Deel 3: uitvoeringsprogramma fase 1

Transcriptie

1 Deel 3: uitvoeringsprogramma fase 1

2 Uitvoeringsprogramma Fase 1 (2012 t/m 2016) Wijk de Donderberg Te Roermond Gemeente Roermond Provincie Limburg Wonen Zuid Wonen Limburg Concept d.d

3 Inhoudsopgave Deel 3: uitvoeringsprogramma fase Inhoudsopgave...3 Inleiding...5 Leeswijzer...6 K1 Evaluatie Duurzaam Verbinden...7 K2 Gebiedsmarketing. Leefstijlen en branding...8 K3 Aanpak woonoverlast...9 K4 Stedenbouwkundig kader Centrumplan...10 K5 Instellen Stimuleringsfonds particulier bezit...11 K6 Beeldkwaliteitsplan Sterrenberg...12 K7 Jongerenhuisvesting...13 P1 Sociaal programma Leefbaarheid-veiligheid, leren en werken, zorg en welzijn, jeugd en opgroeien...14 P1.1 Veiligheid...15 P1.2 Wijkteam...16 P1.3 Kleur je wijk...17 P1.4 Begeleiding gezinnen en jongeren...18 P1.5 Begeleiding bij wonen-zorg...19 P1.6 Wonen/werken/leren/passend wonen...20 P1.7 Participatie specifieke doelgroepen...21 P1.8 Winkelstewards...22 P1.9 Ruilwinkel...23 P1.10 Overige accommodaties in de wijk...24 P1.11 Buurtbemiddeling...25 P1.12 Buurtbeheerbedrijf...26 P1.13 Sport- en culturele activiteiten...27 P1.14 Leesvoorziening...28 P1.15 Steunpunt voor ondernemers...29 P1.16 Kansmakelaar...30 P2 Programma centrumplan...31 P2.1 Plein...32 P2.2 Wijkgebouw Donderie...33 P2.3 Winkelcentrum fase P2.4 Winkelcentrum fase P2.5 Plein kleine evenementen...36 P2.6 Wonen-werken aan het plein...37 P2.7 Wonen-zorg aan het plein...38 P2.8 Gezondheidscentrum...39 P2.9 Jeugd- en jongerencluster...40 P2.10 Laan (deel centrumplan)...41 P3 Programma Sterrenberg...42 P3.1 Aanpak woningvoorraad eerste deel...43 P3.2 Wonen met een plus...44 P3.3 Openbare ruimte...45 P4 Programma Componistenbuurt...46 P4.1 Wonen-zorg Componistenbuurt-oost...47 P4.2 Onderhoud aan woningen...48

4 P5 Programma Kastelenbuurt...49 P5.1 Regionaal Expertisecentrum...50 P5.2 Locatie Ankertje Kompas...51 P6 Programma Vliegeniersbuurt...52 P6.1 Locatie Vincent van Goghschool...53 Bijlage 1 Overzichtskaart fase 1 WOP Donderberg...54

5 Inleiding Het wijkontwikkelingsplan Donderberg voor de wijk de Donderberg in Roermond beslaat een periode vanaf 2012 tot en met In een drietal uitvoeringsprogramma s schetsen we (gemeente Roermond, woningcorporaties Wonen Zuid en Wonen Limburg, de Provincie Limburg) hoe we uitvoering gaan geven aan de verschillende thema s van het wijkontwikkelingsplan. Sommige acties zijn voor de korte termijn; andere hebben een langere weg te gaan via nader onderzoek, planvorming en uitvoering. Voor een periode van steeds 4 jaar wordt een uitvoeringsprogramma vastgesteld (fase 1: , fase 2: en fase 3: ). Dit is het uitvoeringsprogramma fase 1 behorend bij het wijkontwikkelingsplan Donderberg. In dit uitvoeringsprogramma worden de concrete projecten omschreven van de eerste fase (2012 t/m 2016). Bij de vertaling van het wijkontwikkelingsplan naar dit uitvoeringsprogramma is de integraliteit met name van belang: In het wijkontwikkelingsplan zijn problemen, kansen en opgaven beschreven, de nadere uitwerking hiervan is op samenhangende wijze in één van de onderdelen van het uitvoeringsprogramma meegenomen. Per opgave wordt ingegaan op het te behalen resultaat en de weg ernaar toe. De betreffende projecten zijn voorzien van onder andere een globale tijdsplanning. Ook zijn de verantwoordelijke trekker en de betrokken partijen benoemd. Een aantal opgaven zijn wijkbreed andere zijn voor een specifieke doelgroep en/of specifieke plek. Om uitvoering te kunnen geven aan een aantal opgaven dienen eerst een aantal kaderstellende projecten (worden aangeduid met een K) te worden opgeleverd die antwoord geven op onderdelen die een gedetailleerde uitwerking vragen vanuit het wijkontwikkelingsplan. Daarnaast kunnen, al dan niet op basis van een of meer kaderstellende producten, concrete projecten (deze worden aangeduid met een P) worden gedefinieerd. Hierbij moet worden opgemerkt dat een aantal benoemde projecten reeds in de voorbereidende of zelfs uitvoerende fase is terwijl voorliggend uitvoeringsprogramma nog het bestuurlijk besluitvormingstraject doorloopt. De K-projecten zullen waar nodig in de volgende fasen op basis van het wisselwachtermodel dat van toepassing is op het wijkontwikkelingsplan worden geactualiseerd, of bijgestuurd op basis van nieuwe inzichten. De indeling van de P-projecten zal tevens in de volgende fasen gehandhaafd, echter zullen de projecten naar gelang de fase wijzigen. Bij de uitvoering van projecten in dit uitvoeringsprogramma zal waar mogelijk Social Return On Investment worden toegepast op (ver)bouwprojecten en infrastructurele werken als levering van diensten.

6 Leeswijzer Het uitvoeringsprogramma bestaat uit een aantal onderdelen. In de projectbladen wordt onderscheid gemaakt tussen kaderstellende projecten (K) en concrete projecten (P). Kaderstellende projecten (K) In het eerste deel komen de kaderstellende projecten aan bod die noodzakelijk zijn om een aantal concrete projecten in de wijk op een verantwoorde wijze uit te kunnen voeren. Concrete projecten (P) Vervolgens komen de concrete projecten aan de orde, waarbij een aantal typen projecten te onderscheiden zijn: - projecten die direct gericht zijn op de bewoners zelf (voor en door bewoners); - projecten die gericht zijn op structurele aanpassingen in de wijk (gebouwen en openbare ruimte). Beiden met als doel om de leefbaarheid, veiligheid en welzijn van de bewoners te verbeteren. Voor ieder project is een projectblad opgenomen met informatie over het doel, de aanpak, het resultaat, samenwerking, participatie, planning en risico s. P1 bestaat voornamelijk uit projecten met een integrale wijkbrede aanpak (dan wel niet locatie gebonden). P2 betreft de aanpak van het hart van de wijk, bestemd voor alle bewoners van de Donderberg. P3 t/m P6 gaan in op de projecten in de afzonderlijke woonbuurten. In de afbeelding hiernaast is de relatie van de verschillende gebieden in de wijk aangegeven: het centrum van de wijk voor alle vier de woonbuurten, de woonbuurten en de laan die de vier woonbuurten en het centrum met elkaar verbindt. Bijlagen In de bijlage is een overzichtskaart van de Donderberg opgenomen waarop alle projecten zijn aangegeven voor zover deze op de kaart kunnen worden aangegeven (dit zijn met name de projecten die betrekking hebben op gebouwen, functies en openbare ruimte).

7 K1 Evaluatie Duurzaam Verbinden De gemeente Roermond, de corporaties Wonen Limburg en Wonen Zuid en de provincie Limburg willen de achteruitlopende leefbaarheidssituatie in de wijk de Donderberg sterk verbeteren. Hiervoor is in 2010 een aanvraag ingediend bij de Rijksoverheid. Deze subsidieaanvraag, die de titel Duurzaam Verbinden mee kreeg, is door het ministerie gehonoreerd met 2,1 miljoen euro subsidie. De gemeente Roermond en haar partners hebben samen ook nog eens 2 miljoen euro in het project Duurzaam Verbinden gestort. Inzicht verkrijgen in de resultaten en inspanningen vanuit het nog lopende traject Duurzaam verbinden. Met de bevindingen uit deze evaluatie kan nog beter worden ingeschat hoe het vervolg hiervan moet worden ingericht (projecten onder P1). (Thema s: leefbaarheidveiligheid, leren-werken, zorg-welzijn) De onderdelen van Duurzaam verbinden zullen integraal worden geëvalueerd. Ingegaan wordt op de toegevoegde waarde van de projecten voor de Donderberg, de bereikte doelgroep, de ervaringen van direct betrokkenen, wat goed gaat en wat beter kan. Het project Duurzaam verbinden is al in volle gang vooruitlopend op het integrale wijkontwikkelingsplan voor de wijk. De meeste projecten lopen in 2013 af. Gezien de positieve resultaten die tot nu toe zijn behaald willen de partners graag een vervolg geven op het project Duurzaam verbinden. Voor een dergelijk vervolg dienen opnieuw middelen beschikbaar te worden gesteld en een bijgestelde projectenkalender. Op basis van de tot nu toe behaalde resultaten is een inschatting gemaakt voor de projecten in fase 1 en de bijbehorende kosten. Door middel van de resultaten van een integrale evaluatie van de eerste periode kunnen de projecten waar mogelijk nog verder worden verbeterd (opzet, duur, kosten, samenwerking, participatie). Een evaluatierapport dat kwalitatief en kwantitatief inzicht verschaft in de behaalde resultaten en effecten van het programma Duurzaam verbinden. Gemeente Roermond SAMENWERKING: De evaluatie zal integraal plaatsvinden met betrokken stakeholders Duurzaam verbinden. PARTICIPATIE: Bij de evaluatie is de inbreng van de doelgroepen van essentiële waarde. In de evaluatie zullen bewoners en professionals dan ook actief worden betrokken. Evaluatie vierde kwartaal 2013 Keuze van de juiste evaluatiemethode die past bij de belevingswereld van de verschillende partijen (organisaties, professionals en bewoners). Blad 7

8 K2 Gebiedsmarketing. Leefstijlen en branding Op basis van de gekozen positioneringsrichting wordt de marketingcommunicatiestrategie (advies en middelen) voor de lange en korte termijn uitgestippeld. Welke koers wordt gevaren en welke doelgroepen worden benaderd, met welke middelen, op welke niveaus en met welke uitgangspunten we welke doelen willen realiseren. Tegelijkertijd wordt de visuele campagnestijl en de slogan verder uitgewerkt. We ontwikkelen een praktisch plan, dat concrete en overzichtelijke handvatten biedt. Dat voor alle betrokkenen een graag geraadpleegde handleiding en rode draad biedt. Het opzetten van een marketingcommunicatiestrategie voor en het opnieuw branden van de Donderberg. Een marketingcommunicatiebureau hier opdracht toe geven. Een marketingcommunicatiestrategie, advies en middelen voor de lange en korte termijn, een herkenbaar imago in de markt. Wonen Zuid SAMENWERKING: Wonen Zuid, Wonen Limburg en gemeente Roermond, PARTICIPATIE: - 3 de kwartaal 2012 resultaten onderzoek beschikbaar. - Blad 8

9 K3 Aanpak woonoverlast Het aantal kamerverhuurpanden is de afgelopen 2 jaar met 151 toegenomen in Roermond. Bekend is dat er in de Donderberg veel signalen over overlast en onveiligheidsgevoel zijn in samenhang met de daar aanwezige kamerverhuurpanden. Met name in de buurten: Sterrenberg en Componistenbuurt liggen veel kamerverhuurpanden. Aldaar staat de leefbaarheid onder druk. Enerzijds het bevriezen (en op termijn terugdringen) van het aantal kamerverhuurpanden in de wijk en anderzijds het verbeteren van de omstandigheden in en om aanwezige kamerverhuurpanden. De gemeente Roermond gaat het maximum aantal kamerverhuurpanden reguleren en de integrale aanpak van de bestaande kamerverhuurpanden intensiveren. In het thema Roermond: veilige stad is bepaald dat Roermond werkt aan een stad die steeds veiliger wordt met name op plekken waar, op sommige momenten, mensen een onveilig gevoel hebben. Het doel is dan ook dat de stad voor inwoners en bezoekers voelbaar veiliger wordt. Uitvoering geven aan een vergunningstelsel, waardoor preventief een halt kan worden toegeroepen aan de concentratie van kamerverhuurpanden, is daarvoor een stap in de goede richting. Gezien de problematiek is een verdere aanpak van dit probleem gewenst. Op welke wijze de overlast verder zal worden teruggedrongen zal in 2012 verder worden vormgegeven. De Taskforce overbewoning zal in elk geval nog intensiever gaan optreden. Verbetering van de leefbaarheid in de wijk. Voor zowel de huurders van kamers als de omwonenden. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Integrale aanpak vanuit intensivering Taskforce overbewoning PARTICIPATIE: Vanuit taskforce moet snel en adequaat gereageerd worden op signalen uit de wijk. Voorbereiding gestart, uitvoering vanaf juni 2012 Risico bestaat dat problemen verschuiven in plaats van opgelost worden. Dit moet zo veel mogelijk worden voorkomen. Blad 9

10 K4 Stedenbouwkundig kader Centrumplan Algemeen stedenbouwkundig kader op basis waarvan diverse deelprojecten in het gebied afzonderlijk van elkaar kunnen worden gerealiseerd zonder de samenhang te verliezen. In het belang van de hele wijk wordt gestreefd naar een goed en breed voorzieningenniveau. De huidige slechte staat van het winkelcentrum is een van de onderdelen die in het centrumplan prominent naar voren komt. Voor het stedenbouwkundig kader Centrumplan is al opdracht verstrekt om aan het begin van de eerste fase dit kader voor handen te hebben. Gestreefd wordt om naast een toekomstvast winkelcentrum het gehele gebied vooral ook een hart voor de wijk en een plek om te verblijven te laten zijn. In dat kader is het gebied in het voortraject integraal benaderd, rekeninghoudend met randvoorwaarden en wensen van deelnemende partijen (via o.a. een werkgroep met vertegenwoordigers CVvE, zorg, corporaties, provincie en gemeente). Voor het gebied wordt gestreefd naar een goede mix van detailhandel, plaats voor sociaal-culturele activiteiten, jeugd en jongeren, kansen voor kleine economie, zorgwelzijn-sport, wonen en een hoogwaardige openbare ruimte (een plek om te ontmoeten). Het programma en de relatie tussen de diverse functies is in grote lijnen bekend. Fase 1 van het winkelcentrum is hierbij al naar voren gehaald vanwege de urgentie rondom het winkelcentrum. Alvorens meer projecten concreet kunnen worden uitgewerkt en uitgevoerd is een nader uitgewerkt stedenbouwkundig kader noodzakelijk waarbinnen de planvorming verder zal plaatsvinden. Stedenbouwkundig kader voor centrumgebied. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Het stedenbouwkundig kader zal in gezamenlijkheid met partners en andere belanghebbenden worden bijgesteld op basis van programma / wensen en vervolgens worden vastgesteld. PARTICIPATIE: Het stedenbouwkundig kader wordt op basis van huidige kennis opgeleverd. Bij de verdere uitwerking van (deel)projecten zullen bewoners en andere belanghebbenden intensief betrokken worden (zie hiervoor de projecten onder P2). Oplevering stedenbouwkundig kader februari Functionele invulling / haalbaarheid mogelijk afwijkend Blad 10

11 K5 Instellen Stimuleringsfonds particulier bezit In de wijk de Sterrenberg waarin in de eerste fase wordt gestart met de aanpak van de woningvoorraad liggen zowel huurwoningen (Wonen Zuid) als koopwoningen (particulieren). Wonen Zuid heeft in de aanpak van haar voorraad voorzien in een grondige verbeteringsslag van renovatie tot en met nieuwbouw. Naast het vergroten van het woongenot draagt de aanpak van de gevels en de omliggende openbare ruimte bij aan het prettig wonen en daarmee de leefbaarheid van de wijk. Opstellen spelregels en regeling om particuliere eigenaren te stimuleren bij de uitvoering van hun eigen verantwoordelijkheid voor het onderhoud van hun eigendom. Ontwikkelen pilot mede op basis van goede voorbeelden uit andere steden. Stimuleren van particuliere eigenaren bij de uitvoering van (groot) onderhoud. Om dit doel te bereiken moet echter verder gekeken worden dan alleen naar de woningvoorraad van de corporatie. Net als de corporatie is het van belang dat ook de particuliere eigenaar zijn/haar verantwoordelijkheid neemt met betrekking tot het groot onderhoud. Dit is primair eigen verantwoordelijkheid, wel zijn de partners van mening dat particuliere eigenaren hierin gestimuleerd kunnen worden. Provincie Limburg SAMENWERKING: Partners WOP Het stimuleren van eigenaren om hun woning, garage, schuur en/of erfafscheiding te onderhouden is echter niet vanzelfsprekend. Om voor een dergelijke stimulering te zorgen, zijn duidelijke spelregels nodig en de vorm op basis waarvan stimulering plaatsvindt noodzakelijk. PARTICIPATIE: Via pilot zal worden getoetst of stimuleringsfonds het gewenste resultaat oplevert. Opzet stimuleringsfonds in 2012 gereed (voor pilot) Stimuleren wil zeggen: eerst eigen verantwoordelijkheid nemen. Mogelijk neemt eigenaar deze verantwoordelijkheid niet. Blad 11

12 K6 Beeldkwaliteitsplan Sterrenberg Richting afspreken voor beoogde uitstraling van de wijk In fase 1 zal gestart worden met de aanpak van de woningvoorraad in de Sterrenberg. Het is op dit moment nog niet mogelijk om een volledig eindbeeld te creëren, gezien de nog te verwachten resultaten uit K2, de wijzigende omstandigheden op de woningmarkt, wijzigende behoeften (de wens van de bewoner!) en voortschrijdende inzichten. Echter is er behoefte aan de bewaking van de samenhang. Om de samenhang te kunnen bewaken van de maatregelen die in fase 1 worden getroffen en de maatregelen in volgende fasen wordt een beeldkwaliteitsplan opgesteld waarin uitgangspunten en kaders worden vastgelegd op basis waarvan concrete projecten verder kunnen worden uitgewerkt. Het beeldkwaliteitsplan geeft richting aan: - De uitstraling en voorwaarden voor gebouwen; - De uitstraling en voorwaarden aan erven en afscheidingen bij gebouwen; - De uitstraling en voorwaarden aan openbare ruimten; - Waarbij vooral de samenhang tussen beiden cruciaal is. Opstellen beeldkwaliteitsplan in overleg met professionele partijen en bewoners afgestemd op resultaten uit project K2. Beeldkwaliteitsplan. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Partners WOP, ivm eigendomssituatie met name Wonen Zuid PARTICIPATIE: Bewoners aan zet op diverse onderdelen van het beeldkwaliteitsplan (samenhang tussen wettelijke eisen, wens van bewoners en kosten) Gereed 2012, verdiepingsslag Sterrenberg op K3 De wijk is de komende jaren aan veranderingen onderhevig waardoor de vraag / behoefte naar verwachting ook zal wijzigen. Blad 12

13 K7 Jongerenhuisvesting In de wijk de Donderberg wonen veel kinderen. Bij het op dit moment eenzijdige aanbod in de wijk is er voor jongeren (de toekomst van de wijk) nagenoeg geen passende woonvorm aanwezig. De partners WOP zijn echter van mening dat ook deze doelgroep moet worden gefaciliteerd. Er zijn immers jongeren die niet langer thuis bij hun ouders willen of kunnen blijven wonen. Er is geen ruimte voor privacy omdat men slaapkamers moet delen met broertjes of zusjes of de spanningen met ouders lopen te hoog op. En natuurlijk zijn er jongeren die gewoon zelfstandig willen wonen, ze hebben een baan en/of willen een gezin stichten. Op dit moment is er geen specifieke huisvesting voor jongeren (18-23 jaar) in de Donderberg (huurwoningen met een huurprijs onder de huurtoeslaggrens). Om voor deze doelgroep een aantrekkelijke en betaalbare woonvorm aan te kunnen bieden wordt allereerst gestart met een onderzoek naar de vraag en de bijbehorende wensen. De vraag naar jongerenhuisvesting in de wijk inzichtelijk maken inclusief onderzoek naar waar deze aan zou moeten voldoen. Onderzoek onder (potentiële) doelgroep uitvoeren. Zicht op wijze waarop jongerenhuisvesting in de wijk een plek krijgt. Wonen Zuid en Wonen Limburg SAMENWERKING: Partners WOP samen met professionele partijen PARTICIPATIE: Intensief traject met (potentiële) doelgroep. Onderzoek starten in 2012 De wijk is de komende jaren aan veranderingen onderhevig waardoor de vraag / behoefte naar verwachting ook zal wijzigen. Blad 13

14 P1 Sociaal programma Leefbaarheidveiligheid, leren en werken, zorg en welzijn, jeugd opgroeien PROGRAMMAONDERDELEN: P1.1 Veiligheid P1.2 Wijkteam P1.3 Kleur je wijk Op basis van de ervaringen en resultaten vanuit het reeds lopende traject Duurzaam Verbinden (evaluatie moet nog plaatsvinden, zie K1) worden in fase 1 van het wijkontwikkelingsplan een aantal projecten voortgezet dan wel uitgebreid of toegevoegd. Hiernaast is aangegeven welke projecten in fase 1 zullen worden (door)gestart. Een aantal projecten loopt al en eindigen pas medio , voor die betreffende projecten zal dit worden aangegeven onder de toelichting bij het onderdeel planning. P1.4 Begeleiding gezinnen en jongeren P1.5 Begeleiding bij wonen-zorg P1.6 Wonen/werken/leren en trajecten bij passend wonen P1.7 Participatie specifieke doelgroepen P1.8 Winkelstewards P1.9 Ruilwinkel P1.10 Overige accommodaties in de wijk P1.11 Buurtbemiddeling P1.12 Buurtbeheerbedrijf P1.13 Sport- en culturele activiteiten P1.14 Leesvoorziening P1.15 Steunpunt voor ondernemers P1.16 Kansmakelaar Blad 14

15 P1.1 Veiligheid Bewoners en ondernemers van de wijk geven steeds vaker aan zich onveilig te voelen in hun wijk. Onderscheid moet hierbij worden gemaakt tussen: - Objectieve veiligheid (daadwerkelijke voorvallen / criminaliteit) - Subjectieve veiligheid (veiligheidsgevoel van personen) Op dit moment lopen reeds een aantal projecten die bijdragen aan de verbetering van de veiligheid, zoals het wijkteam, de winkelstewards, de boa s en coaches etc. Ook worden aanpassingen in de wijk (in gebouwen en openbare ruimte) veilig ontworpen mede op basis van richtlijnen Politie Keurmerk Veilig Wonen. Naast deze concrete maatregelen wordt een budget veiligheid beschikbaar gesteld waarmee ondersteunende maatregelen kunnen worden gefinancierd in het kader van de verbetering van de veiligheid. Hier is bewust gekozen voor een flexibel inzetbaar budget om tijdens de looptijd van fase 1 te kunnen anticiperen op wat op dat moment speelt in de wijk en in te kunnen spelen op goede initiatieven vanuit de wijk zelf (veiligheid is ook in grote mate een eigen verantwoordelijkheid). Het verbeteren van de objectieve en subjectieve veiligheid in de wijk. Anticiperen op noodzaak vanuit de wijk / initiatieven vanuit de wijk. Zo breed mogelijk toepassen en stimuleren richtlijnen Politie Keurmerk Veilig Wonen. Het aantal bewoners in de Donderberg dat zich onveilig voelt is met 10% afgenomen t.o.v Het veiligheidsgevoel rond het winkelcentrum is met 10% toegenomen. Bewoners dragen bij aan het vergroten van de veiligheid door deelname aan veiligheidsprojecten. Terugdringen van de overlast in de wijk door notoire overlastgevers met 10% t.o.v Gemeente Roermond SAMENWERKING: Partners WOP en veiligheidspartners PARTICIPATIE: Bewoners activeren als initiatiefnemer, organisator of uitvoerder van veiligheidsprojecten in de eigen straat/buurt/wijk. Vanaf 2014 inzetten jaarlijks budget (in 2012 lopen een aantal ingevoerde maatregelen nog door). Samenhang tussen diverse maatregelen moet worden bewaakt (maatregelen moeten elkaar versterken, niet afzwakken of zelfs tegenwerken). Effect preventieve maatregelen mogelijk pas op termijn zichtbaar. Blad 15

16 P1.2 Wijkteam Wijkgerichte aanpak op de Donderberg is in het traject Duurzaam Verbinden vorm gegeven door de inzet van een wijkteam. Dit integrale wijkteam bestaat uit: gemeente (wijkregisseur, wijkopzichters, stadstoezicht (wijkboa), straatcoaches, politie (wijkagent), woningbouwcorporatie (wijkmeesters, medewerker leefbaarheid, adviseur wijkontwikkeling, woonconsulenten en Wel.kom (opbouwwerk, jeugd en jongerenwerk) en Bureau Jeugdzorg (jeugdreclassering). Met de komst van het wijkteam kan integraal aan het verbeteren van de leefbaarheid van de wijk worden gewerkt waardoor zowel subjectieve veiligheid als objectieve veiligheid verbetert. Zichtbaar en merkbaar in de wijk aanwezig zijn is hierbij van groot belang. Deze integrale aanpak is ook voor de komende jaren een absolute pré. Het wijkteam zal daarom ook na afloop Duurzaam Verbinden worden voortgezet Doel van de integrale wijkaanpak is dat de Donderberg de komende jaren weer een prettige en veilige wijk wordt, ondersteund door (informele) netwerken. De integrale samenwerking door middel van een samenwerkingsverband (wijkteam) continueren en borgen. Afstemming op inzet middelen, zowel beleidsmatig als operationeel; een merkbare overheid die direct kan reageren; een zichtbare overheid die wijkzaken integraal oppakt vanuit leefbaarheid en veiligheid. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Gedragen door de samenwerkingsorganisaties politie, gemeente Roermond, Wel.kom, Wonen Zuid en Wonen Limburg. PARTICIPATIE: Enerzijds van belang om bewoners te informeren over wat in de wijk gebeurt anderzijds een zichtbare en merkbare overheid die integraal, adequaat en vraaggericht reageert. Wijkteam hiervoor toegankelijk houden en mandaat verlenen. Looptijd huidig traject t/m 2013, start vervolg Het succes van het wijkteam hangt in grote mate af van de integraliteit en toegankelijkheid voor de wijk. Blad 16

17 P1.3 Kleur je wijk Op 21 februari 2011 gaf wethouder Wim Kemp het startsein voor de campagne Kleur je wijk!. Bewoners van de Donderberg kunnen heel eenvoudig een plan indienen om de leefbaarheid in hun eigen wijk te verbeteren. Vanuit het fonds Kleur je wijk kunnen bewoners in aanmerking komen voor een financiële bijdrage (Voucher) om het plan na goedkeuring vervolgens zelf uit te voeren. Elke bewoner mag met ideeën komen en dit kunnen initiatieven zijn als bijvoorbeeld het wensbollenproject, een braderie, een buurtbarbeque, Tulpen in de wijk of een project voor jongeren zonder werk, bejaardengymnastiek, een ophaalactie voor zwerfafval, een wijktheaterproductie etc.. Een adviesgroep van bewoners bekijkt vervolgens welke initiatieven het meest geschikt zijn waarna door de gemeente een besluit wordt genomen over de toekenning van een financiële bijdrage. Het verbeteren van de wijk is voor de bewoners, maar de bewoners hebben hier zelf ook een belangrijke rol in. Door middel van deze werkwijze mogen en kunnen bewoners eigen verantwoordelijkheid nemen om ook een actieve bijdrage te leveren aan de verbetering van de wijk. Om die reden zal dit project worden voortgezet na afloop van de huidige periode. Het bevorderen van participatie en integratie van bewoners als onderdeel van het verbeteren van de leefbaarheid in de wijk. De aanpak in het vervolg van Kleur je wijk zal op hoofdlijnen worden doorgezet. Mogelijk bijstelling o.b.v. evaluatie Duurzaam Verbinden. - Meer betrokkenheid van bewoners bij hun eigen wijk, buurt, straat; - Grotere inzet van bewoners bij de leefbaarheid en veiligheid; - Meer sociale contacten tussen bewoners (sfeer en onderling contact). Gemeente Roermond SAMENWERKING: De doorstart van het project Kleur je wijk en de vorm ervan zal door de partners in gezamenlijkheid worden vastgesteld (zie resultaten) in samenspraak met adviesgroep Kleur je wijk. PARTICIPATIE: Participatie vindt enerzijds plaats doordat bewoners zelf de projecten aandragen en uitvoeren. Anderzijds zal de adviesgroep een belangrijke rol vervullen bij de uiteindelijke toekenning van financiële bijdragen. Rol bewoner: initiatiefnemer, uitvoerder, opdrachtgever, consument. Looptijd huidig project t/m Start vervolg Slaagt alleen wanneer bewoner zich écht betrokken voelt.. Blad 17

18 P1.4 Begeleiding gezinnen en jongeren In de wijk leven in verhouding veel gezinnen die kortdurend een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken binnen de opvoedingscontext. Voorkomen moet worden dat deze gezinnen verder in de problemen komen. Door kortdurende begeleiding aan gezinnen in afwachting van / aanvullend op het reguliere hulpverleningstraject kan de eigen kracht van deze gezinnen worden vergroot. Hiervoor wordt begin 2012 een pilot gestart vanuit Duurzaam Verbinden. In verband met de extra behoefte in de wijk de Donderberg wordt voorgesteld het onderdeel gezinsbegeleiding uit het lopende traject Duurzaam Verbinden voort te zetten. Na een gedegen voorbereiding met alle partners, zoals maatschappelijk werk, GGD en bureau jeugdzorg is het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) tot stand gekomen. Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) is een inlooppunt voor gezinnen. Ouders, kinderen, jongeren tot 23 jaar en professionals kunnen hier terecht met vragen over opvoeden en opgroeien. Het CJG kan ook doorverwijzen. De methodiek Triple P wordt in 2012 o.a. in de Donderberg verder geïmplementeerd. Triple P is een laagdrempelig, integraal programma gericht op positief opvoeden met als doel (ernstig) emotionele en gedragsproblemen bij kinderen te voorkomen door het bevorderen van competent ouderschap. Gezinnen die kortdurend een extra steuntje in de rug kunnen gebruiken binnen de opvoedingscontext hulp bieden. Bij het CJG kunnen ouders, kinderen en professionals worden geïnformeerd en geadviseerd ten aanzien van lichte opvoedingsproblematiek. Bij zwaardere problematiek kan actief worden doorverwezen. Via de bestaande zorgstructuren en daar van toepassing via het wijkteam/cjg kunnen gezinnen in aanmerking komen voor de kortdurende intensieve gezinsbegeleiding om de regie weer bij het gezin te krijgen. Per gezin zal door de hulpverlening maatwerk worden geleverd. Eigen kracht van het gezin versterken: Gezinnen die kortdurende gezinsbegeleiding ontvangen hebben de regie weer in eigen handen en het behalen gezinsdoelen. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Partners WOP en hulpverleningsinstanties (met name AMW. BJZ, CJG) PARTICIPATIE: Een laagdrempelig inlooppunt (CJG) is van belang om problemen in een vroege fase vrijwillig bespreekbaar te maken voor de gezinnen en kinderen die om advies vragen. Er zal nauw samengewerkt worden met zelf- en vrijwilligersorganisaties uit de Donderberg om ook het CJG vanuit de gemeenschappen zelf een laagdrempelig punt te laten zijn en op maat opvoedingsondersteuning of cursussen te kunnen bieden. Vervolg huidige traject. Bereikbaarheid / bekendheid van de problematiek van gezinnen en jongeren in de wijk (komt de hulp op de juiste plek?). Blad 18

19 P1.5 Begeleiding bij wonen-zorg Het Rijk heeft besloten om met ingang van 2013 voor nieuwe aanvragen en voor herïndicaties en vanaf 2015 alle aanvragen voor begeleiding vanuit de Awbz over te hevelen naar de Wet maatschappelijke ondersteuning inclusief een korting van 5%. Voor veel mensen betekent dit dat zij hun dagbestedings-activiteiten en daarmee hun structuur, netwerk en steun in de rug kunnen verliezen. De overgang van Awbz naar Wmo ligt in de lijn van het ingezette traject rondom de welzijnsvisie en de kanteling van de Wmo. Hiermee wordt een groter beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en het eigen netwerk en de nadruk wordt verlegd van individuele voorzieningen naar collectieve en algemene voorzieningen of het eigen netwerk van betrokken burgers. Om de gevolgen van het wegvallen van de begeleiding uit de Awbz op te vangen zal in fase 1 een pilot starten waarbij de uitgangspunten van De Kanteling centraal staan. Deze pilot wordt gecombineerd met het project wonen-zorg aan het Plein binnen het Programma Centrumplan (Zie ook uitvoeringsprogramma projectblad P2.7). Ondersteuning bij de kanteling naar meer eigen verantwoordelijkheid onder de Awbz-doelgroep. Pilot waarbinnen een groter beroep wordt gedaan op de eigen verantwoordelijkheid en het eigen netwerk en de nadruk wordt verlegd van individuele voorzieningen naar collectieve en algemene voorzieningen of het eigen netwerk van betrokken burgers, waarbij de partners WOP deze kanteling zo veel mogelijk faciliteren. Een voorziening voor dagbestedings-activiteiten die op termijn zelfstandig kan functioneren. Gemeente Roermond (Sandra Slijpen) SAMENWERKING: Combinatie partners WOP professionals en project P2.7 PARTICIPATIE: Dit project is gericht op de eigen verantwoordelijkheid, de inzet van de wijkbewoners en de bijdrage van het maatschappelijk middenveld. De rol van de gemeente is niet langer zorgen voor maar zorgen dat. Pilot in fase 1 (vanaf 2013) Inzet middelen betreft géén vervanging van de landelijke korting, maar moet gericht zijn op stimulering zelfstandigheid (een steuntje in de rug bij de door te zetten kanteling) Blad 19

20 P1.6 Wonen/werken/leren/passend wonen Met de maatregelen bij het thema leren en werken wordt de sociale problematiek deels opgelost doordat we ervoor zorgen dat mensen zich onderdeel gaan voelen van het economische leven in de wijk en de stad. Jonge ouders moeten zich gesterkt voelen in hun rol van opvoeder en worden nadrukkelijk betrokken bij opvoedcursussen en taalactiviteiten via peuterspeelzalen en in het basisonderwijs. Jonge leerlingen krijgen zo een betere startpositie. Het aantal jongeren uit de Donderberg dat maatschappelijk participeert of een startkwalificatie haalt moet gaan toenemen; jongeren verlaten vaker met diploma het onderwijs om zo te kunnen deelnemen aan het arbeidsproces. Met name deze jongeren uit de wijk hebben een positiever beeld nodig van de arbeidsmarkt en moeten zich gestimuleerd voelen om daaraan deel te nemen. Er wordt ingezet op het (zichtbaar) stimuleren van bedrijvigheid in de wijk en versterking van de werkgelegenheid. We willen bereiken dat de werkloosheid in de wijk daadwerkelijk daalt en het aantal arbeidsplaatsen toeneemt. Starters en zzp ers moeten er beter in slagen hun bedrijf vol te houden en soms zelfs een groei door te kunnen maken. Maatregelen die onder dit thema vallen zijn het steunpunt voor ondernemers (dependance Retailacademy), de inzet van de kansmakelaar (zie P16), Social Return On Investment, Wonen en Werken en het Buurtbeheerbedrijf (zie P.12). Bewoners onderdeel laten zijn en zich onderdeel laten voelen van het economisch leven in de wijk en in de stad. Door middel van het stimuleren van bewoners bij de uitvoering van ambachten en kleine bedrijvigheid (aan huis), het ondersteunen van ondernemers, het onder de aandacht brengen van kennis en kunde van bewoners in de wijk en de stad en het investeren in wijkbewoners met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. Bewoners uit de wijk meer aan het werk (starten, herintreden, groeien etc.) aan huis of in een laagdrempelige voorziening. Steunpunt voor ondernemers toegankelijk voor (startende) ondernemers uit de Donderberg of daarbuiten. Wonen Limburg SAMENWERKING: Partners WOP in samenwerking met professionals (o.a ondernemers en onderwijs). PARTICIPATIE: De partners WOP willen bewoners faciliteren om zelfstandig aan de slag te kunnen. Het is hierbij van belang dat bewoners aangeven op welke wijze zij hierin ondersteund willen worden. De rol van de bewoner zal voornamelijk initiatiefnemer en uitvoerder zijn. Vanaf 2013 Let op spanningveld met reguliere horeca en detailhandel. Blad 20

21 P1.7 Participatie specifieke doelgroepen In Fase 1 (vanaf 2013) van het wijkontwikkelingsplan wordt een extra impuls gegeven aan de maatschappelijke participatie van doelgroepen die hierin achterblijven. Op deze wijze kunnen o.a. sociaal-economische achterstanden en achterstanden op het gebied van onderwijs, dagbesteding/werk en het gebruik van voorzieningen worden aangepakt. Dit betreft een breder vervolg op de huidige maatregelen vanuit het programma Duurzaam Verbinden om maatschappelijke participatie van met name niet-westerse allochtonen te bevorderen. Eigen verantwoordelijkheid van bewoners om de wijk leefbaar en prettig te maken gaat om álle bewoners. Een aantal doelgroepen heeft een steuntje in de rug nodig om aansluiting te vinden en om vervolgens ook deze verantwoordelijkheid te kunnen nemen. Faciliteren specifieke doelgroepen om te kunnen participeren in uiteenlopende wijkaangelegenheden. Bewoners krijgen de kans maatschappelijk te participeren. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Inzet middelen in gezamenlijkheid partners WOP PARTICIPATIE: In overleg met doelgroepen nagaan op welke wijze zij het beste kunnen worden gesteund bij de maatschappelijke participatie. Inzet in fase 1 (vanaf 2013) Bewaakt moet worden dat inzet als stimulans dient voor deze doelgroepen, er wordt vooral wat van de persoon zélf verwacht. Blad 21

22 P1.8 Winkelstewards Ondernemers in het winkelcentrum hebben aangegeven zich op diverse momenten van de dag onveilig te voelen. Tevens vinden in de openbare ruimte om het winkelcentrum incidenten plaats. Om voor zowel de ondernemers als de klanten de veiligheid (en het veiligheidsgevoel) te verhogen, is gestart met de inzet van winkelstewards. Het werkgebied van de winkelstewards omvat het winkelcentrum, de omliggende parkeerplaatsen en de Donderie. De winkelsteward voorkomt verdachte situaties, spreekt jongere en oudere bezoekers aan op wangedrag, voert reparaties uit aan vernielde inventaris, maakt passages en prullenbakken schoon etc. De winkelsteward heeft goede contacten met wijkagenten, wijkboa s en andere wijkpartners. Concreet weert de winkelsteward crimineel gedrag en overlastplegers. Het borgen van het veiligheidsgevoel voor ondernemers en klanten is en blijft van groot belang voor de opwaardering van het winkelcentrum. Voor de komende jaren wordt naast een forse investering in stenen tevens ingezet op een investering in mensen. Verhogen subjectieve en objectieve veiligheid in en rond het winkelcentrum. Aanwezigheid van winkelstewards voorkomt verdachte situaties. Bezoekers worden aangesproken op hun bedrag. De Winkelstewards houden het winkelcentrum en nabije omgeving schoon en voeren kleine reparaties uit. Het veiligheidsgevoel rond het winkelcentrum is met ten minste 10% toegenomen. Gemeente Roermond SAMENWERKING: Hoofd Bedrijfschap Detailhandel, politie, enkele ondernemers en gemeente leveren een bijdrage om dit mogelijk te maken en directe relatie met Keurmerk Veilig Ondernemen. PARTICIPATIE: Er is direct contact met bezoekers en ondernemers. Winkelstewards laten voorbeeldgedrag zien. Bezoekers gaan elkaar ook aanspreken op gedrag en houden een oogje in t zeil. Huidig traject t/m De impact van (onvoorziene) incidenten heeft invloed op de subjectieve veiligheid. Blad 22

23 P1.9 Ruilwinkel Op basis van de gesignaleerde problemen in Roermond wordt onderzocht om een ontmoetingspunt in de vorm van een Ruilwinkel te starten. Dit is een winkel waar geen geld aan te pas komt, omdat inkoop en verkoop gebeurt met een puntensysteem. Mensen kunnen zo goederen, producten en diensten met elkaar ruilen. Het ontmoetingspunt is een middel om actief te werken aan: preventie, bestrijding en voorkoming van uitsluiting uit de maatschappij, armoedebestrijding, het stimuleren van ontmoeting, (sociale) activering en (arbeids) participatie, de inzet van talenten van mensen, integratie, maatschappelijke ondersteuning. Vanuit het wijkontwikkelingstraject wordt de waarde van een dergelijk initiatief onderstreept en zal dit project worden ondersteund op het moment dat dit binnen de wijk kan worden opgestart. Openen van een Ruilwinkel in de wijk. Met name in de opstartfase waar nodig ondersteuning bieden. Een ruilwinkel in de wijk die daadwerkelijk haar doelen bereikt. Bij voorkeur in het centrum van de wijk (voor iedereen toegankelijk). Gemeente Roermond SAMENWERKING: Initiatiefnemers i.s.m. partners WOP. PARTICIPATIE: Bewoner kan hierbij uitvoerend, vrijwilliger en/of klant zijn. Ook hier geldt vóór en dóór bewoners. Streven is om eind 2012 het initiatief concreet te hebben. RISICO: Beschikbaarheid geschikte locatie Het daadwerkelijk ontstaan van ik doe iets voor jou jij doet iets voor mij mentaliteit om de ruiling van goederen en diensten op gang te brengen. Blad 23

24 P1.10 Overige accommodaties in de wijk Naast centrale voorzieningen in het centrum van de wijk is er tevens behoefte aan kleinschaligere plekken om te ontmoeten op buurtniveau. Aan deze behoefte is op dit moment invulling gegeven door middel van 2 huiskamerprojecten (Huiskamer Sterrenberg en Woonkamer Componistenbuurt). Deze voorzieningen zijn voortgekomen op eigen initiatief van bewoners uit de buurt met financiële ondersteuning van Wonen Zuid en de gemeente. Vanuit de woonkamers worden diverse activiteiten voor en door bewoners uit de Sterrenberg en Componistenbuurt georganiseerd. Deze woonkamers vervullen een belangrijke functie in de wijk. Faciliteren in een schakel tussen bewoners. Continueren van 2 lopende huiskamerprojecten. Lokale plekken voor bewoners om te ontmoeten (kleinschalig ten opzichte van wijkbrede activiteiten in het centrum van de wijk). Gemeente Roermond SAMENWERKING Bewoners samen met Wonen Zuid en gemeente Roermond in opstartfase. Voortzetting door bewoners met ondersteuning van partners WOP. PARTICIPATIE Betreft initiatief van bewoners voor bewoners. Dus bewoner is zowel initiatiefnemer, uitvoerder als klant. Huidig traject loopt t/m 2012, daarna voortzetting vanuit WOP. Aanbod in plekken om te ontmoeten (centraal lokaal) moet worden bewaakt (samenhang en diversiteit moet blijven kloppen ). Blad 24

25 P1.11 Buurtbemiddeling Woonoverlast vermindert het woongenot en heeft een negatieve invloed op de veiligheidsgevoelens van bewoners. Daarnaast leiden burenconflicten regelmatig tot strafzaken. Buurtbemiddeling heeft in z n algemeenheid als rendement: opgeloste burenruzies, betrokken en zelfredzame bewoners, taakverlichting van professionals, vroegsignalering van problemen met als resultaat een sociaal sterkere buurt en gedragen verantwoordelijkheid. Buurtbemiddeling wordt dan ook steeds meer gezien als vaste schakel in de keten van hulpverlening. Verminderen van woonoverlast en voorkomen van escalaties in de buurt. Vroegtijdige signalering van conflicten voorkomt escalaties. Buurtbemiddeling wordt binnen de Donderberg ingezet. Door middel van de inzet van vrijwilligers met professionele ondersteuning vindt buurtbemiddeling plaats. Ten minste 60% van de aanmeldingen voor buurtbemiddeling leidt tot een positief resultaat. Dus een afname van burenconflicten. Gemeente Roermond SAMENWERKING Ambtelijke werkgroep Buurtbemiddeling PARTICIPATIE Enerzijds als vrijwilliger bijdragen in het oplossen van een conflict. Anderzijds kunnen de bewoners een conflict aanmelden voor bemiddeling. Vanaf 2014 voortzetting buurtbemiddeling Voldoende aanmeldingen (en bekendheid) en voldoende gekwalificeerde vrijwilligers. Blad 25

26 P1.12 Buurtbeheerbedrijf Om de leefbaarheid in de wijk Donderberg te bevorderen is in het najaar 2011 het project Buurtbeheer Donderberg opgezet. Het project Buurtbeheer Donderberg kent twee doelen: 1. het verrichten van maatschappelijk nuttige werkzaamheden in de wijk om de leefbaarheid te vergroten. Voorbeelden hiervan zijn reiniging (vegen, graffiti, afvalbakken etc.) groenbeheer en onderhoud; 2. het activeren van uitkeringsgerechtigden (bij voorkeur uit de wijk zelf) met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, vaak als gevolg van meervoudige sociale problematiek. Buurtbeheer Donderberg richt zich voornamelijk op klussen die anderen laten liggen, maar die veel betekenis hebben voor de openbare ruimte en het leefbaarheidsgevoel van bewoners. Gezien de aanvullende werking op de reguliere werkzaamheden en de wijze waarop bewoners bij de eigen wijk betrokken worden is in voortzetting van het Buurtbeheerbedrijf Donderberg voorzien. Het Buurtbeheer Donderberg kent twee doelen: 1. Het verrichten van extra onderhoud in de wijk; 2. Het activeren van uitkeringsgerechtigden in de wijk. Via het principe van Buurtbeheerbedrijf (activeren bewoners) een bijdrage leveren aan het principe schoon, heel en veilig. Buurtbeheer Donderberg is een specifieke uitbreiding van het reintegratietraject Buurtbeheerbedrijf en wordt vanuit Westrom gecoördineerd (evenals gemeentebreed traject). Een schone en leefbare wijk, gedragen door bewoners zelf. Gemeente Roermond SAMENWERKING Partners WOP in samenwerking met Westrom PARTICIPATIE Activeren doelgroep. Looptijd huidig traject 3 jaar, vanaf 2014 voortzetting. Voldoende mensen die werkzaamheden kunnen uitvoeren en daarbij passende werkzaamheden beschikbaar hebben. Blad 26

27 P1.13 Sport- en culturele activiteiten Sport, spel en cultuur brengen mensen samen en levert een positieve bijdrage aan de leefbaarheid van een wijk. De onderlinge contacten, het bezig zijn met een activiteit en de positieve communicatie hierover (in de wijk, in het nieuws) zorgen voor een positief effect. Een effect dat door de bewoners zélf is gerealiseerd. Gezien het belang hiervan willen de partners WOP dergelijke activiteiten graag stimuleren. Belangrijke doelgroep hierbij is de jeugdige bewoners, waarbinnen een aantal personen in plaats van overlastgevend gedrag te vertonen positief actief zijn in de wijk. Naast sport heeft cultuur ook de eigenschap mensen positief met elkaar in contact te brengen. Hier kan het gaan om diverse culturele activiteiten vanuit de bewoners zelf, maar ook bijvoorbeeld een project vanuit de ECI. Vanuit het centrale cultuurhart ECI is het ook de bedoeling cultuur in de wijk te brengen. De (jeugdige) bewoner de mogelijkheid geven om activiteiten te ontplooien op het gebied van sport, cultuur en participatie van, voor en door de wijk. Dit draagt bij aan de leefbaarheid van de wijk en de eigen persoonlijke ontwikkeling. Budget kan worden aangewend voor stimulering van diverse initiatieven op het gebied van sport, cultuur en participatie. Vooraf geen streng kader maar vooral anticiperen op initiatieven uit de wijk. Een doorlopend programma van en voor jongeren, gericht op een zinvolle vrijetijdsbesteding. Actieve bewoners die samen zorgen voor een prettige wijk. Gemeente Roermond SAMENWERKING Partners WOP i.s.m. professionele partijen PARTICIPATIE Vaardigheden ontwikkelen die een positieve wending in een leven teweeg brengen waardoor een duurzame sociale verandering ontstaat. Bewoners kunnen initiatiefnemer, uitvoerder en/of klant zijn. Vanaf 2013 Onvoldoende animo onder doelgroepen (individualisering). Blad 27

28 P1.14 Leesvoorziening Realiseren leesvoorzieningen voor de wijk. Gemeentebreed is er nadrukkelijk gekozen voor centralisering van de culturele infrastructuur. De bibliotheek van Roermond in het centrum is voor iedereen bedoeld, dus ook voor de bewoners van de Donderberg. De gemeente hecht aan een goede dienstverlening voor jeugd en ouderen en zoekt samen met de partners wijkontwikkeling om bewoners van de Donderberg te faciliteren om lezen laagdrempelig te houden. In de nieuwe basisschool in de Donderberg zal een volwaardige schoolbibliotheek worden gerealiseerd en daarnaast zal ten behoeve van de leesbevordering een leesconsulent ondersteuning bieden. Voor alle leden afkomstig uit de Donderberg zal in de Donderie een haal- en brengvoorziening worden gerealiseerd met mogelijkheid tot ontmoeting. Daarnaast kunnen senioren door gebruik te maken van de BoodschappenPlusBus de bibliotheek in Roermond bereiken. Senioren die fysiek niet in staat zijn om de haal- en brengvoorziening of de vestiging in Roermond te bereiken kunnen gebruik maken van de Boekendienst aan Huis. Aantal maatregelen doorvoeren om voor verschillende doelgroepen lezen nog toegankelijker te maken. (schoolbibliotheek in basisschool, haal- en brengvoorziening in wijkgebouw, bereikbaarheid bibliotheek Roermond en een Boekendienst aan huis. In leesbehoefte van bewoners voorzien door op verschillende manieren toegang te bieden tot het totale aanbod. Gemeente Roermond SAMENWERKING Partners WOP inclusief bibliotheek Roermond PARTICIPATIE Bewoners / doelgroepen actief betrekken bij invullen maatregelen en waar mogelijk mede verantwoordelijk maken voor uitvoering. Start realisering in fase 1, planning nog nader uitwerken op onderdelen. Financiële dekking instandhouding voorzieningen. Blad 28

29 P1.15 Steunpunt voor ondernemers Het ondersteunen van startende ondernemers is per definitie een stedelijke aangelegenheid. Toch wordt gestreefd naar een laagdrempelig steunpunt waar ondernemers uit de wijk elkaar kunnen ontmoeten en informatie kunnen uitwisselen met elkaar en met andere professionals. De Retail & Business Academy in Roermond is een kennis- en opleidingsinstituut voor de retailsector en staat ten dienste aan de ondernemer en de (potentiële) werknemer. Het doel is de kwaliteit van de dienstverlening en klantgerichtheid op een hoger niveau te brengen in het belang van zowel de ondernemer als de werknemer, als ook van de klant. Door middel van betrokkenheid van onder andere Hogeschool Zuyd, Gilde opleidingen, SRO, Gemeente Roermond, Cita Verde, Service Punt Detailhandel, Citymanagement, Provincie Limburg en het UWV worden opleidingen, trainingen en diensten aangeboden om zowel de ondernemer als de medewerker te faciliteren en te ondersteunen. Onderzocht wordt of dit steunpunt een dependance van de Retail & Business Academy kan zijn. Aanvullend bestaat de ambitie om te onderzoeken of enkele succesvolle Roermondse ondernemers vanuit betrokkenheid met de Donderberg de verbinding kunnen leggen met de wijk en zo als vliegwiel zouden kunnen fungeren. Hiermee wordt zowel de (startende) ondernemer als de (toekomstige) werknemer in de gelegenheid gesteld zich (verder) te ontwikkelen in de retailsector door middel van cursussen en opleidingen. In 2012 wordt verder onderzocht op welke wijze behoefte en aanbod in de wijk kunnen worden samengebracht. Steunpunt voor ondernemers in de wijk. Wonen Limburg - Gemeente Roermond SAMENWERKING In samenwerking met Retail & Business Academy en andere professionals. PARTICIPATIE Verdere vormgeving niet alleen voor maar vooral ook door ondernemers. Nader onderzoek en uitwerking in Voldoende animo / tijd bij doelgroep. (Financiële) haalbaarheid van steunpunt in de wijk ten opzichte van centrale organisatie Retail & Business Academy. Blad 29

30 P1.16 Kansmakelaar Om de individuele bewoner een stap voorwaarts te laten zetten wordt de kansmakelaar ingezet (met name) op het gebied van Leren en Werken. De kansmakelaar houdt zich bezig met sociaal maatschappelijke aspecten in de wijk zoals onderwijs en arbeidsmarkt. Hij fungeert als aanjager en is in staat bij individuele bewoners achter de voordeur te komen. Hij bouwt en onderhoudt sociale netwerken met bewoners en organisaties. Daarbij erkent en herkent hij de mogelijkheden, vaardigheden, capaciteiten en interesses van individuele bewoners en inspireert, stimuleert en faciliteert (mede) initiatieven van bewoners en verbindt hun verschillende initiatieven. De kansmakelaar wordt specifiek ingezet voor de wijk Donderberg Aanjagen, ondersteunen en faciliteren van initiatieven van bewoners op sociaal maatschappelijk gebied. De kansmakelaar wordt specifiek ingezet in de Donderberg en is gericht in de wijk aanwezig en actief. Bewoners zetten stappen voorwaarts op het gebied van Leren en Werken en krijgen eigen initiatieven makkelijker van de grond. Wonen Limburg SAMENWERKING Naast de samenwerking met de partner van het WOP onderhoudt de kansmakelaar nauwe contacten met een breed sociaal netwerk van bewoners en organisaties in de wijk. PARTICIPATIE De kansmakelaar jaagt aan en verbindt, maar de bewoner is zelf aan zet. Bij meer bekendheid van de kansmakelaar in de wijk, kunnen bewoner zich ook zelf gaan melden voor ondersteuning bij hun eigen initiatieven. De rol van de bewoner in dit traject is dus zowel initiatiefnemer als uitvoerder. Start in eerste fase. De kansmakelaar moet het vertouwen van de bewoners eerst kunnen winnen om daadwerkelijk een verschil te kunnen maken in en voor de wijk. Blad 30