3.Beleid en strategie Zonaal veiligheidsplan Zonale actieplannen Projecten... 22

Transcriptie

1 009 Jaarverslag 2012 Lokale politie Zwijndrecht Pastoor Coplaan Zwijndrecht politie.zwijndrecht.be

2

3 Inhoudsopgave 1.Leiderschap Missie, visie en waarden Zonale veiligheidsraad, politiecollege en politieraad Communicatie Communicatieplan Leiderschap Samenwerkingsakkoorden Management van medewerkers Organogram Functiebeschrijvingen en profielen Invulling personeelskader Onbeschikbaarheden Stagiairs Evaluatie van de medewerkers Tucht Opleidingen Personeelsrekrutering Syndicaal overleg Interne korpsoverlegstructuren Sportdag Zwiepers Beleid en strategie Zonaal veiligheidsplan Zonale actieplannen Projecten Management van middelen Begroting & rekening Middelen Management van processen Interne dienstmededelingen Projecten Werkgroepen Medewerkers Resultaten MTO evaluatie ontwerp 12-urendienst inspecteurs interventieteam Verhouding in- en uitstroom personeel Dienstenafnemers, leveranciers & partners Aantal meldingen door de bevolking van verdachte toestanden Dankbrieven Maatschappij (derden) Resultaten van bevolkingsbevraging Bestuur en Financiers (opdrachtgevers) Operationele outputgegevens Autonome politioneel onderzoek in het register gerechtelijk feit niet verkeer CICANT (Bron: statistieken CICANT 2012) Aanhoudingen Veiligheidsbeeld mbt minderjarigen Resultaten van de uitvoering van de zonale actieplannen Publicaties... 94

4

5 Voorwoord Een prettige en een enigszins verrassende ervaring waren de resultaten van de audit uitgevoerd door de algemene inspectie (eind 2011 en in het voorjaar van 2012). Als kleine organisatie op plaats één staan ten opzichte van 35 andere politiekorpsen geeft niet alleen een trots gevoel maar bevestigt ook dat we goed bezig zijn. Ik weet het is een momentopname maar toch we mogen terecht fier zijn. Dit is het resultaat van alle medewerkers. Een nieuwe uitdaging werd aangegaan. De gesprekken met grote broer lokale politie Antwerpen over associëren. Ik vermoed dat u als lezer niet onmiddellijk weet waar dit voor staat. Wat is associëren? Waarom met Antwerpen, waarom nu, zijn er problemen. Het gaat om een verregaande integratie van de basispolitiezorg, met als belangrijk uitgangspunt intensief samenwerken ieder vanuit zijn eigen sterkte of zwakte en met respect voor de kenmerken van de beide politiezones. Het opzet was om vanaf 1 januari 2013 te starten met de effectieve invulling van deze associatie. Dit hebben we niet gehaald. Het lag zeker niet aan de beide korpsen, maar de administratieve molen in Brussel draait o zo traag. Ik hoop dat wij tegen de zomervakantie van 2013 kunnen landen en starten met het project. Ondertussen plukken wij reeds de vruchten van onze talloze gesprekken en het overleg tussen de beide politiezones. Vanaf 1 januari 2013 wordt de opleiding geweldsbeheersing voor de medewerkers van onze organisatie volledig verzorgd door de lokale politie Antwerpen, incluis het gebruik van hun schietstand (een van de beste infrastructuren van het land). De medewerking van de meldkamer van de lokale politie Antwerpen is zeer constructief en laat ons vooruitblikken naar de implementatie van de Blauwe Lijn ook voor de gemeente Zwijndrecht (noodzakelijk bij de buurtinformatienetwerken). Door deze synergie tussen de beide politiezones worden op termijn nog andere domeinen ontdekt waar wij onze krachten kunnen bundelen. Juist voor de zomervakantie kregen wij het bericht dat de lokale politie Zwijndrecht als deficitaire zone werd erkend door minister van Binnenlandse Zaken en dat wij bij voorrang konden aanwerven. Zeer snel werd hier op ingespeeld met het positieve resultaat dat wij momenteel 1 collega in opleiding hebben en alle vertrekkers (mobiliteit) van 2012 zijn vervangen en dat ons basiskader volledig ingevuld wordt. Ik hoop dat wij eenzelfde richting kunnen uitgaan met de invulling van de vacante plaatsen voor hoofdinspecteur (2) en we duimen voor collega Britt Moens in haar selectie voor kandidaat-hoofdinspecteur. Een spijtig incident rond hetzelfde tijdstip (begin van de zomer ) was de voorzitter van de tuchtraad die in de pers (geschreven en gesproken) melding maakte dat de lokale politie Zwijndrecht een witte zone was, waar genetische gemanipuleerde inspecteurs moesten werken omdat de laatste 10 jaar er nog geen tuchtstraf was uitgesproken. Hij maakte deze conclusie op basis van statistieken. Ik heb met deze magistraat contact gehad en hem gevraagd waarom hij sprak met de nationale media en niet met mij als eindverantwoordelijke indien hij meent dat hierbij vragen moeten gesteld worden. Tijdens dit gesprek heb ik de voorzitter toegelicht hoe wij werken en intensief gebruik maken van de waarderingscyclus bestaande uit plannings-, functionerings- en evaluatiegesprekken. Tevens gaf ik hem mijn overwegingen bij de huidige tuchtprocedure die wij aanzien als de laatste fase in de disfunctie van een medewerker. De sancties meer in het bijzonder de lichte tuchtstraffen zijn niet afgestemd op de realiteit en de procedure om te komen tot een toemeting van deze sanctie is niet in verhouding tot de sanctie. Ik heb aan de voorzitter van de Tuchtraad terugkoppeling gevraagd na ons overleg in verband met zijn jaarverslag Tot op heden mocht ik dit nog niet ontvangen. De herziening van de waarden van de organisatie stond eveneens op de agenda. Een kleine werkgroep heeft nagedacht over de vragen: waar staan wij voor, waar geloven wij in? Het antwoord was kort maar duidelijk: integer handelen betrokkenheid van iedere medewerker bij de organisatie inventief zoeken naar oplossingen persoonlijke ontwikkeling van iedere medewerker Het zijn deze waarden die in 2013 verder worden uitgewerkt en zichtbaar gemaakt binnen de organisatie maar ook naar onze partners toe. politie Zwijndrecht

6 Wat mogen we verwachten van 2013? In de aanloop naar 2013 zijn er enkele evoluties die ons zeker zullen beïnvloeden. Trend 1 een zorgzame organisatie (maatschappelijk verantwoord ondernemen) De realiteit is dat we nog meer aandacht zullen besteden aan het optimaal gebruiken van de beschikbare middelen. We gaan nog harder onderhandelen met onze leveranciers, nog meer vergelijken en zoeken naar goedkopere en kwalitatieve oplossingen. Het opzet moet zijn, zoeken naar betere dienstverlening met minder middelen. Trend 2 een grotere verbondenheid De zoektocht naar efficiëntie, voedt het debat over de schaalvergroting. Een debat wat ik niet ongenegen ben, maar ik meen dat het vanuit de juiste context moet gevoerd worden. Schaalverandering is een evidentie gelet de nakende herstructurering van de gerechtelijke arrondissementen, de optimalisering van de federale politie, budgettaire beperkingen en de kennisvlucht door pensionering van medewerkers binnen zowel de federale als lokale politie. Ik vermoed, neen ik ben zeker dat ons huidig politiemodel niet af is. De nadruk ligt vooral op de communicatie dat de politiehervorming geslaagd is. Dit is ook zo, maar genoegzaamheid leidt tot stilstand. Willen we de uitdagingen in ons arrondissement aanpakken, zal verbondenheid tussen de lokale politiezones en de federale politie nog sterker uitgewerkt moeten worden. Enkele initiatieven staan op stapel of zijn reeds uitgerold, zoals de herziening van de interzonale acties diefstal in woning, de eendaagse opleiding voor alle operationele medewerkers diefstal in woning die start in het voorjaar, de sporenopname door zowel het labo als de lokale politie, het arrondissementeel recherchemanagement.. Trend 3 de dienstafnemer realistischer maken Hier ga ik even in op de uitspraken van de heer Herman Dams, Procureur des Konings te Antwerpen, gedaan in de Standaard van 12 januari Hij vraagt meer burgerparticipatie en betrokkenheid in de dagdagelijkse zogenaamde kleine criminaliteit. Het moet gedaan zijn met horen, zien en zwijgen. Als lokale politie bewandelen wij reeds geruime tijd deze weg en ervaren wij de toename van informatie van de lokale bevolking over verdachte of vreemde gedragingen in hun wijk of straat. De trigger is de terugkoppeling van de resultaten nadien naar de oproeper. Het geeft bij deze een gevoel van aandacht voor zijn of haar vraag of probleem, waardoor de drempel naar de politie verlaagt. Nieuw in deze context in onze gemeente zijn de recente vragen naar buurtinformatienetwerken in de woon- en winkelomgeving. Ook hier werken we positief mee en vooral samen. Echter de consument is niet alleen de inwoner van Zwijndrecht, maar het zijn ook andere dienstverlenende organisaties die actief zijn in de gemeente. Hier denk ik ook dat we de goede weg op gaan door o.a. de nauwe samenwerking met dienst leefmilieu en de jeugddienst, maar er is nog winst mogelijk door verdere invulling van veiligheid vanuit de maatschappelijk verantwoordelijkheid van vele partners. Ik geef mezelf tot slot nog een bijzondere opdracht zal in het teken staan van een visie over een toekomstige huisvesting een nieuw politiehuis conform de noden van een optimale politiezorg. Ik hoop samen met de burgemeester en het bestuur hierover concrete gesprekken te voeren en een realistische planning uit te schrijven. Frank Noens Hoofdcommissaris-korpschef Lokale politie Zwijndrecht Jaarverslag lokale

7 1. Leiderschap 1.1. Missie, visie en waarden Missie Visie De lokale politie Zwijndrecht wil een kwalitatieve basispolitiezorg aanbieden binnen het politiezorggebied van de gemeente Zwijndrecht en op verzoek in het gebied Antwerpen-Linkeroever. Tevens willen wij op een professionele wijze informatie en advies verstrekken aan al onze interne en externe partners en klanten. De lokale politie Zwijndrecht wil een organisatie zijn gedragen door objectieve en gemotiveerde medewerkers. Daarbij handelen zij probleemoplossend en grensverleggend binnen de grenzen van de wettelijke mogelijkheden Waarden Integer handelen Betrokkenheid van iedere medewerker bij de organisatie Inventiviteit bij het zoeken naar oplossingen Persoonlijke ontwikkeling van iedere medewerker 1.2. Zonale veiligheidsraad, politiecollege en politieraad Zonale veiligheidsraad Datum Agendapunten 26 januari 2012 Evaluatie zonale actieplannen 2011 Evaluatie protocolakkoord PZ Zwijndrecht SPN Antwerpen Evaluatie protocolakkoord PZ Zwijndrecht PZ Antwerpen Uitbreiding protocolakkoord PZ Zwijndrecht PZ Antwerpen Parketcijfers mbt de afhandeling van IFG & DIW College van burgemeester en schepenen (politiecollege) Datum Agendapunten 31 januari 2012 Dotatie politiemuseum februari 2012 Verlenging contract assistent van politie 03 april 2012 Politierekening 2011 Verzekeringspremie brandpolis voor gebruik gebouwen van militair domein door Lokale Politie 17 april 2012 Interne kredietaanpassing Contracten voor leveren van gas aan gemeentebestuur en aan politiezone 24 april 2012 Uitbreiding contract 30 % voor assistent 15 mei 2012 Onderhoudscontract branddetectiesysteem in hoofdkantoor Lokale Politie Vernieuwing buitenschrijnwerk politiekantoor Pastoor Coplaan 222 glv - pv definitieve aanvaarding - vrijgave borgstelling 29 mei 2012 Aankoop computerprogramma Lokale Politie voor opmaak van schetsen en ongevallenverwerking - aan te schrijven leveranciers 05 juni 2012 Herziening personeelsplan 12 juni 2012 Levering van gas aan gemeentebestuur en politiezone in reactie Igean op opmerkingen van college Schenken kasten kleedkamers aan personeel Lokale Politie Detachering van hoofdinspecteur van Federale Politie 03 juli 2012 Commissie van politie, veiligheid, mobiliteit, informatie en informatica - verslag dd 13/6/2012 Verlenging contract assistent van politie 17 juli 2012 Interne kredietaanpassing Contract 'verkoop op termijn' met Auto 5 21 augustus 2012 Aankoop computerprogramma Lokale Politie voor opmaak van schetsen en ongevallenverwerking - stopzetten van procedure politie Zwijndrecht

8 Bijpremie polis alle risico's van elektronica van de politie, door toevoeging van aanhangwagen met informatiebord en snelheidsradar 28 augustus 2012 Vervanging ADSL-contract van politie door ivdsl-contract 04 september 2012 Levering van preventieve snelheidsradar en LED informatiebord op aanhangwagen - vrijgave borgstelling 18 september 2012 Overeenkomst tussen politiezone Zwijndrecht en Campus Vesta 09 oktober 2012 Politiemuseum - jaarlijkse bijdrage 16 oktober 2012 Begrotingswijziging 1/ oktober 2012 Upgrade van het archiveringssysteem van de politiezone 27 november 2012 Jaarabonnement voor de lokale politie op Polinfo 18 december 2012 Aankoop van een personenwagen - goedkeuring gunning Algemene stakingsaanzegging kennisname Vastlegging minimale personeelsbezetting Interne kredietaanpassing In kaart brengen van kritieke punten bij stroompannes Gemeenteraad (politieraad) Datum Agendapunten 26 januari 2012 Kennsigeving goedkeuring politiebegroting 2012 en begrotingswijziging 1/2011 Bestelbons buitengewone dienst december februari 2012 Nazicht begroting 2012 en begrotingswijziging 1 van 2011 van de Lokale Politie 26 april 2012 Politierekening 2011 Bestelbons buitengewone dienst maart 2012 Benoeming van 1 inspecteur van politie 24 mei 2012 Aankoop computerprogramma Lokale Politie voor opmaak van schetsen en ongevallenverwerking - lastvoorwaarden en wijze van gunnen Mobiele telefoondienst van de Lokale Politie - lastvoorwaarden, wijze van gunning en goedkeuring gunning Hernieuwing mandaat korpschef kennisname Bestelbons buitengewone dienst april juni 2012 Vraag tot prioritaire werving van een inspecteur van politie Bestelbons buitengewone dienst mei augustus 2012 Verslag audit Jaarverslag 2011 Personeelsplan en formatie van het operationeel, administratief en logistiek personeel wijziging Vaststelling selectiecommissies wijziging Goedkeuring jaarrekening november 2012 Begrotingswijziging 1/2012 Upgrade van het archiveringssysteem van de politiezone Aankoop van een personenwagen voor de Lokale Politie - lastvoorwaarden en wijze van gunnen Openverklaring van 2 vacatures inspecteur lokale recherche Openverklaring van 1 vacature hoofdinspecteur politieassistent lokale recherche (gespecialiseerd ambt) Openverklaring van 1 vacature consulent verkeersdienst Mededeling - bestelbons buitengewone dienst oktober december 2012 Openverklaring 1 hoofdinspecteur Aankoop van een livescan voor de Lokale Politie - goedkeuring lastvoorwaarden en gunning Jaarverslag lokale

9 1.3. Communicatie 1.4. Communicatieplan Het ontbreken van een visie rond (externe/interne) communicatie in het vorige zonale beleidsplan blijft bestaan. Het opzet naar het nieuwe zonale veiligheidsplan is dat als interne doelstelling wordt opgenomen het uit werken van een communicatieplan. Gaan we dit zelf doen als kleine politieorganisatie. Ik meen dat hier externe ondersteuning noodzakelijk is om de juiste methodologie te volgen en het implementatietraject te bewaken. Daarom zijn er momenteel gesprekken lopende met de Plantijn Hoge School Antwerpen om via het project campus at work laatstejaarsstudenten een deel van dit werk te laten uitvoeren. Een eerste samenwerking met de hoge school hadden wij rond de evaluatie van onze website (waarover later meer) en deze was zeer positief zodat verdere samenwerking opportuun is. Ik hoop deze vanaf het academiejaar meer vorm te geven en je zal de eerste resultaten kunnen vernemen in het volgende jaarverslag Relaties met de pers In oktober 2011, werd de expertisecel pers van het parket van de Procureur des Konings Antwerpen, opnieuw leven ingeblazen. Binnen deze expertisecel zijn de communicatieverantwoordelijken van alle politiezones uit het gerechtelijk arrondissement Antwerpen vertegenwoordigd. Binnen de LP Zwijndrecht is deze rol weggelegd voor de commissaris met weekdienst en/of de korpschef en vertegenwoordigt commissaris David Wauters het politiekorps. De expertisecel stelt zich in eerste instantie tot doel drempelverlagend & netwerkvergrotend te werken. Uitgangspunt is dat de pers enerzijds recht heeft op informatie en als dusdanig als partner moet worden beschouwd, maar anderzijds dient te worden gewaakt over de wettelijke spelregels terzake. Onder andere de omzendbrief Col. 7/1999, speelt hierin een determinerende rol. Binnen de expertisecel komen ook de partners vanuit de pers minstens éénmaal per jaar aan bod. Dit gegeven moet toelaten kort op de bal te spelen en te polsen wat de concrete behoeften van de pers zijn. Op zijn beurt dient dit zich te vertalen in realistische verbeteringsvoorstellen. De expertisecel pers stelt zich tot slot ook tot doel om de communicatieverantwoordelijken te wapenen in hun specifieke rol als perswoordvoerder. Ondermeer opleiding en ervaringsuitwisseling zijn hier de sleutelbegrippen. In 2012 is de expertisegroep tweemaal bij elkaar gekomen, m.n. op 3 februari en op 29 maart. Een verandering die werd doorgevoerd vanuit deze expertisecel, betreft het onmiddellijk digitaal overmaken van gerechtelijke dringende dossiers aan de parketmagistraat van dienst. Deze procedure werd inmiddels geïncorporeerd in onze reguliere werking en zodoende consequent toegepast. Onze dienst gerechtelijk secretariaat speelt hier uiteraard een zeer belangrijke rol. We bemerken tot slot dat de lokale politie van Zwijndrecht zich eind 2012 engageerde om mee in te stappen in de politionele expertgroep communicatie. Deze werkgroep ligt in het verlengde van de expertisecel pers en wenst een politioneel forum te zijn voor ervaringsuitwisseling en het delen van goede praktijken. Deze werkgroep gaat van start in 2013 (vergaderfrequentie betreft 3 bijeenkomsten/jaarbasis) Leiderschap Welke leiderschapsstijl passen wij toe in onze organisatie? Een leidinggevende vervult een voorbeeldrol. Hij of zij moet actief optreden om de afgesproken en vastgelegde doelstellingen te verwezenlijken en hierbij de verantwoordelijkheden opnemen om deze te realiseren. Binnen de organisatie ontwikkelen wij een leiderschapsstijl die in functie staat van het individu of het team van medewerkers. Elementen hierbij zijn de ervaring en motivatie van medewerker(s). Het is een leiderschapsstijl die in relatie staat tot de doelstellingen rekening houdende met omgevingsfactoren zoals kennis, middelen, personeelscapaciteit.. politie Zwijndrecht

10 Het concept is mensgericht, coachend en dienend leiderschap. Het nut en de aantrekkingskracht van mensgericht leidinggeven zijn overduidelijk. Deze stijl associeren wij vooral met respect, tolerantie, kansenbiedend en stimulerend gedrag. Het opzet is streven naar een goede sfeer in het team, goede relaties tussen en met de medewerkers en op regelmatige basis waardering meegeven over hun prestaties. Sturen is ook als leidinggevende prestaties verwachten, grenzen stellen en corrigeren waar nodig. Sturen is even onmisbaar als stimuleren en helpen. Sturen in onze organisatie is nauwelijks gebaseerd op hiërarchie, maar vooral op samenwerking en vertrouwen geven aan een team of een individuele medewerker. Het besef is aanwezig dat deze stijl van leiding geven niet altijd even makkelijk is. Het vergt van alle leidinggevenden een open, maar ook kwetsbare aanpak. Doordat wij hier op een keerpunt staan, zijn ondersteuning en begeleiding van deze medewerkers een noodzaak. Daarom werd er in 2011 een opleidingstraject met alle leidinggevenden doorlopen met als thema een coachende leiderschapsstijl. In navolging op deze opleiding werd in 2012 een opleiding gesprekstechnieken georganiseerd door een extern bedrijf (SYNTRA) die het middenkader technieken aanleerde om bepaalde coachings- en bijsturingsgesprekken te voeren met een medewerker Samenwerkingsakkoorden Nieuwe of herziene akkoorden Protocol gebruik van de infrastructuur en sporthal met bijhorend sanitair en douches in kwartier 1lt V. Thoumsin te Zwijndrecht en het gebruik van de infrastructuur van het kwartier Fort Van Eepoel Protocolakkoord in het kader van het akkoord tussen Minister van Binnenlandse Zaken en de Minister van Defensie aangaande de samenwerking en wederzijdse steun tussen de geïntegreerde politie en defensie op het vlak van de niet-operationele steun. De politiezone kreeg een vergunning voor gebruik infrastructuur (hindernispiste, koordenpiste, leegstaand gebouw) en sporthal (met judomatten), fitnesszaal (met bijhorend sanitair en douches) in het kwartier 1Lt V. THOUMSIN en gebruik van structuur van het kwartier Fort van EEPOEL voor de periode van 01 januari 2012 tot en met 31 december De militaire infrastructuur wordt gebruikt in het kader van de trainingen geweldsbeheersing Protocolakkoord houdende het Politioneel Interventieplan (PIP) voor de provincie Antwerpen & bijlage Monodiciplinair interventieplan - dicipline 3 - Draaiboek voor het politioneel beheer van diverse noodsituaties in de provincie Antwerpen Op 12 december 2006 werd er een protocolakkoord over het interventieplan (PIP) gesloten tussen de politiediensten van de provincie Antwerpen, de gouverneur en de procureur-generaal. Het huidige protocol actualiseert en verfijnt het oorpspronkelijk akkoord en breidt het uit met principes van operationele samenwerking, dringende operationele coördinatie en wederzijdse ondersteuning. Het politieonderricht dat het provinciebestuur van Antwerpen vanaf 2006 in zijn provinciale politieschool organiseert Vanaf 2006 organiseert het provinciebestuur Antwerpen het politieonderricht in zijn provinciale politieschool. Tussen het provinciebestuur en de lokale politiezones werd een 5-jarige overeenkomst gesloten met betrekking tot ondermeer een forfaitaire bijdrage van 100 euro per jaar per medewerker van de politiezone aan de politieschool. Deze overeenkomst eindigde in Voor 2012 & 2013 werd een gelijkaardige overeenkomst afgesloten tussen de politiezone Zwijndrecht en Campus Vesta politieopleidingen. Associatieprotocol Luik Geweldsbeheersing De politiediensten maken deel uit van de gewapende macht. Dit betekent dat dit orgaan, voor een efficiënte en effectieve uitvoering voor haar opdrachten, beschikt over het monopolie tot gebruik van dwangmiddelen. Daar het effectief gebruik van dwangmiddelen steeds een ernstige aantasting zal zijn van iemands grondwettelijke rechten en vrijheden, dient dit gebruik uiteraard zeer goed wettelijk te zijn omkaderd. In concreto heeft -voornamelijk- de wet op het politieambt voor de politie deze bakens uitgezet (cf. artikels 1,3, 37, 37bis en 38 W.Pol). Naast dit wettelijk kader is het essentieel dat de politiediensten voldoende zijn opgeleid en getraind om met een maximum aan veiligheid en een minimum aan risico s (voor zowel de burger als voor zichzelf en zijn collega s) gevaarsituaties te benaderen en te beheren. Binnen deze context komen we op het terrein van de opleidingen geweldsbeheersing binnen de geïntegreerde politie. De problematiek van opleiding en training inzake geweldsbeheersing is zeer uitdrukkelijk & extensief Jaarverslag lokale

11 vastgelegd binnen de geïntegreerde politie. Een aantal omzendbrieven, uitgaande van de FOD Binnenlandse Zaken, zijn hier indicatief. We denken hierbij in eerste instantie aan de omzendbrieven GPI 48 en GPI 48bis, dd respectievelijk van en Zonder in detail op deze materie in te gaan, kunnen we hierbij algemeen stellen dat zij zeer hoge eisen stellen inzake de eigenlijke invulling van deze opleidingen, de omkadering, etc. Een belangrijk gevolg van het feit dat de lat -zeer terecht- hoog wordt gelegd inzake de opleidingen geweldsbeheersing, is dat het totaal beheer ervan moeilijk implementeerbaar is in een kleine organisatie. Indien dit eigen beheer moeilijk haalbaar is, dient te worden gezocht naar alternatieven. Een samenwerkingsverband met andere entiteiten is hier uiteraard een logische gevolg. In 2012 werd een dienstverleningsovereenkomst afgesloten tussen de LP Antwerpen en de LP Zwijndrecht. Door deze overeenkomst wordt -tegen betaling- door LP Antwerpen een volledig pakket geweldsbeheersing (schietonderricht, taktische procedures, dwang zonder vuurwapen, AMOK, etc.) aangeboden aan de LP Zwijndrecht. De eindregie van dit ganse verhaal ligt echter nog steeds bij de 3 geweldsspecialisten van de LP Zwijndrecht (en de interne cel geweldsbeheersing ). Zij staan tevens in voor het begeleiden van de eigen personeelsleden op de schietstand van de LP Antwerpen Evaluatie protocolakkoorden Evaluatie protocolakkoord PZ Zwijndrecht SPN Antwerpen De lokale politie Zwijndrecht registreerde 94 meldingen van feiten binnen het havengebied in Top 10 meldingen VKO SS Diefstal braak/inklimming/valse sleutels Parkeren Brandalarm Inbraakalarm handelszaak bedrijf Verdachte gedragingen Arbeidsongeval Onverantwoord rijgedrag VKO LL Stomme oproep Aantal Er werden 31 processen-verbaal opgesteld voor feiten binnen het havengebied, respectievelijk 25 gerechtelijke feiten en 6 verkeersongevallen. Voor de verkeersongevallen ging het om 4 met gekwetsten en 2 ongevallen met louter stoffelijke schade. Voor de gerechtelijke feiten zijn de meest voorkomende: Top feiten Verlies volledig geïdentificeerd voorwerp Gewone diefstal Diefstal met braak/inklimming/valse sleutels Gewone diefstal Verlies niet geïdentificeerd voor--werp Huisdiefstal Aantal Binnen het havengebied werden 366 verkeersinbreuken vastgesteld. Er werden 22 verkeersacties gehouden binnen het havengebied van Zwijndrecht. Specifieke controleacties Zwaar vervoer Snelheid met interceptie Snelheid zonder interceptie Aantal acties Gecontrol.vtg'en Aantan PV's De wijkwerking voerde 103 kantschriften uit en de dienst Jeugd en gezin voerde geen kantschriften uit. De lokale recherche voerde 3 onderzoeken (1 afpersing & 2 huisdiefstallen). FGP Antwerpen voerde 1 onderzoek in het kader van een poging diefstal. Er waren 3 ordediensten in het havengebeid: Wielerwedstrijd WAOD 18 maart 2012 (PZ Zwijndrecht - PZ Beveren) Van Moer Groep Triatlon 27 mei 2012 (CSD Dendermonde SPN Antwerpen PZ Beveren PZ Zwijndrecht) Wielerwedstrijd TTC ronde 10 juni 2012 (PZ Zwijndrecht PZ Beveren) In het kader van de noodplanning was er de Provinciale oefening Sjanel bij INEOS op 22 oktober Evaluatie protocolakkoord PZ Zwijndrecht PZ Antwerpen De lokale poltie Zwijndrecht voerde 45 tussenkomsten uit op het grondgebied Antwerpen linkeroever; 17 bijstanden en 28 ambtshalve vaststellingen. Van de 17 bijstanden is er ongeveer een fifty-fifty verdeling politie Zwijndrecht

12 tussen de effectieve vragen tot bijstand van TCK LP Antwerpen via CIC Antwerpen en het feit dat de oproep rechtstreeks bij ons binnenkwam of de patrouille aangesproken werd door getuigen. De vragen tot bijstand kaderden steeds in heterdaad-situaties waarbij LP Antwerpen vroeg om mee nazicht te doen. De lokale politie Zwijndrecht verrichte in aanhoudingen waarvan 41 bestuurlijke en 91 gerechtelijke aanhoudingen. Van de 91 gerechtelijke aanhoudingen waren er 23 opsluitingen in het cellencomplex te Antwerpen (25.72 %). Sinds 1 januari 2012 maakt de lokale politie Zwijndrecht gebruik van de schietstand van de PZ Antwerpen. Gedurende 12 maandagnamiddagen ( uur) gingen de medewerkers van Zwijndrecht schieten op de Antwerpse schietstand. Het betrof een vlekkeloze samenwerking zonder enig incident Overzicht samenwerkingsakkoorden 01 december Protocol inzake het voorleiden van personen, gearresteerd door de lokale politie 10 oktober Protocol inzake de informantenwerking en de aanwending van de bijzondere opsporingsmethoden 17 oktober Consensusnota over de uniforme werking van de recherchediensten van de politiezones van het Gerechtelijk Arrondissement Antwerpen 23 januari Protocolakkoord tussen de provinciale verkeerseenheid Antwerpen (WPR) en CSD en de Lokale Politiezones 02 juli Lokaal protocolakkoord AIK 26 januari Protocol tussen de gemeente Zwijndrecht en het Parket van de Procureur des Konings te Antwerpen inzake de invoering van de Gemeentelijke Administratieve Sancties 10 mei Protocol: Samenwerking tussen de gerechtsdeurwaarders en de lokale politie in het Gerechtelijk Arrondissement Antwerpen 01 oktober Protocol tussen de Lokale Politie en de Federale Politie Antwerpen inzake een geïntegreerde en integrale aanpak van fenomenen 14 december Protocol tussen de Federale Gerechtelijke Politie Antwerpen en de Lokale Politiezones Zara, Zwijndrecht, Rupel, Noord, Hekla, Grens, Minos, Schoten en Voorkempen inzake het audiovisueel verhoor van minderjarigen 12 december Intentieverklaring tot dispatching van interventieploegen door het CIC en ter beschikking stelling van personeel voor de bestraffing van het CIC 23 januari Protocol gehypothekeerde capaciteit binnen het arrondissement Antwerpen 19 maart Omzendbrief samenwerking arbeidsauditoraat - FGP - lokale politie 23 april Samenwerkingsprotocol over de behandeling van milieuklachten en inbreuken tussen de lokale politie Zwijndrecht en de gemeente Zwijndrecht 23 april Protocolakkoord tussen federale politie (scheepvaartpolitie haven) en de lokale politie Zwijndrecht met betrekking tot de taakverdeling binnen het havengebied PZ Zwijndrecht 29 januari Protocolakkoord houdende de leiding bij noodsituaties voor het arrondissement Antwerpen 30 april Protocolakkoord tussen de scheepvaartpolitie Antwerpen, federale gerechtelijke politie en lokale politiezones binnen het gerechtelijke arrondissement Antwerpen 23 december Protocol van Interzonale samenwerking tussen de ééngemeentezones Antwerpen en Zwijndrecht 23 december Protocol van Interzonale samenwerking tussen politiezone Zwijndrecht, politiezone Beveren en de meergemeentezone Temse-Kruibeke 21 maart Protocol gebruik van de infrastructuur en sporthal met bijhorend sanitaior en douches in kwartier 1lt V. Thoumsin te Zwijndrecht en het gebruik van de infrastructuur van het kwartier Fort Van Eepoel dd. 14 april Samenwerkingsovereenkomst tussen de politiediensten van het arrondissement Antwerpen inzake afkondiging en organisatie van een kern- enb speractie en van het politiealarm 08 juli 2011 Intentieverklaring geïntegreeerde arrondissementele aanpak rondtrekkende dadergroeperingen 15 januari Protocol gebruik van de infrastructuur en sporthal met bijhorend sanitaior en douches in kwartier 1lt V. Thoumsin te Zwijndrecht en het gebruik van de infrastructuur van het kwartier Fort Van Eepoel. 08 juni Protocolakkoord houdende het Politioneel Interventieplan (PIP) voor de provincie Antwerpen & bijlage Monodiciplinair interventieplan - dicipline 3 // Draaiboek voor het politioneel beheer van diverse noodsituaties in de provincie Antwerpen 26 juli Het politieonderricht dat het provinciebestuur van Antwerpen vanaf 2006 in zijn provinciale politieschool organiseert Jaarverslag lokale

13 2. Management van medewerkers 2.1. Organogram 2.2. Functiebeschrijvingen en profielen Functie Positie Generieke functie Commissaris-diensthoofd Advies-beheer Adviseur-beheerder Hoofdinspecteur Raadgeving-Coördinatie Consulent-coördinator Calog B consulenten Raadgeving-Coördinatie Consulent-coördinator Inspecteur Raadgeving Consulent-medewerker Calog C Uitvoering Consulent-medewerker Agent Uitvoering Medewerker 2 Calog D Uitvoering Medewerker 1 Calog D Uitvoering Medewerker Invulling personeelskader De huidige formatie van het operationeel, administratief en logistiek personeel werd goedgekeurd in de gemeenteraad van 23 augustus Dit goedgekeurde personeelskader (57,5 FTE) voorziet in een calogkader van 11,53 FTE en een operationeel kader van 46 FTE. Het minimaal effectief van de lokale politie Zwijndrecht werd bij koninklijk besluit van 20 oktober 2009 (BS 3 november 2009) vastgesteld met 46 medewerkers voor het operationeel kader en 11 medewerkers voor het administratief en logistiek kader. De gegevens met betrekking tot de invulling van het personeelskader geven de situatie weer zoals deze bestond op 31 december Tevens dient de belangrijke kanttekening gemaakt te worden dat de lokale politie Zwijndrecht wegens zijn personeelstekort tevens beschikte over 1 vanuit de federale politie gedetacheerde medewerker, een inspecteur van politie. Deze gedetacheerde inspecteur is opgenomen in de tabellen en grafieken met betrekking tot de invulling van het personeelskader aangezien zij naar de PZ Zwijndrecht gedetacheerd werd naar aanleiding van haar mobiliteitsaanvraag en zij ondertussen ook benoemd is in de zone. politie Zwijndrecht

14 Aantal medewerkers Kader Voorzien Commissaris Hoofdinspecteur 8,5 8,5 6, Inspecteur 27 24,9 26,2 27,3 28,3 30 Agent 1,8 0,8 1,8 1,6 1,6 2 Consulent 2 3 2,8 2,6 2,6 3 Assistent 6,1 6,1 6 5,8 5,8 6 Bediende 1 1 0,8 0,8 1,3 1 Arbeider 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 Totaal: 51,93 49,83 49,93 51,63 53,13 57, ,63 11,13 11,13 10,73 11, ,2 38,8 38,8 40,9 41, Calog kader Operationeel kader Bovenstaande tabel is gebaseerd op FTE s. In effectieve medewerkers betekent dit 4 commissarissen, 8 hoofdinspecteurs, 30 inspecteurs, 2 agenten, 3 consulenten, 7 assistenten, 2 bedienden en 3 arbeiders. Wat neerkomt op 44 operationele medewerkers en 15 medewerkers calog. Binnen het operationeel kader maken verscheidene inspecteurs & agenten van politie gebruik van een verminderd werkregime (vrijwillige vierdagenweek, deeltijdse loopbaanonderbreking voor ouder- schapsverlof). In het totaal maakt 28,12 % van de inspecteurs en agenten gebruik van een verminderd werkregime. 6 inspecteurs en 2 agenten maken gebruik van een vierdagenweek en 1 inspecteur heeft gekozen voor een halftijdse loopbaanonderbreking. Binnen de medewerkers calog werkt slechts 33 % fulltime: 4 medewerkers werken in een vierdagenweek en 6 medewerkers werken parttime Invulling operationeel kader - calog Kader - operationeel Voorzien Commissaris Hoofdinspecteur 8,5 6,8 6, Inspecteur 24,9 26,2 26,2 27,3 28,3 30 Agent 0,8 1,8 1,8 1,6 1,6 2 Operationeel kader 38,2 38,8 38,8 40,9 41,9 46 Kader - calog Voorzien Consulent 3 2,8 2,8 2,6 2,6 3 Assistent 6, ,8 5,8 6 Bediende 1 0,8 0,8 0,8 1,3 1 Arbeider 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 1,53 Calog kader 11,63 11,13 11,13 10,73 11,23 11, Verhouding man vrouw Verhouding binnen het volledige korps Verhouding man - vrouw Man Vrouw Jaarverslag lokale

15 Man Vrouw Op 31 december 2012 bedroeg de verhouding man vrouw voor het voltallige korps, 55,93 % mannen en 44,07 % vrouwen. Dit is een lichte stijging van het aantal mannen binnen het korps ten opzichte van Verhouding binnen de verschillende graden & functies Kader - vrouw Man Vrouw CP 4 0 HINP 8 0 INP Agent 0 2 Consulent 0 3 Assistent 1 6 Bediende 1 1 Arbeider CP HINP INP Agent Consulent Assistent Bediende Arbeider Vrouw Man Verhouding tussen de calogmedewerkers en het operationeel kader Kader - man/vrouw Man operationeel Vrouw operationeel Man calog Vrouw Calog Man operationeel Vrouw operationeel Man calog Vrouw Calog politie Zwijndrecht

16 Personeelsbezetting per dienst Leeftijden medewerker per functie Leeftijd < > 50 Commissaris Hoofdinspecteur Inspecteur Agent 1 1 Consulent 2 1 Assistent Bediende 1 1 Arbeider < > 50 Arbeider Bediende Assistent Consulent Agent Inspecteur Hoofdinspecteur Commissaris Personeelsverloop In 2012 verlieten 2 personeelsleden het korps van de lokale politie Zwijndrecht. Een inspecteur maakte mobiliteit naar de politiezone Antwerpen en een andere inspecteur maakte mobiliteit naar de federale politie (WPR Antwerpen). In 2012 vervoegden 2 personeelsleden ons korps. Beide personeelsleden werden benoemd via mobiliteit en zijn werkzaam op de dienst interventie. Als zwaar deficitaire zone maakte de PZ Zwijndrecht gebruik van de mogelijkheid tot prioritaire werving. 1 plaats van inspecteur werd op dergelijke wijze vacant verklaard en ingevuld. De kandidaat zal de PZ Zwijndrecht vervoegen na haar opleiding in het najaar van Tevens werden nog 2 inspecteurs benoemd waarvan 1 inspecteur reeds als gedetacheerd in de zone was tewerkgesteld. De andere inspecteur zal effectief mobiliteit maken op 01 maart In 2012 was 1 inspecteur vanuit de federale politie gedetacheerd naar de lokale politie Zwijndrecht gedurende de eerste 8 maanden van het jaar. Tevens waren op het einde van het jaar 2 inspecteurs voor Jaarverslag lokale

17 een korte periode naar de zone gedetacheerd Onbeschikbaarheden In GALOP (1) werden voor het jaar :36 uren als gepresteerd geregistreerd. Dit totaal aan uren omvat de werkelijk gepresteerde uren (74,43 % :00 uren) en de uren van onbeschikbaarheden (25,57 % :36 uren) (vakantieverlof, ziekte, dienstvrijstellingen, omstandigheidsverlof, uitzonderlijk verlof en andere verloven) van alle medewerkers van de lokale politie van Zwijndrecht. De uren gepresteeerd door stagiairs werden niet opgenomen Verloven Vakantieverlof In het totaal werden 17866:12 uren verlof (=vakantieverlof + feestdagen) genomen door de medewerkers van de lokale politie Zwijndrecht. Dit komt overeen met 17,49 % van de gepresteerde uren. Het zuivere vakantieverlof bedroeg 14154:36 uren en het saldo van de feestdagen bedroeg 3711:36 uren. 2868:38 uren vakantieverlof van 2011 werden overgedragen naar 2012 en opgenomen in de statutair voorziene periode van 01 januari tot 31 maart :20 uren van het toegekende verlofrecht van 2012 werden niet opgenomen en werden overgedragen naar Ziekteverlof In het totaal waren de medewerkers 6168:36 uren onbeschikbaar wegens ziekte (ziekteverlof overeenkomstig art. VIII.X.1 (ziekteverlof) & VIII.XI.1 (disponibiliteit) Rppol). De uren onbeschikbaar wegens ziekte vertegenwoordigen 6,04 % van de totale capaciteit van de lokale politie Zwijndrecht. Dit is een lichte daling ten opzicht van 2011 (6,50 %). In 2010 en 2009 was dit nog respectievelijk 3,46 % en 4,08 % van de totale capaciteit. Dit hoog aandeel van de onbeschikbaarheid wegens ziekte vindt zijn oorzaak in 1 langdurige afwezigheid en enkele middellange afwezigheden. Gedurende 2012 maakten bovendien verschillende personeelsleden 314:12 uren gebruik van verminderde prestaties wegens ziekte overeenkomstig art. VIII.X.12 & 16 Rppol of wegens zwangerschap overeenkomstig art. VIII.V.8, art. VII.X art. 93 LSW. 5 keer werd er gebruik gemaakt van de zogenaamde Baaldag (ziekteverlof zonder medisch attest art. X.II.3 Rppol). Tevens werd de Bradford-factor factor (2) voor alle medewerkers van de lokale politie Zwijndrecht berekend en vergeleken met de Bradford-factor van de totale Belgische populatie. De recenste cijfers dateren van 2012 (Out of Office Ziekteverzuim in België 2012 van sdworx). De gemiddelde bradfordfactor van de totale Belgische werknemerspopulatie bedroeg in De gemiddelde Bradfordfactor voor de populatie van de verzuimers bedroeg 167 in De gemiddelde Bradfordfactor in Belgie bedroeg in 2044 nog: 78,16, voor de totale Belgische werknemerspopulatie en 140,62 voor de verzuimers. Voor de lokale politie Zwijndrecht was de Bradfordfactor : 22,22 % (2009: 9,13 % : 26,67 % : 24,59 %) van de medewerkers was gedurende 2012 nooit afwezig en haalde dan ook een Bradford-factor van 0. 1 GALOP is de beheersmodule personeelscapaciteit. 2 De Bradfordfactor brengt de storingsgraad van verzuim in kaart. Om de hinder van ziekteverzuim voor de werkgever beter te kunnen inschatten, hanteren we naast het ziekteverzuimpercentage ook de Bradfordfactor. Deze factor houdt meer rekening met de frequentie van het ziekteverzuim. Het is immers de frequentie van het verzuim dat de werkgever vaak parten speelt. Het is moeilijker om te gaan met werknemers die om de haverklap verzuimen dan met eenmalig langdurig verzuim. De formule voor berekening van de Bradfordfactor is: frequentie² x totaal aantal ziektedagen. Voorbeeld: medewerker X werkt voltijds. Hij is 5 keer afwezig geweest in 2009 voor een totaal van 8 dagen. Medewerker Y werkt ook voltijds. Ze is 1 keer afwezig geweest voor een totaal van 18 dagen. Als we het ziekteverzuimpercentage berekenen, komen we tot volgende resultaten: X: 8/261 x 100 = 3,06% Y: 18/261 x 100 = 6,90% Berekenen we de Bradfordfactor dan krijgen we volgende resultaten: X heeft een score van 5 x 5 x 8 = 200 Y heeft een score van 1 x 1 x 18 = 18 Volgens deze ranking zorgt medewerker X voor de grootste storing. politie Zwijndrecht

18 Een kleine 78 % (2009: 72, : 73,33 % : 68,85 %) van de medewerkers bleef met zijn Bradford-factor onder de gemiddelde factor van de Belgische werknemerspopulatie van 2004, zijnde 78,16. 19,04 % (2009: 23,19 % 2010: 16,67 % : 21,31 %) van de medewerkers had een Bradford-factor die de gemiddelde factor van de verzuimers (140,62) oversteeg. Als we de gemiddelde Bradfordfactor van de Belgische werknemerspopulatie van 2012 hanteren bleef 79,36 % van onze medewerkers onder deze norm (105). 17,46 % van de medewerkers scoorde hoger dan de gemiddelde Bradfordfactor van de Belgische vezuimers (167) en 2 medewerkers (3,17 %) hadden een Bradfordfactor die tussen de 105 en 167 lag. Naast de Bradford-factor werd tevens het ziekteverzuimcijfer (aantal dagen ziekte * 100 / 261 te presteren werkdagen op een kalenderjaar) van alle medewerkers berekend. Het gemiddelde verzuimcijfer voor de lokale politie Zwijndrecht is 6,28 %. (2011: 6,80 %) In 2012 bedroeg het gemiddelde ziekteverzuimcijfer voor België 4,77 % (Bron Out of Office Ziekteverzuim in België 2012 van sdworx).. 74,60 % van de medewerkers van de lokale politie Zwijndrecht bleef met zijn ziekteverzuimcijfer onder dit nationale gemiddelde. De hoogste ziekteverzuimcijfers bedroegen respectievelijk 2 maal 100 % en %. Deze hoge cijfers waren evenwel te wijten aan ernstige medische problemen of een medische ingreep met een lange revalidatieperiode. Andere statutaire verloven & afwezigheden De medewerkers van de lokale politie van Zwijndrecht genoten in het totaal 121:36 uren dienstvrijstelling ingevolge het geven van bloed, bloedplaatjes of bloedplasma (art. V.III.IV.10.4 ). 174:48 uren werd er gebruik gemaakt van omstandigheidsverlof, respectievelijk ; 22:48 uren voor het huwelijk van een personeelslid (art. VIII.IV.1.1 Rppol) of ingevolge huwelijk van een een naast familielid (art. VIII.IV.1.5 Rppol) 76:00 uren voor het overlijden van de echtgenoot, van de persoon met wie het personeelslid samenleefde,... (Art. VIII.IV.1.3 ), het overlijden van een bloed- of aanverwant in om het of het overlijden van een bloed- of aanverwant in de 2de of 3de graad maar niet onder hetzelfde... (Art. VIII.IV.1.7 )even welke graad maar onder hetzelfde... (Art. VIII.IV.1.6 ), 76:00 uren gingen naar omstandigheidsverlof ingevolge bevalling van de echtgenote of van de persoon met wie het personeelslid op het tijdstip... (Art. VIII.IV.1.2 ) en 00:00 uren gingen naar omstandigheidsverlof ingevolge een plechtige communie of elke andere gelijkaardige gebeurtenis van een erkende religie... (Art. VIII.IV.1.9 ). 375:36 uren gingen naar uitzonderlijk & ander verlof, waarvan respectievelijk; 144 :36 uren voor verlof wegens overmacht (art VIII.IV.7 Rppol) en 228 :00 uren naar syndicaal verlof Arbeidsongevallen Afwezigheidsdagen ingevolg arbeidsongevallen Zonder geweld tegen medewerkers Met geweld tegen medewerkers Dagen Het aantal werkdagen arbeidsongeschiktheid bedroeg in totaal 187, waarvan 1 langdurige arbeidsongeschiktheid van 178 dagen. In 2012 gebeurden in totaal 4 arbeidsongevallen. Tijdens 1 arbeidsongeval is er sprake van gebruik van geweld op een politieambtenaar Jaarverslag lokale

19 2.5. Stagiairs Het arbeidsongeval met langdurige arbeidsongeschiktheid betrof een arbeidsongeval zonder geweld dat zich voordeed in De lokale politie Zwijndrecht beschikt over 5 mentoren die aspirant-inspecteurs of aspiranthoofdinspecteurs begeleiden tijdens hun stages bij de lokale politie Zwijndrecht. Een mentor neemt 1 of uitzonderlijk 2 aspiranten onder zijn vleugels tijdens de verschillende stages : Gewenningsstage : 2 dagen observatie (1 maand na de start van de opleiding) Opleidingsstage deel 1 : 10 dagen bij de diensten van de gebiedsgebonden werking (midden van de opleiding) Opleidingsstage deel 2 : 30 dagen bij de interventie waarin ze voorbereid worden in deze fase op het effectieve politiewerk (einde van de opleiding) Voor hoofdinspecteur is er slechts sprake van 2 stageperiodes : Stage deel 1 : 5 dagen om beleidsmatig kennis te maken met de zone Stage deel 2 : 10 dagen om in de praktijk als hoofdinspecteur leiding te geven en een groep van inspecteurs aan te sturen In 2012 deed respectievelijk ; 1 aspirant-inspecteur van politie haar gewenningsstage 1 aspirant-inspecteur van politie zijn gewenningsstage en opleidingsstage deel 1 en deel 2 Naast de stages van operationele personeelsleden geven we ook jaarlijks de kans aan een bepaald aantal studenten om hun stage binnen de lokale politie Zwijndrecht te vervullen. Deze plaatsen zijn voorbehouden voor laatstejaarsstudenten van het secundair onderwijs (7e jaar specialisatie in een administratieve richting) en studenten bachelor of master (hoger onderwijs of universitair) die een specifieke sociaal-wetenschappelijke opleiding volgen zoals maatschappelijk assistent. De stagiairs uit het secundair onderwijs worden ingezet in de dienst steun en beheer voor administratieve taken op het secretariaat. De stagiairs uit het hoger onderwijs worden ingezet bij de dienst jeugd en gezin om ervaring op te doen in het begeleiden van en bemiddelen in situaties die te maken hebben met jeugd- en gezinsproblematiek. In 2012 liepen 2 leerlingen uit het secundair onderwijs (Sint-Maarten Bovenschool te Beveren) stage op de dienst steun en beheer. De stage die zij verrichtten gebeurden respectievelijk binnen het schooljaar en het schooljaar Wat de hogeronderwijsstudenten betreft liep 1 student stage bij de dienst jeugd en gezin. Zij was afkomstig van de Artesis Hogeschool te Antwerpen. Het gaat steeds om studenten in een sociale richting; maatschappelijk assistent, sociaal verpleegkunde of gezinswetenschappen, telkens opleidingen op bachelor niveau. Alle stagiairs waren studenten uit het laatste jaar (3e jaar bachelor) Evaluatie van de medewerkers 2.7. Tucht Alle personeelsleden van de politie zijn onderworpen aan een 2-jaarlijks evaluatiesysteem. Bij de start van deze cyclus wordt er steeds een planningsgesprek uitgevoerd tussen de evaluator en het personeelslid. In dit gesprek worden de doelstellingen besproken voor de komende periode van 2 jaar. Na 2 jaar is er verplicht een evaluatiegesprek waarin de prestaties in functie van de doelstellingen van de voorbije 2 jaar worden besproken. Tussentijds is het mogelijk dat er zowel bij positief als negatief gedrag of voorval een functioneringsnota wordt opgesteld. Een functioneringsnota kan zowel door de evaluator als door een functionele meerdere worden opgesteld. Een functioneringsgesprek wordt enkel gevoerd tussen de evaluator en het personeelslid en wordt enkel gevoerd wanneer er structurele functioneringsproblemen zijn of wanneer de evaluator tussentijds de stand van zaken wil bespreken inzake de vooropgestelde doelstellingen. Operationeel Calog Planningsgesprekken 17 6 Functioneringsnota's 18 0 Functioneringsgesprekken 1 1 Evaluatiegesprekken 15 6 In 2012 werden 9 klachten (2011: 12 klachten) van burgers met betrekking tot het optreden van medewerkers van de lokale politie Zwijndrecht behandeld. Deze klachten ontvingen we zowel rechtstreeks of via externe controle diensten (Comité P). Het onderzoek verliep steeds volgens de interne procedure politie Zwijndrecht

20 klachtbehandeling intern toezicht waarbij zowel de klager, betrokken medewerker als de externe controlediensten in kennis wordt gesteld van de resultaten van het onderzoek. In 2012 werden geen tuchtdossiers opgestart Opleidingen Overzicht Opleiding Interne opleidingen Interne opleidingen GPI 48 Functionele opleidingen Voorgezette opleidingen Voortgezette baremische opleidingen Gecertificeerde opleidingen Externe opleidingen Uren 8: :03 288:12 65:05 64:20 119:45 524: :28 De genoten opleidingen in 2012 kwamen overeen met een capaciteit van 2363:28 uren (2.31 % van de totale capaciteit van de zone in 2012 of 3.10 % van de werkelijk gepresteerde uren) Interne opleidingen algemeen Gespreid over verschillende dagen werd 3 interne opleidingssessies georganiseerd. Een voormiddag omvatte een herhaling van het gebruik UMP, AMOK en het gebruik van de metal case. Een andere voormiddag werd er een herhaling gegeven van EHBO gecombineerd met praktische oefening: evacuatie van gewonden, dwang zonder vuurwapen en initatie AMOK. De laatste voormiddag werden de resultaten besproken van de audit AIG en de resultaten van het MTO. Eveneens werd een herhaling theorie gegeven van geweldsbeheersing zonder vuurwapen (fouille ter opsluiting-opsluiting persoon met gebruik van de nieuwe deur van de cel en overlopen van de regels betreffende de opsluiting). Qua capaciteit werden deze interne opleidingen geregistreerd onder Interne opleidingen GPI Interne opleidingen geweldsbeheersing De interne opleiding geweldsbeheersing spitste zich toe: hoe reageren bij een AMOK-situatie en het gebruik van het nieuw collectief wapen (herhaling) en het individueel wapen. In 2012 werden in totaal 1293:03 uren (2011: 1062 uren) gespendeerd aan de opleidingen in het kader van geweldsbeheersing. Dit totaal aantal uren omvat: de eigenlijke uren opleiding die de deelnemers genoten hebben, de evaluatieproef in het kader van de omzendbrief GPI48, de uren die de opleiders gespendeerd hebben aan het geven van de opleiding en tenslotte de uren die gingen naar voorbereidingen en vergaderingen Externe opleidingen Een of meer medewerkers van de politiezone namen deel aan volgende opleidingen of studiedagen: Actualia in het strafrecht en de criminologie : sessie 3 politie Actualisering PIP Bejegening na mishandeling Bijscholing : geweldsbeheersing dwang met vuurwapen Dierenbescherming Evaluatie : geweldsbeheersing Geweldsbeheersing met en zonder vuurwapen Geweldsbeheersing met vuurwapen Geweldsbeheersing zonder vuurwapen Googelen in het politionele onderzoek Het grote fietsexamen Kwaliteitsbewaking van het gerechtelijk PV Ladingzekering Lezing : het vooronderzoek Omgaan met psychiatrische urgenties Opfrissingscursus strafrecht/wetgveging OPI-ANG-Lokale veiligheidsbevraging Jaarverslag lokale