Een Innovatieve Overheid in 2017

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Een Innovatieve Overheid in 2017"

Transcriptie

1 2017 European Public Sector Award EPSA 2017 Een Innovatieve Overheid in 2017 Nieuwe oplossingen voor complexe uitdagingen European Institute of Public Administration Institut européen d administration publique

2

3 Inhoudsopgave 5 Wat is de European Public Sector Award? 5 De European Public Sector Award Het Europese netwerk van de excellente publieke sector 6 Algemene context van EPSA Het EPSA 2017 thema 10 De EPSA 2017 award categorieën 12 Indieningstermijn 12 Meer informatie over EPSA De EPSA 2017 tijdlijn in één oogopslag 13 Waarom deelnemen aan EPSA 2017? 14 De EPSA 2017 assessment en evaluatie methodologie: onpartijdig, onafhankelijk en effectief 16 De officiële partners van EPSA Het EPSA 2017 team 18 De European Institute of Public Administration (EIPA) 3

4

5 Wat is de European Public Sector Award? EPSA brengt de beste, de meest innovatieve en de meest efficiënt presterende overheden uit de Europese publieke sector bijeen. De visie van EPSA en EIPA is om een arena te creëren waarin de Europese publieke sector kan excelleren en een voorbeeld kunnen worden voor de rest van de wereld. Daarom is de doelstelling van EPSA deze waardevolle ervaringen transparant te maken, beschikbaar te stellen en bovenal gebruiksklaar te laten zijn. De European Public Sector Award: Het Europese netwerk van de excellente publieke sector EPSA is de enige Europese award voor de publieke sector en staat open voor alle publieke administraties van alle niveaus in heel Europa (Europees, nationaal, regionaal, bovenlokaal en lokaal). De award wordt om de twee jaar toegekend en dit was voor het eerst in In 2017 zal het European Institute of Public Administration (EIPA) voor de vierde maal het traject verzorgen om te komen tot de toekenning van de EPSA award voor Tot nu toe heeft EPSA zo n 800 voorbeelden van uitstekend publiek bestuur bijeen gebracht. De prijswinnende projecten geven inspiratie en oplossingen die klaar zijn om toegepast te worden in andere omgevingen en/of landen, al dan niet in een aangepaste vorm. Hierdoor is EPSA een belangrijke Europese leeromgeving. Doelstelling: EPSA richt zich op alle sectoren in de publieke dienstverlening met een nadruk op specifieke thema s en categorieën. Omvang: potentiële EPSA projecten die hun succes hebben aangetoond met concrete resultaten en indruk hebben gemaakt. Gericht op: EPSA richt zich met name op erkenning en verspreiding van good practices. Daarom biedt EPSA 2017 een uitgelezen mogelijkheid voor innovatieve en efficient presterende overheden om hun werk te presenteren en deel uit te gaan maken van een zich steeds uitbreidend Europees netwerk van de uitmuntende publieke sector. Daarbinnen kunnen deelnemers eigen prestaties vergelijken met collega overheden en eveneens van elkaar leren. 5

6 De EPSA 2017 winnaars worden gepresenteerd tijdens een evenement op half november 2017 in Maastricht. Door het accent op innovatief handelen en uitstekende prestaties op het gebied van bestuurlijke ontwikkelingen is deze bijeenkomst een uitzonderlijke gelegenheid voor Europese overheidsorganisaties om een breed publiek te bereiken en erkend te worden voor hun prestaties. Daarnaast vindt de EPSA 2017 plaats in het kader van een serie van activiteiten georganiseerd door de Provincie Limburg en de gemeente Maastricht ter herdenking van het feit dat 25 jaar geleden het Verdrag van Maastricht is ondertekend. Ik wil EIPA graag feliciteren met deze zeer goed georganiseerde, interessante en nuttige bijeenkomst. Het was voor mij de eerste keer dat ik deze gebeurtenis bijwoonde maar moet zeggen dat ik heb genoten van het kunnen luisteren naar zulke goede sprekers over onderwerpen en praktijkvoorbeelden die te gebruiken zijn in ons dagelijks werk Winnaar EPSA 2015 Best Practice Certificate Algemene context van de EPSA 2017 De Multi Disciplinaire uitdagingen waarmee de overheid de laatste jaren werd geconfronteerd houden nog steeds aan. Historisch lage groeicijfers, groeiende concurrentie van buiten Europa, problemen binnen de overheidsfinanciën, een toenemende druk op zowel de vraag naar overheidsproducten en sociale ondersteuning, gelijke kansen en integratie, blijven in het brandpunt van de belangstelling staan, over geheel Europa. Daarnaast spelen demografische veranderingen, blijvende weerstand en veranderingsmoeheid een grote rol spelen en gekoppeld aan de complexe omgeving waarin overheden moeten werken geeft aan dat er voor maatwerk moet worden gekozen. 6

7 Overheden worden ook meer dan eens geconfronteerd met uitdagingen op het gebied van economische en sociale stabiliteit, alsmede met een toekomstige stabiliteit rond de bankensector naast de onzekerheid rond de stabiliteit in de Eurozone. En dan spelen er nog de onvoorspelbare instroom van vluchtelingen en de terrorisme dreiging. Tevens staat de uitvoering van het Schengenverdrag onder druk. Om de druk op de veiligheid (inclusief cyber-security) maar niet te vergeten. Zelfs als overheden hiermee niet direct worden geconfronteerd dan zal het zeker zijn met afgeleiden daarvan zoals het: opnieuw positioneren in een globaliserende wereld; meer focussen op prioriteiten; het organiseren van een betere dienstverlening gekoppeld aan een verdergaande decentralisatie; vinden van een balans tussen decentralisatie en de vraag of het economisch verantwoord is; aangaan van de uitdaging voor een betere dienstverlening in tijden van financiële beperkingen en beperkingen op het gebied van management en human resource ontwikkelingen (do more with less). Overheden in Europa worden op die manier blijvend geconfronteerd met zeer moeilijke en complexe uitdagingen. Dit specifieke onderwerp van EPSA 2017 biedt innovatieve overheidsmedewerkers en hun instellingen de kans de door hun ontwikkelde innovatieve en werkende oplossingen voor het voetlicht te brengen. Ze kunnen laten zien hoe zij erin geslaagd zijn de balans te vinden tussen de gevraagde kwaliteit in relatie tot de uitdagingen op politiek, fiscaal/ financieël gebied en veiligheid in een tijd van grote onzekerheid. EPSA 2017 biedt een unieke gelegenheid hun prestaties op dit vlak naar voren te brengen. 7

8 Het thema van EPSA 2017 Een Innovatieve Overheid in 2017 Nieuwe oplossingen voor complexe uitdagingen Onder de overkoepelende titel: Een Innovatieve Overheid: Nieuwe oplossingen voor complexe uitdagingen zoekt de EPSA 2017 naar voorbeelden van overheidsprojecten die aantoonbaar een innovatieve benadering hebben laten zien op het gebied van service verlening naar het publiek en op het gebied van beleidsontwikkeling in het kader van de steeds maar ingewikkelder wordende maatschappij, zoals die op de overheidssector in Europa afkomt. De uitdagingen die hieruit voortvloeien komen in een tijd van veranderingen die zich in een steeds hoger tempo voordoen. Dit alles vereist overheidsorganen die de directe behoeftes en onderwerpen die onder het publiek leven weten aan te spreken en te prioriteren. In de huidige omstandigheden is het van belang dat interventies vanuit de publieke sector de nog steeds voortdurende economische omstandigheden en de behoeften van de onderscheiden belanghebbenden te benoemen. En dat op een billijke en inclusieve wijze. Daarvoor zijn nieuwe oplossingen en benaderingen noodzakelijk. EPSA 2017 wil dus deze innovatieve oplossingen belonen en laten zien hoe de publieke sector op deze ontwikkelingen inspeelt. 8

9 Wat zijn nu die complexe uitdagingen? Hieronder* verstaan we complexe zaken waar de publieke sector in Europa mee wordt geconfronteerd, zoals: ~ hoge instroom van migranten ~ economische onzekerheid ~ lage economische groei ~ grote werkloosheid ~ onzekerheid over de stabiliteit in de bankensector ~ onzekerheid over de stabiliteit in de Eurozone ~ financiële beperkingen ~ verlies van vertrouwen in de overheid ~ druk op de open grenzen ~ terrorisme in relatie tot het uitvoering geven aan het Schengen verdrag ~ veiligheid (incl.: cyber security en bedreigingen van buitenaf) ~ demografische veranderingen ~ klimaat verandering ~ de snelheid van de veranderingen in de techniek... * Dit is geen uitputtende lijst van voorbeelden en niet gerangschikt in volgorde van belangrijkheid. Ingediende projecten voor de EPSA 2017 moeten laten zien dat het succesvolle initiatieven zijn met tastbare resultaten in een of meerdere van de volgende domeinen: het effectief benoemen en aanspreken van de sociale uitdagingen die een hoge prioriteit hebben voor de stakeholders van de overheid; het introduceren van systeem veranderingen die de houdbaarheid van uitkomsten van beleid verbeteren zoals de modernisatie van het bestuur en leiderschap binnen de overheidsorganisatie, verhogen van de aantrekkelijkheid van de publieke sector als werkgever, waarbij ook rekening wordt gehouden met de differentiatie binnen het personeelsbestand; het verbeteren van het afleggen van verantwoordelijkheid van de publieke sector t.o.v. haar stakeholders; het kunnen omgaan met de digitale transformatie door het gebruik maken van nieuwe technologie en het ondersteunen en begeleiden van de gemeenschap en bedrijven op de weg naar een digitale toekomst; het kunnen aanpakken van gebrekkige publieke dienstverlening en/of mislukkingen op dat gebied, mede veroorzaakt door onverwachte gebeurtenissen binnen de publieke sector zoals de grote instroom van migranten of klimaat omstandigheden; het vergroten van het vertrouwen in de overheid door het leveren van betere resultaten en producten aan de stakeholders. Deze voorbeelden zijn ook bedoeld om te benadrukken dat het besef van innovatie gerelateerd is aan organisatie-/mentaliteit verandering, beleidsformulering, andere visie op dienstverlening en monitoring van de uitkomsten van beleid, die een digitale transformatie met zich meebrengt. 9

10 Succesvolle projecten dienen een aantoonbare prioriteitstelling te bevatten, alsmede een effectieve planning en een effectieve vorm van uitgevoerde innovatie. Tevens moeten deze projecten laten zien dat zij de behoeften van de stakeholders herkennen en laten zien dat ze werken met concrete resultaten. De EPSA 2017 award categorieën EPSA 2017 zal awards toekenen in een drietal categorieën: Categorie 1: Projecten ingediend door organisaties op Europees of nationaal niveau. Categorie 2: Projecten ingediend door organisaties op regionaal niveau. Categorie 3: Projecten ingediend door organisaties op lokaal niveau of bovenlokaal niveau. De leidende organisatie zal bepalend zijn voor de indeling in een bepaalde categorie. Dit betekent dat Best Practices op alle niveaus een waardering zullen krijgen, waarmee de eerdergenoemde aspecten op alle overheidsniveaus nogmaals worden onderstreept. 10

11 EPSA 2017 onderscheidt drie lagen in de onderscheiden projecten: Award Winner, Genomineerden en Best Practice Certificaten. Projecten op het gebied van integratie van migranten en andere minderheden worden met name tegemoet gezien nu integratie een van de meest moeilijke onderwerpen is waarmee overheden worden geconfronteerd. In aansluiting hierop wordt nog opgemerkt dat organisaties die projecten in uitvoering hebben die worden gesteund met gelden uit het ESF TO11 (vergroting van de institutionele capaciteit van overheden en belanghebbenden en efficiënt openbaar bestuur) speciaal worden uitgenodigd hun projecten in te dienen. Tenslotte moet worden vermeld dat eerdere deelnemers aan vorige EPSA edities hun projecten opnieuw mogen indienen onder de aantekening dat er sprake moet zijn van een significante doorontwikkeling van het oorspronkelijke project. 11

12 Indieningstermijn De projecten kunnen online worden ingediend van 13 februari 2017 tot 13 april 2017 (24.00 uur) [REGISTER and LOGIN] Meer informatie over EPSA Kijk hier de EPSA 2017 video op ons YouTube kanaal EPSA Awards Wordt lid van de EPSA Community groep op LinkedIn Volg ons op Like onze facebook pagina European Institute of Public Administration (EIPA) EPSA Helpdesk in EIPA Tel Tel

13 De EPSA 2017 tijdlijn in een oogopslag Waarom deelnemen aan de EPSA 2017? 1. Uw project wordt door de deelname openbaar vertoont, van een waardering voorzien en zal profiteren van een zichtbaarheid op Europees niveau ongeacht de aard en omvang van uw organisatie of in welke culturele omgeving uw organisatie opereert. Uw organisatie zal imago kunnen verbeteren door de publicatie van het project op en mogelijk op nog andere plaatsen; 2. EPSA biedt u maximale voordelen en nieuwe samenwerkingsmogelijkheden door deel uit te gaan maken van een expertise netwerk dat efficiënt netwerken, uitwisseling van projecten en kennis over heel Europa promoot; 3. EPSA werkt met een pool van onafhankelijke, onpartijdige en van internationale kennis voorziene experts gedurende het hele evaluatie proces. Zijn stellen een extern assessment (Evaluation Summary Notes) op van het potentieel van uw project op Europees niveau, terwijl ook opmerkingen hoe het project nog te verbeteren kunnen worden verwacht; 13

14 4. Deelname aan EPSA is een uitgelezen mogelijkheid om de waardering voor de inzet van uw medewerkers en partners uit te dragen en om hun werk onder de aandacht te brengen op Europees niveau; 5. De online indieningsprocedure is simpel, eenvoudig en deelname is kostenloos; 6. De reis- en verblijfskosten voor EPSA 2017 genomineerden die deelnemen aan de slotbijeenkomst zullen voor rekening komen van de EPSA/EIPA organisatie. (maximaal voor 1 persoon van de delegatie). De EPSA assessment en evaluatie methodologie: onpartijdig, onafhankelijk en effectief Alle ingediende projecten die aan de vereisten voldoen zullen een assessment ondergaan en tegen het licht worden gehouden voor wat betreft de zeven evaluatie criteria: 1 Innovatie 2 Betrokkenheid stakeholders 3 Relevantie van de ondernomen stappen 4 Impact/Resultaten 5 Duurzaamheid 6 Overdraagbaarheid en leer mogelijkheden 7 Sociale inclusie Er moet bij de aanmelding in voldoende detail worden aangetoond in hoeverre het project (al) in uitvoering is en welke lessen er al uit kunnen worden getrokken. Het assessment wordt uitgevoerd in een onafhankelijk en onpartijdig proces dat uit meerdere stappen bestaat. 14

15 STAP 1: Tijdens deze stap zal een aantal projecten binnen een bepaalde categorie worden toegewezen aan iedere evaluator, gebaseerd op hun professionele achtergrond en sector waaruit ze afkomstig zijn (een mix van academici, vanuit de overheidspraktijk en uit de private sector), nationaliteit (een evaluator mag geen projecten uit eigen land beoordelen of qua afkomst en qua werkkring bekend zijn met het project) en geslacht. Ieder project wordt online beoordeeld, onafhankelijk en exclusief door verschillende experts. STAP 2: Tijdens de overeenstemmings vergadering komen alle evaluators bijeen om de eerst beschikbare ranglijst, gebaseerd op hun eerste individuele scores, te beschouwen, te bespreken en aandacht te besteden aan mogelijke discrepanties. Daarnaast zullen ze unaniem besluiten wie in aanmerking komt voor een Best Practice Certificaat en de geselecteerde top projecten aanduiden die bezocht zullen gaan worden. STAP 3: De onsite visits dient om de resultaten van het assessment en de aanbevelingen uit de vorige twee evaluatie stappen te valideren en te verifiëren. Dit houdt bijvoorbeeld in dat ter plaatse wordt nagegaan of de inhoud van het deelnameformulier van het project in overeenstemming is met de realiteit ter plaatse. Voorts kunnen vragen worden gesteld op nog onbeantwoorde vragen. Zo kan aanvullende informatie en data worden verkregen en mogelijke inconsequenties worden opgespoord. Voor de goede orde: De EIPA functionarissen voeren geen nieuw of aanvullend assessment uit! STAP 4: De laatste stap bestaat uit de bijeenkomst van de jury, waarbij vijf juryleden (niet de evaluators) die gekwallificeerde betrokkenen en/ of politieke persoonlijkheden zijn, een beslissing nemen wie de genomineerd worden en wie de winnaars worden per categorie, en wie de derde award gaat winnen. 15

16 De officiële EPSA 2017 partners EPSA 2017 wordt ondersteunt door 9 officiële partners: De Europese Commissie (DG Werkgelegenheid, sociale zaken en inclusie), Oostenrijk, Hongarije, Italië, Luxemburg, Nederland, Noorwegen en Zweden. Bovendien wordt het slot evenement gehost door de Gemeente Maastricht en de Provincie Limburg. Europese Commissie Luxemburg Oostenrijk Nederland Hongarije Noorwegen Italië Zweden 16

17 Het EPSA 2017 team Harry Scholtens (NL) EPSA 2017 Project leider; Leider lokaal niveau of bovenlokaal niveau; EIPA Expert Michael Burnett (UK) EPSA 2017 Thema leider; Leider Europees of nationaal niveau; EIPA Expert Julia Bosse (DE) EPSA 2017 Project medewerker; Leider regionale niveau; EIPA Onderzoeksassistent Claude Rongione (IT) EPSA 2017 Informatie medewerker Jolanda Peters (NL) EPSA 2017 Project assistent 17

18 Het European Institute of Public Administration (EIPA) Gelegen in Maastricht sinds 1981 met dependances in Luxembourg en Barcelona is het Europees Instituut voor Bestuurskunde beter bekend als, het European Institute of Public Administration (EIPA), Europa s meest toonaangevend opleidingscentrum voor Europese integratie en de nieuwe uitdagingen binnen het openbaar bestuur. Het is EIPA s missie bij te dragen tot samenwerking en integratie tussen de EU Lidstaten door diensten te leveren waarmee mensen die werkzaam zijn in het publieke domein en die belast zijn met EU-zaken, hun capaciteiten kunnen ontwikkelen. We bieden onze diensten aan ambtenaren aan van Europese instellingen, andere verwante organisaties, ambtenaren binnen de nationale, regionale en lokale overheden, kandidaat-lidstaten en andere landen in relatie met de EU. Enerzijds legt het Instituut zich toe op het opleiden van deze ambtenaren op het gebied van Europese zaken en openbaar bestuur, anderzijds verricht het praktisch onderzoek teneinde de aangeboden trainingen te voorzien van de vereiste kwaliteit en actualiteit. Met meer dan 35 jaar ervaring is EIPA bij uitstek de plek waar mensen die betrokken zijn bij Europese zaken profi hebben van onze multi-culturele leeromgeving en onze unieke combinatie van theoretische en praktische kennis. Wij gaan samen met u de uitdaging aan van Europa en de complexiteit van het hedendaagse openbaar bestuur. 18

19

20 European Institute of Public Administration Hoofdkantoor Maastricht European Institute of Public Administration O.L. Vrouweplein 22 Postbus BE Maastricht Nederland Tel EIPA Luxembourg European Centre for Judges and Lawyers Circuit de la Foire Internationale Luxemburg Luxemburg Tel info-lux@eipa.eu EIPA Barcelona c/girona, Barcelona Spanje Tel info-bar@eipa.eu

De overheid als partner voor een betere samenleving

De overheid als partner voor een betere samenleving 2015 European Public Sector Award EPSA 2015 De overheid als partner voor een betere samenleving European Institute of Public Administration Institut européen d administration publique Inhoudsopgave 5

Nadere informatie

The CAF Procedure voor externe feedback 2010

The CAF Procedure voor externe feedback 2010 De toekomst van kwaliteitsmanagement met CAF in de publieke sector The CAF Procedure voor externe feedback 2010 Inhoudsopgave 1. The CAF procedure voor externe feedback : waarom en wat 1. Noodzaak, doelstellingen

Nadere informatie

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 26 november 2003 (27.11) (OR. fr) 15314/03 Interinstitutioneel dossier: 2003/0274 (COD) CULT 66 CODEC 1678

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 26 november 2003 (27.11) (OR. fr) 15314/03 Interinstitutioneel dossier: 2003/0274 (COD) CULT 66 CODEC 1678 RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 26 november 2003 (27.11) (OR. fr) 15314/03 Interinstitutioneel dossier: 2003/0274 (COD) CULT 66 CODEC 1678 VOORSTEL van: de Europese Commissie d.d.: 18 november 2003

Nadere informatie

http://keyconet.eun.org

http://keyconet.eun.org Europees Beleidsnetwerk met betrekking tot Sleutelcompetenties in het onderwijs http://keyconet.eun.org it her Health & Consumers Santé & Consommateurs Over het KeyCoNet project KeyCoNet (2012-14) is een

Nadere informatie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie

Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie Mr Roger VAN BOXTEL, Minister of City Management and Integration, Netherlands Tweede Europese Forum over de cohesie Georganiseerd door de Europese Commissie 21-22 mei 2001 Enkel gesproken tekst geldt Tweede

Nadere informatie

INFOSHOP Het CAF in Europa Patrick Staes

INFOSHOP Het CAF in Europa Patrick Staes INFOSHOP Het CAF in Europa Patrick Staes Doelstelling van de studie De evolutie in het gebruik van het CAF in de Europese administraties nagaan sinds de herfst van 2003 1. kijken hoe het CAF wordt gepromoot

Nadere informatie

WORDT UW STAD DE EERSTE EUROPESE HOOFDSTAD VAN SLIM TOERISME?

WORDT UW STAD DE EERSTE EUROPESE HOOFDSTAD VAN SLIM TOERISME? WORDT UW STAD DE EERSTE EUROPESE HOOFDSTAD VAN SLIM TOERISME? FACTSHEET 1. WORDT UW STAD DE EERSTE EUROPESE HOOFDSTAD VAN SLIM TOERISME? In lijn met een door het Europees Parlement voorgestelde voorbereidende

Nadere informatie

Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier

Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier TenneT wil topprestaties leveren op veiligheidsgebied. We beschouwen leveranciers als onze partner in safety om samen de Safety Vision 2018 te verwezenlijken.

Nadere informatie

Total Respect Management Cyclus

Total Respect Management Cyclus Total Respect Management Cyclus Leer excellent leiding te geven en onderneem op een duurzame manier, met excellente resultaten als gevolg Hoe komt het dat bedrijven zoals Torfs, Colruyt, Umicore of Apple

Nadere informatie

Bankieren met de menselijke maat. Jaarverslag 2015

Bankieren met de menselijke maat. Jaarverslag 2015 Bankieren met de menselijke maat Jaarverslag 2015 42 SNS Bank N.V. Jaarverslag 2015 > Verslag van de Directie 4.3 IN GESPREK MET STAKEHOLDERS Ons succes valt of staat met de mate waarin we kunnen voldoen

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

PRIJS VAN DE EUROPESE REKENKAMER VOOR ONDERZOEK OP HET GEBIED VAN DE CONTROLE VAN DE OPENBARE FINANCIËN 2012

PRIJS VAN DE EUROPESE REKENKAMER VOOR ONDERZOEK OP HET GEBIED VAN DE CONTROLE VAN DE OPENBARE FINANCIËN 2012 PRIJS VAN DE EUROPESE REKENKAMER VOOR ONDERZOEK OP HET GEBIED VAN DE CONTROLE VAN DE OPENBARE FINANCIËN 2012 Dit is de tweede editie van de Prijs van de Europese Rekenkamer voor onderzoek op het gebied

Nadere informatie

Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink

Publieke waarde creëren. Daniël van Geest en Peter Teesink Publieke waarde creëren Daniël van Geest en Peter Teesink Een kortere versie van onderstaand artikel verscheen eerder in het magazine Vensters Open 2. Het is geschreven door Peter Teesink, gemeentesecretaris

Nadere informatie

Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar

Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar Reglement verkiezing Kwaliteitsmanager Food van het Jaar 1 Begripsbepaling Kandidaat: Nominatie: Genomineerde: Kwaliteitsmanager die zich aanmeldt voor de verkiezing van Kwaliteitsmanager Food van het

Nadere informatie

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Indienersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Indienersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

Awards voor goede praktijken voor een gezonde werkplek. Gezond werk, voor alle leeftijden. Oproep tot het inzenden van nominaties

Awards voor goede praktijken voor een gezonde werkplek. Gezond werk, voor alle leeftijden. Oproep tot het inzenden van nominaties Veilig en gezond aan t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak. Gezond werk, voor alle leeftijden Het bevorderen van een duurzaam arbeidsleven #EUhealthyworkplaces www.healthy-workplaces.eu

Nadere informatie

EUROPESE UNIE HET EUROPEES PARLEMENT

EUROPESE UNIE HET EUROPEES PARLEMENT EUROPESE UNIE HET EUROPEES PARLEMENT DE RAAD Brussel, 20 juni 2017 (OR. en) 2016/0186 (COD) PE-CONS 25/17 CULT 69 AELE 49 EEE 27 CODEC 867 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: BESLUIT VAN

Nadere informatie

Reglement Rotterdamse emancipatieprijs voor roldoorbrekend opvoeden

Reglement Rotterdamse emancipatieprijs voor roldoorbrekend opvoeden Reglement voor de Rotterdamse emancipatieprijs voor roldoorbrekend opvoeden. In het kader van het gemeentelijk Emancipatiebeleid Afdeling: Afzender: Onderwerp: Scholing en Integratie Jeugd, Onderwijs en

Nadere informatie

ONDERZOEKSOPZET 1000-BANENPLAN REKENKAMER LEEUWARDEN DECEMBER 2016

ONDERZOEKSOPZET 1000-BANENPLAN REKENKAMER LEEUWARDEN DECEMBER 2016 ONDERZOEKSOPZET 1000-BANENPLAN REKENKAMER LEEUWARDEN DECEMBER 2016 Inleiding In maart 2016 wordt in het document 'Midterm Review Collegeprogramma Iedereen is Leeuwarden 2014-2018' een tussentijdse stand

Nadere informatie

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

STRATAEGOS CONSULTING

STRATAEGOS CONSULTING STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.

Nadere informatie

Intitiatiefnemer. Partner. Partner. Partner. Partner

Intitiatiefnemer. Partner. Partner. Partner. Partner Intitiatiefnemer Partner Partner Partner Partner Initiatief De verkiezing van de Ondernemer van het Jaar Cranendonck is een initiatief van Kiwanisclub Cranendonck. Kiwanisclub Cranendonck maakt al 12 jaar

Nadere informatie

MKB Leerprogramma: Focus op core business door digitalisering en service innovatie. START: EIND 2018

MKB Leerprogramma: Focus op core business door digitalisering en service innovatie. START: EIND 2018 MKB Leerprogramma: Focus op core business door digitalisering en service innovatie. START: EIND 2018 Is jouw bedrijf..geïnteresseerd in het verbeteren en ontwikkelen van nieuwe diensten?..geïnteresseerd

Nadere informatie

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S16/2017. Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S16/2017. Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S16/2017 Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen Deze oproep tot het indienen van voorstellen past in de uitvoering van het

Nadere informatie

8301/18 van/pau/sl 1 DG E 1C

8301/18 van/pau/sl 1 DG E 1C Raad van de Europese Unie Brussel, 4 mei 2018 (OR. en) 8301/18 NOTA van: aan: JEUN 48 MIGR 51 SOC 213 EDUC 134 het Comité van permanente vertegenwoordigers (1e deel) Raad nr. vorig doc.: 7831/1/18 JEUN

Nadere informatie

Actuele Ontwikkelingen in het Europees Milieubeleid voor de Nederlandse Provincies en de Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD s)

Actuele Ontwikkelingen in het Europees Milieubeleid voor de Nederlandse Provincies en de Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD s) Seminar Actuele Ontwikkelingen in het Europees Milieubeleid voor de Nederlandse Provincies en de Regionale Uitvoeringsdiensten (RUD s) Maastricht (NL), 31 oktober - 1 november 2013 European Institute of

Nadere informatie

Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE

Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Prof.dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management, Erasmus University Wetenschappelijk directeur INSCOPE Bevindingen Erasmus Innovatiemonitor Zorg Eindhoven, 5 oktober 2012 TOP INSTITUTE INSCOPE

Nadere informatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie

ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen

Nadere informatie

ANNEX BIJLAGE. bij VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD

ANNEX BIJLAGE. bij VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD EUROPESE COMMISSIE Brussel, 21.9.2018 COM(2018) 651 final ANNEX BIJLAGE bij VERSLAG VAN DE COMMISSIE AAN HET EUROPEES PARLEMENT EN DE RAAD over de werking van Richtlijn 2011/24/EU betreffende de toepassing

Nadere informatie

Culturele hoofdsteden van Europa voor de periode 2020 tot Voorstel voor een besluit (COM(2016)0400 C8-0223/ /0186(COD))

Culturele hoofdsteden van Europa voor de periode 2020 tot Voorstel voor een besluit (COM(2016)0400 C8-0223/ /0186(COD)) 7.6.2017 A8-0061/ 001-018 AMENDEMENTEN 001-018 ingediend door de Commissie cultuur en onderwijs Verslag Santiago Fisas Ayxelà Culturele hoofdsteden van Europa voor de periode 2020 tot 2033 A8-0061/2017

Nadere informatie

Agile Consortium International Agile Master Assessment

Agile Consortium International Agile Master Assessment Agile Consortium International Agile Master Assessment Agile Master Assessment Info & Criteria Page 1 of 5 Version 1.0 Wat is het Agile Master Certificaat Het Agile Master Certificaat is een bewijs van

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 69346 14 december 2018 Deelregeling #NieuweStukken Fonds Podiumkunsten Het bestuur van het Nederlands Fonds voor Podiumkunsten

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1

VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief

Nadere informatie

de verwachting van de klant centraal.*

de verwachting van de klant centraal.* de verwachting van de klant centraal.* The road ahead for public service delivery Groeiende verwachtingen van klanten, bezuinigingen en demografische ontwikkelingen zijn mondiale trends die de omgeving

Nadere informatie

KENNISGEVING VAN VACATURE VOOR HET OPSTELLEN VAN EEN RESERVELIJST. Communicatiemedewerk(st)er

KENNISGEVING VAN VACATURE VOOR HET OPSTELLEN VAN EEN RESERVELIJST. Communicatiemedewerk(st)er KENNISGEVING VAN VACATURE VOOR HET OPSTELLEN VAN EEN RESERVELIJST Functie Functiegroep en rang AD 6 Soort contract Referentie Uiterste datum voor de indiening van sollicitaties Standplaats Communicatiemedewerk(st)er

Nadere informatie

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen

We zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:

Nadere informatie

8273/1/18 REV 1 dui/ass/sv 1 DG E 1C

8273/1/18 REV 1 dui/ass/sv 1 DG E 1C Raad van de Europese Unie Brussel, 27 april 2018 (OR. en) 8273/1/18 REV 1 JEUN 45 NOTA van: aan: het secretariaat-generaal van de Raad het Comité van permanente vertegenwoordigers/de Raad nr. vorig doc.:

Nadere informatie

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.

Hefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op

Nadere informatie

dé communicatiekans van 2015

dé communicatiekans van 2015 - OVER INNOVATION CHALLENGE dé communicatiekans van 2015 X-OVER X-OVER OVERSTEKENDE ONDERNEMERS De Cross-over Innovation Challenge is hét innovatie congres voor de Regio Zwolle. Ondernemers worden gestimuleerd

Nadere informatie

PARTICIPATIE VAN LEERLINGEN MET SPECIFIEKE ONDERWIJSBEHOEFTEN EN/OF BEPERKINGEN AAN HET BEROEPSONDERWIJS BELEIDSSAMENVATTING

PARTICIPATIE VAN LEERLINGEN MET SPECIFIEKE ONDERWIJSBEHOEFTEN EN/OF BEPERKINGEN AAN HET BEROEPSONDERWIJS BELEIDSSAMENVATTING PARTICIPATIE VAN LEERLINGEN MET SPECIFIEKE ONDERWIJSBEHOEFTEN EN/OF BEPERKINGEN AAN HET BEROEPSONDERWIJS BELEIDSSAMENVATTING Beleidscontext Internationale gegevens tonen aan dat personen met een beperking

Nadere informatie

MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY

MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY MOTIVES, VALUES, PREFERENCES INVENTORY O V E R Z I C H T INTRODUCTIE De Motives, Values, Preferences Inventory () is een persoonlijkheidstest die de kernwaarden, doelen en interesses van een persoon meet.

Nadere informatie

INDIENINGSPROCES VOOR PROJECTEN BRABANTSE ERFGOEDPRIJS 2019

INDIENINGSPROCES VOOR PROJECTEN BRABANTSE ERFGOEDPRIJS 2019 BRABANTSE ERFGOEDPRIJS 2019 1. INDIENINGSPROCES VOOR PROJECTEN BRABANTSE ERFGOEDPRIJS 2019 Het indieningsproces om projecten op de longlist voor de te plaatsen, is als volgt: 1. Het publiek kan projecten

Nadere informatie

Hieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt:

Hieronder tref je een overzicht van 51 waarden. De opdracht werkt als volgt: Werkwaarden Je bewust worden van je werkwaarden geeft meer inzicht in je huidige werkgeluk en de invloed daarvan op je energie niveau. Het geeft je inzicht in wat werk betekent voor jouw als individu.

Nadere informatie

8653/19 voo/mak/hh 1 TREE.1.B

8653/19 voo/mak/hh 1 TREE.1.B Raad van de Europese Unie Brussel, 6 mei 2019 (OR. en) 8653/19 EDUC 214 SOC 321 NOTA van: aan: Betreft: het secretariaat-generaal van de Raad het Comité van permanente vertegenwoordigers/de Raad Voorbereiding

Nadere informatie

ITIL Foundation, incl. examen

ITIL Foundation, incl. examen , inclusief het officiële APMG examen! Resultaat U kent de essentie van ITIL (IT Infrastructure Library ) U heeft kennis van de service lifecycle en de bijbehorende processen en functies U heeft inzicht

Nadere informatie

"Culturele Hoofdstad van Europa" voor het tijdvak 2005 tot 2019 ***I

Culturele Hoofdstad van Europa voor het tijdvak 2005 tot 2019 ***I P5_TA(2004)0361 "Culturele Hoofdstad van Europa" voor het tijdvak 2005 tot 2019 ***I Wetgevingsresolutie van het Europees Parlement over het voorstel voor een besluit van het Europees Parlement en de Raad

Nadere informatie

Een digitale Vlaamse overheid

Een digitale Vlaamse overheid Een digitale Vlaamse overheid Onderzoeker: Stijn Wouters Promotor: prof. dr. ir. Joep Crompvoets Herman Teirlinck, Brussel. 17 september 2018 Een digitale Vlaamse overheid Hoofdonderzoeksvraag: Hoe kan

Nadere informatie

AANMELDINGSFORMULIER EEPA 2018

AANMELDINGSFORMULIER EEPA 2018 AANMELDINGSFORMULIER EEPA 2018 Vul hieronder de samenvatting in. Het mag niet meer zijn dan één enkel A4-blad (ca. 500 woorden) Naam van het initiatief Land Verantwoordelijke organisatie EUROPESE AWARDS

Nadere informatie

Hoe creëert u vooruitgang?

Hoe creëert u vooruitgang? Hoe creëert u vooruitgang? advies & interim training & coaching opleiding & loopbaan assessments Erkende kwaliteit Advance Groep maakt zich sinds haar oprichting sterk voor de kwaliteit van haar consultants,

Nadere informatie

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte OP ESF Vlaanderen 2014 2020 Prioriteit uit OP: 1 - loopbaanbeleid curatief investeringsprioriteit 8i - werkloosheid naar werk Informatieve Bijlage: Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte Lerend Netwerk Arbeidsmarktkrapte

Nadere informatie

Ridderkerk dragen we samen!

Ridderkerk dragen we samen! Ridderkerk dragen we samen! Inleiding In mei 2015 heeft de gemeenteraad de startnotitie vastgesteld met de titel Ridderkerk dragen we samen! De subtitel luidt: van burgerparticipatie naar overheidsparticipatie.

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

Beleidsadviseur Sociaal Domein

Beleidsadviseur Sociaal Domein Kennis van de Overheid Beleidsadviseur Sociaal Domein Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN

NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN NAAR VERNIEUWD TOEZICHT EXCELLENTE SCHOLEN juni 2016 1 Inleiding 1.1 Achtergrond In 2012 heeft de toenmalige minister van Onderwijs het predicaat Excellente School in het leven geroepen om goed presterende

Nadere informatie

WEDSTRIJDREGLEMENT 30 mei 2013

WEDSTRIJDREGLEMENT 30 mei 2013 WEDSTRIJDREGLEMENT 30 mei 2013 1. Deelnemingsvoorwaarden Artikel 1 De ingezonden AV-productie moet aan de volgende voorwaarden voldoen: 1. De film dateert uit 2009 of later. 2. De taal van de film is Nederlands,

Nadere informatie

Stop projectescalatie

Stop projectescalatie BLINKLANE PROJECT DOCTOR Stop projectescalatie Projectescalatie? ü Grote IT-projecten monden vaak uit in grote mislukkingen. Deadlines en budgeten worden overschreden, zonder dat het beoogde resultaat

Nadere informatie

Civil Society Involvement en Drugsbeleid

Civil Society Involvement en Drugsbeleid Civil Society Involvement en Drugsbeleid Katrin Schiffer 3 de Nederlandse Harm Reduction Congres Utrecht, 17 April 2018 INHOUD - Wat is CS en CSI? - Waarom is CSI belangrijk? - CSI in Europa. - Europees

Nadere informatie

Functieprofiel Young Expert

Functieprofiel Young Expert 1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel

Nadere informatie

Jaarplan Bobslee

Jaarplan Bobslee 2008-2009 01 augustus 2008 Edward Cyrus Commissaris bobslee BSBN Koen van Nol Topsportcoördinator BSBN BSBN Nederland 2008-2009 1 INHOUDSOPGAVE Pag. 1 Inleiding... 3 2 Topsportstructuur en -organisatie...

Nadere informatie

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN STRATEGIE IMPLEMENTATIE FACTOREN 9 FACTOREN VOOR STRATEGIE IMPLEMENTATIE STRATAEGOS.COM STRATEGIE IMPLEMENTATIE ALS CONCURRENTIEVOORDEEL 1 2 3 4 5 Om succesvol te zijn en blijven moeten organisaties hun

Nadere informatie

GEDELEGEERDE VERORDENING (EU) Nr. /.. VAN DE COMMISSIE. van

GEDELEGEERDE VERORDENING (EU) Nr. /.. VAN DE COMMISSIE. van EUROPESE COMMISSIE Brussel, 11.3.2014 C(2014) 1410 final GEDELEGEERDE VERORDENING (EU) Nr. /.. VAN DE COMMISSIE van 11.3.2014 tot aanvulling van Verordening (EU) nr. 1301/2013 van het Europees Parlement

Nadere informatie

#BeActive Reglement ondersteuning clubs in het kader van Europese uitwisseling

#BeActive Reglement ondersteuning clubs in het kader van Europese uitwisseling #BeActive Reglement ondersteuning clubs in het kader van Europese uitwisseling Artikel 1: Situering De Europese Week van de Sport is een initiatief van de Europese Commissie om sport en lichaamsbeweging

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Nieuwe kans op extra instroom

Nieuwe kans op extra instroom Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en

Nadere informatie

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening

Realisatie. Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER. Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening Realisatie Deelnemersbrochure DE PILOTSTARTER Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening DE PILOTSTARTER Werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening

Nadere informatie

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen.

Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Vernieuw! Blijf niet vastzitten in uw oude successen. Hans Klaasse Paul Stoele Werkt sinds 1979 in de accountancy- en advies- Paul Stoele ondersteunt collega accountants op branche als zelfstandig ondernemer

Nadere informatie

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak

Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5

Nadere informatie

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S20/2019. Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S20/2019. Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN EAC/S20/2019 Sport als instrument voor integratie en sociale inclusie van vluchtelingen Deze oproep tot het indienen van voorstellen past in de uitvoering van het

Nadere informatie

04 Support staff training

04 Support staff training Het introduceren van referentiekaders voor kwaliteitsborging op het gebied van beroepsonderwijs en training (VET) is de afgelopen jaren tot een prioriteit uitgegroeid. Tijdens de vroege stadia van de ontwikkeling

Nadere informatie

Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur.

Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder. Contract onbepaalde duur. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Voor het Departement Werk en Sociale Economie (DWSE), is Vlaanderen connect op zoek naar een: Informatiebeheerder

Nadere informatie

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...

1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling... Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar

Nadere informatie

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510

RAAD VAN DE EUROPESE UNIE. Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 RAAD VAN DE EUROPESE UNIE Brussel, 15 januari 2002 (OR. en) 14759/01 JEUN 67 SOC 510 WETGEVINGSBESLUITEN EN ANDERE INSTRUMENTEN Betreft: Resolutie van de Raad en de vertegenwoordigers van de regeringen

Nadere informatie

Tweede adviesnota. van het STEM-PLATFORM. aan de stuurgroep. donderdag, 12 december Brussel, Koning Albert II - Laan.

Tweede adviesnota. van het STEM-PLATFORM. aan de stuurgroep. donderdag, 12 december Brussel, Koning Albert II - Laan. Tweede adviesnota van het STEM-PLATFORM aan de stuurgroep donderdag, 12 december 2013 Brussel, Koning Albert II - Laan Pagina 1 Beoordelingskader voor de subsidiëring van initiatieven ter ondersteuning

Nadere informatie

Appendix A Checklist voor visible learning inside *

Appendix A Checklist voor visible learning inside * Appendix A Checklist voor visible learning inside * * Op www.bazalt.nl/lerenzichtbaarmaken kunt u dit formulier downloaden en vervolgens printen. Het is belangrijk dat de medewerkers van de school deze

Nadere informatie

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld

Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld Essentieel leiderschap; moeiteloos manifesteren Een leergang over balans tussen jouw waarden en jij als leider in het medisch speelveld wat zien wij? De ontwikkelingen in de zorg gaan razend snel. De complexiteit

Nadere informatie

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure

de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter Platform voor pilots over de vernieuwing van gemeentelijke informatievoorziening deelnemersbrochure de pilotstarter werk je ook aan innovaties om gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren?

Nadere informatie

Met genoegen kondigen we de verkiezing van De Slimste Binnenstad van Nederland aan.

Met genoegen kondigen we de verkiezing van De Slimste Binnenstad van Nederland aan. Gemeente t.a.v. het College van Burgemeester en wethouders Datum: 24-2-2015 verkiezing@smartdatacity.org Aankondiging Slimste Binnenstad van Nederland Bijlage: Toelichting Geacht college, Met genoegen

Nadere informatie

and I will remember Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen

and I will remember Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen Tell me Teach me Involve me and I will forget and I will remember and I will learn Vaardigheidstrainingen voor advocaten en notarissen Introductie Al deze trainingen Verbeteren de bestaande commerciële

Nadere informatie

ONDERNEMERSPRIJS Goeree-Overflakkee 2019

ONDERNEMERSPRIJS Goeree-Overflakkee 2019 Versie 9 juli 2018 ONDERNEMERSPRIJS Goeree-Overflakkee 2019 Categorie: vanaf 6 jaar 1 INSCHRIJFFORMULIER Naam bedrijf 1. ALGEMENE GEGEVENS Bedrijf Adres Postcode en Vestigingsplaats Ondernemer/contactpersoon

Nadere informatie

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode

Openhartig Managen volgens de. Montalto methode Openhartig Managen volgens de Montalto methode Managen van verbinding Leiders en managers kunnen veel meer bereiken dan ze voor mogelijk houden. Veel potentieel van medewerkers blijft onbenut, omdat hun

Nadere informatie

Vilnius resolutie: betere scholen door gezondheid (better schools through health) 17 juni 2009

Vilnius resolutie: betere scholen door gezondheid (better schools through health) 17 juni 2009 Vilnius resolutie: betere scholen door gezondheid (better schools through health) 17 juni 2009 Vilnius resolutie: betere scholen door gezondheid 17 juni 2009 Inleiding Onderwijs en gezondheid hebben een

Nadere informatie

Het Riverside Museum, het Schots Museum van Transport en Reizen, wint de European Museum of the Year Award 2013

Het Riverside Museum, het Schots Museum van Transport en Reizen, wint de European Museum of the Year Award 2013 EMF PERSBERICHT 18 mei 2013 Het Riverside Museum, het Schots Museum van Transport en Reizen, wint de European Museum of the Year Award 2013 De prijs voor het Europees Museum van het jaar 2013 (European

Nadere informatie

Is digitaal het nieuwe normaal? Een onderzoek bij kansengroepen naar hun gebruik van internet en sociale media voor arbeidsbemiddeling

Is digitaal het nieuwe normaal? Een onderzoek bij kansengroepen naar hun gebruik van internet en sociale media voor arbeidsbemiddeling Is digitaal het nieuwe normaal? Een onderzoek bij kansengroepen naar hun gebruik van internet en sociale media voor arbeidsbemiddeling Marijke Lemal, Steven Wellens & Eric Goubin Juni 2012 # 1 Opzet en

Nadere informatie

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam

Logo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven

Nadere informatie

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK

Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben

Nadere informatie

Certified ISO Risk Management Professional

Certified ISO Risk Management Professional Certified ISO 31000 Risk Management Professional informatie over de driedaagse training inclusief examen organisatie MdP Management, Consulting & Training website email mobiel KvK www.mdpmct.com info@mdpmct.com

Nadere informatie

De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen

De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen 1 De Nieuwe Overheid: nieuwe mogelijkheden, nieuwe vragen In het publieke domein worden allerlei nieuwe technieken gebruikt: ambtenaren gebruiken Twitter, games, webplatformen en monitoringtools om de

Nadere informatie

Audit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering

Audit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering Audit Flexibiliteit Hogeschool van Amsterdam Flexibilisering Agenda Flexibiliteit Opzet audit Turbulentie in de omgeving en Flexibiliteitsmix Flexibliteitsmatrix Mogelijkheden voor flexibiliteit: primaire

Nadere informatie

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans

Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans Leadership in Project-Based Organizations: Dealing with Complex and Paradoxical Demands L.A. Havermans LEADERSHIP IN PROJECT-BASED ORGANIZATIONS Dealing with complex and paradoxical demands Leiderschap

Nadere informatie

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor?

Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? 8 Ondernemers voor Ondernemers Jaarverslag 2014 9 Waar staat Ondernemers voor Ondernemers voor? Missie De missie van de vzw Ondernemers voor Ondernemers (opgericht in 2000) is het bevorderen van duurzame

Nadere informatie

Mogelijkheden voor partnerschap

Mogelijkheden voor partnerschap Mogelijkheden voor partnerschap Wat doet Kennispoort Regio Zwolle Kennispoort helpt innovaties realiseren. Ondernemers in de Regio Zwolle krijgen concreet onafhankelijk advies om innovaties in de praktijk

Nadere informatie

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245.

Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245. Stichting Present Sneek 06-49 63 20 59 info@stichtingpresent-sneek.nl www.stichtingpresent.nl/sneek Rabobank 15.02.60.245 Jaarplan 2014 INHOUD 1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT 2 ALGEMENE DOELSTELLING 2 2

Nadere informatie

1 HET VERHAAL VAN OPEN DATA NRC, 3 maart 2014 2 CONTEXT VOOR ONDERZOEK Wat betekent open data voor de Nederlandse beleidspraktijk? Hoe moet je als individuele publieke organisatie omgaan met ontwikkelingen

Nadere informatie

Europees Milieubeleid en de Nederlandse Provincies

Europees Milieubeleid en de Nederlandse Provincies Cursus Europees Milieubeleid en de Nederlandse Provincies Maastricht (NL), 10-11 februari 2011 European Institute of Public Administration Institut européen d administration publique georganiseerd door

Nadere informatie

Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers

Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers Certified Public Manager Program (CPM) voor Senior Public Controllers The European professional practice qualification for public service leaders Inschrijving vóór 1 juli 2016 = 10% korting op inschrijvingskosten

Nadere informatie

MinervaEC. MInisterial NEtwoRk for Valorising Activities in digitisation, econtentplus. Periode: 1 /10/ 2006 31/09/2008. http://www.minervaeurope.

MinervaEC. MInisterial NEtwoRk for Valorising Activities in digitisation, econtentplus. Periode: 1 /10/ 2006 31/09/2008. http://www.minervaeurope. MinervaEC MInisterial NEtwoRk for Valorising Activities in digitisation, econtentplus Periode: 1 /10/ 2006 31/09/2008 http://www.minervaeurope.org/ Hans van der Linden 11 december 2007 Coördinerend netwerk

Nadere informatie

Het Europese CHAMP-project brengt een aantal toonaangevende fietssteden samen.

Het Europese CHAMP-project brengt een aantal toonaangevende fietssteden samen. Het Europese CHAMP-project brengt een aantal toonaangevende fietssteden samen. CHAMP geeft hen de gelegenheid ideeën en ervaringen uit te wisselen met andere fietskampioenen. Zo kunnen ze hun eigen beleid

Nadere informatie

smartops people analytics

smartops people analytics smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie