SPEECH TGV DE BOEKUITREIKING VAN DE VERBORGEN DIMENSIE VAN LEIDERSCHAP

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "SPEECH TGV DE BOEKUITREIKING VAN DE VERBORGEN DIMENSIE VAN LEIDERSCHAP"

Petrus Adam
6 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 SPEECH TGV DE BOEKUITREIKING VAN DE VERBORGEN DIMENSIE VAN LEIDERSCHAP Geachte dames en heren, beste mensen en Anouk Erg bedankt voor dit podium. 10 minuten is wel wat aan de korte kant dus zal tempo maken. Ik ben een dienstverlener, dus u hoeft niets op te schrijven. De speech krijgt u voor het eind van de week cadeau, vergezeld van een mini cursus dienende leiderschap, leiderschap mijn voorbeschouwing en een verrassing. Anouk vroeg mij om wat te zeggen over NIEUW Leiderschap. Dat doe ik graag en kom aan het slot terug op het boek, mijn voorbeschouwing en de op handen zijnde recensie. Ik zal mijzelf niet introduceren, maar deel wel graag mijn persoonlijke missie met u: Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) 1

2 LEIDERSCHAP. Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat achter. (250 betere leiders, die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250 bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en - last but not least - ergens tussen de en Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk. Over NIEUW Leiderschap dus: Een jaar of 15 geleden kreeg ik een boekje in handen over servant- Leadership / dienend leiderschap van Robert K Greenleaf. Mijn reactie Noemen ze het zo... Over reizen gesproken. Greenleaf haalde zijn inspiratie uit het boek The 2

3 journey to the east van Herman Hesse. Dat ging over de reisleider Leo, die alles regelde en op enig moment verdwenen was. Na een aantal jaren kwamen de reizigers hem weer tegen en constateerden die Leo aan het hoofd stond van een orde en een belangrijk man was. 10 kenmerken Luisteren, empathie tonen, zorgen voor de mensen in je omgeving, je werknemers laten groeien, gemeenschapsgevoel bevorderen, je bewust zijn van jezelf en hoe je je verhoudt tot je omgeving, overtuigingskracht uitstralen, richting geven, vooruitzien, anticiperen en een goede rentmeester zijn. HELEN. Ik begreep er niks van. Verhaal van coachee. Nu actueel Rentmeesterschap 3

4 Mijn interesse was gewekt. Toevallig stond er jaren geleden een interview met de servant-leader Pauline van der Meer Mohr in het FD. Daarin stonden 2 dingen die mij zijn bijgebleven. 1: Je ego moet passen op een spelden knop en 2 in het stuk stond dat ze aan het begin van haar loopbaan een ingelijste Leaders Oath had gekregen van haar vader. Reden om contact met haar te zoeken voor een kopie van dat tegeltje. Ik moest maar eens langskomen. Het bleek overigens niet te gaan om de leaders oath, maar om de leaderscode. Het was een Inspirerende ontmoeting en de basis voor mijn ambassadeurschap van de Greenleaf center for servant leadership Europe Bij een van de ambassadeursbijeenkomsten ontmoette ik Bas Blekkingh. 4

5 Die heeft in 2010 samen met 120 high potentials het Handvest nieuw leiderschap gemaakt. Enkele hoofdpunten: Leiders moeten in hun gedrag een voorbeeld zijn voor anderen. Leiders sturen op vertrouwen en niet door middel van macht en controle. Leiders hanteren een balans tussen optimale groei van hun bedrijf en de belangen van verschillende stakeholders bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. In het handvest is expliciet sprake van dienende leiders, basis voor mijn uitingen NIEUW Leiderschap. Ik vind het handvest zo waardevol, dat ik het heb laten vertalen in het Engels en wereldwijd heb uitgezet. Charter for new leadership Het brengt mij ook tot de volgende uitspraken: 5

6 Een manager kijkt naar de bottomline, een leider kijkt naar de horizon. Tot mijn ontmoeting met John Kotter in 2008 heb ik nooit onderscheid gemaakt tussen management en leiderschap. Nu doe ik dat wel en voeg sinds 2010 het woord NIEUW toe aan het woord leiderschap. Tip: Zie de verhelderende video van Scott Williams op Youtube. Ik heb de afgelopen 7 jaar meer dan manuren besteed aan het leven van mijn missie en zie op basis daarvan de volgende trends en ontwikkelingen: 1: van het hoofd naar het hart 2: van denken naar voelen 3: van power leaders naar servantleaders 4: van controle naar vertrouwen 6

7 5: van management naar (nieuw) leiderschap*** 6: van shareholders naar stakeholders 7: van Angelsaksisch naar Rijnlands denken Als we het boek van Anouk lezen met deze trends en ontwikkelingen in het achterhoofd, dan kun je niets anders dan concluderen, dat het boek naadloos aansluit bij deze trends en ontwikkelingen. In mijn voorbeschouwing schrijf ik daar over: Om te beginnen beveel ik het boek van harte aan, net als Erica Argelo en Paul de Blot. Het boek is actueel, zeer uitgebreid en sluit aan bij Reinventing Organisations, Semco Style, Unboss, nieuw organiseren.nu, (het handvest) nieuw leiderschap, dienend leiderschap, agile, zelfsturing en lean. 7

8 Toen ik het manuscript van het boek van Anouk Brack had gescand, reageerde ik naar haar toe: Ik was natuurlijk erg benieuwd naar je boek en heb er vanmiddag direct tijd in gestopt. Ik ben erg onder de indruk van je boek en speelde even met de gedachte / metafoor dat ik als cafetaria-eigenaar een boek van de vicepresident van Hilton International zou moeten beoordelen Ondergetekende verbindt zijn naam dus graag aan je boek. Sterker nog ik vind het een eer! Je boek hoort in de eredivisie van leiderschap boeken thuis! EIND QUOTE Nu ik echter het boek op regelniveau beoordeel, neemt mijn bewondering en waardering alleen nog maar toe. Sprak ik eerder nog van de eredivisie, inmiddels heb ik die mening naar boven bijgesteld. Het boek hoort thuis 8

9 in de premier league / worldcup van leiderschapsboeken! 9

10 GEEN recensie van De verborgen dimensies van leiderschap (maar wel een voorbeschouwing.)! Ondergetekende leest en recenseert (graag) boeken die naadloos aansluiten bij zijn persoonlijke missie Het leveren van een substantiële bijdrage aan (de ontwikkeling van nieuw) leiderschap. Doordat ik mede door mijn meer dan bovenmatige interesse in de trends en ontwikkelingen meer dan 50 TOP leiderschapsboeken heb gerecenseerd, waaronder een aantal managementboeken-van-het-jaar ben ik extra kritisch op de boeken die ik recenseer. Immers ik verbind er mijn naam aan en het geeft die boeken ook een speciale status, namelijk de eredivisie van leiderschapsboeken. Echter toen ik het manuscript van het boek van Anouk Brack had gescand, reageerde ik naar haar toe: Ik was natuurlijk erg benieuwd naar je boek en heb er vanmiddag direct tijd in gestopt. Ik ben erg onder de indruk van je boek en speelde even met de gedachte / metafoor dat ik als cafetaria-eigenaar een boek van de vice-president van Hilton International zou moeten beoordelen Ondergetekende verbindt zijn naam dus graag aan je boek. Sterker nog ik vind het een eer! Je boek hoort in de eredivisie van leiderschap boeken thuis! EIND QUOTE Nu ik echter het boek op regelniveau beoordeel, neemt mijn bewondering en waardering alleen nog maar toe. Sprak ik eerder nog van de eredivisie, inmiddels heb ik die mening naar boven bijgesteld. Het boek hoort thuis in de premier league / worldcup van leiderschapsboeken! Het boek bevat een groot aantal beoefeningen, tips en reflectievragen. Ik heb het besluit genomen, om er zelf mee aan de slag te gaan. Ik ga het boek dus niet alleen lezen, maar ook leven. Dat kost meer tijd, maar gaat leiden tot een mooie en uitgebreide recensie. Voor nu beperk ik mij tot een voorbeschouwing Om te beginnen beveel ik het boek van harte aan, net als Erica Argelo en Paul de Blot. Het boek is actueel, zeer uitgebreid en sluit aan bij Reinventing Organisations, Semco Style, Unboss, nieuw organiseren.nu, (het handvest) nieuw leiderschap, dienend leiderschap, agile, zelfsturing en lean. 10

11 Doelgroep zijn bijvoorbeeld mensen die gaan inzien dat ze presence en een gestroomlijnd lichaam en geest nodig hebben. Haar motto is dat hoe complexer je werk is, hoe meer belichaamde aanwezigheid je moet hebben om het effectief te navigeren. Het boek gaat over het belichamen van leiderschap vanuit een houding van zachtmoedig krijgerschap. Er staan praktische oefeningen in om via je houding, ademhaling en focus je staat van zijn te veranderen zodat je optimaal kunt bijdragen, ook in lastige situaties. We hebben niet genoeg aan hoofd en hart, de volgende stap is hara (kracht). Inspiratie voor de beoefeningen komt uit vechtkunst principes, mindfulness, precensing (Theorie U), neurowetenschappen en topsport. Ik raad de lezer aan het boek met een open mind te lezen. Het is wellicht even wennen. Het is niet soft en luchtfietserij, maar een tool om zelf beter te functioneren. Het HAND / WERK boek werkt echt! Een voorproefje: Vanaf daar kun je gratis het eerste hoofdstuk downloaden, of het boek meteen bestellen. Op weg naar de top 10! Koos Groenewoud, Lelystad 17 maart

Vergelijkbare documenten

De evolutie-sprong van management naar leiderschap

De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je