Voortgangsrapport - Talent

Transcriptie

1 Voortgangsrapport - Talent DOC.NR. : AAN : AUTEUR : Kim Nevelsteen DATUM : 17 december 2010 BETREFT : Streekpact voortgangsrapport Talent TER BESPREKING TER INFORMATIE TER VERDUIDELIJKING VERTROUWELIJK ANTWOORD A.U.B. Inleiding We hebben 2010 afgesloten. Dit betekent dat we nog twee volle jaren hebben om de doelstellingen, die het Streekpact opgenomen zijn, te realiseren. Dit voortgangrapport wil een blik geven op de weg die reeds afgelegd is voor de basis Talent, en dus ook op de weg die nog afgelegd moet worden. Om dit in kaart te brengen, werd net als vorig jaar een inventarisatieoefening georganiseerd 1. Maar we hebben ook het cijferboek ter hand genomen en bekeken voor die doelstellingen waarvoor er cijfergegevens beschikbaar zijn welke evolutie er is. Bij de voortgangsbespreking van iedere strategische doelstelling zal ook specifieke aandacht gaan naar nieuwe initiatieven. Deze analyse leidt tot het in kaart brengen van de succesfactoren, maar ook de knelpunten in de realisatie van de Streekpactpijler Talent. Op basis van deze succesfactoren en aanbevelingen doet aanbevelingen voor de komende twee jaar. Het voortgangsrapport bestaat uit: - Samenvatting p2 - Analyse p4 - Overzicht van de inventarisatie p18 - Overzicht van de aandachtspunten die op de fiches vermeld werden p27 - Overzicht van de gebruikte afkortingen 1 In bijlage 1 vindt u een overzicht van de inventarisatie per strategische doelstelling. Deze lijst pretendeert geen volledigheid te bieden van alle in de Kempen lopende acties ter bevordering van talentontwikkeling.

2 Samenvatting Strategische doelstelling Succesfactoren Knelpunten Aanbevelingen Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod - vanaf zeer jonge leeftijd aandacht voor studiekeuzeproces - krachtenbundeling verschillende initiatieven - sterke onderwijsinnovatieprojecten - VDAB opleidingsaanbod wordt uitgebreid - toename schoolse achterstand - alternerend leren: moeilijke realisatie voltijds engagement - geen noord-zuid samenwerking jongerenbeurs 18+ wat nu?! - aansluiting onderwijsarbeidsmarkt: moratorium op aanpassingen opleidingen BuSO - uitbreiding werking LOP Turnhout naar LOP Kempen - blijvend inzetten op initiatieven rond onderwijsinnovatie, door o.a. middelen vrij te (laten) maken voor schoolloopbaanbegeleiding i.k.v. meervoudige intelligentie - netwerkdag stages - wachtlijsten NT2 bij Basiseducatie - SERR aanbevelingen alternerend leren Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers - diverse initiatiefnemers met oog voor diverse doelgroepen - toename vijftigplussers, allochtonen en laaggeschoolden in VDAB opleiding - VDAB bereikt zijn objectieven voor bereik kansengroepen in trajectwerking en IBO - levenslang leren (nog) niet voor iedereen - sterke afname laaggeschoolden en arbeidsgehandicapten binnen opleidingen VDAB - slapende werkgroepen in de schoot van RESOC/SERR - blijvende aandacht voor levenslang leren in al zijn facetten en voor iedere doelgroep - ook Kempense meerwaarde Europees Globalisatiefonds n.a.v. sluiting Opel - blijvende inzet op bereik kansengroepen in opleidingen en trajectwerking - afschaffen slapende werkgroepen Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen - sterk aandeel invoegondernemingen - toename tewerkstelling in de Kempen

3 Strategische doelstelling Succesfactoren Knelpunten Aanbevelingen Verhogen van diversiteit op de werkvloer Maatwerk in begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer Versterken van de Kempense lokale besturen als werkgever, als klant, als dienstverlener en als katalysator Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen - goede samenwerking - toename kindopvangplaatsen - innovatieve toeleidingsacties met focus knelpuntberoepen en/of kansengroepen - uitbouw competentiemanagement in het secundair onderwijs - toename vacatures - sterke invullingsgraad vacatures - inbedding competentiemanagement in reguliere werking - nieuwe instrumenten met overzicht mogelijkheden - competentiemanagement in het onderwijs vindt ingang - sterke focus op intergemeentelijke samenwerking - succesvolle netwerkdag - tekort kindopvangplaatsen - blijven pleiten voor toename kindopvangplaatsen - toeleiding naar tewerkstellingstrajecten, - begeleidingen en -opleidingen - onbekendheid elders verworven competenties - ad hoc beleid m.b.t. lokale diensteneconomie - opmaak Kempens actieplan voor PmAH - opvolgen gekleurde armoede in de Kempen - VDAB zet in op uitbouw toeleidingsexpertise - Kempens actieplan EVC - verder inzetten op structurele inbedding van regierol lokaal werk - amper beweging - realisatie van een dialoog met het Pact van Brabant 3

4 Analyse van de strategische doelstellingen STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod De inventarisatieoefening bewijst dat er binnen de regio heel wat actoren van binnen en buiten het onderwijs begaan zijn met het versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod. LOP-deskundige 2 Mark Van De Maele merkt terecht op dat een goede schoolloopbaan begint vanaf de kleuterschool. Het LOP neemt rond bevorderen van kleuterparticipatie mooie initiatieven. Positief op dat vlak is ook dat het lokale diensteneconomie initiatief Peuterspeelpunten van stadsregio Turnhout is goedgekeurd. Bovendien zal het, naast de locatie in Turnhout, ook in Beerse ingericht worden. Een peuterspeelpunt is niet alleen voor peuters een leuke plaats om te spelen, er wordt actief aan de kennis van de Nederlandse taal gewerkt, positief geïnformeerd over het kleuteronderwijs en ouders krijgen er inlichtingen over tewerkstelling etc. Het is m.a.w. een initiatief dat op meerdere fronten werkt aan de bevordering van een goede schoolloopbaan, maar ook aan goede integratie en de werkloopbaan. Het LOP Turnhout is officieel enkel bevoegd voor de stad Turnhout, maar omdat de problematieken en initiatieven rond bv. kleuterparticipatie, time-outprojecten, etc. niet stoppen bij de stadsgrenzen, wordt in een geleidelijk proces het werkingsterrein uitgebreid naar het arrondissement. Vandaar dat het logo van het LOP nu al LOP Kempen vermeldt. beveelt een verdere uitrol van de werking van LOP Turnhout naar LOP Kempen aan. In 2010 hebben een aantal initiatieven die, los van elkaar, mooie resultaten neerzetten elkaar gevonden en besloten samen de krachten te bundelen. RETO en Wakkanekik hebben samen aan hun toekomstverhaal geschreven met een dossier schoolloopbaanbegeleiding. Dit werd op 31 augustus voorgesteld aan minister Pascal Smet, die voor een ontbijt bij te gast was. De onderhandelingen met provincie Antwerpen zijn nog lopende, maar waarschijnlijk zal de provincie het project rond schoolloopbaanbegeleiding voor het schooljaar financieel ondersteunen. Voor het ingediende dossier rond de prikkelstages, bruggen tussen onderwijs en bedrijfsleven, is het nog afwachten op al dan niet goedkeuring. Het platform onderwijs-arbeidsmarkt heeft de opleidingen binnen de ICT-sector grondig onder de loep genomen en aanbevelingen geformuleerd voor een betere afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt. De opleidingen binnen de sector logistiek worden in 2011 onder de loep genomen. In elk gesprek op de werkgroep kwam de moeilijkheid van kwalitatieve stages aan bod. Daarom besloot het platform in kaart te brengen welke initiatieven er in de regio zijn rond stages en dat blijkt heel wat. UNIZO, VOKA, RTC, KIKO, de onderwijskoepels, hebben elk zinvolle initiatieven om succesvolle stages in te richten. RTC heeft de rol op zich genomen om voor afstemming en bevordering van de initiatieven rond stages te zorgen. Een veel gehoord verwijt over deze initiatieven is dat alleen de overtuigde leerkrachten hieraan participeren. Om hieraan te verhelpen wil het platform in 2011 een netwerkdag organiseren, net voor die leerkrachten die denken dat kennismaking met het bedrijfsleven voor hun vak niet nodig is. 2 LOP : Lokaal overlegplatform onderwijs Turnhout

5 Reeds jaren wordt er in de zuiderkempen door CAW en OCMW en in de noorderkempen door stad Turnhout een jongerenbeurs 18+ wat nu?! georganiseerd. Beide organisaties verliepen los van elkaar. De partners van SERR Kempen formuleerden eerder al de aanbeveling om meer aandacht te hebben voor overgang school-werk tijdens deze beurs. Onder meer omdat organisatie van de zuiderkempen is op zoek naar bijkomende middelen om het initiatief te blijven inrichten, kwamen beide organisatoren samen met het oog op en gezamenlijke organisatie van jongerenbeurs. Stad Turnhout heeft echter besloten niet voor één gezamenlijke jongerenbeurs te gaan, die afwisselend in de noorderkempen en in de zuiderkempen wordt georganiseerd. Vanuit het SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt wordt betreurd dat de krachten en vooral middelen in deze niet gebundeld worden. Vorig jaar zag ook de werkgroep BuSO en de weg naar werk het levenslicht. Deze is het resultaat van een proces van intensieve afstemming tussen BuSO (buitengewoon secundair onderwijs) scholen en arbeidsmarktintermediairen. Binnen deze netoverschrijdende werkgroep, die twee maal per jaar samenkomt, is het vooral de bedoeling te informeren en af te stemmen rond overgang school en werk binnen het NEC. Een belangrijk knelpunt in de afstemming onderwijs-arbeidsmarkt voor BuSO jongeren is het Vlaams moratorium m.b.t. het aanpassen van de opleiding binnen BuSO scholen. BuSO scholen kunnen met andere woorden noch hun opleidingen uitbreiden noch inhoudelijk aanpassen aan noden van de arbeidsmarkt. Het Regionaal Overleg Platform (ROP) Leren en Werken werd per decreet opgericht om regionaal het voltijds engagement te realiseren. Ondanks goede wil bemoeilijken de knelpunten in de regelgeving, financieringsmodaliteiten en de manier waarop de contingenten worden toegekend het overleg en worden de verscheidene partners meermaals met de rug tegen de muur gezet. Centraal in het decreet leren en werken staat de trajectmatige werking, waarin voor elke jongere uit het deeltijds onderwijs een aangepast traject dient uitgewerkt en aangeboden te worden. Door de ingrepen van de voorbije jaren is het quasi onmogelijk het voltijds engagement kwalitatief in te vullen. SERR Kempen bespreekt in haar zitting van januari 2011 de situatie. De aanbevelingen die daaruit voortvloeien, zullen meegenomen worden bij de bespreking van het voortgangrapport. In het kader van een betere samenwerking tussen de onderwijsactoren van het alternerend leren en het welzijnswerk organiseert het Regionaal Overleg Platform Leren en Werken in het voorjaar van 2011 een ontmoetings- en netwerkdag. Ook in het volwassenonderwijs is er nood aan een sterk opleidingsaanbod. In 2010 trokken de Centra voor Basiseducatie aan de alarmbel omdat er zeer grote wachtlijsten zijn voor de opleidingen Nederlands tweede taal. Vanuit SERR/RESOC werd aan de bevoegde minister gevraagd dit zo snel mogelijk te verhelpen. Vandaag is de situatie helaas nog steeds niet opgelost. Een laatste bevraging van Basiseducatie Kempen leert dat er 266 mensen minstens een half jaar moeten wachten alvorens zij aan de opleiding kunnen beginnen. De grootste problemen situeren zich rond centrumstad Turnhout. De werkzoekendenopleidingen die VDAB organiseert zullen in 2011 gecontinueerd worden. Analyses van de opleidingen geven aan dat er efficiënt gewerkt wordt en er bijgevolg niet gesnoeid wordt in de aanbod. Er zal bovendien nog een opleiding dakdekken in Herentals bijkomen. Op korte termijn is de horecaopleiding in onze regio gegarandeerd. Pas wanneer er grote investeringen nodig zijn (bv. toestellen die vernieuwing vragen) kan overwogen worden, rekening houdend met het bereik van de doelgroep en de uitstroom naar werk, om de horecaopleiding niet langer in Herentals te organiseren. Wat het opleidingscentrum Heirenbroek betreft is er nog geen beslissing voor aankoop of verder huren. Vandaag wordt het terrein nog steeds door VDAB gehuurd. Zolang de herverkaveling niet rond is, kan er geen beslissing genomen worden over de toekomst. 5

6 ASO TSO BSO ASO TSO BSO ASO TSO BSO Met de diamantsector zal VDAB mogelijk tegen eind 2011 een andere manier van samenwerking worden afgesproken. Gezien er nog een relatief grote arbeidsmarktreserve is, zal er eerder aandacht gaan naar vervolmakingsopleidingen i.p.v. naar het vormen van nieuwe toetreders tot deze (krimpende) sector. Basisopleidingen kunnen dus verminderen. Er is een natuurlijke afbouw door pensionering van de instructeurs. Verdere uitbreiding van het VDAB opleidingsaanbod in de bouw, logistiek en industrie zal verlopen via aanbestedingen of bedrijfssamenwerkingen. VDAB wil optimaal gebruik maken van bedrijfsinfrastructuur en waar mogelijk met lesgevers uit het bedrijf. Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: stijging van de leerlingenaantallen in het technisch, beroeps en alternerend secundair onderwijs door een focus op de kernkwaliteiten van iedere vorm van secundair onderwijs % ,0% 65,0% 60,0% 55,0% 50,0% Kempen Provincie Antwerpen Vlaams Gewest Kempen Antwerpen Vlaanderen Figuur 1: Verdeling van de leerlingen uit Figuur 2: Aandeel leerlingen uit de 2 de en 3 de graad van 2 de en 3de graad van het voltijds onderwijs het voltijds secundair onderwijs in het TSO en BSO, over ASO, TSO en BSO 2007 vs 2009 periode (bron: Lokale statistieken) (bron: Lokale statistieken) De Kempen is traditioneel een regio met een hoog aandeel leerlingen in het secundair onderwijs die kiezen voor een richting in het TSO en BSO. Ca. 65% van de leerlingen uit het voltijds secundair onderwijs volgen een technische of een beroepsvoorbereidende opleiding. De eerste figuur toont duidelijk een toename van deze groep ten aanzien van de start van het Streekpact. De tweede figuur nuanceert deze gegevens enigszins, in die zin dat de toename van de laatste jaren ons nog niet gebracht hebben op het niveau van

7 Subdoelstelling: instroom van werknemers op de arbeidsmarkt versnellen door daling van het aantal jongeren met een schoolse achterstand Figuur 3: Aandeel leerlingen uit het voltijds secundair onderwijs met schoolse achterstand (bron: Lokale statistieken) Schoolse achterstand, het niet ingeschreven zijn in het leerjaar waar je o.b.v. je geboortejaar normaal zou ingeschreven zijn, blijft een groot en toenemend probleem. Onze regio scoort in verhouding tot Vlaanderen en de provincie Antwerpen nog goed, maar ook in de Kempen zien we in plaats van een afname een toename van het aandeel jongeren met schoolse achterstand. Schoolse achterstand bestaat er in vele vormen. Nieuwkomers die een leerjaar lager starten, mensen die o.w.v. ziekte een schooljaar hebben moeten missen etc. Schoolse achterstand kan leiden tot school- en begeleidingsmoeheid. Hierdoor zetten jongeren zich af tegen de instanties die hen willen helpen hun plaats te vinden in de onderwijswereld of op de arbeidsmarkt. Dit is een problematiek waar zowel onderwijs, welzijn als arbeidsbemiddelende organisaties mee geconfronteerd worden. Het Kempense ROP Leren en Werken heeft vorig jaar een actie ondernomen rond spijbelen om te bekijken hoe zij vanuit hun opdracht de schoolse achterstand kunnen minimaliseren. Subdoelstelling: uitbouwen van een voldoende groot en onderling afgestemd aanbod van bereikbare plaatsen binnen persoonlijke ontwikkelingstrajecten, voortrajecten, brugprojecten en werkervaringsplaatsen Figuur 4: Invulling voltijds engagement (bron: Dienst Beroepsopleiding Dept. Onderwijs en Vorming) 7

8 De Kempen scoort duidelijk beter dan Vlaanderen wat betreft de arbeidsdeelname van deeltijds lerende jongeren. Toch zien we dat in de loop van de schooljaren een afname. Voortrajecten en brugprojecten nemen in onze regio toe. AANBEVELINGEN: - LOP Turnhout breidt zijn activiteiten en initiatieven ter versterking van het onderwijs uit over de hele regio Kempen. - De Kempen blijft inzetten op onderwijsinnovatie en ondersteunt de zoektocht naar middelen ter realisatie van het project rond schoolloopbaanbegeleiding. - Het SERR Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt organiseert, complementair aan de andere initiatieven rond stagebevordering, een netwerkdag waarbij leerkrachten op bedrijfsbezoek kunnen gaan en samen met bedrijven en sectoren kunnen netwerken voor een optimale stagewerking. - SERR aanbevelingen (dd. 14/01/2011) m.b.t. alternerend leren en de realisatie van het voltijds engagement. STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers Levenslang leren is cruciaal voor een kenniseconomie. In de Kempen wordt via allerlei acties, doelgroepspecifiek, sensibiliserend, projectmatig, sectorgebonden, etc. gewerkt aan de talentversterking. Toch moeten we ook voor onze regio vaststellen dat levenslang leren nog niet voor iedereen ingeburgerd is. We beschikken niet over regionale data, maar durven toch te stellen dat de conclusies van de Europese Arbeidskrachten Enquête (EAK) hierover ook voor onze regio gelden. De eerste resultaten van de enquête luiden als volgt: Ruim vier op tien van de inwoners van ons land participeert aan formele of niet-formele opleidingsvormen; Daarnaast probeert meer dan een derde van de ondervraagden via zelfstudie wat bij te leren over een bepaald onderwerp; Vier op vijf respondenten geeft aan dat het motief om zich verder bij te scholen werkgerelateerd is; Twee van de meest kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt ouderen en laagopgeleiden - blijken juist de meest uitgesloten categorieën te zijn; Buiten het reguliere onderwijssysteem zijn on-the-job-trainingen het meest gevolgd; Gebruik van software, vreemde talen en management zijn de meest gevolgde opleidingen; De resultaten van de enquête tonen ook aan dat een groot deel van de niet-participanten niet van plan is om in de toekomst een opleiding te volgen. (bron: FOD Economie, KMO, middenstand en energie) Ondanks heel wat inspanningen wordt een belangrijk segment van de samenleving (nog) niet bereikt met levenslang leren. Ook in de Kempen is nog een lange weg te gaan. Binnen de Katholieke Hogeschool Kempen zijn er een aantal mooie initiatieven gericht naar hun eigen studenten. Zo is er een project van Peer assisted learning. Hierbij wordt ingezet op coöperatief leren. Studenten gaan zelf aan andere studenten stof aanleren, onder het motto to teach is to learn twice. Vivo, het sectorfonds van de social profit, is in kader van het lerend netwerk I Talento, gestart met ervaringsuitwisselingen voor social profitbedrijven ter bevordering van talentontwikkeling. 8

9 Vandaag wordt een dossier voorbereid voor het Europees Globalisatiefonds n.a.v. de sluiting van Opel Antwerpen. We zijn nog niet goed op de hoogte wat de inhoud zal zijn, maar hopen uiteraard ook voor de Kempense slachtoffers hieruit de nodige versterkende instrumenten te putten. Binnen de schoot van groeide de werkgroep grafische en de werkgroep papier en karton vanuit de vraag van bedrijven om gezamenlijk opleidingen te organiseren. In 2010 bleek die vraag er niet meer te zijn. Ook de activiteiten van de werkgroep horeca liggen al enige tijd stil. Daarom willen we voorstellen deze slapende werkgroepen af te schaffen. Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: het aantal startende ondernemingen verhogen en de levensduur van KMO s en grote ondernemingen verlengen Voor een overzicht van deze gegevens verwijzen we naar het voortgangsrapport Economie waar deze doelstelling ook behandeld wordt. Subdoelstelling: verhoging van de participatie van werkzoekenden aan opleiding, voor die werkzoekenden waarvoor opleiding essentieel is in hun zoektocht naar werk Figuur 5: Evolutie aantal gestarte cursisten LKC Turnhout (kansengroepen worden afgebeeld op de linkeras, NWWZ op de rechteras) (bron: VDAB) Algemeen zien we een sterke stijging van het aantal cursisten binnen VDAB. Deze lijn wordt echter niet door alle kansengroepen gevolgd. Opvallendst is de drastische daling van het aantal langdurig werkzoekenden dat een opleiding start. Ook bij de arbeidsgehandicapten zien we een negatieve trend. Positief is de sterke toename van het aantal vijftigplussers en laaggeschoolden. Ook worden meer allochtonen bereikt met het opleidingsaanbod van VDAB Turnhout. 9

10 Subdoelstelling: het bereik van de kansengroepen in de trajectwerking van VDAB verzekeren Figuur 6: aandeel kansengroepen in de trajectwerking van VDAB Turnhout (bron: VDAB Turnhout) Ondanks de daling van het bereik van kortgeschoolden en arbeidsgehandicapten binnen de trajecten van VDAB Turnhout, haalt VDAB Turnhout wat betreft het bereik voor alle kansengroepen wel het objectief dat vooropgesteld werd. Allochtonen en vijftigplusser worden sterker bereikt dan bij het begin van het Streekpact. Subdoelstelling: uitbouwen van werkzoekendenopleidingen op de werkvloer Figuur 7: aantal opgestarte IBO s binnen VDAB Turnhout (bron: VDAB Turnhout) Het aantal opgestarte IBO s in de regio is gedaald ten aanzien van de start van het Streekpact. Toch behaalt VDAB Turnhout ook hier het vooropgestelde objectief. AANBEVELINGEN: - Blijvende inzet om levenslang leren waar te maken, vooral voor de doelgroep die vandaag nog niet bereikt wordt. - Waken over inzet Europees Globalisatiefonds ter versterking van de Kempense slachtoffers van de sluiting van Opel Antwerpen. - Afschaffing slapende werkgroepen binnen de schoot van SERR en. - Blijvend focussen op het bereik van àlle kansengroepen in opleiding- en trajectbegeleiding. 10

11 STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen Wat betreft het ondernemerschap in de Kempen verwijzen we opnieuw graag naar het voortgangsrapport Economie. Daar vindt u niet alleen de cijfergegevens, maar eveneens de voortgang m.b.t. projecten ter stimulatie van het ondernemerschap. De sociale economie heeft de in de regio de economische crisis al bij al goed doorstaan. Op 31 december 2009 werkten 306 doelgroepwerknemers uit de regio in een sociale werkplaats. Onze regio telde in invoegbedrijven. Zij stellen samen 336 doelgroepwerknemers te werk, waarvan 73 bij een invoegonderneming die geen dienstenchequebedrijf is. De Kempen is binnen Vlaanderen een sterke regio wat het aantal invoegbedrijven betreft. We vertegenwoordigen meer dan 11% van het Vlaamse aandeel. Binnen lokale diensteneconomie waren op 31 december doelgroepwerknemers aan de slag. En in 2010 werden voor de regio nog eens voor 18 VTE plaatsen goedgekeurd. De Routedokters is één van de drie lokale diensteneconomieprojecten dat, naast de peuterspeelpunten (cf. supra) en een uitbreiding van de klusdienst van Web Assist, werd goedgekeurd. Het project is in de Kempen een samenwerking tussen provincie Antwerpen, lokale besturen en vier lokale diensteneconomie partners. 15 Kempense gemeenten doen voor het onderhoud van hun toeristische wandel-, fiets- en ruiterpaden beroep op de Routedokters. Het project zal vanaf 2011 operationeel zijn en wordt gecoördineerd door de dienst Toerisme Provincie Antwerpen. Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: de praktijk van afstoting van activiteiten door bedrijven proactief benaderen met het oog op behoud en waar mogelijk uitbreiding van tewerkstelling in de Kempen Figuur 8: Aantal werknemers werkzaam in de Kempen (bron: RSZ) Helaas zijn de gegevens nog niet zo actueel dat de crisis zichtbaar is in de grafiek. In de periode zien we een duidelijke stijging van het aantal werknemers die hun plaats van tewerkstelling in de Kempen hebben. 11

12 Figuur 9: indeling werknemers werkzaam in de Kempen op 31/12/2008 (bron: RSZ) De groei van tewerkstellingsplaatsen in de regio is vooral bij de groep bedienden, in mindere mate bij arbeiders en quasi geen bij ambtenaren. Zij vormen ook de kleinste groep van werknemers in de Kempen. STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: Verhogen van de diversiteit op de werkvloer Tijdens het eerste voortgangsrapport werd de goede samenwerking en afstemming in de streek tussen de diversiteitsspelers reeds positief benadrukt. Dit zien we ook tijdens voorgaand werkjaar terug. Positief is het enthousiasme waarmee de diversiteitsactoren met elkaar samenwerken, een succesvolle netwerkdag is hier ieder jaar een mooie illustratie van. De affichecampagne Diversiteit zichtbaar werd door de drie vakbonden en de collega s van RESOC Antwerpen, Kempen en Mechelen ontwikkeld om de diversiteitsacties binnen bedrijven meer zichtbaar te maken. Een ander mooi initiatief is de omgekeerde jobbeurs. Deze actie groeide binnen de schoot van de werkgroep structurele werkloosheid en zal als alles goed gaat - in het voorjaar van 2011 voor het eerst georganiseerd worden in het zorggebied Hoogstraten. Kort samengevat is de omgekeerde jobbeurs een jobbeurs waarbij werkzoekenden standhouder zijn van hun talenten en de bezoekende werkgevers kunnen zoeken naar nieuwe werkkrachten. Het is wenselijk dat in 2011 binnen de werkgroep diversiteitsmanagement werk gemaakt wordt van een subregionaal actieplan arbeidsgehandicapten. De samenwerking, o.l.v. GTB, voor de organisatie van de duodag van 24 maart 2011, is hier al een mooie voorafname van. Ook een positieve evolutie is de opening van contactpunten van de gespecialiseerde opleidings- en begeleidingsdiensten (GOB) De Kiem en De Ploeg in Geel. Ondanks een groot aantal personen met een arbeidshandicap is onze regio altijd stiefmoederlijk behandeld geweest wat betreft capaciteit in opleiding en begeleiding. De vraag blijft groter dan het aanbod, maar een dienstverlening dichter bij de mensen is alvast toe te juichen. De GOB s zullen gehuisvest worden in de nieuwe lokalen van de werkwinkel, waar ook Kringwinkel Zuiderkempen een plaats zal hebben was het Europees jaar van de bestrijding van armoede en sociale uitsluiting. Verschillende Kempense organisaties hadden dit jaar binnen hun reguliere werking specifiek aandacht voor armen. Samenlevingsopbouw zal in 2011, samen met de partners van de RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement, een project opstarten om de gekleurde armoede in de Kempen aan te pakken. Hierbij is werk een centraal aspect gezien werk een hefboom is uit de armoede, maar ook naar betere maatschappelijke integratie. 12

13 Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: het aantal kindopvangplaatsen in de streek, zowel vaste als flexibele, zowel dicht bij de woonplaats als in nabijheid van de werkomgeving, verhogen Figuur 8: evolutie aantal Kempense kindopvangplaatsen (linkeras) en aandeel opvangplaatsen per 100 kinderen (linkeras) (bron: Kind en gezin) Het aantal kinderopvangplaatsen is in onze regio, zowel voor voorschoolse kinderopvang (kinderen van 0 tot 3 jaar) als voor buitenschoolse kinderopvang (kinderen van 3 tot 12 jaar), toegenomen. Ook het aandeel kindopvangplaatsen per 100 kinderen van die leeftijdsgroep nam toe. Toch halen we in de regio, wat betreft de voorschoolse opvang, nog steeds de Barcelonanorm van 33% niet. We moeten dus blijven ijveren voor een uitbreiding. Vlaanderen haalt immers ondertussen al een norm van 36,8% voor de voorschoolse kinderopvang. Voor de buitenschoolse kinderopvang is geen Europese norm gesteld. Hier scoort de Kempen opmerkelijk beter dan Vlaanderen. In onze regio zijn voor 100 kinderen tussen 3 en 12 jaar oud 7,1 kinderopvangplaatsen en Vlaanderen is dat maar 5,2%. AANBEVELINGEN: - Blijvend pleidooi voor toename kindopvangplaatsen zodat de kloof met Vlaanderen gedicht wordt. - Opmaak Kempens actieplan voor personen met een arbeidshandicap door de RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement - Opvolging en participatie aan project Gekleurde armoede in de Kempen door RESOC Werkgroep Diversiteitsmanagement STRATEGISCHE DOELSTELLING 5: Maatwerk in de begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers De arbeidsmarkt heeft een bewogen jaar achter de rug. Dat heeft onder meer in het kader van het Werk- en Investeringsplan (WIP) geleid tot een verhoging van de screenings- en begeleidingscapaciteit in onze regio. GTB had voor 2010 een capaciteit van 425 om trajectbepalingen te doen. Voor de trajectbegeleidingen was het objectief 486. Dat is een verhoging, maar helaas nog steeds ontoereikend voor hoge aandeel arbeidsgehandicapten onder onze werkzoekenden (20% in nov. 2010). Voor onze regio werden in 2010 ook 206 activeringsscreeningen via een tender voorzien, en binnen de tender activeringszorg was er voor 163 trajecten ruimte. 13

14 De Werkweek van VDAB zette onder meer in op innovatieve toeleidingsacties met speciale aandacht voor knelpuntsectoren. De jobbeurs van Hoogstraten was eveneens een succes en zal in 2011 navolging vinden. En zoals eerder aangehaald zal er een omgekeerde jobbeurs georganiseerd worden in 2011 die hopelijk in verschillende zorggebieden navolging kan krijgen. Met het oog op een betere samenwerking tussen sociale en reguliere economie was er tijdens een netwerknamiddag rond lokaal werk, onder de noemer Werkmak(k)ers (zie infra) een workshop rond concurrentie en samenwerking. Het was een zeer geslaagde ontmoeting die een aantal wederzijdse vooroordelen tussen beiden heeft kunnen weerleggen en de deelnemers (nog meer) overtuigd heeft van de win-win bij een goede samenwerking. Bij maatwerk is een goede toeleiding cruciaal. Deze verloopt bij verschillende programma s niet zoals het zou moeten. Zowel voor werkzoekenden als voor de promotoren is een goede matching cruciaal voor een geslaagd traject. Promotoren ondervinden bovendien financiële en organisatorische moeilijkheden door deze problematiek. VDAB en de promotoren zijn hierover in dialoog om dit te verbeteren. Wat betreft vacature-invulling is de regio Kempen wel zeer sterk bezig. Met een vervullingsgraad van 88,9% in november 2010, scoren we beter dan de Vlaamse vervullingsgraad van 84,4%. Een kwaliteitsvolle outplacement is cruciaal in een duurzame transitie van werk naar werk (eventueel via opleiding) na een bedrijfssluiting of herstructurering. Binnen de Kempen nemen de sociaal interventie adviseurs en de permanente tewerkstellingscel hun rol zeer sterk en degelijk op. Door kritisch te kijken naar het beleid, zelf de nodige initiatieven te nemen (cf. competentiebilan) en de nodig aanbevelingen te doen ter verbetering van de outplacementrealiteit is SERR Kempen een sterke partner in dit verhaal. Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: werkgevers stimuleren iedere vacature aan te melden bij VDAB Figuur 9: Evolutie ontvangen en openstaande vacatures in de Kempen (bron: arvastat) Het laatste decennium is het aantal vacatures dat aan VDAB gemeld werd sterk toegenomen. De economische crisis zorgde voor een dip, maar de globale lijn toont een sterke stijging van het aantal aan VDAB gemelde vacatures. 14

15 AANBEVELINGEN: - Binnen VDAB worden enkele mensen aangeduid om zich specifiek bezig te houden met toeleiding naar sociale economie en tewerkstellingsprojecten. Zij kunnen als aanspreekpunt fungeren voor de promotoren en kort op de bal inspelen op nieuwe ontwikkelingen, blinde vlekken in de regio etc. STRATEGISCHE DOELSTELLING 6: Uitbouw van competentiemanagement in opleidingen, organisaties en op de werkvloer Net als vorig jaar blijft de Kempen sterk inzetten op competentiemanagement. Het aantal baanbrekende projecten verminderd geleidelijk en maakt plaats voor een inbedding van competentiemanagement in de reguliere werking van organisaties, bedrijven en ook scholen. Deze evolutie kan alleen toegejuicht worden en zou versneld ingang moeten vinden. Vooral bij arbeidsbemiddeling en trajectbegeleiding is competentiemanagement onontbeerlijk. Maar ook voor de matching tussen de vraag en het aanbod op de arbeidsmarkt is het noodzakelijk versneld werk te maken van op competenties gebaseerde portfolio s en vacatures. Een aantal Kempense scholen zet sterk in op competentiemanagement. VITO Hoogstraten en VTI Spijker uit Hoogstraten passen competentiemanagement toe in hun opleidingsaanbod. Zij ontwikkelen met de leerlingen een competentieportfolio en brengen bedrijfspraktijken hierrond binnen in de school. De Scholengroep Kempen heeft sterk ingezet op competentiegericht personeelsbeleid. De directie werd actief getraind op competentiegerichte aanwervingen, evaluatie en functioneren. De lerende netwerken Competent met je Talent en Comp = Ben die in het kader van de competentieagenda 2010 werden opgezet zijn ondertussen afgerond. De Competentiecompagnon van RESOC Mechelen en en WegWijs in competenties van Voka Kempen, Oost- en West-Vlaanderen zijn beiden mooie en bruikbare instrumenten voor het toepassen van competentiemanagement. Beiden integreren bovendien de eerder ontwikkelde instrumenten zoals het competentiebilan, etc. De Kempen telt twee testcentra voor de erkenning van ervaringsbewijzen. SPK heeft met KIKO een testcentrum voor ervaringsbewijs in de buitenschoolse kinderopvang en vzw Web voor monitor/begeleider beschutte en sociale werkplaatsen. In 2008 werden 136 ervaringsbewijzen voor begeleider buitenschoolse kinderopvang uitgereikt en 7 voor monitor/begeleider beschutte en sociale werkplaatsen. Elders verworven competenties zijn ondanks deze twee testcentra nog een vrij onbekend gegeven in de Kempen. Om hieraan te verhelpen zal de SERR van februari hierover een themavergadering organiseren. VOKA Kempen heeft ondertussen op zich genomen om via zijn lerende netwerken te polsen naar de vertrouwdheid van werkgevers met elders verworven competenties. 15

16 Wat zeggen de cijfers? Subdoelstelling: de uitbreiding van ervaringsbewijzen steunen Ervaringsbewijs als: Aantal Arbeidsconsulent 4 Autobuschauffeur 1 Begeleider buitenschoolse kinderopvang 35 Bestuurder mobiele kraan 1 Callcenter operator 2 Heftruckchauffeur 26 Industrieel schilder 33 Kapper-salonbeheerder 1 Koelmonteur 8 Magazijnmedewerker 5 Monitor/begeleider in de beschutte werkplaats 5 Podiumtechnicus 2 Reachtruckchauffeur 19 Residentieel elektrotechnisch installateur 1 Sociaal tolk 3 Stikster 2 Verhuizer-inpakker 1 Zelfstandig kapper 1 Bron: VDAB In totaal zijn er 150 ervaringsbewijzen uitgereikt aan Kempenaren. In totaal gaat het om 135 personen die één of meerdere ervaringsbewijzen hebben in onze regio. Vooral het ervaringsbewijs heftruckchauffeur en reacktruckchauffeur worden gecombineerd. AANBEVELINGEN: - SERR partners bekijken hoe elders verworven competenties beter bekend kunnen worden in de regio. In maart 2011 zal hierover een themavergadering plaatsvinden. STRATEGISCHE DOELSTELLING 7: Versterken van de lokale besturen als werkgever, klant, dienstverlener en katalysator Naast de individuele initiatieven van heel wat gemeenten zijn er ook heel wat sterke intergemeentelijke acties ter invulling van deze doelstelling. Het project voor ondersteuning van de niet-centrumsteden bij de regierol lokale diensteneconomie waarbij 1 VTE kreeg werd met één jaar verlengd. Concreet betekent dit dat Nancy Peeters nog tot eind mei 2011 de 23 lokale besturen deze ondersteuning kan bieden. Tijdens het eerste werkjaar werd vooral ingezet op bekendmaking van het decreet lokale diensteneconomie en het uitbouwen van een netwerk binnen de lokale besturen. Ingaand op een vraag van een aantal 16

17 gemeenten werd in samenwerking met de provincie en Vlaanderen het lokale diensteneconomieproject Routedokters opgezet (zie supra). Op deze lijn wordt verder gewerkt. De OCMW s van Balen, Dessel, Mol en Retie hebben, in navolging van de gemeenten van de middenkempen en stadsregio Turnhout, samen één coördinator intergemeentelijke samenwerking aangeworven die onder meer instaat voor projecten ter bevordering van de lokale werkgelegenheid. De gemeenten Herselt-Hulshout-Westerlo zetten dan weer, met de oprichting van een stichting, in op werkgelegenheidsprojecten. De Werkmak(k)ers, een netwerkdag rond lokaal werk, werd in samenwerking tussen IOK, RESOC Kempen en Stadsregio Turnhout georganiseerd ter bevordering van intergemeentelijke samenwerking en netwerking. Met ca. 100 deelnemers was het een groot succes. Ook de provincie zet sterk in op intergemeentelijke samenwerking. Daniël Verheyen is als opdrachthouder sociale economie onder meer belast met deze taak. Jaarlijks zal er een provinciale oproep zijn waarop gemeenten kunnen intekenen voor projecten ter bevordering van de intergemeentelijke samenwerking en/of versterking van de sociale economie. Ondanks deze acties is lokale werkgelegenheid nog voor heel wat gemeenten eerder ad hoc ingevuld dan structureel. Hoewel de tij aan het keren is. Daarom pleit voor een verdere structurele uitwerking van de regierol lokaal werk bij de gemeentebesturen. AANBEVELINGEN: - Verdere structurele uitbouw van regierol lokaal werk bij Kempense lokale besturen. STRATEGISCHE DOELSTELLING 8: Realiseren van een grensoverschrijdende arbeidsmarkt met onze noorderburen Net als vorig voortgangsrapport moeten we melden dat er waar deze doelstelling betreft niet veel beweegt. Sinds 2010 is Euregio Scheldemond uitgebreid met de provincies Noord-Brabant en Antwerpen. Voor onze regio heeft dit vandaag nog weinig impact gehad. AANBEVELINGEN: - De sociale partners maken in de eerste jaarhelft van 2011 voor zichzelf de oefening over welke punten zij een overleg wensen aan te knopen met de collega s van het Pact van Brabant, om dit in het najaar van 2011 dan te realiseren. 17

18 Bijlage 1: overzicht geïnventariseerde acties per strategische doelstelling Strategische doelstelling 1: Versterken van het onderwijs en het opleidingsaanbod Subdoelstellingen: leerlingen, leerkrachten, ouders en Centra voor Leerlingenbegeleiding samen versterken in een genderneutrale, bewuste studiekeuze en oriëntatie samenwerking tussen basisonderwijs en secundaire scholen over de netten heen verhogen stijging van de leerlingenaantallen in het technisch, beroeps en alternerend secundair onderwijs door een focus op de kernkwaliteiten van iedere vorm van secundair onderwijs instroom van werknemers op de arbeidsmarkt versnellen door daling van het aantal jongeren met een schoolse achterstand samenwerking tussen onderwijs, sectoren en bedrijfsleven stimuleren uitbouwen van een schools opleidingsaanbod dat beter beantwoordt aan de huidige en toekomstige behoeften van de arbeidsmarkt uitwerken van een effectief en efficiënt stagebeleid en aanbod voor leerlingen en leerkrachten uitbouwen van een voldoende groot en onderling afgestemd aanbod van bereikbare plaatsen binnen persoonlijke ontwikkelingstrajecten, voortrajecten, brugprojecten en werkervaringsplaatsen realiseren van één competentiegebaseerde leerlijn in het alternerend leren waarrond alle betrokken actoren doorheen alle fasen werken uitbouwen van de link tussen het onderwijssysteem van het alternerend leren en het welzijnswerk behouden, versterken en uitbreiden van de opleidingsinfrastructuur in de streek versterken van het openbaar vervoersaanbod naar de opleidingsinfrastructuur reguliere opleidingsverstrekkers in contact brengen met buiten hun middens ontwikkelde bedrijfsopleidingen met marktpotentieel maatwerkoplossingen uitwerken voor en met bedrijven met specifieke opleidingsbehoeften Actie Competentiemanagement invoeren Deeltijds leren deeltijds werken Digidak Diversiteitsproject 1e bachelor Lager Onderwijs Een effectief en efficiënt stagebeleid Doedagen voor zesde jaars leerlingen basisonderwijs Droomfabriek BaSO fiche Extra capaciteit lasopleiding Geïntegreerd leren Stagebeleid Heilig Graf Turnhout Onderwijs aan gedetineerden RETO prikkelstage Voeding RETO prikkelstage voeding-logistiek RETO Super Mega Knap RETO -Techniek RETO Werkbib ROP Kempen 'leren en werken' Samenwerking VDAB-CLB RETO prikkelstage Beweging Small Business Project RETO Onderzoek ouderbetrokkenheid bij studiekeuze Promotor VTI Spijker & VITO Hoogstraten Vivo SPK KHK - lerarenopleiding Gemeente Herenthout VDAB Competentiecentra Vlajo Stad Geel VDAB Consortium De Rank Heilig Graf Turnhout Consortium De Rank VDAB Vlajo 18

19 Studiekeuzeondersteuning Sociaal Werk Tewerkstelling kansengroepen in Kasterlee Themalunches onderwijs Toegankelijk en betaalbaar onderwijs Balen Versterken openbaar vervoersaanbod Wep+ en brugproject Westerlo Werkgroep BuSO en de weg naar werk Werkgroep grafische Werkgroep Papier en Karton Sensibilisering tot verder studeren Onthaalonderwijs anderstalige nieuwkomers Jongerenbeurs 18 wat nu?! Leerbedrijven Mini-onderneming 72urenstage voor finaliteitsrichtingen TSO/BSO Ondernemers voor de klas Ondersteuningsinitiatieven gelijke kansen onderwijs BLIK Beroep, Loopbaan en IK RETO prikkelstage licht Onderwijzend ondernemen - ondernemend onderwijzen Jieha (Jong Initatief voor Eerlijke Handel) Onthaalonderwijs kansenverrijking Opleiding leren fietsen OCMW Mol Opleiding leren fietsen VDAB Opleidingsplan consortium volwassenonderwijs De Rank Peuterspeelpunten Adviesraad Opleiding Veiligheid Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt Regionaal actieplan logistiek ACE Onderwijs-arbeidsveld toenadering bevorderen Peer assisted learning KHK - Sociaal Werk Gemeente Kasterlee Stad Turnhout OCMW Balen & KHK Gemeente Herenthout OCMW Westerlo & VDAB Stad Turnhout LOP Turnhout & Stad Turnhout Stad Turnhout Heilig Graf Turnhout Vlajo VDAB competentiecentra Vlajo LOP Turnhout & Stad Turnhout Vlajo Heilig Graf Turnhout Vlajo Stad Turnhout & PVK OCMW Mol VDAB Consortium De Rank Stad Turnhout Heilig Graf Turnhout VDAB Stad Turnhout KHK Strategische doelstelling 2: Versterken van de individuele talenten van studenten, werkzoekenden, werknemers, werkgevers en ondernemers Subdoelstellingen: bedrijven en hun eerstelijnsverantwoordelijken ondersteunen in de uitbouw van werkplekleren en innovatieve vormen van werkplekleren ontwikkelen en promoten werkgevers sensibiliseren tot het inrichten van opleidingen voor al hun werknemers, bij voorkeur in toepassing van Persoonlijke Ontwikkelingsplannen (POP s) het eigen initiatief van werknemers tot het volgen van opleiding stimuleren door het individueel recht op vorming te laten opnemen promoten en monitoren van het regionale opleidingsaanbod voor werknemers werkgevers ondersteunen en versterken in hun interne opleidingscapaciteit het aantal startende ondernemingen verhogen en de levensduur van KMO s en grote ondernemingen verlengen netwerkvorming tussen ondernemers stimuleren verhoging van de participatie van werkzoekenden aan opleiding, voor die werkzoekenden waarvoor opleiding essentieel is in hun zoektocht naar werk 19

20 het bereik van de kansengroepen in de trajectwerking van VDAB verzekeren de opleidingsmethodiek aanpassen aan het profiel van de werkzoekende cursisten en de opleiders ondersteunen in de aanpassingen die dit vergt uitbouwen van werkzoekendenopleidingen op de werkvloer de grenzen van de leerbereidheid bij met name werkzoekenden verkennen, en onderzoeken hoe deze kunnen worden verlegd. bestrijden van de (digitale) laaggeletterdheid Actie Promotor Onderwijs aan gedetineerden Consortium De Rank WEB consult peterschap/coaching Activeringsbegeleiding Job- en taalcoaching op de werkvloer Talentontwikkeling focus 3e graad SO KHK Vooropleiding administratief medewerk(st)er Projectencentrum vzw Open opleidingen VOKA Kempen VOKA Kempen Geïntegreerd leren Consortium De Rank Ondersteuningsstructuur zelfstandige sector kinderopvang SPK - KIKO Ondernemerstalent VDAB & UNIZO Opleiding leren fietsen OCMW Mol OCMW Mol trajectbegeleiding Aan het werk met de computer VDAB Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol OCMW Mol KMO Ateliers VOKA Kempen Lokale economie Kasterlee Gemeente Kasterlee Lerende netwerken VOKA Kempen VOKA Kempen Leerwerkbedrijf werkervaring Vorming stimuleren Gemeente Herenthout Digidak SPK Competentieversterking Basisopleiding administratief medewerk(st)er Projectencentrum vzw Werkgroep grafische I TalentO VIVO vzw Gestructureerd overleg tussen de regionale begeleidings- en VDAB Dienstencentrum Den Travoo OCMW Balen Inwerktraject en try-out voor doelgroepwerknemers in de kinderopvang SPK - KIKO Werkgroep Papier en Karton Re-start to work SPK - KIKO Platform Onderwijs-Arbeidsmarkt promotor werkervaring Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer VDAB Diversiteitsplannen Inschakeling 25% PWA - arbeidsmarktgerichte opleiding PWA Turnhout Inschakeling 25% PWA Turnhout - opleidingen HIVSET PWA Turnhout Opleidingen PWA-dienstencheque werknemers PWA Turnhout Integrale studentenbegeleiding bij internationalisering KHK Opleiding leren fietsen VDAB VDAB Activeringszorg Ziekenhuis Netwerk Peer assisted learning KHK 20

21 Strategische doelstelling 3: Verstevigen van het maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen Subdoelstellingen: de praktijk van afstoting van activiteiten door bedrijven pro-actief benaderen met het oog op behoud en waar mogelijk uitbreiding van tewerkstelling in de Kempen ondernemerschap als een haalbare en uitdagende optie in het gezichtsveld van jongeren en hun omgeving (ouders) brengen het werkveld van de sociale economie in de Kempen bestuderen en analyseren professionalisering van de sociale economie bevorderen de sociale economie initiatieven in de streek alle ontplooiingsmogelijkheden bieden, door de onderlinge afstemming o.m. inzake doelgroepbewaking te stimuleren en te bewaken een set van motiveringscriteria uitwerken die toekomstige adviesverlening omtrent de erkenning van sociale economie initiatieven, waarvoor de formele criteria zijn vastgelegd door de Vlaamse overheid, onderbouwt in functie van de geboden kwaliteit van begeleiding en in functie van de lokale noden (zowel op vlak van diensten- en productenaanbod, als op vlak van doelgroepaanwezigheid) binnen de promotie van het ondernemerschap de essentiële koppeling met de verschillende elementen van het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen leggen Actie Art 60 tewerkstelling groendienst Ondernemers voor de klas Verfijning motiveringscriteria adviezen SERR/RESOC Toeleidingsproject Bouw Small Business Project Samenwerkingsverband arbeidszorg - De Biehal STC RESOC Projectontwikkelaar Lokale Diensteneconomie PWA Turnhout: financiële ondersteuning tewerkstellingsprojecten Provinciaal subsidiereglement Pro.M.I.SE Provinciaal reglement betreffende de subsidiëring van projecten in de sociale economie Promotie Sociale Economie Mini-onderneming Onderwijzend ondernemen - ondernemend onderwijzen Digidak Monitor Sociale Economie Leerbedrijven Kringwinkel Mol - De Biehal STC Klussendienst Balen-Dessel-Mol-Retie De Biehal STC Klus- en verhuisdienst Jieha (Jong Initatief voor Eerlijke Handel) Groendienst De Biehal STC Forum Sociale Economie Droomfabriek Doorstroming art. 60 naar NEC Peuterspeelpunten Promotor Stad Geel & De Sprong vzw Vlajo Tecno Bouw vzw & FVB Vlajo De Biehal STC PWA Turnhout Provincie Antwerpen Provincie Antwerpen Provincie Antwerpen Vlajo Heilig Graf Turnhout SPK Provincie Antwerpen Heilig Graf Turnhout De Biehal STC De Biehal STC Kringwinkel Zuiderkempen Vlajo De Biehal STC Provincie Antwerpen Vlajo OCMW Geel Stad Turnhout 21

22 Strategische doelstelling 4: Verhogen van de diversiteit op de werkvloer Subdoelstellingen: begeleiden en ondersteunen van werkgevers in een versterkt personeelsbeleid met aandacht voor kansengroepen maximale promotie van diversiteitsplannen maximale inzet van en afstemming tussen de in de streek beschikbare ondersteunende diensten versterking van gespecialiseerde HRM-ondersteunende netwerkingsactiviteiten met focus op kansengroepen en maximaal waarborgen van de onderlinge complementariteit van de werkingen integratie van HRM- en EAD-elementen in algemene ondersteunende netwerkingsactiviteiten gericht op ondernemers bekendmaking bij werkgevers van de opleidings- en tewerkstellingsmaatregelen werkgevers ondersteunen in de uitwerking van een ondernemingsbeleid dat werk- en privé-leven beter combineert, met behoud van de individuele rechten van elke werknemer informeren en sensibiliseren van werkgevers uit de reguliere en sociale economie, opdat deze een correct beeld en realistische verwachtingen hebben ten aanzien van kansengroepen. uitbouwen van contacten en samenwerking met vertegenwoordigers van de kansengroepen (verder) onderzoek verrichten naar de positie van de diverse kansengroepen op de Kempense arbeidsmarkt, met speciale aandacht voor werkzoekenden die kenmerken van verschillende kansengroepen in zich verenigen opmaak van een subregionaal actieplan arbeidsgehandicapten, met maatregelen gericht op de versterking van de werkzoekenden, de werkgevers en de intermediaire dienstverleners werkzoekenden met een BuSO-diploma apart identificeerbaar maken binnen de werkloosheidsstatistieken, opdat een beleid op maat kan ontwikkeld worden opmaak van een subregionaal actieplan vijftigplussers, met maatregelen gericht op de versterking van de werkzoekenden, de werknemers, de werkgevers en de intermediaire dienstverleners; aparte aandacht wordt hierin besteed aan de groep werknemers en werkzoekenden die binnen afzienbare tijd tot de vijftigplussers zullen behoren ondersteuning van werkgevers in het aanpassen van de arbeidsorganisatie op een verouderend personeelsbestand inzicht verkrijgen in de tegendraadse evolutie van de werkloosheidsevolutie in de streek onder allochtonen werkgevers en werknemers stimuleren roldoorbrekende functies op te nemen en te aanvaarden het aantal kinderopvangplaatsen in de streek, zowel vaste als flexibele, zowel dicht bij de woonplaats als in de nabijheid van de werkomgeving, verhogen toekomstperspectief bieden aan de gedetineerden opgenomen in de penitentiaire instellingen in de streek door gespecialiseerde programma s aan te bieden Actie Actieplan 50+'ers Bijzondere tewerkstellingsondersteunende maatregelen: info Diversiteit in het onderwijs PWA Turnhout: financiële ondersteuning tewerkstellingsprojecten Gender Werkt Diversiteitsplannen Ondersteuningsstructuur zelfstandige sector kinderopvang Netwerkdag Diversiteit Onderwijs aan gedetineerden HRM-denkgroep diversiteitsmanagement Arbeidsmarktpositie van 50+'ers in de Kempen I TalentO Arbeidsmarktpositie van allochtonen in de Kempen Promotor VDAB Stad Turnhout PWA Turnhout SPK - KIKO Consortium De Rank VIVO vzw 22

23 Informatiesessies voor WEP+ en Sociale Werkplaats promotoren Kinderopvang Kasterlee KIKO als regionaal coördinatiepunt voor flexibele en occasionele Job- en taalcoaching op de werkvloer Affichecampagne 'Diversiteit Zichtbaar' SERR afstemmingscommissie Toeleidingsproject Bouw Toegankelijke en betaalbare kinderopvang Balen Wegwijzer Duurzame Diversiteit Werkgroep BuSO en de weg naar werk Verhogen aantal kindopvangplaatsen - Herenthout Werkgroep diversiteitsmanagement Taalcoaching op de opleidings- en werkvloer VDAB & VSAWSE Gemeente Kasterlee SPK - KIKO Tecno Bouw vzw & FVB Gemeente Balen & VDAB Gemeente & OCMW Herenthout VDAB Strategische doelstelling 5: Maatwerk in begeleiding werkzoekenden, werknemers en werkgevers Subdoelstellingen: aanbieden van een degelijke screening aan iedere werkzoekende die niet onmiddellijk matchbaar is op basis van het dossier, of waarbij de matching niet het gewenste resultaat (werk) heeft opgeleverd verhogen van de screenings- en begeleidingscapaciteit bij de dienstverlenende organisaties opzetten van innovatieve toeleidingsacties, met prioriteit voor knelpuntsectoren/-beroepen ondersteunen van jobconsulenten in kennis van de diverse beroepen kwaliteitsvolle loopbaandienstverlening voor werknemers uitbouwen kwaliteitsvol outplacement voor slachtoffers van bedrijfssluitingen en herstructureringen uitbouwen sociale economie initiatieven die beantwoorden aan de uitgewerkte kwaliteitscriteria zekerheid van continuïteit geven in tijden van moeilijk invulbare plaatsen door goedgekeurde contingenten tijdelijk te bevriezen samenwerking tussen de sociale en de reguliere economie bevorderen om de doorstroming aan te wakkeren en te vergemakkelijken werkgevers stimuleren iedere vacature aan te melden bij de VDAB Actie Ondernemerstalent Dienstencentrum Den Travoo RETO -Techniek Diversiteitsplannen Bedrijfsbezoeken voor consulenten Toeleidingsproject Bouw Activeringszorg WG Structurele Werkloosheid en Knelpuntberoepen Maatwerk art. 60'ers OCMW Mol Competentiebilan Forum Sociale Economie Jobbeurs Veiling Hoogstraten Basisdienstverlening aan de burger Gestructureerd overleg tussen de regionale begeleidings- en opleidingspartners Promotor VDAB & UNIZO OCMW Balen VDAB Tecno Bouw vzw & FVB Ziekenhuis Netwerk & VDAB OCMW Mol VDAB Centraal Provincie Antwerpen VDAB VDAB VDAB 23