Gebiedsopgave Veluwe Uitvoeringsprogramma 2017 Versie 1.0

Transcriptie

1 Gebiedsopgave Veluwe Uitvoeringsprogramma 2017 Versie 1.0 Sprintteam Gebiedsopgave Veluwe 8 december

2 Inleiding Ontwikkelproces uitvoeringsprogramma 2017 De concrete uitvoering van de VeluweAgenda leggen de samenwerkende Veluwepartners vast in het Uitvoeringsprogramma. Voor u ligt het Uitvoeringsprogramma 2017, versie 1.0. In deze versie staan de activiteiten die in 2017 worden uitgevoerd. Hij bevat projecten die al in kannen en kruiken zijn en een beperkt aantal projecten die nog meer vorm en inhoud moeten krijgen. Deze laatste projecten kunnen in 2017 starten mits de organisatie en financiering is geregeld. Het Uitvoeringsprogramma is een bundeling van kort samengevatte kenmerken van de projecten. Het biedt overzicht aan bestuurders en geïnteresseerden. Voor de sturing van de projecten onderling en de samenhang tussen de projecten is meer informatie nodig. Die staat in de projectplannen. Uitgangspunten Uitvoeringsprogramma 2017 In de VeluweAgenda 1.0 heeft de bbc Veluwe de volgende uitgangspunten voor het Uitvoeringsprogramma 2017 benoemd: De Veluwe wil ambitieus zijn in de combinatie van vernieuwing en de zaken op orde brengen. Dat betekent voor 2017 op zijn minst: 1. We versterken onze gezamenlijke inspanningen om zaken op orde te brengen: a. De revitalisering van Veluwse Vakantieparken; b. De (financiering van) adequaat beheer van recreatieve infrastructuur in natuurgebieden; c. De Veluwebrede optimalisatie van het Fietsknooppuntensysteem; d. De opbouw van de marketing van de Veluwe; e. De realisatie van Veluwebrede digitale bereikbaarheid. 2. De vernieuwing realiseren we met: a. De inrichting van een daadkrachtige governance; b. De toepassing van het novum Veluws Recreatief Netwerk (VRN) waardoor we de VeluweAgenda kunnen aanscherpen en een toetsingskader hebben voor nieuwe projecten. Ook heeft de bbc andere onderwerpen benoemd die urgentie kennen dan wel zichtbaarheid van uitvoering genereren. Die hebben we in aanvulling op de hiervoor genoemde onderwerpen opgenomen in het uitvoeringsprogramma. Om enkele te noemen: - Herkenbare entrees van de Veluwe (Bruine borden) - Actieplan Vliegveld Lelystad - Gastheer van het landschap 2

3 Dit Uitvoeringsprogramma beperkt zich tot Wij willen in 2018 jaarlijks het Uitvoeringsprogramma voor een periode van 4 jaar opstellen. Deze periode sluit aan op de begrotingssystematiek van de overheden. Bovendien biedt een dergelijke tijdhorizon dat meerjarige zekerheden worden geboden. De jaarlijkse bijstelling past bij het uitgangspunt dat de VeluweAgenda een levende agenda is en dus aangepast wordt zodra omstandigheden of bestuurlijke inzichten dat verlangen. Organisatie We zijn met de VeluweAgenda 1.0 en het Uitvoeringsprogramma 2017 in een nieuwe fase terecht gekomen: de fase van uitvoering. Dit vraagt stevige coördinatie. Het is echter niet zo dat we nu de fase van ontwikkeling kunnen afsluiten. Integendeel: we gaan de agenda verder ontwikkelen aan de hand van het Veluws Recreatief Netwerk. En bovendien willen we in 2017 een daadkrachtige governance inrichten. We ontwikkelen de VeluweAgenda dus verder tijdens de uitvoering: de winkel gaat open en de verbouwing gaat door. Niet alleen is nu stevige coördinatie op de uitvoering nodig maar ook sterke regie op het geheel. Het al complexe proces wordt hierdoor complexer. Dit vraagt om een nuchtere blik op wat nodig is, zowel ambtelijk als bestuurlijk. Wij denken dat aanpassing noodzakelijk is. In zowel de bbc als het sprintteam zien we mensen die de verantwoordelijkheid hebben voor adequate begeleiding van het proces ( klankborden, reflecteren, adviseren) als daadwerkelijk ontwikkelen (project- en procesmanagement, opdracht geven, coördinatie). Er zijn bovendien mensen die beide petten op hebben. Verder is onmiskenbaar dat de werklast zal toenemen. Nu al voelen we (ambtelijk) de beperkingen van het sprintteam: de meesten doen het er bij. Wij zien de noodzaak van meer capaciteit die bovendien ambtelijk en bestuurlijk is geborgd. In de bbc-vergadering van 7 november is afgesproken om tot de besluitvorming over een nieuwe governance de bestaande structuren en overlegvormen ongewijzigd te laten. Bbc Veluwe Tot het moment er sprake is van een nieuwe bestuursvorm voor de Veluwe is de bestuurlijke begeleidingscommissie Veluwe het orgaan waar richting wordt gegeven aan de VeluweAgenda, bestuurlijke besluiten worden genomen en afspraken gemaakt, en verantwoording wordt afgelegd. De vergaderfrequenties is eens per zes weken. De samenstelling blijft onveranderd met vertegenwoordigers van de Recron, HorecaNederland, Gelderse attracties, grondeigenaren Veluwe, gemeenten en provincie. Projectteams Onder de vlag van de VeluweAgenda bestaan en ontstaan diverse projectteams. Zij verzorgen de tastbare uitvoering. Zij hebben deels hun eigen ambtelijke en bestuurlijke structuren alsmede hun eigen budgetten, communicatievormen e.d. Denk aan Vitale Vakantieparken, Optimalisatie Veluws fietsknooppuntensysteem, Veluwe Marketing. Deze blijven zelfstandig opereren, maar wel met toenemende samenhang met de andere ontwikkelingen. Die samenhang komt voort uit de (uitwerking van de) VeluweAgenda. Hij ontstaat door nauw contact tussen de projectleiders en het lid van het Sprintteam dat het betreffende project/programma in zijn/haar portefeuille heeft. 3

4 Er zijn projecten die niet tot de verantwoordelijkheid van de bbc behoren maar wel sterk bijdragen aan dan wel grote betekenis hebben voor de VeluweAgenda. Denk aan het Convenant Glasvezel, Beheerplan Natura2000 Veluwe, programma Nationale Parken van Wereldklasse. We zorgen dat bij deze invloedrijke projecten een lid van het Sprintteam is betrokken. Hij/zij organiseert de noodzakelijke afstemming en samenwerking. Sprintteam Om het volledige uitvoeringsprogramma 2017 gerealiseerd te krijgen is continuïteit, coördinatie en contact cruciaal. De inschatting is dat minimaal vier medewerkers nodig zijn voor de realisatie van het uitvoeringsprogramma 2017 en de ondersteuning van de BBC. Projecten In onderstaande schema s zijn de projecten benoemd waarvan wij verwachten dat deze in 2017 kunnen starten. In het eerste schema staan de projecten op basis van de zes programmalijnen. In het tweede schema zijn de projecten in relatie tot het bestuursmodel en de succesfactoren (randvoorwaarden) uitgewerkt. 4

5 Projecten 2017 binnen Programmalijnen Programmalijnen Projecten Begroot (x 1000) Robuuste Natuurnetwerken Doel Beschermen en versterken stamkapitaal en dan specifiek de natuurwaarden. Het recreatieve gebruik kan de ecologische kwaliteit nadelig beïnvloeden. Nadrukkelijker sturing op het soort, de plek en omvang van recreatieve gebruik op de Veluwe is gewenst. Vitaal Landschap Doel Beschermen en versterken stamkapitaal. Dit heeft primair betrekking op het behouden en versterken van de ruimtelijke kwaliteit van het landschap. Recreatieve zonering Veluwe (maatregel 22 concept Beheerplan Natura2000) Om de instandhoudingsdoelen voor met name de vogelrichtlijnsoorten te kunnen realiseren is een substantiële afname van recreatiedruk op kwetsbare plaatsen noodzakelijk. Tegen deze behoefte in groeit de noodzaak vanuit de recreatiesector tot uitbreiding van activiteiten en nieuwe ontwikkelingen. Om beide ontwikkelingen goed op elkaar te kunnen afstemmen is een recreatie-zoneringsplan noodzakelijk. De provincie neemt het initiatief om het plan uit te werken, samen met beheerders, natuurorganisaties, recreatiesector en gemeenten. Opmerking: dit project staat niet onder coördinatie van de bbc Veluwe maar is dermate relevant voor de ontwikkeling van het Veluws Recreatief Netwerk (VRN) dat hij hier wordt vermeld. Het sprintteam en de provincie Gelderland maken heldere afspraken over hoe deze processen samen oplopen en elkaar ondersteunen, zowel inhoudelijk als in de communicatie. Vooralsnog geen projecten in Het sprintteam is onder meer in gesprek met LTO. ER zijn tal van projecten in voorbereiding. Dekking (x 1000) Trekker Provincie Gelderland 5

6 Beleefbaar Erfgoed Doel Beschermen en versterken stamkapitaal. De Veluwe is rijk aan erfgoed en allerlei cultuurhistorische relicten in alle soorten en maten. Velen daarvan zijn vaak enigszins verstopt of slecht vindbaar. Ook laat de informatievoorziening vaak te wensen over en worden de verhalen achter deze parels onvoldoende verteld. We willen er voor zorgen dat de cultuurhistorie beter wordt benut. Gelders Arcadië De Veluwezoom is bekend om het Gelders Arcadië, het landschap van uitgestrekte landgoederen, buitenplaatsen en kastelen van Wageningen tot en met Rheden. Je vindt hier bijvoorbeeld Landgoed Middachten, Kasteel Rosendael, Huis Zypendaal, Kasteel Doorwerth en Villa Sanoer. In 2016 wordt de regionale gebiedsvisie voltooid. De concept-visie is online te bekijken via geldersarcadie.nl In de visie worden o.a. ambities benoemd voor de vier belangrijkste kenmerken van de zone. Eén van die kenmerken betreft het Stadhouderlijk landschap: Het landgoederenlandschap van de Oranjes (met name stadhouders Willem II en Willem III) en hun familie en vrienden kan gezien worden als een belangrijk internationaal fenomeen in het landgoederenlandschap van de Veluwezoom. Dit landschap werd grotendeels gevormd tussen circa 1650 en 1795 en is nog op vele plekken goed herkenbaar. Niet alleen de voormalige jachtsloten en kastelen, maar ook de uitzichtpunten (belvedères) en lanenstelsels, de wildbanen ter wering van het wild, en de indrukwekkende koningswegen zijn belangrijke fenomenen uit deze tijd. In 2017 wordt invulling gegeven aan de ambitie om het stadhouderlijk landschap beter beleefbaar te maken en te ontsluiten voor een groter publiek. Hiermee kan tevens op regionaal niveau worden aangesloten op de landgoederenlijn die in ontwikkeling is in het kader van HollandCity. Concreet zal een uitvoeringsprogramma worden opgeleverd door de vijf betrokken gemeenten. Geïnventariseerd zal worden welke werkzaamheden verricht moeten worden, zowel fysiek als het gaat om het beter zicht- en beleefbaar maken van de zone (zoals het herstel van de koningswegen) als digitaal (ter ontsluiting van de zone voor een groter publiek). Onderdeel van de totstandkoming van het programma zal een werkconferentie zijn waarvoor naast de partners van het netwerk Gelders Arcadië (eigenaren ca.) ook internationale partners worden uitgenodigd (met name koning-stadhouder Willem III had uiteraard veel connecties met UK). 75 PM Veluwezoom 6

7 Beste Bereikbaarheid De programmalijn beste bereikbaarheid richt zich op het doel Excellente gastvrijheid in een gezonde vrijetijdseconomie. Het betreft zowel de digitale bereikbaarheid als de fysieke bereikbaarheid van en op de Veluwe. Verkenning impuls digitale bereikbaarheid Veluwe De digitale bereikbaarheid op de Veluwe is een prioriteit in de VeluweAgenda: telefonie, 4G en WiFi. Niet alleen voor vermaak en informatievoorziening van de recreant en maar ook voor (groene) handhaving en veiligheid (ongelukken, brand). Elf gemeenten hebben met bedrijf CIF een convenant afgesloten voor de aanleg van glasvezel in het buitengebied. Daarnaast bereiden 5 gemeenten een convenant voor. Glasvezel in het buitengebied van deze gemeenten is niet voldoende om de Veluwe digitaal bereikbaar te maken. Wij zullen verkennen welke (landelijke) acties al lopen en nog nodig zijn om de digitale en telefonische bereikbaarheid op orde te brengen. Op basis daarvan kunnen Veluwse partijen afspraken maken over nieuwe acties. Het resultaat is een Veluwebreed overzicht waarbij we aangeven waar aanvullende acties nodig zijn. Het belang is om de recreatieve sector versneld aan te laten sluiten. Optimalisatie van het Fietsknooppuntensysteem Om het Veluws fietsknooppuntennetwerk op het gewenste kwaliteitsniveau te krijgen is na tien jaar een grootschalige optimalisatie noodzakelijk. De gezamenlijke gemeenten hebben in 2016 een nieuw route-ontwerp laten maken, waarbij voor iedere gemeente ook het toeristisch bedrijfsleven en vertegenwoordigers van fietsersorganisaties betrokken zijn. Dit route-ontwerp wordt in 2017 voor de start van het recreatieseizoen 2017 uitgevoerd. Optimalisatie Veluwse routenetwerken (wandelen, ruiters, MTB). In navolging van het project van fietsknooppunten is het nodig om Veluwebreed de ontwikkeling van routenetwerken (wandelen, ruiters, MTB) op te pakken. Er zijn namelijk in diverse deelgebieden van de Veluwe initiatieven voor een knooppuntensysteem, maar deze staan los van elkaar. In 2017 gebeurt dit met meer regie met als doel een integraal Veluws routesysteem voor toeristen en bezoekers die te voet, te paard of op de MTB de Veluwe verkennen. Het is de wens 40 PM Sprintteam Veluwe 375 provincie Gemeenten Ermelo en Apeldoorn 150 PM Sprintteam 7

8 om de bezoekersstromen van elkaar te scheiden. De ontwikkeling van het plan start in 2017 en wordt zo ingericht dat dit systeem Veluwebreed wordt uitgerold. Het resultaat is een plan van aanpak voor een meerjarige uitvoering en een concreet voorstel voor de start van een routebureau voor de Veluwe in Dit project is gerelateerd aan het prioritaire vraagstuk van adequaat beheer van recreatieve infrastructuur in natuurgebieden. Ontwikkeling OV naar en op de Veluwe a) Pilot recreatieondernemers en gemeente Apeldoorn ter verbetering OV voor de toerist op de Veluwe waarbij aansluiting wordt gemaakt met het programma Beter Benutten. Deze pilot breng de kansen in beeld van een OV die de toerist op de Veluwe optimaal faciliteert waardoor de auto minder wordt gebruikt, parkeerdruk bij attracties verminderd en milieuwinst gerealiseerd. Ook wordt de Veluwe interessanter voor de groep (buitenlandse) toeristen die voor vervoer volledig afhankelijk is van het OV. De pilot volgt de trend van emissieloos vervoer Gemeente Apeldoorn b) Pilot kansrijke arrangementen met vervoer vanuit Amsterdam waardoor de Veluwe voor buitenlandse toeristen beter bereikbaar wordt. Deze pilot waarbij NBTC en Visit Veluwe betrokken zijn heeft tot doel om bezoekers meer over Nederland te spreiden en daarbij de drempels in de bereikbaarheid van de Veluwe weg te nemen. C) ontwikkeling ov transferium: NS-station Apeldoorn is een van de intercitystations op de Veluwe en daarmee een OV-poort van dit gebied. De ontvangst van de toerist is echter verre van gastvrij. Pluryn heeft met NS, Syntus en Arriva, de gemeente Apeldoorn een businesscase ontwikkeld voor hergebruik van het historische stationsgebouw. Deze beoogt een gastvrije ontvangst van de reiziger, adequate verstrekking van informatie over OV en recreatieve mogelijkheden en met inzet van mensen met een beperking tot de arbeidsmarkt PM PM Sprintteam 8

9 Herkenbare entrees van de Veluwe: toeristische borden De informatievoorziening op en langs de infrastructuur van de Veluwe kan beter. Op enkele plekken langs de snelwegen wijzen bruine ANWB-borden de passant er op dat zij op de Veluwe of de Veluwezoom rijden. Dat kan beter en eenduidiger. Hetzelfde geldt voor de welkomstborden ( prikkers ) bij het naderen van Veluwse woonkernen. Of ze ontbreken of ze staan er met het verouderde Veluwe-logo. Herkenbaarheid is een basis voor de infrastructuur en een ondersteuning van de marktcommunicatie. In dit project wordt onderzocht hoe de situatie daadwerkelijk is en wat moet gebeuren om de entrees weer op orde te krijgen. Het resultaat is een plan van aanpak voor de uitvoering èn een aantal nieuwe borden zodanig dat de entrees van de Veluwe herkenbaar zijn. Actieplan Vliegveld Lelystad In 2016 heeft de provincie Gelderland met een groot aantal partijen gesproken over kansen en uitdagingen van de luchthavenontwikkeling voor Gelderland. Het gaat bij deze verkenning nadrukkelijk om het perspectief op de langere termijn en de vertaling naar concrete aandachtspunten vanuit het gezichtspunt van de bevordering van toerisme op de Veluwe. Met dit project worden de acties benoemd en vertaald naar Veluwe-brede relevantie. Het resultaat is een plan van aanpak voor de uitvoering de komende jaren. Electrische laadpalen auto en fiets 100 PM Sprintteam PM PM Provincie Gelderland 25 PM GOV Op veel druk bezochte parkeerplaatsen in de natuurgebieden ontbreekt nu nog de mogelijkheid om elektrische auto s op te laden. In dit project verkennen we hoe we kunnen komen tot het plaatsen van elektrische oplaadpalen voor auto s en fietsers op een aantal voor de recreanten op de Veluwe belangrijke parkeerplaatsen en bij horeca. Met name de financiering van plaatsing en beheer is aan de orde. Het resultaat is een plan van aanpak voor de uitvoering. 9

10 Top activiteiten We willen er voor zorgen dat de recreant en toerist de beste Veluwe beleven. De Veluwse attracties, de authentieke dorpen en bruisende binnensteden en de onderscheidende Veluwse activiteiten gericht op Culture, Taste en Active helpen om de beste Veluwe te beleven. De beste Veluwebeleving staat of valt met de ervaren gastvrijheid van de Veluwe. Excellent verblijven Doel is om de bezoeker of toerist een excellent verblijf aan te bieden voor zowel kort als lang verblijf. Dit verblijf varieert van hotels, horeca, vakantieparken, bed & breakfast tot kamperen bij de boer. In alle gevallen moet het verblijfsaanbod aansluiten op de actuele vraag van de gast. Gastheer van het landschap Doel van dit programma van het IVN is om ondernemers meer te betrekken bij de omgeving waarin zij werkzaam zijn. Door specifieke gebiedsinformatie te geven leren zij meer over de bijzondere waarden van de Veluwe. De samenwerking tussen de ondernemers leidt tot gezamenlijke activiteiten en producten waarmee het gebied kan worden gepromoot en waardoor meer klanten worden bereikt. In 2017 begeleidt het IVN oa. de ondernemers in Apeldoorn. Inwoners/jeugd De Veluwe is er niet alleen voor de inkomende toerist maar juist ook voor de bewoners van dit gebied. De bbc wil graag deze groep en met name de jeugd actief betrokken zien bij de uitdagingen en vraagstukken. Het IVN is gevraagd om een plan te ontwikkelen waardoor deze betrokkenheid groeit. Programma Vitale Vakantieparken Uitbreiding van programma VVP naar de gehele Veluwe. Integrale aanpak met meerdere nieuwe instrumenten gericht op revitalisering en transformatie. Betreft o.a. Ontwikkelingsmaatschappij, Revitaliseringsfonds, Kwaliteitsteam, regionale gebiedsontwikkeling (bijv. Tonselseveld). In de aanpak zijn ook de lokale plannen meegenomen. *het gevraagde budget heeft niet alleen betrekking op middelen van de gebiedsopgave Veluwe. Er wordt ook gekeken naar andere bronnen Onbelemmerende natuurontwikkeling op recreatiebedrijven Recreatiebedrijven zijn bereid om natuur te ontwikkelen op hun terrein. Dit draagt bij aan de beleving van de Veluwe en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Echter, ze vrezen dat deze natuur ongewild belemmerend gaat worden voor de bedrijfsuitvoering of ontwikkeling. Dit project verkent de mogelijkheden voor recreatiebedrijven om natuur op hun terreinen te kunnen ontwikkelen zonder dat deze door regelgeving belemmerend gaat zijn voor de bedrijfsuitvoering of ontwikkeling. Dit project maakt onderdeel uit van het programma Vitale Vakantieparken. Het 79 PM IVN 5500 (incl Ontwikkeli ngsmaatsc happij en fonds)* PM Stuurgroep Vitale Vakantieparken Stuurgroep Vitale Vakantieparken 10

11 resultaat is een juridisch advies plus een begrijpelijke folder. 11

12 Projecten 2017 Bestuursmodel en randvoorwaarden Succesfactor (randvoorwaarde) Project Begroot (x 1000) Dekking (x 1000) Trekker Besturing Inrichten adequaat bestuursmodel, inclusief ondersteuning Medio 2017 wordt een Veluwe entiteit opgericht met rechtspersoonlijkheid. De BBC is het interim-bestuur voor de Gebiedsopgave Veluwe. Het sprintteam ondersteunt het bestuur in dit proces. Continuïteit van bestuur en ondersteuning is geboden om uitvoering te geven aan de afspraken in de VeluweAgenda: regie en coördinatie terzake de projecten van het uitvoeringsprogramma 2017, het doorontwikkelen van de VeluweAgenda voor wat betreft de programma s en het concept van het Veluws Recreatief Netwerk. Planning & Control Gebiedsopgave Veluwe Afhankelijk van de besluitvorming over de governance worden de financiële consequenties van de keuze uitgewerkt. Onderdeel van die uitwerking is de planning & control van de gehele gebiedsopgave. (Financierbaarheid van) beheer recreatieve infrastructuur in natuur Door teruglopende subsidies vinden terreineigenaren het steeds moeilijker om de recreatieve infrastructuur in natuurgebieden op orde te houden. Het is een uitdaging voor hen, de recreatiesector en de overheden om manieren te vinden om de infrastructuur te kunnen blijven onderhouden. Vanuit de nieuwe Veluwse samenwerking gaan partijen deze uitdaging samen en gecoördineerd aan. Ontwikkelen Veluws Recreatief Netwerk (VRN), maken VeluweAgenda 2.0, Uitvoeringsprogramma In 2017 verschijnt de VeluweAgenda 2.0 met daarin het VRN van de Veluwe. We maken het VRN samen met partners op de Veluwe. Het Uitvoeringsprogramma krijgt een meerjarig karakter. PM PM Kwartiermakers PM PM Sprintteam 50 PM GOV/taskforce 75 PM Sprintteam 12

13 Regelgeving en regeltoepassing Innovatie Organisatie gebiedsopgave Veluwe (Organisatie, Communicatie, Financiën, Bestuursondersteuning) Het sprintteam kan niet meer met de lopende taakstelling en in de huidige samenstelling verder gaan. Met het aanbreken van een meer op praktische uitvoering gerichte fase is de volgende aanpak gewenst: Er komt een Veluweteam dat bestaat uit een relatief beperkte, voor de VeluweAgenda vrijgestelde ambtelijke capaciteit van ca. 4 personen, die de signalerende, coördinerende en voorbereidende rol vervult ten behoeve van enerzijds de geïntensiveerde bestuurlijke sturing en anderzijds de relatie tussen bestuur en projectuitvoering. Er komt een ambtelijke (d.w.z. niet-bestuurlijk) reflectiegroep bestaande uit vertegenwoordigers van de werkeenheden van de onderscheiden Veluwepartijen, zoals provincie, gemeenten, grondeigenaren, recreatieondernemers e.d.. Momenteel zijn deze partijen behoudens de overheden - nog niet ambtelijk betrokken. Een punt van aandacht in deze context is de bereidheid van de Veluwepartijen om echt inzet te leveren ten behoeve van de uitvoering van de VeluweAgenda. Dit vergt bestuurlijke en ambtelijke energie om in gesprek met die partijen daarop aan te dringen en vooral om tot concrete afspraken te komen. Er is door de provincie een eerste start gemaakt met de volgende projecten: RO-consulent voor de verblijfsrecreatie op de Veluwe Verkenning aanpassing van de Gelderse regels voor recreatie in het GNN Ervaring opdoen met bedrijfsbegeleiders in vergunning-trajecten ( loodsen ) Vereenvoudiging subsidieregels voor de gebiedsopgaven Nu intensiveren we een Veluwebrede inzet van deze projecten in samenwerking met het sprintteam. Ondernemers lopen vast in de regelgeving en bureaucratie, bijvoorbeeld bij vergunningen voor emissieloos vervoer. Kenniswerkplaats waarin de 4 O s (ondernemers, onderwijs, onderzoek en overheid) samenwerken 240 PM Sprintteam PM PM Sprintteam 100 PM Sprintteam 13

14 Innovatie stimuleren we door middel van een Kenniswerkplaats toerisme. Daarin werken studenten en experts/docenten aan onderzoeksvragen vanuit het werkveld. Ook heeft de kenniswerkplaats een belangrijke rol bij de ontwikkeling van nieuwe business modellen en arrangementen. Voorbeelden: Onderzoek via HBO / Universiteit instelling vanuit gebruikersperspectief via methode Service Design Thinking om inzicht te krijgen in de vraag. Verschillende Veluwe producten digitaal verbinden en ontwikkeling kofferservice Veluwe (dienstverlening). Marketing De opbouw van de marketing van de Veluwe De Veluwe kent deelgebieden met eigen kenmerken die elk hun aantrekkelijkheid hebben. De Veluwe staat bij bezoekers vooral bekend als natuurgebied. Voor de Gebiedsopgave willen wij het merk Veluwe verder onderzoeken en afbakenen. De betekenis van dé Veluwe schept verwachtingen van de beleving en hiermee moeten we zorgvuldig omgaan. Ook willen we verbindingen leggen en verbeteren tussen de sterke (ken)merken en het aanwezige aanbod dat de gast zoekt op de Veluwe. Het resultaat een merkarchitectuur van het merk Veluwe en Veluweondersteunende merken. Bij de opbouw van de marketing van de Veluwe hoort continuïteit van de marketingactiviteiten en een goed opdrachtgeverschap. Op verzoek van gemeentebestuurders doet het spintteam een voorstel om meerjarige afspraken te maken met VisitVeluwe. Uitvoering marketing 2017 De begroting 2017 van Visit Veluwe (To Realise 2017) bevat een scala aan marketing activiteiten voor de Veluwe. De activiteiten zijn gericht op de toeristische marketing in zowel binnenland als buitenland, kennis en ontwikkeling. Gemeenten en bedrijfsleven zorgen via hun financiële bijdrage aan VisitVeluwe voor de basismarketing voor de Veluwe. 30 PM Sprintteam VisitVeluwe 14

15 VisitVeluwe draagt ook zorg voor projecten en campagnes ten behoeve van regionale productontwikkeling. Ontwikkelpakket marketing PM Sprintteam Met het huidige marketing budget is VisitVeluwe in staat de destinatiemarketing voor de Veluwe in de basis goed uit te voeren. De geformuleerde ambities in de gebiedsopgave vragen om extra financiële investering in ontwikkeling van een Veluws Recreatief Netwerk (VRN) in nauwe relatie met HollandCity. Er liggen kansen om op (inter)nationale schaal verdere samenwerking te ontwikkelen. Op HollandCity thema s als Van Gogh Europe, Liberation Route Europe en Mondriaan tot Dutch Design zijn kansen om (inter)nationaal bezoek te spreiden over Nederland richting Om richting 2025 maximaal te kunnen profiteren van het inkomend toerisme is een pro actieve houding noodzakelijk vanuit de Veluwe. Vanuit verhaallijnmanagement (en regie) samen met de regionale & nationale partners de HollandCity strategie ontwikkelen en inhoud geven. Het verbinden van bestaand productaanbod tot aansprekend proposities. Het periodiek uitvoeren van onderzoek en marktverkenningen i.s.m. NBTC Holland Marketing is een integraal onderdeel van de ontwikkeling. 15

16 Totaaloverzicht 2017 Programmalijnen Begroot (x 1000) Dekking (x 1000) Robuuste Natuurnetwerken 0 0 Vitaal landschap 0 0 Beleefbaar Erfgoed 75 0 Beste bereikbaarheid Top activiteiten 79 0 Excellent verblijf Totaal programmalijnen Besturing Regelgeving en regeltoepassing 0 0 Innovatie Marketing Totaal succesfactoren Totaal Uitvoeringsprogramma