Vrouwen en ICT Een kans voor organisaties?
|
|
- Mark Hendriks
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Vrouwen ForceFive ICT 150 respondenten Jenrick Onderzoek Vrouwen en ICT Een kans voor organisaties?
2 3 door Geke Rosier, Partner ForceFive Co- auteur Ronde vormen in IT en initiatiefnemer Female ambassadors in IT inhoudsopgave 3 Een kans voor organisaties? "De ICT biedt een geweldig carrièreperspectief voor iedereen: man, vrouw, jong of oud" aldus Eurocommissaris Neelie Kroes in het boek Ronde vormen in IT. p. 3 Waarom dit onderzoek? p. 7 Kiezen voor ICT p. 9 Nieuw leiderschap in ICT p. 13 Imago van ICT en diversiteit p. 17 Welke kansen zijn er in de ICT? p. 21 Antwoorden op de belangrijkste vragen p. 25 De onderzoekers Dit onderzoek is uitgevoerd door ForceFive en is mede mogelijk gemaakt door Jenrick. Tevens willen wij Maarten Hillenaar, Directeur Informatisering bij Binnenlandse Zaken, hartelijk danken voor het ondersteunen van dit initiatief. ForceFive 2013 in samenwerking met Jenrick
3 4 5 Waarom dit onderzoek? In een tijd van crisis is innovatie en veranderkracht van organisaties bepalend voor het veroveren of behouden van een concurrerende marktpositie. De rol van ICT in een organisatie verandert en verschuift daarmee. Technologische ontwikkelingen en business trends als het nieuwe werken, big data en bring your own device spelen daarbij een belangrijke rol en vragen om een andere ICT-organisatie. Bestuurders van bedrijven herkennen meer dan ooit de belangrijke bijdragen die CIO s en ICT-afdelingen moeten leveren aan deze veranderingen en uitdagingen. Als gevolg hiervan vraagt de moderne ICT om rollen en functies die in staat zijn om daadwerkelijk qua proces, mensen en techniek te integreren met de business. ICT is geen harde functie meer, maar een functie die zich snel en efficiënt kan > inleven in de business en in de inhoudelijke problematiek, om die te vertalen naar oplossingen en innovatie. In de toekomst zal het succes van ICT-organisaties steeds meer bepaald worden door competenties zoals: samenwerken, communicatie, inlevingsvermogen, creativiteit, intuïtief proberen en veranderen. Competenties die vrouwen veelal van nature meebrengen. Het aantal vrouwen in ICT is nog steeds laag. Vrouwen kiezen niet vanzelfsprekend voor een carrière in de ICT. Volgens VHTO, het landelijk expertisebureau meisjes/vrouwen en bèta/techniek, is op dit moment in Nederland slechts 10% van het ICT-personeel vrouw. Eurocommissaris Neelie Kroes motiveert vrouwen met initiatieven vanuit de (Europese) overheid voor een carrière in de ICT. Maar wat vinden de vrouwen in de ICT in Nederland daar nu zelf van? We hebben recent een onderzoek gedaan om erachter te komen hoe de vrouwelijke ICT ers in dit vak terecht zijn gekomen, in welke rol zij werken, hoe zij denken over (vrouwelijk) leiderschap binnen ICT en welke invloed ICT heeft en kan hebben op de reputatie van organisaties. Wat vinden vrouwen er zelf van? Onderzoek April respondenten Discussies op LinkedIn en in het netwerk Female ambassadors in IT.
4 > 6 kiezen voor ict kiezen voor ict 7 36% is per toeval in de ICT terecht gekomen. 7% is in de ICT terecht gekomen door interne doorgroeimogelijkheden. Kiezen voor ICT Bijna de helft (46%) van de vrouwen heeft bewust gekozen om in de ICT te gaan werken. Ongeveer hetzelfde deel van onze respondenten geeft aan dat zij in eerste instantie er niet aan dacht om in de ICT te gaan werken maar per toeval (36%) of door interne doorgroeimogelijkheden (7%) in de ICT terecht is gekomen. ICT wordt meestal gezien als een werkterrein voor technici, die vaak weinig flatteus als nerds worden neergezet. Zoals bekend volgen meestal mannen technische studies die hierop voorbereiden, zoals informatica, wiskunde en natuurkunde. Van de respondenten in ons onderzoek die bewust hebben gekozen voor de ICT én hebben aangegeven welke studie zij hebben genoten, is bijna de helft afgestudeerd in een technische studie, 30% heeft een bedrijfskundige studie genoten en 13% een maatschappelijk of sociale studie. Moeten ICT ers perse een technische achtergrond hebben om te werken binnen de ICT-organisatie? Hoewel een groot deel van de respondenten in het algemeen een technische achtergrond niet noodzakelijk acht voor het werken binnen een ICT-organisatie, vindt 70% van de respondenten dat hun eigen technische kennis van waarde is voor haar functie. Daarnaast vindt 67% dat hun genoten opleiding een belangrijke toegevoegde waarde heeft voor haar functie. Dit is voor de hand liggend, aangezien de meeste respondenten een technische of economische opleiding heeft genoten (circa 80%). In het algemeen is 35% van de respondenten van mening dat het niet noodzakelijk is dat je voor het werken in de ICT een technische achtergrond nodig hebt. Van de vrouwen in management functies vindt zelfs 80% een technische achtergrond irrelevant.
5 8 Nieuw leiderschap in ict nieuw leiderschap in ict 9 Nieuw leiderschap in ICT Van de respondenten met een managementrol werkt bijna de helft als project- of programmamanager. Daarnaast werken er veel respondenten op het snijvlak van ICT en commercie, communicatie en/of sales. Overigens zijn er in ons onderzoek weinig vrouwen die als informatiemanager of functioneel beheerder werken, over het algemeen brugfuncties tussen ICT en businessafdelingen. Factoren die het succes van een ICT-organisatie mede bepalen zijn: > de mate waarin de ICT samenwerkt met de business; > de samenwerking binnen teams; > de mate van klantgerichtheid. > We hebben met het onderzoek geanalyseerd welke vaardigheden en leiderschapsstijlen de moderne ICT er volgens onze respondenten moet hebben om succesvol te zijn in haar (of zijn!) functie. In dit onderzoek hebben wij de relatie willen leggen tussen enerzijds feminiene vaardigheden en leiderschapsstijlen en anderzijds factoren die het succes van een ICT-organisatie mede bepalen. Van de respondenten gelooft een grote meerderheid (78%) dat het succes van ICT-organisaties steeds meer wordt bepaald door feminiene competenties. 95% van de respondenten ziet haar vaardigheden (als communicatie, creativiteit, inlevingsvermogen en empathie) als essentieel voor het samenwerken met de business-afdelingen. De respondenten vinden over het algemeen dat hun vaardigheden ook zorgen voor een effectieve samenwerking binnen teams. Verder ziet 93% van de respondenten dat hun vaardigheden bijdragen aan een betere klantgerichtheid.
6 10 Nieuw leiderschap in ict Nieuw leiderschap in ict 11 Om een beeld te krijgen van de huidige leiderschapsstijlen versus het type leiderschap dat een ICT-organisatie vraagt om goed aan te sluiten, samen te werken en te involveren met de business, hebben we gebruik gemaakt van een onderzoek van McKinsey Women Matter 2; Female leadership, a competitive edge for the future. McKinsey concludeert dat vrouwen over het algemeen andere stijlen gebruiken dan mannen en heeft hiervoor het volgende model ontwikkeld. Wat zijn volgens de respondenten de dominante leiderschapsstijlen van de huidige organisatie en de ICT-organisatie van de toekomst? Women apply more Women apply slightly more Leiderschapsstijlen Ontwikkeling van mensen Verwachtingen en beloningen Rolmodel Huidige organisatie 16% [2] 17% [1] Inspiratie Participatieve besluitvorming 13% [4] Gewenste organisatie 21% [2] 14% [3] 11% [4] In de onderzoeksresultaten hebben we de vijf hoogst scorende leiderschapsstijlen bekeken. In de organisaties waar de respondenten werkzaam zijn, staat de leiderschapsstijl Verwachtingen en beloningen bovenaan met 17%, op de tweede plek komen Ontwikkelen van mensen en Controle en correctieve maatregelen beide met 16%, en op de vierde plek Individuele besluitvorming en Participatieve besluitvorming met 13%. Van de vijf hoogst scorende stijlen concludeert het model van McKinsey dat twee van deze stijlen meer worden toegepast door mannen dan vrouwen. Wellicht voor de hand liggend, staan voor de toekomstige organisatie de leiderschapsstijlen Efficiënte communicatie, Ontwikkeling van mensen en Inspiratie bij de drie hoogst scorende leiderschapsstijlen. Typisch feminiene leiderschapsstijlen die van belang zijn voor de samenwerking met de business en dus voor het succes van de toekomstige ICT-organisatie. Zo zien we ook dat de respondenten de masculiene stijlen niet meer noemen voor de ICT-organisatie van de toekomst. Voor de toekomstige organisatie zijn de leiderschapsstijlen 'Efficiënte communicatie', 'Ontwikkeling van mensen' en 'Inspiratie' de drie hoogst scorende leiderschapsstijlen. Women and men apply equally Intellectueel stimuleren Efficiënte communicatie 11% [4] 25% [1] Men apply more Individuele besluitvorming Controle en Correctieve maatregelen 13% [4] 16% [2]
7 12 imago van ict imago van ict 13 81% van de respondenten vindt dat de ICT-organisatie een belangrijke, invloedrijke rol speelt bij de reputatie van het gehele bedrijf. > Imago van ICT Het is steeds duidelijker - en voor de buitenwereld meer zichtbaar - dat ICT een grote rol speelt bij de reputatie en het imago van een bedrijf. Als websites en systemen van organisaties tijdelijk (gedeeltelijk) plat liggen, lopen bedrijven grote reputatieschade op. Aangezien reputatie en imago belangrijke factoren zijn voor het succes van bedrijven, hebben wij dit aspect in ons onderzoek meegenomen. Wij vroegen aan onze respondenten of de ICT-organisatie een belangrijke, invloedrijke rol speelt bij de reputatie van het gehele bedrijf. Maar liefst 81% van de vrouwen is het hier mee eens, en hiervan is zelfs 21% het zeer mee eens. Van de respondenten die vinden dat ICT een belangrijke rol speelt met betrekking tot de reputatie van het bedrijf, vindt slechts 2% dat haar eigen leiderschapskwaliteiten hier geen invloed op hebben. Kan een betere reputatie van ICT ook bepalend zijn voor het aantrekken van talent met verschillende achtergronden, waaronder dus ook vrouwen? Onder de respondenten vindt 74% dat dit in meer of mindere mate daadwerkelijk zo is, waarvan 25% het hier zeer stellig mee eens is. Overigens spelen cultuur en reputatie van een organisatie een redelijke rol bij de respondenten om te beslissen om wel of niet een nieuwe baan of opdracht te accepteren. 30% van de respondenten ziet dit als het belangrijkste argument, dat hoog is in vergelijking met bijvoorbeeld financiële motieven (slechts 12%). Niet verrassend spelen carrièremogelijkheden de grootste rol (37%).
8 14 imago van ict imago van ict 15 Waarom zouden bedrijven meer vrouwen in de ICT willen hebben? Door talent met uiteenlopende achtergronden aan te trekken, komen er meer verschillende competenties en leiderschapsstijlen in ICT-organisaties. We hebben in ons onderzoek de leiderschapsstijlen van McKinsey getoetst. Volgens onze respondenten zorgen leiderschapsstijlen die vaker door vrouwen worden toegepast, zoals Participatieve Besluitvorming, Inspireren en Ontwikkelen van mensen ervoor dat: 1. Teams beter functioneren. 2. Er beter wordt samengewerkt met de business (klant). 3. De reputatie en het imago van ICT verbetert. Als we de belangrijkste conclusies uit ons onderzoek nemen, kunnen we deze zien als de volgende oorzaken/gevolgen: Meer vrouwen in de ICT In het jaarlijkse onderzoek onder CIO s wereldwijd, dat is uitgevoerd door Harvey Nash (Harvey Nash, CIO survey 2012), kunnen we zien dat veel (meestal mannelijke) CIO s ook inzien dat het tijd is voor meer diversiteit. 77% van de ondervraagde Nederlandse CIO s zegt dat het rekruteren van vrouwen in ICT-organisaties positieve effecten heeft op teamvorming, 75% van de respondenten denkt dat meer vrouwen in ICT de samenwerking tussen de klant en de ICT verbetert en 69% is van mening dat vrouwen voor meer creativiteit en innovatiekracht zorgen. Het wordt tijd dat niet alleen politici of feministen, maar ook succesvolle zakenvrouwen in de ICT de handen ineen slaan en laten zien aan jonge vrouwen welke mogelijkheden de ICT biedt, en wat zij kunnen bijdragen aan het succes van een ICT-organisatie. Als we dit niet doen dan missen we de helft van onze potentiële doelgroep in de ICT, aldus Kàto Vierbergen, Coördinerend Beleidsmedewerker bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Wij hopen mede door middel van het initiatief Female Ambassadors in IT een dergelijke groep samen te stellen. 90% van de CIO s vindt dat er op dit moment een tekort is aan vrouwen in zowel technische als in managementrollen. Reputatie en imago van de ICT-organisatie verbetert Nieuwe Leiderschapsstijlen in ICTorganisaties Gezien het feit dat de top van Nederland nog steeds voor een groot deel bestaat uit mannen, is het belangrijk dat ook zij zich bewust gaan worden van deze kansen. Het is in het belang van elke organisatie om meer diversiteit te creëren in hun ICT-teams. Meer succes voor ICT in de rol van innovator Betere samenwerking in teams en met de business
9 16 welke kansen zijn er in de ICT welke kansen zijn er in de ICT 17 Welke kansen zijn er in de ICT? In 2012 zijn er 78,000 jonge vrouwen afgestudeerd in softe vakken. Deze laatste groep is aanzienlijk ondervertegenwoordigd in de ICT. > Bijna de helft van de vrouwen heeft er niet bewust voor gekozen om te gaan werken in de ICT. Het creëren van bewustwording rondom carrièrekansen voor vrouwen in de ICT kan er aan bijdragen dat meer vrouwen gaan kiezen voor de ICT. De meeste vrouwen die nu in de ICT werken/onze respondenten hebben een harde studie. Het is dus best logisch dat ze in de ICT terecht zijn gekomen, hoewel een groot deel van de vrouwen die keuze niet bewust heeft gemaakt. Liggen er voor de vrouwen die een softe studie hebben genoten kansen in de ICT? Onze respondenten denken van wel. Zoals de meesten in hun antwoorden aangeven, is een technische achtergrond niet strikt noodzakelijk voor het werken in de ICT. En ICT is zo n divers vakgebied geworden dat er functies zijn bijgekomen waarin meer behoefte is aan communicatieve, commerciële of organisatorische vaardigheden. Onze respondenten geven aan dat voor de ICT-organisaties van de toekomst meer feminiene leiderschapsstijlen nodig zijn. Dit wordt ook onderkend in onderzoek van onder andere McKinsey en Harvey Nash. Als organisaties ervan overtuigd zijn dat de leiderschapsstijlen moeten veranderen, creëert dit carrièrekansen voor vrouwen en voor talenten met een niet-technische achtergrond. Onze respondenten geven aan dat de ICT-organisatie de reputatie van een organisatie als geheel beïnvloedt. Zij geven aan dat feminiene leiderschapsstijlen bijdragen aan een grotere klantgerichtheid, een betere samenwerking tussen business en ICT en een betere samenwerking binnen teams. Bijna de helft van de vrouwen heeft er niet bewust voor gekozen om te gaan werken in de ICT. Het creëren van bewustwording rondom carrièrekansen voor vrouwen in de ICT kan er aan bijdragen dat meer vrouwen gaan kiezen voor de ICT.
10 18 welke kansen zijn er in de ICT de belangrijkste vragen 19 Vijf belangrijke aanbevelingen voor ICT-organisaties: 1 Rekruteer niet alleen jongeren met een harde studie maar sta open voor talent met uiteenlopende achtergronden. De belangrijkste vragen 2 Investeer in je huidige vrouwelijke workforce en inspireer de vrouwen voor een carrière in de ICT. 3 Inventariseer het type leiderschapsstijl van uw huidige ICT-management en breng andere leiderschapsstijlen in de ICTorganisatie. 4 Zorg voor vrouwelijke rolmodellen in de ICT-organisatie voor het verbeteren van het imago van ICT, zowel intern als extern. 5 Investeer in (arbeidsmarkt)communicatie voor het inspireren en aantrekken van vrouwen in de ICT.
11 20 de belangrijkste vragen de belangrijkste vragen 21 1 Algemene U werkt op gegevens dit moment bij/in: respondenten 2 Kiezen voor ICT 9% 33% 22% 7% 12% 2% 6% 2% 3% 4% U werkt op dit moment bij/in: IT- leverancier Financiële dienstverlening Handel en industrie Logistiek en transport Telecom Energie Zorg Not for pro>it (Semi)overheid Anders Welke rol vervult u op dit moment? IT-leverancier Financiële dienstverlening Bestuurlijke rol op strategisch niveau Handel en indstrie Logistiek en transport Telecom Management rol in IT Technische rol in IT Energie Zorg Not for profit (Semi)overheid Anders Hoe bent u in de IT terecht gekomen? Bewuste keuze, als gevolg van studie Bewust omdat ik kansen zag in de IT Via interne doorgroei Per toeval Anders In welk vakgebied heeft u uw studie genoten? Anders Wiskunde, informatica en natuurwetenschappen Economie en bedrijfskunde Maatschappelijke en sociale wetenschappen Geneeskunde Geesteswetenschappen Voor een functie binnen de IT-organisatie is een technische achtergrond nodig. Mijn technische kennis heeft een belangrijke toegevoegde waarde voor mijn functie(s) in IT. Hoe lang bent u al werkzaam binnen de IT? 0-5 jaar 5-10 jaar jaar >20 jaar Welke management rol in IT vervult u? Manager project portfoliomanagement Programma-, en/of projectmanagement Manager Informatiemanagement Manager Functioneel beheer Manager technisch beheer Anders Zeer mee oneens Mee oneens Neutraal Mee eens Zeer mee oneens Mee oneens Neutraal Mee eens Zeer mee eens Zeer mee eens 4% 22% 12% Zeer mee oneens 45% 17% Mee oneens Neutraal Mee eens Zeer mee eens Wat is uw hoogst genoten opleiding? Welke technische rol in IT vervult u? Mijn opleiding heeft een belangrijke toegevoegde waarde voor mijn functie(s) in IT. Mijn kennis en ervaring op het gebied van de markt waarin mijn bedrijf opereert, heeft een belangrijke toegevoegde waarde voor mijn functie(s) in IT. Universitair diploma of Master Degree IT-ontwikkeling IT-beheer Anders Zeer mee oneens Mee oneens Neutraal Mee eens Zeer mee oneens Mee oneens Neutraal Mee eens HBO MBO Technische Leergang Anders Zeer mee eens Zeer mee eens
12 22 de belangrijkste vragen de belangrijkste vragen 23 3 Nieuw leiderschap in ICT 4 Imago van ICT De inzet van mijn vaardigheden als communicatie, creativiteit, inlevingsvermogen en empathie helpen mij in de samenwerking met mijn business collega s. Welk type leiderschapsstijl is dominant binnen de organisatie waar u nu werkzaam bent? Verwachtingen en beloningen Ontwikkelen van mensen Controle en correctieve maatregelen Individuele besluitvorming Participatieve besluitvorming De IT-organisatie speelt een belangrijke, invloedrijke rol bij de reputatie van een bedrijf. De inzet van mijn leiderschapskwaliteiten zorgen voor een betere reputatie van mijn organisatie of afdeling. De inzet van mijn vaardigheden als communicatie, creativiteit, inlevingsvermogen en empathie zorgen voor een effectiever team. Welk type leiderschapsstijl vraagt een ITorganisatie om goed aan te sluiten, samen te werken en te involveren met de business? Efficiente communicatie Ontwikkelen van mensen Inspiratie Intellectueel stimuleren Participatieve besluitvorming Het imago van IT is bepalend voor het aantrekken van divers talent, waaronder meer vrouwen. Wat zouden eventuele motieven zijn om van baan en/of opdracht te veranderen? Carrièremogelijkheden Hoogte van de financiële vergoeding Cultuur en type leiderschap binnen het bedrijf Reputatie van bedrijven Anders De inzet van mijn vaardigheden als communicatie, creativiteit, inlevingsvermogen en empathie zorgen voor meer klantgerichtheid. In de toekomst zal het succes van IT-organisaties steeds meer worden bepaald door functies die vragen om feminiene competenties zoals: communicatie, inlevingsvermogen, creativiteit, intuïtief proberen en veranderen.
13 24 de onderzoekers De onderzoekers Geke Rosier is ondernemer en oprichter van ForceFive, coauteur van het boek Ronde vormen in IT en initiatiefnemer van het netwerk Female ambassadors in IT. Geke is marketeer en adviseert organisaties op het gebied van Business IT alignment; het klantgerichter en beter laten samenwerken van business en IT binnen organisaties. Haar passie ligt in het bij elkaar brengen van deze twee schijnbaar tegengestelde werelden; die van de harde kennis met die van zachte competenties zoals creativiteit, communicatie en inlevingsvermogen. Geke: Ik geloof dat diversiteit nodig is in de ICT om onze toekomstige digitale samenleving te ontwerpen en op te bouwen. Binnen Nederlandse bedrijven en de overheid moedig ik CIO s, HR-managers en programmadirecteuren aan te investeren in talentvolle vrouwen en ze op te leiden voor een carrière in de ICT. Een nieuw type feminien leiderschap zal daarmee ontstaan wat positief zal bijdragen aan de reputatie van hun organisaties. Maarten Waterman is projectmanager bij Jenrick. Tot voor kort was hij als junior associate bij ForceFive verantwoordelijk voor het opzetten en implementeren van projecten voor het creëren van bewustzijn op de arbeidsmarkt voor nieuwe benodigde competenties in de ICT-sector. Daarvoor was Maarten werkzaam in Brussel als onderdeel van een klein team consultants en medeverantwoordelijk voor het opzetten van een nieuwe business line zowel inhoudelijk als organisatorisch. Maarten: Ik ben een gedreven projectmanager, die vooral energie haalt uit het samenwerken met en het verbinden van mensen. De mens is wat mij het meest boeit; projecten zullen nooit slagen zonder het menselijke aspect mee te nemen. Ik geloof dat projecten de meeste kans van slagen hebben als het team divers is en vanuit verschillende oogpunten naar oplossingen wordt gezocht. colofon redactie Anita van den Hoek productie concept en ontwerp Hélène Bergmans druk VanReijnen Media papier Algro design duo en lessebo design smooth white fotografie omslag Press Association, PA Images pagina 5-6, 9, 13, 17 en 20 Hollandse Hoogte pagina 7 Koninklijke Concertgebouw, Tracksconcert 2011, foto door Michiel Schipper Een uitgave in eigen beheer. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand en/of openbaar gemaakt in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanische, door fotokopieën opnames of op enige andere manier zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgevers.
In samenwerking met. White paper. grafieken. interim index 8. vakmanschap is niet genoeg. Your business technologists.
In samenwerking met White paper I grafieken interim index 8 vakmanschap is niet genoeg Your business technologists. Powering progress Contents Voorwoord 3 Onderzoeksresultaten 4 Extra bevindingen 8 Op
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatieSamenvatting aanvraag macrodoelmatigheidstoets associate degree-opleiding Officemanagement
Samenvatting aanvraag macrodoelmatigheidstoets associate degree-opleiding Officemanagement Saxion. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieRekenen Groep 7-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieDe unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in:
Research design NIDAP B2C onderzoek Het NIDAP B2C onderzoek biedt u een zeer volledig beeld van de opleidings- en trainingsbehoefte bij professionals/consumenten met interesse in het volgen van een opleiding
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieGELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie. April 2012. Concrete tips voor effectieve interne communicatie
GELOOFWAARDIGHEID is de sleutel tot succesvolle interne communicatie April 2012 Concrete tips voor effectieve interne communicatie Amsterdam, augustus 2012 Geloofwaardige interne communicatie Deze white
Nadere informatieNationale DenkTank 2014 Big Data Academy
Big Data Academy Achtergrond en uitwerking Big Data Academy (BDA) Management Summary Oplossing [Twintig] deelnemers waarvan [80%] masterstudenten en PhD s en[20%] werknemers die voldoen aan de voorkenniseisen
Nadere informatieMaak afgestudeerden (20-30 jaar) bewust dat een baan in de zorg de mogelijkheid biedt om door te kunnen groeien tot zorgondernemers.
Maak afgestudeerden (20-30 jaar) bewust dat een baan in de zorg de mogelijkheid biedt om door te kunnen groeien tot zorgondernemers. Uitdaging zorgsector: meer zorg voor hetzelfde geld. Vraag zorgsector:
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieWat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland
Agenda Wat zijn e-skills? Wat is het probleem met e-skills?? Wat is het probleem voor Nederland? TaskForce e-skills Nederland Resultaten Ronde Tafel Conferentie 15 september Plan van Aanpak Nederland e-skills
Nadere informatieRapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?
Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet
Nadere informatieMasterclass IT Savvy. Impact van trends
Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieDe 10 tips om. Aantrekkelijk te blijven als Werknemer
De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer Tip 1 van 10 Werk aan werkgeluk Aangeboden door mkbasics.nl De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer 3 e druk - speciale uitgave voor mkbasics.nl,
Nadere informatieALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011
ALGEMEEN RAPPORT Publieksprijs Beste Vastgoedfonds Aanbieder 2011 Markt, trends en ontwikkelingen Amsterdam, april 2012 Ir. L. van Graafeiland Dr. P. van Gelderen Baken Adviesgroep BV info@bakenadviesgroep.nl
Nadere informatieAanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen.
Aanspreekpunt voor studenten Informatica van Avans Hogeschool voor stage en afstuderen. Innovatie & inspiratieprogramma + werkplek @ Jamfabriek (code A02) Heeft u een idee, project of opdracht, neem dan
Nadere informatieLeergang Allround Leiderschap
Leergang Allround Leiderschap Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Allround Leiderschap Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de kijk op leiderschap
Nadere informatieRekenen Groep 6-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze,
Nadere informatieVoorwoord en hoofdconclusies
Voorwoord en hoofdconclusies Dit is een jaarlijks terugkerend onderzoek door Springest in samenwerking met NIDAP. Omdat er dit jaar bijna 4.000 mensen zijn ondervraagd analyseren we de resultaten niet
Nadere informatieORGANISATIEDISSONANTIE
ORGANISATIEDISSONANTIE Hebben wij dat? Marianne Kok 2015 Marianne Kok Titel Organisatiedissonantie Ondertitel Hebben wij dat? ISBN 978-90-823911-0-7 Druk Eerste druk, 2015 NUR 801 management algemeen Trefwoorden:
Nadere informatieDE PRAKTIJK: DO S & DON TS
INLEIDING Het huidige beeld dat jongeren hebben van ict is gebaseerd op een stereotype ict er en staat ver af van de werkelijkheid. Een gevolg is dat steeds minder jongeren kiezen voor een opleiding of
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 3 April 2017 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieRekenen Groep 6-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van
Nadere informatieResultaten Onderzoek September 2014
Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan
Nadere informatieBrunelleschi. De Dom van Florence
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv, Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieRapportage. Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak
Rapportage Onderzoek: Toekomst van het Communicatievak In opdracht van: DirectResearch & Logeion en d Associatie van hoofden Communicatie Datum: 15 september 2014 Projectnummer: 2013008 Auteur(s): John
Nadere informatieWerken bij Havenbedrijf Amsterdam
Werken bij Havenbedrijf Amsterdam De Amsterdamse haven Als vierde haven van West-Europa speelt de Amsterdamse haven een belangrijke rol in de regionale en nationale economie. Door de strategische ligging
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Spreek de taal van de bestuurskamer Piet Hein Coebergh 148 De communicatieprofessionals van vandaag
Nadere informatieSuperwomen is a guy with two jobs
Superwomen is a guy with two jobs In Nederland groeien vrouwen maar niet door naar hogere posities. Raden van Commissarissen en Raden van Bestuur tellen slechts 7% vrouwen. Dat is ruim twee keer zo weinig
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 4. Programma 5. Module Strategie & Beleid 5. Module Sales & Account Management 6. Rooster 7. Docenten 7. Opleidingskosten 8
1 Inhoudsopgave Inleiding 4 Programma 5 Module Strategie & Beleid 5 Module Sales & Account Management 6 Rooster 7 Docenten 7 Opleidingskosten 8 Netherlands Business Academy Postbus 6546 4802 HM Breda T.
Nadere informatieBenodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1. Dijk training & coaching
Benodigde soft skills voor een succesvolle interactie met klanten en collega s deel 1 Dijk training & coaching Margot Dijker trainer & coach Leiderschap Beïnvloeden Trainingsonderwerpen Sales Teamontwikkeling
Nadere informatieAntwoorden Rekenen Groep 5-1e helft schooljaar
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of
Nadere informatieGeen fabriekswerk. Roeien met de wind mee en de stroom tegen. Jac Willekens
Copyright 2011 Uitgeverij Lambo bv Arnhem Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een automatisch gegevensbestand of openbaar gemaakt in enige vorm of
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieNothing much happens in a sea of sameness. LNVH: Diversiteit als motor in de wetenschap
Nothing much happens in a sea of sameness LNVH: Diversiteit als motor in de wetenschap Esther Mollema Direction High Performance Organization (HPO) Center Professional Boards Forum Nederland 35 geheimen
Nadere informatieSamenvatting aanvraag macrodoelmatigheidstoets associate degree-opleiding Coachen & Leidinggeven
Samenvatting aanvraag macrodoelmatigheidstoets associate degree-opleiding Coachen & Leidinggeven Saxion. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
Nadere informatieFULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING
FULL-TIME MASTER MASTER IN HET MANAGEMENT ONDERSCHEID JEZELF MET EEN PRAKTIJKGERICHTE MANAGEMENTOPLEIDING COMBINEER MANAGEMENT- KENNIS MET PRAKTISCHE MANAGEMENTVAARDIGHEDEN Deze Master in het Management
Nadere informatieIn dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet:
ZP Onderzoek 2018 In de eerste maanden van 2018 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zelfstandige professionals (zzp ers, freelancers) binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieSIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance
FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot
Nadere informatieJongeren ten opzichte van hun eerste job 15-09-2008
Jongeren ten opzichte van hun eerste job Samenvatting 15-09-2008 van de resultaten a Market Probe division Doelstelling van het onderzoek 2 3 Kennis over de jongeren ten aanzien van het einde van hun studies
Nadere informatieHRD Trends Financiële Dienstverlening. Hoe is het leren georganiseerd in de meest mobiele sector van Nederland?
HRD Trends 2017 Financiële Dienstverlening Hoe is het leren georganiseerd in de meest mobiele sector van Nederland? Voorwoord en hoofdconclusies Dit is een jaarlijks terugkerend onderzoek door Springest
Nadere informatieRekenen Groep 4-1e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2013 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieRekenen Groep 4-2e helft schooljaar.
Sweelinck & De Boer B.V., Den Haag 2016 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieAdvies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting
Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk
Nadere informatieSocial Media Recruitment. Een strategisch en praktisch adviesrapport. Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3
Social Media Recruitment Een strategisch en praktisch adviesrapport Auteur : Jacco Valkenburg Datum : 18 april 2010 Versie : 3 2 Inhoud: Social Media Recruitment...3 Enorm bereik, feiten en cijfers...fout!bladwijzer
Nadere informatieLeidinggeven bij de stad Antwerpen
Visietekst Leidinggeven bij de stad Antwerpen 1. Inleiding Leidinggevenden zijn sleutelfiguren in onze organisatie. Zij hebben een voorbeeldfunctie, zorgen voor de vertaling van doelstellingen naar concrete
Nadere informatieInvloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting
xvii Invloed van IT uitbesteding op bedrijfsvoering & IT aansluiting Samenvatting IT uitbesteding doet er niet toe vanuit het perspectief aansluiting tussen bedrijfsvoering en IT Dit proefschrift is het
Nadere informatieAnalyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013. Overzicht
Analyses NIDAP bedrijfsopleidingen en trainingen onderzoek 2012-2013 Overzicht Kerncijfers opleidings- en trainingsproducten Dit overzicht kan worden verbijzonderd voor branche, bedrijfsgrootte, regio,
Nadere informatieBenut het volledig potentieel van je mensen en organisatie!
Benut het volledig potentieel van je mensen en organisatie! Vergroten van (persoonlijk) leiderschap met de Management Drives app Welke drijfveren zijn aan zet in Workforce Management? 1e ronde parallelsessie:
Nadere informatieRapportage Peiling vrouwen in de media
Rapportage Peiling vrouwen in de media Oktober 2016 In opdracht van: WOMEN Inc. Datum: 5 oktober 2016 Projectnummer: 2016334 Auteurs: Els van der Velden & Marvin Brandon Inhoud 1 Achtergrond & opzet 3
Nadere informatieVoorwoord en hoofdconclusies
Voorwoord en hoofdconclusies Dit is een jaarlijks terugkerend onderzoek door Springest in samenwerking met NIDAP. Omdat er dit jaar bijna 4.000 mensen zijn ondervraagd analyseren we de resultaten niet
Nadere informatieSecurity Management Trendonderzoek. Chloë Hezemans
Security Management Trendonderzoek Chloë Hezemans Security Management Survey (5 e editie) Agenda Voorstellen Methode Trends Opvallende resultaten deze editie Security Management 2020? Voorstellen Chloë
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 8 March 2018 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatieOntwikkelingen in ICT-functies. Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul
Ontwikkelingen in ICT-functies Gebaseerd op e-cf en het Ngi-competentiemodel ir. Johan C. Op de Coul Organisatie-adviesbureau Op de Coul, 2009 IT moet rendement voor de business opleveren. 35 jaar in de
Nadere informatieBACHELOROPLEIDING DEELTIJD
HBO-ICT INFORMATICA BACHELOROPLEIDING DEELTIJD 2015-2016 2014-2015 LEERROUTES: BUSINESS IT & MANAGEMENT, SOFTWARE ENGINEERING, SYSTEM AND NETWORK ENGINEERING CREATING TOMORROW HBO-ICT DE VIERJARIGE DEELTIJDOPLEIDING
Nadere informatieTALENT TOP NAAR DE. Het. initiatief. voor. meer. vrouwen. naar. top
TALENT TOP NAAR DE initiatief voor meer vrouwen de top naar Het r de top HET CHARTER TALENT NAAR DE TOP Een gezonde M/V balans in organisaties levert veel op maar het wordt niet vanzelf realiteit. Er zijn
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieOnderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen.
Relatie finance & sales - onderzoek Credit Expo en Graydon 2014 Graydon Nederland 2014 Onderzoek finance & sales 2014. Bedrijven laten (onnodig) geld liggen. Voorwoord Graydon Nederland 2014 Sturen op
Nadere informatieOpleidingsmonitor 2014-2015. Door: NIDAP, in samenwerking met Springest
Opleidingsmonitor 2014-2015 Door: NIDAP, in samenwerking met Springest Introductie Dit is de tweede editie van het NIDAP B2C onderzoek gebaseerd op meer dan 3000 interviews met professionals [18+] die
Nadere informatieICT Barometer 26 april 2005. Inhoud. ICT-conjunctuur. ICT-bestedingen. ICT-projecten
Ernst & Young ICT Leadership Resultaten ICT Barometer over conjunctuur, bestedingen en resultaten ICT-projecten Jaargang 5 26 2005 ICTbarometer ICT Barometer 26 2005 Inhoud ICT-conjunctuur ICT-bestedingen
Nadere informatieZelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties
Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieJan W. Veldsink Msc www.aikima.com
Leiderschap in een digitale wereld Jan W. Veldsink Msc www.aikima.com All companies must become internet companies or die, and this is not an option. Intel chairman Andy Grove September 1999 Opmerkelijke
Nadere informatieMeer winst door een succesvolle website Onderzoek onder Nederlandse zzp ers. Toplines rapport voor SIDN. P-3981, D1 september 2016
Meer winst door een succesvolle website Onderzoek onder Nederlandse zzp ers Toplines rapport voor SIDN P-3981, D1 september 2016 > Inleiding Amsterdam, september 2016 Geachte lezer, Voor u ligt de rapportage
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatiePEOPLE PROCESS PROFIT. www.businesswhisperers.com
PEOPLE PROCESS PROFIT www.businesswhisperers.com BUSINESS Business Whisperers versterkt uw marktpositie. We zorgen voor nieuwe omzet, stabiele relaties met klanten en een gestroomlijnde, lerende organisatie.
Nadere informatieInternationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug. Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013
Internationale kansen voor het MKB: HBO slaat een brug Louise van Weerden Enschede, 12 Juni 2013 Achtergrond Communicatiewetenschap, Universiteit Groningen, Concordia University Montreal Onderzoek intercultureel
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject
HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Leiderschap bij Transities De cursus Leiderschap bij Transities duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties.
Nadere informatieTalent draagt in grote mate bij aan loopbaan
Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden
Nadere informatieAfstudeerprofiel MMP. Programma. Media Marketing Publishing Media: branche waarvoor we je opleiden 10-1-2011. MMP = Media Marketing Publishing
Afstudeerprofiel MMP Eric de Boer Werkervaring: Marketeer Docent marketing MMP MMP = Programma Rolf Stam Werkervaring: Marketeer Docent (internet)marketing Wat is MMP? Waarom MMP? Verschil MMP t.o.v. de
Nadere informatieInclusie. Hoe creëert de gemeente Amsterdam een inclusieve organisatiecultuur? 10 oktober 2017
Inclusie Hoe creëert de gemeente Amsterdam een inclusieve organisatiecultuur? 10 oktober 2017 Even voorstellen Mariska Bogaart Projectmanager Diversiteit en Inclusie Aanpak Amsterdam inclusieve organisatie
Nadere informatieCOMPETENTIEMIX VAN DE SUCCESVOLLE PROJECTMANAGER Instrumentalist of ook een beetje psycholoog?
In projectmanagement trainingen wordt ruimschoots aandacht besteed aan plannen, controleren, managen van verwachtingen etc. Maar kun je het dan ook toepassen? Zolang het over het projectmanagement instrumentarium
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieGroninger Studenten Roeivereniging Aegir
Groninger Studenten Roeivereniging Aegir G.S.R. Aegir is een vereniging om sporten en ontspanning te combineren. Het roeien gebeurt op zowel recreatief (competitieroeien) als topsport (wedstrijdroeien)
Nadere informatieMultidisciplinair technisch onderwijs ontplooit zich bij De Cromvoirtse en Bosch Rexroth
Multidisciplinair technisch onderwijs ontplooit zich bij De Cromvoirtse en Bosch Rexroth Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel en hebben grote gevolgen voor de arbeidsmarkt: oude banen verdwijnen
Nadere informatieWerken bij Reed Business
Kies een vakgebied of klik op een locatie en kijk welke vacatures er bij Reed Business voor je zijn, of bekijk direct alle vacatures. Trefwoord akgebied estiging Alle vakgebieden Alle een vestiging Beschikbare
Nadere informatieWorkforce of the future
Workforce of the future Trends & Ontwikkelingen 16 april 2019 HRM-symposium 2019 - HRM of the future: be prepared not scared 1 Hans van der Spek Bedrijfseconomie Informatica Management Consulting IT Finance
Nadere informatieDe mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector
De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis
Nadere informatieReacties op Stand out from the Crowd
Reacties op Stand out from the Crowd "Deze praktische, simpele en gestructureerde methodiek geeft je de mogelijkheid om heel doelgericht en creatief te onderzoeken welke job het beste bij jou past én hoe
Nadere informatiewww.menscience.com/.../men%27s%20fitness.html
www.menscience.com/.../men%27s%20fitness.html De huidige economische situatie zorgt voor meer en meer werklozen. Deze werklozen willen natuurlijk zo snel mogelijk weer aan het werk. Dit concept richt zich
Nadere informatieDe sociale ontwikkeling van het schoolkind
De sociale ontwikkeling van het schoolkind De sociale ontwikkeling van het schoolkind J.D. van der Ploeg Houten 2011 2011 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieVoor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen. Vodo50. Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin
Voor Ondernemers Door Ondernemers in Groningen Vodo50 Groningen, september 2014 Martijn van der Tuin Aanleiding Nederland en Groningen moeten het voor de groei van de economie vooral hebben van actieve
Nadere informatieDe wijk nemen. Een subtiel samenspel van burgers, maatschappelijke organisaties en overheid. Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling
De wijk nemen Een subtiel samenspel van burgers, maatschappelijke organisaties en overheid Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling De wijk nemen Een subtiel samenspel van burgers, maatschappelijke organisaties
Nadere informatieDit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:
Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatie