Casus Inschrijvingsfase Perceel 2 Projectmanagement en specialisten
|
|
- Lucas Aerts
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Casus Inschrijvingsfase Perceel 2 Projectmanagement en specialisten Vraag 1 Selectieproces Projectmanager (PM) Stap Actie Verantwoordelijke 1 Voorbereiding De KM anticipeert op naderende behoefte van PNH door frequent en breed contact met B&U, projectleiders en al ingezette professionals uit het netwerk. Hiermee geeft KM input voor het proactief scouten van relevante professionals en nichespelers die een toegevoegde waarde hebben voor PNH. Hierdoor is het mogelijk om met een aantal relevante PM s snel te kunnen handelen, zodra de behoefte actueel wordt. Resultaat: Bekendheid met de aanvraag en een verantwoordelijke TC 2 Ontvangst en verdieping Uw offerteverzoek wordt geautomatiseerd naar alle partners toegestuurd. De PV wijst na overleg met de KM een TC aan die verantwoordelijk is voor de voortgang van het hiernavolgende proces, de kwaliteit van de offerte en het tijdig aanleveren hiervan aan PNH. Om de essentie van de vraag van PNH scherper te krijgen, betrekt TC partners en beschikbare PM s bij het stellen van vragen in de procedure. Resultaat: goed inzicht in de verwachtingen van PNH 3 Netwerkscan Ons partnership geeft ons toegang tot een breed netwerk van professionals en stelt ons in staat om altijd een passende kandidaat te selecteren. De TC en KM maken een shortlist op volgorde van geschiktheid. Het is vanzelfsprekend dat de PM voldoet aan de gestelde eisen en wensen. De TC en KM selecteren tevens op de mate waarin het gedrag en de persoonlijkheid van de PM s past bij de directe werkomgeving en cultuur bij PNH. Een positieve referentie van een eerdere inzet op een project bij PNH weegt heel zwaar bij de keuze voor de PM, evenals ervaring met projecten waarbij vergelijkbare verkeersveiligheid en milieu issues aan de orde waren. Resultaat: een shortlist met relevante kandidaten 4 Selectie KM interviewt de top 3 kandidaat PM s/km s met een ervaren PM die vertrouwd is met PNH. In de interviews wordt zowel een vakinhoudelijke toetsing gedaan aan de hand van de eisen en wensen van de uitvraag, zoals een toetsing op integriteit, eventuele belangenconflicten en gedrag en persoonlijkheid. Van de voorkeurskandidaat worden minimaal twee relevante referenties nagetrokken, voordat een definitieve keuze wordt gemaakt. Resultaat: de best beschikbare PM uit de combinatie en haar netwerk 5 Positionering Na positieve referenties wordt in samenwerking met de voor te dragen PM een conceptofferte gemaakt op basis van een sjabloon. In dit sjabloon wordt, naast de standaardonderdelen van een offerte, expliciet een toelichting gegeven op: de toegevoegde waarde van de PM voor het project bij PNH; de geschiktheid van de kandidaat ten aanzien van de gestelde eisen en wensen; het persoonlijkheidsprofiel van de PM op basis van het Insight model; de relevante werkervaring van de PM met concrete taken en verantwoordelijkheden; de referentie. De TC legt de conceptofferte voor aan de partners voor een finale kwaliteitscontrole. Na verwerking van de opmerkingen verstuurt de PV de offerte naar PNH. Resultaat: een passende offerte op de uitvraag Klantmanager (KM) Penvoerder (PV) / Tender Coördinator (TC)/ Partners/KM TC/KM KM/Professional PV
2 Profiel van onze Projectmanager Het functiehuis van PNH en de eisen en wensen zoals PNH die communiceert in de uitvraag voor de PM zijn het uitgangspunt voor het profiel van onze PM. Daarin volgen wij PNH wat betreft de specifieke kennis van en ervaring met relevante projecten, projectfase, contractvormen, methoden en opleidingen. Onze PM bezit de juiste capaciteiten van het gevraagde profiel en excelleert in: Samenwerken door over de eigen rol heen te kunnen kijken, gebruik te maken van de synergie in het projectteam en met de omgeving en bewust aandacht te hebben voor de teamontwikkeling. Het toepassen van eigen leerpunten. Het filteren van inbreng van stakeholders en omgeving, waarmee hij kan inspelen op omgevingsbelangen en medewerking krijgt in plaats van weerstand oproept. Het doseren van zijn senioriteit waarmee hij naast de klant staat om diens doelen te bereiken. Daarnaast verwachten wij van de Projectmanager dat: De persoonlijke ambities moeten aansluiten bij de projectambities en een toegevoegde waarde zijn voor het project. Hij/zij versneld inzetbaar en effectief is op basis van domeinkennis, verkregen door eigen ervaring en gedeelde kennis van andere professionals en de KM. Het vermogen om als professioneel en integer opdrachtgever in de geest van en namens PNH te handelen. Hij/zij bewust handelt en streeft naar optimale kwaliteit/prijsverhoudingen. Aanvullende competenties van de Projectmanager: Samenwerken Netwerken en verbinden Anticiperen Ondernemerschap Organisatie en omgevingssensitiviteit Motiveren Ontwikkeling en begeleiding van de Projectmanager Fase Interview ter kennismaking Start van de inzet Evaluaties PM Ontwikkeling en begeleiding van de PM in relatie tot ontwikkelingen bij en doelstellingen van de opdrachtgever De PM wordt gevraagd om tijdens het interview met opdrachtgever een goed beeld te vormen van de status van het project, de samenwerking en eventuele gevoeligheden binnen het team en/of tussen het team en de rest van de organisatie. Naast de startprocedure van PNH organiseert INC een kick off met aandacht voor: Integratie in en samenwerken met het bestaande team, bij voorkeur op basis van Insight profielen, begeleid doorsterk Teamontwikkeling. De cultuur, de organisatie, ontwikkelingen en doelstellingen van PNH in z n algemeenheid en onze bijdrage op het gebied van duurzaamheid en MVI in het bijzonder. PM vraagt en geeft continu feedback in bila s (op basis van MuSu, zie partnershipplan voor toelichting) en projectoverleg. Wekelijks contact met de KM ter evaluatie. De PM en KM evalueren de inzet van de PM samen met PNH in kwartaalgesprekken (op basis van vaste bespreekpunten aangevuld met ad hoc punten). Output zijn concrete en meetbare verbeterpunten die bij een volgende evaluatie weer ter sprake komen.
3 Persoonlijke ontwikkeling Intervisie, kennisontwikkeling en borging Frequente coaching door de KM, gericht op het hiervoor genoemde profiel en persoonlijke leerdoelen van de PM en op gedrag en persoonlijkheidsontwikkeling om de PM te helpen het team te ontwikkelen en samenwerking te optimaliseren. De PM wordt actief betrokken bij intervisies, trainingen en kennissessies van INC. Daarin wordt van de PM verwacht dat hij actief eigen kennis en dilemma s deelt, opstaat voor feedback van anderen en andersom een constructieve bijdrage levert aan het oplossen van dilemma s van collega s.
4 Vraag 2 Voorstel voor het projectteam De teamsamenstelling en capaciteit Projectmanager (1 fte) Projectbeheerser (0,1 fte)+projectondersteuner (0,2 fte) Technisch Manager (1 fte) Contractmanager (1 fte) Omgevingsmanager (1 fte) Technisch adviseurs: (2 fte) Contractjurist (incidenteel) SOM specialist(0,4 fte) Civiel (weg en kunstwerken) Waterbouwkundige DVM/VRI Verkeerskundig specialist Risicomanager (0,1 fte) Milieuadviseur/Adviseur (0,1 fte) (± 40 uur in het project) Conditionering (0,1 fte) KAM Coördinator/V&G (incidenteel) RAMS specialist (incidenteel) Strategisch Adviseur Assetmanagement (incidenteel) Coördinatie en advisering K&L (0,2 fte) Kostendeskundige (incidenteel) LCC specialist/duurzaamheid (0,1 fte) Ecoloog (Flora en Fauna) (40 uur) SE specialist incl. BIM (0,25 fte) Planner & Project /programmacontroller (0,2 fte) Vergunningenspecialist (RO procedures) (0,1 fte) Assetmanagement Specialist; Incl. Areaalmanagement ( 40 uur) SCB specialist (0,2 fte) Communicatieadviseur (0,1 fte) Gemiddelde capaciteit van het technische team over de looptijd van het project: 3 fte excl. TM Gemiddelde capaciteit van het contractteam over de looptijd van het project:2 fte excl. CM Gemiddelde capaciteit van het omgevingsteam over de looptijd van het project: 2 fte excl. OM Opbouw Het team wordt opgebouwd conform het IPM model zoals PNH dat gebruikt in andere projecten. Genoemde specialisten worden naar behoefte ingeschakeld en kunnen desgewenst parttime ingezet worden. De IPM rolhouders dragen zorg voor de integraliteit en het proces, de specialisten voor specifieke kennisinput die nodig is om keuzes te kunnen maken. Specialisten worden veelal parttime en/of tijdelijk ingezet voor zover het specialisme noodzakelijk is in de betreffende projectfase of worden door het gecontracteerde ingenieursbureau geleverd. Voor de opbouw van het team wordt de PM als centraal aanspreekpunt binnen het team en naar buiten als eerste gezocht. De PM moet een natuurlijke klik hebben met zijn/haar counterpart aan opdrachtgeverszijde. De ervaring van INC en haar partners met PNH komt hier tot uiting. Voor de verdere opbouw wordt bewust aansluiting gezocht bij de kenmerken van de PM. De beoogde PM wordt in dit proces nauw betrokken. We schuwen niet om ook juist tegenpolen in het team op te nemen om hiermee de scherpte in het project en de keuzes te versterken. Projectmanagement De primaire verantwoordelijkheden van de PM zijn herkenbaar: bereiken van het projectresultaat binnen de vooraf gestelde randvoorwaarden (tijd, kwaliteit en geld), aanspreekpunt voor de interne opdrachtgever, aansturing van het projectteam en treedt op waar nodig, bewaakt de onderlinge raakvlakken binnen het team én het teamgevoel. De PM is de spin in het web, de natuurlijke sparringpartner en de intermediair tussen opdrachtgever, lijn en project. Omgevingsmanagement Zoals bij ieder project beginnen we op het gebied van omgevingsmanagement bij aanpassing T splitsing N2014/N2015 en omgeving met het maken van een overzicht van de betrokken stakeholders. We verdelen de stakeholders onder in: mede overheden, bedrijven, maatschappelijke organisaties en omwonenden. Per stakeholder(groep) worden de belangen en standpunten met betrekking tot het project geïnventariseerd.
5 Op basis van het belang van stakeholders bepalen we bij het project het niveau waarop ze kunnen participeren. Voor de indeling maken we gebruik van de participatieladder. De participatieladder kent een onderverdeling naar vijf vormen van participatie: (mee)beslissen, coproduceren, adviseren, raadplegen en informeren. Deze vormen kunnen afzonderlijk, maar ook in combinatie met elkaar worden gebruikt. Elke omgevingspartij krijgt haar eigen rol in het proces. Wanneer we per stakeholder(groep) het participatieniveau hebben bepaald, gaan we verder naar de volgende stap: het kiezen van de middelen om de gekozen participatievormen ook werkelijk gestalte te geven. Op basis van deze informatie wordt een plan van aanpak opgesteld. Gezien de eigendomssituatie van de objecten en gronden in het gebied wordt een regulier ambtelijk en bestuurlijk overleg in het leven geroepen om benoemde issues in samenhang te kunnen bespreken en waar nodig gezamenlijk besluiten te nemen en elkaar te adviseren. Hieraan nemen deel de provincie, de gemeente Wijdeplassen en de gemeente Nathansdorp. De T splitsing N2014 N2015 en omgeving dienen opnieuw te worden ingericht. Voor de vormgeving van dit plan is het nuttig gebruik te maken van kennis van gebruikers, denk hierbij aan de fietsers en automobilisten, maar ook van de natuurliefhebbers. Hiervoor wordt een klankbordgroep opgericht. Voor deze klankbordgroep worden De Vereniging tot Behoud van het Nathansmeer en De Burgerbelangenvereniging Wijdeplassen Jeugd Veilig Naar School uitgenodigd. Maar ook omwonenden, vertegenwoordigers van bedrijven, zodat een gemêleerd gezelschap over de problematiek kan meedenken en hiervoor ideeën, wensen en eisen kunnen aandragen. Betrokkenen die niet willen of kunnen participeren, kunnen zich over het project laten informeren door middel van nieuwsbrieven, twitter en de website van de provincie. Een succesvol participatieproces ontstaat in een sfeer van transparantie en vertrouwen. Daarnaast draagt deze manier van samenwerking bij aan betere kwaliteit van het plan en draagvlak voor het plan in de omgeving waar het wordt gerealiseerd. De inhoudelijke kern van de aanpak is dat wordt gezocht naar een oplossing waarmee aan de diverse belangen tegemoetgekomen kan worden. Waar is meerwaarde te behalen, maar ook wat te doen om negatieve effecten te vermijden? Zo zijn concrete vragen bijvoorbeeld: Kan het werk aan de T splitsing bijdragen aan de (hydraulische) isolatie van de vuilstort, zodat Nasthansmeer wordt beschermd? Kan het werk worden gecombineerd met een vorm van ecologische verbinding tussen het Danielsmeer en Nathansmeer? Welk verkeerskundig ontwerp (ter vervanging) van de T splitsing kan de verkeersdoorstroming bevorderen en tegelijkertijd de verkeersveiligheid verbeteren? Aan deze vragen wordt gericht gewerkt door met stakeholders in de opgezette overlegstructuren (ambtelijk en klankbordgroep) oplossingsalternatieven te formuleren. Mede op basis daarvan worden noodzakelijke onderzoeken geduid, uitgezet en begeleid (in het conditionerings en milieueffectenspoor). In overleg met de opdrachtgever worden de varianten gewogen en op haalbaarheid beoordeeld ( value engineering ). De werkzaamheden worden op initiatief van de omgevingsmanager afgestemd met VCP. De kosten voor beheer en onderhoud de komende twintig jaar worden in deze exercitie meegewogen. Deze informatie, conclusies en besluiten worden ook met de betrokken stakeholders gedeeld. Technisch Management De Technisch Manager (TM) is verantwoordelijk voor de technisch inhoudelijke inbreng in het project. Onder verantwoordelijkheid van de TM wordt de technische scope in de vorm van (functionele) specificaties richting marktpartijen geformuleerd, daarbij gebruik makend van de systematiek van Systems Engineering. Direct gerelateerd (en van belang voor de kwaliteitsborging in het verdere verloop van het project) aan SE zal gebruik worden gemaakt van BIM en zal vanaf de start de nadruk worden gelegd op de volledigheid en accuraatheid van de areaalgegevens. Het moge duidelijk zijn dat daarbij nauw wordt samengewerkt met de omgevingsmanager (wensen, eisen en beperkingen vanuit de omgeving: denk aan de grondwaterverontreiniging met de stroming richting projectlocatie) en contractmanagement (vertaling naar contractvoorwaarden en in een latere fase technische inbreng bij de contractbeheersing). Assetmanagement, Areaalgegevens en de toepassing van SE en BIM dragen bij aan het maken van de goede keuzes voor de realisatiefase én de beheer en onderhoudsfase. Op initiatief van de TM worden de werkzaamheden afgestemd met IGI.
6 TM is verantwoordelijk voor de technische bijdrage aan de processen vallend onder de verantwoordelijkheid van de CM en OM. Hierbij is de continue aandacht voor risicomanagement van belang. Alle IPM rollen hebben een verantwoordelijkheid in het ontsluiten van mogelijkheden om de duurzaamheid, effectiviteit, kostenefficiency in het ontwerp te betrekken. TM heeft hierin de rol om deze zaken te agenderen om samen met CM het Total Cost of Ownership in het project te bewaken. TM en CM moeten de specialisten van bijvoorbeeld Goudappel Coffeng en DON bureau op optimale wijze positioneren binnen het project. Contractmanagement Contractmanagement is verantwoordelijk voor de procesmatige beheersing van het vaststellen van de inkoopbehoefte, het opstellen van het inkoopplan, de contractvoorbereiding, aanbesteding en contractbeheersing (contractbewaking) binnen de randvoorwaarden van tijd, geld, kwaliteit en risico. CM is verantwoordelijk voor de beheersing van het gehele proces van contractvoorbereiding, aanbesteding en uitvoering richting verschillende marktpartijen. Aanpak van contractmanagement in project Aanpassing T splitsing N2014 N2015 en omgeving : CM is vanuit het IPM team verantwoordelijk voor de inkoop en uitvoering van de contracten. In deze casus: verschillende contracten zoals verkeerskundige studie, publiekscommunicatie, realisatie van infrastructuur en toetsing. Dat betekent allereerst dat de CM flexibel kan opereren. Hij formeert het CM team naar gelang de omvang en risico's van de contracten en selecteert samen met het IPM team de contractvorm en de contract beheersingsfilosofie die bij de situatie hoort. De kleinere contracten worden productgericht beheerst (inhoudelijke toetsen op concepten en eindproducten, verzorgd door projectteamleden). Bij de uitvoeringscontracten wordt bij voorkeur SCB toegepast. In de aanbestedingsfase wordt met de toepassing van SCB rekening gehouden. De CM is gemachtigde namens de opdrachtgever. Hij zorgt voor een duidelijke governance op het snijvlak van opdrachtgevers en opdrachtnemersorganisatie. Escalaties kunnen daardoor eenduidig, snel en efficiënt worden uitgevoerd met maximaal rendement. De CM is tegelijk óók de representant van het ingenieursbureau in het projectteam. Hij moet soms zelfs het ingenieursbureau in bescherming nemen. Zo draagt hij er vanuit zijn positie zorg voor, dat ook de opdrachtgeversverplichtingen naar het ingenieursbureau toe goed worden ingevuld. Zo nodig spreekt hij daarop het projectteam aan. De CM hanteert high trust/high penalty en coacht het projectteam om het maximale uit het ingenieursbureau te halen. Door zijn ervaring toont hij inzicht in de belangen en uitdagingen van het projectteam en probeert hij deze te bedienen. Een partnershipmodus met het ingenieursbureau heeft dan vaak de voorkeur boven een formele modus, daarin geeft de CM het voorbeeld. De CM beheerst echter beide modi even goed. De doelmatigheid en rechtmatigheid van externe uitgaven wordt door de CM nooit uit het oog verloren. Maar hoewel dit soms een natuurlijke en gezonde spanningsboog legt in het IPM team: ook de CM gaat uiteindelijk voor het projectresultaat. Borging kwaliteit en kennisdeling door de Projectmanager Relatics wordt ingezet als krachtig instrument voor de risicodossiers, system engineering, beheer documenten en planning. Van groot belang voor het delen van de kennis en de stand van zaken. Tevens een bron van informatie voor collega s die in de loop van het project instromen. Ook is deze wijze van kwaliteitssysteem uitstekend geschikt om snel personen wegwijs te maken binnen het project. De opdrachtnemer wordt ook toegang tot Relatics gegeven, zodat hij/zij op ieder gewenst moment inzage heeft in de voortgang van het project. Op vooraf afgesproken momenten zullen risicosessies worden belegd, waarbij opdrachtnemer en ingenieursbureau aanwezig zullen zijn. Daarbij zullen de risico s van de opdrachtnemer waarop het ingenieursbureau invloed heeft, worden belicht. En omgekeerd: risico s voor het ingenieursbureau waarop opdrachtnemer invloed heeft. Door het delen van de risico s wordt de onderlinge samenwerking, mede door dit inzicht in elkaars belangen, versterkt. De projectmanager is alert op de risico s die zich binnen het project kunnen voordoen richting het eigen projectteam. Deze risico s deelt de PM met de opdrachtnemer indien deze risico s invloed kunnen hebben op de voortgang en kwaliteit van het project.
7 Wekelijks vindt een voortgangsgesprek met de opdrachtnemer plaats, waarin alle operationele zaken worden besproken. Maandelijks verzorgt de PM een voortgangsrapportage voor ON. In een afzonderlijke rapportage en een afzonderlijke mondelinge toelichting worden de financiële aspecten van het project door de CM gerapporteerd en toegelicht. Facturering vindt plaats na accordering van de voortgang dan wel twee weken na indiening van de rapportage, indien in de tussenliggende tijd de voortgang niet is besproken. Ten slotte: de PM bevindt zich in een positie om gevraagd en ongevraagd advies te geven aan de opdrachtnemer, indien daartoe aanleiding bestaat. Wij verwachten ook van de opdrachtnemer, dat hij zich ook zo opstelt. De relatie tussen beide partijen kan zich hiermee versterken naar een partnerschap.
8 Vraag 4 Beheersing conflictsituatie (1A4) De escalatiemodel voor PM Stap Externe acties Interne acties PNH Interne acties 1 De PM maakt een externe analyse samen met OM en probeert het conflict terug te brengen naar een overleg met Nathansdorp over synergie en belangen in plaats van een discussie over standpunten. De PM maakt een interne analyse, indien gewenst in samenwerking met de coach en/of andere PM s uit het netwerk om tot een vernieuwde aanpak te komen. De PM inventariseert de mening van De PM informeert de PV en betrekt de KM bij de aanpak betrokken medewerker en beperkt zijn communicatie met de gemeenten Nathansdorp en Wijdeplassen. 2 De PM informeert de interne opdrachtgever over de conflictsituatie en de beoogde aanpak. Waar nodig wordt de coach betrokken bij een teamsessie. 3 De PM voert samen met de OM een deescalatiegesprek met de klant (gemeente Nathandorp). Dit gesprek wordt afgesloten met een gezamenlijke conclusie en concrete aanpak en actiepunten. Tevens wordt een vervolggesprek gepland om vorderingen hierin te bespreken. 4 De PM of OM is aanspreekpunt voor Nathandorp en informeert hen zo nodig tussentijds over maatregelen en vorderingen. 5 Communicatie met Nathansdorp over het conflict verloopt bij voorkeur via de PM of OM, in geen geval direct via de betrokken medewerker 6 De PM licht alle acties en vorderingen toe in het vervolggesprek met Nathansdorp. De aanpak van dit gesprek is conform het eerste de escalatiegesprek. Vervolgstappen en afspraken herhalen zich totdat Nathansdorp bevestigt dat het conflict is verholpen. De PM maakt een samenvatting van het klantgesprek waarin de afspraken, actiepunten en planning zijn opgenomen. De PM bespreekt alle afspraken met de medewerker die het conflict heeft veroorzaakt. Daarbij geeft de PM duidelijk verwachtingen en consequenties aan en bevestigt deze schriftelijk aan de medewerker. De PM informeert de interne opdrachtgever over alle maatregelen en vorderingen, inclusief de consequenties voor de medewerker. Indien de medewerker de oplossing van het conflict alsnog in de weg blijft staan, wordt deze in het projectteam vervangen. Indien de medewerker alsnog de afgesproken bijdrage levert aan het oplossen van het conflict, begeleidt de PM de medewerker hierin. De PM blijft de interne opdrachtgever op de hoogte houden van het verloop van het conflict. De PM betrekt de interne opdrachtgever indien deze de oplossing van het conflict kan versnellen en/of wanneer het conflict niet opgelost kan worden op deze manier. De PM informeert de KM als interne opdrachtgever. De PM informeert de KM en de PV zoals de interne opdrachtgever. Toelichting op onze interne organisatie Ondanks de senioriteit van onze PM s, blijft INC trainen op persoonlijke vaardigheden om signalen te herkennen om hier adequaat op te kunnen reageren. De PM deelt ervaringen op integere wijze met andere PM s binnen het netwerk tijdens intervisies waar dit soort escalaties en dilemma s gedeeld worden. Collega PM s geven elkaar onbevooroordeeld en neutraal advies. Dit past in de coaching die gericht is op de persoonlijke ontwikkeling van onze professionals. De KM is de Haarlemmerolie in het partnership en is het dagelijkse aanspreekpunt voor de PM binnen INC. De KM is een continu klankbord en coach voor de PM, en daardoor op de hoogte van het gedrag van de medewerker. Indien de betreffende medewerker door ons in het project te werk gesteld is, draagt de KM actief bij aan een versnelde oplossing door de medewerker waar nodig te faciliteren of te vervangen.
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieBijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties
Bijlage 2: Functies per perceel, competenties en classificaties Raamovereenkomst inzake inhuur van technische interim projectmedewerkers I & A nummer: I&A/2015/0462 Voor alle functies geldt de volgende
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieProject Dijkversterking Krimpen
Project Dijkversterking Krimpen Dijkversterking & UAV-gc Samenwerken met de opdrachtnemer Huub Verbruggen Projectmanager Dijkversterking Krimpen Even voorstellen Huub Verbruggen Projectmanager van beroep
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieRolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatieKerntaak 1: Plant wegtransporten
Kerntaak 1: Plant wegtransporten Werkproces 1.1: Beoordeelt transportopdrachten en aanvragen De planner wegtransport ontvangt een transportopdracht/transportaanvraag en beoordeelt of deze kan worden uitgevoerd
Nadere informatieHET VERHAAL ACHTER FUNDUS
GRIP OP UW PROJECT OVER DIT BOEKJE Als opdrachtgever heeft u te maken met complexe en uitdagende infrastructurele projecten. De voorwaarden voor het beheersbaar houden van deze projecten worden steeds
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieInhuur van civieltechnisch personeel
Inhuur van civieltechnisch personeel Marktconsultatiedocument Zwolle, 11 december 2015 Status: Definitief Versie: 1.0 Marktconsultatiedocument pagina 1 van 7 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Onderwerpen voor de
Nadere informatieBeleidsmedewerker Onderwijs
Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieSecretaresse Mei 2009
Functienaam Vastgesteld: Secretaresse Mei 2009 Aard van de functie De secretaresse ondersteunt en faciliteert manager en (beleids)adviseurs. Zij voert haar werkzaamheden voornamelijk zelfstandig uit. Minder
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieFunctiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)
Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair) Groot Hoogwaak levert een professionele bijdrage aan het aanbod van woon-, zorg-, en welzijnsvoorzieningen voor ouderen in Noordwijk. Dit aanbod
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieFunctieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Ontwikkelen, implementeren en evalueren van beleid en adviseren op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve
Nadere informatieMensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag
Keuzedeel mbo Mensen met licht verstandelijke beperking met moeilijk verstaanbaar gedrag behorend bij één of meerdere kwalificaties mbo Op dit moment is een wijziging van de WEB in voorbereiding waarmee
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieMedewerker onderwijsontwikkeling
Medewerker onderwijsontwikkeling Doel Ontwikkelen van en adviseren over het onderwijsbeleid en ondersteunen bij de implementatie en toepassing ervan, uitgaande van de geformuleerde strategie van de instelling/faculteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Bedrijfsvoering
Functiebeschrijving manager Bedrijfsvoering Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Bedrijfsvoering, waartoe behoren datakwaliteit, informatisering en analyse, registratie en boekhouding, compliance
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieSysteemgerichte contractbeheersing. Rijksvastgoedbedrijf. Igo van Hettema. April 2018
Systeemgerichte contractbeheersing Rijksvastgoedbedrijf Igo van Hettema April 2018 Korte introductie RVB en systeemgerichte contractbeheersing inclusief: Wanneer past het RVB SCB toe? Hoe past de RVB SCB
Nadere informatieinfo@bronneberg.nl www.bronneberg.nl KvK Eindhoven: 17136847 BTW/VAT/MwSt: NL 810049429B01
Functieomschrijving office-coördinator Taken en Werkzaamheden Tot de aandachtsgebieden van office-coördinator behoren 'Beleid', Externe contacten, Communicatie en Relatiebeheer, Financiën, Advisering,
Nadere informatieCluster Bedrijfsvoering rve ICT
Cluster Bedrijfsvoering rve ICT ACTIEPLAN 2017-2020 Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) 30 juni 2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1 INLEIDING... 3 2 AMBITIE RVE ICT MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN...
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieACADEMIE VOOR SAMENWERKEN
ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN Verbeteren van samenwerking tussen organisaties Vormgeven aan nieuwe verhoudingen Nieuwe kijk op inkoop, contractering en managen van projecten Over de Academie voor Samenwerken
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieFunctieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301
Functieprofiel: Beleidsmedewerker Functiecode: 0301 Doel Ontwikkelen, implementeren, evalueren en bijstellen van beleid op één of meerdere aandachtsgebieden/beleidsterreinen ten behoeve van de instelling,
Nadere informatieReferentieprofielen Kennis-, ervaring, vaardigheden, houding en gedrag voor rollen in projecten
Rollen&Projectmanager,&Omgevingsmanager,&Technisch&manager,&Contractmanager,&Manager&Projectbeheersing& & Visie, doel en uitgangspunten bij de referentieprofielen: Visie Het succes van een project of programma
Nadere informatieDoel van de rol Iedere Compliance Officer heeft als doel het beheersen van de risico s die BKR loopt in haar strategische en operationele processen.
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: BKR Compliance Officer Security & Risk BKR is een onafhankelijke stichting met een maatschappelijk doel. BKR streeft sinds 1965, zonder winstoogmerk, een financieel
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieInbo Bouwkunde. Ketensamenwerking De ultieme vorm van werken in multidisciplinair teamverband is voor ons ketensamenwerking. Een samenwerkingsvorm
Ketensamenwerking Inbo Bouwkunde Inbo Bouwkunde heeft talentvolle professionals die ambities hebben om landelijke en stedelijke gebieden in te richten. Onze kracht is om in een professionele omgeving,
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieBijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio
Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel
Nadere informatieDoen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd
Doen of laten? Een dag zonder risico s is een dag niet geleefd Wie, wat en hoe Eric Lopes Cardozo & Rik Jan van Hulst sturen naar succes Doel Delen van inzichten voor praktisch operationeel risico management
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieBreidt netwerk min of meer bij toeval uit. Verneemt bij bedrijven wensen voor nieuwe
Accountmanager Accountmanager onderhoudt relaties met bedrijven en organisaties met het doel voor praktijkleren binnen te halen. Hij kan nagaan welke bedrijven hebben, doet voorstellen voor bij bedrijven
Nadere informatieTechnicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O
Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O Doel Ontwerpen, ontwikkelen en (doen) vervaardigen van apparatuur/instrumenten, installaties en (ICT-) systemen, binnen de doelstellingen van de dienst/afdeling
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
Nadere informatieVerbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken
Verbetertraject beheersing grondexploitaties & Optimalisatie Vastgoed Stand van zaken Commissie Ruimte, Verkeer en Wonen, 2 februari 2015 Agenda Onderwerpen 1. Verbetertraject beheersing grondexploitaties
Nadere informatieing. Mario P.M. Pelsers +31 (0)6 48761712 Geboortedatum 4 september 1971
Curriculum Vitae Personalia Naam ing. Mario P.M. Pelsers Bedrijfsgegevens Contactgegevens Nationaliteit MAPLE Contractmanagement Abdis Franciscastraat 1 6041 VD Roermond KvK-nr. 61146862 BTW-nr. NL158531899B01
Nadere informatieOverzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten
Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten Kerntaak 1 Organiseert het leerproces van de (lerende) medewerker in de praktijk Werkproces Prestatie-indicator Examenproduct
Nadere informatieKwaliteitsborging. Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst. Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst. Rijksgebouwendienst
Rijksgebouwendienst Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Kwaliteitsborging Systeemgerichte contractbeheersing binnen de Rijksgebouwendienst Angelia Zeegers - Rijksgebouwendienst Agenda
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatiemet de juiste inhoudelijke ondersteuning. Wij leveren vanuit onze Twin-Management Methode deze combinatie van dienstverlening op maat.
Twin-Management Inspirerend en veelzijdig bestuurlijk advies Vanuit de gedachte dat ieder vraagstuk en probleemstelling meer dan één dimensie kent en dat naast inhoud ook het proces doorslaggevend is voor
Nadere informatiePuberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties
Puberbrein als Innovatiekans Beschrijving van de 4 basiscompetenties Samenwerken Plannen en organiseren Omgaan met (onverwachte) veranderingen Reflecteren Toelichting beschrijving van de basiscompetenties
Nadere informatieOmgevingsmanagement. Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk
Omgevingsmanagement Liesbeth Verhage Willemijn Oosterwijk Doel van deze workshop Delen van ervaringen bij Katwijk op gebied van stakeholdermanagement, conditionering en communicatie In gesprek over jullie
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING CALCULATOR INFRA 2 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN... 5 3.1 WERKEN MET ELEMENTEN BEGROTINGEN 5 3.2 ARW 5 3.3 SYSTEMS ENGINEERING EN SYSTEEMGERICHTE
Nadere informatieINLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN
INLEIDING GEORISICOSCAN 2.0 VOOR TE TOETSEN PROJECTEN Wat is de GeoRisicoScan (GRS) 2.0? De GRS 2.0 is een instrument om de kwaliteit van de toepassing van GeoRM in een project te toetsen. Wat is het doel
Nadere informatieResultaatgericht Management (3 daags)
Resultaatgericht Management (3 daags) Steviger sturen op resultaten en verwachtingen? En dit in een omgeving waar u met minder mensen meer moet bereiken? In de training Resultaatgericht Management ontdekt
Nadere informatieRollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)
Rollenmatrix Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen) Toelichting vooraf: o Als uitgangsmateriaal zijn de overzichten van taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieAlgemene inlichtingen t.b.v. preselectie
Algemene inlichtingen t.b.v. preselectie Integrale uitbesteding diensten overnachtingshaven Spijk (zaaknr. 31121330) 10:00 uur, Arnhem Inhoud 1. Welkom & Registratie aanwezigheid (MvB) 2. Algemene toelichting
Nadere informatieCompetenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht
Naam: School: Daltoncursus voor leerkrachten Competenties en bekwaamheden van een Daltonleerkracht Inleiding: De verantwoordelijkheden van de leerkracht zijn samen te vatten door vier beroepsrollen te
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ONDERWIJS- & ONDERZOEKSONDERSTEUNING VAARDIGHEIDSDOCENT VERSIE 3 APRIL 2017
Vaardigheidsdocent Doel Ontwikkelen en verzorgen van buiten de kaders van de wetenschappelijke onderwijsonderdelen maar binnen de kaders van het beleid van de instelling, faculteit, opleidingsinstituut,
Nadere informatieSPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING VINCO ENGINEERING
SPECIALIST IN TECHNISCHE DIENSTVERLENING MENSEN MAKEN HET VERSCHIL Als ze op de juiste plek zitten. In het juiste team. Als zij hun talent kunnen omzetten in toegevoegde waarde. Wij adviseren, ondersteunen
Nadere informatieSpinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept
Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept Dit document beschrijft het model dat binnen het netwerk ontwikkeld wordt om: Aan de ene kant te dienen als een leidraad om
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieFunctieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur.
Organisatie Functieprofiel: Operationeel Manager De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Geeft leiding aan en werkt samen met de vrijwilligers en de
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven
Doel van de functiefamilie Aansturen van medewerkers en organiseren en superviseren van hun dagelijkse werkzaamheden teneinde een efficiënte en continue werking van het eigen team te garanderen en zodoende
Nadere informatieRekeningcommissie. : Middelen/ Evaluatie werkzaamheden accountant met betrekking tot Griffier van Provinciale Staten, namens deze,
Griffie Rekeningcommissie Datum commissievergadering : - DIS-stuknummer : 1564451 Behandelend ambtenaar : N.J. Sluiter Directie/bureau : Middelen/ Nummer commissiestuk : RC-0170 Datum : 21 juli 2009 Bijlagen
Nadere informatieVisie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem
Visie op toezicht en bestuur Raad van Toezicht en Raad van Bestuur Woonstichting t Heem Versie: 9 juni 2017 Vastgesteld door Raad van Toezicht en Raad van Bestuur: 21 juni 2017 Inleiding Met de Invoering
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE
PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen
Nadere informatieFactsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS)
Factsheet Training Project Leadership Simulatie (PLS) LEARNING BY DOING Kort signalement Road2Results heeft op basis van haar jarenlange ervaring met het managen van business en ICT projecten vanuit diverse
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieBOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen
BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisen Inleiding In dit document staan de kerntaken van de oefenleider centraal zoals deze gelden voor de Stichting Brandweeropleidingen BOGO.
Nadere informatieVORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR. P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7
VORMGEVINGSPROTOCOL KWALITEITSBORGING VORMGEVING INFRASTRUCTUUR P.W. van den Heuvel versie 23 november 2007 pagina 1 van 7 Kwaliteitsborging Vormgeving Infrastructuur Inleiding De infrastructuur heeft
Nadere informatieProjectmanagement. of toch niet? V&VN Congres 26 mei 2016. Anita Olsthoorn 0612508652
V&VN Congres 26 mei 2016 Anita Olsthoorn 0612508652 Projectmanagement of toch niet? Inhoud 1. Probleem, opdrachtformulering en Governance 2. Verschil in proces of project 3. Fasen in projectmanagement
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement aa. Functie specialist opleiden en oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub aa. Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatie1. Opstellen van een activiteitenprogramma en een plan van aanpak
Specificaties Pedagogisch medewerker 3 kinderopvang Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Opvallend gedrag Cursus Kinderopvang (kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang, tienerwerk, naschoolse opvang,
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieRondvraag. Persoonlijke rapportage van M. Gulden
Rondvraag Persoonlijke rapportage van M. Gulden Gegevens deelnemer Naam Organisatie Functie B. Smit PiCompany Intern Leraar De Zevensprong Gegevens Rondvraag Datum 31 oktober 2005 Nummer 31721.96907 Profiel
Nadere informatieLeidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente. Korte versie
Leidraad voor omgaan met initiatieven van inwoners of van de gemeente Korte versie Inleiding Oldebroek voor Mekaar is samenwerken aan een sterke en leefbare samenleving. Inwoners, ondernemers, maatschappelijke
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 2.3 Organisatie-ondersteunend
Doel van de functiefamilie Interne klanten bijstaan via ontwikkeling en uitbouwen van specifieke dienstverlening die verband houdt met één of meer functionele domeinen ertoe bij te dragen dat de organisatie
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieWelkom. Doel van workshop. LoopbaanNed. Dr. Dieta Mietus
Welkom Doel van workshop Oplossingsgericht werken LoopbaanNed Dr. Dieta Mietus Kennismaking Wat zou je willen doen zodat deze workshop nuttig voor je is? Oplossingsgericht werken aan project Projectmanager:
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieIntegrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3)
Integrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3) Rapporteert aan Geeft leiding aan 1. Doel van de functie Directeur Zorg - De coördinator IKZ is verantwoordelijk voor de algemene coördinatie (met inbegrip
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Nadere informatieProjectondersteuning en audit.
WAT DOET CONSULTING-INTELLIGENCE? Selectie van consultants en teams Screening van profielen en referenties Projectondersteuning Audit van opdrachten Projectondersteuning en audit. www.consulting-intelligence.com
Nadere informatieALEXANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013
ALEANDER GIELE Competentiemonitor Ingevuld door : C.M.T. Ruppert Ingevuld op : 19 december 2013 Deze monitor is ingevuld op basis van een eerste gesprek, een lesobservatie en een nagesprek (soms in andere
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatie