Kantelpunten in ondernemerschap

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Kantelpunten in ondernemerschap"

Transcriptie

1 Dit is een eigen bijlage van EY bij NRC Handelsblad van 14 juni 2014 Kantelpunten in ondernemerschap Ik wilde echt meer van nut zijn Dennis Karpes The harder you work, the luckier you get Shawn Harris Concurrentie heeft ons slimmer en scherper gemaakt Atilay Uslu Een familiebedrijf heeft de lange termijn in zicht Benno Leeser Plezier en een ander helpen zijn de drijfveren Pascal Ontijd Ballen op het blok en gaan Pieter Schoen Sociaal ondernemen past bij deze tijd Marieke Hart Ondernemerschap heb ik van mijn voorouders geërfd Henny Westland Het advies van mijn vader: neem altijd een beslissing Dorrie Eilers

2 inhoud Point of no return De deeleconomie Dit is het kantelmoment, dit geef ik niet meer weg. Pieter Schoen (Nederlandse Energie Maatschappij), Shawn Harris (Nature s Pride) en Atilay Uslu (Corendon) vertellen over hun moment van de waarheid. Sociaal entrepreneurs hebben aan de ene kant de wind mee maar kiezen tegelijk ertijd voor een concurrentie nadeel. Experts en ervaringsdeskundigen aan het woord over dit nieuwe, populaire businessmodel. p.4 p.6 Veel mensen dromen van een eigen bedrijf, maar ondernemen is meer dan dromen. Succesvol ondernemen gaat namelijk nooit vanzelf. Het is een combinatie van hard werken en van timing, van de juiste beslissing op het juiste moment. Het zijn deze kantelpunten die het verschil maken tussen succes en mislukking. In deze bijlage vertellen negen succesvolle ondernemers over hun beslissende momenten. Het moment waarop zij besloten om sociaal entrepreneur te worden, bijvoorbeeld. Of om een airline te beginnen. Of hun opa op te volgen in het familiebedrijf. Inspirerende verhalen van gedreven ondernemers die, hoe verschillend hun achtergronden en bedrijfsactiviteiten ook zijn, het over een ding roerend eens zijn: het belang van het herkennen én het benutten van het moment. De kern van de zaak Informatie en inspiratie over het omgaan met beslismomenten in uw onderneming. Het familiebedrijf Werken in het familiebedrijf is betekent balanceren tussen werk en privé. Dorrie Eilers (Neptunus), Benno Leeser (Gassan Diamonds), Henny en Henriëtte Westland (Westland Kaas) zijn de derde generatie in hun onderneming. p.9 p.10 Colofon Momentum is een eigen bijlage van EY bij NRC Handelsblad, geproduceerd door NRC Branded Concepts. De journalistieke inhoud valt niet onder de redactionele verantwoordelijkheid van NRC Handelsblad en nrc.next. CONCEPT & REALISATIE: NRC Branded Concepts EDITORIAL BOARD: Chantal Orbon, Yolanda Valstar - van Die, Erik Wolkenfelt DIRECTOR NRC BRANDED CONCEPTS: Wilfred Mons, Tel. (020) PROJECT MANAGER: Rinette Ori MANAGING EDITOR: Karen Jochems (toolbox communicatie) FOTOGRAFIE: Jeroen Hofman CORRECTOR: Beatrijs Bonarius ART DIRECTION & VORMGEVING: Van Lennep, Amsterdam COMMERCIEEL DIRECTEUR: Martijn Standaart TRAFFIC MANAGER: John Wesselman Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, verme nigvuldigd of gereproduceerd zonder schriftelijke toe stemming van NRC Media en/of andere auteursrechthebbenden. NRC Media kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de volstrekte juistheid en volledigheid van alle in deze uitgave opgenomen teksten en beelden. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. 81% van alle businessleaders beschouwen kennis als een kritische factor voor succes 54% van alle succesvolle ondernemingen stimuleren de aanwas van talentvolle, aankomend leiders 04% van de nieuwe ondernemingen creëren 40% van alle nieuwe banen REDACTIE: Niels Christern, Edith van Gameren, Ruud Slierings Bron: The knowledge advantage, EY 2014 Bron: Paradigm shift, EY 2012 Bron: EY Young Entrepreneur Summit, juni

3 Het moment van de waarheid voor de ondernemer POINT OF NO RETURN Durf, doorzettingsvermogen, passie, wilskracht. Het zijn veelgebruikte typeringen voor het onderscheidend vermogen van de ondernemer. Maar wanneer weet de ondernemer: dit is het kantelmoment, dit geef ik niet meer weg? Drie ondernemers over het moment van de waarheid. Door Ruud Slierings. Beeld: Jeroen Hofman 84% van succesvolle ondernemers zien kansen waar anderen risico zien 70% ondervinden moeite bij het vinden van financiering Bron: EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013 Ik heb een stalen kin van het vallen Pieter Schoen, oprichter Nederlandse Energie Maatschappij HIJ TYPEERT ZICHZELF ALS HET GASPEDAAL en zijn zakenpartner Harald Swinkels als de rem. Nog beeldender: Swinkels is de brandweerman, Schoen de pyromaan. Tegenpolen of niet, dit duo zet geregeld succesformules in de markt. Hun meest recente krachtproef: Nederlandse Energie Maatschappij. Vanaf dag één wist ik dat dit zou gaan lukken. Een rondje langs energieleveranciers leerde me dat dit ingeslapen nutsbedrijven waren, stroperige organisaties met een oude, verankerde cultuur. Niet marketing-driven, niet gericht op de consument, maar op de eigen processen en de levering van energie. Wij waren in staat om tegen lagere kosten veel klanten werven. Energie is inkoop-verkoop, geen ballast. In slimme verkoop kun je dus het verschil maken. Een voorbeeld: we wilden een naam met historische status en verzonnen Nederlandse Energie Maatschappij. Een test wees uit dat, vóórdat we goed en wel op de markt waren, zestig procent van de consumenten de naam al kende. Twee jaar na de start hadden we klanten. Toen kwam er een nieuw breaking moment voor onze onderneming: we hadden tien miljoen euro nodig om de groei te financieren. Dat kostte moeite, maar als ik energie kan verkopen, kan ik ook mijn onderneming verkopen. Energieleverancier RWE gaf ons een leverancierskrediet van twee maanden. Dat was de push, want hoe meer je dan verkoopt, hoe meer cashflow je hebt. In 2010 hadden we klanten, nu zijn dat er De crisis heeft het kostenbewustzijn van mensen geactiveerd, maar wij hebben de energiemarkt echt opengebroken. Dat is gelukt omdat onze passie volledig in dit bedrijf zit. Dan weet ik van mezelf: er is geen weg terug. Ondernemen zit in mijn genen. Zakgeld kreeg ik niet, mijn vader zei: zorg maar dat je aan je geld komt. Tijdens mijn studie gaf ik met Harald het boek Wat wil jij worden? uit, waarin we bekende Nederlanders als rolmodel portretteerden. Uitgeverijen durfden het niet aan. Ja, vijfhonderd exemplaren. Maar wij wilden er We werden weggehoond. Toen zijn we zelf een uitgeverij gestart. Daarop volgde het bedrijf Careerfever voor personeelswerving via een innovatieve cd-romtoepassing. We kregen financiering om het in zeven landen op te zetten. In no time lag er een bod van 35 miljoen gulden op tafel voor ons bedrijf. Ben je belazerd, bluften wij, amper 25 jaar oud. Een jaar later gingen we snoeihard op ons bek: failliet in alle zeven landen, met dank aan de doorgeprikte internet-bubble. Ondernemen creëert in mij een ongebreidelde energie, ik participeer actief in elf bedrijven. Maar er is altijd gedonder. Ik heb een stalen kin van het vallen. Daar moet je tegen kunnen. Maar als je echt ergens van overtuigd bent en je kunt een goed creatief team om je heen verzamelen, dan is het wat mij betreft: ballen op het blok en gaan. NEDERLANDSE ENERGIE MAATSCHAPPIJ (2005) klanten (aansluitingen) 7% van de consumentenmarkt 300 medewerkers omzet 2013: 460 miljoen euro Een sneltrein die nooit tot stilstand komt YOU CHANGE JOBS MORE OFTEN THAN WE CHANGE OUR UNDER- WEAR. Dat kreeg Shawn Harris te horen van haar grootste klant in Noorwegen, na wat mislukte avonturen in loondienst en als zelfstandige. Toch was er voldoende vertrouwen bij deze partner om te participeren in een onderneming die dit keer wél slaagde. Dit was beslissend: de deelname van mijn Noorse en Britse handelspartners, met wie ik al jaren werkte, in mijn nieuwe onderneming. Ik had tien jaar ervaring, kende de groente- en fruitsector door en door, en was er zeker van dat ik met een nieuwe aanpak het onderscheid kon maken. Het vertrouwen van die partners gaf de doorslag. En hun financiële steun. Ze leenden me elk euro. Binnen een maand begon ik geld te verdienen, na anderhalf jaar waren de leningen afbetaald en was het bestaansrecht van mijn bedrijf aangetoond. Toen durfden banken er ook in te stappen. Geld is sindsdien nooit meer een probleem geweest. Waaraan ik wel even twijfelde: is er ruimte in de markt voor nog een speler? Tegen beter weten in. Ik had namelijk allang gezien dat de ouderwetse manier van zaken doen bestellen, leveren en verder niets ruimte voor innovatie bood: in het bieden van kwaliteit, informatie en zekerheid, maar ook in het ontwikkelen van nieuwe producten. Als jong bedrijf kun je makkelijker trendsettend zijn, nieuwe dingen proberen zonder dat je weet waartoe dat leidt. Zo heeft Nature s Pride onder meer de eetrijpe avocado en mango ontwikkeld. Wij rijpen er nu drie miljoen per week. Shawn Harris, oprichter Nature s Pride Sommige bedrijven in deze branche redden het niet omdat ze niet open met hun klanten en leveranciers werken, terwijl je er juist voor moet zorgen dat anderen in jou gaan geloven. Op een faire manier zaken doen, dan bereik je absoluut het meest. Ik heb veel geleerd in mijn eerste tien jaar in Nederland. Met vallen en opstaan: ik was naïef, sprak de taal niet goed, maakte verkeerde keuzes. Maar het zijn ongelofelijk belangrijke lessen geweest. Geluk speelt ook een rol, maar in Amerika zeggen we: the harder you work, the luckier you get. Je moet ook wíllen knokken. Dit bedrijf is mijn American Dream. En het staat in Maasdijk. Ik ben allesbehalve klaar, er zit zoveel potentie in de markt. Soms moet ik mezelf wel afremmen. Vorig jaar hebben we een nieuw duurzaam pand laten bouwen met een koelkast van vierkante meter waarvoor we van de Dutch Green Building Council de BREEAM Excellent-kwalificatie [het een na hoogste certificaat voor duurzame gebouwen, red.] hebben gekregen. In datzelfde jaar hebben we een nieuw softwareprogramma geïnstalleerd, twintig procent groei gerealiseerd en zijn we ook nog eens verhuisd. Nu weer even een jaartje focus op de corebusiness, heb ik me voorgenomen. Maar ja, ik heb zoveel plannen. Dit is een sneltrein die nooit tot stilstand komt. NATURE S PRIDE (2001) wereldwijde import, export en distributie van exotische groenten en fruit 320 medewerkers (+ 150 uitzendkrachten) omzet 2013: 185 miljoen euro Tegenwind heeft ons vleugels gebracht Atilay Uslu, oprichter reisorganisatie Corendon en Corendon Airlines ALS DE CONCURRENTIE ER NIET WAS GEWEEST, WAS DEZE ONDERNEMING GEEN SCHIM VAN WAT DIE NU IS, beweert Atilay Uslu stellig. Dank dus aan de reisorganisaties die hem dwarszaten (en nu deels failliet zijn). Luis in de pels Corendon koos met succes een eigen koers. We zijn in 2000 gestart met als businessmodel: groots inkopen, groots uitpakken. Veel hotel- en vliegtuigcapaciteit via goede marketing en verkoop afzetten. En ook: duurzame relaties opbouwen met trouwe partners, zorgen dat er voor iedereen wat te verdienen valt daar geloof ik heilig in. Maar na vier jaar werden we te bedreigend voor gevestigde partijen in de touroperatingsector: zij wisten bij airlines te bedingen dat wij geen stoelen meer zouden krijgen. Een cruciaal moment: de winkel sluiten of iets anders starten? Mijn compagnon en ik besloten onze eigen airline te starten. Maar dan kom je in een andere wereld met een totaal ander organisatieproces. Erg spannend, temeer daar we er veel eigen geld in hadden zitten. Met de airline wilden we in eerste instantie uitsluitend de touroperator ondersteunen. Maar dat betekende verlies draaien, want dan ben je te kleinschalig voor een succesvolle operatie. Pas in 2008 begon het goed te lopen, toen we de airlinebusiness met meer bestemmingen en lijnvluchten konden uitbreiden. Die periode in 2004/2005 is beslissend geweest. Als het toen mis was gelopen, waren we compleet de pineut geweest. Nu blijkt de start van Corendon Airlines de beste beslissing te zijn die ik ooit heb genomen. We zijn nu ook eigen hotels aan het bouwen en bestaande hotels aan het overnemen, zodat we de hele keten in handen hebben. Van niemand meer afhankelijk. In Nederland zijn we weliswaar een belangrijke partij en de grootste vervoerder en operator naar Turkije, maar wereldwijd zijn we een kleine speler. Als je geen speelbal van de concurrentie wilt zijn, moet je dus je eigen content creëren. Ons businessmodel staat nog altijd als een huis. Alles grootschalig, geen nichewerk, zodat we de operatie compact kunnen houden. Bij onze touroperatororganisatie werken slechts honderd mensen. Daarnaast leunen we zwaar op innovatie: in 2005 is een back-upsysteem geïnstalleerd dat toen te groot was, maar nu veel mogelijkheden biedt. We weten heel veel van onze klanten. Bij een goede prijs-kwaliteitverhouding en scherpe inkoop biedt ons dat grote voordelen in marketing. Concurrentie is bij vrijwel elke ontwikkeling in ons bedrijf veelbetekenend geweest. Die heeft ons slimmer en scherper gemaakt. Tegenwind heeft ons letterlijk vleugels gebracht. CORENDON VLIEGVAKANTIES (2000) CORENDON AIRLINES (2004) CORENDON DUTCH AIRLINES (2011) bestemmingen: 31 luchthavens, 13 landen accommodaties 250 medewerkers omzet 2012: circa 320 miljoen euro 04 05

4 Sociaal en groen ondernemen steeds populairder DE DEELECONOMIE Sociaal ondernemerschap is hot. Bedrijven die maat schappelijke doelen combineren met business zijn al bijna gewoon geworden. Ze hebben aan de ene kant de wind mee maar tegelijkertijd een vrijwillig gekozen concurrentienadeel. Het vergt dus idealisme én goed ondernemerschap. Door Edith van Gameren. Beeld: Jeroen Hofman Ik wilde een bedrijf dat verder gaat dan winst maken Victor van Tol, mede-oprichter SnappCar Het is leuker om van elkaar een auto te huren Pascal Ontijd, mede-oprichter SnappCar SOCIAAL ONDERNEMERS ONDERNEMEN OM DE WERELD TE VERBETEREN. Het zijn ondernemingen die de maatschappelijke missie van hun bedrijf voorop stellen; geld verdienen is van secundair belang. Die insteek spreekt Mark Hillen van Social Enterprise NL aan: Ik raakte steeds meer overtuigd dat geld onbelangrijk is en dat het in wezen om andere waarde gaat. In 2007 zegde hij om die reden zijn mooie loopbaan bij Accenture op. Hillen was in 2011 samen met Willemijn Verloop oprichter van Social Enterprise NL, een landelijk platform dat het groeiend aantal sociale ondernemingen vertegenwoordigt, verbindt en ondersteunt. Hillen: Er zijn grote maatschappelijke problemen: armoede, vervuiling, werkloosheid, kwetsbare groepen die nauwelijks meedoen. Sociaal ondernemerschap kanaliseert die onvrede tot iets positiefs. Maar in het ondernemerschap is het een extra uitdaging, extra ballast. Je kiest eigenlijk voor een concurrentienadeel. Dat is lastig in je eentje, daarom is een platform nodig. Wij willen de hele sector zo snel mogelijk verdubbelen en Nederland beter en mooier maken. Het grote doel van Social Enterprise NL is de socialenterprise-sector in Nederland stevig op de kaart te zetten en een flinke impuls te geven. We ondersteunen sociaal entrepreneurs door hen te laten netwerken en hun masterclasses aan te bieden, vertelt Hillen. We werken aan erkenning en publiciteit en organiseren een gezamenlijke lobby naar de overheid. Social Enterprise NL helpt de aangesloten ondernemers bijvoorbeeld met het vinden van financiering, met marketing hoe breng je de maatschappelijke waarde van je bedrijf of product goed over het voetlicht? Bij Social Enterprise NL zijn nu tweehonderd bedrijven aangesloten, van Triodos Bank tot jonge, nieuwe bedrijven. Ook grote bedrijven kunnen deze sector verder helpen, zegt Hillen, door dit soort bedrijven als onderaannemer in te schakelen of in te kopen bij sociaal ondernemers. Duurzaam ondernemen is ook rendabel Dat grote bedrijven ook een bijdrage kunnen leveren, onderschrijft Hanne Jesca Bax, managing partner markets bij EY, als bestuurder van de onderneming en als fiscalist die zelf bij klanten over de vloer komt. Ik had al tijdens mijn studie sterk het gevoel dat het in het bedrijfsleven om meer gaat dan winst maken. Je krijgt kansen en je wilt de wereld, de maatschappij iets teruggeven. EY heeft zich dan ook aangesloten bij De Wij willen de hele sector zo snel mogelijk verdubbelen en Nederland beter en mooier maken. Groene Zaak, een platform van ondernemers die de economie zo snel mogelijk willen verduurzamen. Bax zit sinds een half jaar in het bestuur. Wij brengen onze kennis in bij De Groene Zaak. Tegelijkertijd komen we als adviseurs, fiscalisten en accountants bij veel bedrijven over de vloer. Die kunnen we aanspreken op duurzaamheid, we kunnen hen bewust maken van bijvoorbeeld kosten op korte en lange termijn. We bekijken wat ze al doen en wat er mogelijk is. Het raakt veel dimensies: milieu, vitaliteit en employability van medewerkers, sociaal ondernemen. Streven naar winst is gezond, ook op langere termijn moet je bedrijf rendabel zijn. Maar dat kan ook duurzaam. Groen ondernemen is uiteindelijk vaak kostenbewuster. Die overtuiging proberen we met EY uit te dragen. Daarnaast ontplooit EY concrete initiatieven zoals het Startupbootcamp HighTech XL - in samenwerking met High Tech Campus Eindhoven waarbij EY-coaches innovatieve, vaak duurzame nieuwe bedrijven bijstaan met kennis en advies. We helpen startende sociale bedrijven om niet op gang. Daarnaast zijn we sponsor van Kidsrights, zowel in geld als in natura, met advies, zegt Bax. Met name jonge medewerkers van EY vinden dat leuk om te doen. Het is iets dat heel erg leeft onder de jonge generatie, dat merken we aan onze nieuwe instroom. Als ik het binnen EY internationaal bekijk, zie ik dat het in Nederland echt leeft. We proberen vanuit Nederland dan ook andere landen op sleeptouw te nemen. Anders naar waarde kijken Belangrijk voor de ontwikkeling van de socialentreprise-sector is de erkenning door klanten, overheid en financiers van de andere waarde die deze ondernemingen creëren: een waarde die niet honderd procent financieel is. Hillen: De waarde kan erin zitten dat het product verantwoord tot stand is gekomen, zoals Tony Chocolonely zonder slavenarbeid. De waarde kan ook komen uit banen voor moeilijke doelgroepen, zoals mensen met autisme. Social Enterprise NL lobbyt bij de overheid voor die erkenning: De overheid in Nederland doet vrij weinig in vergelijking met landen als Duitsland en Frankrijk. Wij vinden het belangrijk dat de Nederlandse overheid de waarde in deze ondernemers ziet en stimuleert. Dat kan bijvoorbeeld door in gemeentelijke aanbestedingen niet alleen te kijken naar de goedkoopste aanbieder, maar ook naar wie de meeste waarde voor de samenleving creëert. Meer weten? Social Enterprise NL - De Groene Zaak - Ondernemersplatform EY 66% van de ondernemingen krijgen meer vragen van stakeholders over duurzaamheid 11% hoger return on equity voor ondernemingen die efficiënt met grondstoffen en andere middelen omgaan SnappCar: slim en sociaal rijden Victor van Tol en Pascal Ontijd zijn de oprichters van SnappCar. Van Tol heeft een achtergrond in de reiswereld en in consultancy. Ik wilde een bedrijf dat verder gaat dan winst maken, dat ook bijdraagt aan duurzaamheid en maatschappelijke winst oplevert. Hetzelfde geldt voor Ontijd, die onder meer bij DSM en Heineken werkte. De positieve impact die we kunnen maken, dat is onze voornaamste drijfveer. Van Tol stuitte in 2011 op peer-to-peer car-sharing: Ik vond het een mooi businessmodel. Het zet de beleving van de auto op zijn kop: van bezit naar gebruik. Er zijn in Europa 250 miljoen auto s die gemiddeld 23 uur per dag stilstaan. Onze missie is één procent minder auto s in Europa. Om dat te bereiken, moeten er via Snapp- Car auto s worden gedeeld. Voor elke deelauto verdwijnen gemiddeld tien auto s van de weg. Auto s delen leidt tot minder auto s én bewuster gebruik, dus een daling van CO 2 -uitstoot. Bovendien versterkt het de sociale cohesie in wijken en buurten: mensen leren elkaar kennen door te delen. En ze besparen op autokosten. Van Tol: Carsharing is een van de mogelijkheden die de deeleconomie biedt. Met ruim acht miljoen auto s was Nederland een zeer geschikte markt om in te starten. Verhuurders kunnen een deel van hun autokosten terugverdienen, huurders kunnen een auto gebruiken zonder er zelf een te hebben. SnappCar zorgt als intermediair tussen verhuurder en huurder dat de auto én de huurder in orde zijn. Mensen vinden het leuker van elkaar een auto te huren dan van een anoniem bedrijf. Plezier en een ander helpen zijn ook echt drijfveren om te starten met autodelen, zegt Ontijd. SnappCar is nu tweeënhalf jaar in de lucht. Ontijd: Er worden al ruim Snapp- Cars gedeeld door bijna mensen in Nederland. Maar de ambities reiken verder. Afgelopen jaar is SnappCar gestart in Duitsland en onlangs heeft SnappCar in recordtijd via crowdfunding ruim een half miljoen euro opgehaald om het bedrijf verder uit te bouwen. Dit jaar start het bedrijf in Engeland en daarna ook in andere Europese landen. Meer weten? Ik vond het een mooi businessmodel. Het zet de beleving van de auto op zijn kop Bron: Getting value from ECO innovation, EY

5 Thuisafgehaald: maaltijden delen met je buren DE KERN VAN DE ZAAK Thuisafgehaald.nl startte ongeveer twee jaar geleden als platform waarop buurtgenoten maaltijden kunnen delen. Het is een initiatief van Marieke Hart samen met haar man Jan Thij Bakker. Zij was trainer en adviseur actief burgerschap, hij internetondernemer. In Thuisafgehaald komen die werelden samen. Hart: Het idee ontstond toen wij met onze twee kleine kinderen, ons drukke werk en niet veel tijd om te koken, in gesprek raakten met onze buurvrouw over maaltijden delen. Zij was meteen enthousiast en het bleek niet alleen handig, maar ook een leuke manier om buren te leren kennen. De mensen die naast ons woonden, hadden we tot dan toe nauwelijks gesproken. Nu zijn we goede vrienden. Dennis Karpes is gepokt en gemazeld in het sociaal ondernemerschap. Hij stond aan de wieg van het fairtrade-spijkerbroekenmerk Kuyichi en van Dance4Life, dat voorlichting en fondswerving rond Aids combineert met wereldwijde dansevenementen. Karpes: Ik was daarvoor marketingmanager bij Levi s. Mooi, maar ik miste de zingeving. Ik wilde echt meer van nut zijn. Ik haalde geen voldoening meer uit mijn werk en vroeg me af: wie ben ik, wat wil ik en wat kan ik? Rond 2000 besloot ik om, vanaf dat moment en voor de rest van mijn leven, voor de inhoud te gaan. Ik zag kansen voor goede doelen. Misschien kan ik die wereld een beetje beter maken, dacht ik. Ik broedde al een tijd op het plan voor Dance4Life en zette het concept uiteindelijk in een ochtend op papier. Ik heb alles gegeven om Dance4Life tot een succes te maken, en dat werd het, in 28 landen. In 2010 stapte hij eruit om met iets nieuws te beginnen: Naga Foundation (bekend van de publiekscampagne Justdiggit). Als Young Global Leader Vrij snel na het eerste, kleinschalige maaltijdcontact, viel bij Hart en haar partner het kwartje dat hier meer in zat. Wij vertelden erover aan anderen, die wilden dat in Den Haag of Groningen ook wel. Maar zomaar aanbellen bij de buren? Nee, dat gingen ze echt niet doen. Zo bedachten we Thuisafgehaald.nl. Het begon meteen te lopen, veel harder dan voorzien. Nu hebben we leden en er komen er dagelijks circa honderd bij. Thuisafgehaald is een sociale onderneming. Bij de doelen staat sociale dynamiek je buren leren kennen bovenaan. Toegang tot lekkere, gezonde voeding en verspilling tegengaan volgen daarna. Voor Hart is sociaal ondernemerschap een logische keuze: We worden gedreven door de waarde die we creëren voor de samenleving. Het is fantastisch om te zien hoeveel positiviteit er vrijkomt als mensen beginnen hun maaltijden te delen. Sociaal ondernemen past bij deze tijd. Ik kom zelf uit de gesubsidieerde wereld, maar vind ondernemerschap meer van nu. De tijd dat de overheid alles regelde is voorbij. Bij Thuisafgehaald gaat het om wat we als gewone mensen onderling kunnen organiseren. We streven daarbij naar een duurzaam businessmodel, zodat we zelfstandig kunnen blijven bestaan. Commercieel is niet meer vies : een maatschappelijk doel dienen en daaraan verdienen is helemaal niet erg. Voorlopig is Thuisafgehaald hard bezig alles wat is ontwikkeld, stevig neer te zetten. Ons einddoel is dat er in Nederland in elke straat iets lekkers is af te halen. Dat is nog ver weg, maar je moet durven dromen! Meer weten? Justdiggit: schep een groene wereld Ik was daarvoor marketingmanager bij Levi s. Mooi, maar ik miste de zingeving van het World Economic Forum een erefunctie die hij aan zijn werk voor Dance4Life overhield raakte hij betrokken bij het fenomeen verwoestijning. De snel groeiende wereldbevolking is als een sprinkhanenplaag. De scenario s zijn angstaanjagend. Verwoestijning vindt plaats op alle zes continenten en heeft invloed op water, voedsel, biodiversiteit, klimaat en migratie. De VN verwachten bijvoorbeeld vijftig miljoen klimaatvluchtelingen, die vluchten omdat ze geen water en geen voedsel hebben. Er bestaan heel mooie, vaak eeuwenoude technieken om dit proces te stoppen en te zorgen dat mensen in hun eigen habitat kunnen blijven. Bijvoorbeeld het graven van geulen waarin het regenwater wordt geconserveerd. Het schepje staat daar symbool voor. Justdiggit is een platform voor groene idealisten die deze problemen bij de wortel willen aanpakken. Karpes: Justdiggit is heel oplossingsgericht: de problemen zijn bekend, hier zijn de oplossingen. Pak die schep. We zijn al bezig met een groot project in Kenia, onder andere met geld van de Postcode Loterij. Zo bouwen we verder. We worden geïnspireerd door de iconische waarde van de appel van Apple of de swoosh van Nike en hopen dat ooit onze schep, die universeel is en voor actie staat, dezelfde herkenbaarheid zal gaan krijgen. Meer weten? We hebben leden. Er komen er dagelijks honderd bij Marieke Hart, oprichter Thuisafgehaald De problemen zijn bekend: hier zijn de oplossingen Dennis Karpes, oprichter van Naga Foundation en drijvende kracht achter Justdiggit De EY World Entrepreneur Of The Year verkiezing vindt jaarlijks plaats in Monte Carlo. En the winner is... Van 4 tot 8 juni streden meer dan zestig van de beste entrepreneurs ter wereld om de titel EY World Entrepreneur Of The Year Deelnemers waren de winaars van de landelijke verkiezingen voor Entrepreneur Of The Year Uiteindelijk ging de titel dit jaar naar de Indiase entrepreneur Uday Kotak, oprichter van Kotak Mahindra Bank. Naast de verkiezing maakten toespraken en sessies van experts uit de internationale zakenwereld deel uit van het programma. Topondernemers, onder wie Martha Stewart en Ross Perot jr., businessleiders, topsporters, financiële toppers en zelfs Nobelprijswinnaar professor Muhammad Yunus waren van de partij. De inschrijving voor de Nederlandse Entrepreneur Of The Year 2014 verkiezing is inmiddels gesloten. Een van de kandidaten voor Accelerating Entrepreneur is Atilay Uslu, met wie u een interview vindt op pagina 5 van deze bijlage. Meer informatie over de verkiezing en de galafinale op 4 oktober vindt u op Bootcamp voor high-tech startups Stel: je hebt een slim idee voor een revolutionaire nieuwe technologie. Een innovatie waarvan je zeker weet dat de wereld erop zit te wachten. Hoe zet je de volgende stap en maak je van je uitvinding een onderneming? High-tech start-ups van over de hele wereld kunnen zich vanaf nu inschrijven voor de Startupbootcamp HighTech XL, de eerste en meest toonaangevende hardware accelerator in Europa. Dit is een intensief, mentorgedreven programma van drie maanden waarin deelnemende startups hun technologie in een schaalbaar businessmodel vertalen. De eerste editie van het programma was een daverend succes: 85 procent van alle startups is nog in bedrijf en meer dan zeventig procent heeft een investeerder aan zich weten te binden. Op vertellen deelnemers en mentoren over hun ervaringen. Meteen inschrijven? Dat kan op Je moet lucht geven om te innoveren Horizons verleggen met de EY Growth Navigator Echt duurzame groei bereik je alleen door verder te kijken dan systemen, mankracht en processen. Om bedrijven te helpen afstand te nemen van de dagelijkse praktijk en door een andere bril naar de eigen onderneming te kijken, heeft EY de Growth Navigator ontwikkeld. Dit is een unieke, interactieve aanpak gebaseerd op zeven kritische factoren voor zakelijk succes en duurzame groei. Tijdens de sessie kijkt het management kritisch naar de huidige stand van zaken binnen het bedrijf, doet het waardevolle kennis op van best practices binnen andere organisaties en worden strategische prioriteiten vastgesteld die voor groei moeten zorgen. De Growth Navigator is een waardevol instrument waarmee een organisatie snel en effectief in kaart kan brengen welke stappen er gezet moeten worden om de activiteiten naar een hoger plan te tillen. Meer weten over de mogelijkheden van de Growth Navigator? Neem dan contact op met uw EY adviseur. Op vindt u alle informatie. Hans Ouwendijk, CEO van Vlisco Meer weten? Kijk naar het interview op Klanten vertellen je de hele dag hoe je nog succesvoller kunt zijn Pieter Zwart, oprichter van CoolBlue Meer weten? Kijk naar het interview op De overname van het Noorse Agresso in 2001 was voor ons echt een game changing deal Chris Ouwinga, oprichter van UNIT4 Meer weten? Kijk naar het interview op Er gaat niets boven het team Het team is heilig voor Sir Alex Ferguson, de meest succesvolle voetbalcoach aller tijden. Zelfs voor icoon David Beckham maakte hij geen uitzondering. Volgens Sir Alex verziekte Beckhams hang naar persoonlijke roem de sfeer in de kleedkamer; hij mocht meteen vertrekken. Dat de club daarna bleef winnen, bewees het gelijk van de coach. Deze en andere wijze lessen voor alle ondernemers die van duurzaam succes dromen, deelde Sir Alex als keynote speaker tijdens EY World Entrepreneur of the Year in Monte Carlo begin juni. De wereld van sport en de wereld van internationaal zakendoen vertonen immers grote gelijkenissen. Beide draaien om aanpakken, voor de winst gaan en blijven bouwen aan je droom. Inmiddels heeft Ferguson zijn levenservaring ook in boekvorm vastgelegd dat hoe kan het anders Mijn autobiografie heet. Boeiend om te lezen voor de kernprincipes van leiderschap maar ook vanwege de unieke kijk achter de schermen van de keiharde wereld van het internationale topvoetbal. Mijn autobiografie Alex Ferguson. Kosmos Uitgevers, ISBN ACTIE: Momentum geeft in samenwerking met Kosmos Uitgevers vijf exemplaren weg van deze bijzondere autobiografie. Kijk op om kans te maken op een van deze exemplaren

6 Opgroeien met ondernemersbloed HET FAMILIE- BEDRIJF Met de familie als eigenaar lijken bedrijven zowel weerbaarder als flexibeler. Aan de andere kant kunnen werk en privé elkaar in de weg zitten en moeten vorige generaties kunnen loslaten. Drie ondernemingen aan het woord over de vraag: wat bepaalt het succes van een familiebedrijf? Door Niels Christern. Beeld: Jeroen Hofman DORRIE EILERS IS LID VAN DE DIRECTIE BIJ NEPTUNUS STRUCTURES, waar ze verantwoordelijk is voor marketing, pr & sales. Henny Westland is algemeen directeur van Westland Kaas Groep, in 2014 verkozen tot Familiebedrijf van het jaar. Haar nicht Henriëtte Westland werkt er als corporate communication-manager. Benno Leeser staat als president-directeur al vier decennia aan het roer van Gassan Diamonds. Van uw familiebedrijf bezit u als derde generatie nu de aandelen. Hoe zijn uw grootouders begonnen? Leeser: Ons bedrijf is in 1945 opgericht door mijn grootvader, Samuel Gassan. Mijn moeder was vanaf 1959 commissaris en is drie jaar geleden gestopt als president-commissaris. Toen mijn grootvader in 1983 overleed, namen mijn broer en ik de aandelen over. Mijn broer had geen kinderen in het bedrijf, daarom heb ik in 2011 ook de aandelen van mijn broer overgenomen. Dat was logischer voor de continuïteit, want mijn kinderen werken alle vijf bij Gassan. Eilers: In 1937 ging mijn opa tenten verhuren, dat heeft mijn vader verder uitgebouwd. We verzorgen nu accommodaties tijdens grote, internationale evenementen, maar bouwen ook demontabele supermarkten, sporthallen en tijdelijke huisvestingsprojecten. In 2000 hebben mijn ouders de aandelen overgedragen aan mijn broer, mijn zus en mij. Mijn vader heeft heel goed het juiste moment daarvoor ingezien en zo voor een mooie basis gezorgd. Hij is nog erg betrokken bij het bedrijf. Henny Westland: Onze grootvader was oorspronkelijk handelaar van vis op zee, maar toen in de jaren dertig de Afsluitdijk werd aangelegd, stapte hij met zijn broers in de kaashandel. De tweede generatie telde zes familieleden als eigenaar. Nu is het bedrijf in bezit van 28 certificaathouders. Wanneer besloot u zelf in het familiebedrijf te gaan werken? Leeser: Toen ik achttien jaar was, zou ik na mijn eindexamen als assistent-inkoper bij de Bijenkorf werken. Ik moest tekenen om er minimaal drie jaar te blijven, maar dat vond ik te lang. Mijn ouders gingen scheiden en mijn grootvader gaf aan dat hij geen opvolging had. Toen heb ik afgesproken Gassan een jaar te proberen. Het bleek de juiste stap. Eilers: Ik hielp vroeger geregeld mee met het toen nog handmatig wassen van tenten. Geen leuk werk, dus dat ik hier later zou werken, voelde niet als vanzelfsprekend. Tot ik voor zes weken naar onze dochteronderneming in Londen ging. Daar merkte ik hoe boeiend deze sector is. Ik kwam erg enthousiast thuis, besmet met het Neptunus-virus en wilde direct terug. Dat gebeurde: ik begon onderaan en leerde enorm veel. Uiteindelijk ben ik pas zesenhalf jaar later, in 1996, teruggekeerd. Henny Westland: Na mijn heao-studie koos ik bewust voor een carrière buiten ons bedrijf, met diverse salesen marketingfuncties, een eigen kaasonderneming en een directiefunctie bij een promotiebedrijf. Tot 2002 was mijn vader directeur bij Westland, maar na hem zat er twaalf jaar geen familielid in de directie. Daar wilde de familie verandering in brengen. Ik heb toen op de functie gesolliciteerd en ben het uiteindelijk geworden gelukkig stond iedereen erachter. Sinds 2006 was ik al commissaris, maar mijn huidige rol past mij beter; ik heb de ondernemerschap van mijn voorouders geërfd. Staan werk en privé nog wel los van elkaar? Eilers: Privé en zakelijk lopen bij ons heel sterk door elkaar. Mijn man werkt ook in het bedrijf, net als de vrouw van mijn broer. Als we met de familie bij elkaar zijn, gaat het vaak over het bedrijf. Voor ons is dat heel vanzelfsprekend. Leeser: Ook bij ons loopt het regelmatig in elkaar over. Dat we een familiebedrijf zijn, is ook naar de buitenwereld duidelijk zichtbaar. Als we mensen ontvangen, merken we dat zij het als iets extra s ervaren om door iemand van de familie te worden geholpen. Henny Westland: Onze ouders lieten privé en zakelijk veel meer door elkaar lopen. Wij houden dat als derde generatie veel strakker gescheiden. We gaan gezellig met elkaar op wintersport, maar op het werk hebben wij een puur zakelijke rolverdeling. Iedere volgende generatie is weer groter. Wordt de rolverdeling binnen het bedrijf dan niet steeds lastiger? Eilers: Binnen een groeiend bedrijf zijn er meer taken te verdelen. Mijn vader deed nog alles zelf. Wij hebben ieder ons eigen werkgebied binnen het bedrijf daar is het nu groot genoeg voor. We zijn een heel hechte familie, komen ook regelmatig bij elkaar over de vloer. Straks hebben we een vierde generatie met acht kinderen. Zij kennen elkaar ook al van jongs af aan. Nu iedereen er nog heel neutraal in staat, hebben we samen een familiestatuut opgesteld. Daarin staat ook wat we 55% van de familiebedrijven geven aan dat een lange termijn visie de bepalende factor is voor zakelijk succes Bron: Built to last, EY 2013 doen als de vierde generatie gaat werken. Henny Westland: Ook wij hebben een familiestatuut. De vierde generatie telt 35 familieleden en de eersten van de vijfde generatie zijn ook al geboren. Van de derde generatie zijn nu vier familieleden werkzaam bij Westland en een groot deel heeft een rol of functie in een bestuur of commissie, zoals de commissie Historie of het Familiefonds. Dat zal ook voor de volgende generatie zo zijn. Bindt het bedrijf al die neven en nichten? Henriëtte Westland: Ja, want één ding is heel duidelijk: het bedrijf gaat voor de familie en voor de individuele belangen van familieleden. Als het goed gaat met het bedrijf, gaat het goed met de familie. En vice versa. We doen dus veel aan het binden en boeien van de familie aan het bedrijf. Maar op de inhoud zijn we hard en duidelijk naar elkaar. Welke succesfactoren kenmerken uw familiebedrijf? Henny Westland: Ondernemerschap, slagkracht en innovatie. Ondernemerschap betekent voor ons ook de eerste zijn. We zijn geen productiebedrijf, geen coöperatie. We hebben merken en mensen, moeten dus naar buiten blijven treden en innoveren, steeds iets unieks doen. Henriëtte Westland: Sinds Henny directeur is, merk je dat het ondernemerschap, de durf, weer veel meer in het bedrijf en de mensen zit. Eilers: Het belangrijkste advies van mijn vader was: neem altijd een beslissing. Beter een foute dan geen beslissing. Zeker in onze branche moet je soms heel snel schakelen en als familiebedrijf kunnen én doen we dat. Leeser: Je moet vooral een drive hebben. Mijn drive is: als je hard en correct werkt, schiet je al een heel eind de goede richting op. Een familiebedrijf heeft de lange termijn in zicht en dat uit zich in meer geduld. Het zou heel mooi zijn als de volgende generaties dat kunnen voortzetten. Jaarlijks reikt de Stichting Familiebedrijf een initiatief van ondernemer John Fentener van Vlissingen de Familie Bedrijven Award uit, om het Nederlandse familiebedrijf meer onder de aandacht te brengen. In 2013 ontving Gassan Diamonds de eerste editie van de award. Westland Kaas Groep is de winnaar van Dat we een familiebedrijf zijn, is ook naar de buitenwereld duidelijk zichtbaar Benno Leeser, president-directeur Gassan Diamonds Wij houden als derde generatie privé en zakelijk strakker gescheiden Henny Westland, algemeen directeur Westland Kaas Groep Soms moet je heel snel schakelen en als familiebedrijf kunnen én doen we dat Dorrie Eilers, lid van de directie Neptunus Structures Als het goed gaat met het bedrijf, gaat het goed met de familie. En vice versa Henriëtte Westland, corporate communication-manager Westland Kaas Groep

7 2014 EYGM Limited. All Rights Reserved. Ondernemers gaan de wereld redden. Bevolkingsgroei. Klimaatverandering. Schaarste van grondstoffen en water. Verlies van biodiversiteit. We lopen met z n allen aan tegen de grenzen van het stelsel van waarden waarbinnen we sinds de industriële revolutie hebben gewerkt en geleefd. Lapmiddelen zijn niet meer voldoende. Het moet fundamenteel anders. En guess what: het gebeurt al. We beleven de transitie naar een nieuw waardensysteem. Met meer aandacht voor de lange termijn. Een systeem waarbinnen het voor bedrijven niet meer loont om waarde te onttrekken aan de omgeving waarin ze opereren, maar juist om waarde toe te voegen. Een systeem waarbinnen het nemen van verantwoordelijkheid wordt beloond. Bij EY dragen we, samen met onze partners binnen de Dutch Sustainable Growth Coalition, ons steentje bij. Door na te denken over de vorming van nieuwe spelregels, waarbij financiële prestaties verbonden zijn met echte waarde op economisch-, sociaal- en duurzaamheidgebied. Ondernemers, van eenmanszaak tot multinational, vormen met hun visie, hun ideeën en hun bereidheid om hun nek uit te steken een enorme stuwende kracht in de wereld. Als we die kracht ten goede kunnen richten, zijn er geen grenzen aan wat we kunnen bereiken. Herken Het moment. eyentrepreneurship.nl

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten

Winst met Waarde. In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Winst met Waarde In 3 stappen de unieke waarde van je bedrijf vergroten Erwin Meijboom Je hebt de stap genomen om deze e-paper te downloaden! Ben je startend ondernemer, wil je je startup gaan ontwikkelen,

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Tips voor Succesvolle Productlancering

Tips voor Succesvolle Productlancering Tips voor Succesvolle Productlancering Door Welmoet Babeliowsky 2015-2016 Hallo! Ben je zelfstandige, coach, trainer of adviseur? Dan heb ik gelijk een vraag aan je! Stel je eens voor: Dat je een nieuw

Nadere informatie

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers

1. Besluit dat je wilt sturen op cijfers Een winstgevend plan voor je bedrijf hebben en gericht werken aan de uitvoering daarvan is pure noodzaak. En toch zijn er maar weinig ondernemers die hierin slagen. Het grote obstakel is dat ze niet weten

Nadere informatie

Checklist passie en poen

Checklist passie en poen Checklist passie en poen Aandachtspunten voor succesvol sociaal ondernemen gericht op de arbeidsparticipatie van mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie Inleiding In het rapport Sociaal ondernemen:

Nadere informatie

10 Innovatielessen uit de praktijk 1

10 Innovatielessen uit de praktijk 1 10 Innovatielessen uit de praktijk 1 Geslaagde gastoudermeeting levert veel ideeën op voor innovatie! Wat versta ik onder innoveren? Innoveren is hot. Er zijn vele definities van in omloop. Goed om even

Nadere informatie

Interview. Innoveren is een. manier van denken. mei 2015 EMERCE 100

Interview. Innoveren is een. manier van denken. mei 2015 EMERCE 100 Innoveren is een 32 manier van denken janneke niessen CIO Improve Digital Door ellen nap FOTOgrafie vincent boon 33 > Advertentietechnologiebedrijf Improve Digital wil op termijn hét Euro pese platform

Nadere informatie

Resultaten Dreambuilders onderzoek

Resultaten Dreambuilders onderzoek Resultaten Dreambuilders onderzoek December 2012 1 Onderzoek geeft nieuw beeld van jonge hoogopgeleiden in Nederland: Nu hard werken en dromen van wereld verbeteren Inspiratie Akademie, 4YoungPeople en

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Stilstaan bij vooruitgang

Stilstaan bij vooruitgang Stilstaan bij vooruitgang Thuis in duurzaam organiseren Duurzaam rendement is geld verdienen... en meer... Onze visie op duurzaamheid Duurzaamheid is een modewoord geworden. Om mee te gaan met de trend

Nadere informatie

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST

Werkboek MEER KLANTEN OP JOUW MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER KLANTEN DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST Werkboek MEER MANIER! ANNEMIEKE TISSINK KRIJG MEER DOOR MARKETING IN TE ZETTEN OP EEN MANIER DIE BIJ JOU PAST MANIER! Hoofdstuk 1 Nieuwe klanten nodig? Marketing is een vakgebied waar veel om te doen is.

Nadere informatie

Create Share & Inspire

Create Share & Inspire Create Share & Inspire De Social Enterprise Verbeter de wereld Begin een Bedrijf Boek van Willemijn Verloop en Mark Hillen De Missie & Visie Onze Missie Vrouwelijke professionals helpen om hun persoonlijke

Nadere informatie

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE

EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE EFFECTIEF LEIDERSCHAP IN DE NIEUWE ECONOMIE De markt van morgen In de markt van morgen hebben we te maken met bewuste consumenten. Verzet tegen de oude economie groeit en bereikt een momentum waarbij je

Nadere informatie

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?

Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.

Nadere informatie

In gesprek met Claudia Zwart

In gesprek met Claudia Zwart In gesprek met Claudia Zwart Ik ontmoet Claudia in haar kantoor in de tuin van haar huis. Ik loop binnen en ben onder de indruk van haar gedreven en gepassioneerd voorkomen. Een vrouw met een missie, waar

Nadere informatie

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN

Visie. Volharding. De diepte in De bestaande situatie ontregelen gebeurt niet door een oppervlakkige HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN HAAL MEER RESULTAAT UIT JEZELF EN ANDEREN The privilege of a lifetime is to become who you truly are. - Carl Jung Visie Als authentiek leider ben je een kapitein aan het roer van een schip. Handen aan

Nadere informatie

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg

6.2.1 Dealen met afleiding onderweg Stap 6: Deel 2 6.2.1 Dealen met afleiding onderweg In het tweede deel van jullie experiment ga je verder met het ondernemen van ACTies die je met de anderen hebt afgesproken te doen. Daarnaast krijg je

Nadere informatie

2011 YOURREPUTATION 2

2011 YOURREPUTATION 2 1 2011 YOURREPUTATION 2 Social media guidelines opstellen voor je organisatie Hoewel sommige managers nog tegen proberen te stribbelen is het al lang een feit: medewerkers zitten op social media, en doen

Nadere informatie

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE Naast het winnen van startkapitaal was het vooral de media-aandacht die ons aan tafel bracht met de juiste investeerders. Wij wilden ondernemen en hadden meer dan 20 ideeën. Bizidee hielp ons focussen

Nadere informatie

Mediator Special. Brilliant Failures. Elke fout is een kans tot verbetering. Brilliant Failures. ook een kunst. Award Health?

Mediator Special. Brilliant Failures. Elke fout is een kans tot verbetering. Brilliant Failures. ook een kunst. Award Health? jaargang 24 september 2013 Mediator Special Brilliant Failures Elke fout is een kans tot verbetering 4 Mislukken is 10 Wie wint de eerste ook een kunst Brilliant Failures Award Health? Interview met de

Nadere informatie

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet?

Veelgestelde vragen. Algemeen. 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Veelgestelde vragen Algemeen 1. Waarom is de IGNITE Award opgezet? Nederland kent naar schatting tussen de 3000 en 4000 social enterprises, een relatief kleine maar groeiende sector, met groot potentieel.

Nadere informatie

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen

3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen 3 vragen die managers hun medewerkers nooit stellen en die het managen veel simpeler en succesvoller maken! Door Esther Mallant 2012 Esther Mallant www.hrmallant.nl Introductie De 3 vragen die managers

Nadere informatie

The Sustainable Suitcase. The Sustainable Suitcase is een handige koffer voor erfgoedinstellingen die met duurzaamheid actief aan de slag willen

The Sustainable Suitcase. The Sustainable Suitcase is een handige koffer voor erfgoedinstellingen die met duurzaamheid actief aan de slag willen The Sustainable Suitcase The Sustainable Suitcase is een handige koffer voor erfgoedinstellingen die met duurzaamheid actief aan de slag willen December 2011 The Sustainable Suitcase is een handige koffer

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Participatief leiderschap. Hoe leid je een samenwerkingsverband?

Participatief leiderschap. Hoe leid je een samenwerkingsverband? Participatief leiderschap Hoe leid je een samenwerkingsverband? Mr. Drs. Lucien Stöpler Justice in Practice December 2014 Participatief leiderschap: Hoe leid je een samenwerkingsverband? 2014 Justice in

Nadere informatie

Samenvatting mediapartners Shopping2020

Samenvatting mediapartners Shopping2020 Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews

Nadere informatie

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE

EEN GOED IDEE - DOE ER IETS MEE Naast het winnen van startkapitaal was het vooral de media-aandacht die ons aan tafel bracht met de juiste investeerders. Wij wilden ondernemen en hadden meer dan 20 ideeën. Bizidee hielp ons focussen

Nadere informatie

2.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot.

2.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot. Fase.4 Tekstopbouw In deze paragraaf oefen je in het schrijven van een tekst met een indeling in inleiding, kern en slot. 1 In fase 1 heb je geoefend met het schrijven van teksten. Je hebt ook geleerd

Nadere informatie

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen.

Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Ik wil mijn zoons helpen aan een netwerk, een adviespunt dat hen verder kan brengen als ze straks het roer overnemen. Introductie Familiebedrijven zijn in Nederland veruit in de meerderheid. Zij leveren

Nadere informatie

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven

De basis. VanMeijel 3.0: Kwaliteit door productontwikkeling vanuit lange termijn visie. Waardegedreven VanMeijel 3.0: De basis Wij zijn er van overtuigd dat bouwondernemingen een betere kwaliteit en een hoger rendement kunnen realiseren door meer grip op de complexiteit en dynamiek van het bouwproces te

Nadere informatie

Professionele en persoonlijke groei?

Professionele en persoonlijke groei? + Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Natuurlijk Leiderschap

Natuurlijk Leiderschap Dit interview is onderdeel van het boek Natuurlijk Leiderschap een co-creatie van Trees for All en United by Passion Ronald van Zetten CEO, HEMA Een wereld met uitdagingen Als ik kijk naar de hele wereld,

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

Jolan. Jolanda Omvlee (42),

Jolan. Jolanda Omvlee (42), Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22 tekst Wieteke

Nadere informatie

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek

Smart Industry. KvK Ondernemerspanel onderzoek KvK Ondernemerspanel onderzoek Smart Industry Algemene gegevens: Start- en einddatum onderzoek: 02-07-2014 tot 22-07-2014 Aantal deelnemende ondernemers: 484 (doelgroep mkb-topsectoren) In dit document

Nadere informatie

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland

Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer

Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer samenvatting onderzoek Concurrentiekracht van de Nederlandse ondernemer Kwalitatief internationaal onderzoek onder ondernemers in buurlanden over zakendoen met Nederlandse bedrijven Hoe is het gesteld

Nadere informatie

1 Werkwoord. (wonen, werken, lopen,...) 8 Grammatica is niet moeilijk. wonen, werken, lopen,... noemen we werkwoorden.

1 Werkwoord. (wonen, werken, lopen,...) 8 Grammatica is niet moeilijk. wonen, werken, lopen,... noemen we werkwoorden. 1 Werkwoord (wonen, werken, lopen,...) wonen, werken, lopen,... noemen we werkwoorden. 8 Grammatica is niet moeilijk 1.1 woon, woont, wonen Ik woon nu in Nederland. Jij woont nu in Nederland. U woont nu

Nadere informatie

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!

Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel! Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:

Nadere informatie

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu

Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Tel: 06 239 475 38 esther@ikhouvanmij.eu www.ikhouvanmij.eu Met dit Ebook wil ik je graag inzichten geven in hoe je van jezelf kunt (leren) houden. Dit bereik je (wellicht helaas) niet door even een knop

Nadere informatie

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren

BUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be

Nadere informatie

Tineke Boudewijns VERSTAG

Tineke Boudewijns VERSTAG Tineke Boudewijns VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016

Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016 Mijn manier Onze wereld uitgedaagd. Welke rol speelt de ondernemer? - Bilderbergconferentie 2016 Hasmik Matevosyan, mode-onderzoekster Mode-industrie zonder verspilling Hasmik Matevosyan (1987) studeerde

Nadere informatie

Geld Vrijmaken voor Ondernemers

Geld Vrijmaken voor Ondernemers Masterclass Geld Vrijmaken voor Ondernemers Het zijn turbulente tijden voor ondernemers. Een interessante Overname, een tijdelijke dip in de omzet, opzetten van nieuwe business, overal is geld voor nodig.

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

Jan de Laat OVERSTAG

Jan de Laat OVERSTAG Jan de Laat VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van teksten

Nadere informatie

Als het economisch tegenzit, worden zij hard getroffen. Ze zitten vaker dan gemiddeld in de bijstand.

Als het economisch tegenzit, worden zij hard getroffen. Ze zitten vaker dan gemiddeld in de bijstand. 1 Dank voor dit rapport. Mooi dat het Sociaal en Cultureel Planbureau dit jaar dieper ingaat op één onderwerp dat de aandacht verdient: de arbeidsmarktpositie van migrantengroepen. Als het economisch tegenzit,

Nadere informatie

25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen

25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen 152 152 25 jaar NIBE - Interview Mantijn van Leeuwen 153 Interview Mantijn van Leeuwen Voor de meeste mensen ben jij nog een onbekende, zeker gerelateerd aan het NIBE. Vertel eens iets over je achtergrond,

Nadere informatie

The brand. Introductie.

The brand. Introductie. Brandmanual. The brand Introductie. NL Innovators. ontstaan vanuit Code 06 Business- en Conceptdevelopment, met het idee om op toegankelijke wijze mensen met innovatieve ideeën verder te helpen. Gestart

Nadere informatie

DINEREN IN DE HOFTRAMMM

DINEREN IN DE HOFTRAMMM DINEREN IN DE HOFTRAMMM De bijzondere creatie van Bobby van Galen en Pierre Wind Foto s en tekst: Martien Versteegh Eigenaar en gastheer Bobby van Galen heet u van harte welkom Het begon met een droom

Nadere informatie

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF Neem voor meer informatie over het GO Fastforward programma contact op met Marieke Harderwijk: marieke@sparkeducation.nl WAAROM DEELNEMEN AAN GO FASTFORWARD Deelname

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.

Nadere informatie

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent

Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd

Nadere informatie

ZET JEZELF IN DE ETALAGE

ZET JEZELF IN DE ETALAGE ZET JEZELF IN DE ETALAGE EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 INTRO IN LAWAAI MAKEN Zonder opscheppen onder de aandacht brengen ' waar je voor gaat en staat '. De achtergrond van het programma "Was er maar

Nadere informatie

FRONTEER IS HIRING! Tijdelijke kracht finance FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT.

FRONTEER IS HIRING! Tijdelijke kracht finance FRONTEER STRATEGY INNOVATION. CO-CREATION. BRAND DEVELOPMENT. IS HIRING! Tijdelijke kracht finance Wie zijn wij? Fronteer Strategy is een consultancy bureau gevestigd in Amsterdam Wij helpen merken succesvol innoveren. Wij zijn één van de wereldwijde experts in expert

Nadere informatie

Online copywriting in 60 minuten

Online copywriting in 60 minuten Online copywriting in 60 minuten Dimitri Lambermont in samenwerking met Eerste druk april 2016 Uitgeverij Haystack Postbus 308 5300 AH Zaltbommel 0418-680180 www.haystack.nl needle@haystack.nl In samenwerking

Nadere informatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie

De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie De Drievoudige Bottom Line, een noodzakelijke economische innovatie Feike Sijbesma, CEO Royal DSM In de loop der tijd is het effect van bedrijven op de maatschappij enorm veranderd. Vijftig tot honderd

Nadere informatie

Gevoel voor ondernemerschap zaterdag, 24 november 2012 00:00

Gevoel voor ondernemerschap zaterdag, 24 november 2012 00:00 Op Curaçao zijn er duizenden kleine ondernemers met slechts een paar werknemers. Veel kleine ondernemers werken volledig zelfstandig en ze hebben diverse rollen die ze dagelijks moeten spelen om hun onderneming

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

Het einde van het jaar is in zicht. Wij blikken graag nog even met u terug op de Dag(en) van de Dialoog.

Het einde van het jaar is in zicht. Wij blikken graag nog even met u terug op de Dag(en) van de Dialoog. Nieuwsbrief Amersfoort in Dialoog Editie: december 2015 Terugblik Dag(en) van de Dialoog 2015 Het einde van het jaar is in zicht. Wij blikken graag nog even met u terug op de Dag(en) van de Dialoog. Het

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes

Canon Essential Business Builder Program. Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Canon Essential Business Builder Program Combineert alles wat u nodig hebt voor zakelijk succes Essential Business Builder Program Introductie Het runnen van een drukkerij is een uitdaging. De activiteiten

Nadere informatie

cultuur Innovatie Yellow Blue Voorspel Baarheid Kennis verbinden

cultuur Innovatie Yellow Blue Voorspel Baarheid Kennis verbinden cultuur Innovatie Yellow Blue Voorspel Baarheid Kennis verbinden In zijn oorspronkelijke vorm bestaat een organisatie uit een groep mensen met een gezamenlijk doel, die elkaar goed kennen en in dezelfde

Nadere informatie

Enthousiasme zorgt voor meer omzet

Enthousiasme zorgt voor meer omzet Enthousiasme zorgt voor meer omzet Vinden nieuwe klanten de weg naar uw organisatie? U biedt een goed product tegen een goede prijs en toch lijkt het steeds lastiger om u te onderscheiden van uw concurrenten.

Nadere informatie

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap

Het Ambachtshuis Brabant. Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap Het Ambachtshuis Brabant Voordeur naar ambachtelijk vakmanschap u Vakmanschap benutten Ambachten maken wezenlijk deel uit van de Nederlandse economie. Ze worden beoefend door bijna 1 miljoen Nederlanders,

Nadere informatie

Ontketen je ambitie. Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving!

Ontketen je ambitie. Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving! Ontketen je ambitie Met daadkracht naar een fantastische levens- en werkbeleving! Haal jij, High Potential, het optimale uit je werk en je leven in deze periode van grote uitdagingen en even grote onzekerheden?

Nadere informatie

Maatschappelijke meerwaarde creëren

Maatschappelijke meerwaarde creëren Maatschappelijke meerwaarde creëren Impactvol aan de slag met je vereniging 24 september 2015 Je hebt beslist om je meest waardevolle bezittingen - je tijd, je geld, je kennis in te zetten om anderen te

Nadere informatie

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong Vanavond gaan we allereerst plezier hebben. Want dat is belangrijk. Ook beroepsmatig. Want als je geen lol hebt in je bedrijf, dan doe je iets fout. Aan het woord is Brad Sugars, de oprichter en voorzitter

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Rijnlands organiseren in de zorg

Rijnlands organiseren in de zorg Rijnlands organiseren in de zorg 16 januari 2014 Zitten we midden in een transitie? Of transformatie? Of paradigmaverschuiving? Jan Rotmans, professor transitiekunde en progressor Of zal het zo n vaart

Nadere informatie

Meerwaarde met Online Marketing Expertise

Meerwaarde met Online Marketing Expertise Meerwaarde met Online Marketing Expertise Webinar 26 mei 2015 Wat leer je in dit webinar? Nieuwe ontwikkelingen bij zelfstandig ondernemers De meest gestelde vraag door ondernemers Hoe je als VA daarop

Nadere informatie

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst

Supplier Code of Conduct. Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Supplier Code of Conduct Samen op weg naar een succesvolle, uitdagende en duurzame toekomst Bij Kramp gaan we voor zakelijk succes op de lange termijn. Daarbij voelen we een sterke verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Artiesten interview. Artiest1

Artiesten interview. Artiest1 Artiesten interview Artiest1 Ben jij vaak creatief bezig met oude spullen door hier op wat voor manier dan ook (kunst meubilair e.d.) weer nieuwe dingen uit te creeren? En waarom hergebruik je hiervoor

Nadere informatie

Vooruit naar de oorsprong

Vooruit naar de oorsprong Vooruit naar de oorsprong strategisch kader 2014-2016 1 Strategisch kader in 12 puntjes 1 We zien goed en plezierig wonen als basis van bestaan 2 We bieden mensen met lagere inkomens goede, passende woonruimte

Nadere informatie

SAMEN DE GRENZEN VERLEGGEN

SAMEN DE GRENZEN VERLEGGEN SAMEN DE GRENZEN VERLEGGEN CLIËNTEN GAAN SURVIVALLEN IN DE ARDENNEN in dit artikel: > rinkelend belletje > weekend Ardennen > stuk sterker geworden > iedereen geweldig bijgedragen Al een aantal jaren worden

Nadere informatie

Hoo f d s t u k 1: Wat doet een ontwerper? Interview Bas Bakker (debetekenaar) Interview Hedwyg van Groenendaal (Prezi University)

Hoo f d s t u k 1: Wat doet een ontwerper? Interview Bas Bakker (debetekenaar) Interview Hedwyg van Groenendaal (Prezi University) Creatieve Helden Inh o u d s o p g a v e Inl e i d i n g Hoo f d s t u k 1: Wat doet een ontwerper? Interview Bas Bakker (debetekenaar) Interview Hedwyg van Groenendaal (Prezi University) Hoo f d s t u

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

DEEL 1. BOUWSTEEN 2 Theorie Je Gedachten. 2015 Monique van Dam DEEL 1: YOU

DEEL 1. BOUWSTEEN 2 Theorie Je Gedachten. 2015 Monique van Dam DEEL 1: YOU DEEL 1 1 BOUWSTEEN 2 Theorie Je Gedachten BOUWSTEEN 2 Je Gedachten Inhoud 2 Introductie bouwsteen 2: Gedachten 3 ANDERS denken 4 Wist je dat? 5 2 Ezelsbruggetjes 10 Nieuwe kansen 12 Van toen naar nu 14

Nadere informatie

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen

Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Circulaire inkoop: van droom naar werkelijkheid Inkoop heeft sleutel in handen Green Deal Circulaire Inkoop Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Utrecht, 16 januari 2014 Leadership Entrepreneurship

Nadere informatie

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF

WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF WERKEN AAN IN PLAATS VAN IN JE BEDRIJF Door de opzet en inhoud van het programma is er tijd voor reflectie, tijd die ik anders niet incalculeerde, zo vallen dingen voor mij op hun plaats. Ik heb door het

Nadere informatie

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner

Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner Internationaal Ondernemen Samen sterker in het buitenland met de overheid als partner In opdracht van het ministerie van Buitenlandse Zaken Partners for International Business Internationaal ondernemen

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk

Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Toolboxtraining: opzetten en onderhouden van een distributeur netwerk Channel Management Business to Distributor Management Leer hoe u het netwerk van directe en indirecte verkoops- en distributiekanalen

Nadere informatie

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs

360 Zorgzaamheid. Schoenen Torfs 360 Zorgzaamheid Schoenen Torfs Torfs: Evolutie 2006-2013 Familiebedrijf 1948, derde generatie 72 winkels en 580 medewerkers Verdubbeling omzet 2007/2013: 113 miljoen Beste Werkgever : 1ste plaats in 2006,

Nadere informatie

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht

Inleiding. Jotam Dveer. Klas: 1CD. SLB: Maike de Vocht Inleiding Tijdens de SLB les van 10 december 2012 hebben wij de opdracht gekregen om een vijftal vacatures te zoeken die in ons vakgebied kan liggen. Wij moesten beargumenteren waarom wij hier graag zouden

Nadere informatie