Statuut voor de Compliance en integriteitfunctie DNB. maart 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Statuut voor de Compliance en integriteitfunctie DNB. maart 2014"

Transcriptie

1 Statuut vr de Cmpliance en integriteitfunctie DNB maart 2014

2 Inhudspgave pagina 1. Inleiding 3 2. Delstelling van de cmpliance en integriteitfunctie 3 3. Taken, verantwrdelijkheden en bevegdheden 3 4. Reikwijdte van de cmpliance en integriteitfunctie 7 5. Afbakening binnen de rganisatie 8

3 1. INLEIDING Vertruwen en integriteit zijn vr DNB van wezenlijk belang. Integriteit ligt aan de basis van vertruwen. De cmpliance en integriteitfunctie (C&i-functie) is de rganisatrische functie die helpt brgen dat wrdt vldaan aan gerechtvaardigde verwachtingen ten aanzien van cmplianceen integriteit. Deze verwachtingen vinden hun vrnaamste uitdrukking in wet- en regelgeving, hge ethische-, markt- en industriestandaarden, in de eigen gedragscde en dr maatschappelijke verwachtingen. DNB (met en) wil zich huden aan deze nrmen en standaarden ( t cmply ). Van DNB als centrale bank en prudentieel tezichthuder mag een hg niveau van cmpliance en integriteit wrden verwacht. Om dit te waarbrgen beschikt DNB ver een C&i-functie, die in dit Statuut gedefinieerd wrdt. De directie heeft p 28 januari 2014 ingestemd met dit Statuut. Het Statuut wrdt m de vijf jaar geëvalueerd. 2. DOELSTELLING COMPLIANCE EN INTEGRITEITFUNCTIE Delstelling van de C&i-functie is het bevrderen van de integriteit van DNB en haar medewerkers en vertruwen in de rganisatie 1 als geheel. Uitgangspunt vr de C&i-functie van DNB is dat de in de financiële sectr geldende best practices richtinggevend zijn vr de inrichting. DNB legt daarbij vr zichzelf de lat minstens z hg als de nrm die geldt vr de instellingen waarp zij tezicht hudt en die wrdt gehanteerd binnen het ESCB cq het SSM. Binnen DNB wrdt nder integriteit verstaan: handelen vanuit de prfessinele verantwrdelijkheid en in vereenstemming met weten regelgeving; maken van zrgvuldige afwegingen tussen belangen van alle betrkken stakehlders (binnen en buiten de rganisatie) bij het nemen van besluiten; en bereid zijn verantwrding af te afleggen ver genmen besluiten (transparantie). 3. TAKEN, VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN Cmpliance en integriteit is een zaak van DNB als geheel. Zwel directie, management als medewerkers dragen verantwrdelijkheid vr cmpliance en integriteit. Vrp staat dat directie en management hierin een vrbeeldfunctie hebben. De wijze waarp die vrbeeldfunctie wrdt ingevuld, bepaalt in belangrijke mate de integriteitcultuur van DNB als geheel. 1 In vereenstemming met de Plaris ambities van DNB. 3

4 Verantwrdelijkheid directie De directie is eindverantwrdelijk vr het (laten) managen van integriteit en cmpliance als geheel. In pdracht van de directie zrgt C&i ervr dat de directie ged zicht heeft p cmpliance en integriteit. De directie stelt hiervr beleid p, draagt dit beleid actief uit en handelt vereenkmstig dit beleid, m z de integere cultuur binnen DNB te versterken. De directie stelt naast het risicraamwerk en risicbereidheid binnen de rganisatie verder de pririteiten vr de afdeling C&i vast in het kader van het ged te keuren jaarplan en/f meerjarenplannen. De directie infrmeert hierver de Raad van Cmmissarissen (RvC). Verantwrdelijkheid management Het management (de divisiedirecteuren, afdelingshfden en sectiehfden) zijn, binnen het beleid van DNB als geheel, verantwrdelijk vr de (integrale) uitvering van de integriteit en cmpliance bevrderende beheersing in haar dmein, binnen dr de directie gestelde kaders. De verantwrdelijkheid van het management brengt nder meer mee dat de integriteitrisic s vr de divisies en de nderdelen daarvan gekend, geanalyseerd en beheerst wrden. Het management draagt zrg dat binnen haar dmein de verplichtingen van DNB wrden nageleefd. Hiernder valt k het melden van incidenten en nemen van gepaste acties m incidenten te vrkmen en te herstellen. Het management van DNB heeft verder een actieve, sturende en faciliterende rl bij het stimuleren van integer handelen en het zetten van de juiste tn. Hierbij creëert zij vr haar medewerkers een pen en veilige mgeving waarbij ruimte bestaat m (integriteit)dilemma s bespreekbaar te maken. Verantwrdelijkheid medewerkers De medewerkers zijn primair verantwrdelijk vr en aanspreekbaar p hun eigen gedrag. Zij bepalen in eerste instantie zelf p welke wijze zij, binnen het raamwerk van regels en rganisatrische maatregelen, kunnen handelen vereenkmstig de dr de rganisatie gestelde nrmen. Met vragen en dilemma s nemen zij cntact p met hun manager. Taken, verantwrdelijkheden en bevegdheden afdeling Cmpliance & integriteit In de Crprate Gvernace structuur heeft C&i-functie een nafhankelijk rl. De afdeling C&i maakt nderdeel uit van de divisie Juridische Zaken (Juza). C&i heeft een nafhankelijke rl (ten pzichte van de bedrijfsprcessen), stelt zich npartijdig p en vrkmt te allen tijde (de schijn van) belangenverstrengeling. Rapprtage en verantwrding C&i rapprteert aan de directie en aan de RvC en de Financiële cmmissie. Het afdelingshfd C&i heeft nbeperkte tegang tt de President en de vrzitter van de RvC. C&i infrmeert de directie en in vrkmende gevallen de RvC ver inbreuken p haar nafhankelijkheid f belemmeringen in de uitvering van haar taken. 4

5 Tegang tt infrmatie en ruimten Vr de uitvering van haar werkzaamheden heeft C&i vereenkmstig de daarvr geldende regelingen tegang tt alle persnen, infrmatie, systemen, bestanden, ruimten en eigendmmen van DNB. Alle pgevraagde infrmatie dient binnen een redelijke termijn te wrden verstrekt. De belangrijkste taken en verantwrdelijkheden van de afdeling C&i zijn: A. Strategie en beleid(sntwikkeling) Identificeren van wijzigingen en/f aanvullingen van relevante wet- en regelgeving en ethische nrmen, alsmede de gevlgen hiervan vr DNB en haar bedrijfsprcessen. Adviseren, ntwikkelen en berdelen van beleid en prcedures waarbij cmpliance en integriteit een rl speelt. Hierbij vlgt C&i actief relevante ntwikkelingen p haar vakgebied (dr.a. cntacten met cllega tezichthuders en andere centrale banken, seminars en vlgen vakliteratuur). Gevraagd en ngevraagd infrmeren en adviseren van de rganisatie ver interpretaties en wijzigingen van relevante interne en externe wet en regelgeving. C&i neemt hiervr.a. deel aan bankbrede prjecten, reguliere afdelingsverleggen en vert nderzeken uit naar de beheersing van prcessen en (ptentiele) integriteitsrisic s. B. Bewustwrding Uitveren van activiteiten ter vergrting van het risicbewustzijn, zals: Verzrgen van dilemmatrainingen vr nieuwe medewerkers; Organiseren van management bijeenkmsten (incl. Ontwikkelingsmdel); Cmmuniceren via verschillende media ver integriteitsbeleid (interpretaties, ntwikkelingen, veel vrkmende vragen en incidenten etc.); Den van metingen binnen de rganisatie mtrent het integriteitsbewustzijn (zals een perceptiemeting); Uitveren van risic-analyses integriteit waarbij een inventarisatie gemaakt wrdt van bestaande en ptentiële integriteitsrisic s en in welke mate deze beheerst wrden in de praktijk. C. Risicmanagement Inventariseren van (ptentiële) risic s vr DNB p het gebied van cmpliance en integriteit, dr middel van: Het veren van gesprekken met de verschillende bedrijfsnderdelen; Functinele samenwerking met andere afdelingen (zie k paragraaf 5); Signalen uit verschillende meetinstrumenten (bijvrbeeld de jaarlijkse M-scan, het registratiesysteem C&i-direct, verrichte nderzeken); Vlgen van marktntwikkelingen. 5

6 Adresseren van en rapprteren ver (ptentiele) relevante risic s en de beheersbaarheid hiervan. Pr actief ter beschikking stellen van risic-infrmatie, beleid, methden en technieken aan de rganisatie. Adviseren ver privacy gerelateerde vraagstukken. Naast het bijhuden van ntwikkelingen p het gebied van privacywetgeving, inventariseert C&i jaarlijks welke privacygegevens en -systemen er binnen DNB beschikbaar zijn en infrmeert de directie hierver. De risic gvernance van DNB is p het three lines f defence mdel gebaseerd: dit is een mdel waarin drie verdedigingslinies vr het beheersen van risic s zijn uitgewerkt. Krt gezegd: in de eerste verdedigingslinie wrden de bedrijfsactiviteiten uitgeverd en wrden de bijbehrende risic s beheerst. De tweede linie, zals C&i, ndersteunt en hudt de eerste verdedigingslinie scherp bij de inrichting en uitvering van de risicbeheersingsactiviteiten en rapprteert daarver aan het management. De derde linie tetst en berdeelt f de risicbeheersingsactiviteiten in de eerste twee linies p een gede wijze wrden verricht. Op deze manier wrdt invulling gegeven aan de bendigde checks en balances binnen de rganisatie. Daarnaast berdeelt de externe accuntant f de checks en balances binnen DNB naar behren functineren. D. Mnitring Beheren van en tezien p de naleving, tepassing en uitwerking van de verschillende integriteitregelingen (bijvrbeeld nderzeken mtrent naleving Regeling privébeleggingstransacties). Uitveren van (administratieve) taken vrtvleiend uit de integriteitregelingen (zals nevenactiviteiten, geschenken, uitndigingen etc). Verrichten van nderzek naar vermeende integriteitsvertredingen en misstanden en uitveren van daarmee verband hudend incidentmanagement. DNB kent een meldingsprcedure vr (vermedens van) integriteitincidenten 2. C&i is het centrale lket waar alle mgelijke integriteitincidenten binnen kmen en wrden berdeeld. Adviseren (samen met P&) ver disciplinaire en arbeidsrechtelijke maatregelen bij vertredingen van interne en externe wet- en regelgeving. 2 Incidenten waarbij het risic bestaat dat de reputatie f integriteit van DNB en haar medewerkers wrdt aangetast dr een vertreding van intern f externe wetten, regels f basiswaarden. 6

7 4. REIKWIJDTE VAN DE COMPLIANCE EN INTEGRITEITFUNCTIE Wet- en regelgeving De C&i-functie heeft betrekking p het handelen van DNB als rganisatie en p het handelen van haar medewerkers. Maatstaf vr dit handelen zijn de vr DNB geldende kernwaarden zals genemd in de Gedragscde van DNB en de vr DNB relevante wetten en interne en externe regels p het gebied van cmpliance en integriteit. Daarbij geldt dat bij het bewaken van het cmpliant en integer zijn van DNB de relevante risic s centraal staan. Cmpliance en integriteitrisic s 3 zijn die risic s die: de nafhankelijkheid en reputatie van DNB en/f haar medewerkers (kunnen)aantasten als gevlg van het niet naleven van wet- en regelgeving, maatschappelijke en dr DNB zelf pgestelde (gedrags)nrmen met inbegrip van het nvldende zrgvuldig en/f transparant afwegen van de belangen betrkken bij een beslissing. Niet elke incidentele nrm- f regelvertreding is een aangelegenheid vr de C&i-functie. Alleen wanneer de niet-naleving leidt tt materieel risic vr de reputatie en integriteit van DNB is dat het geval. Cultuur en gedrag C&i streeft ernaar dat DNB aan relevante wet- en regelgeving vldet en bevrdert een integere cultuur 4 van de rganisatie en haar medewerkers. Een integere cultuur delt p een sfeer en klimaat waarin een nderneming zich k in ruimere zin gedraagt f handelt p een manier die uitlegbaar en te verantwrden is. Een cultuur waarin deze prfessinele, individuele verantwrdelijkheid gestimuleerd en belnd wrdt, en waarbij niet alleen de tekst van de wet wrdt nageleefd, maar k de geest van de wet. De vlgende 7 elementen 5 hierbij zijn leidend: zijn: belangenafweging/evenwichtig handelen, cnsistent handelen, bespreekbaarheid, vrbeeldgedrag, uitverbaarheid, handhaving en transparantie. Hierbij wrdt verwacht dat medewerkers handelen vanuit de prfessinele verantwrdelijkheid die bij hun functie en het werknemerschap bij DNB hrt. Dat wil.a. zeggen dat bij het nemen van beslissingen rekening wrdt gehuden met de belangen van en risic s vr alle stakehlders (intern en extern) en dat verantwrding wrdt afgelegd ver gemaakte keuzes. 3 Het cmpliance- en integriteitrisic is nderdeel van de DNB Risicclassificatie 4 C&i sluit hierbij aan bij de risiccultuur zals staat beschreven in het Risicbeheersingsraamwerk 5 Lees: De 7 elementen van een integere cultuur (DNB, nvember 2009) 7

8 5. AFBAKENING BINNEN DE ORGANISATIE Smmige (deel)werkzaamheden en taken die bij andere afdelingen f divisies zijn belegd hebben raakvlakken met de taakuitefening van C&i. De afdeling C&i vert dan k peridiek verleg met deze afdelingen/divisies ver werkzaamheden, ntwikkelingen en de nderlinge taakafstemming. Ondergenemd de belangrijkste functinele relaties. Tevens vindt waar ndig afstemming plaats met andere (staf)functies als RMT, RM, arbdienst en OR. Belangrijke functinele relaties Juridische Zaken (Juza) De afdeling C&i maakt vr haar taakuitefening bij het geven van uitleg ver relevante wetgeving en wetswijzigingen p het gebied van cmpliance en integriteit gebruik van de expertise die beschikbaar is bij de verige afdelingen binnen Juza (Afdeling Internatinaal institutineel betalingsverkeer en bedrijfsjuridisch en de afdeling Tezicht en wetgeving). Persneel & rganisatie (P&) De afdeling P& is het eerste aanspreekpunt vr medewerkers die nieuw binnenkmen bij DNB. P& vrziet deze medewerkers van de integriteitregelingen van DNB en infrmeert hun p hfdlijnen ver de belangrijkste uitgangspunten van het integriteitbeleid. Het is de taak van C&i m de cllega s van P& hierbij te ndersteunen dr hen te vrzien van de meest actuele infrmatie en waar ndig aanvullende vragen van medewerkers te beantwrden. Adviezen mtrent sanctinering bij integriteitschendingen wrden in samenspraak met P& samengesteld. Risic Prces Management / Risic Management team (Rpm-Rm) Het cmpliance & integriteitrisic valt nder het DNB Risicbeheersingsraamwerk en is een belangrijk bestanddeel van de integrale risicbeheersing binnen DNB. Daarnaast heeft dit risic k veel raakvlakken met het infrmatiebeveiligingsrisic. Rpm-Rm is binnen DNB verantwrdelijk vr deze drie risicbeheersingsnderwerpen. C&i werkt bij de beleidsbepaling en implementatie van de risicbeheersing van het cmpliance & integriteitrisic nauw samen met Rpm-Rm. Beveiliging en Transprt (Bvtr) De afdeling Bvtr zrgt vr de veiligheid van medewerkers en de beveiliging van de gebuwen en eigendmmen van DNB. Een belangrijke taak hierbij is het screenen van DNB-medewerkers p betruwbaarheid (lees: integriteit) en antecedenten. C&i werkt daarnaast net zals met de IAD, nauw samen met Bvtr bij de uitvering van bijzndere nderzeken. 8

9 Expertisecentrum Risicmanagement tezicht (Rmt) Rmt heeft tt del de kwaliteit van het tezicht te waarbrgen en waar mgelijk te verbeteren (zwel in- als extern). Om vast te stellen f DNB als tezichthuder de gede dingen det en deze p de juiste wijze uitvert, inventariseert en adresseert Rmt de verschillende risic s hierbij. Denk aan sectrrisic s, instelling specifieke risic s en interne risic s bij DNB. RMT zet verschillende instrumenten in m haar rl uit te efenen zals kwaliteitsmetingen, zelfevaluaties, stakehlderanalyses, pvlging externe aanbevelingen en Fcus verbeteringen. Grte raakvlakken tussen beide afdelingen zien met name te p het gebied van prfessineel gedrag van de tezichthuder en effectiviteit van het tezicht in algemene zin. Geïnventariseerde risicinfrmatie p het gebied van bijvrbeeld nafhankelijkheid en ptentiële belangen cnflicten, regulatry capture, mgang vertruwelijke infrmatie (waarnder vrwetenschap) is hierbij van belang vr zwel Rmt als k de afdeling C&i. Dr middel van peridiek verleg wrden (ptentiele) risic's en geplande werkzaamheden p elkaar afgestemd. Interne Accuntantsdienst (IAD) De IAD tetst als third line f defence.a. de mate waarin bedrijfsnderdelen hun prcessen en risic s beheersen. Op nderdelen hebben deze werkzaamheden dan k raakvlakken met het werkterrein van C&i. Z adresseert C&i tevens kwetsbaarheden en risic s p het gebied van cmpliance en integriteit binnen de rganisatie. C&i vert daarnaast met de IAD, in multidisciplinair verband, bijzndere nderzeken uit p het gebied van integriteit- en fraude issues. Overige samenwerkingsverbanden Risicbeheersingscntactgrep (Rbc) De deelnemers van de Rbc zijn naast C&i: Rpm-Rm, P&c, Fm-Rm, Rmt, Bvtr en de IAD. Rpm- Rm heeft het Risicbeheersingsraamwerk en het DNB integrale risicbeheersingsbeleid pgesteld die dr de directie is gedgekeurd. De Rbc challengt Rpm-Rm bij de ttstandkming van de DNB tprisic s. Daarnaast stelt de Rbc Rpm-Rm in staat m aan de directie en lijndirecteur intern bedrijf te rapprteren ver DNB-brede risic s, incidenten en risicbeheersingsactiviteiten. Risic Management Cmité (RMC) Het RMC ndersteunt de directie en de RvC bij de integrale berdeling van financiële, peratinele en juridische risic s gericht p de mnetaire activiteiten binnen DNB. Naast het feit dat C&i waardevlle risic-infrmatie ntvangt van het RMC, infrmeert en adviseert C&i het RMC ver het identificeren en den beheersen van mgelijke integriteitsrisic s hierbij (waarnder fraude). 9

10 Infrmatiebeveiliging-Cördinatiegrep De delstelling van de IB-Cördinatiegrep is het verbeteren van de beheersing van infrmatiebeveiligingsrisic s binnen DNB. De deelnemers zijn: de afdelingshfden van Bvtr, C&i, Tezicht, en de sectiehfden van P&, Rpm, ICT, Betalingsverkeer en de IB Cördinatr. 10

Local knowledge. Global power. Risk Management AEGON Nederland

Local knowledge. Global power. Risk Management AEGON Nederland Lcal knwledge. Glbal pwer. Risk Management AEGON Nederland 12 juni 2012 3 lines f defence 3 rd line: Internal Audit Nederland Rapprteren mtrent vlledigheid en juistheid risk assessment Tetsing werking

Nadere informatie

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen NTA 8009:2007 Veiligheidsmanagementsysteem vr ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszrg verlenen Unifrm en inzichtelijk veiligheidsmanagementsysteem Openheid ver patiëntveiligheid Basis vr interne

Nadere informatie

ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK

ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK Mariaziekenhuis vzw Maesensveld 1 B-900 Overpelt Tel. + 2 11 826 000 Fax + 2 11 826 001 www.mariaziekenhuis.be inf@mznl.be ADMINISTRATIEF LOGISTIEK DIENSTHOOFD APOTHEEK ZORGONDERSTEUNENDE EENHEDEN Plaats

Nadere informatie

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen

MVO Zelfverklaring Beantwoording 40 vragen MVO Zelfverklaring Beantwrding 40 vragen Auteur: Gert Jan de Grt en Gerda de Raad (Will2Sustain) Datum: 17-12-2015 Versie: 3 Inhudspgave 1. Inleiding... 1 2. MVO principes... 1 3. Stakehlders... 4 4. MVO

Nadere informatie

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014

TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS. september 2014 TOEZICHTKADER ACCREDITATIESTELSEL HOGER ONDERWIJS september 2014 INHOUD Inleiding 4 1 Del en uitvering van het tezicht 5 1.1 Wat willen we bereiken? 5 1.2 Werkwijze 5 1.3 Waarderingskader 7 2 Relatie met

Nadere informatie

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014

Uitstroomprofiel opleiding Klinisch Informatica September 2014 Uitstrmprfiel pleiding Klinisch Infrmatica 1 Inleiding Dit uitstrmprfiel sluit aan p het berepsprfiel van de klinisch infrmaticus. Het berepsprfiel beschrijft evenwel de ttale breedte van het veld van

Nadere informatie

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Gedragscde vr de leden van de Berepsvereniging van Nederlandse Stedebuwkundigen en Planlgen Inhudspgave Hfdstuk

Nadere informatie

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT BIJLAGE 1 IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcde huiselijk geweld en kindermishandeling

Nadere informatie

PARTIJEN. Achtergrond

PARTIJEN. Achtergrond PARTIJEN Het Cllege van de Onafhankelijke Pst- en Telecmmunicatieautriteit, vertegenwrdigd dr de vrzitter mr. C.A. Fnteijn, verder te nemen: OPTA; en De Minister van Binnenlandse Zaken en Kninkrijksrelaties,

Nadere informatie

Bedrijfscode Haag Wonen

Bedrijfscode Haag Wonen Bedrijfscde Haag Wnen Nvember 2014 Bedrijfscde Haag Wnen 1 Dit is de bedrijfscde van wningcrpratie Haag Wnen. In deze cde benemen we nze uitgangspunten vr eerlijk en integer samen werken. Wij handelen

Nadere informatie

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen. Categrie C Per aspect van het framewrk zijn nrmen pgesteld. Vetgedrukt zijn de verplichte nrmen. Organisaties die nder categrie C vallen, zullen verder zijn met het implementeren van kwaliteitssystemen

Nadere informatie

Controleprotocol Sociaal Domein

Controleprotocol Sociaal Domein Cntrleprtcl Sciaal Dmein Cntrleprtcl vr de accuntantscntrle bij: dr de gemeenten in de regi Amersfrt* gesubsidieerde rganisaties vr Jeugdzrg en WMO dr de gemeenten in de regi Amersfrt f dr de gemeente

Nadere informatie

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderpvang KOM Kinderpvang verzrgt kinderpvang vr kinderen in de leeftijdsgrep 0 tt en met 12 jaar. Alle medewerkers van de stichting zetten zich vlledig in m kwalitatief

Nadere informatie

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0.

Verzuim Beleid. www.smallsteps.info. Opgemaakt door Human Resource Management. Doelgroep Alle werknemers. Ingangsdatum 4 juli 2014. Versie 0. Verzuim Beleid Opgemaakt dr Human Resurce Management Delgrep Alle werknemers Ingangsdatum 4 juli 2014 Versie 0.1 www.smallsteps.inf clfn Verzuimbeleid Visie en aanpak verzuim Delgrep: alle werknemers Versie:

Nadere informatie

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden;

De burgemeester, het college en de raad van de gemeente Muiden; Vrbeeld handvest De burgemeester, het cllege en de raad van de gemeente Muiden; Gelet p artikel 169, tweede en derde lid, en artikel 180, tweede en derde lid, Gemeentewet; Hebben de vlgende uitgangspunten

Nadere informatie

KERNFUNCTIE. 1. Functie-informatie. Functienaam: Directeur Shared Services Organisatie Functieschaal: 15 Kenmerkscores: 45445 45545 44 45 Somscore: 62

KERNFUNCTIE. 1. Functie-informatie. Functienaam: Directeur Shared Services Organisatie Functieschaal: 15 Kenmerkscores: 45445 45545 44 45 Somscore: 62 KERNFUNCTIE 1. Functie-infrmatie Functienaam: Directeur Shared Services Organisatie Functieschaal: 15 Kenmerkscres: 45445 45545 44 45 Smscre: 62 2. Omgeving De werkzaamheden wrden verricht binnen de bestuurlijke

Nadere informatie

COMPLIANCE CHARTER STICHTING BROCACEF PENSIOENFONDS

COMPLIANCE CHARTER STICHTING BROCACEF PENSIOENFONDS COMPLIANCE CHARTER STICHTING BROCACEF PENSIOENFONDS Vrwrd Het cmpliance charter beschrijft de definitie, delstellingen, scpe, en taken en verantwrdelijkheden van de betrkkenen in het kader van het in stand

Nadere informatie

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14 Missie, visie en strategie Infrmatievrziening veiligheidsregi s Definitief RBC 5/11/14 Inleiding Relatie met prgrammaplan en werkplannen Deze missie, visie en strategie vrmen de basis vr het Prgramma Infrmatievrziening

Nadere informatie

Justitieasssitent (M/V)

Justitieasssitent (M/V) MOD WVG afdeling Persneel Kning Albert II-laan 35 bus 30 1030 BRUSSEL T 02 553 31 52 F 02 553 34 77 persneel@wvg.vlaanderen.be FUNCTIEBESCHRIJVING ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Nadere informatie

B&W-Aanbiedingsformulier

B&W-Aanbiedingsformulier B&W-nr. 07.0760, d.d. 10 juli 2007 B&W-Aanbiedingsfrmulier Onderwerp Cnvenant Operatinele Grenzen Brandweerzrg Gemeente Leiden Gemeente Oegstgeest BESLUITEN Behudens advies van de cmmissie 1. in te stemmen

Nadere informatie

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke Bijlage 6 Ledenraad 27 nvember 2014 Vrlegger Onderwerp Vacature en prcedure beneming vrzitter landelijk bestuur Verantwrdelijke Landelijk bestuur Aanleiding Er ntstaat een vacature vanwege het niet beschikbaar

Nadere informatie

Schade protocol Zuiderpark Stadswalzone

Schade protocol Zuiderpark Stadswalzone Schade prtcl Zuiderpark Stadswalzne Gemeente s-hertgenbsch december 2012 Schadeprtcl Zuiderpark - Stadswalzne In dit dcument staat he de gemeente s-hertgenbsch mgaat met schadeclaims. Het is er p gericht

Nadere informatie

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563 Inspectie Werk en Inkmen Tezicht Gemeentelijk Dmein De Gemeenteraad Pstbus 11563 2502 AN Den Haag Prinses Beatrixlaan 82 2595 AL Den Haag Telefn (070) 304 44 44 Fax (070) 304 44 45 www.lwiweb.nl Cntactpersn

Nadere informatie

GOVERNANCE MVO PLATFORM

GOVERNANCE MVO PLATFORM Gvernancedcument MVO Platfrm, 22 nvember 2012 GOVERNANCE MVO PLATFORM Inleiding Het MVO Platfrm is een in 2002 pgericht infrmeel samenwerkingsverband van maatschappelijke rganisaties 1 en vakbndsrganisaties

Nadere informatie

1. Lid: onder een lid wordt verstaan een bij Pennyplace ingeschreven particulier of ZZP-er / bedrijf die / dat als doel heeft:

1. Lid: onder een lid wordt verstaan een bij Pennyplace ingeschreven particulier of ZZP-er / bedrijf die / dat als doel heeft: ALGEMENE VOORWAARDEN VAN PENNYPLACE VOOR LEDEN Inhudspgave: Artikel 1: Definities... 1 Artikel 2 - Identiteit van de ndernemer... 1 Artikel 3 -Tepasselijkheid en wijziging Algemene Vrwaarden... 2 Artikel

Nadere informatie

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio

Jaarverslag. Format jaarverslag 2013. Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivio Jaarverslag Frmat jaarverslag 2013 Ridderkerk, 13 januari 2014 VGS Adivi Inhudspgave VERSLAG VAN DE TOEZICHTHOUDER... 3 OVERVIEW & ALGEMEEN... 4 IDENTITEIT... 5 ONDERWIJS... 6 PERSONEEL... 7 HUISVESTING

Nadere informatie

Functie-eisen coördinatoren

Functie-eisen coördinatoren Functie-eisen cördinatren Psitinering De beide cördinatren hebben de leiding van de rganisatie. De vrijwilligers zijn de spil in de rganisatie. Functieniveau De stichting Hspice Zwlle heeft gekzen vr 2

Nadere informatie

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken Intentieverklaring tt samenwerking bij en afstemming van het tetsen van verzeken tt het kppelen van gezndheidsgegevens van meerdere instellingen ten beheve van wetenschappelijk nderzek aan de wettelijke

Nadere informatie

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor.

Tussenrapportage: plan van aanpak raadsenquête grondexploitatie Duivenvoordecorridor. Tussenrapprtage: plan van aanpak raadsenquête grndexplitatie Duivenvrdecrridr. Enquêtecmmissie grndexplitatie Duivenvrdecrridr 16 februari 2015 Inhudspgave: 1. Inleiding 2. Organisatie 3. Verfijning nderzeksvraag

Nadere informatie

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel Inkp- en aanbestedingsbeleid Energiefnds Overijssel 2013 Inhudspgave 1 Inleiding 3 2 Het beleid 4 2.1 Rechtmatigheidsthema's 4 Prcedures 4 Meerwerk en herhalingspdrachten 4 2B-diensten 5 Integriteit 5

Nadere informatie

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl

Voorstel aan de raad. Nummer: A15-03705. Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefoon: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Vrstel aan de raad Nummer: A15-03705 Steller: M. Stel Afdeling: Griffie Telefn: 0320-278450 E-mail: m.stel@lelystad.nl Punt 8 van de agenda vr de vergadering van 10 februari 2015. Onderwerp: Gedragscde

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL 1. Functietitel : FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL Vertegenwrdiger retail 2. Afdeling in de rganisatie : Sales departement unit retail 3. Psitinering binnen het bedrijf : De vertegenwrdiger

Nadere informatie

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken

Naar Gekoppelde Toetsing van Koppelverzoeken Intentieverklaring tt Samenwerking bij en Afstemming van het tetsen van verzeken tt het kppelen van gezndheidsgegevens van meerdere instellingen ten beheve van wetenschappelijk nderzek aan de hand van

Nadere informatie

PCBO Gedragscode Internet/ Intranet en email

PCBO Gedragscode Internet/ Intranet en email PCBO Gedragscde Internet/ Intranet en email Deze tekst mschrijft het gebruik van internet en intranet (hierna tezamen internet ) en e-mail vr werknemers van PCBO Apeldrn. De vlgende punten zijn verwgen

Nadere informatie

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur,

Confidentieel. 16 januari 2013 2013/11989. Sectorbrief Themaonderzoek Uitbesteding Vermogensbeheer. Geacht bestuur, Tezicht pensienfndsen en beleggingsndernemingen Middelgrte en kleine pensienfndsen Pstbus 98 1000 AB Amsterdam Cnfidentieel Datum Bijlage(n) 1 Onderwerp Sectrbrief Themanderzek Uitbesteding Vermgensbeheer

Nadere informatie

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria 2016. September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ Beslissingsndersteunende instrumenten Inleiding Stichting Kwaliteit in Basis GGZ gelft dat de mentale zrg in Nederland

Nadere informatie

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen. Checklist berdeling adviesaanvraag 1. De adviesaanvraag Heeft de r een adviesaanvraag gehad? Let p: een rapprt is in principe geen adviesaanvraag. Met een adviesaanvraag wrdt bedeld: het dr de ndernemer

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING ONTHAALMEDEWERKER

FUNCTIEBESCHRIJVING ONTHAALMEDEWERKER FUNCTIEBESCHRIJVING ONTHAALMEDEWERKER Identificatiegegevens Functie: administratief medewerker Functietitel: nthaalmedewerker Niveau/rang: administratief medewerker C 1-3 Plaats in het rgangram: de nthaalmedewerkers

Nadere informatie

Introductie MVO Prestatieladder

Introductie MVO Prestatieladder Intrductie De is een certificeerbare nrm vr Maatschappelijke Verantwrdelijkheid van Organisaties (MVO). De nrm is gemaakt vr rganisaties die hun eigen MVO ambities en perfrmance aantnbaar willen maken,

Nadere informatie

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar Maak van 2015 juw persnlijk prfessinaliseringsjaar en wrd Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Nlc erkend Register Lpbaanprfessinal (RL) Deze status wrdt bereikt na certificering dr het nafhankelijke

Nadere informatie

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces

Checklist Veranderaanpak Inhoud en Proces list Veranderaanpak Inhud en Prces AdMva 2011 www.admva.nl www.arbcatalgusvvt.nl list Veranderaanpak Inhud en Prces www.arbcatalgusvvt.nl Clfn Sturen p Werkdrukbalans en Energie AdMva 2011 Erna van der

Nadere informatie

Protocol bij het overlijden van een gezinslid van een leerling

Protocol bij het overlijden van een gezinslid van een leerling Prtcl bij het verlijden van een gezinslid van een leerling Algemeen: Er wrden geen mededelingen aan de pers gedaan. Het lcatie aanspreekpunt f de directeur meldt alleen dat nze 1 ste zrg de nabestaanden

Nadere informatie

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most

Stichting de Wielborgh Wonen, zorg en welzijn. Van harte welkom. Training Meten moet! Casper van der Most Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Van harte welkm Training Meten met! Casper van der Mst Stichting de Wielbrgh Wnen, zrg en welzijn Prfessinele rganisatie Meten Analyseren Plannen Verbeteren Reviews

Nadere informatie

Reactie op uitkomsten audit Beheervoorziening BSN

Reactie op uitkomsten audit Beheervoorziening BSN Directie Dienstverlening, Regeldruk en infrmatiebeleid Cluster Infrmatiebeleid Basisvrzieningen Overheid Reactie p uitkmsten audit Beheervrziening BSN Bijlage nummer 1 Ons Kenmerk 2011-2000282822 Aanleiding

Nadere informatie

Algemene Leveringsvoorwaarden

Algemene Leveringsvoorwaarden Algemene Leveringsvrwaarden 1. Tepasselijkheid 1.1 Deze algemene vrwaarden zijn van tepassing p alle ffertes en alle vereenkmsten, en de uitvering daarvan, welke dr WaterWerk Training, Caching & Cnsultancy

Nadere informatie

Intern Toezichtkader Intern Toezichtkader vastgesteld d.d

Intern Toezichtkader Intern Toezichtkader vastgesteld d.d Intern Tezichtkader Intern Tezichtkader vastgesteld d.d. 21-5-2012 Krte Telichting. Naar aanleiding van afspraak p de vrige bijeenkmst. Als uitgangspunt is gekzen het Intern Tezichtkader dat in het vrjaar

Nadere informatie

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t

D i e n s t v e r l e n i n g s d o c u m e n t D i e n s t v e r l e n i n g s d c u m e n t Ons kantr hudt zich bezig met financiële dienstverlening en heeft zich gespecialiseerd in schade- en levensverzekeringen en is daarbij actief p de zakelijkeen

Nadere informatie

Implementatie Taakherschikking

Implementatie Taakherschikking Werkfrmulier Implementatie Taakherschikking Verpleegkundig Specialist Dit frmulier is pgesteld dr de Werkgrep Taakherschikking van de Federatie Medisch Specialisten en wrdt ndersteund dr de V&VN Verpleegkundig

Nadere informatie

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode samen beslist beter besluiten Training Faciliteren dr middel van de mderatiemethde Training Techniek Resultaat Tepasbaar. Dynamisch. Interactief. Visueel. Zelfdcumenterend. Overzichtelijk. Betrkkenheid.

Nadere informatie

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid Samenvatting BEELDEN OVER COMMUNICATIE TEYLINGEN Bevindingen gesprekken ver Cmmunicatie, raad- en cllegeleden, rganisatie en samenleving In deze ntitie zijn de resultaten van zwel de gesprekken van 9 ktber

Nadere informatie

Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren betreffende de toepassing van ISQC 1 11.08.2014

Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren betreffende de toepassing van ISQC 1 11.08.2014 Actieplan van het Instituut van de Bedrijfsrevisren betreffende de tepassing van ISQC 1 11.08.2014 Algemene beschuwingen 1. De Raad van het IBR is zich bewust van de meilijkheden die de cnfraters ndervinden

Nadere informatie

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest

Asbestbeleidsplan. Beleid en beheer asbest Asbestbeleidsplan Beleid en beheer asbest Dcumenttitel. Asbestbeleidsplan Status. Cncept Definitief Versie. 1.1 Datum. 22-03-2014 Organisatie. Wningcrpratie Rentree Opstellers. Wningcrpratie Rentree i.s.m.

Nadere informatie

Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement

Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement Reglement Raad van Cmmissarissen Cncept III REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN WONINGSTICHTING MAASDRIEL Dit reglement en bijlagen A, B en C zijn vastgesteld dr de raad van cmmissarissen van

Nadere informatie

Regeling Management van incidenten en calamiteiten

Regeling Management van incidenten en calamiteiten Regeling Management van incidenten en calamiteiten Regeling Management van incidenten en calamiteiten 1. Onder de wet wrdt in deze regeling de Arbeidsmstandighedenwet 1998 verstaan. 2. Deze regeling heeft

Nadere informatie

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/29 83 11 Fax 016/29 83 19 Website http://www.mcr-bvba.

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/29 83 11 Fax 016/29 83 19 Website http://www.mcr-bvba. Agressiemanagement Bedrijven, rganisaties en schlen krijgen steeds vaker met agressie te maken. Wanneer je met mensen werkt, bestaat er immers de kans p cnflicten. Z n cnflict kan escaleren in bedreigingen,

Nadere informatie

Werken met uitzendkrachten

Werken met uitzendkrachten Uitzendkrachten-Werken met uitzendkrachten-telichting 1/8 Werken met uitzendkrachten Uitzendkrachten zijn werknemers die vallen nder twee srten werkgevers. Enerzijds heeft men de werkgever van de uitzendkracht

Nadere informatie

352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ

352),(/(1352*5(66,( ,QOHLGLQJ 352),(/(1352*5(66,(,QOHLGLQJ Een pdracht van schlen is te kmen tt een bij de rganisatie passende systematiek van planning en cntrl. De bedrijfvering wrdt daarbij gezien als een afgeleide van de inhudelijke

Nadere informatie

Functiebeschrijving Vaste Instructeur WOBRA

Functiebeschrijving Vaste Instructeur WOBRA Functiebeschrijving Vaste Instructeur WOBRA Del De vzw WOBRA werft een vltijds Instructeur (m/v) aan in cntractueel verband vr nbepaalde duur. De instructeur heeft taken en bevegdheden in: - het vakbekwaam

Nadere informatie

Richtsnoeren en aanbevelingen Richtsnoeren voor de informatie die ratingbureaus periodiek aan ESMA moeten meedelen

Richtsnoeren en aanbevelingen Richtsnoeren voor de informatie die ratingbureaus periodiek aan ESMA moeten meedelen Richtsneren en aanbevelingen Richtsneren vr de infrmatie die ratingbureaus peridiek aan ESMA meten meedelen 23/06/15 ESMA/2015/609 Inhud 1 Tepassingsgebied... 3 2 Definities... 3 3 Del van de richtsneren...

Nadere informatie

Verantwoordelijkheden... 11. Afkortingen en definities... 12. Regelgeving en wetten... 13. Relevante websites... 13

Verantwoordelijkheden... 11. Afkortingen en definities... 12. Regelgeving en wetten... 13. Relevante websites... 13 MEDISCHE APPARATUUR ZONDER CE-MARKERING prjectgrep: CEWAZ versie: 1.1.1 februari 2015 www.wibaz.nl Inhud Overzicht Medische Hulpmiddelen... 3 Inleiding... 4 Del... 5 Tepassingsgebied... 5 Uitgangssituaties...

Nadere informatie

Klachtenreglement Zorgkantoor DWO/NWN

Klachtenreglement Zorgkantoor DWO/NWN Klachtenreglement Zrgkantr DWO/NWN Januari 2015 1. Algemene bepalingen De Wet langdurige zrg (Wlz) is vanaf 1 januari 2015 van kracht. Deze wet wrdt uitgeverd dr de zrgkantren. Deze kantren zijn vr smmige

Nadere informatie

Stel uw inkomen zeker, sluit een arbeidsongeschiktheidsverzekering af

Stel uw inkomen zeker, sluit een arbeidsongeschiktheidsverzekering af Stel uw inkmen zeker, sluit een arbeidsngeschiktheids af Eindelijk geniet u van een heerlijke skivakantie. En natuurlijk verkmt het u niet, want u bent een ervaren skiër. Maar laat dat ngeluk nu net in

Nadere informatie

Welkom bij de enquête over MVO in het Nederlandse bedrijfsleven. Bedankt dat u mee wilt werken.

Welkom bij de enquête over MVO in het Nederlandse bedrijfsleven. Bedankt dat u mee wilt werken. Enquête MVO Welkm bij de enquête ver MVO in het Nederlandse bedrijfsleven. Bedankt dat u mee wilt werken. De vragenlijst bestaat uit 6 nderdelen 1. Vragen ver uw bedrijf 2. Vragen ver uw MVO-beleid 3.

Nadere informatie

Geschoold arbeider / Erfgoedbewaker (m/v) Raversyde

Geschoold arbeider / Erfgoedbewaker (m/v) Raversyde Niveau D Functiebeschrijving Geschld arbeider / Erfgedbewaker (m/v) Raversyde I. Functiebenaming Geschld arbeider erfgedbewaker Functiefamilie 11 : tezichtsfuncties II. Plaats in de rganisatie Je wrdt

Nadere informatie

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid

juli nieuwe hoofdstuk 3 CAR: Selecteren en aanleveren relevante lokale regelingen beloningsbeleid Het sprbekje geeft inzicht in de activiteiten vr een zrgvuldige vergang nder vermelding van de peride waarin die stappen meten zijn gezet. Per activiteit is aangegeven wat wij hierin vr u kunnen betekenen.

Nadere informatie

Functiefamilie: Directie

Functiefamilie: Directie Bijlage 3 bij Regeling ntwikkelen, functineren en berdelen (Cmpetenties per functieprfiel) Functiefamilie: Directie Cmpetentie: Netwerken De mate waarin de persn relaties en/f samenwerkingsverbanden binnen

Nadere informatie

Competentieprofiel van de hulpverlenerambulancier

Competentieprofiel van de hulpverlenerambulancier Cmpetentieprfiel van de hulpverlenerambulancier (Wet hudende diverse bepalingen inzake gezndheidszrg van 19 december 2008) 1. De ambulancier ntwikkelt zich persnlijk en prfessineel De ambulancier neemt

Nadere informatie

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen He kan uw verheidsrganisatie prfessinalisering en verduurzaming van het inkpprces bewerkstelligen UITWERKING

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Projectleider - Expert

FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Projectleider - Expert FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Prjectleider - Epert 1. CONTEXT VAN DE FUNCTIE BINNEN DE ORGANISATIE De Vlaamse ICT-vereniging is een ksten- en kennisdelende rganisatie, die strategische ICT-brugfuncties ter beschikking

Nadere informatie

De gastouder schept een vertrouwde en familiare opvang omgeving voor het gastkind

De gastouder schept een vertrouwde en familiare opvang omgeving voor het gastkind Gastuderbureau Kindvriendelijk PEDAGOGISCH BELEID Inleiding Kinderpvang is een kwestie van vertruwen. Vraaguders vertruwen de gastuders en het gastuderbureau hun allerliefste bezit te. Zij meten de zekerheid

Nadere informatie

ALGEMENE VOORWAARDEN VAN FREELANCERZZPPLACE VOOR AANBIEDERS VAN KORTINGEN

ALGEMENE VOORWAARDEN VAN FREELANCERZZPPLACE VOOR AANBIEDERS VAN KORTINGEN ALGEMENE VOORWAARDEN VAN FREELANCERZZPPLACE VOOR AANBIEDERS VAN KORTINGEN Inhudspgave: Artikel 1: Definities... 1 Artikel 2 - Identiteit van de ndernemer... 2 Artikel 3 -Tepasselijkheid en wijziging Algemene

Nadere informatie

Overblijfprotocol tussenschoolse opvang

Overblijfprotocol tussenschoolse opvang Schlkinderpvang Overblijfprtcl tussenschlse pvang Inhud: 0. Inleiding... 2 1. Delstelling... 2 2. Het draaibek... 2 3. Kwaliteitseisen... 3 4. Incidenten... 3 5. Taken en verantwrdelijkheden van alle betrkken

Nadere informatie

Functie- en competentieprofiel

Functie- en competentieprofiel Functie- en cmpetentieprfiel 1. Identificatiegegevens Functiefamilie: Technisch- en nderhudspersneel Functietitel: Onderhudsmedewerker/kassamedewerker Afdeling: Afdeling Cultuur en Vrije Tijd Dienst: Sprtdienst

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN. Niveau. Plaats in het organogram. Hoofddoel van de functie. Resultaatsgebieden B1-B2-B3

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN. Niveau. Plaats in het organogram. Hoofddoel van de functie. Resultaatsgebieden B1-B2-B3 FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER PERSONEELSZAKEN Niveau B1-B2-B3 Plaats in het rgangram De stafmedewerker persneelszaken rapprteert aan de secretaris en maakt deel uit van het managementteam. Je maakt

Nadere informatie

8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding

8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding 8.2. Ziekteverzuim en (ziekte)verzuimbegeleiding Aangepast d.d. 10 januari 2014. Ziektemelding Persneelsleden dienen zich uiterlijk vr 7.30 uur s mrgens ziek te melden bij de schldirecteur en ingeval van

Nadere informatie

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1 Prjectaanvraag Versterking sciale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân 1. Aanleiding Eind 2012 heeft Prvinciale Staten van de prvincie Fryslân keuzes gemaakt mtrent de 'kerntakendiscussie'.

Nadere informatie

ARBOBELEIDSPLAN. voor de stichting PCBO BAARN SOEST

ARBOBELEIDSPLAN. voor de stichting PCBO BAARN SOEST ARBOBELEIDSPLAN vr de stichting PCBO BAARN SOEST Inhudspgave 1. Uitgangspunten Arbbeleid in essentie Preventieve zrg Arbdienst 2. Organisatie Arbcmmissie Arbcördinatr Bedrijfshulpverlening 3. Risic-inventarisatie

Nadere informatie

W I M D Beleidsplan Versie 1 februari 2013

W I M D Beleidsplan Versie 1 februari 2013 W M I D Beleidsplan Versie 1 februari 2013 Vraf Vr u ligt het beleidsplan van de Stichting Wninitiatief Midden-Delfland (Stichting WIMD). Het plan mvat een verzicht van de delstellingen, activiteiten en

Nadere informatie

Protocol voor afname Centraal Ontwikkelde Examens Nederlandse taal en rekenen.

Protocol voor afname Centraal Ontwikkelde Examens Nederlandse taal en rekenen. . Bij de afname van examens zijn diverse functinarissen van de nderwijsinstelling betrkken. In dit prtcl wrden de vlgende (grepen van) examenbetrkkenen nderscheiden, met een krte mschrijving van de betrkkenheid

Nadere informatie

Artikel 11 lid 1 De RvC bestaat uit tenminste 5 en ten hoogste 7 natuurlijke personen.

Artikel 11 lid 1 De RvC bestaat uit tenminste 5 en ten hoogste 7 natuurlijke personen. Relevante bepalingen 1. BBSH Artikel 7 letter e; regels inzake de wijze waarp de huurders van de wngelegenheden van de vereniging f de stichting en in het belang van die huurders werkzame rganisaties invled

Nadere informatie

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht Prject Shared Services Gefaseerde implementatie prjectbeheersing methdiek Hgeschl van Utrecht Vervlg van Deelprjectplan Prjectadministraties (januari 2004) Het beheersen van prjectadministraties dr de

Nadere informatie

LOGBOEK van: klas: 1

LOGBOEK van: klas: 1 LOGBOEK van: klas: 1 Inhudspgave Inleiding en inhud van het lgbek Wat is de maatschappelijke stage? Delen van de maatschappelijke stage Waar de je maatschappelijke stage? Kaders waarbinnen de maatschappelijke

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement van de Stichting Special Needs Judo Foundation Vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 27 oktober 2015

Huishoudelijk reglement van de Stichting Special Needs Judo Foundation Vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 27 oktober 2015 Huishudelijk reglement van de Stichting Special Needs Jud Fundatin Vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 27 ktber 2015 1. Begripsbepaling In dit reglement wrdt verstaan nder: de stichting: de Stichting

Nadere informatie

BIJLAGE H- Concrete uitwerking Management SWV PassendWijs bij JAARPLANNING- WERKAGENDA 2014-2015 SWV PASSENDWIJS

BIJLAGE H- Concrete uitwerking Management SWV PassendWijs bij JAARPLANNING- WERKAGENDA 2014-2015 SWV PASSENDWIJS Cncrete uitwerking Management SWV PassendWijs Schljaar 2014-2015 Inleiding: Hiernder vlgt een cncrete uitwerking van het vrstel vr de cördinatie van het SWV PassendWijs in het schljaar 2014-2015. Deze

Nadere informatie

Beoogde resultaten in de beheersovereenkomst voor de periode 2012-2016

Beoogde resultaten in de beheersovereenkomst voor de periode 2012-2016 JAARPLAN 2012 Begde resultaten in de beheersvereenkmst vr de peride 2012-2016 De Vlaamse Wetenschappelijke Vereniging vr Jeugdgezndheidszrg (VWVJ) werkt aan de realisatie van de vlgende resultaatgebieden:

Nadere informatie

Huishoudelijk reglement Stichting Joods Jongeren Fonds vastgesteld op 5 november 2013

Huishoudelijk reglement Stichting Joods Jongeren Fonds vastgesteld op 5 november 2013 Huishudelijk reglement Stichting Jds Jngeren Fnds vastgesteld p 5 nvember 2013 Begripsbepaling In dit reglement wrdt verstaan nder: de stichting: de Stichting Jds Jngeren Fnds, gevestigd te Amsterdam,

Nadere informatie

EU GDPR Roadmap Belgium ACTIEPUNT 1 : screening en aanpassing regelgeving in het algemeen

EU GDPR Roadmap Belgium ACTIEPUNT 1 : screening en aanpassing regelgeving in het algemeen EU GDPR Radmap Belgium ACTIEPUNT 1 : screening en aanpassing regelgeving in het algemeen - de wet van 8 december 1992 tt bescherming van de persnlijke levenssfeer ten pzichte van de verwerking van persnsgegevens

Nadere informatie

Beroepsniveau B Fondsenwerver (Hbo werk- en denkniveau)

Beroepsniveau B Fondsenwerver (Hbo werk- en denkniveau) Berepsniveau B Fndsenwerver (Hb werk- en denkniveau) Plaatsbepaling De fndsenwerver die functineert p het berepsniveau B is in staat zelfstandig te werken aan fndsenwervingsprjecten f nderdelen daarvan.

Nadere informatie

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media

7. Opleidingskader voor de functie redacteur web en social media 7. Opleidingskader vr de functie redacteur web en scial media In het prject GROOTER wrden nder andere een aantal pleidingskaders ntwikkeld vr sleutelfuncties binnen de crisiscmmunicatie. Een daarvan is

Nadere informatie

Privacyreglement Libereaux BV

Privacyreglement Libereaux BV Privacyreglement Libereaux BV versie 3.0 20-05-2015 Inhud 1. Inleiding... 3 1.1 Begripsbepalingen... 3 1.2 Melding verwerking persnsgegevens... 4 1.3 Testemming verwerking persnsgegevens... 4 2. Omgaan

Nadere informatie

Communicatieplan (3-C-2)

Communicatieplan (3-C-2) Gebr. van der Lee Cmmunicatieplan (3-C-2) CO²- Bewust Directie: E. van der Lee Cmmunicatiemanager: T. Hebee KAM-Cördinatr: A. Werkmeester Lelystad, september 12 Inhudspgave Inhudspgave... 2 1. Inleiding

Nadere informatie

(GEBREVETTEERD VERPLEEGKUNDIGE A2)

(GEBREVETTEERD VERPLEEGKUNDIGE A2) OPENSTAANDE FUNCTIE: GEGRADUEERD VERPLEEGKUNDIGE HBO5 (GEBREVETTEERD VERPLEEGKUNDIGE A2) Titel 1. Aanwervingsvrwaarden. A. Algemene telatingsvrwaarden: Om tegelaten te kunnen wrden tt de betrekking van

Nadere informatie

Richtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0

Richtlijnen functioneringsgesprek evangelist. Versie 1.0 Richtlijnen functineringsgesprek evangelist Versie 1.0 Datum: mei 2015 1. Inleiding In deze brchure krijgt u een praktische handreiking met betrekking tt het huden van een functineringsgesprek met een

Nadere informatie

Hieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid.

Hieronder wordt de plaats van het informatieproduct integraal operationeel plan weergegeven in het stroomschema evenementenveiligheid. Hiernder wrdt de plaats van het infrmatieprduct integraal peratineel plan weergegeven in het strmschema evenementenveiligheid. In het integraal peratineel plan wrden de te treffen maatregelen en vrzieningen

Nadere informatie

Veenendaalse Atletiek Vereniging. Reglement Kantine-Commissie. ( doel / taken / bevoegdheden )

Veenendaalse Atletiek Vereniging. Reglement Kantine-Commissie. ( doel / taken / bevoegdheden ) Veenendaalse Atletiek Vereniging Reglement Kantine-Cmmissie ( del / taken / bevegdheden ) Mei 2015 Reglement Kantine-Cmmissie VAV ( del / taken / bevegdheden ) Inleiding. In de Statuten van de Veenendaalse

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 tot en met 2016

Beleidsplan 2014 tot en met 2016 Blessed Generatin Nederland Falkejacht 25 9254 EJ Hurdegaryp Beleidsplan 2014 tt en met 2016 Blessed Generatin Nederland (0511) 47 21 37 - www.blessedgeneratin.nl - inf@blessedgeneratin.nl KvK 01100560

Nadere informatie

Projectplan van de Stichting BIZ Beverkoog periode 2016 2020 V111115

Projectplan van de Stichting BIZ Beverkoog periode 2016 2020 V111115 Prjectplan van de Stichting BIZ Beverkg peride 2016 2020 V111115 Delstelling en ambitie Een ged nderhuden en veilig bedrijventerrein waar iedereen graag werkt f zaken det is vr alle partijen p de Beverkg

Nadere informatie

Bijlagen. A plan van aanpak 2009-2010. adviesbevoegdheden CCR. samenwerkingsovereenkomst CCR-RvB. jaarcyclus. E begroting-uitgaven 2010

Bijlagen. A plan van aanpak 2009-2010. adviesbevoegdheden CCR. samenwerkingsovereenkomst CCR-RvB. jaarcyclus. E begroting-uitgaven 2010 Bijlagen A plan van aanpak 2009-2010 B C D adviesbevegdheden CCR samenwerkingsvereenkmst CCR-RvB jaarcyclus E begrting-uitgaven 2010 F schema adviesaanvragen 2010 Bijlage A: CCR plan van aanpak 2009-2010

Nadere informatie

Reglement Geschillencommissie Wonen Zuid-Holland Zuid

Reglement Geschillencommissie Wonen Zuid-Holland Zuid Reglement Geschillencmmissie Wnen Zuid-Hlland Zuid DEFINITIES Artikel 1: Dit reglement verstaat nder: crpratie: de bij de Geschillencmmissie Wnen Zuid-Hlland zuid aangeslten rganisatie p wiens handelen

Nadere informatie

Beleidsplan Genootschap Nederland -Israël

Beleidsplan Genootschap Nederland -Israël Beleidsplan Gentschap Nederland -Israël Gentschap Nederland - Israel 1. Prfiel van het Gentschap Nederland - Israël De vereniging Gentschap Nederland - Israël (GNI) werd p 1 juni 1967 pgericht en in Amsterdam

Nadere informatie