Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Accreditatie NVZD. Informatie voor leden"

Transcriptie

1 Accreditatie NVZD Informatie voor leden

2 Inhoud Inleiding 5 Wat ging er aan vooraf? 7 Inrichting accreditatiesysteem 8 Overzicht procedure accreditatie 10 Dat je je als bestuurder laat accrediteren, net als de zorgverleners aan wie je leiding geeft, vind ik niet meer dan logisch. Veelgestelde vragen & antwoorden 12 Bijlage I: De expertisegebieden 16 Bijlage II: Leden accreditatiecommissie 18 Bijlage III: Auditoren 19 Bijlage IV: Ervaringsverhaal Douwe Biesma 30 Psychiater Herma van der Wal, lid raad van bestuur van de Dimence Groep, bestuurslid van de NVZD en voorzitter van de NVZD-kwaliteitscommissie 2 3

3 Inleiding Professionalisering van het zorgbestuur staat hoog op de agenda van de NVZD Vereniging van bestuurders in de zorg. Daarin past de ontwikkeling van een accreditatietraject voor zorgbestuurders. In het accreditatietraject wordt getoetst of de bestuurder voldoet aan de volgende norm: Werkt de bestuurder actief aan zijn (haar) vakontwikkeling? Een belangrijke doelstelling van de accreditatie is een systematische bijdrage leveren aan de verdere professionalisering van bestuurders: steeds beter worden in je vak. De bestuurder toont aan dat hij (zij) bereid is te blijven leren, in de breedste zin. De bestuurder is zich bewust van zijn ontwikkelpunten en is hier actief mee bezig. Het gaat om vakontwikkeling op vijf expertisegebieden: technisch-inhoudelijke kennis, persoonlijke professionaliteit, maatschappelijke inbedding, proces-architect zijn, en communicatie en verantwoording afleggen. Beschikt de bestuurder over zelfreflectief vermogen? In de accreditatie wordt getoetst of de bestuurder beschikt over het vermogen tot reflectie op het eigen handelen en het vermogen om die reflectie ook om te zetten in gedrag en in ander gedrag als dat nodig mocht blijken. Belangrijke vragen zijn: Hoe wordt de reflectie georganiseerd? Wie zijn de relevante anderen in de omgeving die de bestuurder aanspreken op zijn (haar) keuzes? Hoe heeft de bestuurder tegenspraak georganiseerd? Dit kan bijvoorbeeld zijn in de vorm van 360 graden feedback in de instelling. In het accreditatiegesprek laat de bestuurder zien op het eigen functioneren te kunnen reflecteren. Hier hoort een toetsbare en congruente opstelling van de bestuurder bij. 4 5

4 Wat ging er aan vooraf? Om deze norm te toetsen verzamelt de bestuurder 360 graden feedback, stelt een zelfevaluatie en een ontwikkelplan op en voert een accreditatiegesprek met twee auditoren. De auditoren geven op basis van al deze informatie een advies aan de accreditatiecommissie. Deze commissie verleent al dan niet de accreditatie. De NVZD werkt aan een register waarin de geaccrediteerde bestuurders worden opgenomen. Het initiatief van de NVZD wordt onder meer gesteund door het ministerie van VWS, de vereniging van toezichthouders in de zorg (NVTZ) en de Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ). De NVZD heeft begin 2012 het initiatief genomen de professionalisering van het vak bestuurder in de zorg een nieuwe impuls te geven. Een stuurgroep heeft dit idee uitgewerkt tot een accreditatietraject. Om de objectiviteit te waarborgen, is gekozen voor een onafhankelijke voorzitter in de persoon van prof. dr. Kim Putters. Hiermee is verbinding gezocht met de academische wereld. De stuurgroep heeft daarna 40 bestuurders (leden van de NVZD) uitgenodigd en bereid gevonden om deel te nemen aan de zogenaamde kopgroep. De kopgroep gaf inzicht in de wijze waarop zij werkt aan professionalisering en gaf aan wat daarbij ontbreekt. Om de NVZD kritisch bij te staan bij de ontwikkeling van het accreditatiesysteem is er ook een klankbordgroep opgericht bestaande uit de belangrijkste stakeholders. Onder meer een vertegenwoordiging van het ministerie van VWS, de NVTZ (toezichthouders in de zorg), IGZ, zorgverzekeraars, banken en brancheverenigingen in de zorg maakten onderdeel uit van deze klankbordgroep. Op 6 februari 2014 zijn de eerste accreditaties uitgereikt door staatssecretaris Van Rijn. 6 7

5 Inrichting accreditatiesysteem Om geaccrediteerd te worden dient u aan een aantal voorwaarden te voldoen. U dient lid te zijn van de NVZD, aantoonbaar hbo-/universitair werk- en denkniveau te hebben, minimaal een jaar werkzaam te zijn als zorgbestuurder en deel uit te maken van een intervisiegroep. voorbereiding gesprek besluit De voorbereiding U neemt contact op met het bureau van de NVZD om het accreditatiegesprek in te plannen. Hierbij is het wel van belang dat u rekening houdt met de aanlevertermijn van de stukken. Wanneer u alle documenten op orde heeft en deze heeft aangeleverd, kunt u het gesprek met de auditoren voeren. De documenten moeten uiterlijk drie weken voor het gesprek worden aangeleverd. Afhankelijk van de belangstelling kan het enige tijd duren voordat het gesprek plaatsvindt. Op de Toolbox professioneel besturen kunt u uw eigen dossier beheren. U kunt inloggen door op in te loggen en op de homepage naar de Toolbox te gaan. De zelfevaluatie geeft inzicht in het zelfbeeld van de bestuurder. Om te toetsen of dit zelfbeeld overeenstemt met het beeld van de omgeving, verzamelt u 360 graden feedback van uw omgeving. Het ontwikkelplan geeft weer op welke punten en op welke wijze u wilt werken aan uw vakontwikkeling. Het gesprek In het gesprek wordt getoetst of u voldoet aan de norm voor accreditatie: Actief werken aan vakontwikkeling Beschikken over zelfreflectief vermogen Het besluit De auditoren adviseren op basis van het gesprek over de accreditatie. De accreditatiecommissie neemt het besluit tot accreditatie. Op basis van evaluatie en onderzoek kunnen we het traject bijstellen. We informeren onze leden hier tijdig over. U levert een aantal documenten aan ter voorbereiding van het gesprek voor de auditoren. Het gaat om een CV, een zelfevaluatie, een ontwikkelplan, 360 graden feedback en het jaarverslag van de instelling. Het CV dient als achtergrondinformatie en op basis van het CV kunnen accenten worden gelegd in het gesprek. 8 9

6 Overzicht procedure accreditatie 1. U gaat na of u voldoet aan de voorwaarden: U bent lid van de NVZD U neemt deel aan een intervisiegroep U heeft aantoonbaar hbo-/universitair werk- en denkniveau U bent minimaal een jaar als zorgbestuurder werkzaam 2. U mailt uw beschikbaarheid naar info@nvzd.nl 3. U levert minimaal drie weken voor het accreditatiegesprek de benodigde documenten aan via de Toolbox: Curriculum Vitae Zelfevaluatie Ontwikkelplan 360 graden feedback Jaarverslag instelling Akkoordverklaring algemene voorwaarden accreditatie 4. U voldoet de betaling Kosten bedragen voor 5 jaar (u ontvangt een factuur van de NVZD). 5. U bent in accreditatie 6. Het accreditatiegesprek wordt ingepland (minimaal drie weken voor het gesprek) Het NVZD bureau toetst de compleetheid van het dossier via de Toolbox. Het NVZD bureau plant -indien het dossier compleet is- het gesprek met de auditoren in. De auditoren geven het aan indien er eventuele persoonlijke of zakelijke relaties zijn met u. De datum van het gesprek en namen van de auditoren worden aan u gecommuniceerd. U geeft eventuele bezwaren tegen de datum en/of één of beide auditor(en) binnen een week aan. 7. U voert een gesprek met twee auditoren 8. Auditoren geven aan advies aan de accreditatiecommissie; accreditatiecommissie oordeelt over al dan niet accrediteren U bent geaccrediteerd/niet-geaccrediteerd. 9. Registratie Het NVZD-bureau registreert het accreditatiebesluit. U vult het evaluatieformulier in via de Toolbox. 10. Uitvoeren ontwikkelplan U voert het ontwikkelplan uit. Geldigheid registratie De registratie is vijf jaar geldig. Voor herregistratie doorloopt u opnieuw de procedure. Doorlooptijd accreditatietraject De doorlooptijd van een accreditatietraject is gemiddeld drie à vier maanden. Houdt u er rekening mee dat vooral het verzamelen van de 360 graden feedback tijd kost

7 Veelgestelde vragen & antwoorden 1. Waar kan ik informatie vinden rond de accreditatie? In de Toolbox professioneel besturen. Hier vindt u onder andere informatie over het proces van accreditatie en het volgen van scholing. Daarnaast kunt u hier uw eigen dossier bijhouden. Hierin kunt u zelf bestanden invullen en invoeren die betrekking hebben op de accreditatie. Deze bestanden zullen uiteindelijk de basis vormen voor het accreditatiegesprek. Uw persoonlijke Toolbox is te bereiken via het besloten deel van de NVZD-website. 2. Welke voorwaarden zijn verbonden aan een 360 graden feedback instrument? Vanuit de NVZD hebben wij een voorbeeld format voor de 360 graden feedback. Het format is in principe verplicht, maar u kunt hier, gemotiveerd, van afwijken. De 360 graden feedback moet aan de volgende vereisten voldoen: Er moet aan de volgende partijen feedback worden gevraagd: de raad van toezicht, de ondernemingsraad, de cliëntenraad, management, externe partij (bijvoorbeeld: gemeente, verzekeraar, samenwerkingspartner) en, indien van toepassing, medische staf en medebestuurder. In de aangeleverde feedback is duidelijk aan wie (in welke rol) feedback is gevraagd. De feedback is minder dan een jaar oud. Het is verplicht het totaaloverzicht van het voorbeeld format van de 360 graden feedback in te vullen. 3. Wanneer worden de gesprekken gevoerd? De gesprekken worden gevoerd in Zeist en duren maximaal drie uur. Er zijn twee dagdelen: van uur tot uur en van uur tot uur. De gesprekken vinden plaats op dinsdag, donderdag of vrijdag. U kunt uw voorkeurdata kenbaar maken via info@nvzd.nl. 4. Hoe verloopt het accreditatiegesprek? De auditoren krijgen, nadat u zich heeft aangemeld en de namen van de auditoren aan u bekend zijn gemaakt, toegang tot uw documenten op de Toolbox en bereiden op basis hiervan agendapunten voor. Ze zullen aan het begin van het gesprek vragen of u zelf agendapunten heeft die u graag wilt bespreken. Het eerste gedeelte van het gesprek zal ongeveer 1,5 uur duren. Vervolgens overleggen de auditoren met elkaar (ongeveer een half uur) en koppelen daarna in het tweede gedeelte van het gesprek (ongeveer een half uur) hun bevindingen aan u terug. U krijgt na afloop een verslag van de auditoren met hun bevindingen. Op basis van het advies van de auditoren neemt de accreditatiecommissie een besluit over de accreditatie. 5. Welke voorwaarden zijn verbonden aan intervisie? Intervisie is een bijeenkomst van een groep bestuurders, waarin vragen over het eigen functioneren centraal staan. Deze bijeenkomsten hebben tot doel om de beroepsdeskundigheid op het juiste peil te houden en/of het functioneren te verbeteren. Tijdens deze bijeenkomsten kunnen bestuurders vragen aan elkaar stellen, elkaar confronteren, aanvullen, adviseren en ondersteunen. Intervisie helpt u een stap te zetten in uw ontwikkeling. Zo is intervisie een manier om van collega-bestuurders te leren door middel van elkaars ervaringen (aan de hand van concrete situaties die voorkomen of voorgekomen zijn). De frequentie van de bijeenkomsten wordt in onderling overleg binnen de groep afgesproken, maar normaal vinden deze bijeenkomsten eenmaal per zes á acht weken plaats

8 Intervisie kan georganiseerd worden met of zonder externe begeleiding. Een persoonlijke coach is geen vorm van intervisie. Waar bij coaching altijd een coach en gecoachte zijn, is dit bij intervisie anders. Bij intervisie gaan bestuurders vanuit een gelijkwaardige relatie het gesprek aan. Ook als de raad van bestuur zich laat begeleiden door een coach beschouwt de NVZD dit niet als intervisie. De NVZD beraadt zich nog op nadere criteria aan de intervisie. De NVZD is desgewenst behulpzaam bij het zoeken naar een geschikte vorm van intervisie. 6. Hoe verhoudt zich de accreditatie tot de rol van de raad van toezicht? Het accreditatiegesprek is geen functioneringsgesprek, dat is voorbehouden aan de raden van toezicht in de werkgeversfunctie. In het accreditatietraject wordt getoetst of de bestuurder voldoet aan de norm (beschikken over zelfreflectief vermogen en actief werken aan vakontwikkeling), niet of het een goede bestuurder op de juiste plek is. Door geaccrediteerd te worden toont een bestuurder wel aan te beschikken over belangrijke ingrediënten voor goed bestuur. 7. Heeft een wisseling van baan invloed op de accreditatie? Nee, de accreditatie is persoonsgebonden en niet instellingsgebonden. U kunt dus geaccrediteerd blijven als u van baan wisselt. Echter, alleen actieve bestuurders kunnen worden geaccrediteerd. Dit kan dus niet als u in-between-jobs bent. Als u geaccrediteerd bent, wordt u niet uitgeschreven. Evenwel, voor herregistratie dient u actief als bestuurder te zijn. 8. Wat is de rol van de accreditatiecommissie? De accreditatiecommissie beslist over de accreditatie, evalueert het proces, doet aanbevelingen aan het bestuur van de NVZD en meldt knelpunten. Ze vervullen de taak van het horen van bestuurder en auditoren bij bezwaar. Accreditatie heeft alleen maar zin als er een serieuze mogelijkheid bestaat dat iemand niet wordt geaccrediteerd. Dat houdt in dat er dus óók een procedure moet zijn waarbij proces en inhoud op basis van hoor en wederhoor worden getoetst., aldus Jos de Beer; directeur NVZD. 9. Wie zijn de auditoren? De auditoren zijn geselecteerd door het bestuur van de NVZD om op basis van een persoonlijk gesprek een advies te geven over het accrediteren van de bestuurder. De auditoren mogen zelf niet werkzaam zijn in de zorg, ook niet als bestuurder. Het kunnen wel oudbestuurders in de zorg zijn, net als toezichthouders, commissarissen, wetenschappers of bestuurders van buiten de zorgsector. Met alle kandidaat-auditoren is een zorgvuldige sollicitatieprocedure doorlopen. Zij moeten het strategisch niveau van besturen kennen en begrijpen, weet hebben van de zorgsector, gespreksvaardigheden bezitten en onafhankelijk zijn. Elke auditor krijgt na aanstelling een introductieprogramma. De auditoren hebben daarnaast regelmatig onderlinge intervisie om ervaringen te delen, verbeteringen aan te brengen, de eenduidigheid van de uitkomsten te borgen en te versterken en de kwaliteit te borgen

9 Bijlage I: Expertisegebieden Expertisegebied 1: Technisch- inhoudelijke expertise In dit eerste competentiegebied gaat het om organisatiekundige en bedrijfskundige kennis in de breedste zin van het woord, kennis van het leiden van professionele organisaties in het algemeen en gezondheidszorg instellingen in het bijzonder. Hiermee is niet bedoeld dat u al deze gebieden zelf moet beheersen, maar u moet wel kunnen leiding geven aan deze processen. Voor de gezondheidszorg geldt dat u ook inzicht heeft in en kennis van het primaire proces (medisch en verpleegkundig). Afhankelijk van uw achtergrond (zorginhoudelijk of economisch/juridisch) worden accenten gelegd. Een arts-bestuurder volgt bijvoorbeeld een leergang financieel bestuur als die kennis minder aanwezig is. Expertisegebied 2: Persoonlijke professionaliteit Hierbij gaat het om de verbinding en de vermenging tussen de technische inhoudelijke kennis aan de ene kant en de eigen mogelijkheden, onmogelijkheden, beperkingen en idealen aan de andere kant. Dit domein verwijst naar de internalisering van kennis in het eigen doen en laten: een authentieke toepassing van kennis en geaccumuleerde ervaringen. Dit domein heeft alles te maken met uw eigen stijl en uw vermogen om die stijl adequaat in te zetten in specifieke situaties. Van groot belang hier is het vermogen tot reflectie op het eigen handelen en het vermogen om die reflectie ook om te zetten in gedrag en in ander gedrag als dat nodig mocht blijken. Daarnaast hoort bij dit domein de wijze waarop die reflectie wordt georganiseerd: wie zijn de relevante anderen in uw omgeving die u aanspreken op uw keuzes? Hoe heeft u tegenspraak georganiseerd? Dit kan bijvoorbeeld zijn in een vorm van 360 graden feedback in de instelling. Expertisegebied 3: Maatschappelijke inbedding Uw werk speelt zich nooit af in splendid isolation, maar altijd in een maatschappelijke context waar verschillende krachten op elkaar inwerken en van invloed zijn op uw werk. U draagt een maatschappelijke verantwoordelijkheid voor goede zorg en om deel te nemen aan het maatschappelijk debat als het recht op zorg in het geding is. De context van de zorginstellingen kenmerkt zich door meervoudigheid, het gaat altijd om een afweging van publieke, private en professionele belangen. U heeft in uw werk hier voortdurend mee te maken en de vraag is hoe u omgaat met deze meervoudigheid. Welke bijdrage levert u aan het maatschappelijk debat, aan maatschappelijke meerwaarde en hoe vertaalt u daarbij de eisen en verlangens van andere belanghebbenden naar uw bestuurlijke opdracht? Expertisegebied 4: Proces-architect zijn U bent vooraleerst verbindingsofficier en organisator van processen. Het gaat om uiteenlopende processen: samenwerkingsrelaties binnen en buiten de organisatie, communicatie met belang-hebbenden binnen en buiten de organisatie, het inrichten en bewaken van de veranderkundige opdracht van de zorginstelling en het faciliteren van de interacties tussen groepen en individuen binnen de organisatie. Dit domein vraagt om gerichte procescompetenties en het vermogen om die processen ook zorgvuldig en eenduidig in te richten. Mensen in huis moeten weten waar ze aan toe zijn. Van kaderbrief tot projectorganisatie, tot de jaarlijkse managementconferenties en de inrichting van de onderhandelingen met de verzekeraars. Expertisegebied 5: communicatie/verantwoording afleggen U dient als boegbeeld van de organisatie te kunnen optreden. U bent zich bewust van uw performance en samenwerkingsvaardigheden/ methoden. Hierin past een gevoel voor politiek en vaardigheid in het omgaan met media

10 Bijlage II: Leden accreditatiecommissie Bijlage III: Auditoren De leden van de accreditatiecommissie brengen ervaring en professionaliteit met zich mee. De accreditatiecommissie heeft een belangrijke rol. De commissie beheert het register waarin de geaccrediteerde bestuurders worden opgenomen. De accreditatiecommissie bestaat uit de volgende personen. Thom de Graaf (voorzitter) Lid Eerste Kamer, voorzitter van de Vereniging van Hogescholen, oud-minister en oudburgemeester Trude Maas Toezichthouder, adviseur en commissaris (onder meer bij de Arbo Unie, College Bescherming Persoonsgegevens en Van Gogh Museum), oud-lid van de Eerste kamer Marjanne Sint Voorzitter STZ, voorzitter Transitie Autoriteit Jeugd, oud-zorgbestuurder Nelly Altenburg Goed bestuur is essentieel voor het winnen en behouden van vertrouwen. Zeker in de zorgsector, waar zoveel in beweging is wat mensen direct raakt. Laten zien dat de bestuurder zich voortdurend ontwikkelt en zich kwetsbaar en toetsbaar opstelt, helpt. Accreditatie is maar een schakel in dit proces, maar daarmee niet onbelangrijk. Ik heb respect voor alle bestuurders die zich hieraan onderwerpen. Mooi om daaraan mee te mogen werken en ervaring en inzicht toe te voegen. Nelly Altenburg (1952) heeft, na verschillende opleidingen gericht op functies in vormingswerk en volwasseneducatie, een langdurige loopbaan bij de vakbeweging achter de rug. Ze vervulde er tal van functies van beleidsmedewerker tot lid van het dagelijks bestuur van AbvaKabo. Ze heeft een eigen adviesbedrijf en werkt als adviseur, bestuurder en toezichthouder. In haar vakbondsperiode was ze lid van het pensioenfonds voor de zorg en welzijnssector en later vicevoorzitter van het ABP. Ze was geruime tijd vicevoorzitter van het NIP; bestuursvoorzitter van een welzijnsorganisatie, en lid van het College voor Zorgverzekeringen. Ze heeft een brede bestuurlijke en maatschappelijke expertise, in het bijzonder van de pensioen- en zorgsector. Ze is voorzitter van het pensioenfonds voor de media en heeft verschillende functies als toezichthouder, waaronder het voorzitterschap van de RvT bij het Zaans Medisch Centrum

11 Dien de Boer Joep Cheriex Heerlijk om aan dit accreditatietraject te mogen bijdragen. Ik ben altijd getroffen door de enorme verschillen bij verschillende zorginstellingen in cultuur en sfeer. Er zijn instellingen waar ik geen dag wil doorbrengen en er zijn instellingen waar je kunt zien dat het leven van de cliënt verbeterd wordt en tot op de bodem geleefd. Zorg ga je pas echt waarderen als je er direct mee te maken krijgt. Dan ervaar je de complexiteit ervan en ondervind je de waarde van échte aandacht! Om de complexiteit te beheersen en de menselijke aandacht te waarborgen, is aandacht voor het besturingsproces van wezenlijk belang. Ik draag graag bij aan de eigen toetsing van dit besturingsproces door de bestuurders zelf in dit accreditatietraject. Ooit studeerde ik medicijnen. In mijn vierde jaar besloot ik gedurende een college Psychiatrie dat ik nooit, maar dan ook nooit, zo met mensen wilde omgaan. Na een lange tocht studies - wiskunde, filosofie, sociologie - doceerde ik statistiek en onderzoeksmethoden aan Harvard; ook aan medische studenten. De rest van mijn leven heb ik mij gewijd aan vragen rondom geluk en gezondheid, niet alleen in de Angelsaksische landen, maar over de hele wereld. Al jaren ben ik commissaris bij grote multinationals. Ik werk aan een enorm project met China om de energievoorziening van Azië te verzorgen. Ik geef leiderschapscursussen en met heel veel voldoening coach ik mensen om nog dieper bij de vervulling van hun leven te komen. Ik wijd me ook met genoegen aan dit accreditatietraject. Joep Cheriex (1951) is na zijn loopbaan als beroepsofficier (KMA, Weg- en Waterbouw) in 1985 het bedrijfsleven ingegaan. Bij Nutricia/Numico heeft hij managementfuncties bekleed in verschillende disciplines in binnen- en buitenland. Als Member of the Executive Board was hij verantwoordelijk voor de activiteiten van het bedrijf in Centraal Europa. In een latere fase leidde hij de zuiveldivisie van Nutricia en ging hij met deze divisie over naar Friesland Coberco Dairy Foods (FCDF). Na zijn vertrek in 2005 bij FCDF heeft Joep Cheriex de operationele leiding gehad van een regionale supermarktketen in Nederland en is hij vanaf 2008 als investeerder, adviseur en mediator actief in het midden- en kleinbedrijf. Joep Cheriex heeft commissariaten gehad bij twee familiebedrijven in de voedingssector in Nederland

12 Lizzy Doorewaard Gert van Essen Met elkaar zijn we op zoek naar een nieuwe vorm van toezichthouden en besturen om grote uitglijders te voorkomen en onszelf in het belang van de sector continu te verbeteren. Reflectie is daarbij het sterkste instrument. Na de governancecodes zijn accreditaties een manier om ons zo verder te ontwikkelen. De zorgsector loopt in deze ontwikkeling voorop. Dat is geweldig. Ik draag daar vanuit mijn bredere achtergrond graag aan bij. Ik ben zeer onder de indruk van de complexiteit van de agenda van de zorgbestuurder vandaag de dag. Juist nu is het van groot belang om de kwaliteit van de bestuurders tegen het licht te houden, aan te geven hoe stijl de leercurve zou moeten zijn en aanbevelingen te doen voor verdere ontwikkeling. Ik werk daar graag aan mee vanuit een praktisch en toekomstgericht perspectief. Dr. Lizzy Doorewaard (1962) studeerde bestuurs- en bedrijfskunde en deed promotieonderzoek bij de economische faculteit van de VU Amsterdam. Vervolgens werkte ze 10 jaar bij organisatieadviesbureau Twijnstra Gudde, waarvan 5 jaar als partner. Van 2000 tot 2011 was zij algemeen directeur van trainingsorganisatie SBI. Specialisaties zijn Corporate Social Responsibility en Financiën. Op dit moment is Lizzy Doorewaard professioneel toezichthouder, onder meer bij de landelijke zorgorganisatie s Heeren Loo, de Nederlandse Publieke Omroep NPO, accountantsorganisatie Grant Thornton, Staatsbosbeheer, MVO-Nederland en woonbedrijf Ieder1 te Deventer. Gert van Essen is van oorsprong registeraccountant en adviseur, maar sinds 1998 werkzaam geweest in diverse leidinggevende rollen bij KPMG. Waaronder lid van het management team van Europa, Midden-Oosten en Afrika met de verantwoordelijkheid voor HR en als lid van de raad van bestuur in Nederland met de verantwoordelijk voor HR, partner admission en partner development. Momenteel is hij actief als toezichthouder in de zorg, kunst en cultuur en adviseur HR-strategie

13 Heino van Essen Heske van Eyck van Heslinga Ik ben sterk gemotiveerd om als auditor aan dit accreditatieproces deel te nemen, omdat de kwaliteit van bestuur en toezicht in de maatschappelijke wereld onder een vergrootglas ligt en de toetsbaarheid daarvan een belangrijke bijdrage kan leveren aan verbetering van die kwaliteit, maar vooral ook aan het noodzakelijke herstel van het maatschappelijk vertrouwen. Ik vind het mooi om daaraan te mogen bijdragen. Wie stopt met beter worden, houdt op met goed te zijn. Als zorgbestuurder heb je de verantwoordelijkheid om je te blijven scholen en ontwikkelen om je functie goed te kunnen uitoefenen. Accreditatie stimuleert de continue ontwikkeling van bestuurders en het is een voorrecht om daar als auditor van de NVZD een bijdrage aan te leveren. Heino van Essen is na een studie Bedrijfseconomie in Groningen in 1971 gestart bij Philips, waar hij de gelegenheid kreeg om postdoctoraal Accountancy te studeren. In 1977 begon hij bij het CWZ, waar hij in 1998 afscheid nam als voorzitter van de Raad van Bestuur om een directiefunctie bij PGGM te aanvaarden. Daar ging hij als voorzitter van de Hoofddirectie in 2009 met pensioen. Zijn werkzame leven werd gecontinueerd met een portefeuille aan nevenfuncties, zoals Voorzitter Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties, Voorzitter RvC Menzis, lid RvT Jeroen Bosch Ziekenhuis, Voorzitter Revalidatie Nederland en Voorzitter RvT Pensioenfonds Horeca en Catering. Heske van Eyck van Heslinga is sparring partner van bestuurders op het gebied van strategie, bestuursgeschillen en besturing- en governancevraagstukken. Ze is verbonden aan de Ondernemingskamer van het Gerechtshof Amsterdam en wordt aangesteld als tijdelijk bestuurder, commissaris en beheerder van aandelen bij organisaties waar een gegronde twijfel is aan het gevoerde beleid. Zij is oud-directeur van Conquaestor Holding BV en Berenschot Groep BV en vervulde managementfuncties bij Bakkenist Management Consultants en Akzo. Daarnaast is zij toezichthouder bij meerdere organisaties en als docent verbonden aan de beroepsopleiding voor advocaten en DeNieuweCommissaris. Heske heeft diverse boeken en artikelen gepubliceerd over ondernemingsbestuur, crisismanagement en corporate governance. Zij is medeauteur van het Preadvies 2016 van de Vereniging van Zorgrecht advocaten met als onderwerp het functioneren en disfunctioneren van zorgprofessionals, bestuurders en toezichthouders

14 Pieter de Kroon Mariëlle Rompa In mijn bestuurlijke loopbaan in de zorg heb ik ervaren hoe belangrijk het is feedback te krijgen en te horen, hoe anderen over je denken. Soms bevestigend, soms confronterend en niet leuk, maar altijd waardevolle bouwstenen in mijn eigen ontwikkeling als bestuurder. Open staan voor de ander en voor jezelf, voor datgene wat je echt raakt en beweegt draagt bij aan bestuurlijk succes en draagvlak. En dat zijn twee belangrijke aspecten, die we in Nederland goed kunnen gebruiken. Na 25 jaar zelf als bestuurder in de zorg actief te zijn geweest is het nu een voorrecht een bijdrage te mogen leveren aan het innovatieve accreditatieproces. De versnelling die de laatste jaren is opgetreden in de inzichten over governance, bijvoorbeeld waar het gaat om verantwoordelijkheden en competenties, betekent een grote uitdaging voor de bestuurders in het publieke veld. Of en hoe zij deze issues oppakken, is van cruciaal belang voor het goed functioneren van onze publieke dienstverlening in het algemeen; graag werk ik mee aan het bevorderen van goed bestuur, in het bijzonder in de gezondheidszorg. Na verschillende managementfuncties bekleed te hebben was Pieter de Kroon tot 2014 bestuurder bij Vanboeijen, een organisatie voor mensen met een ernstige beperking. Onder zijn leiding ontwikkelde de organisatie zich tot een toonaangevende instelling, zowel met betrekking tot zorginhoud als qua organisatieconcept. Hij introduceerde het Regie op Locatie model, dat inmiddels door meerdere organisaties is overgenomen. In 2013 ontving Pieter hiervoor de Business Improvement Manager of the Year award. Ook was hij bestuurslid/vicevoorzitter van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland en op verschillende niveaus actief binnen de Rabobank. Hij draagt nu als zelfstandig ondernemer bij aan de ontwikkeling van organisaties op basis van het ROL concept en is onder meer lid van het curatorium van de opleiding Verander Management van de VU. In 2008 studeerde hij cum laude af aan het INSEAD met een thesis over de relatie tussen ego s van bestuurders en fusies en het belang van goed toezicht. Mariëlle Rompa studeerde kunstgeschiedenis en in een later stadium geschiedenis en economie. Na een aantal jaren verblijf in Afrika in het kader van ontwikkelingswerk volgde terug in Nederland een periode in het onderwijs. Vanaf 1990 begon een loopbaan in het bedrijfsleven. Via advieswerk, interim management en diverse directiefuncties, onder meer bij de arbodienst van Philips, NS en de Rijksoverheid, werd zij in 2000 directeur van ActiZ. In die periode werd zij ook commissaris bij diverse semi-publieke organisaties. Na de beëindiging van haar actieve loopbaan werd zij commissaris bij woningcorporaties, zorginstellingen en een ziekenhuis alsook branchevoorzitter. Op dit moment is zij onder meer voorzitter RvT van SamenVeilig Midden Nederland (jeugdzorg ) en Voorzitter RvT Cordaan. Leidend in al deze activiteiten is de interesse in de integrale benadering van vraagstukken in het toezicht

15 Kees van Rooijen Frans de Wuffel De Engelstaligen verwoorden het als: A rolling stone gathers no moss, een beeldspraak die mij aanspreekt. Blijven rollen, blijven ontwikkelen. Met een duidelijk doel, richting en bestemming voor ogen. Ook een bestuurder is nooit uitgeleerd en uitontwikkeld. Gevraagde competenties zijn situatieafhankelijk en veranderen bovendien in de tijd. De uitdaging voor de bestuurder is om zijn of haar ontwikkeling de juiste prioriteit te geven en niet te laten ondersneeuwen onder de gekte van elke dag. De accreditatie kan dan het benodigde zetje in de rug zijn. Ik draag daar als auditor heel graag een klein stukje aan bij. Ik vind het moedig dat de zorgbestuurders dit accreditatietraject hebben willen inzetten. Zelfreflectie en professionele aandacht voor de eigen ontwikkeling is altijd al van groot belang, maar nu meer dan ooit. Ik werk daar graag aan mee door samen met de bestuurder te kijken waar de mogelijke blinde vlekken zitten die je in je eentje zo moeilijk ontdekt. Na een studie bedrijfseconomie aan de Erasmus universiteit is Kees van Rooijen zelf enige tijd werkzaam geweest in de zorg. Hij was onder meer 6 jaar lid van de raad van bestuur van een algemeen ziekenhuis. Aansluitend is hij 8 jaar vicevoorzitter geweest van het college van bestuur van de Erasmus universiteit. Ook nu is hij nog werkzaam bij de Erasmus, als directeur van enkele bv s binnen de holding van de EUR. Als nevenfunctie is hij lid van de raad van commissarissen van Humanitas Rotterdam. Kees van Rooijen: Doordat ik aan de universiteit werk, zit ik zogezegd dicht bij het vuur en ben ik in de gelegenheid veel inspirerende opleidingen en cursussen te volgen. Maar ook buiten de Erasmus heb ik regelmatig opleidingen gevolgd die ervoor zorgden dat mijn blikveld verruimde, latente competenties zich ontwikkelden en mijn veerkracht toenam. Die ervaring motiveert mijn rol als auditor. Frans de Wuffel (1954) is afgestudeerd als ontwikkelings- en cultuurpsycholoog, en was na promotie werkzaam als management consultant bij Bureau Zuidema en vervolgens personeelsdirecteur bij Bank Mees & Hope, MeesPierson en Fortis Group (Utrecht/Brussel). Verantwoordelijk voor onder andere cultuur- en organisatieontwikkeling, meerdere reorganisaties, herziening van salarissystemen en optieregelingen, afvloeiing van personeel, onderhandelingen met vakbonden, management audits van het topkader en een intern innovatieprogramma. Daarnaast en nadien actief als toezichthouder in de publieke sector (jeugdzorg, onderwijs, thuiszorg, woningcorporaties)

16 Douwe Biesma over accreditatie Douwe Biesma is voorzitter van in Den Haag. Vanuit de politiek en de raad van bestuur van het St. overheid wordt van bestuurders in de Antonius Ziekenhuis, één van de semi-publieke sector gevraagd om grootste topklinische ziekenhuizen transparantie en verantwoording van van Nederland. In 2015 is hij hun bestuursstijl. geaccrediteerd. Wat heeft hem ertoe bewogen deel te nemen aan het Al veel standaard ingeregeld accreditatietraject? Wat heeft het Het accreditatietraject heeft mij hem opgeleverd? Lees de ervaring persoonlijk niet zoveel werk gekost. van Douwe Biesma. Onze voltallige Dat komt doordat wij zelf al veel vierhoofdige raad van bestuur is standaard hebben ingeregeld. Ten geaccrediteerd. eerste halen wij als raad van bestuur sinds vier jaar 360 graden feedback op Als medisch specialist was ik gewend in de organisatie. Dat doen wij eens eens per vijf jaar geaccrediteerd te per twee jaar, ondersteund door een worden. Je verantwoordt dan onder extern bureau. We vragen feedback meer hoe je je nascholing hebt op de totale raad van bestuur en op gedaan. Toen ik vijf jaar geleden de individuele leden ervan, vanuit fulltime bestuurder werd, vond ik alle geledingen in de organisatie; het dan ook niet vreemd om ook van de managementlaag die aan ons als bestuurder verantwoording af te rapporteert tot het Stafbestuur en de leggen. Als wij transparantie vragen Ondernemingsraad. We bespreken aan medische professionals, dan deze feedback in de raad van moeten wij er als bestuurders ook bestuur, met een externe begeleider. voor open staan om verantwoording Een samenvatting van de feedback af te leggen over datgene waarover wordt gedeeld met de staf, de raad wij transparant kunnen zijn: onze van toezicht, onze management bestuursstijl. vergadering en de OR. Dat we dit zo doen, wordt binnen de organisatie erg Zorgbestuurders liggen bovendien gewaardeerd. Het wordt ook gezien momenteel onder een vergrootglas als goed voorbeeldgedrag. Verder hebben we als raad van bestuur eens per drie tot vier maanden intervisie, ook weer met een externe begeleider. Dat is zeer waardevol, zeker als er mutaties zijn binnen de raad van bestuur. Ook schrijf ik altijd een jaarlijkse terugblik voor de raad van toezicht. Ik maak een algemene terugblik en ieder lid van de raad van bestuur stelt een individuele terugblik op, die ook weer input is voor een gesprek met de raad van toezicht. Bovendien neem ik deel aan twee directiegroepen: een intervisiegroep en een wat meer klassieke directiegroep. Voor het accreditatietraject was ik wel benieuwd naar het oordeel van de auditoren over de wijze waarop wij onze eigen reflectie hebben ingericht. En dat was ook precies waar het gesprek over ging. Het ging niet over de vraag Vinden wij je een goede bestuurder?. Dat is immers een taak van de raad van toezicht. Het was een goed gesprek met twee auditoren van buiten de sector, die relatief waardevrij en neutraal maar wel professioneel bekijken hoe jij bezig bent met het verkrijgen van reflectie. Persoonlijk ontwikkelplan helderder Mij heeft het opgeleverd dat ik nog een keer voor mijzelf mijn persoonlijk ontwikkelplan helderder heb gekregen. Waar dat op andere plekken, zoals met de raad van toezicht, niet zo uitgebreid wordt besproken. Dat was waardevol. Ook hebben de auditoren mij aan het denken gezet over de volgende stap in mijn loopbaan. Daar heb ik tot nu toe nooit zo over nagedacht. En dat is misschien toch verstandig, om wat voorbereidende stappen te kunnen zetten als het gaat om zelfontwikkeling. Gefuseerd Onlangs is het St. Antonius bestuurlijk gefuseerd met het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis, en is de raad van bestuur uitgebreid. Onze raad van bestuur bestaat nu uit vier bestuurders. En wij hebben allemaal het accreditatietraject met succes doorlopen. Benieuwd naar de ervaringen van andere bestuurders? Op onze website vindt u meer ervaringsverhalen van geaccrediteerde bestuurders:

17 NVZD Noordweg Noord 150, 3704 JG Zeist Postbus 112, 3700 AC Zeist Tel

Accreditatie NVZD. Informatie voor niet-leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor niet-leden Accreditatie NVZD Informatie voor niet-leden 2 Accreditatie NVZD Informatie voor niet-leden 1-2016 Inhoud Inleiding 5 Wat ging er aan vooraf? 7 Accreditatieproces 8 Randvoorwaarden accreditatie 9 De expertisegebieden

Nadere informatie

V E R E N I G I N G V A N B E S T U U R D E R S I N D E Z O R G

V E R E N I G I N G V A N B E S T U U R D E R S I N D E Z O R G V E R E N I G I N G V A N B E S T U U R D E R S I N D E Z O R G Accreditatie NVZD NVZD Bezoekadres: Noordweg Noord 150, 3704 JG Zeist Postadres: Postbus 112 3700 AC Zeist Telefoon: (030) 2777280 Email:

Nadere informatie

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden Accreditatie NVZD Informatie voor leden Inhoud Inleiding 5 Wat ging er aan vooraf? 7 Inrichting accreditatiesysteem 8 Overzicht procedure accreditatie 10 Veelgestelde vragen & antwoorden 12 Bijlage I:

Nadere informatie

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden Accreditatie NVZD Informatie voor leden INHOUD Inleiding 5 Inrichting accreditatiesysteem 6 Overzicht procedure accreditatie 8 Dat je je als bestuurder laat accrediteren, net als de zorgverleners aan wie

Nadere informatie

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden Accreditatie NVZD Informatie voor leden INHOUD Inleiding 5 Inrichting accreditatiesysteem 6 Overzicht procedure accreditatie 8 Veelgestelde vragen & antwoorden 10 Bijlage I: De expertisegebieden 14 Bijlage

Nadere informatie

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden Accreditatie NVZD Informatie voor leden Inhoudsopgave Inleiding Wat ging er aan vooraf? Inrichting accreditatiesysteem Overzicht procedure accreditatie Top 10 veelgestelde vragen & antwoorden Bijlage I:

Nadere informatie

Accreditatietraject NVZD Tussenstand

Accreditatietraject NVZD Tussenstand Juni 2013 Accreditatie NVZD-BCZN-VHMZ: tussenstand Besturen is een vak Tussenstand accreditatietraject Bureau NVZD Noordweg Noord 150 3704 JG Zeist Accreditatietraject NVZD Tussenstand Postbus 112 3700

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden

Accreditatie NVZD. Informatie voor leden Accreditatie NVZD Informatie voor leden INHOUD Inleiding 4 Inrichting accreditatiesysteem 6 Dat je je als bestuurder laat accrediteren, net als de zorgverleners aan wie je leiding geeft, vind ik niet meer

Nadere informatie

Een nieuwe toezichthouder is een kans.

Een nieuwe toezichthouder is een kans. Een nieuwe toezichthouder is een kans. Search & Selectie, NR Academy en Kenniscentrum VERNIEUWING VANUIT ERVARING Een nieuwe commissaris of toezichthouder is een kans en een stimulans voor goed bestuur.

Nadere informatie

Handboek. accreditatie

Handboek. accreditatie Handboek accreditatie 2019 INHOUD 1. Algemeen 4 2. Betrokken partijen 4 3. Proces en termijnen 5 4. Klachtenprocedure 14 5. Kosten 15 6. Voorwaarden en vereisten materiaal 16 7. Reglement accreditatie

Nadere informatie

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Ieder lid van de Raad van Toezicht beschikt over specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn specifieke taak, binnen de Raad van

Nadere informatie

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht

Profiel. Vanboeijen. Twee leden raad van toezicht Profiel Vanboeijen Twee leden raad van toezicht 1 Vanboeijen Twee leden raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen

Nadere informatie

Profiel lid Raad van Toezicht

Profiel lid Raad van Toezicht Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in

Nadere informatie

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

Functieprofiel lid Raad van Toezicht Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College

Nadere informatie

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Toezicht Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt

Nadere informatie

IFMS/ Individueel Functioneren Regiebehandelaar. IFMS-impactmiddag 27 september 2018

IFMS/ Individueel Functioneren Regiebehandelaar. IFMS-impactmiddag 27 september 2018 IFMS-impactmiddag 27 september 2018 Achtergrond Jeroen Kreuger Groningen Hoorn Den Haag Rotterdam Zwolle Rotterdam Nijmegen Gymnasium Psychiatrische verpleegkunde Bedrijfssociologie & bedrijfskunde Organisatieadviseur

Nadere informatie

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015

Nadere informatie

IFMS / Individueel Functioneren Regiebehandelaar

IFMS / Individueel Functioneren Regiebehandelaar IFMS / Individueel Functioneren Regiebehandelaar IFMS-impactmiddag 15 november 2018 Achtergrond Jeroen Kreuger Groningen Hoorn Den Haag Rotterdam Zwolle Rotterdam Nijmegen Gymnasium Psychiatrische verpleegkunde

Nadere informatie

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018

bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel

Nadere informatie

Beleidsplan Vastgesteld door de NVZD Algemene Ledenvergadering

Beleidsplan Vastgesteld door de NVZD Algemene Ledenvergadering Beleidsplan 2017-2020 Vastgesteld door de NVZD Algemene Ledenvergadering 30 november 2016 Inhoud Voorwoord... 3 Waar de NVZD voor staat... 4 Voor wie de NVZD er is... 6 Onze activiteiten... 8 NVZD Beleidsplan

Nadere informatie

profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht

profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht profiel Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht Open Universiteit Voorzitter en leden raad van toezicht Organisatie De Open Universiteit (OU), opgericht in 1984, is de jongste universiteit

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016

VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 VISIE OP TOEZICHT Vastgesteld door Raad van Commissarissen op 15 september 2016 Woningcorporaties staan voor het huisvesten van mensen met een bescheiden inkomen en voor kwetsbare groepen. Woningcorporaties

Nadere informatie

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA Profiel Raad van Toezicht Stichting de Woonmensen/ KWZA KP 14 november 2012 1 Inleiding Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Toezicht is, dat deze bestaat uit generalisten die gezamenlijk een

Nadere informatie

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof

Nadere informatie

Financials met Meerwaarde

Financials met Meerwaarde Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.

Nadere informatie

HABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel

HABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel HABEKO WONEN profiel MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP / HRM Juni 2019 Pagina 1 De organisatie Habeko wonen Habeko wonen is dé woningcorporatie voor Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Benthuizen en

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2017

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2017 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 2017 Aan de Aandeelhouders Overeenkomstig artikel 17 van de statuten, heb ik de eer u namens de Raad van Commissarissen uit te nodigen tot het bijwonen van de jaarlijkse

Nadere informatie

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen

Online Zelfevaluatie. Instituut voor Governance & Leiderschap. Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen 2015 2015 Online Zelfevaluatie Voor Raden van Toezicht en Raden van Commissarissen Gebruiksvriendelijk, veilig, effectief en kostenbesparend Instituut voor Governance & Leiderschap Vele positieve reacties

Nadere informatie

Meest gestelde vragen door beroepsverenigingen over het opzetten van een register bij Registerplein

Meest gestelde vragen door beroepsverenigingen over het opzetten van een register bij Registerplein Meest gestelde vragen door beroepsverenigingen over het opzetten van een register bij Registerplein Wat doet Registerplein? Registerplein voert bijna 25 jaar registratie uit van maatschappelijk werkers

Nadere informatie

Maarten Rook

Maarten Rook De Praktijk BV Kromme Nieuwegracht 13 3512 HC Utrecht Telefoon 088-116 42 00 Internet www.vandepraktijk.nl E-mail secretariaat@vandepraktijk.nl Maarten Rook +31 6 20 60 60 70 maartenrook@vandepraktijk.nl

Nadere informatie

Sámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg

Sámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg Sámen maken we de zorg steeds beter Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Een kwaliteitskader voor zorgaanbieders dat uitgaat van de kwaliteit van bestaan

Nadere informatie

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel

Nadere informatie

Profiel. Frion. Voorzitter Raad van Toezicht

Profiel. Frion. Voorzitter Raad van Toezicht Profiel Frion Frion Frion (FRIs en Ondernemend) levert professionele zorg en ondersteuning aan personen met een verstandelijke beperking. De dienstverlening omvat een breed palet aan zorg, zoals wonen,

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis

Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis Profielschets leden Raad van Commissarissen Ons Huis Profielschets leden RvC Ons Huis Pagina 1 1. Algemene uitgangspunten De Raad van Commissarissen dient pluriform te zijn samengesteld (sekse, leeftijd,

Nadere informatie

Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Inleiding Missie en Visie Meander Medisch Centrum

Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Inleiding Missie en Visie Meander Medisch Centrum Visie op toezicht van de Raad van Toezicht van Meander Medisch Centrum Versie zoals definitief vastgesteld in de RvT vergadering met de Raad van Bestuur d.d. 28 november 2018 Inleiding In de Zorgbrede

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van

Nadere informatie

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE

VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE PROFIEL @ VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT COSIS NOVO & PROMENS CARE voor meer informatie over de functie: dhr. mr. E.G. Martinus, Bestuurssecretaris, telefoon (088) 878 98 03 of 06 207 441 66 ORGANISATIE

Nadere informatie

Profiel RvT, versie 1.4,

Profiel RvT, versie 1.4, Profiel Raad van Toezicht Woonstichting Gendt 1. Algemeen Er is een personele unie met een zorginstelling op niveau van Raad van Bestuur gevormd. De Raad van Toezicht is intern toezichthouder en houdt

Nadere informatie

Willem de Zwijger College

Willem de Zwijger College Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang

Nadere informatie

Profielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver

Profielschets. Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver Profielschets Twee nieuwe leden raad van toezicht (m/v) Elver Organisatie Elver is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking in de regio Achterhoek en Arnhem. Elver is expert in de begeleiding

Nadere informatie

Search, werving en selectie

Search, werving en selectie Search, werving en selectie voor vaste, tijdelijke én interim-functies in het publieke domein Samen naar beter. PublicSpirit PublicSpirit combineert bewezen deskundigheid op het gebied van search, werving,

Nadere informatie

Jaarverslag Raad van Toezicht 2017

Jaarverslag Raad van Toezicht 2017 Jaarverslag Raad van Toezicht 2017 Kenter Jeugdhulp Postbus 581 2070 AN Santpoort-Noord 023 520 25 00 kenterjeugdhulp.nl @kenterjeugdhulp Jaarverslag Raad van Toezicht 2017 Governance De Raad van Bestuur

Nadere informatie

Profiel. Vanboeijen. Lid raad van toezicht

Profiel. Vanboeijen. Lid raad van toezicht Profiel Vanboeijen Lid raad van toezicht Vanboeijen Lid raad van toezicht Organisatie Vanboeijen biedt overwegend in Drenthe zorg en ondersteuning aan ruim 700 kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen

Nadere informatie

Sámen maken we de zorg steeds beter. Samenvatting Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg

Sámen maken we de zorg steeds beter. Samenvatting Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg Sámen maken we de zorg steeds beter Samenvatting Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Samenvatting Kwaliteitskader Gehandicaptenzorg 2017-2022 Een kwaliteitskader voor zorgaanbieders dat uitgaat

Nadere informatie

RvC-verslagen geven weinig inzicht

RvC-verslagen geven weinig inzicht RvC-verslagen geven weinig inzicht Erasmus Universiteit Rotterdam September 2010 Dr. Mijntje Lückerath-Rovers Drs. Margot Scheltema contact: luckerath@frg.eur.nl Het onderzoek Ondernemingen : Van 60 ondernemingen

Nadere informatie

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG

Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG > Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag rijksoverheid.nl

Nadere informatie

is een veeleisende en uitdagende

is een veeleisende en uitdagende Wat heb ik nog een boel te leren! Het besturen van onderwijsorganisaties is een veeleisende en uitdagende professie. Aan de slag met het professionaliseringskader voor bestuurders. Sam Terpstra, Geert

Nadere informatie

Q&A Bestuurlijke visitatie

Q&A Bestuurlijke visitatie Q&A Bestuurlijke visitatie Waarom zou ik als schoolbestuur deelnemen aan een bestuurlijk visitatietraject? Het is dé manier om als schoolbestuur een spiegel voorgehouden te krijgen over het bestuurlijk

Nadere informatie

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.

Nadere informatie

Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven

Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven 26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,

Nadere informatie

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland

Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Profielschets leden Raad van Toezicht Carintreggeland Informatie over de organisatie Carintreggeland is een vitale, sociaal maatschappelijke onderneming op het gebied van Wonen, Welzijn en Zorg met als

Nadere informatie

Nieuwe Steen Investments n.v. ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN NIEUWE STEEN INVESTMENTS N.V.

Nieuwe Steen Investments n.v. ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN NIEUWE STEEN INVESTMENTS N.V. ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN NIEUWE STEEN INVESTMENTS N.V. (Beleggingsmaatschappij met veranderlijk kapitaal) te houden op donderdag 15 oktober 2009 om 10.30 uur in Schouwburg Het Park te

Nadere informatie

Raad van Toezicht De Haagse Hogeschool Toezichtkader

Raad van Toezicht De Haagse Hogeschool Toezichtkader 1 Raad van Toezicht De Haagse Hogeschool 2 INLEIDING 3 De Raad van Toezicht van De Haagse Hogeschool formuleert in dit de inhoudelijke uitgangspunten van zijn toezicht en de manier waarop hij daaraan invulling

Nadere informatie

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht

Profiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie

Nadere informatie

Begrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen

Begrippenlijst. Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden. Register Zorgprofessionals. Uitvoeringsregelingen Begrippenlijst Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & Verzorgenden Register Zorgprofessionals Uitvoeringsregelingen Vastgesteld door het College Kwaliteitsregister V&V en Register Zorgprofessionals op 10

Nadere informatie

TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari

TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE. 8 februari TOEZICHTSVISIE RAAD VAN TOEZICHT NOVA COLLEGE 8 februari 2017 1 Inleiding In deze toezichtvisie geven wij als de Raad van Toezicht van het Nova College aan waarom wij toezicht houden, wat we daarmee willen

Nadere informatie

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn

Nadere informatie

Voorzitter Raad van Toezicht

Voorzitter Raad van Toezicht Voor Stichting ROS Friesland is Heeredwinger Advies op zoek naar gekwalificeerde kandidaten voor de positie van Voorzitter Raad van Toezicht Een persoon met ervaring als bestuurder van een (zorg)organisatie

Nadere informatie

2013/ Uw brief van: 8 mei 2013 Ons nummer: Willemstad, 14 mei Afd:

2013/ Uw brief van: 8 mei 2013 Ons nummer: Willemstad, 14 mei Afd: Aan d.t.k.v. de Raad van Ministers de Minister van Economische Ontwikkeling Dr. I.S. Martina Molenplein z/n Alhier Uw nummer (letter): Onderwerp: Bijlagen: 2013/023567 Uw brief van: 8 mei 2013 Ons nummer:

Nadere informatie

Visie op besturen en toezicht houden

Visie op besturen en toezicht houden Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe

Nadere informatie

Reglement van de Raad van Toezicht

Reglement van de Raad van Toezicht Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad

Nadere informatie

RvC of RvT: What s the Difference? WELKOM!

RvC of RvT: What s the Difference? WELKOM! RvC of RvT: What s the Difference? WELKOM! RvC of RvT: What s the Difference? Thema van de sessie uit de uitnodiging: In the OLD days was een rol als commissaris toch echt zwaarder dan die van toezichthouder.

Nadere informatie

Saskia Reijnen Advies, training en procesbegeleiding

Saskia Reijnen Advies, training en procesbegeleiding Saskia Reijnen Advies, training en procesbegeleiding Missie en droom Mijn droom is om op professionele en vooral op creatieve wijze mijn expertise in te zetten, namelijk het faciliteren van organisatie,

Nadere informatie

Regiobijeenkomst Limburg

Regiobijeenkomst Limburg Regiobijeenkomst Limburg Met wie wil/moet ik als RvT-lid samen werken en op welke wijze? 9 november 2016 Venlo 1 Voorwoord Op 9 november j.l. heeft de 3 e regionale bijeenkomst van de NVTZ plaatsgevonden.

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Deskundigheid Ondernemerschap en Innovatie

Lid Raad van Toezicht Deskundigheid Ondernemerschap en Innovatie Profiel Lid Raad van Toezicht Deskundigheid Ondernemerschap en Innovatie 4 juni 2017 Opdrachtgever De Zevenster Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma Telefoon (088) 00 868 00 06-2900 4723

Nadere informatie

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL

FORMULIER FUNCTIEPROFIEL FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel

Nadere informatie

Profiel Lid Raad van Toezicht

Profiel Lid Raad van Toezicht Profiel Lid Raad van Toezicht Profielschets lid Raad van Toezicht Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in de Liemers. Onze cliënten zijn bij onze deskundige medewerkers in goede

Nadere informatie

Postgraduate opleiding Public Auditing. het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Postgraduate opleiding Public Auditing. het Zijlstra Center for Public Control and Governance het Zijlstra Center for Public Control and Governance De postgraduate opleiding tot Public Auditor van het Zijlstra Center (VU) richt zich specifiek op het auditing proces in de publieke sector. Deze academische

Nadere informatie

Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid

Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid Profiel Toezichthouder Aandachtsgebied kwaliteit en veiligheid 21 december 2017 Opdrachtgever Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723

Nadere informatie

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op

Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting

Nadere informatie

Bestuurder RISK. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)

Bestuurder RISK. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Bestuurder RISK Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) is een privaatrechtelijke stichting met publieke achtervangers en heeft als hoeder van de borg de cruciale

Nadere informatie

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE

MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN

FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen

Nadere informatie

Catharina Stichting visie op zelfsturing

Catharina Stichting visie op zelfsturing Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit

Nadere informatie

Profielschets. Lid Raad van Commissarissen. WBO Wonen. ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos

Profielschets. Lid Raad van Commissarissen. WBO Wonen. ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Profielschets Lid Raad van Commissarissen WBO Wonen ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos WBO Wonen WBO Wonen is een betrokken en maatschappelijk ondernemende organisatie

Nadere informatie

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co)

Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Beleid werving en selectie Van Lanschot Groep (RvC, RvB Van Lanschot en Directie Kempen & Co) Versie 28 oktober 2016 Human Resource Management Pagina 1 van 7 Inleiding In dit document is het beleid van

Nadere informatie

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid

Reglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed

Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Vacature Lid Raad van Toezicht Aandachtgebieden financiën, bedrijfsvoering en vastgoed Stichting De Waalboog Nijmegen 13 maart 2019 1 Stichting De Waalboog Stichting De Waalboog is één van de grote Nijmeegse

Nadere informatie

Kwaliteit van opleiding

Kwaliteit van opleiding Waarom Card 1 Kwaliteit van opleiding Ik ben toezichthouder. De kwaliteit van de opleiding is ons primaire doel. Excellente opleidingen met goede onderwijsmogelijkheden zijn het fundament van goede zorg.

Nadere informatie

Prijslijst. Privacy binnen het Sociaal Domein. Een scan naar de privacy en gegevensuitwisseling in uw gemeente

Prijslijst. Privacy binnen het Sociaal Domein. Een scan naar de privacy en gegevensuitwisseling in uw gemeente Voldoet uw g emeente aan de privacywetgeving? Kunnen de inwoners erop vertrouwen dat er op een rechtmatige manier met hun gegevens wordt omgegaan? Is er in uw gemeente privacybeleid opgesteld? Hoe geeft

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht. bij. Malderburch FUNCTIEPROFIEL Lid Raad van Toezicht bij Malderburch PublicSpirit Mevrouw drs. Jetske Goudsmit Partner 5 oktober 2017 Organisatie en context Malderburch is er voor alle ouderen in de gemeente Heumen. Deskundig,

Nadere informatie

Lid Raad van Toezicht op voordracht van de Cliëntenraden. Regionale binding; Portefeuille Kwaliteit & Veiligheid

Lid Raad van Toezicht op voordracht van de Cliëntenraden. Regionale binding; Portefeuille Kwaliteit & Veiligheid Profiel Lid Raad van Toezicht op voordracht van de Cliëntenraden Regionale binding; Portefeuille Kwaliteit & Veiligheid 1 december 2017 Opdrachtgever ZorgSaam Voor meer informatie over de functie Truus

Nadere informatie

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad

Nadere informatie

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT

HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT HOOFDSTUK 8 VERSLAG RAAD VAN TOEZICHT INLEIDING Sinds 24 oktober 2011 is het Raad van Toezichtmodel bij de Meerwaarde operationeel. De dagelijkse leiding is vanaf die datum in handen van een eenhoofdig

Nadere informatie

ZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN

ZELFEVALUATIE RvC. Good enough never is. Een moment om kansen voor verbetering te benutten ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN ZELFEVALUATIE RAAD VAN COMMISSARISSEN Good enough never is ZELFEVALUATIE RvC Een moment om kansen voor verbetering te benutten Auteurs Carla van der Weerdt-Norder Partner Accent Organisatie Advies Frank

Nadere informatie

Functieprofiel Directeur LTO Nederland

Functieprofiel Directeur LTO Nederland Functieprofiel Directeur LTO Nederland LTO Nederland Directeur Land- en Tuinbouw Organisatie Nederland (LTO) is het samenwerkingsverband van LTO Noord, ZLTO en LLTB. Ruim 35.000 (70%) boeren en tuinders

Nadere informatie

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

Functieprofiel lid Raad van Toezicht Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor

Nadere informatie

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio Supplement f. Functie procesmanager multidisciplinair oefenen Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 3 sub f Besluit personeel

Nadere informatie

Profielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond. Lid van de Raad van Toezicht

Profielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond. Lid van de Raad van Toezicht Profielschets lid RvT SVWN op voordracht Woonbond De Stichting Visitatie Woningcorporaties Nederland (SVWN) is als onafhankelijke stichting opgericht door het ministerie van Binnenlandse Zaken (voorheen

Nadere informatie

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ

Profielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera

Nadere informatie

Competentieprofiel MZ Opleider. Competentieprofiel voor mz-opleider.

Competentieprofiel MZ Opleider. Competentieprofiel voor mz-opleider. Competentieprofiel MZ Opleider Dit is een verkorte versie van het document dat is vastgesteld door de ledenvergaderingen van BVMP en BVMZ. In de volledige versie zijn enkele bijlagen toegevoegd, deze worden

Nadere informatie

Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting

Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie

Nadere informatie

Goede onderwijsondersteuning is een professionele tak van sport die veel effect heeft op onderwijsinstellingen, kwalitatief opzicht.

Goede onderwijsondersteuning is een professionele tak van sport die veel effect heeft op onderwijsinstellingen, kwalitatief opzicht. Goede onderwijsondersteuning is een professionele tak van sport die veel effect heeft op onderwijsinstellingen, zowel in financieel als kwalitatief opzicht. 30 magazine september 2016 De droom van... Dr.

Nadere informatie

Profiel. Opleidingsmanager HBO-Rechten. 10 mei Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht

Profiel. Opleidingsmanager HBO-Rechten. 10 mei Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht Profiel Opleidingsmanager HBO-Rechten 10 mei 2017 Opdrachtgever Hogeschool van Amsterdam Faculteit Maatschappij en Recht Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal

Nadere informatie

Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden

Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Kwaliteitsregister Verpleegkundigen & verzorgenden Deskundig zijn en blijven voor je patiënt of cliënt voor je vak voor jezelf 11 mei, Dag van de verpleging defensie Lidmaatschap V&VN Je wilt deskundig

Nadere informatie

De gegevens als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek, zijn gepubliceerd op de website van de vennootschap en luiden als volgt:

De gegevens als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek, zijn gepubliceerd op de website van de vennootschap en luiden als volgt: Onderstaand zijn de gegevens vermeld als bedoeld in artikel 2: 142 lid 3 Burgerlijk Wetboek betreffende mevrouw C.M.C. Mahieu, in verband met de voorgenomen benoeming van mevrouw Mahieu tot lid raad van

Nadere informatie

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat.

Allen hierboven genoemde betrokkenen mogen rekenen op een duidelijk, behulpzaam en toegankelijk apparaat. Gedragscode Prins Claus Fonds 3 Prins Claus Fonds Jaarverslag 2002 Zo zijn onze manieren! Inleiding Een gedragscode voor het Prins Claus Fonds dient rekening te houden met de aard van de organisatie, het

Nadere informatie

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie

Nadere informatie