BELEIDSPLAN

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "BELEIDSPLAN"

Transcriptie

1 PROTESTANTSE GEMEENTE TE HAARLEM Voorstel voor: BELEIDSPLAN Ter bespreking op de AK vergadering van

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Beleidsvorming Missie Ontwikkelingen en overwegingen Beleidshoofdlijnen 6 3. Wijkgemeenten en gebouwen Reductie aantal wijkgemeenten Nieuwe Kerk Bijzondere rol Grote- of St. Bavokerk Duurzaamheid 9 4. Wijkgemeenschap Vrijwilligers Wijkpredikanten Missionaire predikant en missionair werk Kerkelijk werkers Ouderenpastoraat Jeugdwerk Samenwerking Diaconie Communicatie en publiciteit De organisatie van PG Haarlem Agenda-scheiding Besluitvorming in de kerkenraden Centraal of wijkgebonden kerkenraden? Financiën 18 Meerjarenbegroting Mogelijkheden om te bezuinigen 20 Uitgaven en inkomsten a.g.v. het overnemen van de adviezen 22 Nieuwe verdienmodellen Overzicht te nemen beslissingen Overzicht bijlagen 25 Pagina 2

3 1. Inleiding Tijdens de vergadering van de Algemene Kerkenraad (AK) van de PG Haarlem in oktober 2015 werd een commissie ingesteld om het beleidsplan voor te bereiden. In deze commissie zitten vertegenwoordigers van: elk van de drie wijken, van de AK, van het College van Diakenen (CvD) en van het College van Kerkrentmeesters (CvK) (voor namen zie de bijlage). Werkwijze van de commissie: De commissie heeft er voor gekozen om haar oordeel te vormen op basis van: De resultaten van de in het voorjaar 2016 gehouden enquête (bijlage 2) Antwoorden uit de naar de wijkkerkenraden en de missionair predikant gestuurde vragenlijst (bijlage 3) Het vóór de start van de commissie al beschikbare rapport Bijdrage College van Kerkrentmeesters ter voorbereiding van het beleidsplan (bijlage 4) Het tijdens de vergaderperiode van de commissie ter beschikking gekomen Beleidsplan van het College van Diakenen Het synode rapport van de PKN Kerk Waar een Woord is, is een weg Interne gesprekken dan wel verslagen van gesprekken met o.a. de missionair predikant; de kerkelijk werkers en de verantwoordelijken voor het jeugdwerk. Externe gesprekken met twee andere PKN kerken in Haarlem, namelijk de Immanuëlkerk en de Pelgrimkerk, met Ds. Peter Verhoeff, de adviseur van de classis en met vertegenwoordigers van de PKN gemeenten uit Alkmaar en in Hoofddorp (over hun organisatievorm). De commissie heeft o.a. op basis van bovengenoemde informatie eerst een missie met betrekking tot het kerk-zijn van de PG Haarlem geformuleerd. Vanuit deze visie heeft zij een beleidsadvies opgesteld om de PG Haarlem toekomstbestendig te houden. 2. Beleidsvorming 2.1. Missie Achtergronden Het recente synode rapport Kerk Waar een Woord is, is een weg geeft aan dat we, als krimpende kerk in een seculiere wereld, voor de toekomstbestendigheid van de kerk terug moeten gaan naar de basics om te laten zien waarom de kerk uniek is en in welke vorm dan ook, van blijvende en onmisbare waarde. De kerk is gebaseerd op het evangelie van Jezus die ons aanspreekt op de diepste kern van het leven. Het moet een plaats zijn waar God geloofwaardig is en blijft. Als een ruimte om te leren geloven en in dat geloof verder te groeien. De kerk is een gemeenschap van mensen die elkaar aanvaarden in Jezus naam en die voor elkaar willen instaan, wie en wat ze ook zijn. We krijgen door de kerk inzicht in wat goed leven is voor onszelf, voor de samenleving en voor de schepping. We worden vanuit de kerk de wereld ingestuurd om daar in woord en daad getuige van te zijn en het in de praktijk te brengen. Bovenstaande sluit goed aan bij het eerste artikel van de kerkorde waar het gaat over de basics van het kerk-zijn: Pagina 3

4 Lid 1 : de kerk is niet gericht op zichzelf maar op het koninkrijk van God. Lid 2: zij is levend uit Gods genade, hoorder en verkondiger van zijn Woord. Lid 3: en zo betrokken in Gods toewending tot de wereld. De kerk is er dus niet voor zichzelf maar om een stukje van het koninkrijk van God te laten zien in onze wereld. Om dat goed te doen zullen ramen en deuren van de kerk wijd open moeten staan opdat de kerk goed zicht houdt op wat er in de wereld speelt en zal gaan spelen. Zo zal de kerk, zoals in alle eeuwen voor ons, zich kunnen en moeten aanpassen (bijvoorbeeld in vorm, taal en organisatie) aan veranderingen in cultuur en samenleving, steeds met behoud van haar basics. Daarmee blijft de kerk midden in de samenleving staan en blijft ze relevant. In de enquête werd gevraagd wat men heel belangrijk vindt als het om de kerk gaat. Uit de reacties blijkt dat interne aspecten daarbij ongeveer even hoog scoren als de externe: Interne aspecten van kerk-zijn: Een plek om samen te vieren, te zingen, te bidden en te danken (81%) Een gemeenschap waar over God en Jezus gesproken en gedacht kan worden (77%) Een plek waar de Bijbelverhalen en de Christelijke traditie levend worden gehouden (77%) Een plek voor stilte, inkeer en inspiratie (74%) Externe aspecten: De kerk is van maatschappelijke-sociale waarde in de stad en in de wijk (81%) Daarnaast blijkt de saamhorigheid en de ontmoeting met anderen (72%) als inspiratiebron van de kerk voor de respondenten nog hoger te scoren dan de samenzang en de muziek in de dienst en de preek in de dienst (beiden 61%) en de ontmoeting met God (45%). Missie Op basis van o.a. bovengenoemde aspecten kan de missie van de PG Haarlem als volgt worden verwoord: De Protestantse Gemeente Haarlem wil: Een gemeenschap van mensen zijn die zich laat inspireren door het Woord van God. Midden in de samenleving staan, open en betrokken op elkaar en op de wereld om haar heen zijn en daardoor dienstbaar, betekenisvol en toegankelijk voor alle mensen in de wijk, in de stad en daarbuiten. Om deze missie te kunnen realiseren zijn de volgende beleidspunten van belang: Door de wijkgemeenten zullen erediensten en andere verbindende en toerustende activiteiten worden georganiseerd die het hart vormen van de onderlinge ontmoeting en ruimte bieden om te leren geloven en in dat geloof verder te groeien. Diaconale hulp is momenteel harder nodig dan in het recente verleden. Ondersteund door het College van Diakenen en daarin voorgegaan door de wijkdiaconieën zal de uitvoering van de diaconale missie van de gemeente voortvarend ter hand worden genomen. De missionaire activiteiten zullen worden versterkt door voortzetting van het werk van de missionair predikant aangevuld met activiteiten van de wijkgemeenten, ondersteund door de wijkpredikanten, kerkelijk werkers en vrijwilligers. Naast de bestaande vorm van kerk-zijn zullen nieuwe vormen worden gezocht en waar mogelijk opgezet die verschillende groepen binnen en buiten de kerk aanspreken, zonder Pagina 4

5 daarbij beperkt te worden door het keurslijf van traditionele regels en organisatiestructuren. Maatregelen moeten worden genomen om ook in de toekomst een goed bestuurbare en financieel gezonde organisatie te blijven Ontwikkelingen en overwegingen Uit de verschillende informatiebronnen (zie hoofdstuk 1) komen de volgende ontwikkelingen en overwegingen naar voren die van invloed zijn op de hierna voor te stellen beleidsvoornemens. Ze zijn opgesplitst in overwegingen m.b.t. de wijkgemeenschap en buurt, overwegingen van organisatorische aard en overwegingen van financiële aard. Overwegingen t.a.v. de wijkgemeenschap en buurt 1. De drie wijkgemeenten verschillen niet veel van elkaar wat betreft hun opinie over het kerk-zijn. Ze vinden alle drie hun eigen vierplek, de presentie in de wijk en de ondersteuning door de betaalde krachten van groot belang. Alleen de vorm van de eredienst en de cultuur waarin de wijkgemeenschap zich bevindt, verschillen. 2. Wijkgemeenten Oost en Schalkwijk organiseren elk een flink aantal activiteiten gericht op de eigen buurt. 3. Vanuit Centrum worden veel activiteiten opgezet voor bezoekers van de kerk uit heel Haarlem en ver daarbuiten. 4. De wijken hebben niet altijd voldoende kennis van en gevoel voor elkaars cultuur, waardoor processen soms langs elkaar heen gaan. Organisatorische overwegingen 5. Onze kerk krimpt. Het aantal leden daalt gestaag en het kerkbezoek neemt af (zie het rapport van het CvK). Deze krimp verschilt per wijkgemeente, maar is in alle wijkgemeenten voelbaar. De Ontmoetingskerk heeft momenteel het grootste aantal leden, daarna volgen Centrum en de Oosterkerk. De Oosterkerk is wat betreft ledental en kerkbezoek erg klein aan het worden. 6. Er wordt door vrijwilligers in de kerk ontzettend veel werk verricht, zowel voor het draaiende houden van de kerk, als voor activiteiten voor de eigen gemeente en de buurt. Ongeveer een kwart tot de helft van het aantal actieve kerkleden is ook vrijwilliger. Dit kost hun behoorlijk veel tijd en energie. Dat wordt ook in de enquête aangegeven, bij Oosterkerk-leden nog iets meer dan bij Centrum en Schalkwijk. 7. Het werven van vrijwilligers voor alle activiteiten kost steeds meer moeite. Dit geldt met name voor langdurige verplichtingen, zoals ambten. Projectmatige activiteiten (beperkt in tijdsduur en omvang) zijn gemakkelijker te bemensen. 8. De wijkgemeenten Oosterkerk en Ontmoetingskerk werken op een aantal gebieden samen (w.o. jeugd). 9. De wijkgemeente Centrum is qua samenwerking meer gericht op andere kerken in het centrum van Haarlem (Lutherse gemeente, Remonstrantse kerk). Financiële overwegingen 10. De vrijwillige bijdrage van de leden en netto opbrengst uit gebouwen is onvoldoende om de kerken draaiend te kunnen houden. De PG Haarlem is afhankelijk van de bijdrage van het PWF fonds en andere opbrengsten uit vermogen. Zonder deze aanvullende fondsen zou de PG Haarlem naar alle waarschijnlijkheid slechts één kerkgebouw met één predikant kunnen financieren. 11. Tegelijk met het aantal leden dalen ook de inkomsten uit de vaste vrijwillige bijdrage. Ook de rentabiliteit van de vermogensfondsen staat de laatste jaren onder druk. Dit alles heeft tot gevolg, zoals aangegeven door het College van Kerkrentmeesters, dat in de beleidsperiode waarschijnlijk nog net financieel rondgekomen kan worden, Pagina 5

6 maar dat op zijn allerlaatst in de beleidsperiode daarna ingrepen in de personeelsformatie en/of het aantal kerkgebouwen onvermijdelijk zijn Beleidshoofdlijnen Om onze missie en het daarop gebaseerde beleid, rekening houdend met bovengenoemde ontwikkelingen en overwegingen, te kunnen realiseren worden de volgende maatregelen meer in detail in het beleidsvoorstel uitgewerkt: Op termijn worden de lopende kosten verlaagd door het reduceren van het aantal vierplekken 1. Zie hoofdstuk 3. De expertise van de kerkelijk werkers zal wijkoverstijgend worden ingezet. Zie hoofdstuk 4.4. Het missionaire werk wordt verder versterkt en verbreed. Zie hoofdstuk 4.3. De communicatie van de PG Haarlem naar buiten wordt meer eenduidig, herkenbaar en aangepast aan de digitale middelen van vandaag. De ondersteuning van de interne communicatie wordt gecentraliseerd. Zie hoofdstuk 6. De organisatie van de PG Haarlem wordt aangepast. Dit wordt verder uitgewerkt in hoofdstuk Wijkgemeenten en gebouwen In de enquête werd een aantal vragen gesteld over de aspecten van het kerk-zijn. Daaruit kwam naar voren dat de kerk de gelegenheid biedt om samen te vieren, te zingen, te bidden en te danken als belangrijkste aspect wordt ervaren. Erediensten zijn en blijven dus een kernactiviteit van onze kerk. Vandaar dat bij de uitvoering van de missie in paragraaf 2.1 als eerste werd genoemd: Door de wijkgemeenten zullen erediensten en andere verbindende en toerustende activiteiten worden georganiseerd die het hart vormen van de onderlinge ontmoeting en ruimte bieden om te leren geloven en in dat geloof verder te groeien. Om dit te kunnen blijven doen is echter ook belangrijk dat onze kerk een goed bestuurbare en financieel gezonde organisatie blijft. Dat betekent helaas, dat er toch een aantal -pijnlijkeveranderingen moeten worden voorgesteld. Deze zullen hierna worden beschreven Reductie aantal wijkgemeenten Zoals aangegeven in hoofdstuk 8 kan volgens het College van Kerkrentmeesters in de beleidsperiode nog een klein positief resultaat worden behaald, maar zijn daarna ingrepen in de personeelsformatie en /of het aantal kerkgebouwen onvermijdelijk. Het is dan ook verstandig om in de komende beleidsperiode maatregelen voor te bereiden en waar mogelijk en nodig uit te voeren die er voor zorgen dat de PG Haarlem ook na 2021 een levenskrachtige kerk blijft. Naast deze financiële argumenten zijn er ook argumenten van organisatorische aard (bemensing kerkenraad en werving vrijwilligers) die aanpassing van het aantal wijkgemeenten nodig maken. 1 Een vierplek omvat een (kerk)gebouw met predikant, koster en organist/cantor. Kortom alles wat nodig is om een wekelijkse eredienst te houden. Pagina 6

7 We stellen daarom voor in de komende beleidsperiode toe te werken naar een situatie met twee wijkgemeenten van de PG Haarlem. Voorgesteld wordt de wijkgemeente van Haarlem Oost, de kleinste van de drie, te laten samengaan met de wijkgemeente Haarlem-Schalkwijk. Deze nieuwe wijkgemeente heeft vooralsnog twee vierplekken (Ontmoetingskerk en Oosterkerk). Uiterlijk in het begin van de beleidsperiode zal de wijkgemeente moeten gaan functioneren vanuit de Ontmoetingskerk zodat de Oosterkerk kan worden afgestoten. Uit de enquête is naar voren gekomen dat de kerkelijke aanwezigheid in Haarlem Oost door de gemeenteleden zeer belangrijk wordt gevonden. Dat pleit er voor bij verkoop van de Oosterkerk te trachten daarin ruimte terug te huren voor activiteiten in de buurt (niet voor de erediensten) dan wel te kijken naar alternatieve mogelijkheden voor die activiteiten. Het afstoten van de Oosterkerk levert op jaarbasis een netto besparing op van ca tot inclusief het verwachte rendement op het vrijkomend vermogen (voor meer details zie Hoofdstuk 8). Van de besparing moeten dan nog huurkosten worden afgetrokken voor de buurtactiviteiten. De bovengenoemde besparing is exclusief de (toekomstige) besparing op vrijkomende predikantsuren. Arbeidsrechtelijk kan het sluiten van een vierplek niet leiden tot het aanpassen van het aantal predikantsplaatsen. Dat is pas mogelijk in 2024/ 2025 wanneer twee predikanten met emeritaat gaan. We schatten in dat door het sluiten van de Oosterkerk 0,5 predikant Fte beschikbaar komt. Deze kan dan tot 2024/25 ingezet worden voor andere taken. Implementatie: Ten aanzien van de samenvoeging van wijk Oost en Schalkwijk wordt, met het oog op zorgvuldigheid, een stapsgewijze implementatie voorgesteld: Als eerste stap in dit proces, uit te voeren in 2017, stellen de moderamina van beide wijken een plan op voor het samenvoegen van de twee kerkenraden tot één kerkenraad met twee vierplekken. Na goedkeuring van dit plan door beide kerkenraden kan uiterlijk in 2018 de nieuwe kerkenraad gevormd worden. Dat verlicht het probleem van Oost om ambtsdragers te vinden en vergemakkelijkt het bespreken van de verder te nemen stappen. De nieuwe kerkenraad start in 2019 het onderzoek naar de buurt specifieke activiteiten die in Oost behouden moeten blijven en stelt vast welke fysieke ruimte daarvoor nodig is. In 2020 kan op grond van de bevindingen tot dan toe, samen met het College van Kerkrentmeesters een plan worden opgesteld om tot verkoop van de Oosterkerk over te gaan waar mogelijk rekening houdend met de gevraagde ruimte voor buurtactiviteiten. Gestreefd zou moeten worden de verkoop uiterlijk in 2021 te realiseren Nieuwe Kerk Als het financieel haalbaar is om de Bavo voldoende te verwarmen zodat ook in de winter erediensten in de Bavo kunnen plaatsvinden, dan adviseren wij de Nieuwe Kerk en bijbehorende woning te verkopen. Een onderzoek naar de mogelijkheden van verwarming is recent door het College van Kerkrentmeesters uitbesteed. De resultaten hiervan zullen echter pas na het winterseizoen van 2016/17 beschikbaar komen. De besparing van het afstoten van de Nieuwe Kerk (inclusief het rendement op het vrijgekomen vermogen) is ca ,- per jaar. Voor meer details zie hoofdstuk 8. Pagina 7

8 3.3. Bijzondere rol Grote- of St. Bavokerk Binnen de PG Haarlem vervult de Grote- of St. Bavokerk een bijzondere rol die op een aantal aspecten wijk-overstijgend is. Het is van groot belang te bezien hoe die rol zich in de toekomst kan ontwikkelen. Te onderscheiden zijn o.a. de volgende functies: Wijkkerk voor de wijkgemeente Centrum. Buiten de winterperiode worden er kerkdiensten gehouden en vinden er activiteiten plaats die door de wijkkerkenraad dan wel daarvan afgeleide commissies worden georganiseerd zoals vespers, broodbankactie etc. Ruimte voor religieuze dan wel spirituele activiteiten voor zowel kerkelijke als buitenkerkelijken belangstellenden, vaak georganiseerd door de stadsdominee, zoals meditatieochtenden, speciale diensten en evenementen. Er is een groeiende vraag naar bezinning en gesprekken over levensvraagstukken in een bijzondere locatie als de Bavo. Cultureel erfgoed. Trekpleister voor zowel binnenlandse als buitenlandse belangstellenden die willen genieten van het eeuwenoude gebouw en haar interieur. Locatie voor culturele activiteiten zoals tentoonstellingen en (orgel) concerten en voor het organiseren van (commerciële) evenementen door externe huurders. Belangrijk element in de marketing activiteiten van de Gemeente Haarlem om toeristen naar Haarlem te krijgen. Voor de PG Haarlem ligt de hoogste prioriteit bij de eerste twee functies. De Bavo heeft nu al trekken van een City-kerk, een kerk die door zijn bijzondere karakter uit kan groeien tot een religieus en spiritueel centrum voor brede lagen van de bevolking. Gezien de verwachte verdere ontkerkelijking zou in de toekomst de omvang van de tweede functie groter kunnen worden dan de eerste functie. Hoewel de andere functies in dat kader een lagere prioriteit hebben zijn ze van groot belang voor de exploitatie van de kerk (de toeristen en het verhuur van de Bavo aan derden behoren tot de belangrijkste inkomstenbronnen voor de PG Haarlem). De verschillende functies van de Grote- of St. Bavokerk kunnen leiden tot belangenconflicten. Een duidelijk omschreven beleid en een daaruit voortvloeiende structuur zijn nodig om conflicten tot een minimum te beperken. Diverse instanties die nu betrokken zijn bij de Bavo zijn o.a. : De wijkkerkenraad van wijkgemeente Centrum De missionair predikant Het College van Kerkrentmeesters en het uitvoerend orgaan daarvan: het kerkelijk bureau De Vrienden van de Bavo Groepen als Grote Kerk door de week Op afstand: de stad Haarlem De verantwoordelijkheid voor de activiteiten van de wijkgemeente Centrum in de Bavo ligt uiteraard bij de kerkenraad van die gemeente. Voor wat de tweede functie betreft zou de City-kerk ook door de andere wijken beschouwd kunnen worden als hun City kerk. De regie en verantwoordelijkheid voor die activiteiten zouden dan ook wellicht het beste gelegd kunnen worden bij de voor alle wijken aangestelde missionaire predikant. Voor de mogelijke conflicten tussen de twee functies zijn spelregels nodig om beiden zo zelfstandig mogelijk te laten functioneren. Als de plannen voor de eerste twee functies duidelijk zijn bepaalt dat ook de ruimte voor de optimalisatie van de andere functies. Pagina 8

9 We stellen dan ook voor een commissie te benoemen die een voorstel indient om de afstemming tussen de verschillende functies in de toekomst te optimaliseren en daarbij aangeeft welke organisatiestructuur daarvoor kan zorgen Duurzaamheid We krijgen door de kerk inzicht in wat goed leven is voor onszelf, voor de samenleving en voor de schepping (citaat uit het synoderapport Kerk 2025). We zijn als individu en als kerk verantwoordelijk voor onze manier van leven. Daar hoort ook bij dat we verantwoordelijk en duurzaam omgaan met de schepping die aan ons is toevertrouwd. Steeds meer kerken in ons land voeren een actief beleid ten aanzien van duurzaamheid door: Gerichte maatregelen om in het kerkelijk huishouden duurzaamheid te bevorderen. Daarmee een voorbeeldfunctie te vervullen en onder leden bewustwording te bevorderen Dat voorbeeld willen we volgen. Gelukkig gebeurt er al het een en ander binnen de PG Haarlem. Zo zijn er zonnepanelen op het dak van de Ontmoetingskerk geplaatst en heeft het CvK veel aandacht voor duurzaam beleggen. We adviseren de AK een commissie duurzaamheid aan te stellen met als doel het predicaat Groene kerk te verkrijgen en om onder kerkleden meer aandacht voor dit thema te genereren. De toolkit voor duurzaam kerkbeheer en het startpakket voor Groene kerken, ontwikkeld door Kerk in Actie en Tear bieden goede handvatten om dit in gang te zetten. 4. Wijkgemeenschap 4.1. Vrijwilligers Uit de enquête en uit de input van de wijkkerkenraden blijkt dat het werven van vrijwilligers voor verschillende taken een groeiend probleem is. Vele kerkleden hebben al één of meerdere taken op zich genomen. Met name vacatures voor taken die voor langere tijd bindend zijn worden moeizaam vervuld. Momenteel is er weinig of geen vrijwilligerscapaciteit voor het oppakken van nieuwe activiteiten. Ook komt het voor dat kerkelijk werkers werkzaamheden moeten verrichten die even goed door vrijwilligers gedaan zouden kunnen worden. Dit doordat de overdracht stagneert en omdat het zoeken en opleiden van vrijwilligers teveel tijd kost. Aanbevelingen: 1. De commissie beveelt aan om de vrijwilligersinzet door de kerkelijk werkers te laten coördineren. Een dergelijke aanpak lijkt bij Stem in de Stad goed te werken. Deze aanpak kan mogelijk als model worden gekozen voor het vrijwilligersbeleid in de PG Haarlem. Op centraal niveau moet worden onderzocht in welke mate dit ten koste mag gaan van het huidige takenpakket van de kerkelijk werkers. 2. Samenwerking met andere wijkkerken binnen de PG Haarlem of kerken in de wijk kan een middel zijn om duplicatie van werk te voorkomen en zo efficiënter om te gaan met de tijd van vrijwilligers en/of een kwaliteitsverbetering te bewerkstelligen. De wijkgemeenten wordt geadviseerd om per activiteit te onderzoeken of er door samenwerking efficiëntie verbetering bereikt kan worden. 3. Het wordt aanbevolen om in de wijkgemeenten een overzicht te maken van de huidige activiteiten en de betrokken vrijwilligers-menskracht. Hoewel niet gebruikelijk binnen de kerk bevelen we de wijkgemeenten toch aan om per activiteit te onderzoeken in welke mate deze met de missie en vastgestelde aandachtspunten van de kerk en wijkgemeente Pagina 9

10 samenhangt en of deze de vrijwilligers-inspanning waard is. Dit alles enerzijds met het doel de vrijwilligers te ontlasten en anderzijds om ruimte te creëren voor vernieuwende activiteiten bijvoorbeeld rond het missionaire of diaconale werk. 4. De commissie stelt voor meer te werken aan onderlinge uitwisseling op de kerkvloer en het simpel elkaar leren kennen. Dit kan bijvoorbeeld via gezamenlijke thema-gebonden heidagen en activiteiten. Een voorbeeld van een initiatief in deze richting is de in 2016 georganiseerde centrale vrijwilligersavond, die breed werd gewaardeerd. De commissie beveelt dan ook van harte aan meer gezamenlijke activiteiten te organiseren Wijkpredikanten Uit de enquête blijkt dat iets meer dan de helft van de respondenten vindt dat de predikanten zich moeten blijven richten op hun eigen wijkgemeente. Gezien het feit dat pastoraat een belangrijk deel van hun taak is, ligt dat ook voor de hand. De vraag is niet gesteld, wat we wel bij de kerkelijk werkers hebben gedaan, of de predikanten één team zouden moeten vormen ten dienste van alle drie de wijken, op basis van expertise en talenten. Als we in de toekomst met één vierplek (de Oosterkerk) minder gaan werken schatten we dat 0,5 fte predikantsplaats vrij komt. Het opheffen van een predikantsplaats op basis van een reorganisatie is arbeidsrechtelijk niet mogelijk. Dat kan pas gerealiseerd worden als twee predikanten in 2024/2025 met emeritaat gaan. Vanaf de sluiting van de Oosterkerk tot die tijd zou dan een andere inzet van de predikanten, eventueel ten dienste van meer wijken, mogelijk zijn Missionaire predikant en missionair werk Uit onze missie blijkt dat we een missionaire gemeenschap willen zijn. De kerk is er niet voor zichzelf maar voor de wereld. Dat is niet alleen een verantwoordelijkheid voor de missionair predikant maar zou tot uiting moeten komen bij alle leden en alle activiteiten van onze kerkelijke gemeenschap. Bij alles wat we aanpakken zou de grondhouding moeten zijn Kan dat ook voor mensen buiten de kerk wat betekenen. Het is een naar buiten gerichte houding die breed binnen onze kerk zou moeten leven. Om de gemeenteleden daartoe te inspireren, prioriteiten te stellen en activiteiten te kanaliseren hebben we binnen de PG Haarlem een missionair predikant rapporterend aan de AK. Daarnaast hebben de wijkgemeenten eigen missionaire activiteiten. De missionair predikant Het contract van de missionair predikant loopt binnen de komende beleidsperiode af. Er zal dus een beslissing moeten worden genomen voor de periode daarna. Uit zowel de enquête als uit de kerkenraadsverklaringen blijkt dat er veel waardering is voor het werk van de missionair predikant. De beleidsplancommissie stelt het volgende voor: 1. Aanstelling missionair predikant: a. Ook na afloop van het contract met de huidige predikant (mei 2018) weer een missionair predikant aanstellen binnen de PG Haarlem. b. Gezien de uitstekende prestatie van Ds. Tom de Haan is het aan te bevelen een nieuw contract met hem te sluiten. Dat moet arbeidsrechtelijk een vast contract zijn. Voorgesteld wordt om de huidige 0,8 fte aanstelling aan te houden. c. Om zekerheid te geven zowel naar de kerk als naar Tom de Haan verdient het overweging om hem al eerder dan bij de afloop van het huidige contract een vast contract aan te bieden. Pagina 10

11 d. In samenspraak met de missionair predikant een strakkere en heldere taakomschrijving op te stellen. e. Duidelijke vast te stellen welk mandaat hij heeft, met name met betrekking tot het toedienen de sacramenten. 2. Inbedding in de organisatie van de PG Haarlem: Bij de missionair predikant bestaat de behoefte om zelfstandig de sacramenten toe te kunnen dienen aan de contacten die daarom vragen. Wanneer besloten wordt tot een centrale kerkenraad (zie hoofdstuk 7.3) kan hij daarvoor gebruik maken van ambtsdragers binnen de PG Haarlem (via een missionair team, zie hierna). Als besloten wordt om in de huidige organisatievorm door te gaan zal een missionaire wijk gevormd moeten worden met een kleine kerkenraad om dit punt goed te regelen. Wellicht bestaat er een eenvoudiger oplossing om dit in de huidige organisatievorm te regelen, dat zal dan nader moeten worden onderzocht. 3. Missionair team: Om succesvolle activiteiten van de missionair predikant te kunnen verduurzamen is het nodig een team te vormen dat de missionair predikant ondersteunt en bepaalde taken overneemt. Dat team kan bijvoorbeeld bestaan uit vrijwilligers van de wijkgemeenten, een kerkelijk werker en eventueel een collega-predikant. 4. Preekbeurten: In verband met de zich steeds meer uitbreidende activiteiten is het aan te bevelen het aantal preekbeurten van de missionair predikant bij de wijkkerken te verminderen. Contact met de wijkgemeenten blijft echter noodzakelijk om de betrokkenheid van de kerkleden in die wijken bij het missionaire werk te behouden. 5. Samenwerking: Samenwerking met andere kerkgenootschappen op het missionair gebied zou moeten worden uitgebreid ( stadsklooster). Missionair werk in de wijkgemeenten Binnen de wijkgemeenten vinden al een aantal missionaire activiteiten plaats (zie kerkenraadsverklaringen). Uit de enquête blijkt dat ook op dit gebied samenwerking met de andere kerken binnen de PG Haarlem en vooral met andere kerken binnen de wijk als zeer belangrijk wordt ervaren. Richt de missionair predikant zich vooral op buitenkerkelijken, binnen de wijken zou ook meer aandacht besteed moeten worden aan niet (meer) actieve leden en kerkverlaters. Alternatieve kerkdiensten of andere bijeenkomsten die die groepen aanspreken zouden de nodige aandacht moeten krijgen. Samenwerking missionair predikant en de wijkgemeenten Een goed overleg tussen missionair predikant en wijkgemeenten kan tot afstemming en versterking van elkaars activiteiten leiden. Daartoe zou een missionair platform opgericht kunnen worden met mede als doel de missionaire houding binnen de gemeenschap te stimuleren, de communicatie naar binnen en naar buiten te stroomlijnen en daardoor ook de betrokkenheid van de leden te bevorderen Kerkelijk werkers Op dit moment zijn er binnen de PG Haarlem vier kerkelijk werkers actief voor totaal 2 1/3 fte. Centrum heeft de beschikking over 0,5 fte kerkelijk werker, Oost over 0,5 fte jeugdwerker/diaconaal werker en Schalkwijk over 0,67 fte kerkelijk werker en 0,67 fte jeugdwerker. De kerkelijk werkers brengen inhoudelijke expertise in op het gebied van ouderenpastoraat, geloofseducatie, jeugdpastoraat, meditatieve vieringen en vrijwilligersondersteuning. Pagina 11

12 In de enquête is aan de leden van de verschillende wijken gevraagd of de kerkelijk werkers zich primair op de eigen wijk zouden moeten richten of dat hun specifieke expertise(n) ook ten dienste zou moeten staan aan de andere wijkkerken. Een meerderheid van 55% van de respondenten gaf aan dat de kerkelijk werkers een team zouden moeten zijn ten dienste van de drie wijken op basis van talenten en expertise. Sommige van de taken van de kerkelijk werkers hebben een wijkgebonden focus (denk bijvoorbeeld aan pastoraat) andere taken daarentegen lenen zich juist bij uitstek voor het bovenwijks werken. Om in staat te zijn om kerkelijk werkers voor elk van de wijken te laten werken wordt voorgesteld om de werkverdeling van de kerkelijk werkers in termen van tijdbesteding vanuit de AK aan te sturen. Daarbij wordt onderscheid gemaakt in de volgende taken: Jeugdwerk Pastoraat Coördinatie en ondersteuning van vrijwilligers Missionair werk Diaconaal werk Wijk- en buurtactiviteiten Inhoudelijke begeleiding van het werk van de kerkelijk werkers en afstemming met anderen zal plaats vinden in bestaande verbanden (jeugdwerk met de jeugdouderlingen en predikanten, pastoraat met ouderlingen en predikanten, missionair werk met het missionair team enz.) Ouderenpastoraat Aan de ouderen wordt in de drie wijken veel aandacht besteed zowel op pastoraal als op diaconaal gebied. Schalkwijk heeft een kerkelijk werker die speciaal met ouderenpastoraat is belast. Zowel wijk Centrum als wijk Schalkwijk hebben al jaren lang een speciaal contact met een specifiek verzorgingstehuis. Ze leveren daaraan vrijwilligers en ouderlingen voor de eredienst in het tehuis. Met name in de verzorgingstehuizen wordt sterk bezuinigd op de geestelijke verzorging. Na 2017 worden de zondagse diensten in de bovengenoemde tehuizen afgeschaft. De commissie adviseert de AK samen met de verantwoordelijken binnen de wijkkerken overleg te plegen over de consequenties van dat besluit en te bezien welke rol onze kerken in de toekomst op dit terrein kunnen spelen. Het is raadzaam andere kerken binnen de wijken en/of de plaatselijke Raad van Kerken daarbij te betrekken Jeugdwerk De visie van het jeugdwerk laat zich als volgt beschrijven: Met het jeugdwerk willen we jongeren stimuleren in gelovig opgroeien, betrokkenheid op God, de naaste, de wereld en elkaar. Jongeren horen bij de hele gemeente. De gemeente kan voor hen een plaats van verbondenheid zijn, van vriendschap, van ontmoeting met andere generaties. Verbondenheid is een kracht van de gemeente, welke we ook aan jongeren willen bieden. Jongeren zijn misschien wel of misschien ook niet de toekomst van de kerk, maar de kerk moet willen bijdragen aan een zinvolle toekomst van jongeren. Soms door een korte tijd samen op te wandelen, soms door een lange geloofsopvoeding in het midden van een gemeente en soms slechts door één ontmoeting. Pagina 12

13 In het jeugdwerk is niet altijd zo n onderscheid te maken tussen binnen- en buitenkerkelijke jongeren. Wel is er onderscheid tussen binnenkerkelijke of buitenkerkelijke activiteiten. Willen we van maatschappelijk belang zijn, dan moeten we ons meer richten op dat wat wij, bijvoorbeeld via de scholen, kunnen bieden en hoe we kunnen aansluiten bij maatschappelijke vragen of leerdoelen. Het verdient aanbeveling in de komende beleidsperiode hier tijd in te investeren. De vertelmethode van Godly play is hierin wellicht te gebruiken. Dit zal verder worden onderzocht. Samenwerking vindt momenteel plaats tussen Centrum en de Lutherse Gemeente en tussen de Ontmoetingskerk en de Oosterkerk. Op organisatorisch niveau is het aan te bevelen elkaar regelmatig te treffen, zodat men op de hoogte blijft van ontwikkelingen per locatie. Op deze manier kan gemakkelijker samenwerking op de werkvloer gezocht worden wanneer zinvol Samenwerking Zowel in de enquête onder de leden als in de kerkenraadsverklaringen komt het belang van samenwerking, in verschillende vormen, naar voren. Slechts 17 % van de respondenten vindt meer samenwerking niet wenselijk. Bijna twee derde van de respondenten is het eens met de volgende stellingen: De wijkkerken moeten meer samenwerken omdat ze elkaar aanvullen. De afname in het aantal mensen en middelen maakt verdergaande samenwerking noodzakelijk. De drie wijkkerken moeten meer samenwerken met als doel voldoende omvang te houden om te blijven bestaan. De wijkkerken moeten elk meer samenwerken met andere kerken in hun omgeving, dat is verrijkend voor de kerkelijke presentie in de wijk. Uit de kerkenraadsverklaringen blijkt dat er al veel op dit terrein gebeurt. Voorbeelden zijn o.a.: Schalkwijk en Oost werken op het gebied van het jeugdwerk samen, zoals dat In de wijk Centrum gebeurd met de Lutherse kerk. In Schalkwijk werken verschillende kerken uit de wijk samen in de werkgroep Inspirerende Bronnen. Op diaconaal gebied wordt in Schalkwijk en Oost samengewerkt met maatschappelijke instanties. Uit contacten met de andere PKN kerken in Haarlem (de Immanuel kerk en de Pelgrimskerk) blijkt dat men wil overwegen op deelgebieden met ons samen te werken. Ook zij zeggen met dezelfde krimpfactoren te maken te hebben als wij. Tijdens de recente vluchtelingencrisis is de samenwerking met o.a. de Gidskerken vruchtbaar geweest. Ook de activiteiten van de Raad van kerken in Haarlem krijgt meer inhoud. De stadsdominee werkt veel samen met o.a. culturele organisaties in Haarlem. Samenwerken is geen doel op zich maar een hulpmiddel om doelen te realiseren. Het bewerkstelligen van efficiëntie- en/of kwaliteitsvoordelen zijn daarbij belangrijke doelstellingen. Samenwerken heeft ook het meeste succes als het van onderen gedragen wordt. Het nemen van initiatieven en met name het stroomlijnen en faciliteren daarvan zijn belangrijke stappen die van boven genomen moeten worden. Een effectieve communicatie van initiatieven en het slagen daarvan PG Haarlem breed kan de bereidheid tot samenwerken sterk bevorderen (zie hoofdstuk 6). De commissie beveelt daarom aan, in lijn met de enquêteresultaten, structureel na te gaan waar verdere samenwerking zinvol is en hoe huidige activiteiten op dit gebied verder kunnen worden uitgebreid. Pagina 13

14 5. Diaconie Voor het beleid ten aanzien van de Diaconie wordt verwezen naar het beleidsplan van het College van Diakenen dat op 25 mei 2016 door de AK is goedgekeurd. De commissie beveelt aan het beleidsplan van het College van Diakenen en dat van de AK voortaan gelijk op te laten lopen, zodat beide beleidsplannen in de volgende beleidsperiode in samenhang kunnen worden bezien en beter op elkaar kunnen worden afgestemd. In het huidige beleidsplan van het College van Diakenen speelt het instellen van een pilot om de diaconale presentie in de wijken te stimuleren, te beginnen in wijk Oost, een belangrijke rol. Hiervoor zal een diaconaal werker worden aangetrokken. De werkplek van deze diaconale werker is weliswaar bij Stem in de Stad, maar hij/zij zal eerst vooral actief zijn in Oost. De eventuele verkoop van de Oosterkerk zal hierbij naar verwachting niet tot problemen leiden, omdat deze verkoop niet voor 2021 wordt voorzien. Tevens wordt de mogelijkheid bekeken of ruimte in de Oosterkerk na verkoop kan worden teruggehuurd dan wel of er andere mogelijkheden zijn in Oost om diaconale buurtactiviteiten te ondersteunen. Gezien het grote belang voor Haarlem van het diaconale werk van Stem in de Stad, dat complementair is aan het werk van het College en de wijkdiaconieën (Stem in de Stad is er vooral voor de diaconale ondersteuning aan daklozen, verslaafden, vluchtelingen, mensen met psychische problemen, het straatpastoraat; de Diaconie voor andere kwetsbare bewoners in de Haarlemse wijken) wordt voorgesteld de bijdrage vanuit de PG Haarlem aan de salariskosten van de directeur van Stem in de Stad in deze beleidsperiode voort te zetten. De organisatiestructuur van de Diaconie vertoont thans een parallel met die van de PG Haarlem: een centraal orgaan, College van Diakenen dan wel AK, en wijkorganen, wijkdiaconieën dan wel wijkkerkenraden. Mocht de AK ertoe besluiten de PG Haarlem voortaan anders te organiseren, d.w.z. volgens het model van een centrale kerkenraad met wijkteams, dan verdient het overweging de Diaconie voor te leggen een soortgelijk organisatiemodel te volgen. De commissie beveelt de Diaconie aan om over het diaconale beleid en de uitvoering daarvan geregeld overleg te plegen met de missionair predikant. 6. Communicatie en publiciteit Alle drie wijken hebben hun eigen wijkblad en hun eigen website met elk een eigen gezicht. Naar buiten toe heeft de PG Haarlem dus drie verschillende gezichten + een aparte website van de missionair predikant. Oost heeft beperkte apparatuur om bladen, folders etc. te drukken, Schalkwijk beschikt daar wel over en Centrum heeft toegang tot een kopieerapparaat van het kerkelijk bureau en besteedt veel uit. De expertise met betrekking tot inhoud, vormgeving van het (laten) maken van drukwerk in de verschillende verschijningsvormen is niet in alle wijken voorhanden. Dat geldt ook voor het inzetten van de moderne sociale media. Zowel Oost als Schalkwijk zijn kwetsbaar met betrekking tot het beschikbaar hebben van voldoende vrijwilligers voor het bijhouden, actualiseren en gereedmaken van de media. Pagina 14

15 Centrum en Schalkwijk hebben elk een communicatiecommissie. Schalkwijk geeft als enige elke zondagmorgen een zondagsbulletin voor kerkgangers uit. Deze wordt digitaal vóór de zondag per toegestuurd aan kerkleden die zich daartoe hebben aangemeld en op zondag op papier aan de kerkgangers uitgedeeld. In alle drie de wijken zijn of worden bestanden van kerkleden opgezet en bijgehouden. De uitwisseling tussen de wijken van wijkactiviteiten die ook van belang kunnen zijn voor mensen buiten de wijk gebeurt nog te weinig of te onvolledig. Uitgangspunten: Onderscheid tussen interne en externe communicatie vervaagt steeds meer. Websites zijn vrij toegankelijk. Wijkbladen van de kerken liggen in de huizen van kerkleden of staan op de websites en zijn te lezen voor wie daar belangstelling voor heeft. We stellen steeds vaker de kerken open voor buitenstaanders die dan in contact komen met allerlei uitingen van communicatie. We versterken de boodschap waar we voor staan als we het beeld en verhaal daarover wat we naar buiten willen brengen op een eenduidige manier uitstralen, kwalitatief zodanig dat het ook buitenstaanders uitnodigt om er kennis van te nemen. Om dat te bereiken is centrale aansturing nodig. Er is steeds meer behoefte aan interactieve media waardoor buitenstaanders ook gemakkelijk met de kerk kunnen communiceren. De wijken moeten verantwoordelijk blijven voor het opstellen van hun interne communicatie maar moeten voor het verkrijgen van expertise, waar nodig, centraal worden ondersteund. Aanbevolen stappen: 1. Centrale support-unit Creëer een centrale support-unit voor communicatie en publiciteit waar de benodigde expertise op het terrein van zowel inhoudelijke als technische aspecten op dit terrein worden gebundeld en de benodigde apparatuur voor handen is om snel en kosteneffectief te kunnen handelen. Bemens deze unit met vrijwilligers met ondersteuning van een professionele communicatiedeskundige in een deeltijd functie. De kosten hiervan kunnen worden betaald uit de begrotingspost voor communicatie. Geef deze unit de verantwoordelijkheid voor het stroomlijnen van de externe communicatie en het faciliteren van de wijken met kennis en apparatuur. 2. Gezamenlijk wijkblad Vorm de drie wijkbladen om tot één blad van de PG Haarlem met voldoende ruimte voor wijkgerichte berichtgeving en een eenduidige uitstraling en boodschap naar buiten. 3. Gezamenlijke website Creëer één website voor de PG Haarlem met een aantrekkelijke look and feel en een eenduidig beeld naar buiten en met links naar de berichtgeving van de wijken die waar nodig via een inlogcode te bereiken is. Zoek een oplossing voor de informatie over de Bavo die ook voor toeristen en andere belangstellenden gemakkelijk toegankelijk moet zijn. 4. Eén stijl Zorg voor een versterking van het beeld van de PG Haarlem door het wijkblad en de website op elkaar af te stemmen en in de verschillende andere uitingen dezelfde logo s en styling terug te laten komen. Pagina 15

16 5. Sociale media Optimaliseer de aanwezigheid van de kerk op sociale media om ook die groepen te bereiken die vooral op die media informatie zoeken en daarover willen communiceren. 7. De organisatie van PG Haarlem 7.1. Agenda-scheiding Voorafgaand aan de discussie over de optimale organisatievorm, toegespitst in een discussie over een organisatie met wijkgemeenten of een organisatie met een centrale kerkenraad wordt hier een agenda-scheiding voorgesteld. Een scheiding van de agenda is in beide organisatie-modellen van groot belang. In een organisatie met wijkgemeenten is er altijd een agenda-scheiding tussen de wijkkerkenraden en de algemene kerkenraad. Immers deze twee vormen van kerkenraad zijn nevengeschikt. Een goede en duidelijke agenda-scheiding voorkomt overlap van discussie en besluitvorming in beide kerkenraden. Ook in een organisatie met een centrale kerkenraad zal worden gewerkt met een agendascheiding. Immers, voor het goed functioneren van elke wijkgemeente is het essentieel dat zoveel mogelijk dicht bij de werkvloer besloten kan worden. Dit verhoogt de dynamiek en vergroot de betrokkenheid van vrijwilligers. In bijlage 1 wordt een agenda-scheiding voorgesteld. Het schema spreekt voor zich. De voorgestelde agenda-scheiding verschilt op twee plaatsen van de vigerende agenda voor de AK. Dat betreft de communicatie en publiciteit (zie voor toelichting hierop hoofdstuk 6) en de toevoeging van de kerkelijk werkers. Deze laatste toevoeging is gebaseerd op de antwoorden daarover in de leden-enquete. Die gaven aan dat de respondenten voordeel zagen in het bovenwijks functioneren van de kerkelijk werkers met het oog op het delen van specifieke expertise. Onder de kerkelijk werkers worden in het schema de taken genoemd waar ze aan bijdragen. De verdeling van menskracht over deze taken vindt plaats op centraal niveau. De inhoudelijke aansturing gebeurt daar waar de taken worden uitgevoerd. Dat zal vaak vanuit wijkgebonden activiteiten zijn (pastoraat, wijkgebonden activiteiten etc) Besluitvorming in de kerkenraden Voorgesteld wordt om het moderamen van de AK en van de wijkkerkenraden (of centrale kerkenraad en wijkteams in een centrale organisatie) meer beslissingsbevoegdheid te geven. Voltallige vergaderingen zijn daardoor nog slechts enkele keren per jaar nodig hetgeen de vergadertijd van vele ambtsdragers zal verminderen en meer tijd vrijmaakt voor andere taken. Een dergelijk systeem is gebruikelijk bij centrale kerkenraden (die erg groot kunnen zijn), maar heeft ook voordelen voor een organisatie gebaseerd op wijkkerkenraden en een AK. Voorgesteld wordt om de moderamina als volgt samen te stellen: Centrale kerkenraad / AK: voorzitter, scriba, vertegenwoordiger predikanten, vertegenwoordiger kerkelijk werkers, vertegenwoordiger CvK, vertegenwoordiger CvD en vertegenwoordigers van de wijken (incl. vertegenwoordiger missionaire werk). Pagina 16

17 Wijkkerkenraad / wijkteam: voorzitter, scriba, predikant, kerkrentmeester, diaken, (wijk)ouderling. De voltallige kerkenraden stellen de randvoorwaarden vast waarbinnen de moderamina van de betreffende kerkenraden zelfstandig besluiten mogen nemen. Hierbij moet vanzelfsprekend de agenda-scheiding tussen de vergaderingen worden gerespecteerd. Niet in het moderamen zittende ambtsdragers mogen het moderamen verzoeken om een plenaire vergadering. Hiertoe moeten minimaal 30 % van de ambtsdragers een dergelijk verzoek ondersteunen. Tenminste 2x per jaar komt de voltallige vergadering plenair bijeen. In een systeem met wijkkerkenraden staat het de wijkkerkenraad vrij om wel of niet te besluiten tot deze voorgestelde vernieuwing van het besluitvormingsproces Centraal of wijkgebonden kerkenraden? De vraag of gekozen moet worden voor één centrale kerkenraad of een organisatie met wijkkerkenraden leidt nu al tot flinke discussies. Hieronder volgt eerst een korte beschrijving van beide organisatievormen, toegespitst op de belangrijkste verschillen. Daarna een overzicht van voor- en nadelen van beide vormen. Organisatie met één centrale kerkenraad In een organisatie met één centrale kerkenraad is deze kerkenraad verantwoordelijk voor alle besluiten. Alle ambtsdragers zijn lid van de centrale kerkenraad. Daarmee is de centrale kerkenraad erg groot. Bij de PG Haarlem zouden ca. 40 personen lid zijn van de centrale kerkenraad. Meestal wordt er een mandaat gegeven aan een afvaardiging, moderamen of kleine kerkenraad genoemd, voor het nemen van dagelijkse besluiten. Daarnaast worden er wijkteams ingesteld voor het regelen van de dagelijkse zaken in de verschillende wijken. De wijkteams krijgen van de centrale kerkenraad een mandaat om zelfstandig beslissingen te nemen. De agenda-scheiding wordt gebruikt als basis voor het mandaat van de wijkteams. Het wijkteam functioneert dus min of meer als een wijkkerkenraad, met dien verstande dat zij niet eindverantwoordelijk is. Organisatie met wijkkerkenraden In een organisatie met wijkkerkenraden zijn er verschillende kerkenraden. Eén voor elke wijk en een Algemene Kerkenraad voor wijk-overstijgende aangelegenheden. De kerkenraden zijn niet hiërarchisch georganiseerd maar zijn nevengeschikt. De wijkkerkenraden vaardigen mensen af naar de algemene kerkenraad. De agenda-scheiding bepaalt of een onderwerp onder de verantwoordelijkheid van een wijkkerkenraad of die van de algemene kerkenraad valt. De wijkkerkenraden zijn zelf eindverantwoordelijk voor de besluiten die volgens deze agenda-scheiding op haar gebied liggen. Hetzelfde geldt voor de algemene kerkenraad. Voors en tegens van beide organisatievormen Voor beide organisatievormen zijn argumenten voor en tegen: Centrale kerkenraad: Voor: past beter bij een krimpende kerk (snellere besluitvorming) lost de organisatorische problemen rond het toedienen van de sacramenten door de missionaire predikant op. flexibele inzet beroepskrachten Pagina 17

18 mogelijk minder ambtsdragers nodig (geldt in ieder geval voor de classicale afvaardiging), Tegen: grotere afstand bestuur - kerkvloer met risico s voor de vrijwilligers-organisatie alle ambtsdragers zijn lid van de centrale kerkenraad. Zonder duidelijk mandaat voor het moderamen, zie hierboven, zal de vergaderlast voor ambtsdragers toenemen. AK en wijkkerkenraden: Voor: bestuur dicht bij de kerkvloer een wijkkerkenraad kan ook heel klein zijn (bv. voor het missionaire werk), dus kan volstaan met weinig ambtsdragers. niet iedere ambtsdrager hoeft mee te beslissen over centraal aangestuurde onderwerpen. Tegen: past minder goed bij een krimpende kerk besluitvorming over sluiting van gebouwen kan stagneren weinig flexibel ten aanzien van de inzet van beroepskrachten er moet een oplossing gevonden worden voor de de toediening van sacramenten binnen het missionaire werk, wellicht in de vorm van oprichting van een bovenwijkse wijk. Beide systemen worden in onze directe omgeving gebruikt. Ervaringen uit Alkmaar (centrale kerkenraad en wijkteams) en Hoofddorp (AK en wijkkerkenraden) leren dat besluitvorming over wijkgebonden activiteiten, kerkdiensten en pastoraat zo dicht mogelijk bij de werkvloer genomen moeten worden. In beide gemeenten zijn na de implementatie aanpassingen nodig geweest om wijkgebonden werk beter te ondersteunen. Dit is dus een belangrijk aandachtspunt. Momenteel is men zowel in Alkmaar als in Hoofddorp tevreden met de gekozen werkwijze, m.a.w. beslissingen kunnen in beide systemen goed worden genomen. Binnen de commissie is geen meerderheid voor één van beide beslissingsstructuren. Zij geeft daarom in deze kwestie geen advies. 8. Financiën Meerjarenbegroting Om ook in de toekomst een financieel gezonde organisatie te blijven houden zullen we na moeten gaan op welke financiële middelen we in de komende jaren kunnen rekenen en of dat genoeg is om de kosten van de organisatie en haar activiteiten te kunnen dekken. In de bijdrage van het College van Kerkrentmeesters (zie de bijlage) is op pagina 7 een meerjarenbegroting gepubliceerd bij ongewijzigd beleid. Deze cijfers zijn gebaseerd op de verwachte resultaten over Om zo actueel mogelijk te zijn hebben we het College van Kerkrentmeesters gevraagd een nieuwe meerjarenbegroting bij ongewijzigd beleid te maken gebaseerd op de begroting van Dit overzicht vindt u op de volgende pagina. Hierbij zijn per post dezelfde aannames gedaan als vermeld op pag. 6 en 7 van het eerder genoemde CvK rapport in de bijlage. De enige afwijking in de aannames is dat in de nieuwe cijfers na 2017 wel voorzieningen voor onderhoud zijn opgenomen. Pagina 18

19 Meerjarenbegroting PGH (bedragen x 1.000,-) Realisatie Schatting Begroting Baten gebouwen: Toerisme Grote Kerk Exploitatie kerkgebouwen Verhuur winkels, pastoriën, etc Baten financiële activa Bijdragen levend geld Subsidies etc.(hoofdzakelijk PWF) Totaal Baten Lasten gebouwen: Onderhoud, groot onderhoud Overig (energie, verzek. Etc) Lasten kerkelijke activiteiten Salariskosten pastoraal Salariskosten overig Bijdragen aan andere organen Rentelasten Kosten beheer administratie Totaal Lasten Resultaat voor voorzieningen Toevoeging voorzieningen Ontrekking voorzieningen Resultaat Beknopte toelichting bij de meerjarenbegroting voor ongewijzigd beleid: Baten: De inkomsten uit toerisme en uit de exploitatie van de kerkgebouwen zijn de laatste jaren relatief sterk gestegen. Daar zit nog wel wat rek in maar op de langere termijn is die rek eruit (o.a. doordat er ruimte in de gebouwen moet blijven voor de kerkelijk activiteiten). Meer winkels en pastorieën krijgen we er niet meer bij zodat we afhankelijk zijn van beperkte huurverhogingen. De rendementen op beleggingen zijn de laatste jaren heel laag (in 2016 extra dip door overgang naar andere bank). Er wordt niet verwacht dat die in de toekomst sterk zullen toenemen. De bijdrage levend geld (vrijwillige bijdrage plus collectes etc.) daalt gestaag door het afnemende ledental en de vergrijzing van het ledenbestand. De subsidies (die voor onderhoud vallen hier niet onder) bestaan hoofdzakelijk uit de bijdrage van het PWF. Zij geven pas een toezegging voor de komende jaren als ze instemmen met het beleidsplan. Aangezien dit een zeer belangrijke inkomstenbron is geven we het overzicht alleen weer onder voorbehoud van goedkeuring van het plan door het PWF. Pagina 19

Beleidsplan van de Protestantse Gemeente te Haarlem

Beleidsplan van de Protestantse Gemeente te Haarlem 1 Beleidsplan 2017-2021 van de Protestantse Gemeente te Haarlem (vastgesteld door de Algemene Kerkenraad d.d. 28 juni 2017) Inleiding In het synoderapport van de Protestantse Kerk in Nederland (PKN) van

Nadere informatie

Besproken op de vergadering van 25 januari 2017 van de Alegemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Haarlem.

Besproken op de vergadering van 25 januari 2017 van de Alegemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Haarlem. 1 CONCEPTBELEIDSPLAN 2017-2021 van de Protestantse Gemeente te Haarlem. Besproken op de vergadering van 25 januari 2017 van de Alegemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Haarlem. Inleiding In

Nadere informatie

Onze kerk en haar toekomst

Onze kerk en haar toekomst Onze kerk en haar toekomst Wat is de toekomst van onze kerk? De Protestantse Gemeente Haarlem (PGH), bestaande uit de kerkgemeenschappen van de Ontmoetingskerk, de Bavo/Nieuwe Kerk en de Oosterkerk, werkt

Nadere informatie

Beleidsplan van de Protestantse Tweestromengemeente te Rossum Heerewaarden Hurwenen

Beleidsplan van de Protestantse Tweestromengemeente te Rossum Heerewaarden Hurwenen 14 november 2017. Beleidsplan van de Protestantse Tweestromengemeente te Rossum Heerewaarden Hurwenen 2018-2021. INLEIDING. De ProtestantseTweestromengemeente te Rossum Heerewaarden - Hurwenen (PT )is

Nadere informatie

Aan: Wijkkerkenraden Van: Algemene Kerkenraad Betreft: Discussienotitie beleidsplan Hervormd Dordrecht 2013-2019 Datum: mei 2013

Aan: Wijkkerkenraden Van: Algemene Kerkenraad Betreft: Discussienotitie beleidsplan Hervormd Dordrecht 2013-2019 Datum: mei 2013 Aan: Wijkkerkenraden Van: Algemene Kerkenraad Betreft: Discussienotitie beleidsplan Hervormd Dordrecht 2013-2019 Datum: mei 2013 1) Inleiding De kerkorde bepaalt dat de kerkenraad een beleidsplan opstelt

Nadere informatie

3. RSIN of fiscaal nummer: 001005649

3. RSIN of fiscaal nummer: 001005649 1. Formele naam kerkelijke gemeente Protestantse Gemeente te Haarlem De Protestantse Gemeente te Haarlem maakt deel uit van de Protestantse Kerk Nederland. 2. Onderdelen Protestantse Gemeente te Haarlem

Nadere informatie

Concept. Aangepaste Bestuurlijke Structuur ( 5e) versie 13 april 2016

Concept. Aangepaste Bestuurlijke Structuur ( 5e) versie 13 april 2016 Concept Aangepaste Bestuurlijke Structuur ( 5e) versie 13 april 2016 1. Inleiding De AK heeft in haar beleidsplan (vastgesteld 10 mei 2014 - na publicaties en bespreking op de jaarlijkse gemeenteavond)

Nadere informatie

Protestantse Gemeente te Nieuw- en Sint Joosland

Protestantse Gemeente te Nieuw- en Sint Joosland ANBI Informatie Naam gemeente: Protestantse Gemeente te Nieuw- en Sint Joosland RSIN/Fiscaal nummer: 824129933 Adres: Kerkplein 1 Postcode: Plaats: Contact adres: 4339 AM Nieuw- en Sint Joosland Scriba:

Nadere informatie

A. Algemene gegevens. Postadres: Kerkstraat 20

A. Algemene gegevens. Postadres: Kerkstraat 20 A. Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse gemeente te s-hertogenbosch Telefoonnummer: 073-6139740 RSIN/Fiscaal nr: 820396552 Website adres: www.pgdenbosch.nl E-mail: kerkelijkbureau@pgdenbosch.nl Adres:

Nadere informatie

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse wijkgemeente Nieuwe Kerk van de Protestantse Gemeente Amersfoort

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse wijkgemeente Nieuwe Kerk van de Protestantse Gemeente Amersfoort Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse wijkgemeente Nieuwe Kerk van de Protestantse Gemeente Amersfoort Inhoud Paragraaf Inhoud Samenstelling van de wijkkerkenraad

Nadere informatie

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid.

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Maassluis Telefoonnummer: 010-5922225 RSIN/Fiscaal nummer: 80 338 99 66 Website adres: www.cgkmaassluis.nl E-mail: info@cgkmaassluis.nl

Nadere informatie

PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI. A. Algemene gegevens. Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer:

PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI. A. Algemene gegevens. Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer: PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): 055 3557678 RSIN/Fiscaal nummer: 002531483 Website adres: www.pkn-apeldoorn.nl

Nadere informatie

BELEIDSPLAN Gereformeerde Goede Herder Kerk Oldebroek

BELEIDSPLAN Gereformeerde Goede Herder Kerk Oldebroek BELEIDSPLAN Gereformeerde Goede Herder Kerk Oldebroek Beleidsplan 2016-2020 INHOUD BELEIDSPLAN 1. Inleiding / aanleiding 2. Visie 3. Beschrijving kerkelijke organisatie 4. Inventarisatie kerkelijke activiteiten

Nadere informatie

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) o o Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) Per 1 januari 2014 is door de Belastingdienst voorgeschreven dat een ANBI een officiële erkenning moet hebben. De Protestantse Kerk in Nederland (PKN) heeft

Nadere informatie

PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI. A. Algemene gegevens. Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer:

PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI. A. Algemene gegevens. Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer: PROTESTANTSE GEMEENTE APELDOORN ANBI A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Protestantse Gemeente Apeldoorn Telefoonnummer (facultatief): 055 3557678 RSIN/Fiscaal nummer: 002531483 Website adres: www.pkn-apeldoorn.nl

Nadere informatie

ANBI gegevens gemeente

ANBI gegevens gemeente ANBI gegevens gemeente Algemene gegevens Protestantse Gemeente te, behorende tot de Protestantse Kerk Nederland. A. Algemene gegevens Protestantse Gemeente te Naam ANBI: Protestantse Gemeente te Telefoonnummer

Nadere informatie

CURSUS KERKRENTMEESTERS

CURSUS KERKRENTMEESTERS CURSUS KERKRENTMEESTERS 1 1 e avond: de kerkordelijke positie van het college van kerkrentmeesters huiswerk 2 e avond: hoe moet/kan het college van kerkrentmeesters goed functioneren en de taken 2 Agenda

Nadere informatie

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente van Buitenpost

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente van Buitenpost Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente van Buitenpost Vaststelling Deze plaatselijke regeling is vastgesteld door de kerkenraad. en is vanaf.geldig. Plaatselijke

Nadere informatie

NAAR ÉÉN KERKENRAAD. visie en beleid

NAAR ÉÉN KERKENRAAD. visie en beleid NAAR ÉÉN KERKENRAAD visie en beleid Protestantse Gemeente Den Helder November 2013 Inleiding Op de laatste stadsbrede ambtsdragersavond op 17 april 2013 hebben de predikanten van onze gemeente een droom

Nadere informatie

Protestantse Gemeente te Terneuzen. Samenstelling Organisatie Werkwijze Taken Verantwoordelijkheden

Protestantse Gemeente te Terneuzen. Samenstelling Organisatie Werkwijze Taken Verantwoordelijkheden Protestantse Gemeente te Terneuzen Organisatie Werkwijze Algemene kerkenraad, wijkkerkenraden en werkgroepen versie 1: d.d. 15 juli 2009 (bijlage A. bij fusiedocumenten) revisie: 1 januari 2017 (bijlage

Nadere informatie

Aan de Algemene Kerkenraad GKE Ermelo, 21 april 2012. Geachte kerkenraad,

Aan de Algemene Kerkenraad GKE Ermelo, 21 april 2012. Geachte kerkenraad, Aan de Algemene Kerkenraad GKE Ermelo, 21 april 2012 Geachte kerkenraad, Wijkkerkenraad Noord heeft met grote interesse kennis genomen van het rapport van Commissie Toekomst 2. Dit leidde tot niet minder

Nadere informatie

Beleidsplan. Gemeente. Steenwijkerwold 2014-2018

Beleidsplan. Gemeente. Steenwijkerwold 2014-2018 Beleidsplan van de Protestantse Gemeente te Steenwijkerwold 2014-2018 1 Inhoud 1. Beleidsvoornemens 2. Algemene beschrijving van de gemeente 3. Prioriteiten voor de komende jaren 4. Werkvelden a. Pastoraat

Nadere informatie

ACTIVITEITENPLAN 2013 GEREFORMEERDE KERK GAMEREN-ZUILICHEM

ACTIVITEITENPLAN 2013 GEREFORMEERDE KERK GAMEREN-ZUILICHEM ACTIVITEITENPLAN 2013 GEREFORMEERDE KERK GAMEREN-ZUILICHEM Inleiding Op 14 maart 2012 is het beleidsplan 2012-2015 vastgesteld. In het beleidsplan is vastgelegd wat we als gemeente de komende jaren willen

Nadere informatie

Als een baken op zee

Als een baken op zee AK 150407-4 Als een baken op zee Beleidsplan 2014 t/m 2017 Algemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente te Scheveningen deel uitmakend van de Protestantse Kerk in Nederland Beleidsplan AK PGS versie

Nadere informatie

Samen geroepen en samengeroepen

Samen geroepen en samengeroepen Samen geroepen en samengeroepen Beleidsplan 2013 2016 Classicale vergadering van Zierikzee Inleiding Voor u ligt het nieuwe beleidsplan van de Classciale vergadering van Zierikzee. Het vorige beleidsplan

Nadere informatie

Protestantse Gemeente Breda

Protestantse Gemeente Breda Protestantse Gemeente Breda Wat vooraf ging Protestantse Gemeente Breda BOUWEN OP VERTROUWEN duurzaam en vitaal (november 2015) PGB duurzaam en vitaal Het visitatierapport Helderheid financiën Plan van

Nadere informatie

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid.

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Zaamslag Telefoonnummer (facultatief): 0115-432331 RSIN/Fiscaal nummer: 824153145 Website adres: www.cgkzaamslag.nl E-mail: Zaamslag.scriba@cgk.info

Nadere informatie

Adres: Zonnebrink 61

Adres: Zonnebrink 61 A Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse Gemeente te Winterswijk Telefoonnummer: 0543 512395 RSIN/Fiscaal nummer: 002728722 Website adres: www.pgwinterswijk.nl E-mail: kerkelijkbureau@pgwinterswijk.nl

Nadere informatie

ANBI-gegevens Christelijke Gereformeerde Kerken Thesinge.

ANBI-gegevens Christelijke Gereformeerde Kerken Thesinge. ANBI-gegevens Christelijke Gereformeerde Kerken Thesinge. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Thesinge Telefoonnummer (facultatief): 06-11146765 (Scriba, G. Veldman) RSIN/Fiscaal

Nadere informatie

Glanerbeek BA Zwolle Telefoon

Glanerbeek BA Zwolle Telefoon Glanerbeek 10 8033 BA Zwolle Telefoon 038 453 70 75 www.sionskerkzwolle.nl contact@sionskerkzwolle.nl Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse wijkgemeente Sionskerk,

Nadere informatie

Aan: Algemene Kerkenraad Van: College van Kerkrentmeesters. Notitie: In beweging. Hilversum, 24 december 2018

Aan: Algemene Kerkenraad Van: College van Kerkrentmeesters. Notitie: In beweging. Hilversum, 24 december 2018 Aan: Algemene Kerkenraad Van: College van Kerkrentmeesters Notitie: In beweging Hilversum, 24 december 2018 In september 2013 is de nota Van Binnen naar Buiten, waarin de criteria voor financiële ondersteuning

Nadere informatie

RSIN NUMMER: 820717757 KVK NUMMER: 09197249

RSIN NUMMER: 820717757 KVK NUMMER: 09197249 Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Telefoonnummer

Nadere informatie

Eindverslag commissie Toekomst Protestantse gemeente te Terneuzen.

Eindverslag commissie Toekomst Protestantse gemeente te Terneuzen. Eindverslag commissie Toekomst Protestantse gemeente te Terneuzen. Inhoud: 1. Inleiding 2. Opdracht 3. De commissie 4. De activiteiten 5. Aanbevelingen en actiepunten. 1. Inleiding - Duidelijke behoefte

Nadere informatie

Plaatselijke Regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente Halle.

Plaatselijke Regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente Halle. Plaatselijke Regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente Halle. Inhoud Paragraaf Inhoud 0 Inleiding en begrippen 1 Samenstelling van de kerkenraad, kleine kerkenraad en werkgroepen

Nadere informatie

Gemeenteavond De Hoeksteen 15 oktober De Toekomst van De Hoeksteen. Welkom

Gemeenteavond De Hoeksteen 15 oktober De Toekomst van De Hoeksteen. Welkom De Toekomst van De Hoeksteen Welkom Opening Lied 276 Zomaar een dak, boven wat hoofden deur die naar stilte open staat Gebed Agenda De plaatselijke regeling van De Hoeksteen Ruud Heijloo De financiële

Nadere informatie

DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016

DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016 DECENTRALISATIE FINANCIËLE VERANTWOORDELIJKHEID PROTESTANTSE GEMEENTE ZWOLLE 2013 2016 Algemene Kerkenraad 23 september 2013 Inhoudsopgave Decentrale financiële Verantwoordelijkheid 3 Inleiding 3 Hoofdzaken

Nadere informatie

CONCEPT d.d Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente te Veenendaal

CONCEPT d.d Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente te Veenendaal CONCEPT d.d. 08-05-2019 Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente te Veenendaal 1. Samenstelling van de algemene kerkenraad 2. Werkwijze van de algemene kerkenraad

Nadere informatie

Diaconie van de Protestantse Gemeente te Rijswijk. www.protestantsrijswijk.com

Diaconie van de Protestantse Gemeente te Rijswijk. www.protestantsrijswijk.com DIACONIE PROTESTANTSE GEMEENTE RIJSWIJK A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Diaconie van de Protestantse Gemeente te Rijswijk RSIN/Fiscaal nummer: Website adres: 823899081 www.protestantsrijswijk.com E-mail:

Nadere informatie

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG

BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG BELEIDSPLAN VAN HET COLLEGE VAN DIAKENEN VAN DE PROTESTANTSE GEMEENTE TE VOORBURG Inleiding Dit beleidsplan maakt deel uit van het beleidsplan van de Protestantse Gemeente Voorburg 2013-2017 met het thema

Nadere informatie

Uitgangspunten en beleidspunten College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Haaksbergen Buurse

Uitgangspunten en beleidspunten College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Haaksbergen Buurse Besluit april 2015 Uitgangspunten en beleidspunten College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Haaksbergen Buurse Inhoud Paragraaf Inhoud 1. Taken college van kerkrentmeester 2. Taken eredienst

Nadere informatie

OMMELANDERWIJK-ZUIDWENDING

OMMELANDERWIJK-ZUIDWENDING HET BELEIDSPLAN HERVORMDE GEMEENTE OMMELANDERWIJK-ZUIDWENDING 2017-2021 Beleidsplan 2017 2021 van de Hervormde Gemeente Ommelanderwijk Zuidwending. Wat voor gemeente zijn wij De Hervormde Gemeente Ommelanderwijk

Nadere informatie

Beleidsplan Protestantse gemeente Sneek Inleiding

Beleidsplan Protestantse gemeente Sneek Inleiding Beleidsplan Protestantse gemeente Sneek 2018 2022 Kerk in de stad Inleiding De Protestantse Gemeente Sneek is ontstaan uit een samengaan van de Gereformeerde Kerk en de Hervormde Gemeente in Sneek. Deze

Nadere informatie

BELEIDSPLAN

BELEIDSPLAN BELEIDSPLAN 2017-2019 Streekgemeente Oost Groningen VOORWOORD De kerk bestaat in de huidige protestantse vorm al enkele honderden jaren. Jaren waarin de kerk het zonder beleidsplan kon stellen. Toch heeft

Nadere informatie

Onderweg naar de kerk van de toekomst. Toelichting voor de Gemeentevergadering van de Gereformeerde kerk te Ermelo op 19 maart 2013

Onderweg naar de kerk van de toekomst. Toelichting voor de Gemeentevergadering van de Gereformeerde kerk te Ermelo op 19 maart 2013 Onderweg naar de kerk van de toekomst Toelichting voor de Gemeentevergadering van de Gereformeerde kerk te Ermelo op 19 maart 2013 Missie Matteüs 22: 37 39 Heb de Heer, uw God, lief met heel uw hart en

Nadere informatie

Welkom Aanvang bijeenkomst 20.00

Welkom Aanvang bijeenkomst 20.00 Welkom Aanvang bijeenkomst 20.00 Da. Hilde Graafland 1 Agenda: 1. Inleiding 2. Voorgenomen wijzigingen in de Plaatselijke regeling van de AK 3. Toelichting op de situatie in de wijkgemeente Aller Erf 4.

Nadere informatie

ANBI (Algemeen Nut Beogende Instellingen) informatie van de Evangelisch- Lutherse Gemeente Rotterdam (Diaconie)

ANBI (Algemeen Nut Beogende Instellingen) informatie van de Evangelisch- Lutherse Gemeente Rotterdam (Diaconie) ANBI (Algemeen Nut Beogende Instellingen) informatie van de Evangelisch- Lutherse Gemeente Rotterdam (Diaconie) A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer: Website

Nadere informatie

ANBI PAGINA GEREFORMEERDE KERK ZWARTSLUIS

ANBI PAGINA GEREFORMEERDE KERK ZWARTSLUIS ANBI PAGINA GEREFORMEERDE KERK ZWARTSLUIS De Protestantse Kerk in Nederland is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dat betekent dat ieder die een gift geeft, dit van de belastingdienst mag aftrekken

Nadere informatie

ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn

ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn De Protestantse Kerk Nederland heeft van de Belastingdienst een groepsbeschikking Algemeen Nut Beogende

Nadere informatie

A. Algemene gegevens. Gereformeerde Kerk Haarlem-West Telefoonnummer: 023-5244569 RSIN/Fiscaal nummer: Nog niet bekend

A. Algemene gegevens. Gereformeerde Kerk Haarlem-West Telefoonnummer: 023-5244569 RSIN/Fiscaal nummer: Nog niet bekend A. Algemene gegevens Naam ANBI: Gereformeerde Kerk Haarlem-West Telefoonnummer: 023-5244569 RSIN/Fiscaal nummer: Nog niet bekend Website adres: www.pelgrimkerk.nl E-mail: scriba@pelgrimkerk.nl Adres: Stephensonstraat

Nadere informatie

RSIN KVK NUMMER:

RSIN KVK NUMMER: Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. Verslag over 2015 A. Algemene gegevens

Nadere informatie

Officiële naam Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel.

Officiële naam Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel. Officiële naam Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel. Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. Dit is ook vastgelegd

Nadere informatie

ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn

ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn ANBI gegevens van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn en de Diaconie van de Gereformeerde Kerk Dirkshorn De Protestantse Kerk Nederland heeft van de Belastingdienst een groepsbeschikking Algemeen Nut Beogende

Nadere informatie

Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de

Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Nederlands Gereformeerde Kerken A. Algemene gegevens Naam ANBI: Nederlands Gereformeerde

Nadere informatie

PLAATSELIJKE REGELING ten behoeve van het leven en werken van de PROTESTANTSE GEMEENTE BURUM/MUNNEKEZIJL/WARFSTERMOLEN

PLAATSELIJKE REGELING ten behoeve van het leven en werken van de PROTESTANTSE GEMEENTE BURUM/MUNNEKEZIJL/WARFSTERMOLEN PLAATSELIJKE REGELING ten behoeve van het leven en werken van de PROTESTANTSE GEMEENTE BURUM/MUNNEKEZIJL/WARFSTERMOLEN Inhoud Paragraaf Inhoud 1 Samenstelling van de kerkenraad 2.1 Verkiezing van ambtsdragers

Nadere informatie

Gemeenteavond. In geloof gaan wij samen

Gemeenteavond. In geloof gaan wij samen Gemeenteavond In geloof gaan wij samen Opening Voorzitter Kerkenraad Zingen: Gezang 1: 1-4 God heeft het eerste woord. Hij heeft in den beginne het licht doen overwinnen, Hij spreekt nog altijd voort.

Nadere informatie

Gegevens van de Protestantse Gemeente te Bilthoven in het kader van de ANBI-transparantie

Gegevens van de Protestantse Gemeente te Bilthoven in het kader van de ANBI-transparantie ANBI staat voor Algemeen Nut Beogende Instelling. Een Algemeen Nut Beogende Instelling is een instelling die uitsluitend, of nagenoeg uitsluitend, het algemeen nut beoogt en voldoet aan een aantal bijkomende

Nadere informatie

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de. Protestantse Gemeente Assen (met wijkgemeenten)

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de. Protestantse Gemeente Assen (met wijkgemeenten) Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Protestantse Gemeente Assen (met wijkgemeenten) Voor het belijden, de roeping en het functioneren van de Protestantse Kerk in Nederland

Nadere informatie

Beleidsplan Protestantse Gemeente Terneuzen Wijkgemeente Zuid

Beleidsplan Protestantse Gemeente Terneuzen Wijkgemeente Zuid Beleidsplan 2015-2019 Protestantse Gemeente Terneuzen Wijkgemeente Zuid Inleiding Dit beleidsplan van de wijkgemeente Zuid van de Protestantse Gemeente Terneuzen beschrijft de doelstellingen die wij, onder

Nadere informatie

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de

Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de Hervormde gemeente te Eethen en Drongelen. Deze plaatselijke regeling is vastgesteld door de kerkenraad op 1 april 2019 en is vanaf deze

Nadere informatie

RSIN-nummers t.n.v. Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel t.n.v. Diaconie Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel

RSIN-nummers t.n.v. Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel t.n.v. Diaconie Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel Officiële naam Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel. Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. Dit is ook vastgelegd

Nadere informatie

ANBI-transparantie gegevens van de Hervormde Gemeente van Lexmond, gemeente behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland.

ANBI-transparantie gegevens van de Hervormde Gemeente van Lexmond, gemeente behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland. ANBI-transparantie gegevens van de Hervormde Gemeente van Lexmond, gemeente behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief): Hervormde Gemeente

Nadere informatie

Protestantse wijkgemeente Zuid GOEDE HERDERKERK TE HOOGEVEEN. Beleidsplan

Protestantse wijkgemeente Zuid GOEDE HERDERKERK TE HOOGEVEEN. Beleidsplan Protestantse wijkgemeente Zuid GOEDE HERDERKERK TE HOOGEVEEN Beleidsplan Beleidsplan Protestantse wijkgemeente Zuid 2018-2022 In dit document zetten we het beoogde beleid voor de Protestantse wijkgemeente

Nadere informatie

RSIN-nummers t.n.v. Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel t.n.v. Diaconie Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel

RSIN-nummers t.n.v. Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel t.n.v. Diaconie Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel Officiële naam Hervormde Gemeente Ouderkerk aan den IJssel. Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. Dit is ook vastgelegd

Nadere informatie

De CGK Den Helder wil een gastvrije gemeente zijn die op basis van de Bijbel en de gereformeerde belijdenisgeschriften in de samenleving staat.

De CGK Den Helder wil een gastvrije gemeente zijn die op basis van de Bijbel en de gereformeerde belijdenisgeschriften in de samenleving staat. Format voor in het kader van de ANBI- transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke

Nadere informatie

Protestantse gemeente te Heinkenszand. Protestantse gemeente te Heinkenszand. ANBI informatie Protestantse gemeente te Heinkenszand

Protestantse gemeente te Heinkenszand. Protestantse gemeente te Heinkenszand. ANBI informatie Protestantse gemeente te Heinkenszand Protestantse gemeente te Heinkenszand ANBI informatie Protestantse gemeente te Heinkenszand De Protestantse gemeente te Heinkenszand en de Diaconie van deze gemeente hebben ieder de door de Nederlandse

Nadere informatie

PUBLICATIE CGK EDE - ANBI-REGELING

PUBLICATIE CGK EDE - ANBI-REGELING CHRISTELIJKE GEREFORMEERDE KERK TE EDE VERLENGDE MAANDERWEG 146 PUBLICATIE CGK EDE - ANBI-REGELING VERSIE 1.0, 20 FEBRUARI 2019 1. ALGEMENE GEGEVENS Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde Kerk te Ede Telefoonnummer

Nadere informatie

Diaconie Hervormde gemeente Genemuiden. A: Algemene gegevens. adres Stuivenbergstraat 51

Diaconie Hervormde gemeente Genemuiden. A: Algemene gegevens.   adres Stuivenbergstraat 51 Diaconie Hervormde Gemeente Genemuiden A: Algemene gegevens Naam ANBI Diaconie Hervormde gemeente Genemuiden website www.hervormdgenemuiden.com adres Stuivenbergstraat 51 postcode + plaats 8281 EK Genemuiden

Nadere informatie

ANBI INFORMATIE PROTESTANTSE GEMEENTE TE NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK. Naam ANBI : Protestantse Gemeente te Noordwijkerhout en de Zilk

ANBI INFORMATIE PROTESTANTSE GEMEENTE TE NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK. Naam ANBI : Protestantse Gemeente te Noordwijkerhout en de Zilk ANBI INFORMATIE PROTESTANTSE GEMEENTE TE NOORDWIJKERHOUT EN DE ZILK A. Algemene Gegevens Naam ANBI : Protestantse Gemeente te Noordwijkerhout en de Zilk Telefoonnummer : 0252 340650 RSIN/Fiscaal Nummer:

Nadere informatie

A. Algemene gegevens. Protestantse gemeente 1 te Gemert-Boekel Telefoonnummer (facultatief): 0492-365585

A. Algemene gegevens. Protestantse gemeente 1 te Gemert-Boekel Telefoonnummer (facultatief): 0492-365585 A. Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse gemeente 1 te Gemert-Boekel Telefoonnummer (facultatief): 0492-365585 RSIN Gemeente: 824138417 RSIN Diaconie 824138430 Website adres: www.pkn-gemertboekel.nl

Nadere informatie

Plaatselijke regeling Nieuwe Kerkgemeente Middelburg

Plaatselijke regeling Nieuwe Kerkgemeente Middelburg Plaatselijke regeling Nieuwe Kerkgemeente Middelburg Vastgesteld op 9 januari 2017 Inhoud 1. Werkwijze wijkkerkenraad... 2 2. Samenstelling wijkkerkenraad... 5 3. Taakgroepen... 5 4. Kleine kerkenraad...

Nadere informatie

ANBI Grote Kerk Harlingen Nicolaaskerk - Midlum

ANBI Grote Kerk Harlingen Nicolaaskerk - Midlum ANBI Onderstaaand vindt u de ANBI gegevens van de Hervormde Gemeente Harlingen-Midlum te Harlingen voor Kerkbeheer aangevuld met het beleidsplan voor gemeente. Grote Kerk Harlingen Nicolaaskerk - Midlum

Nadere informatie

ANBI-gegevens protestantse gemeente roosendaal

ANBI-gegevens protestantse gemeente roosendaal 2018 ANBI-gegevens protestantse gemeente roosendaal A. Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse Gemeente te Roosendaal Telefoonnummer RSIN/Fiscaal nummer: 814618133 Website adres: www.pgrkruiskerk.nl

Nadere informatie

Diaconie Protestantse gemeente te Daarlerveen

Diaconie Protestantse gemeente te Daarlerveen A. Algemene gegevens Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer: Website adres: Email: Adres: Postcode: Plaats: Postadres: Postcode: Plaats: Diaconie Protestantse gemeente te 0546648861

Nadere informatie

Postadres: Postbus 22

Postadres: Postbus 22 A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Kerkrentmeesters van de Hervormde gemeente te Jaarsveld Telefoonnummer (facultatief): 0348-551304 RSIN/Fiscaal nummer: 813612809 Website adres: http://www.hervormdjaarsveld.nl/

Nadere informatie

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI)

Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) o o Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) Per 1 januari 2014 is door de Belastingdienst voorgeschreven dat een ANBI een officiële erkenning moet hebben. De Protestantse Kerk in Nederland (PKN) heeft

Nadere informatie

A. Algemene gegevens. RSIN/Fiscaal nummer Adres Helmondseweg 5. Postadres Postbus 171

A. Algemene gegevens. RSIN/Fiscaal nummer Adres Helmondseweg 5. Postadres Postbus 171 A. Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse Gemeente te Deurne RSIN/Fiscaal nummer 002734400 Websiteadres www.pgdeurne.nl E-mail scriba@pgdeurne.nl Adres Helmondseweg 5 Postcode 5751 GA Plaats Deurne

Nadere informatie

RSIN/Fiscaal nummer:

RSIN/Fiscaal nummer: A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Delfzijl RSIN/Fiscaal nummer: 824143863 Website adres: E-mail: www.cgk-delfzijl.nl info@cgk-delfzijl.nl Adres: Huibertplaat 57 Postcode:

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Beleidsplan 2012-2016 Eenheid voor het nodige, vrijheid voor het onzekere, voor beide de liefde. Tekst boven de ingang van de Remonstrantse kerk in Zwammerdam. Deze tekst geeft ook de ordening en de indeling

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2010-2014 Protestantse Wijkgemeente Hardenberg Centrum-Zuid

BELEIDSPLAN 2010-2014 Protestantse Wijkgemeente Hardenberg Centrum-Zuid BELEIDSPLAN 2010-2014 Protestantse Wijkgemeente Hardenberg Centrum-Zuid Hoofdstuk 1: Doel van dit beleidsplan en het daarin geformuleerde beleid: Dit beleidsplan heeft als doel om, naast het (onder-)nemen

Nadere informatie

DoRe Meppel Vledderstraat 20 (geen postadres) Postcode:

DoRe Meppel Vledderstraat 20 (geen postadres) Postcode: A. Algemene gegevens Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief): RSIN/Fiscaal nummer: Website adres: E-mail: Remonstrantse Gemeente Meppel 0522-240988 http://doremeppel.webklik.nl/page/homepage DoRe Meppel

Nadere informatie

ANBI-transparantie document Christelijke Gereformeerde Kerk

ANBI-transparantie document Christelijke Gereformeerde Kerk ANBI-transparantie document Christelijke Gereformeerde Kerk Amsterdam Amstelgemeente. A. Algemene gegevens Naam ANBI: CGK Amsterdam - Amstelgemeente RSIN/Fiscaal nummer: In aanvraag bij de Belastingdienst

Nadere informatie

ANBI-transparantie Diaconie PKN Woudsend.

ANBI-transparantie Diaconie PKN Woudsend. ANBItransparantie Diaconie PKN Woudsend. A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Diaconie van de Protestantse gemeente te Woudsend RSIN/Fiscaal nummer: 824126439 Website adres: Emailadres: www.pgwoudsend.nl scribapknwoudsend@gmail.nl

Nadere informatie

De organisatie van de kerkenraad van wijkgemeente Baalderveld

De organisatie van de kerkenraad van wijkgemeente Baalderveld De organisatie van de kerkenraad van wijkgemeente Baalderveld In het beleidsplan 2011-2015 is de visie vanuit ons geloof als volgt omschreven: Visie De bron, de basis van waaruit we bovenal tot inspiratie,

Nadere informatie

Begroting 2018 van het College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Hoorn-Zwaag-Blokker

Begroting 2018 van het College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Hoorn-Zwaag-Blokker Begroting 2018 van het College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente Hoorn-Zwaag-Blokker Aan de leden van het Moderamen en de Algemene Kerkenraad van de Protestantse Gemeente Hoorn-Zwaag-Blokker (hierna:

Nadere informatie

Gegevens van de Hervormde Gemeente Nieuwe Tonge als ANBI

Gegevens van de Hervormde Gemeente Nieuwe Tonge als ANBI Gegevens van de Hervormde Gemeente Nieuwe Tonge als ANBI A. Algemene gegevens Naam ANBI: HERVORMDE GEMEENTE NIEUWE TONGE RSIN/Fiscaal nummer: 002686594 Website adres: www.hervormdegemeentenieuwetonge.nl

Nadere informatie

Concept Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de wijkgemeente Zuid-West van de Protestantse Gemeente te Veenendaal

Concept Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de wijkgemeente Zuid-West van de Protestantse Gemeente te Veenendaal Concept 08-05-2019 Plaatselijke regeling ten behoeve van het leven en werken van de wijkgemeente Zuid-West van de Protestantse Gemeente te Veenendaal Inhoud Paragraaf Inhoud 1 Samenstelling van de wijkkerkenraad

Nadere informatie

Plaatselijke regeling van de Protestantse wijkgemeente in Apeldoorn noord oost (in wording)

Plaatselijke regeling van de Protestantse wijkgemeente in Apeldoorn noord oost (in wording) Plaatselijke regeling van de Protestantse wijkgemeente in Apeldoorn noord oost (in wording) Inhoud Inhoud... - 1-1 Visie.... - 2-2 De wijkkerkenraad.... - 2-2.1. Samenstelling wijkkerkenraad... - 2-2.2.

Nadere informatie

2017 ANBI-gegevens. protestantse gemeente roosendaal

2017 ANBI-gegevens. protestantse gemeente roosendaal 2017 ANBI-gegevens protestantse gemeente roosendaal A. Algemene gegevens Naam ANBI: Protestantse Gemeente te Roosendaal Telefoonnummer RSIN/Fiscaal nummer: 814618133 Website adres: www.pgrkruiskerk.nl

Nadere informatie

N.a.v. de jaarrekening 2011 heeft het College van Kerkrentmeesters u het memo Financieel perspectief 2012 e.v. gestuurd.

N.a.v. de jaarrekening 2011 heeft het College van Kerkrentmeesters u het memo Financieel perspectief 2012 e.v. gestuurd. Memo Financieel perspectief 2013 2017 Vervolg op memo Financieel perspectief 2012 2017 n.a.v. jaarrekening 2011 Aan Algemene Kerkenraad Geachte college, N.a.v. de jaarrekening 2011 heeft het College van

Nadere informatie

ANBI-transparantie CGK te Maassluis, vastgesteld 18 april 2018 pagina 1 van 5

ANBI-transparantie CGK te Maassluis, vastgesteld 18 april 2018 pagina 1 van 5 A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Maassluis Telefoonnummer: 010-5922225 RSIN/Fiscaal nummer: 80 338 99 66 Website adres: www.cgkmaassluis.nl E-mail: info@cgkmaassluis.nl

Nadere informatie

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid.

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. Format voor in het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke

Nadere informatie

ANBI publicatie Christelijke Gereformeerde Kerk te Den Helder

ANBI publicatie Christelijke Gereformeerde Kerk te Den Helder A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde Kerk te Den Helder Telefoonnummer (facultatief): 0223-610538 RSIN/Fiscaal nummer: In aanvraag bij belastingdienst Website adres: http://www.kruisanker.nl

Nadere informatie

In het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland.

In het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. In het kader van de ANBI-transparantie te publiceren gegevens door een rechtspersoon behorende tot de Christelijke Gereformeerde Kerken in Nederland. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief):

Nadere informatie

ACTIVITEITENPLAN 2014

ACTIVITEITENPLAN 2014 ACTIVITEITENPLAN 2014 1 Vieren - Aantrekkelijke dienst; communicatie via moderne audiovisuele middelen, positieve en hartelijke sfeer; - Herkenbare ochtenddienst afgewisseld door andere vormen van diensten;

Nadere informatie

De hartslag van ons leven Beleidsplan

De hartslag van ons leven Beleidsplan De hartslag van ons leven Beleidsplan 2015-2019 inleiding De is een veelkleurige gemeente. Jezus Christus verbindt ons. Hij is de hartslag van ons leven. Rondom Zijn Evangelie komen we telkens weer samen.

Nadere informatie

ANBI-transparantie Gegevens van de diaconie van de Evangelisch-Lutherse Gemeente te Kampen, behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland.

ANBI-transparantie Gegevens van de diaconie van de Evangelisch-Lutherse Gemeente te Kampen, behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland. ANBI-transparantie Gegevens van de diaconie van de Evangelisch-Lutherse Gemeente te Kampen, behorende tot de Protestantse Kerk in Nederland. A. Algemene gegevens. Naam ANBI: Telefoonnummer (facultatief):

Nadere informatie

Beleidsplan

Beleidsplan Protestantse Gemeente te Klarenbeek Beleidsplan 2015 2019 Samen verder Romeinen 12: 4-7 Zoals ons lichaam vele delen heeft, en die delen niet allemaal dezelfde functie hebben, zo zijn we samen één lichaam

Nadere informatie

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid.

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde kerk te Driebergen RSIN/Fiscaal nummer: 005856693 Website adres: www.cgk-driebergen.nl E-mail: scribacgkdriebergen@kliksafe.nl Adres: Oranjelaan

Nadere informatie

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid.

Deze gemeente is een zelfstandig onderdeel als bedoeld in artikel 2 boek 2 Burgerlijk wetboek en bezit rechtspersoonlijkheid. A. Algemene gegevens Naam ANBI: Christelijke Gereformeerde Adventkerk te Baarn RSIN/Fiscaal nummer: 002912491 Website adres: www.cgk-baarn.nl E-mail: scriba@cgk-baarn.nl Adres: Nassaulaan 17 Postcode:

Nadere informatie

Beleidsplan College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente te Leidschendam

Beleidsplan College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente te Leidschendam Beleidsplan College van Kerkrentmeesters Protestantse Gemeente te Leidschendam 2011 2016 CVK MET TOEKOMST 1.Inleiding In opdracht van de Algemene Kerkenraad is het beleidsplan door het College van Kerkrentmeesters

Nadere informatie