Realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen (15A)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen (15A)"

Transcriptie

1 Plan van aanpak HWBP Realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen (15A) Versiebeheer Versie Datum Auteur Definitieve versie t.b.v. vaststellen door Algemeen bestuur IPM team Concept versie t.b.v. review door PD IPM team

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding Aanleiding Werkwijze, uitgangspunten en verantwoording Doel plan van aanpak Veiligheidsopgave en gebiedsontwikkelingen Toetsresultaten Gebiedsontwikkelingen Scope verbeteropgave Randvoorwaarden Resultaten verkenningsfase ( ) Verkenning Keuze voor het VKA Waterfront Dalfsen Globale kosten verkenningsfase Resultaten planuitwerkingsfase (2013-heden) Ontwerpproces M.e.r.-beoordeling Projectplan Waterwet Uitgevoerde onderzoeken Geotechnisch onderzoek Niet gesprongen explosieven Kabels en leidingen Grondverwerving Communicatie Kosten planuitwerkingsfase Realisatiefase Planprocedures Marktbenadering Organisatie Programmadirectie (PD) HWBP Projectteam Samenstelling IPM-team Rolverdeling IPM-team Overleg en teamontwikkeling Besturing...17

3 5.7 Begeleiding Projectbeheersing realisatiefase Kwaliteitsborging Planning Raming (kosten en uren) Risicobeheersing Documentatie en informatie...22 Bronnenlijst...23 Bijlagen Bijlage 1 Ruimte voor de Vecht - Eindrapportage Uitwerkingsfase Bijlage 2 Projectplan Bijlage 3 Scopeformulier Bijlage 4 Marktbenaderingsdocument Bijlage 5 Planning Bijlage 6 SSK-raming Bijlage 7 Risicodossier Bijlage 8 Capaciteitsraming realisatiefase Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 3

4 1 Inleiding 1.1 Aanleiding De Waterwet schrijft voor dat de primaire waterkeringen regelmatig moeten worden getoetst om te onderzoeken of deze voldoen aan de wettelijke normen voor de waterveiligheid. Indien de waterkering niet meer aan de norm voldoet, moeten er verbeteringsmaatregelen worden gerealiseerd. In de derde toetsing die in de periode 2006 tot en met 2011 is uitgevoerd zijn een aantal dijkvakken van dijkring 9 afgekeurd. Deze zijn onderverdeeld in 3 projecten: 1. 15A Dalfsen 2. 15B Grasbekleding vechtdijken 3. 15M Vecht en Steenendijk Dit plan van aanpak heeft betrekking op het westelijk deel (het Waterfront) van project 15A. Het oostelijk deel van 15A en de projecten 15B en 15 M zullen op een later tijdstip starten (respectievelijk 2021, 2021 en 2016 volgens het 2 e concept programma HWBP). Het gehele project 15A betreft de kade bij Dalfsen die over een afstand van totaal ca. 520 m op hoogte is afgetoetst. De gemeente Dalfsen is in dezelfde periode van start gegaan met het ontwikkelen van plannen voor de nieuwe wijk Waterfront en promenade langs de Vecht, die is gelegen aan het westelijk deel (ca. 200m) van deze afgetoetste waterkering. De vraag ontstond hoe de ontwikkeling Waterfront nu in te passen tegen de achtergrond van een mogelijke dijkverbetering op termijn is in gezamenlijkheid opgepakt. Destijds is besloten is het knelpunt Dalfsen mee te nemen in de uitwerking van de Regionale voorkeursvariant voor de Vecht (programma Ruimte voor de Vecht). Uit deze verkennende studie is gebleken dat een nevengeul ter plaatse van Dalfsen te weinig reductie van het MHW oplevert en dat kadeverbetering noodzakelijk blijft. Tevens is een bestuurlijke voorkeursvariant vastgesteld. Het waterschap heeft begin 2013 het project Waterfront Dalfsen als koploper aangemeld binnen het nieuwe Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP) met als motivatie dat er in het gebied ruimtelijke ontwikkelingen spelen die tot meekoppelkansen leiden waarvoor het project snel zou moeten starten. Dit is in het eerste programma (op basis van urgentie) niet gehonoreerd. Het waterschap heeft in 2013 met de gemeente Dalfsen afgesproken desondanks de planvoorbereiding af te ronden met als doel op korte termijn te starten met de realisatie d.m.v. voorfinanciering. Medio 2013 werd duidelijk dat het project Dalfsen niet is geprogrammeerd in de 1 e tranche. Omdat uitgesproken is dat meekoppelen aan Waterfront gewenst is, is uitvoering van het gedeelte dat reeds in voorbereiding is (dijkverbetering Dalfsen Waterfront ) in de 1e tranche alleen mogelijk door middel van voorfinanciering. Dit plan beschrijft de aanpak voor de realisatiefase van de kadeverbetering Waterfront, waarbij een samenvatting wordt weergegeven van de resultaten van de verkenningsfase en de planvormingsfase. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 4

5 Het gesprek met de gemeente Dalfsen over deze financiering is momenteel nog gaande. Voorafgaande aan de daadwerkelijke start zal nog een realisatieovereenkomst worden gesloten met de gemeente. 1.2 Werkwijze, uitgangspunten en verantwoording Het uitgangspunt is dat de uit te voeren verbetermaatregelen aan de waterkering (kade) onderdeel uitmaken van het HWBP. Om de beheersbaarheid van het HWBP te vergroten is afgesproken om op projectniveau te komen tot een zorgvuldige en transparante voorbereiding en (bestuurlijke) besluitvorming. Daarom zal ieder HWBP-project in principe drie fasen doorlopen: de verkenningsfase, de planuitwerkingsfase en de realisatiefase. Per fase dient de beheerder een plan van aanpak en kostenraming op te stellen op basis waarvan de Minister van Infrastructuur en Milieu een subsidiebeschikking afgeeft die 90% van de vooraf ingeschatte kosten voor de betreffende fase dekt. Omdat in onderhavig geval de verkenningsfase en planuitwerkingsfase reeds zijn afgerond en het een relatief klein project betreft zal het de zgn. light -procedure doorlopen. Dit plan van aanpak (verder aangeduid als PVA) dient als onderbouwing van de HWBPsubsidieaanvraag voor de reeds uitgevoerde verkenningsfase en planvormingsfase en de nog uit te voeren realisatiefase van dit project. De uitgangspunten en werkwijze voor dit PVA zijn gebaseerd op risicobewust plannen, ramen en zoveel als mogelijk parallel werken. De planning en raming voor de realisatiefase is gebaseerd op de kaders en handreikingen die daarvoor vanuit het HWBP beschikbaar zijn gesteld. Aangezien de verkenningsfase en planuitwerkingsfase zijn afgerond zijn de daarvoor gemaakt kosten opgenomen in dit PVA. 1.3 Doel plan van aanpak De verkenningsfase en de planvormingsfasen hebben zich vooruitlopend op het HWBP voltrokken. Doel van dit PvA is de realisatiefase te beschrijven, maar ook het proces en de resultaten van de voorgaande projectfasen weer te geven: 1. Verkenningsfase (hoofdstuk 3): a. Wat was bekend over het veiligheidsprobleem en de omgevingsaspecten; b. Welke aanpak en werkwijze is gehanteerd om te komen tot mogelijke oplossingsrichtingen, de selectie van kansrijke alternatieven en de keuze voor het voorkeursalternatief; c. De kosten van de verkenningsfase; 2. Planvormingsfase (hoofdstuk 4): a. Hoe is het ontwerpproces verlopen; b. Resultaat van het ontwerpproces (projectplan, Mer-beoordeling etc.); c. De kosten van de planvoorbereiding; 3. Realisatiefase (hoofdstuk 5): a. De te doorlopen planprocedures, de markbenadering, de organisatie en de projectbeheersing; b. Planning en de realisatie kosten. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 5

6 2 Veiligheidsopgave en gebiedsontwikkelingen De Waterwet, voorheen Wet op de Waterkeringen, schrijft een periodieke toetsing van de primaire waterkeringen voor. Met deze toets wordt de veiligheid van de waterkeringen tegen overstromingen getoetst aan de wettelijk vastgelegde norm per dijkringgebied. In dit kader is dijkring 9 in de derde toetsronde ( ) getoetst conform het Voorschrift Toetsen op Veiligheid 2006 (VTV2006) en de Hydraulische Randvoorwaarden 2006 (HR2006). De aanpak van de uitgevoerde werkzaamheden in de verkenningsfase en planuitwerkingsfase is gebaseerd op de veiligheidsopgave die uit de toetsing is gebleken. Hieronder volgt een beknopte beschrijving van deze opgave voor dijkring 9 en Dalfsen in het bijzonder. 2.1 Toetsresultaten De kade bij Dalfsen is over een totale lengte van 520 m afgetoetst op het faalmechanisme hoogte. Het betreft een deel van 200 m ten westen van de brug en een deel van 320 m ten oosten van de brug. Voor het gehele traject moet het waterschap op termijn een verbeterplan opstellen. Zoals in Hoofdstuk 1 vermeld heeft dit PvA alleen betrekking op het verbeteren van de kade ten westen van de brug. Afbeelding 1. Afgetoetste waterkeringen bij Dalfsen Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 6

7 2.2 Gebiedsontwikkelingen Tracé ten westen van de brug Aan de westkant van de brug heeft de gemeente in samenwerking met een projectontwikkelaar het voornemen om op het voormalige gemeentehuisterrein op korte termijn de nieuwe wijk Waterfront te ontwikkelen. Bij de ontwikkeling van deze wijk is een promenade voorzien, die aan de Vechtzijde onderlangs de kade zal komen te lopen. Gepland is in de loop van 2014 te beginnen met de bebouwing langs de kade. Zowel door de gemeente als het waterschap is de wens uitgesproken voor die tijd de kade ter plaatse van het Waterfront te verbeteren. Tracé ten oosten van de brug Hier vinden op dit moment geen ruimtelijke ontwikkelingen plaats, die een versnelde uitvoering wenselijk maken. 2.3 Scope verbeteropgave Het waterschap heeft haar beleid conform haar wettelijke taak gericht op het voorkomen en waar nodig het beperken van overstromingen. Deze versterking heeft ten doel om de veiligheid tegen overstroming van het betreffende dijktraject te verhogen tot de veiligheidsnorm van 1/1250 per jaar, zoals vastgelegd in de Waterwet. De scope is vastgelegd in het scopeformulier (bijlage 3). De dijkversterking moet voor 2024 gerealiseerd zijn. De waterkering ter plaatse dient minimaal te voldoen aan de norm tot de volgende toetsronde (2035). In de verkenningsfase is reeds onderzocht of gebruik gemaakt kon worden van de bestaande damwand. Uit dit onderzoek bleek dat resterende levensduur te beperkt is. Een no regret oplossing, waar eventueel ook na 2035 op voortgebouwd kan worden, kan alleen verkregen worden door uit te gaan van het plaatsen van een nieuwe damwand [bron 1]. 2.4 Randvoorwaarden De randvoorwaarden die bepalend zijn voor de scope komen voort uit de bestuurlijke afspraken met betrekking tot het voorkeursalternatief (Hoofdstuk 3) en resultaten van de planuitwerkingsfase (Hoofdstuk 4). Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 7

8 3 Resultaten verkenningsfase ( ) In de verkenningsfase is onderzocht of een gebiedsgerichte aanpak (samen met andere partijen) voor de in H2 toegelichte ontwikkelingen wenselijk en/of mogelijk is. Dit hoofdstuk geeft een samenvatting van proces, resultaten en kosten van de verkenningsfase. 3.1 Verkenning In 2007 heeft de provincie Overijssel het initiatief genomen tot het programma Ruimte voor de Vecht. De verkenning van Dalfsen maakte onderdeel uit van dit programma. Doel van dit programma was alle initiatieven rondom de toekomstige ontwikkeling van het Overijsselse Vechtdal te verenigen en te stroomlijnen. In het najaar van 2008 is het Startdocument Masterplan Ruimte voor de Vecht bestuurlijk vastgesteld binnen de betreffende gemeenten, waterschappen en provincie. Hiermee is de keuze voor verdere gezamenlijke omvorming van de Vecht tot een half natuurlijke laaglandrivier door alle partijen bevestigd. Als vervolgstap op dit Startdocument is in 2009 het masterplan Ruimte voor de Vecht gepresenteerd en bestuurlijk vastgesteld. In het Masterplan zijn projecten gedefinieerd die direct voor uitvoering in aanmerking kwamen, is ingezet op een meerjaren uitvoeringsprogramma voor de korte termijn ( ) en is de lange termijn (2050) geschetst. Één van de projecten betrof de maatregelen naar aanleiding van de aftoetsing van de kade bij Dalfsen, destijds Toekomstvast Dalfsen genaamd. De opgave voor het op orde brengen van de waterkering vanuit waterveiligheidsperspectief kwam voort uit de derde toetsronde. De kade bij Dalfsen is over een totale lengte van 520 m afgetoetst op hoogte in het kader van de Veiligheidstoetsing Primaire Waterkeringen. De opgave betrof 200 m ten westen van de brug en 320 m ten oosten van de brug in Dalfsen. Voor het gehele traject moest het waterschap een verbeterplan opstellen. In de verkenningsfase van het project Toekomstvast Dalfsen is in eerste instantie onderzocht of de oplossing voor de op hoogte afgetoetste kade behaald zou kunnen worden door het aanleggen van een nevengeul. Het adviesbureau Witteveen+Bos heeft in die verkenning zes verschillende scenario s uitgewerkt, waarbij duidelijk werd dat de aanleg van een nevengeul niet voldoende is en dat een kadeversterking nodig is. Zie verder bijlage 1, Ruimte voor de Vecht Eindrapportage Uitwerkingsfase. 3.2 Keuze voor het VKA Waterfront Dalfsen De scenario s die door het adviesbureau Witteveen+Bos zijn uitgewerkt zijn beoordeeld en gewogen met als uiteindelijk voorstel voor het VKA de variant waarbij een vaste kering aan de westzijde van de brug wordt aangelegd tot een hoogte van +4,70 NAP en de kering op termijn kan worden uitgebreid. Bij de afweging van de scenario s hebben de kosten het zwaarst gewogen. In tabel 1 Oplossingsscenario s zijn de diverse varianten en de LCCresultaten weergegeven. In een bestuurlijk overleg tussen gemeente en waterschap is vastgesteld dat het voorgestelde scenario 4b de voorkeur heeft voor het Waterfront. Een uitgebreide beschrijving en motivatie is te vinden in hoofdstuk 7 van bijlage 1. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 8

9 Tabel 1. Oplossingsscenario s Netto Contante Waarde (Life cycle costs-benadering) Scenario s Netto contante waarde 1) Technische Basisvariant 1.59 miljoen EURO 2) Uitbreidbare kering 1.61 miljoen EURO 3) Mobiele kering 1.71 miljoen EURO 4a) Normconform ophogen 1.57 miljoen EURO 4b) Normconform + mobiele kering 1.38 miljoen EURO 4c) Normconform + nevengeul 2.99 miljoen EURO In het ontwerp van de kadeverbetering zal conform het VKA gekozen worden voor een normconforme oplossing: het vervangen van de bestaande damwand met een geringe verhoging van de keermuur. Deze is later - zo nodig - adaptief te verhogen via een demontabele keermuur bij hoog water (mobiele kering). Deze oplossing is goed inpasbaar in het Waterfront. Dit VKA is vastgelegd in een bestuursovereenkomst t.b.v. de planuitwerking van de kadeversterking Dalfsen, inmiddels Waterfront Dalfsen genaamd [Bron 2]. 3.3 Globale kosten verkenningsfase De verkenningsfase was onderdeel van een veel groter project in het kader van Ruimte voor de Vecht. De tweede fase van de Voorkeursvariant voor de Vecht bedroeg Daarvan is 75% ( ) betaald door de provincie Overijssel en elk 12,5% ( ) door de waterschappen Groot Salland en Velt en Vecht. Het is niet exact terug te herleiden welk bedrag besteed is aan Waterfont Dalfsen. In de rapportage worden 9 projecten beschreven. Het is redelijk om aan te nemen dat de gemaakte externe kosten voor Waterfront bedragen (totaal bedrag verdeeld over 9 projecten). Aan de verkenningsfase heeft het Waterschap Groot Salland dan (12,5%) en de provincie bijgedragen, volgens de afgesproken verdeelsleutel. De door het waterschap bestede (interne) uren aan de verkenningsfase zijn niet meer te achterhalen. Het waterschap zal voor de verkenningsfase derhalve een subsidie aanvragen voor haar aandeel in de gemaakte externe kosten in de verkenningsfase van Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 9

10 4 Resultaten planuitwerkingsfase (2013-heden) In dit hoofdstuk worden proces en resultaten van de planuitwerkingsfase toegelicht. In samenhang met de bestuurlijke keuze voor het VKA is afgesproken dat Waterschap Groot Salland de trekker is van de planuitwerking voor het ontwerp van zowel de kadeverbetering als de promenade waarbij de gemeente de kosten voor de planuitwerking van het promenadedeel vergoedt Ontwerpproces Op basis van bestuurlijk afspraken die zijn gemaakt met de Gemeente Dalfsen is een bestuursovereenkomst met de gemeente Dalfsen opgesteld waarin o.a. de volgende zaken zijn geregeld [bron 2]: De scope van het project is beschreven; Goedkeuringsmomenten zijn weergegeven; Het projectteam waarin zowel het waterschap als de gemeente (en namens de gemeente de projectontwikkelaar) zitting in hebben is beschreven; De trekker van de planvoorbereiding is aangegeven (Waterschap); De verdeling van de kosten voor de planvoorbereiding is geregeld; Er is een inspanningsverplichting afgesproken de realisatie af te ronden in De volgende processtappen zijn doorlopen om te komen tot het ontwerp. Projectstart: Inventariseren beschikbare gegevens, besluiten en rapporten; Opstarten risicodossier; Inventariseren procedures en benodigde vergunningen incl. doorlooptijden; Vaststellen benodigde aanvullende (voor)onderzoeken; Opstellen programma van eisen/uitgangspunten notitie; Opstellen van een aanmeldingsnotitie m.e.r.-beoordeling (uitgangspunt geen MER). Planuitwerking: Uitwerken VKA tot DO; Opstellen ontwerp projectplan dijkversterking; Opstellen van een SSK-raming, PPI-planning en risicodossier van het VKA; Voorbereiden en aanvragen benodigde vergunningen op basis van het ontwerpprojectplan M.e.r.-beoordeling Om de benodigde verbetering te kunnen realiseren, dient het waterschap een projectplan Waterwet op te stellen. Dit plan is m.e.r.-beoordelingsplichtig. In een beoordelingsnotitie heeft het waterschap, als initiatiefnemer, gemotiveerd waarom zij van mening is dat er geen m.e.r.-procedure hoeft te worden doorlopen. De provincie heeft schriftelijk laten weten dat de provincie kan instemmen met de redenering van het waterschap dat er geen m.e.r.-procedure hoeft te worden doorlopen en dat een GS-besluit niet is vereist [bron 6]. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 10

11 4.1.3 Projectplan Waterwet De te versterken dijk is een primaire waterkering. Voor de aanleg of wijziging van een waterstaatswerk, een primaire waterkering, is ingevolge artikel 5.4 van de Waterwet, een projectplan benodigd. Het projectplan bevat een beschrijving van het werk, de wijze waarop het wordt uitgevoerd en een beschrijving van de voorzieningen om nadelige gevolgen van de uitvoering van het werk ongedaan te maken of te beperken. De toepassing van de Waterwet is gericht op (artikel 2.1. van de Waterwet): 1. voorkoming en waar nodig beperking van overstromingen, wateroverlast en waterschaarste, in samenhang met; 2. bescherming en verbetering van de chemische en ecologische kwaliteit van watersystemen en 3. vervulling van maatschappelijke functies door watersystemen. Het waterschap heeft haar beleid conform haar wettelijke taak gericht op het voorkomen en waar nodig het beperken van overstromingen. Deze kadeversterking heeft ten doel om de veiligheid tegen overstroming van het betreffende dijktraject te verhogen tot de veiligheidsnorm van 1/1250 per jaar, zoals vastgelegd in de Waterwet. Hiermee wordt de kans op maatschappelijk en economische schade als gevolg van overstroming gebracht op het hiervoor geldende wettelijk niveau. De dijkversterking ten westen van de brug bij Dalfsen gaat niet gepaard met het dempen en/of verleggen van bestaande sloten, waardoor geen verandering van de grondwaterstand (en de kwel) binnendijks optreedt. Binnen het nieuwe dijklichaam ontstaat mogelijk wel een iets hogere grondwaterstand, maar dit veroorzaakt normaal gesproken geen overlast. Significante effecten op de grondwaterhuishouding nabij de dijk zijn dus niet te verwachten, waardoor geen wateroverlast optreedt. Het ontwerp projectplan is als bijlage 2 bijgevoegd bij dit PvA. 4.2 Uitgevoerde onderzoeken De volgende onderzoeken zijn uitgevoerd in de planuitwerkingsfase. Geotechnisch onderzoek; Niet gesprongen explosieven (NGE); Kabels en leidingen; Verkennend bodemonderzoek. In het kader van het project Waterfront van de gemeente Dalfsen is een archeologische bureaustudie verricht. De waterkering ligt in het hetzelfde projectgebied. De uitkomsten van het onderzoek gaven geen aanleiding nader onderzoek te doen Geotechnisch onderzoek Ten behoeve van het ontwerp van de damwandconstructies is ter plaatse een geotechnisch grondonderzoek uitgevoerd [bron 3]. Dit betreft het grondonderzoek, uitgevoerd door Koops & Romeijn Grondmechanica en heeft bestaan uit een 5-tal sonderingen op het land, een 3-tal sonderingen vanaf het water, 2 mechanische boringen en een 11-tal handboringen, inclusief laboratorium onderzoek. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 11

12 4.2.2 Niet gesprongen explosieven Om het risico op het aantreffen van conventionele explosieven bij de geplande werkzaamheden te bepalen is hier in een bureaustudie onderzoek naar gedaan. Op basis van de geraadpleegde bronnen is niet feitelijk komen vast te staan dat het onderzoeksgebied betrokken is geweest bij oorlogshandelingen. In de (directe) omgeving van het gebied zijn wel indicaties aangetroffen, maar deze zijn niet tot het onderzoeksgebied te herleiden. Er is derhalve geen sprake van een verhoogd risico op het aantreffen van conventionele explosieven [bron 5] Kabels en leidingen Er dienen twee damwandkruisingen te worden gerealiseerd ten behoeve van zinkers van KPN. Deze worden nader uitgewerkt in het bestekontwerp. Hierbij worden gegevens betreffende de huidige kabelkruisingen gebruikt waarbij in eerste instantie het uitgangspunt is dat de damwandkruisingen op dezelfde manier worden gerealiseerd en de zinkers gehandhaafd blijven [bron 8]. 4.3 Grondverwerving Beleid ten aanzien van grondverwerving Het Waterschap Groot Salland hanteert bij haar grondbeleid het uitgangspunt om de benodigde grond in principe in eigendom te verwerven. Als uitvoering en instandhouding voldoende gewaarborgd zijn, kan het sluiten van andere vormen van overeenkomsten een alternatief zijn voor aankoop. Te denken valt bijvoorbeeld aan tijdelijke ingebruikname of medegebruik. Grondaankoop gebeurt in principe op vrijwillige basis. Wanneer dit niet mogelijk blijkt en de grond wel strikt benodigd is voor de realisatie van het project, kan gebruik worden gemaakt van instrumenten zoals het opleggen van gedoogplichten of onteigening op basis van volledige schadeloosstelling. Van onteigening is pas sprake als alle andere middelen zijn uitgeput. Dit beleid sluit aan bij het beleid van de provincie Overijssel, die ook uitgaat van vrijwillige verwerving en pas onteigenen als er geen overeenstemming wordt bereikt en wanneer wordt voldaan aan de eisen van noodzaak, urgentie, en publiek belang. De nieuwe waterkering komt op de plaats van de bestaande kering en ligt op grond van het waterschap. Er is dus geen eigendomsoverdracht nodig. De groutankers komen wel in de grond van de gemeente te liggen en van de toekomstige eigenaren van te realiseren bebouwing. Voor de verankering zal een zakelijk recht worden afgesloten bij de gemeente. Bij verkoop van de grond gaat dit zakelijk recht over naar de nieuwe eigenaar. 4.4 Communicatie Zodra het projectplan in ontwerp door het waterschapsbestuur van WGS is vastgesteld wordt dit kenbaar gemaakt d.m.v. de website en lokale huis- aan huisbladen. Voor de overige communicatie zal aangesloten worden bij de communicatie van de gemeente over het project Waterfront. 4.5 Kosten planuitwerkingsfase De kosten voor de planvormingsfase waren begroot op (zie tabel 2). In de planvorming zijn ook kosten gemaakt voor de inpassing van de promenade van de gemeente Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 12

13 die door de gemeente worden gedragen [bron 4]. Tot op heden zijn de volgende kosten gemaakt in de planvormingsfase. Tabel 2. Overzicht kosten Planuitwerkingsfase Soort kosten Kosten totaal ( ) Gemeentelijke bijdrage ( ) Kosten waterschap ( ) Geotechnisch onderzoek Advieskosten Bureau onderzoek NGE s Personele inzet waterschap Totaal Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 13

14 5 Realisatiefase 5.1 Planprocedures Ten behoeve van het project is een vergunningenscan gemaakt (bron 5). De belangrijkste procedures en hoofdvergunningen zijn opgenomen in tabel 3. Tabel 3. Hoofdvergunningen en belangrijkste procedures Procedures Wettelijk kader Bevoegd gezag Beoordeling m.e.r.-plicht (project-m.e.r.) (reeds afgerond) Projectplan (loopt) Wet milieubeheer Waterwet Provincie Overijssel Provincie Overijssel Hoofdvergunningen Wettelijk kader Bevoegd gezag Omgevingsvergunning Wet algemene bepalingen omgevingsrecht Gemeente Dalfsen Aanpak De projectplanprocedure is aan het eind van de planvormingsfase opgestart. Aan het begin van de realisatiefase wordt de omgevingsvergunning aangevraagd. Een bestemmingsplanprocedure hoeft niet te worden doorlopen omdat de gemeente Dalfsen met de herziening van het bestemmingsplan i.v.m. de realisatie van de wijk Waterfront in 2012 de waterkering als bestemming heeft opgenomen. 5.2 Marktbenadering Het waterschap zal als overheidsorgaan de voor het project benodigde diensten, leveringen, onderzoeken en werken aanbesteden volgens de Aanbestedingswet, en het inkoopbeleid en de algemene voorwaarden van Groot Salland. Marktbenaderingsstrategie Realisatie Voor de realisatiefase wordt een marktbenaderingsstrategie ontwikkeld. Uitgangspunt voor deze marktbenaderingsstrategie is dat het waterschap alleen de waterveiligheidsopgave meeneemt in haar scope voor de realisatiefase omdat de gemeente Dalfsen reeds tot afspraken is gekomen met een aannemer voor de aanleg van de promenade. Deze strategie beschrijft op welke wijze de uit te voeren maatregelen in de realisatiefase zo doelmatig en optimaal mogelijk worden ingekocht, aanbesteed en gecontracteerd. De keuze voor de samenwerkingsvorm, contractvorm en aanbestedingsvorm om de versterkingsmaatregelen te realiseren worden gemotiveerd in de marktbenaderingsstrategie. Belangrijke afwegingen die in de marktbenaderingsstrategie aan de orde komen zijn de marktanalyse, kennis en ervaring van de beheerder met de uit te voeren versterkingsmaatregelen, kansen voor innovatie die kunnen leiden tot kostenbesparingen, versnelling of kwaliteitsverhoging, doelmatigheid, beheersbaarheid van het contract en kansen en risico s. De risico s en beheersmaatregelen zijn onderdeel van het risicodossier. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 14

15 Beoogde marktbenadering De gemeente heeft de wens om een promenade te realiseren aan de buitendijkse zijde van de dijkverbeteringswerkzaamheden. Met de gemeente is onderzocht of het mogelijk is beide projecten gezamenlijk te realiseren. Het waterschap heeft echter het voornemen alleen de waterveiligheidsopgave mee te nemen in zijn scope voor de realisatiefase omdat de gemeente reeds tot afspraken is gekomen met een aannemer voor de aanleg van de promenade. Wanneer tot gezamenlijk realisatie zou worden overgegaan zou geen recht worden gedaan aan de genoemde uitgangspunten. Voorstel van de marktbenadering voor de kadeverbetering is dat een RAW-bestek meervoudig onderhands wordt aanbesteed. In verband met mogelijk te behalen synergievoordelen i.v.m. de te realiseren promenade door de gemeente zal ook de aannemer van het Waterfront (en promenade) worden uitgenodigd in te schrijven. De voorgestelde marktbenaderingsstrategie is opgenomen in bijlage Organisatie Dit hoofdstuk beschrijft de organisatie van het project, hoe dit is ingebed in de WGS organisatie en hoe de begeleiding, besturing en afstemming is georganiseerd. Schematisch ziet de organisatie van het project er als volgt uit: Afbeelding 2. Projectorganisatie 5.4 Programmadirectie (PD) HWBP De PD HWBP is de externe opdrachtgever voor de HWBP projecten vanuit de samenwerkingsorganisatie Rijkswaterstaat/waterschappen. De PD faciliteert de projecten met kennisoverdracht, adviseurs, reviews en opleidingen. Daarnaast toetst zij de plannen, rapportages en subsidieaanvragen en verstrekt de subsidies. De beheerders leggen verantwoording af aan de PD over projecten waarvoor subsidie is verstrekt. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 15

16 5.5 Projectteam Aanpak De organisatie van het HWBP projectteam bij WGS is gefundeerd op de volgende uitgangspunten: De HWBP opgave voor WGS is aanzienlijk en vergt in ieder geval een substantiële inzet vanuit de organisatie t/m Voor de kerntaak Waterveiligheid van WGS moet structureel kennis en ervaring in dijkversterkingsprojecten worden opgebouwd en aanwezig blijven. De inzet is om innovatief en kostenbesparend (waaronder het meenemen van beheermaatregelen bij de alternatievenafweging) te gaan werken. Deze ambitie maakt onderdeel uit van het ontwerpproces. De benodigde kennis, ervaring en competenties moet, voor zover daar niet in kan worden voorzien uit de staande organisatie, duurzaam worden opgebouwd en geïntegreerd in de staande organisatie. Daarvoor zal nadrukkelijk gebruik worden gemaakt van de referentieprofielen en het opleidingsprogramma van de PD HWBP. Voorkomen moet worden dat het projectteam HWBP te veel op afstand van de eigen organisatie komt te staan. Het HWBP-gedachtengoed en expertise moeten breed in de WGS-organisatie worden verankerd. Hieraan wordt vormgegeven door de HWBPprojectmedewerkers niet voor de volle 100% van hun werk aan het HWBP te laten werken en gebruik te maken van interne reviewers die aan andere projecten en programma s werken. Daarnaast wordt een traject opgestart om breed binnen de organisatie kennis te delen over HWBP-opgave, aanpak en werkwijze. Voor de organisatie van dit project wordt het integraal projectmanagement volgens het IPM-model gehanteerd Samenstelling IPM-team Omdat het een relatief klein project is ligt het voor de hand om de IPM-rollen zoveel als mogelijk te combineren in de persoon van de huidige projectleider voor de planuitwerkingsfase Victor Frankena. Dat geldt voor de rollen van PM, TM en OM. Het IPMkernteam (rolhouders) is dan als volgt samengesteld: Projectmanager (PM): Victor Frankena Technisch manager (TM): Victor Frankena Omgevingsmanager (OM): Victor Frankena Manager projectbeheersing (MP): Charlotte Franken Contractmanager (CM): Wendy Kooijman Dit project IPM-team bestaat voor de kruisbestuiving met de andere lopende HWBP projecten deels uit dezelfde rolhouders (MP en CM). Voor de interne kwaliteitsborging en kruisbestuiving binnen de organisatie zijn interne reviewers aangewezen en zullen IPMrolhouders op de andere projecten als sparringpartners en achtervang optreden. Voor wat betreft de communicatie wordt aangesloten bij de communicatie van de gemeente vanuit het project Waterfront Rolverdeling IPM-team Het IPM-model is door Rijkswaterstaat ontwikkeld en beschreven in het document Rolprofielen IPM. De vijf rollen binnen IPM onderscheiden zich ten opzichte van elkaar, maar Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 16

17 nog belangrijker: kennen in het kader van de samenwerking relaties en afhankelijkheden. De invulling van deze rollen op hoofdlijnen is in de volgende alinea s beschreven. De projectmanager is primair verantwoordelijk voor het bereiken van het projectresultaat binnen de vooraf gestelde randvoorwaarden ten aanzien van tijd en geld. Hij wordt hierop aangesproken door de programmamanager HWBP en interne opdrachtgever binnen WGS. De technisch manager is verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng in het project. De technisch manager is verantwoordelijk voor de technische bijdrage aan de processen die vallen onder de verantwoordelijkheid van de contractmanager, omgevingsmanager en manager projectbeheersing. Hierbij is de continue aandacht voor risicomanagement van belang. De technisch manager draagt zorg voor continue afstemming met directievoerder en toezichthouder. Korte lijnen zijn mogelijk omdat alle betrokkenen werkzaam zijn in dezelfde afdeling. De omgevingsmanager is verantwoordelijk voor de interactie met de omgeving om het project gerealiseerd te krijgen binnen de publieksrechtelijke en privaatrechtelijke randvoorwaarden. In dit verband verzorgt de omgevingsmanager met haar team het doorlopen van de diverse planologische procedures, het verkrijgen van vergunningen, het opstellen van (bestuurs)overeenkomsten, het (ver)leggen van kabels en leidingen, vastgoedzaken, schadebehandeling en milieutechnische, archeologische en explosievenonderzoeken. De manager projectbeheersing is verantwoordelijk waar het gaat om de projectbrede beheersing van het project op de aspecten tijd/planning, geld/budget, kwaliteit, scope en risicobeheersing. De manager projectbeheersing is ook verantwoordelijk voor de projectbrede voortgangsrapportages en documentbeheersing. De manager projectbeheersing is zowel toetsend (primair op het functioneren van het systeem en de interne processen van het project) als ondersteunend en is daarmee een belangrijke sparringpartner voor de andere kernrollen. De contractmanager is verantwoordelijk voor de beheersing van het gehele proces van contractvoorbereiding aanbesteding en uitvoering richting verschillende marktpartijen. Ook hier is nauwe samenwerking met de andere onderdelen binnen het project weer essentieel Overleg en teamontwikkeling Het IPM-kernteam komt wekelijks bij elkaar om de operationele voortgang af te stemmen. De directievoerder en/of toezichthouder zal hierbij frequent aanschuiven. Daarnaast worden er op programmaniveau maandelijks themasessies georganiseerd voor verkenning of verdieping op specifieke onderwerpen/vraagstukken. 5.6 Besturing Dagelijks bestuur/algemeen Bestuur Het bestuur van het waterschap stelt als trekker van het project Waterfront Dalfsen het onderhavig PVA en het projectplan Waterwet t.b.v. de realisatie van het Waterfront Dalfsen vast. In eerste in ontwerp t.b.v. de review van de PD HWBP op onderhavig PvA en de ter visielegging van het ontwerp projectplan Waterwet. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 17

18 De door het bestuur vast te stellen documenten worden behandeld tijdens de vergaderingen van het Dagelijks Bestuur en het Algemeen Bestuur van waterschap Groot Salland. Afhankelijk van het soort document wordt vooraf afgestemd of een document alleen aan het DB of ook aan het AB wordt voorgelegd. Portefeuillehouder Tweewekelijks vindt er afstemming over dit HWBP-project plaats door de projectmanager en interne opdrachtgever met de portefeuillehouder en DB-lid Jan Laarman. Interne opdrachtgever De interne opdrachtgever is directielid Erik Wagener. De operationele dagelijkse aansturing geschiedt door de programmamanager HWBP Pieter Kroes. Interne stuurgroep Voor de sturing op het project is er intern WGS een ambtelijke stuurgroep ingesteld die bestaat uit: Directielid en tevens interne opdrachtgever: Erik Wagener Afdelingshoofd planvorming: Bert Moonen Afdelingshoofd projecten: Jan Put Projectmanager HWBP: Pieter Kroes De stuurgroep komt tweemaandelijks bij elkaar onder voorzitterschap van de interne opdrachtgever. 5.7 Begeleiding Voor de begeleiding van het project worden de volgende overleggen ingesteld: Ambtelijk overleg projectgroep (waterschap Groot Salland / Gemeente Dalfsen); Beheerdersoverleg (separaat overleg met netbeheerders); Afstemming met regionaal begeleider HWBP; Regulier (ieder half jaar) bestuurlijk overleg tussen de gemeente Dalfsen en het waterschap; Bevoegde gezagen (minimaal start overleg). Ambtelijk overleg projectgroep (waterschap Groot Salland / Gemeente Dalfsen) In de planvormingsfase is er regelmatig overleg geweest tussen het waterschap en de gemeente. Voorgesteld wordt om dit overleg gedurende de realisatiefase maandelijks voort te zetten. Ten behoeve van de realisatiefase is een realisatieovereenkomst in voorbereiding waarin afspraken worden geregeld tussen gemeente en waterschap. Het zwaartepunt van de bouwwerkzaamheden en het veroorzaken van mogelijk overlast ligt bij de gemeente Dalfsen die hier al jaren bezig is en een organisatie voor heeft opgetuigd. Uitgangspunt van het waterschap zal zijn gebruik te maken deze aanwezige organisatie Beheerdersoverleg Met de beheerders wordt een periodiek (frequentie nog nader te bepalen) beheerdersoverleg ingesteld om de aandachtspunten vanuit de verschillende beheerders mee te nemen. Dit overleg wordt gecoördineerd door de omgevingsmanager. Met de netbeheerders wordt separaat om tafel gegaan in de besteksfase. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 18

19 Afstemming met de programmadirectie HWBP Voor dit project vindt er op wekelijkse basis afstemming plaats met de regionale projectbegeleider (Jaap Schotkamp) van de PD HWBP. 6 Projectbeheersing realisatiefase 6.1 Kwaliteitsborging Procedures en audits Om de kwaliteit van de werkprocessen te borgen is binnen het HWBP-programma van WGS een procedurehandboek opgesteld. Hierin worden de belangrijkste procedures uitgewerkt, waaronder: besluitvormingsprocedure, onder mandaat, kwaliteitsborging producten, document- en versiebeheer, gebruik postsysteem Decos. Kwaliteit projectorganisatie Vanuit de WGS organisatie zijn medewerkers vrijgemaakt om zodoende een professioneel projectteam te kunnen vormen. Het kennisniveau van de projectorganisatie en het verder groeien in de rollen, wordt uitgebouwd door uitwisseling van kennis en ervaring met andere waterschappen. Daarnaast wordt er actief deelgenomen aan de door het programmabureau aangeboden opleidingsmogelijkheden en mogelijkheden voor intervisie. Scope In dit PvA is de projectdefinitie, inclusief afbakening van het project, beschreven. In bijlage 3 is een scope beschrijving opgenomen. In de voortgangsrapportages richting de interne opdrachtgever, het bestuur en de PD wordt gerapporteerd over de scope. Indien er significante scopewijzigingen plaatsvinden, wordt hierover apart met de PD gesproken. 6.2 Planning Het doel van de planning is het beheersen en sturen van het project op het aspect tijd. De detailplanning wordt bijgehouden in MS project waarvan maandelijks een update wordt uitgevoerd. In de subsidieregeling HWBP wordt de PPI (Project Planning Infrastructuur) methodiek voorgeschreven als planningsmethodiek. Gezien de beperkte omvang en de beperkte doorlooptijd van het project wordt in deze situatie pragmatisch voorgesteld uit te gaan van een deterministische planning. Tabel 4. Stappen in de realisatie Stap Naam Mijlpaal 1 Maken bestek April Start aanbesteding Juni Gunning (na definitief vastgesteld en onherroepelijk Projectplan Waterwet) Augustus Start realisatie September 2014 Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 19

20 5 Oplevering, start onderhoudstermijn December Einde werk Juni Overdracht aan beheer / einde project September 2015 Voor deze planning zijn de volgende uitgangspunten gehanteerd: De omgeving (de gemeente) is intensief betrokken geweest bij de verkenning en planvormingsfase. Hierdoor wordt ervan uitgegaan dat er geen vertraging in de vaststellingsprocedure van het projectplan en het verlenen van de omgevingsvergunning zal optreden. 6.3 Raming (kosten en uren) Voor het project Waterfront Dalfsen is voor de realisatiefase een raming opgesteld volgends de SSK systematiek (bijlage 6). De raming komt uit op (inclusief 21% BTW). In de raming is ook een post opgenomen voor de besteding van eigen uren gedurende de realisatiefase van De capaciteitsraming, welke onderdeel uitmaakt van bovengenoemde raming, is apart opgenomen in bijlage 8. De totale projectkosten voor alle fasen betreft Voor dit bedrag zal een subsidiebijdrage van 90% worden aangevraagd. Tabel 5. Overzicht totaal kosten Fase Bedrag Verkenning Planuitwerking Realisatie TOTAAL Bewaking van de kosten Maandelijks wordt de voortgang van de besteding krediet en uitputting capaciteit besproken in het PT. Hierover wordt 4 keer per jaar in de marap t.b.v. de directie en bestuur gerapporteerd en in de voortgangsrapportage aan de PD. De te volgen procedures rondom verplichtingen administratie en afhandeling facturen, zijn in het procedure handboek HWBP vastgelegd. 6.4 Risicobeheersing Risicomanagement neemt binnen de HWBP projecten een belangrijke plaats in. Door de risicoverdeling in de subsidieregeling zoals met het rijk is afgesproken is WGS verantwoordelijk voor de beheersing van praktisch alle risico s. Een goede risicobeheersing is cruciaal om het project binnen scope, geraamde tijd en kosten uit te voeren. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 20

21 Door middel van risicoanalyses wordt inzichtelijk gemaakt wat de belangrijkste risico s zijn die het projectresultaat (uitgedrukt in tijd en geld) kunnen bedreigen. Op basis hiervan wordt besloten welke beheersmaatregelen getroffen moeten worden. Daarnaast helpt het expliciet maken van deze risico s ook in de communicatie naar de opdrachtgever(s). De knelpunten worden ook voor hen goed inzichtelijk en zij kunnen op basis hiervan besluiten welke stappen gezet zullen worden. Het bewust accepteren van risico s is hierbij ook een mogelijkheid. Het gaat erom dat een ieder weet welke risico s bewust worden aangegaan en voor welke risico s maatregelen getroffen moeten worden. Risicomanagement helpt bij het focussen op de hoofdzaken binnen de projecten. Het belangrijkste resultaat van risicomanagement ligt in het vergroten van het risicobewustzijn bij de mensen die betrokken zijn bij het project en het verkrijgen van inzicht in kansen en bedreigingen die van invloed zijn op de realisatie van het project. Naast de beheersing van de risico s in de huidige fase (planvormingsfase) is het van belang ook oog te hebben voor de risico s die zich voor kunnen doen in de realisatiefase. Deze risico s kunnen vaak al in de huidige fase voorkomen worden. Inventarisatie, actualisatie en vastlegging. Het risicodossier wordt circa 1 a 2 keer compleet geactualiseerd. Dit wordt gedaan door middel van risicobijeenkomsten met minimaal het projectteam. Elk geïnventariseerd risico krijgt een uniek nummer en wordt belegd bij één van de IPMrolhouders. De manager projectbeheersing (of risicomanager) ondersteunt hierbij door bijeenkomsten te organiseren, gesprekken te voeren en de verslaglegging rondom de risico s te organiseren. De risico s met consequenties voor tijd en geld zijn input voor de planning en de SSK raming. Ten minste één keer in de maand staat risicomanagement op de agenda van het projectteamoverleg. Hier zullen risicovolle onderwerpen worden geagendeerd en de top 5 risico s in tijd en geld besproken worden. Tevens zal de uitputting van de risicoreservering aan de orde komen. Dit wordt ook terugkerend besproken tijdens de voortgangsgesprekken met de opdrachtgever. In de marap die 4 keer per jaar t.b.v. de directie en bestuur van WGS wordt opgesteld, zal risicomanagement een vast onderdeel zijn. Hier wordt gecommuniceerd over de top risico s en de uitputting van de risicoreservering. In de voortgangsrapportages aan de PD zullen eveneens de top risico s worden benoemd, waarbij expliciet gemaakt wordt of het Programmabureau of WGS verantwoordelijk is voor de gevolgen van een risico. Top 5 endogene projectrisico s voor de realisatie Waterfront Dalfsen worden op dit moment gezien: 1. Ontoelaatbare trillingen voor belende bebouwing; 2. Damwanden kunnen niet op diepte worden aangebracht agv aantreffen puntverontreinigingen zoals keien en obstakels; 3. Schade aan belende bebouwing door verankering van de damwand; 4. Kabels en leidingen worden geraakt tijdens aanbrengen van damwanden; 5. Vergunningen worden niet op tijd verkregen. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 21

22 Het aanbestedingsresultaat geldt al uitgangspunt voor dit deel van de subsidie. Als exogene risico s (risico s voor het programmabureau) zijn voor de realisatie vooralsnog geen risico s voorzien. Het complete overzicht met actuele risico s voor de verkenningsfase is vastgelegd in het risicodossier (bijlage 7). 6.5 Documentatie en informatie Voor de uitvoering van de verkenning is een grote hoeveelheid aan informatie nodig. In deze informatieparagraaf wordt daarom beschreven hoe deze wordt verkregen en vastgelegd. Hierbij wordt onderscheid gemaakt in de volgende soort informatie: documenten, ruimtelijke informatie en sturingsinformatie. Documentaire informatievoorziening Veel documenten zullen via mail worden uitgewisseld en in de projectenmap op de f-schijf worden gearchiveerd. Documenten op basis waarvan besluiten worden genomen, vastgelegde afspraken, contractdocumenten en voortgangsrapportages aan het bestuur en PD worden vastgelegd in het postsysteem Decos. Hiervoor is ten behoeve van de HWBP projecten een aparte map gemaakt. Ruimtelijke informatie Voor de uitvoering van de projecten uit het programma HWBP is diverse ruimtelijke (geografische) informatie nodig. Dit zijn o.a. gegevens van legger- en beheerregister, eigendomsgegevens, gegevens van vergunningen en toetsingen. Sturingsinformatie Om het project te beheersen is sturingsinformatie nodig. Hierbij gaat het om planningsinformatie en financiële informatie. Voor projectplanningen wordt de Multi Project Omgeving gebruikt die WGS heeft ontwikkeld. Deze wordt ingericht voor de HWBP projecten. De financiële informatie wordt vastgelegd in FIS2000. Via Business Objects kan over de financiële projectvoortgang worden gerapporteerd. Op dit moment is de verwachting dat de standaard projectrapportages in Business Objects voldoen en hiervoor geen aanpassingen noodzakelijk zijn. De formele vastgestelde financiële rapportages en projectplanningen worden ook in Decos vastgelegd. Uitwisseling van informatie met andere organisaties Binnen het programma HWBP zal veel informatie worden uitgewisseld met derden. Mogelijk is er behoefte aan een locatie waar bestanden eenvoudig met derden kunnen worden gedeeld. Uitgezocht zal worden op welke wijze hier in kan worden voorzien. Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 22

23 Bronnenlijst 1. Notitie levensduur bestaande damwand 2. Bestuursovereenkomst planvormingsfase 3. Geotechnisch onderzoek 4. Verdeling kosten planvoorbereiding met gemeente Dalfsen 5. Vergunningenscan 6. Notitie MER beoordelingsplicht & besluit Provincie 7. NGE-onderzoek 8. Kabels & Leidingen informatie 9. Verslagen projectteam overleggen planvormingsfase Plan van aanpak realisatie dijkverbetering Waterfront Dalfsen versie 0.1 Pagina 23

24 Bijlagen Bijlage 1 Ruimte voor de Vecht - Eindrapportage Uitwerkingsfase

25 Bijlage 2 Projectplan

26 Bijlage 3 Scopeformulier

27 Bijlage 4 Marktbenaderingsdocument

28 Bijlage 5 Planning

29 Bijlage 6 SSK-raming

30 Bijlage 7 Risicodossier

31 Bijlage 8 Capaciteitsraming realisatiefase

PUNT NR. 9 VAN DE AGENDA VAN DE VERGADERING VAN HET ALGEMEEN BESTUUR D.D. 19 december 2013.

PUNT NR. 9 VAN DE AGENDA VAN DE VERGADERING VAN HET ALGEMEEN BESTUUR D.D. 19 december 2013. PUNT NR. 9 VAN DE AGENDA VAN DE VERGADERING VAN HET ALGEMEEN BESTUUR D.D. 19 december 2013. Zwolle, 20 november 2013 Nr. Bestuur-4232 Aan het algemeen bestuur Onderwerp: HWBP Plannen van Aanpak Verkenningsfase

Nadere informatie

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT

INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 19 juli 2017 Agendapunt: 9 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: MT-DB-AB Onderwerp Kredietaanvraag verkenningsfase

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 11 juli 2018 Agendapunt: 8 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Aanvullend voorbereidingskrediet

Nadere informatie

1. Voorstel aan commissie Aan de commissie wordt advies gevraagd op onderstaand voorstel aan het ab:

1. Voorstel aan commissie Aan de commissie wordt advies gevraagd op onderstaand voorstel aan het ab: Aan commissie Water 30 januari 2018 Het projectteam zal tijdens de commissie Water op 30 januari 2018 een presentatie over het VKA, het proces en het vervolg verzorgen. VOORSTEL Portefeuillehouder F. ter

Nadere informatie

Voorstel Het dagelijks bestuur adviseren over onderstaand conceptvoorstel aan het algemeen bestuur.

Voorstel Het dagelijks bestuur adviseren over onderstaand conceptvoorstel aan het algemeen bestuur. Onderwerp: Programmaplan versnelling HWBP dijkversterking WPM Regi_stratienummer: 2016.03155 Gezamenlijke commissie Portefeuillehouder: Rein Dupont Datum: 4 mei 2016 Vergaderingnummèr: 1 Agendapunt: 4

Nadere informatie

1. Voorstel aan ab. 2. Bestuurlijke aanleiding en vraag

1. Voorstel aan ab. 2. Bestuurlijke aanleiding en vraag Aan : algemeen bestuur 21 februari 2018 VOORSTEL Portefeuillehouder F. ter Maten Documentnr. 1018350 Programma Veiligheid Projectnummer P5068 Afdeling Projectrealisatie Bijlage(n) 2; adviesnota VKA en

Nadere informatie

Routing Paraaf Besluitvormingstraject Besluit. 17 juni Water & Wegen

Routing Paraaf Besluitvormingstraject Besluit. 17 juni Water & Wegen Onderwerp Dijkversterking Koegraszeedijk Den Helder, ontwerp projectplan Voorstel 1. Het ontwerp projectplan dijkversterking Koegraszeedijk vast te stellen; 2. Het, door tussenkomst van Gedeputeerde Staten

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 25 mei 2016 Agendapunt: 11 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: MT-DB-AB Onderwerp Aanvullende kredietaanvraag

Nadere informatie

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

Stappenplan nieuwe Dorpsschool Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze

Nadere informatie

PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR

PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon

Nadere informatie

Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties

Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende

Nadere informatie

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN Vul de voorletter(s) + achternaam in. Bij meerdere kopiehouders de namen scheiden door een,. De naam van de opsteller staat al standaard ingevuld. Commissie Waterveiligheid en Watersysteem 11 juni 2019

Nadere informatie

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN commissie Waterveiligheid en Watersysteem 21 februari 2017 INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN Vergadering : 28 februari 2017 Agendapunt : Onderwerp : Investeringsvoorstel plan-

Nadere informatie

Q&A s dijkverbetering Gorinchem Waardenburg

Q&A s dijkverbetering Gorinchem Waardenburg Maart 2016 Q&A s dijkverbetering Gorinchem Waardenburg Wat is de planning van deze dijkverbetering? De dijk moet eind 2022 veilig zijn en gereed om zijn taak uit te voeren. De afwerking zal doorlopen tot

Nadere informatie

Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas

Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente

Nadere informatie

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Doel bijeenkomst Bewoners informeren over de aanpak ontwerp en uitvoering waterkering in de kern van Spakenburg

Nadere informatie

agendapunt H.06 Aan Verenigde Vergadering VERBETERING PRIMAIRE WATERKERING: DIJKVAKKEN DELFLANDSE DIJK

agendapunt H.06 Aan Verenigde Vergadering VERBETERING PRIMAIRE WATERKERING: DIJKVAKKEN DELFLANDSE DIJK agendapunt H.06 1111302 Aan Verenigde Vergadering VERBETERING PRIMAIRE WATERKERING: DIJKVAKKEN DELFLANDSE DIJK Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 24-04-2014 I. het dijkvak Spuihaven te Schiedam, los

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 19 december 2018 Agendapunt: 7 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Kredietaanvraag

Nadere informatie

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek

Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:

Nadere informatie

Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning

Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning Van intentieovereenkomst naar omgevingsvergunning U wilt een locatie ontwikkelen of een bouwproject starten dat niet past in het bestemmingsplan. Daarvoor zijn formele afspraken met de gemeente nodig.

Nadere informatie

PROVINCIE FLEVOLAND. Mededeling. Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen

PROVINCIE FLEVOLAND. Mededeling. Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen PROVINCIE FLEVOLAND Mededeling Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen Kern mededeling: Gedeputeerde Staten informeert met regelmaat over de voortgang

Nadere informatie

Dijkversterking Vianen

Dijkversterking Vianen Informatiebijeenkomst Dijkversterking Vianen 18 april 2017 De Stadshof Programma Welkom Bastiaan Heutink Bestuurlijke aftrap Goos den Hartog Het project Bastiaan Heutink o De opgave o Aanpak en planning

Nadere informatie

ONTWERP-PROJECTPLAN WATERWET ex art. 5.4 Waterwet

ONTWERP-PROJECTPLAN WATERWET ex art. 5.4 Waterwet ONTWERP-PROJECTPLAN WATERWET ex art. 5.4 Waterwet Datum: 10 februari 2016 Kenmerk: 201600150 Onderwerp: ontwerp-projectplan voor de realisatie van maatregelen ten behoeve van het nieuwe peilgebied Nieuw-Lekkerland

Nadere informatie

Dijkverbetering Gameren

Dijkverbetering Gameren informatiebijeenkomst Dijkverbetering Gameren 15 juni 2016 Slotse Hofke Welkom Figuur: overzicht HWBP-projecten Waterschap Rivierenland (2016-2021) Programma Welkom Het project o De opgave o Aanpak en

Nadere informatie

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN commissie Waterveiligheid en Watersysteem 22 augustus 2017 INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HEEMRADEN Aandachtsveldhouder F.S.A. Wissink Vergadering : 29 augustus 2017 Agendapunt :

Nadere informatie

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen

Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Protocol Bouwen in het gesloten seizoen aan primaire waterkeringen Plan van Aanpak POV Auteur: Datum: Versie: POV Macrostabiliteit Pagina 1 van 7 Definitief 1 Inleiding Op 16 november hebben wij van u

Nadere informatie

Stuurgroep Nieuw Hydepark

Stuurgroep Nieuw Hydepark Voortgangsrapportage 1 Stuurgroep Nieuw Hydepark Periode januari t/m mei 2013 4 juni 2013 Kleine Synode 21 juni 2013 OZ 13-06 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 7 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Projectkaders

Nadere informatie

Verslag. van Sjoerd Haitsma onderwerp Omgevingswerkgroep Arcen 2018-Z4700 datum 5 maart 2018 plaats zaaknr. documentnr.

Verslag. van Sjoerd Haitsma onderwerp Omgevingswerkgroep Arcen 2018-Z4700 datum 5 maart 2018 plaats zaaknr. documentnr. Verslag van Sjoerd Haitsma onderwerp Omgevingswerkgroep Arcen 2018-Z4700 datum 5 maart 2018 plaats zaaknr. documentnr. aanwezig Leden van de Omgevingswerkgroep Vanuit waterschap: Sjoerd Haitsma, Bibi Bregman,

Nadere informatie

Les bruggen bouwen in een team

Les bruggen bouwen in een team Les bruggen bouwen in een team BRUGGEN BOUWEN IN EEN TEAM ACHTERGRONDINFORMATIE VOOR DE LEERKRACHT Projecten vragen om samenwerking. Vanuit verschillende disciplines moet binnen een project worden samengewerkt

Nadere informatie

Noordelijke Randweg Voorhout. Voortgangsrapportage

Noordelijke Randweg Voorhout. Voortgangsrapportage Noordelijke Randweg Voorhout Voortgangsrapportage Voorjaar 2014 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Stand van zaken... 4 3 Financiën... 6 4 Planning en vervolg... 8 Bladzijde 2 van 8 1 Inleiding De Noordelijke

Nadere informatie

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA

Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht

Nadere informatie

Uitvoeringsbesluit regionale waterkeringen West-Nederland 2014

Uitvoeringsbesluit regionale waterkeringen West-Nederland 2014 Besluit van gedeputeerde staten van Noord-Holland van 8 juli 2014, van Zuid- Holland van 15 juli 2014 en van Utrecht van 1 juli 2014 houdende nadere regels met betrekking tot regionale waterkeringen (Uitvoeringsbesluit

Nadere informatie

Hard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1

Hard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 4. Doetinchem, 6 juni 2012 ALDUS VASTGESTELD 14 JUNI 2012. Krediet oostelijke randweg en aanpassing Ondernemingsweg

Aan de raad AGENDAPUNT NR. 4. Doetinchem, 6 juni 2012 ALDUS VASTGESTELD 14 JUNI 2012. Krediet oostelijke randweg en aanpassing Ondernemingsweg Aan de raad AGENDAPUNT NR. 4 ALDUS VASTGESTELD 14 JUNI 2012 Krediet oostelijke randweg en aanpassing Ondernemingsweg Voorstel: 1. Een krediet van 24.250.000,- beschikbaar stellen voor aanleg van de oostelijke

Nadere informatie

BIJLAGE PROJECTPLAN DAMWAND PLUUTHAVEN

BIJLAGE PROJECTPLAN DAMWAND PLUUTHAVEN DATUM 30 april 2017 BIJLAGE PROJECTPLAN DAMWAND PLUUTHAVEN DEEL I VERVANGEN DAMWANDEN REGIONALE WATERKERING PLUUTHAVEN ZEEWOLDE 1. Aanleiding en doel Het waterschap is naar aanleiding van het AV besluit

Nadere informatie

Toelichting Template Planning HWBP

Toelichting Template Planning HWBP Toelichting Template Planning HWBP Versie 1.0, april 2015 Meer informatie? ton.de.korte@hoogwat erbescherming.nl In deze notitie is een toelichting opgenomen op de template planning, die ten behoeve van

Nadere informatie

POV CENTRAAL HOLLAND Oplegnotitie bij SOK t.b.v. interne bestuurlijke behandeling najaar 2014.

POV CENTRAAL HOLLAND Oplegnotitie bij SOK t.b.v. interne bestuurlijke behandeling najaar 2014. POV CENTRAAL HOLLAND Oplegnotitie bij SOK t.b.v. interne bestuurlijke behandeling najaar 2014. Inleiding Op 8 oktober jl. heeft de Stuurgroep POV Centraal Holland de volgende besluiten genomen t.a.v. de

Nadere informatie

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering

Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart

Nadere informatie

Projectplan Waterwet No-Regret maatregelen regionale keringen Groningen; deelgebied A2

Projectplan Waterwet No-Regret maatregelen regionale keringen Groningen; deelgebied A2 Groningen; deelgebied A2 projectnr. 343811 revisie 0 9 oktober 2018 auteur(s) Opdrachtgever Waterschap Noorderzijlvest Postbus 18 9700 AA Groningen Inhoud 1 No-Regret... 2 1.1 Aanleiding en doel... 2 1.2

Nadere informatie

(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet

(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet ARCHIEF *2013.28960* Corsa-nr. 2013.28960 Datum 21 januari 2014 Onderwerp Projectopzet (herstart) herinrichting Schelkensbeek Project 720240 (herstart) Herinrichting Schelkensbeek Projectopzet Projectnaam

Nadere informatie

Informatieavond Dijkversterking Neer. 8 maart 2017

Informatieavond Dijkversterking Neer. 8 maart 2017 Informatieavond Dijkversterking Neer 8 maart 2017 Programma Inleiding door Rein Dupont, bestuurder WL Terugblik proces en toelichting ontwerp dijktraject Neer, Guido Toirkens WL Inspraakprocedure en vervolg,

Nadere informatie

Projectplan Sluiskant Klein Plaspoelpolder Gemeente Leidschendam-Voorburg

Projectplan Sluiskant Klein Plaspoelpolder Gemeente Leidschendam-Voorburg Versie 16 juni 2016 701948 Projectplan Sluiskant Klein Plaspoelpolder Gemeente Leidschendam-Voorburg Opsteller: C.M. Woltering Status: Definitief Projectfase: Projectnummer: Datum: 16-06-2016 Datum: 16-06-2016

Nadere informatie

Project Hoekse Park en Kooilaan

Project Hoekse Park en Kooilaan Voortgangsrapportage 3 e kwartaal 2014 Project Hoekse Park en Kooilaan Voortgangsrapportage 3 e kwartaal 2014 1 Rapportageperiode: 1 juli tot en met 30 september 2014 Kenmerken Project Opdrachtgever: Stadsregio

Nadere informatie

Deel B Handreiking subsidiabele en niet-subsidiabele kosten voor toepassing van de Regeling subsidies hoogwaterbescherming 2014

Deel B Handreiking subsidiabele en niet-subsidiabele kosten voor toepassing van de Regeling subsidies hoogwaterbescherming 2014 Deel B Handreiking subsidiabele en niet-subsidiabele kosten voor toepassing van de Regeling subsidies hoogwaterbescherming 2014 Datum 1 januari 2019 Status Definitief Inhoud Inhoud 2 Inleiding 3 1 Subsidiabele

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1

Raadsvoorstel. Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1 Raadsvoorstel Onderwerp Vaststellen vervolgtraject project herinrichting Loswal fase 1 Raadsvergadering 17 december 2009 Agendapunt Portefeuillehouder G.J. Bos Afdeling Ambtenaar Ruimte en Wonen C. Rijnen

Nadere informatie

Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen.

Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen. Plan Van Aanpak Gebiedsontwikkeling Westerzeedijk 24 april 2017) Besluitvorming: Voorgesteld wordt om: In te stemmen met het voorstel voor de verdeling van de verschillende onderdelen. 1) Aanleiding Het

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 20 december 2017 Agendapunt: 10 Betreft: Informerend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Financieel overzicht

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 7049 13 maart 2014 Regeling van de Minister van Infrastructuur en Milieu, van 10 maart 2014, nr. IENM/BSK-2014/57174,

Nadere informatie

PROVINCIE. Mededeling FLEVOLAND. Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen

PROVINCIE. Mededeling FLEVOLAND. Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen PROVINCIE FLEVOLAND Mededeling Onderwerp Mededeling Voortgangsrapportage Verbetering doorstroming N307 Roggebot - Kampen Kern mededeling: Gedeputeerde Staten informeert met regelmaat over de voortgang

Nadere informatie

Datum college 12 februari 2019 Infrastructuur en duurzaamheid H.G.W.M. van Rooijen Voorkeursalternatief Hoogwaterbescherming Sint-Oedenrode

Datum college 12 februari 2019 Infrastructuur en duurzaamheid H.G.W.M. van Rooijen Voorkeursalternatief Hoogwaterbescherming Sint-Oedenrode Raadsvoorstel Datum raad 28 maart 2019 Zaaknummer 1948192570 Datum college 12 februari 2019 Portefeuille Infrastructuur en duurzaamheid H.G.W.M. van Rooijen Onderwerp Voorkeursalternatief Hoogwaterbescherming

Nadere informatie

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR

INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR INVESTERINGSVOORSTEL AAN HET ALGEMEEN BESTUUR Aandachtsveldhouder F.S.A. Wissink Vergadering : 14 maart 2017 Agendapunt : 5. Bijlagen : Kaart ligging normtrajecten Onderwerp : Investeringsvoorstel fase

Nadere informatie

Verslag. Onderwerp: Omgevingswerkgroep Belfeld. Plaats/datum bespreking: Belfeld, Voorzitter: Marita Cals en Adriaan Berkhof. 1.

Verslag. Onderwerp: Omgevingswerkgroep Belfeld. Plaats/datum bespreking: Belfeld, Voorzitter: Marita Cals en Adriaan Berkhof. 1. Verslag Onderwerp: Omgevingswerkgroep Belfeld Plaats/datum bespreking: Belfeld, 11-04-2017 Voorzitter: Marita Cals en Adriaan Berkhof 1. Inleiding Marita Cals, omgevingsmanager Waterschap Limburg, opent

Nadere informatie

Omgevingswerkgroep Dijkversterking Maashoek, Steyl

Omgevingswerkgroep Dijkversterking Maashoek, Steyl Omgevingswerkgroep Dijkversterking Maashoek, Steyl 11 april 2017 Met de omgeving, voor de omgeving Programma 1) Welkom en kennismaking met nieuwe deelnemers 2) Verslag en actielijst vorige bijeenkomst

Nadere informatie

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten

Referentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma

Nadere informatie

Memo. aan. Leden van de gemeenteraad Gouda Voorkeursalternatief IJsseldijk. van. Wendy Ruwhof. memo

Memo. aan. Leden van de gemeenteraad Gouda Voorkeursalternatief IJsseldijk. van. Wendy Ruwhof. memo Memo aan onderwerp van Leden van de gemeenteraad Gouda Voorkeursalternatief IJsseldijk Wendy Ruwhof datum 2 maart 2011 memo Het project verbetering IJsseldijk Gouda doorloopt momenteel de MER-fase. De

Nadere informatie

Omgevingswerkgroep Dijkversterking Arcen

Omgevingswerkgroep Dijkversterking Arcen Omgevingswerkgroep Dijkversterking Arcen 19 april 2017 Met de omgeving, voor de omgeving Programma 1) Welkom en kennismaking 2) Korte terugblik en vooruitblik op proces 3) Formatie omgevingswerkgroep en

Nadere informatie

FINANCIËLE EN PROCEDURELE UITGANGSPUNTEN VOOR DE BEKOSTIGING VAN DE DIJKVERSTERKING EEMSHAVEN-DELFZIJL

FINANCIËLE EN PROCEDURELE UITGANGSPUNTEN VOOR DE BEKOSTIGING VAN DE DIJKVERSTERKING EEMSHAVEN-DELFZIJL FINANCIËLE EN PROCEDURELE UITGANGSPUNTEN VOOR DE BEKOSTIGING VAN DE DIJKVERSTERKING EEMSHAVEN-DELFZIJL Overeengekomen n.a.v. bestuurlijk overleg d.d. 24 mei 2016 tussen NAM, waterschap Noorderzijlvest,

Nadere informatie

Beschrijving deelgebied Bastion in Terheijden

Beschrijving deelgebied Bastion in Terheijden Beschrijving deelgebied Bastion in Terheijden Terheijden Dijkvak omschrijving Lengte in m Opgave B117a_b Bastion 803 Hoogte Overzichtskaart met aanduiding dijkvak B117a_b, impressie van de natte EVZ en

Nadere informatie

Programmadirectie Hoogwaterbescherming Griffioenlaan LA Utrecht Waterschap Noorderzij Ivest Postbus 2232

Programmadirectie Hoogwaterbescherming Griffioenlaan LA Utrecht Waterschap Noorderzij Ivest Postbus 2232 F1 oogwaterbeschermingsprogra m ma Aan het bestuur van het Waterschap Noorderzijlvest Programmadirectie Hoogwaterbescherming Griffioenlaan 2 3526 LA Utrecht Waterschap Noorderzij Ivest Postbus 2232 3500

Nadere informatie

Uitvoeringsovereenkomst Gebiedsontwikkeling Ruimte voor de Vecht Agendapunt 6 Kenmerk

Uitvoeringsovereenkomst Gebiedsontwikkeling Ruimte voor de Vecht Agendapunt 6 Kenmerk Voorstel voor algemeen bestuur Vergaderdatum 26 maart 2014 Onderwerp Uitvoeringsovereenkomst Gebiedsontwikkeling Ruimte voor de Vecht Agendapunt 6 Kenmerk B2014/u73 Portefeuillehouder/Aandachtsveldhouder

Nadere informatie

DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ITieİ 2013. COMMISSIE 0 WWV (11 juni 2013)

DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ITieİ 2013. COMMISSIE 0 WWV (11 juni 2013) DATUM VERGADERING 27 jufli 2013 BIĴLAGE(N) AGENDAPUNTNUMMER 13 DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ITieİ 2013 COMMISSIE 0 WWV (11 juni 2013) AAN DE VERENIGDE VERGADERING B1300278 VASTSTELLING DEFINITIEF PROJECTPLAN

Nadere informatie

Toelichting. 1 Toelichting op aanvraag omgevingsvergunning. 1.1 Inleiding. Onderdeel Maaseikerweg

Toelichting. 1 Toelichting op aanvraag omgevingsvergunning. 1.1 Inleiding. Onderdeel Maaseikerweg Toelichting Betreft Toelichting op vergunningaanvraag Sluitstukkaden Maasdal Cluster B: Grevenbicht Roosteren Onderdeel Maaseikerweg Ons kenmerk WRO115-OV2.0 Datum 16 december 2015 Behandeld door Kragten

Nadere informatie

ALGEMEEN BESTUUR. Argumenten 1.1 Prognose eindstand traject 1 (Oostersluis-Bronssluis) Eemskanaal ligt ,- onder uitvoeringskrediet

ALGEMEEN BESTUUR. Argumenten 1.1 Prognose eindstand traject 1 (Oostersluis-Bronssluis) Eemskanaal ligt ,- onder uitvoeringskrediet ALGEMEEN BESTUUR Vergadering d.d.: 30 mei 2018 Agendapunt: 8 Betreft: Besluitvormend Proces: WSWV Portefeuillehouder: Luitjens Programma: 1. Waterveiligheid Opsteller: Walja Karten Onderwerp Herijking

Nadere informatie

AANVRAAG AANVULLEND PROJECTINVESTERINGSKREDIET VOOR: FIETSPAD LINDEWEG F426.

AANVRAAG AANVULLEND PROJECTINVESTERINGSKREDIET VOOR: FIETSPAD LINDEWEG F426. AANVRAAG AANVULLEND PROJECTINVESTERINGSKREDIET VOOR: FIETSPAD LINDEWEG F426. 1. Aanleiding Voor het project Fietspad Lindeweg F426 is het reeds beschikbaar gestelde investeringskrediet van 1.279.000 inclusief

Nadere informatie

Oever- en kadeproject Oppenhuizen - Uitwellingerga. 19 november 2014

Oever- en kadeproject Oppenhuizen - Uitwellingerga. 19 november 2014 Oever- en kadeproject Oppenhuizen - Uitwellingerga 19 november 2014 1 Programma Opening Doel van deze bijeenkomst Terugblik Stand van zaken varianten en nieuwe inzichten Planning tot aan de bouwvak 2015

Nadere informatie

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030 Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 20 december 2017 Agendapunt: 7 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Kredietaanvraag

Nadere informatie

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR

ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid

Nadere informatie

Een nieuw "UITVRAAGMODEL" voor een. Frank Goossensen, 10 februari 2011. Imagine the result

Een nieuw UITVRAAGMODEL voor een. Frank Goossensen, 10 februari 2011. Imagine the result Regionale keringen versneld es edverbeteren ebeee Een nieuw "UITVRAAGMODEL" voor een integrale aanpak Frank Goossensen, 10 februari 2011 Imagine the result Aanleiding Regionale keringen staan volop in

Nadere informatie

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Startnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen Startnotitie Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen

Nadere informatie

Krachtige IJsseldijken Krimpenerwaard Concept voorkeursbeslissing KIJK

Krachtige IJsseldijken Krimpenerwaard Concept voorkeursbeslissing KIJK Krachtige IJsseldijken Krimpenerwaard Concept voorkeursbeslissing KIJK Wilco Werumeus Buning Concept Voorkeursalternatief Dijkvakken Q, R, S, T, U, V, W 21 juni 2018 Gouderak D2017-12-000411 Programma

Nadere informatie

1. Het Investeringsplan complex buitengewoon onderhoud regionale keringen 2013-2020 ter

1. Het Investeringsplan complex buitengewoon onderhoud regionale keringen 2013-2020 ter agendapunt H.08 1067569 Aan Verenigde Vergadering INVESTERINGSPLAN EN KREDIET COMPLEX BUITENGEWOON ONDERHOUD REGIONALE KERINGEN Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 20-06-2013 I. Het Investeringsplan

Nadere informatie

INGEKOMENN STUK. Aan algemeen bestuur 23 april Voorstel aan ab Kennisnemen van

INGEKOMENN STUK. Aan algemeen bestuur 23 april Voorstel aan ab Kennisnemen van Aan algemeen bestuur 23 april 2014 INGEKOMENN STUK Datum 18 maart 2014 Documentnummer 594909 Projectnummer Portefeuillehouder Programma Afdeling drs. T. Klip-Martin Veiligheid Planvorming Bijlage(n) 2

Nadere informatie

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten)

Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Bijlage 2 Indicatieve doorlooptijden (open) aanbesteding(svarianten) Wanneer duidelijkheid burger* Aanbestedings dossier gereed Opties 0 en 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 DT Noord (verlegd en verdiept**) met

Nadere informatie

Projectplan (ontwerpbesluit) Aanpassen Heelsumse beek

Projectplan (ontwerpbesluit) Aanpassen Heelsumse beek Projectplan (ontwerpbesluit) Aanpassen Heelsumse beek 1 Projectbeschrijving 1.1 Wat wordt aangelegd of gewijzigd? Dit Projectplan gaat over het aanpassen van de Heelsumse beek vanaf de N225 tot aan de

Nadere informatie

Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten

Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Toelichting sleutelprojecten programma Stad en Regio 2012-2015/17 1 1 Inlichtingen bij dhr. A.J.H.P. Elferink, (026) 3599756, e-mailadres a.elferink@gelderland.nl

Nadere informatie

AANVRAAG INVESTERINGSPLAN EN KREDIET GEMAAL HARNASCHPOLDER (MIDDEN- DELFLAND)

AANVRAAG INVESTERINGSPLAN EN KREDIET GEMAAL HARNASCHPOLDER (MIDDEN- DELFLAND) agendapunt H.10 1066161 Aan Verenigde Vergadering AANVRAAG INVESTERINGSPLAN EN KREDIET GEMAAL HARNASCHPOLDER (MIDDEN- DELFLAND) Gevraagd besluit Verenigde Vergadering 20-06-2013 De vv te verzoeken: I.

Nadere informatie

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden

Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden 1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en

Nadere informatie

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Waterkering Kern Spakenburg Jan Welling Projectmanager Waterschap Vallei en Veluwe Wat komt er aan de orde? 1. Achtergrond project 2. Uitvraag: oplossingen 3.

Nadere informatie

De gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door

De gemeente is in alle fasen van elk project regiehouder en neemt initiatieven m.b.t. de regieactiviteiten. Projectfasering Activiteiten Actie door 1. PROJECTFASERING EN ACTIVITEITEN Hieronder staan per projectfase de activiteiten beschreven die in het kader van proactieve regie afgestemd dienen te worden tussen de gemeente en netbeheerders. Daarnaast

Nadere informatie

Factsheet Projectbeheersing Financieringsregeling: wat moet en wat mag?

Factsheet Projectbeheersing Financieringsregeling: wat moet en wat mag? Factsheet Projectbeheersing Financieringsregeling: wat moet en wat mag? Versie 21 mei 2014 Inleiding Het Hoogwaterbeschermingsprogramma is een programma met een groot maatschappelijk belang en een hoog

Nadere informatie

A L G E M E E N B E S T U U R

A L G E M E E N B E S T U U R A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 30 maart 2016 Agendapunt: 13 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: MT-DB-AB Onderwerp PIP en MER dijkverbetering

Nadere informatie

Ontwerp-structuurvisie, vastgesteld door Gedeputeerde Staten op

Ontwerp-structuurvisie, vastgesteld door Gedeputeerde Staten op PROVINCIALE COMMISSIE OMGEVINGSVRAAGSTUKKEN LIMBURG MEMO ADVIESSTUK: Structuurvisie Randweg N266 Nederweert 1. Onderwerp / plan Structuurvisie Randweg N266 Nederweert inclusief onderliggende stukken (Plan-

Nadere informatie

Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal

Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Concept Startnotitie gedeelde verantwoordelijkheid tennis en voetbal Versie 28 oktober 2014 1. Inleiding Op 25 februari 2014 heeft het college van B&W van de gemeente Menterwolde o.a. besloten: het gaan

Nadere informatie

PROVINCIE FLEVOLAND. Mededeling

PROVINCIE FLEVOLAND. Mededeling PROVINCIE FLEVOLAND Mededeling Onderwerp 17322 Mededeling PS VGR nr. 5 N307 Roggebot- Kampen augustus 2018 Kern mededeling: Gedeputeerde Staten informeert met regelmaat over de voortgang van de grote Infrastructurele

Nadere informatie

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg

Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem. Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Dijkverbetering Zuidelijke Randmeren en Eem Aanpak ontwerp en uitvoering Kern Spakenburg Doel bijeenkomst U informeren over uitkomst aanbesteding Kennismaking met de aannemer Mogelijkheid geven vragen

Nadere informatie

ontwerp-projectplan Waterwet Renovatie en vispassage stuw Schenkel Lopik

ontwerp-projectplan Waterwet Renovatie en vispassage stuw Schenkel Lopik ontwerp-projectplan Waterwet Renovatie en vispassage stuw Schenkel Lopik Voornemen Het College van Dijkgraaf en Hoogheemraden van Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden is voornemens, gelet op artikel

Nadere informatie

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad

BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid

Nadere informatie

Onderwerp : Start Uitvoeringsprogramma Doorfietsroute westelijke route en beschikbaar stellen krediet

Onderwerp : Start Uitvoeringsprogramma Doorfietsroute westelijke route en beschikbaar stellen krediet INT-19-47971 Raadsvoorstel Aan de raad Documentnummer : INT-19-47971 Afdeling : Ruimte Onderwerp : Start Uitvoeringsprogramma Doorfietsroute westelijke route en beschikbaar stellen krediet Inleiding Op

Nadere informatie

Portefeuillehouder: Sjraar Roelofs. Datum: 22-04-2015. Vergaderingnummer: 4. Agendapunt: 6. Registratienummer: 2015.05351

Portefeuillehouder: Sjraar Roelofs. Datum: 22-04-2015. Vergaderingnummer: 4. Agendapunt: 6. Registratienummer: 2015.05351 Onderwerp: Schelkensbeek Algemeen Bestuur Portefeuillehouder: Sjraar Roelofs Datum: 22-04-2015 Vergaderingnummer: 4 Agendapunt: 6 Registratienummer: 2015.05351 Voorstel 1. Een krediet van 442.000,= beschikbaar

Nadere informatie

Technische Briefing Provinciale Staten 24 januari 2018

Technische Briefing Provinciale Staten 24 januari 2018 Technische Briefing Provinciale Staten 24 januari 2018 Opzet presentatie Erwin Klerkx (projectmanager) Proces en doel van de Verkenning Wierdy de Haan (technisch manager) Inhoudelijke aspecten Kees van

Nadere informatie

Verslag. Onderwerp: Omgevingswerkgroep Baarlo Hout-Blerick. Plaats/datum bespreking: Baarlo, Voorzitter: mevr. Cals, dhr.

Verslag. Onderwerp: Omgevingswerkgroep Baarlo Hout-Blerick. Plaats/datum bespreking: Baarlo, Voorzitter: mevr. Cals, dhr. Verslag Onderwerp: Omgevingswerkgroep Baarlo Hout-Blerick Plaats/datum bespreking: Baarlo, 12-04-2017 Voorzitter: mevr. Cals, dhr. Spaans 1. Inleiding Marita Cals, omgevingsmanager Waterschap Limburg,

Nadere informatie

Opgave waterveiligheid en opties Procesinnovaties POV Holwerd aan Zee (Wetterskip, mei 2016)

Opgave waterveiligheid en opties Procesinnovaties POV Holwerd aan Zee (Wetterskip, mei 2016) Opgave waterveiligheid en opties Procesinnovaties POV Holwerd aan Zee (Wetterskip, mei 2016) Opgave waterveiligheid Westelijk van de veerdam is 2,3 km betonblokkenbekleding in de teen van de dijk afgetoetst

Nadere informatie

Verslag informatiebijeenkomst Verbetering Regionale Keringen Bredaseweg Terheijden

Verslag informatiebijeenkomst Verbetering Regionale Keringen Bredaseweg Terheijden Verslag informatiebijeenkomst Verbetering Regionale Keringen Bredaseweg Terheijden Datum: 12 januari 2016 Aanvang: 20.00 uur Locatie: Café Ons Thuis, Bredaseweg 20 Terheijden Welkom door Leon van Rijthoven

Nadere informatie

Hellendoorn. Aan de raad. Noord. Punt 5 : Financiën Stationsomgeving LjCMlCClIlC

Hellendoorn. Aan de raad. Noord. Punt 5 : Financiën Stationsomgeving LjCMlCClIlC Punt 5 : Financiën Stationsomgeving LjCMlCClIlC Noord Hellendoorn Aan de raad Samenvatting: In september 2012 dient het NS-station verplaatst te zijn naar het centrum van Nijverdal. De stationsomgeving

Nadere informatie

Plan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek

Plan van aanpak aanvulling Regionale bedrijventerreinenstrategie Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Plan van aanpak aanvulling Regionale Holland Rijnland in verband met aansluiting gemeenten in de Rijnstreek Projectnaam/ onderwerp: Aanvulling Regionale Holland Rijnland met de Rijnstreekgemeenten Status:

Nadere informatie

5 minuten versie voor Provinciale Staten

5 minuten versie voor Provinciale Staten 5 minuten versie voor Provinciale Staten Directie DLB Afdeling Water en Groen Registratienummer PZH-2015-506963964 (DOS-2007-0008946) Datum vergadering Gedeputeerde Staten Verzenddatum Geheim 3 maart 2015

Nadere informatie

Voortgangsrapportage Provinciale Staten

Voortgangsrapportage Provinciale Staten Voortgangsrapportage Provinciale Staten Project: Waterdunen Algemeen Periode Q2 2019 Datum 09-07-2019 Status Definitief Korte omschrijving van het project Achtergrond Het doel van Waterdunen is drieledig:

Nadere informatie

Vergaderstuk Algemeen bestuur

Vergaderstuk Algemeen bestuur 17 april 2019 Voorstel begroting 2020 Opsteller Sanne Hooijer Aantal pagina s 6 Behandelend gremium Algemeen bestuur Agendapunt, Onderwerp Voorstel begroting 2020 Datum voorgelegd 17 april 2019 Agendering

Nadere informatie