Jaarverslag Innotek focus op. de toekomst

Transcriptie

1 Jaarverslag Innotek 2013 focus op de toekomst

2 Inhoud Naar een Vlaams kenniscentrum 4 Ludwig Caluwé Duurzame spin-offcreatie 6 Disseminatie en good practices Never change a winning horse Bedrijven creëren bedrijven 9 Intrapreneurship als drijvende kracht 10 voor dynamische ondernemingen Van onderzoek naar business 11 Realisaties Masterclass opent weg naar commercialisering Getuigenis Met DoseVue een juiste bestralingsdosis en -lokalisering 16 Ruimtevaart op aarde 18 Op zoek naar beloftevolle projecten Galileo Masters competitie Galileo Masters in Vlaanderen Getuigenissen Winnetou ziet en hoort alles 22 Riolen in kaart brengen met ruimtevaarttechnologie 24 2 < Jaarverslag 2013

3 New Business Development: work in progress 26 Doorzettters Nieuwe starters Van opportuniteit naar af... Clusterondersteuning voor NAVO- en ESA-aanbestedingen Werkplekken met shared services 30 Technologiehuizen Geel en Mol Getuigenissen Technologiehuis Geel ondersteunt groei Orbid 32 BusSaP geniet van dynamiek in Technologiehuis Geel 34 Technologiehuis Mol werkt inspirerend 36 De mensen 38 Leden, Raad van Bestuur en Directiecomité (2013) Bijlage 42 Overzicht bewoners Technologiehuis Geel en Mol Jaarverslag 2013 > 3

4 Voorwoord Naar een Vlaams kenniscentrum 4 < Jaarverslag 2013

5 Wegens de interne staatshervorming en de nieuwe bevoegdheidsafspraken tussen het Vlaams Gewest en de provincies, moest de provinciale vzw Innotek een weg kiezen voor zijn verdere ontwikkeling. Aangezien de activiteiten van Innotek zich gaandeweg ook begonnen uit te strekken buiten de provincie en zich daarnaast focusten op individuele ondernemerschapsondersteuning, bleek een sterke structurele band met de provincie niet langer mogelijk. Dit heeft onder andere tot gevolg dat vanaf 2014 de werkingssubsidie van de provincie Antwerpen voor Innotek wegvalt en dat de provincie niet langer de meerderheid zal hebben in de bestuursorganen van Innotek. De provincie blijft echter nog nauw betrokken bij onze werking, onder meer door het feit dat Innotek verder in opdracht van het provinciebestuur de uitbating van de Technologiehuizen op zich zal nemen. Even belangrijk is dat wij vanaf 2014 zullen kunnen rekenen op een werkingssubsidie van Vlaanderen via het Agentschap Ondernemen. Het is de bedoeling dat Innotek zich verder ontwikkelt als kenniscentrum rond industriële spin-offcreatie en new businessdevelopment. Deze nieuwe opdracht is een duidelijke erkenning van onze expertise, van de pioniersrol die wij hiermee in Vlaanderen vervuld hebben en betekent een verdere stap in onze Vlaamsbrede werking. Al deze structurele beslommeringen hebben er ons echter niet van weerhouden ook in 2013 een succesvolle werking uit te bouwen en enkele mooie resultaten neer te zetten. Zo slaagden wij erin twee nieuwe projecten te verwerven rond spin-offcreatie en intrapreneurship. Wij coördineerden de eerste deelname van Vlaanderen aan de Galileo Masters competitie, wat meteen een schot in de roos was. Het Technologiehuis in Geel draaide - zoals steeds - op volle toeren. Er zijn echter ook nog wel wat werkpunten. Het Technologiehuis in Mol vergt een blijvende inspanning en met het ESA BIC-project willen we in 2014 een versnelling hoger schakelen. Meer details over onze werking en verschillende getuigenissen van ondernemers waarmee wij samenwerkten, kunt u lezen in dit verslag. Voor Innotek betekent 2013 het afsluiten van een hoofdstuk waarin de provincie Antwerpen een belangrijke rol speelde. In naam van heel Innotek, leden, bestuurders en personeel, wil ik het provinciebestuur dan ook danken voor de steun die wij de voorbije jaren kregen en kijken wij met vertrouwen uit naar onze nieuwe samenwerkingsvorm. Wij verwelkomen het Agentschap Ondernemen als nieuwe structurele partner en samen met de steun van onze andere leden willen wij ook de volgende jaren een beduidende bijdrage leveren aan het stimuleren van innovatief ondernemerschap in Vlaanderen. Ludwig Caluwé Voorzitter Jaarverslag 2013 > 5

6 Spin-off Duurzame spin-offcreatie 6 < Jaarverslag 2013

7 Op 16 maart 2013 kwam er een eind aan het EFROproject Meer ondernemerschap door industriële en diensten spin-offs. Vier jaar lang ging Innotek samen met zijn netwerk van ex-ondernemers, business angels en ervaren consultants bij bestaande bedrijven op zoek naar nevenactiviteiten die voldoende potentieel boden om het als zelfstandige activiteit waar te maken. De methodiek van scouting en scanning bleek een effectieve manier om bedrijven ertoe aan te zetten over mogelijke spin-offopportuniteiten na te denken. Bij voldoende aanwezig potentieel en op voorwaarde dat het bedrijf voldoende gemotiveerd was om de spin-offopportuniteit verder uit te werken, werd er via coaching aangezet tot daadwerkelijke actie. De resultaten van deze inspanningen mogen gezien worden. Over een periode van 4 jaar werd er bij meer dan 300 bedrijven via scouting gezocht naar spinoffpotentieel. Bij meer dan een kwart van de deelnemende bedrijven resulteerden de daaropvolgende scanning- en coachinginspanningen in de creatie van een spin-off. Uit de opvolging van de spin-offs die in de projectperiode waren opgericht, bleek dat 90 % hiervan 2 jaar later nog steeds actief waren. Meer nog: het aantal mensen dat in die spin-offs tewerkgesteld was, bleek aanzienlijk gegroeid. De ondernemers gaven ook aan te verwachten dat deze groei zich de komende jaren zou doorzetten. Hieruit blijkt dat de ondersteuning van Innotek en het netwerk van coaches met betrekking tot het opstarten van spin-offs niet alleen leidt tot de oprichting van nieuwe bedrijven, maar dat de gehanteerde methodiek garant staat voor een duurzame tewerkstelling. De analyse van de verschillende cases in de scanningfase en de versterking van businessplannen via een doorgedreven coaching zorgt er immers voor dat de spin-offs die via het EFRO-project zijn opgericht, gewapend zijn om op lange termijn uit te groeien tot gezonde en stabiele bedrijven. Jaarverslag 2013 > 7

8 STATUS BEIDE PROJECTEN OP 1 MAART Totaal Scoutingbezoeken Coachings Spin-offs Intern Extern Tewerkstelling in deze spin-offs Huidig Verwacht binnen ca. 5 jaar Disseminatie en good practices Met meer dan 150 deelnemers aan het symposium Bedrijven creëren bedrijven in het Elzenveld in Antwerpen kon Innotek meer dan tevreden terugblikken op de afsluiting van het EFRO-project Meer ondernemerschap door industriële en diensten spin-offs. Tijdens het event was er ook behoorlijk wat beweging op de website van Innotek waar het hele gebeuren live gestreamd werd door een van de opgerichte spin-offs Zendster. De deelnemers aan dit symposium kregen een overzicht van de gehanteerde methodiek waarmee de afgelopen vier jaar bij meer dan 300 bedrijven de mogelijkheid werd onderzocht om hun niet-kernactiviteiten te laten uitgroeien tot nieuwe bedrijven of zelfstandige businessunits. Bij meer dan 80 bedrijven leidde dit tot een positief resultaat. Vier bevlogen ondernemers getuigden van hun passie en enthousiasme en gaven de aanwezigen een inkijk in wat er zoal in Vlaanderen leeft aan ondernemerschap: Wood-U-Print: gepersonaliseerd printen van digitale beelden op deuren, kasten en vloeren, Sportune: een totaalconcept van innovatieve producten voor de sportsector, EXPO-id: competentiecentrum voor beurscommunicatie en marketing, Chili Publish: een online grafisch programma. Allen benadrukten zij het belang van de coach van Innotek op hun weg naar de spin-off. Voor de ene was dit het maken van een businessplan, voor de ander een marketingstrategie of de zoektocht naar externe financiers. Een van de krachtigste troeven van Innotek is zijn uitgebreid netwerk van ervaren en door de wol geverfde coaches, waardoor er steeds een perfecte match kan gemaakt worden tussen de startende ondernemer en de kennis en expertise van de coach. 8 < Jaarverslag 2013

9 Never change a winning horse BEDRIJVEN CREËREN BEDRIJVEN 1 december november 2015 Innotek zet zijn schouders onder een nieuw spin-offproject dat kadert in de oproep ondernemerschap naar startersinitiatieven van de Vlaamse Overheid. Doel van het project Bedrijven creëren bedrijven is bijkomende hoogwaardige tewerkstelling creëren door ondernemingsopportuniteiten bij bestaande bedrijven te detecteren en te activeren via industriële spin-offs. Met steun van het moederbedrijf zal bij bestaande bedrijven gezocht worden naar ondernemers en niet-kernactiviteiten van waaruit een nieuwe bedrijvigheid kan opgericht worden, waardoor deze activiteit tot volle ontplooiing kan komen. Onze ervaring uit eerdere spin-offprojecten leert ons dat deze spin-offbedrijven op relatief korte termijn kunnen opgericht worden, aangezien er in de schoot van het moederbedrijf reeds een voorontwikkelingstraject is geweest. Daarenboven blijken deze industriële spin-offs op lange termijn een grote kans te hebben op overleven en groei. Uniek in de aanpak zijn de ervaren ondernemers, ex-ondernemers, business angels en senior consultants die ingezet worden om deze spin-offopportuniteiten mee op te sporen en te begeleiden. De ervaring die hiermee ingezet wordt, verhoogt de slaagkansen van de nieuwe onderneming. Daarenboven draagt de coach ook bij tot een snellere opstart van de nieuwe onderneming aangezien hij als derde partij het moederbedrijf en de spin-off kan bijstaan in de snellere afhandeling van hun onderlinge contractuele afspraken en verhoudingen (bv. valorisatie bestaande kennis, overdracht personeel, contracten, IP, enzovoort). In samenwerking met deze ervaren ondernemers worden er door de projectcoördinatoren ook initiatieven genomen om de idee van spin-offcreatie bij bedrijven ontvankelijk te maken. Dit gebeurt onder andere door in de eerste fase van het project infosessies over de voordelen van spin-offcreatie te organiseren die geïllustreerd en ondersteund worden aan de hand van praktijkvoorbeelden van spin-offs die in de afgelopen jaren opgestart werden. Jaarverslag 2013 > 9

10 INTRAPRENEURSHIP ALS DRIJVENDE KRACHT VOOR DYNAMISCHE ONDERNEMINGEN 1 januari juni 2015 Tijdens de verschillende spin-offprojecten die de voorbije jaren door Innotek werden gecoördineerd, stelden wij vast dat ook binnen bestaande bedrijven vaak een mooie voedingsbodem aanwezig is om nieuwe activiteiten op te starten. Door ondernemende werknemers de juiste omkadering te geven, kunnen zij hun ondernemerschap binnen de structuren van het moederbedrijf ontplooien. Dit project wil bijkomende tewerkstelling realiseren door binnen bestaande bedrijven ondernemingsopportuniteiten en intrapreneurship te detecteren en te activeren. De focus van bestaande bedrijven ligt immers te vaak op de kernactiviteit, waardoor nieuwe opportuniteiten en intern aanwezig talent voor ondernemerschap onvoldoende benut worden. Met de steun van het moederbedrijf kunnen deze kandidaat-ondernemers en nietkernactiviteiten de kiem zijn voor de opstart van een nieuwe succesvolle businessunit. Met dit project wil Innotek bijdragen tot het stimuleren van innovatie en het valoriseren van aanwezige knowhow en ondernemerspotentieel binnen bestaande bedrijven. Onze ervaring uit eerdere spin-offprojecten leert ons dat deze nieuwe activiteiten op relatief korte termijn kunnen uitgerold worden, gezien het voorontwikkelingstraject in de schoot van het bedrijf plaatsvond. Daarenboven blijken deze activiteiten op korte termijn bij te dragen tot de winstgevendheid van het bedrijf en maken zij het bedrijf weerbaarder door de diversificatie aan activiteiten. De methodiek van Innotek, om ervaren (ex-)ondernemers, business angels en senior consultants in te zetten om deze nieuwe kansen mee op te sporen en te begeleiden, kan ook hier toegepast worden. Niet alleen draagt deze aanpak bij tot een betere screening van mogelijke opportuniteiten en de activering ervan, het is voor bedrijven een unieke kans om na te gaan of hun activiteitenportfolio kan uitgebreid worden. Zeer belangrijk hierbij is de klankbordfunctie van de ervaren coaches die van buitenaf naar de mogelijkheden binnen het bedrijf kijken. Het project ambieert dan ook om binnen bestaande bedrijven als eyeopener te fungeren in de zoektocht naar nieuwe opportuniteiten en activiteiten. De ervaring die hiermee ingezet wordt, verhoogt de slaagkansen van de nieuwe activiteit en geeft de intrapreneurs het nodige klankbord om de case van de nieuwe activiteit te verstevigen. Zeker wanneer deze nieuwe ondernemers bijgestaan worden door coaches met de nodige bagage betreffende het intern verzelfstandigen van nieuwe bedrijvigheid. 10 < Jaarverslag 2013

11 Incubatorennetwerk(t) Van onderzoek naar business Door kennis- en technologie-uitwisseling tussen verschillende partners, wil het Incubatorennetwerk(t) meerwaarde bieden bij het opstarten van nieuwe spin-offs en bij de doorgroei van bestaande universitaire spin-offs. Incubatorennetwerk(t) is een Interreg IVA Vlaanderen- Nederland-project dat door Innotek gecoördineerd wordt. De uitvoerende partners zijn UAntwerpen (Interfacedienst), UHasselt (Tech Transfer UHasselt), TUEindhoven (TU/e Innovation Lab), KU Leuven (Leuven Research and Development) en Leuven.Inc (Leuven Innovation Network Circle). Het project startte op 1 oktober 2011 en loopt nog tot 30 september Jaarverslag 2013 > 11

12 Het project mikt op: onderzoekscases met spin-offpotentieel (pre-start fase) pas opgerichte universitaire spin-offbedrijven met groeipotentieel (incubatie- en groeifase). De cases moeten potentieel interuniversitaire of interregionale samenwerkingsmogelijkheden bieden. Zowel de pre-starters als de spin-offbedrijven met groeipotentieel moeten technisch-economisch haalbaar zijn, innovatief zijn en mogelijkheden bieden voor internationalisatie. Ze moeten uitgevoerd kunnen worden binnen de projectperiode. De geselecteerde cases komen in aanmerking voor: een financiële ondersteuning om bijkomende externe kosten te financieren. Deze kosten kunnen ingezet worden voor: het inhuren van externe deskundigen de aankoop van diensten en producten de vergoeding van een onderzoeker (hetzij via een interimovereenkomst, hetzij op de loonlijst van de universiteit) interuniversitaire of interregionale coaching of begeleiding en kennisuitwisseling toegang tot het uitgebreid netwerk van kenniswerkers, businessdevelopment managers en financiers van de verschillende partners bundelen van resultaten van complementaire onderzoeksprojecten tot een grotere kritische massa ondersteuning bij proof-of-concept en funding zodat investeerders sneller kunnen aangetrokken worden. Realisaties In 2013 werden acht TUC s (Technologie Uitwisselings Commissie) georganiseerd waar de stand van zaken besproken werd en de verschillende cases werden toegelicht en goedgekeurd. Op deze manier willen de projectpartners 10 startende spin-offs en 5 spin-offs met groeipotentieel coachen en bijstaan. In 2013 gingen 10 interuniversitaire samenwerkingen van start, waarvan zes pre-starters en vier groeicases. De tabel op de volgende bladzijde geeft een globaal overzicht sinds de start in Over de ganse periode gingen 13 interuniversitaire samenwerkingen van start: 8 (pre)start projecten, waarvan 2 interregionaal (Datamining en Relife)en 5 groeitrajecten, waarvan 3 interregionaal (Oxypoint, Vabrema en Hysopt). Op 22 maart 2013 werd DoseVue als eerste spin-off opgericht in het kader van het Incubatorennetwerk(t). U leest er meer over op pagina 16. Masterclass opent weg naar commercialisering Een ander belangrijk luik van Incubatorennetwerk(t) zijn de masterclasses. Er zullen in totaal 5 masterclasses voor starters en 3 masterclasses voor groeiers worden georganiseerd. In 2013 werden drie masterclasses georganiseerd: 2 voor (pre) starters en 1 voor groeiers. 12 < Jaarverslag 2013

13 Naam Type Partner Partner DoseVue (pre)start UHasselt KuLeuven Datamining (pre)start KuLeuven Alle overige partners Mycologie (pre)start KuLeuven UAntwerpen Chromometrics (pre)start KuLeuven UAntwerpen Flemish CBI (pre)start KuLeuven UAnt/ UGent/ VUB FunMem (pre)start UAntwerpen UHasselt Sensewell (pre)start KuLeuven UHasselt AdxNeurosciences Groei UAntwerpen KuLeuven Novosanis Groei UAntwerpen KuLeuven Oxypoint Groei UAntwerpen TuEindhoven Hysopt Groei UAntwerpen KuLeuven/ TuE Vabrema Groei TuEindhoven KuLeuven #aantal (pre)start JUNI 2013 (pre)start NOV 2013 groei DEC 2013 # teams TUEindhoven # teams UAntwerpen # teams KuLeuven # teams UHasselt # deelnemers # coaches # jury/sprekers Jaarverslag 2013 > 13

14 IMPRESSIE VAN EEN MASTERCLASS VOOR STARTERS De deelnemers komen uit allerlei hoeken: medisch, productontwikkeling, milieu, chemie, fysica..., maar allemaal hebben ze één ding gemeen: ze focussen zich op hun onderzoek, hun kleine uitvinding, hun grandioos idee. Tijdens deze masterclass zullen ze op verschillende manieren te horen krijgen hoe ze aan de andere kant moeten gaan staan om dit levensvatbaar te maken. De driedaagse startte alvast met de belangrijkste voorwaarde om het product verkocht te krijgen: de klant. Hoe zorg je ervoor dat jouw product voor hem waarde krijgt, dat het hem een comfortabel gevoel geeft waarvoor hij wil betalen? Daarna verdiepten de deelnemers zich in de intellectuele eigendom: wat valt er allemaal onder de noemer IPR (Intellectual Property Rights), wat is de waarde ervan, wat is een patent, welke procedure moet je doorlopen, wat is de relevantie, hoeveel tijd moet je daarvoor rekenen? Vervolgens kwam de aanloop naar het eigen werk: hoe stel je een businessplan op, wat moet zo n plan allemaal bevatten en welke modellen bestaan er om zo n plan op te maken? In de late namiddag was het tijd voor een eerste confrontatie: de deelnemers stelden hun businessplan voor aan individuele coaches. Een heel interessante formule, waarbij de ondernemers in spe telkens opnieuw aan een passerende coach uitlegden wat het plan was. Er volgden vragen, commentaren en de businessplannen werden à la minute bijgesteld en verfijnd. Dag twee werd grotendeels gedomineerd door de absolute voorwaarde om een idee, een onderzoek levensvatbaarheid te geven: de financiën. Hoe raak je aan het nodige kapitaal, op wie kan je een beroep doen? Een gedegen financieel plan opmaken is hiervoor een basisvoorwaarde. Hoe pak je dit aan, waarmee moet je rekening houden, hoe schat je de waarde van je toekomstig bedrijf in, wat is een kosten-batenanalyse, hoeveel kapitaal vraag je en hoe ga je dit spreiden in de tijd? Later op de dag kregen de deelnemers een inkijk in hoe investeringsmaatschappijen naar start-ups kijken en wat de onontbeerlijke tips zijn om ook nog maar in aanmerking te komen. Ook deze dag eindigde zoals de vorige: door de herwerkte businessplannen voor te stellen. Maar nu aan de medecursisten die vragen stelden... waardoor het bezoek aan de bar 14 < Jaarverslag 2013

15 die avond ook weer eens werd uitgesteld omdat er nog een en ander moest bijgeschaafd. De laatste dag kregen de deelnemers nog enkele inzichten hoe ze geldschieters konden overtuigen om te investeren en werden ze ondergedompeld in een bad verkooptechnieken. De driedaagse werd afgesloten met een gigantische kers op de taart: een beoordeling van de businessplannen van de verschillende projecten door een vijfkoppige jury. Het was opmerkelijk welke gedaanteverwisseling sommige businessplannen hadden ondergaan op drie dagen tijd. Tenslotte kregen alle projectteams een geschreven evaluatie van hun project met scores op de volgende factoren: team, technologie/oplossing, markt, businessmodel, uitvoering en investeerders. Het was een rijke afsluiting en tegelijkertijd een boeiend begin van de verdere weg naar een nieuwe business! Op 14 mei 2013 werd een infosessie georganiseerd rond de verschillen tussen België en Nederland inzake legale aspecten bij het oprichten van een onderneming. Er waren 14 deelnemers aanwezig. Anne Rocourt (Baker Tilley Belgium) belichtte de wetgeving in Vlaanderen en Ruud van Ael (Ernst & Young) deze van Nederland. Jaarverslag 2013 > 15

16 Getuigenis Met DoseVue een juiste bestralingsdosis en -lokalisering DoseVue is de eerste spin-off van het Studiecentrum voor Kernenergie (SCK) in Mol die dosimetrie bij patiënten bepaalt. Dosimetrie heeft als doel om bestralingen mogelijk te maken met de juiste dosis en op de exacte plaats. Uniek aan dit onderzoek is dat het rechtstreeks bij patiënten wordt uitgevoerd: in de tumor en op een niet-invasieve manier. 16 < Jaarverslag 2013

17 Stel: u hebt prostaatkanker en bestraling nodig. Vandaag de dag berekent een computer de hoeveelheid bestraling die u nodig hebt in vitro, dus niet rechtstreeks op de patiënt. Er wordt een planning opgesteld en een dosis en de patiënt wordt x aantal weken bestraald. Waar het ons op dit moment aan ontbreekt, is een nauwkeurige follow-up of de dosis effectief aan de tumor werd toegediend. Verandert de morfologie? Verandert de plaats van het gezwel? Momenteel tasten we hierover in het duister, omdat er geen in vivo onderzoek mogelijk is. Ter compensatie wordt er nu bestraald in een veiligheidsmarge rond de tumor. DoseVue wil hierin verandering brengen. De onderneming ontwikkelt momenteel een technologie waarbij het mogelijk is om nauwkeurig de hoeveelheid en de lokalisatie van de kankerbestraling te bepalen door het bij de patiënt zelf te meten. Medeoprichter Emiliano D Agostino: Aangezien deze techniek door de bevoegde autoriteiten (EMA, FDA) wordt beschouwd als een medicijn, duurt het zo n zeven tot acht jaar alvorens we dit kunnen commercialiseren. Momenteel zitten we volop in de ontwikkelingsfase en ik verwacht dat we eind 2015 met de testen zullen kunnen beginnen. De oprichting van DoseVue werd in het kader van Incubatorennetwerk(t) ondersteund door een externe coach uit het netwerk van Innotek, die mee de constructie van het consortium mogelijk maakte met de universiteiten van Leuven (voor de ultrasone beelden), Hasselt (productie), Brussel (in vivo testen) en SCK (dosimetrie en straling). Emiliano D Agostino: In de aanloop van de oprichting naar DoseVue heb ik een masterclass gevolgd, wat een enorme verrijking betekende. Deze spin-off zal binnenkort tot een succesvol verhaal leiden en dat heb ik mede te danken aan de coaching van Incubatorennetwerk(t). In de aanloop van de oprichting naar DoseVue heb ik een masterclass gevolgd Jaarverslag 2013 > 17

18 ESA BIC Flanders Ruimtevaart op aarde 18 < Jaarverslag 2013

19 Innotek werd in 2012 door het European Space Agency (ESA) gekozen om het ESA BIC (ESA Business and Incubation Centre) in Vlaanderen te worden. Via de ESA BIC s wil ESA ondernemingen ondersteunen en coachen die ruimtevaarttechnologie gebruiken voor aardse toepassingen: producten en toepassingen op aarde die hun ontwikkeling te danken hebben aan ruimtevaarttechnologie of satellietgegevens. Momenteel zijn er in Europa negen ESA BIC s: in Noordwijk (NL), Darmstadt (D), Oberpfaffenhofen (D), Rome (I), Harwell (GB), Redu (B), Barcelona (E), Toulouse (F) en uiteraard bij ons in Geel. Op zoek naar beloftevolle projecten Het ESA BIC Flanders is een complementaire component aan de activiteiten van Innotek voor het stimuleren en ontwikkelen van nieuwe bedrijvigheid en hoogwaardige tewerkstelling in Vlaanderen. Dat ESA voor zijn BIC in Vlaanderen voor Innotek als partner kiest, kan ons alleen maar verheugen, al betekent het ook een hele uitdaging: het is de ambitie om op vier jaar tijd 10 belovende businessopportuniteiten te ondersteunen en te coachen tot succesvolle bedrijven. Gelukkig krijgen we heel wat hulp van partners die hun schouders mee onder dit initiatief zetten. ESA, BELSPO (Federaal Wetenschapsbeleid), het Agentschap Ondernemen, PMV en IWT zorgen voor de financiële steun. Voor technische expertise kunnen we rekenen op ESA, SCK, VITO, IMEC en VUB (+B-PHOT). Naast een financiële bijdrage neemt Innotek ook het management van het ESA BIC Flanders en het businessdevelopment van de individuele projecten op zich was ons eerste volledig jaar als ESA BIC en tevens een bevestiging van de bovenstaande uitdaging. Eind 2012 was AtSharp ons eerste ESA BICproject. In 2013 kwam er eentje bij, namelijk het SewerMapper-project van Jaarverslag 2013 > 19

20 SpacePal, een volledig gerobotiseerd systeem voor het inventariseren en in kaart brengen van rioleringssystemen. Lees hierover meer op pagina 24. Galileo Masters competitie In het kader van zijn werking als ESA BIC Flanders organiseerde Innotek voor Vlaanderen de Galileo Masters wedstrijd. De Galileo Masters competitie - officieel de ESNC (European Satellite Navigation Competition) - is een wedstrijd die in 2013 voor de tiende maal werd georganiseerd. ESNC is op zoek naar diensten, producten en zakelijke innovaties die satellietnavigatie gebruiken in het dagelijks leven. Er zijn onder meer prijzen aan verbonden van toonaangevende organisaties zoals het Europees GNSS (Global Navigation Satellite System) Agentschap en het ESA. Daarnaast zijn er partnerregio s van over de hele wereld die de regionale competities coördineren. De algemene coördinator van ESNC is het AZO (Anwendungszentrum Gmbh Oberpfaffenhofen) in Duitsland. Via een centrale website - waarop iedere regio zijn pagina s heeft - kunnen individuen, bedrijven, onderzoekers en onderwijsinstellingen projectideeën indienen. Per regio worden er regionale prijzen uitgereikt: geldprijzen, maar ook businessincubatie, businesscoaching, patentconsultancy, technische ondersteuning, toegang tot testfaciliteiten, ontwikkeling van prototypen, publiciteit, marketingondersteuning en nog veel meer. De regionale winnaars dingen mee naar de globale award van Galileo Master ter waarde van Galileo Masters in Vlaanderen Onder impuls van Innotek en met medewerking van iminds nam Vlaanderen voor het eerst deel aan de Galileo Masters De regionale prijzen in Vlaanderen waren: Voor de winnaar een geldprijs van (waarvan geschonken door Agentschap Ondernemen en Vlaanderen in Actie en door de EU) aangevuld met een incubatiepakket bij Innotek (Geel of Mol) of bij iminds (Gent) onder de vorm van een half jaar gratis huisvesting en business-support, ter waarde van Het tweede beste project kreeg een incubatiepakket bij Innotek (Geel of Mol) of bij iminds (Gent) onder de vorm van een half jaar gratis huisvesting en business-support, ter waarde van Daarnaast schonk Septentrio een speciale prijs: een Septentrio AsteRx-m receiver (low power, multi GNSS). Het kick-off event voor Vlaanderen vond plaats in het MAS in Antwerpen. Het programma omvatte een algemene voorstelling van de Galileo Masters competitie en praktijkgetuigenissen van Vlaamse bedrijven: Septentrio, een wereldspeler op het vlak van high end GNSS-receivers, en twee kmo s (Navtronics en AtSharp) die satellietpositionering en -navigatie in hun producten gebruiken. 20 < Jaarverslag 2013

21 De 2013 editie van de Galileo Masters kan met reden een succes genoemd worden met niet minder dan 413 projectvoorstellen uit meer dan 50 landen. De eerste deelname van Vlaanderen was meteen een schot in de roos: met 22 ingediende projectideeën rangschikten wij ons onmiddellijk op de 4de plaats van de deelnemende regio s. De inzendingen werden door een expertteam beoordeeld en gequoteerd. De vijf geselecteerden konden vervolgens hun project mondeling voorstellen en verdedigen. De eerste prijs werd toegekend aan Joeri Spitaels van QraQon uit Lubbeek met Winnetou, een trackingsysteem voor treinwagons. ( Lees hierover meer op de volgende pagina. De tweede prijs ging naar Pols Healthcare uit Maastricht (met medeoprichters uit Gent) voor de Personal Oriented Lifesign Supervison, een lokalisatiesysteem voor ouderen met o.a. een valdetectiefunctie. ( Septentrio evalueerde de voorstellen onafhankelijk. Hun prijs ging naar de Katholieke Hogeschool VIVES uit Kortrijk met hun GNSS-RTK-robot (een traag rijdend, onbemand voertuig dat, op basis van GNSS-RTK, taken moet kunnen uitvoeren met een nauwkeurigheid van 2 tot 3 cm).( Alle regionale laureaten dongen mee naar de prijs van Galileo Master Voor Vlaanderen was dit dus de Winnetou van QraQon. Tijdens een internationale expertenmeeting in Porto kwam Kinexon uit Beieren als winnaar uit de bus. Kinexon ontwikkelde een draagbaar trackingsysteem voor het monitoren van o.a. sportprestaties. ( Zowel de regionale als de internationale winnaar kregen hun prijs uitgereikt in München tijdens de ESNC 2013 Award Ceremony die parallel plaatsvond met de jaarlijkse European Space Solutions conferentie. Jaarverslag 2013 > 21

22 Getuigenis Winnetou ziet en hoort alles Spoorwagons leiden een eigen leven. Zij sporen Europa rond, vervoeren, staan stil, worden beschadigd, hebben onderhoud nodig. Hun eigenaars zouden maar al te graag weten waar ze zich bevinden, wat er met hen gebeurt en of het onderhoud dringend is. Winnetou kan daarvoor zorgen. 22 < Jaarverslag 2013

23 Joeri Spitaels heeft al ettelijke kilometers op zijn spoorwegteller staan en kent de behoeften: weten waar een spoorwagon zich bevindt, hoe zwaar hij beladen is, of er schade is en hoe veel kilometers hij heeft afgelegd. Dat laatste is belangrijk voor Europa: een wagon moet om de zes jaar in onderhoud, tenzij men kan aantonen hoeveel kilometers hij gebold heeft; in dat geval kan het onderhoud worden uitgesteld. De uitdaging: een sensor ontwikkelen die zes jaar autonoom signalen kan uitzenden over zijn whereabouts, en dit zonder dieven in de verleiding te brengen. Wat in de tenniswereld moeilijk lukte, daarin slaagt Joeri dankzij ruimtevaarttechnologie. Hij werd dan ook de Vlaamse laureaat van de Galileo Masters of The European Satellite Navigations Competition Zijn bedrijf, QraQon, dat Winnetou ontwikkelt, kreeg euro cash van het Agentschap Ondernemen Vlaanderen In Actie en de EU, en een incubatiepakket van Innotek ter waarde van euro. Winnetou kan onder alle weersomstandigheden sporen volgen, ook van wagons. Hij luistert naar de sporen en weet wanneer een wagon aankomt of vertrekt. Hij is voortdurend operationeel: van - 40 C tot + 65 C, dag en nacht. Hij is niet bang voor de ruwe spoorwegomgeving, kan goed luisteren en interpreteert feilloos allerlei tekenen uit de natuur. Hiervoor is hij uitgerust met verschillende sensoren en zonnepanelen. Doel: lokalisatiebepaling en interpretatie van de toestand van de wagon: is hij in beweging, of is hij beschadigd, hoe zwaar is hij beladen? Lokalisatiebepaling is een hele uitdaging: er wordt naar verschillende satellieten geluisterd (Galileo, gps, Glonass), en ook naar de correcties van het Egnossysteem. Winnetou zorgt er tevens voor dat de wagonbeheerder informatie ontvangt op maat. Normaliter is de technologie eind dit jaar commercieel vatbaar. Hiervoor heeft QraQon samenwerkingsovereenkomsten lopen met partners die instaan voor de elektronica, de behuizing, en een deel van de embedded software. De serversoftware met o.a. specifieke lokaliseringsalgoritmes ontwikkelt QraQon volledig zelf. Winnetou... of hoe het opperhoofd van de Apachen (die Old Shatterhand ontmoet als deze landmetingen uitvoert voor de aanleg van een spoorbaan) een nieuw leven krijgt dankzij de ruimtevaart. Jaarverslag 2013 > 23

24 Getuigenis Riolen in kaart brengen met ruimtevaarttechnologie Wist u dat het in kaart brengen van rioleringen volledig manueel gebeurt? Iemand stapt de riool binnen met lintmeter en potlood en meet breedtes, lengtes, eventuele onregelmatigheden... Het stinkt er, er kan ieder ogenblik een rat voorbijkomen, of een plotselinge gulp water. Niet de ideale omgeving om secuur werk te verrichten. Nochtans is dat hetgene wat Europa wil: het volledige rioolnetwerk in kaart brengen. SpacePal kan dat realiseren. 24 < Jaarverslag 2013

25 SewerMapper is een product van SpacePal, dat op zijn beurt een spin-off is van Voxdale, een ontwerp- en engineeringbureau dat vooral actief is in de medische, industriële en ruimtevaartsector. SewerMapper is een robot die via 3D-scanning en algoritmes volledig geautomatiseerd het hele rioolnetwerk in kaart kan brengen. Een robot die de mens kan vervangen moet een miniatuurversie zijn: alle technologieën moeten compact en in miniatuur aanwezig zijn én hij moet autonoom kunnen functioneren. Hij moet tegen vocht kunnen, zich ondergronds bewegen zonder te vallen, zich autonoom gedragen..., vertelt Koen Beyers, CEO van SpacePal. SpacePal heeft heel veel ruimtetechnologie geïntegreerd: time of flight 3D-scanning bijvoorbeeld, wat gebruikt wordt voor het aankoppelen van ruimtecapsules aan het ISS. Hiervoor heeft SpacePal een gigantische softwareontwikkeling doorgevoerd om de 3D-scans op een correcte manier te interpreteren. En ook nog: een telescoopsysteem dat afdaalt en werkt met motoren die tegen vocht kunnen en weinig warmte afgeven: ook dat loopt analoog met de aandrijving die gebruikt wordt bij een ruimtestation. En vanzelfsprekend: de ruimtebepaling van de robot via satellieten. Onze robot maakt ook foto s waardoor je een objectief zicht krijgt over de toestand van de riolering, vervolledigt Beyers. Hiermee kunnen vergelijkingen gemaakt worden met eerdere metingen om de evolutie van de rioleringstoestand op te volgen zodat er proactief kan ingegrepen worden indien zich een herstelling aandient. Ook een link met Google Maps moet het mogelijk maken om virtueel in de riool te wandelen en je eigen check-up te maken. Dankzij ESA BIC hebben wij een businessmodel kunnen ontwikkelen waardoor we de ruimtevaarttechnologie konden vertalen in aardse toepassingen. De SewerMapper wordt nu geconcretiseerd voor het rioleringswezen, maar we hebben ook al vragen gekregen vanuit het havenmilieu en de bouwsector, aldus Beyers. Het feit dat je een ESA-incubatiebedrijf bent, is qua marketing zeer belangrijk naar potentiële partners, toeleveranciers en klanten. Want als ESA in ons gelooft, waarom zou jij dat dan niet doen? Een robot die de mens kan vervangen moet een miniatuurversie zijn Jaarverslag 2013 > 25

26 New Business Development New Business Development: work in progress De opstart van new business wordt gekenmerkt door vallen en opstaan. In die zin was 2013 een modeljaar. Bestaande NBD-projecten zoals YellowMole, Farion en Innocallonline ontwikkelden verder, terwijl talrijke mogelijke NBD-projecten op hun haalbaarheid onderzocht, maar uiteindelijk niet weerhouden werden. Momenteel worden nieuwe opportuniteiten ontwikkeld; zij hebben nog een traject te gaan alvorens het nieuwe bedrijf kan opgericht worden. 26 < Jaarverslag 2013

27 Doorzetters YellowMole gebruikt gamingtechnologie bij veiligheidsopleidingen in bedrijven. Voor het Antwerpse Havenbedrijf werd het HavenGame ontwikkeld en met succes ter beschikking gesteld aan bedrijven om de aandacht voor verschillende veiligheidsaspecten in de havenomgeving te verhogen. Voor SCK CEN werd een proof of concept (POC) uitgevoerd voor een bestaande simulatietool die het stralingsrisico bepaalt bij het personeel van nucleaire installaties. Bij deze POC werd de gamingtechnologie uitgeprobeerd om in een latere fase een meer moderne uitvoering van het simulatiemodel te kunnen commercialiseren. Om het businessmodel van YellowMole te verbreden, gingen we in 2013 na of het toevoegen van e-learningtechnologie kan leiden tot betere marktkansen. Daarvoor hebben we nauw overlegd met een bestaand e-learningbedrijf dat zijn technologie en bedrijvigheid te koop stelde. We organiseerden een Business Accelerator meeting, waarbij de case werd voorgelegd aan verschillende experten en marktkenners. Uiteindelijk vonden we geen overeenstemming en onderzoeken we verder of het YellowMole concept al dan niet commercieel haalbaar is. Wat ooit begon als de Tandemprojecten van Innotek met het expertisecentrum voor dementie in Turnhout en later uitgroeide tot TTS (het eerste NBDbedrijf gericht op de ontwikkeling van zorgtechnologie om hulpbehoevende bejaarden langer thuis te kunnen laten wonen), evolueert verder. TTS werd in 2013 opgesplitst in Viadact, dat zich specialiseert in nieuwe technologie voor toegangscontrole, en Farion, dat zich richt op de zorgsector. Voor Farion heeft Innotek de businesscase voor het zorgslot verfijnd in het kader van een demonstratieproject dat afgelopen jaar door FlandersCare met succes werd uitgevoerd en afgesloten. De resultaten van dit demonstratieproject, dat o.a. uitgevoerd werd met Welzijnszorg Kempen en met Thomas More, werden voorgesteld op de Zorgtechnologiecommissie van de Vlaamse Overheid. Zowel de thuisverpleegkundigen als de bejaarden bevestigen de uitstekende werking en praktische voordelen van het zorgslot. De technologie van het zorgslot die door Viadact werd ontwikkeld, geeft nieuwe businessopportuniteiten in zowel de bankwereld (combinatie van toegang en betalen) als in de wereld van de verhuur van vakantiewoningen. Voor dit laatste werd een samenwerkingsovereenkomst afgesloten met een bedrijf uit de regio. Deze activiteiten zullen zich in de loop van 2014 ontplooien. Dankzij een externe businessdeveloper werden er voor Innocallonline contacten gevonden bij twee geïnteresseerde callcenters. Naast het vroegere Sitel kunnen zij de eerste contactcenters worden die met deze vernieuwde callcentersoftware gaan werken, wat wellicht nieuwe deuren opent. Jaarverslag 2013 > 27

28 Nieuwe starters Afgelopen jaar begeleidde een externe businessdeveloper van Innotek een aanloopproject van twee ambitieuze jongeren bij de ontwikkeling van een innovatief communicatiepakket voor de rekruteringsmarkt, met succes tot een proof of concept. Momenteel onderzoeken we hoe we dit pakket het best op de markt brengen. Verder kwam er een ex-ontwikkelaar van een groot bedrijf uit de regio aankloppen, die samen met een ex-collega een nieuwe technologie heeft uitgedacht voor het intelligent en energiezuinig maken van verlichtingen. Zij vroegen ons om deze businessopportuniteit mee te helpen ontwikkelen. Er werden contacten gelegd met de vroegere werkgever om de freedom to operate na te gaan. Een proof of concept overtuigde het bedrijf van de werking van de technologie. Momenteel worden er samen stappen genomen om dit in te dienen als IWTinnovatieproject. Van opportuniteit naar af De oproep van Innovatief Aanbesteden (IA) voor de ontwikkeling en demonstratie van een fietslaadstation voor elektrische deelfietsen was voor Concrete (nu Studio Dott.) de aanleiding om contact op te nemen met Innotek. Zij vroegen ons om na te gaan in hoeverre hiervoor een consortium kon opgericht worden. Aangezien Innotek vroeger al eens benaderd was door Powergrid met de vraag om een bergingsen laadsysteem voor elektrische fietsen mee te helpen realiseren, waren zij dus de eerste partij waarmee we in gesprek gingen. Ook Viadact lag voor de hand, omwille van hun innovatieve toegangstechnologie. Het consortium werd nog verder uitgebreid met Metron Technics, een bedrijf dat zeer goede connecties heeft met ontwikkelaars en producenten in China. Met dit consortium werd het concept voor een elektronisch fietslaadstation met aangepaste deelfietsen en met een uitgebreide palet aan stallingsmogelijkheden ingediend en door IA goedgekeurd voor verdere uitwerking. Dit uitgebreide projectvoorstel werd eveneens ingediend. Het consortium was akkoord om, bij een succesvolle demonstratie van de nieuwe technologieën en deelfietsen, samen met Innotek een nieuw bedrijf op te richten. Kort nadien kwamen de eerste signalen dat er problemen waren met de indieningsprocedure van IA. Dit had tot gevolg dat de steden Gent en Hasselt, die een pilootversie van het fietslaadstation zouden aankopen, zich terugtrokken, wat meteen het ingediende IA voorstel zonder onderwerp maakte. Men raadde het consortium aan om parallel een IWT-aanvraag in te dienen, maar de spelregels van IA en IWT bleken zodanig verschillend qua financiering/subsidiëring dat het consortium besliste om niet verder te gaan met het e-fietslaadstationproject. Powergrid heeft vervolgens samen met Viadact verder gewerkt aan een kmo-innovatieproject voor de ontwikkeling van een innovatieve fietsstallingsmethode voor elektrische fietsen. De idee om een nieuw bedrijf rond het e-fietslaadstation van de toekomst op te richten is hiermee (tijdelijk) opgeborgen. 28 < Jaarverslag 2013

29 Clusterondersteuning voor NAVO- en ESAaanbestedingen Jaarlijks worden door internationale organisaties aanbestedingen uitgeschreven waarvoor ook bedrijven in onze regio in aanmerking komen. Vic Kemps, ex- Siemens Entreprise Communications en ex-directielid van Innotek, is een NAVOervaringsdeskundige en groot pleitbezorger om zijn expertise over NAVOaanbestedingen aan te bieden aan geïnteresseerde Vlaamse bedrijven. Als ESA BIC Flanders is Innotek meer dan ooit betrokken bij de ESA-wereld, die met de regelmaat van een klok aanbestedingen uitschrijft. Daarom hebben wij het initiatief genomen om een clusterwerking te organiseren voor Vlaamse bedrijven die begeleid willen worden bij het indienen van offertes voor NAVOen ESA-aanbestedingen. Tijdens een eerste bijeenkomst met geïnteresseerde bedrijven werd de basis gelegd voor een verdere samenwerking met die bedrijven. We hopen in 2014 de eerste succesvolle aanbestedingen te kunnen realiseren. Jaarverslag 2013 > 29

30 Technologiehuizen Werkplekken met shared services 30 < Jaarverslag 2013

31 Een belangrijke pijler van de activiteiten van Innotek blijft de uitbating van de Technologiehuizen in Geel en Mol. Innovatieve (startende) bedrijven kunnen in deze incubatoren terecht voor huisvesting en ondersteuning. Het Technologiehuis in Geel kende ook in 2013 een grote bezettingsgraad. Vier nieuwe bedrijven namen daar hun intrek: Madolex, een outsourcingsbedrijf voor gespecialiseerde technici, Webtrack, een ontwikkelbedrijf voor website- en e-commercetoepassingen, AtSharp, ons eerste ESA BIC-bedrijf dat data-mining rond location based services aanbiedt, het Innovatiecentrum provincie Antwerpen, dat terug is van weggeweest. De ontwikkelingsafdeling van Cipal, die tijdelijk in het Technologiehuis gevestigd was, verhuisde eind Daarmee daalde de bezettingsgraad eind 2013 naar 85 %. Het Technologiehuis in Mol vraagt nog steeds meer inspanningen om bedrijven aan te trekken. Toch konden we in 2013 drie nieuwe bedrijven verwelkomen: Ronin Technologies (zie verder pagina 36), Sisol, een consultingbedrijf voor automatisatie, software en technische ontwikkeling in de petrochemische sector, Tooloxx, verdeler van handgereedschappen en accessoires voor elektrische gereedschappen. Afgelopen jaar moesten we jammer genoeg de faling van Bioplus Services noteren. De bezettingsgraad voor het Technologiehuis Mol bedroeg eind 2013 ca. 32 %. Begin 2014 breiden er twee bewoners uit, wat de bezettingsgraad op 40 % zal brengen. De tabel in bijlage (pagina 42) geeft een overzicht van onze bewoners. Jaarverslag 2013 > 31

32 Getuigenis Technologiehuis Geel ondersteunt groei Orbid Jan Verfaellie, CEO Orbid Dienstenleverancier Orbid is al 16 jaar actief in het Oost- Vlaamse Merelbeke en ondersteunt van daaruit bedrijven bij het bepalen en hertalen van hun strategie om op een duurzame manier groei en continuïteit te verzekeren. Om hun actieradius over heel Vlaanderen, meer bepaald Antwerpen en Limburg, te verbreden, was het Technologiehuis in Geel een uitstekende uitvalsbasis. 32 < Jaarverslag 2013

33 Het is hier heel aangenaam om klanten te ontvangen Orbid is ontstaan vanuit Fabrimetal (nu Agoria) met de bedoeling de Agoria-leden proactief te ondersteunen in hun groei en continuïteit via adviesverlening op het vlak van IT, human resources, LEAN en kwaliteitsbeheer. Sinds 2013 zijn de aandelen overgegaan naar het huidige vierkoppig management en werden de activiteiten op vraag van de klant uitgebreid naar meer deeltijds ondersteunende functies op strategisch vlak. Gaandeweg evolueerde de klantenportefeuille naar ook niet-agoria-leden. Wij focussen ons op dienstverlening, aldus CEO Jan Verfaellie. Wij zijn structurele partner van Microsoft en bieden onze klanten bijvoorbeeld Microsoft Dynamics CRM aan voor het optimaliseren van hun salesprocessen of SharePoint zodat de medewerkers efficiënter kunnen samenwerken. Maar dat is in feite een detail; onze kernactiviteit is het leveren van advies en oplossingen: samen met een bedrijf de strategie bepalen, vervolgens processen uittekenen, implementeren en optimaliseren en dit ondersteunen door softwaresystemen en -infrastructuur. Naast advies staat Orbid ook in voor deeltijds ondersteunende functies op het vlak van HR, kwaliteit, IT, en voert de onderneming ook tijdelijke (interim)opdrachten uit. Daar bovenop biedt Orbid tevens diensten aan op het vlak van werving en selectie, development en assessment en coaching van medewerkers. Het bedrijf telt 85 werknemers, waarvan er 10 gevestigd zijn in het Technologiehuis Geel. TECHNOLOGIEHUIS BIEDT BUSINESSOPPORTUNITEITEN Onze keuze voor het Technologiehuis in Geel werd niet enkel ingegeven door de ligging ervan, vertelt Kris Verachtert, verantwoordelijke klantenrelaties bij Orbid. Er is natuurlijk de mooie omgeving en we kunnen beschikken over heel wat faciliteiten, maar het gebouw heeft ook een zeer professionele en aantrekkelijke uitstraling. Het is hier heel aangenaam om klanten te ontvangen. Er heerst een gemoedelijke sfeer, iedereen is zeer tegemoetkomend, en het concept biedt verschillende businessopportuniteiten. Zo zijn er regelmatig ontbijtsessies waarbij een bewoner van het Technologiehuis zich voorstelt, waardoor samenwerkingsmogelijkheden sneller naar boven komen drijven. Het was een goede keuze om hier een bijhuis te openen; zowel in Merelbeke als in Geel zijn onze activiteiten groeiende. Jaarverslag 2013 > 33

34 Getuigenis BusSaP geniet van dynamiek in Technologiehuis Geel De systeemintegrator BusSaP biedt geïntegreerde beveiligingsoplossingen aan een waaier van sectoren: bank- en geldsector, detailhandel, industrie, transport en overheid. Ooit begonnen als eenmanszaak in de gekende living, noopte de groei van de activiteiten naar een professionele locatie. Zaakvoerder Stefan Van Waelderen vond dit in het Technologiehuis in Geel. 34 < Jaarverslag 2013

35 Er zijn een pak bijkomende diensten die voor ons een hele zorg minder zijn Wij leveren in de eerste plaats integratieoplossingen inzake beveiliging. Onze technologie combineert alle mogelijke aanwezige componenten zoals camerabewaking, toegangscontrole, videoanalyse, alarmbeheerssystemen, intercomoplossingen... Wij ontwikkelen of installeren niet zelf, daarvoor doen we een beroep op erkende partners. Wij focussen ons op de behoefteanalyse, het ontwerp, de technologie en de dienst na verkoop, vertelt Stefan Van Waelderen. Een bedrijvenzone in Tessenderlo kan ervan meespreken. De nieuwe technologie wordt geïntegreerd in het bestaande camerabewakingssysteem om de toegangen van de uitgebreide bedrijvenzone sterker te beveiligen. Er werden hoogwaardige camera s aan toegevoegd met een dag- en nachtfunctie. Het beheer hiervan ligt in handen van het professioneel bewakingsplatform van Milestone. Een ander voorbeeld: het intelligent camerasysteem met ver doorgedreven automatisering en een snelle en eenvoudige toegang tot de beelden vanaf om het even welke locatie. Bij calamiteiten worden er automatisch beelden gepresenteerd van de plaats waar het alarm zich voordoet, zodat de bewaker onmiddellijk de ernst ervan kan interpreteren. Het kan zelfs zichtbaar gemaakt worden via Google Maps. MEERWAARDE VAN HET TECHNOLOGIEHUIS Vanwege personeelsuitbreiding zocht ik naar een externe locatie. Geel was een prima uitvalsbasis voor de provincies Antwerpen, Limburg en Brabant. Maar deze centrale ligging is slechts één onderdeel van de grote meerwaarde die het Technologiehuis te bieden heeft; het gebouw heeft een professionele uitstraling, wat de ontvangst van (potentiële) klanten ten goede komt. En er zijn een pak bijkomende diensten die voor ons een hele zorg minder zijn: een centrale telefoondienst, scanner, vergaderruimte, demoruimte, parking... Als beginnend bedrijf kan je daar enkel van dromen. En last but not least vind ik het bijzonder inspirerend om hier tussen de jonge mensen te zitten: het geeft een bepaalde dynamiek aan de werkdag en dat is zeer prettig. Jaarverslag 2013 > 35

36 Getuigenis Technologiehuis Mol werkt inspirerend Ronin Technologies heeft een gratis app ontwikkeld, gebaseerd op geolocatie en profile matching, waarin ze een 3D game engine hebben gebruikt: een opensource engine uit Japan die werd aangepast aan de eigen noden. Met Dipitys kunnen gebruikers een volledig op maat virtueel personage ontwikkelen en aankleden. De app zoekt waar je bent en stelt vervolgens contacten voor die gebaseerd zijn op je profiel. Medeoprichter Ann Holvoet en haar creatief team laten zich in het Technologiehuis in Mol graag inspireren door de aantrekkelijke omgeving. 36 < Jaarverslag 2013

37 Met de formule van gedeelde faciliteiten is dit een heel betaalbare werkplek geworden Kern waarrond alles draait is de shop, waarmee gebruikers hun virtueel personage volgens eigen smaak en laatste mode kunnen aankleden. Zij geven het bepaalde eigenschappen en interesses mee, waarna Dipitys hen kan voorstellen aan ziels- of businessverwanten. Het eerste niveau is sociaal, legt Ann Holvoet uit. Stel, je bent op een congres in Barcelona en kent er niemand. Via de geolocatie en het profiel van je personage kan Dipitys je vertellen wie er zich nog in Barcelona bevindt. Het tweede niveau is dating, waarbij je kan voorstellen mekaar ook live te ontmoeten. Het derde niveau is business, omdat je via die profielen ook mensen kan rekruteren. De gebruiker kan kiezen welk niveau hij verkiest om zich aan te melden: sociaal, dating of business. Dipitys doet de rest. Het businessmodel staat los van de gratis app voor gewone gebruikers. Dipitys haalt zijn omzet uit de licenties van zijn technologie voor events zoals sporttornooien, muziekfestivals, beurzen... De organisatoren kunnen de app volledig laten customizen met hun branding en gerichte berichten sturen naar de deelnemers aan het event. Daarnaast krijgen wij steeds meer de vraag om onze technologie te gebruiken in andere toepassingen zoals extensie van digital signage en beroepsgebonden applicaties die leveranciers en klanten verenigen. TOPLOCATIE IN HET GROEN Creativiteit is de drijfveer achter de hele ontwikkeling en uitwerking van Dipitys, vandaar dat Ann een inspirerende omgeving zocht voor haar team. De locatie van het Technologiehuis in Mol, tussen het groen, was hiervoor ideaal. Met de formule van de gedeelde faciliteiten is dit voor ons een heel betaalbare werkplek geworden. Tegen een spotprijs hebben we een heleboel zaken ter beschikking: onthaal, telefoon, vergaderzaal, scanners... We hebben nog geen moment spijt gehad. Je kan de beta-versie van Dipitys downloaden via details?id=com.ronin.dipitys Jaarverslag 2013 > 37