Profielschets. Lid en beoogd Voorzitter Raad van Commissarissen. Rabobank Bollenstreek

Transcriptie

1 Profielschets Lid en beoogd Voorzitter Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek 1. Inleiding Binnenkort ontstaat er een vacature in de Raad van Commissarissen (RvC) van Rabobank Bollenstreek. Dit document bevat globale informatie over Rabobank Bollenstreek, de vacature, de selectieprocedure en is bedoeld voor de fase van een eerste oriënterend contact met potentiële kandidaten. Meer informatie over Rabobank Bollenstreek treft u aan via 2. Het beeld van de Rabobank Bollenstreek De Rabobank is een coöperatieve bank die vanuit het belang van de klant handelt. Klanten kunnen lid worden van de bank en vanuit die rol invloed uitoefenen op het reilen en zeilen van de bank. Lokaal ondernemerschap en marktgericht opereren met een eigen lokale inkleuring bepalen voor een belangrijk deel het functioneren van de lokale bank in het eigen werkgebied. De lokale bank vervult die rol sinds 2016 verenigingsrechtelijk als verbonden onderdeel van de Rabobank, met een grote mate van zelfstandigheid richting klant en markt in het lokale werkgebied. Het werkgebied Rabobank Bollenstreek is gevestigd in Hillegom en ontstaan uit fusies van 4 (lokale) Rabobanken in Het werkgebied van de bank omvat de woonkernen Voorhout, Warmond, Sassenheim, Noordwijk, Noordwijkerhout, Lisse, Hillegom en Bennebroek. Het gebied valt te typeren als een aantal relatief zelfstandige provinciegemeenten en telt ca inwoners. De kwaliteit van de woon- en werkomgeving is hoog evenals het gemiddeld inkomen van de bewoners. De toename in de woningvoorraad is in normale conjuncturele tijden gemiddeld te noemen maar was de afgelopen jaren zeer gematigd. De economische dynamiek is wegens problemen op het vlak van ruimtelijke ordening laag. Van oudsher is het gebied bekend van de bollenteelt. Door de beperkte ruimte is er in dat opzicht sprake van een bescheiden groei. De dynamiek in de sector (voornamelijk bij de exportbedrijven) is echter zeker aanwezig, er heerst een ondernemende geest. Met betrekking tot wonen, werken en winkelen kan de Bollenstreek als een homogeen maar ook sterk versnipperd gebied worden beschouwd. In de zakelijke sfeer zijn er veel bovenlokale verbanden. 1

2 De Duin- en Bollenstreek is door het kabinet aangewezen als één van de vijf Greenports in Nederland. Hiermee wordt het nationale belang van de combinatie bloembollen, glastuinbouw, bioscience en toerisme onderstreept. Hierdoor wordt in de komende jaren veel geïnvesteerd in economische vitaliteit, innovatie en landschapsontwikkeling. Naast de Greenport zijn de volgende ontwikkelingen in het gebied van belang: - In de bedrijvenmarkt neemt het belang van de bollensector in de streek af. Dit is zowel in oppervlakte van het areaal als in aantal kwekerijen/broeierijen/handelsbedrijven/exporteurs het geval. Anderzijds neemt de Bollenstreek 80 % van de wereldhandel in bollen voor haar rekening. De schaalvergroting gaat onverminderd door, de basis van het bedrijf blijft vaak in de streek, maar de teelt vindt voornamelijk elders plaats. Daarnaast vindt er een verschuiving van de bloembollenteelt naar vaste plantenteelt plaats. Het deel agrarisch (incl. handel) in het obligo van de bank neemt af en zal naar verwachting nog verder afnemen; het huidige deel van de zakelijke kredietportefeuille bedraagt ongeveer 30 %. Het gemeentelijk en provinciaal beleid is gericht op behoud van de cluster teelt, handel, bemiddeling. - Expansie van de HID-sector (handel, industrie en dienstverlening) binnen de streek is beperkt mogelijk. De groei van het aantal nieuwe ondernemingen is beperkt; de markt is verzadigd en de bedrijventerreinen zijn versnipperd. Toerisme/recreatie/horeca neemt in belang toe, evenals het congrestoerisme. - In de detailhandel is sprake van een verdringingsmarkt. Alle gemeenten trekken aan de bekende ketens en hier is nog geen sprake van een gezamenlijk gedeelde visie. - Behalve innovaties in de bloembollensector is er sprake van een relatief lage innovatiegraad. Wel wordt mede op initiatief van de bank in samenwerking met Europees ruimtevaartcentrum ESA-Estec gewerkt aan de ontwikkeling van een innovatief space-technology park in Noordwijk. - Bovenlokale samenwerkingsvormen en netwerken zijn in het gebied op diverse terreinen aanwezig. - De particuliere markt valt te typeren als bovengemiddeld rijk en welgesteld; zowel in inkomen als huizenprijs. Er zijn relatief veel private banking-klanten. De woningmarkt kent relatief hoge prijzen. De startersmarkt is een probleem in de streek. Rabobank Bollenstreek kent een kredietportefeuille met een sterk particulier accent: 70% van de kredietportefeuille is particulier (zakelijk 30%). - De individuele gemeenten ontwikkelen zich nog solitair, maar de eerste stappen voor bestuurlijke samenwerking / fusie worden gezet. De gemeenten Lisse, Teylingen en Hillegom zijn per 1 januari 2017 gestart met ambtelijke samenwerking. De gemeenten Noordwijk en Noordwijkerhout voeren fusiebesprekingen. De door de provincie gewenste fusie tot één gemeente lijkt (nog) niet haalbaar. Op het gebied van gezondheidszorg, onderwijs, woningbouwverenigingen, e.d. hebben zich al wel fusies (of intensieve vormen van samenwerking) voorgedaan. Ook werken de gemeenten samen in een economic board. Positie in de markt De bank laat zich typeren als een sterke regionale bank die lokaal dichtbij en betrokken is. De bank is op diverse gebieden marktleider. De grootzakelijke en vermogenden markten bieden kansen en kunnen nog verder ontgonnen worden. Door de verbetering van het imago van de bank in de afgelopen periode wordt de bank steeds meer gezien als (potentieel) partner van grootzakelijke bedrijven. Ook in de markt van Private Banking en effectendienstverlening heeft de bank een sterke uitgangspositie. De bank is in de relevante netwerken zichtbaar aanwezig. 2

3 Concurrentie ABN/AMRO en ING hebben zich in de afgelopen jaren regionaal terug getrokken en bewerken het gebied met gespecialiseerde teams. Pleitbezorgers zijn voornamelijk sturend naar financiële dienstverleners toe. Met name in de particuliere markt zijn er erg veel aanbieders. Ook diverse private banken als Van Lanschot zijn in de Bollenstreek actief. Ambitie van de bank Rabobank Bollenstreek is een brede coöperatieve financiële dienstverlener, die in haar handelen de klant centraal stelt. Zij wil dit bereiken door de dienstverlening te verzorgen met als vertrekpunt het klantbelang. Dat betekent passend adviseren, gericht op een langdurige relatie en continuïteit van de dienstverlening. Bovendien bereikt zij dit door ervoor te zorgen dat de kwaliteit van de advisering door de medewerkers zich op een hoog peil bevindt, waarbij professionaliteit, deskundigheid, integriteit en respect de kerneigenschappen zijn. Daarbij wordt (behoud van) marktleiderschap nagestreefd. Zowel voor zakelijk als grootzakelijk wil de bank het marktleiderschap verder uitbouwen. Bij de niet-klanten wil zij bovenaan de shortlist staan van banken die naast hun huisbankier gevraagd worden bij belangrijke beslismomenten. Op het gebied van bloembollen, vaste planten en vooral bloembollenexport is de bank toonaangevend richting de markt en wordt zij alom gezien als de bancaire autoriteit op dat gebied. Binnen Rabobank Groep wordt ze ook zo herkend en erkend. Ten aanzien van de vermogendenmarkt (inclusief beleggen) wil de bank haar positie nadrukkelijk verder versterken met als doel binnen afzienbare termijn marktleider te worden. Ten aanzien van de particuliere markt is de bank reeds marktleider. De ambitie is om het marktleiderschap, met name in de hypotheken- en verzekeringsmarkt, te handhaven en uit te bouwen. Door het te verwachten afnemend belang van de bollensector zal de groei in de bedrijvenmarkt met name gezocht worden in andere sectoren van de markt. Organisatie en besturing Rabobank Bollenstreek is een bank die betekenis heeft voor haar leden, klanten en medewerkers. Laatstgenoemden (ruim 120 fte s) werken in een inspirerende en open werkomgeving waarin iedereen op een positieve wijze op de realisatie van de doelstellingen wordt aangesproken. Binnen de ontwikkeling van de bank is er ruime aandacht voor het maken van verbinding en het stimuleren van de cultuurontwikkeling waarbij de kernwaarden van de bank (professionaliteit, deskundigheid, integriteit en respect) als uitgangspunt dienen. Ook is compliance met wet en inen externe regelgeving een belangrijke focus en mede onderdeel van het programma dat Rabobankbreed ter behoud en versterking van het vertrouwen is ingezet. Ultimo 2016 had Rabobank Bollenstreek een balanstotaal van ruim 2,66 miljard, waarbij sprake was van ruim 2,34 miljard aan verstrekte kredieten en nagenoeg 2,28 miljard aan toevertrouwde middelen. Over 2016 werd een brutoresultaat van 24 miljoen en een nettowinst van 15 miljoen behaald. De bank draagt haar coöperatie gedachte uit door een actief maatschappelijk beleid, het aanmoedigen van ledeninvloed en het bevorderen van de betrokkenheid van de bank bij de klant en omgekeerd. De bank kent een actieve en betrokken ledenraad; 31% van de klanten is lid van de coöperatie; het tekent de coöperatieve instelling. De Rabobank Bollenstreek voelt zich betrokken bij de lokale samenleving en creëert mogelijkheden om doeleinden van lokaal, algemeen belang te steunen middels een coöperatiefonds en een regionaal innovatiefonds. 3

4 De bank kent vanaf 1 september 2017 een 2-hoofdige statutaire directie. Binnen de directie heeft elk directielid zijn eigen aandachtsgebied met optimale onderlinge vervangbaarheid. Vanaf 1 september 2017 zijn de leden van het directieteam: - Paul Groen (1958), directievoorzitter en directeur Particulieren - Michiel Kolff (1972), directeur Bedrijven 3. Governance Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek De Rabobank heeft sinds 1 januari 2016 een nieuwe governancestructuur. De nieuwe governancestructuur heeft tot doel om zowel de coöperatie als het bankbedrijf te versterken. Alle lokale coöperaties en Rabobank Nederland zijn per 1 januari 2016 gefuseerd tot de Coöperatieve Rabobank U.A. ( Rabobank ): één landelijke coöperatie met één bankvergunning en één jaarrekening. De verbondenheid van de lokale banken met hun klanten in het werkgebied en de bundeling van alle lokale banken samen tot één coöperatie vormen het fundament voor de decentrale besturing van de Rabobank. Binnen collectief vastgestelde kaders hebben lokale banken in de nieuwe governance eigen verantwoordelijkheden. Hierdoor is de lokale oriëntatie en lokaal ondernemerschap stevig geborgd. Om als collectief sterk te staan en schaalvoordelen te realiseren werken lokale banken samen met de ondersteunende organisatie in de coöperatie Rabobank. In juridische termen is een lokale bank een met een afdeling (organisatie van leden) verbonden onderdeel van het bankbedrijf van Rabobank in Nederland. De lokale directie draagt de integrale bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de lokale ambities naar klant, markt en werkgebied vanuit door de Algemene LedenRaad (ALR) vast te stellen collectief kaders. Op deze wijze worden de decentrale aansturing van en uitvoering van bancaire en coöperatieve activiteiten door lokale banken in het werkgebied gewaarborgd. De raad van bestuur van Rabobank is weliswaar eindverantwoordelijk voor het hele bankbedrijf, inclusief dat van lokale banken, maar kent de directievoorzitters en lokale Raden van Commissarissen belangrijke lokale verantwoordelijkheden toe. Via de ALR is op nationaal niveau de ledeninvloed in de governance stevig verankerd. De ALR richt zich primair op strategie en coöperatieve onderwerpen. Technisch-bancaire onderwerpen worden met name in de Directeurenconferentie besproken. Hieraan nemen de directievoorzitters van de lokale banken, de directeuren van Rabobank Nederland en de raad van bestuur deel. De Directeurenconferentie is onder meer een platform voor het benutten van de kennis en ervaring van de lokale directeuren van Rabobank voor de beleidsontwikkeling in een vroegtijdig stadium, dat wil zeggen voorafgaand aan definitieve besluitvorming. Het beoogt ook de belangen en behoeften van klanten en samenleving te borgen. De directievoorzitters, RvC-voorzitters en leden van de raad van bestuur ontmoeten elkaar viermaal per jaar in de kringvergadering. Het besturingsmodel van de lokale bank kent drie organen: de lokale RvC en ledenraad en de directie. De ledenraadsleden worden gekozen door de leden van de afdeling. De lokale RvC wordt benoemd door de ledenraad. De ledenraad benoemt eveneens de voorzitter van de RvC. De directievoorzitter wordt benoemd door de RvC. De Rabobank wil aansluiten bij de lokale maatschappij en voert daarom een actief diversiteitsbeleid, waarin onder meer een goede afspiegeling van het klantenbestand in de drie organen van de bank wordt nagestreefd. Bij vacatures wordt daarom bij een passende geschiktheid voorkeur gegeven aan 4

5 vrouwelijke kandidaten, kandidaten van allochtone afkomst en kandidaten met een arbeidsbeperking. Dat geldt in versterkte mate voor de functie van voorzitter, want die kent een doorvertaling in de ALR en de diversiteit van deze raad is een aandachtspunt. De kerntaken van RvC zijn: a. het toezien op het beleid van de lokale bank door de directievoorzitter, waaronder de naleving van de wet- en regelgeving en de mate waarin de directievoorzitter het lange termijnbelang van de klant en de lokale maatschappelijke oriëntatie voor ogen houdt; b. het uitoefenen van de werkgeversrol ten opzichte van de directievoorzitter; c. het verbinden van de leden van de afdeling en de samenleving met de lokale bank en het collectief van Rabobank; d. het adviseren van de directievoorzitter; e. de ondersteuning van de directievoorzitter en de lokale bank bij het onderhouden van contacten op maatschappelijk gebied; en f. het houden van toezicht op de lokale compliance. 4. Profiel van de lokale Raad van Commissarissen De lokale raad van commissarissen heeft vier rollen, te weten: toezichtrol, werkgeversrol, verbindingsrol, adviesrol. De lokale RvC heeft een coöperatief hart en ziet erop toe dat de Rabobank vanuit het belang van de klant handelt. De Raad houdt toezicht op de adequate uitvoering van taken door de directievoorzitter. De Raad keurt een aantal belangrijke beleidsbeslissingen goed en ziet er op toe dat de directievoorzitter bij belangrijke beleidsvoornemens de leden consulteert en adviezen van de leden terdege in de beleidsvaststelling meeweegt. De lokale Raad van Commissarissen: - onderschrijft de coöperatie als relevante organisatiefilosofie en -vorm voor de Rabobank en bewaakt de invulling van de coöperatieve doelstelling van de bank, met specifieke aandacht voor het ledenbeleid en de invloed van leden op het beleidsproces; - is onafhankelijk en heeft een positief-kritische en pro actieve grondhouding ten opzichte van de statutaire directie; - kijkt op hoofdlijnen en vanuit een breed perspectief (vanuit verschillende gezichtspunten van de diverse belanghebbende partijen) naar zaken die van belang zijn voor de bank en is in staat om een evenwichtige afweging van de diverse belangen te maken; - heeft affiniteit met bancair ondernemerschap, zonder zelf op de stoel van de statutaire directie te gaan zitten; - voelt zich betrokken bij en heeft zicht op de ontwikkelingen in de lokale gemeenschap; - heeft zicht op in- en externe ontwikkelingen op het terrein van de lokale en de corporate governance; - heeft zicht op de samenhang van de uitgezette koers van de lokale bank en voelt zich betrokken bij het beleid van de Rabobank Groep; - is in staat en bereid om transparant verantwoording af te leggen aan de leden over het gehouden toezicht en aan overige belanghebbende partijen. 5

6 Diversiteit is vanzelfsprekend in de lokale Raad van Commissarissen. De samenstelling van de lokale Raad vraagt om een goede balans en voldoende complementariteit. Deskundigheid De Raad van Commissarissen voldoet aan de geschiktheidseisen en beschikt als collectief over kennis en ervaring op de volgende gebieden: coöperatie, commercie, bankbedrijf, financiën, bedrijfseconomie, ICT (gebruikerskant), audit/control, juridische zaken en human resource management. Bij voorkeur geldt dat meerdere leden van de Raad van Commissarissen managementervaring hebben (gehad) in het bedrijfsleven of non-profitorganisaties. Gedragscompetenties De Commissaris beschikt in ieder geval over de competenties oordeelsvorming, klantfocus, besluitvaardigheid, omgevingsgerichtheid, organisatiesensitiviteit, onafhankelijkheid en (groepsbreed) samenwerken. Daarnaast geldt dat elk lid van de Raad van Commissarissen: - onafhankelijk is, hetgeen wil zeggen: - is in staat onafhankelijk op te treden en een evenwichtige belangenafweging te maken; - weet in zijn functioneren onderscheid te maken tussen zijn verbintenis met de lokale bank als toezichthouder en zijn verbintenis als klant en lid; - niet angstig is om te falen, een afwijkende mening te hebben, dóór te vragen of zijn nek uit te steken; houdt zich dus niet op de vlakte; - niet schroomt om bestaande werkwijzen ter discussie te stellen en om toelichting te vragen als zaken niet duidelijk zijn; - minimaal een WO denk- en werkniveau heeft; - lid is van de Rabobank; - zich aan de regelgeving houdt ten aanzien van o.a. belangenverstrengeling en hoofd- en nevenfuncties. Voorkomt of beheerst de schijn van belangenverstrengeling; - bekend staat als een betrouwbaar, integer en onafhankelijk persoon in de lokale gemeenschap: de betrouwbaarheid zal conform de relevante procedure worden getoetst op grond van de eisen van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten; - bereid en in staat is voldoende tijd voor de functie uit te trekken, voor de toezichthoudende, werkgevers- en adviesrol lokaal en voor de verbindingsrol richting de groep en beperkt daartoe het aantal commissariaten en bestuurstaken; - bereid is structureel te investeren in eigen professionalisering, door actualiteiten bij te houden, zelfstudiemateriaal tot zich te nemen en vervolgcursussen te volgen; - na de eerste benoeming het introductieprogramma voor commissarissen zal volgen en regelmatig zal investeren in de eigen ontwikkeling. Voorzitter Raad van Commissarissen Naast het bovenstaande zijn er additionele taken en daarmee vereisten van toepassing op de Voorzitter van de Raad van Commissarissen. De Voorzitter van de lokale Raad van Commissarissen heeft de onderstaande specifieke lokale en landelijke taken. Lokaal: - het leiden van de vergaderingen van de lokale Raad van Commissarissen; - het voorzitten van de vergaderingen van de lokale ledenraad; 6

7 - het optreden, zo nodig, als woordvoerder van de lokale Raad van Commissarissen; - het regelmatig voeren van plannings-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met de directievoorzitter, namens de Raad van Commissarissen; - het organiseren van een jaarlijkse zelfevaluatie van de Raad van Commissarissen en het voeren van functioneringsgesprekken met de commissarissen individueel; - het vaststellen van de ontwikkelbehoefte voor de Raad als totaal, afstemming over de ontwikkelbehoefte met iedere individuele commissaris en het maken van afspraken over de invulling hiervan; - het zorgdragen voor transparantie en verantwoording over het functioneren van het college; - het (doen) onderhouden van contacten met diverse stakeholders: leden, de OR, andere lokale banken en functionarissen en organen van de Rabobank. Landelijk: - het vertegenwoordigen van de belangen van klanten, leden en lokale bank in de Algemene Ledenraad (ALR) en kring, waarbij de Voorzitter ook het groepsbelang onderkent; - het actief meedenken, oordelen en meebeslissen over zaken die op de ALR aan de orde komen, zoals de strategie van de Rabobank Groep. Vanwege deze extra taken gelden er voor de Voorzitter van de Raad, naast de eerder vermelde vereisten, additioneel: - is in staat de samenhang tussen de diverse beleidsaspecten te zien, van lokaal tot internationaal, en handelt daarnaar, rekening houdend met de belangen van alle betrokken partijen, inclusief het groepsbelang; - heeft kennis, vaardigheden en creativiteit voor het leiden van vergaderingen van de lokale Raad van Commissarissen en lokale ledenraad; - heeft uitstekende communicatieve vaardigheden, zowel richting leden, in de dialoog met de ledenraad (het ene moment als technisch voorzitter, het volgende moment als vertegenwoordiger in de ALR) en als deelnemer aan de ALR; - is een gezaghebbend persoon binnen en buiten de bank en vervult zijn rol in de ALR met kracht en impact; - vertolkt als persoon of brengt actief pluriformiteit in, zowel lokaal als in de ALR; - heeft ervaring met de werkgeversrol, o.a. wat betreft het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken; - heeft vaardigheden als coach richting de directie in het algemeen, de directievoorzitter specifiek en de leden van de lokale Raad van Commissarissen; - beschikt over levenservaring en wijsheid en heeft veel gevoel voor intermenselijke relaties. Uitsluitingen Leden van de Raad van Commissarissen kunnen geen lid zijn van de ledenraad. Tevens kunnen zij niet een dienstverband hebben met de coöperatie, Rabobank Nederland of met andere leden van de Rabobank Groep. Ook kunnen zij geen beroep, bedrijf of functie uitoefenen dat tot een conflict of interest zou kunnen leiden, waaronder bij een andere financiële instelling, tenzij hiervoor een ontheffing door Rabobank Nederland wordt verstrekt. Wet Bestuur & Toezicht Een commissariaat bij een lokale Rabobank valt niet onder de zgn. puntentelling vanuit de Wet Bestuur & Toezicht. 7

8 5. De Raad van Commissarissen Rabobank Bollenstreek De Raad van Commissarissen komt minimaal zesmaal per jaar in voltallige samenstelling bijeen. Bij een groot deel van deze vergaderingen is de directie aanwezig. Tijdens aparte bijeenkomsten wordt het eigen functioneren en dat van de directie besproken. Tweemaal per jaar vindt er overleg met de Ondernemingsraad plaats waarbij een delegatie van de Raad is vertegenwoordigd. De Raad van Commissarissen heeft uit haar eigen midden een remuneratiecommissie samengesteld, ter advisering aan het voltallige college. De huidige Raad van Commissarissen bestaat uit: - Kees Buis (1944), voorzitter RvC, lid Remuneratiecommissie - Henri Stol (1946), vice-voorzitter RvC - Pim van Berkel (1951) - John Boot (1973), voorzitter Remuneratiecommissie - Monique Zandbergen (1972), lid Remuneratiecommissie De heer Buis is tevens voorzitter ledenraad en lid van de kringvergadering en lid van de Algemene LedenRaad (ALR). De maximale zittingsperiode is drie termijnen van drie jaar. Er is een rooster van aftreden. Het reguliere tijdsbeslag bedraagt op basis van ervaring circa 14 dagen per jaar, inclusief voorbereiding en inclusief deelname aan commissies, voor een lid en circa 30 dagen per jaar voor de Voorzitter van de RvC. De vergoeding bedraagt ,-- ex BTW per jaar voor een lid van de RvC en ,-- ex BTW voor de Voorzitter van de RvC; reiskosten worden niet apart vergoed. Er is een Commissarissenaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. 6. Vacature in de Raad van Commissarissen: beoogd Voorzitter RvC In de komende tijd zullen conform rooster twee van de leden van de Raad aftreden, waaronder de Voorzitter. In dat licht wordt op dit moment omgezien naar een nieuwe commissaris, met de ambitie en competenties om in 2018 voorzitter te worden. Het betreft dan ook een vacature voor een Beoogd Voorzitter van de Raad van Commissarissen, die na een inwerkperiode medio 2018 de taken van de huidig Voorzitter kan overnemen. Voor deze vacature gelden de in deze profielschets vermelde algemene eisen voor leden en voor de Voorzitter. Daarnaast gelden een aantal specifieke profieleisen. Er wordt gezocht naar kandidaten met de navolgende achtergrond en competenties: ervaren general manager en/of (groot) ondernemer met een natuurlijk gezag en een strategische visie op financiële instellingen; bij voorkeur bekend met de financiële wereld; in ieder geval een hoge affiniteit en bekendheid met finance in ruime zin; bestuurlijke ervaring, politiek en strategisch vaardig, zakelijk ingesteld, proactief handelend; 8

9 commercieel-strategische ervaring is een pré; een visie op en ervaring/affiniteit met de regionale markt, de coöperatie en hoe Rabobank daarin een rol van betekenis kan spelen; een netwerker die bij voorkeur ervaring heeft in complexe stakeholder-omgevingen; een teamplayer, sociaal vaardig, verbindend en met een goede politieke antenne; communicatief to-the-point, met een goede spreekvaardigheid, zakelijk van toon; niet bevreesd om de belangen van de lokale bank (en haar leden en stakeholders) actief te vertegenwoordigen in de kring en de ALR; en is in dit licht tevens in staat stelling te nemen, coalities te vormen en tegengas te durven geven; kennis en/of ervaring op het gebied van coöperatieve governance; ervaring in een toezichthoudende rol en ervaring als voorzitter strekt tot aanbeveling; bij voorkeur woonachtig in de Bollenstreek. Verdere diversiteit en verjonging van de huidige Raad worden van belang geacht. En bij de uiteindelijke keuze zal uiteraard ook meespelen dat de kandidaat qua persoonlijkheid en stijl goed in het team past en bovendien tijd en energie beschikbaar heeft om de taak met plezier en naar behoren te vervullen. 7. Procedure en nadere informatie Namens Nationaal Register begeleidt haar adviseur Ada van der Veer-Vergeer de wervingsprocedure. Bij Rabobank Bollenstreek is de (voor)selectie in handen van de Remuneratiecommissie onder voorzitterschap van John Boot. Na keuze volgt voordracht aan en een kennismakingsgesprek met de voltallige Raad van Commissarissen. Bij een gunstig verloop van dit gesprek zal een gesprek met de directievoorzitter plaatsvinden. De voordracht aan de ledenraad vindt eerst plaats nadat de kandidaat door Rabobank Nederland is goedgekeurd. De uiteindelijke benoeming is een zaak van de ledenraad. Tot het moment van officiële benoeming zal de voorgenomen benoeming uiterst vertrouwelijk worden behandeld. Nationaal Register kan besluiten één of meerdere kandidaten tegelijkertijd bij de opdrachtgever te introduceren. Bij selectie wordt aandacht besteed aan het voldoen aan één of meer van de geschetste criteria van de betreffende vacature. Nadere informatie Informatie over Rabobank Bollenstreek is te vinden via de website: Ook zijn het uittreksel KvK, de statuten en het huishoudelijk reglement van Rabobank Bollenstreek op verzoek beschikbaar. 9

10 8. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u van harte uit te reageren voor 6 juli 2017 via onze website. Via deze link kunt u online solliciteren en ontvangt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Nationaal Register Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 10