Profielschets. (beoogd) Voorzitter en Lid Raad van Commissarissen. Rabobank Waterland en Omstreken

Transcriptie

1 Profielschets (beoogd) Voorzitter en Lid Raad van Commissarissen Rabobank Waterland en Omstreken 1. Inleiding Er zijn twee vacatures in de Raad van Commissarissen (RvC) van Rabobank Waterland en Omstreken (hierna Rabobank Waterland). Dit document bevat globale informatie over Rabobank Waterland, de vacatures, de selectieprocedure en is bedoeld voor de fase van een eerste oriënterend contact met potentiële kandidaten. Meer informatie over Rabobank Waterland treft u aan via 2. Het beeld van de Rabobank Waterland De Rabobank is een coöperatieve bank die zich onderscheidt door haar maatschappelijke betrokkenheid en hoogwaardige bancaire dienstverlening en die vanuit het belang van de klant handelt. Lokaal ondernemerschap en marktgericht opereren met een eigen lokale inkleuring bepalen voor een belangrijk deel het functioneren van de lokale bank in het eigen werkgebied. De lokale bank vervult die rol sinds 2016 verenigingsrechtelijk als verbonden onderdeel van de Rabobank, met een grote mate van zelfstandigheid richting klant en markt in het lokale werkgebied. Met haar bankactiviteiten wil de bank op een verantwoorde wijze bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. Vanuit het gezamenlijke belang van mensen wil de bank actief bijdragen aan het ondernemen, leven en wonen in het marktgebied Waterland. De coöperatie en het bankbedrijf zijn onverbrekelijk aan elkaar verbonden. Klanten kunnen lid worden van de bank en vanuit die rol invloed uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank. De bank draagt haar coöperatie gedachte uit door een actief maatschappelijk beleid, het aanmoedigen van ledeninvloed en het bevorderen van de betrokkenheid van de bank bij de klant en omgekeerd. De bank kent een actieve en betrokken ledenraad. Rabobank Waterland voelt zich betrokken bij de lokale samenleving en creëert mogelijkheden om doeleinden van lokaal, algemeen belang te steunen middels een coöperatiefonds. De bank wordt aangestuurd door twee directeuren, t.w. de heer drs. H.A.A. (Henny) Maes MM, directievoorzitter en mevrouw L.M.J. (Lea) Sterenborg-Pinxt MFP, directeur Commercie. Binnen de directie heeft elk directielid zijn eigen aandachtsgebied met optimale onderlinge vervangbaarheid. 1

2 Rabobank Waterland heeft een hoofdkantoor in Purmerend en verkoopkantoren in Purmerend en in de gemeente Edam-Volendam. Voor meer informatie over Rabobank Waterland, haar werkgebied en marktontwikkelingen, en de organisatie wordt verwezen naar de bijlage. Voor informatie over Rabobank Groep wordt verwezen naar 3. Governance Raad van Commissarissen Rabobank Waterland De Rabobank heeft sinds 1 januari 2016 een nieuwe governancestructuur. De nieuwe governancestructuur heeft tot doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf te versterken. Alle lokale coöperaties en Rabobank Nederland zijn per 1 januari 2016 gefuseerd tot de Coöperatieve Rabobank U.A. ( Rabobank ): één landelijke coöperatie met één bankvergunning en één jaarrekening. De verbondenheid van de lokale banken met hun klanten in het werkgebied en de bundeling van alle lokale banken samen tot één coöperatie vormen het fundament voor de decentrale besturing van de Rabobank. Binnen collectief vastgestelde kaders hebben lokale banken in de nieuwe governance eigen verantwoordelijkheden. Hierdoor is de lokale oriëntatie en lokaal ondernemerschap stevig geborgd. Om als collectief sterk te staan en schaalvoordelen te realiseren werken lokale banken samen met de ondersteunende organisatie in de coöperatie Rabobank. In juridische termen is een lokale bank een met een afdeling (organisatie van leden) verbonden onderdeel van het bankbedrijf van Rabobank in Nederland. De lokale directie draagt de integrale bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de lokale ambities naar klant, markt en werkgebied vanuit door de Algemene LedenRaad (ALR) vast te stellen collectief kaders. Op deze wijze worden de decentrale aansturing van en uitvoering van bancaire en coöperatieve activiteiten door lokale banken in het werkgebied gewaarborgd. De raad van bestuur van Rabobank is weliswaar eindverantwoordelijk voor het hele bankbedrijf, inclusief dat van lokale banken, maar kent de directievoorzitters en lokale Raden van Commissarissen belangrijke lokale verantwoordelijkheden toe. Via de ALR is op nationaal niveau de ledeninvloed in de governance stevig verankerd. De ALR richt zich primair op strategie en coöperatieve onderwerpen. Technisch-bancaire onderwerpen worden met name in de Directeurenconferentie besproken. Hieraan nemen de directievoorzitters van de lokale banken, de directeuren van Rabobank Nederland en de raad van bestuur deel. De Directeurenconferentie is onder meer een platform voor het benutten van de kennis en ervaring van de lokale directeuren van Rabobank voor de beleidsontwikkeling in een vroegtijdig stadium, dat wil zeggen voorafgaand aan definitieve besluitvorming. Het beoogt ook de belangen en behoeften van klanten en samenleving te borgen. De directievoorzitters, RvC-voorzitters en leden van de raad van bestuur ontmoeten elkaar viermaal per jaar in de kringvergadering. Het besturingsmodel van de lokale bank kent drie organen: de lokale ledenraad, de lokale Raad van Commissarissen en de directie. De ledenraadsleden worden gekozen door de leden van de afdeling. De lokale RvC wordt benoemd door de ledenraad. De ledenraad benoemt eveneens de voorzitter van de RvC. De directievoorzitter wordt benoemd door de RvC. 2

3 De Rabobank wil aansluiten bij de lokale maatschappij en voert daarom een actief diversiteitsbeleid, waarin onder meer een goede afspiegeling van het klantenbestand in de drie organen van de bank wordt nagestreefd. Bij vacatures wordt daarom bij een passende geschiktheid de voorkeur gegeven aan vrouwelijke kandidaten, kandidaten van allochtone afkomst en kandidaten met een arbeidsbeperking. Dat geldt in versterkte mate voor de functie van voorzitter, want die kent een doorvertaling in de ALR en de diversiteit van deze raad is een aandachtspunt. De kerntaken van RvC zijn: a. toezien op het beleid van de lokale bank door de directievoorzitter, waaronder de naleving van de wet- en regelgeving en de mate waarin de directievoorzitter het lange termijnbelang van de klant en de lokale maatschappelijke oriëntatie voor ogen houdt; b. uitoefenen van de werkgeversrol ten opzichte van de directievoorzitter; c. verbinden van de leden en de samenleving met de lokale bank en het collectief van Rabobank; d. adviseren van de directievoorzitter; e. ondersteuning van de directievoorzitter en de lokale bank bij het onderhouden van contacten op maatschappelijk gebied; f. houden van toezicht op de lokale compliance. De Raad van Commissarissen van Rabobank Waterland komt minimaal zesmaal per jaar in voltallige samenstelling bijeen. Bij een groot deel van deze vergaderingen is de directie aanwezig. Tijdens aparte bijeenkomsten wordt het eigen functioneren en dat van de directie besproken. Tweemaal per jaar vindt er overleg met de Ondernemingsraad plaats met een delegatie van de Raad. Daarnaast zijn leden van de Raad aanwezig bij specifieke klantevenementen. Het reguliere tijdsbeslag bedraagt op basis van ervaring circa 12 dagen per jaar, inclusief voorbereiding en inclusief deelname aan commissies, voor een lid en circa 26 dagen per jaar voor de Voorzitter van de RvC. De vergoeding bedraagt ,-- ex BTW per jaar voor een lid van de RvC en ,-- ex BTW voor de Voorzitter van de RvC; reiskosten worden niet apart vergoed. Er is een Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. De maximale zittingsperiode is drie termijnen van drie jaar. Er is een rooster van aftreden. De Raad van Commissarissen bestaat per 20 juni 2017 uit: - Mr. Erik Tuijp (1966), voorzitter RvC - hoofd Bedrijfsvoering Rechtbank Amsterdam - Drs. Carlo Binken RA (1970) - CFO Heijmans Infra BV - Peter de Graaf (1963) - Algemeen Directeur De Graaf Groep BV De heer Tuijp is lid van de Kring-vergadering en lid van de Algemene LedenRaad (ALR) van Rabobank Nederland. 4. Algemene Profiel van de Raad van Commissarissen De lokale raad van commissarissen heeft vier rollen, te weten de toezichtrol, de werkgeversrol, de verbindingsrol en de adviesrol. De lokale RvC heeft een coöperatief hart en ziet erop toe dat de Rabobank vanuit het belang van de klant handelt. De Raad houdt toezicht op de adequate uitvoering van taken door de directievoorzitter. De Raad keurt een aantal belangrijke beleidsbeslissingen goed en ziet erop toe dat de directievoorzitter bij belangrijke beleidsvoornemens de leden consulteert en adviezen van de leden terdege in de beleidsvaststelling meeweegt. 3

4 De Raad van Commissarissen: - onderschrijft de coöperatie als relevante organisatiefilosofie en -vorm voor de Rabobank en bewaakt de invulling van de coöperatieve doelstelling van de bank, met specifieke aandacht voor het ledenbeleid en de invloed van leden op het beleidsproces; - is onafhankelijk en heeft een positief-kritische en pro actieve grondhouding ten opzichte van de statutaire directie; - kijkt op hoofdlijnen en vanuit een breed perspectief (vanuit verschillende gezichtspunten van de diverse belanghebbende partijen) naar zaken die van belang zijn voor de bank en is in staat om een evenwichtige afweging van de diverse belangen te maken; - heeft affiniteit met bancair ondernemerschap, zonder zelf op de stoel van de statutaire directie te gaan zitten; - voelt zich betrokken bij en heeft zicht op de ontwikkelingen in de lokale gemeenschap; - heeft zicht op in- en externe ontwikkelingen met betrekking tot de lokale en de corporate governance; - heeft zicht op de samenhang van de uitgezette koers van de lokale bank en voelt zich betrokken bij het beleid van de Rabobank Groep en de rol van Rabobank Nederland; - is in staat en bereid om transparant verantwoording af te leggen aan de leden over het gehouden toezicht en aan overige belanghebbende partijen. Diversiteit is vanzelfsprekend in de lokale Raad van Commissarissen. De samenstelling van de lokale Raad vraagt om een goede balans en voldoende complementariteit. Deskundigheid De Raad van Commissarissen voldoet aan de geschiktheidseisen en beschikt als collectief over kennis en ervaring op de volgende gebieden: coöperatie, commercie, bankbedrijf, financiën, bedrijfseconomie, ICT (gebruikerskant), audit/control, juridische zaken en human resource management. Bij voorkeur geldt dat meerdere leden van de Raad managementervaring hebben in het bedrijfsleven of non-profitorganisaties. Gedragscompetenties Elke commissaris beschikt in ieder geval over de competenties oordeelsvorming, klantfocus, besluitvaardigheid, omgevingsgerichtheid, organisatiesensitiviteit, onafhankelijkheid en (groepsbreed) samenwerken. Daarbij schroomt de commissaris niet om een afwijkende mening te hebben, dóór te vragen of zijn nek uit te steken. De commissaris is in staat onafhankelijk op te treden en een evenwichtige belangenafweging te maken, en weet in zijn functioneren onderscheid te maken tussen zijn verbintenis met de lokale bank als toezichthouder en zijn verbintenis als klant en lid. Elke commissaris houdt zich aan de regelgeving ten aanzien van o.a. belangenverstrengeling en hoofd- en nevenfuncties, en voorkomt of beheerst de schijn van belangenverstrengeling. De betrouwbaarheid van elke commissaris wordt conform de relevante procedure getoetst op grond van de eisen van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten. Een ieder van de Raad is bereid en in staat voldoende tijd voor de functie uit te trekken, zowel voor de toezichthoudende, werkgevers- en adviesrol lokaal als voor de verbindingsrol richting de groep en beperkt daartoe het aantal commissariaten en bestuurstaken. Tevens is er bereidheid structureel te investeren in eigen professionalisering, door actualiteiten bij te houden, zelfstudiemateriaal tot zich te nemen en vervolgcursussen te volgen. 4

5 Voorzitter Raad van Commissarissen De Voorzitter van de lokale Raad van Commissarissen heeft de onderstaande specifieke lokale en landelijke taken. Lokaal onder meer: - het leiden van de vergaderingen van de lokale Raad van Commissarissen en het technisch voorzitten van de vergaderingen van de lokale ledenraad; - het optreden, zo nodig, als woordvoerder van de lokale Raad van Commissarissen; - het zorgdragen voor transparantie en verantwoording over het functioneren van het college; - het (doen) onderhouden van contacten met diverse stakeholders: directie, leden, de OR, andere lokale banken en functionarissen en organen van de Rabobank. Landelijk: - het vertegenwoordigen van de belangen van klanten, leden en lokale bank in de Algemene Ledenraad (ALR) en Kring, waarbij de Voorzitter ook het groepsbelang onderkent; - het actief meedenken, oordelen en meebeslissen over zaken die op de ALR aan de orde komen, zoals de strategie van de Rabobank Groep. Vanwege deze extra taken gelden er voor de Voorzitter van de Raad, naast de eerder vermelde vereisten, additioneel onder meer: - in staat de samenhang tussen de diverse beleidsaspecten te zien, van lokaal tot internationaal, en handelt daarnaar, rekening houdend met de belangen van alle betrokken partijen, inclusief het groepsbelang; - uitstekende communicatieve vaardigheden, zowel richting leden, in de dialoog met de ledenraad (het ene moment als technisch voorzitter, het volgende moment als vertegenwoordiger in de ALR) en als deelnemer aan de ALR en vervult zijn rol in de ALR met kracht en impact; - heeft ervaring met de werkgeversrol en vaardigheden als coach richting de directie in het algemeen, de directievoorzitter specifiek en de leden van de lokale Raad van Commissarissen. Uitsluitingen Leden van de Raad van Commissarissen kunnen geen lid zijn van de ledenraad. Tevens kunnen zij niet een dienstverband hebben met de coöperatie, Rabobank Nederland of met andere leden van de Rabobank Groep. Ook kunnen zij geen beroep, bedrijf of functie uitoefenen dat tot een conflict of interest zou kunnen leiden, waaronder bij een andere financiële instelling, tenzij hiervoor een ontheffing door Rabobank Nederland wordt verstrekt. Wet Bestuur & Toezicht Een commissariaat bij een lokale Rabobank valt niet onder de zgn. puntentelling vanuit de Wet Bestuur & Toezicht. 5

6 5. Specifieke Profiel van de Raad van Commissarissen Rabobank Waterland In verband met de in 2016 gewijzigde governance binnen Rabobank als geheel en de daarmee samenhangende wijzigingen in het profiel van de lokale Raad van Commissarissen in het bijzonder, is er in het afgelopen half jaar een specifieke profielschets voor de Raad van Commissarissen Rabobank Waterland opgesteld die past bij de gewijzigde governance. Deze specifieke profielschets is in april 2017 door de lokale Ledenraad goedgekeurd. Deze specifieke profielschets omvat het volgende: Lokaal ambassadeurschap: gaan en staan voor de zaak, open staan voor geluiden in de lokale gemeenschap en actief inzetbaar zijn. De RvC heeft daarin een verbindende rol voor de bank en haar stakeholders, om ook op deze wijze invulling te geven aan de betekenisvolle coöperatie. Dat vraagt om oprechte, actieve betrokkenheid bij de bank en de ledenraad, en bij de lokale thematiek. Dit vraagt om lokale verankering en lokale netwerken, waarin vrijmoedig bewogen kan worden. Actieve vertegenwoordiging van de belangen van de lokale bank (en haar leden en stakeholders) in het cluster, de Kring en in Utrecht. De RvC (Voorzitter) moet in staat zijn stelling te nemen, coalities te vormen en tegengas te durven geven. De RvC doet dat in actieve ruggenspraak met en terugkoppeling naar de ledenraad (omdat de Voorzitter RvC ook vertegenwoordiger is in de Algemene Ledenraad (ALR) van Rabobank Nederland) en naar het directieteam (i.v.m. lokaal bankbelang, inclusief gecentraliseerde taken die wel lokaal raken). De RvC bepaalt gezamenlijk hoe daarin te acteren omdat countervailing power door de RvC als geheel en door ieder lid ingevuld moet worden. Dat vraagt om bestuurlijke ervaring (slimheid ook in informele besluitvormingsprocessen), politieke en strategische vaardigheid, spreekvaardigheid en tijd om effectief te kunnen beïnvloeden. Intrinsiek betrokken (strategische) sparringpartner voor lokaal management (incl. MT). De RvC heeft een scherpe klankbordfunctie (spiegelen) en geeft gevraagd en ongevraagd advies op de grote strategische vraagstukken, waaronder het commerciële beleid, de klantbediening, business development, human capital, verandermanagement en cultuur en gedrag. Een commissaris heeft dan ook een actieve haalplicht om zichzelf te informeren, ook ter ondersteuning van het lokaal management (zo hoeft de betrokkenheid bij medewerkers zich niet te beperken tot de directie). De RvC geeft invulling aan haar rol als werkgever van de directievoorzitter. 6

7 6. Vacatures in de Raad van Commissarissen Vanwege de gewijzigde profielschets hebben zich veranderingen voorgedaan in de samenstelling van de RvC. In dat licht wordt op dit moment omgezien naar twee nieuwe leden. Daar de huidige Voorzitter van de RvC in de loop van 2018 aan het einde van zijn maximale benoemingstermijn is, is besloten dat één van de twee vacatures een vacature betreft voor een Beoogd Voorzitter van de RvC, die na een inwerkperiode in 2018 bij vertrek de taken van de huidige Voorzitter kan overnemen. Voor beide vacatures gelden de in deze profielschets vermelde algemene eisen voor leden en voor de Voorzitter en meer specifiek de eisen als vermeld in de hierboven omschreven specifieke profielschets Rabobank Waterland. Er wordt gezocht naar kandidaten met de navolgende achtergrond en competenties: Beoogd Voorzitter RvC - ervaren general manager en/of (groot) ondernemer met een natuurlijk gezag en een strategische visie op financiële instellingen; - bij voorkeur bekend met de financiële wereld; in ieder geval een hoge affiniteit en bekendheid met finance in ruime zin; - bestuurlijke ervaring, politiek en strategisch vaardig, zakelijk ingesteld, proactief handelend; - commercieel-strategische ervaring is een pré; - een visie op en ervaring/affiniteit met de regionale markt, de coöperatie en hoe Rabobank daarin een rol van betekenis kan spelen; - een netwerker die bij voorkeur ervaring heeft in complexe stakeholder-omgevingen; - een teamplayer, sociaal vaardig, verbindend en met een goede politieke antenne; - communicatief to-the-point, met een goede spreekvaardigheid, zakelijk van toon; - niet bevreesd om de belangen van de lokale bank (en haar leden en stakeholders) actief te vertegenwoordigen in de Kring en de ALR; en in dit licht tevens in staat stelling te nemen, coalities te vormen en tegengas te durven geven; - kennis en/of ervaring op het gebied van coöperatieve governance; - ervaring in een toezichthoudende rol en ervaring als voorzitter strekt tot aanbeveling; - woonachtig in het werkgebied van Rabobank Waterland (bij voorkeur). Lid RvC met een achtergrond in het bedrijfsleven - (groot) ondernemer en/of commercieel-strategisch manager; - brede ervaring in het bedrijfsleven; - ervaring in de Food & Agri is een pré; - een actief ambassadeurstype met een goede lokale verankering en deel van relevante lokale netwerken; - ervaring/affiniteit met de regionale markt, de coöperatie en hoe Rabobank daarin een rol van betekenis kan spelen; - bestuurlijke ervaren en over ondernemerschap beschikkend, zakelijk ingesteld, proactief handelend; - een teamplayer, sociaal vaardig, met verbindend vermogen en een goede commerciële antenne; - kennis en/of ervaring op het gebied van human capital en verandermanagement is een pré; - woonachtig in het werkgebied van Rabobank Waterland (bij voorkeur). Verdere diversiteit van de huidige Raad worden van belang geacht. En bij de uiteindelijke keuze zal uiteraard ook meespelen dat de kandidaat qua persoonlijkheid en stijl goed in het team past en bovendien tijd en energie beschikbaar heeft om de taak met plezier en naar behoren te vervullen. 7

8 7. Procedure en nadere informatie Nationaal Register is ingeschakeld om de wervings-procedure te begeleiden. Mw. A.P.M. van der Veer begeleidt de wervingsprocedure. Bij Rabobank Waterland is de selectie in handen van een delegatie van de Ledenraad. Tevens is de (voorzitter van de) Raad van Commissarissen betrokken. Bij een gunstig verloop zal een gesprek met de directievoorzitter plaatsvinden. De voordracht aan de Ledenraad vindt eerst plaats nadat de kandidaat door Rabobank Nederland is goedgekeurd. De uiteindelijke benoeming is een zaak van de Ledenraad. Tot het moment van officiële benoeming zal de voorgenomen benoeming uiterst vertrouwelijk worden behandeld. Nationaal Register kan besluiten één of meerdere kandidaten tegelijkertijd bij de opdrachtgever te introduceren. Bij selectie wordt aandacht besteed aan het voldoen aan één of meer van de geschetste criteria van de betreffende vacature. Nadere informatie Informatie over Rabobank Waterland is te vinden via de website: Ook zijn het uittreksel KvK, de statuten en het huishoudelijk reglement van Rabobank Waterland op verzoek beschikbaar. 8. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit te reageren voor 15 juli 2017 via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Nationaal Register Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 8

9 BIJLAGE Het beeld van de Rabobank Waterland De Rabobank is een coöperatieve bank die zich onderscheidt door haar maatschappelijke betrokkenheid en hoogwaardige bancaire dienstverlening en die vanuit het belang van de klant handelt. Lokaal ondernemerschap en marktgericht opereren met een eigen lokale inkleuring bepalen voor een belangrijk deel het functioneren van de lokale bank in het eigen werkgebied. De lokale bank vervult die rol sinds 2016 verenigingsrechtelijk als verbonden onderdeel van de Rabobank, met een grote mate van zelfstandigheid richting klant en markt in het lokale werkgebied. Met haar bankactiviteiten wil de bank op een verantwoorde wijze bijdragen aan een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn. Vanuit het gezamenlijke belang van mensen wil de bank actief bijdragen aan het ondernemen, leven en wonen in het marktgebied Waterland. De coöperatie en het bankbedrijf zijn onverbrekelijk aan elkaar verbonden. Klanten kunnen lid worden van de bank en vanuit die rol invloed uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank. Het werkgebied en ontwikkeling Het marktgebied Waterland bestaat uit drie hoofdkernen (Edam-Volendam, Monnickendam en Purmerend), de 5 sub-kernen Broek in Waterland, Graft-De Rijp, Marken, Beemster en Oosthuizen en een aantal kleine buurtschappen. De noord- en zuidzijde van Purmerend laten zich karakteriseren als landelijk gebied. Het is een beschermd Nationaal Landschap met veenweidegebieden en droogmakerijen met belangrijke natuur- en cultuurhistorische waarden. Er zijn door verbreding naar natuurbeheer, landschapsbeheer en recreatie, groeimogelijkheden voor nieuwe wijzen van agrarische bedrijvigheid. Daarnaast concentreert men zich in deze gebieden op het behoud van de economische en sociale vitaliteit door vrijkomende agrarische opstallen te benutten voor kleinschalige bedrijvigheid die passend is binnen het beschermde landschapsgebied. Aan de westzijde wordt het werkgebied begrensd door Alkmaar. Het marktgebied heeft door de beschermde natuurgebieden, zijn ligging aan het IJsselmeer en plaatsen als Marken, Volendam, Edam, Monnickendam, Broek in Waterland met hun cultuur- (erf)goed, een enorme toeristische aantrekkingskracht voor zowel dagtoerisme, als verblijfstoerisme en watertoerisme. De regio Waterland ondervindt in economische zin een gunstige invloed van de luchthaven Schiphol, evenals van haar ligging nabij Amsterdam. De bedrijvenmarkt in de hoofdkernen Purmerend, Edam-Volendam en Monnickendam is sterk gericht op de HID-sector, met veel kleinschalige bedrijven tot 10 medewerkers. Om in de woonbehoefte te voorzien is de verwachting dat er op middellange termijn nog zo n woningen in de regio Waterland zullen worden gebouwd. Het nieuwe bedrijventerrein Baanstee-Noord in Purmerend is volop in ontwikkeling. Het aantal grootzakelijke bedrijven zal de komende jaren toenemen als gevolg van autonome groei en door verplaatsing van bedrijven uit omliggende regio s. De demografische verwachting is dat het aantal inwoners zal blijven groeien, deels autonoom, deels door verhuizing uit het noordelijk deel van de provincie. 9

10 De agrarische sector in het gebied bestaat voornamelijk uit melkveebedrijven en kenmerkt zich door verdergaande schaalvergroting en bedrijfsoverdrachten naar de volgende generatie. De particuliere markt kent een aantal kernen een over-vertegenwoordiging van het bovenmodale segment. Het werkgebied is dynamisch; er is sprake van verschillende veranderingsprocessen en marktontwikkelingen (uitbreiding bedrijventerreinen, woningbouw, behoud economische en sociale vitaliteit platteland, toerisme & recreatie) die om een sterk klantgerichte en commerciële opstelling vragen. De bank heeft te maken met een grote diversiteit in woonkernen, elk met eigen karakteristieken en wensen ten aanzien van de wijze van dienstverlening, de diensten en producten. De inkomsten van Rabobank Waterland zijn ongeveer gelijk verdeeld tussen de particuliere en zakelijke segmenten. De jaarrekening is integraal onderdeel van de jaarrekening van Rabobank Nederland, zie De bank ziet zich gesteld voor forse concurrentie. Deze concurrentie bestaat uit alle marktpartijen; van andere banken tot intermediairs met een volledig productenscala op het terrein van (bancaire) financiële dienstverlening en verzekeringen. Daarnaast is de aanzuigende werking van concurrenten uit Amsterdam nadrukkelijk aanwezig aan de zuidkant van het werkgebied. De aanzuigende werking van Alkmaar is van aanzienlijk lager niveau, vooral omdat er veel minder woon-werk bewegingen zijn tussen het werkgebied en Alkmaar. In het marktgebied Waterland wonen ruim inwoners. De bevolking kenmerkt zich door een no nonsense mentaliteit. Van de beroepsbevolking zijn ruim mensen werkzaam in de regio Waterland. Een ander groot deel van de beroepsbevolking is georiënteerd op Amsterdam en Schiphol. Een aanzienlijk deel van de mensen die werkzaam zijn in het werkgebied is woonachtig in omliggende regio s. Organisatie en besturing Rabobank Waterland is een bank die betekenis heeft voor haar leden, klanten en medewerkers. De bank heeft de afgelopen jaren sterk geïnvesteerd in kwaliteitsverhoging van de medewerkers door hoge opleidingsbudgetten en hoge opleidingseisen bij aanname. In de afgelopen tijd heeft de commercie een veel duidelijker prioriteit gekregen, gericht op verdieping van onze bestaande klantrelaties en acquisitie van nieuwe klantgroepen. Daarnaast zijn er in de afgelopen jaren Rabobank-breed landelijk en regionaal ingerichte expertiseen servicecentra ontstaan. Dit is de hoofdoorzaak dat het personeelsbestand van Rabobank Waterland thans uit circa de 80 FTE bestaat. 10