Innoveren Goede Doelen. Joris Craandijk 29 september 2014
|
|
- Nathan van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Innoveren Goede Doelen Joris Craandijk 29 september 2014
2 Strategische opties Waarde Creatie Management focus organisatie Optimaliseren organisatie Exploiteren van huidige inkomsten model Reduceren van directe/indirecte kosten Verbeteren structuur en werkprocessen Optimaliseren huidige inkomsten modellen organisatie Fuseren organisatie organisatie Effectueren van synergie voordelen Investeren in samenwerken Implementeren schaalvoordelen Genereren extra inkomsten tegen lagere kosten organisatie Genereren Nieuwe Inkomsten organisatie Exploreren van nieuwe inkomsten Zoeken naar nieuwe manieren van inkomsten Ontwikkelen nieuwe inkomsten Generen van nieuwe inkomsten, nieuwe kosten
3 Innoveren vraagt om specifieke vaardigheden & semipermeabele wand Strategische focus Kritische processen Competenties Structuur Exploitatie Ideëel doel, Optimale Inkomsten, Reductie overhead Doelmatigheid Bestedingen, Marketing, Fundraising, AO Operational Excellence Formeel, Continuïteit gedreven Exploratie Nieuwe Inkomsten en Nieuwe Kosten Idee Generatie, Management, Nieuwe Inkomsten Implementatie Onafhankelijk, Out Of The Box, Open Mind Informeel, Adaptief Controle, beloning Inkomsten & Uitgaven, KPI s Cultuur Doelmatig, Risico Beheersing Nieuwe Inkomsten, Time To Market, Ontwikkelkosten Ondernemend, Flexibiliteit Experimenteren Leiderschap Sturen, Faciliteren Visionair, Inspireren, Toelaten
4 Exploitatie versus Exploratie
5 Succes: Het integraal organiseren van nieuwe inkomsten (NI) Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
6 Succes: Goede, vooraf vormgegeven rolverdeling Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie MANAGEMENT REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model EXECUTION plan Gekozen Idee transfer
7 Scherpe rolverdeling, werkwijze & targetsetting
8 Beoordeling Relevantie en Groeiambitie: Kans of Probleem? Beoordeling Relevantie Groeiambitie Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
9 Wanneer innoveren een optie is Beoordeling Relevantie Groeiambitie Kans Naderende deregulering Nieuwe technologie beschikbaar Wegvallen concurrentie Groei markten Hoogconjunctuur Ruime arbeidsmarkt Aflopend patent derden Goede klant-leveranciersrelatie Bedreiging Nieuwe wet & regelgeving Bezit verouderde technologie Intrede nieuwe (type) concurrent Stagnerende markten Laagconjunctuur Krappe arbeidsmarkt Aflopend eigen patent Verslechterende klant-leveranciersrelatie
10 Visie : Hoe ziet de relevante toekomst eruit? Visie Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
11 Visie
12 Check op groeifocus: Let s stick to it! Check op groeifocus Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
13 Innoveren is van de lange adem Check op groeifocus
14 : Kiezen is Verliezen Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New omzet Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
15 Innovatie : Ambitieus, richtinggevend, uitvoerbaar TECHNOLOGIE MARKT Ambitie & richting CORE COMPETENCE ORGANISATIE PRODUCT
16 : Alternatieven door Concepting TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT ORGANISATIE
17 Opbouwen groeifunctie: Structure follows Strategy Opbouwen Groeifunctie Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
18 Organisatiestructuur: Discrepantie ambitie en status quo Opbouwen Groeifunctie Bestaande Inkomsten Bestaande Inkomsten Bestaande Inkomsten Nieuwe Inkomsten Nieuwe Inkomsten Nieuwe Inkomsten CULTUUR MIDDELEN STRATEGIE INNOVATIE PROCES MANAGEMENT STRUCTUUR MENSEN EN SKILLS
19 Succes: Het zoeken en vinden van een begeerd idee Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model EXECUTION plan Gekozen Idee transfer
20 Once seen as a good idea but also desired?
21 Begeerd door afzender en ontvanger!
22 Idee generatie: Gluren bij de buren met Triz Idee Generatie Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
23 Verrijk je Idee middels Gluren bij de Buren Idee Generatie
24 Hoe werkt TRIZ? Idee Generatie Één enkel inzicht leidt tot vele nieuwe ideeën. Inzicht Door verbonden te zijn met de macro-, meso- én micro-omgeving creëren we belangrijke inzichten. Connectivity geeft ons het vermogen te zien wat er gaat komen. Connectivity Situatie als die van andere Abstractie Eigen situatie Vergelijken Toetsing Valideren Oplossingen van andere Toepassen Eigen oplossing Out-of-thebox Nieuwe ideeën leiden tot ontwikkeling, innovatie. Innovatie Innovatie is niets anders dan het toevoegen van meerwaarde. Dit is van cruciaal belang voor elk bedrijf dat de komende jaren wil overleven
25 uitvoering: Een vak apart Uitvoering Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
26 PROJECT CONTROL uitvoering: structuur & skills Uitvoering DEFINITION PHASE DESIGN PHASE PREPARATION PHASE REALIZATION PHASE FOLLOW-UP PHASE T M Q I O T M Q I O T M Q I O T M Q I O T M Q I O assignment program design Realization program Follow-up program TIME MONEY QUALITY INFORMATION ORGANISATION
27 Implementatie NI Model Markt introductie & dynamiek Implementatie NI Model Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
28 Different phases require different people Implementatie NI Model To be Clear Organized Connected Idea To find the best idea out of many generated alternatives Multifunctional team around Idea Manager with focus on creativity, open mindedness, curiosity and decisiveness Being accesible and looking for ideas, knowledge and support form internal and external sources To transform idea into workable, sellable, producable product Multifunctional team around Manager with focus on pragmatic approach and fostering partnerships Constructive and timely communication with internal and external stakeholders according to the communication plan Implementation To achieve introdcution targets around customers, consumers and business parameters A introduction team around (New) NI Manager with focus on execution and igniting added value out of business model Linking all business partners to the introduction strategy by means of contracts and implement market -feedback
29 Een Regisseur is veelal the missing link Regie Innoveren is het genereren van voortschrijdend inzicht in iets wat we nu niet weten noch kunnen, wat wel waardevol voor ons is en daarin besluiten nemen (taak van het management) Innoveren is het zoeken, vinden, ontwikkelen en realiseren van een begeerd idee (taak van de uitvoerders) Maar om goed te kunnen zoeken, vinden en ontwikkelen en om goed te kunnen besluiten of iets begeerd is of niet, dienen management en uitvoerders gesynchroniseerd te zijn.
30 Regie = Verbinden & verankeren Regie Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model plan Gekozen Idee transfer
31 Stakeholders Regie = Doelbewust & Doelgericht Verbinden! Regie Management Interne partners Interne kennisbronnen Fundraising Regie Business Model Innovatie Propositie Externe kennisbronnen Externe partners Uitvoerders Cohesie = Nut, Noodzaak & Added Value in 30 sec!
32 Realiteit Veel voorkomende valkuilen Urgentie en Bewustwording Beoordeling Relevantie onduidelijke rationale Groeiambitie voor groei Visie Check op groeifocus Visie op ontbreken richtinggevende strategie Opbouwen Groeifunctie New Income Organisatie gebrekkige erkenning van de specifieke organisatieparameters REGIE slecht afhechten van de strategische consequenties New Income Idee Generatie Implementatie inadequate Uitvoering projectstructurering NI Model plan Gekozen Idee transfer
33 Samenvatting integrale aanpak New Income Welke kans of probleem adresseren we? Wat gebeurt er tot 2020 in onze wereld? Kiezen is Verliezen; wat wel en wat niet? Structure follows Strategy; eerst wat dan hoe? Urgentie en Bewustwording Visie op New Income Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Visie Check op groeifocus Opbouwen Groeifunctie MANAGEMENT REGIE New Income Idee Generatie Uitvoering Implementatie NI Model EXECUTION plan Gekozen Idee transfer Wordt idee begeerd door afzender en ontvanger? Is idee al functional, producable & sellable? Idee,, NI: Trias Politica?
34 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Definiëren van de kerncompetenties SWOT analyse Markt succes factoren Concurrentie voordelen Brewing process technology Packing technology Logistic networks TECHNOLOGIE Shoppers End consumers Resellers Horeca/Institutions MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT Beers Horeca/retail advice Wholesale services Events organization ORGANISATIE Brand Building Managing Beer production Quality Control FMCG skills
35 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Oprekken van de opties voor innovatieve groei Out-of-the box concepten Opties tot uitbouw van de kerncompetenties Focus op meer-assige combinaties New technology New consumers New channels Buckler Energy drink Cider Woman TECHNOLOGIE Draught keg BeerTender New technology New product MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT New consumers New channels New skills Heineken itunes Horeca portal ORGANISATIE Amstel Franchise Horeca Telematica New product New expertise
36 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Vaststellen van de scope voor innovatie Bepalen van out-of-scope innovatie gebieden Benoemen attractieve en haalbare concepten Vastleggen argumentatie achter scoping Cider Woman Buckler Energy drink TECHNOLOGIE BeerTender Draught keg MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT Horeca portal Heineken itunes ORGANISATIE Amstel Franchise Horeca Telematica
37 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Consolidatie van keuzes en richting Validatie van de grenzen voor innovatie Vaststellen van de innovatie domein(en) Vaststellen van het ambitie niveau Identificeren van project selectie criteria Vrijmaken van de benodigde middelen TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT Heineken itunes ORGANISATIE Ambition area Amstel Franchise Horeca Telematica
38 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Verrijken van de portfolio van ideeën Verzamelen/genereren van ideeën binnen de gekozen innovatiedomeinen Beoordeling ideeën tegen selectie criteria Selecteren van kansrijke ideeën TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT Heineken itunes ORGANISATIE Amstel Franchise Horeca Telematica
39 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Creëren van consensus m.b.t. project initiatie Vertalen van ideeën naar concrete voorstellen Business case/ business planning Opstellen van de project plannen Selecteren en initiëren van preferente project(en) TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT 1 ORGANISATIE Amstel Franchise
40 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Borgen afstemming project(en) en strategie Beoordeling project op strategische consequenties Verwachtingen management Afdwingen besluitvorming TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT ORGANISATIE Amstel Franchise
41 CORE COMPETENCE CONCEPTING FOCUS STRATEGIC DIRECTION IDEA GENERATION PROJECT SELECTION STRATEGIC REVIEW Internaliseren van de nieuwe competenties Uitbouwen van de nieuwe competenties Uitrollen van de nieuwe competenties naar andere relevante bedrijfsonderdelen TECHNOLOGIE MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT ORGANISATIE
42 Aanbod Innovative Partners
Innoveren in VVT: geluk of wijsheid?
Innoveren in VVT: geluk of wijsheid? Innoveren hoe moeilijk kan het zijn? Succes van innovaties binnen zorg* Slagingspercentage Opstellen van innovatiebeleid Vertaalslag naar operationele organisatie Technische
Nadere informatieKansrijk Innoveren doe je zo
Kansrijk Innoveren doe je zo Frans Jonkman Gerard Berendsen 27 september 2011 Blad 1 Technology development idea concept vision Successful market introduction and new business dream Marketing brainwave
Nadere informatieISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Nadere informatieDE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Nadere informatieISO 9001: Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet?
ISO 9001:2015... Niets aan de hand! Enkele cosmetische wijzigingen... of toch niet? NNK bijeenkomst, 09 september 2014 Bob Alisic / ActinQ V2.1 Waarom een nieuwe versie van ISO 9001? De norm in lijn te
Nadere informatieManagement van baten Evolutie in denken
Management van baten Evolutie in denken IPMA interessegroep procesmanagement Versie 0.1 jd0912 Management van baten Setting the direction high Relative market share low low Growth potential high Strategic
Nadere informatieBusiness & IT Alignment deel 1
Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd
Nadere informatie2 e webinar herziening ISO 14001
2 e webinar herziening ISO 14001 Webinar SCCM 25 september 2014 Frans Stuyt Doel 2 e webinar herziening ISO 14001 Planning vervolg herziening Overgangsperiode certificaten Korte samenvatting 1 e webinar
Nadere informatieVALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E
VALUE ENGINEERING: THE GAME! Involvement Process for Technical Projects Feedback/Learning/Knowledge Management Involvem ment Business Process Engineering Estimating Project Director Detailed Engineering
Nadere informatieProcess management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
Nadere informatiePerformance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?
Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of
Nadere informatiePitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut
Pitstop Een onderzoek naar innovatie binnen het TT-Instituut A S S E N E M M E N M E P P E L De aanleiding Innovatie in het mbo moet omdat: - Technologie en digitalisering leiden tot andere (inhoud van)
Nadere informatieBusiness Model Innovation Guide
Business Model Innovation Guide Over waarom business model innovatie cruciaal is en hoe je dat aanpakt Uitgave: April 2016 Auteur: Eefje Jonker-van Dun Strategy Designer & Managing Director Business Models
Nadere informatieSTRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE!
STRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE! STRATEGIE PLAN DO CHECK ACT W A T? Organisatie Business Omgeving T r ends Principes Beleidsplan Ar chitectuurplan Portfolio Resultaat behalen Organisatie inrichten
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieIn een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.
Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens en Adri Cornelissen In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels. Verbindingsmodel IV Serviceketen Theo Thiadens Alleen een organisatie die
Nadere informatieINNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN
INNOVATIE MANAGEMENT SYSTEMEN INNOVATIE MANAGEMENT NORMEN, INNOTEK GEEL 26/11/2013 PROF. DR. BART LETEN WAARDECREATIE DOOR INNOVATIE MARTWAARDE VAN APPLE INNOVATIE IS EEN COMPLEXE ACTIVITEIT Innovatie
Nadere informatieEven voorstellen. Clemens Huis in t veld Directeur. Niels Huismans Business Development
Prepare to Connect Even voorstellen Clemens Huis in t veld Directeur Niels Huismans Business Development Hoeveel verschillende arbeidsrelaties voor externe professionals zijn er momenteel in Nederland
Nadere informatieEnterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?
Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master
Nadere informatieDe Experience Economy & Change Management
De Experience Economy & Change Management Consequenties voor Organisaties en Management Consultants Presentatie voor PDO-MC Lieke Thijssen Brummen, 16 November 2001 1 Het draaiboek voor deze ervaring Venetië
Nadere informatieDe essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij
De essentie van de nieuwe ISO s Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij 1 Waar ik het over ga hebben De uitdaging en de oplossing De HLS voor iedereen De HLS voor wie het wil Waar we staan en wat er
Nadere informatieBalanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec
Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning
Nadere informatieBent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving
Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving Omgevingsanalyse cruciaal voor duurzaam leveren van kwaliteit in een snel veranderende omgeving RK-Intelligence - Ruud
Nadere informatieVAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI
DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN DUIVEN, 25 MEI VAN WEBWINKEL NAAR VERKOOPPLATFORM OMDENKEN IN DE SUPPLY CHAIN ALS JE DENKT DAT AVONTUUR GEVAARLIJK IS. PROBEER
Nadere informatieVerder in Fusie & Overnames
Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang
Nadere informatieStrategische marketing
Strategische marketing Het semester is gericht op het ontwikkelen van strategisch inzicht. Niet zo gericht op het uit je hoofd kennen van theorie maar juist het kunnen herkennen van situaties en dan de
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieNVB Strategie-implementatie en verandering
NVB Strategie-implementatie en verandering Dr. Jeroen van der Velden Associate professor Strategy alignment Co-director Strategy center Nyenrode Business Universiteit Dr. Jeroen van der Velden Associate
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieBusiness as (un)usual
Business as (un)usual Beperking van de impact van incidenten begint vandaag! Aon Global Risk Consulting Business Continuity Practice Continuiteit = basis voor succesvol ondernemen.voor u business as usual?
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieOpleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.
Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager www.bpmo-academy.nl Wat is kwaliteitsmanagement? Kwaliteitsmanagement beoogt aan te sturen op het verbeteren van kwaliteit. Tevens houdt het zich bezig met het verbinden
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatiePIM Online - 14 maart 2017 De Marketingorganisatie van de Toekomst SPREKER
PIM Online - 14 maart 2017 De Marketingorganisatie van de Toekomst TITEL VAN ROB DE BELTMAN PRESENTATIE SPREKER Hoe OPTIMALISEER je de MARKETINGORGANISATIE zodat je klaar bent om te WINNEN in de marktomstandigheden
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatieTIS 050583. The one page strategy een strategie die werkt!
TIS 050583 The one page strategy een strategie die werkt! ONE PAGE STRATEGY LEREND NETWERK Technologiemarketing Prof. Simonne Vermeylen www.suntzu.be Sun.tzu@telenet.be br@ins.trust confidential 3 NIETS
Nadere informatieKennissessie Strategic Control
Kennissessie Strategic Control Marnix Lankhorst / Jeroen Jansen v Woerden, 6 juli 2016 vsfinal Ontvangst Welkom in Kasteel Woerden! 1-9-2016 2 Wat gaan we doen deze middag? Ontvangst 15.00 15.15 Introductie
Nadere informatieCentre of expertise. voor samenwerking. B&C Bout&Co. structuur in samenwerking
B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,
Nadere informatieHouston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen.
Houston we have a problem... of de noodzaak te innoveren en het onvermogen van management dat te doen. Toon Abcouwer, Faculty of Science, abcouwer@uva.nl www.abcouwer.nl (in Dutch) Uitgangspunt voor de
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS professional
EXIN WORKFORCE READINESS professional DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is
Nadere informatieGemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory
Gemeenten Gelderland Naar een duurzaam begrotingsevenwicht Nieuwe perspectieven 1 Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory Wat gaan we doen? 1. Inleiding en verwachtingen 2. Bevindingen
Nadere informatiePSO bij Ericsson. Loet Pessers Head of HR Netherlands
PSO bij Ericsson Loet Pessers Head of HR Netherlands AGENDA 1 2 3 4 Introductie van Ericsson PSO bij Ericsson De lokale praktijk En nu verder. PSO within Ericsson Ericsson Internal Ericsson AB 2017 2017-06-07
Nadere informatieIntro ISO. Finance. Wie zijn wij? Producten. Programma
1 Intro 2 Wie zijn wij? Producten ISO Programma ICT Finance Producten 3 Visma/AccountView Vivaldi (Interim) (Financieel) Management Workshops & Trainingen De 4U way 4 Nadruk op training en kennisoverdracht.
Nadere informatieS&OP in Perfetti van Melle Supply Chain Day
S&OP in Perfetti van Melle Supply Chain Day Scherpenzeel, 12 april 2017 S&OP in Perfetti van Melle Waarom S&OP? Aanpak Lessons learned 2 Wie is Perfetti Van Melle? Three global brands Mentos Chupa Chups
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE 2 DIGITALISATIE VEREIST: Toegevoegde waarde Agility en snelheid Security en betrouwbaarheid 3 COMBINATIE BUSINESS & IT BUSINESS TECHNOLOGY
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS opleider
EXIN WORKFORCE READINESS opleider DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatieStrategisch Vendor Management
Strategisch Vendor Management Visie op Strategisch Vendor Management en wat betekent het voor uw organisatie? Door: YouzQ B.V. Introductie Het aansturen van meerdere leveranciers door 1 partij verdeeld
Nadere informatieStrategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen. 26 mei 2011 Pepijn Vos
Strategisch samenwerken: Open Innoveren met partijen 26 mei 2011 Pepijn Vos Pepijn Vos Forthcoming: Handbook: Strategic Alliance management Tjemkes (VU), Vos (TNO), Burgers (Neyrode) Focus Tijdelijke (contractuele)
Nadere informatieKennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.
Kennismanagement Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen. Tony Wegewijs, Business Learning Consultant (voorheen Heineken) AGENDA DE HEINEKEN
Nadere informatieImec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be
Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 IPM definitie
Nadere informatieCMM 3: levert het wat op?
CMM 3: levert het wat op? Philips Analytical De noodzaak en voordelen van Software Process Improvement Wie is Philips Analytical? Waarom is voor ons software proces verbetering zo essentieel? Hoe hebben
Nadere informatieVoor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Nadere informatieDuurzaam (kosten)effectief uitbesteden
Duurzaam (kosten)effectief uitbesteden Agenda Kiezen voor uitbesteding Uitbestedingsfeiten Wenselijke situatie Eisen volgens ISO5500X Showstoppers Aandachtspunten Afsluiting Kiezen voor uitbesteding Ontbreken
Nadere informatieEXIN WORKFORCE READINESS werkgever
EXIN WORKFORCE READINESS werkgever DE ERVARING LEERT ICT is overal. Het is in het leven verweven geraakt. In een wereld waarin alles steeds sneller verandert, is het lastig te bepalen wat er nodig is om
Nadere informatiePortfolio Jacob-Jan Adrichem
Portfolio Jacob-Jan Adrichem Ik ben een stevige marketing & communicatie manager, die uitblinkt in building the business en het meest effectief, als ik de regie heb over impactvolle Jacob-Jan ontwikkelvraagstukken
Nadere informatieDe kracht van een sociale organisatie
De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda
Nadere informatieInternationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse
Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieBusiness Intelligence Strategie @ Unilever
Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische
Nadere informatieData Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:
Nadere informatieWijzigen voor bezorging. IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain
Wijzigen voor bezorging IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain 5-10-2017 2 Inhoud Introductie PostNL Waarom: Logistiek Service Provider concept Wat: Bezorgen wijzigen Hoe:
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE
MASTERCLASS STRATEGIE IN DIGITALE TRANSFORMATIE NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE CONCEPTEN EN REFERENTIEKADERS 2 VOORWOORD In deze economische realiteit
Nadere informatieVisionWaves DELTA. Integraal Management Platform. VisionWaves. Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! Marc van Lokven. Partner Aviation & Defense
VisionWaves DELTA Integraal Management Platform Gateway naar de waardeketen, ook voor AMC! VisionWaves Marc van Lokven Partner Aviation & Defense Agenda Wie is VisionWaves Uitdagingen voor de hedendaagse
Nadere informatieWorkshop Human Factors
Workshop Human Factors Ada van den Bos, Robert-Jan Houmes November 2016 Welkom Programma Introductie / laatste inzichten Aan de slag Samenvatting / conclusie Patient safety concept Improvement interventions
Nadere informatieISACA NL C**** in a day Inspiratiesessie CRISC
ISACA NL C**** in a day Inspiratiesessie CRISC Den Haag / Nootdorp, 15 november 2017 Spreker: drs. Norbert Kuiper CISM, CISA Agenda 00m - Start & welkom 05m - Kickoff, voorstellen en doelstelling sessie
Nadere informatieKijkje in de keuken (van de inkoopmanager)
Kijkje in de keuken (van de inkoopmanager) Jurriën Brombacher Hoofd Concerninkoop Even voorstellen Jurriën Brombacher Hoofd Concerninkoop Gemeente Utrecht Concerninkoop Gemeente Utrecht 20 fte Inkoop,
Nadere informatieExpert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier
Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,
Nadere informatieTrends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment
Trends & Ontwikkelingen in RPO & Recruitment voor Recruiters United June 30th, 2015 De agenda Introductie Beeld van de markt en de spelers RPO Services in Nederland. Wat drijft de klant en wat wil de supplier?
Nadere informatieCLOUDSTRATEGIE. voor Stedin Netbeheer. v1.0 26/03/2019
CLOUDSTRATEGIE voor Stedin Netbeheer v1.0 26/03/2019 Hoe analyseer je ruim 400 applicaties? Binnen een periode van zes maanden? Leuk u te ontmoeten! koen.vanschijndel@weolcan.eu 0614771300 blog.weolcan.eu
Nadere informatieAgenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
Nadere informatieSmart Datacenter Services
Smart Datacenter Services Naast het borgen van de continuïteit wijst onafhankelijk onderzoek uit dat de drie belangrijkste zaken zijn om het onderhoud en beheer van een datacenter uit te besteden zijn:
Nadere informatieUW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING.
DE SWITCH NAAR ADVIESKANTOOR UW VERDIENMODEL ANDERS AANKLEDEN, EEN CREATIEVE VERKENNING. MARCEL STOLK CREATIVITY EXPERT MAST mast@ision.nl - 0655344593 DOEL VAN DE WORKSHOP De weg naar ideeën, wensen,
Nadere informatieDe nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid
0 De nul ongevallen visie: een commitment strategie voor veiligheid Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot 1 Opzet workshop De nul ongevallen visie een commitment strategie voor veiligheid Het zero accident
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieMASTERCLASS STRATEGIE
MASTERCLASS STRATEGIE BEGRIJP BETER DE STRATEGISCHE CONTEXT VAN JOUW ORGANISATIE EN VERGROOT JOUW STRATEGISCHE VAARDIGHEDEN NYENRODE. A REWARD FOR LIFE 1 EEN KENNISUPDATE OVER DE BELANGRIJKSTE STRATEGISCHE
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieInhoudsopgave. Bewust willen en kunnen 4. Performance Support 5. Informele organisatie 5. Waarom is het zo moeilijk? 6
Inleiding De afgelopen vijftien jaar hebben we veel ervaring opgedaan met het doorvoeren van operationele efficiencyverbeteringen in combinatie met ITtrajecten. Vaak waren organisaties hiertoe gedwongen
Nadere informatieBeleggerspresentatie. Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting
Beleggerspresentatie Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting Introductie? Wie zijn wij? Bestuurders André van Rijn Richard Reeskamp Management Team Tomas Straathof Manager Operations
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatie2015! Is SIZE the only differentiator in the Cloud?!
2015! Is SIZE the only differentiator in the Cloud?! Agenda! Introductie Saas4Channel! Waar staan we vandaag en waar gaan we naar toe! Is grootte het enige onderscheid in de Cloud! Go to Market in de Cloud!
Nadere informatieWorking capital management. De toenemende druk op Credit Control
Working capital management De toenemende druk op Credit Control Content Introductie (5 slides) Stelling Het dilemma van Credit Control Wat is werk kapitaal Positie Credit Control binnen de onderneming
Nadere informatieLinked Data & Innovatie. Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil
Linked Data & Innovatie Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil 1. Innovatie 2. Big Data 3. API s & Open Banking 4. Linked Data 2 Kernactiviteiten trendrapport visie & strategie 3 thought leadership participatie
Nadere informatieHet veilig delen van informatie in de zorg
Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig
Nadere informatieProgramma. Ontwikkelingen. Kansen. Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben?
ICT en Vastgoed Programma Ontwikkelingen Kansen Hoe pak je dat aan? Waar willen jullie het over hebben? Wie ben ik? Loopbaan IT biedt vastgoedbedrijven concurrentievoordelen RealEstateIT helpt deze voordelen
Nadere informatieCrisis overheerst supply chain agenda in 2009
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 Welke projecten houden stand in deze moeilijke tijden? Maart 2009 Crisis overheerst supply chain agenda in 2009 De financiële crisis
Nadere informatieContract Management Dag 2015
Contract Management Dag 2015 De relatie maakt de prestatie DEEL 2; Contract Management bij industriële onderhouds contracten Opdrachtgever en Opdrachtnemer een betere nachtrust? Contract Management Herman
Nadere informatieVan Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen
Van Instituut naar onderneming Casus In voor zorg!-congres 15 november 2010, Eric Hisgen Programma Feiten, cijfers, uitdagingen Context van ontwikkeling Strategische keuzen tot nog toe Strategische keuzen
Nadere informatieBusiness Model Canvas
Business Model Canvas Vivian Vleeshouwers Lekko B.V. Mariëlle Meuffels Philips Industry Consulting 10 Oktober 2013 Agenda - tijdschema 13:30 Welkom en voorstellen Vivian en Mariëlle Korte uitleg Business
Nadere informatieWat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen?
Competentiemanagement Wat is competentiemanagement en hoe ga je ermee om? Welke resultaten zijn er te behalen? Welke valkuilen kom je tegen? Vragen die door de praktijkervaringen van de afgelopen jaren
Nadere informatieVraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing
Nadere informatieDe balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING
De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING IS DEZE SITUATIE HERKENBAAR? 1. Je hebt geïnvesteerd in dure IT-systemen voor human resources,
Nadere informatieDe goede requirements goed bij Philips Handheld Diagnostics Venture
De goede requirements goed bij Philips Handheld Diagnostics Venture Een groeipad voor het professionaliseren van werken met requirements Edwin Schumacher Managing partner Synergio B.V. e.schumacher@synergio.nl
Nadere informatieIIA Strategy
IIA Strategy 2016-2020 A. Professionalism: IIA NL will further increase professionalism, by enabling and providing learning, development and career path guidelines, by offering thought leadership and best
Nadere informatieMarktstrategie vereist interne strategie
Marktstrategie vereist interne strategie over zintuigen en het centraal zenuwstelsel René Joor, EDP The Message Company B.V. The message company 10-4-2016 1 Over the message company De toename van de hoeveelheid
Nadere informatieDe toekomst van de Tax Assurance Provider
De toekomst van de Tax Assurance Provider Tax Data Science & Tax Assurance Vakmanschap 2022 RTAP-dag John Piepers 14 juni 2017 Interne beheersing 2 De wereld globaliseert... 3 versnelt, zapt en is on-line!
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatie