Health & Public Service Management Consulting. Verbetering van de bedrijfsvoering: Lessen uit het buitenland
|
|
- Bruno van de Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Health & Public Service Management Consulting Verbetering van de bedrijfsvoering: Lessen uit het buitenland
2 Verbetering van de bedrijfsvoering: Lessen uit het buitenland 1. Inleiding In het kielzog van het regeerakkoord Vrijheid en verantwoordelijkheid ging het uitvoeringsprogramma Compacte Rijksdienst van start. De drie lijnen van het programma zijn de opbouw van een rijksbrede infrastructuur voor de ondersteunende bedrijfsvoering, concentratie van de bedrijfsvoering bij de kerndepartementen en ontdubbeling van uitvoeringsen toezichtsorganisaties. Compacte Rijksdienst en andere verbeterprogramma s die worden uitgevoerd binnen uitvoeringsdiensten en ZBO s - geeft uitvoering aan de wens van de regering Rutte om te komen tot een kleinere overheid, en een soepele samenwerking tussen overheidsorganisaties, die optreden als één concern. Compacte Rijksdienst bouwt voort op andere initiatieven om een betere en kleinere overheid te realiseren, zoals de programma s Vernieuwing Rijksdienst en Andere Overheid. Accenture heeft onderzoek gedaan naar vergelijkbare bewegingen en verbeterinitiatieven in het buitenland, met als doel vanuit deze internationale ervaringen aanbevelingen te doen voor bedrijfsvoering van de Nederlandse overheid. In dit onderzoek bekijken we hoe best practices uit het buitenland kunnen bijdragen aan de verbetering van de bedrijfsvoering binnen de Nederlandse overheid. Op basis van het onderzoek trekken we conclusies, die zijn gevalideerd bij managers binnen het ministerie van BZK, een aantal leden van de Interdepartementale Commissie Bedrijfsvoering Rijksdienst (ICBR) en andere partijen die belang hebben bij de succesvolle realisatie van het programma Compacte Rijksdienst. Aan de hand van deze conclusies formuleren we aanbevelingen voor versnelling en vergroting van de verbetering in bedrijfsvoering. Dit onderzoek heeft zijn doel bereikt wanneer onze internationale kennis en ervaring wordt toegepast voor verbetering van de bedrijfsvoering van de Nederlandse overheid. 2. Kritische succesfactoren De Nederlandse ambitie om overheidsfuncties te concentreren en ontdubbelen is niet uniek. We merken dat leiders in de publieke sector vergelijkbare vragen stellen. Hoe kunnen overheden beter presteren tegen lagere kosten? Hoe ziet een robuust en toekomstvast model voor overheidsbrede bedrijfsvoering eruit? Hoe kunnen resultaten snel en betrouwbaar worden gerealiseerd? In hoeverre draagt ontkokering bij aan integraal beleid? Dit onderzoek begint bij buitenlandse programma s, waar een aantal van deze vragen reeds zijn beantwoord. In Frankrijk waren de slechte economische omstandigheden, de toename van publieke schulden en een groeiende werkloosheid de aanleiding voor concentratie en ontdubbeling van functies. Onder president Nicolas Sarkozy werd het programma Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) gestart om de knelpunten op te lossen. Alle departementen werden gereorganiseerd, bedrijfsvoering werd geconcentreerd en processen geoptimaliseerd. Dit leidde tot verbeterde dienstverlening door de Franse overheid en een kostenreductie van 7 miljard euro in de periode van 2009 tot Daarnaast resulteerde het programma in ontkokering van diensten en rationalisatie van publieke taken en verantwoordelijkheden. In het Verenigd Koninkrijk was de aanleiding voor concentratie en ontdubbeling de nationale schuld van 867 miljard pond. Onder premier Gordon Brown werd de Efficiency and Reform Group (ERG) opgericht om de diensten te bundelen, de transparantie te vergroten en de digitalisering van dienstverlening te verbeteren. Dit leidde tot de hervorming van 192 overheidsorganisaties, verbetering en digitalisering van publieke dienstverlening en flinke besparingen op bundeling van functies. Een voorbeeld is de besparing van 800 miljoen pond door bundeling van inkoopafdelingen. In Zweden waren de kosten, omvang en beperkte wendbaarheid van de overheid de aanleiding van een omvangrijke transformatie van de bedrijfsvoering. Ook de naderende vergrijzing en roep om betere dienstverlening motiveerden politici om in te grijpen in de functies van de overheid. Onder de programma s egovernment en Cross Agency Shared Services (CASS) werden ondersteunende functies, zoals personeelszaken en financiën, geconcentreerd en dienstverlening gedigitaliseerd. Dit resulteerde in betere publieke dienstverlening tegen lagere kosten en een toekomstvast model voor bedrijfsvoering. Ook in Nederland wordt aan deze concentratie en ontdubbeling van overheidsfuncties gewerkt. Het regeerakkoord van 2010 wijst op de ambitie om te komen tot een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid, waarbij wordt gebouwd op conclusies uit initiatieven als het
3 programma Compacte Rijksdienst en de werkgroep heroverweging bedrijfsvoering. Accenture werkte nauw samen met managers en adviseurs van de Franse, Britse en Zweedse programma s ter verbetering van de publieke bedrijfsvoering. We vroegen opdrachtgevers en collega s naar best practices bij de realisatie van de programma s. Op basis van hun ervaringen zijn de volgende best practices afgeleid: Kies voor een positieve benadering van bezuinigingen, waarbij rekening wordt gehouden met behoeften voor publieke dienstverlening op de lange termijn. Voer het programma uit met een expliciet politiek mandaat en met nauwe samenwerking tussen departementen. Maak programmaresultaten transparant door performance management. Bouw en koester de steun van belanghebbenden voor het eindresultaat. Pas kennis toe en gebruik best practices van omvangrijke en complexe transformaties uit overheid en bedrijfsleven in alle fasen van het programma. 3. Compacte Rijksdienst in internationaal perspectief Met behulp van literatuuronderzoek en interviews hebben we de Franse, Britse en Zweedse ervaringen geïnventariseerd. Door toepassing van buitenlandse best practices kan de bedrijfsvoering van de overheid verder worden verbeterd. In dit hoofdstuk beschrijven we op welke terreinen wel of niet wordt voldaan aan deze best practices. 3.1 Best practice: Kies voor een positieve benadering van bezuinigingen, waarbij rekening wordt gehouden met behoeften voor publieke dienstverlening op de lange termijn. Momenteel is bedrijfsvoering per departement, uitvoeringsdienst en ZBO verschillend georganiseerd. Dit leidt tot hoge kosten, fragmentatie in de ondersteuning, belemmering bij samenwerking en beperkte wendbaarheid ten opzichte van maatschappelijke veranderingen. Deze knelpunten zijn in het programmaplan benoemd als grondslag van het programma Compacte Rijksdienst: Efficiëntere organisatie van het Rijk door het benutten van schaalvoordelen. Als Rijk met één gezicht naar buiten optreden en minder verkokerde dienstverlening aan burgers. Betere samenwerking tussen organisaties binnen het Rijk. Flexibeler kunnen inspelen op veranderende maatschappelijke en politieke omstandigheden. Belangrijk is ook de politieke filosofie achter het programma. Compacte Rijksdienst past niet alleen bij het gedachtegoed van een kleinere staat, maar ook in een staat die krachtig is. Deze kracht vloeit voort uit eenduidigheid en het vermogen om in de bedrijfsvoering één taal te spreken. Dit stelt de Rijksoverheid beter in staat om sneller, efficiënter en eenduidig te reageren op maatschappelijke veranderingen.
4 Hoewel de positieve benadering van bezuiniging expliciet is verwoord in het programmaplan, ziet een ruime meerderheid van de geïnterviewden dit gezichtspunt onvoldoende terug in de dagelijkse praktijk. Momenteel gaat de aandacht primair uit naar realisatie van financiële taakstellingen op de korte termijn. Andere zaken, zoals verbetering van de kwaliteit van dienstverlening, blijven onderbelicht. Daarnaast geven geïnterviewden aan dat de ontdubbeling en concentratie van processen onvoldoende zijn gepositioneerd in een visie op de lange termijn. Het effect is dat de aandacht uitgaat naar taakstellingen en quick wins niet naar strategische vraagstukken zoals verbetering van publieke dienstverlening en de wendbaarheid van de Rijksdienst. De negatieve besparingsdoelstellingen van krimp overschaduwen de positieve effecten van een rijksbrede bedrijfsvoering. 3.2 Best practice: Voer het programma uit met een expliciet politiek mandaat en door nauwe samenwerking tussen departementen. Het programma Compacte Rijksdienst berust op een expliciet politiek mandaat. Het regeerakkoord, de taakstellingen en de doorzettingsmacht van de minister van BZK scheppen een politieke context voor succesvolle realisatie van het programma. Het politieke mandaat krijgt vorm door een intensieve dialoog tussen politieke en ambtelijke leiders, waarmee de betrokkenheid en steun van de belangrijkste Haagse kringen wordt gewaarborgd. Het ICBR is de life line voor samenwerking tussen departementen. De leden (plaatvervangend secretarissen-generaal en directeuren bedrijfsvoering) spelen een hoofdrol bij realisatie van Compacte Rijksdienst. In alle interviews werd de waarde van het ICBR benadrukt, evenals het belang van een gezamenlijke aanpak om de doelen van Compacte Rijksdienst te realiseren. Deze aanpak wijkt af van de centraal geleide programma s in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. We betwijfelen of hier sprake is van een best practice die zonder meer kan worden toegepast op de Nederlandse situatie. In de woorden van een topambtenaar: De centralistische en hiërarchische aanpak zou nooit aanslaan binnen de Nederlandse overheid, waar de politieke bevoegdheden vooral decentraal zijn belegd bij ministeries niet bij de premier. Mandaat en samenwerkingsvorm dragen momenteel vooral bij aan de planning van het programma Compacte Rijksdienst. Ten opzichte van de buitenlandse praktijk ligt het accent in Nederland op afstemming in de planningsfase, en veel minder op de succesvolle implementatie van deze planning. Het is de vraag of deze focus ultimo zal leiden tot een succesvolle realisatie van de programmadoelstellingen. Bij de Franse, Britse en Zweedse voorbeelden lag de kracht van het transformatieprogramma vooral in de uitvoering. Door realisatie van programmadoelstellingen groeide het vertrouwen in de transformatie. Door het accent te leggen op realisatie en niet alleen op planning kan de slagkracht van het programma Compacte Rijksdienst niet alleen worden behouden, maar ook worden vergroot. Er is voldoende politiek commitment om een kleinere, betere overheid te realiseren, de proof of the pudding is echter in de aankomende realisatiefase. 3.3 Best practice: Maak programmaresultaten transparant door performance management. De internationale programma s die wij beschouwen als best practices kenden randvoorwaarden in de vorm van objectieve rapportage, transparantie en het vermogen om op eenduidige wijze de voortgang te meten. Ten opzichte van de Franse, Britse en Zweedse programma s biedt het programma Compacte Rijksdienst weinig openbare informatie waaruit de status ten opzichte van beoogde resultaten kan worden afgeleid. Idealiter wordt het eindresultaat van ieder programma nauwkeurig gedefinieerd inclusief de business case die de uitvoering van het
5 programma rechtvaardigt zodat de voortgang periodiek en objectief kan worden gemeten. Deze informatie is ontoegankelijk voor buitenstaanders. Resultaten van het programma Compacte Rijksdienst worden verwoord in het Bedrijfsvoeringsjaarverslag. Momenteel kan onvoldoende worden berekend in hoeverre ondersteunende functies bijdragen aan de primaire processen per departement. Daarom is het ingewikkeld om te komen tot een eenduidige, rijksbrede noemer bij kostenreductie door ontdubbeling en concentratie. Dit staat de centrale oplevering van gegevens over de voortgang van het programma in de weg. Naar verwachting zal dit verslag niet eerder dan 2013 een transparant beeld schetsen van de effecten van de ontdubbeling en concentratie van functies. Naast het feit dat de baten van het programma Compacte Rijksdienst ten opzichte van vergelijkbare programma s in het buitenland weinig transparant zijn, is tijdens ons onderzoek niet gebleken dat de benodigde investeringen voor ontdubbeling en concentratie van overheidsfuncties in kaart zijn gebracht. Het is onze ervaring dat objectiviteit en transparantie cruciaal zijn voor realisatie van omvangrijke programma s. Ze stellen het programmamanagement in staat om tijdig bij te sturen en verantwoordelijkheid voor resultaten wordt ondubbelzinnig. De reden dat openbare rapportages relatief weinig beschikbaar worden gesteld en dus wordt afgeweken van de best practice - is de wil om vooral energie te steken in het programma, niet in rapportage. Deze keuze onderstreept de daadkracht achter het programma, maar gaat ten koste van transparantie. Momenteel kan niet worden berekend in hoeverre bedrijfsvoering per departement het primaire proces per departement ondersteunt. Dat komt doordat kosten en opbrengsten onvoldoende transparant zijn. Het effect is dat sturing en beheersing niet mogelijk is op basis van kosten of opbrengsten. 3.4 Best practice: Bouw en koester steun van belanghebbenden voor het eindresultaat. Tijdens de interviews met politici, topambtenaren en beleidsadviseurs werd steun voor de realisatie van het programma Compacte Rijksdienst herhaaldelijk bevestigd. Deze steun komt niet alleen voort uit het besef dat een rijksbrede aanpak noodzakelijk is om de ambities van het regeerakkoord te realiseren, ook de intensieve dialoog binnen het ICBR en de geleidelijke opschaling van het programma dragen bij aan betrokkenheid. In de woorden van een topambtenaar die verantwoordelijk is voor bedrijfsvoering binnen een ministerie: De gefaseerde aanpak werkt prima. Een centraal geleide big-bang aanpak zou kunnen rekenen op felle weerstand binnen mijn departement. Uit de interviews bleek dat het koesteren van betrokkenheid ingewikkeld ligt, omdat de verwachtingen op het terrein van ontdubbeling en concentratie niet in alle gevallen worden waargemaakt - bijvoorbeeld vanwege onvoldoende dienstverlening door shared service centers. Net als in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Zweden is aanhoudende betrokkenheid gebaseerd op een situatie waar alle belanghebbenden baat hebben bij verandering. De weerstand tegen Compacte Rijksdienst zal toenemen als er wel wordt gesneden in het budget en personeel voor bedrijfsvoering, terwijl shared services niet het gewenste niveau van dienstverlening leveren. Als shared services onvoldoende rekening houden met specifieke wensen van departementen, en ook geen alternatieve aanbieder van diensten beschikbaar is, worden niveaus van dienstverlening niet gehaald. Onder deze omstandigheden worden primaire processen negatief beïnvloed, wat leidt tot weerstand. Het valt op dat er bij buitenlandse programma s significant meer wordt geïnvesteerd in verandermanagement als instrument om betrokkenheid op te bouwen en koesteren. Een voorbeeld is de Franse aanpak, waarbij 346 programma- en projectmanagers een verplicht curriculum volgden met vakken als veranderkunde en procesoptimalisatie (Lean methodiek). Het doel van de opleiding was niet alleen kennisoverdracht, maar ook beweging naar een cultuur waar prestaties voorop staan. Verandermanagement is een kritische succesfactor voor realisatie van omvangrijke en complexe transformatieprogramma s. Als hier onvoldoende aandacht aan wordt besteed is sprake van een risico voor de implementatie van het programma Compacte Rijksdienst. Als een shared service centrum van BZK niet oplevert wat mijn departement verwacht, terwijl we wel op de resultaten worden aangesproken, groeit de weerstand binnen mijn ministerie. Ik vind dat Compacte Rijksdienst in dit opzicht onvoldoende rekening houdt met mijn belangen.
6 3.5 Best practice: Pas kennis toe en gebruik best practices van omvangrijke en complexe transformaties uit overheid en bedrijfsleven in alle fasen van het programma. In vrijwel alle interviews werden ervaringen uit referentiebezoeken in het buitenland aangehaald. Programma- en projectmanagers van Compacte Rijksdienst zijn uitstekend op de hoogte van innovatieve ontwikkelingen op het terrein van ontdubbeling en concentratie van functies in het buitenland. Onze gesprekspartners putten vooral uit hun ervaringen in Scandinavië, het Verenigd Koninkrijk en Australië. Ze streven ernaar om deze ervaringen toe te passen ten bate van de bedrijfsvoering binnen de rijksoverheid, uitvoeringsdiensten en ZBO s. Opvallend is echter dat er tijdens onze interviews nauwelijks wordt verwezen naar ervaringen die zijn opgedaan in het bedrijfsleven. Dit is een belangrijk verschil met de Franse, Britse en Zweedse programma s, die hun oorsprong vonden in de best practices en lessons learned van zowel overheden als het bedrijfsleven. Wij zien meer overeenkomsten dan verschillen tussen transformaties in het bedrijfsleven en bij de overheid. Uit dit onderzoek blijkt dat structurele inbreng van kennis van omvangrijke en complexe transformatietrajecten uit het buitenland en bedrijfsleven zal bijdragen aan optimalisatie, kostenreductie, versnelling en voorspelbaarheid van de bedrijfsvoering binnen de Nederlandse overheid. Om maximaal gebruik te maken van de ervaringen van anderen zal de overheid de luiken open moeten gooien en ook gebruik moeten maken van ervaringen van het bedrijfsleven. 4. Conclusies en aanbevelingen De opbouw van een rijksbrede infrastructuur, concentratie en ontdubbeling van uitvoerings- en toezichtsorganisaties is cruciaal voor de verbetering van bedrijfsvoering van de Nederlandse overheid. Anno 2011 onderstreept het bezuinigingsklimaat zowel het belang van kostenreductie als de waarde van verantwoording over bedrijfsvoering. Het programma Compacte Rijksdienst bouwt voort op de ambitie om te komen tot een krachtige, kleine en dienstverlenende overheid, waarbij de bedrijfsvoering volgens het principe van meer met minder is ingericht: productiviteitsstijging en hogere klanttevredenheid tegen lagere kosten. Op basis van dit onderzoek concluderen we dat het programma Compacte Rijksdienst op hoofdlijnen aansluit bij buitenlandse best practices en lessons learned. Op basis van internationale ervaringen en inzichten kunnen de volgende maatregelen leiden tot betere prestaties: Leg bij afstemming met politieke en ambtelijke sponsors het accent niet alleen op de planningsfase, maar vooral op de succesvolle implementatie van deze planning in de realisatiefase. Leg ook de nadruk op verbetering van de kwaliteit van bedrijfsvoering op de lange termijn, niet alleen op realisatie van financiële doelstellingen op de korte termijn. Investeer in verandermanagement als instrument om betrokkenheid van stakeholders op te bouwen en te koesteren. Zonder effectief verandermanagement zullen omvangrijke en complexe transformatieprogramma s niet slagen. Accepteer dat investeringen nodig zijn om de bedrijfsvoering te verbeteren en verwerk deze investeringen in de business cases. Stuur op gestructureerde wijze de voortgang en de realisatie van business cases en meet de behaalde resultaten ten opzichte van doelstellingen op een objectieve en transparante wijze. Maak deze informatie toegankelijk voor buitenstaanders.
7 Leg continue de focus op zowel het verlagen van de kosten en het professionaliseren en verbeteren van de bedrijfsvoering. Definieer een eenduidige, rijksbrede noemer voor kostenreductie door ontdubbeling en concentratie, zodat de effecten van Compacte Rijksdienst (en benodigde investeringen) per departement kunnen worden vergeleken. Zorg dat shared service centers voldoende rekening houden met verwachte niveaus van dienstverlening en specifieke wensen van klanten. Zorg dat een alternatieve aanbieder beschikbaar is indien niet aan deze eisen wordt voldaan. Pas lessons learned en best practices toe bij de optimalisatie, versnelling en verbetering van de bedrijfsvoering binnen de Nederlandse overheid. Put uit de ervaringen van overheden die vergelijkbare programma s hebben uitgevoerd en bedrijven die soortgelijke knelpunten reeds hebben opgelost. Tot slot Graag bedanken wij de personen die hebben bijgedragen aan het onderzoek naar het programma Compacte Rijksdienst. Tijdens het onderzoek Verbetering van de bedrijfsvoering: Lessen uit het buitenland zijn interviews afgenomen met vertegenwoordigers van ministeries, denktanks, politiek en Accenture executives die betrokken zijn bij de buitenlandse verbeterprogramma s. Wij bedanken ook Maartje van den Borne en Jeroen van den Bosch voor hun bijdrage aan deze brochure. Bronnen De verkokering voorbij... naar een slankere en effectievere Rijksoverheid. SG-Overleg, januari 2007 Programmaplan Vernieuwing Rijksdienst, januari 2007 Raad voor het openbaar bestuur: Pleidooi voor een kernkabinet en één rijksdienst, 21 juni 2010 Steen, M. van der, M. van Twist: Veranderende vernieuwing: op weg naar vloeibaar bestuur; een beschouwing over 60 jaar vernieuwing van de rijksdienst. NSOB, unit/efficiency-and-reform-group gouv.fr/
8 Geert van den Goor is Executive Partner en verantwoordelijk voor de Health & Public Service praktijk van Accenture en vanuit die hoedanigheid verantwoordelijk voor de werkzaamheden van Accenture in de Nederlandse publieke sector bij opdrachtgevers als het ministerie van Defensie, ministerie van Justitie, Immigratie- en Naturalisatiedienst, Belastingdienst, Nictiz en een aantal ziekenhuizen. Geert werkt al meer dan 18 jaar voor opdrachtgevers in de publieke en semi-publieke sector Maxwell Keyte is Senior Manager binnen de Health & Public Service praktijk van Accenture. Hij geeft leiding binnen de Management Consulting groep voor de publieke sector. Maxwell heeft ruim 10 jaar ervaring met strategisch advies voor opdrachtgevers in de overheid, waaronder de ministeries van Defensie, Financiën, Justitie, Buitenlandse Zaken, Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu, de Belastingdienst, de Immigratie- en Naturalisatiedienst, Douane en het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen Accenture Health & Public Service is een organisatie die innovatieve projecten uitvoert om samen met zorg - en overheidsorganisaties de publieke bedrijfsvoering te verbeteren. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de diepgaande nationale en international industrie expertise. Accenture heeft meer dan medewerkers die opdrachtgevers bedienen in 120 landen op de gebieden management consulting, technology services en outsourcing. Copyright 2012 Accenture All rights reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture.
Samenvatting. Pagina 7
Samenvatting De rijksoverheid ziet zich de komende jaren voor grote uitdagingen gesteld. Als gevolg van de financiële en economische crisis is de overheidsbegroting uit het lood geslagen. De oplopende
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieProcesmanagement. Organisatieadvies. Opleiding en training. Informatiemanagement. Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde
Organisatieadvies Uw organisatie efficiënter ingericht en uw beleid op orde Procesmanagement Uw bedrijfsprocessen inzichtelijk, efficiënt en onder regie Opleiding en training Praktijkgerichte en actuele
Nadere informatieIPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih
IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID 9 september 2014 George Leih MIJN ACHTERGROND 2002 - nu 30+ projecten geauditeerd UWV,
Nadere informatieAgenda. Voorstellen. Eerste poging en Lessons learned 2006. Nieuwe aanpak 2007-2011. Doorzettingskracht. Bestuurlijke moed?!
Track 4: Bestuurlijke moed Les 1 t/m 10 Opbouw P-Direkt Beschouw het als een verandertraject Drs Sylvia Bronmans MCM, directeur P-Direkt Jan Willem Boissevain, partner Logica 20 januari 2011 Agenda Voorstellen
Nadere informatieverantwoordingsonderzoek 2017 bij het Ministerie van Financiën en Nationale
BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieSourcing realiseert u onder andere met behulp van een van de volgende oplossingsrichtingen:
Sourcing ADVISORY Sourcing wordt door veel organisaties omarmd als een belangrijk middel om de financiële en operationele prestatie te verbeteren. Welke functies binnen de organisatie behoren echt tot
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieInkoopsamenwerking. Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian
Inkoopsamenwerking Samen ambities realiseren Harco Bouwman, Partner, Trevian WIE IS TREVIAN? HET ONTSTAAN TREVIAN HEEFT HAAR WORTELS IN DE CORPORATIE SECTOR EN IS IN 2009 ONDER DE NAAM TREVIN OPGERICHT
Nadere informatieSTRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE
STRATEGISCH BELEID 2013 2014 NAAR EEN EFFICIËNT EN ZICHTBAAR CENTRUM VOOR REVALIDATIE UMCG Centrum voor Revalidatie Strategisch beleidsplan 2013-2014 Vastgesteld op 1 november 2012 Vooraf Met het strategisch
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieCreditManagementScan De route naar liquiditeitsverbetering en winstgevende klanten. Utrecht, februari/maart 2012
CreditManagementScan De route naar liquiditeitsverbetering en winstgevende klanten Utrecht, februari/maart 2012 Victalis Services B.V. 2012 Context Het betaalgedrag van de consument en bedrijven staat
Nadere informatieGlobal Project Performance
Return on investment in project management P3M3 DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. P3M3 -DIAGNOSTIEK (PROJECT PROGRAMMA PORTFOLIO MANAGEMENT MATURITY
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 730 VII Wijziging van de begrotingsstaten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (VII) voor het jaar 2017 (wijziging
Nadere informatieWhitepaper implementatie workflow in een organisatie
Whitepaper implementatie workflow in een organisatie Auteur: Remy Stibbe Website: http://www.stibbe.org Datum: 01 mei 2010 Versie: 1.0 Whitepaper implementatie workflow in een organisatie 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieLegis. samenwerken aan betere wetgeving
Legis samenwerken aan betere 2 Legis: samen werken aan betere Sinds de vastlegging van het sproces in de Grondwet van 1848 is dit proces vrijwel gelijk gebleven. De manier waarop regels in de samenleving
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieVerzilveren perspectief op groene groei Voortzetting, aanscherping en opschaling Green Deal aanpak
Verzilveren perspectief op groene groei Voortzetting, aanscherping en opschaling Green Deal aanpak Utrecht, 7 juni 2016 Van: Green Deal Board Aan: Minister van Economische Zaken, de heer H.G.J. Kamp Minister
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieStaatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden
Staatsblad van het Koninkrijk der Nederlanden Jaargang 2011 18 Besluit van 20 januari 2011, houdende regeling inzake de bevoegdheden met betrekking tot de inrichting van de organisatie en bedrijfsvoering
Nadere informatieDatum 12 april 2012 Onderwerp Inspectie Openbare Orde en Veiligheid rapport "Follow the Money"
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieOptimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!
18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager
Nadere informatieVoorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 DEN HAAG. Geachte mevrouw Arib,
Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 DEN HAAG Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070-342 43 44 E voorlichting@rekenkamer.nl W www.rekenkamer.nl D A T U M 20 december
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieSAMENVATTING. Succes verzekerd!?
SAMENVATTING Succes verzekerd!? Onderzoek naar de succes- en faalfactoren bij gemeentelijke samenwerking op gebied van lokale sociale zekerheid en de rol van de gekozen samenwerkingvorm daarin Universiteit
Nadere informatieFM bij de overheid. Syllabus. Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen.
Syllabus FM bij de overheid Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief een vierdelige artikelenreeks over de transformatie naar een nieuwe
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2001 2002 28 000 VIII Vaststelling van de begroting van de uitgaven en de ontvangsten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen (VIII) voor
Nadere informatieVraagstelling fundamentele vragen
Vraagstelling De roerige tijden van bezuinigingen op lokaal en Rijksniveau zorgen ervoor dat geldstromen kritisch onder de loep worden genomen. Zowel door de uitvoerende organisaties, als door de subsidieverstrekkers,
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieMeer waarde creëren. Assetmanagement op maat
Meer waarde creëren Assetmanagement op maat Zo maken wij assetmanagement toepasbaar Met de toolbox Zeven bouwstenen van professioneel assetmanagement maken we de ISO55000 toepasbaar voor u. Belanghebbenden
Nadere informatieIB-Governance bij de Rijksdienst. Complex en goed geregeld
IB-Governance bij de Rijksdienst Complex en goed geregeld Even voorstellen Carl Adamse Even voorstellen Frank Heijligers Bestaat de Rijksdienst Ministeriële verantwoordelijkheid Grondwet art. 44 lid 1
Nadere informatieidialoog Versie 1.0 Status Definitief Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie
Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie idialoog Versie 1.0 Status Definitief Auteurs Dirk van Roode (Nederland ICT) Melissa Montoya Gmelig Meyling (BZK) Inhoud Inleiding... 3 1 Verbeteren kwaliteit
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met
Nadere informatieSturing, monitoring en verantwoording sociaal domein
Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein Samen zoeken naar mogelijkheden Ellen Grooteman (VNG) Hilko de Boer (Gemeente Barneveld) Regiodagen Gemeentefinanciën 2015 2 juli, Den Haag nieuwe rol
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/venj
Nadere informatieHybride projectmanagement
Hybride projectmanagement Ronde Tafel april 2018 Projectmanagement in de Zorg stichting Projectmanagement in de Zorg Sinds 2016 Missie: Projectmanagement in de zorg verbeteren Doel: Waardevol forum voor
Nadere informatieUitkomsten CFO-bijeenkomst Prestatieafspraken in het HBO
Uitkomsten CFO-bijeenkomst Prestatieafspraken in het HBO Eind september ging Deloitte met CFO s uit het hoger onderwijs in gesprek over de uitdagingen om de prestatieafspraken te realiseren, ook al is
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieBenefits Management. Continue verbetering van bedrijfsprestaties
Benefits Management Continue verbetering van bedrijfsprestaties Agenda Logica 2010. All rights reserved No. 2 Mind mapping Logica 2010. All rights reserved No. 3 Opdracht Maak een Mindmap voor Kennis Management
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 26 643 Informatie- en communicatietechnologie (ICT) Nr. 172 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BINNENLANDSE ZAKEN EN KONINKRIJKSRELATIES Aan de Voorzitter
Nadere informatieLean management in 100.000+ gemeenten Miljoenen euro s daadwerkelijk gerealiseerde efficiency
Lean management in 100.000+ gemeenten Miljoenen euro s daadwerkelijk gerealiseerde efficiency Gemeenten behalen soms zeer grote efficiencywinsten en kwaliteitsverbeteringen in de herontworpen processen
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieManagementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen
Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen
Nadere informatieManagementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen
Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen
Nadere informatieChange. Making Change Happen!
Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus AE Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 AE Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Datum 30 november 2017 Betreft
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 31 935 Beleidsdoorlichting Financiën Nr. 34 BRIEF VAN DE MINISTER VAN FINANCIËN Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag,
Nadere informatieSTRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
Nadere informatieInterim Management in de zorg
Vreemde ogen helpen Interim Management in de zorg Vreemde ogen helpen! Het gericht inzetten van een interim manager kan helpen uw problemen op te lossen of uw strategie te realiseren. Soms is het noodzakelijk
Nadere informatieBenefits Management. Sturen op realistische organisatievoordelen
Benefits Management Sturen op realistische organisatievoordelen Benefits Management Het project is klaar, de finish is gehaald. En nu? Ervaren u en uw belanghebbenden dat de organisatie écht profijt heeft
Nadere informatieSTRATEGY MANAGER. Consulting Exit #VACATURE
Consulting Exit #VACATURE STRATEGY MANAGER De meeste mensen kennen Exact als één van de partners van Formule 1-coureur Max Verstappen. Maar Exact is ook en vooral de nummer 1 aanbieder van business software
Nadere informatiede verwachting van de klant centraal.*
de verwachting van de klant centraal.* The road ahead for public service delivery Groeiende verwachtingen van klanten, bezuinigingen en demografische ontwikkelingen zijn mondiale trends die de omgeving
Nadere informatieProject-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC
Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers
Nadere informatieFMHaaglanden facilitaire dienstverlener van en voor het Rijk
FMHaaglanden facilitaire dienstverlener van en voor het Rijk Congres Digital Groep De kracht van SamenWerken Ingrid van de Boel directeur FMHaaglanden 22 september 2011 De kracht van SamenWerken is helder
Nadere informatieVALUE BASED HEALTHCARE
VALUE BASED HEALTHCARE Waar zit de doorbraak? Hoe krijgen we het voorbij het niveau van experimenten? Relinde de Koeijer 1 november 2016 VALUE BASED HEALTHCARE 2 DE DOORBRAAK IN VALUE BASED HEALTHCARE:
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieShared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid
Overheid & Sourcing Drs. Ing. Bob van Graft MCM, CGEIT, C CISO Wnd. Directeur SSC ICT Haaglanden Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid Digitalization of the Enterprise Bron: Gartner ITxpo
Nadere informatiezij op organisatieniveau in verschillende Europese landen gerealiseerd?
1 Topambtenaren en de crisis Joris van der Voet en Steven Van de Walle vandervoet@fsw.eur.nl / vandewalle@fsw.eur.nl Bezuinigingen op de centrale overheid zijn aan de orde van de dag. Hoe worden zij op
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatiePinkSCAN. Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening
PinkSCAN Verbeter de kwaliteit van uw IT dienstverlening De business stelt steeds hogere eisen aan de kwaliteit van de IT dienstverlening. Nieuwe service modellen vereisen aanpassingen in de wijze waarop
Nadere informatie12/2012. Rob. Loslaten in vertrouwen. Loslaten in vertrouwen. Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving.
12/2012 Loslaten in vertrouwen Rob Raad Ropenbaar voor het bestuur Loslaten in vertrouwen Naar een nieuwe verhouding tussen overheid, markt én samenleving December 2012 Rob Inhoud Voorwoord 3 Samenvatting
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieProfielschets. Drie regiodirecteuren KION. ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc.
Profielschets Drie regiodirecteuren KION ERLY the consulting company Datum: juni 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos Katherine Diaz MSc. Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatieHet Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant!
Het Nationale Klantbelevingsonderzoek 2012 (preview) Beleef en beïnvloed de klant! Klantenbinding is essentieel voor organisaties om te overleven. Klanten worden steeds veeleisender; naast een goede functionele
Nadere informatieNERF HRM-implementatie
NERF HRM-implementatie informatie over het NERF functiewaarderingssysteem NERF HRM-implementatie Nerf visie op HRM Highlights NERF functiewaarderingssysteem Gezichtspunten NERF functiewaarderingssysteem
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieDe Agile Business Scan
E-book De Agile Business Scan Naar een volgend Agile volwassenheidsniveau Door: Joyce Thijssen Inhoud Inleiding De basis: wetenschappelijk onderzoek Agile Business Scan Uitgangspunten Volwassenheidniveaus
Nadere informatieWerkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V)
Werkwijze Verbetering & Vernieuwing (V&V) Inhoudsopgave Nut en Noodzaak Eerste resultaten Afgestemde werkwijze Wijze van terugkoppeling aan directie 2 Vernieuwing & Verbetering: noodzaak en onderscheid
Nadere informatieSucces met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services
Succes met facilitaire prestatie-inkoop! Case schoonmaak Rabobank /EW Facility Services Voorstellen... Ronald Bruins Hoofdredacteur Service Management Tanja Teeuwen Inkoopconsultant bij Rabobank Nederland
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieMEDEDELING AAN DE VLAAMSE REGERING
De minister president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Buitenlands Beleid en Onroerend Erfgoed en Vlaams minister van Binnenlands Bestuur, Inburgering, Wonen, Gelijke Kansen en armoedebestrijding
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieVoorspelbaar naar excellente digitale dienstverlening in de publieke sector. Januari 2016
Public Sector Voorspelbaar naar excellente digitale dienstverlening in de publieke sector Januari 2016 Alle overheidsdienstverlening digitaal in 2017. Brengt innovatief imago, gemak voor de klant en kostenreductie.
Nadere informatieVan bedrijfsonderdeel naar onderneming
Van bedrijfsonderdeel naar onderneming Dienstverlener met karakter Peter Lensselink 27 september 2016 Algemeen directeur Care Shared Services Inhoud Historisch perspectief Organisatie en dienstverleningsconcept
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieProfielschets. Lid Raad van Bestuur KION. ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc.
Profielschets Lid Raad van Bestuur KION ERLY the consulting company Datum: mei 2019 Adviseurs: drs. Lilian Vos MSc. Katherine Diaz Inleiding KION is de grootste kinderopvangorganisatie van Nijmegen en
Nadere informatieWel of niet certificatie? K. de Jongh
K. de Jongh Tijdsduur: 30 minuten Certificatie; ondermeer status 2015 versies De nieuwe norm; HLS en 2015 versies Voorbeelden uit de praktijk HLS en 2015 versies in de praktijk Conclusies? 9-3-2015 2 Certificatie:
Nadere informatiePassie voor continu verbeteren!
ID@5 Trainingen Passie voor continu verbeteren! Gecertificeerde Lean Belt trainingen voor individuele professionals én voor organisaties ID@5 is jouw partner op weg naar beter Als Lean specialist verzorgen
Nadere informatieSamen werken aan goed openbaar bestuur
Samen werken aan goed openbaar bestuur SAMEN WERKEN AAN GOED OPENBAAR BESTUUR Gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk, de EU en hun samenwerkingsverbanden vormen samen het openbaar bestuur in ons
Nadere informatieGOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE WHITEPAPER
GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen hebben verregaande gevolgen
Nadere informatieToelichting hoofdstructuur Pré Wonen
Toelichting hoofdstructuur Pré Wonen Alles lijkt lichter en makkelijker te gaan: iedereen kent zijn of haar rol, beleid- en besluitvorming verloopt één keer goed en er is veel minder behoefte aan afstemming.
Nadere informatieEen nieuw categorielandschap voor het Rijk
Een nieuw categorielandschap voor het Rijk Presentatie PIANOo-congres Hilly Buyne: portfoliomanager Communicatie en ICT René ten Brug: portfoliomanager Facilitair BZK/DGOO/IFHR 1 Scannen Defensiekleding
Nadere informatie.., Algemene Rekenkamer. BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten - Gen e ra a T Binnenhof 4 2513 AA Den Haag
Algemene Rekenkamer.., BEZORGEN De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten - Gen e ra a T Binnenhof 4 2513 AA Den Haag Lange Voorhout 8 Postbus 20015 2500 EA Den Haag T 070 3424344 070 3424130 E voorlichhng
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatie2014 KPMG Advisory N.V
02 Uitbesteding & assurance 23 Overwegingen bij uitbesteding back- en mid-office processen van vermogensbeheer Auteurs: Alex Brouwer en Mark van Duren Is het zinvol voor pensioenfondsen en fiduciair managers
Nadere informatiePROGRAMMAMANAGER M&A. Consulting Exit #VACATURE
#VACATURE Consulting Exit PROGRAMMAMANAGER M&A De Programmamanager M&A van bouwconcern VolkerWessels leidt de M&A-activiteiten en werkt aan grote strategische programma s. Hij/zij leert de business door
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieIntern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection
Improve through Reflection Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf Tevredenheidsonderzoek onder klanten, medewerkers en interne klanten. Advies en verbetermanagement. eindgebruikers. de beleving
Nadere informatie