Logistieke uitdagingen in de zorg. Wimar Jaeger

Transcriptie

1

2 Logistieke uitdagingen in de zorg Wimar Jaeger

3 Urban Healthy City de gezonde stad bestaat uit gezonde en slimme systemen: caring and supportive environments healthy living healthy urban design.

4 Urban Healthy City Economic Development Board Almere (EDBA) DistriZorg Big Data De Gezonde stad Circulaire Economie Open innovatie Open innovatie in oprichting in oprichting platform platform

5

6 anbieders zorglogistiek erken samen aan een novatieve propositie oor goederenstroom in orginstellingen. ierdoor ontstaat een etere kwaliteit tegen gere kosten.

7 Distrizorg : Open innovatie platform voor innovatieve logistieke oplossingen in de zorg

8 Houdbaarheid zorgstelsel?

9 Ontwikkelingen gezondheidszorg Nieuw evenwicht: Filmpje:

10

11

12

13 ieuwe gezondheidszorg versus rglogistiek? Persoonlijk Preventief Predictief Participatief (Homecare) (zowel burger, zorgconsument, dataleverancier..) Hoe gaan wij dan meedoen?

14 Zorgontwikkelingen = kansen Zorgproces wordt geoptimaliseerd Specialisaties Repeterende processen Voorspelbaarheid Transparantie Benchmarks De randvoorwaarden voor zorglogistiek worden door de sector zelf ingevuld

15 We hebben wel wat te bieden! waliteitswinst 5%, osten & efficiency 15% op inkoopvolume

16

17 Efficiency = Besparen Inkoop besparingen van 8% Inkoopkortingen door volume totaal en per levering (5%) Verbetering verhouding koop- en magazijngoederen (2%) Verlaging administratieve lasten (minder leveranciers/inkooporders)(1%) Supply-chain besparingen van 4% Vermindering incourantie (tht/niet gebruikt) (2%) Lagere huurprijs opslagruimte, effectiever gebruik ziekenhuis m2 s (1%) Vermindering kapitaalbeslag lagere voorraden (voorraadniveaus) (1%) Personeelskosten besparing 3% Lagere Cao-lonen uitvoerders magazijn i.p.v. verplegende medewerkers 2%) Lagere personeelskosten door proces efficiency (1%) Efficiëntie overhead

18 Efficiency = Kwaliteit Zorgwinst (3%) Minder tijdsverlies bestellen, opbergen, tellen verpleging (1%) Verbetering beschikbaarheid goederen (levertermijn omlaag) Minder verstoring zorgproces (levering in daluren) Transparantie winst (2%) Betere inzage kostenpatronen tot aan verbruik per patiënt / afdeling (1%) Beter inzage logistieke proces en efficiencykosten (1%) Beter verslaglegging, activeren voorraden (eenmalig voordeel) Professionaliteitwinst (0%) Focus op het vak logistiek en inkoop Ruimte voor benchmarking en innovativiteit Verhoging servicegraad

19 Ruim 1.3 mrd. aan potentiële besparingen Substantieel geld

20 Waarom doen we eigenlijk nog niet echt mee?

21 Waar staan we nu? Patiëntenlogistiek Herontwerpen van primaire zorgprocessen Goederenlogistiek Loopt niet, te weinig kennis & aandacht Wel de eerste successen Farma logistiek Nog geen ketenbenadering Er komt beweging

22 Succes verhalen Gelre ziekenhuizen, uitbesteed goederenlogistiek magazijnen en interntransport Jeroen Bosch ziekenhuis, goederenlogistiek magazijnen Ziekenhuis Bernhoven, goederenlogistiek magazijnen Canisius Wilhelmina ziekenhuis, goederenlogistiek magazijnen Isala klinieken, goederenlogistiek magazijnen Medisch Centrum Leeuwarden en zorggroep Noorderbreedte, goederenlogistiek magazijnen Beatrix ziekenhuis, Rivas Zorggroep, goederenlogistiek magazijnen Maastricht Universitair Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen Atrium Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen Orbis Medisch Centrum, goederenlogistiek magazijnen Oogziekenhuis Rotterdam, Centrale sterilisatie werkzaamheden.

23 Quick scan BANDBREEDTE RBETERPOTENTIEEL miljoen, t.o.v. de 0-meting van Aanbevolen ijkpunt voor marktconforme prestatie Kostenonderdelen Salarisnadeel Efficiëntieverbetering Verbetering bezettingsgraad Randvoorwaarden Uitwerking randvoorwaarden "Mediaan" "Beste instellingen "Best practice Prestatieniveau mediaan ziekenhuis toegepast ziekenhuis A Prestatieniveau beste (top kwartiel) bedrijven toegepast Ziekenhuis A Per proces prestatieniveau top kwartiel toegepast Ziekenhuis A

24

25 Samenvatting Zorgontwikkeling = Kansen Het zorglandschap gaat veranderen Financiële druk op kosten neemt toe De nieuwe zorg creëert goede randvoorwaarden voor zorglogistiek Onderdeel uitmaken van het informele zorgnetwerk Inzichtelijkheid en haalbaarheid besparingen duidelijk presenteren

26 ortom de zorg is toe.... aan een logistieke injectie Wimar Jaeger