Ervaringsuitwisseling 27/11/2013 Charter Duurzaam Ondernemen

Transcriptie

1 Ervaringsuitwisseling 27/11/2013 Charter Duurzaam Ondernemen Het vergeten deel van Dirk De Boe Getuigenis van Bel & Lode Benoit Getuigenis van Frank Meire Dirk De Boe Unilin

2

3 Creashock Dirk De Boe Leert mensen in organisaties hoe ze creatiever kunnen denken en hoe ze samen een innovatiecultuur kunnen realiseren Geeft opleidingen in creatief denken (voor medewerkers op de werkvloer, voor leidinggevenden en hoe je een brainstormsessie faciliteert). Verzorgt interactieve lezingen over creativiteit en innovatie Begeleidt brainstormsessies en denktanks Verzorgt pedagogische en visievormende studiedagen in het onderwijs

4 Wat zijn mogelijke problemen bij een beleid rond het charter duurzaam ondernemen?

5 Beleid rond duurzaam ondernemen Nog te vaak ad hoc en gefragmenteerd Het valt nog te gemakkelijk van de mgt agenda Duurzaam ondernemen wordt niet altijd gezien als een extra manier van innovatie Medewerkers zijn niet altijd betrokken Het interne draagvlak is niet altijd aanwezig

6 Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie

7 Laat incubatie toe Breek patronen Verfijn je zintuigen Verzamel inspiratie Balans ratio - emotie Volg een creativiteits training Durf falen Oefen je in onzekerheden en verandering Werk aan je presentatievaardigheden

8 Individuele Creativiteit Collectieve Innovatie

9 Wie vond de gloeilamp uit?

10

11 Steven Johnson YouTube video: where do good ideas come from Steven Johnson

12 Hoe kan je in een organisatie zorgen dat mensen met een half idee elkaar treffen?

13 Zorg voor een open en stimulerende bedrijfscultuur

14

15

16

17 Als je oordeelt, dan laat je nieuwe ideeën geen kans... sluit je je af voor nieuwe inzichten... stopt je verkennend denken... rem je anderen af om nog ideeën te bedenken... verklein je de kans dat iemand het idee verrijkt... kan je anderen raken in hun eigenwaarde

18 Creëer een bedrijfscultuur waar mensen... dingen mogen uitproberen... fouten mogen maken... op zoek gaan naar nieuwe dingen... actiegericht zijn... leren omgaan met verandering

19 Experimenteer!

20 Ik vraag nooit toestemming. Ze houden me wel tegen als ik te ver ga

21 INTENTIE is NIETS ACTIE is ALLES

22

23 Aandacht voor de verschillende rollen in een organisatie

24 Jef Staes

25 Rode aap

26 4 types in een organisatie

27 Philips case

28

29

30

31 Carl Van de Velde Excellent worden Bernard Lernout Brainware Breakthrough Innovation Dirk De Boe We zijn allen Marketers! De Mortierbrigade Visit Expo Roberto Evaristo 3M Kennis Mgt The wake-up light The making of Lateraal Denken Marylou Leistikow Michael Braungart Living Tomorrow Johan Berte Antarctica Station World Creativity Forum Gabriel Fehervari CEO Alfacam Jef Staes Rode Apen Pascal Cools Trends Jan Vermeiren Netwerking Richard Stomp Straatjutten David Venter Creativiteitstest 37 ID DJ s New Shoes Today Trendwatcher Herman Konings Simplicty Phiips Design Open Source Care Anywhere Creativiteit vlgs Straatwijs Creativiteit in theater Tim & Jean-Marc Jeroen Wals Els De Schepper Arnoud Raskin Arnout vd Bossche

32

33 Laagdrempelig ideeënforum phpbb Forum

34

35 Innovatie event 35

36

37 phpbb Forum phpbb Forum 37

38 Enkele resultaten bij Philips 700 ideeën gepost, 25 landings...

39 Green Team

40 Energieverbruik Materialen Design voor recyclage Verpakking

41 Econova 1

42

43 Retourverpakking TV onderdelen Voordien: grote TV onderdelen verpakt met foam en karton Nadien: grote TV onderdelen opgehangen in hangmappen De kratten kunnen nadien dichtgeplooid worden Duurzaam Goedkoper Lean

44

45

46

47

48 Don t tell the idea, sell the idea! Zoek naar de essentie van het idee Als 1 voordeel genoeg is, dan geen 2 Maak een demo, simulatie,... => toon emotie Oefenen Passie

49 Niet financiëel! Wall of Fame Gelande ideeën Eerlijke feedback op je idee krijgen Idee mogen tonen aan collega s In de kijker lopen met je ideeën

50 Wall of fame gelande ideeën

51 Advies voor een structurele aanpak van werknemersbetrokkenheid 51 Werk met een herkenbare & eenvoudige structuur Communicatie is zeer belangrijk! Werk met teams met deelnemers uit verschillende disciplines Altijd op vrijwillige basis Steun vanuit de leiding is nodig Voorzie een klein budget Begin klein, bouw op succesje breid dan verder uit Je hebt kampioenen nodig die gedrevenheid en passie tonen Waardeer het gewenste gedrag Grootste uitdaging: hou de bal rollend Geef zelf het voorbeeld!

52

53 Getuigenis Bel & Bo Zie presentatie

54 Getuigenis Unilin Zie presentatie

55 Mensen aan de basis Lijn Managers Mgt Team CEO OMGEKEERDE PIRAMIDE

56 Meer info? Een creativiteitssessie in jullie organisatie? Een boek? op Twitter