Kraamzorg in beeld personele kengetallen

Transcriptie

1 1

2 Kraamzorg in beeld personele kengetallen Beelden van nu en van toen.. Wat zijn relevante karakteristieken van het personeelsbestand kraamzorg? Beelden van de toekomst Hoe ziet de branche kraamzorg er over een aantal jaar uit? Inspelen op de toekomst Wat leveren deze beelden op? 2

3 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen Beelden van 2013 op de thema s: Volume Salaris Participatie Instroom Uitstroom 3

4 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 4

5 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen Hoe zag de gemiddelde medewerker in de kraamzorg er in 2013 uit? Arbeidsduur: 20,1 uur per week (0,56) Salaris: Gemiddeld fulltime jaarsalaris van (= parttime gemiddeld per jaar) Leeftijd: 44,2 jaar Geslacht: V 5

6 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 6

7 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 7

8 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 8

9 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 9

10 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 10

11 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 11

12 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen 12

13 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen : benchmark *: raming 13

14 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen : benchmark 14

15 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen : benchmark 15

16 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen : benchmark 16

17 1. De branche Kraamzorg in beeld beelden van nu en beelden van toen : benchmark 17

18 2. De branche Kraamzorg in beeld beelden van straks (?) Hoe ziet de branche eruit in 2020? 18

19 2. De branche Kraamzorg in beeld beelden van straks (?) 19

20 2. De branche Kraamzorg in beeld beelden van straks (?) 20

21 2. De branche Kraamzorg in beeld thema s voor de toekomst Hoe spelen we in op ontwikkelingen? En hebben we die allemaal in beeld? Wat betekent dit voor ons beleid? Wat moeten we starten of intensiveren of afbouwen? Kortom, vliegen we de juiste richting op? 21

22 3. Actuele thema s algemeen Wat zijn relevante ontwikkelingen? Effecten van demografie Arbeidsmarktontwikkelingen Ontwikkelingen onderwijs Overheidsbeleid / Beleid zorgverzekeraars Wensen (potentiele) werknemers Wet en regelgeving 22

23 3. Actuele thema s voor de kraamzorg Ontwikkelingen in het Kraamzorglandschap: Kraamzorg als onderdeel van geboortezorg, hoe gaat dit zich ontwikkelen? Zwaardere geboortezorg vraagt ketensamenwerking Discussie kraamzorg: al of niet onder de basisverzekering Hoe gaat de geboorteketen eruitzien? Wat wordt de rol van kraamverzorgende? Hoe ziet de kraamzorgorganisatie er uit? Kraamzorg als luxe product? 23

24 3. Actuele thema s: nader bekeken Op naar de toekomst Kortom, de geboortezorg is in beweging en niemand weet hoe de ketenzorg er uiteindelijk gaat uitzien. Zeker is, dat het niet blijft zoals het nu is. In ieder geval hebben we dan nog steeds goed opgeleide kraamverzorgenden nodig, die professioneel handelen en een gelijkwaardige samenwerkingspartner zijn voor verloskundigen en gynaecologen. Goed dat het Kenniscentrum Kraamzorg er is om deze ontwikkelingen te ondersteunen! 24

25 3. Actuele thema s wat betekenen de beelden? Op naar de toekomst. Wat weten veel niet maar, we weten ook al veel wel! Scenariodenken als hulpmiddel? Strategische personeelsplanning (SPP) voor de kraamzorg? Doelstelling: Voldoende kraamverzorgenden om nu en in de toekomst aan de vraag naar kraamzorg te kunnen voldoen! 25

26 3. Strategische personeelsplanning De opstelling van overmorgen voor de kraamzorg 26

27 Strategische personeelsplanning Hoeveel kraamzorg Welke kraamzorg Hoeveel kraamverzorgenden Welke kraamverzorgenden? Klantvraag Omgeving Competenties Activiteiten Aantal medewerkers Soort medewerkers Normtijd activiteiten Producten/ diensten 27

28 3. Strategische personeelsplanning De confrontatie tussen aanwezig en gewenst Visie Missie Strategie huidig portfolio toekomstig portfolio gewenst personeelsbestand huidig personeelsbestand toekomstig personeelsbestand Vergrijzing Mobiliteit 28

29 4. Een eerste vingeroefening van SPP voor de kraamzorg Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden? Wat hebben we aan snelle harde gegevens: Personele kengetallen CBS gegevens over geboortes Het minimaal en maximaal aantal kraamzorguren Wat levert dit op als we dit gaan samen brengen? 29

30 4. Prognoses personeelsbestand Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden? 30

31 4. CBS- gegevens Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden? 31

32 4. Een eerste doorrekening: over de duim Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden? Uitgangspunt: Scenario 1 Gemiddeld aantal uren kraamzorg 49 Inzetbare uren per fte 1872 % indirect 25% Netto inzetbaarheid 1404 % dvb 56,0% Scenario: Scenario 2 Gemiddeld aantal uren kraamzorg 40 Inzetbare uren per fte 1872 % indirect 25% Netto inzetbaarheid 1404 % dvb 56% 32

33 4. Een eerste doorrekening: over de duim Hebben we ook op langere termijn voldoende kraamverzorgenden? Wat leveren beide scenario s op voor de vraag naar kraamverzorgenden? Levendgeborenen (aantal) Basisscenario (49 uur) Uren kraamzorg (uren) Ontwikkeling van de vraag 0,9% 0,8% 1,0% 0,7% 0,7% 0,6% 0,6% 0,4% Benodigde fte (aantal) Benodigd aantal werknemers Alternatief scenario (40 uur) Uren kraamzorg (uren) Benodigde fte (aantal) Benodigd aantal werknemers

34 5. Tenslotte Kraamzorg in Nederland is uniek. Er is alle belang bij om deze in stand te houden en te blijven door ontwikkelen. Daar wordt al hard aan gewerkt! Zorgen dat de kraamverzorgende de skills heeft en blijft houden om in alle ontwikkelingen mee te gaan is onontbeerlijk. Dat vereist inzet van het opleidingsveld, de kraamzorgaanbieder en niet in de laatste plaats van de kraamverzorgende zelf. Zorgen dat er voldoende kraamverzorgenden zijn om de zorg te kunnen bieden vormt in alle gevallen de basis. Goed zicht op het bestaande personeelsbestand, de in- en uitstroom, op relevante ontwikkelingen is onontbeerlijk. 34

35 5. Tenslotte Strategische arbeidsmarktplanning is daarmee onontbeerlijk om kraamzorg ook in de toekomst te kunnen bieden! 35