De gordiaanse knoop ontward. Voortvarend opereren in een veranderende samenleving

Transcriptie

1 De gordiaanse knoop ontward Voortvarend opereren in een veranderende samenleving

2 2 Essentie De naam van dit programma verwijst naar een verhaal uit het klassieke Griekenland. Op een voortvarende manier wordt een schijnbaar onoplosbare en complexe situatie -het ontwarren van een onontwarbare knoop- opgelost door vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken. Dit programma is een antwoord op de collectieve ontwikkelbehoefte van de zittende Teamchefs aan Verandermanagement. De focus ligt op de veranderuitdagingen in de dagelijkse praktijk van de deelnemers. Hoe kan ik medewerkers participatie vormgeven? Hoe kan ik ruimte bieden voor professionele ontwikkeling? Hoe maak ik nou n team? Daarbij spelen vele dilemma s -gordiaanse knopen- een rol. Met de deelnemers wordt gewerkt aan veranderkundigheid, oftewel om vanuit diverse perspectieven te leren kijken naar de omgeving, jouw team en praktijk cases en dat in actie om te zetten. Verandertheorieën, modellen en interventie methodes worden ervaren en doorleefd met als doel gezamenlijke en individuele verandercompetenties verder te ontwikkelen en te benutten. De deelnemers krijgen letterlijk en figuurlijk een praktisch interventie repertoire in handen om voortvarender te kunnen opereren in onze complexe veranderende samenleving. Verder groeien in de rol van leider maakt dat we kunnen bloeien in de huidige dynamiek en vanuit onze politiefunctie het vertrouwen van onze burgers kunnen waarmaken. Want daar gaat het tenslotte om.

3 3 De context In het tijdperk van de industrialisatie, zo n 120 jaar geleden, bouwden we organisaties op in een groene wijde wereld. Expertises en hiërarchische niveaus werden toegevoegd en de groei kwam vanzelf, want de context was voorspelbaar. In de huidige snel veranderende VUCA maatschappij worden bedrijven en instellingen voor uitdagingen gesteld, die elkaar steeds sneller opvolgen en omvangrijker zijn. Deze dynamische context vraagt om niet meer van hetzelfde, maar ander gedrag op maatschappelijk, organisatorisch, team en individueel niveau. De hedendaagse uitdagingen en dilemma s zijn dermate complex dat ze niet meer door één individu of één discipline kunnen worden opgelost. Ze kunnen slechts het hoofd worden geboden door samen te werken; kennis en inzichten te delen en naar resultaten toe te werken via een gestructureerde dialoog. Samenwerken kan je niet alleen en constructieve samenwerking vindt niet spontaan plaats. In dit leerprogramma leggen wij dan ook juist de verbinding met de VUCA context door het ontwerpen van en vormgeven aan de as samenwerking. Onze politie organisatie staat midden in deze VUCA maatschappij. Niet voor niets is een van de strategische noties van de Korpschef samenwerken. Bovendien wordt het leggen van verbindingen ook tot uitdrukking gebracht in onze Korpswaarden: moedig, waakzaam, verbindend, integer. Het is ook niet verwonderlijk dat de Teamchefs in dit kader een collectieve ontwikkelbehoefte hebben geuit, hoewel de werkwijze binnen onze regio s en de achtergronden van onze leiders zeer divers zijn. Allen opereren in het hart van de politie organisatie, waar de dilemma s uit de VUCA wereld aan de orde van elke dag zijn. Eenieder heeft in de nieuwe rol te maken met een kleurrijk pallet aan verander uitdagingen. Genoemde onderwerpen zijn bijvoorbeeld: Veranderkunde, cultuur en nieuw leiderschap, groepsdynamica, delen van kennis en ervaring, informatiebehoefte vanwege het snelle tempo van maatschappelijke veranderingen en verbinding leggen tussen de omgeving en het eigen team. In dit programma ontwerpen we dan ook samenwerking rondom veranderkunde, gebaseerd op ontwikkelbehoeftes, ingebrachte praktijkvragen en eigen cases, zodat gordiaanse knopen in de praktijk kunnen worden ontward. Daarmee ondersteunen wij onze leiders om hun cruciale rol in de organisatie waar te maken; het leggen van de verbinding tussen strategie en uitvoering van het politiewerk in een complexe, ambigue omgeving.

4 4 Leerdoelen Aan het einde van dit programma zijn de deelnemers in staat bewuster, bekwamer en effectiever te opereren in de VUCA context. De focus ligt op het omgaan met het ecosysteem, het eigen team en de praktijk cases. Wij laten het verandervermogen groeien en bloeien door te leren: Hoe praktijk uitdagingen vanuit diverse perspectieven te benaderen. Mensen, processen, inhoud en omgeving met elkaar te verbinden. Verandertheorieën, modellen en interventie methodes in de praktijk te brengen. Individuele en team verandercompetenties te ontwikkelen en te benutten. Gedurende het programma werken we vanuit een brede blik toe naar concrete acties via experimenteren, kort cyclisch itereren en metareflectie. Dat blijkt namelijk effectief te werken in de VUCA wereld. Van een brede verkenning vanuit diverse invalshoeken werken we samen aan het verdiepen en vertalen van actueel gedachtegoed naar de praktijk. Iedere cyclus leidt telkens tot het ondernemen van doelgerichte actie op de driehoek: ecosysteem, jouw team en praktijk cases. De ontwikkeling van verandercompetenties vindt plaats via individuele e-coaching, omdat dit een bewezen manier is om nieuwe competenties in een korte periode eigen te kunnen maken en in de praktijk toe te passen. Samen werken we toe naar mobilisatie, positieve energie en hernieuwde inspiratie.

5 5 De bouwstenen Het programma bestaat uit geconcentreerde sessies afgewisseld met korte virtuele ontmoetingen om een hoog rendement in relatie tot de tijdsinvestering te bewerkstelligen: We starten met een virtuele kick-off, waarna 4 face-to-face sessies plaatsvinden. Elke sessie beslaat 3 dagdelen: middag, avond, ochtend. Tussen de sessies door vinden virtuele check in en individuele ecoaching sessies plaats. Het totale programma beslaat een periode van 3 maanden met een virtuele check out na 6 maanden, zoals hier visueel is weergegeven:

6 6 Logistieke informatie De Politieacademie Team Politieleiderschap biedt het programma aan voor 18 deelnemers. Facilitaire kosten zijn bij het programma inbegrepen. Locatie: nog nader te bepalen. Informatie en contact Organisatie: Secretariaat Team Politieleiderschap E: Tel: Inhoudelijke vragen: E: Tel: Planning 2017 Het programma wordt twee keer in 2017 aangeboden via de Politieacademie (team Politieleiderschap) en kan naar behoefte ook in company worden aangeboden via het eigen budget, want hoe meer gordiaanse knopen ontward worden, des te beter. Programma 1 Data Tijdsduur Virtuele Kick off 6 maart tot uur Sessie 1 16 en 17 maart dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 2 13 en 14 april dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 3 11 en 12 mei dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 4 15 en 16 juni dagdelen (24-uursbijeenkomst) Programma 2 Data Tijdsduur Virtuele kick off 29 augustus tot uur Sessie 1 14 en 15 september dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 2 12 en 13 oktober dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 3 16 en 17 november dagdelen (24-uursbijeenkomst) Sessie 4 7 en 8 december dagdelen (24-uursbijeenkomst)

7 7 Het verhaal van de Gordiaanse knoop Wanneer iemand een zeer moeilijk probleem met de nodige voortvarendheid of gewelddadigheid uit de weg ruimt, dan gebruikt men daarvoor wel de uitdrukking: de (gordiaanse) knoop doorhakken. De gordiaanse knoop is de naam van een onontwarbare knoop. De knoop verbond het juk met de disselboom van een eeuwenoude strijdwagen. Het orakel had over deze knoop gezegd: wie deze knoop losmaakt, zal meester over heel Azië worden. De knoop en de strijdwagen werden bewaard in de tempel van Zeus in de stad Gordium, hoofdstad van Frygië. Gordium, dat gesticht was door de Frygische koning Gordius, werd beschouwd als het middelpunt van de wereld. Nadat Alexander de Grote met zijn leger de Hellespont was overgestoken, versloeg hij zijn tegenstander Darius een eerste maal aan de Granicus en drong het koninkrijk van Darius binnen. Volgens de overlevering bestond zijn leger uit ruiters en man voetvolk. In Gordium hoorde Alexander van de voorspelling van het orakel. Onder belangstelling van vele Macedoniërs en Phrygiërs probeerde ook hij lange tijd de knoop te ontwarren. Toen de Macedoniërs de moed al verloren, merkte Alexander op: Over de manier van het losmaken heeft het orakel niets gezegd. en met één slag van zijn zwaard hakte hij de knoop los. Het verhaal gaat dat Zeus de hele nacht donderde en bliksemde om er zijn goedkeuring aan te geven.

8