BELEIDSPLAN STICHTING BUURTWELZIJN PERIODE:

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN STICHTING BUURTWELZIJN PERIODE: VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan van Stichting BuurtWelzijn. Een actueel beleidsplan is één van de vereisten die de wet stelt aan de ANBI status van de stichting. Het beleidsplan is opgesteld conform de vier onderwerpen die volgens de ANBI wetgeving aan de orde dienen te komen: 1. werkzaamheden van de stichting 2. de manier van geldwerving 3. het beheer van het vermogen 4. de besteding van de geworven gelden Per onderwerp zal kort de huidige manier van werken worden beschreven, gevolgd door de plannen voor de komende jaren. De stichting BuurtWelzijn is opgericht op 30 januari 2014 en is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel in Utrecht onder nr De activiteitomschrijving is als volgt: Het bevorderen van de sociale cohesie in buurten, het welzijn in de buurt en sociale contacten, door het activeren en ondersteunen van sociale interactie door het inzetten van buurtbouwsessies en door slim gebruik te maken van informatie- en communicatie technologie (ICT) De stichting heeft momenteel drie bestuursleden, te weten: De heer W.A. Kroon, voorzitter Mevrouw P.A.B.M. Kooiman Dekker, secretaris De heer Jac. Van der Kooij, penningmeester Vanaf 2015 is de heer O.M. Verzuu directeur van de Stichting Lid van het toezichthoudend orgaan is: De heer Joh. Van der Kooij, lid van de Raad van Advies

2 Met BuurtWelzijn willen we bewoners, gemeenten, organisaties en buurten ondersteunen bij het stimuleren en verbeteren van de sociale cohesie in de buurt en in de gemeente. Dit wordt vanwege de terugtrekkende overheid, die wil dat mensen meer en meer gaan participeren van toenemend belang. Met de kanteling van de zorg per 1 januari 2015, wordt een forse stap gezet, waarbij in de thuiszorg voor 3 miljard per jaar is bezuinigd. BuurtWelzijn wil zich dan ook richten op alle mensen, zowel actieven als inactieven, zowel oud als jong, zowel hulpgevend als hulpbehoevend. Hierbij gaan we uit van de participatieladder, waarbij we als doelstelling hebben dat mensen een groter sociaal netwerk kunnen opbouwen, waardoor ze meer en meer zelfredzaam worden. De functionaliteiten van de participatieladder zijn opgenomen in het buurtnetwerk Samen met de methode, die helpt om de participatieladder in een buurt in gebruik te nemen, streven we ernaar om zoveel mogelijk mensen te betrekken. Meedoen van mensen en wederkerigheid, zijn daarbij sleutelwoorden. Mensen die mee doen noemen we een buurtkracht. We verwachten dat door ons initiatief het welzijn van de mensen in een buurt omhoog gaat en dat de buurt vitaler en energieker wordt, waar het heel prettig is om te wonen. Dit beleidsplan is bedoeld om richting te geven aan de koers die we willen varen en voor een ieder, die zich betrokken voelt bij BuurtWelzijn. Utrecht, 4 april 2016 Het bestuur.

3 MISSIE / VISIE / DOELEN De missie van BuurtWelzijn kan omschreven worden als: Buurtwelzijn betrekt, verbindt en ondersteunt bewoners om in de buurt de leefbaarheid te vergroten zowel fysiek als digitaal. Onze Visie is: De infrastructuur van BuurtWelzijn is de basis voor de verbondenheid tussen bewoners in een buurt. Deze verbondenheid groeit jaar naar jaar met behulp van de methodieken, tools en best practices van BuurtWelzijn, waardoor het leven in de buurt een feestje is. Onze doelen zijn: sociale contacten in de eigen buurt nemen toe; er zijn meer activiteiten in de buurt; wederzijdse hulp groeit; het vertrouwen in elkaar neemt toe; de informele zorg is betaalbaar en aanbevelenswaardig; mensen kunnen zelf meer en zijn onafhankelijker; mensen kunnen langer zelfstandig blijven wonen; mantelzorgers worden meer en meer ontlast; inactieve mensen kunnen werken aan hun competenties; de leefbaarheid en de veiligheid in de buurt neemt toe; het gevoel van welzijn komt op een hoger niveau;

4 De organisatie RvA Stichting Happycoins (i.o.) Stichting Buurtwelzijn BuurtWelzijn BV (onderneming) De Raad van Advies (RvA) staat het stichtingsbestuur met raad en daad bij inzake kwesties van sociale samenhang, kwetsbare mensen en privacy. De Stichting BuurtWelzijn bepaalt het beleid en stimuleert onderzoek in de buurt. De stichting promoot buurtwelzijn in alle geledingen van de maatschappij en bouwt het merk. In het beleid wordt aandacht geschonken aan hoe we sociale samenhang kunnen versterken en de zelfredzaamheid kunnen verbeteren. De participatieladder en de methode om tot een participerende buurt te komen zijn daarbij onze uitgangspunten. Vertrouwen is hierbij is van groot belang, daarom stellen we hoge eisen aan ons privacy beleid. Buurtwelzijn BV Is de onderneming ofwel de werkplaats, hier geschieden allerhande zaken die de stichting nodig heeft bij het uitvoeren van het beleid. De directeur is verantwoordelijk voor het (uitvoerend) bureau. Naast de directeur is sinds januari van dit jaar mevrouw M. Oude Engberink in dienst bij de Stichting. Doorlopend is er ruimte voor stageairs op HBO of Universiteit niveau. De Stichting HappyCoins is nog niet opgericht, doel hiervan is de wederkerigheid in een buurt te stimuleren door het gebruik van HappyCoins. Zolang deze niet opgericht is zal de stichting BuurtWelzijn de schatbewaarder zijn van de HappyCoins.

5 1. De werkzaamheden van de stichting BuurtWelzijn betrekt, verbindt en ondersteunt bewoners om de leefbaarheid in de buurt te vergroten, zowel fysiek als digitaal. Dit doen we op een eenvoudige, toegankelijke manier zodat we in onze eigen buurt elkaar beter leren kennen, meer met elkaar gaan doen en elkaar meer gaan helpen. BuurtWelzijn combineert sociaal nabuurschap met de huidige tijdgeest (internet), waarbij door het snijden in overheidsbudgetten hulp aan elkaar steeds belangrijker wordt. Momenteel wordt BuurtWelzijn in ruim 250 buurten gebruikt en wordt daar ook wekelijks een nieuwsbrief verstuurd met het laatste buurtnieuws, de activiteiten in de buurt, de hulpvragen en het hulpaanbod en de nieuwe bewoners die toegetreden zijn tot het burennetwerk. Om tot een sociaal actieve en betrokken buurt te komen, dienen de inwoners meer en meer zelf aan de slag te gaan. Om dit te faciliteren hebben we een basis gelegd door een methodiek te ontwikkelen die beschreven is in de buurtstartkit. Hiermee hebben actieve inwoners een hulpmiddel om in hun buurt tot een actieve community te komen. BuurtWelzijn kan hen daarbij faciliteren. Vanuit een bureninitiatief kan iets moois bloeien. Echter als we het sneller willen zijn er meer helpende mensen in de buurt nodig. Deze mensen kunnen de hele buurt enquêteren naar behoeften, inwoners bij de buurt betrekken, in behoefte van hen voorzien door hun vragen door te leiden, helpen bij het organiseren van activiteiten e.d. Sinds 1 januari 2015 mogen arbeidsongeschikten en werklozen onbeperkt vrijwilligerswerk doen voor onze stichting. Momenteel bevindt 9% van de mensen zich in die status. Ofwel om in een buurt van 7500 mensen twee vrijwilligers te vinden, die de juiste vaardigheden hebben en die het leuk vinden om een centraal aanspreekpunt in de buurt te worden, lijkt een haalbare kaart. De komende jaren zal BuurtWelzijn haar activiteiten m.n. richten vanuit een beperkt aantal kerngemeenten. Door onze energie hier op te focussen zullen we Buurtwelzijn in deze gemeenten implementeren. Het is de bedoeling dat in deze gemeenten voldoende mensen in hun eigen buurt betrokken raken, waardoor er een zelfstandig en autonoom proces in de buurt ontstaat. Hiervoor moeten een aantal trekkers (buurtverbinders) in de wijk gevonden worden, die samen met de buurtredacteuren zorgen voor voldoende kracht in de buurt. De lokale overheid zal vanuit haar positie BuurtWelzijn stimuleren en integreren in haar beleid. In deze gemeenten wordt samen gewerkt met de lokale maatschappelijke organisaties en zijn de lokale ondernemers betrokken. Vanuit deze kerngemeenten worden de mensen in omringende gemeenten benaderd. Deze inwoners kunnen dan reeds van de kwaliteit van BuurtWelzijn hebben vernomen. We verwachten dat BuurtWelzijn in 2017, 7 van deze kerngemeenten met ongeveer 30 buurten gemiddeld heeft bereikt. Dit aantal wordt ieder jaar met 7 gemeenten verhoogd. Dat betekent dat in gemeenten met 90 buurten autonoom gebruik maken van BuurtWelzijn. Samenwerking tussen mens en organisaties in de buurt is een must om tot succes te komen. Om de bovengenoemde twee vrijwilligers per buurt te kunnen betalen hebben we een beperkt budget nodig. Vanwege de hoge maatschappelijke meerwaarde gaan we er vanuit dat de gemeente hier een bijdrage in wil doen.

6 Voor de komend jaren hebben we de volgende plannen: 1. Uitbreiding van het aantal kerngemeenten 2. Sales kanaal naar gemeenten opzetten met focus op de sociale wijkteams 3. Founding fathers werven om de continuïteit te kunnen borgen 4. Profilering van Buurtwelzijn verder verscherpen naar iedere doelgroep zoals de bewoners, instanties en ondernemingen 5. Sociale media campagnes met content en SEO en SEA optimalisatie ter ondersteuning bovenstaande actieplannen. 6. Landelijke media campagnes voeren om aandacht, reputatie en merk op te bouwen. 7. Landelijk aansluiten bij buurtinitiatieven (burendag e.d.), koppelen van afdelingen van landelijke organisaties aan sociale kaart. We verwachten dat we hiermee een basis leggen voor autonome groei in de buurt. In onze middellange termijn plannen streven we naar twee zaken. Allereerst zoveel mogelijk buurten die aanhaken en vervolgens dat in iedere buurt gewerkt wordt naar de hoogste trede van de participatieladder, de zelfredzaamheid van mensen in hun woonbuurt. Als we deze doelstellingen bereiken, betekent het dat we een groot deel van onze doelstellingen zoals in het voorwoord genoemd bereikt hebben. Mantelzorg kan dan voor een deel worden overgenomen door buren, terwijl de regie blijft liggen of bij de mantelzorger of bij het naaste familielid. Dit is ook één van de redenen geweest om de architectuur van de site per buurt op te zetten, maar tevens te zorgen dat je over buurten heen wel het e.e.a. kan organiseren. Kortom op naar een hoger welzijn in de buurt en in Nederland! De website wordt continu van verbeteringen voorzien en doorontwikkeld. Het moet voor gebruikers een aanvulling zijn op hun dagelijks leven. Belangrijk is om hen te betrekken. De website moet m.n. uitnodigen om de buurt-website zo informatief mogelijk te laten zijn. Vanuit BuurtWelzijn zullen we buurtredacteuren aanstellen die de website vullen met organisaties, maar ook met nieuwtjes in de buurt en met hulpvragen en hulpaanbod. 2. De manier van geldwerving Met de gelden van de stichting zullen we investeringen doen in de sociale infrastructuur, zijnde ICT en het verbeteren van de sociale samenhang. De stichting wil deze investeringen dekken vanuit giften van fondsen, founding fathers en overige schenkingen en subsidies die ons doel onderschrijven. Door onze ANBI status en het merk BuurtWelzijn, proberen we een groeiende hoeveelheid middelen te krijgen om steeds meer buurten aan te sluiten en vervolgens ook diverse patiëntgroepen, om de zelfredzaamheid en het zelfstandig kunnen wonen te stimuleren. De stichting gaat actief op zoek naar relevante fondsen en zal meedoen met prijzen om daarmee fondsen beschikbaar te krijgen en/of het merk verder uit te bouwen. Tevens zullen we op zoek gaan naar tien Founding Fathers, die achter ons doel staan en bereid zijn te sponsoren. De eerste Founding Father is de Caesar groep, die ook garant staat dat de initiële en noodzakelijke investeringen gedaan kunnen worden. Tot slot zullen we op zoek gaan naar subsidies van overheden, om te zorgen dat we onze doelen in het land sneller kunnen bereiken.

7 3. Het beheer van het vermogen Jaarlijks wordt er een budget gemaakt en wordt het meerjarenplan bijgewerkt. We trachten onze investeringen zoveel mogelijk te dekken met de fondsen die we krijgen toegewezen. Bij een tekort in een jaar is er een garantie van de eerste founding father zijnde de Caesar groep om de liquiditeit te garanderen. Bij een overschot zullen in het jaar daarop de investeringen geïntensiveerd worden, waarmee onze doelen eerder bereikt kunnen worden. Wel zal gestreefd worden naar een eigen vermogen van maximaal 10% van de jaarlijkse verworven gelden, zodat schommelingen in verwerving en bestedingen makkelijker opgevangen kunnen worden. 4. De besteding van de verworven gelden. De besteding van het verworven gelden zullen met name geschieden t.b.v. investeringen in de sociale infrastructuur, zijnde ICT en het verbeteren van de sociale samenhang. Tevens heeft het bestuur het recht op een onkostenvergoeding ter hoogte van de vacatiegelden.