1 FINANCIEEL VERSLAG 2015

Transcriptie

1 1 FINANCIEEL VERSLAG 2015

2 1 DNS Belgium Financieel verslag INHOUDSTAFEL Mission statement... 1 Voorwoord... 2 Raad van bestuur en beleidsraad... 4 DNS Belgium personeel... 6 Financiële resultaten... 8 Inleiding... 8 Inkomsten... 8 Kosten Besluit Jaarrekening Resultatenrekening in Cash report in Balans Balans in Vaste activa Vlottende activa Passiva Verslag van de bedrijfsrevisor Verslag over de jaarrekening oordeel zonder voorbehoud Verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen... 18

3 1 MISSION STATEMENT In 1999 richtten ISPA België (Internet Service Providers Association), Agoria (federatie van de technologische industrie) en BELTUG (Belgium s communication technology and services user Group) de vzw DNS Belgium op. Onze missie bestaat in het registreren van domeinnamen, het toegankelijker maken van het internet en het aanmoedigen van het gebruik ervan. DNS Belgium doet dit door een kwalitatief hoogstaand registratiesysteem aan te bieden aan een netwerk van 450 registrars. Daarnaast garandeert DNS Belgium dat de.be-domeinnamen constant wereldwijd beschikbaar zijn door de permanente toegankelijkheid van de nameservers. Naast.be beheert DNS Belgium ook.vlaanderen en.brussels

4 2 DNS Belgium Financieel verslag VOORWOORD 2015 was een jaar waarin we de basis legden voor enkele belangrijke wijzigingen in de organisatie, zowel op technisch als op tactisch vlak. Begin 2015 voerden we een grondige reorganisatie door van de verschillende functies en verantwoordelijkheden binnen DNS Belgium. We hertekenden het organogram volledig, wat ervoor moest zorgen dat de interne samenwerking verbeterde én dat de verantwoordelijkheden binnen de organisatie op de schouders van meer collega s kwamen te liggen. Dus deze reorganisatie geeft meer zeggenschap en ownership aan alle medewerkers. Concreet creëerden we 3 departementen: engineering, external relations en internal affairs. Engineering neemt alle technische functies en verantwoordelijkheden op die te maken hebben met onze kernactiviteit, namelijk het registreren en resolven van domeinnamen. Engineering bestaat uit ontwikkelaars, systeembeheerders, netwerkspecialisten, testers, We creëerden een echte devops -omgeving. Het departement external relations is verantwoordelijk voor externe contacten waaronder perscontacten, marketing en communicatie en customer service. Het bevat ook functioneel analisten die het best geplaatst zijn om te bepalen wat engineering moet ontwikkelen, welke kwaliteit vereist is, enz. Het derde departement, internal affairs omvat alle staff functies zoals finance, internal ICT, office, HR en legal. Tot slot kreeg de verantwoordelijke voor security een vrije rol en rapporteert die als enige rechtstreeks aan de general manager. Dit toont aan hoeveel belang we hechten aan het verzorgen van de veiligheid van onze organisatie én van de gehele registry. Daarnaast beslisten we om onze infrastructuur, die de basis is van ons registratieplatform en vooral werd opgezet met hardware onder eigen beheer, te vervangen door een cloud-oplossing. Dit is een modewoord dat al enkele jaren meegaat in de ICT-wereld maar bij registries, die vaak conservatief zijn omwille van de kwaliteits- en beschikbaarheidsvereisten, is een dergelijke omschakeling bijna revolutionair. We zijn er echter van overtuigd dat in de volgende jaren vele registries ons voorbeeld zullen volgen. In 2015 hebben we vooral de architectuur ontworpen en getest en hebben we kennis gemaakt met de mogelijkheden van de cloud en de verschillende mogelijke leveranciers. We zijn er echter van overtuigd dat deze technisch-tactische wijziging in de komende jaren een betere kwaliteit en beschikbaarheid zal opleveren van onze diensten én een besparing zal opleveren in vergelijking met de klassieke keuze om de bestaande hardware te vernieuwen. Op het vlak van veiligheid legden we in 2015 de basis van een ISO27001-certificatie. We sloten het jaar dan ook af met een eerste positieve interne audit. We kijken al uit naar de eerste echte certificatie die midden 2016 een feit zal zijn. Inzake cijfers was 2015 ook een relatief goed jaar. Te midden van een stagnerende Europese markt - ook vanuit algemeen economisch perspectief viel er niet veel groei te bespeuren - wisten we onze actieve domeinnaambasis toch met meer dan 2,7% te laten groeien tot boven een totaal van 1.53 miljoen domeinnamen. Deze anderhalf miljoen domeinnamen zijn in handen van meer dan domeinnaamhouders waarvan ongeveer 68% in België woont. Een goede 20% is in handen van Nederlanders wat hen ook onmiddellijk bevestigt als de domeinnaamnatie bij uitstek. Nederlanders bezitten relatief gezien dan ook veruit het grootste aantal domeinnamen in de hele wereld. Indien we kijken naar alle Belgen die een domeinnaam hebben, met eender welke extensie, dan heeft er zo n 58% een.be. Dit cijfer kan beschouwd worden als het marktaandeel voor.be. Onze grootste concurrenten zijn.com en.net die respectievelijk 14% en 8% marktaandeel hebben in België. Dit.be-groeicijfer ligt uiteraard lager dan vroeger maar komt toch uit boven onze verwachtingen. We zijn dus zeker blij met

5 3 dit resultaat. Immers zien we dat er veel fenomenen zijn die een impact hebben op onze groei: de markt komt uiteraard in een mature fase waardoor procentuele groeicijfers ten opzichte van een grotere basis altijd kleiner worden, en veel bedrijven en particulieren hebben in de voorbije 15 jaar uiteraard al 1 of meerdere.be-domeinnamen geregistreerd. ook externe factoren spelen een rol: sociale media maken persoonlijke blogs iets minder voor de hand liggend, er zijn veel nieuwe én interessante alternatieve TLD s op de markt gekomen sinds begin 2014, denk maar aan.sport,.web,.xyz, enz. Al bij al konden we dankzij deze groei maar ook - niet te verwaarlozen qua inspanning - dankzij een relatief strak kostenbesparingsprogramma, terug aanknopen met een bescheiden winst van 137k euro. Op een omzet van een flinke 5 miljoen euro, dus net geen 3% nettomarge. Omdat we zien dat registries meer en meer in de vuurlinie zitten en steeds vaker zelf het doelwit worden van DDoS-aanvallen en hackers moeten we blijven investeren in veiligheid en robuustere systemen. Aangezien de grote groei uit de inkomsten weg is en de prijs van.be-domeinnamen uiterst competitief was, hebben we in 2015 ook afgesproken met het BIPT om vanaf 1/1/2016 een prijsverhoging door te voeren. Dat zal ons in staat stellen om de nodige mensen aan te werven en onze kerntaken minstens even goed als in het verleden te blijven uitvoeren. domeinnaamzone. We blijven dus kijken hoe we nog sneller misbruiken kunnen detecteren zoals phishing en malware die gebruik maken van.be-domeinnamen. We willen onze dienstverlening op de meest efficiënt mogelijke manier leveren. Dat betekent dat we zowel focussen op een hoge beschikbaarheid van de diensten als veiligheid van gegevens van de domeinnaamhouders en gebruik van de domeinnamen én dat aan een zo laag mogelijke prijs. In 2016 wensen we ook een actieplan te ontwikkelen waarmee wij als organisatie onze partners kunnen inspireren om op het vlak van duurzaamheid een steentje, of meerdere steentjes, bij te dragen. Tot nu toe is DNS Belgium daar altijd relatief onbewust mee bezig geweest en waren de inspanningen ook enkel op ons eigen doen en laten gefocust. Daar zal vanaf einde 2016 verandering in komen. Tot slot zal een extra inspanning nodig zijn om het brede publiek bewuster te maken van de mogelijkheden van de nieuwe TLD s zoals uiteraard.vlaanderen en.brussels. Vanuit operationeel perspectief zijn er in 2016 vooral voorbereidende werken om de migratie van het.be-platform naar de cloud begin 2017 te realiseren. Daarnaast ontwikkelen we ook een eigen registratieplatform om midden 2017.vlaanderen en.brussels te migreren. Tot slot, zoals al aangehaald, plannen we midden 2016 de ISO-certificatie op vlak van veiligheid te halen belooft dus een spannend jaar te worden. Philip Du Bois Algemeen Directeur 2016 Voor het volgende jaar voorzien we enkele nieuwe, belangrijke accenten maar geen grote wijzigingen in vergelijking met Vooreerst blijven we focussen op kwaliteit, stabiliteit en veiligheid. Die veiligheid slaat niet alleen op onze interne organisatie maar op de veiligheid in de volledige Piet Spiessens Voorzitter van de Raad van Bestuur

6 4 DNS Belgium Financieel verslag RAAD VAN BESTUUR EN BELEIDSRAAD DNS Belgium vzw beschikt over een Raad van Bestuur en een Beleidsraad. De Raad van Bestuur is samengesteld uit 3 leden en is het belangrijkste beheerorgaan van de vereniging. De Raad van Bestuur van DNS Belgium bestaat uit één vertegenwoordiger van elk van de volgende leden: Piet Spiessens (ISPA) - Voorzitter Baudouin Corluy (Agoria) Danielle Jacobs (BELTUG) (tot 28/5/2015) Peter Ryckaert (FeWeb) (vanaf 28/5/2015) De Raad van Bestuur wordt bijgestaan door de Beleidsraad die de beslissingen van de Raad voorbereidt of adviezen opstelt over voor de vereniging relevante onderwerpen. In de Beleidsraad zetelen vertegenwoordigers van de stichtende leden, de effectieve leden en adviseurs met bijzondere expertise in bepaalde materies. De Beleidsraad telt momenteel 8 leden: Piet Spiessens (ISPA) Jan Torreele (ISPA) Tomas Cautereels (ISPA) Danielle Jacobs (BELTUG) (tot 28/5/2015) Paul De Cooman (BELTUG) (tot 28/5/2015) Peter Ryckaert (FeWeb) Baudouin Corluy (Agoria) Francis Walschot (Agoria) Pierre Verbaeten Jan Vannieuwenhuyse (BIPT) De bestuurders worden benoemd door de Algemene Vergadering. De benoeming geldt voor een hernieuwbare termijn van drie jaar. In totaal zijn er van beide zo n 6 à 8 meetings per jaar.

7 5 Piet Spiessens Jan Torreele Tomas Cautereels Danielle Jacobs Paul De Cooman Peter Ryckaert Baudouin Corluy Francis Walschot Pierre Verbaeten Jan Vannieuwenhuyse

8 6 DNS Belgium Financieel verslag DNS BELGIUM PERSONEEL Eind 2015 werkten in totaal 26,6 personeelsleden voor DNS Belgium. Dit is een stijging met 0,7 FTE s in vergelijking met het vorige jaar. Deze groei van het personeelsbestand ligt volledig in lijn met de strategie van DNS Belgium om te allen tijde een kwalitatieve service te bieden en te investeren in opleiding van de medewerkers. Dit onderstreept duidelijk de ambities van DNS Belgium, namelijk zowel de nodige kennis als mankracht aan boord te hebben en te houden om alle geplande projecten tijdig en efficiënt uit te voeren. In 2015 voerden we een reorganisatie door. We creëerden 3 departementen: engineering, external relations en internal affairs. Engineering bestaat uit ontwikkelaars, systeembeheerders, netwerkspecialisten, testers, m.a.w. devops -omgeving. Het departement external relations is verantwoordelijk voor alle contacten met externen waaronder perscontacten, marketing en communicatie en customer service en bevat ook functioneel analisten. Internal affairs omvat alle staff functies zoals finance, internal ICT, office, HR en legal M PERSONEEL OP 31/12/ % MANAGEMENT 14% INTERNAL AFFAIRS 29% EXTERNAL RELATIONS 41% ENGINEERING

9 7 Pieter Vandepitte, Kevin Jacquemyn, Jasper Kesteloot, Nico Point, Jonas Sbaï, Lut Goedhuys, Johan Heylen, Kristof Tuyteleers, Tom Wouters, Arnaud Recko, Nan Vandenbroeck, David Goelen, Ronald Geens, Ruth Venmans, Maarten Bosteels, Philip Du Bois, Stijn Niclaes, Hilde Van Bree, Kurt Gielen, Loesje Hermans Niet op de foto: Peter Vergote, Veerle Ternier, Cécile Van der Borght

10 8 DNS Belgium Financieel verslag FINANCIËLE RESULTATEN INLEIDING We sluiten boekjaar 2015 af met een balanstotaal van en een winst van Dit resultaat is vooral te danken aan de besparingen op de uitgaven met als doel om terug op een break-evensituatie uit te komen. INKOMSTEN INKOMSTEN UIT REGISTRATIE- ACTIVITEITEN Nieuwe namen en hernieuwingen (.be en gtld s) Dit zijn de inkomsten uit het registreren van nieuwe namen en het hernieuwen van de registratie van bestaande namen. Voor.be bedraagt een registratieperiode 1 jaar die jaarlijks stilzwijgend wordt hernieuwd. Voor de gtld s kan een nieuwe domeinnaam reeds bij de aanschaf voor 1 of meerdere jaren worden hernieuwd. Transfers (.be) In de rubriek transfers vinden we de inkomsten voor het transfereren van een domeinnaam, van een registrar en/of registrant, naar een andere. Bij een transfer rekenen we een kost aan die gelijk is aan deze van een nieuwe registratie. Op het ogenblik waarop de overdracht wordt uitgevoerd start een nieuwe registratieperiode van 1 jaar. De eventueel resterende tijd van de vorige periode is verloren. Reactiveringen (.be) Wanneer de registratie van een domeinnaam stopt (of niet verlengd wordt), gaat deze voor een periode van 40 dagen in quarantaine. Gedurende deze periode blijft de naam onbeschikbaar voor derden, maar kan de originele houder de naam terug herstellen in de toestand waarin deze zich bevond voor de stopzetting. Inkomsten als gevolg van deze operatie zijn te vinden onder deze rubriek. Service (.be) Dit bevat de inkomsten voor ad hoc diensten aan registrars. Voorbeelden zijn het overdragen van een portefeuille aan een nieuwe registrar of het aanpassen van specifieke gegevens voor alle domeinnamen van een registrar. Dit zijn meestal diensten die de registrar ook zelf kan uitvoeren via de bestaande systemen.

11 9 Transfer uit quarantaine (.be) Figuur 1: Verdeling van de betalende transacties Wanneer een eindgebruiker het gebruiksrecht op een domeinnaam niet (tijdig) verlengt, wordt de domeinnaam A geschrapt en voor 40 dagen geblokkeerd. Sinds oktober 2004 is het mogelijk om een domeinnaam in quarantaine te laten transfereren naar een andere registrar. Daarvoor kon de naam enkel door de laatste registrar gereactiveerd worden. De inkomsten hieruit worden apart opgenomen. De hernieuwingen (73%) en de nieuwe registraties (20%) vertegenwoordigen het grootste deel van de omzet uit registratieactiviteiten. (zie figuur 1). FINANCIËLE INKOMSTEN De financiële inkomsten voor 2015 bedragen ,23% HERNIEUWINGEN 19,70% NIEUWE NAMEN 4,34% TRANSFERS 1,85% REACTIVERINGEN 0,42% VALIDATIE APPLICATIE/VEILING (NIEUWE GTLD S) 0,34% TRANSFER UIT QUARANTAINE 0,12% SERVICE

12 10 DNS Belgium Financieel verslag KOSTEN z Figuur 2: Verdeling van de kosten 45,20% PERSONEELSKOSTEN 17,70% KOSTEN TECHNISCHE OPERATIES 16,10% ALGEMENE KOSTEN 10 % OVERIGE PERSONEELSKOSTEN 7,40% AFSCHRIJVINGEN 3,50% EXTERNE CONSULTANCY Algemene kosten De algemene kosten bevatten volgende uitgaven: Werkingskosten van de vzw, reiskosten, marketingkosten, kantoorhuur en -onderhoud, lidmaatschappen etc. Voor 2015 bedragen deze kosten Afschrijvingen De afschrijvingskosten voor 2015 bedragen Deze komen voort uit investeringen die we deden gedurende het boekjaar, maar ook uit investeringen van vorige boekjaren. Personeelskosten De personeelskosten omvatten volgende uitgaven: salarissen, verzekeringen, leasingwagens, maaltijdcheques, transportkosten, aanwervingskosten, training, consultancy en overige personeelskosten (bijv. nieuwjaarsdiner, teambuilding). Voor 2015 bedraagt de totale personeelskost Kosten van de technische operaties Deze kosten omvatten onder meer de connectiviteits- en housingkosten voor het registratiesysteem en de nameservers en daarnaast ook kosten voor onderhoud van hard- en software. Net als in 2014 liggen deze kosten een stuk hoger dan de vorige jaren, omdat de nieuwe gtld s op het Oostenrijks platform draaien.

13 11 BESLUIT De inkomsten uit registraties van DNS Belgium hebben in 2015 weer een mooi resultaat opgeleverd en zijn maar liefst met 18% gestegen ten opzichte van Dit resultaat is deels te danken aan de prijsstijging voor.be-domeinnamen die we begin 2014 hebben doorgevoerd en aan de start van de general availability fase van de gtld s.vlaanderen en.brussels. De kosten waren in 2015 een stuk lager dan in Dit past in ons streven om terug naar een break-evensituatie te evolueren. DNS Belgium vzw heeft de voorbije jaren heel wat investeringen gedaan om een kwalitatief hoogstaande dienstverlening te kunnen blijven garanderen. In 2015 hebben wij voornamelijk geïnvesteerd in het maken van een nieuw platform voor de gtld s en het vernieuwen van het huidige.be-platform.

14 12 DNS Belgium Financieel verslag JAARREKENING RESULTATENREKENING IN INKOMSTEN Inkomsten uit registratieactiviteiten Nieuwe namen Hernieuwingen Transfers Reactiveringen Service Validatie applicatie (nieuwe gtld s) Transfers uit quarantaine Financiële inkomsten Inkomsten (intresten) Diverse inkomsten Geproduceerde vaste activa Uitzonderlijke inkomsten TOTAAL INKOMSTEN KOSTEN Algemene onkosten Afschrijvingen Personeelskosten Externe consultancy Andere personeelskosten Kosten van de technische operaties Speciale projecten TOTAAL KOSTEN RESULTAAT

15 13 CASH REPORT IN Situatie begin van de periode Zichtrekening BNP Paribas Fortis Zichtrekening.brussels BNP Paribas Fortis Zichtrekening.vlaanderen BNP Paribas Fortis Zichtrekening KBC Zichtrekening ING Zichtrekening Belfius Spaarrekening BNP Paribas Fortis Spaarrekening KBC ING Business Account Termijnrekening KBC 3J6M Termijnrekening KBC 2J9M Termijnrekening ING Overlopende rekening (58) + Kas TOTAAL Situatie eind van de periode Zichtrekening BNP Paribas Fortis Zichtrekening BNP Paribas Fortis USD Zichtrekening.brussels BNP Paribas Fortis Zichtrekening.vlaanderen BNP Paribas Fortis Zichtrekening KBC Zichtrekening ING Zichtrekening Belfius Spaarrekening BNP Paribas Fortis Spaarrekening KBC ING Business Account Termijnrekening KBC 3J6M Termijnrekening KBC 2J9M Termijnrekening ING Overlopende rekening (58) + Kas TOTAAL Aangroei/Afname van de fondsen

16 14 DNS Belgium Financieel verslag BALANS BALANS IN ACTIVA Herstructureringskosten Herstructureringskosten Immateriële, materiële en financiële vaste activa Immateriële, materiële en financiële vaste activa Vlottende activa Vorderingen op ten hoogste 1 jaar - Handelsvorderingen Vorderingen op ten hoogste 1 jaar - Overige vorderingen Geldbeleggingen en liquide middelen Overlopende rekeningen TOTAAL ACTIEF PASSIVA Eigen vermogen Overgedragen resultaat Resultaat van het boekjaar Schulden op ten hoogste 1 jaar Leveranciers Fiscale en sociale lasten Voorschotten registrars Overlopende rekeningen TOTAAL PASSIEF

17 15 VASTE ACTIVA De herstructureringskosten zijn kosten i.v.m. de reorganisatie die we doorvoerden om samenwerking en ownership te stimuleren. In Aanschafwaarde Afschrijvingen Restwaarde Herstructureringskosten TOTAAL De immateriële vaste activa vertegenwoordigen de investeringen in onderzoek en ontwikkeling, concessies en software. In Aanschafwaarde Afschrijvingen Restwaarde Kosten van onderzoek en ontwikkeling Concessies Software TOTAAL Onderzoek en ontwikkeling Bij de rubriek Kosten voor onderzoek en ontwikkeling verwijzen we naar de kosten gemaakt door externe partijen (project management, legal advice, Nic.at) in het kader van de gtld s. Hierbij rekenen we ook de eigen personeelskosten. Daarnaast staan bij deze post ook geactiveerde personeelskosten voor bepaalde projecten van.be (bijvoorbeeld online payments, IDN, etc.). De geactiveerde personeelskosten, gemaakt voor.be-projecten, worden afgeschreven van zodra het project afgerond is en operationeel wordt. De afschrijvingstermijn voor deze projecten loopt tot aan de start van het nieuwe Next Generation Platform (NGP). Voor het NGP zelf loopt de afschrijvingstermijn vanaf de ingebruikname van het nieuwe platform. Concessies De betaalde ICANN fees voor.vlaanderen en.brussels vallen onder de post Consessies. De afschrijving van deze kosten startte in september 2014 en de afschrijvingskost spreidt zich over 8 jaar. Software De post software bevat diverse software-investeringen. De afschrijvingskost wordt gespreid over 4 jaar.

18 16 DNS Belgium Financieel verslag De materiële vaste activa vertegenwoordigen de investeringen in informaticamateriaal (hardware), ander materiaal, kantoormeubilair en kantoorinrichting. In Aanschafwaarde Afschrijvingen Restwaarde Informaticamateriaal Ander materiaal Kantoormeubilair Inrichting kantoor TOTAAL Hardware Deze post bevat aankopen van allerlei kantoormateriaal. VLOTTENDE ACTIVA De rubriek vorderingen op ten hoogste één jaar vertegenwoordigt voornamelijk de uitgaande facturen aan onze registrars waarvoor nog geen betaling werd ontvangen. Deze vorderingen moeten worden geëvalueerd in combinatie met de rubriek voorschotten registrars. De voorschotten zijn nodig voor het registreren van domeinnamen. Is het voorschot opgebruikt, dan kan de registrar geen verdere registraties meer uitvoeren. Op het einde van elke maand maken we een factuur op voor de (in de afgelopen maand) geregistreerde en vernieuwde domeinnamen. Betaling van de factuur vult het voorschot terug aan voor toekomstige registraties. Daarnaast omvat deze post ook nog terug te vorderen btw, terug te vorderen voorschotten RSZ e.d. Onder de vlottende activa vinden we ook de geldbeleggingen en liquide middelen van de onderneming terug, alsook de overlopende rekeningen. De overlopende rekeningen bestaan uit de over te dragen kosten (kosten waarvoor reeds een factuur werd ontvangen, maar die betrekking hebben op het volgende boekjaar) en de verkregen opbrengsten (intresten die nog niet werden ontvangen). PASSIVA De rubriek schulden op ten hoogste één jaar vertegenwoordigt enerzijds de betalingen van registrars bovenop de ontvangen facturen. Sommige registrars (meestal deze met een grote omzet) doen dit om te verhinderen dat hun rekening tijdens het registratieproces negatief zou gaan en zij geen registraties meer zouden kunnen uitvoeren. Anderzijds zijn in deze rubriek ook de voorschotten van de registrars terug te vinden. Voor 2015 bedragen deze voorschotten Daarnaast vinden we in deze rubriek ook de nog openstaande schulden aan leveranciers terug, de nog te ontvangen facturen en schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten, waaronder de bedrijfsvoorheffing, RSZ en te betalen btw vallen, maar ook de provisie voor het vakantiegeld en de bonus. Op de overlopende rekeningen van het passief staat een bedrag van Dit betreft voornamelijk de overgedragen omzet van 2015 naar Op deze manier wordt de omzet correct toegewezen aan het juiste boekjaar.

19 17 VERSLAG VAN DE BEDRIJFSREVISOR Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de jaarrekening en tevens de vereiste bijkomende verklaringen. De jaarrekening bevat de balans op 31 december 2015, en de resultatenrekening voor het boekjaar afgesloten op die datum en de toelichting. VERSLAG OVER DE JAARREKENING - OORDEEL ZONDER VOORBEHOUD Wij hebben de controle uitgevoerd van de jaarrekening van de vereniging DNS Belgium VZW over het boekjaar afgesloten op 31 december 2015, opgesteld op grond van het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, met een balanstotaal van EUR en waarvan de resultatenrekening afsluit met een positief resultaat van het boekjaar van EUR. Verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan voor het opstellen van de jaarrekening Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het opstellen van de jaarrekening die een getrouw beeld geeft in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel, alsook voor het implementeren van de interne beheersing die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van de jaarrekening die geen afwijking van materieel belang bevat, die het gevoig is van fraude of van fouten. Verantwoordelijkheid van de commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij hebben onze controle volgens de internationate controlestandaarden (lsa s) uitgevoerd. Die standaarden vereisen dat wij aan deontologische vereisten voldoen, alsook de controle plannen en uitvoeren teneinde een redelijke mate van zekerheid te verkrijgen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de in de jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de beoordeling door de commissaris, met inbegrip van diens inschatting van de risico s van een afwijking van materieel belang in de jaarrekening als gevolg van fraude of van fouten. Bij het maken van die risico-inschatting neemt de commissaris de interne beheersing van de vereniging in aanmerking die relevant is voor het opstellen door de vereniging van de jaarrekening, die een getrouw beeld geeft, teneinde controlewerkzaamheden op te zetten die in de gegeven omstandigheden geschikt zijn, maar die niet gericht zijn op het geven van een oordeel over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging. Een controle omvat tevens een evaluatie van de geschiktheid van de gehanteerde waarderingsregels en van de redelijkheid van de door het bestuursorgaan gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van de presentatie van de jaarrekening als geheel.

20 18 DNS Belgium Financieel verslag Wij hebben van het bestuursorgaan en van de aangestelden van de vereniging de voor onze controle vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om daarop ons oordeel te baseren. Oordeel zonder voorbehoud Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de vereniging DNS Belgium vzw per 31 december 2015, alsook van haar resultaten over het boekjaar dat op die datum is afgesloten, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel. bijkomende verklaringen die niet van aard zijn om de draagwijdte van ons oordeel over de jaarrekening te wijzigen: Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd in overeenstemming met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of de wet van 27 juni 1921 op de verenigingen zonder winstoogmerk, de internationate verenigingen zonder winstoogmerk en de stichtingen zijn gedaan of genomen. Zaventem, 6 mei 2016 VERSLAG BETREFFENDE OVERIGE DOOR WET- EN REGELGEVING GESTELDE EISEN Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het naleven door de vereniging van de wet van 27 juni 1921 op de verenigingen zonder winstoogmerk, de internationale verenigingen zonder winstoogmerk en de stichtingen, en van de statuten, alsook van de wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften die van toepassing zijn op het voeren van de boekhouding. BDO Bedrijfsrevisoren Burg. Ven. CVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Bert Kegels Bedrijfsrevisor ln het kader van ons mandaat en overeenkomstig de Belgische bijkomende norm bij de in België van toepassing zijnde internationale auditstandaarden (lsa s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle van materieel belang zijnde opzichten, de naleving van bepaalde wettelijke en regtementaire verptichtingen na te gaan. Op grond hiervan doen wij de volgende

21 19 Verantwoordelijke uitgever: DNS Belgium vzw Design: The Fat Lady Foto s: Fotostudio Leemans

22 20 DNS Belgium Financieel verslag DNS Belgium vzw Ubicenter Philipssite 5/ Leuven