Jaarbijeenkomst Quist Executive Coaches 8 maart 2017

Transcriptie

1 Jaarbijeenkomst Quist Executive Coaches 8 maart 2017 De kracht van innovatieve disruptie de impact van Singularity University Jan Rapmund

2 QUOTES Over 18 jaar is energie gratis Binnen jaar zal er geen grootschalige productie meer plaatsvinden met mensenhanden Er komt steeds meer werk voor steeds minder mensen

3 QUOTES All successful businesses start with amazing people The best man never works for your company If you re not a software company in the 21 st century, you won t be a company

4 WATSON VS THE HUMAN BRAIN: JEOPARDY

5 SINGULARITY UNIVERSITY Joint Venture Google en NASA, 2008, Palo Alto, California Sinds 2016 vestiging in Eindhoven

6 SINGULARITY MISSIE To educate, inspire, and empower leaders to apply exponential technologies to address humanity's grand challenges Duiden van gevolgen van exponentiële groei van geavanceerde technologieën Het in elkaar verweven raken van technologieën onderling en met de mens

7 SINGULARITY MISSIE Innovatieve partnerships (o.a. met Google, NASA, Qualcom, Tesla etc.) Start-up accelerator Improving the lives of a billion people Ray Kurzweil: The future is widely misunderstood. Our forebears expected it to be pretty much like their present, which had been pretty much like their past

8 MOORE S LAW Exponentiële groei (10 stappen: 10 vs 1024) De mens is product van evolutie Onjuiste verwachtingen betekenen onjuiste beslissingen

9 EXPONENTIELE GROEI

10 TECHNOLOGIEEN Digitalisering Internet/IoT Kunstmatige intelligentie (AI) Robotica Genetics Pharma Gezondheid (personalized healthcare) Nano Cyber crime/security Big data Blockchain Etc.

11 DE GROTE UITDAGING Het herkennen van de exponentie in ontwikkelingen zoals: De hoeveelheid informatie op een chip De prijsdaling van solar energy Zoet water uit zout water maken Het aantal mensen op internet

12 DE GROTE UITDAGING De snelheid en prijs van 3D-printers De snelheid van computers De verbreiding van IoT (naar IoE) De verspreiding en toepassing van Virtual Reality en Augmented Reality De Quantum computer

13 DE GEVOLGEN Versnelde R & D Verkorte time-to-market Transparantie in business modellen en markten; marge uitsluitend bij toegevoegde waarde Democratisering van markten: huidige iphone heeft meer capaciteit dan de grootste computer van de jaren 80 Dalende prijzen

14 DE GEVOLGEN Concurrentie uit onverwachte hoek (Airbnb vs Hilton, Kodak, Blockchain, Uber vs autobezit en taxis, Google Bank?) De wereld is de marktplaats Basale welvaart zal door meer mensen bereikt worden Privacy? Kansen & onzekerheid

15 DE GEVOLGEN Faillissementen Downsizing (banken, verzekeraars, retailers) Transformatie: vervangen van arbeid door technologie Transformatie: fysieke producten te vervangen door digitale (muziekwereld) Corporate venturing (DSM, Randstad, Alliander, Philips, ASML met Brainport etc.) Cross-overs (Uber/Weather.com, Wartsila/Salesforce)

16 DE GEVOLGEN Levensduur van ondernemingen neemt al jaren af De meeste bedrijven kijken naar hun huidige concurrenten. De concurrentie komt echter vaak uit onverwachte hoek Legacy maakt transitie van bestaande organisaties extreem lastig

17 DE GEVOLGEN Herontdekken van de core business: what business are you really in? Wal keert schip Soft drinks or living your life to the max Computing or information Cereals of health Auto s of familie vervoer Tesla is a renewable energy storage company and I m going to test out my concept by building and selling cars, and we ll go from there. Elon Musk

18 UITDAGINGEN BIJ VERANDERING De mens: product van evolutie Beperkt voorstellingsvermogen van bestuurders en commissarissen (nieuwsgierigheid?) Bestuurders en commissarissen benoemen te weinig nieuwe generatie. Diversity = uitdaging Nieuwe generatie vraagt minder interne muren vs zo doen wij dat hier Saneren en innoveren onder hetzelfde dak is moeilijk

19 UITDAGINGEN BIJ VERANDERING Strategie i.p.v. visie Experimenteren is key voor ontwikkeling. Het zit te weinig in de genen Beloningsmechanismen stimuleren korte termijn gedrag (kwartaalzucht) Overheid en politiek: korte termijn onderwerpen en populisme Regelgeving en regulators (DNB, AFM); 10 jaar compliance

20 BOODSCHAP Er voltrekken zich zoveel technologische ontwikkelingen langs exponentiële weg dat de toekomst onvoorspelbaarder en onvoorstelbaarder is dan ooit Voorspellen is zinloos, voorstellen niet. Er zal veel meer in scenario s gedacht moeten worden De flexibele organisatie zal de winnende zijn Ontzag voor de impact van geavacanceerde technologieën. Het business model is de echte innovatie Technology enables new business models. But new business models come from people. Key is hiring amazing people. (Peter Diamandis).

21 CHECKLIST Hire amazing people Verwijder de muren intern ter voorkoming dat amazing people wegrennen Open Source The best man never works for your company Data driven o when a company in the 21st century is not a software company then it will not be a company (Brad Templeton) o software is eating the world, Marc Andreessen, Andreessen Horowitz). Flexibiliteit Experimenteren (crazy idea department)

22 HOE IN CONTACT KOMEN? Lezen o.a. Singularityhub.com Summits bijwonen (overall in Europa en USA) Executive Program, Palo Alto TEN Condensed Program, Palo Alto Tailormade op organisatieniveau Dozijnen andere hot spots

23 LITERATUUR The singularity is near, Ray Kurzweil Abundance, Peter Diamandis Exponential Organizations, Salim Ismael, Yuri van Geest

24 EEN BAAN VINDEN IN DEZE TIJD

25 WAT EEN KANS Wat een kans om juist nu te resetten 1.0 wordt momenteel vervangen door 2.0: de kaasschaaf en van twee walletjes eten. Zorg dat je versie 3.0 kent en ontwikkel een visie die morgen valide is over: Jouw sector Jouw discipline Jouw klanten Concentreer je op change en best practices

26 WAT EEN KANS Lees over en spreek met relevante mensen en ken versie 3.0. Zorg dat jouw visie over het voetlicht komt en blijf deze doorontwikkelen Iedereen worstelt met dilemma s waarmee weinigen ervaring hebben

27 ZDJGW: Stijl Visie Behaalde resultaten Voor welk probleem ben jij de oplossing

28 VRAGEN? Presentatie na te lezen via: