GO4GOLD. het Grijze Goud in Gest room lijnde en Gezonde Organisat ies w aar m et Goest ing Gedreven gew erkt w ordt. VIS-traject juni 2013

Transcriptie

1 GO4GOLD het Grijze Goud in Gest room lijnde en Gezonde Organisat ies w aar m et Goest ing Gedreven gew erkt w ordt VI-traject juni 2013

2 Vriendelijk verzoek Mensen ouder dan 45 jaar, nemen plaats op de 1 e rijen van de zaal Mensen jonger dan 45 jaar, blijven staan vanaf het midden van de zaal

3 eflectie Wat vond je van deze opdracht? Wat ging er door je heen?

4 GO4GOLD: andere kijk In werkcontext leeftijdscriterium een belangrijke rol (anciënniteit, arbeidstijdverkorting, eindeloopbaan );

5 GO4GOLD: andere kijk

6 GO4GOLD: andere kijk 3 Bouwstenen: Beeldvorming Organisatiepraktijk - interdisciplinair Individu - participatief

7 Beeldvorming tereotypen bv. grijze tsunami Oudere wns als probleem, negeren van opportuniteiten

8 eflectie Herkennen jullie het aspect van beeldvorming (rond langer werken) op de organisatiepraktijk?

9 Organisatiepraktijken Maatregelen die generatieverschillen bestendigen (cf. rimpeldagen, landingsbanen) Te weinig aandacht ouderen van morgen

10 Organisatiepraktijken Job- en/of functiedesign

11 INPIATIE: BMW- case How BMW Is Defusing the Demographic Time Bomb (Harvard Business eview) De Duitse automobielfabrikant heeft de fabriek herontworpen voor en met oudere werknemers ( pensioners line gemiddelde lft 47 jaar, als ware het 2017).

12 Interdisciplinariteit Communicatiewetenschappen Wetenschappelijke state-of-the-art over leeftijd en werk Ergonomie, arbeidsgeneeskunde, arbeids- en organisatie psychologie, arbeidsen organisatiesociologie, IAO, AI, change management Interdisciplinair expertenpanel Doelgroepbedrijven

13 eflectie Zien jullie een toegevoegde waarde in interdisciplinaire integrale aanpak richting organisaties?

14 Individuele kenmerken Objectieve kenmerken van veroudering Kunnen, willen, moeten

15 INPIATIE: BOMBADIE- case '45 jaar of ouder, we horen dat niet graag bij de vakbond!', aldus teven Bogaert (ACV Hoofdafgevaardigde bij Bombardier). Een loopbaanbeleid beginnend vanaf jonge leeftijd biedt een organisatie perspectief om mensen langer aan het werk te houden.

16 Een plan opmaken voor en door alle wn onze toekomst is onze verantwoordelijkheid Verzeker de juiste competentie Ontwikkel de juiste business Verzeker onze competitiviteit Verzeker de juiste infrastructuur 6 werk-groepen met soc. partners Focus- projecten (MO) CIP 2013 VEILIGHEID In stand houden Werkbaar werk ecrutering & etentie Beleid bedienden kader Gezondheid & aanwezigheid Waardering NMB Metro Brussel Focusinitiatieven 25 gedefinieerd Afhankelijkheid creëren KOT-reductie KWALITEIT Product- & proces- (II, klanten, ) WCM = BO Design to Cost (proces, product) Verzeker VEILIGHEID PODUCTIE& KWALITEIT Infrastruc-tuurstrategie in lijn met business Werkzekerheid/ flexibiliteit 2016 DICIPLINE, customer focus, respect, ownership, accountability

17 ecente praktijkvoorbeelden - Investeringen in mensen : akkoord afgesloten met WG rondom beleid tijdelijke ( verschillende groepen doorgroei naar vast = investering in mensen = meer zekerheid * PIJLE WEKZEKEHEID & FLEXIBILITEIT - Werkplaatsen of werkposten worden met betrokken wn overlopen ( via team verband & CPBW ) ifv ergonomie / uitstraling / verfraaiing - Mix van team = jongere & minder jongere ( meer autonomie rondom regeling werk ) - Mobiliteitsplan actualiseren * EXTA PIJLE TOEGEVOEGD = PLAN KAN ALTIJD BIJGETUUD WODEN = GEEN EENICHTINGVEKEE - Eigen werken van mensen ( bv mensen die als hobby schilderen hebben ) tentoonstellen in refter(s) - Aanbieden van gratis opleidingen ( kort module niet altijd gerelateerd aan werk ook ifv vrije tijd ) aan wn ( egio Netwerk ) buiten de werkuren - Jobfit : meerdere acties ( aantal kilo minder / rookstopbegeleiding / week van de fiets / hoe gezond ben ik / ) - Glijdende uren ( op heden voor bedienden / kaders ) - Familiedag zal georganiseerd worden Verzeker de juiste competentie 6 werk-groepen met soc. partners Werkbaar werk ecrutering & etentie Beleid bedienden kader Gezondheid & aanwezigheid Waardering Werkzekerheid/ flexibiliteit 2016 Ontwikkel de juiste business Focus- projecten (MO) NMB Metro Brussel Focus- initiatieven 25 gedefinieerd Afhankelijkheid creëren Verzeker onze competitiviteit CIP 2013 VEILIGHEID KOT-reductie KWALITEIT Product- & proces- (II, klanten, ) WCM = BO Design to Cost (proces, product) DICIPLINE, customer focus, respect, ownership, accountability Verzeker de juiste infrastructuur In stand houden Verzeker VEILIGHEID PODUCTIE& KWALITEIT Infrastruc-tuurstrategie in lijn met business

18 Onze vaststellingen Op vandaag stellen we al vast dat meerdere wn zich goed in hun vel voelen ( uiteraard is de ene dag de andere niet ). Jongere gasten komen graag werken en minder jongere mensen voelen zich goed in het teamwork. Als we terug kijken in de tijd, bij de invoering van verschillende vormen van IAO, was het niet altijd gemakkelijk. De ene generatie stond daar al meer voor open of de andere. De uitdaging bestond er in om ons niet te laten leiden door het % die altijd negatief zal zijn en nooit open staat voor veranderingen. Op heden stellen we vast dat deze groep ( gelukkig ) ook sterk is verminderd. Werknemers die kunnen op brugpensioen gaan ( volgens de wetgeving ) maar toch nog wat afwachten, voornaamste redenen na bevraging : - Het is niet slecht werken bij Bombardier - meer mogelijkheden of vroeger ifv doorstroom ( mensen hebben meer kennis & zijn tevreden als men dit kan uitbouwen ), er wordt meer geluisterd ( onderdeel in functioneringsgesprekken ) - men staat open ifv 4/5 te werken - ik ben nog gezond en wil nog wat langer werken - financieel is het beter

19 Meer informatie: Activiteiten GO4GOLD WP1 Policy frames WP3 Praktijk WP2 People, functies & teams Workshops Praktijklabo s Collectieve trajecten

20 Bedankt voor uw aandacht en input! Voor meer informatie : Helena Op den Kamp, Flanders ynergy Helena.opdenkamp@flanderssynergy.be, 0476/ teven Bogaert, Bombardier Transportation