Samenvattingen Technische Bedrijfskunde. Onderhoudsmanagement
|
|
- René Gerritsen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenvattingen Technische Bedrijfskunde Onderhoudsmanagement Met dank aan het bestuur van S.V. Scopus Datum: Let op: S.V. Scopus is niet aansprakelijk voor mogelijke inhoudelijk en typ fouten. Echter streven wij wel naar een zo correct mogelijke samenvatting. Deze samenvatting is ter ondersteuning voor de lesstof en is daardoor niet leidend. Distributie van dit document, gratis alsmede tegen betaling, is niet toegestaan.
2 Onderhoudsmanagement les 1 Onderhoud waarborgt dat de functionaliteit van een object in een aanvaardbare conditie wordt gehouden of gebracht. Onderhoud vermijdt, reduceert of elimineert de gevolgen van storingen (in een proces/ aan een object) Wat verstaan we onder beleid - Onderhoudsbeleid betreft een kader waarin is beschreven HOE onderhoud is georganiseerd en WAAROM bepaalde keuzes zijn gemaakt. - Onderhoudsbeleid geeft richting aan HOE de onderhoudsdoelstelling zal worden gerealiseerd. - Onderhoudsbeleid is afgeleid van het business unit beleid. Business unit beleid = bedrijfsbeleid Enkele afspraken Missie= Visie = Doel - Wat wil men bereiken? Beleid, strategie = hoe? Beleid, strategie en doelen zijn er op elk niveau - Strategisch, Tactisch en Operationeel - Lange termijn, middellange termijn en korte termijn Operations = productie en onderhoud Business unit = het bedrijf BU beleidsplan Het BU beleidsplan wordt primair bepaald door de BU-visie - Wat wil men met de business unit realiseren? - Hoe wil men de business unit verder ontwikkelen? - Hoe op korte termijn? Hoe op lange termijn? Het BU-beleidsplan geeft een beschrijving van hoe men belangrijke elementen binnen een business unit wil organiseren. Beleid met betrekking tot: Ontwikkeling van nieuwe producten en/of markten Gebruik van nieuwe processen en/of technologieën Productie capaciteit Gebruik van IT systemen Vervanging van installaties (herinvesteringen) Personeel en organisatie Veiligheid, Gezondheid en Milieu (Safety Health Environment, Quality) Informatiebeheer Kennisbeheer Kwaliteitsbeheer BU Beleid Het Bu beleid staat niet op zich, een continue veranderende omgeving zorgt ervoor dat het beleidsplan periodiek moeten worden herzien.
3 Betrekken van onderhoud bij het ontwikkelen van het BU beleid levert toegevoegde waarde: - Ontwikkelen van de optimale inrichting van de onderhoudsfunctie Beleidsontwikkeling dient gestructureerd te verlopen - Duidelijk (SMART) verbeterpunten definiëren - Helder en concrete actieplannen opstellen - Maak gebruik van kennis van de mensen in de organisatie Er dient draagvlak te zijn bij de mensen in de organisatie: o Het business unit plan staat op papier o Testen of het plan begrepen wordt o Relaties moeten zichtbaar zijn met onderliggende beleidsplannen bv. De plannen per afdeling o Goede communicatie naar de werknemers Onderhoudsbeleidsplan Het onderhoud beleidsplan beschrijft hoe men belangrijke elementen binnen onderhoud wil organiseren. Relatie/samenwerking met productie Inrichting primaire werkstroom Taken, rollen, verantwoordelijkheden Processen/Technologieën Automatisering Personeel, opleiding, capaciteit Milieu, veiligheid, gezondheid Informatiebeheer Kennisbeheer Kwaliteitsbeheer Materiaal/ reserve delen beheer Uitbesteding Maintenance Reference Plan Shell
4 Onderhoud ondersteunt de Supply Chain Een asset heeft een eigen levensloop. Tegelijkertijd kan een asset ook een belangrijke Ondersteuning of beperking zijn van de Supply Chain. De totale asset performance is van cruciaal Belang voor het rendement van de Supply Chain Doelstelling onderhoud - Wat is de toegevoegde waarde? - Waarom doen we onderhoud? - Welke rol speelt onderhoud? Toegevoegde waarde (1) - Verlagen (risico op) veiligheidsincidenten met installatie - Verlagen (risico op) milieu incidenten met installatie - Voldoen aan wettelijke normen - Vermijden degradatie van de installatie op lange termijn - Verlengen levensduur Garandeert license To Operate, ook op lange termijn Toegevoegde waarde (2) - Beperken geplande stilstanden - Vermijden ongeplande stilstandsverliezen - Vermijden capaciteitsverliezen - Vermijden kwaliteitsverliezen Verhoogt het rendement / de output van de installatie Toegevoegde waarde (3) - Vermijden nutteloze kosten, de juiste dingen doen Effectiviteit
5 - Vermijden dubbelwerk, de eerste keer goed First time right - Vermijden verliestijd bij uitvoering, de dingen juist doen Efficiëntie - Efficiënt beheer en gebruik van middelen Verlaagt de onderhoudskosten van de installatie Toegevoegde waarde (4) - Snel inspelen op wisselende marktvragen - Zich aanpassen aan nieuwe technologische ontwikkelingen - De levensduur van de installatie verlengen Speelt in op de continu wijzigende markt en stand van de techniek (adaptief/innovatief)
6 Onderhoud draagt bij aan doelstelling BU Onderhoudskosten De directe onderhoudskosten zijn niet de enige kosten waar rekening mee gehouden moet worden
7 Rol van onderhoud Onderhoud voor het oplossen van huidige problemen Vergroting wereldeconomie legt grotere focus op bedrijfsprestatie o Lagere kosten en hogere betrouwbaarheid & beschikbaarheid o Geen inbreuk op veiligheids- milieu prestaties Lagere investeringen beschikbaar voor nieuwe fabrieken o Focus op prestatie en bestaande assets Managers zoeken naar proces-innovatie o Nieuwe en innovatieve manieren om prestatie en bedrijfsfinancien te verbeteren, het moeten doen met wat je hebt. License to Operate behouden onder toenemende regelgeving o Verantwoordelijkheid komt steeds meer bij de eigenaar te liggen Lerende organisatie en borging o Opstellen en implementeren en borgen van Best Practices Management maakt keuzes Management moet aangeven wat ze met een productiemiddel wil, zodat de juiste wijze van onderhoud gekozen kan worden.
8 Onderhoudsmanagement les 2 Onderhoudsproces Fases in werkstroomproces Melding Goedkeuring Werkvoorbreiding Planning uitvoering Gereed melden Melding Input - Vaststelling, constatering behoefte, storing Wat - 5x W vraag o Wat is het probleem o Waar is het probleem o Wat heb je zelf al gedaan o Wat is er nodig om probleem op te lossen o Wat is er extra nodig Output Melding in Onderhoudssysteem (bv. CMMS) Goedkeuring Input - Melding in onderhoudssysteem Wat - Wat moet er gedaan worden, uit zowel onderhoudtechnisch als productietechnisch oogpunt - Welke componenten betreft het - Wanneer moet het uiterlijk gedaan worden Output Geautoriseerde werkaanvraag
9 Werkvoorbereiding Input - Geautoriseerde werkaanvraag of preventief onderhoudstaak Wat - Opstellen van een volledig werkpakket o Volgorde gerangschikte taken o Vakdiscipline (elektrotechnisch, mechanisch, of softwarematig?) o Hoeveel tijd en manuren o Taakrisico analyses, veiligheidsmaatregelen, werkvergunningen - Taakopdrachten in het onderhoudsmanagement systeem - Benodigde materialen en onderdelen o Gereserveerd of besteld onderdeel o Vroegste beschikbaarheidsdatum is vast gesteld - Aangevuld met alle noodzakelijke procedures o Werktekeningen en andere documentatie Output Werkpakket Controleer de inhoud van de order Schat de benodigde tijd en kosten Controleer of autorisatie nodig is (via computer systeem) Bepaal de benodigde mate van detaillering Opnemen situatie, arbeidsomstandigheden etc. Volgorde van werkzaamheden en taken bepalen Materiaal reserveren of bestellen Hulpmiddelen en speciaal gereedschap reserveren Uitvoerende capaciteit vastleggen Vergunningen voorbereiden Technische documentatie voorzien Aanvullende risico beheersende maatregelen Calculeer de geplande kosten
10 Voorbeeldschema Planning Input - Werkpakketten, jaarplanning, productieplanning, bezettingsplanning, capaciteitsplanning. Wat - Afstemming met productie wanneer het uitgevoerd kan worden - Bepalen of werkorder gebruikt kunnen worden om de beschikbare uitvoerende capaciteit optimaal in te zetten - Werkorders in de weekplanning - Neemt zo nodig maatregelen om tekorten in capaciteit op te lossen Output Weekplanning, rangschikken activiteiten, benodigde capaciteiten en eventuele productie stilstanden. De reële capaciteit laten evolueren op basis van aanwezigheidsplanning Afstemming met productie intern Doel - Prioriteiten her- bepalen van de werken voor hun dienst - Bepalen mogelijke vrijgave van installatie voor onderhoudswerken vanuit: o Opnieuw prioriteiten stellen van de werkzaamheden o Aanvraag tot uitvoering van voorbereide werken
11 - Overlopen actielijst onaanvaardbare storingen vanuit dag- vergadering Tijdstip: voor onderhoud- afstemming, bv. Woensdag of donderdag. Aanwezigen: Planner, ploegleiders Uitvoering Input - In weekplanning gerangschikte, voor uitvoering volledig voorbereide werkorders en eventuele storingsopdracht. Wat - Vooraf opgestelde planning en de eventuele voorkomende storingen de opgedragen werkzaamheden veilig en technisch verantwoordelijke wijze uitvoeren. - Met de benodigde resources en juiste competenties Output Uitgevoerde werkzaamheden Gereed melding Input - Uitvoeringsgegevens Wat - De voorbereide werkzaamheden zijn geheel uitgevoerd volgens de opgedragen werkorder - De installatie of installatiedeel is overgedragen aan de desbetreffende verantwoordelijke (meestal productie) - Werkzaamheden administratief en financieel zijn verwerkt in de daarvoor opgestelde systemen Output - Gereed gemelde taak (technisch/financieel) Rollen Melder - Iedereen die op een gestructureerde manier een onderhoudsbehoefte meldt volgens de daarvoor bestemde afspraken. Gatekeeper - Verantwoordelijke die meldingen na toetsing op vooraf gestelde criteria omzet in onderhoudsopdracht of een melding afwijst. Werkvoorbereider - Diegene die geautomatiseerde onderhoudsopdrachten omzet in voorbereide werkorders, dit wil zeggen in een voor uitvoering geschikt werkpakket. Planner - Diegene die voorbereide werkorders in samensprak met productie voor uitvoering in de tijd rangschikt. Toezichthouder - Operationeel leidinggevende die de uitvoering van geplande en ongeplande onderhoudswerkzaamheden coördineert en opvolgt en zorgt voor een kwalitatieve, effectieve en efficiënte uitvoering. Uitvoerder - Diegene die de opgedragen werkzaamheden daadwerkelijk uitvoert. Onderhoudsverantwoordelijke - Diegene die operationeel, tactisch en strategisch eindverantwoordelijk is voor alle onderhoudsactiviteiten.
12 Herinrichting Technische Dienst Bij een herinrichting van de TD gaan we uit van een werkstroom o We maken duidelijk wat de verwachtingen van de TD zijn. We maken een stappenplan: Stap 1. Rollen binnen de organisatie vastleggen Stap 2. Methode van werken vastleggen in een Maintenance Manual (MM) Stap 3. Afdelingen van de TD vastleggen (Functie en TBV s in MM) Stap 4. Functies van medewerkers vastleggen (TBV s) Stap 5. Competenties vastleggen Stap 6. Functionerings- en POP- gesprekken plannen uitvoeren Stap 7. Trainingsprogramma maken Stap 8. Opleiden Tools voor herinrichting - Organisatie inrichtingen - RASCI - Functie profielen - Functie omschrijvingen - Competentie profielen - Functioneringsgesprekken - POP gesprekken - Opleidingsplannen Onderhoudsmanagement les 3 Definitie onderhoudsconcept: Een verzameling van regels waarmee een technisch systeem doeltreffend en doelmatig kan worden onderhouden Doel onderhoudsconcept: Bepalen van de juiste onderhoudsvorm aan een technisch systeem om de bedrijfszekerheid, betrouwbaarheid en integriteit te behouden en/of te verbeteren. Onderhoudsconcept Beoogde resultaten bij ontwikkeling van een onderhoudsconcept:
13 - Verhoging/handhaving van veiligheid en technische integriteit - Reduceren/ stabiliseren van het onderhoudsbudget - Verbeteren van de betrouwbaarheid: minder ongeplande stops - Verbeteren prestatie en beschikbaarheid - Beter begrip van de gebeurtenissen die invloed op de betrouwbaarheid hebben - Beter begrip van de consequenties - Onderbouwing van waarom bepaalde OH Strategie - Cultuur verandering - Borgen van kennis Positie OHC in de werkstroom In risico s denken
14 Fasering bij OHC- Beheer F1: Inventarisatie & voorbereiding Doel: Vooronderzoek met betrekking tot de kwaliteit van de beschikbare informatie Hoe: 1. Plan van Aanpak en Planning 2. Werkgroep en stuurgroep definiëren 3. Kick-off meeting alle betrokkenen 4. Inventarisatie 1. Verzamelen historische gegevens: faalgegevens, rapportages van onderzoeken 2. Verzamelen technische gegevens: manuals, tekeningen, werkbeschrijvingen, etc. 5. Voorbereiding boomstructuur 6. Voorbereiding faalgedrag 7. Afstemming risicomatrix
15 F2: Ontwikkeling De 7-stappen methodiek Stap 1. Definiëren objectenstructuur Stap 2. Kritikaliteits analyse Stap 3. FMECA Stap 4. Definitie onderhoudsstrategie Stap 5. Definitie Preventieve Onderhoudstaken Stap 6. Clusteren van onderhoudstaken Stap 7. What- If Scenario s Niveaus van onderhoudsconcepten (met betrekking tot wel of niet kritisch zijn) Niveau A. Garantiebepaling & wettelijke eisen Niveau B. Beslissingsboom Niveau C. FMECA Niveau D. Simulatie Analyse Stap 1: Definiëren objectenstructuur Objectenstructuur - Overzichtelijk - Herkenbaar - Eigen detaillering en Diepgang bepalen Stap 2: Kritikaliteitsanalyse Kritikaliteitsbeoordeling
16 - Op Maintainable Unit niveau (niveau waar onderhoudsactiviteiten/ kosten worden geboekt) - Inventariseer en beoordeel de kritikaliteit aan de hand van eenvoudige vragen die opgesteld worden samen met de klant. Alleen voor de objecten die als kritisch zijn geclassificeerd worden preventieve onderhoudstaken gedefinieerd.
17 Stap 3: uitvoeren FMECA Failure Mode, Effect & Criticality Analises Stap4: Definiëren onderhoudsstrategie Beslissingsschema: Soorten onderhoud strategieën:
18 Stap 5: Definitie onderhoudstaken - De gedefinieerde onderhoudsstrategie wordt vertaald naar Preventieve onderhoudstaken - Onderhoudstaken worden verder uitgewerkt door het beschrijven van meer of minder taakkenmerken Voorbeelden van taakkenmerken zijn: - Nummer: mogelijkheid om onderhoudstaak uniek te maken - Taakomschrijving: omschrijft handeling, wijze, reden waarom uitgevoerd bv. Visuele controle op lekkage. - Effect onderhoud: heeft het herstel invloed op de beschikbaarheid? - Onderhoudstijd: tijd nodig om de onderhoudsactie uit te voeren - Reactietijd: tijd nodig om mensen/onderdelen ter plaatse te krijgen voor de uitvoering - Discipline: wie voert uit? - Frequentie: hoe vaak? Stap 6: Clusteren onderhoudstaken Clusteractiviteiten in 2 stappen Stap 1. Op primaire criteria: Frequentie, discipline (elektrisch of mechanisch) Stap 2. Op capaciteit: Mens, Middelen, Materieel Op inzet mens en materieel en bedrijfssituaties - Het ploegsysteem (volcontinue, 1/2/3/5 ploegen, etc.) - Keten van het productieproces en de gevolgen van stilstanden vroeger of later in het proces - Werkverdeling onderhoudsdienst en productie - Toegestane uitvoeringsvenster - Beschikbaarheid van derden - Beschikbaarheid van specifieke middelen gereedschappen (hoogwerkers, kranen etc.) - Balans tussen het aantal keren en de administratieve workload. F3: Implementatie Onderhouds-concepten
19 Praktische implementatie in werkstroomproces - Ontwikkeling/ aanpassing werkbeschrijving - Instructie/training monteurs en werkvoorbereiders - Planning van nieuwe of bestaande onderhoudsplannen (evt. in CMMS) - Organiseren reservedelen, reserveringen materiaal en materieel. Proces implementatie - Promotie van nieuwe ontwikkelproces met uitleg visie - Geef de ruimte om mogelijke obstakels weg te werken - Training en coaching maintenance Engineers - Training te gebruiken ontwikkeltool - Borgen van het proces in best pratices document - Houdt een ieder op de hoogte van de vorderingen - Aandacht voor changemanagement F4: Uitvoering Onderhouds- concepten Implementeren instandhoudings-concept F5: Evaluatie en optimalisatie Het onderhoudsconcept moet periodiek worden beoordeeld op effectiviteit en doelmatigheid Het is noodzakelijk als gevolg van: - Doorgevoerde modificaties - Ingevoerde investeringen - Veranderde wettelijke eisen - Veranderde eisen klanten - Materieel eigenaren - Veranderd installatiegebruik - Veranderd onderhoudsgedrag
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
Nadere informatieONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC)
ONDERHOUDSCONCEPTEN TOOL (IBC) Hedendaagse onderhouds- en operationele ploegen moeten tot in detail begrijpen wat er fout zou kunnen gaan, hoe dat kan gebeuren, de waarschijnlijkheid, de operationele en
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieOnderhoudsmanagement
Onderhoudsmanagement De kosten besteedt aan onderhoud kunnen hoog oplopen. Het is interessant waar de kosten door worden veroorzaakt en hoe deze kosten beter beheerst kunnen worden? Onderhoud wordt al
Nadere informatieDE AFDELING STRATEGIE MANAGEMENT VAN STRATEGIE NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM
DE AFDELING MANAGEMENT VAN NAAR EXECUTIE STRATAEGOS.COM VERANDERING CRUCIAAL IN TURBULENTE OMGEVINGEN 1 Bedrijfstakken worden continue verstoord door start-ups, nieuwe technologieën, veranderde consumenten
Nadere informatieOpzet Masterclass. Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud
Opzet Masterclass Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud Copyright Promaint BV Niets uit dit document mag worden vermenigvuldigd, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij
Nadere informatieKennisdag Materieelbeheer
Kennisdag Materieelbeheer Jan A. Kamphuis IFV, Kemperbergerweg 783 in Arnhem 27 oktober 2015 Asset Management Inleiding en oriëntatie Inleiding Asset Management wat is een fysieke asset? een fysieke asset
Nadere informatieASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december
Nadere informatieKapitaalgoederen in bedrijf Innovatie op product, proces en technologie. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente
Kapitaalgoederen in bedrijf Innovatie op product, proces en technologie Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente Seminar Asset Management Control Vliegbasis Woensdrecht, 8 november 2018
Nadere informatiePrestatiemanagement op niveau Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente
Prestatiemanagement op niveau Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente imaintain Prestatiemanagement Doorn, 3 oktober 2018 Asset Management
Nadere informatieEfficiënte en Effectieve Uitvoering Het Resultaat van een Goede Voorbereiding
Efficiënte en Effectieve Uitvoering Het Resultaat van een Goede Voorbereiding Eric Commeren, Stork Technical Services Jan De Tremmerie, consultant Thema s 1. Efficiënte en effectieve uitvoering -> HoTT
Nadere informatieIntroductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider
Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:
Nadere informatieKennisbeheer en competentiegericht opleiden in de praktijk Toivo Lagerweij. AMC-seminar, 8 november
Kennisbeheer en competentiegericht opleiden in de praktijk Toivo Lagerweij AMC-seminar, 8 november 2017 www.eluxis.com Even voorstellen Eluxis helpt uw organisatie succesvol te zijn door een slimme, innovatieve
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatieAssetmanagement. Resultaten maturityscan. 14 januari 2015
Assetmanagement Resultaten maturityscan 14 januari 2015 De 7 bouwstenen van Assetmanagement 2 22.Afwijkingen en herstelacties 23. Preventieve acties 24. Verbetermanagement 5.Leiderschap en betrokkenheid
Nadere informatieMachinebeheerplan voor de foodindustrie
Machinebeheerplan voor de foodindustrie Zwettestraat 29-05 8912 AV Leeuwarden Telefoon (058) 843 0095 info@booijmachinetechniek.nl www.booijmachinetechniek.nl Booij houdt uw machinepark in optima forma
Nadere informatieValue Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst. Sponsoren
Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst R.J.H.C. van velzen Astellas Meppel Content Partners: Sponsoren Wie ben ik wat ben ik Robert van Velzen: 49
Nadere informatieGeoliede logistiek loont
Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5
Nadere informatieDuurzaam (kosten)effectief uitbesteden
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken
Nadere informatieRapport over het werkprofiel van Software engineer (sr)
Rapport over het werkprofiel van Software engineer (sr) Identificatienummer: Publicatiedatum: 19 november 2015 Leeswijzer Dit rapport omschrijft het werkprofiel van 'Software engineer (sr)' zoals die door
Nadere informatieVoorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties
Nadere informatieWerkvergunningen Permit to Work
Werkvergunningen Permit to Work Permit to Work Versie 1.1 2 van 9 Over Safety Analyse: Industriële veiligheid QHSE (Arboveiligheid) Certificeringen (ISO, VCA, VCU, etc.) QHSE advies Samenwerking met Academie
Nadere informatieOnderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012
www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater
Nadere informatieProfessionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieInvesteringsvraagstuk 6kV installatie Optimizer+ in de praktijk
Investeringsvraagstuk 6kV installatie Optimizer+ in de praktijk Optimizer+ is het revolutionaire hulpmiddel voor het opstellen, beheersen en optimaliseren van uw onderhoudsconcept. De softwaretool stelt
Nadere informatiePrestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie
Prestatiecontracten, de toekomst? Ap Borsje 06-51398334 Koert Meuldijk 06-51398322 Senior consultants exploitatie Quadrance Wat is Quadrance en wie zijn wij? Adviesbureau vastgoed exploitatie: 16 medewerkers,
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieNVVK Congres Risicomanagement als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud
NVVK Congres 2005 1 management als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud Peter van Steenderen Adres : DHV Ruimte en Mobiliteit Korte Hogendijk 4, 1506 MA Zaandam e-mail : peter.vansteenderen@dhv.nl Beheers-
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 10 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-0 3.4.2 PRA-1 3.4.3 PRA-2 3.4.4 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE
Nadere informatieIntroductie OHSAS 18001
Introductie OHSAS 18001 OHSAS 18001 -in het kort OHSAS 18001 is een norm voor een managementsysteem die de veiligheid en gezondheid in en rondom de organisatie waarborgt. OHSAS staat voor Occupational
Nadere informatieProject Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Nadere informatieSAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen
SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern
Nadere informatieOnderhoud inrichten op toekomst
Onderhoud inrichten op toekomst Leon Pelders, docent onderhoudsmanagement Mikrocentrum 1 Even voorstellen Naam: Leon Pelders - 51 jaar Opleiding: MTS Energietechniek HTS Industriële automatisering LOM17
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieDe missing link tussen theorie en praktijk. Eindelijk een tool die het proces van a tot z ondersteunt. En dan ook nog eens òns proces.
Met behulp van Optimizer+ is de implementatie van ons CMMS aanzienlijk versneld. Optimizer+ heeft structuur gebracht in de manier waarop wij ons preventief onderhoud vaststellen. Een onmisbare tool voor
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieTotal Life Cycle Management. Risicobeheersend en strategisch asset management
Total Life Cycle Management Risicobeheersend en strategisch asset management Imtech Automation Solutions Alex Elandt (Business Consultant) Pag 1/15 Total Life Cycle Management v 1.2 03 maart 2010 Inleiding
Nadere informatieCOMPLIANCE MANAGEMENT VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING COMPLIANCE MANAGEMENT. Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders
VOLDOEN AAN WET- EN REGELGEVING Vereenvoudigde verantwoording aan in- en externe stakeholders Tijdig anticiperen op veranderingen in HSE wet- en regelgeving Licence to operate Inzicht in risico s bedrijfsonderdelen
Nadere informatieHKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 2 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieREFERENTIE BIJLAGE 1 PRA-FORMULIER BIJLAGE 2 INTERACTIE MATRIX (VOORBEREIDING PRA
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 8 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 PROCEDURE 3.1 Inleiding: 3.2 Voorwaarden: 3.3 Organisatie: 3.4 Werkwijze 3.4.1 PRA-1 3.4.2 PRA-2 3.4.3 Toll-gate 4 UITKOMST 5 RAPPORTAGE 6 REFERENTIE
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieHans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Nadere informatieBusiness Risk Management? Dan eerst data op orde!
Business risk management? Dan eerst data op orde! Kwaliteit, leveringsbetrouwbaarheid, klantgerichtheid, kostenbewustzijn en imago zijn kernwaarden in de bedrijfsvoering die door nutsbedrijven hartelijk
Nadere informatieOntwikkelaar ICT. Context. Doel
Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig
Nadere informatieCare for Systems. Inter Service Level Agreements
Care for Systems Inter Service Level Agreements Service: maximale beschikbaarheid Wat gebeurt er als de AV-installatie uitvalt in uw meldkamer, vergaderruimte of operatiekamer? Wat is de impact op de geplande
Nadere informatieRol van de preventieadviseur bij onderhoud. 07 oktober 2010 Provinciaal Comité Vlaams Brabant ir Werner Vancayseele, QSE manager
Rol van de preventieadviseur bij onderhoud 07 oktober 2010 Provinciaal Comité Vlaams Brabant ir Werner Vancayseele, QSE manager Voorstelling SPIE Belgium: activiteiten en markten Integrator van multitechnische
Nadere informatieNaar een veiliger (proces) industrie. Inspecties naar het onderhoudsmanagement en de veilige en juiste uitvoering van onderhoud bij BRZO-bedrijven
Naar een veiliger (proces) industrie Inspecties naar het onderhoudsmanagement en de veilige en juiste uitvoering van onderhoud bij BRZO-bedrijven De Inspectie SZW werkt samen aan eerlijk, gezond en veilig
Nadere informatieEnterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 2 Re-engineering en systemen voor Enterprise Resource Planning Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen De factoren
Nadere informatieCopyright 2002, Waterschap Rijn en IJssel, Doetinchem
Gerard van Ramshorst is vanaf het begin betrokken bij de implementatie van onderhoudsmanagement bij ws Rijn en IJssel. Destijds is ervoor gekozen onderhoud en onderhoudsmanagement zoveel mogelijk uniform
Nadere informatieService & Onderhoud. Een USP
Service & Onderhoud Een USP Waar gaat het om? Service en onderhoud is een unique selling point, dat is maar al te waar. Het is een toegevoegde waarde die vaak bepalend is voor keuzes die worden gemaakt
Nadere informatieAsset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering
Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering No-Dig dag, 23 september 2010 Wat mag je verwachten? Een korte agenda Waternet Asset management organisatie Onderhoudsmanagement
Nadere informatieMarktconsultatie. Software Centraal Planningslandschap. N.V. Nederlandse Gasunie
Marktconsultatie Software Centraal Planningslandschap N.V. Nederlandse Gasunie Colofon Datum 4 oktober 2017 Versie 1.0 Contact N.V. Nederlandse Gasunie Sr. Inkoper ICT Sybolt Jaarsma, S.K.Jaarsma@gasunie.nl
Nadere informatieI001 - werkvergunningen. Documentinformatie
I001 - werkvergunningen Toepassingsgebied RWE Generation NL Geldigheid tot 01-09-2020 Documentinformatie Versie Versiedatum Autorisatie V.3.0 01-09-2017 Manager Health, Safety en Security - R. Kamst Wijzigingen
Nadere informatieprogramma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
Nadere informatieMeer grip dankzij asset management. Annemarie Verbeek-Kalshoven
Meer grip dankzij asset management Annemarie Verbeek-Kalshoven Vitens 5.600.000 klanten 1.400 medewerkers 326.000.000 m3 dw p/j 93 productiebedrijven 49.000 km waterleiding 68.000.000 onderhoudskosten
Nadere informatieOPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH. 1
OPTIMISE YOUR ASSET PERFORMANCE IN REAL ESTATE WITH www.oxand.com 1 OXAND IN ÉÉN OOGOPSLAG UITROL Simeo IN EUROPA 201 VESTIGINGEN SECTOREN REAL ESTATE 2011 START OXAND UNITED KINGDOM INFRASTRUCTUUR Londen
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieVeiligheidsaanpak onderhoudscontract Total Raffinaderij Antwerpen. Belgian Stakeholders meeting 22 maart 2010 ir. Werner VANCAYSEELE QSE manager
Veiligheidsaanpak onderhoudscontract Total Raffinaderij Antwerpen Belgian Stakeholders meeting 22 maart 2010 ir. Werner VANCAYSEELE QSE manager Voorstelling SPIE Belgium: activiteiten en markten Integrator
Nadere informatieOptimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf. Agenda. Introductie RET. Reden voor verandering. Project beschrijving
Optimalisatie van onderhoud binnen een openbaar vervoerbedrijf Door: V. Gabriëls Datum: 18-03-2011 Agenda Introductie RET Reden voor verandering Project beschrijving Opmaken van de balans Successen en
Nadere informatieJunior Technisch Specialist Werktuigbouwkunde Functieomschrijving Hoofdtaken
VACATURE INFORMATIE Junior Technisch Specialist Werktuigbouwkunde Alfen (gevestigd in Almere) levert al meer dan 75 jaar producten en diensten voor de distributie van elektrische energie zoals transformatorstations,
Nadere informatie4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 Toelichting van de verschillen. 1 Scope 1 Scope 1.1 Algemeen 4 Context van de organisatie 4 Kwaliteitsmanagementsysteem 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context. 4 Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieBeheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier
Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier Nihad Mesevic Coördinator onderhoud Bereikbaar: Gemeente Enschede Hengelosestraat 51 Postbus 20 7500 AA Enschede 053-4818424 06-13695226 n.mesevic@enschede.nl
Nadere informatieGebruik conditiemeting voor
NEN 2767 Gebruik als instrument voor vastgoedsturing en onderhoudsplanning Integratie van conditiemeting van gebouwen en infrastructuur Gebruik conditiemeting voor Het in beeld brengen van de technische
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Hajnadi Klimaattechniek BV Service Coördinator Printdatum 17-09-2012
Bedrijf Hajnadi Klimaattechniek BV Functie Service Coördinator Printdatum 17-09-2012 Functiebeschrijving Functiekenmerken Taken kennis en vaardigheden Opleidingsmogelijkheden bij functie Functiekenmerken
Nadere informatieThe future of Quality
The future of Quality Organisatieontwikkeling & Strategisch Q-beleid gaan hand in hand Abdon Moens IT Services - Infrastructure - Software op maat - Standaard software HR Services - W&S - HR management
Nadere informatie4-11-2013. pagina x van y 1. Onderwerp. Qubic Solutions. Ansur gebruikersdag 2013 30 oktober 2013. Vision meets Precision. Vision meets Precision
Ansur gebruikersdag 2013 30 oktober 2013 1 Onderwerp Kwaliteitsborging Medische Technologie met Qbus en Ansur door: Hans Schop 2 Qubic Solutions Oplossingen in procesbeheer Qubic Solutions ontwikkelt vanuit
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieSSET ANAGEMENT NDERHOUD
SSET ANAGEMENT N NDERHOUD JORIS GRIMBERGEN STORK ASSET MANAGEMENT CONSULTANCY PRINCIPAL CONSULTANT ENDORSED TRAINER ASSET MANAGEMENT 1 Stork 183 jaar Railway Historie Productie van 1 e Stoomloc. Productie
Nadere informatieRapport over de functie van Dirk Demo
Rapport over de functie van Dirk Demo Publicatiedatum: 14 februari 2014 Leeswijzer Dit rapport omschrijft de functie van 'Dirk Demo' zoals die door The PeopleFactory - Demo omgeving is vastgesteld en geeft
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld: Integrale verbetering van een onderhoudsorganisatie. Wim Ooms Johan Vandelaer 9 februari 2012
Praktijkvoorbeeld: Integrale verbetering van een onderhoudsorganisatie Wim Ooms Johan Vandelaer 9 februari 2012 Agenda 1 Indaver, Een waardengedreven organisatie 2 Verbeterprogramma op basis van een audit
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatiePLANON CONDITION ASSESSOR VOOR ADVIESBUREAUS. Vergroot de kwaliteit van uw NEN 2767 of RgdBOEI inspecties en verbeter uw projectrendement
PLANON CONDITION ASSESSOR VOOR ADVIESBUREAUS Vergroot de kwaliteit van uw NEN 2767 of RgdBOEI inspecties en verbeter uw projectrendement De Planon Condition Assessor bevat onder andere: De volledige NEN
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieZo doen wij onderhoud bij Vrumona
Zo doen wij onderhoud bij Vrumona Door: Ruud van der Burg / Maintenance Engineer Agenda 1 Inleiding 2 Feiten en cijfers / film ¾ min 3 4 5 6 TPM-PM Onderhoud door de jaren heen Verbeter processen Vragen?
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieFunctiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieOptimizer+ Modern onderhoudsmanagement in relatie tot doelstellingen
Optimizer+ Optimizer+ is hét revolutionaire hulpmiddel voor het opstellen, beheersen en optimaliseren van onderhoudsconcepten. Met Optimizer+ onderbouwt u concrete doelstellingen op het gebied van bedrijfszekerheid,
Nadere informatieModule Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatieWil Haasdijk Instituut Fysieke Veiligheid
Wil Haasdijk Instituut Fysieke Veiligheid Besluit RRC 2011 (tegenwoordig RBC): committeert zich aan het gebruik van IMS (tegenwoordig OBSV ) als materieelbeheersysteem voor de brandweer doet een dringend
Nadere informatieWerkvergunningen Permit to Work
Werkvergunningen Permit to Work Permit to Work Versie 1.1 2 van 8 Over Safety Analyse: Industriële veiligheid QHSE (Arboveiligheid) Certificeringen (ISO, VCA, VCU, etc.) QHSE advies Samenwerking met Academie
Nadere informatieFrans de Bree en Joric Witlox Hengelo, 4 december 2008
Frans de Bree en Joric Witlox Hengelo, 4 december 2008 16:00 Inleiding 16:15 Wat is risicobeheersing 16:35 Brandveiligheid 17:30 Versterking inwendige mens 18:15 rapport IGZ: Med. hulpmiddelen 18:45 quick
Nadere informatieKetenbesturing. Ketenbesturing. 1. SCOR SCOR-model
Ketenbesturing Meten is weten The concept of SCM requires measuring the overall supply chain performance rather then only the performance of the individual chain members. Handfield 1991 K. Melaerts - KHLeuven,
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieOriënteren: kijken hoe er gewerkt wordt, wat er gedaan wordt. Handelen: Meedoen, meewerken. Ik gebruik de ICTvaardigheden
Deeltaken/ Thema s Zichtbaar gedrag Professioneel werken in een organisatie Oriënteren: kijken hoe er gewerkt wordt, wat er gedaan wordt. Handelen: Meedoen, meewerken Zelfsturend werken: kerntaak workshops
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieKarton naar 60 landen in de wereld, al 150 jaar.
CASE Solidus Solutions Karton naar 60 landen in de wereld, al 150 jaar. Live-link your assets and facilities. INTRO SOLIDUS SOLUTIONS IS DÉ EXPERT OP HET GEBIED VAN MASSIEFKARTON. VAN HET FABRICEREN VAN
Nadere informatieUnitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control
Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die
Nadere informatieHands On Tools Time. Mogelijkheden tot een efficiëntere stop. Jean Walstock Delivery Manager
Hands On Tools Time Mogelijkheden tot een efficiëntere stop Jean Walstock Delivery Manager TACON BV Wie zijn wij? Groeiende Nederlandse Organisatie Complete Professionele Dienstverlener Actief in de sectoren:
Nadere informatiePrecisieonderhoud bij Bo-Ex: Willen, Kunnen, Doen. Spencer Schols, manager vastgoed & ontwikkeling, Bo-Ex,
Precisieonderhoud bij Bo-Ex: Willen, Kunnen, Doen Spencer Schols, manager vastgoed & ontwikkeling, Bo-Ex, 6-3-2018 Utrechts 9000 eenheden Van vooroorlogs tot nieuwbouw Waarom data-gestuurd woningonderhoud?
Nadere informatie