Corus Verbeternoodzaak Verbeteren betekent veranderen Wat, wie en hoe te veranderen. Iets voor mee naar huis...

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Corus Verbeternoodzaak Verbeteren betekent veranderen Wat, wie en hoe te veranderen. Iets voor mee naar huis..."

Mark van Dijk
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Risicobeheersing Dichtregelen of loslaten? Van Dat mag niet naar Zo doen wij dingen NVVK Symposium, 19 maart 2009 Marcel Janssen, centraal veiligheidskundige, Corus Staal IJmuiden

2 Inhoud Corus Verbeternoodzaak Verbeteren betekent veranderen Wat, wie en hoe te veranderen Enkele projecten Iets voor mee naar huis...

Inleiding Hoogovenbedrijf IJmuiden opgericht in 1918 750

Grondstoffenbedrijf, 2 Hoogovens, Staalfabriek,

verflijnen, Logistiek en transport, Onderhoudsdienst,

Klanten: Automobielindustrie, industriële voertuigen,

3 Inleiding Hoogovenbedrijf IJmuiden opgericht in hectare, 13 fabrieken, 9350 medewerkers Grondstoffenbedrijf, 2 Hoogovens, Staalfabriek, Warmbandwalserij, Koudbandwalserij, Verzink-, vertin en verflijnen, Logistiek en transport, Onderhoudsdienst, Ingenieursbureau, Ondersteunende diensten. Klanten: Automobielindustrie, industriële voertuigen, scheepsbouw, bouwsector, verpakkingen, etc. 7 miljoen ton staal per jaar kilo staal per seconde Omzet 3,2 mld EU / jr.

4 Prestaties IJmuiden, lange termijn NL BV

5 Prestaties IJmuiden korte termijn Ongevalsfrequentie Corus IJmuiden (eigen en firma) 12,00 10,00 Artsbehandelingen 8,00 6,00 4,00 Verzuimongevallen 2,00 0,00 Aantal per uur Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar J F M A M 2 J 0 J 0 A 6 S O N D J F M A M 2 J 0 J 0 A 7 S O N D J F M A M 2 J 0 J 0 A 8 S O N D J F M

6 Verbeternoodzaak (1) LTIF= 1,6/10 6 = 36 LTI s per jaar 120 artsbehandelingen per jaar 600 bezoeken eerste hulppost per jaar 3 fatalities IJmuiden sinds start Corus 0! achterblijvende partners, achterblijvende kinderen, achterblijvende vrienden. Verbetering stagneert, signalen van verslechtering. WE WILLEN BETER

7 Steigermateriaal door kraan Verbeternoodzaak (2) Keerklep op hoofd Deurtje valt op arm Voetbreuk door kantelen plaat Magneetplaat op voet Houtblokken in gezicht Last treft HTD-er WE WILLEN BETER

8 Verbeternoodzaak (3) Ongeval Staalfabiek Teeside, zaterdagochtend, 12 april 2008 Kristian Norris, 29 jaar, metselaar Verrichte metselwerkzaamheden Koevoet op stenen in lift gelegd. Bij omhoog gaan lift, valt koevoet door kooiconstructie, vanaf 6 meter, op het hoofd van Kristian. Hij laat een partner en twee kinderen na. WE WILLEN BETER

9 De benchmark: Bluescope Steel Australië, 2007 HET KAN OOK BETER! Sturen op inspanningen, gedaan door de mensen zelf 1 veiligheidsobservatieronde per persoon per maand!

10 Verbeteren betekent veranderen Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt IJmuiden geeft jaren geïnvesteerd in leiderschapstrainingen Veiligheid is topprioriteit Niemand wil ongevallen, iedereen vindt het belangrijk En toch: De huidige inspanningen gaan ons kennelijk niet verder brengen Wat moet er veranderen?

11 Wie? Typering Corus IJmuiden Vakmanschap zit in ons bloed We zijn moe van de regels Weinig structuur, wars van centrale aansturing Bemoei je niet met ons werk, veiligheid is van ons, wij weten het het beste We willen de beste zijn in alles

12 Wat te veranderen Betrokkenheid van blootgestelden vindt iedereen het belangrijkst Factors for effective approach to Risk Assessment Managers, veiligheidskundigen Counts en all uitvoerenden respondents n=77 willen het zelf Bovendien: Kun je iets leren zonder het te doen? involvementofpeopleexposedtorisk Resilience: openandtrustingenvironment Mensen veroorzaken ongevallen, doch voorkomen ze ook! managementinvolvement understandingprocessbythoseinvolved competentfacilitators communicationoffindings Actionplanningandtracking riskawarenessofparticipants goodriskscoringprocess Kortom: Enthusiasmforprocess Regels moeten er zijn om je te helpen reviewprocess definedresponsibilitiesforra Kaders op hoofdlijnen, invulling zelf doen overallstrategyorplanbasedonneeds credibilityofprocess sensibletimeallowance Transitie leiden door useofvisualtechniques - onvermoeibare documentation passie voor veiligheid te tonen definitivemanagementapproach technicalexpertiseofparticipants - kwetsbare opstelling: je mensen nodig hebben managementchecking adoptionofcontrolhierachy % of Population Uitgewerkt in de volgende projecten:

13 Hoe te veranderen. Kader: Structuur in meten en zelf handelen Melden & Afhandelen, 5S ronden, VOR, VCR afgehandelde punten PvA, werkvergunningen, zelfevaluatie-scores Inspanningen Ongevallen en meldingen Rapporteren Bijsturen Maandelijkse KPI monitoring adhv afgesproken normstelling Nakomen van afspraken Bijsturen Management effectiviteit index: bijsturen adhv meest effectieve KPI s (JP cyclus) Maken van afspraken Analyse meldingen en ongevallen RI&E

Inspanningsmodel 2009 Zelf doen: Partners in

TD: CEO award en landelijke erkenning SZW

ongevalsreductie in een jaar Programma richt

14 Inspanningsmodel 2009 Zelf doen: Partners in veiligheid Uitbreiding succesvol programma bij TD: CEO award en landelijke erkenning SZW versterking arbeidsveiligheid > 90 % ongevalsreductie in een jaar Programma richt zich op Individuele betrokkenheid en invloed Zelfevaluatie ( waar staan we? ) Creëren van consensus en eigenaarschap verbeterproces Van reactief, naar pro-actief

15 Incidentenonderzoek 2009 KADER De lijn bepaalt onderzoeksnoodzaak a.d.h.v. letselpotentie De lijn doet onderzoek, veiligheidskundigen adviseren Een veiligheidsmelding gaat vergezeld van een oplossingsrichting ZELF DOEN Ernstpotentie, oorzaken en maatregelen bedenken Direct gebruiken in dagelijkse praktijk (via werkoverleg) Als je ons wat kunt leren, vertel het dan! Van verzuim onderzoeken, naar leren en delen waar mogelijk

16 Werkvergunning 2008 KADER Altijd Risico analyse door opdrachtgever en opdrachtnemer Advisering en autorisatie Instructie Werkplekoverdracht Gepland toezicht Veilige oplevering Indien geen vergunningsplicht ZELF Bovengenoemde stappen in een veilig werkprocedure Altijd afspraken maken over risico s en maatregelen Vaste route doorlopen met geautoriseerden, en: Uitgevoerd door mensen die de klus kennen. Van toestemming aan het werk te mogen naar veiligheidscontract voor de klus

17 Veiligstellen 2009 in bedrijf veilig stellen stilstand in bedrijf name in bedrijf operationeel verantwoordelijke operationeel verantwoordelijke KADER: veiligstelcoördinator stilstandscoördinator inbedrijfstelcoördinator Veilig energieniveau & persoonlijk door iedereen in deze toestand geborgd Volgens plan per klus/installatie Door geautoriseerden geleid, volgende fase pas na overdracht ZELF: Ik stel mezelf veilig, want ik ben verantwoordelijk voor mijn veiligheid Ik ga dus niet aan het werk, voordat ik mijn eigen slot heb kunnen ophangen Van aannemen dat het veilig is, naar zelf borgen

18 Zelfevaluatie 2009 KADER: Minder audits Meer zelfevaluatie 15 H&S principes, Partners in veiligheid, Critical elements (fatalities, hoogten, besloten ruimten, mobiele arbeidsmiddelen, etc.) Tool digitaal beschikbaar, ondersteuning in eenheden ZELF: Leren van eigen zwaktes en sterktes van anderen Continue verbeteren Eigenaar zijn van dat proces, beter in control geraken Van beoordeeld worden naar zelf weten waar we beter kunnen

19 Voorbeeld n.a.v. beknellingsongeval: De organisatie vraagt er zelf om. Gewonde door niet veiliggestelde klaptafel: val van 4 meter. Veiligheidskundigen aan het werk met TRA s. Medewerkers zeggen STOP! Jullie vergeten de helft! Nieuwe aanpak: Medewerkers inventariseren zelf. Resultaat: Een beklijvend document van de ploeg zelf... Medewerkers worden door de ploeg zelf gecorrigeerd. Van dat mag niet, naar zo doen wij dingen.

20 Voor mee naar huis Ongevallen zijn te voorkomen 2. Management is eindverantwoordelijk EENS? 3. Ongevallen gebeuren vaak op de werkvloer Dan moet de baas borgen dat: 1. Mensen zelf leren veilig te werken 2. Hij omkadert wat kan en niet kan 3. Iedereen betrokken is

Vergelijkbare documenten

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20

Donderdag 28-jan 6:30 8:27 11:54 12:54 15:34 17:23 19:20 Januari 2016 Vrijdag 1-jan 6:44 8:50 11:41 12:44 14:55 16:41 18:45 Zaterdag 2-jan 6:44 8:50 11:41 12:45 14:56 16:42 18:46 Zondag 3-jan 6:44 8:50 11:42 12:45 14:57 16:43 18:47 Maandag 4-jan 6:44 8:49 11:42