Randstad. Employer Brand. Research Nederland

Transcriptie

1 Randstad Employer Brand Research 2017 Nederland

2 table of contents Randstad Employer Brand Research 2017 results: The Netherlands introduction > country insights > theme > appendix > 2 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

3 Introduction Nederland

4 26 countries surveyed covering 75% of the global economy This research gives us the ability to see how people s perceptions of employer brands shift in changing times and gives valuable insight to help companies shape their brands by understanding the underlying drivers of potential employee career choices. This allows companies to influence their employer branding strategies to attract top talent. 4 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

5 sample composition Nederland Total sample: n=13077 Fieldwork: to Gender Male: 47% Female: 53% Education Low 17% Middle 46% High 37% Age y.o. 15% y.o. 52% y.o. 33% Work situation Working 71% Self-employerd/ freelance 6% Seeking/ unemployed 5% Housewife/househusband 5% Student 8% Region North: 10% East: 21% West: 45% South: 24% The country report is a full research report including all companies researched in your country, providing a more accurate and broader picture of your country s top employers, disruptors and global Randstad clients based in your country. 5 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

6 Country insights Nederland

7 Job security top employer traits how does the ideal employer look like according to the Dutch employee? EV P The ideal employer is a mix of the traits presented in the box to the left. Characteristics falling within the blue arrows are highest rated by the Dutch labour force. Stressing these elements or improving them is critical for your EVP because they contribute most to the strength of your employer brand. A breakdown on gender, age and education level of the top 3 drivers is available in Annex 4. 7 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

8 employee expectations not always met currently unmet expectations are valuable opportunities for your EVP. what are the 3 most obvious gaps? Gap #1 Pleasant work-atmosphere Employees indicate they are looking for a pleasant work environment in an ideal employer. This item is rated as highly important, yet companies fall short of delivering it. Gap #2 Stimulating work Employees are looking for an employer that provides them with work that is stimulating. Whilst this is a highly desired element, there are other elements on which employers are rated better. A gap between what employees seek and what employers offer = opportunity for employers EVP Employees in Netherlands seek 1. Pleasant work atmosphere 2. Stimulating work 3. Work-life balance Job security Career progression Employers in Netherlands offer Gives back to society Work-life balance Pleasant work atmosphere Stimulating work Job security Gap #3 Work-life balance Employees are attracted by companies that encourage employee work-life balance. Companies overall fail to deliver on this aspect. Financially healthy Gives back to society Very good reputation latest technologi es Career progression Very good reputation Uses latest technologies Financially healthy 8 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

9 Low Awareness High top performing sectors what are the best known and most attractive sectors? retail transport human resources telco & media finance energy Commune & province Non-profit Education HBO+ Having a high awareness means that employers in the sector are widely known. construction logistics food High tech industry healthcare hospitality catering services education MBO industry chemical Education VO A sector with high attractiveness contains more highly attractive companies than other sectors. Low Attractiveness High 9 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

10 Sector attractiveness most important EVP drivers per sector 1/2 what are the 3 best ranking attributes per sector? Top 3 EVP drivers Sector non-profit Financially healthy Job security Career progression 2. healthcare Uses latest technologies Stimulating work 3. education VO Financially healthy Job security 4. education HBO + Uses latest technologies Stimulating work 5. high tech industry Uses latest technologies Financially healthy 6. chemical Financially healthy Uses latest technologies Career progression 7. commune & province Job security Financially healthy 8. industry Uses latest technologies Financially healthy 9. food Financially healthy Uses latest technologies 10. education MBO Financially healthy Job security 11. services Financially healthy Uses latest technologies 12. construction Uses latest technologies Financially healthy 10 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

11 Sector attractiveness most important EVP drivers per sector 2/2 what are the 3 best ranking attributes per sector? Top 3 EVP drivers Sector finance Financially healthy Career progression Uses latest technologies 14. logistics Financially healthy Uses latest technologies 15. human resources Financially healthy Career progression 16. transport Financially healthy Uses latest technologies Job security 17. retail Financially healthy Work atmosphere 18. hospitality catering Financially healthy Work atmosphere 19. energy Financially healthy Uses latest technologies 20. telco & media Uses latest technologies Financially healthy 11 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

12 sector performance on most important EVP drivers which sectors score highest on key EVP drivers and which lowest? EVP drivers Highest Average Lowest Pleasant work atmosphere education HBO + services transport Stimulating work education HBO + services retail Work-life balance commune & province finance retail Job security non-profit industry hospitality catering Career progression chemical food retail Financially healthy non-profit telco & media transport Gives back to society commune & province services chemical Very good reputation education HBO + construction transport Latest technologies high tech industry logistics retail 12 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

13 Theme Nederland

14 ideeën over automatisering en omscholen op de werkvloer wat vinden werknemers in Nederland van automatisering en zijn zij bereid om zich om te scholen als een gevolg daarvan? Ik denk dat automatisering mijn functie beter maakt Ik maak me zorgen dat automatisering mijn functie overneemt Ik zou me graag laten omscholen als ik mijn huidige salaris behoud of meer ga verdienen Ik ga liever naar een andere organisatie dan dat ik mij laat omscholen 38% 9% 39% 4% n=10008 Man 41% Man 8% Man 41% Man 4% n=4998 Vrouw 35% Vrouw 10% Vrouw 38% Vrouw 4% n= % % % % n= % % % % n= % % % % n=3257 Laag niveau 17% Laag niveau 12% Laag niveau 35% Laag niveau 4% n=1383 Midden 33% Midden 11% Midden 42% Midden 4% n=4511 Hoog 51% Hoog 6% Hoog 38% Hoog 3% n= Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

15 ruim een derde van de NL beroepsbevolking wil werken voor digitale innovatieve bedrijven Met name hoog opgeleiden worden aangetrokken tot een innovatief bedrijf 45+ ers blijken relatief huiverig tav van het type bedrijf dat innovatie en digitalisatie voorop heeft Buiten de IT sector (79%), zijn vooral mensen werkzaam binnen de finance sector (55%) die relatief grote aantrekkingskracht voelen tav dit type bedrijf. Opvallend is dat vooral managers (45%) aangeven vooral bij dit soort bedrijven zou willen werken. Q: Technologische ontwikkelingen en robotisering maken dat veel bedrijven inzetten op digitale innovatie. Ook zijn er veel bedrijven actief die digitale innovatie in hun kern hebben. Denk aan bedrijven als Google, Apple, Uber en Booking.com. Wij willen u nu een aantal vragen stellen over de aantrekkelijkheid van juist dit type bedrijven. Zou u willen werken voor een organisatie die gedreven is door digitalisering en technologie? 15 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

16 toekomstbestendig en persoonlijke ontwikkeling zijn de belangrijkste redenen om voor een bedrijf te willen werken waar innovatie voorop staat Verder verwacht men een grote mate van creativeit (50%). Een derde van de respondenten die wel zou willen werken voor een digitaal innovatieve organisatie zegt dat de prettige bedrijfscultuur karakteristiek is voor dergelijke bedrijven. Een sterk imago (18%), een inspirerende leider (21%) of samenwerken met andere disciplines (22%) zijn de minst belangrijke redenen om voor juist een innovatieve organisatie te willen gaan werken. Opvallend is dat laag opgeleiden juist een stabiele toekomst (66%) en financiële zekerheid (57%) zien. En dat hoog opgeleiden kritischer zijn wat betreft het imago (15%), maar juist positiever over het leiderschap (25%) van dergelijke bedrijven. Q: Kunt u uit onderstaande lijst de 5 belangrijkste redenen selecteren waarom u zou willen werken voor een organisatie die gedreven is door digitalisering en technologie. Ik wil werken voor dit type organisatie, omdat de organisatie Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

17 83% verwacht dat het werken in een digitale innovatieve omgeving niet past bij de persoon Maar liefst 8 op 10 respondenten die hebben aangegeven niet voor een digitaal innovatief bedrijf te willen werken, geeft aan dat het werken in een digitale innovatieve omgeving niet bij hem of haar past. Opvallend is dat dat aandeel voor hoogopgeleiden (87%) zelfs iets hoger is dan voor lager (80%) en middelbaar opgeleiden (82%). Nog eens 7 op de 10 denkt dat vaardigheden niet aansluiten. Een kwart van deze groep binnen de NL beroepsbevolking denkt dat het een hype is. Van de managers heeft zelfs 35% die mening. Ook vreest men een harde bedrijfscultuur te treffen (67%) en dat werken in een dergelijke omgeving een hoge werkdruk met zich meebrengt (52%) Q: Kunt u uit onderstaande lijst de 5 belangrijkste redenen selecteren waarom u NIET zou willen werken voor een organisatie die gedreven is door de digitalisering en technologie. Ik zou niet willen werken voor dit type organisatie, omdat Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

18 vooral de grote corporate kan digitaliseringsslag maken denkt werkend NL Vooral van het grootbedrijf, de corporates wordt verwacht dat zij de slag kunnen maken. Terwijl we toch ook juist deze grote bedrijven zien worstelen om te transformeren. Are they changing fast enough? Opvallend is dat een stuk minder hoog opgeleiden positief zijn over de slagingskans van de grote corporates (39%) in tegenstelling tot de laag opgeleiden (50%). Met enige afstand, en logischerwijs, gevolgd door de start-up (26%). Vooral de hoog opgeleiden zien het potentiële succes van de start-ups (41%) in tegenstelling tot middelbaar (22%) en laag opgeleiden (16%). Opvallend is dat binnen de groep managers dit gevoel, positieve mentaliteit richting start-ups versus corporates, ook bovengemiddeld sterk leeft (40%). Overheidsinstellingen (6%) en familiebedrijven (4%) lijken de slag de verliezen in de ogen van de respondenten. Q: Welk type organisatie kan de slag naar digitale innovatie het beste maken volgens u? 18 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

19 Appendix Nederland

20 EVP driver importance* do EVP drivers differ with employees socio-demographic background? Insights based on gender, age and education level. Appendix 1 Male 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Stimulating work Female 1. Work atmosphere 2. Salary and benefits 3. Work-life balance y.o. 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Career progression y.o. 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Work-life balance y.o. 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Stimulating work Low 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Job security Middle 1. Salary and benefits 2. Work atmosphere 3. Job security High 1. Salary and benefits 2. Stimulating work 3. Work atmosphere 20 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

21 scarce profiles in the spotlight Randstad identifies the profiles below as difficult to fill. How do they differ compared to the general population? Appendix 2 Would they switch the sector they work in: Yes Sales and services profiles All profiles Plant and machine operators I am not that attached to my sector 41% 30% 25% Only if I could not find a job in my sector anymore 24% 22% 22% Automation will: Sales and services profiles 28% 15% 49% All profiles 38% 9% 46% Plant and machine operators Make my job better Take my job away Have no effect on my job 26% 15% 52% Only if the pay and benefits are at least similar to what I get now 17% 18% 2% No I would retrain: If paid the same Rather switch company Cannot imagine automation will take my job away My skills are not transferable to other sectors 4% 14% 16% I have other reasons for wanting to stay in this sector 17% 20% 20% Sales and services profiles 47% 4% 46% All profiles 39% 4% 53% Plant and machine operators 49% 3% 43% n=884 n=10008 n= Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands

22 survey design Appendix 4 Target group* Sample aged 18 to 65, representative on gender with an overrepresentation on age group: Sample composition Sample comprised of students, employed and unemployed workforce Sample size Total sample n= Fieldwork period Interviews conducted between 29 November 2016 and 28 December 2016 Fieldwork method Questionnaire length Types of questionnaire Types of reporting An online questionnaire (CAWI), respondents were invited via An average of 15 minutes One standard questionnaire, with routing Company reports, country reports, global reports and global sector reports *More detailed information is available upon request 22 Employer Brand Research 2017 country report The Netherlands