Vakblad. Geen risico s en meer gemak met Payroll van AB. Voorzitter Jorrit Jorritsma: Kerntaak AB staat nog steeds overeind!

Transcriptie

1 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Jaargang 08 Nummer 4 maart 2011 Geen risico s en meer gemak met Payroll van AB Voorzitter Jorrit Jorritsma: Kerntaak AB staat nog steeds overeind! Flexibiliteit vangt wisselingen op bij Dijkstra Draisma

2 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Inhoud Pagina 2 Inhoud 3 Mag het wat flexibeler? Voorwoord 4 Nieuws en actualiteiten 8 Geen risico s en meer gemak met Payroll van AB AB regelt alle administratieve zaken, waardoor wij ons op onze tuincentra kunnen richten 10 Pittig werk Vakwerk in beeld 12 Nieuwe voorzitter AB Kerntaak staat na 50 jaar nog steeds overeind 15 Korte berichten Werken aan perspectief John-Pieter Schipper wordt topman van Bejo Folkert geniet van tweede carrière 17 Lubbert van Dellen Column - accon avm 18 ABU-topman: Het is Flex of Niet Maatschappij 19 Flexibele schil vangt wisselingen op Maatschappij 20 Richard Bakker werkt graag tussen de koeien Werknemer in beeld

3 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Voorwoord Pagina 3 Voorwoord Colofon Jaargang 08, nummer 4, maart 2011 Mag het wat flexibeler? Oplage: exemplaren Uitgave van: AB Fryslân & Noord-Holland Redactieadressen: Industrieweg PW Middenmeer T. (0227) F. (0227) E. vakblad@abnoordholland.nl Postbus AK Sneek T. (0515) F. (0515) E. vakblad@abfryslan.nl Hoofdredactie: Marijke Akkerman Redactie: PIT concept & copy, Mediapunt, Daphne Siebenlist, Paul Bos, Regina Hellinga, Ysbrand Valkema, Arie Hoek Spaans Fotografie: Marcel Rob, Anne van der Woude, AB Fryslân & Noord-Holland Foto voorzijde: Martje Menken en Tjalien de Vries Grafische verzorging: Lautenbag Reclame, Leeuwarden Druk: Drukkerij van der Eems, Easterein Suggesties? Neem dan contact op met de redactie. Texel T. (0222) Middenmeer T. (0227) Zwaagdijk T. (0228) Obdam T. (0226) Purmerend Beverwijk T. (0299) T. (0251) Dokkum T. (0519) Berlikum T. (0518) Sneek T. (0515) Drachten T. (0512) Wolvega T. (0561) Vakblad is een uitgave van AB Fryslân & Noord-Holland; verschijnt drie maal per jaar en wordt verzonden naar leden, klanten en medewerkers van AB. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toe - stemming van de uitgever. Dit is mijn eerste column zonder mijn collegadirecteur John-Pieter Schipper. Hij vertrekt bij AB om een prachtige stap te maken. Daarmee wens ik hem alle succes toe en ik bedank hem voor de fantastische, collegiale samenwerking. In de afgelopen jaren heeft hij ontzettend veel voor onze organisatie tot stand gebracht. Het ga je goed John-Pieter! Omstandigheden veranderen. Daarin zit ook dé verklaring van de flexibilisering van de arbeidsmarkt. Lees in dit Vakblad ook over de dikker wordende flexibele schil aan arbeidskrachten. AB Fryslân & Noord-Holland is een belangrijke leverancier, door het leveren van flexkrachten, aan die schil. Dat is een uitdaging op de huidige arbeidsmarkt, waar de eerste tekenen van schaarste alweer zichtbaar worden. Flexibilisering, schaarste; dit vraagt niet alleen van de markt meer flexibiliteit. Zo maakt de Algemene Bond van Uitzendondernemingen terecht een punt van het gegeven dat het voor flexwerkers vaak moeilijk is een hypotheek af te sluiten. Maar niet alleen banken, ook de overheid loopt wat achter de feiten aan. Waar is bijvoorbeeld het broodnodige toezicht als het gaat om kwalijke lieden die de vraag naar arbeid misbruiken door buitenlandse werknemers schaamteloos uit te buiten? Dat moeten we toch niet willen als samenleving. Aanpassen aan een nieuwe werkelijkheid: het kan wat AB betreft niet flexibel genoeg! Lammert Fopma Directeur AB Fryslân & Noord-Holland

4 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Nieuws Pagina 4 Nieuws en actualiteiten 2010 was een goed jaar voor AB Na een minder jaar door de recessie heeft AB Fryslân & Noord-Holland een uitstekend 2010 achter de rug. De omzet is uitgekomen op 76 miljoen, een stijging van 7,5% ten opzichte van het jaar ervoor. In arbeidsuren kon een groei van 8% worden genoteerd. De groei was aanmerkelijk beter dan die in de uitzendbranche als geheel waar de omzet met 3% toenam. Bij AB zat de groei vooral in de toenemende vraag naar uitzendkrachten en de Payrolldienst. Directeur Lammert Fopma: Dit is echt een geweldig resultaat als je bedenkt dat we door het slechte weer een matige start en einde van het jaar hebben gekend. Dit geeft ons veel vertrouwen om het in 2011 nog beter te doen! Klauwverzorging: voorkomen is beter dan genezen Er komt maatschappelijk gezien steeds meer aandacht voor de klauwverzorging van koeien. Een logische ontwikkeling, want dierenwelzijn is een populair maatschappelijk onderwerp. Tijdens het LC-debat Het imago van de boer en zijn koe, dat op 16 november in Leeuwarden plaatsvond, werd aangegeven dat 70% van de koeien in lactatie kreupel is. AB Agrarisch adviseur Pieter van der Valk was tijdens dit debat aanwezig. Pieter: Wij ondersteunen de agrarisch ondernemers bij hun klauwverzorging door dit als professionele dienst aan te bieden. We hebben hiervoor een aantal jaren geleden Digiklauw geïntroduceerd. Met een handcomputer registreren we tijdens de klauwverzorging van elke koe de conditie van de klauw. Onze insteek is dat het beter is om te voorkomen dan te genezen. Dit scheelt namelijk in het gebruik van antibiotica en de kosten voor de ondernemer en het is voor het welzijn van het dier ook beter. Wij bieden onze leden een abonnement klauwverzorging, dat we in samenspraak met de ondernemer invullen. 22 maart regio Wolvega 23 maart regio Sneek 24 maart regio Noord-Holland In week 10, 11 en 12 organiseert AB in samenwerking met De Heus Voeders en de Coöperatie Rundvee Verbetering (CRV) zes keer een open stal bijeenkomst waarbij er uitgebreid wordt ingegaan op de preventie en behandeling van klauwverzorging. Als u dit leest zijn er nog drie bijeenkomsten. Wilt u meer weten over het abonnement klauwverzorging of de Praktijkstaldagen Klauwgezondheid bijeenkomst? Neem dan contact op met een vestiging van AB in uw regio of opgave via secretariaat@abfryslan.nl. AB brengt arbeidsvitaminen bij bedrijven Misschien heeft u ze wel zien rondrijden: AB relatiebeheerders in een auto vol appelkistjes Afgelopen tijd hebben we deze arbeidsvitamines uitgedeeld aan (potentiële) opdrachtgevers in Fryslân en Noord-Holland. Samen met onze medewerkers en enkele klanten hebben we honderden kistjes appels gesorteerd, ingepakt en opgeslagen. Een flinke klus, maar de reacties op deze gezonde arbeidsvitaminen waren zeer positief. Wilt u een voorproefje van de arbeidsvitaminen van AB? Kom dan naar de Bedrijven Contactdagen op dinsdag 22 of woensdag 23 maart in het WTC in Leeuwarden.

5 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Nieuws Pagina 5 Sla een professionaliseringsslag met het AB HRM pakket Zitten uw medewerkers op de juiste plek? Worden de capaciteiten van uw krachten optimaal benut? Kan het zijn dat er binnen uw bedrijf heel wat onbenut potentieel ligt? Zijn alle afspraken binnen uw bedrijf helder voor iedereen? Om uw bedrijfsresultaat te verbeteren, subsidieert het Samenwerkingsverband Noord-Nederland (SNN) in de HRM Personeelsadvies - onderdeel van AB - heeft in dit kader een uniek concept ontwikkeld; het AB HRM+ pakket. In dit pakket zit: - Een productiviteitsthermometer: hoe ziet uw personeel uw bedrijf, waar zien uw medewerkers kansen, welke talenten worden (niet) benut, welke opleidingsbehoefte is er? U krijgt een rapportage met aanbevelingen op het gebied van inzetbaarheid en efficiency. - Het samenstellen van een personeelshandboek: welke belangrijke geldende regelingen en (ongeschreven) afspraken zijn voor uw bedrijf van toepassing? Denk bijvoorbeeld aan vergoedingen, werktijden, verlof en verzuim. Door afspraken duidelijk in een basishandboek samen te vatten, bespaart u veel tijd en energie. Het AB HRM+ pakket kost 2.750,- (na aftrek van 50% subsidie), exclusief BTW. Personeelsadvies van AB verzorgt uw subsidieaanvraag. Wilt u meer weten over dit aanbod? Bel AB, afdeling Personeelsadvies op T of mail naar personeelsadvies@abfryslan.nl / personeelsadvies@abnoordholland.nl RI&E nu ook in Noord-Holland Na ruim drie zeer succesvolle jaren in Friesland, biedt AB sinds januari ook aan de agrarische leden in Noord-Holland een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) aan. En met succes. Ruim dertig procent van alle bedrijven die inmiddels zijn benaderd, maakt er graag gebruik van. De Arbo-wet verplicht tot het uitvoeren van een RI&E. Daarmee voldoet de werkgever/ opdrachtgever niet alleen aan deze wettelijke verplichting, belangrijker is dat de veiligheid op het bedrijf erdoor wordt vergroot en ongelukken worden voorkomen. Onze agrarische leden krijgen een folder over de RI&E. Vervolgens belt AB voor een afspraak. De uitvoering van RI&E - door een speciaal opgeleide preventiemedewerker van AB - duurt ongeveer anderhalf uur. Hierna ontvangt de ondernemer een concreet en praktijkgericht Plan van Aanpak, waarmee hij aan de slag kan om gevaren weg te nemen en/of te verkleinen. Boer zoekt Rie! Risico Inventarisatie & Evaluatie Veiligheid staat voorop bij AB. Om het opstellen van een RI&E te stimuleren, biedt AB haar agrarische leden dit aan tegen de gereduceerde prijs van 200,-. Wilt u meer weten over een RI&E op uw bedrijf? Neem dan contact op met Anno Huidekoper, op T

6

7 Stalmatten en Roostervloerbedekking van de Hoogste Kwaliteit Rubber op roosters of dichte vloer: Voorkom klauwaandoeningen, kreupelheid en uitglijden met onze rubber voor roostervloeren of dichte vloeren. 24 mm dik, veerkrachtig door noppenstructuur, loopt niet uit. Duurzaamheid in Lig-comfort! Ligcomfort als van een stalmatras Levensduur van een rubbermat Gemakkelijk schoon te krijgen Geen bacterie-broeinesten Gemiddeld 14 uren liggen! Rechte matten en puzzelmodel Wat betekent dit voor u: Minder werk met schoonmaken Koeien produceren meer Zeer, zeer lange levensduur Meer weten, even bellen! Ideaal! Jade 34, 9207 GL Drachten Postbus 46, 9200 AA Drachten Tel: Fax: Een flexibele aanpak met de vakmanschap van MAN&MACH Asbestverwijdering Dakbedekking Vloertechnieken DRACHTEN T BEDUM T

8 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Coverstory Pagina 8

9 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Coverstory Pagina 9 Geen risico s en meer gemak met Payroll van AB Je ruikt het voorjaar, als je bij GroenRijk Hommerts binnenstapt. Dit tuincentrum is van alle markten thuis. Je vindt er kamerplanten, tuinplanten, woonaccessoires én medewerkers van AB. Eigenaren Hans en Martje Menken hebben namelijk meerdere medewerkers op de Payroll staan bij AB. Martje Menken en Payrollmedewerker Tjalien de Vries vertellen hoe zij de samenwerking met AB ervaren. Vier jaar geleden zocht Tjalien de Vries (22) een leuke bijbaan. Tjalien: Ik ben gek op tuinieren, dus ik solliciteerde bij het toenmalige tuincentrum Tuinwereld en kreeg een baan voor de vrijdagavond en de zaterdag. Het werk is heel afwisselend. Het ene moment zit ik achter de kassa en het andere moment help ik een nieuwe presentatie opbouwen. Klanten beschouwen hun bezoek aan ons tuincentrum als een uitje, waardoor er altijd een gezellige en ontspannen sfeer hangt. Geregel en rompslomp Nadat Tjalien een jaar in het tuincentrum had gewerkt, werd het overgenomen door Hans en Martje Menken. Martje: De veertien medewerkers gingen op de Payroll bij AB. Dit scheelde ons enorm veel geregel en rompslomp, want door het faillissement van de vorige eigenaar hadden we drie weken om alles rond de verkoop en opening te regelen. Inmiddels hebben een aantal fulltime medewerkers van GroenRijk Hommerts een vast contract en staan er vijf mensen op de Payroll. In onze vestiging GroenRijk Hans Menken in Haule werken onze kinderen ook mee en hebben we één medewerker op de Payroll. Geen onverwachte kosten Payroll via AB werkt eenvoudig. Tjalien: Op de dagen dat ik werk, klok ik in en uit in ons kloksysteem. Deze uren worden in een computerprogramma verwerkt en g d naar AB. Ik krijg elke week mijn uren uitbetaald en aan het einde van de week mailt AB mijn loonstrook. AB sluit elke vier maanden een nieuw arbeidscontract met de Payrollmedewerker. Martje: Wij weten precies waar we aan toe zijn en we hebben geen onverwachte extra kosten bij ziekte of uitval. AB regelt alle administratieve zaken, waardoor wij ons op onze tuincentra kunnen richten. Werk uit handen Veel van de contacten en regelzaken tussen AB en de twee tuincentra van Hans en Martje Menken loopt via mail. Martje: Alle praktische, lopende zaken heeft AB zo efficiënt mogelijk geregeld. Daarnaast stellen ze het ook op prijs om af en toe eens langs te komen om veranderingen en ontwikkelingen persoonlijk toe te lichten. Op die manier hoorden ze ook van ons dat we op zoek waren naar een nieuwe medewerker. AB kan putten uit een groot bestand van medewerkers, dus nu zoeken ze met ons mee naar een geschikte aanvulling op ons team. Zo nemen ze ons dus weer werk uit handen. Hoe werkt Payroll via AB? Payroll is een gemakkelijke oplossing voor het verlonen van personeel voor korte, tijdelijke of langere periodes. Payroll via AB heeft een aantal belangrijke voordelen: - het juridisch werkgeverschap ligt bij AB, maar u blijft baas op de werkvloer; - u loopt geen financiële risico s bij ziekte of arbeidsongeschiktheid en AB neemt ook de ziektebegeleiding volledig uit uw handen; - maximale flexibiliteit door acht tijdelijke contracten waardoor u optimaal kunt inspelen op de arbeidsbehoefte binnen uw organisatie; - als er veranderingen zijn in de wet- en regelgeving van de afgesproken cao, wordt dit tijdig door AB gesignaleerd en uitgevoerd; - geen extra kosten van pensioenverzekeringen, arbo en accountant; - AB regelt alle administratieve rompslomp, zoals afdrachten, loonstroken en jaaropgaven; - in vele gevallen goedkoper dan wanneer u zelf de medewerkers in dienst neemt.

10 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Vakwerk in beeld Pagina 10 Pittig werk Romine Jelsma (32) werkt via AB als serveerster bij partycentrum It Dielshûs in Wommels. AB richt zich bewust op de sector Recreatie en Horeca. Romine en het Dielshûs zijn hier het resultaat van. Vanaf mijn zestiende werk ik al in de horeca. Het is prachtig werk, maar het is zwaar om fulltime te doen. Daarom heb ik het beste van twee werelden gekozen: van maandag tot en met vrijdag heb ik een fulltime baan bij TNT Pakketpost. En één of twee weekenden per maand serveer ik bij partycentrum It Dielshûs. Het contact met de gasten, de sfeer en de afwisseling maken het werk speciaal. Het is pittig werk. Soms heb je uren achter elkaar geen tijd voor een pauze. Onlangs had ik een dag met een feestelijke bijeenkomst van bewoners van een gehandicaptenhuis, daarna een receptie van een begrafenis en s avonds een hardrockfeest. Dan heb je bijna alle facetten van het leven meegemaakt op één dag. Dat is precies wat dit werk zo bijzonder maakt. Het contact met de gasten en de afwisseling maken het werk bijzonder

11 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Vakwerk in beeld Pagina 11 Romine Jelsma (Serveerster Wommels)

12 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Achtergrondartikel Pagina 12 Nieuwe voorzitter AB: Kerntaak staat na 50 jaar nog steeds overeind Hij heeft er zin in! Jorrit Jorritsma is sinds november vorig jaar de nieuwe voorzitter van AB Fryslân & Noord-Holland. Hoog tijd voor een nadere kennismaking met de 56-jarige bestuurder/veehouder: De oorspronkelijk missie van onze coöperatie staat nog net zo overeind als 50 jaar geleden. Bij een kennismaking stelt Jorrit Jorritsma zich altijd eerst voor als veehouder. Dit vak oefent hij al ruim 35 jaar zelfstandig uit. Gaat het gesprek verder dan komen de andere functies aan de orde. Bestuursfuncties. Vooral bij coöperaties zoals Royal Friesland Campina en onder meer de plaatselijke Rabobank De Stellingwerven. Hij deed het erbij: Ik moest mijn ei ook buiten de boerderij kwijt en kreeg daar energie van, verklaart hij zijn behoefte tot buiten spelen en het ontwikkelen van zijn talenten buiten de veehouderij. Toen een aantal jaren terug de vraag rees of Jorritsma s zoon hem zou opvolgen, werd besloten om niet over één nacht ijs te gaan: Ik wilde weten of hij het echt wilde. Dat bespreek je niet in een

13 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Achtergrondartikel Pagina 13 Jorrit Jorritsma (Voorzitter AB Fryslân & Noord-Holland) uurtje aan tafel. We zijn toen voor het eerst met z n tweetjes er helemaal opuitgegaan en hebben een prachtige reis door de Verenigde Staten gemaakt. Ik wilde gewoon echt aan de praat raken over hoe hij erin zat. Na de reis zei hij nee, maar kwam daar later op terug. Dan weet je dat ie echt wil. We hebben meteen een huis gekocht en de boerderij verlaten om ruimte voor hem te maken. Ik bouw nu rustig af. De combinatie bestuurservaring, ondernemerschap en coöperatieman is een mooie bagage voor de voorzittersfunctie bij AB: De ene coöperatie is de andere niet. Bij Royal Friesland Campina zijn de leden voor het grootste deel van hun geld afhankelijk van deze coöperatie en daarom heel betrokken. Bij Rabo en AB is de afstand groter, zoals tussen leveranciers en afnemers gebruikelijk is. De kracht zit in de duurzaamheid. Coöperaties hebben dat tijdens crisis ook bewezen. Niet het snelle winstbejag, maar de langetermijnvisie is belangrijk. Daarin zit ook de kracht van AB. Zijn belangrijkste taak wordt die als toezichthouder. Als voorzitter van de Raad van Commissarissen van AB bemoei ik me niet met dagelijkse leiding. Ik ben er om de belangen van de leden te bewaken. Aan beide zijden van de Afsluitdijk. De oorspronkelijke boerenhulp was er voor de familiebedrijven. Bij ziek en zeer moest het bedrijf doordraaien. Die kerntaak staat nog steeds overeind. AB is nu ook een brede dienstverlener die zeer stevig op de kaart staat. Een sterk merk en dat moeten we verder uitbouwen. Dat is noodzakelijk om de oorspronkelijk taak te kunnen blijven uitvoeren. Ik breng ideeën en ervaring in en sta volledig achter de ambities van AB. Het aantal agrarische bedrijven neemt af. De uitdaging is: hoe houden we de basis sterk genoeg om onze kerntaken te kunnen blijven uitvoeren? Aan het invullen van die uitdaging wil ik heel graag bijdragen de komende jaren. Hoe? Door eerst nu mijn ogen goed open te houden en onze achterban nog beter leren te kennen.

14 Welke wereld past het best bij jou? Bijzondere mbo-opleidingen met volop perspectief op een goede baan Wereld van Animal Friends Dierverzorging 1 Dierenartsassistent 1 Paardenhouderij 1 Wereld van Big Business Commercieel Ondernemen 2 Groene detailhandel / Tuincentrum 1 Wereld van Dynamic Design In- & Outdoor Styling 2 Bloem & Design 1 Wereld van Good Food Voeding 1 Food, Health & Innovation 1 Veehouderij 1 Plantenteelt 2 en 3 Wereld van Mighty Machines Groen, Grond & Infra 2 en 3 Monteur Mobiele Werktuigen 2 Wereld van Natural Health Zorgbedrijf Dierenhouderij 1 Wereld van Surprising Nature Sierteelt 2 en 3 Sport, Recreatie & Toerisme 2 Tuin, Park & Landschap Sportvisserij 1 1, 2 en 3 1 = Clusius College Alkmaar Drechterwaard 10, 1824 EX Alkmaar 2 = Clusius College Hoorn Blauwe Berg 3, 1625 NT Hoorn 3 = Clusius College Schagen De Boomgaard 9, 1741 MD Schagen Open Avond vrijdag 15 april uur Kijk ook op VOOR DE SPRIETJES PRECIES FS 40 ACTIEPRIJS FS 87 ACTIEPRIJS FS 480-L ACTIEPRIJS Alle acties zijn geldig tot einde juni DE VAKHANDELAAR, STERK IN STEVIG WERK Rinsumageest Tel Leeuwarden Tel

15 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Korte berichten Pagina 15 Korte berichten Werken aan perspectief Outplacement traject werknemers De Vries Kozijnen AB Fryslân & Noord-Holland werkt samen met Randstad HR Solutions en UWV aan nieuw werk en perspectief voor de werknemers van De Vries Kozijnen. Dit bedrijf uit Gorredijk met vestigingen in Noord-Holland kwam eind vorig jaar in problemen door de crisis in de bouw. Bij een noodgedwongen reorganisatie gingen 120 banen verloren. Met de andere partners is AB ingeschakeld bij het outplacementtraject voor de betrokken werknemers, bedoeld om hen naar ander werk te leiden. Daartoe behoren speciale bijeenkomsten, sollicitatietrainingen, opleidingstrajecten en vooral het de mensen inzicht geven in de eigen mogelijkheden. De adviseurs van AB en Randstad HR Solutions zijn optimistisch over de kansen van de werknemers om weer aan slag te komen omdat er een groeiende vraag is naar vakmensen. AB kan zowel in Noord-Holland als Friesland gebruik maken van de vele bedrijfscontacten die dagelijks plaatsvinden. John-Pieter Schipper wordt topman van Bejo Zaden Per 1 april vertrekt John-Pieter Schipper bij AB Fryslân & Noord-Holland. Hij wordt algemeen directeur van Bejo in Warmenhuizen, een internationaal opererend bedrijf, gespecialiseerd in de veredeling, productie, verwerking en handel van zaad. John-Pieter Schipper trad vijf jaar geleden als directeur bij het toenmalig AB Noord-Holland aan. Na de fusie maakte hij met Lammert Fopma deel uit van de tweekoppige directie van AB Fryslân & Noord-Holland. Zijn vertrek betekent dat Lammert Fopma vooralsnog de enige directeur blijft. Naast de fusie heeft John-Pieter meegewerkt aan de verdere professionalisering van AB en is het aanbod aan diensten verder uitgebreid. Over zijn vertrek zegt hij: Er deed zich nu een unieke mogelijkheid voor die mij op het lijf geschreven is. Ik word vanuit Noord-Holland internationaal actief en blijf in de agrarische wereld. Bejo is bovendien klant van AB. Het is interessant om het straks ook eens van die kant te bekijken. Ik wens alle leden, klanten en collega s alle goeds toe. AB-voorzitter Jorrit Jorritsma vindt dat het vertrek ook wel iets zegt over AB: We mogen er trots op zijn een directeur te hebben die ook een groot internationaal bedrijf kan leiden. AB is John-Pieter veel dank verschuldigd. Gelukkig blijft hij in de buurt en op ons netvlies. Wij wensen hem en Bejo veel succes toe.

16 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Berichten Pagina 16 Als zware arbeid niet meer gaat Folkert geniet van tweede carrière Na tientallen jaren hard werken gaat het op een dag niet meer. Het overkomt veel mensen met zware beroepen zoals stratenmakers, bouwvakkers of fabrieksarbeiders. Dat dankzij goede begeleiding een tweede carrière mogelijk is, bewijst Folkert Gietema (58). Als detacheringskracht van AB Fryslân werkte Folkert jarenlang als riool- en straatwerker. Tot hij werd hij geveld door een hernia: Ik moest me ziek melden en toen ik weer begon ging het gewoon niet meer van de pijn. Er is mij toen verteld dat ik geen lichamelijk zware arbeid meer kan verrichten. Ik moet nog wel een aantal jaren mee en wilde dus heel graag wat anders. Arbeidsdeskundige/re-integratieadviseur Wilma Feenstra van AB Fryslân & Noord-Holland begeleidde Folkert: Hij is zeer gemotiveerd. We bekeken eerst of het voor hem mogelijk was terug te keren naar z n eigen werk. Zo schrijft de Poortwachterwet dat ook voor. Dit bleek fysiek echt niet te kunnen. Er volgt dan een tweede spoor om het ergens anders te proberen en dat is gelukt. Via de goede contacten van AB-collega Jacob van der Bij werd een ideale nieuwe baan voor Folkert gevonden. Hij wijst afvalbrengers de weg op de gemeentelijke milieustraat in Joure. Folkert: Hoewel ik het niet helemaal kan laten, hoef ik zelf niet te sjouwen. Ik begeleid de mensen op het terrein. Je maakt bijzondere dingen mee. Zoals een stel dat opeens een ruzietje begint over het wel of niet weggooien van bepaalde spullen. Ook gaat afscheid nemen van bepaalde dingen soms met grote emoties en tranen gepaard. Pieter Stallinga, de leidinggevende van Folkert, is vol lof: Hij doet het uitstekend en past precies in het profiel dat we voor ogen hadden. AB er Wilma Feenstra: Meer bedrijven krijgen te maken met oudere werknemers met dit soort problemen. Onze afdeling is gespecialiseerd in het voorkomen van langdurig verzuim door nieuw perspectief te bieden op basis van iemands mogelijkheden. Dat doen we voor AB-personeel en ook voor onze klanten en leden. Het loont daarom ons bij een ziekmelding tijdig in te schakelen. Wij werken nauw samen met specialisten, zoals bijvoorbeeld fysiotherapeuten, waardoor de ziekteduur vaak kan worden bekort. Het is bij een ziekmelding altijd verstandig om vrijblijvend advies in te winnen bij de afdeling Re-integratie en Personeelsadvies van AB Fryslân & Noord-Holland. Folkert Gietema Folkert Gietema en Wilma Feenstra

17 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Column Pagina 17 Flexibel ondernemen: dé sleutel om sterker uit de crisis te komen Met flexibilisering van arbeid én van andere kostenfactoren spelen ondernemers in op schommelingen in vraag en aanbod. Een flexibele schil tot complete flexibilisering van arbeid is dé trend in het MKB en gelukkig ook in de agrarische sector. Sinds 2006 is er gigantisch veel gebeurd in de land- en tuinbouw. Voor het eerst in decennia was de vraag groter dan het aanbod. Hierdoor stegen de prijzen zo snel dat deze in 2008 averechts uitwerkten op de vraag. Dat hierdoor vervolgens de prijzen drastisch daalden, was uniek. Inmiddels is de situatie weer genormaliseerd; granen, aardappelen en zuivel zijn hoger geprijsd. De veehouderij probeert de vleesprijzen in balans te krijgen met de gestegen prijzen van veevoer. De glastuinbouw heeft, zowel in de bloemen als groente, nog steeds te maken met de grillen van de (super)markt. Opvallend zijn de grote verschillen tussen ondernemers in hun vermogen om in te spelen op de wisselende omstandigheden. In de melkveehouderij zien we ondernemers die hun breakeven melkprijs tot onder de 30 cent hebben kunnen brengen én ondernemers waar de kostprijs helaas amper is gedaald. Ook in de akkerbouw zien we bedrijven in pootaardappelen met een hogere opbrengst per hectare. Dit bereikten ze door betere kwaliteit en door het risico te nemen om uien te telen, naast nog eens bijna 11 ton tarwe per hectare waarmee ze succesvol actief werden op de termijnmarkt. Ook in de glastuinbouw zijn door ondernemers ingrijpende keuzes gemaakt die hen geen windeieren hebben gelegd. In de hele agrarische sector zijn er een aantal vaste succesfactoren voor goede marges, ondanks dalende opbrengstprijzen: 1) afzet (termijnmarkt, meerdere afnemers); 2) bewerkingskosten (arbeid en machines); 3) financieringslasten; 4) flexibele aanvulling met grond/quotum/kas via een Commanditaire Vennootschap of erfpacht. De crisis heeft agrarische ondernemers ertoe aangezet om zaken die vroeger vast leken nu ook flexibel te gebruiken. De ondernemers die het goed doen bij tegenwind vallen op door de veranderingen die zij juist dan weten te realiseren..alsof de tegenwind een extra druk voorwaarts geeft. Opvallend zijn de grote verschillen tussen ondernemers in hun vermogen om in te spelen op de wisselende omstandigheden Lubbert van Dellen, regiodirecteur accon avm Friesland Noord-Groningen

18 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Maatschappij Pagina 18 Flexibilisering arbeidsmarkt onomkeerbaar ABU-topman: Het is Flex of Niet De flexibilisering van de arbeidsmarkt is onomkeerbaar en zal alleen nog maar toenemen, stelt Jurriën Koops, adjunct-directeur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU). Terwijl het aantal mensen met een vaste arbeidsovereenkomst daalt, komen er steeds meer flexwerkers bij. Daartoe behoren ook de mannen en vrouwen met tijdelijke arbeidscontracten. Flexwerkers hebben het voordeel dat ze kunnen meebewegen met, al dan niet seizoensgebonden, pieken en dalen. Bovenop de werknemers in vaste dienst bestaat er rond veel bedrijven een flexibele schil aan arbeidskrachten. AB en andere uitzendorganisaties zijn belangrijke leveranciers aan deze schil. Naast uitzendkrachten horen daar ook nieuwe diensten op het gebied van HRM en Payroll bij. Werkgevers laten zich hiermee graag ontzorgen en vermijden tegelijkertijd zoveel mogelijk de risico s van het werkgeverschap. De ABU is dé belangenbehartiger van de uitzendbranche en heeft daardoor goed zicht op de arbeidsmarkt. Jurriën Koops: Door de crisis heeft de uitzendbranche een aantal moeilijke jaren achter de rug en veel markt verloren. Gelukkig krabbelen we sinds de tweede helft van vorig jaar weer wat op met een plus van drie procent over heel Risicovermijdend gedrag Dit herstel dankt de uitzendbranche ook aan de groeiende vraag naar flexibele arbeid: Je ziet bij werkgevers risicovermijdend gedrag. Door de crisis zit de schrik er goed in. Dat de flexibele schil al voor de recessie bestond, heeft er voor gezorgd dat we als Nederland relatief goed door de crisis zijn gekomen. Vooral bedrijven die niet snel konden terugschakelen in het aantal personeelsleden, hadden het moeilijk. Onze arbeidsmarkt begon tien jaar geleden al te flexibiliseren. Daar danken we binnen Europa ook onze lage werkloosheid aan. Ondernemers zijn zich door de crisis nog meer bewust geworden van de werkgeversrisico s en maken de flexibele schil steeds dikker. Uiteindelijk versterk je daarmee je bedrijf. Het bedrijfsleven zelf verwacht dat de flexibele schil nog verder zal toenemen tot gemiddeld een kwart van het personeelsbestand. Ongebonden werken neemt toe Jurriën Koops stelt dat de vraag naar flexibilisering niet alleen van werkgevers komt: Steeds meer werknemers willen het ook. Er zal namelijk en dat klinkt nu misschien vreemd weer schaarste aan arbeid komen. Als de vraag toeneemt willen werknemers met alle eigentijdse mogelijkheden - hun loopbaan zelf meer in de hand nemen en zelf bepalen hoeveel en wanneer ze werken. Het aan tijd en plek ongebonden werken neemt toe. Dat zie je al aan het groeiende aantal zzp ers, die ook deel uitmaken van de flexibele schil. Flexibele, vaste loopbaan De ABU vindt het belangrijk dat de maatschappij zich aan zaken rondom het flexibele contract gaan aanpassen: Waarom krijgt iemand met een flexibel contract geen hypotheek? Voor jongeren misschien minder erg, maar voor kostwinners eigenlijk onaanvaardbaar. En waarom voor een flexwerker niet dezelfde sociale zekerheid als voor zijn collega in vaste dienst? Al die randvoorwaarden moeten beter geregeld worden. Daarbij moeten we de zekerheid op arbeid meer gaan zoeken in het permanent investeren en ontwikkelen van mensen. Dat biedt een veel betere kans op permanent werk dan een contract. Flexibiliteit van arbeid is een gegeven dat niet meer weggaat: De zekerheid van een vast contract is feitelijk een papieren schijnzekerheid. Als het slecht gaat, vlieg je er toch uit. De realiteit is niet meer flex of vast? Het is steeds vaker: flex of niet? Dan kun je zeggen: ik wil dat vaste contract, maar dan kom je gewoon niet aan de bak en sta je met je rug naar de toekomst toe. De uitzendbranche, waartoe ook AB behoort, biedt ondernemend Nederland flexibiliteit en de werknemers een lage drempel naar werk. Laat ik het zo zeggen: de uitzendbranche laat ondernemers weer ondernemen en biedt werknemers de kans op een flexibele, duurzame loopbaan.

19 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Maatschappij Pagina 19 Flexibele schil vangt wisselingen op Bij Bouwgroep Dijkstra Draisma met vestigingen in Dokkum en Bolsward - werken gemiddeld 350 mensen per dag. Met elkaar goed voor een jaaromzet van ruim honderd miljoen euro. Niet altijd is er evenveel werk. Het bedrijf werkt daarom met een flexibele schil, waar flexwerkers van AB een belangrijk onderdeel vanuit maken. We hebben niet het hele jaar door dezelfde hoeveelheid werk, aldus directeur Biense Dijkstra. Op de pieken hebben we 380 man per dag nodig, in de mindere tijden misschien maar 300. We gebruiken een flexibele schil om deze wisselingen op te vangen. We hebben een vaste kern van 300 mensen in dienst. De overige medewerkers huren we tijdelijk in bij AB. Kwaliteit op afroep, zeg maar. Bij AB vinden we betrouwbare krachten met een goede mentaliteit. en de bouwvakhulpen. Tegenwoordig doen we ook steeds meer een beroep op hoogopgeleid, vaktechnisch personeel. Net zo makkelijk. Soms is het nu eenmaal noodzakelijk om te minderen in personeel als er niet zo veel werk is. Wij maken bij AB gebruik van Payroll en uitzendkrachten. Via Payroll van AB zijn zestien man aan het werk, voor minimaal één jaar. Het aantal uitzendkrachten verschilt per dag, afhankelijk van de hoeveelheid werk. Al deze werknemers maken gewoon deel uit van ons team. Het komt dan ook geregeld voor dat een aantal van deze werknemers binnen ons bedrijf doorstroomt naar een vaste baan. Al jaren werken we met AB, vertelt Marten Japenga, hoofd P&O. Eerst schakelden we AB vooral in voor het handjeswerk, zeg maar de sjouwers

20 Vakblad Relatiemagazine AB Fryslân & Noord-Holland Werknemer in beeld Pagina 20 Tussen de koeien, dat vind ik mooi Van een pretpark naar de boerderij. Geen vanzelfsprekende overstap, maar voor Richard Bakker (21) wel de juiste, zegt hij. Richard liet de magische wereld van Sprookjeswonderland Enkhuizen achter zich voor een nieuwe uitdaging bij AB Noord-Holland. Hij heeft het als bedrijfsverzorger voor de veehouderij van Chris Den Hartog en zijn vrouw Barbara prima naar zijn zin. Twee dagen per week maar vaak een beetje meer werkt hij met de koeien in Medemblik. Op elk bedrijf leer ik nieuwe dingen De Belgische Blauwe is de mooiste koe die we hebben hier. Wendy heet ze. Ze heeft een aparte kleur, en van die grote, ronde billen. Er zijn hier in totaal 85 koeien. Iedere ochtend beginnen we rond zes uur met melken. Eén keer per jaar scheren we ze allemaal, dan gaat t wintervachie eraf. Doordat ik op verschillende bedrijven werk, leer ik overal andere dingen. Die afwisseling vind ik leuk. Soms als Chris weggaat, laat hij het bedrijf even aan mij alleen over. Vier jaar lang werkte Richard bij attractiepark Sprookjeswonderland. Ze vonden het jammer dat ik vertrok, maar voor mij was het tijd voor wat anders. Ik deed er van alles. Ik was attractiemedewerker, tuinman, timmerman, noem maar op. We bouwden elk jaar een grote kerstshow. Het was leuk werk, maar dit is toch meer wat ik écht wil. Ik heb vroeger stage gelopen op twee andere boerderijen, en nu ben ik dus weer terug. Tussen de koeien. Heerlijk. Ik houd van het boerenbedrijf.