Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis. Zorgmanager(s) informatie voor belangstellenden

Transcriptie

1 Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis Zorgmanager(s) informatie voor belangstellenden Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 1/12

2 Voorwoord Deze notitie is bedoeld om belangstellenden voor de positie Zorgmanager bij het fusieziekenhuis Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis inzicht te geven in de organisatie, de functie en het gewenste profiel. De laatste paragraaf geeft praktische informatie over de procedure. Uiteraard zijn wij ook graag bereid u telefonisch te woord te staan. Dit document is tot stand gekomen na diverse gesprekken met vertegenwoordigers van het Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis. Daarnaast zijn interne en openbare documenten geraadpleegd. Aldus is een goed beeld ontstaan van de strategie en ontwikkelingen van Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis en daarvan afgeleid de doelstellingen en resultaatgebieden van de functie. Op basis daarvan is het profiel bepaald. Meer informatie over de organisatie vindt u op en op Bert Hokken, consultant Dianne Kurvers, search consultant Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 2/12

3 Waterlandziekenhuis en Westfriesgasthuis, de organisatie Het Waterlandziekenhuis en het Westfriesgasthuis vormen vanaf 1 april 2017 één organisatie. Vooralsnog blijft gewerkt worden onder de twee namen waarmee de ziekenhuizen in de eigen regio een goede reputatie hebben opgebouwd: het Waterlandziekenhuis en het Westfriesgasthuis. In 2013 zijn beide ziekenhuizen gestart met een verkenning naar samenwerking. Het doel van deze samenwerking is om de kwaliteit van zorg voor de patiënten te verbeteren en de zorg in de toekomst in de regio te behouden. Meerwaarde voor patiënten was en is het uitgangspunt voor de samenwerking. Dit heeft uiteindelijk geleid in het voorjaar van 2015 tot voorgenomen besluit tot een fusie tussen beide ziekenhuizen. De zorg blijft dichtbij. In Purmerend (Waterlandziekenhuis) en Hoorn (Westfriesgasthuis) blijven algemene ziekenhuizen waar patiënten altijd terecht kunnen voor een consult bij hun specialist. Ook de poliklinieken in Enkhuizen, Volendam en Heerhugowaard blijven open. Patiënten kunnen straks nog steeds op alle locaties terecht voor een consult bij hun specialist. Zowel in Hoorn als in Purmerend blijven spoedeisende hulp, intensive care en operatiekamers bestaan. Om de ambities voor de verschillende zorgstromen te realiseren hebben de locaties specifieke profielen. Planbare zorg voor laag-risico patiënten wordt zoveel mogelijk geconcentreerd in Purmerend. Daarnaast ligt de focus in Purmerend op optimale multidisciplinaire zorg voor de chronische patiënt en kwetsbare ouderen. Complexe behandelingen en behandeling van hoog-risico patiëntgroepen vinden plaats op de locatie Hoorn. Ook vindt hier de klinische verloskunde en kindergeneeskunde plaats. Oncologische ingrepen, complexe behandelingen en opnames vinden plaats in het klinisch oncologisch centrum dat in het Westfriesgasthuis in Hoorn gevestigd is. In de nieuwe organisatie werken ruim medewerkers(± fte) en 245 specialisten. De nieuwe organisatie kent een driehoofdige Raad van Bestuur. Visie en strategie De volgende kernwaarden zijn geformuleerd in het kader van de fusie: betrokken bij de inwoners van de regio; professioneel, veilig en betaalbaar; patiëntgerichte dienstverlening. Het is de ambitie van de ziekenhuiscombinatie om uitstekende ziekenhuiszorg aan te bieden, voor de eigen regio en voor enkele functies bovenregionaal. Het perspectief van de patiënt is bepalend voor de beoordeling van de kwaliteit van zorg. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 3/12

4 Het aanbod bestaat uit een combinatie van basiszorg en complexe functies. De ziekenhuizen willen op meerdere locaties als één organisatie werken. Daar bieden zij hoogwaardige en passende zorg, verbonden met de regio en met een eigen en herkenbaar gezicht. Samen kunnen zij deze ambitie nog beter waarmaken dan alleen. Ze zien kansen om de kwaliteit van de zorg te verbeteren door kennis en vakbekwaamheid te bundelen. Bovendien kan door samen te werken bewerkstelligd worden dat deze zorg in de regio behouden blijft én voldoet aan de landelijke eisen voor diagnostiek en behandeling. Zorg wordt bij voorkeur geboden in de nabijheid van de patiënt. Als het beter is voor de kwaliteit van de zorg wordt er echter gekozen voor concentratie. Zoveel mogelijk wordt zorg geleverd samen met de zorgpartners in de regio, waaronder huisartsen, verloskundigen, verpleeg- en verzorgingshuizen. Samenwerken helpt de organisatie om effectief en efficiënt te blijven. Natuurlijk door best practices te delen en faciliteiten te bundelen. Maar ook door keuzes te maken welke zorg er wel en niet wordt geboden. Samen kunnen de ziekenhuizen hun toegangstijden laag houden, specialisaties versterken, toegankelijkheid verbeteren, doorstroom bevorderen en vooral de zorg betaalbaar houden. Zo willen het Waterlandziekenhuis en het Westfriesgasthuis financieel gezond blijven om voor de medewerkers een stabiele werkgever te zijn en een sterke partner voor partijen met wie zij samenwerken. Het werken als één organisatie mag in geen geval leiden tot meer bureaucratie. De aansturing van de organisatie moet helpen de zorg doelmatig te organiseren. Cultuur De noodzaak om tot de fusie te komen is voor een ieder binnen de beide ziekenhuizen duidelijk. De twee organisaties hebben uiteraard ieder een eigen cultuur. Er zal de komende jaren daarom aandacht gegeven worden om één cultuur te creëren die aansluit op de visie. Hierbij geldt onder andere dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie worden belegd. Als beoogde cultuur geldt dat iedereen er op gericht is om een optimale gastvrijheid te leveren en daarnaast de zorg continu te willen verbeteren door het toepassen van de lean-principes. Visie op de cultuur Er wordt gewerkt in een veilige cultuur waarin iedereen bereid is om kritisch naar zichzelf te kijken en waar men elkaar helpt om te verbeteren. Dit komt ook terug in de opleidingscultuur. De ziekenhuizen werken als één organisatie waarin de kleinschaligheid, die de twee huidige ziekenhuizen nu kenmerkt, behouden blijft. De ziekenhuizen onderscheiden zich door korte lijnen, persoonlijk contact en daadkracht. Het fusieziekenhuis heeft een duidelijke identiteit, waarmee patiënten en medewerkers zich verbonden voelen. Innovatie en verbetering zijn onlosmakelijk onderdeel van de cultuur. Zo wordt de dienstverlening aan patiënten voortdurend verbeterd en gewerkt aan de ontwikkeling van de zorg in de regio. Met trots en voldoening wordt er gewerkt in een klimaat waarin kan worden geëxcelleerd. Er is een open cultuur waarin medewerkers een onderzoekende houding aannemen, zich professioneel gedragen en daarop aanspreekbaar zijn. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 4/12

5 Organisatiestructuur en besturingsfilosofie Als uitgangspunten voor de besturingsfilosofie voor het nieuwe ziekenhuis zijn er negen besturingsprincipes geformuleerd. Vier daarvan zijn van belang voor de keuzes rondom de inrichting van de organisatiestructuur: 1. Behoeften van de patiënten vormen uitgangspunt voor de wijze waarop de zorg wordt georganiseerd (kwaliteit, veiligheid en logistiek) en aangeboden (klantbeleving). 2. Het besturingsmodel maakt een goede sturing en benutting van capaciteit mogelijk. 3. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden liggen dichtbij het primaire proces: op basis van de professionaliteit die daar aanwezig is. 4. Er is binnen het besturingsmodel ruimte voor verschillen in organisatievormen indien dat op basis van bovengenoemde principes wenselijk is. Basis van de organisatie zijn de zorgeenheden per specialisme in een platte organisatie, dichtbij het primair proces. Daarnaast zijn er uiteraard de ondersteunende diensten, stafbestuur en advies en medezeggenschapsorganen. Organogram: RvC Stafbestuur RvB Stafafdelingen Advies en medezeggenschapsorganen Zorgmanager Zorgmanager Zorgmanager Zorgeenheid Zorg-eenheid Zorgeenheid Zorgeenheid Zorgeenheid Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 5/12

6 Zorgeenheden: Een zorgeenheid wordt gedefinieerd als een deel van de (zorg)organisatie met een jaarplan (beleid en begroting), waarover het management (Medisch Manager en Zorgmanager) rechtstreeks verantwoording aflegt aan de Raad van Bestuur Denkend vanuit de behoeften van de patiënt, zou het ideaal zijn als zij (grotendeels) binnen één zorgeenheid worden geholpen. Het organiseren van de zorg rondom de patiënt/aandoening lijkt echter te veel te zijn in combinatie met de fusie. Er is daarom voor gekozen om de zorgeenheden in principe rondom de specialismen te organiseren wat tevens betekent dat zorgeenheden veelal op beide vestigingen aanwezig zullen zijn. Op een aantal punten zal de zorg wél rondom de patiënt of aandoening georganiseerd worden: Oncologie; Vrouw-Kind centrum; Niercentrum; Pijncentrum. Deze afdelingen zijn gecentreerd in Hoorn. Hiermee kan de organisatie ervaring opdoen om in de toekomst de zorg nog meer rondom de patiënt te organiseren. De kliniek zal niet per specialisme worden georganiseerd, de twee klinieken worden: Zorgeenheid kliniek beschouwend en Zorgeenheid kliniek snijdend. Uiteindelijk is er gekomen tot een indeling in 30 zorgeenheden, waarvan voor een aantal zorgeenheden nog nadere uitwerking moet plaatsvinden. Het integraal management van de zorgeenheid wordt gevormd door een Zorgmanager en een Medisch Manager. Er is sprake van een collegiale en gelijkwaardige samenwerking met gezamenlijke bevoegd- en verantwoordelijkheden waarbij de Medisch Manager als voorzitter fungeert. Besluiten worden in principe in consensus genomen. Voor 1 januari 2018 dient de Medisch Manager per vakgroep benoemd te zijn. Tot die datum behouden de Medisch Managers c.q. vakgroepvoorzitters van beide ziekenhuizen de verantwoordelijkheden. Er zijn geen strakke richtlijnen (wel kaders) voor de invulling van het management van de zorgeenheden. De Medisch Manager en de Zorgmanager kunnen dit per zorgeenheid verschillend invullen, afhankelijk van datgene dat voor de betreffende zorgeenheid de meest doeltreffende oplossing is. Snel na het aantreden van de zorgmanager zullen de zorgeenheden integratieplannen maken. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 6/12

7 Er zijn zeven Zorgmanagers. Een Zorgmanager is (mede)verantwoordelijk voor meerdere zorgeenheden. Een voorlopige indeling is: Zorgmanager 1 (snijders): chirurgie & plastische chirurgie, geriatrie, orthopedie & sport, urologie. Zorgmanager 2 (beschouwers): interne, MDL, niercentrum, longgeneeskunde, neurologie & neurochirurgie. Zorgmanager 3 (acute as): IC, SEH, cardiologie, kindergeneeskunde, gynaecologie/obstetrie, kliniek vrouw-kind. Zorgmanager 4 (poliklinische zorg): dermatologie, kaakchirurgie, KNO, oogheelkunde, reumatologie, revalidatie, buitenpoli s. Zorgmanager 5 (kliniek): kliniek snijdend, kliniek beschouwend, transferbureau, PMP, paramedische diensten. Zorgmanager 6 (OK centrum): OK/CSA dagbehandeling, anesthesie/pijn. Zorgmanager 7 (thema centrum): oncologie, radiologie & nucleair, farmacie, contract PA/KCL/MM. Zorgmanagers worden ook ingezet op ziekenhuis brede projecten. Tijdens het opmaken van deze notitie loopt een interne sollicitatieronde voor de positie van Zorgmanager. Afhankelijk van de interne kandidaten zal duidelijk worden voor welke zorgeenheden Terra Management Groep Zorgmanager(s) zoekt. Door Terra wordt gezocht naar minimaal één zorgmanager, maar kunnen er afhankelijk van de interne sollicitatieronde meerdere worden. Thema platforms De organisatie werkt niet met een Managementteam. Themaplatforms en een strategisch beleidsoverleg (maandelijks) nemen deze taken over. Vanuit een zevental themaplatforms vindt beleidsontwikkeling, -monitoring en advisering aan de Raad van Bestuur plaats over een ziekenhuis breed aandachtsgebied. De zeven platforms die ingesteld worden, zijn: ICT; Kwaliteit; bedrijfsvoering & zorglogistiek; financiën, facilitair en vastgoed; personeel, opleiding en onderzoek; markt en samenwerking in de keten; de patiënt. Dit is een bijzonder platform dat dwars door de andere platforms heen loopt. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 7/12

8 De inhoud van de jaarlijkse kaderbrief bepaalt (grotendeels) de agenda van het platform. De communicatie en informatie over de voortgang van de beleidsontwikkeling en adviezen per platform verlopen via een strategisch beleidsoverleg. Zodat een ieder op de hoogte is van alle ontwikkelingen binnen de organisatie. De bezetting van een platform bestaat uit vertegenwoordigers uit het strategisch beleidsoverleg, eventueel aangevuld met medewerkers of patiëntvertegenwoordigers met specifieke expertise op het betreffende aandachtsgebied. Het platform, dat in beginsel een kleine kern is, kan zich laten bijstaan door (tijdelijke) werkgroepen. Een Medisch Manager en een Zorgmanager zijn samen verantwoordelijk voor het optimaal functioneren van een platform. Veelal in goede samenwerking met de manager ondersteunende stafdienst op het betreffend domein. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk om bij eventuele overlap van onderwerpen tussen platforms te sturen en te verbinden. Ook de Medisch Manager en de Zorgmanager hebben bij overlappende onderwerpen de verantwoordelijkheid actief aansluiting te zoeken bij andere platforms. Het Waterlandziekenhuis heeft in 2014 en 2015 financieel moeilijke jaren achter de rug. Op een indrukwekkende wijze is dit omgevormd naar een financieel gezonde en krachtige organisatie. Daarnaast word er in het ten opzichte van het Westfriesgasthuis kleinere Waterlandziekenhuis de fusie soms als een overname ervaren, wat zeker niet het geval is. Beide ziekenhuizen hebben in de fusie een gelijkwaardige rol. De jaren 2014 en 2015 en nu de fusie hebben invloed gehad op de cultuur, waardoor een groter verloop van personeel is ontstaan. Het gezonde jaar 2016 heeft dit verloop nog niet volledig kunnen voorkomen. De komende jaren zal aan dit aspect extra aandacht gegeven worden. Markt Beide ziekenhuizen hebben een sterke positie in de eigen regio. Door centralisatie van de sterk complexe zorg naar Hoorn, kan dit echter betekenen dat cliënten uit Purmerend overwegen om toch uit te wijken naar andere nabij gelegen ziekenhuizen. Het juiste antwoord op deze mogelijke negatieve marktwerking is het leveren van optimale gastvrijheid en het constant kwalitatief verbeteren van de zorg. Met zorgverzekeraars zijn afspraken gemaakt voor de komende vijf jaar. Deze afspraken houden onder andere in dat de ziekenhuizen zich inzetten om de productie met 1% per jaar te verminderen. Dit door effectievere zorg te verlenen en meer samen te werken met andere partners in de zorgketen. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 8/12

9 Zorgmanager, doelstelling en resultaatgebieden Een Zorgmanager is verantwoordelijk voor het management van ongeveer zes zorgeenheden (in totaal 200 á 300 fte). Deze verantwoordelijkheid wordt gedeeld met de Medisch Managers van de betreffende zorgeenheden. De Zorgmanager zorgt voor de aangewezen zorgeenheden voor het strategisch/tactisch beleid, (meer) jaarplannen en de begrotingen passend binnen de door Raad van Bestuur gegeven kaders. De komende jaren zullen complexe veranderopgaven van de zorgeenheden over de locaties heen gerealiseerd moeten worden. Realisering van de doelen per zorgeenheid op het vlak van productie, (medische) kwaliteit, personeel en middelen. Dit alles in samenwerking met de Medisch Manager van de desbetreffende zorgeenheid. De Zorgmanager is tevens werkend vanuit een thema platform verantwoordelijk voor een of meer ziekenhuis brede projecten die de eigen zorgeenheden overstijgen. Het platform, onder verantwoordelijkheid van een Medisch Manager en een Zorgmanager, levert een bijdrage aan het strategisch beleid van het ziekenhuis. De Zorgmanager vertegenwoordigt het ziekenhuis in externe contacten en levert een bijdrage in de ontwikkeling van zorgproducten/diensten van de zorgeenheden met een hoge mate van zelfstandigheid. Plaats in de organisatie Ontvangt hiërarchisch en functioneel leiding van de Raad van Bestuur. Legt voor de zorgeenheden waar leiding aan gegeven wordt en het platform waar de Zorgmanager zitting in heeft, gezamenlijk met de Medisch Managers verantwoording af aan de Raad van Bestuur. Geeft samen met de Medisch Manager direct leiding aan (senior) hoofden en indirect aan de medewerkers binnen de zorgeenheden. Neemt deel in themaplatforms en ziekenhuis brede projecten. Draagt zorg voor ziekenhuis brede afstemming tussen zorgeenheden. Resultaatgebieden in hoofdlijnen Leiding geven (personeel) & organiseren; Kwaliteit en ontwikkeling; Markt; Financiën; Ziekenhuis brede projecten. Leidinggeven (personeel) & organiseren De Zorgmanager geeft per zorgeenheid samen met de Medisch Manager leiding. Geeft organisatiestructuur en werkprocessen vorm per zorgeenheid, over de ziekenhuislocaties heen. Maakt en realiseert een inrichtingsplan en veranderplan voor elke zorgeenheid voor de nieuwe organisatie van de zorgeenheid en concretiseert de fusieorganisatie (op het vlak van o.a. structuur, communicatie en cultuurontwikkeling). Geeft hiërarchisch (duaal) leiding aan (senior) hoofden van de zorgeenheden. Realiseert een adequate personeelsbezetting (kwalitatief en kwantitatief) met een innovatief en relevant HR beleid. Draagt zorg voor een veilige en prettige werkomgeving en bevordert de zelforganisatie en het continue verbeteren (Lean) door professionals. Dit alles in lijn met ziekenhuis breed beleid Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 9/12

10 Resultaten: De organisatiestructuur en werkprocessen van zorgeenheden zijn afgestemd op de behoeften van de patiënt en zijn efficiënt en effectief. De personeelsformatie is binnen de gestelde normen en doelstellingen. Medewerkers zijn competent en gemotiveerd om de doelstelling van de zorgeenheid te realiseren en hebben een hoge mate van zelforganisatie en probleemoplossend vermogen. Kwaliteit en ontwikkeling Bewaakt de realisering van patiëntenzorg (kwalitatief en kwantitatief) op basis van geldende prestatie-indicatoren. Bewaakt de uitvoering van kwaliteitsbeleid en stuurt op verbetering van uitkomsten van kwaliteit van zorg en aanbod van zorg onder andere conform de principes van zinnige zorg. Stimuleert de ontwikkeling en innovatie per zorgeenheid. Resultaten: De gewenste patiëntenzorg is (zowel kwantitatief als kwalitatief) gerealiseerd. Afwijkingen zijn gesignaleerd en verbeteringen zijn uitgevoerd. Markt Signaleert ontwikkelingen in de markt en/of specialismen en initieert veranderingen gericht op verbetering van de marktpositie of innovatie van de zorgeenheden. Stuurt actief op samenwerking met externe partijen in de regio. Resultaten: Ontwikkelingen in de markt/specialismen worden vertaald naar de gewenste dienstverlening van de zorgeenheden. Samenwerking in de regio. Financiën Ontwikkelt het tactisch beleid van de zorgeenheden in de vorm van een (meer) jaarplan. Bewaakt de realisering van het jaarplan en anticipeert op ontwikkelingen. Legt over uitvoering van het jaarplan en de behaalde resultaten verantwoording af aan de raad van bestuur met behulp van managementrapportages. Stelt het productie, personele, investerings-, opleidings- en exploitatiebegroting per zorgeenheid op. Stelt investeringsplannen op ten behoeve van apparatuur, materialen en middelen. Resultaten: Realiseren van (meer) jaarplan en gemotiveerde begrotingen per zorgeenheid. Goed inzicht in de financiën per zorgeenheid. Productieafspraken zijn realiseerbaar binnen de gemaakte onderhandelingsresultaten. Raad van Bestuur is (door middel van periodieke rapportages) tijdig en adequaat geïnformeerd over de voortgang en realisatie van doelstellingen en resultaten Ziekenhuis brede projecten Levert input aan ziekenhuis brede besluiten/projecten van de themaplatforms en neemt deel aan ziekenhuis brede projecten. Is verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, -monitoring, - bijsturing en advisering aan Raad van Bestuur over een ziekenhuis breed aandachtsgebied. Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 10/12

11 Zorgmanager, het profiel Functie-eisen De kandidaten herkennen zich in het volgende profiel: academisch werk- en denkniveau; relevante management ervaring in een complexe, professionele organisatie; ervaring en kennis van grootschalige verandertrajecten en verandermanagement binnen grote non-profit organisatie. Bij voorkeur ervaring met fusieprocessen; projectmatig/planmatig kunnen denken en werken. Ervaring met het aansturen van grote organisatie brede projecten; aantoonbare ervaring in het schrijven van veranderplannen; ervaring in of affiniteit met omgang met medezeggenschapsorganen; kennis, inzicht en ervaring in bedrijfseconomische processen; kennis van organisatieontwikkeling en verandering op het gebied van gezondheidzorg en in brede zin van bedrijfsprocessen; Kennis van externe ontwikkelingen in werk- en vakgebied. Competenties In onderstaand lijstje worden de vier belangrijkste competenties nader uitgewerkt. In korte bewoordingen wordt uitgelegd wat er concreet bedoeld wordt met de competentie. Resultaatgerichtheid Ambitieuze doelen stellen. Heldere structuur definiëren gericht op efficiency en effectiviteit en het afronden van een inrichtingsplan voor de zorgeenheden. Doorzettingsvermogen en vasthoudendheid in een dynamisch krachtenveld. Besluitvaardig. Leidinggeven Inspireren en faciliteren van anderen binnen de organisatie om sturing te geven op een wijze die gericht is op het behalen van de maximale resultaten, mede door het vertonen van voorbeeldgedrag. Weet hierbij verbinding met de werkvloer te houden, zoekt actief verbinding en communicatie, draagt zorg voor voldoende draagvlak. Plannen en organiseren Op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, acties en middelen aangeven en aanwenden om het doel te bereiken. Methodisch/planmatig denken en werken. Samenwerken; Levert een actieve bijdrage aan het gezamenlijke resultaat. Stuurt actief op samenwerking en verbinding tussen organisatieonderdelen. Vermogen om af te stemmen tussen de diverse belangengroepen met een goede balans tussen resultaat en draagvlak. Is organisatie-sensitief Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 11/12

12 Praktische informatie Het betreft bij voorkeur een fulltime functie (36 uur) en een honorering volgens de CAO- Ziekenhuizen, inschaling in FWG 75. De zorgmanager draait op basis van een rooster crisiscoördinatiediensten. Terra Management Groep zal na een voorselectie een voorstel van geschikte en gemotiveerde kandidaten aan opdrachtgever voorleggen in de vorm van een presentatie van curricula vitae. De selectie- en benoemingsprocedure die daarop bij Waterlandziekenhuis/Westfriesgasthuis volgt, zal Terra Management Groep begeleiden. Referenties worden alleen ingewonnen na toestemming van de kandidaat. Wanneer u geïnteresseerd bent in de vacature, ontvangt Terra Management Groep graag uiterlijk 26 maart a.s. een motivatiebrief en curriculum vitae met daarin per functie een korte beschrijving van de resultaten van uw bijdrage aan de doelstellingen van eerdere werkkringen. U kunt uw sollicitatie uploaden middels een link bij de vacature op onze site. Wanneer uw profiel voldoende aanknopingspunten biedt, nodigen wij u uit voor een kennismakingsgesprek met onze consultant. Deze gesprekken zijn gepland in de weken 13 en 14 en vinden plaats in Den Dolder. Daarna zal Terra haar voorstel doen aan Waterlandziekenhuis/Westfriesgasthuis, waarna de selectieprocedure bij Waterlandziekenhuis/Westfriesgasthuis zal plaatsvinden. Een gesprek met de selectiecommissie is gepland op 11 april en met de Benoeming Advies Commissie op 21 april. Een assessment zal op 13 april plaatsvinden, zodat de procedure voor 1 mei kan worden afgerond. Bij sollicitatie graag in uw motivatiebrief vermelden waar u de vacature heeft opgemerkt. Wilt u tevens laten weten wanneer u afwezig dan wel met vakantie bent tijdens de komende maanden en hoe u tijdens uw afwezigheid eventueel wel bereikbaar bent? Voor resterende vragen nodigen wij u van harte uit ons te bellen of en. Dianne Kurvers, search consultant Bert Hokken, consultant tel terra@terragroep.nl Terra Management Groep Zorgmanager Waterlandziekenhuis/ Westfriesgasthuis maart 2017 Pag 12/12