Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary
|
|
- Erika Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Enquête Het nieuwe werken (HNW) Management Summary Steekproef Aan de enquête rond Het nieuwe werken (HNW) namen in totaal 343 respondenten deel. Voor het eerst was het aantal respondenten uit Antwerpen en Brussel-Hoofdstad even groot (respectievelijk 28% en 27%). In deze regio s ligen notoire verkeersknelpunten, en veel bedrijven hebben er hun hoofdzetel. De moeite waard dus om het effect van regionale mobiliteitsbelasting op de opvattingen rond tijd- en plaatsonafhankelijk werken te bestuderen. Iets meer dan de helft van de steekproef (52%) bestaat uit kmo s (< 100 wns) en 38% zelfs uit kmo s met minder dan 50 werknemers. In totaal 22% van de respondenten behoorde tot firma s van 20 tot 50 personeelsleden. Voordeel van deze samenstelling is dat kan worden onderzocht of HNW inderdaad alleen voor grote bedrijven is weggelegd (zoals zo vaak wordt beweerd). De samenstelling van onze steekproef toont alvast aan dat de interesse bij kleinere bedrijven voor nieuwe en flexibele werkvormen groot is. HNW: een toekomstige blijver In onze enquête polsten we naar vroegere opvattingen over HNW. Een vaak gehoord vooroordeel werd zo door de respondenten van tafel geveegd: volgens 77% is HNW geen overwaaiende hype. Dit bewijst dat Belgische hr-managers en ondernemers rekening houden met een andere manier van werken in de toekomst. Dat blijkt ook als we hier expliciet naar peilen: zo denkt 78% dat HNW, mede door de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, in de toekomst onvermijdelijk wordt. Een andere opvallende vaststelling is dat zowel werkgevers als werknemers baat hebben bij meer flexibiliteit rond tijd en plaats (84% gaat akkoord met deze stelling). Minder dan een derde vindt dat HNW voornamelijk gericht is op behoeftes van de werkgever (retentie, productiviteit, kostenbeheersing, branding, efficiëntie, ). Wel worden werknemers geacht productiever te zijn als ze zelf hun tijdsverdeling voor werk en privé kunnen regelen (77%). Nog meer respondenten (87%) zijn het erover eens dat werknemers meer geëngageerd zijn wanneer ze zelf verantwoordelijk zijn voor de tijdsindeling van hun werk (hoe, waar en wanneer). 1
2 Omdat directe voordelen voor de werkgever (kostenreductie) niet de grootste drijfveer zijn, lijkt HNW geen opportunistisch verhaal te zijn waar winst op de eerste plaats staat. Men ziet het als een win-win situatie die in de eerste plaats voordeel oplevert voor de werknemers, en van daaruit ook indirect voor de werkgever. Bovendien is HNW niet alleen iets voor kennisbedrijven: 58% van de respondenten vindt bijvoorbeeld zelfsturende teams werkbaar in productie-omgevingen. Argumenten pro: talentmanagement en engagement Directieteams moeten overtuigd worden om HNW in hun onderneming te introduceren. Naast budgetten vraagt dat een cultuuromslag in het bedrijf. Respondenten werd gevraagd hoe zij dit denken deze cultuuromslag te bewerkstelligen. Welke argumenten kunnen bij de directie de doorslag geven om voor HNW te kiezen? Ruim de helft van de respondenten gelooft dat een directie in de eerste plaats oor heeft naar een sterker engagement en meer betrokkenheid van de medewerkers (52%). Ook het beter kunnen aantrekken en behouden van talent is van doorslaggevend belang (47%). Slechts 36% van de respondenten beschouwt een verhoogde productiviteit als prioritair, wat toch enigszins verrassend is. Dit lijstje vormt meteen ook de top 3 van belangrijkste overwegingen. Slechts 1 op 5 gelooft dat kostenbeheersing cruciaal is om een directie te laten overstappen naar HNW. 21% denkt dat mobiliteit de belangrijkste drijfveer zou zijn. Welke aspecten van HNW zien Belgische bedrijven wel zitten? Een van de bepalende principes van HNW is dat medewerkers hun werk autonoom invullen. Werkgevers kunnen hun medewerkers vrij laten bepalen hoe ze hun werk plannen en uitvoeren, wanneer ze precies hun werk doen en op welke plek dat gebeurt. Medewerkers worden beoordeeld op hun resultaten, en niet op bijvoorbeeld hun aanwezigheid op kantoor. De meningen over deze componenten lopen sterk uiteen. Zo ziet 79% van onze respondenten het wel zitten om medewerkers meer autonomie te geven in hoe ze hun resultaten behalen. Het aantal ondernemingen die hun medewerkers vrij zouden laten om te bepalen waar ze hun werk doen, daalt echter tot 59%. Wel is in 62% van de ondernemingen occasioneel thuiswerk reeds mogelijk. Wanneer bedrijven wordt gevraagd of ze bereid zijn hun medewerkers zelf hun werkuren te laten kiezen, antwoordt 42% bevestigend. Bij de helft van de bedrijven bestaan er al systemen van flexibele werkuren. De beperkingen van HNW De introductie van HNW is niet eenvoudig. Juridische beperkingen blijken het grootste struikelblok (31%). Het flexibel inzetten van mensen wordt beknot door de arbeidswetgeving en arbeidsvoorwaarden. Zelfs als de wil bestaat om werknemers meer vrijheid en autonomie te geven, blijkt dit niet altijd mogelijk. Er moeten dus juridische kwesties uitgeklaard worden. Dit geldt trouwens ook voor praktische voorwaarden. Een voorbeeld hiervan is ergonomie bij thuiswerk. Dit roept vragen op zoals: wie neemt welke verantwoordelijkheid, en tegen welke kost? 2
3 Ook klantenservice blijkt een grote zorg (29%): hoe behoud je kwaliteit en hoe hou je klantentevredenheid hoog? Kun je goede service blijven garanderen als werknemers van thuis uit werken? Of nog belangrijker: kun je service garanderen als werknemers zelf hun werkuren bepalen? Dan zijn er nog culturele struikelblokken: voor 27% van de bedrijven is er in hun onderneming geen draagvlak voor HNW. Bij 24% ziet de directie het nut er niet van in. Bij een onderneming op vijf vreest men gebrek aan steun van de leidinggevenden. Vragen we naar de veranderbereidheid van medewerkers, dan zijn de meningen verdeeld. De ene helft van de respondenten zegt dat medewerkers te vinden zijn voor meer flexibiliteit en verantwoordelijkheid, de andere helft beweert het tegendeel. Als het gaat over de kosten van HNW tekent zich dezelfde trend af: 45% van de respondenten gaat eerder niet akkoord met de stelling dat de initiële kosten te hoog zouden zijn. 31% heeft hier geen idee over. Ook denkt 46% van de deelnemers niet dat de investeringsbereidheid zou ontbreken. Toch is 57% van mening dat resultaten en meerwaarde van HNW niet aantoonbaar zijn. Prioritaire projecten voor de Belgische ondernemingen SD Worx vroeg in deze enquête ten slotte naar de hr-projecten en prioritaire uitdagingen op organisatieniveau. Zo kon worden onderzocht in welke mate die aansluiten bij de voor- en nadelen van HNW. Op hr-vlak twee prioriteiten onmiddellijk op: het aantrekken en behoud van talent (68%), en het verhogen van het engagement en de betrokkenheid van medewerkers (64%). Respondenten schoven deze twee prioriteiten ook naar voor als argument pro HNW tegenover de directie. Er blijkt dus overeenstemming te bestaan tussen organisatiedoelen en hr-prioriteiten. De top drie wordt evenwel afgesloten met kennismanagement: kennisdeling stimuleren en kennisborging garanderen (44%). Dringende uitdagingen Organisaties hebben acute hr-problemen die dringende aandacht vereisen. Voor 46% van onze respondenten is dat in de eerste plaats het aantrekken van talent. Ook arbeidsvoorwaarden en loonkosten vormen beperkingen (45%). Nog eens 26% van de respondenten kampt met het mobiliteitsprobleem. De kosten van gebouwen, wagenpark en infrastructuur worden als minder urgent ervaren (tussen 8% en 16%). HNW sluit goed aan bij de prioritaire hr-projecten. Ook als bij de directie te verdedigen project blijkt het goed te liggen. Dat blijkt als we vragen waarop HNW een positieve impact heeft. Op de eerste plaats lijkt HNW uitermate geschikt om de work-life balance van medewerkers te verbeteren (89% gaat hiermee eerder akkoord tot akkoord ). Daar staat tegenover dat de worklife balance maar bij een kwart van de ondernemingen een hr-prioriteit voor de komende jaren is en bij één op de drie directies van doorslaggevend belang. Welke projecten zijn dan wel én prioritair, én van belang voor directie, terwijl ze tegelijk positieve impact van HNW ondervinden? Twee thema s trekken de aandacht: het aantrekken en behouden van talent (87% eerder akkoord tot akkoord ) en het verhogen van het engagement en de betrokkenheid van medewerkers (86% eerder akkoord tot akkoord ). Het zijn dus deze projecten waarop hr moet inzetten, en waarvoor HNW een interessante benadering kan zijn! 3
4 Top-down Volgens 67% van de respondenten is het de bedrijfstop die HNW in gang moet zetten en trekken. Voor hr ziet 44% een andere belangrijke taak weggelegd; namelijk de top overtuigen van de business impact van HNW. Er zijn nauwelijks respondenten die een leidende rol voor IT of Facilities zien (respectievelijk 5% en 2%). Interessante links om verder te lezen (de meeste uit Nederland): Kennisbank het nieuwe werken. : Voorbeelden, vuistregels en valkuilen bij HNW. De relatie met innovatief organiseren, slimmer werken en sturen op verantwoordelijkheid. Werken : Wat is het nieuwe werken? Personeelslog Flexibel werken: succesfactoren HNW Blog Resources for new ways of working 4
5 Wat zouden voor uw directieteam de meest doorslaggevende argumenten zijn om HNW in de organisatie te introduceren? Verbeterde mobiliteit Effectiever leiderschap Kostenbeheersing: lagere kantoorkosten en kosten aan files Efficiënter kennismanagement - betere kennisdeling en borging Lager ziekteverzuim Tegemoet komen aan veranderde werkopvattingen van nieuwe generaties werknemers Aantrekkelijk imago als werkgever Verbeterde work - life balance van medewerkers Een aangename en moderne bedrijfscultuur Grotere inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers Verhoogde productiviteit 21% 21% 22% 23% 24% 28% 33% 33% 35% 36% 36% Beter aantrekken en behoud van talent 47% Hoger engagement en betrokkenheid medewerkers 52% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Heeft HNW volgens u een positieve impact op Leiderschapstrajecten Kostenbeheersing Kennismanagement - kennisdeling stimuleren en borging garanderen Generatiemanagement 12% 12% 13% 16% Productiviteit verbeteren Ziekteverzuim verminderen Changetrajecten - aanpassen organisatiestructuren of -cultuur 19% 20% 21% Sterker imago / employer brand 31% Inzetbaarheid/flexibiliteit van medewerkers verbeteren Oplossing voor mobiliteitsissues 34% 35% Engagement en betrokkenheid medewerkers verhogen Aantrekken en behoud van talent 44% 46% Work - life balance van medewerkers optimaliseren 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 5
6 Welke HR-projecten zijn de volgende 2 jaar prioritair in uw organisatie? Oplossing voor mobiliteitsissues 11% Generatiemanagement 17% Changetrajecten - aanpassen organisatiestructuren of -cultuur Work - life balance van medewerkers optimaliseren Ziekteverzuim verminderen Leiderschapstrajecten Sterker imago / employer brand Productiviteit verbeteren Inzetbaarheid/flexibiliteit van medewerkers verbeteren 24% 26% 27% 28% 28% 31% 31% Kostenbeheersing Kennismanagement - kennisdeling stimuleren en borging garanderen Engagement en betrokkenheid medewerkers verhogen Aantrekken en behoud van talent 38% 44% 64% 68% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Hoe zou u HNW (willen) toepassen in uw organisatie? Medewerkers worden beoordeeld op hun resultaten - ze bepalen zelf WANNEER ze die realiseren 42% De organisatie stimuleert kennisdeling binnen de organisatie. 49% Medewerkers kunnen digitaal vergaderen als dat efficiënter is dan traditionele meetings. 49% Medewerkers worden beoordeeld op hun resultaten - ze bepalen zelf WAAR ze die realiseren De organisatie biedt medewerkers de keuze om plaats- en tijdonafhankelijk te werken. 59% 61% Medewerkers worden ondersteund door ict-toepassingen om plaats- en tijdonafhankelijk te werken. 68% Leidinggevenden geven medewerkers ruimte om naar eigen inzicht resultaten te behalen. Medewerkers worden beoordeeld op hun resultaten - ze bepalen zelf HOE ze die realiseren 77% 79% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 6
7 7
8 Waarom SD Worx? SD WORX, het grootste HR-consultancybedrijf van België, biedt een volledige dienstverlening rond het tewerkstellen van personeel. Wij staan kwalitatief sterk in alle afzonderlijke HR-disciplines. Wij adviseren u over Staffing, Development, Performance, Comp & Ben en Payroll. Daarbij zorgen we voor het nodige juridische advies en stroomlijnen we uw administratie. Onze Full Circle-visie op Human Resources vertrekt vanuit de sterke overtuiging dat HR meetbaar moet bijdragen tot uw organisatieresultaten. Effectieve en efficiënte HR-processen zijn noodzakelijk om dit doel te bereiken. Inspirerende leiders zijn echter even cruciaal om tot resultaten te komen. Uw globale HR-beleid kan pas slagen wanneer leidinggevenden dit beleid daadwerkelijk uitdragen naar hun medewerkers. Uw leidinggevenden moeten ook het HR-beleid mee vorm geven vanuit de strategie van uw organisatie. De combinatie van al deze HR-processen en leiderschap zorgt voor duurzame organisatieresultaten. Onze 350 consultants reiken, ongeacht het HR-proces, hun kennis en ervaring aan vanuit dezelfde Full Circle-visie. Zij zien de samenhang tussen alle HR-processen en leiderschap. Vanuit die visie zetten we trainingen op en leveren we resultaatgerichte consultancy. We bieden u pragmatische oplossingen op het vlak van automatisering en implementeren uw in- en outsourcingsbeleid. Onze expertise is gebaseerd op onderzoek en markttoetsing van ons research center. SD Worx 2011 De intellectuele eigendomsrechten op dit rapport horen toe aan SD Worx en zijn auteursrechtelijk beschermd. Het kopiëren, aanpassen of wijzigen van geheel of van een deel van het rapport, onder welke vorm en op welke wijze dan ook, zonder de uitdrukkelijke toelating van SD Worx is verboden. Inbreuken zullen burgerlijk en strafrechtelijk vervolgd worden. SD Worx geeft aan de lezer van dit rapport de toelating om de geraadpleegde gegevens te kopiëren, af te drukken en aan te wenden op voorwaarde dat deze gegevens louter voor informatieve doeleinden van de lezer worden aangewend, en met uitsluiting van elke vereenvoudiging, distributie, commercialisatie of exploitatie onder derden. SD Worx respecteert in dit rapport de privacy in overeenstemming met de bepalingen van de Wet van 8 december 1992 op de Bescherming van de Persoonlijke Levenssfeer. De bepalingen van deze disclaimer worden beheerst door het Belgische recht. De rechtbanken van Antwerpen zijn bevoegd. 8
Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef
Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject
HET NIEUWE WERKEN: gestart op idealen, gereduceerd tot huisvestingsproject Resultaten Het Nieuwe Werken Barometer Auteurs: Nynke Willemsen en Sawan Bruins Eurogroup Consulting Oktober 2013 INTRODUCTIE
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieSD Worx blijft investeren in de social profit sector. Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België
SD Worx blijft investeren in de social profit sector Hans Joris Algemeen directeur SD Worx België Agenda Marktsituatie Missie, visie en strategie SD Worx Strategisch belang social profit voor SD Worx SSC
Nadere informatieZiekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl
Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden
Nadere informatieGeëngageerde medewerkers zijn minder afwezig
DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid
Nadere informatieHet Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven
Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieBack to the future Het nieuwe werken. Het werk beter organiseren met een win-win-win
Back to the future Het nieuwe werken Het werk beter organiseren met een win-win-win Publiek survey 3 IN THE NEW WORLD OF BUSINESS, EVERYONE WORKS IN HUMAN RESOURCES 4 Simon Sinek says HR trends - algemeen
Nadere informatieOverheidssteun voor innovatie. Vermindering doorstorting bedrijfsvoorheffing voor wetenschappelijk onderzoek & ontwikkeling
Overheidssteun voor innovatie Vermindering doorstorting bedrijfsvoorheffing voor wetenschappelijk onderzoek & ontwikkeling 2 Inhoudsopgave Gedeeltelijke vrijstelling doorstorting van bedrijfsvoorheffing
Nadere informatieMobiliteitsbudget en het Nieuwe Werken: hoe doet u dat?
Mobiliteitsbudget en het Nieuwe Werken: hoe doet u dat? Het Nieuwe Werken: Flexibiliteit troef Astrid Mertens Kenniscentrum SD Worx HR trends - algemeen Rol van HR is onderhevig aan maatschappelijke krachten:
Nadere informatieDe evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx
De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie Industriële economie Consciousness
Nadere informatieERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. Januari 2014. Nick van der Meulen, MSc.
ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2013 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #6 Januari 2014 Nick van der Meulen, MSc.
Nadere informatieAfgeschreven op 45? Ik dacht het niet!
Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieNIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller
1 NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? 18 april 2013 Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller 2 Introductie Leon Harinck 1. Gestart in accountancy (Big 4) 2. Management
Nadere informatieSlimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW
Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het
Nadere informatie7-stappen plan voor een duurzaam Work Life Balance beleid
Work-Life-Balance programma s moeten deel uitmaken van het algemeen HR-beleid. Wetgeving inzake veiligheid en gezondheid en kan een basis bieden bij het opstellen van een programma. Om te kunnen voldoen
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieTelewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR
Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieHet Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management
Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieWaarom aandacht schenken aan verzuim?
Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?
Nadere informatieERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW. November 2012. Nick van der Meulen, MSc.
ERASMUS@WORK DE STAAT VAN HET NIEUWE WERKEN: RESULTATEN VAN DE NATIONALE HNW Title BAROMETER goes here 2012 Nick Erasmus@Work van der Meulen Research Briefing #4 November 2012 Nick van der Meulen, MSc.
Nadere informatieHet Slimmer Werken-onderzoek 2013
Het Slimmer Werken-onderzoek 2013 In mei 2013 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International een online onderzoek uitgevoerd onder HR- en Arbo-professionals met als thema ʻSlimmer Werkenʼ. Slimmer
Nadere informatieSocial profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid?
Social profit is in volle groei. Welke uitdagingen brengt dit mee en hoe speelt u hierop in met uw personeelsbeleid? Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum SD Worx François Lombard, Consultant
Nadere informatieTempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek
Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek team.xx Methodologie Representatieve steekproef België: 550 werknemers 200 HR managers Duitsland: 529 werknemers 200 HR managers Kwantitatieve peiling naar
Nadere informatieHNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieWorkshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid
Workshop HR-scan Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Overzicht bestaande tools Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan
Nadere informatieLeeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx
Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben
Nadere informatieHR beleid zichtbaar maken door indicatoren. Edgard Meuleman Managing Consultant
HR beleid zichtbaar maken door indicatoren Edgard Meuleman Managing Consultant SD Worx Organisatiestructuur KMO GO AS Overheid Internationaal Competence & Consultancy Divisie Aanvullend Aanbod Research
Nadere informatieDraag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent!
Draag Zorg vooruw Zorg oktober2011 Bert Laurier & Peter Beeusaert Consultants SD worx Leadership & Strategy Draag Zorg voor Uw Zorg = Zorg voor Uw Talent! Programma: Vandaag: introductie op verzuim Algemeen
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatieOrdina ICT Talent Development. Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst?
Ordina ICT Talent Development Zijn uw ICT medewerkers klaar voor de toekomst? Waarom het thema ICT Talent Development? 2 Onze klanten hebben een structurele behoefte aan gekwalificeerde ICT professionals
Nadere informatieEngagement Naar een cultuur van vertrouwen en samenwerking
Onderzoeksrapporten 2010 Engagement Naar een cultuur van vertrouwen en samenwerking Lorenzo Andolfi Prof. Dr. Luc Dekeyser, Directeur Kenniscentrum Inhoud Engagement, kadering en betekenis 3 Van tevredenheid
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Tussen dwang en drang. Concepten, definities, incidentie en toekomstperspectieven van HNW
Concepten, definities, incidentie en toekomstperspectieven van HNW Prof. Dr. Bart Cambré Antwerp Management School, UA Het Nieuwe Werken: Tussen dwang en drang Prof. dr. Bart Cambré 1 Dwang Vlaamse overheid
Nadere informatieNieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening
Nieuw! Office Improvement Expert in administratie en dienstverlening Stroomlijnen van processen & organiseren van resultaatgerichte teamwerking Waarom deze opleiding? Ondanks de toenemende complexiteit
Nadere informatieAls werkgever efficiënt geschillen afhandelen. SD Worx begeleidt u tot in de rechtbank
Als werkgever efficiënt geschillen afhandelen SD Worx begeleidt u tot in de rechtbank Meer weten? Neem contact op met Legal Consulting Tel.: +32 (0)78 15 90 23 E-mail: legalconsulting@sdworx.com www.sdworx.be/geschillenbegeleiding
Nadere informatieVan High Potential naar High Professional Het SD Worx-rapport. HR Kenniscentrum 2009 Annemie Salu
Van High Potential naar High Professional Het SD Worx-rapport HR Kenniscentrum 2009 Annemie Salu Inleiding De crisis doet ons misschien even de andere kant opkijken. De kant van besparing, kleinere ontwikkelingsbudgetten
Nadere informatieNieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen
Nieuwe tijden, nieuwe collectieve pensioenen Werkgevers en werknemers aan het woord Onderzoek verricht in opdracht van Nationale-Nederlanden door Motivaction. Wat vinden werkgevers en werknemers van pensioenen.
Nadere informatieSeminar Sociale Innovatie 3 februari 2011
Seminar Sociale Innovatie 3 februari 2011 Workshop Werken op maat Nog even terugblikken.. Waar hebben we het ook al weer over gehad..? De arbeidsrelatie van nu, en het steeds groter wordende verschil met
Nadere informatieKraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer. Tijd voor nieuwe HR-inzichten
Kraak de code naar meer goesting en plezier op de werkvloer Tijd voor nieuwe HR-inzichten I. Opzet van het onderzoek Enquête bij 4.000 Belgen: face-to-face decision en opinion makers Representatieve quota-steekproef
Nadere informatieOp weg naar wendbaarheid
Op weg naar wendbaarheid Thema: Talent 28 juni 2011 Management summary Krapper wordende arbeidsmarkt vraagt om actie Steeds meer positieve signalen zijn waarneembaar uit het Nederlandse bedrijfsleven dat
Nadere informatieErgonomie in een vernieuwde kantooromgeving
Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis
Nadere informatieWie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf?
Themabijeenkomst Gezond Beleid Employee branding en HRM 10 september 2015 Vraag Wie werkt er aan employer branding bij zijn of haar bedrijf? 1 Employer branding Een authentieke en onderscheidende voorkeurspositie
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieWhitepaper ORMIT: Ontwikkelen loont
Whitepaper ontwikkelen loont! Inleiding Gemiddeld geeft een organisatie ieder jaar zo n 2% van de loonkosten uit aan opleiden en ontwikkelen. Is deze investering de moeite waard? Zijn medewerkers tevreden
Nadere informatie5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND
5 TIPS VOOR TEAMBUILDING OP AFSTAND ZO KAN JE VERLOST WORDEN VAN JE DURE HUURCONTRACT Wil je meer flexibiliteit in huis halen of misschien wel helemaal van je dure kantoor af. Dan is virtueel werken misschien
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
Welkom! beter leren, fijner werken, sneller groeien Talent Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Agenda Introductie Talent Management Stellingen Afsluiting Luciano D Agnolo
Nadere informatieWat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014
Wat als we Nieuw gaan Werken? Rondetafel Telewerken 19/05/2014 Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC
Nadere informatieHet Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak
Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer
Nadere informatieGemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid!
Gemo%veerd aan het werk blijven bij de Vlaamse overheid! gerda.serbruyns@kb.vlaanderen.be Event Loopbaansporen 12 juni 2015 Inhoud Work out lee=ijdsbewust personeelsbeleid Duurzaam personeelsbeleid: 3
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatie9 vragen die elke opleidingsverantwoordelijke moet kunnen beantwoorden
9 vragen die elke opleidingsverantwoordelijke moet kunnen beantwoorden 2/6 Waarom deze vragen? Kernvragen voor L&D Of je nu opleidingsverantwoordelijke, HR Business partner of ondernemer-met-personeelsleden
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatieHoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen? Resultaten ETION-Toekomstenquête 2016 Jochanan Eynikel Expert toekomstdenken, ETION jochanan.eynikel@etion.be 03 829 25 14 Opzet ETION-Toekomstenquête Bevraging
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieSOM= Effectief en plezierig werken
SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen
Nadere informatieInleiding 2. Dilemma 1 Zijn HR-managers wel strategisch genoeg? 3. Dilemma 2 HRM & Performance: win-win situatie of niet? 5
Inleiding 2 Dilemma 1 Zijn HR-managers wel strategisch genoeg? 3 Dilemma 2 HRM & Performance: win-win situatie of niet? 5 Dilemma 3 Zelfleiderschap: vloek of zegen? 8 Afsluiting 10 1 Inleiding De wereld
Nadere informatieIn dit document worden de belangrijkste gegevens (ook in vergelijk met andere jaren) uit dit onderzoek per onderwerp kort neergezet:
ZP Onderzoek 2018 In de eerste maanden van 2018 heeft FastFlex haar jaarlijkse ZP Onderzoek uitgezet onder zelfstandige professionals (zzp ers, freelancers) binnen Nederland. Deze online vragenlijst heeft
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieDuurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk
Duurzaam loopbaanbeleid Anders en langer aan het werk Leeftijdspiramide België 2010 Leeftijdspiramide België 2020 Leeftijdspiramide Belgische Werknemers Leeftijdspiramide grote organisaties (>1000) Leeftijdspiramide
Nadere informatiePersoonlijk leiderschaps programma
Persoonlijk leiderschaps programma Zet binnen acht weken grote stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Ben jij een druk bezette (young) professional en
Nadere informatieHet Mens Effect. hetmenseffect.nl
Het Mens Effect hetmenseffect.nl Uw organisatiedoelen & het effect van talent In deze dynamische tijd vormt de mens weer de kern van succesvolle organisaties. Welke uitdaging ook, ICT-systemen, processen
Nadere informatieEen kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>
Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieKosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid
Kosten Baten tool Duurzame Inzetbaarheid NPDI Wat is duurzame inzetbaarheid NPDI definitie Duurzame Inzetbaarheid is het vermogen van werkenden om nu en in de toekomst toegevoegde waarde in het werk te
Nadere informatieGids voor HNW. Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015
Gids voor HNW Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015 Mieke van Gramberen Hendrik Delagrange Wat is TPOW? HNW? Tijdsonafhankelijk Plaatsonafhankelijk (telewerken en meer) Werken TPOW Anders
Nadere informatieDe mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector
De mobiliteit van talent in de socialprofitsector In-, door- en uitstroom Een onderzoek bij meer dan 4000 werknemers uit de sector Luc Dekeyser, 2012 Talent groeit als je het ruimte geeft Groeit een goudvis
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieWelkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends
Welkom bij BSA Live Session Omgaan met nieuwe trends De Live Session start binnen enkele minuten. Dank voor uw geduld. TIP: controleer of uw geluid aanstaat en uw browserinstellingen toestaan dat u beeld
Nadere informatie- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren
- HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit
Nadere informatieLeading Professional Recruitment in the Technology Industry
Leading Professional Recruitment in the Technology Industry People Linking Performance Strategy Wie is Top Job TOP JOB is een Belgisch, internationaal wervings-en selectiekantoor gespecialiseerd in het
Nadere informatieRaet HR Benchmark: Zakelijke markt special
Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zakelijke markt Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in
Nadere informatieSamenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Nadere informatieTraining Persoonlijke Kracht!
Training Persoonlijke Kracht! Zet binnen acht weken stevige stappen in je persoonlijke ontwikkeling en leer te werken vanuit jouw persoonlijke kracht! Training Persoonlijke Kracht! Persoonlijk leiderschapsprogramma
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieDe stand van mediation
De stand van mediation Onderzoek bij gemeenten naar de stand van zaken rond mediation 30 november 2007 1 Inleiding Steeds meer gemeenten ontdekken mediation als manier om conflictsituaties op te lossen.
Nadere informatieUitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company
Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company In oktober 2012 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International, met ondersteuning van
Nadere informatieVerhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers. 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB
Verhoog het engagement en de tevredenheid bij uw medewerkers 25 April 2017 Bijblijfsessie VDAB Social Profit binnen SD Worx (België) WN WG SOCIAL PROFIT 173.556/mnd 3.985/mnd Zorg- en Welzijnssector 150.592
Nadere informatieR E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S. Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business
R E N É H E R R E M A N S - C R E D E N T I A L S Employer Branding en Merkrelaties fundament van duurzame business Merkrelaties: Brandstof voor moderne organisaties Niet de individuen maar hun relaties
Nadere informatieWEDERZIJDS WAARDEREN
WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar
Nadere informatieTHE BIG CHALLENGE. Gerechtsdeurwaarder Groenewegen (NL)
THE BIG CHALLENGE VAN Gerechtsdeurwaarder Groenewegen (NL) HET PROFIEL De Nederlandse gerechtsdeurwaarders Groenewegen en Partners zorgen voor beter betalende klanten. Hun professionele incassospecialisten
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
1 Hoe zit het met Duurzame inzetbaarheid in organisaties? 2 Vier vragen over Duurzame inzetbaarheid Wij van JOE zijn benieuwd naar het antwoord op de vraag hoe het met de Duurzame Inzetbaarheid is in organisaties.
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatiePlaats- en tijdonafhankelijk werken bij. Bieke Verhoelst, personeelsverantwoordelijke
Plaats- en tijdonafhankelijk werken bij Bieke Verhoelst, personeelsverantwoordelijke Wie is Femma? Vereniging met 60 000 leden in Vlaanderen en Brussel. Geëngageerde vrijwilligers maken en dragen onze
Nadere informatieHet nieuwe werken. gedragsverandering is de succesfactor
Het nieuwe werken gedragsverandering is de succesfactor Kees Froeling, Bart Atema Overheidsorganisaties willen een aantrekkelijke werkgever zijn, nu en in de toekomst. Daarbij hoort een virtuele werkomgeving
Nadere informatieWat als we Nieuw gaan Werken?
Wat als we Nieuw gaan Werken? Het Nieuwe Werken 2 Uitgebreide literatuurstudie, bevoorrechte getuigen 8 voorbeelden VRT (De Redactie) UNIZO Getronics Eneco Janssen KBC FOD Sociale Zaken Haven Gent Spraakverwarring
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieRekruteren 2.0. De sollicitant de baas?
Rekruteren 2.0 De sollicitant de baas? Filmpje Heineken: The Candidate http://youtu.be/j5ftu3nbive 2 DE NIEUWE SOLLICITANT Generation Babyboom ( 1947-1964) De babyboomers groeiden op in een tijdperk van
Nadere informatieUtrecht Business School
Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten
Nadere informatieArtificial Intelligence in Business
2-daagse training Artificial Intelligence in Business Voeg met AI waarde toe aan uw organisatie Initiatief en organisatie In samenwerking met Wat leert u in deze training? De verschillende vormen van AI
Nadere informatieRandstad. Aanleiding. Aanpak
Randstad "Door onze deelname aan het netwerk willen we graag onze beste praktijken aftoetsen aan anderen, om te kijken hoe ver we staan inzake talentmanagement én willen we ideeën verwerven om nog meer
Nadere informatieHRM is sturen op verbinden HRM is een managementverantwoordelijkheid bij uitstek! Strategie en HRM; recept voor een goed huwelijk
HRM is sturen op verbinden Wij geloven in het belang van verbinding om resultaten te behalen: verbinding tussen mensen, verbinding van mensen aan de visie en van daaruit verbinding van mensen aan de organisatie.
Nadere informatie