Tijd voor Ziel. in de Zorg. Jaarverslag VvAA 2014

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Tijd voor Ziel. in de Zorg. Jaarverslag VvAA 2014"

Transcriptie

1 Tijd voor Ziel in de Zorg Jaarverslag VvAA 2014

2 In dit jaarverslag zijn onder andere foto s van onze leden afgebeeld, dit uiteraard met toestemming van de betreffende leden.

3 Inhoudsopgave 001 Inhoudsopgave 002 Kerncijfers 004 Profiel van VvAA 009 Bericht van de Raad van Commissarissen 014 Aan de leden van VvAA 017 Belangrijkste financiële resultaten 024 Ontwikkelingen in de financiële sector 026 Ontwikkelingen in de Nederlandse gezondheidszorg 028 De strategische positie van VvAA 045 Ontwikkelingen binnen de organisatie 053 Ontwikkelingen bij de bedrijfsonderdelen van VvAA 078 Ondernemingsraad 079 Personele ontwikkelingen 080 Risicobeheer 081 Vooruitzichten 082 Epiloog 084 Beloningsbeleid VvAA 090 Naleving Governance Principes VvAA 103 Jaarrekening 2014 VvAA Groep B.V. 148 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 152 Personalia 154 Adressen en overige personalia

4 Kerncijfers (x 1 miljoen) Omzet Premie-inkomen schadeverzekeringen 97,9 97,2 91,8 85,3 86,7 Premie-inkomen levensverzekeringen 19,5 20,3 21,7 41,6 45,8 Opbrengst belegde middelen 25,9 27,9 31,7 33,6 40,9 Opbrengst Advies & Diensten 41,9 47,9 45,4 47,3 47,5 Overige opbrengsten 0,6 0,7 0,7 1,7 7,1 Totale omzet 185,8 194,0 191,3 209,5 228,0 Bedrijfskosten Operationele kosten 65,5 62,3 62,1 66,8 72,2 Strategische projecten 5,1 8,2 8,1 8,4 3,1 Overige kosten 5,6 4,0 0,0 1,7 0,0 Totale bedrijfskosten 76,2 74,5 70,2 76,9 75,3 Bruto resultaat Schadeverzekeringen 9,2 0,6 6,2-4,8 4,7 Levensverzekeringen 6,4 7,3 7,0-4,1 5,7 Advies & Diensten 1,3 6,9 10,0 14,1 14,3 Overige activiteiten -0,1-0,1-1,3 0,8 0,5 Bruto resultaat voor retourprovisie AOV 16,8 14,7 21,9 6,0 25,2 Retourprovisie AOV ten behoeve van de leden -12,3-12,0-11,6-12,8-12,4 Resultaat voor belastingen 4,5 2,7 10,3-6,8 12,8 Belasting -0,7-0,6-2,8 1,7-3,5 Netto resultaat 3,8 2,1 7,5-5,1 9,3 Mutatie herwaardering 5,9 6,6 3,0-2,0 4,0 Mutatie goodwill -0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Totaal resultaat 8,8 8,7 10,5-7,1 13,3

5 Solvabiliteit VvAA Schadeverzekeringen N.V. 1) 467% 409% 421% 415% 451% VvAA Levensverzekeringen N.V. 1) 468% 446% 374% 324% 318% VvAA overige activiteiten 306% 220% 345% 392% 337% VvAA Groep B.V. 456% 412% 389% 360% 363% Technische voorzieningen Schadeverzekeringen 133,0 133,8 119,5 107,5 96,6 Levensverzekeringen 580,4 614,4 670,5 715,2 786,9 713,4 748,2 790,0 822,7 883,5 Belegd vermogen Beleggingen 695,2 706,6 725,6 745,0 794,3 Beleggingen voor rekening en risico van polishouders 199,6 196,6 197,4 198,8 223,6 Liquide middelen 30,7 52,7 46,5 45,1 51,4 925,5 955,9 969,5 988, ,3 Eigen vermogen 194,0 185,2 176,5 166,0 173,1 Aantal leden Vereniging VvAA Aantal fte s in vast dienstverband Collega s in dienst Collega s tijdelijk ingehuurd Totaal aantal collega s ultimo jaar ) Het solvabiliteitspercentage van VvAA Levensverzekeringen N.V. en Schadeverzekeringen N.V. is berekend als de aanwezige solvabiliteit t.o.v. de vereiste solvabiliteit op Solvency I-grondslagen. KERNCIJFERS JAARVERSLAG

6 1 Profiel van VvAA 004 JAARVERSLAG 2014 PROFIEL VAN VvAA

7 Profiel van VvAA Welkom bij VvAA: uw partner die zich op elk moment van uw levensloop onvoorwaardelijk aan u heeft verbonden. Op 31 december 2014 was u met collega s lid van Vereniging VvAA. Op haar beurt is de Vereniging de houder van alle gewone aandelen in VvAA Groep B.V. Samen vormen wij VvAA : een ledenorganisatie van en dienstverlener voor medici, paramedici, studenten die hiervoor worden opgeleid en zorginstellingen in Nederland. Een verbintenis van 90 jaar Al ruim 90 jaar is VvAA er voor haar leden op de momenten die ertoe doen. We begonnen in 1924 met autoverzekeringen, anno 2015 bieden we een compleet pakket producten en diensten. Onze activiteiten zijn erop gericht om u in staat te stellen uw vak uit te oefenen, zonder dat u zich zorgen hoeft te maken over zaken die daar minder of niet(s) mee te maken hebben. U wilt zorg verlenen, patiënten en cliënten beter maken. Wij zorgen ervoor dat u zich met een gerust hart kunt wijden aan uw werk. Op alle momenten die ertoe doen Wij zijn er met ruim 850 collega s op alle momenten die ertoe doen. Te beginnen op het moment dat u zich als (para)medisch student inschrijft. Dan bieden wij een voordelig pakket verzekeringen, toegesneden op de (para)medische professional in opleiding. Die dienstverlening breidt zich gedurende uw werkzame leven uit. Met verzekeringen, hypotheken en andere financieringen, persoonlijk financieel advies, bedrijfskundig en fiscaal advies of begeleiding bij werkgeverszaken. Gaat u waarnemen of in dienstverband werken? Of start u een eigen praktijk? Wij zorgen ervoor dat u, als het gaat om de juridische en financiële kant van de zaak, een vlekkeloze start maakt. En gaat u verhuizen, verbouwen, scheiden of werken in het buitenland, dan adviseren wij u over de beste manier om uw zaken goed te regelen, zakelijk en privé. Dat doen we ook wanneer u besluit om uw praktijk geheel of gedeeltelijk te verkopen, zodat u meer tijd kunt besteden aan uw familie, reizen, kunst of het opleiden van de nieuwe generaties zorgprofessionals. Maar we ondersteunen u bij veel meer zaken. Zo staan onze juridisch specialisten u bij als u met een arbeidsgeschil te maken hebt of indien u voor een tuchtrechter moet verschijnen. En steeds vaker biedt onze mediation uitkomst. Onze opleidingen, workshops en evenementen bieden leden de gelegenheid nieuwe inzichten en ervaringen op te doen en te delen met collega s. De reizen van VvAA QualityTime, de medische apps van VvAA Mobiel: het aanbod is divers en helemaal toegespitst op de specifieke wensen van de moderne zorgprofessional. U kunt over dit alles en veel meer bovendien maandelijks lezen in uw ledenmagazine Arts en Auto, al 80 jaar het meest gelezen blad in de gezondheidszorg. VvAA is, kortom, een brede serviceorganisatie voor zorgverleners, zorgondernemingen en instellingen in Nederland. Welkom bij VvAA: uw partner die zich op elk moment van uw levensloop onvoorwaardelijk aan u heeft verbonden. PROFIEL VAN VvAA JAARVERSLAG

8 Het juiste aanbod VvAA biedt een bijzonder breed producten- en dienstenpakket en is daarbij gespecialiseerd in de gezondheidszorg. Als wij producten niet voeren of als die elders significant beter zijn dan bij VvAA, dan schakelen wij andere aanbieders in om u beter te kunnen helpen. Wij fungeren dan als intermediair. Het intermediairbedrijf van VvAA is naar grootte gemeten het 13 e van Nederland. De externe verzekeraars en banken waarmee wij samenwerken, beoordelen wij jaarlijks op voorwaarden, prijsstelling, klant- en schadeafhandeling en financiële weerbaarheid. Studeren VAN EEN ZORGPROFESSIONAL Pensioneren In alle gevallen bekijken wij het aanbod dat zij bieden door uw ogen. Zo werken wij voor arbeidsongeschiktheidsverzekeringen onder meer samen met een geselecteerd aantal verzekeraars. Dat zijn Aegon, De Amersfoortse, De Goudse, Interpolis, Movir, Loyalis en Reaal. Voor bij Movir en Reaal Verzekeringen ondergebrachte arbeidsongeschiktheidsverzekeringen en voor de bij ONVZ ondergebrachte aanvullende zorgverzekeringen van onze leden fungeert VvAA Schadeverzekeringen N.V. als herverzekeraar. Wij dragen dus een deel van het risico; dat behoort tot de basisactiviteiten van VvAA. Daarmee dragen wij bij aan de verzekeringsmogelijkheden van dit belangrijke risico op de langere termijn. 006 JAARVERSLAG 2014 PROFIEL VAN VvAA

9 VvAA Zakelijke Markt VvAA richt zich van oudsher op haar individuele leden. Zij willen hun tijd besteden aan hun vak: het verlenen van goede zorg en het beter maken van patiënten. Dus hebben ze behoefte aan een partner die hen het werk naast het werk uit handen neemt, hen begrijpt, de specifieke problemen snapt en die daar oplossingen voor heeft. Bij zorgondernemingen is dat net even anders en toch ook hetzelfde. Een zorgonderneming wordt bestuurd door experts die een sparringpartner zoeken die hen informeert en inspireert over toekomstige ontwikkelingen en tegelijkertijd de expertise in huis heeft om praktische ondersteuning te bieden. Want ook zorgondernemingen ervaren de fundamenteel andere focus in de zorg: een verschuiving van de aanbodgerichte zorg die is georganiseerd rondom de zorg professionals en wat zij doen, naar een systeem waarin de patiënt centraal staat, dat wordt georganiseerd rondom wat patiënten nodig hebben. VvAA heeft die expertise voor deze specifieke groep ook in huis. Het netwerk van VvAA VvAA is een netwerkorganisatie. Wij werken veelvuldig samen met andere organisaties en bedrijven, als dat leidt tot betere dienstverlening aan onze leden. In een aantal netwerkpartners hebben wij een aandelenbelang. Dat stelt ons in staat invloed uit te oefenen op het beleid van deze partners. Bovendien doen wij als mede-eigenaar ons voordeel met de opbrengsten. En dat voordeel komt weer ten goede aan u en de ruim andere leden. Dit zijn onze belangrijkste deelnemingen: Gilde Healthcare Services I (10%), een private equityfonds dat ondernemingen in de gezondheidszorg voorziet van groeikapitaal; Gilde Healthcare Services II (7,5%), eveneens een private equityfonds dat ondernemingen in de gezondheidszorg voorziet van groeikapitaal; SpotOnMedics (22%), ontwikkelaar en aanbieder van software voor fysiotherapiepraktijken, gericht op het voeren van de administratie en kwaliteitsontwikkeling; De Academie voor Medisch Specialisten (33%), een samenwerkingsverband met de Federatie Medisch Specialisten en het Instituut Beleid & Management Gezondheidszorg van de Erasmus Universiteit, dat zich richt op managementopleidingen voor medisch specialisten; Brand New Day (10%), dat met simpele producten en tegen lage kosten vermogensopbouw voor uw pensioen mogelijk maakt. PROFIEL VAN VvAA JAARVERSLAG

10 VvAA staat voor kwaliteit, integriteit en soliditeit Kwaliteit betekent dat wat wij leveren in alle opzichten de hoogste toets der kritiek moet kunnen doorstaan. Integriteit wil zeggen: alle VvAA-collega s stellen het ledenbelang centraal. Door de collega s van VvAA is begin 2014 een eed met deze strekking afgelegd. De bedrijfsbrede en morele kaders daarvoor worden dan ook door iedereen met inzet en overtuiging toegepast. Het is bij VvAA niet toegestaan iets te doen dat niet in het belang van de leden is. Daardoor kunt u erop vertrouwen dat wat wij doen goed is voor u, ook als u dat niet kunt controleren. Soliditeit betekent dat VvAA financieel en organisatorisch goed in elkaar zit. Onze solvabiliteit, de mate waarin wij als organisatie ook op langere termijn aan onze verplichtingen kunnen voldoen, behoort tot de hoogste in de markt. VvAA richt zich primair op een ongeëvenaarde dienstverlening aan u als onze leden. Daaraan koppelen we een redelijke en marktconforme prijs. Mede dankzij onze structuur als ledenorganisatie staat het belang van de leden voorop en is winst maken uitsluitend een middel om de kwaliteit en continuïteit duurzaam te waarborgen. De aandeelhouder van VvAA heeft nimmer dividend ontvangen; de winst van VvAA is altijd opnieuw geïnvesteerd in het belang van haar leden. Daardoor kunnen we ook in turbulente jaren doorwerken aan de verbetering van onze service en aan de ontwikkeling van nieuwe diensten die onze leden in de toekomst nodig hebben. 008 JAARVERSLAG 2014 PROFIEL VAN VvAA

11 2 Bericht van de Raad van Commissarissen BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN JAARVERSLAG

12 Bericht van de Raad van Commissarissen 2014 stond, net als het voorgaande jaar, in het teken van een aantal grote veranderingen bij VvAA. De Raad van Commissarissen (ook RvC of Raad ) was nauw betrokken bij deze veranderingen en meer algemeen bij alle belangrijke (beleidsmatige) onderwerpen die in de onderneming speelden. Als Raad realiseren we ons dat veranderen een permanente status heeft gekregen bij VvAA. Uiteraard kwamen tijdens de RvC-vergaderingen ook meer traditionele thema s aan de orde. De Raad heeft in 2014 in het bijzonder aandacht besteed aan: de financiële resultaten over 2013 en 2014; de solvabiliteit en financiering van de vennootschap en de dochtermaatschappijen. VvAA Groep B.V. heeft besloten tot een dividenduitkering van VvAA Levensverzekeringen N.V., die is aangewend om het eigen vermogen van een aantal andere dochtervennootschappen te versterken; de voortgang van de implementatie van Solvency II; het risicobeheersingsbeleid (waaronder de Own Risk and Solvency Assessment, de ORSA ) en het kapitaalbeleid van VvAA Schadeverzekeringen N.V. en VvAA Levensverzekeringen N.V.; het budget en het jaarplan voor 2014 en 2015; het beleggingsbeleid; de managementletter van de extern accountant; de totstandkoming van een (strategische) samenwerking met PGGM (onder meer op het gebied van schadeverzekeringen); de voortgang van Programma 24 (de transitie naar online verzekeren); de voortgang bij VvAA Advies & Diensten (de vorming van Beroepsgroepenteams, programma Modernisering Belastingadvies & Accountancy en de herinrichting van het bedrijfsonderdeel VvAA Zakelijke Markt); de voortgang bij VvAA Mobiel; de voortgang bij NurseStation, het platform door en voor verpleegkundigen; de verslaglegging over de naleving van de Code Verzekeraars; de Levensloopcampagne van VvAA; de samenstelling en omvang van de RvC en het rooster van aftreden; de permanente educatie van de leden van de RvC, de Hoofddirectie, het VvAA DirectieTeam en overige collega s; de reactie van DNB of AFM op diverse self assessments; de (discussie over de) vrije artsenkeuze; de relaties met de beroepsorganisaties in de Nederlandse gezondheidszorg stond, net als het voorgaande jaar, in het teken van een aantal grote veranderingen bij VvAA. 010 JAARVERSLAG 2014 BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

13 Voorts stond de Raad stil bij het overleg met en de rollen van de ondernemingsraad, de extern accountant en de externe actuaris. Naast de formele vergaderingen vond regelmatig individueel overleg plaats tussen de voorzitter van de RvC, de overige leden van de RvC en de leden van de Hoofddirectie. Enkele leden van de Raad van Commissarissen hebben overlegvergaderingen met de ondernemingsraad bijgewoond. In 2014 hield de RvC vier keer een reguliere en twee keer een telefonische vergadering (in aanwezigheid van de Hoofddirectie). De Hoofddirectie was niet aanwezig bij delen van de vergaderingen waarin het functioneren en de honorering van de Hoofddirectie aan de orde kwamen en waarin door het Audit & Risk Committee met de extern accountant en de manager Internal Audit gesproken werd. De samenwerking tussen de commissarissen en de Hoofddirectie was open, constructief en positief-kritisch. Leden van het VvAA DirectieTeam, senior managers en andere collega s van de bedrijfsonderdelen hebben presentaties gegeven over ontwikkelingen in hun aandachtsgebied. Met de onafhankelijke extern accountant EY en de onafhankelijke externe actuaris EY is de jaarrekening over 2013 en 2014 besproken. Het verslag van de Hoofddirectie en de jaarrekening over 2013 en 2014 zijn besproken met de Hoofddirectie, alvorens deze werden aangeboden aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Samenstelling De samenstelling van de Raad is in 2014 niet gewijzigd. De Raad bestaat thans uit vier leden, van wie er één tevens lid is van het bestuur van Vereniging VvAA. De overige drie leden zijn afkomstig uit het bedrijfsleven. De RvC-leden vormen samen ook de Raden van Commissarissen van VvAA Levensverzekeringen N.V., VvAA Schadeverzekeringen N.V. en VvAA Financieel-economisch adviesbureau B.V. Diversiteit in de samenstelling is opgenomen in het profiel van de RvC. Dit profiel dient als referentiekader bij de benoeming van nieuwe commissarissen. Op dit moment voldoen de Raad van Commissarissen en de Hoofddirectie van VvAA niet aan het diversiteitsvereiste, zoals dat is opgenomen in de Wet bestuur en toezicht. Alle leden van de Raad van Commissarissen en de Hoofddirectie zijn van het mannelijk geslacht. Self assessment Eind 2014 is een self assessment opgestart, dat in het eerste kwartaal van 2015 is afgerond. In overeenstemming met de Governance Principes is het self assessment deze keer begeleid door een externe deskundige. Het self assessment leidde tot een positieve uitkomst die in maart plenair in de Raad is besproken. Er kwamen ook enkele verbeterpunten naar boven, die in 2015 worden geïmplementeerd. Benoemings- & Remuneratiecommissie, Audit & Risk Committee De RvC heeft uit zijn midden twee commissies ingesteld. De Benoemings- & Remuneratiecommissie bestaat uit de heren Ter Haar (voorzitter) en Icke. De Audit & Risk Committee bestaat uit de heren Goedvolk (voorzitter), Gostelie en Icke. Benoemings- & Remuneratiecommissie De Benoemings- & Remuneratiecommissie heeft in 2014 tweemaal vergaderd. In maart 2014 zijn in het kader van het VvAA beloningsbeleid de koersen van het Cash Instrument VvAA en het Financieel Instrument VvAA op 31 december 2013 bepaald en is de risicocorrectiefactor over 2013 vastgesteld. Tevens is een wijzigingsvoorstel op de regeling ingediend, dat in maart 2014 is goedgekeurd door de commissie en in april 2014 door de RvC. Op voorstel van de commissie is de weging van de criteria voor de variabele beloning van de Hoofddirectie vanaf 2014 aangepast. Eind 2014 heeft de commissie opnieuw vergaderd. Naar aanleiding van de (beoogde) invoering van de Wet beloningsbeleid financiële ondernemingen is gesproken over aanpassing van de variabele beloning. Besloten is om voor de leden van Hoofddirectie, het VvAA DirectieTeam en overige collega s die tot 2015 een variabele beloning van meer dan 20% konden behalen, deze terug te brengen tot 20%. Tevens is de con versiefactor vastgesteld, waarmee het vaste salaris ter compensatie van de vermindering van de variabele beloning wordt verhoogd. Van pagina 84 tot pagina 90 van dit verslag is het beloningsbeleid van VvAA en de uitvoering daarvan in 2014 beschreven. Een deel van de vergaderingen van de commissie is uitsluitend bijgewoond door de leden van de commissie, zodat de honorering van de Hoofddirectie kon worden besproken en door de RvC kon worden vastgesteld. Daarbij is ook het functioneren van de Hoofddirectie en van de individuele leden daarvan besproken. Daartoe heeft de BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN JAARVERSLAG

14 commissie door persoonlijke interviews een vorm van 360-gradenfeedback toegepast. Voorts heeft de Hoofddirectie het functioneren en de honorering van de leden van het VvAA DirectieTeam en de senior corporate managers bij de commissie aan de orde gesteld. Audit & Risk Committee Het Audit & Risk Committee is in 2014 twee keer bijeengekomen, deels in aanwezigheid van de extern accountant en de manager Internal Audit van VvAA en deels ook zonder de Hoofddirectie. Belangrijke onderwerpen die in de vergaderingen van de Audit & Risk Committee aan de orde kwamen, zijn de managementletter van de extern accountant, de financiële resultaten en kengetallen van VvAA, de in- en externe actuariële rapportages, de voortgang van de implementatie van Solvency II, het beleggingsbeleid en het kapitaalbeleid van VvAA Levensverzekeringen N.V. en VvAA Schadeverzekeringen N.V. Tevens zijn de opdracht en het controleplan voor de jaarcontrole 2014 besproken, evenals de jaarplanning voor 2015 en de jaarrapportages over 2013 en 2014 van Compliance, Risk Management en Internal Audit en de jaarplanning voor Ook is stilgestaan bij de ontwikkeling van de risicorapportages van VvAA. Samen met de Hoofddirectie is, voor het tweede achtereenvolgende jaar, opdracht verstrekt aan een onafhankelijke externe deskundige om het beleggingsbeleid van VvAA Levensverzekeringen N.V. en VvAA Schadeverzekeringen N.V. en de uitvoering van dit beleid te toetsen. De uitkomsten van deze toetsing gaven geen aanleiding tot bijstelling van het beleid. Nieuwe accountant In 2014 is door de algemene vergadering van aandeelhouders een nieuwe accountant benoemd. In de tenderprocedure kwam KPMG als meest geschikte accountant naar voren en is deze vervolgens benoemd voor de controle en de actuariële certificering vanaf het boekjaar Permanente educatie Vrijwel alle leden van de RvC hebben in 2014 deelgenomen aan de door Nyenrode Business Universiteit en het Verbond van Verzekeraars ontwikkelde leergang voor commissarissen van verzekeraars. Eén commissaris heeft hier niet aan deelgenomen, maar deze was tot en met 2013 zelf docent voor commissarissen aan een van de opleidingsinstituten. Via interne activiteiten is de permanente educatie verder ingevuld. Meldingen en onafhankelijkheid In 2014 hebben commissarissen geen melding gedaan van het bestaan van een (mogelijk) tegenstrijdig belang dat van materiële betekenis is voor VvAA en/of het betreffende lid van de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen heeft zich volledig onafhankelijk van zijn taken kunnen kwijten. In 2014 is een nieuwe gedragscode van kracht geworden voor het afnemen van eigen verzekeringsproducten door collega s van VvAA. Deze gedragscode is ook op commissarissen van toepassing. Resultaat 2014 VvAA heeft in 2014 een positief financieel netto resultaat behaald van 3,8 mln. De verbetering van het technisch resultaat in het schadeverzekeringsbedrijf is hiervan een belangrijke oorzaak. De omzet op groepsniveau is uitgekomen op 185,8 mln. De Raad van Commissarissen stelt de Algemene Vergadering van Aandeelhouders voor de jaarrekening over 2014 vast te stellen en decharge te verlenen aan de Hoofddirectie voor het in 2014 gevoerde beleid. Voorts verzoekt de Raad van Commissarissen de Algemene Vergadering van Aandeelhouders om decharge voor het door hem in 2014 uitgeoefende toezicht. Wij spreken onze dank en waardering uit aan alle collega s van VvAA voor de omvangrijke inspanningen die zij zich in 2014 hebben getroost in het belang van VvAA en haar leden. Utrecht, 24 maart 2015 Raad van Commissarissen VvAA Groep B.V. Mr R. ter Haar Drs V.I. Goedvolk Drs H.R.C. Gostelie R. Icke RA 012 JAARVERSLAG 2014 BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN

15 Start medische studie Afstuderen Start als zelfstandige Grote reis Eigen gezin Specialisatie BERICHT VAN DE RAAD VAN COMMISSARISSEN JAARVERSLAG

16 3 Aan de leden van VvAA 014 JAARVERSLAG 2014 AAN DE LEDEN VAN VvAA

17 Aan de leden van VvAA Bezieling Het jaar 2014 was om een aantal redenen een bijzonder en ook een bewogen jaar. Het verbond het rijke verleden van 90 jaar VvAA met de belofte van een mooie toekomst, waarin onze rol onverminderd actueel blijft. Er is het afgelopen jaar veel veranderd in de gezondheidszorg en er komen nog meer veranderingen aan. Hoe verhouden de toenemende regeldruk en het gevoelde verlies van autonomie van de zorgverlener zich tot het op een betrokken en compassievolle manier verlenen van zorg? VvAA ziet het op een evenwichtige manier handhaven of terugbrengen van de menselijke maat in de zorg als een van de belangrijkste voorwaarden om de Nederlandse gezondheidszorg beter te maken. Dat vraagt om bezieling bij zorgprofessionals en bij organisaties als VvAA, die staan voor de kwaliteit van de Nederlandse zorgverlening. 90-jarig jubileum Voor u als onze leden was 2014 allereerst bijzonder omdat VvAA haar 90-jarig jubileum vierde. Sinds drie artsen in 1924 de handen ineen sloegen en besloten dat ze een autoverzekering wilden die was toegesneden op de specifieke behoeften van zorgverleners, is dat al 90 jaar lang de essentie van wat we doen: producten en diensten ontwikkelen en aanbieden die zijn afgestemd op de eigenheid van de professional in de gezondheidszorg. Dat is de ziel van ons werk. De jubileumfamilievoorstelling in het concertgebouw in Amsterdam AAN DE LEDEN VAN VvAA JAARVERSLAG

18 Uw Vereniging VvAA VvAA bestaat uit Vereniging VvAA, waar u allen lid van bent, en uit VvAA Groep met haar dochterondernemingen, waar de dienstverlening aan de leden vorm krijgt. Vereniging VvAA is aandeelhouder van VvAA Groep B.V. en samen vormen wij VvAA. Het bestuur van Vereniging VvAA bestaat uit vak- en beroepsgenoten. Collega s, afkomstig uit de diverse medische disciplines. Gezamenlijk staan de bestuursleden voor de belangen van de leden en representeren zij de leden als de oorspronkelijke eigenaren. In deze hoedanigheid is het verenigingsbestuur voor VvAA Groep B.V. een belangrijke toetssteen en een veelgebruikt klankbord. Belangrijke gespreksonderwerpen zijn de ontwikkelingen in de gezondheidszorg, de relatie met de medische beroepsorganisaties en het afhandelen van klachten. Vereniging VvAA is houder van alle gewone aandelen in het aandelenkapitaal van VvAA Groep en van alle daaraan verbonden rechten en plichten. Daarnaast bestaat de Stichting Prioriteit VvAA Groep. Deze stichting heeft als doel het waarborgen van de continuïteit op lange termijn van VvAA Groep als zelfstandige en onafhankelijke onderneming. Zij houdt een prioriteitsaandeel met onder meer een goedkeuringsrecht ten aanzien van de uitgifte en overdracht van aandelen in VvAA Groep. Het bestuur van de stichting bestaat uit de voorzitter van Vereniging VvAA, de heer prof. drs G.J. Cerfontaine, de voorzitter van de Raad van Commissarissen van VvAA Groep, de heer mr R. ter Haar en een onafhankelijk voorzitter, de heer mr C.W. de Monchy. 016 JAARVERSLAG 2014 AAN DE LEDEN VAN VvAA

19 Belangrijkste financiële resultaten Het resultaat van VvAA Groep heeft in 2014 een verbetering laten zien ten opzichte van het jaar De belangrijkste oorzaak van deze verbetering is de ontwikkeling van de resultaten bij VvAA Schadeverzekeringen geweest. Daartegenover daalden de resultaten bij het bedrijfsonderdeel VvAA Advies & Diensten, een onderdeel waar in 2014 belangrijke wijzigingen in de organisatie zijn doorgevoerd. De omzet is in 2014 achtergebleven bij de verwachting, doordat een aantal nieuwe initiatieven bescheidener bijdroeg dan verwacht. Daarnaast vergden aanpassingen in de organisatie meer tijd dan voorzien. Omzet VvAA Groep De omzet van VvAA Groep is in 2014 uitgekomen op 185,8 mln, tegenover 194,0 mln in Bij VvAA Schadeverzekeringen was sprake van een lichte groei, de andere onderdelen lieten een teruggang zien. Achterliggende bewegingen in de omzetontwikkeling zijn: Een toename van het premie-inkomen schadeverzekeringen (+ 0,7 mln), met name door tariefverhogingen bij beroepsaansprakelijkheidsverzekeringen. Een daling van het premie-inkomen levensverzekeringen (- 0,8 mln), als gevolg van een afnemende portefeuille door expiraties. Een teruggang in de opbrengst belegde middelen met 2,0 mln, per saldo veroorzaakt door een kleinere beleggingsportefeuille en een lager portefeuillerendement. Een 6,0 mln lagere omzet bij Advies & Diensten, veroorzaakt door de beëindiging in 2013 van de alliantie met de Friesland Bank (- 3,7 mln: 2,1 mln eenmalige bate en 1,6 mln omzetverlies), een lagere omzet bij Belastingadvies & Accountancy (- 1,3 mln) en een lagere urenomzet bij de Beroepsgroepenteams (- 1,0 mln). Ten slotte een afname van de overige opbrengsten met 0,1 mln. De omzet bestond in 2014 voor 53% uit premie-inkomsten schadeverzekeringen, 10% uit premie-inkomsten levensverzekeringen, 14% uit opbrengst belegde middelen en 23% adviesomzet. Het omzetaandeel van schadeverzekeringen neemt gestaag toe, van 38% in 2010 naar de huidige 53%. Het resultaat van VvAA Groep heeft in 2014 een verbetering laten zien ten opzichte van het jaar AAN DE LEDEN VAN VvAA JAARVERSLAG

20 018 JAARVERSLAG 2014 AAN DE LEDEN VAN VvAA

21 Kosten VvAA Groep VvAA heeft als doelstelling de operationele kosten te verlagen. De operationele kosten betreffen de totale kosten van de bedrijfsvoering, exclusief die van strategische projecten en overige kosten. In de jaren 2010 tot en met 2013 zijn de operationele kosten teruggebracht met 23% ten opzichte van 2009 naar 62,3 mln. Zoals vorig jaar aangegeven, hangt een verdere verlaging van het kostenniveau van de bestaande activiteiten mede samen met het investeringsprogramma dat VvAA op dit moment ten uitvoer brengt. Door enerzijds de kosten van deze programma s en anderzijds de operationele kosten in 2014, samenhangend met strategische initiatieven, zijn de operationele kosten in 2014 met 3,2 mln gestegen ten opzichte van het jaar De investeringen in strategische projecten zijn in 2014 uitgekomen op 10,0 mln. Op grond van de waarderingsgrondslagen heeft activering van een deel van de strategische projectkosten van Programma 24 (naar een online verzekeringsbedrijf), het programma Modernisering Belastingadvies & Accountancy en het programma ICT Blauwdruk plaatsgevonden ter grootte van 4,9 mln. De totale lasten voor de strategische projecten zijn hiermee per saldo uitgekomen op 5,1 mln. De overige bedrijfskosten zijn in 2014 uitgekomen op 5,6 mln. Deze last van 5,6 mln ( 4,0 mln in 2013), hangt samen met de transitiekosten voor VvAA in 2014 en de komende jaren. Per saldo is in combinatie met de in 2013 aangelegde voorziening en de onttrekkingen hieraan per eind 2014 nog een bedrag van 7,2 mln voorzien. De totale kosten bedroegen in ,2 mln, tegenover 74,5 mln in Gecorrigeerd voor de hogere transitiekosten ( 5,5 mln t.o.v. 4,0 mln) zijn de totale kosten van de bedrijfsvoering en de projecten dus min of meer gelijk gebleven. Resultaat VvAA Groep Het resultaat voor belastingen is in 2014 uitgekomen op 4,5 mln, tegenover 2,7 mln in Aan de verbetering van het resultaat liggen de volgende ontwikkelingen ten grondslag: Het resultaat bij VvAA Schadeverzekeringen is toegenomen van 0,6 mln in 2013 naar 9,2 mln in Een toename die met name kan worden toegeschreven aan de gunstige schaderesultaten in de branches Arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, Auto en Brand en aan doorgevoerde premieverhogingen. Het resultaat bij VvAA Levensverzekeringen is daarentegen iets achteruitgegaan ( 6,4 mln ten opzichte van 7,3 mln). Een achteruitgang die met name veroorzaakt is door een lager resultaat op sterfte en overige technische grondslagen. Het resultaat bij VvAA Advies & Diensten is teruggelopen van 6,9 mln in 2013 naar 1,3 mln in Een teruggang die kan worden verklaard door minder adviesuren, een lagere omzet bij Belastingadvies & Accountancy, lagere opbrengsten uit bancaire diensten en getroffen voorzieningen voor transitiekosten. Het resultaat bij de overige activiteiten is per saldo gelijk gebleven (- 0,1 mln). Onderliggend is een positief resultaat behaald op onze deelname in Gilde Healthcare Services I, waar tegenover negatieve resultaten stonden van VvAA Mobiel en VvAA Risicomanagement voor de Gezondheidszorg. VvAA zal over ,3 mln aan retourprovisie AOV uitkeren aan haar leden. Dit is een toename van 0,3 mln, veroorzaakt door een stijgend premievolume op de voor 1 januari 2013 opgebouwde portefeuille. Sterke solvabiliteitspositie De solvabiliteit van VvAA, die aangeeft in welke mate VvAA in staat is aan haar verplichtingen op de lange termijn te voldoen en eventuele tegenvallers op te vangen, bevindt zich onverminderd op een hoog niveau. De solvabiliteit is op groepsniveau verbeterd van 412% in 2013 naar 456% in De solvabiliteit van VvAA Schadeverzekeringen is toegenomen van 409% naar 467% onder andere door het uitstekende operationele resultaat. VvAA Groep heeft besloten tot een interne dividenduitkering van 10 mln door VvAA Levensverzekeringen N.V., die is aangewend om het eigen vermogen van een aantal andere dochtervennootschappen te versterken. Bij VvAA Levensverzekeringen is de solvabiliteit desondanks toegenomen van 446% naar 468%. De solvabiliteit van de overige activiteiten bedraagt 306%. AAN DE LEDEN VAN VvAA JAARVERSLAG

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 212 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

Eigen vermogen 185,2 176,5 166,0 173,1 160,1

Eigen vermogen 185,2 176,5 166,0 173,1 160,1 VvAA jaarverslag 2013 Kerncijfers 2013 2012 2011 2010 2009 Omzet Premie-inkomen schadeverzekeringen 1) 97,2 91,8 85,3 86,7 83,8 Premie-inkomen levensverzekeringen 1) 20,3 21,7 41,6 45,8 61,2 Opbrengst

Nadere informatie

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 213 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij,, s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge s-gravenhage is in 1895 opgericht in een tijd waarin de overheid op sociaal terrein weinig regelde

Nadere informatie

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A.

VERKORT JAARVERSLAG. Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. VERKORT JAARVERSLAG 214 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. PROFIEL De Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. stelt zich op grond van haar Reglement ten doel

Nadere informatie

Advies over aanvullend pensioen Omdat een persoonlijk en duidelijk pensioenplan vertrouwen geeft

Advies over aanvullend pensioen Omdat een persoonlijk en duidelijk pensioenplan vertrouwen geeft VAN EEN ZORGPROFESSIONAL aanvullend pensioen regelen Advies over aanvullend pensioen Omdat een persoonlijk en duidelijk pensioenplan vertrouwen geeft Advies dat bij u past Momenteel oriënteert u zich op

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2012 wederom regelmatig laten zien in de Nederlandse media. Met behulp van televisiecommercials

Nadere informatie

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V.

- Vaststelling van de jaarrekening 2014 van ABN AMRO Group N.V. Verantwoording stemgedrag eerste half jaar 2015 Stemgedrag op vergaderingen van aandeelhouders en genomen aandeelhoudersbesluiten buiten vergadering 1. Inleiding NLFI onderschrijft het belang van de Nederlandse

Nadere informatie

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram

2013 verkort in beeld. Ontwikkelingen. Pensioenen Beleggingen Organogram 02 verkort in beeld 03 Ontwikkelingen 05 08 10 Pensioenen Beleggingen Organogram Aantal deelnemers dat pensioen opbouwt Aantal personen dat een ouderdomspensioen ontvangt Aantal deelnemers met slapende

Nadere informatie

Herstel van de verzekeringsbranche in 2003

Herstel van de verzekeringsbranche in 2003 Herstel van de verzekeringsbranche in 2003 Uit voorlopige cijfers 1 van de Pensioen- & Verzekeringskamer (PVK) blijkt dat de verzekeringsbranche na een moeizame periode (vanaf 1999) zich enigszins hersteld

Nadere informatie

Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008

Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008 Persbericht ABP, eerste halfjaar 2008 Hoofdpunten Rendement over eerste helft 2008 is 5,1%. De dekkingsgraad is medio 2008 uitgekomen op 132%. De kredietcrisis eist zijn tol. Vooral aandelen en onroerend

Nadere informatie

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht.

NB: De agendapunten 4, 6, 8a, 8b, 9, 11, 12, 13, 14 en 15 zullen ter stemming worden gebracht. Beter Bed Holding N.V. Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders op donderdag, 28 april 2011 om 12.30 uur bij IBN Vergadercentrum, Hockeyweg 5, 5405 NC Uden 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag 2010.

Nadere informatie

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,

Nadere informatie

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG

2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 2013 in het kort SAMENVATTING VAN HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2013 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Jos Baeten, voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO 29 februari 2012 ASR in 2011 Resultaat 212 miljoen Dividendvoorstel 71 miljoen Solvabiliteit naar

Nadere informatie

Beleggingen institutionele beleggers in 2004 met 8,1 procent omhoog

Beleggingen institutionele beleggers in 2004 met 8,1 procent omhoog Publicatiedatum CBS-website Centraal Bureau voor de Statistiek 9 december 25 Beleggingen institutionele beleggers in 24 met 8,1 procent omhoog drs. J.L. Gebraad Centraal Bureau voor de Statistiek, Voorburg/Heerlen,

Nadere informatie

Verkort Jaarverslag 2015

Verkort Jaarverslag 2015 Verkort Jaarverslag 215 Onderlinge Levensverzekering-Maatschappij s-gravenhage U.A. 2 verkort jaarverslag 215 3 Profiel De Maatschappij is in 1895 opgericht in een tijd waarin de overheid op sociaal terrein

Nadere informatie

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013

ABN AMRO Basic Funds N.V. Jaarrekening 2013 Jaarrekening 2013 Pagina 1 van 12 INHOUD Pagina Directieverslag 3 Balans per 31 december 2013 4 Winst- en verliesrekening 2013 5 Toelichting algemeen 6 Toelichting op de balans per 31 december 2013 8 Toelichting

Nadere informatie

Uw start als zorgprofessional

Uw start als zorgprofessional Uw start als zorgprofessional Begin uw carrière met een voorsprong. Drie pijlers voor een goede start Als je voor het eerst aan de slag gaat als zorgprofessional wil je graag weten welke risico s je allemaal

Nadere informatie

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen

Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen RAPPORT Prins Willem-Alexanderlaan 651 Postbus 700 7300 HC Apeldoorn Telefoon (055) 579 39 48 www.achmea.nl Uitvoering van rechtstreeks verzekerde regelingen Rapportage Intern toezicht in het kader van

Nadere informatie

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur.

ONVZ past dit principe toe. Het principe is uitgewerkt in het reglement van de raad van bestuur. Raad van bestuur Samenstelling en deskundigheid Samenstelling 3.1.1. De raad van bestuur is zodanig samengesteld, dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Complementariteit, collegiaal bestuur en

Nadere informatie

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013.

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Meer informatie vindt u op de website. Beleggingsrendement

Nadere informatie

Arbeidsongeschikt. AOV-advies voor zorgprofessionals Om de impact, in het geval dát, te beperken

Arbeidsongeschikt. AOV-advies voor zorgprofessionals Om de impact, in het geval dát, te beperken Arbeidsongeschikt AOV-advies voor zorgprofessionals Om de impact, in het geval dát, te beperken Berry Aarnoudse, zelfstandig psychotherapeut, lid sinds 2004 Advies dat bij u past Arbeidsongeschiktheid.

Nadere informatie

Kwartaalbericht. 4e kwartaal 2014 Den Haag, 30 januari 2015. Samenvatting cijfers per 31 december 2014

Kwartaalbericht. 4e kwartaal 2014 Den Haag, 30 januari 2015. Samenvatting cijfers per 31 december 2014 Kwartaalbericht 4e kwartaal 2014 Den Haag, 30 januari 2015 Samenvatting cijfers per 31 december 2014 Dekkingsgraad: 111,5% Beleidsdekkingsgraad: 112,6% Belegd vermogen: 19,6 miljard Rendement 2014: 27,6%

Nadere informatie

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE

COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,

Nadere informatie

Beleggingsbeleid Ardanta Risicobewustzijn Doelstellingen Beleggingsbeleid

Beleggingsbeleid Ardanta Risicobewustzijn Doelstellingen Beleggingsbeleid Beleggingsbeleid Ardanta Het beleggingsbeleid van Ardanta is uitbesteed aan de afdeling Financial Markets van ASR Nederland. Jaarlijks stellen wij het beleid in samenspraak met deze afdeling vast, waarna

Nadere informatie

Vermogen opbouwen voor later

Vermogen opbouwen voor later BeleggingsRekening U wilt geld opzij zetten voor later en een vermogen opbouwen. Omdat uw kinderen nog gaan studeren, u graag die verre reis wilt maken, een tweede huis wilt kopen, eerder wilt stoppen

Nadere informatie

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011

Remuneratierapport 2013. Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratierapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2011 Remuneratieapport van de raad van commissarissen van BinckBank N.V. over het boekjaar 2013 Hoofdlijnen remuneratierapport

Nadere informatie

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG

Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Implementatie Regeling beheerst beloningsbeleid Wft 2011 bij BNG Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bng.nl Vastgesteld door de Raad van Bestuur op en goedgekeurd door de Raad van Commissarissen

Nadere informatie

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen

Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015. Algemeen Verantwoordingsdocument Code Banken over 2014 Hof Hoorneman Bankiers NV d.d. 18 maart 2015 Algemeen Mede naar aanleiding van de kredietcrisis en de Europese schuldencrisis in 2011 is een groot aantal codes,

Nadere informatie

KWARTAALVERSLAG. Philips Pensioenfonds. 1. In het kort. 2. Financiële positie Philips Pensioenfonds 1/5 DERDE KWARTAAL 2015

KWARTAALVERSLAG. Philips Pensioenfonds. 1. In het kort. 2. Financiële positie Philips Pensioenfonds 1/5 DERDE KWARTAAL 2015 KWARTAALVERSLAG DERDE KWARTAAL 2015 1. In het kort De beleidsdekkingsgraad per 30 september 2015 bedroeg 112,6% Het rendement van 1 juli tot en met 30 september 2015 bedroeg -1,6% Het pensioenvermogen

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2011 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2011 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2011 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2011 wederom regelmatig laten zien en horen in de Nederlandse media. Van januari

Nadere informatie

2012 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG

2012 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 2012 in het kort TOELICHTING OP HET JAARVERSLAG 1 Toelichting op het jaarverslag In het Jaarverslag 2012 legt het pensioenfonds uitgebreid verantwoording af over de ontwikkelingen, besluiten en gebeurtenissen

Nadere informatie

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken

MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN. Aanbevelingen toekomst Code Banken MONITORING COMMISSIE CODE BANKEN Aanbevelingen toekomst Code Banken 22 maart 2013 Inleiding De Monitoring Commissie Code Banken heeft sinds haar instelling vier rapportages uitgebracht. Zij heeft daarin

Nadere informatie

levensverzekeringen schadeverzekeringen spaarrekeningen hypotheken kredieten beleggen in fondsen Onze adresgegevens zijn:

levensverzekeringen schadeverzekeringen spaarrekeningen hypotheken kredieten beleggen in fondsen Onze adresgegevens zijn: van Hagedoorn Assurantiën. Wij willen ons graag aan u voorstellen en u informeren over wie wij zijn en onze werkwijze. In dit document geven wij u een beschrijving van onze diensten en de tarieven. Wie

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V.

HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. HALFJAARBERICHT 2015 BNG VERMOGENSBEHEER B.V. Inhoud 1 Profiel 1 2 Directieverslag 2 2.1 Beheerd vermogen 2 2.2 Financieel resultaat 2 2.3 Financiële markten 2 2.4 Personeel en organisatie 2 3 Financiële

Nadere informatie

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen

Nadere informatie

Dienstenwijzer Kraan Assurantiën

Dienstenwijzer Kraan Assurantiën Dienstenwijzer Kraan Assurantiën Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien hoe onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf centraal. In deze dienstenwijzer

Nadere informatie

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam

op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders BETER BED HOLDING N.V. op woensdag, 28 april 2010 om 14.00 uur in het Hilton Hotel, Apollolaan 138, 1077 BG Amsterdam 1. Opening. 2. Bespreking jaarverslag

Nadere informatie

Toekomst voor verzekeraars

Toekomst voor verzekeraars Position paper Toekomst voor verzekeraars Position paper ten behoeve van het rondetafelgesprek op 11 juni 2015 van de vaste commissie voor Financiën van de Tweede Kamer naar aanleiding van het rapport

Nadere informatie

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013

Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 2013 januari 2013 februari maart april mei juni Beurs Rotterdam N.V. juli augustus september Halfjaarbericht 2013 oktober november december Beurs Rotterdam N.V. Halfjaarbericht 30 juni 2013 Beurs Rotterdam

Nadere informatie

Dienstverleningsdocument.

Dienstverleningsdocument. Dienstverleningsdocument. U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In deze brief leggen wij graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden. Kerngegevens: De kerngegevens

Nadere informatie

publicatie jaarverslag

publicatie jaarverslag publicatie jaarverslag 2014 1 JAARVERSLAG 2014 DR. F.P. FISCHER-STICHTING INHOUD Pagina 1. BESTUURSVERSLAG Doelstelling van de stichting 3 Bestuur in 2014 3 Bestuursvergaderingen 3 Vaststellingen statutaire

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V.

Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Beloningsbeleid van DAS Nederlandse Rechtsbijstandsverzekering N.V. Juni 2014 Inleiding In deze notitie wordt het beleid beschreven dat ten grondslag ligt aan het belonen binnen de DAS organisatie. Doel

Nadere informatie

Vastgoed en vastgoedfinancieringen

Vastgoed en vastgoedfinancieringen Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke combinatie van pensioenexpertise en vastgoedexpertise

Nadere informatie

Vastgoed en vastgoedfinancieringen

Vastgoed en vastgoedfinancieringen Vastgoed en vastgoedfinancieringen Dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen Syntrus Achmea Real Estate & Finance is dé strategisch vastgoedpartner voor pensioenfondsen. Dankzij onze unieke

Nadere informatie

Algemeen. 6. Publicatie Priciples De meest actuele versie van deze Principles of Fund Governance is te vinden op www.gilissen.nl.

Algemeen. 6. Publicatie Priciples De meest actuele versie van deze Principles of Fund Governance is te vinden op www.gilissen.nl. FUND GOVERNANCE Algemeen 1. Compliance functie Een directielid van de Beheerder is aangesteld als Compliance Officer. Deze ziet toe op de correcte naleving van: (i) de Prospectussen van de TG Fondsen;

Nadere informatie

Beleggingen institutionele beleggers met 7 procent toegenomen

Beleggingen institutionele beleggers met 7 procent toegenomen Publicatiedatum CBS-website: 1 oktober 27 Beleggingen institutionele beleggers met 7 procent toegenomen drs. J.L. Gebraad Centraal Bureau voor de Statistiek Voorburg/Heerlen 27 Verklaring der tekens. =

Nadere informatie

Kwartaalbericht 2e kwartaal 2009

Kwartaalbericht 2e kwartaal 2009 Kwartaalbericht 2e kwartaal 2009 Dekkingsgraad 100% Belegd vermogen 74,7 miljard Rendement tweede kwartaal 8,4% Herstelplan goedgekeurd In het tweede kwartaal heeft Pensioenfonds Zorg en Welzijn een rendement

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group N.V., te houden op donderdag 30 april 2015 om 14.00 uur in het Novotel, Europaboulevard 10 te Amsterdam 1. Opening

Nadere informatie

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie)

3. Verslag van de Raad van Commissarissen en van zijn commissies over het boekjaar 2011 (informatie) Agenda AGM 2012 Vrije vertaling AGENDA Algemene Vergadering van Aandeelhouders van SBM Offshore N.V. (de "Vennootschap") te houden op woensdag 16 mei 2012, aanvang 14.30 uur, in de zaal Eduard Flipse in

Nadere informatie

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het tweede kwartaal gestegen van 15.941 miljoen naar 16.893 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013).

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het tweede kwartaal gestegen van 15.941 miljoen naar 16.893 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013). Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 30 juni 2014 129,5%, een toename van 0,9%-punt ten opzichte van 31 maart 2014. Over de eerste zes maanden steeg de marktwaardedekkingsgraad

Nadere informatie

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V.

REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. REGLEMENT VOOR DE AUDIT, COMPLIANCE EN RISICO COMMISSIE VAN PROPERTIZE B.V. Datum: 11 mei 2015 Artikel 1. Definities AvA: Commissie: Reglement: RvB: RvC: Vennootschap: de algemene vergadering van aandeelhouders

Nadere informatie

Beleid & regelgeving. Innovatie Kwaliteit Motivatie

Beleid & regelgeving. Innovatie Kwaliteit Motivatie Beleid & regelgeving => Innovatie Kwaliteit Motivatie Disclaimer En nog wat verwarring: Zorguitgaven volgens VWS: circa 74 mld Zorguitgaven volgens CBS: circa 94 mld Achtergrond Edwin Brugman directeur

Nadere informatie

Wie zijn wij? ZAKELIJK Litjens Assurantiën B.V.

Wie zijn wij? ZAKELIJK Litjens Assurantiën B.V. ZAKELIJK Litjens Assurantiën B.V. Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien hoe onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf centraal. In deze dienstenwijzer

Nadere informatie

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het derde kwartaal gestegen van 16.893 miljoen naar 17.810 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013).

Marktwaarde van de pensioenverplichtingen in het derde kwartaal gestegen van 16.893 miljoen naar 17.810 miljoen ( 15.008 miljoen ultimo Q4 2013). Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 30 september 2014 130,4%, een toename van 0,9%-punt ten opzichte van 30 juni 2014. Over de eerste negen maanden steeg de marktwaardedekkingsgraad

Nadere informatie

Dekkingsgraad 121,8% per 30 september 2012, toename van 9,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2012.

Dekkingsgraad 121,8% per 30 september 2012, toename van 9,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2012. Kwartaalbericht 2012 Samenvatting 121,8% per 30 september 2012, toename van 9,3%-punt ten opzichte van 30 juni 2012. Meer informatie over de dekkingsgraad vindt u op de website. Beleggingsrendement 4,2%

Nadere informatie

Dienstverleningswijzer/document

Dienstverleningswijzer/document Dienstverleningswijzer/document Brabantsestraat 16 3074 RS Rotterdam Tel: 010-7370850 Fax: 085-8786211 info@imkanverzekeringen.nl Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële dienstverlening. Graag willen

Nadere informatie

Kwartaalbericht. 2e kwartaal 2015 Den Haag, 14 juli 2015. Samenvatting cijfers per 30 juni 2015

Kwartaalbericht. 2e kwartaal 2015 Den Haag, 14 juli 2015. Samenvatting cijfers per 30 juni 2015 Kwartaalbericht 2e kwartaal 2015 Den Haag, 14 juli 2015 Samenvatting cijfers per 30 juni 2015 Dekkingsgraad (UFR): 108,3% Beleidsdekkingsgraad: 110,0% Belegd vermogen: 19,6 miljard Rendement 2015 1 e halfjaar:

Nadere informatie

Persbericht. Kwartaalbericht: vierde kwartaal 2011

Persbericht. Kwartaalbericht: vierde kwartaal 2011 Persbericht Kwartaalbericht: vierde kwartaal 2011 Hoofdpunten: Dekkingsgraad van 94% is te laag: aanvullende maatregelen nodig Beschikbaar vermogen stijgt met ruim 11 miljard Door gedaalde rente nemen

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

versie 4.0 mkb Dienstenwijzer Lamond Verzekeringen en Financiële Diensten

versie 4.0 mkb Dienstenwijzer Lamond Verzekeringen en Financiële Diensten Dienstenwijzer Lamond Verzekeringen en Financiële Diensten Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien wat onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf

Nadere informatie

Implementatie Code Banken

Implementatie Code Banken Implementatie Code Banken Koninginnegracht 2 2514 AA Den Haag T 070 3750 750 www.bngbank.nl BNG Bank is een handelsnaam van N.V. Bank Nederlandse Gemeenten, statutair gevestigd te Den Haag, KvK-nummer

Nadere informatie

Dienstverleningsdocument

Dienstverleningsdocument Dienstverleningsdocument Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. In onze werkwijze staat u als klant centraal. Uw persoonlijke situatie en wensen zijn onze leidraad. Graag willen wij u laten

Nadere informatie

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014

Pensioenfonds Robeco. Populair Jaarverslag 2014 Pensioenfonds Robeco Populair Jaarverslag 2014 2014 was een bewogen jaar voor Pensioenfonds Robeco door de sterk dalende rente en de veranderende wet- en regelgeving. In het jaarverslag blikken wij als

Nadere informatie

Financieel economisch verslag

Financieel economisch verslag OVERZICHT JAARVERSLAG 2013 Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2013 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens

Nadere informatie

19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS. Bisdom van s-hertogenbosch. Jaarvergadering 18 maart 2014

19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS. Bisdom van s-hertogenbosch. Jaarvergadering 18 maart 2014 19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 1 RK BELEGGINGSFONDS Bisdom van s-hertogenbosch Jaarvergadering 18 maart 2014 19-3-2014 R.K. Beleggingsfonds 2 Agenda jaarvergadering 18 maart 2014 19.30 uur Verwelkoming

Nadere informatie

Terugblik 2011 in cijfers

Terugblik 2011 in cijfers Terugblik 2011 in cijfers U vindt hier een samenvatting van het jaarverslag 2011. Het volledige jaarverslag kunt u downloaden via www.pensioenfondsricohnederland.nl. Financiële situatie Door de kredietcrisis

Nadere informatie

Profiel. Manager Adviesgroep Apothekers. VvAA Groep B.V.

Profiel. Manager Adviesgroep Apothekers. VvAA Groep B.V. Profiel Manager Adviesgroep Apothekers VvAA Groep B.V. Inhoudsopgave Beschrijving organisatie 1 Situatieschets 1 Doel van de functie 2 Plaats in de organisatie 2 Werkzaamheden/Verantwoordelijkheden 2 Functieprofiel

Nadere informatie

AVONTUUR VRIENDEN GELUK LIEFDE VERTROUWEN GEVOEL LEVEN WONEN GEBOORTE

AVONTUUR VRIENDEN GELUK LIEFDE VERTROUWEN GEVOEL LEVEN WONEN GEBOORTE AVONTUUR VRIENDEN GELUK AFSCHEID SAMEN LIEFDE VERTROUWEN GLIMLACH VERHUIZEN GEVOEL LEVEN WONEN GEBOORTE BLIJDSCHAP FAMILIE O N D E R L I N G E s - G R A V E N H A G E M O M E N T E N GLIMLACH GELUK LIEFDE

Nadere informatie

Zet herstel bankensector door?

Zet herstel bankensector door? ING Investment Office Publicatiedatum: 29 mei 2015 Sectorcommentaar financiële waarden Zet herstel bankensector door? Door Jan Kleipool, analist van het ING Investment Office De vooruitzichten voor de

Nadere informatie

UNETO-VNI Verzekeringen. Dienstenwijzer. www.uneto-vni.nl/verzekeringen

UNETO-VNI Verzekeringen. Dienstenwijzer. www.uneto-vni.nl/verzekeringen UNETO-VNI Verzekeringen Dienstenwijzer www.uneto-vni.nl/verzekeringen 3 Inhoudsopgave Inleiding 5 Wie is UNETO-VNI Verzekeringen? 5 Wij bieden maatwerk 5 Wat doen wij voor u? 5 Wat verwachten wij van

Nadere informatie

Nationale Staat: Structurele bedrijfsstatistieken

Nationale Staat: Structurele bedrijfsstatistieken Nationale Staat: Structurele bedrijfsstatistieken Summary doc 1 Doel In hoofdlijnen snel inzicht krijgen in het gemiddeld aantal fte s gedurende het boekjaar. Deze informatie dient met name voor statistische

Nadere informatie

Kwartaalbericht Algemeen Pensioenfonds KLM Derde kwartaal 2015-1 juli 2015 t/m 30 september 2015

Kwartaalbericht Algemeen Pensioenfonds KLM Derde kwartaal 2015-1 juli 2015 t/m 30 september 2015 Kwartaalbericht Algemeen Pensioenfonds KLM Derde kwartaal 2015-1 juli 2015 t/m 30 september 2015 De maandelijkse nominale dekkingsgraad ultimo september is gedaald ten opzichte van eind juni; De beleidsdekkingsgraad

Nadere informatie

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V.

PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. PERSBERICHT GROOTHANDELSGEBOUWEN N.V. 2007: VERDER HERSTEL RESULTATEN. - Huuropbrengst + 19,6 % (van 9,1 naar 10,8 miljoen) - Bezetting gebouw van 63% naar 81,5% - Resultaat van 8.276.000 naar 12.643.000

Nadere informatie

MPC PRIVATE EQUITYFONDS

MPC PRIVATE EQUITYFONDS MPC PRIVATE EQUITYFONDS GLOBAL 8 CV GRONINGEN Financieel verslag 2011 MPC Private Equityfond Global 8 CV Groningen JAARVERSLAG Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2011 aan van MPC Private Equityfonds

Nadere informatie

DIENSTENWIJZER. Ons kantoor behartigt uw belangen op het gebied van financiële diensten en aan- en verkoop bemiddeling onroerend goed, taxaties e.a.

DIENSTENWIJZER. Ons kantoor behartigt uw belangen op het gebied van financiële diensten en aan- en verkoop bemiddeling onroerend goed, taxaties e.a. DIENSTENWIJZER Ons kantoor heeft als prioriteit een goede voorlichting over onze dienstverlening, werkwijze en beloning te presenteren. De Wet Financieel Toezicht eist ook dat wij u tijdig informeren over

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 1 4 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:21 mei 2015 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2014 4 -WInst en verliesrekening per 31 december

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Rotterdam, 13 februari 2004 P E R S B E R I C H T DIM VASTGOED: OVER BOEKJAAR 2003 TOTAALRENDEMENT 13,7% DIM Vastgoed NV heeft in 2003 een totaalresultaat behaald van USD 11.697.000, overeenkomend met

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

Kerncijfers verzekeren in Nederland. september 2011

Kerncijfers verzekeren in Nederland. september 2011 Kerncijfers verzekeren in Nederland september 2011 Nederlandse verzekeraars hebben in 2010: een premieomzet van 78 miljard euro, 70 miljard euro aan personen en bedrijven uitgekeerd, een winst geboekt

Nadere informatie

ZLM als tussenpersoon

ZLM als tussenpersoon ZLM als tussenpersoon voor ondernemers en particulieren Inhoudsopgave Wie zijn wij 3 ZLM als bemiddelaar 3 Werkwijze 3 Verzekeringen voor particulieren 3 Verzekeringen voor ondernemers 4 Onze relatie met

Nadere informatie

REMUNERATIE RAPPORT 2014

REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIE RAPPORT 2014 REMUNERATIERAPPORT Het remuneratierapport behandelt het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur, van de Raad van Commissarissen en van de werknemers van Propertize B.V. De inhoud

Nadere informatie

NOTITIE VOLMACHTMARKT

NOTITIE VOLMACHTMARKT NOTITIE VOLMACHTMARKT April 2014 Uitgevoerd in opdracht van het College Deskundigheid Financiële Diensten WWW.FREDDEJONG.EU INHOUDSOPGAVE INLEIDING... FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD. LEVEL PLAYING

Nadere informatie

HM BEDRIJFSADVIES UTRECHT BV

HM BEDRIJFSADVIES UTRECHT BV HM BEDRIJFSADVIES UTRECHT BV Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. Graag willen wij u laten zien hoe onze werkwijze is. In onze werkwijze staat uw bedrijf centraal. In deze dienstenwijzer

Nadere informatie

Dienstenwijzer Vellinga Assurantiën B.V.

Dienstenwijzer Vellinga Assurantiën B.V. Dienstenwijzer Vellinga Assurantiën B.V. Quote: Ondernemen is een vak. Financiële dienstverlening is ons vak. Wij bieden u die financiële rust en stabiliteit, zodat u kunt ondernemen. Vellinga Assurantiën

Nadere informatie

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V.

Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Remuneratierapport 2014 Loyalis N.V. Voorwoord Dit remuneratierapport geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen in het beloningsbeleid van Loyalis N.V. over het jaar 2014. Met dit rapport wil Loyalis

Nadere informatie

Kamer van Koophandel In het handelsregister van de Kamer van Koophandel staan wij geregistreerd onder nummer 60717602.

Kamer van Koophandel In het handelsregister van de Kamer van Koophandel staan wij geregistreerd onder nummer 60717602. Dienstenwijzer Oranjeland Ltd Ons kantoor heeft een adviserende en bemiddelende functie op het gebied van hypotheken, pensioenen en assurantiën voor zowel de particuliere als zakelijke relatie. Daarbij

Nadere informatie

Populair beleggingsplan

Populair beleggingsplan Populair beleggingsplan versie 22 november 2013 1 Inhoudsopgave Wat belegt het pensioenfonds? 4 Wat is het doel van beleggen? 4 Wat levert beleggen op? 4 Er gaan toch ook risico s gepaard met beleggen?

Nadere informatie

Valkman & Berendsen Assurantiën Dienstenwijzer algemeen

Valkman & Berendsen Assurantiën Dienstenwijzer algemeen Valkman & Berendsen Assurantiën Dienstenwijzer algemeen Ons kantoor is gespecialiseerd in financiële diensten. In onze werkwijze staat u als klant centraal. Uw persoonlijke situatie en uw persoonlijke

Nadere informatie

Verder dan 1 mei 2015

Verder dan 1 mei 2015 4.2.2 Governance Tabel 20. Resultaten maatregelen governance Overzicht resultaten maatregelen uit het rapport 'In het publiek belang' Verder dan 1 mei 2015 Governance 2.1 - Instellen rvc + * * + + + +

Nadere informatie

Dienstenwijzer Verzekeren

Dienstenwijzer Verzekeren Dienstenwijzer Verzekeren U wilt iets verzekeren, privé of zakelijk. De ING helpt u daar graag bij. In deze Dienstenwijzer Verzekeren leest u wie wij zijn en hoe wij werken. Ook vertellen we u welke verzekeringen

Nadere informatie

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB.

De remuneratie disclosure is conform artikel 25 van de RBB. Remuneratie disclosure 2013 De remuneratie disclosure betreft de remuneratie van de leden van de Raad van Bestuur, de leden van de Raad van Commissarissen en de groep functionarissen die in het nieuwe

Nadere informatie

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie