STRATEGISCH PLAN STICHTING PRESENT NUNSPEET

Transcriptie

1

2 Strategisch plan Stichting Present Nunspeet Een brug slaan tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden

3 Inhoudsopgave STRATEGISCH PLAN STICHTING PRESENT NUNSPEET Voorwoord 1 Hoofdstuk 1 Een formule die beweging brengt in de samenleving 2 Hoofdstuk 2 Bepalende factoren van Present 4 Hoofdstuk 3 Plan voor Stichting Present Nunspeet 9 BIJLAGE 14

4 Voorwoord Op 31 maart 2011 is te Nunspeet de stichting: Stichting Present Nunspeet opgericht. Deze stichting, die op initiatief van plaatselijke christen-ondernemers is opgericht, wil een hand en een voet in de Nunspeetse samenleving zijn door op de Present-wijze vrijwilligers in contact te brengen met mensen die geholpen moeten worden. Door dat hand en voet zijn beoogt Stichting Present Nunspeet de sociale samenhang in alle geleding van de Nunspeetse samenleving te vergroten. In dit strategisch plan melden wij u eerst wat de Presentformule is. Daarna wat de pepalende factoren zijn van Present en tot slot, ons plan voor Present in Nunspeet. Ten allen tijde zijn onderstaande bestuursleden dan wel is onderstaande coördinator bereid om nadere informatie te verstrekken. Nunspeet, voorjaar 2015 L. Polinder voorzitter J. van Veen penningmeester P. Pieltjes secretaris Met opmerkingen [Gebruiker1]: eventueel andere naam voorzitter invoegen Stichting Present Nunspeet Coördinator: Mevr K.J. Ruitenburg-de Bonte Laan JH Nunspeet infostichtingpresent@gmail.com 1

5 Hoofdstuk 1 Een formule die beweging brengt in de Samenleving Stichting Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving. Maar de kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is vaak te groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Stichting Present legt verbinding en brengt mensen in beweging. Missie: Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. 1.1 Vertrouwen en verbondenheid Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar ( bonding ) en voor de wereld ( bridging ). Mensen zouden deze morele intuïties moeten ontwikkelen in sociale verbanden zoals vriendengroepen, gezinnen, scholen, kerken, bedrijven, moskeeën, onderwijs, buurten, verenigingen, clubs, digitale communities en zakelijke netwerken. Als deze sociale sferen in staat zijn om buiten hun eigen leefwereld te kijken en maatschappelijk betrokken te zijn, dan vormen ze de kracht- en energiebronnen van de samenleving. Als sociaal netwerk makelaar wil Present het mensen gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten. Visie: Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. 1.2 Partners In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel van burgers, professionals en overheid te zijn. Binnen dit samenspel en met name in situaties van sociale overbodigheid heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek. Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden, woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de woonplaats te versterken. 1.3 De ontwikkeling van Present De initiatiefnemers van Present zijn geïnspireerd door de werkwijze van de organisatie 'Besom die sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen uit kerken tijd, geld, goederen beschikbaar om daarmee van betekenis te 2

6 zijn voor een ander. Groepen knappen flats op, geven goede spullen en geld voor projecten die specifiek voor hen door Besom zijn uitgezocht. Vanaf 2003 is Present ontwikkeld op basis van de Londense formule door initiatiefnemers uit Zwolle. Zij hadden oorspronkelijk als doel om projecten te organiseren voor vrijwilligersgroepen uit de kerken waaruit zij afkomstig waren. Al snel kwam er echter ook belangstelling van groepen buiten deze kerken. Present heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de samenleving welkom heet ongeacht levensovertuiging. Deze inclusieve manier van werken ziet Present als invulling geven aan de christelijke identiteit. Present werd succesvol in Zwolle en vanaf 2006 is de formule breed toegepast in Nederland. Er zijn per december 2014 inmiddels 67 stichtingen Present en een landelijke organisatie Stichting Present Nederland. Per jaar worden in Nederland vele honderden projecten georganiseerd met deelnemende groepen. 1.4 Landelijke verbreding Vanaf 2006 hebben diverse landelijke fondsen zoals het Oranjefonds, Stichting Doen, het Skanfonds als partner gezorgd voor een financiële opstartstimulans lokaal en landelijk. De Tweede Kamer steunde in 2006 unaniem een motie in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning om verbreding van de formule van Present Nederland in Nederland mogelijk te maken. Landelijke expertise lokaal benutten Stichting Present Nederland ondersteunt en begeleidt de plaatselijke besturen en teams met training, expertise, een kwaliteitshandboek, intranet, netwerken, vernieuwende concepten, website etc. 3

7 Hoofdstuk 2 Bepalende factoren van Present Er zijn vier factoren die bepalend zijn voor de werkwijze van Present: Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties Structurele opzet en professionele kaders Lokaal gedreven en lokaal draagvlak 2.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw via Present of op een andere manier. 1) Presentatie. Een groep (uit een kerk of bedrijf, een vriendengroep, een gezin, etc.) meldt zich bij Present en krijgt een presentatie van de coördinator van de plaatselijke Stichting Present. 2) Aanmelding. De groep is enthousiast en geeft aan wat men wil doen. Er wordt een datum voor het project vastgesteld. 3) Match. De coördinator van Stichting Present zoekt een geschikt project bij een plaatselijke maatschappelijke organisatie waarmee wordt samengewerkt. 4) Projectbezoek. Vooraf vindt een kennismaking op de betreffende locatie plaats. Aanwezig zijn de hulpontvanger(s), zijn/haar hulpverlener, de coördinator van Present en een vrijwilliger uit de groep. 5) Uitvoering project. Op de vastgestelde dag wordt het project volgens planning uitgevoerd. Present begeleidt de vrijwilligers, de maatschappelijke organisatie begeleidt de hulpontvanger(s). 6) Evaluatie. Na afloop is er terugkoppeling met alle betrokken partijen. 7) Vervolg. De groep wordt gestimuleerd om een vervolg te geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Via Present of op een andere manier. Deelnemers: De formule van Present sluit nauw aan bij de bereidheid van mensen om gezamenlijk tijd beschikbaar stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor steeds meer mensen mee gaan doen. Gespreksgroepen, collega s, buurtgenoten zijn potentiële nieuwe groepen. Concepten De deelnemende groepen zijn divers samengesteld. Om daarop in te spelen zijn diverse concepten ontwikkeld. Samenwerking Present zoekt nauw contact met vrijwilligersorganisaties en klussendiensten. Afstemming zorgt voor aanvullende activiteiten. Incidentele inzet van deelnemende groepen via Present maakt mensen bewust van mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Om deze bewustwording en interesse te benutten is een verbinding tussen Present en Servicepunt Vrijwilligers Nunspeet bijvoorbeeld van groot belang. 4

8 2.2 Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid: Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er continuïteit is daarna. Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande maatschappelijke organisaties. Het betreft hier regelmatig organisaties in de zwaardere sectoren waar traditioneel weinig vrijwillige inzet is: individuele hulpverlening en maatschappelijke zorg (GGZ, OGGZ, Maatschappelijke Opvang en Algemeen Maatschappelijk Werk). De organisaties inventariseren wie met dit aanbod geholpen kan worden. De betreffende hulpverlener is bekend met de situatie van de cliënt. Present stelt als voorwaarde dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor het proces van de cliënt rondom het project. In veel gevallen betekent dit dat hij/zij tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Criteria zijn dat de degene die geholpen wordt zelf onvoldoende geld, netwerk of gezondheid heeft om een klus te realiseren. 2.3 Structurele opzet en professionele kaders De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom professionele kaders. Zodat mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek, het juiste moment. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen: Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is. Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend. Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden. De formule Present komt aan deze eisen tegemoet. Er wordt van tevoren door de groep vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt. De hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt. De inzet van een groep is een impuls voor het traject dat de maatschappelijke organisatie met hun cliënt gaat. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen voeren worden aan de hand van standaardprocedures uitgewerkt. 5

9 Operationeel team Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is een operationeel team nodig dat creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een betaalde coördinator. Verder kan het team uit structurele vrijwilligers bestaan. Het spreekt voor zich dat als een stichting Present start de algemeen coördinator alle functies in één persoon vertegenwoordigt. Groei kan echter pas ontstaan als hij of zij erin slaagt om een operationeel team om zich heen te bouwen en te motiveren. Idealiter heeft het operationele team enkele functies uitbesteed aan de sociale verbanden. Bij voorbeeld een kerk die twee vrijwillige groepenbegeleiders levert aan het operationele team. Zij zijn aanspreekpunt en begeleider zijn voor de groepen uit die kerk. Ander voorbeeld: een medewerker in een bedrijf die actief Present promoot en zelf ook veel begeleiding rondom de projecten doet. Bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen. Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, onderwijs en andere organisaties en verbanden. 2.4 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen. In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken met Present aan: dit is een gat in de markt. Woningcorporaties hebben een unieke positie in de Nederlandse civil society. In geen enkel land is de sociale huursector zo groot en nergens ter wereld is zo n grote woningvoorraad het bezit van de woningcorporaties (en niet van de overheid). Voor Present zijn woningcorporaties dan ook een natuurlijke samenwerkingspartner. Maatschappelijk vanuit de rol in de keten van wonen, zorg & welzijn en financieel omdat deelnemende groepen op een positieve manier bijdragen aan problemen op het gebied van leefbaarheid, cohesie en verhuurbaarheid van de woningen. Het is de samenleving die Present in beweging wil zetten. Mensen activeren om deel te nemen en samen te werken. Een goede samenwerking met de gemeente is van groot belang en eigenlijk zou Present in geen enkele gemeente moeten ontbreken. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. Hoe kunnen burgers meedoen, participeren? De formule heeft effect op sociale cohesie in wijken, ondersteuning van vrijwilligers en ondersteuning van mantelzorgers. Er gaan mensen meedoen die niet meedoen aan structureel vrijwilligerswerk, zoals actieve senioren, tweeverdieners, jongeren, allochtonen. De werkwijze van Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woon- en leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. En dat is een interessant aspect omdat gemeenten er met de 6

10 invoering van de WMO ook financiële belang bij hebben dat het beroep op zorgaanbieders afneemt. Steen in de vijver effect Starten met Present is een investering. Daarna kan een steen in de vijver effect ontstaan. Wanneer een infrastructuur is opgebouwd binnen kerken en maatschappelijke organisaties, kan het aantal groepen exponentieel groeien. Er komen groepen uit andere sociale verbanden. Er ontstaat lokaal financieel draagvlak. Partners worden gevonden in de overheid, woningcorporaties, fondsen en bedrijven. Samen met deze partners worden creatieve en innovatieve projecten en concepten ontwikkeld die impact hebben op de lokale samenleving. 2.5 De toegevoegde waarde van Present De werkwijze van Present heeft diverse effecten. Voor de mensen die deelnemen: - Goede voornemens veranderen in concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander. - Samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk en inspirerend. - Confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding. Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger: - De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken. - Moeilijkheden die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden. - Vaak is de inzet van een groep zelfs een interventie in een vastgelopen traject. - Cliënten komen op een positieve manier onder de mensen. - Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken. - Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers. 2.6 Financiering In de beginfase heeft Stichting Present Nunspeet een opstartsubsidie gehad van enkele landelijke fondsen die bemiddeld zijn door Present Nederland. Onderstaand model is het gewenste model in de fase enkele jaren na de start. De diversiteit in waarde die Present wil toevoegen komt in dit financieringsmodel tot uiting in de variatie in inkomstenbronnen. 7

11 Duidelijk wordt in dit plaatje dat Present niet wil leunen op de overheid maar in de hele samenleving ondersteuning zoekt. Er zijn veel positieve signalen die duiden op een onbenut potentieel. In de komende jaren zal Stichting Present Nunspeet proberen andere sponsors te werven. 8

12 Hoofdstuk 3 Plan voor Stichting Present Nunspeet We gaan uit van een samenleving van verantwoordelijke mensen die omzien naar elkaar. 3.1 Visie op Present in Nunspeet Bovenstaand citaat komt uit het coalitieakkoord Dit citaat wordt in het voorwoord aangevuld met het volgende: En we gaan uit van een gemeente die uitgaat van de mogelijkheden en initiatieven van mensen zelf. Een ondernemende gemeente die samenwerkt en stimuleert. Die mensen verbindt en verder brengt. Met heldere doelen voor ogen bepalen we de koers voor de toekomst, bewaken we de kwaliteit en zorgen we voor een vangnet van ondersteuning en bescherming. Als een van de speerpunten noemt het gemeentebestuur participerend burgerschap. Ze stellen het volgende als doel: Iedereen doet mee door in samenhang oppakken van de veranderingen in het sociaal domein, zelfredzaamheid van onze inwoners stimuleren en een vangnet te bieden voor wie het nodig heeft en jeugd en ouderen volwaardig deel uit te laten maken van de Nunspeetse gemeenschap. Over de veranderingen in het sociale domein wordt het volgende geschreven: De focus is primair gericht op sociale deelname. Mensen die maatschappelijk actief zijn, hebben meer binding met de samenleving. Bovendien maken ze minder gebruik van voorzieningen. Wie deelneemt aan maatschappelijke activiteiten bouwt mee aan sociale netwerken. Anderen kunnen daar weer een beroep op doen. Meedoen zien we dus ook als investering in menselijk en maatschappelijk kapitaal. Het is belangrijk dat iedereen naar vermogen meedoet. Ook de (identiteitsgebonden) vrijwillige hulpverleningsorganisaties behouden hun plaats in het lokale zorgnetwerk. Daarbij neemt het beroep op vrijwilligers en mantelzorgers toe. De formule van Stichting Present heeft alles in zich om een bijdrage te leveren aan realisatie van deze doelstellingen! Daarnaast is van belang dat het gemeentebestuur wil uitstralen dat de gemeente vertrouwen heeft in burgers, organisaties, verenigingen en ondernemers. De gemeente Nunspeet heeft in 2008 door het Centrum voor Samenlevingsvraagstukken een onderzoek naar de sociale samenhang in Nunspeet laten uitvoeren. Dit onderzoek, De ketting en de Schakels geheten, geeft een overall inzicht in de sociale samenhang. De gemeente Nunspeet bestaat uit vier kernen, te weten Elspeet, Hulshorst, Nunspeet en Vierhouten. In dit onderzoek wordt een schets gegeven van de vier kernen welke schets per kern een antwoord is op de onderzoeksvraag: Wat zijn de belangrijkste sociale kenmerken van de samenleving in de vier kernen? Letterlijk komt men tot het volgende: De verschillende woonkernen hebben uiteenlopende kenmerken en ieder een eigen karakter. De inwoners van Nunspeet zijn voor een groot deel (van oorsprong) protestants-christelijk en (ten dele) kerkelijk gebonden. Maar er is ook sprake van diversiteit in de gemeenschap; er wonen immers vele mensen met een andere of zonder levensbeschouwelijke overtuiging. Velen functioneren primair in eigen kring. Dat kan bijvoorbeeld een netwerk van oorspronkelijke bevolking of import zijn, of van 9

13 protestants-christelijke of islamitisch huize. Wie niet tot een hecht netwerk behoort, kan op het gebied van sociale participatie en informele zorg tussen wal en schip vallen. In Nunspeet zijn kwetsbare groepen relatief sterk vertegenwoordigd. In Hulshorst is de oorspronkelijke bevolking veelal (van oudsher) Nederlands Hervormd. Nieuwkomers zijn er zeker, maar de vermenging van de verschillende groepen is niet vanzelfsprekend, evenmin als het over groepsgrenzen heen verlenen van informele zorg of het gezamenlijk opkomen voor (dorps)belangen. Hulshorst ligt relatief dicht bij Nunspeet, hetgeen grensoverschrijding bevordert (voor inkopen en informele sociale, georganiseerde en maatschappelijke participatie). Beide kernen lijken op elkaar en het is denkbeeldig dat Hulshorst min of meer gaat functioneren als (buiten-)wijk van Nunspeet. In Elspeet is de bevolking nadrukkelijk bevindelijk orthodox en in meerderheid kerkelijk gebonden. Familieverbanden zijn hecht en men verkeert bij voorkeur onder geloofsgenoten, maar verleent ook andersdenkenden wel hulp en bijstand indien de nood hoog is. Ook overschrijden mensen in Elspeet sterker dan in Nunspeet/Hulshorst de grenzen van de eigen groep om zich bijvoorbeeld gezamenlijk in te zetten voor het behartigen van belangen van de gemeenschap, ondermeer in de Dorpsvereniging Elspeet. Men identificeert zicht daarbij dan eerder als inwoner van Elspeet dan als lid van de ene of andere kerk. Vierhouten kenmerkt zich niet door een kerkelijk karakter, maar veel meer als een levendige gemeen-schap van mensen met een grote diversiteit aan achtergronden. In Vierhouten hebben zich relatief veel mensen van buiten gevestigd. De grote verscheidenheid aan achtergronden geeft mensen ook iets gezamenlijks. Ze staan voor de gemeenschap en verlenen elkaar onderlinge zorg en behartigen gezamenlijk de belangen van de kern. De Dorpsgemeenschap vervult daarbij een katalyserende rol. Een andere onderzoeksvraag in het onderzoek was of mensen naar elkaar omzien. Daarover wordt gemeld: In Nunspeet en Hulshorst kijkt men met name om naar mensen uit eigen (kerkelijke) kring. Daar ontmoet men elkaar, vindt men gelijkgestemden, werkt men samen en verleent men onderling hulp. Wie niet tot een netwerk behoort, kan in de zin van sociale contacten tussen wal en schip vallen en van informele zorg verstoken blijven. In Elspeet kijkt men in familiekring en kerkelijk verband naar elkaar om. Maar, indien de nood bij andersdenkenden hoog is, wordt dat opgemerkt en reikt men ook daar de helpende hand. In Vierhouten heeft men nadrukkelijk aandacht voor elkaar en is de bereidheid om informele zorg te verlenen opvallend groot. Wat is er nu te doen aan de bevordering van de sociale samenhang? Het onderzoek doet, ondermeer, de volgende aanbevelingen: Voor het verder verbeteren van de sociale kwaliteit is het aan te bevelen per woonkern te komen tot een sociale agenda waarin specifieke doelen zijn geformuleerd. In Nunspeet wordt potentiële kracht op het gebied van sociale cohesie en informele zorg nu niet optimaal gerealiseerd door een interne gerichtheid van netwerken. Met het realiseren van externe gerichtheid kan ook de onderlinge aandacht en informele zorg voor kwetsbare groepen meer vanzelfsprekend worden. Het verdient de voorkeur daarbij te werken op wijk- en buurtniveau en gebruik te 10

14 maken van de sterke punten, de krachtlijnen, van de samenleving zoals kerken, verenigingen en sportclubs. Met het oog op kwetsbare groepen is het van belang verbindingen die niet vanzelfsprekend tot stand komen met hulp tot stand te laten komen. Een sociaal makelaar en/of buurtwerkers kunnen daarbij een belangrijke rol vervullen. Die kan mensen bij elkaar brengen, zorg- en hulpvragen inventariseren en signaleren (en zo nodig ingrijpen), buurtinitiatieven aanjagen, beoordelen en honoreren en de beste oplossingen voor sociaal-maatschappelijke problemen binnen de gemeente delen. Binnen Nunspeet en Hulshorst lijkt dit sociaal makelen bij voorrang aandacht te verdienen. In Elspeet kunnen bestaande krachtlijnen worden benut, maar verdient diversiteit in contacten aandacht. Ook in Vierhouten kunnen de bestaande krachtlijnen worden benut. Er dient wel aandacht uit te gaan naar het behoud van een evenwicht tussen draagkracht en draaglast van burgers en vrijwillige netwerken. Zoals hiervoor al aangegeven heeft de formule van Present alles in zich om aan de oplossing van de aandachtspunten uit voormeld onderzoek bij te dragen. Present wil immers volgens haar eigen doelstellingen eigenlijk een sociaal makelaar zijn! Daarop zal Present Nunspeet zich dan ook richten. Daarnaast wil Present Nunspeet bereiken dat er een bewustwording, in met name de kernen Nunspeet en Hulshorst, ontstaat van het hiervoor geschetste gebrek aan sociale samenhang en wil Present Nunspeet richting geven aan de verschillende groepen in de samenleving die mee willen werken aan de verbetering van de sociale samenhang maar niet goed weten op welke wijze dat zou kunnen. Het initiatief voor Present Nunspeet kwam van de leden van een christelijke ondernemersvereniging die wekelijks op de woensdagen bijeenkomt. Deze vereniging, CBMC genaamd, is van mening dat een ondernemer, zeker een christenondernemer, zich niet alleen op zijn eigen onderneming moet richten maar dat een ondernemer zich als zodanig vol op de gehele maatschappij moet richten. De ondernemer maakt daar namelijk zelf ook deel van uit. Vanuit die achtergrond willen deze CBMC'ers zich sterk maken voor een Stichting Present Nunspeet. 3.2 Hoe we aan groepen komen In de afgelopen periode hebben we onderzoek gedaan naar het draagvlak voor Present bij mensen die zich in zouden kunnen zetten. Er zijn gesprekken gevoerd met verschillende kerken in Nunspeet. Deze gesprekken hebben het inzicht opgeleverd dat er binnen deze kerken veel bereidheid is om zich in te zetten voor de samenleving. Wij verwachten dat vanuit deze kerken allereerst groepen zich in gaan zetten en dat er vervolgens een olievlekwerking uit gaat naar andere groepen. Hierbij denken wij aan sportclubs, serviceclubs als Lions en Rotary, met beiden zijn al contacten geweest, en bestaande vrijwilligersorganisaties, zoals bijvoorbeeld Het Venster en het SWON. Groeimodel aantal groepen

15 3.3 Hoe we aan projecten komen Nunspeet is een gemeente met ongeveer inwoners. Zoals al bleek uit de WMO teksten en het onderzoek sociale samenhang, staat ook Nunspeet voor uitdagingen als bestrijden van sociale uitsluiting en isolement, slaan van bruggen tussen verschillende bevolkingsgroepen, stimuleren van omzien naar elkaar en zorg voor kwetsbare groepen. Daarbij is het van cruciaal belang dat niet alleen overheid en professionals de problemen oplossen, maar dat ook burgers gefaciliteerd worden om zich zinvol in te zetten voor de gemeente. De organisaties waarmee de projectgroep heeft gesproken verwelkomen de komst van Present Nunspeet en willen graag gebruik gaan maken van de inzet van Presentgroepen ten behoeve van hun cliënten. Ook van de kant van de gemeente Nunspeet is er enthousiasme. Niet persé omdat dit goed uitkomt in het kader van de WMO, maar juist ook om het naar elkaar omzien. Present Nunspeet verwacht van de kerken, van de bestaande vrijwilligersorganisaties en van de gemeente Nunspeet dat ze bereid zijn om organisatieoverschrijdende projecten in te brengen. Dat betekent dat projecten niet alleen aan de eigen organisatie zijn gekoppeld, zoals bij een kerkelijke activiteit. Een voorbeeld hiervan is Voedselhulp Nunspeet. Bij projecten kan wel gebruik gemaakt worden van een kerkelijke vrijwilligerspool. We willen bereiken dat vrijwilligers van bestaande organisaties bereid zijn om mensen daarbuiten te helpen, om zo te externe gerichtheid te stimuleren. Door de projecten, die Present Nunspeet aan wil pakken, verwacht Present Nunspeet hier een belangrijke rol in te kunnen spelen. Met Stichting Omnia Wonen, de grootste woningbouwcorporatie in Nunspeet, is eveneens gesproken en ook daar wordt het belang van Present Nunspeet ingezien. Dit heeft ook geresulteerd in een financiële bijdrage van deze stichting. In 2015 wil Stichting Present Nunspeet een samenwerkingsovereenkomst met onder andere Omnia Wonen hebben. Voor alles zal Present Nunspeet zichzelf als aanvullend in Nunspeet zien en niet als een concurrent. En wel met een werkwijze die er nu nog niet is en dus een welkome aanvulling op het bestaande aanbod. Waar mogelijk zal Present met bestaande organisaties samenwerken. Er zijn voorts gesprekken gevoerd met: - het sociaal vangnet platform Nunspeet; - het vrijwilligersoverleg Nunspeet; - de wethouder Sociale Zaken van Nunspeet, de heer N. Schipper, en zijn opvolger de heer G. van den Berg. Deze partijen zijn enthousiast en zien inderdaad Present Nunspeet als aanvullend. 3.4 Hoe we aan een goed en enthousiast team en bestuur komen De algemeen coördinator van Stichting Present Nunspeet wordt ondersteund door een vrijwillig operationeel team. Dit bestaat uit een groepenbegeleidster en administratief medewerker, beiden vrijwilligers. We willen het operationeel team uitbreiden met het oog op PR en fondsenwerving en het leggen van 12

16 contacten met bedrijven. Bij een dreigend conflict tussen coördinator/operationeel team en bestuur, of binnen het operationeel team wordt contact opgenomen met regiocoördinator van Present Nederland. Het bestuur van Stichting Present Nunspeet zal zich voornamelijk met de hoofdlijnen bezig houden en ongeveer 8 maal per jaar vergaderen. De volgende personen hebben zitting in het bestuur: Voorzitter: L (Lambert) Polinder Secretaris: P (Pieter) Pieltjes Penningmeester: J (Jako) van Veen 3.5 Hoe we het financieren? De eerste jaren kan nog gebruik gemaakt worden van landelijke fondsen waarmee Stichting Present Nederland afspraken heeft gemaakt. Al snel zal plaatselijk financieel draagvlak gevonden moeten worden bij bedrijven, kerken, gemeente, woningcorporaties, donateurs en lokale fondsen. 13

17 BIJLAGEN Uitgewerkte begroting 14

18 15