Oudejaarstrekking 2008

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Oudejaarstrekking 2008"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2008

2

3

4 Oudejaarstrekking 2008 De Staatsloterij sloot op 31 december het jaar in Amsterdam af met een spectaculair Oudejaarsfeest op de Dam. Topacts van eigen bodem als Anouk, Bløf, Trijntje Oosterhuis, Alain Clark en Candy Dulfer traden live op. Het feest was ook direct te volgen op SBS6 waar Tooske Ragas een feestelijke live-uitzending presenteerde. Tijdens de uitzending werden ook de winnende lotnummers van de Oudejaarstrekking 2008 bekendgemaakt. Voetbalvriendjes Al enkele jaren verzorgt de Nederlandse Staatsloterij bij alle thuiswedstrijden van het Nederlands Elftal de voetbalvriendjes. De vriendjes mogen aan de hand van de Oranjehelden het veld oplopen. Dit onvergetelijke avontuur wordt nog lange tijd in geuren en kleuren aan iedereen die het wil horen naverteld. Alles kan!

5 Jaarverslag 2008 Kerncijfers 4 Verslag van de algemeen directeur 5 Bericht van de raad van commissarissen 11 Corporate governance 15 Managementteam 19 Raad van commissarissen 20 Jaarrekening Overige gegevens 39 In overeenstemming met de statuten heeft de minister van Financiën de jaarrekening vast gesteld in een gezamenlijke vergadering met de raad van commissarissen en het managementteam van de Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij op 26 maart 2009.

6 Kerncijfers (x miljoen) Omzet per loterijproduct Staatsloterij 776,9 719,5 678,1 605,2 633,6 Dayzers 49,3 52,9 59,5 67,4 63,9 Totaal Nederlandse Staatsloterij 826,2 772,4 737,6 672,6 697,5 Resultaat vóór belastingen en vóór afdracht, exclusief diverse baten en lasten en waardeverminderingen (x miljoen) 165,4 161,5 145,6 144,1 143,9 Resultaat vóór belastingen en vóór afdracht (x miljoen) 141,8 161,5 145,6 137,9 142,4 Resultaat vóór belastingen en vóór afdracht (als % van de omzet) 17,2 20,9 19,7 20,5 20,4 Resultaat ná belastingen en ná afdracht (x miljoen) 3,9 14,0 9,0 6,7 2,4 Voor- en slotafdracht aan Ministerie van Financiën, incl. belastingen en ná resultaatbestemming (x miljoen) 140,3 153,7 138,8 131,9 140,0 Prijzengeld, incl. kansspelbelasting 553,8 512,6 482,3 416,3 421,3 Uitkeringspercentage 67,0 66,4 65,4 61,9 60,4 Aantal medewerkers (ultimo het jaar) Nederlandse Staatsloterij

7 Verslag van de algemeen directeur Alles kan. Onder dat motto zette de Nederlandse Staatsloterij in 2006 een nieuwe strategische koers in, gericht op product-, merk- en imago verbetering. In 2008 is deze koers verder verdiept. Dat heeft zijn vruchten afgeworpen. Algemeen In de periode groeide de omzet van de Nederlandse Staatsloterij ruim 153,6 miljoen. Het marktaandeel groeide: van 43% in 2005 naar 45% in De verwachting is dat deze marktpositie zich in 2008 heeft verstevigd. Ook het uitkeringspercentage werd stelselmatig verhoogd. Klap op de vuurpijl was de trekking van de 1028ste Staatsloterij op 10 juli Nooit eerder werd er in een Nederlandse loterij kans gemaakt op een belastingvrije Jackpotprijs van maar liefst 25 miljoen. Alle nieuwsrubrieken en dagbladen besteedden er aandacht aan. Nederland had Staats loterijkoorts. Groeiend marktaandeel In 2008, evenals in 2007, hebben we als Nederlandse Staatsloterij onze doelstellingen overtroffen. De omzet steeg, met 7%, van 772,4 miljoen in 2007 naar een recordhoogte van 826,2 miljoen in Sinds 2005 heeft de Nederlandse Staatsloterij geïnvesteerd in haar producten en in het ver hogen van de efficiency. Dit wordt gereflecteerd in het prijsuitkeringspercentage dat onverminderd blijft stijgen. Het verschil tussen het uitkeringspercentage van 2005 (61,9%) en het uitkeringspercentage van 2008 (67,0%) bedraagt inmiddels 5,1 procentpunt. Dankzij het stijgende uitkeringspercentage en de groeiende omzet werd in 2008 meer dan een half miljard euro ( 553,8 miljoen) aan prijzengeld uit gekeerd. Consumenten hebben bij de Nederlandse Staatsloterij de hoogste kans op het winnen van de meeste en hoogste geldbedragen. Dit werd in december 2008 in een vergelijkend loterijonderzoek van de Consumentenbond nog eens bevestigd. Alle prijzen in de Staatsloterijtrekkingen worden belastingvrij uitgekeerd want de Nederlandse Staatsloterij neemt de kansspelbelasting voor haar rekening. Voor veel loterijspelers vormen dit de belangrijkste argumenten om mee te spelen in de grootste loterij van Nederland. Commerciële strategie Continue verbetering van het verkoopproces en een retailstrategie gericht op een laagdrempelige toegang zorgen voor substantiële omzetgroei in het retail kanaal. In 2008 heeft de Nederlandse Staatsloterij haar commerciële strategie verbreed. Daarbij is gekeken naar het vernieuwen en uitbreiden van het retailnetwerk en het vereenvoudigen van het aankopen van loten via de website. De Nederlandse Staatsloterij zal inzetten op meer verkoop locaties dan alleen de tabaks- en gemaks zaken. In 2008 zijn, naast de reguliere uitbreidingen, vooral terminals geplaatst bij tankstations en supermarkten. In 2008 is de prijs van het basislot en de Jackpot verhoogd met 50 cent. De prijs van een Staatslot met Jackpot is daarmee met een euro gestegen van 13,50 naar 14,50. Met de aanpassingen van het product Dayzers in 2008 richten we ons op spelers die een hogere winkans belangrijker vinden dan hoge hoofdprijzen of jackpots. Door de focus op loterijproducten zijn de TicketBoxactiviteiten per 1 juli 2008 beëindigd. Liberalisering Eind 2008 maakte de minister van Justitie bekend de loterijmarkt te willen liberaliseren. Dit zou kunnen betekenen dat straks mogelijk ook buitenlandse aanbieders op de Nederlandse markt toegang krijgen. De Nederlandse Staatsloterij anticipeert op een mogelijke liberalisering en heeft daartoe diverse scenario s opgesteld waarin een breed scala aan mogelijke veranderingen is meegenomen. In elk van de scenario s vormen onze jarenlange kennis en ervaring op de Nederlandse markt een uitstekend vertrekpunt voor toekomstig succes. Het eind 2009 te lanceren nieuwe loterijsysteem stelt ons in staat om in de toekomst op een efficiënte wijze producten distributieaanpassingen te realiseren. Jaarverslag

8 Loten overal verkrijgbaar Staatsloten worden ook bij verkooppunten in het land verkocht. Deze winkels zijn erg belangrijk voor de Staatsloterij. De ondernemer en zijn personeel brengen tenslotte ons product aan de man. Staatsloten zijn een belangrijk onderdeel van zijn totale assortiment, mede omdat door ons product klanten naar de winkel worden getrokken en de verkoop van staatsloten veel omzet genereert. Wij zorgen voor aanleg van een terminal en voor alle reclame- Verkooppunten De Nederlandse Staatsloterij koestert haar relatie met de ruim verkooppunten. Niet alleen vanwege hun substantiële aandeel in de verkoop van Staatsloten, maar meer nog vanwege het ambassadeurschap dat zij vervullen. De persoonlijke manier waarop de winkeliers het contact met hun klanten onderhouden en hun grote betrokkenheid bij de loterij dragen volop bij aan het positieve beeld van de Staatsloterij bij het grote publiek. Nieuw loterijsysteem Om ook in de toekomst in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen, gaat de Nederlandse Staatsloterij over naar een nieuw loterijsysteem. In 2008 is het Griekse Intralot SA als leverancier geselecteerd om het nieuwe systeem te implementeren. Het realiseren van een nieuw loterijsysteem is de gezamenlijke inspanning van de Nederlandse Staatsloterij en De Lotto om een moderne en efficiënte ICT-infrastructuur te ontwikkelen met als groot voordeel het vervangen van twee terminals door één gezamenlijke terminal bij verkooppunten. Financieel Omzet De omzet steeg in 2008 naar een nieuw record van 826,2 miljoen (2007: 772,4 miljoen); een stijging met 7%. De prijsverhoging van het Staatslot met Jackpot heeft tot een extra omzet van 33,0 miljoen geleid. Ook de Jackpot van 10 juli ( 25 miljoen euro) zorgde voor een substantiële omzetgroei. Prijzengeld Voor het vijfde achtereenvolgende jaar groeide het uitkeringspercentage van de Staatsloterij. In 2008 steeg het tot 67,0%. Het totaal van het uitgekeerde prijzengeld kwam in 2008 uit op 553,8 miljoen. Kosten Dankzij continue kostenbeheersing en een scherpe focus is het kostenniveau laag (17% van de omzet). Op dit punt kan de Nederlandse Staatsloterij zich meten met de meest vooraanstaande loterijen in Europa. De kostenstijging ten opzichte van 2007 betreft de stijging van de provisie door een hogere contante omzet, inhuur van personeel en het doorvoeren van aanpassingen van het product Dayzers. Resultaat Het resultaat vóór afdracht is in 2008 uitgekomen op 141,8 miljoen (2007: 161,5 miljoen). Deze daling wordt voornamelijk veroorzaakt door het treffen van een schikking inzake een juridische procedure met EWLH. 6 Nederlandse Staatsloterij Verslag van de algemeen directeur

9 uitingen. Als er bij een winkelier een staatslot is verkocht waarop een grote prijs is gevallen, ontvangt de winkelier een BEET-pakket. Hiermee kan hij extra reclame maken, in de winkel en in een advertentie, om te laten zien dat er bij hem een grote prijs is verkocht. Deze reclame levert weer meer en nieuwe klanten op voor hem en uiteindelijk ook voor ons! Chantal van Delft Regio account manager Jaarverslag

10 8 Nederlandse Staatsloterij Verslag van de algemeen directeur Henriëtte Hoots Marketeer

11 De afdracht aan het Ministerie van Financiën, inclusief belastingen, bedraagt in ,9 miljoen. Het resultaat van de Nederlandse Staatsloterij, na belasting en na afdracht, bedraagt 3,9 miljoen. Voorgesteld wordt om 1,5 miljoen toe te voegen aan de overige reserve en 2,4 miljoen additioneel af te dragen aan het Ministerie van Financiën. Vooruitzichten De Nederlandse Staatsloterij zal zich blijven profileren als dé prijzenloterij van Nederland. Hierbij geldt het huidige groeitempo als uitgangspunt. Daarbij moet worden aangetekend dat de Nederlandse Staatsloterij de ogen niet kan sluiten voor de huidige sombere economische situatie. Hoewel in de lange geschiedenis van de Nederlandse Staatsloterij meermaals de economische situatie minder positief is geweest, valt onder de huidige marktomstandigheden niet of nauwelijks een voorspelling te doen van de macro-economische effecten op de loterijmarkt. Verbetering prijzenpakket De Nederlandse Staatsloterij staat voor volledige transparantie van het prijzenpakket. Op elke 10e van de maand zijn er circa 1,9 miljoen prijswinnaars. Om ongelimiteerde groei van de Jackpot te voorkomen, hebben we twee belangrijke spelregels opgesteld. In de eerste plaats hebben we vastgelegd dat als de Jackpot na zes trekkingen nog niet is gevallen, de Jackpot er bij de daaropvolgende (zevende) trekking daadwerkelijk uit moet gaan. Ten tweede hebben we vastgelegd dat de Jackpot bij een door de Nederlandse Staatsloterij te bepalen bedrag moet vallen. Dat maximum is voor 2008 vastgesteld op 25 miljoen. De forse ambities en de noodzaak om een krachtige, flexibele en weerbare organisatie te zijn, vragen in 2009 en de jaren daarna een maximale inzet van alle medewerkers en van de partners van de Nederlandse Staatsloterij. De omzetontwikkeling van de afgelopen jaren, de gedrevenheid van onze mensen en de betrokkenheid van onze verkooporganisatie maken dat we toekomstige uitdagingen met het volste vertrouwen tegemoet zien. Den Haag, 9 maart 2009 Y.R.C. van Oort Algemeen directeur Zorgvuldigheid voor alles Elke 10e van de maand trekt de notaris om uur de winnende loten. De nummers worden bekendgemaakt in een tv-commercial, een dagbladadvertentie, op onze website, op Teletekst en in een naar de spelers. Voor publicatie controleren Staatsloterijmedewerkers de diverse uitingen minutieus aan de hand van de officiële trekkingsuitslag. De controle van de tv-commercial vindt plaats in Hilversum. De tekst wordt ingesproken op basis van het officiële proces-verbaal van de notaris. Vervolgens worden zowel de voice-over als de getallen op het scherm twee keer gecontroleerd. Uiteindelijk wordt alles rond uur afgerond en om uur zien we de trekkingsuitslag op tv. Jaarverslag

12 10 Nederlandse Staatsloterij Mike de Bruijn Process & security

13 Bericht van de raad van commissarissen De Nederlandse Staatsloterij sluit een succesvol jaar af. De heldere koers die al enkele jaren wordt gevaren, wierp opnieuw vruchten af. De omzet bereikte wederom een recordhoogte en de marktpositie is verstevigd. Intern zijn de zaken op orde. In een turbulente markt staat de Nederlandse Staatsloterij er goed voor. Stonden begin 2008 alle seinen economisch gezien nog op groen, in de tweede helft sprongen ze op oranje om uiteindelijk aan het eind van het jaar rood te worden. De kredietcrisis trok alle aandacht en houdt ook de consument in zijn greep. Ook in tijden van economische teruggang houdt de Nederlandse Staatsloterij haar aantrekkingskracht voor de consument. Dit is niet in de laatste plaats te danken aan de heldere koers die de Nederlandse Staatsloterij sinds 2006 vaart. De Nederlandse Staatsloterij werkt sindsdien vanuit het kernproduct en positioneert zich als dé prijzenloterij van Nederland. Helder, herkenbaar en aantrekkelijk. Omzet verder gestegen De ingezette koers wierp ook in 2008 vruchten af: de omzet steeg verder. De raad van commissarissen (de raad) is uiterst tevreden over de koersvastheid en de positieve resultaten die dat oplevert. De strategie van product leadership blijkt effectief: de Staatsloterij heeft het sterkste product in de Nederlandse loterijmarkt. Het hoge uitkeringspercentage is ongeevenaard en spreekt tot de verbeelding van de consument. In 2008 is het prijzengeld opnieuw verhoogd. De komende jaren blijft de Nederlandse Staatsloterij streven naar verdere verhoging. De zorgvuldig gecreëerde merkbeleving benadrukt de leidende positie. Daar waar mogelijk innoveert de Nederlandse Staatsloterij. Zo wordt bijvoorbeeld ingezet op meer verkooppunten en onlineverkoopkansen. Beveiliging van informatie is essentieel De Nederlandse Staatsloterij heeft betrouwbaarheid hoog in het vaandel staan. Om die betrouwbaarheid te waarborgen is het beveiligen van informatie essentieel. Vooral rondom de trekking zijn er beveiligingsmaatregelen die strikt moeten worden nageleefd. De informatie, zoals het bestand met de verkochte lotnummers, moet beschikbaar zijn. De trekkingsmachine moet willekeurig de winnende loten trekken, de spelers moeten het gewonnen bedrag op hun rekening krijgen en de prijswinnende loten die in een winkel gekocht zijn, moeten geïncasseerd kunnen worden. Er gaat al met al tijdens het proces van de trekking veel informatie heen en weer die niet alleen tijdig beschikbaar moet zijn, maar ook juist, volledig én vooral: beveiligd! Jaarverslag

14 Strak geregisseerd proces De trekkingen vinden plaats in een speciaal ruimte via de trekkingsmachine. Het proces is strak geregisseerd en dat moet ook, want er hangt veel vanaf, namelijk ongeveer 32 miljoen per trekking. Het is voor publiek mogelijk de trekking bij te wonen. De notaris houdt toezicht op de voortgang en geeft aan welke prijsregels worden getrokken. Op die manier worden van laag naar hoog alle prijzen getrokken. Na afloop maakt de notaris het officiële trekkingsverslag op. Op basis daarvan worden de uitslagen via diverse media, na grondige controle, bekendgemaakt. Slagvaardige, kostenefficiënte structuur Gelijktijdig met de externe verbeteringen zijn in 2008 achter de schermen de processen verder versterkt. Het nieuwe loterijsysteem dat in 2008 werd voorbereid en eind 2009 wordt ingevoerd, zorgt voor één ICT-infrastructuur die de time to market van productaanpassingen aanzienlijk verkort. De Nederlandse Staatsloterij wordt hierdoor slagvaardiger. Deze slagvaardige structuur zorgt ervoor dat de Nederlandse Staatsloterij stevig in haar schoenen staat. De uitdagingen die de markt met zich meebrengt, ziet de raad dan ook met vertrouwen tegemoet. De door het kabinet voorgenomen liberalisering brengt voor de Nederlandse Staatsloterij vooral kansen met zich mee. Haar robuustheid maakt de Nederlandse Staatsloterij een sterke concurrent voor eventuele nieuwe toetreders. De interne flexibiliteit zorgt ervoor dat ze snel met nieuwe producten op de markt kan komen die een geliberaliseerde markt in de toekomst mogelijk toestaat. Corporate governance Al enkele jaren voert de Nederlandse Staatsloterij veranderingen door om transparantie en betrouwbaarheid verder te waarborgen. In dit jaarverslag is dit onder meer zichtbaar in een vrijwillige rapportage over de naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code. De Nederlandse Staatsloterij past de principes en best practices van de code toe. Vergaderingen De raad kwam in 2008 achtmaal in vergadering bijeen, waarvan tweemaal met het Ministerie van Financiën. Daarnaast kwam de raad in 2008 tweemaal in besloten vergadering bijeen. Tijdens reguliere vergaderingen heeft de raad onder meer de bedrijfsen ICT-strategie, het jaarplan met daarin opgenomen de operationele en financiële doelstellingen en de ontwikkelingen in de markt besproken. De raad volgde de omzet- en resultaatontwikkeling nauwgezet aan de hand van kwartaalrapportages. In de vergaderingen met de minister van Financiën is aandacht geschonken aan de jaarrekening 2007, het jaarplan 2009 en de begroting Tijdens de besloten vergadering in maart is het functioneren van de commissarissen (individueel) en tevens het functioneren van het bestuur besproken. Audit committee Om als raad de toezichthoudende taak effectief en efficiënt te kunnen uitoefenen, delegeert de raad specifieke voorbereidende taken aan het audit committee. Dit committee draagt bij aan een sterke corporate governance -structuur die aansluit bij de algemene principes en de best practice -bepalingen van corporate governance. Bovendien komt het committee met zijn werk tegemoet aan de specifieke behoeften van de raad en het managementteam van de Nederlandse Staatsloterij. Het audit committee bestaat uit drs. J.E. Lagerweij (voorzitter) en prof. dr. H.M. Prast. De belangrijkste aandachtsgebieden van het audit committee zijn: de strategie en de daaruit voortvloeiende risico s voor de Nederlandse Staatsloterij, de kwaliteit van de interne beheersing van de bedrijfsprocessen en van (bedrijfskritische) projecten, de kwaliteit van de interne en externe verslaggeving en de naleving van wet- en regelgeving. 12 Nederlandse Staatsloterij Bericht van de raad van commissarissen

15 Steve Middeldorp Spelmanagement en klantprocessen Jaarverslag

16 Het audit committee heeft tijdens het verslagjaar driemaal vergaderd. Het besprak de interne en externe (financiële) verslaggeving, waaronder het conceptjaarverslag 2007 inclusief de jaarrekening, de begroting voor 2009 en het jaarplan voor Daarnaast besprak het audit committee de bedrijfsbrede risicoanalyse, de opzet van het Internal Control Framework voor 2008, rapportages in het kader van interne beheersing (waaronder de auditkalender en alle auditrapportages van de afdeling Internal Audit en de externe accountant), het accountantsverslag over het boekjaar 2007 en de managementletter Het audit committee heeft tevens specifiek aandacht besteed aan de mogelijke risico s die samenhangen met het project ter vervanging van het loterijsysteem. Managementteam De algemeen directeur vormt met de manager Financiën, de manager Marketing & Sales en de manager Operatie het managementteam van de Nederlandse Staatsloterij. Alleen de algemeen directeur heeft statutaire bevoegdheden. De drie MT-leden wonen samen met de algemeen directeur de vergaderingen van de raad bij. De samenstelling van het MT bleef in 2008 ongewijzigd. Per 1 februari 2009 is de positie manager Operatie vacant. Deze wordt voorlopig waargenomen door de algemeen directeur. De raad heeft grote waardering voor het elan waarmee de algemeen directeur en haar managementteam de organisatie aansturen. Het management is operationeel en financieel in control. Maar dat niet alleen: de energie, bezieling en doortastendheid werken inspirerend en motiverend. En ook dat draagt bij aan een robuuste Nederlandse Staatsloterij. Een groot compliment voor management en medewerkers is hier op zijn plaats. Jaarrekening Hierbij biedt de raad de Staat der Nederlanden de jaarrekening van de Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij over het boekjaar 2008 aan. De jaarrekening is door de algemeen directeur opgemaakt en na controle door KPMG Accountants N.V. voorzien van een goedkeurende accountantsverklaring. De raad heeft de jaarrekening 2008 in de vergadering van 9 maart behandeld en voorzien van een preadvies. De raad adviseert de jaarrekening vast te stellen in overeenstemming met het voorstel van de algemeen directeur. De raad stelt voor de algemeen directeur te dechargeren voor het in 2008 gevoerde beleid en de raad te dechargeren voor het toezicht daarop. In overeenstemming met de statuten dient de minister van Financiën de jaarrekening vast te stellen in een gezamenlijke vergadering met de raad en het managementteam van de Stichting Exploitatie Nederlandse Staatsloterij. Deze vergadering vindt plaats op 26 maart Den Haag, 9 maart 2009 Drs. H.H. Meijer RA Voorzitter raad van commissarissen Samenstelling raad van commissarissen De raad van commissarissen van de Nederlandse Staatsloterij bestaat uit vijf leden. De samenstelling van de raad is in 2008 ongewijzigd gebleven. De raad wordt gevormd door de heer drs. H.H. Meijer RA (voorzitter), de heer mr. W.F.C. Stevens, de heer drs. J.E. Lagerweij, mevrouw prof. dr. H.M. Prast en de heer drs. J.A. Kamps. 14 Nederlandse Staatsloterij Bericht van de raad van commissarissen

17 Corporate governance Met ingang van het boekjaar 2007 rapporteert de Nederlandse Staatsloterij vrijwillig over de naleving van de Nederlandse Corporate Governance Code (de Code). Hiermee wordt ook invulling gegeven aan het beleid inzake corporate governance, zoals dit geldt voor staatsdeelnemingen. Naleving en handhaving van de Code De Nederlandse Staatsloterij past per eind 2008 vrijwel alle principes en best practices van de Code toe, voor zover van toepassing. De positie van de minister van Financiën bij de Nederlandse Staatsloterij is, waar relevant, gehanteerd voor de invulling van bepalingen betreffende de algemene vergadering van aandeelhouders. Belangrijke partijen binnen de corporate governance van de Nederlandse Staatsloterij zijn de statutair bestuurder (de algemeen directeur), de raad van commissarissen (de raad) en de minister van Financiën. Algemeen directeur De statutair bestuurder (algemeen directeur) wordt benoemd door de raad, na voorafgaande goedkeuring van de minister van Financiën. De benoeming vindt plaats voor een periode van maximaal drie jaar. De algemeen directeur is belast met het besturen van de Nederlandse Staatsloterij. Dit houdt in dat zij verantwoordelijk is voor het opstellen en uitvoeren van de strategie, het beleid en de realisatie van de geformuleerde doelstellingen. De algemeen directeur legt hierover verantwoording af aan de raad van commissarissen en aan de minister van Financiën. Daarbij heeft de minister van Financiën de bevoegdheid de algemeen directeur aanwijzingen te geven ten aanzien van de algemene lijnen van het te voeren financiële beleid. Raad van commissarissen De leden van de raad worden op voordracht van de raad benoemd door de minister van Financiën. De raad heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van de algemeen directeur en op de algemene gang van zaken in de Nederlandse Staatsloterij en staat de algemeen directeur met raad terzijde. De raad richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de Nederlandse Staatsloterij en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van bij de onderneming betrokkenen af. Voor bepaalde besluiten van de algemeen directeur van de Nederlandse Staatsloterij dient de raad vooraf expliciet goedkeuring te geven. De raad doet een voorstel voor het bezoldigingsbeleid van de statutair bestuurder, waarna de minister van Financiën dit vaststelt. Binnen dit beleid stelt de raad het salaris en de overige arbeidsvoorwaarden vast. De beloning en onkostenvergoeding voor de leden van de raad worden, na voorafgaande toestemming van de minister van Financiën, aan de raad toegekend. Sinds 2002 heeft de raad als deelcommissie het audit committee ingesteld. De belangrijkste aandachtsgebieden zijn: de strategie en de daaruit voortvloeiende risico s voor de Nederlandse Staatsloterij, de kwaliteit van de interne beheersing en sturing, de kwaliteit van de (interne en externe) verslaggeving en de naleving van wet- en regelgeving. Minister van Financiën Zoals eerder is aangegeven, benoemt de minister van Financiën, op voordracht van de raad, de leden van de raad en dient voor de benoeming van de algemeen directeur zijn goedkeuring te zijn verkregen. Daarnaast stelt de minister van Financiën het bezoldigingsbeleid voor de algemeen directeur vast en dient hij toestemming te verlenen voor de toe- Jaarverslag

18 kenning van een beloning aan de leden van de raad. Tevens worden de jaarrekening alsmede het van de omzet af te dragen percentage aan de overheid, op voorstel van de raad, door de minister van Financiën vastgesteld. Wijzigingen in de statuten behoeven de goedkeuring van zowel de raad als de minister van Financiën. Afwijkingen van de Code De toepassing van de Code door de Nederlandse Staatsloterij wijkt, per eind 2008, enigszins af van de bestpracticebepalingen. Het betreft de volgende onderwerpen: In het reglement voor de raad zijn geen regels opgenomen ten aanzien van het bezit van en transacties in effecten door commissarissen en de algemeen directeur (II.2.6 & III.7.3 van de Code). De reikwijdte van de Code gaat voor de specifieke situatie te ver en vormt een te grote inbreuk op de beleggingsvrijheid van de betrokkenen. Wél zijn in dit reglement regels opgenomen over tegenstrijdige belangen. De raad is van mening dat deelcommissies inzake remuneratie (III.5.10 t/m III.5.12 van de Code) alsmede selectie en benoeming (III.5.13 van de Code) niet nodig zijn, gezien de beperkte omvang van het managementteam. De bestpracticebepalingen van de Code worden nu ingevuld door de voltallige raad. Hoofdlijnen interne beheersing De Nederlandse Staatsloterij ziet de volgende elementen als belangrijke onderdelen van haar interne beheersing: De algemeen directeur stelt jaarlijks een beleidsplan op, dat door de raad wordt goedgekeurd. Ook wordt jaarlijks de begroting opgesteld. De raad stelt deze, na overleg met de minister van Financiën, vast. De raad controleert of de algemeen directeur zich aan de begroting houdt. De algemeen directeur herijkt periodiek de strategie en betrekt hierbij een belangrijk deel van de organisatie. Hieruit worden verschillende acties gedefinieerd, waarvan het managementteam de voortgang bewaakt. Jaarlijks voert de Nederlandse Staatsloterij een bedrijfsbrede risicoanalyse uit. Deze richt zich op de belangrijkste strategische, financiële en operationele risico s. Het managementteam stelt acties op om de risico s tot een acceptabel niveau te mitigeren. Gedurende het jaar wordt de opvolging van de acties gemonitord en wordt de actualiteit van de risicoanalyse bewaakt. Alle processen zijn op uniforme wijze beschreven en vastgelegd; per proces zijn de belangrijkste risico s en controlemaatregelen benoemd. De actualiteit van de processen wordt bewaakt. De belangrijkste controlemaatregelen van de Nederlandse Staatsloterij zijn opgenomen in een Key Control Framework. De werking van deze controlemaatregelen worden periodiek getoetst. Voor eventuele tekortkomingen worden vervolgens acties geformuleerd. De opvolging van de acties wordt gemonitord. Maandelijks sluit de afdeling Financiën per spelcyclus de geldstromen en lotbeweging op elkaar aan. Indien verschillen worden geconstateerd, volgt een analyse en worden acties gedefinieerd om eventuele geconstateerde verschillen in de toekomst te voorkomen. De afdelingen Internal Audit en Financiën toetsen door het uitvoeren van verbijzonderde controles continu de werking van een aantal belangrijke procedurele en financiële controles. Niets moet, alles kan Gisteren lag het Staatslot nog gewoon op de fruitschaal of zat het scheef gevouwen in een portemonnee. Vandaag is het een miljoen euro waard of is er misschien wel de Jackpot op gevallen. Elke maand gebeurt het weer. Winnaars van de Staatsloterij ontvangen en ze begeleiden in de eerste momenten van hun nieuwe leven is het mooiste wat er is. Vol emotie en na een slapeloze nacht steeds de vraag of het echt waar is. Het is echt waar, champagne! Het eerste advies is altijd om rustig aan te doen en goed na te denken. Over dromen en over adviezen. Niets moet en alles kan. 16 Nederlandse Staatsloterij

19 Arjan van t Veer Prijswinnaarsbegeleider Jaarverslag

20 De afdeling Internal Audit voert minimaal één keer in de vier jaar geïntegreerde audits uit gericht op de bedrijfsprocessen, geautomatiseerde systemen en naleving van wet- en regelgeving. Jaarlijks worden tevens lopende projecten en bijzondere risico s geselecteerd waarop een audit wordt uitgevoerd. Internal audit en het managementteam evalueren wekelijks het opvolgen van aanbevelingen uit audits. De algemeen directeur maakt de jaarrekening en het jaarverslag op. Na bespreking met de raad wordt de jaarrekening door de raad voorzien van een preadvies. De jaarrekening wordt vastgesteld door de minister van Financiën. Risicofactoren De Nederlandse Staatsloterij is blootgesteld aan een scala van risico s die de activiteiten zouden kunnen beïnvloeden. Deze risico s zijn onder te verdelen in met name strategische en operationele risico s. Jaarlijks wordt een risicoanalyse uitgevoerd door de algemeen directeur; deze wordt besproken in het audit committee. Strategische risico s Wijzigingen in wet- en regelgeving vormen het voornaamste strategische risico waarmee de Nederlandse Staatsloterij geconfronteerd kan worden. In het bijzonder wijzigingen in het kansspelbeleid van de Nederlandse overheid kunnen in belangrijke mate invloed hebben op de aard en omvang van de activiteiten van de Nederlandse Staatsloterij. Om bovenstaand risico te beperken zijn een aantal maatregelen doorgevoerd. Een goede, open relatie met het Ministerie van Financiën, het Ministerie van Justitie en het College van toezicht op de kansspelen, alsmede de overige kansspelaanbieders in Nederland, moet ertoe leiden dat wijzigingen in wetten en regelgeving niet onverwachts optreden. Door de geldende weten regelgeving strikt na te leven, trans parantie naar de consument te betrachten en als maatschappelijk verantwoorde onderneming te acteren, worden de strategische risico s zo veel mogelijk beperkt. Operationele risico s De belangrijkste operationele risico s zijn gelegen in de betrouwbaarheid en continuïteit van het loterijsysteem. Het onvoldoende functioneren van het huidige loterijsysteem heeft directe invloed op de kwaliteit van de operationele processen, zoals de verkoop van loten en het tijdig uitkeren van prijzen. De vervanging van de huidige loterijsystemen die onvoldoende mogelijkheden bieden om te voldoen aan de strategische doelstellingen, is een specifiek risico. De organisatie heeft ter beperking van de risico s die samenhangen met de vervanging van de huidige loterijsystemen een projectstructuur ingericht om het verandertraject beheerst uit te voeren. Binnen deze structuren zijn de relevante interne en externe partijen vertegenwoordigd en is een specifieke rol toebedeeld aan risicomanagement en kwaliteitsborging. Implementatie is gepland eind De economische ontwikkelingen in de wereld kunnen een groot effect hebben op de financiële resultaten. Momenteel is er niet of nauwelijks een voorspelling te doen van de effecten op de loterijmarkt. In het jaarplan voor 2009 is een buffer gevormd waarmee de organisatie anticipeert op een mogelijk teruglopende omzet. Risicobeheersing Het beheersen van de risicofactoren is een integraal onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Hiertoe heeft de Nederlandse Staatsloterij een risicobeheersings- en controlesysteem opgesteld. In 2008 is het risicobeheersings- en controlesysteem versterkt door een periodieke beoordeling van de juiste werking van de belangrijkste controlemaatregelen (Key Control Framework). Ultimo 2008 zijn alle controlemaatregelen getoetst en zijn acties geformuleerd om eventuele tekortkomingen weg te nemen. Deze toetsing is een aanvulling op de interne audits die roulerend voor de bedrijfsprocessen plaatsvinden. Eind 2008 is een evaluatie van de status van het risicobeheersings- en controlesysteem uitgevoerd waarbij het COSO-raamwerk als leidraad is gehanteerd. Op grond van deze evaluatie is de algemeen directeur van mening dat het interne risicobeheersingsen controlesysteem ultimo 2008 adequaat en effectief functioneerde en dat er geen sprake is van materiële onjuistheden in de financiële verslaggeving en dat zich geen materiële fraude heeft voorgedaan. De uitkomsten uit de uitgevoerde evaluatie zijn besproken met het audit committee en de raad van commissarissen. Hoe goed het risicobeheersingsmodel ook is opgezet, het managementteam realiseert zich dat dit nooit de absolute zekerheid biedt, dat de doelstellingen van de onderneming worden bereikt. 18 Nederlandse Staatsloterij Corporate governance

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2011 25 augustus 2011 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2011 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 1 juli 2010 7 juli 2010 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 1 juli 2010 2 Winst- en verliesrekening over de periode

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2012 28 augustus 2012 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2012 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de

Nadere informatie

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015

EValuation Capital Management B.V. Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM. Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 Postbus 79005 1070 NB AMSTERDAM Tussentijdse cijfers 1 januari tot en met 30 juni 2015 INHOUD Pagina TUSSENTIJDSE CIJFERS 1 JANUARI TOT EN MET 30 JUNI 2015 Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 TUSSENTIJDSE

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013 , SOEST inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2013 2 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Classificatie van de rechtspersoon

Nadere informatie

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal

Financieel verslag 2014. Nederlandse Bowling Federatie Veenendaal Financieel verslag 2014 Veenendaal Datum: 26 maart 2015 Inhoud Jaarrekening Pagina: Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Algemene toelichting op de balans en staat van baten

Nadere informatie

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014

Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM. Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 Rafael gemeente De Rank T.a.v. het bestuur Ringvaartweg 123 3065 AC ROTTERDAM Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE

JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE Haarlem, juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 Balans per 30 juni 2015 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2015 31 december 2014 Vaste activa Immateriële vaste activa

Nadere informatie

Stichting Yourney te Amsterdam. Rapport inzake de jaarrekening 2012/2013

Stichting Yourney te Amsterdam. Rapport inzake de jaarrekening 2012/2013 Stichting Yourney te Amsterdam Rapport inzake de jaarrekening 2012/2013 Inhoudsopgave RAPPORT Blz. Algemeen 3 Fiscale positie 4 JAARREKENING Grondslagen voor de financiële verslaggeving 5 Balans per 31

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE

JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE Haarlem, juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Classificatie van de rechtspersoon

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK JAARREKENING 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Stichting Jan van der Togt. te Amstelveen. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014

Stichting Jan van der Togt. te Amstelveen. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014 Stichting Jan van der Togt te Amstelveen Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten-en-lasten over 2014 4 Grondslagen

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vbl Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2014 / 30-6-2014 #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vlg Vinc Vastgoed Management I B.V., Rotterdam

Nadere informatie

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2013

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2013 VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN Jaarverslag 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 2 3 Fiscale positie 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2013 5

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa Handelsdebiteuren 1.624

Nadere informatie

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Vennootschappelijke Balans 3 Vennootschappelijke Winst-

Nadere informatie

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2012

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2012 Stichting Zorgboerderij Den Hoet gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2012 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Oevernet

Jaarrekening 2014. Stichting Oevernet Jaarrekening 2014 Stichting Oevernet 1.0 Inhoud 1 Inhoud 2 2 Jaarrekening 2.1 Bestuursverslag 3 2.2 Grondslagen 4 2.3 Balans per 31 december 6 2.4 Staat van Baten en Lasten 7 2.5 Toelichting Financiële

Nadere informatie

SynVest Beleggingsfondsen NV

SynVest Beleggingsfondsen NV Financiële berichten SynVest Beleggingsfondsen NV Jaarrekening 2015 SYNVEST. Ondernemend vermogen. Hogehilweg 5-Z 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2015 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 29

Nadere informatie

Stichting ENUM Nederland Arnhem

Stichting ENUM Nederland Arnhem Stichting ENUM Nederland Arnhem Jaarverslaggeving over 2013 Statutaire vestigingsplaats: Arnhem Feitelijk adres en vestigingsplaats: Meander 501, Arnhem 1 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013

Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013 Bijlage bij opgave 3 N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap jaarrekening 2013 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER (x 1.000) Vaste activa Materiële vaste activa 48.001 45.836 Immateriële vaste activa

Nadere informatie

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006. Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006. Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806 IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006 Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806 INHOUDSOPGAVE Vennootschappelijke Balans 3 Vennootschappelijke Winst-

Nadere informatie

Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV

Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014. Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV Bijlage bij opgave 3 tentamen juni 2014 Jaarrekening 2012 Sligro Food Group NV 1 2 3 4 Uit de grondslagen van de geconsolideerde jaarrekening: a. Algemeen Sligro Food Group N.V. is gevestigd te Veghel,

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto Financieel Verslag 214 Stichting Mama Watoto 1 Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 214 5 Winst-en-verliesrekening over 214 7 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 1 Overige gegevens

Nadere informatie

Publicatiestukken 2014 van Stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert

Publicatiestukken 2014 van Stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert Publicatiestukken 2014 van Stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert Stichting Vogelrevalidatiecentrum Zundert Pagina 1 INHOUD 1 Balans op 31 december 2014 (na resultaatverdeling) 2 Winst- en Verliesrekening

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012 Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

Rapport. uitgebracht aan: de directie van. Stichting PLANETART. te Hengelo. inzake. de jaarrekening 2013

Rapport. uitgebracht aan: de directie van. Stichting PLANETART. te Hengelo. inzake. de jaarrekening 2013 Rapport uitgebracht aan: de directie van Stichting PLANETART te Hengelo inzake de jaarrekening 2013 Datum:27 juni 2014 De Graaf Accountancy E-mail: info@degraafra.nl Internet: www.degraafra.nl Bezoekadres:

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK OLST-WIJHE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 inventaris 7.948 10.358 1.2 machines 738 1.355 1.3 automatisering

Nadere informatie

Jaarrekening 2010. ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V.

Jaarrekening 2010. ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V. Jaarrekening ASR Nederland Beleggingsbeheer N.V. Inhoudsopgave Bestuursverslag... 3 Balans per 31 december....4 Winst- en verliesrekening over... 5 Toelichting tot de beperkte balans per 31 december...

Nadere informatie

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2014

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2014 VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN Jaarverslag 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 2 3 Fiscale positie 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 5

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Dossiernummer: 5326 Datum: 2 december 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG

Nadere informatie

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012

Stichting Merkaz. Utrecht. Financieel verslag 2012 Stichting Merkaz Utrecht Financieel verslag 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarverslag Financiële positie 3 Meerjarenoverzicht 4 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 6 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014

Stichting Kennisbank Filantropie Hilversum. Jaarrapport 2014 Hilversum Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 2 Resultatenanalyse 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3 Grondslagen voor waardering

Nadere informatie

BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 27.196 37.741

BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 27.196 37.741 JAARREKENING 2011 BALANS PER 31 DECEMBER 2011 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2011 31-12-2010 activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 27.196 37.741 MATERIËLE VASTE ACTIVA 62.018 26.274 FINANCIËLE

Nadere informatie

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 9.875 16.651 MATERIËLE VASTE ACTIVA 49.425 46.

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 9.875 16.651 MATERIËLE VASTE ACTIVA 49.425 46. JAARREKENING 2013 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2013 ---------------- 31-12-2012 ---------------- activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 9.875 16.651 MATERIËLE

Nadere informatie

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012 AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN Jaarverslag 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 5 5 Directieverslag 6 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede J A A R STUKKEN 2014 Pertax BV Ede Opmaakdatum: 21 mei 2015 Jaarstukken 2014 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 21 mei 2015 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting

Nadere informatie

RAPPORT. Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp. Inzake Jaarrekening 2013. Uitgebracht aan

RAPPORT. Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp. Inzake Jaarrekening 2013. Uitgebracht aan RAPPORT Inzake Jaarrekening 2013 Uitgebracht aan Stichting Expertise en Logeercentrum Friesland te Hardegarijp 1.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na verwerking van het resultaat) ACTIVA 31 december 2013

Nadere informatie

Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk. Rapport inzake de Jaarrekening 2013

Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk. Rapport inzake de Jaarrekening 2013 Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk Rapport inzake de Jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Accountantsrapport Pagina Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Hierbij doen wij u toekomen de publicatiestukken over het jaar 2007 van de vennootschap:

Hierbij doen wij u toekomen de publicatiestukken over het jaar 2007 van de vennootschap: Kamer van Koophandel en Fabrieken Afdeling Handelsregister Postbus 6004 4330 LA MIDDELBURG Middelburg, 24 april 2008 Betreft: jaarstukken 2007 ter deponering Geachte heer, mevrouw, Hierbij doen wij u toekomen

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen

Jaarrekening 2014. Stichting Bibliotheek De Groene Venen Jaarrekening 2014 Stichting Bibliotheek De Groene Venen Moordrecht, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3 Opgesteld

Nadere informatie

Wealth Management Partners N.V. te Amstelveen. Publicatierapport 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel te Amsterdam nummer: 27269025

Wealth Management Partners N.V. te Amstelveen. Publicatierapport 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel te Amsterdam nummer: 27269025 Wealth Management Partners N.V. te Amstelveen Publicatierapport 2014 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel te Amsterdam nummer: 27269025 Inhoudsopgave Pagina Balans per 31 december 2014 2 Grondslagen van

Nadere informatie

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2012. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2012 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2011 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Toelichting op de balans en staat van baten en

Nadere informatie

Jaarverslaggeving over 2009

Jaarverslaggeving over 2009 Stichting ENUM Nederland, Arnhem Pagina 1 van 14 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2009 (voor resultaatbestemming) 4 Winst-en-verliesrekening over 2009 5 Kasstroomoverzicht over 2009 6 Algemene

Nadere informatie

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek

Financieel verslag 2013. Stichting Tuin Laag Oorsprong. Oosterbeek Financieel verslag 2013 Stichting Tuin Laag Oorsprong Oosterbeek Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 2013 3 Staat van baten en lasten over 2013 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening

Nadere informatie

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3

Jaarrekening: Overige gegevens: Jaarrekening 2010 van Permar Energiek BV I N H O U D S O P G A V E : -Balans per 31 december 2010 3 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2010 3 -Resultatenrekening 2010 5 -Kasstroomoverzicht per 31 december 2010 6 -Toelichting op de Balans per 31 december 2010 7-13

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 Inhoudsopgave pagina Algemeen Directieverslag 2 Halfjaarrekening Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Kasstroomoverzicht 6 Toelichting algemeen en

Nadere informatie

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014

Stichting Carrefour, Welzijnsgroep Noordoostpolder Emmeloord. Jaarrapport 2014 Emmeloord Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 3 2 Staat van baten en lasten over 2014 4 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 5 1 BALANS PER 31

Nadere informatie

Dutch Residential Fund IV BV. Jaarrekening 2010

Dutch Residential Fund IV BV. Jaarrekening 2010 Dutch Residential Fund IV BV Jaarrekening 2010 Inhoudsopgave pagina Directieverslag 3 Jaarrekening 1. Ten geleide 4 2. Grondslagen van waardering van activa en passiva 4 3. Grondslagen van resultaatbepaling

Nadere informatie

SynVest Fund Management B.V. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014

SynVest Fund Management B.V. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014 Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2014 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 15-07-2015. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2014 Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 8.375 9.875 MATERIËLE VASTE ACTIVA 36.339 49.

BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) ====================== IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 8.375 9.875 MATERIËLE VASTE ACTIVA 36.339 49. JAARREKENING 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) ====================== 31-12-2014 ---------------- 31-12-2013 ---------------- activa: IMMATERIËLE VASTE ACTIVA 8.375 9.875 MATERIËLE

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE

JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE JAARREKENING 2014 STICHTING OPENBARE BIBLIOTHEEK RAALTE Balans per 31 december (na resultaatbestemming) ACTIVA 2014 2013 1. Vaste activa 1.1 terreinen 13.317 13.317 1.2 inventaris 153.507 157.886 1.3 automatisering

Nadere informatie

De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Diergeneeskunde Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT

De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Diergeneeskunde Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT INHOUD Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Fiscale positie

Nadere informatie

Finles N.V. Halfjaarverslag 2012

Finles N.V. Halfjaarverslag 2012 Finles N.V. Halfjaarverslag 2012 1 1. Algemene informatie Directie De directie van Finles N.V. wordt gevoerd door: Drs. J.A.M. van der Holst R.J. van Kuijk J.P.P.A. van Oudvorst RA Vestigingsplaats Finles

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2013 1 januari 30 juni 2013

HALFJAARBERICHT 2013 1 januari 30 juni 2013 HALFJAARBERICHT 2013 1 januari 30 juni 2013 Oyens & Van Eeghen Beheer B.V. Zuidplein 124 1077 XV AMSTERDAM INHOUD 1 INLEIDING 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Doelstelling 1 1.3 Directie 1 1.4 Wft-vergunning 1 2 HALFJAARCIJFERS

Nadere informatie

Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A.

Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A. Financieel verslag 2012 Building Breda Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A.) Breda Inhoud Algemeen

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2012

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2012 , SOEST inzake de jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2012 2 Winst- en verliesrekening over 2012 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen

Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen Stichting Parc Spelderholt (Enkelvoudig) Spelderholt 9 7361DA Beekbergen KvK-nummer: 41042514 Jaarrekening 2014 (voorlopige versie) 25 juni 2015 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING (enkelvoudig) Enkelvoudige

Nadere informatie

Stichting Nederlands Debat Instituut. Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014

Stichting Nederlands Debat Instituut. Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014 Stichting Nederlands Debat Instituut Rapport inzake de Jaarrekening 11 januari 2013 tot en met 31 augustus 2014 Inhoudsopgave Pagina Financieel verslag Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 4 Jaarrekening

Nadere informatie

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2012

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2012 Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer Jaarverslag 2012 Stichting Domiliana Pagina: - 1 - Geacht bestuur, Hierbij brengen wij rapport uit omtrent de gegevens in de jaarrekening 2012 van uw

Nadere informatie

Samengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer

Samengevoegd College Hageveld en Hageveld Beheer Jaarrekening Grondslagen Deze jaarrekening is in opdracht van het bestuur van de Stichting Hageveld Beheer en de Onderwijsstichting College Hageveld opgesteld door de Stichting Regionaal Onderwijsbureau

Nadere informatie

BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013

BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013 BEWAARDER RFM WONINGFONDS IV BV JAARVERSLAG 2013 INHOUDSOPGAVE ALGEMEEN Verslag van de beheerder JAARREKENING Balans Winst- en verliesrekening Kasstroomoverzicht Toelichting algemeen en waarderingsgrondslagen

Nadere informatie

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten gevestigd te Houten Rapport inzake de Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaten 4 1.4 Financiële positie 5 2. Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

MAURITS EN ANNA DE KOCK STICHTING TE AMSTERDAM

MAURITS EN ANNA DE KOCK STICHTING TE AMSTERDAM MAURITS EN ANNA DE KOCK STICHTING TE AMSTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Ontbreken van de verklaring 2 2 Algemeen 2 3 Ontbreken van de verklaring 4 JAARREKENING

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM

FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012. Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM FINANCIEEL VERSLAG OVER HET BOEKJAAR 2012 Stichting Theater op Katendrecht Sumatraweg 9-11 3072 ZP ROTTERDAM INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSVERSLAG 1 Balans per 31 december 2012 3 2 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234

Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003. Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Stichting Kalinga (voorheen Stichting Bahay Kalinga) Jaarverslag 2003 Dit rapport heeft 10 pagina s S234 Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte

Nadere informatie

STICHTING SPRINT SCHIEDAM TE SCHIEDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012

STICHTING SPRINT SCHIEDAM TE SCHIEDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012 STICHTING SPRINT SCHIEDAM TE SCHIEDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 2 Samenstellingsverklaring 5 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2012 7

Nadere informatie

Halfjaarcijfers. Teslin Capital Management BV. De directie: Cassaforte BV Nellestein Management BV Happy Acres BV

Halfjaarcijfers. Teslin Capital Management BV. De directie: Cassaforte BV Nellestein Management BV Happy Acres BV Halfjaarcijfers Teslin Capital Management BV 2014 De directie: Cassaforte BV Nellestein Management BV Happy Acres BV Balans per 30 juni 2014 (Vóór winstbestemming, alle bedragen zijn in ) Activa 30-06-2014

Nadere informatie

STICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING LOKALE OMROEP IN DE GEMEENTE ELBURG TE ELBURG Rapport inzake jaarstukken INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat vergelijking en analyse 4 3 Meerjarengegevens 5 4 Financiële

Nadere informatie

Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten

Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten Accountants Belastingadviseurs Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 14 februari 2013 Stichting Hospice

Nadere informatie

Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam. Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013

Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam. Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013 Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013 Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V., Rotterdam Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47

JAARVERSLAG 2014 2011 EV HAARLEM. Haarlem, 7 april 2015 - 1 - STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 JAARVERSLAG 2014 STICHTING DE WERELD KINDERTHEATER Gasthuisvest 47 2011 EV HAARLEM Haarlem, 7 april 2015-1 - INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Kengetallen

Nadere informatie

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Pagina 1 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2014 31-12-2013 Materiële

Nadere informatie

Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG. Jaarrekening 2015

Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG. Jaarrekening 2015 Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG Jaarrekening 2015 Voorbeeld Dhr A. Voorbeeld Van Boetelaerlaan 131 2581 AG DEN HAAG Jaarrekening 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer

Jaarrekening 2014. Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Jaarrekening 2014 Stichting Openbare Bibliotheek Zoetermeer Zoetermeer, juni 2015 Inhoudsopgave Bladzijde JAARREKENING Balans 31 december 2014 Staat van baten en lasten 2014 Algemene toelichting 1 2 3

Nadere informatie

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses.

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Algemeen Activiteiten De Stichting Muses (de Stichting) is opgericht op 13 maart

Nadere informatie

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH Jaarrekening Stichting CHAVAH 2015 1 Inhoudsopgave BESTUURSVERSLAG 3 JAARREKENING 2015 6 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014-15 8 TOELICHTING BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2015

Nadere informatie