Profiel lid raad van commissarissen WSW voor de vacature per 1 juli 2017

Transcriptie

1 Profiel lid raad van commissarissen WSW voor de vacature per 1 juli Inleiding De raad van commissarissen (RvC) stelt een profielschets voor zijn omvang en samenstelling op, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de stichting, de activiteiten van de stichting en de gewenste competenties en achtergrond van de commissarissen. In de profielschets wordt ingegaan op de voor de stichting relevante aspecten van diversiteit in de samenstelling van de RvC en wordt vermeld welke concrete doelstelling de RvC ten aanzien van diversiteit hanteert. Voordracht en benoeming geschieden aan de hand van een individueel op te stellen profiel, waarbij wordt gelet op het profiel van de RvC als geheel. Dit document bevat het individuele profiel van het lid van de RvC voor de vacature per 1 juli Dit komt tot uitdrukking in de paragrafen 12 en 14. De inhoud van het individuele profiel volgt verder het profiel van de RvC als geheel. 2. Waarborgfonds Sociale Woningbouw Een groot deel van de financiering van de volkshuisvesting in Nederland krijgt vorm in het borgstelsel. Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) is een privaatrechtelijke stichting met publieke achtervangers en heeft als hoeder van de borg de cruciale rol dat stelsel in stand te houden en zo optimale financiering van de volkshuisvesting mogelijk te maken. Objectief risicomanagement is de kerntaak van WSW. Objectief in de zin van het voeren van een evenwichtig, eenduidig en voorspelbaar risicomanagement dat rekening houdt met alle belangenhouders, waaronder met name het Rijk en de gemeenten die in de achtervang staan voor de borg. WSW zorgt er op die manier voor dat deelnemende woningcorporaties toegang hebben tot de kapitaalmarkt tegen zo optimaal mogelijke financieringskosten. Dat doet WSW door borg te staan voor de rente- en aflossingsverplichtingen van door WSW geborgde leningen van woningcorporaties. De borgstelling van WSW is ingebed in een solide zekerheidsstructuur. Die structuur moet ervoor zorgen dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn om eventuele financiële problemen bij één of meerdere WSW-deelnemers op te lossen zonder dat het borgstelsel zelf in gevaar komt. s Werelds belangrijkste kredietbeoordelaars Standard & Poor s en Moody s Investors Service hebben WSW hun hoogste ratings, respectievelijk AAA en Aaa, toegekend. Het door WSW geborgde volume bedraagt thans circa 84 miljard euro. Hoewel opgericht in 1983, is WSW pas echt van start gegaan in Door de Wet op de Balansverkorting (ook wel brutering genoemd) werden de woningcorporaties voor hun financiering aangewezen op de onderhandse kapitaalmarkt. Beschikbaarheid en prijs van financiële middelen kwamen daarmee centraal te staan. Als onderdeel van deze bruteringsoperatie werden bestaande overheidsgaranties door WSW overgenomen (de zogenaamde vrijwaring). Het geborgde volume kende daardoor een sterke stijging. 1

2 WSW is zich ervan bewust dat WSW meerdere belangen tegelijk moet dienen. Voortdurend moet recht worden gedaan aan de verschillende belangen van overheid, deelnemers en financiers. Sinds de nieuwe Woningwet per 1 juli 2015 is het krachtenveld rond de verschillende belangenhouders van WSW veranderd. Hieronder het overzicht van de belangenhouders van WSW met van een aantal een korte beschrijving van hun huidige positie. Rijk VNG (toezicht en verantwoordingsovereenkomst) (toezicht en verantwoordingsovereenkomst) Aedes (branche- organisatie, overeenkomst) ILT/Aw (extern toezichthouder) Collectief corporaties (risico op totale borg/sanering) Gemeenten (achtervang) WSW Individuele deelnemers (borg) Financiers (kredietbeoordeling geborgde leningen) Aw (verticaal toezicht, partner CorpoData) Financiers (ongeborgde leningen) De Autoriteit woningcorporaties (Aw) staat met een toezichtopdracht in dit krachtenveld. Zij combineert het toezicht op rechtmatigheid en governance met het financiële toezicht op woningcorporaties. WSW is een natuurlijke en noodzakelijke samenwerkingspartner van de Aw in het toezicht op en de disciplinering van woningcorporaties. Deze samenwerking wordt in 2017 geïntensiveerd langs de lijnen van de brief aan de Tweede Kamer d.d. 12 december In 2017 komen WSW en Aw tot een gezamenlijk toetsingskader voor de beoordeling van corporaties. Daarnaast heeft de Minister voor Wonen en Rijksdienst de Aw per 1 juli 2016 aangesteld als de externe toezichthouder op WSW op grond van de bepalingen over WSW in het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting. In 2015 keurden het Rijk en de VNG het risicoraamwerk van WSW goed. Dit kreeg vorm in de toezichtsen verantwoordingsovereenkomsten met Rijk en VNG. De wijziging van de toezichts- en verantwoordingsovereenkomsten en van de statuten van WSW per 1 juli 2015 versterkte de positie van onze achtervangers (Rijk en gemeenten). Hiermee verschoof het evenwicht tussen onze belangenhouders. WSW heeft sinds 1 juli 2015 een publiekrechtelijke taak. De minister mandateerde de sanering van woningcorporaties aan WSW. Naast het zijn van borgverstrekker is WSW nu dus namens de minister ook publieke saneringsinstelling. WSW is daarmee een centralere speler in het publieke stelsel geworden. Deze saneringsfunctie is onafhankelijk ingebed in de organisatie. Branchevereniging Aedes waakt als belangenbehartiger voor regeldruk en administratieve lasten en zet zich in voor een stevig borgstelsel. In december 2015 sloot WSW een samenwerkingsovereenkomst met 1 TK , 29453, nr

3 Aedes. Doel van Aedes is om de belangen van haar leden te behartigen en het collectief van de woningcorporatiesector te organiseren. De samenwerkingsovereenkomst regelt onder andere welke informatie WSW en Aedes met elkaar delen, de advisering van Aedes op het beleid van WSW en de relatie van Aedes met de Deelnemersraad. Deze afspraken zijn aanvullend op het statutair adviesrecht van Aedes op aanpassingen van het Reglement van Deelneming en op wijziging van de statuten van WSW. 3. Missie en strategische doelstellingen De missie volgt uit de positie van WSW in het borgstelsel en in de zekerheidsstructuur: WSW draagt als hoeder van de borg door objectief risicomanagement bij aan de optimale financiering van de volkshuisvesting. Deze missie en onderstaande strategische doelstellingen zijn enkele jaren geleden vastgesteld. Zoals hierboven genoemd voert WSW ook namens de Minister voor Wonen en Rijksdienst de publieke saneringstaak uit. Zodra een deelnemer op een gegeven moment niet meer voldoet aan de vereisten van WSW als borgingsvoorziening, zorgt WSW voor een ordelijk vervolgproces, hetzij via de sanering, hetzij via de zekerheidsstructuur van de borg. De saneringstaak heeft nog geen plaats gekregen in de missie en strategische doelstellingen. Deze worden momenteel geactualiseerd. De huidige missie van WSW vertaald in zes strategische doelstellingen: 1. WSW heeft een eenduidige en geaccepteerde rol als hoeder van de borg binnen het volkshuisvestelijk stelsel. Deelnemers, achtervangers, financiers en brancheorganisaties erkennen de positie van WSW als hoeder van de borg. WSW zorgt ervoor dat het borgstelsel in stand blijft en biedt zo een zichtbare meerwaarde voor (de financiering van) de volkshuisvesting. WSW draagt hierdoor bij aan het herstel van vertrouwen in de sector als geheel en specifiek in het zekerheidsstelsel. 2. WSW realiseert een duurzaam gefinancierde sector tegen de laagst mogelijke financieringskosten. Met deze doelstelling zet WSW zich in voor doorlopende beschikbaarheid van vreemd vermogen tegen de door WSW en onze deelnemers gewenste voorwaarden (looptijd, aflossingsvorm) en tegen de laagst mogelijke prijs. Voor een kapitaalintensieve sector als de corporatiesector is toegang tot de kapitaalmarkt van levensbelang. 3. WSW implementeert een eenduidig en transparant risicomanagement. WSW heeft een eenduidig en transparant risicoraamwerk gericht op de beheersing van de risico s van het zekerheidstelsel. Zowel de risico s van de totale geborgde portefeuille als van de individuele deelnemers. WSW past de beoordelingscriteria voor een ieder op dezelfde wijze toe. Dat geldt ook voor de opgelegde beheersmaatregelen indien een corporatie niet voldoet aan de beoordelingscriteria. Op die manier is onze risicobeoordeling voorspelbaar voor de individuele deelnemers en voor de belanghebbenden. 3

4 4. WSW zorgt dat risicomanagement bij woningcorporaties integraal onderdeel is van de bedrijfsvoering. Professionalisering van het risicomanagement van de individuele corporaties zelf is een effectieve wijze van risicobeheersing in het zekerheidstelsel: de risico s in de totale borg en de risico s bij de corporaties zelf. WSW draagt hieraan bij met een risicobeoordelingskader dat aansluit op de risico s in het businessmodel van de corporaties. WSW kijkt dan zowel naar de business risico s, als naar de risico s in het managementsysteem van een corporatie en beoordeelt de financiële risico s. Toepassing van dit risicobeoordelingskader vormt een spiegel voor de corporatiebestuurders voor de inrichting en werking van hun risicomanagementsysteem. 5. WSW heeft eenduidige, efficiënte en effectieve processen, procedures en systemen voor risicomanagement. Voor een goed functionerend risicomanagement binnen WSW heeft WSW eenduidige, efficiënte en effectieve processen, procedures en systemen. Onze medewerkers werken conform deze processen en procedures. 6. WSW en de WSW-medewerkers handelen risicobewust. Deze doelstelling hanteert WSW om het risicobewustzijn van de WSW-medewerkers te vormen en te ontwikkelen. Risicobewustzijn is een van de kernwaarden van WSW en komt ook terug in de competenties en gedragsregels. Dit moet leiden tot een gedragen en gevoelde risicocultuur binnen alle geledingen van WSW. 4. Organisatie WSW is gevestigd in Hilversum en er zijn ruim 60 personen werkzaam. Naast een aantal ondersteunende onderdelen (zoals Bedrijfsvoering en Control, P&OO, Communicatie) bestaat de organisatie uit twee onderdelen die de borgingstaken van WSW uitvoeren, te weten Risicomanagement (gericht op beheersing van risico s binnen het borgstelsel en op het niveau van individuele corporaties) en Accounts (de front office richting de deelnemers). Onder verantwoordelijkheid van de bestuurssecretaris wordt de voorbereiding van de besluitvorming door het bestuur over de sanering verzorgd. Belangrijke aspecten van de borgingstaken zijn het beoordelen van het risicoprofiel van individuele corporaties en het borgstelsel, het afgeven van borgingsplafonds aan corporaties en het behandelen van borgingsverzoeken voor leningen. Er is sprake van een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening met een klantgerichte aanpak door een resultaatgerichte en risicobewuste organisatie. Na een strategische heroriëntatie eind 2012 is gestart met de inrichting en verdere ontwikkeling van risicomanagement en het gebruik van het daarvoor benodigde instrumentarium. Waar in de tijdgeest van vier jaar geleden veel nadruk werd gelegd op de waarde door risicomanagement en disciplinering, geldt in de huidige tijd aanvullend dat WSW dienstbaar is aan de deelnemers en de sector en dat wij door onze inzichten die we krijgen waarde toevoegen. Momenteel wordt verder nagedacht over een volgende fase voor WSW. De organisatie staat onder leiding van een tweehoofdig bestuur. 4

5 5. Governancecode Voor beursgenoteerde bedrijven in Nederland geldt de Corporate Governance Code. Banken kennen de Code Banken. Woningcorporaties maken gebruik van de Governancecode Woningcorporaties. WSW valt niet onder de werkingssfeer van deze codes. De RvC heeft er eerder voor gekozen om aansluiting te zoeken bij deze codes en voegde zo onderdelen van de codes toe aan zijn reglement. 6. Samenstelling De RvC dient zodanig te zijn samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. In de RvC van WSW zijn diverse deskundigheden aanwezig om het brede spectrum van WSW te kunnen overzien. Het functioneren van de RvC is gediend bij een goede teamsamenstelling, de individuele leden dienen elkaar aan te vullen en dienen in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. De RvC is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en het bestuur onafhankelijk en kritisch kunnen opereren ( professionele scepsis ). De RvC bestaat uit vijf leden. Elke commissaris dient geschikt te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid van WSW te beoordelen. Elke commissaris beschikt over de specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak. Bij de samenstelling van de RvC wordt gestreefd naar diversiteit, niet alleen voor wat betreft geslacht, maar ook qua kennis, achtergrond, leeftijd, persoonlijkheid en ervaring met de verschillende belangenhouders van WSW. De RvC streeft naar een evenwichtige samenstelling en spreiding van relevante kennisgebieden en netwerken. Dit vraagt een samenstelling van kennis en netwerken op financieel-economisch, financiering, juridisch, politiekbestuurlijk, openbaar bestuur, bedrijfs- en organisatiekundig/hrm, informatietechnologisch, risicomanagement en volkshuisvestelijk terrein. Om te voorkomen dat in de RvC tegenstrijdige belangen ontstaan, dienen te benoemen personen niet (meer) betrokken te zijn als bestuurder/directie of commissaris/toezichthouder bij een woningcorporatie. Tevens kan een persoon die actief werkzaam is bij of als commissaris toezicht houdt op een financiële instelling in de ruime zin des woords, geen lid van de RvC van WSW zijn. Voormalige bestuurders van WSW en ook een persoon in dienst van WSW kunnen geen lid van de RvC van WSW zijn. De RvC kent twee uit zijn midden geformeerde commissies: de Auditcommissie en de Remuneratiecommissie. De huidige RvC bestaat uit: - Mr. E.H. (Els) Swaab, voorzitter RvC (eerste benoemingsperiode tot 1 januari 2018) - Drs. J.G.I.M. (Jaco) Reijrink, vice-voorzitter RvC en voorzitter Auditcommissie (tweede benoemingsperiode tot 1 januari 2019) - M.W. (Greetje) Lubbi (benoemingsperiode tot 1 juli 2017) - Prof. dr. J.H.(Harry) Garretsen (eerste benoemingsperiode tot 1 juli 2018) - Drs. J.E.M. (Jolande) Tijhuis, voorzitter Remuneratiecommissie (eerste benoemingsperiode tot 11 juni 2020) 5

6 7. Taken De RvC heeft taak toezicht te houden op het beleid van de directie en op de algemene gang van zaken in de stichting. Hij staat de directie met raad ter zijde. Bij de vervulling van hun taak richten de leden van de raad van commissarissen zich naar het belang van de stichting. De RvC vervult tevens de werkgeversrol ten aanzien van de directie. Bij zijn toezicht hanteert de RvC een toetsingskader en stelt als uitgangspunt de vraag of het vastgestelde beleid wordt gevoerd en of het beleid overeenkomstig de elementaire beginselen van verantwoord bestuur is. Daarvoor ziet de RvC erop toe dat het beleid in ieder geval in overeenstemming is met wettelijke, statutaire en andere voorschriften en dat de continuïteit van de stichting is gewaarborgd. De RvC zorgt ervoor dat de stichting voldoende conform de statuten en in het bijzonder de statutaire doelstellingen handelt, en daarmee het publieke belang niet in het geding brengt. De RvC vergewist zich ervan dat de door het bestuur genomen/te nemen besluiten op goede gronden berusten en zorgvuldig tot stand zijn gekomen. Het toezicht van de RvC bevat onder andere: - De realisatie van de doelstellingen van de stichting; - De strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de stichting; - De opzet en werking van de interne risicobeheersing en controlesystemen; - Het financiële verslaggevingsproces; - De naleving van wet- en regelgeving; - De verhouding met de deelnemers; - De voor de stichting relevante maatschappelijke aspecten in de uitoefening van de activiteiten van de stichting. Voor een adequaat toezicht is het noodzakelijk dat de RvC naast de informatie van de directie openstaat voor signalen van bijvoorbeeld controller, ondernemingsraad, management, accountant, deelnemersraad, deelnemers, Aedes, Rijk, VNG en gemeenten. De adviestaak betreft zowel het geven van gevraagd als ongevraagd advies. De Raad komt gemiddeld zesmaal per jaar in vergadering bijeen en zoveel meer als de toezichthoudende en adviserende taak dit noodzakelijk maakt. Van deze bijeenkomsten is er één de evaluatiebijeenkomst waarbij over het eigen functioneren wordt gesproken en in ieder geval één waarin met de externe accountant wordt gesproken over de jaarrekening. Er is meerdere keren per jaar contact met de ondernemingsraad. Een van de leden woont de vergaderingen van de deelnemersraad bij. Tevens vindt minimaal jaarlijks overleg plaats met de Minister voor Wonen en Rijksdienst en ook met het Algemeen Bestuur van Aedes. 8. Profiel In de RvC dient een samenstelling en spreiding aan deskundigheden aanwezig te zijn: financieeleconomisch, financiering, juridisch, politiek-bestuurlijk, openbaar bestuur, bedrijfskundig/organisatiekunde/hrm, informatietechnologie, risicomanagement en volkshuisvesting. Zoals eerder aangegeven moet sprake zijn van voldoende diversiteit binnen de RvC. Voor zover zulks niet mogelijk mocht zijn, wordt daarnaar zoveel mogelijk gestreefd. Elk lid van de RvC dient aantoonbaar over de specifieke deskundigheid te beschikken die vereist is voor de vervulling van zijn of haar taken en de specifiek door dat lid te vervullen functie binnen de RvC. 6

7 Voor elke commissaris geldt dat hij of zij: - over een brede ervaring op het gebied van bestuur en/of toezicht beschikt; - een brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid heeft; - basiskennis van de volkshuisvesting en financiën heeft; - comfortabel is met het functioneren op een publiek-privaat snijvlak met oog voor de publieke institutionele context en het private krachtenveld; - onafhankelijk en onpartijdig is; - communicatief is; - belang aan kwaliteit hecht, zowel op het terrein van de interne organisatie als op het terrein van de externe dienstverlening. De competenties staan opgenomen onder Voorzitter De voorzitter van de RvC heeft een aantal specifieke taken. Hij/zij ziet erop toe dat: - Commissarissen tijdig alle informatie ontvangen die nodig is voor de uitoefening van hun werkzaamheden; - Voldoende tijd bestaat voor de beraadslaging en besluitvorming door de RvC; - Eventuele commissies van de RvC naar behoren functioneren; - Bestuurders en commissarissen ten minste eenmaal per jaar worden beoordeeld op hun functioneren; - De RvC een vice-voorzitter kiest; - Contacten van de RvC met het bestuur en ondernemingsraad naar behoren verlopen. De voorzitter is verder in beginsel permanent aanspreekbaar voor de overige leden van de RvC en het bestuur. De voorzitter houdt nauw en frequent contact met het bestuur en houdt de RvC van deze contacten nauwkeurig en regelmatig op de hoogte. De voorzitter treedt namens de RvC naar buiten op en is in staat om op ministerieel niveau formeel en informeel contact te onderhouden. Hij/zij streeft naar optimale participatie van de overige leden van de RvC bij de werkzaamheden van de RvC en coördineert alle activiteiten van de RvC. De voorzitter moet dus in ruime mate beschikken over de vaardigheden die onder 'Profiel' al zijn beschreven. Daarnaast is de voorzitter een krachtige regisseur. Iemand die met bevlogenheid, charisma, 'hart voor de zaak' leiding geeft aan het team van commissarissen. Onafhankelijkheid is daarbij een vereiste. De voorzitter beschikt over brede maatschappelijke en bestuurlijke ervaring. Hij/zij heeft gevoel voor bestuurlijke en politieke verhoudingen en beschikt over een breed en relevant maatschappelijk en bestuurlijk netwerk. Hij/zij is een bindende en overtuigende persoonlijkheid en in staat de cohesie binnen de RvC te bevorderen en daarbinnen de individuele leden optimaal te laten functioneren. Hij/zij kan tegenstellingen overbruggen. De voorzitter beschikt over uitstekende voorzittersvaardigheden. 7

8 10. Competenties Onderstaande competenties zijn opgenomen in de betrouwbaarheids- en geschiktheidseisen zoals die op grond van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting (Btiv) van toepassing zijn voor commissarissen van WSW. 1. Authenticiteit 2. Bestuurlijk inzicht 3. Helikopterview 4. Integriteit en moreel besef 5. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid 6. Onafhankelijke oordeelsvorming 7. Teamspeler 8. Vakinhoudelijke kennis en visie 9. Voorzittersvaardigheid (indien van toepassing) 10. Zelfreflectie Als bijlage bij dit profiel is bijlage 1 van het Btiv opgenomen. Daarin worden de competenties nader toegelicht. In aanvulling vindt de RvC, behalve kennis en ervaring op een bepaald werkterrein, het van het grootste belang dat de commissarissen een team vormen. Belangrijke eigenschappen vindt de RvC: - Teamgeest, dienend; - Pragmatisch en rechtdoorzee; - Strategisch/visie; - Adviseur; - Proactief; - Goed kunnen luisteren; - Knopen durven doorhakken/lef/overtuigingskracht; - Communicatieve/sociale vaardigheden. De RvC hecht eraan, dat de RvC harmonisch kan functioneren. Naast de individuele kwaliteiten van de leden van de RvC dient naar de opvatting van de RvC zijn kracht en waarde te liggen in het team. Een belangrijke kwaliteit is dan ook het vermogen op vruchtbare en efficiënte wijze met de collega s in de RvC van gedachten te kunnen wisselen over de vraagstukken die tot de competentie van de RvC behoren. Bij de beoordeling is het passen in het team een heel belangrijk onderdeel van de oordeelsvorming. Immers wanneer de samenwerking niet productief is dan functioneert de gehele RvC niet meer adequaat. 11. Geschiktheidsmatrix Naast competenties wordt bij een benoeming ook een geschiktheidsmatrix ingevuld. De geschiktheidsmatrix is een hulpmiddel bij de beoordeling van de geschiktheid en is bedoeld om de Autoriteit woningcorporaties inzage te geven in de reeds aanwezige kennis en ervaring bij de Raad van Commissarissen en tevens om te kunnen oordelen in hoeverre de kennis en ervaring van de te (her)benoemen kandidaat daar een aanvulling op vormt. Onderwerpen waarnaar door de Aw gekeken wordt, zijn governance, volkshuisvestelijk, vastgoedontwikkelingen - en beheer, financiën en control, juridische zaken en overig. 8

9 12. Vacature De huidige vacature is ontstaan door het gegeven dat mevrouw Lubbi heeft aangegeven dat zij niet in is voor een herbenoeming per 1 juli In aanvulling op de eerdergenoemde algemene profielkenmerken gelden voor deze vacature specifiek de navolgende eisen: - Ervaring met politiek-bestuurlijke processen. Beschikken over een netwerk in Den Haag; heeft statuur; - Ervaring met de volkshuisvesting; Denk aan ervaring met besturen van of toezicht houden op een woningcorporatie. - Bij voorkeur ervaring met organisatiekunde/hrm vraagstukken (organisatieontwikkeling, human resources en management development). Naast de CV-technische en vakinhoudelijke achtergrond heeft de ideale kandidaat de volgende competenties: - Organisatie-sensitief en empathisch. Heeft - los van de formele posities - gevoel bij de interactie tussen de verschillende spelers in de governance. Nodigt uit tot gesprek en klankbord. Verplaatst zich in de stakeholders; - Communicatief sterk: zowel in formele als ook in informele zin. In de directe 1 op 1 communicatie maar ook op een podium. Kan een duidelijk en inspirerend verhaal houden; is open, transparant. Snapt politieke processen maar handelt niet politiek; - Analytisch denkvermogen: de sectorordening in de volkshuisvesting is een zeer complex proces. Een helicopterview is noodzakelijk om als RvC van WSW effectief te kunnen opereren. Kandidaten dienen voldoende tijd beschikbaar te hebben om de functie adequaat te vervullen. De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) is van toepassing op WSW en daarmee op de bezoldiging van de voorzitter en leden van de RvC. Concreet betekent dit een bezoldiging van ,- voor de voorzitter en ,- voor leden, exclusief BTW, per jaar. Er is een bestuursaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. De RvC heeft in 2015 besloten om, gezien de tijdsbesteding, de bezoldiging te verhogen binnen de geldende WNT-norm. Tegelijkertijd besloot de RvC om geen onbelaste onkostenvergoeding meer te ontvangen. De leden van de RvC worden benoemd voor een periode van maximaal vier jaar en treden af volgens een door de RvC op te maken rooster. Afgetreden leden kunnen eenmaal worden herbenoemd. 13. Procedure De RvC heeft een Remuneratiecommissie. De Remuneratiecommissie heeft onder andere tot taak het voorbereiden van de besluiten van de RvC op het gebied van de samenstelling, functioneren en bezoldiging van de RvC. De Remuneratiecommissie fungeert tevens als selectie- en benoemingscommissie. Hiertoe kunnen leden van de RvC tijdelijk als lid van de Remuneratiecommissie worden toegevoegd. 9

10 De selectieprocedure zal door de Remuneratiecommissie, onder leiding van mevrouw Tijhuis, plaatsvinden. Bij de selectie wordt aandacht besteed aan de mate waarin voldaan wordt aan de geschetste criteria. In de praktijk zal sondering bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties over kandidaten plaatsvinden. In de cao Woondiensten is vastgelegd dat de ondernemingsraad de gelegenheid krijgt om advies uit te brengen over de voorgenomen benoeming. Dit maakt dan ook onderdeel uit van de procedure. Een ander onderdeel van de procedure is een toets op geschiktheid en betrouwbaarheid. Dit is vastgelegd in artikel 18a van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting. De Autoriteit woningcorporaties voert deze toets uit namens de minister voor Wonen en Rijksdienst. Commissarissen kunnen pas benoemd of herbenoemd worden nadat de Aw zijn positieve zienswijze heeft gegeven. De geschiktheids- en betrouwbaarheidstoets wijkt vanuit zijn aard niet af van de toets bij kandidaatcommissarissen van toegelaten instellingen. Nadat een positieve zienswijze is ontvangen, zal de Remuneratiecommissie de voordracht doen voor benoeming. De RvC benoemt de leden van de RvC. De voorzitter van de RvC wordt in functie benoemd. 14. Nadere informatie WSW laat zich in deze procedure bijstaan door Marcel Gasseling van Gasseling Search. Geïnteresseerde kandidaten kunnen hun interesse kenbaar maken door een bericht (inclusief actueel CV) te sturen aan Voor meer informatie of het doorgeven van tips kunt u bellen met Marcel Gasseling of Elise van Mil op Nadere informatie over WSW is te vinden op 10