Impressie Samen doen wat nodig is

Transcriptie

1 Impressie Samen doen wat nodig is 1

2 Inhoud 1 Voorwoord 2 We zorgen voor de juiste hulp op het juiste moment 3 We zijn dichtbij 4 We zijn gedreven en resultaatgericht 5 We zijn partner 6 Zo werken we 2

3 Voorwoord Samen doen wat nodig is! Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid faciliteert een soepele uitvoering van de jeugdhulp voor de gemeenten in Zuid-Holland Zuid. Bij ons staan de cliënten centraal: wij zorgen ervoor dat zij de hulp krijgen die nodig is. Omdat iedere cliënt uniek is, ziet die hulp er in elke situatie weer net anders uit. Maar ook elke gemeente is uniek. Daarom werken wij vanuit lokaal perspectief en zorgen we er tegelijkertijd voor dat onze teams in alle gemeenten eenvoudig gebruik kunnen maken van elkaars expertise en best practices kunnen delen. In 2015 is het transitieproces naar gemeentelijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de Jeugdwet in gang gezet. Stichting Jeugdteams heeft van de 17 gemeenten in de regio de opdracht gekregen om deze transitie vorm te geven met een daadkrachtige en flexibele organisatie. In deze impressie laten we je zien hoe we die opdracht in de afgelopen twee jaar succesvol hebben ingevuld én hoe we onze werkwijze als continu lerende organisatie in de toekomst willen bestendigen. Zo kunnen we samen doen wat nodig is. Het is de missie van Stichting Jeugdteams om een bijdrage te leveren aan An Theunissen de optimale ontwikkeling van kinderen, jeugdigen en gezinnen in Directeur/bestuurder Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid Zuid-Holland Zuid. Om dat te bereiken werken we samen met iedereen die er in het leven van onze cliënten toe doet. Voorwoord 3

4 2 We zorgen voor de juiste hulp op het juiste moment Een belangrijke doelstelling van het werk van de jeugdprofessionals is het gezin te versterken en de zelfredzaamheid te vergroten, als gezonde basis voor de verdere ontwikkeling. Wij geloven in de kracht en de authenticiteit van mensen. We zijn ervan overtuigd dat het niet alleen beter, maar ook efficiënter is om mensen te helpen zélf hun problemen op te lossen. Dat versterkt hun zelfvertrouwen en eigenwaarde, en biedt een gezonde basis voor de verdere ontwikkeling. Om dat te bereiken, betrekken we het netwerk van onze cliënten bij de beantwoording van Wij zijn ervan overtuigd dat het niet alleen beter, maar ook efficiënter is om mensen te helpen zelf hun problemen op te lossen. We zorgen voor de juiste hulp op het juiste moment een hulpvraag. 4

5 UIT DE PRAKTIJK Regie nemen Doen wat nodig is Indien nodig brengt de jeugdprofessional problemen en krachten Annet, moeder van Klara (11 jaar): van het gezin in kaart. Alleen als er meer hulp nodig is dan de jeugdprofessional en het team kunnen bieden, wordt er samen met Op een gegeven moment belt school, omdat de onderwijzer zich het gezin extra hulp ingeschakeld. De beschikking daarvoor wordt zorgen maakt. Klara komt niet goed mee in de klas. Bij het eerste door de jeugdprofessional gesteld; de cliënt hoeft zijn verhaal dus gesprek met de jeugdprofessional zijn mijn man, Klara en ik niet opnieuw aan weer iemand anders te vertellen. aanwezig. Mijn man reageert geïrriteerd en wil niet meewerken aan een onderzoek. Hij denkt dat Klara net als hij dyslectisch is en dat het Duurzaam en effectief met hulp van school wel goed komt. Ik ga alleen verder met de We investeren in de duurzaamheid en effectiviteit van onze resultaten. Dat doen we onder andere door het meten van cliënt jeugdprofessional en stel een actieplan op. Door de vertrouwensband durf ik te vertellen dat er eigenlijk meer problemen zijn. Mijn man is tevredenheid, tijdens en na afloop van een traject. Daarnaast draagt verslaafd en onze relatie loopt moeizaam. We komen rond van zijn de lokale verankering van onze jeugdprofessionals waardevol bij WAO. Ik word niet mishandeld, maar ik voel me ook niet veilig. De aan onze resultaten. jeugdprofessional wil dat er hulp komt voor ons. Dat vind ik lastig, maar ze geeft me het vertrouwen dat ik er niet alleen voor sta. In 2016 hebben we onderzoek laten doen naar de duurzaamheid Inmiddels ben ik met mijn man in therapie en hij krijgt en effectiviteit van onze inzet in termen van maatschappelijke en verslavingszorg. Ik overleg regelmatig met de jeugdprofessional en ik voel dat ik steeds sterker in mijn schoenen sta. Onze financiële opbrengsten. jeugdprofessional noemt het regie nemen. En dat doe ik. Het strategisch kader van Stichting Jeugdteams wordt gevormd door het Beleidsrijk Regionaal Transitie Arrangement. We zorgen voor de juiste hulp op het juiste moment 5

6 UIT HET VELD Systeemaanpak om het netwerk te versterken Vincent van Ineveld, jeugdprofessional Sociaal Team Leerdam/Zederik De juiste zorg op het juiste ouders en/of de jeugdige op welke hebben enkele van zijn klasgenoten moment begint met gebieden ze iets willen veranderen. gevraagd om hem s ochtends op te zichtbaarheid. Hoe is dat Gedrag heeft altijd een al dan niet halen. Deze systeemaanpak, waarbij geregeld? onbewuste intentie en die wordt we het netwerk versterken zodat er Wij zorgen dat we snel te vinden snel duidelijk door deze triage. een gedragsverandering ontstaat, werkt goed: al snel ging de jongen zijn voor ouders, scholen en andere zorgaanbieders. Zelf zit Kun je een praktijkvoorbeeld elke dag gewoon weer naar school. ik bijvoorbeeld om de week bij geven? Om dit bereikte doel te borgen, zijn een huisarts, die mij inplant voor Een vader belde, zijn 13-jarige zoon we naar aanleiding van het actieplan oudergesprekken. Of ouders bellen ging niet meer naar school. In zo n vervolgens ook in gesprek gegaan ons zelf als ze een veranderwens eerste gesprek focus ik vooral op met de leerplichtambtenaar en hebben. Maar een organisatie de gewenste situatie : deze jongen school. als Veilig Thuis kan ook naar ons weer in de schoolbanken krijgen. doorverwijzen. Ik heb de zoon en zijn ouders Hoe kijk je terug op de transitie geholpen bij het opstellen van een van de afgelopen twee jaar? Hoe start een traject? actieplan om dat doel te bereiken. Best positief. Het blijft pionieren, Wij komen zo snel mogelijk Bij het maken van het actieplan maar er is veel samenwerking tussen op gesprek, vaak al binnen één zijn de ouders en jeugdige leidend, alle partijen in het lokale veld en week. Met behulp van het triage- zodat ze zelf de regie voeren over we vinden elkaar steeds beter. instrument Gezamenlijk Inschatten hun proces. De eerste stap was het Daardoor zijn we ook effectiever én van Zorgbehoeften beschrijven inschakelen van het netwerk: we goedkoper. We zorgen voor de juiste hulp op het juiste moment 6

7 De jeugdprofessionals beschikken over uiteenlopende expertises en maken actief deel uit van verschillende ketens en samenwerkingsverbanden. 3 We zijn dichtbij Sinds de verantwoordelijkheid voor de jeugdhulp bij de gemeenten ligt, is er veel veranderd. Wij hebben deze veranderingen aangegrepen om de hulp aan kinderen, jeugdigen en gezinnen beter te organiseren. De jeugdprofessionals van Stichting Jeugdteams werken volgens het uitgangspunt dat ieder kind, ieder gezin en elke veranderwens uniek is. Daarom zetten wij in op het leveren van maatwerk op lokaal niveau. Eén ding is overal hetzelfde: het perspectief van de cliënt staat altijd centraal. In elke gemeente wordt er geïnvesteerd in ouderparticipatie, bijvoorbeeld door het organiseren van cliënten bijeen komsten. We zijn dichtbij 7

8 UIT DE PRAKTIJK Zichtbaar in de wijk de jeugdprofessionals snel schakelen. Stichting Jeugdteams faciliteert de Zo voorkomen we dat mensen in de jeugdprofessionals om lokaal en zelfstandig problemen van het kastje naar de muur hun werk te doen en zo veel mogelijk worden gestuurd. Samen in gesprek Siham, moeder van Mohammed (9 jaar): Ik wist soms niet meer wat ik moest doen. Mohammed kon zó boos zijn. Dan ontplofte hij ineens, ging slaan en maakte werktijd te besteden aan de cliënt. Maatwerk op lokaal niveau betekent ook Netwerk gebruiken dat we zichtbaar aanwezig zijn voor de In nauwe samenspraak met de cliënt sociale team en Mohammed en ik zijn gaan praten met een inwoners van de 17 gemeenten. Zo leren zoeken we een oplossing die dichtbij jeugdprofessional. Na een problematisch huwelijk ben ik we de mensen kennen die er wonen en de ligt. Bij elke vraag kijken we eerst in gescheiden en met Mohammed een aantal keer verhuisd. problemen waar ze mee te maken hebben. hoeverre we aan de slag kunnen met de Maar ik heb nog vaak ruzie met mijn ex. De jeugdprofessional Belangrijk is dat zij ons weten te vinden als (in)formele netwerken rondom de cliënt. vertelde dat Mohammed denkt dat hij de reden is van alle het nodig is. Het is onze ervaring dat veel problemen kunnen worden opgelost met behulp van Actief onderdeel ervaringsdeskundigen, vrijwilligers, familie, Een traject start met een onderzoek om vrienden, buren, kennissen en school. dingen kapot. School heeft toen contact gezocht met het problemen. Daar schrok ik van. Ik vind het prettig om samen met de jeugdprofessional met mijn zoon te praten. Ook hebben we een oefenopdracht om vaker met z n tweeën een gesprekje voeren, zodat we leren praten over onze emoties. Het gaat natuurlijk niet allemaal te kijken welke hulp nodig is. Hiervoor zetten we bewezen methodieken in. Lokale verbinding Waar mogelijk werken we preventief. Ieder team investeert in relaties met lokale Indien nodig schakelen we collectieve partners zoals huis artsen, consultatie voorzieningen in. De jeugdprofessionals bureaus, basis scholen, sportverenigingen beschikken over uiteenlopende expertises en geloofs gemeenschappen. Er wordt en maken actief deel uit van verschillende samengewerkt met maatschappelijk ketens en samenwerkingsverbanden. werkers, cliëntondersteuners, welzijns Omdat ze breed georiënteerd zijn, kunnen werkers, politie en lokaal jongerenwerk. We zijn dichtbij ineens goed, maar zijn gedrag wordt door mij en op school beter begrepen en opgevangen. 8

9 UIT HET VELD Korte lijnen en als keten opereren Melissa Tiemissen, jeugdprofessional Jeugdteam Oud-Beijerland Wat betekent dichtbij zijn op straat. Het is aan ons om in problemen zijn ze aangelopen? voor jou? contact te komen met de ouders. Wat hebben ze gemist en Voor mij is dat de persoonlijke Door onze taken en verant gewaardeerd in de hulpverlening? benadering van een hulpvraag. woordelijkheden op elkaar af te Dat is voor ons waardevol. We komen bij de mensen thuis. stemmen, kunnen we echt als Geen telefonische intake of een keten opereren. conclusie van deze afspraak op kantoor, tenzij Kun je daar een concreet klankbordgroep? voorbeeld van noemen? Ouders hebben een enorme Welke rol speelt lokale In samenspraak met alle partijen behoefte om hun ervaringen te verankering daarin? is een informatieavond voor deze delen met ouders in dezelfde Lokaal opereren betekent korte ouders georganiseerd. Daaruit is situatie. Het plan is daarom om lijnen met de gemeente, politie een klankbordgroep gevormd van avonden te organiseren vóór en en andere hulpverleners. Neem ouders die uit eigen ervaring dóór ouders, zogenaamde home nu het drugsgebruik onder weten wat drugs met een kind party s. Voor ons is dit ook een jongeren in de Hoeksche Waard. kunnen doen. Zij kunnen ons goed middel om in contact te Een groot probleem, landelijk precies vertellen wat zij hebben komen met ouders die mogelijk nieuws zelfs. De politie weet vaak meegemaakt op het moment dat toch nog net wat meer onder om welke jongeren het gaat en ze erachter kwamen dat hun kind steuning nodig hebben. Jeugdwerk heeft contact met ze drugs gebruikte. Tegen welke iemand dat graag wil. We zijn dichtbij Wat was de belangrijkste 9

10 4 We zijn gedreven en resultaatgericht Onze medewerkers zijn gedreven professionals die zo min mogelijk tijd achter een computer doorbrengen. Ze zijn zo veel mogelijk dáár waar het nodig is: bij mensen thuis of op school, het consultatiebureau of de huisarts. Dát is onze maatschappelijke meerwaarde. We werken in een platte organisatie met korte lijnen. We willen dat onze professionals zo veel mogelijk zelfstandig zijn, zowel in de inhoud van hun werk als in de bedrijfsvoering binnen het team. We proberen zo veel mogelijk dáár te zijn waar het nodig is: bij mensen thuis of op straat. Dát is onze maatschappelijke meerwaarde. We zijn gedreven en resultaatgericht Zo voorkomen we een hoop overheadkosten. 10

11 Efficiënte hulp professionals scholingen die aansluiten op Je stem laten horen Onze jeugdprofessionals hebben niet wat er lokaal nodig is. Bijvoorbeeld op het Jeffrey de Laaf, ervaringsdeskundige en lid van de alleen oog voor de belangen van onze gebied van hulp bij echtscheidingen. Via cliënten, maar werken ook kostenbewust. het scholings platform kunnen teams of Zo zetten we alles op alles om een professionals hier zelf op intekenen. cliëntenraad van Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid: Met het woord verandering ben ik in één keer te omschrijven. Mijn drijfveer is uit persoonlijk oogpunt huisuitzetting door huurschuld te voorkomen. We helpen de cliënt bij het Advies en consultatie oplossen van zijn huurschuld én de Onze medewerkers kunnen een beroep achterliggende problemen. Dat is beter doen op de helpdesk van Stichting voor de cliënt en brengt ook op Jeugdteams, waar vragen over beschik langere termijn aanzienlijk minder kingen, bepalingen en maatregels, maatschappelijke kosten met zich mee. persoonsgebonden budgetten en zorg Als ervaringsdeskundige weet ik namelijk hoe belangrijk bemiddeling kunnen worden gesteld. In het is om betrokken te worden bij de besluitvorming ongelimiteerd. Als het gaat om jeugdhulp en professionele dienstverlening valt er altijd veel te veranderen en verschuiven polen constant. Mijn passie en doelstelling zijn om verbetering aan te brengen in de huidige vorm van jeugdhulp en participatie. Continu leren situaties waarin de veiligheid van de cliënt over jezelf en je gezin. Het perspectief van cliënten is een Als lerende kennisorganisatie vinden we in het geding is, kan de jeugdprofessional essentieel onderdeel van de besluitvorming en verdient de ontwikkeling van onze medewerkers in overleg met een veiligheidsexpert belangrijk. De jeugdprofessionals van de stap zetten naar de regionale Stichting Jeugdteams hebben een hbo- beschermings tafel. Daarnaast kan advies te geven. Sinds een tijdje maak ik vlogs om in beeld opleiding afgerond. Zij beschikken over worden gevraagd aan de specialisten van te brengen wat mijn werk als cliëntenraadslid inhoudt. generalistische basiskennis, aangevuld het Diagnostisch AdviesNetwerk (DAN). Het is een goede manier om je stem te laten horen en met specifieke kennis. Aan ieder team Het DAN bestaat uit een psychiater, een daarmee positieve veranderingen te bewerkstelligen. is bovendien een wetenschappelijk systeemtherapeut, een GZ psycholoog en opgeleide collega gekoppeld. Voor hun andere specialisten. alle aandacht. In de cliëntenraad van Stichting Jeugdteams krijg ik de mogelijkheid om deze wens vorm eigen ontwikkeling kiezen de jeugd We zijn gedreven en resultaatgericht 11

12 UIT HET VELD Concreet invulling geven aan pijlers Cindy Boonstra, jeugdprofessional Centrum Jeugd en Gezin Papendrecht Hoe blijf je je ontwikkelen in verhouden tot andere (hulp) Wat doe je als er in de praktijk je werk? organisaties. Wat is precies onze iets misgaat? Er is een scholingsplatform met rol? Welke werkzaamheden Het is mensenwerk, dus dat komt trainingen die iedere jeugd pakken wij op en welke niet? soms voor. Als er een cliënt bij professional moet volgen, zoals Het gaat steeds beter, maar het betrokken is, bespreek ik dat beroepsethiek. Maar er zijn ook is nog werk in uitvoering. natuurlijk met hem of haar. Vervolgens behandel ik het in het facultatieve trainingen. Omdat mijn collega s en ik niet alles Hoe gaan jullie daar als team. Is het misgegaan in het kunnen doen, hebben we organisatie mee om? proces of de werkwijze? Op dat afgesproken dat zodra iemand Wij hebben houvast aan de soort momenten kan ik terug een training volgt, hij of zij zorgt pijlers, zoals we zijn dichtbij en vallen op mijn collega s. Gelukkig dat de informatie ook bij de we zijn gedreven en resultaat gaat het meestal gewoon goed. anderen terechtkomt. gericht. Sinds kort hebben we aan elke pijler doelen gekoppeld Hoe kijk jij persoonlijk terug en een werkgroep. Zo op de transitie sinds 2015? bespiegelen we vanuit de praktijk In de anderhalf jaar dat ik hier hoe we concreet invulling geven werk is het soms een zoektocht aan deze pijlers. Dat kan helpen geweest. Met name hoe wij ons bij het bepalen van onze rol. We zijn gedreven en resultaatgericht 12

13 ACHTERGROND De slagkracht van één organisatie In de regio Zuid-Holland Zuid is bewust de keuze gemaakt door de 17 gemeenten om de jeugdhulp te faciliteren via Stichting Jeugdteams. Zo kunnen we met alle cliënten, jeugd professionals, netwerkpartners en gemeenten kennis delen en samen doen wat nodig is. Allereerst fungeren de lokale jeugd professionals komende periode zijn verlaging van de Verbinding met relevante partners van Stichting Jeugdteams als de oren en ogen administratieve lastendruk en bevordering van Onze meerwaarde ligt in het maken van van de gemeente in de wijk. Vanuit die rol zijn domeinoverstijgend werken. Dit is mogelijk verbindingen tussen partijen ten behoeve van zij de aangewezen partij om de regie van de dankzij de medewerking van de 17 gemeenten. de cliënt. Door op de knooppunten tussen deze partijen de juiste mensen aan elkaar te jeugdhulp te coördineren, in nauwe samen werking met collectieve voor zieningen als Kennis en expertise verbinden, kan er snel geschakeld worden. welzijnswerk, huisartsen, scholen en regionale De jeugdprofessionals van Stichting Jeugdteams Zo zijn er connecties met GGZ organisaties, zorginstellingen. komen uit verschillende sectoren en onderdelen zorgaanbieders voor verstandelijk beperkten en van de jeugdhulp. Dit maakt dat er een jeugd- en opvoedhulp. Maar ook met Veilig Gezamenlijke ontwikkeling enorme hoeveel heid kennis en expertise Thuis en Gecertificeerde Instellingen, om de De 17 gemeenten in de regio Zuid-Holland Zuid beschikbaar is binnen de organisatie en de toeleiding naar zorg zo snel mogelijk te kunnen profiteren van de slagkracht en efficiëntie van teams. Door de praktijk ervaringen van lokale regelen. Ook worden er afspraken gemaakt één centrale organisatie. Samen werken we teams met elkaar te delen, ontstaat een synergie met partijen als WMO Drechtsteden om de voortdurend aan verdere verbetering van de waar iedereen profijt van heeft: de jeugdteams overgang van 18- naar 18+ soepeler te laten jeugdhulp. Dat doen we bijvoorbeeld door best en gemeenten, maar bovenal de cliënten. Zo verlopen. practices uit te wisselen. Speerpunten voor de worden zij beter geholpen. We zijn gedreven en resultaatgericht 13

14 FACTS & FIGURES ZUID-HOLLAND-ZUID KOSTEN MEDEWERKERS CLIËNTEN De regio Zuid-Holland Zuid telt De totale jaarlijkse kosten voor Bij Stichting Jeugdteams werkten In 2016 hebben de inwoners, verdeeld over jeugdhulp en jeugdzorg in de regio eind 2016 bijna 200 mensen jeugdprofessionals in totaal gemeenten. Van alle inwoners bedragen 100 miljoen. (155,7 fte). 80% daarvan (120,4 fte) kinderen en jeugdigen onder de zijn er jonger dan 18 jaar. Het budget van Stichting is jeugdprofessional. 18 begeleid: in de Hoeksche 6% daarvan is in 2016 door een Jeugdteams is vastgesteld op jeugdprofessional ondersteund. 12,2 miljoen per jaar. Waard, in Alblasserwaard- DEC 2016 Vijfheerenlanden en in de Drechtsteden. 6% DOOR EEN JEUGDPROFESSIONAL ONDERSTEUND VASTGESTELD BUDGET PER JAAR ,7 FTE = CLIËNTEN PER JAAR TE 120,4 F - is jeugd ional profess 8,3 RAPPORTCIJFER KINDEREN Het gemiddelde rapportcijfer dat Een fulltime jeugdprofessional helpt per jaar we van cliënten krijgen is een 8,3. gemiddeld ca. 50 kinderen (en daarmee vaak ook 50 KINDEREN de ouder(s)/verzorger(s) en het netwerk om deze kinderen heen). 14

15 5 We zijn partner Samen doen wat nodig is betekent dat we ons op verschillende niveaus en in verschillende verbanden opstellen als partner. We zijn partner van onze cliënten, van onze opdrachtgevers en financiers, van de andere zorgverleners en van organisaties zoals politie, scholen, huisartsen en verenigingen. Zeggen dat je partner bent is één, veel belangrijker is het om deze claim concreet vorm te geven. Op basis van praktijkervaringen kunnen we kennis uitwisselen, ideeën opdoen en nieuwe methodes en voorstellen ontwikkelen met onze partners. We zijn partner Zo organiseren we een structureel overleg tussen alle jeugdhulpaanbieders in de regio. Op basis van praktijkervaringen kunnen we kennis uitwisselen, ideeën opdoen en nieuwe methodes en voorstellen ontwikkelen met onze partners. 15

16 UIT DE PRAKTIJK Met overtuiging Strategisch, tactisch en operationeel Op strategisch niveau is er overleg met de wethouders, de Hans, vader van Melissa (5 jaar): Serviceorganisatie Zuid-Holland Zuid en bestuurders van relevante partners. Op tactisch niveau is er structureel contact Melissa s moeder is enkele jaren geleden overleden. Ik dacht dat het met beleidsmedewerkers en op operationeel niveau met collega- na een moeilijke periode weer wat beter ging, tot ik een telefoontje professionals. Tijdens onze participatie bijeenkomsten en via de kreeg van Stichting Jeugdteams. School had contact opgenomen met cliëntenraad kunnen cliënten hun mening geven over de manier Veilig Thuis, omdat Melissa zorgwekkende verhalen vertelde in de klas. waarop zij geholpen zijn of juist geholpen willen worden in de Ik wist niet wat me overkwam! De jeugdprofessional legde me nog toekomst. Onze medewerker cliëntparticipatie die tevens cliënt diezelfde middag uit dat de signalen aanleiding geven om zorgvuldig is, heeft de opdracht om vanuit cliëntperspectief alle zaken te benoemen waar verbeterslagen te behalen zijn. onderzoek te doen naar de situatie thuis. Eigenlijk is de jeugdprofessional wel fijn, ze blijft heel rustig en weet me ervan te overtuigen dat dit echt het beste is. Ik vind het vreselijk dat ik niet heb Optimale inrichting jeugdhulp gezien dat Melissa zo slecht in haar vel zit. Toch ben ik blij dat er is Uiteraard geven de verschillende lokale teams elkaar regelmatig ingegrepen en dat er hulp wordt geboden. We gaan hard aan de slag, feedback. Door ervaringen met elkaar te delen, gaat de kwaliteit zodat Melissa en ik niet ook nog eens elkaar verliezen in deze van onze dienstverlening omhoog én wordt de onderlinge band verdrietige periode. Uit het onderzoek blijkt dat Melissa het moeilijk tussen de teams versterkt. Ieder team heeft een overzicht van de vindt om werkelijkheid en fantasie te scheiden. Met de eigen prestaties in cijfers. We werken nog aan het verbeteren van dit dashboard waarbij teams de cijfers onderling kunnen jeugdprofessional bespreek ik hoe we haar kunnen helpen. Ze krijgt nu passende zorg, zodat ze het verlies van haar moeder kan verwerken. vergelijken. Zo werken we continu aan een optimale inrichting van de jeugdhulp in de regio Zuid-Holland Zuid. We zijn partner 16

17 6 Zo werken we Wij zijn: laagdrempelig en bereikbaar dichtbij de omgeving van gezinnen Jeudgprofessionals van Stichting Jeugdteams zijn persoonlijk, met individueel en face-to-face contact werkzaam in: Jeugdteams in Gorinchem CJG Jeugdteams in Alblasserdam, Binnenmaas, verstandelijke of lichamelijke beperkingen Sociale (wijk)teams in Dordrecht, Giessenlanden, We ondersteunen jeugdigen en opvoeders bij: Cromstrijen, Hendrik-Ido-Ambacht, Korendijk, problemen tijdens opgroeien en opvoeden Oud-Beijerland, Papendrecht, Strijen en Zwijndrecht verslaving en crimineel gedrag Hardinxveld-Giessendam, Leerdam, Molenwaard, relatie- en gezinsproblemen Sliedrecht en Zederik. psychische- en gedragsproblemen verstoorde ouder-kindrelatie financiële problemen een combinatie van problemen Zo werken we 17

18 De jeugdprofessionals richten zich op: versterken van eigen kracht van het gezin, opvoedomgeving en netwerk vergroten van zelfredzaamheid d.m.v. methodische hulp We werken samen met: opgroeien in een veilige en positieve gezinssituatie De netwerken van jeugdprofessionals, het CJG, de jeugd- de best passende zorg gedurende een zo kort mogelijke periode gezondheidszorg, (school)maatschappelijk werk, grotere participatie en maatschappelijke activiteit cliëntondersteuning, onderwijs, jongerenwerk, basis GGZ, cliënten, lokale geloofsgemeenschappen, clubs en verenigingen, politie (wijkagent), huisartsen, Een goede relatie met cliënten, opvoeders jeugdverpleegkundigen, WMO-consulenten, specialistische en samenwerkingspartners kent: jeugdhulp, Regionale Crisisdienst, Gecertificeerde vertrouwen Instellingen, Veilig Thuis, Raad voor de Kinderbescherming transparantie en het Veiligheidshuis. duidelijkheid eerlijkheid aanwezigheid Stichting Jeugdteams: vermindert de inzet van specialistische hulpverlening werkt preventief door lokale aansluiting op het voorveld verbetert het proces van op- en afschaling werkt samen met andere partijen Zo werken we 18

19 Stichting Jeugdteams is werkzaam voor de samenwerkende gemeenten in de regio Zuid-Holland Zuid. Meer weten? Op is veel informatie over Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid te vinden. Telefoon: Lees ook ons visiedocument 2016/2017. Of bekijk dit animatiefilmpje. 17 GEMEENTEN Colofon Deze impressie is een uitgave van Stichting Jeugdteams Zuid-Holland Zuid. Hoofdredactie: Ruud Kuhn, An Theunissen, Irene van Woerkens Tekst en eindredactie: Lamar communicatie Vormgeving: Enof creatieve communicatie Fotografie: Marcel Cloo Productions, Shutterstock Met dank aan: Cindy Boonstra, Vincent van Ineveld, Melissa Tiemissen, Jefrey de Laaf en Lut Leijs. 19

20 Gemeente Giessenlanden Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,12% 20

21 Gemeente Gorinchem Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 4,42% 21

22 Gemeente Hardinxveld-Giessendam Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,11% 22

23 Gemeente Leerdam Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,08% 23

24 Gemeente Molenwaard Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 4,79% 24

25 Gemeente Zederik Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 4,56% 25

26 Gemeente Alblasserdam Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 6,28% 26

27 Gemeente Dordrecht Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 6,23% 27

28 Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,56% 28

29 Gemeente Papendrecht Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,89% 29

30 Gemeente Sliedrecht Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 8,08% 30

31 Gemeente Zwijndrecht Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 7,22% 31

32 Gemeente Binnenmaas Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 6,82% 32

33 Gemeente Cromstrijen Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 5,25% 33

34 Gemeente Korendijk Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 6,91% 34

35 Gemeente Oud-Beijerland Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 6,38% 35

36 Gemeente Strijen Aantal inwoners Aantal kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar Percentage kinderen en jeugdigen jonger dan 18 jaar gezien door Stichting Jeugdteams 7,77% 36