Leden Bestuur Ieder(in)

Transcriptie

1 Leden Bestuur Ieder(in) Als gevolg van een gerealiseerde fusie, vertrek van huidige leden én uitbreiding zijn wij voor het bestuur van Ieder(in) in 2015 op zoek gegaan naar een aantal nieuwe kandidaten voor het Bestuur. Inmiddels functioneert dit bestuur met een voorzitter en drie leden. Complementair aan de huidige leden van het Bestuur zoeken wij in opdracht van Ieder(in) twee nieuwe leden met specifieke expertise en/of ervaring op onderstaande aandachtsgebieden: Financiën, met kennis van subsidiestromen Algemeen bestuurlijk Profiel Financiën Het te benoemen lid dient over actuele en specifieke financiële ervaring en expertise te beschikken op een dusdanig niveau van inhoudelijke deskundigheid dat hij/zij ondersteunend kan zijn voor zowel directeur en bestuur. Bij voorkeur is de financiële ervaring opgedaan in een eindverantwoordelijke functie of als lid van de auditcommissie financiën. Hij/zij heeft kennis van en inzicht in uiteraard financieel-economische vraagstukken, risicomanagement en (Europese) subsidies. Profiel Algemeen bestuurlijk Het te benoemen lid heeft ruime algemeen bestuurlijke ervaring, opgedaan in een eindverantwoordelijke positie (niveau Directie / Raad van Bestuur) in een complexe maatschappelijke organisatie. Kennis van NGO s en juridische zaken in relatie tot subsidies is pré. Korte profielschets leden algemeen Gezocht wordt naar kandidaten: die enthousiast zijn over de koers van Ieder(in) en daar een bijdrage aan willen leveren; die affiniteit en ervaring hebben met dit bijzondere type organisatie; die professioneel aanvullend zijn op de kwaliteiten van de zittende bestuurders (waarbij in elk geval één van de nieuwe leden financieel deskundig is); ervaring met subsidie- en fondsenwerving, en/of NGO besturing is een pré; die de omslag gaan maken van een meer traditioneel besturingsmodel naar een modern toezichthoudend bestuursmodel; die vanwege de benodigde vernieuwingen, veranderingen en ontwikkelingen circa vier uur per maand beschikbaar zijn; voorkeur gaat uit naar kandidaten die aantoonbaar affiniteit hebben voor de doelgroep. 1

2 Ieder(in): Ieder(in) behartigt de collectieve belangen voor mensen met een chronische ziekte, een lichamelijkeof verstandelijke beperking, namens ruim 250 landelijke en/of lokale patiënten en gehandicaptenorganisaties in Nederland. Ieder(in) is per 1 januari 2014 de fusieorganisatie van voorlopers: de Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad (CG-Raad) en het Platform VG. Ieder(in) is een volledig gesubsidieerde vereniging. In de aanloop naar de fusie hebben de voorlopers van Ieder(in) een roerige periode doorgemaakt, die zich kenmerkt door grote bezuinigingen, drastische reorganisaties en verschillende (interim) directeuren. Na de fusie op 1 januari 2014 en een verhuizing op 1 april 2014, is per 1 mei 2014 een nieuwe directeur aangesteld, om leiding te geven aan de (in)richting en positionering van de nieuwe organisatie (ca. 35 fte, zijnde ca 50 medewerkers). Gedurende 2015 heeft het bestuur zich vernieuwd van vier fusiebestuursleden, naar vier nieuwe bestuursleden. In het bestuur is plek voor twee nieuwe bestuurders. De afgelopen periode heeft het bestuur een bewuste ontwikkeling ingezet naar meer afstand van bestuur. De kerntaak van de organisatie is collectieve belangenbehartiging op alle levensgebieden die voor mensen met een chronische ziekte of beperking van belang zijn. Daarnaast is Ieder(in) penvoerder en deelnemer in een aantal omvangrijke meerjarige programma s, die gericht zijn op het verbeteren van de positie van mensen met een chronische ziekte of beperking en hun belangenbehartigers. De instellingssubsidie is 2 mio en de totale baten 5 mio. Context:Een aantal ontwikkelingen in de context zijn bepalend voor de beweging die Ieder(in) de komende jaren gaat doormaken. Het overhevelen van een groot deel van de zorg en ondersteuning naar gemeenten, de invoering van de jeugdwet, participatiewet en passend onderwijs, maken dat in zeer korte tijd verantwoordelijkheden die voorheen bij het rijk waren belegd, bij gemeenten worden belegd. Hierdoor verschuift een wezenlijk deel van het werkterrein qua beïnvloeding en belangen behartiging naar het lokale niveau. De ontwikkeling dat een groot aantal (kleinere) leden van Ieder(in) - patiënten-, cliënten- en ouderorganisaties - moeite hebben het hoofd boven water te houden, maakt dat de vitaliteit van de vereniging, de representativiteit van het beleid en de verbinding met de achterban om nieuw beleid vragen. Naast de traditionele manieren van maatschappelijke representatie en belangenbehartiging, ontstaan nieuwe en andere soorten maatschappelijke bewegingen. Ieder(in) wil zichzelf de komende tijd ingrijpend vernieuwen en ook een platform bieden aan de niet- of andersgeorganiseerde achterban. De inzet van innovatieve ICT- en internettoepassingen staat hierbij centraal. De Nederlandse ratificatie van het VN-verdrag voor de rechten van mensen met een beperking (14 juni 2016 in werking getreden), biedt een juridische basis voor het bevorderen van een 2

3 inclusieve samenleving de missie van de organisatie - waardoor inhoudelijk en functioneel andersoortige vraagstukken op Ieder(in) af zullen gaan komen. Deze ontwikkelingen vragen om flexibiliteit en om een koers die gericht is op nieuwe, andere, vormen van verbinden, activeren en belangenbehartiging te komen; zodat Ieder(in) de georganiseerde stem voor mensen met een beperking blijft conform de basis van het VN-verdrag: van, voor, met en door mensen met een chronische ziekte of beperking. Het is van groot belang voor de toekomst van de organisatie, dat ook de nieuwe bestuursleden deze koers kunnen ondersteunen en versterken. Bijlage Voor kandidaten die serieus geïnteresseerd zijn, stelt de organisatie het werkplan 2017 beschikbaar. Bezoldiging Bezoldiging is gerelateerd aan de maatschappelijke doelstelling van Ieder(in) Solliciteren en procedure Voor aanvullende informatie kunt u contact opnemen met Ellen van den Hoven via telefoonnummer Indien u na het lezen van bovenstaande informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u een korte motivatie en een actueel CV mailen naar Crown Gillmore t.a.v. Hiske van der Velden: hiske.vandervelden@crowngillmore.nl. Wij ontvangen uw reactie graag uiterlijk 9 april

4 UITGANGSPUNTEN BESTUUR(DER)SPROFIEL In de kadernotitie Ieder(in) Gekaderd (april 2014) staan over de aard en kwalificaties van bestuur en bestuurders de onderstaande kenmerken beschreven: Bestuursprofiel Om de doelstellingen van de Vereniging ter hand te nemen, is noch een toezichthoudend, noch een executief bestuur adequaat. Een toezichthoudend bestuur zou de eigen, statutair vastgelegde verantwoordelijkheid ten aanzien van de vereniging miskennen. Een executief bestuur daarentegen zou de bedrijfsvoering van het verenigingsbureau voor de voeten lopen en bureaucratisering van de besluitvorming binnen het verenigingsbureau in de hand werken. Het bestuur profiel kenmerkt zich door een combinatie van beide aspecten. Primaire aspecten van de inhoudelijke bestuurlijke context zijn: waarden uitdragen zoals integriteit en deskundigheid, zichtbaar gemaakt in governance, bestuurlijke verhoudingen, inzicht in verenigingsleven en financiële huishouding; inhoudelijke denkkracht activeren om het verenigingsbeleid te toonzetten; een bijdrage leveren aan vraagstukken rond de positionering van de vereniging; de verbindingen met de leden kunnen versterken; kunnen bijdragen aan het vernieuwen van de verenigingsdemocratie; de impact van het verenigingsbeleid kunnen besturen op de vereniging in het algemeen, zo nodig lid organisaties in het bijzonder. Het beleidscentrum van de vereniging is gelegen bij het verenigingsbureau. De directeur is het boegbeeld en inhoudelijk leider van de vereniging. Het bestuur is sparringpartner, inspiratiebron en toetssteen voor de directeur en ventileert geen inhoudelijke stellingnames. Het bestuur geeft in overleg met en op verzoek van, support aan de directeur. Daarbij is het bestuur voornemens tot een portefeuilleverdeling aan de hand van specifieke achtergrond, discipline en deskundigheid van de diverse leden van het bestuur, opdat zij vanuit hun specifieke expertise een hoogwaardig klankbord kunnen zijn voor de directeur. De bij het bestuursprofiel behorende adjectieven zijn: dienend, faciliterend en agenderend. Bestuurdersprofiel De voorzitter en de bestuurders van de vereniging verenigt, maar is zelf niet het boegbeeld, noch de inhoudelijk leider. Functiekenmerken van de bestuursleden, incluis de voorzitter, zijn: affiniteit hebbend met het verenigingsleven in het algemeen Ieder(in) in het bijzonder; onafhankelijk; kennisdrager van en wortels hebbend in het veld; 4

5 communicator; ervaringsdeskundig; gezaghebbend; niet uit op persoonlijke statuur of gewin. Een goed samenspel vanuit de coulisse van de vereniging en degelijke communicatie tussen directie en bestuur zijn essentieel. De basis van voornoemd samenspel is volledige rugdekking naar derden, onderling vertrouwen en wederkerige communicatie. De verhouding tussen bestuur en directeur laat zich niet protocolleren, maar is neergelegd in vijf statements. Bestuur op afstand (nog een vormend proces) Het bestuur is een bestuur op afstand. Dat betekent: - vaststellen en beoordelen van het hele beleid op hoofdlijnen door het hele bestuur; - toetsing van resultaten achteraf door het hele bestuur; - vaststelling, beoordelen, toetsen gebeurt met het hele bestuur in nauwe samenspraak met de directeur. Collegiaal bestuur Het bestuur functioneert uitsluitend op basis van collegiaal bestuur. Dat betekent dat: - geen der bestuursleden solistisch extern of binnen het verenigingsbureau intervenieert; - het bestuur naar buiten treedt als eenheid; - meningsverschillen binnen het bestuur tijdig op een transparante, constructieve wijze ingebracht en opgelost worden; - er vindt maandelijks gestructureerd op een transparante, constructieve en oplossingsgerichte manier overleg plaats tussen de voorzitter van het bestuur en de directeur, waarvan de directeur een helder verslag maakt dat aan alle bestuursleden wordt gestuurd. Woordvoerderschap - in beginsel is de directeur de eerste woordvoerder; - de directeur is in beginsel leidend in de media, in de politieke contacten, lobby en in de contacten met collega organisaties; - de directeur beslist en bepaalt of en waar medewerkers, en geeft in principe aan waar bestuursleden in de externe omgeving ingezet worden, gebruikmakend van hun kennis, vaardigheden en netwerk. Ondernemingsraad 5

6 - de directeur is gesprekspartner van de Ondernemingsraad en treedt op als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden; - het bestuur, de directeur en de Ondernemingsraad komen twee keer per jaar bij elkaar om de voortgang van de bedrijfsvoering van het verenigingsbureau en de relatie van de bedrijfsvoering met het verenigingsbeleid op hoofdlijnen in informatieve zin te bespreken. Voortgangsgesprek directeur Tweemaal per jaar vindt er een voortgangsgesprek plaats met het hele bestuur en de directeur. Uitgangspunt is dat het bestuur de directeur zodanig moet faciliteren (bijvoorbeeld door middelen en menskracht) dat knelpunten kunnen worden opgelost en de organisatie zijn doelen kan halen. In dit voortgangsgesprek komt ter sprake: - voortgang van het inhoudelijke en financiële beleid; - functioneren van het bureau; - signaleren van ontwikkelingen en innovatie; - signaleren van knelpunten. 6

7 De organisatie: Missie Ieder(in) pleit samen met mensen met een beperking of een chronische ziekte voor hun rechten, zodat zij kunnen meedoen in de samenleving zoals zij dat zelf willen en kunnen. We doen dat door netwerkontwikkeling, lobby en ondersteuning van activiteiten van anderen met hetzelfde doe. Ieder(in) vormt het hart van het belangennetwerk waar de stem van mensen met een beperking wordt versterkt. 7

8 Organisatie en structuur Na de fusie per 1 januari 2014 zijn beide organisaties één vereniging met één bestuur, een directeur en een algemene vergadering van leden (ALV) die het hoogste besluitorgaan vormen. In de ALV wordt besloten over samenstelling bestuur, opdracht aan bestuur, inhoudelijke koers, werkplannen en financiën. Dit wordt twee maal per jaar in de Algemene Leden Vergadering geëffectueerd. Het bestuur werkt in opdracht van de ALV en functioneert op afstand. Het bestuur stelt de directie aan en is opdrachtgever van de directie en stelt de kaders waarbinnen de directie verantwoordelijk is voor de realisatie en de organisatie van gemaakte afspraken en resultaten. Dit wordt vastgelegd in een verenigingsplan. Het bestuur is toetssteen en sparringpartner voor de directie. Onder de directeur resulteert het bureau. Er werken ca. 35 FTE. Organogram 8