Voortgangsrapportage Februari t/m mei 2013

Transcriptie

1 Voortgangsrapportage Februari t/m mei 2013 INLEIDING Op 1 maart 2010 zijn Stichting Welzijn Mensen Werk, Icare, GGD Drenthe en Bureau Jeugdzorg Drenthe in de gemeente Meppel van start gegaan met het samenwerkingsverband Centrum voor Jeugd en Gezin Meppel. Het CJG Meppel valt onder de regie van de Gemeente Meppel. Het CJG Meppel is conform het al ontwikkelde ondernemingsplan, d.d. 22 december 2009,het CJG Meppel verder vorm gaan geven. Afgelopen jaar heeft de Gemeente Meppel DSP-groep de opdracht gegeven CJG Meppel te evalueren. Vanuit dit onderzoeksrapport is er een vernieuwde opdracht geschreven voor de nieuwe procesmanager die op 1 februari 2013 is gestart. Deze voortgangsrapportage geeft het beeld weer hoe de huidige procesmanager CJG Meppel samen met de kernpartners vanaf 1 februari 2013 verder aan de slag zijn gegaan met de doorontwikkeling van het CJG Meppel. Het CJG Meppel wordt als basis gebruikt voor de transitie Jeugdzorg. Het CJG Meppel werkt m.b.t. de transitie Jeugdzorg samen in de regio Zuid-West Drenthe en in de provincie Drenthe. Hierbij worden de uitgangspunten gehanteerd die vastgelegd zijn in het document Als jeugd en toekomst tellen van de Drentse Pilot Jeugd. De 12 Drentse gemeenten en de provincie Drenthe hebben op 28 februari 2010 afgesproken om gezamenlijk de zorg aan jeugdigen te verbeteren. Daarvoor geven zij gezamenlijk vorm aan de Drentse Pilot Jeugd. 1

2 PIJLER 1: Versterken van pedagogische kwaliteit van de leefomgeving en van de jeugdvoorzieningen; passend aanbod Social Media De huidige CJG website voor ouders, wordt continu geactualiseerd qua CJG activiteiten en wordt continu bekeken hoe de website aantrekkelijker voor ouders / verzorgers en professionals in Meppel te maken. Daarnaast is de website inmiddels voorzien van contactinformatie over de CJG medewerkers die zich in de eerste lijn op de vindplaatsen bevinden in de gemeente Meppel. Naast de algemene website is er ook een jongerenwebsite ontwikkeld, Het jongerenwerk bekijkt hoe zij met deze website als een middel, nog beter jongeren kunnen bereiken. Vanuit het CJG Meppel wordt ook getwitterd. Het CJG Meppel heeft al vele volgers. Echter heeft het CJG Meppel weinig jeugdigen en ouders verzorgers die direct als volger gelinkt zijn. Indirect zijn zij wel gelinkt doordat bijv. de lokale journalistiek het CJG Meppel volgt. Met betrekking tot het inzetten Facebook is het CJG Meppel aan het onderzoeken hoe dit middel ingezet kan worden om jeugdigen en hun ouders / verzorgers te bereiken. Op het gebied van E-hulp en andere 2.0 mogelijkheden zijn nog weinig tot geen ontwikkelingen gaande. Vraaggericht werken Op dit moment zijn er steeds meer kantelingen zichtbaar bij de kernpartners van het CJG Meppel om meer vraaggericht en wijkgericht te gaan werken. Voorbeelden hiervan zijn: Het consultatiebureau gaat in gesprek met ouders om meer gezamenlijk te bepalen wanneer een vervolgafspraak wenselijk is. Inentingen blijven standaard ingepland. Hierdoor kunnen zij weer tijd vrij maken voor die ouders die meer ondersteuning nodig hebben. Stichting Welzijn Mensenwerk is bezig met het inrichten van wijkteams in de gemeente Meppel gericht op het gehele sociale domein. Hierin wordt de verbinding gelegd met het wijk- en dorpsgericht werken. De landelijke tendens is dat men steeds meer vraaggericht en wijkgericht moet gaan werken Dit is een complex proces wat tevens veel vraagt van de professional. Er is sprake van een cultuuromslag. Het zorgaanbod mag niet meer leidend zijn, maar de vraag van de klant. Dat betekent ook dat het aanbod vanuit het CJG Meppel flexibel moet zijn en een aanbod nooit als vanzelfsprekend aangeboden mag blijven worden. In de wijkteams zoals in de eerste alinea beschreven wordt ook aan deze kanteling gewerkt en meer vraaggericht gewerkt. Eigen kracht van jeugdigen en hun ouders / verzorgers Vanuit alle kernpartners is het oplossingsgericht werken met jeugdigen en / of hun ouders / verzorgers al jaren een ingebedde methodiek. Vanuit deze methodiek worden oplossingen gezocht bij de krachten die zich in het gezin bevinden. De methodiek Positief Opvoeden Drenthe (POD) gaat uit van deze visie. Hierin zijn alle CJG-medewerkers inmiddels getraind. Ook de Signs of Safety benaderingswijze die ingezet wordt wanneer jeugdigen zich in onveilige opvoedsituaties bevinden of dat hier vermoedens van zijn, is gericht op het vergroten van de empowerment van de jeugdigen en hun ouders / verzorgers. Waar nog winst te behalen valt is in het vergroten van de eigen kracht van de jeugdigen en hun ouders / verzorgers in de wijken (pedagogisch civil society). De kernpartners van het CJG Meppel zijn steeds meer getraind op het betrekken van het netwerk van een gezin en het gebruik maken van de eigen kracht van het gezin. 2

3 CJG medewerker als generalist De definitie van generalist is vanuit de gemeente Meppel nog niet duidelijk geformuleerd. Hierbij gaat het erom dat de CJG-medewerkers met een integrale blik naar gezinnen kijken en de vraag breed uit vragen. Kortom dat er naar het gezin als totaal gekeken wordt en niet alleen naar de jeugdige als individu. Alle CJG medewerkers moeten uiteindelijk de aard en de ernst van de problematiek goed kunnen inschatten. Het MDO CJG is hierin ondersteunend voor hen. Daarnaast waarborgt het MDO het tijdig erbij halen van de juiste experts om duurdere zorg te voorkomen. Tot hoever het generalist zijn qua uitvoeren van de taken en werkzaamheden van alle CJG-medewerkers zou moeten gaan is nog onduidelijk. Ook vanuit de gemeente zijn hier nog geen duidelijke kaders bekend gemaakt. Vanuit de gemeente Meppel is het project Frontlijnsturing gestart. Op dit moment is het uitvoeringsplan nog niet klaar. Wel gaat het CJG Meppel verder met het ontwikkelen van de CJG gebiedsteams. Dit houdt in dat de kernpartners van het CJG Meppel gaan aansluiten in de wijken met de andere professionals die in die wijken werkzaam zijn op alle sociale domeinen. Vanuit de vindplaatsen en wijken wordt een sluitende ketenaanpak gerealiseerd. Dit proces is volop aan de gang. PIJLER 2: Realisatie goede pedagogische voorziening Samenhangend aanbod CJG kernpartners Het proces van inzichtelijk maken en onderzoeken voor welke vragen m.b.t. opvoeden en opgroeien de kernpartners van het CJG al voorzien in aanbod, welke dubbelingen er zijn, waar nog een hiaat in het aanbod zit en hoe men elkaar zou kunnen versterken is gaande. Binnen het CJG begint er partnerschap tussen de organisaties en medewerkers te ontstaan met als gevolg dat er waar dat wenselijk is activiteiten gezamenlijk aangeboden wordt waardoor het aanbod nog effectiever en beter is. Vroegtijdige signalering Op dit moment is het CJG volop bezig aansluiting te vinden bij alle vindplaatsen in de gemeente Meppel. Hiervoor worden afspraken met de vindplaatsen gemaakt en zorgroutes uitgewerkt zodat er geen zoektocht meer hoeft plaats te vinden voor de jeugdigen, ouders / verzorgers en professionals waar men terecht kan met vragen over het opvoeden en opgroeien van jeugdigen. Om preventief te kunnen zijn is het van belang de activiteiten voor de 0-4 jarigen en hun ouders / verzorgers te verstevigen. Er vinden op dit moment gesprekken plaats met de vindplaatsen om vroegsignalering te bevorderen, zorgroutes voor de vindplaatsen aan te scherpen, CJG-medewerkers te koppelen aan belangrijke vindplaatsen en aanbod aan te scherpen. PIJLER 3: Inzet op preventie en signalering om zwaardere vormen van problematiek te voorkomen Het invoeren van het triagemodel GGD, het inzetten van School Maatschappelijk Werk en het invoeren van POD is inmiddels gerealiseerd. Dit zal het voorkomen van zwaardere vormen van problematiek moeten gaan bewerkstelligen op langere termijn. Binnen het CJG zijn gesprekken gaande met de kernpartners van het CJG om de preventie en signalering te verstevigen. CJG medewerkers (SMW, JW en JGZ), welke zich op de vindplaatsen bevinden, moeten de verbindende rol binnen het CJG op zich gaan nemen zodat vragen en problemen zo snel mogelijk bij de juiste organisatie terecht komen. Zij kunnen de toegang voor jeugdigen en hun ouders zijn naar ondersteuning. Voor de vindplaatsen moet helder zijn welke CJG medewerker aan hun organisatie of vereniging verbonden is of waar zij terecht kunnen. De belangrijkste vindplaatsen zijn 3

4 voorzien van CJG-contactpersonen. Scholen zijn erg tevreden over de inzet van school maatschappelijk werk. Dat is voor hun de poort naar ondersteuning voor jeugdigen en / of hun ouders. Het bevorderen van de samenwerking binnen het CJG tussen de kernpartners maakt dat men zich meer collega gaan voelen en hun kennis en kunde beginnen te delen en soms zelf bundelen om een nog effectiever aanbod te kunnen verzorgen. CJG prestatie indicatoren Op dit moment wordt er gewerkt met de CJG prestatie indicatoren die ontwikkeld zijn door het Nederlands Jeugdinstituut (NJI). Het NJI heeft van het ministerie van VWS de opdracht gekregen om te komen tot landelijke indicatorensets voor het CJG die ook stelselproof zijn. Het CJG Meppel draait mee in het landelijke ondersteuningstraject van het NJI. Op deze manier doen we ervaringen op om de huidige en nieuwe vormen van preventie en signalering welke vanuit het CJG Meppel worden uitgevoerd te kunnen meten op effectiviteit. We zijn gestart met het leren werken met onderstaande indicatoren: 1. De mate waarin ouders en jeugdige vermindering van problematiek ervaren na ingezette ondersteuning 2. Het aantal jeugdigen en gezinnen waarvoor zorg coördinatie en 1 gezin, 1 plan, 1 regisseur is geregeld Na opgedane ervaringen met deze twee indicatoren zal verder gegaan worden met nieuwe indicatoren. Het werken met de prestatie indicatoren maakt dat er meer inzicht verkregen wordt in de mate van effectiviteit van de inzet van het CJG Meppel. Deze uitkomsten helpen bij het door ontwikkelen van de juiste inzet van het CJG Meppel gericht op het kunnen bewerkstelligen van afname van inzet van duurdere zorg. PIJLER 4: Heldere samenwerkingsafspraken met vindplaatsen. Er is gestart met het voeren van gesprekken met de vindplaatsen om zorgroutes te verduidelijken. Zorgroutes worden naar wens van de vindplaats aangepast daar waar zij onduidelijkheden ervaren of ondersteuning missen vanuit het CJG Meppel. Het CJG Meppel is nog niet zover dat alle vindplaatsen al verbonden zijn met het CJG Meppel. Wanneer straks het wijkgericht werken meer vorm gaat krijgen zal deze verbinding ook vergemakkelijken. Alle CJG-medewerkers worden regelmatig ondersteund bij het werken conform "Een route van aanmelding naar ondersteuning" en de bijbehorende "beslisboom zorgroute CJG s Zuidwest Drenthe". Dit maakt dat bij signaleren de ketenaanpak zal gaan starten op moment dat er een CJG medewerker in beeld is. De ontwikkelingen die nu binnen de kernpartners gaande zijn m.b.t. wijkgericht en vindplaatsgericht werken maakt de laagdrempeligheid en zichtbaarheid van het CJG Meppel beter. Deze processen zijn nog volop in beweging. Het CJG gebiedsteam moet m.b.t. deze ontwikkelingen zijn plek nog krijgen in de wijken. Al opgedane ervaringen worden geïnventariseerd. We willen voortborduren wat werkt en nieuwe wegen inslaan daar waar nog knelpunten worden ervaren. Een van deze knelpunten is de aansluiting met de huisartsen. Er zijn gesprekken gaande met de huisartsen om duidelijke afspraken te maken m.b.t. de zorgroute. Voor speciaal onderwijs en vroegtijdige schoolverlaters geld hetzelfde. PIJLER 5: Sluitende ketenaanpak binnen de processen: signalering, toe leiden naar lichte en zwaardere hulp, coördinatie van zorg en nazorg Binnen het CJG Meppel is het multidisciplinaire overleg (MDO CJG) een plek waar CJG Medewerkers hun kennis kunnen vergroten qua: inzicht inschatting problematiek, omgaan met complexere gezinsproblematiek, inschatten zwaarte en ernst van de problematiek, systeemgericht denken ( 1gezin 1 plan) en inschatten juiste ondersteuningsbehoefte. 4

5 Dit jaar zijn er met de kernpartners op management en bestuurlijk niveau afspraken gemaakt over hoe we met elkaar het MDO dusdanig kunnen door ontwikkelen, met inachtneming van de drie volgende punten: de transitie jeugdzorg, waarbij de Toegangstaken van BJZ geïntegreerd moet worden binnen het CJG. duidelijke zorgroute waarbij casuïstiek op zo min mogelijk plekken wordt besproken + dat het binnen het CJG Meppel duidelijk wordt hoe casuïstiek wordt doorverwezen. In het MDO CJG vindt uitwisseling van expertise plaats en het ondersteunen van professionals bij hoe de jeugdige en hun ouders / verzorgers het beste verder te helpen. Vanuit de CJG s in Zuidwest Drenthe is een document ontwikkeld Een route van aanmelding naar ondersteuning daarbij is een belangrijke bijlage de beslisboom zorgroute CJG s Zuidwest Drenthe. Dit is ontwikkeld ter ondersteuning van de CJG-medewerkers zodat voor hen duidelijker wordt hoe de interne zorgroute binnen de CJG s bewandeld moeten worden ter bevordering van de kwaliteit van werken van de CJG medewerkers. In het CJG Meppel wordt hier al mee gewerkt. Tevens worden nu al zaken die bij BJZ binnen komen en in het voorliggend veld kunnen worden opgepakt, door de aanmeldfunctionaris meegenomen naar het MDO CJG. In Zuid West Drenthe zijn formulieren ontwikkeld voor de aanmelding van casuïstiek vragen voor het MDO CJG en een aanmeldingsformulier 1 gezin 1 plan 1 aanspreekpunt, voor de aanmelding van gezinnen voor Coördinatie van Zorg. Deze aanvragen kunnen rechtstreeks bij de procescoördinator aangemeld worden, eventueel via het MDO. Voor geheel Zuid West Drenthe worden de zelfde benamingen voor zowel functies als overlegvormen gehanteerd. Dit geeft aan zowel de cliënt als de professional in geheel Zuid West Drenthe duidelijkheid over de zorgroute. In het afgelopen jaar is de doorontwikkeling van het MDO CJG dusdanig gevorderd dat er wekelijks een MDO CJG plaatsvindt. Vanuit de GGD is de jeugdarts vertegenwoordigd, die evenals de aanmeldfunctionaris van BJZ een eventuele verwijzing naar de tweedelijns hulpverlening direct kan meenemen. Tevens hebben er gesprekken plaatsgevonden met verschillende zorgaanbieders die bij gepaste casuïstiek, bij het MDO willen aanschuiven om hun expertise te delen Zo wordt er vanuit een brede en deskundige blik, casuïstiek besproken. Doel is een zo snel mogelijke brede inventarisatie van het gezin zodat de cliënt zo snel mogelijk en zo dichtbij mogelijk de juiste zorg ontvangt om zo duurdere zorg te doen laten afnemen.. Alle professionals binnen de nulde en eerste lijn, zullen hun casuïstiek binnen het MDO CJG inbrengen, met als doel - brede insteek bespreking casuïstiek ( 1 gezin 1 plan, 1 aanspreekpunt) - aanmeldingen en verwijzingen inzichtelijk krijgen binnen het CJG Meppel - door brede kijk en verschillende expertise zorgen voor en tijdige en juiste doorverwijzing, ter voorkoming van meteen inzetten van dure zorg. Hieronder schematisch weer gegeven. 5

6 Drentse Verwijs Index(DVI) Binnen het MDO CJG wordt aandacht gegeven aan het registratiemiddel de DVI. Bij elke casus inbreng wordt er aandacht besteed aan de melding in de DVI, met als doel het bevorderen van het gebruik van het middel om steeds meer inzichtelijk te krijgen hoeveel verschillende organisaties bij een kind/ gezin betrokken zijn. Daarnaast worden er zowel lokaal als bovenlokaal steeds meer organisaties benaderd om aan te sluiten bij de Drentse Verwijs Index. Onder anderen de woningbouwverenigingen, kraamvogel en ziekenhuizen. Zorgroutes Binnen het CJG Meppel zijn we continue in gesprek met partners om de route naar zorg zo duidelijk en inzichtelijk mogelijk te maken. Ook binnen het MDO CJG wordt aandacht besteed over hoe zorg waar terecht komt. Ook met andere overlegvormen als Jongeren Opvang Team (JOT) en Zorg Advies Teams (ZAT s) zijn we bezig om duidelijke afspraken te maken zodat er geen dubbele casuïstiek op twee plekken wordt besproken en dat wanneer er sprake is van meervoudige problematiek dit via de CJG-contactpersoon meegenomen kan worden naar het MDO CJG. Voor het JOT betekent het dat deze opgaat in de route van het CJG als het gaat om zorg. 6

7 PIJLER 6: Ontwikkeling CJG-taken in gebiedsteam/frontlijnteam conform regioplan Zuidwest "Als er iets speelt in Drenthe laat het dan het kind zijn" en startdocument frontlijnsturing. Speerpunt: Gebiedsteam / frontlijnteam Gemeente Meppel is op dit moment bezig na te denken over de wijze van inrichten van wijkgerichte teams binnen het sociaal domein. Deze fase verloopt iets langer dan verwacht. Dit heeft wel gevolgen voor de inrichting van de CJG-taken die raken aan het omgevingsgericht werken. Ook vanuit het CJG is het belangrijk om aanwezig te zijn op de vindplaatsen van de wijken. De CJG medewerkers vervullen binnen een dergelijk wijkteam de wettelijke taken waarvoor het CJG Meppel verantwoordelijk is. Zij dragen zorg voor alle opvoed- en opgroeivragen in hun wijk waarbij zij allereerst ondersteunend zijn bij het vergroten van de empowerment van de burgers en waar nodig die zorg erbij halen welke passend is bij de aard en de ernst van de problematiek. Een van de discussies die nog gevoerd moet worden is over hoever de CJG medewerkers generalist moeten zijn. Is dat alleen op de vraag van de jeugdigen en hun ouders / verzorgers of moet bijv. een CJG medewerker welke als eigen vakgebied jeugdgezondheidszorg heeft mensen gaan helpen bij hun bijv. hun schuldenproblematiek. Ook zullen de taken van de Toegang van BJZ gewaarborgd moeten worden binnen het CJG en dus binnen de CJG gebiedsteams welke verbonden zijn met het sociale wijkteam. Het document "Een route voor aanmelding en ondersteuning" en de beslisboom zorgroute CJG s Zuidwest Drenthe is m.b.t. deze ontwikkeling een belangrijke basis. De werkwijze 1 gezin, 1 plan, 1 aanspreekpunt moet ook goed geïntegreerd zijn in het CJG gebiedsteam en dus ook in het sociale wijkteam. Dit alles is een complexe ontwikkeling waarbij de kernpartners van het CJG Meppel hard aan het meedenken zijn hoe we de taken van het CJG kwalitatief goed kunnen waarborgen. Het loslaten van vertrouwde werkwijzen vanuit de eigen organisaties is nog lastig, maar inmiddels zijn er verbeteringen zichtbaar in het samenwerken van de kernpartners van het CJG Meppel. PIJLER 7: Verantwoording van afspraken en uitvoering CJG Zie speerpunt CJG prestatie indicatoren onder PIJLER 3. 7

8 VOORUITBLIK Zoals te lezen in de voortgangsrapportage zijn er vele positieve veranderingen in gang gezet om de samenwerking van de kernpartners van het CJG Meppel te verbeteren in het belang van onze opgroeiende jeugdigen. Samen kunnen we als CJG Meppel een solide basis zijn om de transitie Jeugdzorg kwalitatief goed vorm te geven. Meerwaarde samenwerkingsverband CJG Meppel: kind centraal eigen kracht verbinding samenwerking afstemming 1 gezin 1 plan; 1 aanspreekpunt vraaggericht vindplaats- / wijkgericht, buiten eigen organisatie (samen)werken Het CJG Meppel zal vanuit de opdracht van de gemeente zich verder door ontwikkelen. Hiervoor genoemde kernwaarden zijn hierbij van groot belang. In het 4 e kwartaal van dit jaar hoopt het CJG Meppel te gaan starten met pilots CJG gebiedsteams. Deze gebiedsteams van het CJG Meppel zullen in de sociale wijkteams (gericht op alle leeftijden) worden ingevoegd. Om in het belang van onze jeugdigen de samenwerking van alle organisaties die te maken hebben met jeugdigen en hun ouders / verzorgers verder door te ontwikkelen is aansturing nodig op het proces. De procesmanager op het procesniveau en procescoördinator op casuïstiekniveau ervaren dat het hierin sturende zijn in deze fase nog nodig is om organisaties met elkaar te blijven verbinden. Wanneer dit in deze fase van de transitie niet zou gebeuren is de kans groot dat organisaties zich weer meer naar binnen gaan bewegen in plaats van samen optrekken. Het is wenselijk om dit proces, welke nu op gang komt door wederzijds vertrouwen, ook volgend jaar te kunnen voortzetten. Vanwege de leefroutes van de burgers in de gemeente Meppel vinden nu gesprekken plaats met de gemeente Westerveld over de samenwerking tussen Meppel en Westerveld op het gebied van de Jeugdzorg. Inmiddels wordt er ook nagedacht over mogelijkheden qua samenwerking buiten de provinciegrenzen met de gemeente Staphorst en Steenwijkerland. Samen hebben we binnen het CJG Meppel nog complexe vraagstukken en doorontwikkelingen te gaan m.b.t. de transitie jeugdzorg. De rol die het CJG Meppel speelt in de ondersteuning van gezinnen wordt in de toekomst steeds groter omdat per 1 januari 2015 de Jeugdzorg volledig onder de verantwoordelijkheid van de gemeente valt. Het CJG wordt dan de frontoffice voor alle jeugdzorg. Met het CJG als laagdrempelig, centraal punt voor alle vragen over opgroeien en opvoeden is het fundament gelegd voor het nieuwe stelsel van de jeugdzorg. Daarnaast krijgt het CJG de taak om waar nodig snel gespecialiseerde zorg in te schakelen. De nieuwe Jeugdwet gaat er meer dan voorheen vanuit dat de CJG medewerkers straks zelf verreweg de meeste ondersteuning gaan bieden èn de inschatting maken of specialistische hulp of een 8

9 kinderbeschermingsmaatregel overwogen moet worden. Naar verwachting zal in toenemende mate vanuit het CJG direct ondersteuning worden geboden waarvoor nu nog een indicatie of doorverwijzing nodig is. Het CJG van de toekomst moet het mogelijk maken dat er nieuwe vormen van zorg ontstaan, ontschot en integraal, die de krachten van gezinnen en sociale netwerken versterken. 9

10 Begripsbepalingen Juni 2013 CJG (Kern)partner CJG CJG medewerker Jeugdige Ouder / verzorger Ondersteuning Collegiale consultatie Multidisciplinair overleg (MDO) CJG Voorzitter MDO Uitvoeringscoördinatie Een netwerkorganisatie, dat is gericht op het uitoefenen van de functies van het Centrum voor Jeugd en Gezin zoals bedoeld in de Wet op de jeugdzorg; Organisatie die ondersteuning biedt aan of betrokken is bij de ontwikkeling en/ of opvoeding van de jeugdigen en hun ouders / verzorgers Beroepskracht werkzaam bij een kernpartner van het CJG; hij/zij is VOD en POD geschoold Persoon tot 23 jaar die in de gemeente Meppel woont, of die in deze gemeente (speciaal) basisonderwijs of (speciaal) voortgezet onderwijs volgt; De ouder / verzorger van de jeugdige Alle vormen van hulp, zorg, gericht op het beantwoorden van alle opvoed- en opgroeivragen. Overleg tussen twee of meer CJG collega s met toestemming van de klant over de vragen en problemen van de klant met het doel het vaststellen en uitvoeren van een gezamenlijke aanpak. Een overleg van een team van deskundigen welke op het terrein van complexere opvoed- en opgroeivraagstukken bepalen welke vervolgstappen genomen moeten worden en welke vorm van ondersteuning erbij gehaald moet worden. Dit team bestaat uit een voorzitter en medewerkers en / of specialisten vanuit de kernpartners. Daarnaast schuiven andere medewerkers en / of specialisten van de ketenpartners aan welke nodig zijn om die gezinssituatie welke geagendeerd staat goed in beeld te krijgen. In dit overleg wordt de uitvoeringscoördinatie belegd bij die professional welke de beste ingang bij het gezin heeft.. Onafhankelijke leider die het werkproces en het inhoudelijk proces van het MDO aanstuurt. In Meppel is dit de procescoördinator. De CJG medewerker die het aanspreekpunt 10

11 Opschalen is voor de jeugdige en de leden van een zelfde gezinssysteem. Hij/zij heeft de taak om, indien twee of meer partners zorg bieden aan leden van een zelfde gezinssysteem, er op toe te zien dat een gezamenlijke aanpak wordt vastgesteld. Ook dient hij/zij de uitvoering en afstemming hiervan te bewaken en is hij/zij verantwoordelijk voor terugkoppeling aan alle betrokkenen. Het proces waarbij de meer complexere vragen via het MDO leiden tot het plannen van een 1 gezin 1 plan overleg, of tot inzet van intensievere vormen van ondersteuning of diagnostiek. 1 Gezin 1 plan overleg Overleg met de ouders, zo mogelijk met de jeugdige, en met alle betrokken professionals, op initiatief en onder verantwoordelijkheid van de procescoördinator over de gewenste ondersteuning en afstemming van zorg. Procescoördinator Procesondersteuner Generalist Expertise Leefroutes CJG Gebiedsteam De functionaris, die de regie voert over het proces van samenwerken en die voorzitter en dus eindverantwoordelijk is van of het multidisciplinair overleg en/ of van het 1 gezin, 1 plan overleg. Hij / zij is ook verantwoordelijk voor terugkoppeling totdat intensieve ondersteuning en / of bemoeienis stopt en de terugkoppeling weer de verantwoordelijkheid van de uitvoeringscoördinator wordt. De functionaris, die de procescoördinator en procesmanager ondersteunt. De CJG medewerker kan de aard en ernst van alle opvoed- en opgroeivragen inschatten, kan vragen op verschillende levensdomeinen analyseren en maakt gebruik van eigen kennis en expertise en van dat van andere professionals. Hij/ zij haalt zo nodig specialistische ondersteuning ( expertise) erbij via het MDO CJG. Specialistische ondersteuning Daar waar jeugdigen en ouders / verzorgers zich bevinden, anders dan in de gezinssituatie, zoals kinderopvang, onderwijs, etc. Een team van (CJG) medewerkers welke integraal en vanuit de 1 gezin 1plan 1aanspreekpunt gedachte ondersteuning 11

12 Gebiedsgericht werken CJG Procesmanager POD VOD Pedagogische Civil Society biedt en waar nodig expertise erbij haalt. Dit vindt plaats vanuit het gebied waar de vragen van jeugdigen en ouders / verzorgers uit een dorp, wijk of anders gedefinieerde geografische eenheid zich voordoen. De (CJG) medewerker is onderdeel van een samenhangend geheel van professionals, waardoor snelle, effectieve en zo mogelijk afdoende ondersteuning wordt geboden. Er wordt samengewerkt in een gebiedsteam, waarbij 1 gezin, 1 plan,1 aanspreekpunt een belangrijk uitgangspunt is. De functionaris, die verantwoordelijk is voor de implementatie en doorontwikkeling van het CJG. Positief opvoeden Drenthe is een programma voor opvoedingsondersteuning aan ouders met kinderen van 0 tot 16 jaar dat in alle twaalf Drentse gemeenten is ingevoerd binnen de kernpartners van het CJG. Veilig opgroeien Drenthe is ontwikkeld voor de CJG s. Het basisprincipe is dat iedere professional altijd aandacht heeft voor de veiligheid van kinderen. VOD is voortgevloeid uit POD. Pedagogische Civil Society heeft als doel ouders, kinderen, jongeren en vrijwilligers in beweging te brengen met als uiteindelijk doel de kansen van kinderen te vergroten. Dat kan door het opvoedklimaat te versterken en preventief te handelen in plaats van achteraf. 12