De Consulting Community

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De Consulting Community"

Emma Smets
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 organisatie

2 De Consulting Community Een leeromgeving voor adviseurs en veranderaars SIOO

3 Kernprogramma Methodologieprofiel Ondernemersprofiel Thoughtleadersprofiel

4 Tour Nieuwe technologie Actuele organiseerconcepten De mogelijkheden voor oud deelnemers

5 The concept of technology seems always to be in the future. "The things of significance in a specific ;me span are the technology". David Edgarton

6 Op je netvlies? Humanoide robots Kunstmatige intelligentie Zelfrijdende auto s 3 D printen Synthetische biologie Nanotechnologie Genomische geneeskunde

7 Effect voor?

8 Organisatie en informatie SIOO

9 Squads en tribes: Spotify Bron: Kniberg en Ivarsson (2012) Squad: deeltaak, bijv. zorgen voor een mooie site; Tribe: verantwoordelijk om alle diensten op mobiele aparaten toegankelijk te maken; Chapter: bundelt inhoudelijke kennis binnen een tribe bijv. design of testen; Guild: vrijwillige kennisdeling over tribes heen Tribe lead zorgt voor de juiste habitat; Chapter lead is de lijnverantwoordelijke en rapporteert aan tribe lead Veel zelforganisatie en autonomie (iedereen mag het product veranderen): dit verhoogt de snelheid Makkelijke nieuwe squads opzetten zonder dat organisatie hoeft te worden aangepast Draait op cultuur en IT Ook in gebruik bij ING

10 Concurrerende ecosystemen Content Providers Channel Country Outsourced Manufacturers Software Customers Apple B: one plan & budget Hardware Service Hardware Application Online Developers Technology Partners Application Developers Google

11 De stamboom van nieuwe organisatievormen Industriële maatschappij Overgangsmodellen (jaren ) Informatiemaatschappij Business Unit (1923) Matrix Interne netwerken (ABB) Multidimensioneel Sociocracy/ Holacracy (1970) Projecten en teams Procesorganisatie Cyaan (Buurtzorg) Lean (1947) Agile (2001) Spotify (v.a. 2006) Interne organisatie Externe organisatie Platform-organisatie Toyota netwerk (v.a. 1961) Allianties en netwerken Ecosysteem Coöperatie 11 Joint ventures Nieuwe Generatie Coöperatie Open source Duurzame Coöperaties

12 Informatie is altijd een bepalende factor geweest in organisaties Business unit organisatie Decentraliseren om informatie uit de markt goed te kunnen verwerken Managers verzamelen informatie met behulp van staf Hoge investeringen in staf om informatie te consolideren en te bewerken voor zowel de planning- als de controlfunctie De veredelde informatie was kostbaar om te delen en ging in rapportages naar het management, die daar acties op ontwikkelde Daarmee was hiërarchie logisch: de baas wist wat er moest gebeuren op basis van de informatie die hij kreeg en bepaalde welke informatie relevant was om te verzamelen Informatierevolutie zorgt voor Dalende kosten van informatieverzameling en bewerking. De manager is niet meer nodig om informatie te verzamelen en bewerking kan geautomatiseerd Dalende kosten van informatieverspreiding. De manager is niet meer nodig om informatie te delen of acties te formuleren op basis van informatie Organisatorisch gevolg Manager verliest informatiemonopolie: werknemers kunnen zelf beslissen wat beste actie is op basis van openbare informatie Monitoring van werknemers kan online plaatsvinden en voor iedereen inzichtelijk worden gemaakt, dus ook controlfunctie van managers wordt uitgehold Staf niet meer nodig voor veredeling en verzameling informatie 12 Meer zelfsturing is mogelijk door informatietechnologie

13 IT en hiërarchie Technologie Automatiseert Effect op hiërarchie Tot Losse systemen Individuele functies Versterkend: snellere en betere verticale informatiestromen Enterprise wide systems Processen Verzwakkend: manager raakt rol als verzamelaar van info kwijt en info wordt horizontaal gedeeld Cross-enterprise platforms Organisaties Bron: deels gebaseerd op Zammuto et al. (2007); The Economist (2016) Verzwakkend (?): tendens uit vorige fase zet door Versterkend tussen ondernemingen (?): er ontstaan nieuwe informatiemonopolies 13

14 De duistere kant van nieuwe organisatievormen? Informatie-panopticon Iedereen wordt continu gemeten en in de gaten gehouden (Berner et al., 2014) Verdwijnen van het middenmanagement Wordt door velen (o.a. Laloux, 2014) als een zegen gezien. Is het dat ook? Of valt het wel mee en vervult de informele hiërarchie gewoon dezelfde rol? Opvolgingsproblematiek Tweedeling in de samenleving (Davis, 2013) Programmeur doet organisatietaken (Davis, 2016) In welke mate kan dat? Wordt scheiding staf-lijn vervangen door de scheiding programmeur-business? Bepalen algorithmes straks ons doen en laten? Continue verandering, permanent beta Stress, geen stabiliteit, onrust: wie kan er tegen? Geen vrijheid zonder verantwoordelijkheid Zit iedereen te wachten op verantwoordelijkheid? Zeuren over het management zit ook wel lekker in de comfortzone van veel mensen? Sterk gebaseerd op normen- en waarden patronen Wat als die niet goed ontwikkeld zijn? Elkaar aanspreken: hoe borg je dat? Wat als ze botsen met het normen & waarden patroon van het individu? Krijgen we dan niet hetzelfde terug als we nu met planning & control doen: we doen mee omdat het moet, maar niemand gelooft er echt? Kan en mag iedereen in een zelfde normen- en waardenpatroon worden gedrukt? Worden normen & waarden de planning & control van de 21 e eeuw? Sociale druk Ieders resultaten steeds zichtbaar Kans op sektarisch gedrag of groupthink 14

15 De Consulting Community OOK VOOR OUD-DEELNEMERS

16 Verder verdiepen in deze ontwikkelingen? 150 SBU 4750,- Speciale editie voor alumni van het kernprogramma!!!!

17 Andere ambitie? Meedoen aan een profiel 140 SBU 4575,-

18 Je Sioo Master MCM halen? Optie A: intekenen voor een periode, een profiel doen, plus keuze onderdelen en eind werkstuk 300 uur euro Start maart as en dan steeds oktober/maart Optie B: Allumnus route speciale editie van het kernprogramma voor alumni doen, en afstuderen in een van de onderzoekslijnen 300 uur 7950 euro Start maart as

Vergelijkbare documenten

Consulting Program & Community

Consulting Program & Community Uitdagende professionaliseringsslag voor adviseurs en veranderaars met ambitie Samenvatting Informatie over het kernprogramma Informatie over de drie profielen Alumni met