Kansen en participatie in een sfeer van wederzijds respect

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Kansen en participatie in een sfeer van wederzijds respect"

Transcriptie

1 OCMW Halle Kansen en participatie in een sfeer van wederzijds respect

2

3 Inhoud Woord vooraf DEEL 1: Strategische Nota Sectie 1 - Inleiding 1.1. Voorbereiding van de meerjarenplanning 1.2. Maatschappelijke situering 1.3. Missie 1.4. Waarden Sectie 2 - Algemeen maatschappelijke dienstverlening 2.1. Beleidsinformatie 2.2. Clusters 2.3. Doelstellingen Sectie 3 - Ouderenbeleid 3.1. Beleidsinformatie 3.2. Clusters 3.3. Doelstellingen Sectie 4 - Ondersteunend Beleid 4.1.Beleidsinformatie 4.2.Clusters Bestuurlijke organisatie Personeelsbeleid Facilitair Beheer Financiën Kwaliteit 4.3.Doelstellingen Toegankelijke dienstverlening Interne focus Sectie 5 - Naschrift DEEL 2: Financiële nota Schema 1: Exploitatie Planning Schema 2: Planning van Investeringen en Desinvesteringen

4 Schema 3: Liquiditeitenplanning, Cashflow en berekening Gemeentelijke Bijdrage DEEL 3: Bijlagen Bijlage 1: Matrix interne focus Bijlage 2: Geactualiseerde beleidsnota Bijlage 3: Jaaractieplannen 2011 per afdeling 3.1. Jaaractieplan 2011 Departement Welzijn 3.2. Jaaractieplan 2011 Departement Woonzorg 3.3. Jaaractieplan 2011 Afdeling Bestuursondersteuning 3.4. Jaaractieplan 2011 Afdeling Facilitaire Diensten 3.5. Jaaractieplan 2011 Afdeling Financiële Dienst 3.6. Jaaractieplan 2011 Afdeling Personeel en Organisatie 3.7. Jaaractieplan 2011 Afdeling Kwaliteit Bijlage 4: Jaaractieplannen 2012 per afdeling 4.1. Jaaractieplan 2012 Departement Welzijn 4.2. Jaaractieplan 2012 Departement Woonzorg 4.3. Jaaractieplan 2012 Afdeling Bestuursondersteuning 4.4. Jaaractieplan 2012 Afdeling Facilitaire Diensten 4.5. Jaaractieplan 2012 Afdeling Financiële Dienst 4.6. Jaaractieplan 2012 Afdeling Personeel en Organisatie 4.7. Jaaractieplan 2012 Afdeling Kwaliteit

5 Woord vooraf In de vorige eeuw gaf het OCMW als reactie bij vele mensen Och, de sukkelaars. Momenteel wordt het OCMW meer en meer een OPEN huis waarbij tal van diensten worden aangeboden met een lage drempel voor alle inwoners van de stad. Het OCMW situeert zich meer en meer tussen de mensen om hen te ondersteunen, te begeleiden en te volgen waar nodig. Bijgevolg is het OCMW zeker geen administratief monster maar een openbare sociale onderneming ten diensten van de inwoners, jong of ouder. Het is mijn trots om samen met Mevrouw de voorzitter, het OCMW -bestuur, het managementteam, de diensthoofden en alle personeelsleden dit openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn te leiden. Wij zijn bekommerd om onze basisopdracht, het welzijn van de inwoners. Door bepaalde strategische keuzes te maken, kunnen wij inspelen op nieuwe maatschappelijke noden in onze stad. Een gedreven team staat klaar om deze doelstellingen de komende jaren te verwezenlijken. Ik nodig u uit om dit document door te nemen en te ontdekken hoe dagelijks wordt gewerkt aan het Welzijn van de inwoners van Halle. Katleen Evenepoel Secretaris wnd.

6

7

8

9

10 Deze strategische nota vormt het eerste deel in de meerjarenplanning Het tweede is de financiële nota met de exploitatieplanning, de planning van de investeringen en desinvesteringen en de liquiditeitenplanning, cashflow en berekening van de gemeentelijke bijdrage. De meerjarenplanning handelt over de jaren 2011 tot werd nog niet opgenomen in de planning, omdat dit niet besproken werd tijdens de beleidsdagen. Aangezien het budget voor 2011 reeds goedgekeurd is, wordt dat jaar niet opnieuw weergegeven in de financiële nota van deze meerjarenplanning. Deze strategische nota bevat de basisdoelstellingen voor de volgende jaren, meer specifiek Het zijn echter doelen die wij als OCMW heel belangrijk vinden en verder willen uitdragen, ook na Daarom past dit perfect in een meerjarenplanning van 2011 tot In deze nota worden niet enkel de te bereiken resultaten vastgelegd, maar dit document geeft tevens aan welke middelen noodzakelijk zijn om de doelstellingen te kunnen bereiken via een interne focus (zie eveneens jaaractieplannen in bijlage 3 en 4). Enerzijds geven we kort de maatschappelijke situering van Halle om vervolgens de missie en de waarden van het OCMW Halle toe te lichten. Anderzijds verduidelijken we per thema de doelstellingen. De vooropgestelde thema s zijn algemeen maatschappelijke dienstverlening, ouderenbeleid en ondersteunend beleid. In deze thema s kijken we telkens naar: 1. De beschikbare beleidsinformatie 2. De clusters waarin het thema kan opgedeeld worden 3. De beleidsdoelstellingen: deze doelstellingen bestaan enerzijds uit doelstellingenbomen, dit zijn structuren die de doelstellingen van het OCMW weergeven. Anderzijds volgt een SMART-formulering van deze doelen met wat extra uitleg. De doelstellingen van het OCMW worden weergegeven aan de hand van drie doelstellingenbomen, één per thema. Zij vormen het wat in deze strategische nota. Bij het ondersteunend beleid wordt er naast de doelstellingenboom ook de interne focus benadrukt. Dit is het hoe in het strategisch beleid, de middelen om de doelstellingen te bereiken. Dit zijn de middelen die helpen om onze organisatie efficiënter te laten draaien. De doelstellingen uit deze strategische nota werden op een manier gekozen zodat we een stapje dichter kunnen komen bij het bereiken van onze missie.

11 1.1.Voorbereiding van de meerjarenplanning De strategische nota geeft een overzichtelijk beeld van de vooropgestelde doelstellingen. Er wordt gewerkt met doelstellingenbomen en grote clusters per deelgebied van het OCMW. Deze doelstellingen staven we aan de hand van cijfers uit het sociodemografisch profiel van Halle. Ter voorbereiding van de voorliggende meerjarenplanning werd de vorige beleidsnota ( ) grondig bekeken en werden de activiteiten per afdeling gecategoriseerd in verscheidene groepen. Een eerste categorie geeft aan welke zaken in wacht staan, dit wil zeggen dat dit activiteiten zijn die voor een onbepaalde tijd niet zullen worden opgenomen. In een tweede groep staan de reeds gerealiseerde acties. Een volgende categorie omvat de activiteiten die nog op de planning staan voor Ten vierde zijn er de projecten die continu uitgevoerd worden. In de volgende categorie staan de acties die gepland werden voor het jaar Ten slotte zijn er projecten die de afdelingen in het vooruitzicht hebben voor 2012 en verder. In bijlage 2 worden de geplande acties voor 2011 getoond uit de geactualiseerde strategische nota van Dit werd als basis genomen om de jaaractieplannen aan te passen en de meerjarenplanning op te bouwen. Er werden tevens twee beleidsdagen georganiseerd om de opmaak van de meerjarenplanning in goede banen te leiden. Hier werd gedebatteerd over verschillende thema s die aan bod konden komen in de meerjarenplanning De departementen en afdelingen kregen verscheidene huistaken mee en deze twee beleidsdagen zorgden ervoor dat de grote lijnen voor de toekomst duidelijk werden. De richting waar het OCMW naartoe wil, werd namelijk zichtbaar gemaakt. De leden van het Managementteam, de vier afdelingshoofden en de Raadsleden stonden tijdens deze dagen onder begeleiding van Veronique Cappaert van Avalon Organisatieontwikkeling en Dirk Meulemans, coördinator en stafmedewerker management en organisatie van VVSG. Dit zorgt voor een brede kijk en een goede basis voor de meerjarenplanning van

12 1.2.Maatschappelijke situering De cijfers die gebruikt worden in deze meerjarenplanning zijn afkomstig uit een studie die Dexia voerde in het kader van het socio-demografisch profiel in Het OCMW focust zich op twee zaken, namelijk armoede en vergrijzing. Daarom zijn dit de hoofdthema s die doorheen heel de meerjarenplanning in de kijker staan. Op vergrijzing en armoede zal bijgevolg ook de nadruk worden gelegd bij het bestuderen van het socio-demografisch profiel van Halle. De Stad Halle telt inwoners (31/12/2010), waarvan mannen en vrouwen. 5% van de bevolking in Halle heeft de niet-belgische nationaliteit (voornaamste landen van herkomst: Marokko, Italië, Nederland, Frankrijk en Portugal). Halle heeft een oppervlakte van ha en een bevolkingsdichtheid van 872,8 inwoners per km². Verschillende demografische factoren geven een indicatie van vergrijzing waarop het OCMW van Halle dient in te spelen. Er vindt zich een concentratieverschuiving van de bevolking plaats naar de oudere leeftijdscategorieën. Het aandeel van personen met een leeftijd van 65 jaar of ouder bedraagt 26,3%. De afhankelijkheidscoëfficiënt van de ouderen voor Halle bedraagt 104,4%. Dit omvat de verhouding tussen de personen van 65 jaar of ouder ten opzichte van de leeftijdscategorie tussen 15 en 64 jaar. Hieruit blijkt dat er meer voorzieningen noodzakelijk zullen zijn aangezien de groep ouderen vergroot. De cijfers kunnen vergeleken worden ten opzichte van een cluster met gelijkaardige steden en ten opzichte van de gegevens die we terugvinden in de steden over heel de provincie Vlaams- Brabant. Synthetische indicatoren Halle Cluster Provincie Vergrijzingspeil 0,91 0,46 0,21 Levensstandaard -0,38-0,57 1,00 Vergrijzingspeil = Demografische indicatoren en vastgoedindicatoren. Een zwakke vastgoeddynamiek en de daling van de actieve bevolking gaan samen met een verzwakking van de belastbare basis. Levensstandaard = Groepeert inkomenspeil van de bevolking, comfort en de uitrusting van de woning en het socio-professioneel statuut van de gemeente. Om aan deze noden tegemoet te komen, organiseert het OCMW Halle verschillende producten en diensten met behulp van ongeveer 325 gemotiveerde medewerkers. Zij zijn actief in het Departement Welzijn, het Departement Woonzorg en de Ondersteunende Afdelingen. Het organogram wordt hieronder weergegeven.

13

14 1.3.Missie De missie van het OCMW Halle luidt als volgt: De missie van een organisatie is datgene wat naar buiten wordt uitgedragen. De missie geeft namelijk aan wat het OCMW wil betekenen voor haar cliënten, gebruikers, bewoners, medewerkers en andere belanghebbenden. Een missie zegt wat het OCMW wil zijn en waarin ze zich onderscheidt van andere gelijkaardige organisaties. Aldus vormt de missie een richtsnoer voor het handelen van het bestuur en de medewerkers. Zo vormt zij ook de basis voor het opstellen van de strategie en de organisatiedoelstellingen. Bij het vastleggen van zijn missie heeft het OCMW Halle zich uiteraard laten leiden door zijn wettelijke opdracht zoals die omschreven staat in artikel 1 en 2 van de organieke wet van 8 juli 1976 op de Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn. Artikel 1. Elke persoon heeft recht op maatschappelijke dienstverlening. Deze heeft tot doel eenieder in de mogelijkheid te stellen een leven te leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. Er worden Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn opgericht die, onder de door deze wet bepaalde voorwaarden, tot opdracht hebben deze dienstverlening te verzekeren. Artikel 2. De Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn zijn openbare instellingen met rechtspersoonlijkheid. Zij vervangen de Commissies van Openbare Onderstand waarvan zij alle goederen, rechten, lasten en verplichtingen overnemen. Iedere gemeente van het Rijk wordt bediend door een Openbaar Centrum voor Maatschappelijk Welzijn. Eerder dan een nauwkeurige opgave te geven van wat het OCMW te doen en te laten staat, leveren artikel 1 en 2 van de organieke wet aan de OCMW s een moreel programma op. Dit laat toe de opdracht verschillend in te vullen afhankelijk van de concrete noden van de lokale gemeenschap.

15 Tijdens de beleidsdagen van november 2010 werd er daarom dieper ingegaan op de betekenis van een menswaardig bestaan, wat binnen het OCMW Halle als volgt wordt gedefinieerd: Vertrekkende vanuit het art. 1 kunnen we stellen dat we werken aan het bieden van kansen om in basisbehoeften te voldoen en ook te werken aan participatie, dit gestoeld op wederzijds respect. Bij de missie is eveneens een slagzin toegevoegd die zal gebruikt worden voor de externe communicatie. Op die manier kan iedereen op een kernachtige manier zien waar het OCMW van Halle voor wil gaan. De slagzin van het OCMW Halle luidt als volgt:

16 1.4.Waarden Om de missie te kunnen realiseren, past het OCMW Halle enkele waarden toe als richtlijnen voor de werving, coaching en evaluatie van haar medewerkers. Met behulp van deze waarden, verwachten we dat onze medewerkers zich bepaalde gedragingen, houdingen en gewoonten eigen maken die onze organisatie belangrijk vindt. Deze waarden kunnen we onder de noemer kerncompetenties plaatsen. Deze kerncompetenties achten wij als OCMW van belang in bekwame medewerkers om zo op een constructieve manier de missie te kunnen bereiken. Een eerste kerncompetentie is resultaatgerichtheid. Hiermee bedoelen we dat er in het OCMW Halle een gerichtheid heerst op het afleveren van goed werk en op het streven naar excellente standaarden. Ten tweede hechten we belang aan klantvriendelijkheid en klantgerichtheid. Dit doelt op het willen helpen van anderen. Men richt in deze competentie de aandacht op het kennen van en beantwoorden aan de noden van interne en externe klanten. De problemen en klachten worden ernstig genomen en men zoekt naar oplossingen die de verwachtingen overtreffen. Flexibiliteit vinden we tevens een noemenswaardige kwaliteit. Dit houdt de mogelijkheid in om zich snel aan te passen en om effectief te werken in diverse situaties en met diverse personen of groepen. Het is belangrijk dat men verscheidene taken kan combineren. Men moet tevens problemen of plotse veranderingen in de omgeving, taken, verantwoordelijkheden of mensen kunnen opvangen door zich aan te passen. Een vierde waarde van het OCMW Halle plaatsen we onder de noemer integriteit. Dit betekent dat men handelt vanuit de codes van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen, zoals betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie. Ten slotte mogen teamwerk en samenwerking zeker niet uit het oog worden verloren. Dit duidt op het tonen van een echte intentie tot constructief samenwerken met anderen. In deze waarde is het belangrijk dat men deel wil uitmaken van een team en dat men anderen wil betrekken. Samenwerking staat in onze organisatie boven competitiviteit.

17

18 Zoals hierboven reeds vermeld is armoede, naast vergrijzing, één van de hoofdthema s die doorheen deze meerjarenplanning in de kijker worden gezet. Het OCMW tracht de armoede te bestrijden door het item van de algemeen maatschappelijke dienstverlening op de kaart te zetten Beleidsinformatie De beleidsinformatie van het thema algemeen maatschappelijke dienstverlening bestaat onder andere uit de bevolkingsaantallen, de activiteitsgraad en de gezinsinkomens. Deze cijfers werden gebuikt om de lokale noden te benoemen en om hieruit de doelstellingen die het OCMW Halle voorop stelt te kunnen destilleren. Één van de conclusies die we uit de cijfers kunnen trekken is dat het aantal kinderen in Halle is toegenomen tov. 2000, maar de vruchtbare leeftijdsgroep (20-39) is afgenomen. Dit betekent dat er minder gezinnen zijn, maar ze tellen wel meer kinderen ten opzichte van het jaar Er zal dus een grotere nood zijn aan grotere eengezinswoningen. Activiteitsgraad: o De totale activiteitsgraad voor Halle: 47,8% Cluster: 47,6% - Provincie: 46,6% - Gewest: 46,7% o De activiteitsgraad tussen jaar: 91,3% Cluster: 88,0% - Provincie: 88,2% - Gewest: 87,1% o Bij alle leeftijdscategorieën vanaf 45 jaar doet Halle het beter dan de cluster Werkloosheidsgraad: o Totale werkloosheidsgraad voor Halle: 5,1% cluster: 5,5% - Provincie: 4,6% - Gewest: 5,8% o Bij alle leeftijdscategorieën vanaf 45 jaar doet Halle het beter dan de cluster, behalve: jaar: 1,6% Cluster: 1,00% - Provincie: 1,00% - Gewest: 1,4% Gezinsinkomens: o Gemiddeld inkomen per inwoner (obv. Belastingsaangifte 2007 inkomens 2006): Halle Cluster Provincie Gewest Evolutie ,5% 49,7% 46,4% 49,0% Pensioenen: o Aantal pensioengerechtigden (werknemers en zelfstandigen): = 16,55% van de totale bevolking in Halle (meer dan cluster, provincie en gewest) o Gemiddelde maandelijkse bedragen: Pensioen werknemers: 885,5 (minder dan cluster, provincie en gewest)

19 Pensioen zelfstandigen: 383,0 (minder dan cluster, provincie en gewest) Begunstigden van het recht op maatschappelijke integratie en maatschappelijke hulp: Verschil Recht op Maatschappelijke ,8% Integratie Recht op maatschappelijke Hulp ,1% Totaal ,5% Deze enorme daling is het gevolg van het gebruik van een andere definitie en van het strengere beleid dat gevoerd wordt. Bodembestemming en vastgoeddynamiek: Verdeling van de bebouwing volgens bouwjaar 2007: Halle Cluster Provincie Gewest % open en half open bebouwing 33,9 50,4 56,9 48,5 % woningen met badkamer 81,5 83,6 89,6 85,3 % woningen < 65m² 18,0 9,2 8,7 9,2 Er is een veroudering van de woningen in Halle. Gemiddelde bewoonbare oppervlakte van de nieuwe woningen: 89m² Cluster: 103m² Provincie: 106m² Gewest: 105m² 2.2. Clusters Om de maatschappelijke dienstverlening te optimaliseren onderscheiden we in dit thema van algemeen maatschappelijke dienstverlening zes clusters. Dit zijn de clusters waarrond de acties worden opgebouwd in de jaaractieplannen voor het Departement Welzijn. Op deze manier kunnen we gestructureerd te werk gaan om de doelstellingen, die in het volgende onderdeel (2.3.) worden weergegeven, te behalen. Het aanbieden van sociale hulpverlening Zorgen voor een betere huisvesting Activering bewerkstelligen Aanbieden van budgethulpverlening Optimaal organiseren van het Sociaal Huis Efficiëntie bevorderen

20 2.3. Doelstellingen Strategische nota

21 Het OCMW Halle wil zich in de periode inzetten om armoede te bestrijden. Dit betekent dat we ervoor proberen te zorgen dat elke Halse burger een menswaardig bestaan kan leiden. Om deze hoofddoelstelling te bewerkstelligen, zijn er verschillende nevendoelstellingen die verwezenlijkt moeten worden. Als we als OCMW de strijd tegen armoede willen aangaan, is het belangrijk om zoveel mogelijk te werken aan de maatschappelijke integratie van de cliënten. Het gaat hier dan niet alleen over waarden en normen die dienen aangetoond te worden, maar het begrip gaat veel ruimer. We willen de cliënten een spiegel voor houden en aangeven welke regels en wetten in onze maatschappij van toepassing zijn. We willen de cliënten tevens hun rechten duidelijk maken en hen wijzen op hun plichten, zodat ze weten wat er van hen verwacht wordt in deze maatschappij en wat zij van ons mogen verwachten. We willen dit doen door hen te stimuleren op verschillende manieren. Enerzijds door de cliënten te emanciperen, zodat ze hun eigen verantwoordelijkheden inzien. Anderzijds door te disciplineren en dus sancties te koppelen aan de dienstverlening. Wat in dit alles centraal staat is de zelfredzaamheid van de cliënt verhogen. Het OCMW wil zich op termijn onnodig maken. Het is de bedoeling dat de cliënten nu hulp krijgen, maar dat ze naar de toekomst toe weten hoe ze het zelf moeten doen. Daarom willen we de cliënten in geen geval afhankelijk maken van het OCMW. Deze maatschappelijke integratie trachten we te bereiken door de Hallenaar te helpen voldoen aan wat wij de drie belangrijkste behoeften vinden, namelijk de primaire behoeften, de behoefte aan economische participatie en de behoefte aan maatschappelijke participatie. Het OCMW Halle wil dat elke Hallenaar die dat wenst kan voldoen aan de primaire behoeften. Hiermee bedoelen we huisvesting, eten en drinken en medische zorg. De primaire behoeften moeten als eerste volbracht zijn, vooraleer kan gewerkt worden aan economische en maatschappelijke participatie. We hebben deze definitie van primaire behoeften heel eng opgevat om zoveel mogelijk duidelijkheid te scheppen. Primaire behoeften zijn namelijk elementen zonder dewelke men niet kan leven. We hebben het daarom enkel over huisvesting, voeding en drank en medische zorg. In de tweede plaats wil het OCMW Halle er mee voor zorgen dat haar inwoners op economisch vlak kunnen participeren aan de maatschappij. In deze economische participatie zijn twee aspecten van belang. Enerzijds verstaan we hieronder activering. Mensen helpen aan een tewerkstelling is één van de kernopdrachten van ons OCMW. Anderzijds valt onder economische participatie het inkomen en de uitgaven. Het OCMW is er niet enkel om mensen met een laag inkomen te helpen, we zijn er ook om personen met te grote uitgaven te begeleiden en weer op het juiste spoor te zetten. In de eerste plaats is een inkomen van groot belang, maar enkel is geen garantie om geen schulden te hebben, dus trachten we hier eveneens begeleiding te bieden. Wat het OCMW Halle in derde instantie wil bereiken bij de Halse bevolking is het uitbouwen van een maatschappelijke participatie. We vinden het namelijk belangrijk dat iedereen zoveel mogelijk betrokken wordt bij het maatschappelijk leven. Dit thema kent verschillende uiteenlopende aspecten die ervoor zorgen dat het hogere doel van maatschappelijk integratie wordt bevorderd. We hebben het hier over de opvoeding en het onderwijs dat kinderen en volwassenen kunnen volgen. We willen hen niet enkel stimuleren op vlak van bijscholing, het Strategische nota

22 sociocultureel vlak en het uitbouwen van een netwerk vinden we eveneens belangrijke aspecten voor een deelname aan de maatschappij. Het is natuurlijk wel zo dat bepaalde personen hier minder interesse in zullen hebben dan anderen. Bij maatschappelijke participatie hoort vanzelfsprekend ook inburgering thuis. We zijn er ons terdege van bewust dat taal al deze aspecten doorkruist. Zonder de taal machtig te zijn, zullen de andere aspecten van maatschappelijke participatie en integratie moeilijk te bereiken zijn. Strategische nota

23 Strategische nota

24 Naast armoede en de algemeen maatschappelijke dienstverlening om deze armoede te bestrijden, is vergrijzing een tweede hoofdthema waarop het OCMW Halle zich wil toespitsen. Uit onderstaande cijfers blijkt dat we in onze rol als OCMW steeds meer moeten proberen in te spelen op de noden die de steeds ouder wordende bevolking heeft. Dit proberen we te realiseren door het thema Ouderenbeleid verder uit te werken Beleidsinformatie De beleidsinformatie die verbonden is het met thema ouderenbeleid is onder andere het aanbod van de residentiële ouderenzorg, de uitrustingsgraad en de bevolkingsvooruitzichten. Residentiële ouderenzorg: bestaand aanbod Marge voor de creatie van woongelegenheden (= verschil aantal geprogrammeerde wooneenheden en de eenheden die erkend zijn of het voorwerp zijn van een erkenningsaanvraag): Woonzorgcentra: 27 Assistentiewoningen: 55 Uitrustingsgraad en bevolkingsvooruitzichten: Uitrustingsgraad (= aantal erkende woongelegenheden en erkenningsaanvragen tov. de bevolking van 75 jaar en ouder): Halle Cluster Provincie Gewest Uitrustingsgraad 2009 Woonzorgcentra 8,0% 11,8% 11,0% 12,1% Assistentiewoningen 4,0% 2,1% 1,8% 2,5% Uitrustingsgraad 2025 Te creëren Woonzorgcentra 6,3% 64 9,1% 8,6% 9,1% Assistentiewoningen 3,2% 32 1,7% 1,4% 1,9% Alternatieve vormen van opvang en ondersteunende diensten voor ouderen: Erkende lokale dienstencentra in Halle: nul Cluster: 15 Provincie: 99 Gewest: 160 Centra voor kortverblijf in Halle: nul Cluster: 21 Provincie: 25 Gewest: Clusters Om de maatschappelijke dienstverlening te optimaliseren onderscheiden we in dit ouderenbeleid vijf clusters. Dit zijn de clusters waarrond de acties worden opgebouwd in de jaaractieplannen voor het Departement Woonzorg. Op deze manier kunnen we gestructureerd te werk gaan om de doelstellingen, die in het volgende onderdeel (3.3.) worden weergegeven, te behalen. Strategische nota

25 Inspelen op de nieuwe zorgnoden Zorgen voor een aangepaste thuis Voorkomen van vereenzaming Efficiëntie bevorderen Financiële optimalisatie 3.3. Doelstellingen Het OCMW Halle streeft ernaar om de inwoners van Halle de mogelijkheden te bieden om een kwalitatief leven te leiden. Om te komen tot een kwalitatief leven voor elke Halse burger, wil het OCMW zorg op maat aanbieden. Dit wil zeggen dat de zorg afgestemd wordt op de behoeften van iemand die bij het OCMW komt aankloppen. Zorg op maat staat voor aangepaste zorg aan de noden van de Strategische nota

26 cliënt. Zorg op maat is echter niet gelijk aan individuele maatzorg, het kan dus niet de bedoeling zijn dat we aan alle wensen van iedereen tegemoet komen. Bij het leveren van zorg op maat dient er dus rekening gehouden te worden met de wensen en de mogelijkheden, maar ook met de beperkingen van alle betrokkenen. Het leveren van naadloze zorg is hier onlosmakelijke mee verbonden. Hiermee bedoelen we dat een cliënt zonder problemen kan doorvloeien van het ontvangen van enkel thuiszorg, naar een serviceflat en vervolgens naar een kamer in het woonzorgcentrum. Tevens houdt de naadloze zorg in dat ook cliënten van het Departement Welzijn kunnen doorstromen naar het Departement Woonzorg, en omgekeerd. Hierbij is het heel belangrijk dat er voldoende aanbod is. Eveneens spelen vrijwilligers en mantelzorgers hier een beduidende rol in, zonder hen zou bepaalde dienstverlening onmogelijk worden. In deze naadloze zorg zijn de wachtlijsten vaak een heikel punt. Hierdoor verloopt de zorg namelijk niet altijd zonder obstakels, wat een vloeiende doorstroom bemoeilijkt. Op termijn wil het OCMW Halle werk maken van het uitbouwen van een woonzorgzone. Dit is een deelgebied waarin optimale voorwaarden worden gecreëerd voor het wonen met zorg en welzijn. Hierin wordt de ondersteuning van de mens centraal geplaatst, zodat eenieder in zijn onmiddellijke nabijheid op de nodige diensten en voorzieningen beroep kan doen. De maatschappelijke participatie van de Halse inwoner bevorderen is hier een belangrijke eerste doelstelling in. Dit betekent dat de inwoners worden gestimuleerd om deel te nemen aan het maatsschappelijk leven om zo de vereenzaming te doorbreken. Thuisondersteunende zorg aanbieden is een volgende stap. Dit vereist namelijk al wat meer begeleiding dan bij de stimulatie van de maatschappelijke participatie. Bij deze zorg kunnen we ook de tijdelijke opvang plaatsen. Hier horen onder meer de noodopvang en de crisisopvang thuis. In het OCMW vinden we het belangrijk de zelfredzaamheid van onze gebruikers aan te moedigen en ervoor zorgen dat zorgbehoevenden zolang mogelijk in hun vertrouwde thuisomgeving kunnen blijven wonen. Een volgende stap die we trachten te koppelen, volgend op de thuisondersteunende zorg, is de permanente zorg. Hieronder verstaan we zorg die het OCMW 24 uur op 24 aanbiedt, 7 dagen op 7, zodat de bewoners hier constant op kunnen terugvallen. De serviceflats en het woonzorgcentrum kunnen onder deze permanente zorg worden geplaatst. Strategische nota

27 Strategische nota

28 Om de thema s rond algemene maatschappelijke dienstverlening en ouderenbeleid te kunnen verwezenlijken is een algemene en overkoepelende ondersteuning van deze twee departementen noodzakelijk. Dit wordt gerealiseerd door het ondersteunend beleid. Deze afdelingen trachten tegemoet te komen aan de noden van de contactafdelingen Beleidsinformatie De beleidsinformatie van het ondersteunend beleid is enerzijds gebaseerd op de aard van de te bieden ondersteuning geformuleerd door de ondersteunende afdelingen zelf (A). Dit zijn de hoofdtaken die de ondersteunende afdelingen kunnen bieden aan de contactafdelingen opdat deze laatste efficiënter zouden kunnen werken. Elke afdeling heeft in onderstaande tabel zijn belangrijkste ondersteunende activiteiten vermeld. Anderzijds liggen de verwachtingen van de contactafdelingen mee aan de basis van deze interne focus (B). Dit zijn de elementen die het Departement Welzijn en het Departement Woonzorg verwachten van het ondersteunend beleid. A. Afdeling Aard van de te bieden ondersteuning Bestuursondersteuning - Interne communicatie verbeteren - Externe communicatie (imago) ondersteunen - Documentenbeheer optimaliseren Facilitaire dienst - Ondersteuning van infrastructuur - ICT noden (afstemmen / flexibiliteit) - Logistieke en technische ondersteuning bieden Financiën - Rapportages opstellen / informeren mbt. financiën - Specifieke opleidingen geven (vb. boekhoudpakket) - Ondersteuning bieden bij de opmaak en het beheer van het budget P & O - Transparante, rechtlijnige en eenduidige communicatie / informatie verzorgen - Beleid rond sociale tewerkstelling ontwikkelen - Innovatief HR- beleid voeren Kwaliteit - Begeleiden van procedures (vb. klachtenprocedure) - Interne controlesystemen uitwerken - Risicomanagement ontwikkelen - Ondersteuning bieden bij de opmaak en opvolging van de meerjarenplanning B. Wat zijn de verwachtingen van de contactafdelingen ten opzichte van de ondersteunende afdelingen? - Taakafbakening en taakafspraken naleven - Zakelijke communicatie & terugkoppeling in 2 richtingen verzorgen - Constructieve samenwerking bewerkstelligen: Strategische nota

29 Betere afstemming om doel te bereiken woord en wederwoord in openheid (argumenteren van prioriteiten duiding geven) Gelijkheid van behandeling in dossiers - Omgaan met vertrouwelijke info (norm bepalen) - Creativiteit - Erkenning voor elkaars werk vergroten 4.2. Clusters Om de dienstverlening te optimaliseren onderscheiden we in dit thema van het ondersteunend beleid per afdeling enkele clusters. Dit zijn de clusters waarrond de acties worden opgebouwd in de jaaractieplannen van de ondersteunende afdelingen. Op deze manier kunnen we gestructureerd te werk gaan om de doelstellingen van het OCMW te behalen Bestuurlijke organisatie Implementeren van het nieuwe OCMW-decreet Verbeteren van de samenwerking tussen het bestuur en het management Bewaken van het Vlaams karakter van het OCMW Waarborgen van de overheidscommunicatie bij bestuurshandelingen Uitwerken van het communicatiebeleid Optimaliseren en toegankelijk maken van het archief Optimaliseren van het notulenbeheer Bewerkstelligen van een efficiënte uitbouw van het onthaal Personeelsbeleid Invoeren van een personeelsbehoeftenplan en een overzichtelijke organisatiestructuur Invoeren van de rechtspositieregeling Optimaliseren van het onthaalbeleid Opzetten van een vormingsbeleid Efficiëntie bevorderen Facilitair beheer Optimaal ontwikkelen van het ICT-beleid Handhaven van de logistiek Aanleveren van goede catering Optimaal inzetten van techniek Beheren van het patrimonium Aankopen van (duurzame) goederen Uitvoeren van overheidsopdrachten Financiën Voeren van een financieel management (jaarrekening, budget, meerjarenplanning, investeringsprojecten, rapportering en analyse) Beheren van het boekhoudplan en boekhoudpakket Uitvoeren van controles (beheerscontrole, verlenen visum bij een groot bedrag) Strategische nota

30 Kwaliteit Implementeren van het interne controlesysteem Uitwerken van een kwaliteitsbeleid (zelfevaluaties, tevredenheidsenquêtes, klachtenmanagement) Uitwerken en opvolgen van het informatieveiligheidsbeleid Ondersteunen van het beleid (opmaak en opvolging meerjarenplanning, ondersteuning afdelingen) 4.3. Doelstellingen Bij de doelstellingen van het ondersteunend beleid vinden we 2 soorten doelen terug. Enerzijds is er de toegankelijke dienstverlening. Een doelstelling die over heel het OCMW gaat en tevens een basisdoelstelling vormt voor de departementen Welzijn en Woonzorg. Anderzijds richt een tweede doelstelling zich tot de interne focus van het OCMW. Deze heeft betrekking op de interne werking en zal er voor trachten te zorgen dat de werking van het OCMW wordt geoptimaliseerd. Deze interne focus spitst zich toe op hoe we de doelstellingen op een effectieve en efficiënte wijze kunnen realiseren en wat de rol van de ondersteunende afdelingen hierin kan zijn. Strategische nota

31 Toegankelijke dienstverlening Strategische nota

32 Het OCMW Halle wil oog hebben voor het uitbouwen van een meer toegankelijke dienstverlening. Om de dienstverlening echt toegankelijk te maken voor elke Halse burger, is laagdrempeligheid hier een basisvereiste in. Deze integrale toegankelijkheid is gebaseerd op het principe van de 7 B s, die er voor dienen te zorgen dat de aangeboden dienstverlening voor eenieder ontvankelijk is. We geven wat duiding bij elk van de B s, die wij als OCMW ook trachten na te streven in onze dienstverlening. Door middel van het Sociaal Huis, een sociaal loket en een zorgloket willen we deze toegankelijke dienstverlening realiseren. Betaalbaarheid betekent dat de dienstverlening moet rekening houden met de financiële draagkracht van de gebruiker. Begrijpbaarheid, dit slaat op het verstaanbaar maken en de informatie aanpassen aan de doelgroep. Dit kan zowel op een verbale als op een non-verbale manier. Bruikbaarheid wil zeggen dat de dienstverlening en de informatie die verstrekt wordt, dient tegemoet te komen aan de noden van de gebruiker. Betrouwbaarheid slaat op de juistheid van de informatie. Een onderdeel hiervan is dat men niet eindeloos doorverwezen wordt. Een ander onderdeel van betrouwbaarheid houdt in dat men rekening houdt met enerzijds de privacy van de cliënten en anderzijds met het positief imago van het OCMW. Bereikbaarheid in tijd en ruimte is een vijfde belangrijk element. Dit kan op de infrastructuur slaan, maar ook op de openingsuren, het e-loket en het feit dat de dienstverlening gedecentraliseerd verloopt. Dit laatste duidt op de verschillende plaatsen waar een sociaal loket kan plaatsvinden, zodat het niet op slechts één fysieke plaats aanwezig is. Bekendheid en transparantie van de dienstverlening moeten ook centraal staan. Hier wordt de vraag beantwoord: waar vind ik wat terug. Beschikbaarheid betekent dat er voldoende aanbod moet zijn. Strategische nota

33 Interne focus Wat betreft de interne focus maakten de ondersteunende afdelingen een tabel op (zie bijlage 1) om zo tegemoet te komen aan de noden van de contactafdelingen. Hieronder volgt wat uitleg omtrent de doelstellingen van deze afdelingen en de concrete werkpunten die zij hieromtrent hebben geformuleerd. Wat betreft de taakverdeling zal er een duidelijke taakafbakening worden opgesteld en worden er heldere taakafspraken gemaakt. Hieronder valt dan onder meer het signaleren van mogelijke problemen of onduidelijkheden. Deze elementen zullen dan teruggekoppeld worden naar het MAT om uitgeklaard te worden. Nadien gebeurt een terugkoppeling met het antwoord naar het DHO. Een tweede doelstelling is de zakelijke communicatie in twee richtingen verbeteren. Het is belangrijk om beslissingen op een duidelijke manier te communiceren en uit te voeren. Om dit te bewerkstelligen maken we werk van de Wegwijs voor leidinggevenden en de Onthaalmap. Hierin vinden we onder andere terug welke afdeling welke taken op zich neemt. De samenstelling van het diensthoofdenoverleg (DHO) wordt eveneens aangepast om ervoor te zorgen dat de informatiestroom vlotter kan verlopen. Tevens zullen er verschillende acties worden ondernomen op basis van het advies van de communicatiedeskundige. Een volgende belangrijke doelstelling is het werken aan een constructieve samenwerking. Een betere onderlinge afstemming om het doel te bereiken blijkt noodzakelijk. In dit kader is het gewenst dat er meer erkenning wordt gegeven aan elkaars werk. Als men weet waar de andere mee bezig is, zal dit voor minder wrijvingen zorgen. Het geven van vertrouwen en ruimte voor creativiteit bij het aanreiken van oplossingen is hier een spilfactor in. De laatste doelstelling duidt op beroepsethiek en uniformiteit. Enerzijds plaatsen we hier het omgaan met vertrouwelijke informatie onder. Anderzijds hoort de gelijkheid in behandeling van dossiers hier thuis. Als we de bovenstaande doelstellingen bekijken, kunnen we concluderen dat de ondersteunende afdelingen aan ongeveer alle noden van de contactafdelingen trachten tegemoet te komen. De prioriteiten liggen echter bij de volgende aspecten: 1. Ethisch handelen 2. Communicatie (intern) verbeteren 3. De wegwijs leidinggevenden en onthaalmap ronddelen en als werkinstrument gebruiken 4. Constructieve samenwerking bewerkstelligen op alle niveaus van het OCMW en meer specifiek tussen het Diensthoofdenoverleg (DHO) en het Managementteam (MAT). Strategische Nota

34 Strategische Nota

35 Strategische Nota

36 Door het streven naar de missie, past het OCMW Halle verschillende puzzelstukjes in elkaar om elke Halse burger van onze drie basisdoelstellingen te voorzien, namelijk de mogelijkheid bieden op een kwalitatief leven, het bestrijden van de armoede en een voor iedereen toegankelijke dienstverlening aanbieden. Dit wordt gesymboliseerd door het voorblad van deze meerjarenplanning. De doelstellingen waarvoor het OCMW Halle zich de komende jaren volledig wil inzetten zijn duidelijk. Alleen beseffen we dat het niet makkelijk is om de vooropgestelde doelen te bereiken. - Het bestrijden van de armoede - De mogelijkheid bieden op een kwalitatief leven - Zorgen voor een toegankelijke dienstverlening Door te streven naar het bereiken deze doesstellingen, komen we al een stapje dichter bij het bereiken van onze missie, namelijk: een belangrijke speler in het sociale landschap van Halle blijven en in een sfeer van wederzijds respect kansen creëren voor al de inwoners. We willen ook aandacht besteden aan het geven van ondersteuning aan de inwoners van Halle om in de basisbehoeften te kunnen voldoen, om actief deel te nemen aan het sociale leven en om op een betrokken wijze deel uit te maken van deze maatschappij. Omdat deze missie en doelstellingen niet in het niets zouden verdwijnen koppelen we hier per afdeling concrete jaaractieplannen aan vast. De plannen voor 2011 en 2012 werden reeds opgesteld, aan het opstellen van het jaaractieplan van 2013 wordt in de zomer van 2012 gestart (zie bijlage 3 en 4). Strategische Nota

37 Strategische Nota

38 Strategische Nota OCMW Halle Auguste Demaeghtlaan Halle Tel. 02/

Functiebeschrijving VERZORGENDE GEZINSZORG C1-C2 / D1-D3

Functiebeschrijving VERZORGENDE GEZINSZORG C1-C2 / D1-D3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4

Functiebeschrijving VERPLEEGKUNDIGE OPNAMEBELEID BV1-BV3 / C3-C4 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3

Functiebeschrijving LOGISTIEK MEDEWERKER DIENSTENCENTRA E1-E3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Coördinerend Teamcoördinator Coördinerend Administratief Teamcoördinator

Nadere informatie

Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT B1-B3

Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.

FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken. FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst

Nadere informatie

Budget 2015 OCMW BEVEREN

Budget 2015 OCMW BEVEREN Budget 2015 OCMW BEVEREN INHOUD BELEIDSNOTA... 4 I. Inleiding... 4 II. Missie, Visie en waarden... 5 1. Missie... 5 2. Visie... 5 3. Waarden... 6 III.Doelstellingennota... 7 IV. doelstellingenbudget (B1)...

Nadere informatie

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Groepscoördinator Strategisch Leidinggevend Groepscoördinator

Nadere informatie

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a

Functiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Conceptueel Hoofddeskundige Conceptueel Administratief Hoofddeskundige

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE KINDEREN EN JONGEREN B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager

Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager 1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente

Nadere informatie

Functiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3

Functiebeschrijving PARAMEDICUS WOON EN LEEF BEGELEIDING BV1 BV3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers

Nadere informatie

Functiebeschrijving medewerker technische dienst: garage

Functiebeschrijving medewerker technische dienst: garage Functiebeschrijving medewerker technische dienst: garage Functie Graadnaam: medewerker technische dienst Functienaam: medewerker technische dienst Functiefamilie: technisch medewerkers Functionele loopbaan:

Nadere informatie

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5 Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de algemeen directeur.

Functiebeschrijving. Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de algemeen directeur. Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Afdeling: Beleidsondersteuning Dienst: Beleidsondersteuning Functionele loopbaan: A1a A3a Doel van de entiteit De beleidsmedewerker ondersteunt

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE TEWERKSTELLING EN SOCIALE ECONOMIE B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Functiefamilie: Afdeling: Dienst: Subdienst: Functionele loopbaan: decretale graad Code: Doel van de entiteit De stad probeert een zo optimaal mogelijke

Nadere informatie

Functiebeschrijving TECHNISCH BEDIENDE WERKMAN D1-D3

Functiebeschrijving TECHNISCH BEDIENDE WERKMAN D1-D3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris

EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS. Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris EEN NIEUW LOKAAL BESTUUR GEMEENTE en OCMW SINT-AMANDS Klantendag Schaubroeck 26 november 2015 Leen Lejon gemeentesecretaris Sint-Amands Aantal inwoners: 8.300 Oppervlakte: 1.555 ha 3 deelgemeentes Landelijk

Nadere informatie

Beschrijving. Teamverantwoordelijke. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Teamverantwoordelijke. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Verplegend en verzorgend Individueel gericht Teamverantwoordelijke Beschrijving Individueel gericht

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader

FUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij

Nadere informatie

F U N C T I E P R O F I E L

F U N C T I E P R O F I E L F U N C T I E P R O F I E L I. I D E N T I F I C A T I E G E G E V E N S Functiebenaming Weddeschaal Graad Directie - dep - dienst Functiefamilie maatschappelijk werker Sociale Dienst B1-B2-B3 maatschappelijk

Nadere informatie

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015) Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID (inwerkingtreding: 1 januari 2015) 2 1. Doelstellingen, proces- & risicomanagement Subthema kwaliteitsbeleid

Nadere informatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie

Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie DEEL ARMOEDEBESTRIJDING Actieplan 1 Informatie- en preventiebeleid naar de Zeelse bevolking toe op het vlak van o.m. (kinder)armoede, gezondheid, participatie Actie 1 : Het OCMW zorgt er, zelfstandig of

Nadere informatie

Functiekaart. Na de overdracht naar het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dient hier gelezen te worden:

Functiekaart. Na de overdracht naar het openbaar centrum voor maatschappelijk welzijn dient hier gelezen te worden: Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator BKO Functiefamilie: teamleiders Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Dienst: kinderopvang Subdienst: Code: Doel van de entiteit In afwachting van

Nadere informatie

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de

De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de De Vlaamse regering heeft op 25 juni 2010 een besluit goedgekeurd betreffende de beleids- en beheerscyclus (BBC)van de provincies, de gemeenten en de OCMW s met regels voor de financiële aspecten van de

Nadere informatie

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016

NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 NAAR EEN INTEGRALE AANPAK IN SINT-PIETERS-LEEUW Inspiratiedagen AG I&I VVSG Gent 5/9/2016 Leuven 26/9/2016 Aanleiding De specifieke realiteit van de Vlaamse Rand: Een grote instroom van nieuwe inwoners

Nadere informatie

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker

Competentieprofiel. Maatschappelijk werker Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel

FUNCTIEBESCHRIJVING. Directeur van de sociale departementen A7 Directeur. Sociale departementen Hoofdzetel FUNCTIEBESCHRIJVING Naam van de functie: Dienst: Plaats: van de sociale departementen Sociale departementen Hoofdzetel Datum creatie: Datum revisie: Auteur beschrijving: Houder van de functie: 02/01/2019

Nadere informatie

Rol: Maatschappelijk assistent

Rol: Maatschappelijk assistent Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert

Nadere informatie

Centrumsteden en vergrijzing vergeleken per provincie. Socio-demografisch profiel (SDP) Anne-Leen Erauw Belfius Research. 21 maart 2017 Berchem

Centrumsteden en vergrijzing vergeleken per provincie. Socio-demografisch profiel (SDP) Anne-Leen Erauw Belfius Research. 21 maart 2017 Berchem Centrumsteden en vergrijzing vergeleken per provincie Socio-demografisch profiel (SDP) Anne-Leen Erauw Belfius Research 21 maart 2017 Berchem 1 Belfius studies Expertise van Belfius in de lokale sector

Nadere informatie

Rol: clustermanager Inwoners

Rol: clustermanager Inwoners Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,

Nadere informatie

Jaarverslag leven nastreven. armoede bestrijden. toegankelijker maken. kwaliteitsvol. lokale. dienstverlening

Jaarverslag leven nastreven. armoede bestrijden. toegankelijker maken. kwaliteitsvol. lokale. dienstverlening Jaarverslag 2011 dienstverlening toegankelijker maken lokale armoede bestrijden kwaliteitsvol leven nastreven Kansen en participatie in een sfeer van wederzijds respect Inhoud Voorwoord Dienstverlening

Nadere informatie

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris.

Beschrijving. Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator. Rapporteert aan en krijgt functionele leiding van de secretaris. 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Leidinggevend Strategisch Beleidscoördinator Strategisch Leidinggevend Beleidscoördinator A4 Datum

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Afdelingshoofd grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de afdeling grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B1-B3

Functiebeschrijving MAATSCHAPPELIJK ASSISTENT NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn.

Code. Plaats in de organisatie - Werkt onder de leiding van en rapporteert aan de Raad voor maatschappelijk welzijn. Functie Graadnaam Secretaris Afdeling Functienaam Functiefamilie Functionele loopbaan Doel van de functie Dienst Subdienst Code Leiden (plannen, organiseren, opvolgen, coördineren en evalueren) van de

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Niveau

Functiebeschrijving. Niveau Functiebeschrijving 1. Functiebenaming Directeur WZC Zilverlinde Rechtstoestand Contractueel Niveau A Salarisschaal A1a-A1b-A2a 2. Plaats in de organisatie De directeur staat aan het hoofd van het WZC

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst: Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in

Nadere informatie

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling

Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functiebeschrijving teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke ontwikkeling Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Teamverantwoordelijke Ruimtelijke en stedelijke

Nadere informatie

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram. Functiekaart 1 IDENTIFICATIEGEGEVENS Item Beschrijving Functiefamilie Functietype Functiegraad Functietitel Niveau Administratief Analytisch Medewerker Analytisch Administratief Medewerker C Datum versie

Nadere informatie

Functiekaart. Subdienst:

Functiekaart. Subdienst: Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Opvoeden Functiegroep: Leidinggevenden Functionele loopbaan: A1a A3a Code: Afdeling: Opvoeden Dienst: Opvoeden Subdienst: Doel van de entiteit Met

Nadere informatie

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN

ZORGBEDRIJF ANTWERPEN 1 ZORGBEDRIJF ANTWERPEN Hoe inpikken op een snel veranderende samenleving? Visie,strategie,organisatie en mensen tony jossa 25.03.2010 WAAROM Toenemende vergrijzing en verwitting Veranderende behoeften,

Nadere informatie

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013

Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 Infosessie Externe audit voor de lokale besturen Vrijdag 13/12/2013 samen groeien samen oogsten samen proeven Inhoud 1. Historiek 2. Ratio 3. Interne controle 4. Types van audit 5. Drieledig doel 6. Organisatie

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: Diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: Bestuurssecretaris Functienaam: Diensthoofd Functiefamilie: Leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Subdienst: Code: Doel van

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

Wat doet het OCMW eigenlijk?

Wat doet het OCMW eigenlijk? Wat doet het OCMW eigenlijk? OCMW Duffel Duffel: 17.150 inwoners Mechelen- Antwerpen Lier Kansarmoedeindex: 5,9% 2013, in 2003 was dat nog 3,6% Aantal huishoudens Aantal sociale huurwoningen Aandeel sociale

Nadere informatie

Functiebeschrijving ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3

Functiebeschrijving ADMINISTRATIEF MEDEWERKER C1-C3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3

Functiebeschrijving. Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3 Functie Functiefamilie: Hulpverlening Functienaam: Maatschappelijk assistent handhavingsbeleid Functionele loopbaan: B1-B3 Departement: Welzijn Afdeling: Sociaal Beleid Aanwervingsvoorwaarden - In het

Nadere informatie

Functiebeschrijving DESKUNDIGE NOODPLANNING B1-B3

Functiebeschrijving DESKUNDIGE NOODPLANNING B1-B3 Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker

Functiebeschrijving. Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Functie Graadnaam: Afdelingshoofd Afdeling: Algemene Zaken Functienaam: Stafmedewerker Dienst: / algemene zaken Functiegroep: Leidinggevend Subdienst: / Functionele loopbaan: A4a-A4b Doel van de entiteit

Nadere informatie

Functiebeschrijving coördinator UiT-balie

Functiebeschrijving coördinator UiT-balie Functiebeschrijving coördinator UiT-balie Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator UiT-balie Functiefamilie: leidinggevenden Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: mens Afdeling: vrije tijd

Nadere informatie

JAAROVERZICHT Secretaris: Nicole De Reuse Voorzitter: Micheline De Mol. Gasthuisstraat Asse T F

JAAROVERZICHT Secretaris: Nicole De Reuse Voorzitter: Micheline De Mol. Gasthuisstraat Asse T F JAAROVERZICHT 2014 Gasthuisstraat 2 1730 Asse T 02 452 80 67 F 02 452 22 02 Secretaris: Nicole De Reuse Voorzitter: Micheline De Mol Opgemaakt door: Sooi De Maeyer VOORWOORD Beste inwoner, Als OCMW hebben

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie

Functiebeschrijving. Functie Functie Graadnaam: Ontvanger Afdeling: / Functienaam: Ontvanger Dienst: / Functiegroep: Wettelijke graad Subdienst: / Functionele loopbaan: NVT Doel van de entiteit De OCMW-ontvanger is verantwoordelijk

Nadere informatie

De werking van de Beleids-en beheerscyclus

De werking van de Beleids-en beheerscyclus Achter de schermen De werking van de Beleids-en beheerscyclus Nu de gemeenteraadsverkiezingen achter de rug zijn en het stof weer is gaan liggen, ontwaken de nieuwe gemeenteburen. In sommige steden en

Nadere informatie

Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER

Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER 1 Functie en competentieprofiel SCHOONMAAKSTER 1. Situering van de functie Functietitel Schoonmaakster Dienst zie 2 Niveau Functionele loopbaan E E1 E2 E3 Evaluator Zie 2 procesbewaker 1. Positionering

Nadere informatie

Functiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers

Functiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers Functiebeschrijving Dossierbehandelaar stedenbouwkundige dossiers Algemene informatie Functietitel Cluster Dienst Team Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Dossierbehandelaar (bestuurssecretaris)

Nadere informatie

Functiebeschrijving administratief medewerker lokaal dienstencentrum

Functiebeschrijving administratief medewerker lokaal dienstencentrum Functiebeschrijving administratief medewerker lokaal dienstencentrum Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker lokaal dienstencentrum Functiefamilie: administratief

Nadere informatie

KWALITEITSCOÖRDINATOR

KWALITEITSCOÖRDINATOR 2007.03.31 A1 / administratief AWS1a/AWS1b/AWS2a KWALITEITSCOÖRDINATOR WERVING Bijdragen tot: Ontwikkelen en implementeren van een verbetermanagementsysteem waardoor het OCMW haar missie en visie, inclusief

Nadere informatie

1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3

1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 2. Relaties - Intern: voorzitter, secretaris, ontvanger, diensthoofd sociale dienst, andere

Nadere informatie

FUNCTIEKAART. Afdelingshoofd burger en welzijn. Doel van de entiteit

FUNCTIEKAART. Afdelingshoofd burger en welzijn. Doel van de entiteit GEMEENTEBESTUUR GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be FUNCTIEKAART Afdelingshoofd burger en welzijn Doel van de entiteit De gemeente Gavere beoogt om op het lokale niveau

Nadere informatie

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling

OCMW Lede - Beleidsnota 2009. Sociale dienstverlening. Financiële steun. Tewerkstelling OCMW Lede - Beleidsnota 2009 Deze beleidsnota hoort bij het budget 2009. Dit budget maakt deel uit van het financieel meerjarenplan 2008-2012. Het opgemaakte budget 2009 past binnen de opgemaakte meerjarenplanning

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING 1

FUNCTIEBESCHRIJVING 1 FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Directeur grondgebiedszaken A4a-A4b U coördineert de directie grondgebiedszaken, die bestaat uit: - de dienst vergunningen en beleidsondersteuning

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. coördinerend/deskundig Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige sport Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: vrije tijd en zorg Dienst: vrije tijd en verenigingen (sport) Functiefamilie: administratief coördinerend/deskundig

Nadere informatie

INFOBUNDEL voor vacature maatschappelijk werker (m/v) Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/ /38

INFOBUNDEL voor vacature maatschappelijk werker (m/v) Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/ /38 INFOBUNDEL voor vacature 2018-02 Functie Niveau en graad fdeling maatschappelijk werker (m/v) B1-B3 Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/2018 19/38 sociale dienst anleiding van deze vacature en vooruitzichten

Nadere informatie

Deskundige omgevingsvergunning. Diensthoofd ruimtelijke ordening. Afdelingshoofd Ruimte

Deskundige omgevingsvergunning. Diensthoofd ruimtelijke ordening. Afdelingshoofd Ruimte Functiebeschrijving Deskundige ruimtelijke ordening Niveau B Niet-Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING RUIMTE DIENST OMGEVING FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL Deskundige SPECIFIEKE WERKTITEL Deskundige

Nadere informatie

B1 - DESKUNDIGE LEIDINGGEVENDE

B1 - DESKUNDIGE LEIDINGGEVENDE B1 - DESKUNDIGE LEIDINGGEVENDE Competentieprofiel Waardegebonden competenties Klantgerichtheid De dienstverlening afstemmen op de gevoeligheden, behoeften en wensen van interne klanten en burgers, ook

Nadere informatie

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR

WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden

Nadere informatie

Functiebeschrijving: Deskundige Milieu (m/v)

Functiebeschrijving: Deskundige Milieu (m/v) Functiebeschrijving: Deskundige Milieu (m/v) Graad Deskundige (m/v) Functietitel Deskundige Milieu (m/v) Doelstelling van de functie Als Deskundige Milieu adviseert u de milieuvergunningen die op het grondgebied

Nadere informatie

Functiekaart Administratief medewerker

Functiekaart Administratief medewerker Functiekaart Administratief medewerker Functie Graadnaam: Administratief medewerker Afdeling: Administratie Functienaam: Administratief medewerker Dienst: Burgerzaken / Grondgebiedzaken / Vrije Tijd Functiefamilie:

Nadere informatie

OCMW en GEMEENTE één voor allen. VVSG Shirley Ovaere

OCMW en GEMEENTE één voor allen. VVSG Shirley Ovaere OCMW en GEMEENTE één voor allen VVSG Shirley Ovaere ... OCMW 123...OCMW 2 - Missie en opdracht van het OCMW Iedere persoon heeft recht op maatschappelijke dienstverlening die erop gericht is hem in staat

Nadere informatie

Functiekaart Diensthoofd

Functiekaart Diensthoofd Functiekaart Diensthoofd 1. Hoofddoel van de functie: Leiding geven aan de eigen dienst en een bijdrage leveren aan het beleid van de organisatie teneinde een kwaliteitsvolle dienstverlening aan de cliënten

Nadere informatie

Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg

Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg Functiebeschrijving Maatschappelijk werker dienst Gezinszorg en aanvullende thuiszorg Algemene informatie Functietitel Cluster Dienst Plaats in de organisatie Niveau Weddeschaal Statuut Doel van de functie

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd Extramurale dienst Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker dienst ouderen en thuiszorg Functiegroep: administratief medewerker publieksgericht Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling:

Nadere informatie

. De volledige administratieve opvolging van het project woondienst, klusjesdienst en naai- en strijkatelier project omvattende onder andere :

. De volledige administratieve opvolging van het project woondienst, klusjesdienst en naai- en strijkatelier project omvattende onder andere : LOCHRISTI O.C.M.W. FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING : Sociale Dienst DIENST : Sociale Dienst Functiebenaming : MAATSCHAPPELIJK WERK(ST)ER PROJECT WOONDIENST, KLUSJESDIENST EN NAAI- EN STRIJKATELIER 1. Plaats

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Dienst : personeel. Subdienst: /

Functiebeschrijving. Dienst : personeel. Subdienst: / Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris personeel Functiefamilie: leidinggevenden Afdeling : Interne zaken Dienst : personeel Subdienst: / Functionele loopbaan: A1a-A3a Code:

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: communicatieambtenaar

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: communicatieambtenaar Functiekaart Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: communicatieambtenaar Functiefamilie: coördinatoren Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Interne Ondersteuning Dienst: Communicatie & informatie

Nadere informatie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie

Opdrachtsverklaring Missie - Visie Opdrachtsverklaring Missie - Visie 1. Missie Sint-Lodewijk biedt aangepast onderwijs en/of begeleiding op maat aan kinderen, jongeren en volwassenen met een motorische beperking. Ook het gezin en breder

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Personeel. Functienaam: bestuurssecretaris.

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Personeel. Functienaam: bestuurssecretaris. Functie Graadnaam: bestuurssecretaris Functienaam: bestuurssecretaris Functiefamilie: functioneel leidinggevend Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Algemene zaken Dienst: Personeel Subdienst: Code:

Nadere informatie

Je ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK.

Je ontwikkelt een gedeelde HR-visie en vertaalt deze in strategische doelstellingen, die passen binnen het strategisch meerjarenplan van KORTRIJK. Functiebeschrijving HR - Manager KORTRIJK Functiegegevens Functiebenaming: Team: Loonschaal: HR-manager KORTRIJK P & O (Loon & Tijd + HR) A5a-A5b Plaats in de organisatie Je bent lid van het managementteam

Nadere informatie

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend Ploegbaas Techniek en inrichting Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL GEBOUWEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL

Nadere informatie

Werken met indicatoren binnen AHOVOS

Werken met indicatoren binnen AHOVOS Werken met indicatoren binnen AHOVOS Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs 1 Voorstelling van het agentschap Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs Voorstelling agentschap

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER

FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER 1. ALGEMEEN 1.1 Departement: Financiën Dienst: Financiële dienst 1.2 Naam van de functie: BOEKHOUDER 1.3 Datum: juli 2018 2. DOEL VAN DE FUNCTIE Je bent verantwoordelijk

Nadere informatie

Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van

Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van Notulen van de vergadering van de Raad voor Maatschappelijk Welzijn van 2016-03-14 De voorzitter heeft de raad voor maatschappelijk welzijn van Liedekerke bijeengeroepen. De raadsleden hebben de oproeping

Nadere informatie

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend

Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend Toezichter der werken Functiebeschrijving Niveau C1-C3 Niet-Leidinggevend 1. IDENTIFICATIEGEGEVENS AFDELING TERRITORIUM DIENST INFRASTRUCTUUR SUBDIENST CEL WEGEN FUNCTIE GENERIEKE FUNCTIETITEL Controleur

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Subsector:

Functiebeschrijving. Subsector: Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst:

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: financieel beheerder. Dienst: Functie Graadnaam: financieel beheerder Functienaam: financieel beheerder (OCMW) Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: decretale graad Afdeling: Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. Functie. Functiefamilie: Leiding Functienaam: Directeur Functionele loopbaan: A5a-A5b. Departement: Facility Afdeling: Code:

FUNCTIEBESCHRIJVING. Functie. Functiefamilie: Leiding Functienaam: Directeur Functionele loopbaan: A5a-A5b. Departement: Facility Afdeling: Code: Functie Functiefamilie: Leiding Functienaam: Directeur Functionele loopbaan: A5a-A5b Departement: Facility Afdeling: Code: Aanwervingsvoorwaarden - In het bezit zijn van een masterdiploma of gelijkgesteld

Nadere informatie

Functie- en competentieprofiel

Functie- en competentieprofiel Functie- en competentieprofiel 1. Identificatiegegevens Functietitel Afdeling Dienst Functiefamilie Niveau Graad Coördinator Facility Onthaal en Dienstverlening Team Facility Coördinatoren A A1-A3 2. Positionering

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling vrije

Nadere informatie

DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING

DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING DE VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING EN VLAAMS MINISTER VAN BINNENLANDS BESTUUR, INBURGERING, WONEN, GELIJKE KANSEN EN ARMOEDEBESTRIJDING CONCEPTNOTA AAN DE VLAAMSE REGERING Betreft: integratie

Nadere informatie

DMW, je partner in welzijn en zorg

DMW, je partner in welzijn en zorg DMW, je partner in welzijn en zorg Dienst Maatschappelijk werk Wettelijk kader DMW Art 14: Een dienst maatschappelijk werk van het ziekenfonds is een voorziening die als opdracht heeft hulp- en dienstverlening

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Graadnaam: diensthoofd. Dienst: personeel & organisatie Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Personeelsdienst Afdeling: interne zaken Dienst: personeel & organisatie Functionele loopbaan: A1a-A3a Doel van de entiteit De dienst personeel &

Nadere informatie