OR Jaaroverzicht 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "OR Jaaroverzicht 2013"

Transcriptie

1 OR Jaaroverzicht 2013 OR Jaaroverzicht 2013 Januari 2014 Colofon Teksten: Hemmy Avink Mirjam Houwers Jacqueline Jurjus Agnes Kok Sandra Nijland Veronie Lammers Ilze Overbeek Jaspert Nipius Willem Nijhuis Redactie: Ondernemingsraad Yvonne Dekkers Vormgeving: McWindo s Fotografie: Jurgen Pillen Druk: McWindo s Iedere dinsdag is de onderne mings raad bereikbaar op het bestuurs- en bedrijfsbureau Galileïstraat 26 Lichtenvoorde Tel: Andere dagen ook te bereiken op tel: ondernemingsraad@ delichtenvoorde.nl Voorwoord Dit jaar een kleurrijk en vernieuwd jaaroverzicht. Deze vormgeving is ontstaan omdat wij graag met een herkenbare huisstijl van de OR en het bulletin willen gaan werken en daarnaast het kostenplaatje van het jaarbericht onder de loep hebben genomen. Met als resultaat een nieuwe vormgever en drukker uit Lichtenvoorde. Afgelopen jaar was het jaar waarin de maatschappelijke ontwikkelingen steeds duidelijker werden. Dit betekende voor de OR veel meedenken over wat belangrijk is om De Lichtenvoorde zo goed mogelijk hierop te laten inspelen. We hebben veel informatie gevraagd bij onze achterbancontactpersonen over diverse onderwerpen. Deze input is voor de OR zeer waardevol en daar zijn we dan ook erg blij mee. Zo zul je in dit jaaroverzicht bij de verschillende teksten de maatschappelijke ontwikkelingen en de betrokkenheid van de achterban terug zien. De OR heeft het afgelopen jaren hard gewerkt aan een eigen visie en beleid, gekoppeld aan de speerpunten van de OR.. Wanneer jullie willen weten waar deze OR voor staat, bekijk dan De Wegwijzer op de website Veel leesplezier en we zien jullie graag op de jaarvergadering 17 maart! Sandra Nijland Voorzitter Ondernemingsraad...een handje helpen met een kritische blik... 1

2 De opstelling Sandra Nijland Voorzitter Werkgroep Strategie & Financiën Cockpitgroep Leergang Jeugdzorg (1e) Bereikbaarheid mobiele telefoon OR (2e) Jaspert Nipius Werkgroep Personeel & Arbo Introductie nieuwe medewerkers Werkgroep Achterban Agnes Kok Vicevoorzitter Werkgroep Personeel & Arbo Cockpitgroep Leergang Jeugdzorg 2e Werkgroep Harmony 2e Bereikbaarheid mobiele telefoon OR (1e) Jacqueline Jurjus Werkgroep Personeel & Arbo Werkgroep Harmony 1e Werkgroep Achterban Info bulletin en website Ilze Overbeek Werkgroep Personeel & Arbo Arbo commissie (1e) Werkgroep communicatie Veronie Lammers Werkgroep Personeel & Arbo Arbo commissie Werkgroep Achterban Introductie nieuwe medewerkers Info bulletin en website Hemmy Avink Werkgroep Strategie & Financiën Financiële commissie Werkgroep Achterban Aandacht functionaris Leergang ouderenzorg Mirjam Houwers Werkgroep Strategie & Financiën Externe Relaties Info bulletin en website Willem Nijhuis Werkgroep Strategie & Financiën Financiële commissie Externe relaties Werkgroep zelfsturing Yvonne Dekkers Ambtelijk secretaris...een handje helpen met een kritische blik... 2

3 OR Jaaroverzicht 2013 Medewerkersonderzoek verzorgd door Effectory Voor het derde achtereenvolgende jaar heeft er een onderzoek plaatsgevonden. De werkzaamheden voor de OR beginnen bij de planning. De OR kijkt mee of het tijdstip van onderzoek gunstig is en wat de OR ook belangrijk vindt is een strakke tijdsplanning voor het hele traject, je kunt data vastleggen als de procedure helder is in Vogelvlucht: Verder kijkt de OR of er een duidelijke taakverdeling is, zodat alle stappen worden genomen. Vorig jaar duurde het lang voor de OR organisatieverbeterpunten aangeleverd kreeg. Daarom is er dit jaar voor gekozen, om direct na de presentatie van de uitslag van het onderzoek door Effectory aan de managers en de OR, de organisatieverbeterpunten vast te stellen. Scoorde De Lichtenvoorde vorig jaar al hoog, dit jaar was het 0.3 hoger en werd het een 7.9. De medewerkers zijn dus behoorlijk tevreden, daar mogen we trots op zijn. Toch komen het management en de OR met een verbeterpunt, stilstaan is immers achteruitgang. Een 8 of nog iets meer zou ons ook niet misstaan. Het organisatie brede verbeterpunt vanuit de derde vragen ronde van Effectory is geworden, de doorontwikkeling van de zelfsturende teams. Een goede en heldere communicatie zal daarbij worden meegenomen. De OR heeft hier inmiddels instemming op verleend. Januari Visie op ziekte verzuimbeleid: Twee OR leden nemen zitting in de werkgroep om mee te denken over de visie op ziekte en verzuimbeleid. Academie: De OR vraagt om een evaluatie van dit project. De OR wil dat er gekeken wordt welke leerpunten eruit dit project gehaald kunnen worden voor toekomstige projecten. Organisatiestructuur: De OR ontvangt van de bestuurder de nieuwe uitgewerkte organisatiestructuur. Representatiekosten: De OR bespreekt de notitie representatie met de bestuurder en vraagt wat de veranderingen financieel opleveren. Zelfsturing: De OR stelt vragen wanneer de zelfsturing vorm gaat krijgen in de teams, welke randvoorwaarden nodig zijn en welke oplossingen er zijn wanneer dit niet geheel lukt. Handboek BOL: De OR bespreekt het handboek BOL en stelt vragen over de richtlijnen voor stagiaires op behandelgroepen. De OR wil een apart handboek voor HBO stagiaires. E-learning: De OR leden gaan starten met de modules van E-learning over de onderwerpen die zijzelf hebben gekozen....een handje helpen met een kritische blik... 3

4 OR en achterban Ook in 2013 heeft de OR in het algemeen en de Werkgroep Achterban in het bijzonder weer geprobeerd om de contacten met haar achterban in stand te houden en te verbeteren. Veel OR zaken zijn voor alle medewerkers van De Lichtenvoorde inzichtelijk, denk aan agenda s en notulen van OR en OV vergaderingen evenals de programma s, notulen en uitkomsten van de achterbanbijeenkomsten en de jaarvergadering. Voor de achterbanvertegenwoordigers geldt bovendien dat ze twee keer per jaar aanwezig zijn op de achterbanbijeenkomsten en dus een belangrijke rol spelen in het voorbereiden en terugkoppelen van de te bespreken onderwerpen. Afgelopen jaar waren dat in april de Strategie en Koers en de Voorgestelde structuurwijziging en in november hebben we ons afgevraagd waar we als organisatie staan als het gaat om zelfsturing en het werken in sectoren. De OR vindt het belangrijk dat er optimaal gecommuniceerd wordt en dat medewerkers tijdig geïnformeerd en/of betrokken worden bij ontwikkelingen. Op beide bijeenkomsten was de opkomst goed tot zeer goed te noemen en hebben de overlegvormen in groepen weer veel nuttige informatie opgeleverd. Dat gold ook voor de jaarvergadering in maart, waar in principe alle medewerkers van de Lichtenvoorde welkom zijn. Het eerste gedeelte was voor de bespreking van het jaarverslag door onze voorzitter en na de pauze was het Zorgloket van De Lichtenvoorde uitgenodigd. Rob Flipse en Tonny Klein Gebbink hebben uitleg gegeven over hun werkzaamheden, waarbij ze een beeld hebben geschetst van de komende veranderingen en bezuinigingen in het algemeen en binnen De Lichtenvoorde in het bijzonder. Het plan om meer locatiebezoeken af te leggen heeft opgeleverd dat we zes voorzieningen bezocht hebben, op uitnodiging van de teams of op eigen initiatief van de OR. Wat deze bezoeken opgeleverd hebben en hoe ze ervaren zijn door de OR-leden en de afvaardiging van de teams hebben jullie kunnen lezen in de Bul Februari Competentieboek Profielen: De OR bespreekt of het competentieboek profielen nog gevolgen heeft voor de notitie werving en selectie. Notitie vrijwilligersbeleid: De OR stelt vragen over deze notitie en vraagt zich af in hoeverre deze notitie ook geldend is voor de vakantieweken vanuit het Uitburo. Effectory 2012 organisatieverbeterpunten: De OR vraagt om uitleg over de voortgang van de knelpunten werkdruk en communicatie. Voortgang behandelgroepen: De OR vraagt aan de bestuurder of nieuwe medewerkers op behandelgroepen ook een assessment moeten doen en wil dit graag opgenomen zien in de notitie wervings- en selectiebeleid. Maart Digita: De OR vraagt waarom nog niet alle teams in 2013 met tablets kunnen werken. De bestuurder legt uit dat het technisch gezien nog niet gerealiseerd kan worden. Voortgang behandelgroepen: De OR heeft bevestigd gekregen dat nieuwe werknemers op een behandelgroep moeten deelnemen aan een assessment en dit wordt opgenomen in de notitie werving en selectie. Cursusdag OR over de organisatiestructuur van De Lichtenvoorde: De OR bekijkt wat de kansen en bedreigingen van deze vernieuwde organisatiestructuur kunnen zijn. Ook zijn de rechten van de OR bij een sociaal plan en een organisatieverandering bekeken. Jaarvergadering: Het jaarverslag wordt besproken en Dhr. Flipse en dhr. Klein Gebbink geven uitleg over de werkzaamheden van het Zorgloket. Effectory 2013: De OR stelt vragen...een handje helpen met een kritische blik... 4

5 OR Jaaroverzicht 2013 letins. In het eerste volle jaar van de opvolger van de nieuwsbrief hebben we elf keer een Bulletin kunnen uitbrengen, waar we erg trots op zijn. Omdat gebleken is dat niet voor iedereen duidelijk was waar deze te vinden zijn vermelden we voor de volledigheid de site: over de communicatie en de planning voor het volgende onderzoek. Notitie Gezinshuizen: Dhr. Warmerdam beantwoordt vragen van de OR over contract en CAO van de gezinshuisouders, opleidingseisen en kansen voor gezinshuizen. Cursus OR: De OR heeft deze cursusdagen de werkwijze geëvalueerd en een adviesaanvraag voor de vernieuwde organisatiestructuur uitgewerkt. Arbo/Fobo Commissie Arbobeleid is een belangrijk speerpunt van de OR waar we graag in willen investeren. Het is van groot belang om goed inzicht te houden in de werkbeleving, werkbelasting en werkdruk van medewerkers. Om deze redenen is er 1 OR-lid vertegenwoordigd in de Arbo/Fobo commissie. Onderwerpen die het afgelopen jaar aan de orde zijn geweest zijn de verzuimvisie (waar de OR instemming op heeft), Effectory en hoe de manier van melden doelgerichter zou kunnen. Daarbij houden we steeds voor ogen wat onze rol als OR is en welke invloed wij daarop uit kunnen oefenen. Daarnaast is het bespreken van de Fobo meldingen een onderdeel. Tijdens het doornemen van deze meldingen wordt er gekeken naar de arbeidsomstandigheden van de medewerker. Door deze commissie kunnen wij als OR informatie halen en brengen om het belang van de medewerker voorop te stellen. Kortom, allerlei onderwerpen die direct te maken hebben met de arbeidsomstandigheden van de medewerker. Daar waar de OR voor staat! April Jaarrekening: De werkgroep financiën heeft de jaarrekening besproken. Radenavond: De OR heeft de invulling van de Radenavond verzorgd. Het thema zelfsturing is besproken door middel van stellingen. Zelfsturing: 2 teammanagers komen in de OR vergaderingen en geven de OR inzicht in het proces naar zelfsturing. Handboek BOL: De OR heeft het aangepaste Handboek BOL ontvangen. De OR bekijkt de veranderingen en verleent daarna instemming. Formatie Plaatsen Plan: De OR ontvangt informatie over welke teams het FPP hebben ingevuld. Er komen nog aanpassingen en daarna kunnen alle teams het FPP in gaan vullen. Digita: Dhr. Kemper vertelt dat de invoering van het werken op ipad voor eind 2013 niet gehaald kan worden i.v.m. noodzakelijke aanpassingen in het netwerk. Achterbanvergadering: De achterban geeft antwoord op de vragen van de OR wat de strategie en koers betekent voor het team, jou persoonlijk, de cliënt en de organisatie. Ook geeft de achterban antwoord op de vraag wat de zorgen, wensen en kansen zijn bij een structuurwijziging....een handje helpen met een kritische blik... 5

6 Zelfsturing In het jaarbericht van de OR over het jaar 2012 is een tekst gewijd aan zelfsturing. Hierin werd beschreven dat zelfsturing weer op de agenda was komen te staan binnen De Lichtenvoorde. Het stukje sloot af met de tekst dat er werk aan de winkel was en dat zelfsturing binnen De Lichtenvoorde nu vorm moest gaan krijgen. Ook in 2013 heeft zelfsturing volop in de aandacht gestaan binnen De Lichtenvoorde en zeker ook bij de OR. De OR vindt zelfsturing binnen De Lichtenvoorde belangrijk omdat dit het werk boeiender en efficiënter maakt voor de medewerkers en het beter past bij de maatschappelijke veranderingen die gaande zijn en nog gaan komen. Zelfsturing is in verschillende vormen onder de aandacht geweest bij de OR. Zo heeft zij het organiseren van de jaarlijkse radenavond dit jaar naar zich toegetrokken en daar het thema, je raadt het al, zelfsturing behandeld. Door middel van stellingen is er die avond gediscussieerd en is zelfsturing weer onder de aandacht gebracht van de aanwezigen. Daarnaast heeft de OR het initiatief genomen om te komen tot het vormen van een Werkgroep Zelfsturing om zo de voortgang binnen De Lichtenvoorde te borgen. De werkgroep is inmiddels 2x bij elkaar geweest. Ook tijdens de cursus van de OR in oktober is er aandacht geweest voor zelfsturing. In alle teams is er inmiddels een teamdag gewijd aan zelfsturing en ook tijdens de organisatiebijeenkomsten in De Storm is er aandacht geweest voor dit onderwerp. Hierdoor is zelfsturing wel meer gaan leven bij de werknemers van De Lichtenvoorde. De OR was dan ook nieuwsgierig naar de ervaringen van de medewerkers ten aanzien van zelfsturing. Op de achterbanbijeenkomst van de OR in november hebben we hier aandacht aan besteed. Samen met de achterbanvertegenwoordigers hebben we een inventarisatie gemaakt. We zijn daarbij van de volgende vragen uitgegaan; hoe ver zijn teams met zelfsturing, waar loop je tegenaan, wat heeft er al plaatsgevonden, wat kan er verbeteren en wat heb je nog Mei Notitie Representatiekosten: De bestuurder zegt dat een jubilaris naast 25 externe uitnodigingen ook collega`s mag uitnodigen. Er wordt besloten dat er in juli 2014 een evaluatie is en de OR verleent instemming. Zelfsturing: De OR stelt voor om een werkgroep samen te stellen in het kader van zelfsturing, met als doel het proces te stroomlijnen. Organisatiestructuur: De bestuurder vertelt de OR dat hij nog niet kan aangegeven of inkrimping van personeel via natuurlijk verloop kan, waarschijnlijk is een zwaar sociaal plan niet nodig. Beleidsnotitie Vrijwilligers: De OR verleent instemming aan de beleidsnotitie Vrijwilligers. Organisatiestructuur: De OR stelt vragen over hoe de teams Invalpool ingedeeld gaan worden, hoe de taken van de trajectbegeleiders en de invulling van de managers voor de sector eruit gaan zien in deze nieuwe structuur. Gezinshuizen: De OR ontvangt informatie over 3 varianten van gezinshuizen. De voorkeur van de OR gaat uit naar de optie waarbij gezinshuisouders in dienst zijn van De Lichtenvoorde. Effectory 2013: De OR heeft instemming verleend aan de vragenlijst en de tijdsplanning van het nieuwe medewerkersonderzoek. Juni Jaaragenda van de organisatie: De OR vindt het van belang dat de jaaragenda ingevuld wordt om te voorkomen dat er binnen de organisatie dubbel geplande activiteiten zijn. Zelfsturing: De OR neemt contact op met een teammanager over het vor...een handje helpen met een kritische blik... 6

7 OR Jaaroverzicht 2013 nodig. Uit de uitkomsten bleek dat men overal aan het werk is met zelfsturing en men hierin probeert stappen te maken. Wel zijn er tussen de teams onderling grote verschillen. De uitkomsten op de vragen om zelfsturing verder door te voeren is belangrijke informatie voor de OR die we zeker mee zullen nemen. Concluderend kunnen we zeggen dat er afgelopen jaar zeker vooruitgang is geboekt met betrekking tot zelfsturing. Het onderwerp leeft nu volop binnen De Lichtenvoorde. Ook het komende jaar zal de OR het proces blijven volgen. Verzuimvisie Het afgelopen jaar heeft de OR een groot aandeel gehad bij het opstellen van de verzuimvisie. De OR heeft instemming op het verzuimbeleid en wordt hier nauw bij betrokken. Er is een werkgroep aan de slag gegaan waar 2 OR-leden zitting in hebben genomen. In de verzuimvisie is geformuleerd hoe we als organisatie aan willen kijken tegen verzuim en wie welke rol hierin dient te vervullen. Hiervoor is wel een gedragsverandering nodig voor iedereen binnen de organisatie. De visie opstellen is een proces van een aantal maanden geweest, omdat het van belang is om het zo duidelijk mogelijk op papier te krijgen. men van de werkgroep zelfsturing. BBL`ers op kindergroepen: De OR gaat akkoord met een éénmalige plaatsing van een BBL`er op een kindergroep. Formatie Plaatsen Plan: De OR zal bij dhr. Immens navragen hoeveel tijd de teams nodig hebben om de FPP in te vullen. Juli Formulier jaargesprekken: De OR heeft vragen over de opleidingswensen en de invulling van de zelfsturing voor dhr. Stroeve en zet deze op papier. Organisatiestructuur: De OR vraagt de bestuurder wanneer de gegevens over de praktische invulling en de nieuwe doorberekeningen te verwachten zijn. De Wegwijzer van de OR: De wegwijzer van de OR is aangepast en wordt verspreid. In de loop van het jaar is organisatieadviesbureau Falke en Verbaan benaderd door de organisatie. Zij zijn gespecialiseerd in het realiseren van cultuur- en gedragsverandering binnen organisaties. Daarnaast hebben ze veel kennis van verzuimmanagement. Omdat er een gedragsverandering nodig is binnen de organisatie, hebben zij hierin een bijdrage geleverd door middel van een bijeenkomst. Tijdens deze bijeenkomst werden een aantal statements neergezet over verzuim en hoe je daar mee omgaat als manager. Augustus Interview FNV formaat: De bestuurder en de OR worden geïnterviewd door FNV Formaat. Hierover volgt een artikel waar ingegaan wordt op de doelen en visie van de OR en wat het belang is van een goede samenwerking met de bestuurder. Opleidingsagenda: De bestuurder heeft vragen beantwoord die de OR had over het budget voor Jeugdzorg en BHV en verleent daarna goedkeuring aan de opleidingsagenda. Financiële overzichten: De OR stelt vragen aan de bestuurder over vervoerskosten, het exploitatie kapitaal en een afrekening betreffende De Lindeboom. Zelfsturing: De werkgroep zelfsturing is opgestart en dhr. Nijhuis...een handje helpen met een kritische blik... 7

8 In de lijn van de visie is in oktober Hilda Lieftink aangesteld, zij is bedrijfsarts bij De Lichtenvoorde. Hierdoor is de rol van Arbo Anders geleidelijk aan minder geworden en vervalt het contract met hen vanaf januari Op de aanstelling van de bedrijfsarts heeft de OR geen instemming, maar ook hier heeft de OR meegekeken. In december is vanuit de visie een stuk geschreven over het verzuimbeleid. Hierop heeft de OR instemming en heeft hierin een grote bijdrage geleverd. In aansluiting hierop heeft er in december een consensusbijeenkomst plaatsgevonden, waarbij ook 2 OR leden aanwezig waren. Dit was ook in samenwerking met Falke en Verbaan. Het doel van deze bijeenkomst was om samen tot een goede implementatie van de visie te komen. Hier zijn afspraken gemaakt over wie waar en wanneer verantwoordelijk voor is. De OR maakt zich hard voor een goede implementatie. Hierdoor zullen de teammanagers en MT in het begin van 2014 een cursus krijgen om handvatten te krijgen hoe ze de visie het beste over kunnen dragen naar hun teams. Ook dit zal door Falke en Verbaan worden gegeven. De verzuimvisie en het beleid eromheen is dus nog een lopend proces, waar de OR kritisch mee blijft kijken. We hopen dat in het begin van 2014 iedereen feeling krijgt met het onderwerp en dat we aan de slag kunnen met de visie. Wijziging organisatiestructuur Op 1 oktober 2013 is de organisatiestructuur gewijzigd van clusters naar sectoren. Deze reorganisatie ging alle medewerkers aan. De OR is dan ook actief en intensief betrokken geweest bij dit proces. Het onderwerp stond op elke agenda afgelopen jaar. In januari heeft de bestuurder de OR geïnformeerd over zijn voornemen om een structuurwijziging door te voeren. Hierop heeft de OR besloten dat zij meer deskundigheid op dit gebied nodig had en heeft daarom begin maart een extra scholingsdag georganiseerd. De OR heeft op 22 april een achterbanbijeenmaakt namens de OR deel uit van deze groep. Kaderbrief juli: De bestuurder zegt dat per 1 oktober in sectoren gewerkt wordt en dat voor alle teams in de buurt van de werkplek een vergaderplek wordt gecreëerd. Vervroegde uittreding: De bestuurder geeft aan dat er onderzocht wordt of medewerkers van 63 jaar vervroegd kunnen uittreden. Wanneer hier gebruik van gemaakt kan worden is er een minder grote kans is dat er gedwongen ontslagen zullen vallen. September Notitie Ruilen en Overplaatsen: De OR stelt vragen op over de rechten en plichten bij tijdelijk ruilen, zwangerschap en met wie de werknemer een gesprek heeft bij ruiling. Notitie traumaopvang: De OR heeft vragen over nazorg na traumatische ervaringen en over de borging van groepsgesprekken in de praktijk. Notitie Werving & Selectie: De OR heeft vragen over intern en extern solliciteren en wie het profiel opstelt bij een vacature. Kennismaking met bedrijfsarts: Een afvaardiging van de OR heeft kennisgemaakt met de kandidaat bedrijfsarts en geeft daarna een positief advies. Ziekteverzuimbeleid: De OR stelt vragen over de praktische uitwerking rondom een ziekmelding. Strategisch beleid: van clusters naar sectoren: De OR stelt vragen over de werkverdeling en de verdeling van het aantal uren van de trajectbegeleiders. Hoe de overdracht zal plaats vinden en of de sector Vrije tijd een tijdelijke sector is? Samenvoeging zorgteams. De OR...een handje helpen met een kritische blik... 8

9 OR Jaaroverzicht 2013 komst gehouden met als doel antwoorden van de achterban te krijgen op vragen van de OR over de voorgestelde structuurwijziging. In mei kwam er meer duidelijkheid vanuit de overheid over de plannen voor de WMO. In de eerste opzet van drie sectoren (WMO, Jeugd en Kern AWBZ) zou de sector WMO erg klein worden. Er konden meer cliënten dan eerder werd aangenomen in de Kern AWBZ blijven. Met deze kennis is besloten om de sectoren Jeugd en WMO samen te voegen, omdat beide vanuit de gemeente gefinancierd worden. De sector Kern AWBZ is opgedeeld in een sector Noord en Zuid. De OR heeft een positief advies gegeven op deze structuurwijziging. Gedurende het proces heeft de OR telkens met de bestuurder overleg gehad over de praktische invulling. Hierbij was de informatie die de OR van haar achterban ontving erg helpend en nuttig. Ook na de invoering op 1 oktober heeft de OR het proces scherp in de gaten gehouden. Tijdens de OR achterbanbijeenkomst in november heeft de OR de achterban gevraagd naar hun ervaringen tot dan toe met de nieuwe structuur. De reacties waren positief en de achterban was vooral erg tevreden over de manier waarop alles is gecommuniceerd naar de werknemers. De medewerkers hadden nog wel last van het feit dat ze niet meer goed wisten wie waar en wanneer zat. De OR heeft de bestuurder gevraagd om hier aandacht voor te hebben. Al met al is de OR erg tevreden over hoe deze reorganisatie is uitgevoerd. De OR is vroegtijdig betrokken bij het proces, heeft invloed gehad en ook de mogelijkheid gehad het met de achterban te bespreken. Vooral de manier waarop de communicatie hierover binnen de hele organisatie heeft plaatsgevonden is iets waar we met elkaar trots op mogen zijn en wat we zeker moeten blijven volhouden bij eventuele volgende klussen die ons te wachten staan. Netwerk van de ondernemingsraad De OR maakt gebruik van 2 vormen van overleg met andere ondernemingsraden, te weten de Alliantie M3 en ROOR. De Alliantie M3 (Mobiliseren van de Menselijke Maat) Dit jaar vond de netwerkdag plaats op 13 december, georganiseerd door JP van de Bent Stichting en Humanitas DMH. Besproken werd op welke wijze de verschillende ondernemingsraden hun taak invulling geven, wat voor soort OR men wil zijn: proactief of juist afwachtend, informele contacten of juist niet, elk lid naar de WOR-cursus of juist niet? Middels stellingen werd er een debat gevoerd. ROOR (Regionaal Overleg Ondernemingsraden) Op 4 april was de eerste bijeenkomst georganiseerd door Estinea te Aalten, waar meerdere onderwerpen werden besproken, zoals WMO, zelfsturing, korte diensten en het verminderen van overhead door meer samen te werken met andere organisaties. De tweede bijeenkomst vond plaats op 3 oktober bij de Parabool te Raalte, waar de onderwerpen WMO, AWBZ, extramuralisatie op de agenda stonden. Daarbij stelt vragen over de procedures die worden gevolgd bij het samenvoegen van teams. Papierloos vergaderen. Drie OR leden gaan papierloos vergaderen en in november wordt dit geëvalueerd. Oktober Effectory 2013: De OR heeft een presentatie gehad over de uitslag van het medewerkersonderzoek Samenvoeging zorgteams: De bestuurder vertelt dat de crisis en noodopvang ondergebracht gaan worden in Lichtenvoorde en in Aalten. Nieuwe website: De OR geeft aan dat het niet voor iedereen duidelijk is waar men welke informatie kan vinden en dat Yammer geen informatiekanaal moet zijn. Effectory 2012 organisatieverbeterpunten: De OR bespreekt de uitwerking van het onderzoek naar bureaucratische last. De OR geeft aan om specifieker te kijken welke regels voor welke woonvormen gelden en stelt voor om te kijken naar de procedure rondom zorgplannen. Samenvoeging zorgteams: De OR wil de procedure met betrekking tot het samenvoegen van zorgteams opgenomen zien in een notitie. Verzuimvisie: De OR bespreekt de verzuimvisie en geeft aan achter de verzuimvisie te staan. De OR vraagt aandacht voor een goede implementatie. Cursus OR: De OR heeft een evaluatie over het functioneren van de OR via het Peter Camp model gedaan. Het netwerkvan de OR in kaart gebracht, effectief vergaderen behandeld en regelarme zorg besproken en uitgewerkt....een handje helpen met een kritische blik... 9

10 kwamen de geldstromen binnen de verschillende organisaties aan de orde, deze blijken nogal van elkaar te verschillen. Ook blijkt het ziekteverzuim bij alle aangesloten organisaties hoog te zijn. Cursus Buiten deze vormen van overleg met verschillende ondernemingsraden is de OR dit jaar 3 x op cursus geweest. Hierbij wordt een programma op maat gemaakt over onderwerpen die actueel zijn binnen De Lichtenvoorde. November OR reglement: De bestuurder keurt de wijzigingen in het reglement goed. Achterbanvergadering: Zelfsturing en werken in sectoren. De achterbanleden hebben hun mening gegeven over wat goed ging, wat niet goed ging en wat er nog verbeterd kan worden. De opmerkingen vanuit deze vergadering over zelfsturing worden meegenomen naar de werkgroep zelfsturing. Formulier Jaargesprek medewerkers: De OR verleent instemming op het formulier Jaargesprek medewerkers. Klachtenregeling medewerkers: De OR verleent instemming op de Klachtenregeling medewerkers. Financiële overzichten: De OR gaat Dhr. Immens vragen hoe de PBL-uren geregeld worden bij een faillissement. Handboek HBO studenten: De OR stuurt een brief met vragen over het HBO handboek. Evaluatie papierloos vergaderen: De OR heeft besloten papierloos te gaan vergaderen....een handje helpen met een kritische blik... 10

11 OR Jaaroverzicht 2013 De speerpunten waar deze OR voor staat: Personeelsbeleid: Duurzaam inzetbaarheid: Wij dragen het belang van duurzame inzetbaarheid uit, door mee te denken over beleid en deze te toetsen. Wij doen voorstellen ten aanzien van de invulling en PR. Wij verdiepen ons in de veranderingen in zorg en delen deze informatie met onze achterban. December Visie en Beleid Ziekteverzuim: De OR krijgt uitleg over de wijze van ziekmelding, de preventie en de procedure van het ziekteverzuimbeleid. Academie: De OR heeft opmerkingen over de evaluatie en zal deze vragen schriftelijk stellen. SDB personeelsinformatiesysteem: De OR krijgt uitleg over het nieuwe systeem en de wijze waarop de werknemers straks de salarisstroken kunnen inzien en hoe zij geïnformeerd gaan worden. Bijeenkomst met R.v.T.: De OR bespreekt met 2 leden van de Raad van Toezicht de voortgang van de organisatieverandering, zelfsturing en de invloed van maatschappelijke ontwikkelingen. Verzuimbeleid: De OR verleent instemming op de wijzigingen verzuim en herstelmeldingen. Notitie Ruilen en overplaatsen: De OR stelt dhr. Stroeve een vraag over het invullen van de database. Risicospiegel: De OR heeft de risicospiegel ontvangen en stelt vragen op voor de bestuurder. Aanschaf ipads: De OR gaat papierloos vergaderen en zal ICT vragen de ipads te bestellen. Wegwijzer OR: De wegwijzer van de OR is aangepast en op de website geplaatst. Arbo: Wij hebben continue aandacht voor Arbo omstandigheden, ziekteverzuim en de werkwijze. We nemen deel aan de Arbo/Fobo- commissie en hebben jaarlijks overleg met de bedrijfsarts. In regelmatig overleg tussen bestuurder, een OR lid en de Arbo-coördinator, volgen zij het proces en dragen oplossingen aan bij blokkades rondom ziekteverzuim....een handje helpen met een kritische blik... 11

12 Organisatie Versterken / aandacht voor positie in de markt Wij stellen ons op de hoogte van de maatschappelijke en regionale ontwikkelingen en werken hierbij actief samen met andere organisaties. We vragen de bestuurder aandacht te hebben voor samenwerking met instanties, zoals gemeentes, zorgverzekeraar en VGN en gebruik te maken van verschillende PR middelen. Wij denken mee in scenario s om tot oplossingen te komen voor de lange termijn om zoveel mogelijk werkgelegenheid te behouden en profileren onszelf. Beleidsvoering/aansturing van De Lichtenvoorde Beleidsvoering Wij vragen om evaluaties van beleid en hebben aandacht voor het proces van implementatie. Wij benadrukken wat er in de lijn wordt gecommuniceerd ten aanzien van beleid en vragen om een communicatieplan bij grotere vraagstukken. Wij ontwikkelen ideeën om bepaalde thema s onder de aandacht te brengen en delen informatie over beleid via bulletin, notulen en de achterbanvergaderingen. Zelfsturing Wij blijven meedenken hoe dit thema continue de nodige aandacht behoeft en doen hier voorstellen in. Hiervoor analyseren we de uitslagen van het medewerkers onderzoek. Wij beoordelen beleid, procedures en protocollen op overbodige regels en procedures die de zelfsturing negatief beïnvloeden. Wij nemen deel aan de werkgroep zelfsturing en blijven benadrukken dat alle disciplines van de organisatie zich moeten richten op zelfsturing. Met hierbij een optimale implementatie van de structuurnota....een handje helpen met een kritische blik

Jaarbericht 2012. Inhoudsopgave. 2012 in vogelvlucht. Voorwoord. Ondernemingsraad De Lichtenvoorde jaarbericht 2012. Voorwoord 1.

Jaarbericht 2012. Inhoudsopgave. 2012 in vogelvlucht. Voorwoord. Ondernemingsraad De Lichtenvoorde jaarbericht 2012. Voorwoord 1. Ondernemingsraad De Lichtenvoorde jaarbericht 2012 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Inhoudsopgave 1 2012 in vogelvlucht 1 Zelfsturing 2 Contact met de achterban 3 De Opstelling 3 Werving BBL ers. 4 Verzuimbeleid

Nadere informatie

Een handje helpen met een kritische blik. nummer 10* oktober 2013

Een handje helpen met een kritische blik. nummer 10* oktober 2013 nummer 10* oktober 2013 Hallo collega s, Het is een herfstige dag, dus een mooie tijd om een goed gevuld Bulletin te maken. Deze keer met de volgende onderwerpen; Evaluatie Harmony Locatiebezoek Hartebroekseweg

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Jaaroverzicht Voorwoord. ...een handje helpen met een kritische blik Januari 2015

Jaaroverzicht Voorwoord. ...een handje helpen met een kritische blik Januari 2015 OR OR Jaaroverzicht 2013 2014 Januari 2015 Voorwoord Terugkijkend op 2014, kunnen we spreken van een bewogen jaar. Het nieuws van de maatschappelijke ontwikkelingen volgde elkaar in een razend tempo op.

Nadere informatie

OR Jaaroverzicht 2015

OR Jaaroverzicht 2015 OR Jaaroverzicht 2015 OR Jaaroverzicht 2013 Januari 2016 Voorwoord Het begin van 2015 stond in het teken van de ondernemingsraadverkiezingen. De ondernemingsraad heeft vijf nieuwe gezichten gekregen, een

Nadere informatie

Nummer 1* januari 2015

Nummer 1* januari 2015 Nummer 1* januari 2015 Hallo collega s Buiten ligt er sneeuw en is het koud, dus een mooi moment om het nieuwe bulletin te lanceren. Met deze maand de volgende onderwerpen: - Interne mobiliteit - De verkiezingen

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten van

Nadere informatie

Notulen ondernemingsraad vergadering 20 oktober 2015

Notulen ondernemingsraad vergadering 20 oktober 2015 Concept Notulen openbare ondernemingsraadvergadering 20 oktober 2015 Aanwezig: Mevr. Kok Sector Jeugd/WMO Mevr. Houwers Sector WLZ-zuid voorzitter Mevr. Te Kronnie Sector Jeugd/WMO Mevr. Lammers Sector

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 28 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 28 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 28 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 75 08.01.2013 Het vakantierooster

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad

De visie en doelen van de ondernemingsraad De visie en doelen van de ondernemingsraad 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten van

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 14 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 14 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 14 januari 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 75 08.01.2013 Het vakantierooster

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Collega s. Nummer

Collega s. Nummer Nummer 2 2016 Collega s Het is al weer een tijdje geleden, maar hierbij de 2 de editie van het OR bulletin van dit jaar. Dit keer kunnen jullie lezen hoe de Radenavond is verlopen, hoe de ROOR bijeenkomst

Nadere informatie

Nummer 4* mei 2015. Hallo collega s OUD EN NIEUW

Nummer 4* mei 2015. Hallo collega s OUD EN NIEUW Nummer 4* mei 2015 Hallo collega s De kop is er af, de nieuwe OR is begonnen en inmiddels hebben we de taken en rollen verdeeld. In dit 4 de bulletin blikken we terug op de afgelopen periode van de nieuwe

Nadere informatie

Nummer Beste collega s. Hierbij het laatste bulletin van dit jaar.

Nummer Beste collega s. Hierbij het laatste bulletin van dit jaar. Nummer 4 2016 Beste collega s Hierbij het laatste bulletin van dit jaar. De werkgroep Achterban binnen de OR heeft zich als doel gesteld om de communicatie met de achterban te verrijken. Er is begonnen

Nadere informatie

OR Bulletin. Nummer Beste collega s,

OR Bulletin. Nummer Beste collega s, Nummer 1 2016 Beste collega s, Volgens de chinezen is 2016 het jaar van de aap en dat staat voor energie en bewogenheid, het stimuleren van nieuwe ideeën en innovaties. Zo is in het vorige jaar van de

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 27 mei 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 27 mei 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 27 mei 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 75 08.01.2013 Het vakantierooster

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 23 september 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 23 september 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 23 september 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 75 08.01.2013 Het vakantierooster

Nadere informatie

November 2013 Lichtenvoorde, P & O R U I L EN & O V E R P L A A T S EN

November 2013 Lichtenvoorde, P & O R U I L EN & O V E R P L A A T S EN Lichtenvoorde, P & O R U I L EN & O V E R P L A A T S EN Inhoud 1 STATUS... 3 2 INLEIDING... 4 3 BEGRIPPEN... 5 4 RUILEN... 6 4.1 PROCEDURE RUILINGEN... 6 5 OVERPLAATSEN... 8 5.1 PROCEDURE OVERPLAATSEN...

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revalidatie en Sport Heliomare

Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revalidatie en Sport Heliomare Jaarverslag 2016 Cliënten Raad Revaatie en Sport Heliomare Jaarverslag 2016 CRR 1 Voorwoord De Cliënten Raad Revaatie & Sport ( CRR) biedt u hierbij haar jaarverslag 2016 aan. Hiermee doen wij in het kort

Nadere informatie

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo

JAARVERSLAG. GMR STICHTING AKKOORD!-po. Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo. Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo T (077) 4778239 E info@omnibus.akkoord-po.nl JAARVERSLAG GMR STICHTING AKKOORD!-po Inhoud Inleiding Samenstelling

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2016 ONDERNEMINGSRAAD MEANDERGROEP ZUID-LIMBURG. De Wegwijzer

JAARVERSLAG 2016 ONDERNEMINGSRAAD MEANDERGROEP ZUID-LIMBURG. De Wegwijzer JAARVERSLAG 2016 ONDERNEMINGSRAAD MEANDERGROEP ZUID-LIMBURG De Wegwijzer Het was een jaar van veranderingen met impact, zowel binnen de organisatie als binnen de ondernemingsraad. Bij de ondernemingsraad

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel 23. Algemene MT-besluiten 37 10.01.2012 Het MT gaat

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de

Nadere informatie

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2015 Voorwoord Beste collega s voor u ligt het Jaarverslag 2015 van de ondernemingsraad van AB Zuid- Holland. Dit jaar hebben we ervoor gekozen om het jaarverslag

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo

Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo Jaarverslag 2015 van de Ondernemingsraad Kinderopvang Avonturijn Ruurlo Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag over 2015 van de Ondernemingsraad van Kinderopvang Avonturijn Ruurlo. De Ondernemingsraad heeft

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit (maximaal) 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen

Nadere informatie

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem

Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.

Nadere informatie

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017

Cliëntenraad. Jaarverslag 2017 Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag

Nadere informatie

Het Spectrum Nesselande. MR Jaarplan

Het Spectrum Nesselande. MR Jaarplan Het Spectrum Nesselande MR Jaarplan 2015-2016 N. Lagerwerf 9/14/2015 Contents 1. Algemeen... 2 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze... 2 3. Activiteiten ten behoeve regelingen en beleidsplannen... 3 4.

Nadere informatie

Jaarverslag. Medezeggenschapsraad. IKC De Meenthe

Jaarverslag. Medezeggenschapsraad. IKC De Meenthe Jaarverslag Medezeggenschapsraad IKC De Meenthe Schooljaar 2017/ 2018 1 Inhoud van dit jaarverslag pag. 1. Wat is het doel van een MR-jaarverslag? 3 2. Wie heeft er zitting in de MR? 3 3. Contactgegevens

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 25 augustus 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 25 augustus 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 25 augustus 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 106 28.01.2014 Het MT besluit

Nadere informatie

Bezuinigen. Langs de meetlat van de OR. Ondernemingsraad. De Lichtenvoorde

Bezuinigen. Langs de meetlat van de OR. Ondernemingsraad. De Lichtenvoorde Bezuinigen Langs de meetlat van de OR Ondernemingsraad De Lichtenvoorde Januari 2015 Inhoud Inleiding...3 1. Achterbanbijeenkomst 10 november 2014...4 Achterbanbijeenkomst 2010...5 2. Inventarisatie bezuinigingsmaatregelen...6

Nadere informatie

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2010 19 keer, waarvan 10 keer een ondernemingsraadvergadering en 9 keer een overlegvergadering. Een afvaardiging van de Raad van Toezicht SHDH was

Nadere informatie

Voorwoord. Inhoud ONDERNEMINGSRAAD. Jaarverslag 2017

Voorwoord. Inhoud ONDERNEMINGSRAAD. Jaarverslag 2017 Voorwoord In 2017 heeft de Ondernemingsraad van Ons Tweede Thuis zich ingezet om de belangen van alle medewerkers te behartigen bij het bestuur van de organisatie. Dit hebben wij via de officiële route

Nadere informatie

Reglement voor de oudervereniging van o.b.s. De Meander

Reglement voor de oudervereniging van o.b.s. De Meander Reglement voor de oudervereniging van o.b.s. De Meander Versie september 2015 - JvD 1 Voorwoord Voor u ligt het reglement van de Oudervereniging van o.b.s. de Meander voor het schooljaar 2015-2016. Dit

Nadere informatie

Jaarverslag Zeggenschap

Jaarverslag Zeggenschap Jaarverslag Zeggenschap 2014 1 Odion, januari 2015 hallo Hallo, 2014 is voorbij gevolgen. Er is weer veel gebeurd op het gebied van zeggenschap. In dit verslag breng ik jullie op de hoogte van alle gebeurtenissen,

Nadere informatie

Jaaroverzicht Voorwoord. Samen vooruit met een scherp vizier 1. Januari 2018

Jaaroverzicht Voorwoord. Samen vooruit met een scherp vizier 1. Januari 2018 OR OR Jaaroverzicht 2013 2017 Januari 2018 Voorwoord Als ik terug kijk op 2017, dan zie ik een jaar met een aantal vernieuwingen/veranderingen. De OR heeft daar een actieve rol in gespeeld door zitting

Nadere informatie

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:

Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 25 november 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 25 november 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2014, behorende bij de MT-vergadering van 25 november 2014 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 75 08.01.2013 Het vakantierooster

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 1. Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 1. Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2 Jaarverslag 2013 Inhoud Voorwoord van de voorzitter 1 Communicatie + contact achterban Ondernemingsraad 2 Aantal belangrijke onderwerpen uit 2013 3 - Visie Arduin 2013-2016/ontwikkeling/vervolg thuis in

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2015, behorende bij de MT-vergadering van 10 september 2015 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 106 28.01.2014 Het MT besluit

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015 Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2 2. Inleiding 3 3. Visie, uitgangspunten en werkwijze (2014-2015) 4 4. Bezetting

Nadere informatie

Email: ondernemingsraad@liante.nl

Email: ondernemingsraad@liante.nl Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.

Nadere informatie

Dit jaarplan bevat een overzicht van onderwerpen, die de GMR in het schooljaar 2019/2019 wil behandelen.

Dit jaarplan bevat een overzicht van onderwerpen, die de GMR in het schooljaar 2019/2019 wil behandelen. Inleiding Voor u ligt het jaarplan van de GMR van Stichting Allure, het bevoegd gezag van de openbare scholen voor basisonderwijs in de gemeenten: Medemblik (cluster A), Koggeland (cluster B) en Opmeer

Nadere informatie

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014

JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 JAARVERSLAG RAAD VAN TOEZICHT 2014 STICHTING HET ERFDEEL Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de Raad van Toezicht van Stichting Het Erfdeel. Hiermee legt de RvT verantwoording af over haar wijze

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina 3

Inhoudsopgave. Pagina 3 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in

Nadere informatie

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland

Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Ondernemingsraad AB Zuid-Holland Jaarverslag 2016 Voorwoord Beste collega s, Voor u ligt het jaarverslag 2016 van de ondernemingsraad van AB Zuid-Holland. Het jaarverslag gaat over de periode november

Nadere informatie

JAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5.

JAARPLAN 2015-2016. verbinden 3.0. Inhoudsopgave. 1. inhoudsopgave 1. 2. inleiding 2. 3. visie en taakstelling 2. 4. speerpunten 3. 5. JAARPLAN 2015-2016 verbinden 3.0 Inhoudsopgave 1. inhoudsopgave 1 2. inleiding 2 3. visie en taakstelling 2 4. speerpunten 3 5. hoe te doen 3 6. jaarplan 5 Pagina - 1 - Inleiding Visie en taakstelling

Nadere informatie

Activiteitenplan 2014-2015

Activiteitenplan 2014-2015 Activiteitenplan 2014-2015 Medezeggenschapsraad Samenstelling MR 2014-2015 Oudergeleding: Ankie Eleveld, voorzitter Machteld de Wit / Angelina Sinnige Personeelsgeleding: Annemarie Roemer Hilma Groot Pauline

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

Brochure. Basiscursus (W)OR in 1 dag. Goed van start in de OR

Brochure. Basiscursus (W)OR in 1 dag. Goed van start in de OR Brochure Basiscursus (W)OR in 1 dag Goed van start in de OR Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Basiscursus (W)OR 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7 Contact 7 Checklist een training kiezen

Nadere informatie

NOTITIE REPRESENTATIEKOSTEN

NOTITIE REPRESENTATIEKOSTEN NOTITIE REPRESENTATIEKOSTEN De Lichtenvoorde Lichtenvoorde, mei 2013 E. Huitink Manager Bedrijfsbureau Versie: juni 2014 1 1 Status Beleidsnotitie Representatiekosten Auteur(s) E. Huitink, manager bedrijfsbureau

Nadere informatie

Notulen MR

Notulen MR Notulen MR 23-10-2018 Vastgesteld: 4 december 2018 Aanwezig: Dhr. J. Fasen (FAS), Dhr. J. Scheurwater (SCW), Mevr. A. Brentjens (BNN), Mevr. L.Bouwels (BOU), Dhr. W. Van Rijt (RIJ), Finn Pisters (FIP),

Nadere informatie

Cursusprogramma PVT en sociaal beleid

Cursusprogramma PVT en sociaal beleid Cursusprogramma PVT en sociaal beleid Consultaat info@consultaat.nl T 073 6900334 Inleiding De PVT heeft adviesrecht met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden in de organisatie en instemmingsrecht met betrekking

Nadere informatie

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent

Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.

Nadere informatie

Programma voor de training Leiding geven aan de OR

Programma voor de training Leiding geven aan de OR Programma voor de training Leiding geven aan de OR data 22 en 23 maart 2012 locatie Hampshire Inn Mooi Veluwe Garderenseweg 154 3881 NC Putten 0577-462588 trainers drs. Dick van de Velde drs. Corinne J.

Nadere informatie

MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 22 oktober 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel

MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 22 oktober 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel MT-besluitenlijst 2013, behorende bij de MT-vergadering van 22 oktober 2013 Gerubriceerd naar aandachtsgebied (portefeuille) of organisatieonderdeel Algemene MT-besluiten 37 10.01.2012 Het MT gaat akkoord

Nadere informatie

Werkplan 2011. Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens

Werkplan 2011. Cliëntenraad Stichting Pergamijn. Redactie: De secretaris H.A.Janssens Werkplan 2011 Cliëntenraad Stichting Pergamijn Geactualiseerd op: 1 februari-2011 Redactie: De secretaris H.A.Janssens 1 Werkwijze van de Cliëntenraad De cliëntenraad van de Stichting Pergamijn stelt de

Nadere informatie

VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH

VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH Aan: Leden van de Medezeggenschapsraad VERSLAG MR-VERGADERING DE ARK & DE ARK VAN NOACH Datum: 20 april 2015 Locatie: De Ark van Noach Aanwezig: Paul Swart(voorzitter), Ingrid Meijers(notulen), Benthe

Nadere informatie

Jaarplan 2016 ondernemingsraad

Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Jaarplan 2016 ondernemingsraad Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen Pagina 3 Hoofdstuk 2 Vergaderstructuur en data 2016 Pagina 4 Hoofdstuk 3 De ondernemingsraad Pagina 5 Hoofdstuk

Nadere informatie

MR Jaarverslag OBS De Watermolen

MR Jaarverslag OBS De Watermolen MR Jaarverslag OBS De Watermolen Voor schooljaar 2016-2017 Versie 1.01 Definitief 20 september 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 1 Samenstelling MR 2016-2017... 1 Verkiezing OMR 2017-2018... 4 MR Werkplan...

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2016 WERKPLAN 2017

JAARVERSLAG 2016 WERKPLAN 2017 JAARVERSLAG 2016 EN WERKPLAN 2017 CLIЁNTENRAAD SYNTHESE Twan Christians (Oud lid / Voorzitter) Sander Brugmans (Interim-Voorzitter) Esther van der Wegen (Secretariële ondersteuning) VOORWOORD De cliëntenraad

Nadere informatie

RESULTATEN ENQUÊTES INTERNE COMMUNICATIE. V1. Hoe tevreden ben je over de informatievoorziening en communicatie binnen de organisatie?

RESULTATEN ENQUÊTES INTERNE COMMUNICATIE. V1. Hoe tevreden ben je over de informatievoorziening en communicatie binnen de organisatie? RESULTATEN ENQUÊTES INTERNE COMMUNICATIE V1. Hoe tevreden ben je over de informatievoorziening en communicatie binnen de organisatie? Zeer tevreden 4 Tamelijk tevreden 15 Niet tevreden, niet ontevreden

Nadere informatie

1 Opening Vergadering De voorzitter opent de vergadering om 21:20 uur GMR JLGroep Notulen Vastgesteld

1 Opening Vergadering De voorzitter opent de vergadering om 21:20 uur GMR JLGroep Notulen Vastgesteld Notulen: 21-1-2019 Status: Vastgesteld. Aanwezig: Marius (Bestuurder), Rendierhof: Susan, Jacqueline, Arthur, Harold Huibeven: Carien (voorzitter), Nathalie, Lauran Driecant: Karin, Simone Vooroverleg:

Nadere informatie

JAARVERSLAG GMR. STICHTING AKKOORD! po

JAARVERSLAG GMR. STICHTING AKKOORD! po Beesel Horst a/d Maas Peel en Maas Venlo Secretariaat p/a Omnibus Huissen 4 5991 PX Baarlo T (077) 4778239 E info@omnibus.akkoord-po.nl JAARVERSLAG GMR STICHTING AKKOORD! po Inhoud Inleiding blz. 3 Samenstelling

Nadere informatie

Jaarplan medezeggenschapsraad Mgr Bekkersschool

Jaarplan medezeggenschapsraad Mgr Bekkersschool 2015 2016 Jaarplan medezeggenschapsraad Mgr Bekkersschool Erik Emmelkamp versie 1.3 2015 2016 Inhoudsopgave 1. Algemeen 3 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 4 3. Regelingen en beleidsplannen 5 4. Bezetting

Nadere informatie

Hoe ondernemend is jouw OR?

Hoe ondernemend is jouw OR? Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken

Nadere informatie

Notulen vergadering Medezeggenschapsraad de Notenbalk

Notulen vergadering Medezeggenschapsraad de Notenbalk Notulen vergadering Medezeggenschapsraad de Notenbalk Datum: 14 oktober 2015 Tijd: 20.00 uur Plaats: De Notenbalk, Harmelen Aanwezig: Poelwijk (voorzitter), Laura van der Kemp, Kelly Engbrocks, Jan-Willem

Nadere informatie

Notulen MR vergadering 13 januari 2015

Notulen MR vergadering 13 januari 2015 Notulen MR vergadering 13 januari 2015 Aanwezig: Afwezig: Leon Dijkstra, Mariska Enneking (verslag), Marc Menon (GMRO), Erik Rammeloo (voorzitter), Sylvia Reinold (directie a.i.),, Aafke Straat, Astrid

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD

CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD CLIЁNTENRAAD SYNTHESE JAARVERSLAG 2015 EN WERKPLAN 2016 VOORWOORD De cliëntenraad van Synthese doet hierbij verslag van haar activiteiten in 2015 en geeft aan waar zij in 2016 aandacht aan wil besteden.

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad Basisschool Merlebos. Samen een mooie toekomst voor elk kind

Jaarverslag Medezeggenschapsraad Basisschool Merlebos. Samen een mooie toekomst voor elk kind Jaarverslag 2017-2018 Medezeggenschapsraad Basisschool Merlebos Samen een mooie toekomst voor elk kind 1 Voorwoord Voor je ligt het MR Jaarverslag 2017-2018 van Eenbes Basisschool Merlebos te Heeze. Het

Nadere informatie

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2011 21 keer, waarvan 11 keer een ondernemingsraadvergadering en 10 keer een overlegvergadering. De vergaderingen werden genotuleerd door mevrouw

Nadere informatie

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh

Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Jaarverslag 2016 Cliëntenraad Revalidatiecentrum Roessingh Februari 2017 Cliëntenraad In maart 1999 is in Revalidatiecentrum Roessingh een Cliëntenraad (CRR) ingesteld door de Raad van Bestuur op grond

Nadere informatie

D E P A L S T E R

D E P A L S T E R D E P A L S T E R 2014-2015 Jaarverslag 2014-2015 Samenstelling raad en taakverdeling Leden: Oudergeleding: Arno Loermans: PR taken Houvast Ivo van der Laan: secretaris, begroting Mark Heck: arbo zaken,

Nadere informatie

Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent

Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel Werkplan MR Het Talent Basisschool Het Talent Queenstraat 37B 6663 HA Lent Tel 024 3604332 Inhoud 1. Inleiding 2. Samenstelling 3. Functies en taken 4. Instemming en advies 5. Werkwijze vergaderingen 6. Vergaderdata 7. Concept

Nadere informatie

OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR

OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de

Nadere informatie

Activiteitenplan school Bleyburgh

Activiteitenplan school Bleyburgh Inhoudsopgave 1. Algemeen 2. Visie, uitgangspunten en werkwijze 3. Regelingen en beleidsplannen 4. Bezetting en verkiesbaarheid MR-leden 5. Vergaderdata en structurele onderwerpen mr 6. Taakverdeling en

Nadere informatie

Verslag vergadering rekenkamercommissie d.d. 11 januari Aanwezig:

Verslag vergadering rekenkamercommissie d.d. 11 januari Aanwezig: Verslag vergadering rekenkamercommissie d.d. 11 januari 2016 Dinsdag 12 januari vindt een gesprek plaats met een kandidaat voor de vacante positie. Indien dit gesprek positief verloopt zal aan de beide

Nadere informatie

MR Basisschool Sint Antonius email: MR@antonius-alverna.nl. MR Jaarverslag schooljaar 2009-2010

MR Basisschool Sint Antonius email: MR@antonius-alverna.nl. MR Jaarverslag schooljaar 2009-2010 MR Basisschool Sint Antonius email: MR@antonius-alverna.nl MR Jaarverslag schooljaar 2009-2010 Inleiding Hierbij het jaarverslag van de MR over het schooljaar 2009-2010. Wederom heeft dit verslag een sterk

Nadere informatie

Inhoud. Jaarverslag Centrale Cliënten Raad SDW 2014 Pagina 2 van 9

Inhoud. Jaarverslag Centrale Cliënten Raad SDW 2014 Pagina 2 van 9 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Wie zit er in de CCR?... 3 3. Werkwijze... 4 4. Overlegvormen... 4 5. Informatie-uitwisseling... 5 6. Adviesaanvragen... 6 7. Contacten binnen en buiten SDW... 6 8. Activiteiten

Nadere informatie

Brochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof

Brochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof Brochure Training OR en financiën in 2 dagen Wegwijs in het financiële doolhof 1 Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Training OR en financiën in 2 dagen 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7

Nadere informatie

Jaarverslag 2014. POR (pleegouderraad Parlan)

Jaarverslag 2014. POR (pleegouderraad Parlan) Jaarverslag 2014 POR (pleegouderraad Parlan) Inhoudsopgave 1. Voorwoord... 3 2. Verslag van bestuur... 3 2.1 Jaar 2014... 3 2.2 Samenstelling POR... 5 2.3 Jaar 2015... 5 3. Jaarrekening... 6 4. Conclusie

Nadere informatie

Werkplan 2018 Regio 9

Werkplan 2018 Regio 9 Werkplan 2018 Regio 9 Noem het een plicht, een wens, een traditie, een gewoonte, wij vinden het goed om minimaal één keer per jaar terug en vooruit te blikken. Wij doen dit ook dit jaar weer in de vorm

Nadere informatie

Brochure. Basiscursus personeelsvertegenwoordiging. De PVT en de WOR in 1 dag

Brochure. Basiscursus personeelsvertegenwoordiging. De PVT en de WOR in 1 dag Brochure Basiscursus personeelsvertegenwoordiging De PVT en de WOR in 1 dag Inhoudsopgave Over OR Academy 3 Basiscursus personeelsvertegenwoordiging 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk 7

Nadere informatie

ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015

ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015 ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015 Agenda Welkom en doel van de bijeenkomst MedewerkerMonitor: deelnemers en respons Uitkomsten: scores totaal en indicatoren Uitkomsten:

Nadere informatie

Arbo en de rechten van de OR

Arbo en de rechten van de OR Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet

Nadere informatie

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek

- VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. Naam: C.P.A. Kandidaat. Datum onderzoek - VERTROUWELIJK - RAPPORTAGE EFFECT METING ONTWIKKELINGSACTIVITEITEN Naam: C.P.A. Kandidaat Datum onderzoek De resultaten van dit assessment center mogen slechts geïnterpreteerd worden vanuit de vraagstelling

Nadere informatie

Basisopleiding voor het OR-lid

Basisopleiding voor het OR-lid Basisopleiding voor het OR-lid Taak en positie van de OR; alle rechten en plichten van de OR Dit is de basiscursus voor ieder OR-lid. De deelnemer leert wat zijn taak als OR-lid is, waar de OR is gepositioneerd

Nadere informatie

WERKPLAN 2014-2015. Van de Medezeggenschapsraad van. De Lindenlommer

WERKPLAN 2014-2015. Van de Medezeggenschapsraad van. De Lindenlommer WERKPLAN 2014-2015 Van de Medezeggenschapsraad van De Lindenlommer Versie 2014 definitief Werkplan MR Lindenlommer Inhoudsopgave: 1. Missie... 2 1.1. Visie... 2 1.2. Doelen... 2 2. Taak... 2 3. Werkwijze...

Nadere informatie

Notulen MR 2015 donderdag 30-04-2015

Notulen MR 2015 donderdag 30-04-2015 Notulen MR 2015 donderdag 30-04-2015 Tijd: 19:30 / 20.00 Notulist : Miranda van Haaren Aanwezig: - Visscher - Marc Gouwerok - Pascal Smits - Brenda Potiek - Esther ten Broek - Manon Hille Afwezigen: -

Nadere informatie

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

kort, Jacqueline Wit, e-mail: jacqueline@jwit.nl 1 INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo Aan de slag met ARBO OR ondersteuning klantendag 11 maart 2016. kort, Jacqueline Wit, jacqueline@jwit.nl INLEIDING EN KENNISMAKING Jacqueline Wit Ambtelijk secretaris kort training en advies OR en Arbo

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Aanwezig: Janet, Annabel, José, Edo. Jurgen, Lize, Chantal, Caren, Adriette, Janine, Suzanne Afwezig: Esther, Lucien, Mark, Anneke

Aanwezig: Janet, Annabel, José, Edo. Jurgen, Lize, Chantal, Caren, Adriette, Janine, Suzanne Afwezig: Esther, Lucien, Mark, Anneke Notulen GMR vergadering 31 mei 2017, 19.30 21.30, Stichting SchOOL Aanwezig: Janet, Annabel, José, Edo. Jurgen, Lize, Chantal, Caren, Adriette, Janine, Suzanne Afwezig: Esther, Lucien, Mark, Anneke 1.

Nadere informatie

Medezeggenschapsraad k.b.s. De Hofstee. Petra, Daniel, Ad, Miranda, Wout, Gerard, Ellen, Corné, Arjan, Lisette

Medezeggenschapsraad k.b.s. De Hofstee. Petra, Daniel, Ad, Miranda, Wout, Gerard, Ellen, Corné, Arjan, Lisette Medezeggenschapsraad k.b.s. De Hofstee Agenda MR MT: OV: Petra, Daniel, Ad, Miranda, Wout, Gerard, Ellen, Corné, Arjan, Lisette Jack Nathalie, Susan Agendapunt * 19.30 uur: Overleg MR - Update ledenlijst

Nadere informatie