Dagvoorzitter: Richard Engelfriet

Transcriptie

1 Dagvoorzitter: Richard Engelfriet

2 Nieuwe inzichten op de arbeidsmarkt Ruud Muffels - TiU-ReflecT Nieuwe inzichten hebben lange historie Dynamiek en crises: TAM - Transitionele Arbeidsmarkt Concurrentie van netwerken op regionaal niveau De arbeidsmarkt is imperfect: mismatches en rol instituties 3.5% meer werkloosheid als gevolg van structurele mismatch Die goeie oude tijd komt nooit weer terug: flexibilisering en zekerheid Rol van preferenties, normen, waarden: morele standaarden

3 Wat kunt u verwachten? Ruud Muffels - TiU-ReflecT Transitionele AM Grenzeloze carrière? Mobiliteit? Waarden? Best practices : Vele wegen naar Rome Regionale aanpak en Triple Helix Tot besluit: Lessen van de TAM

4 Transitionele Arbeidsmarkt (Guenther Schmid WZB)

5 Transitionele arbeidsmarkt Ruud Muffels - TiU-ReflecT Protect people, no jobs - Bescherm mensen, geen banen mobiliteit middel Werkzekerheid i.p.v. baanzekerheid Verzeker werk geen werkloosheid Verbeter aansluiting: job match Faciliteer transities - Bruggen bouwen Beste van 2 werelden: doelmatig en sociaal; flexibel en zeker

6 Nederlands flexicurity systeem: de Zilveren Vierkant (Bron: Wilthagen) Kwalificering Flexibele arbeidsmarkt Arbeidsmarktbeleid /Activering Sociale partners / Regio-Triple Helix Bruggen tussen werk en werkloosheid Werkzekerheid Van werkloosheid naar werkverzekering Moderne sociale zekerheid

7 Baan en interne beroepsmobiliteit op basis van Enquête Beroepsbevolking CBS

8 Baan en functiemobiliteit afgelopen 2 jaar in Zorg en Welzijn OSA Zorg en welzijn Baanmobiliteit Alle sectoren Baanmobiliteit Zorg en welzijn Functiemobiliteit Alle sectoren Functiemobiliteit Bron: SCP, Trendrapporten, OSA aanbodpanel

9 Percentage werkenden in Nederland dat van baan is veranderd, , naar sector en type contract, (Eurostat, EU-SILC 2010) 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Landbouw Industrie Publieke sector Dienstverlening Gezondheidszorg en welzijn Vast contract Tijdelijk contract Vrijwillige mobiliteit Totaal Salusgelria 25 Oktober 2012: Van werk naar werk werkt! Samen werken aan mobiliteit 9

10 Mobiliteit op Nederlandse AM Ruud Muffels - TiU-ReflecT Mobiliteit (vrijwillig) hoger in dienstverlening en Z&W (binnen sector) Lage mobiliteit vanuit G&W naar andere sectoren vooral bij vrouwen Mobiliteit hoog (gedwongen) in tijdelijke banen (jongeren) Mobiliteit hoger bij hoog opgeleiden Mobiliteit vraagt scholing en matching instrumenten (e-matching, transitiebudget)

11 Lering uit buitenland Zweden: Transitie-instellingen bij CAO geregeld (actieve begeleiding en ondersteuning) Verenigd Koninkrijk: Baancentra (Job centres; uitkering, training, plaatsing) Oostenrijk: Arbeidsstichtingen op niveau van bedrijf, sector of regio: training, intensieve begeleiding, uitkering voor max 4 jaar. Werklozen en tijdelijke werknemers hebben toegang. Werkgever draagt bij in financiering training.

12 Vormen van pooling Instroom pools: tekort aan arbeidskrachten, met scholingselement; subcategorie: reïntegratie pools Uitstroompools: bij (dreiging van) ontslag, outplacement, sociaal plan Flex pools: allocatie van werknemers afhankelijk van actuele vraag naar arbeid, binnen bedrijf of sector/regio Employability pools: versterken employability en bevorderen loopbaan werknemers, op basis van arbeidscontract met bedrijf

13 Regio, Triple Helix en Gelders Model TAM: Risicodeling tussen stakeholders Triple Helix (samenwerking drie O s) 3 V s: Vernieuwing, Veerkracht en Vertrouwen (binding/commitment) Gedeelde waarden: goed wg/wn - schap Regio als netwerk: Brainport (Zuid-Oost- Brabant), Energy Port (Noord-Nederland), Midpoint (Midden-Brabant), Netwerkstatd (Twente). Brainport: centraal arbeidsmarkt/werkzekerheid, leefklimaat Gelderse Health Valley

14 Resumerend: Lessen van de TAM Investeer in menselijk kapitaal en duurzame inzetbaarheid, niet bij afscheid alleen Integratie: Laat tijdelijke werknemers toe, schep maatwerk Transitiecultuur: Maak mensen bewust van de kansen van mobiliteit (loopbaanbegeleiding) Lering van anderen: omvorming van sectorfondsen tot transitiefondsen Bouw bruggen tussen werk en werk en werk en niet-werk: middels arbeidspools, transitiefaciliteiten, e-matching etc. Gedeelde smart is halve smart: Pooling van risico s maar ook Preventie, Pro-creatie (3 P s?) Samenwerking: investeer in hechte netwerken, vertrouwen en binding zijn absolute voorwaarden voor succes.

15 Gelders model: vanuit eigen kracht Yes, we can Yes, we will Yes, we do

16 Da s een goeie vraag

17 Mijn Toekomst Werkt!

18 Onze zorg en welzijn! Werkgelegenheid is onze gezamenlijke verantwoordelijkheid.

19 Filmpje zorg

20 Demografische trends Bevolkingsgroei neemt iets af Vergrijzing neemt toe Aantal chronisch zieken neemt toe Levensverwachting neemt toe, men leeft ook kwalitatief langer Complexiteit aandoeningen neemt toe

21 Sociaal-culturele trends Keuzevrijheid patiënt/cliënt (verzekeraars steeds meer sturender rol) Behoefte eigen regie patiënt, zelfmanagement van ziekte en patiëntparticipatie groeit Vraag naar transparantie van kwaliteit (in uitkomsten en patiënttevredenheid) Aandacht voor duurzaamheid stijgt

22 Politieke en economische trends (1) Uitgaven aan zorg blijven stijgen Herinrichting zorglandschap Basiszorg dicht bij huis: (van 2 e naar 1 e lijn, 1,5e lijn) Verdere concentratie topklinische en acute zorg Samenwerking zorgaanbieders Concentratie en specialisatie van IC s en SEH s, integratie met HAP Nieuwe bekostiging en financiering van zorg Toenemende marktwerking Decentralisatie Nadruk op gezondheid, gedrag en kwaliteit van leven * Zinnige zorg *Samenwerking onderwijs, werk, welzijn, wonen, RO en veiligheid * Doelgroepenbeleid

23 Politieke en economische trends (2) Concurrentie neemt toe: electief en volumegebonden ingrepen Banken blijven terughoudend: andere financieringsstromen ontstaan Vraag naar eenvoudige en electieve ingrepen neemt af (eigen risico patiënten) Eisen toezichthouders nemen toe Verwacht tekort personeel in Zorg 2020: nieuw beroepenhuis V&V Verwachte bezuinigingen opleidingsfonds Invloed zorgverzekeraars blijft toenemen Geen restitutie voor niet-gecontracteerde zorg? Eis van volledige transparantie

24 Technologische en wetenschappelijke trends Toenemende eisen wetenschappelijke verengingen Technologie verlengt leven, ook kwalitatief Duurzame technologische oplossingen Digitalisering zorgproces Technologie: altijd en overal communiceren

25 Kern in veranderende context: patiënt/cliënt centraal! Bekwaam is bevoegd Innovatieve opleidingen en nieuwe beroepen in de zorg Neeltje Vermunt, RVZ 15 november 2011

26 Arbeidsmarkt andere fundamenten Arbeidsmarkt op slot Ondanks huidige recessie: tekort over 2-5 jaar (ontgroening, vergrijzing) Hoge jeugdwerkloosheid Sociaal Akkoord legt link naar intersectorale en regionale aanpak, werk-werk Andere verhoudingen: werkgevers en werknemers Overheid terugtrekkende beweging

27 Gelderse arbeidsmarkt Beroepsbevolking: % gezondheidszorg Kwalitatieve verandering sector Zorg en Welzijn door oa: Extramuralisatie Verschuiving AWBZ naar WMO Als geheel blijft sector groeien: jaarlijks 2,5% Verwachting: vanaf 2017 grote groei vraag naar gekwalificeerde medewerkers Z&W

28 Hoe zijn organisaties succesvol in deze arb eidsmarkt?

29 Nieuwe visie nodig

30 Hoe zijn organisaties succesvol in deze arbeidsmarkt?

31 Conclusie: transitioneel arbeidsmarktmodel Arbeidsmarkt dynamischer, turbulent, fricties (transities) Antwoord op kenniseconomie en technologische ontwikkeling Werkzekerheid i.p.v. baanzekerheid Mobiliteit geen doel maar middel Faciliteren goede transities op interne en externe arbeidsmarkt Risicodeling tussen stakeholders: werkgever, werknemer en overheid Beste van twee werelden? Doelmatig en sociaal. Flexibel en zeker Bron: prof. Dr. R. Muffels, hoogleraar UvT

32 Gelders Arbeidsmarkt Model GAM Het Gelders Initiatief ondersteund door: R. Muffels en T. Wilthagen (UvT/ Reflect / Brainport), J. Jongejan (Maaslandmodel)

33 Gelders initiatief: werkwijze

34 Tooling 1. Voor en door leden 2. Opschalen externe partijen

35 Voorbeelden

36 Medewerker: Regie eigen loopbaan Versteviging arbeidsmarktpositie Individueel maatwerk Perspectief wordt georganiseerd en risico s beperkt Werkgever: Goed werkgeverschap & MVO Focus op toekomst, investeren in talent Waarborgen continuïteit Vergroting transparantie arbeidsmarkt Balans kennis, ervaring en (loon)kosten Overheid /UWV Contact met stakeholders Vergroten effectiviteit samenwerking Schadelastbeperking Focus op oorspronkelijke rol: vangnet Provincie en Gemeenten Goed functionerende (sub)regionale arbeidsmarkt Samenwerking regionale partners Schadelastbeperking Instroompunt voor mensen met afstand tot arbeidsmarkt Onderwijs Betere afstemming werkgeversvraag en onderwijs Ondersteuning Leven lang leren- principe Sturing op curriculum

37 Het Gelders Arbeidsmarktmodel biedt perspectief!

38 Samen onderweg met eigen doel

39 Da s een goeie vraag

40 DIALOOGSESSIES Bestuurders in gesprek over waarden Werkzekerheid ipv Baanzekerheid Zelfregie Werkgeverschap boven organisaties Overheid

41

42 Jan Jacob van Dijk gedeputeerde Provincie Gelderland

43 Bedankt voor uw komst