Eindhoven, 5 februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
|
|
|
- Bernard Gerritsen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Eindhoven, 5 februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
2 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
3 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
4 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Gebeurt dit in de praktijk? > JA Criteria: - Kwaliteit 40% - Proefplaatsing 30% - Prijs 30% Kunnen leveranciers daadwerkelijk onderscheidend zijn? februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
5 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Kwaliteit, hoe goed is het PVE? ALGEMEEN: Prijzenblad, vaak kloppen de formules in de op te tellen velden niet Soms wordt PVE gekopieerd van andere modaliteit PVE inhoudelijk: Eis: hanteert u een garantietermijn van 2 jaar op alle te vervangen onderdelen? Eis: het systeem moet minimaal 15 jaar technisch onderhouden kunnen worden Bediening: bedieningsorganen moeten op een vanzelfsprekende wijze kunnen worden bediend. Ongewilde bediening van vitale functies is niet mogelijk Printed-circuit boards mogen niet bepalend zijn voor de mechanische sterkte of constructie van het apparaat, kleine apparaten daargelaten februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
6 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Kwaliteit, kan een leverancier onderscheidend zijn!? Veel niet relevante vragen waar elke leverancier punten krijgt De relevante vragen zouden beter gesteld kunnen worden Onderscheidend vermogen wordt niet onderkend of weggewuifd of gewoonweg vereenvoudigd! februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
7 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Kwaliteit, kan een leverancier onderscheidend zijn!? 7 4 Mei 2015
8 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Proefplaatsing, prima mogelijkheid om te onderscheiden? 8 4 Mei 2015
9 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Proefplaatsing, prima mogelijkheid om te onderscheiden? inkoop geeft meestal geen terugkoppeling over proefplaatsing > geen onderscheid! 9 4 Mei 2015
10 Professioneel aanbesteden of klassieke inkoop Prijs ( Alles van waarde is weerloos ) 10 4 Mei 2015
11 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
12 Meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Integrale benadering Dampbesparing bij Zeus IE (anesthesie), apothekersbudget 12 4
13 Meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Integrale benadering
14 Meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Integrale benadering genereert kostenreductie + MVO Februari 2016
15 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Wanneer vervangen? Levensduur apparatuur, wie bepaalt moment van vervanging? In welke mate wordt bij keuze rekening gehouden met de track record van kwaliteit uit het verleden? februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
16 Meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Integrale benadering Dräger geïntegreerde filosofie van OK ( van bron tot patiënt ) Gas management systeem, pendels, lampen, anesthesie apparatuur (monitoring) Uptime OK, onderhoud efficiënt in een keer (service werkzaamheden combineren) 16 32
17 17 4 Mei 2015
18 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
19 Medisch convenant kwaliteitsborging put your money where your mouth is Hoe hoog zijn de machinekosten per patiënt voor anesthesie? ca. 4,- tot 6,- Wat mag bekwaamheid van anesthesist of anesthesie medewerker kosten? En het onderhouden van kennis van de MID er kosten?
20 Medisch convenant kwaliteitsborging put your money where your mouth is februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
21 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
22 Algemene inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG) dd. 26 aug OP ONDERDELEN ONREDELIJK Februari 2016
23 Algemene inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG) dd. 26 aug Sinds 1 april 2013 is de nieuwe aanbestedingswetgeving van kracht: die paritair zijn opgesteld, dienen deze in beginsel integraal te worden toegepast nu het daarbij gaat om een evenwichtig pakket van voorwaarden februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
24 Februari 2016
25 Februari 2016
26 Eis: Leveranciers moet AIVG ongewijzigd accepteren Kunt u zakelijk niet serieus nemen! Artikel 19 Aansprakelijkheid 19.1 Leverancier is aansprakelijk voor alle schade die door de instelling wordt geleden als gevolg van een Gebrek (waaronder, doch niet beperkt tot de veiligheid en werking) in zijn Prestaties Leverancier is aansprakelijk voor alle schade die, als gevolg van of in verband met de uitvoering van de Overeenkomst, door Instelling of door derden wordt geleden als gevolg van handelen of nalaten van leverancier gebruikte zaken ter uitvoering van de Overeenkomst. Vaak kleinere opportunistische bedrijven die overal ja op antwoorden Hoe groot is de kans dat daadwerkelijk alle schade, niet zijnde, direct gerelateerde schade zal worden betaald? Dit zijn onbetaalbare polissen. Schijnzekerheid! februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
27 Februari 2016
28 Hoe zien beleidsplannen van de inkoopafdeling eruit? Daad bij het woord voegen! Integrale benadering, van aanbod- naar vraag-gestuurd, leveranciers meer bij betrekken Samen werken intern en extern (leveranciers, zorgverzekeraars, ziekenhuizen) Strategische leveranciers Professioneel aanbesteden, Total Cost of Ownership, prestatie inkopen, Negometrix Klassieke inkoop > waar veel geld in omgaat en weinig toeleveringsrisico of waardecreatie. Contractbeheer > meten van geleverde performance, kwaliteit op hoger plan Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Medisch convenant kwaliteitsborging Algemene Inkoopvoorwaarden standaard hanteren februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
29 Effectiever met elkaar omgaan Kwaliteit op een hoger plan PVE beter met elkaar opstellen Inkoopvoorwaarden telkenmale niet meer moeten bevechten Geïntegreerd denken met elkaar Wederzijds ontdubbelen Investeren in wederzijdse ontwikkeling i.p.v. platslaan Innovatief: betalen naar gebruik, financiering Juiste balans van de 5 M s: man, materials, machine, method & money februari 2016 NEVI-zorgcongres 2016 Robert den Brave
30 Met elkaar doeltreffend zijn i.p.v. gevangen in het systeem
31 Hoe ziet de toekomt eruit? Niet meer zo maar zo.. Taartstukken groter > kleinere / gefragmenteerde leveranciers de markt uit! 31 4 Mei 2015
32 Hoe ziet de toekomt eruit? U doet uw werk goed! Grotere taartstukken Minder leveranciers Effectiever samen werken 32 4 Mei 2015
33 VRAGEN? Dank voor uw aandacht!
Algemene Inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG) augustus 2014
Algemene Inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG) augustus 2014 Meest gestelde vragen (FAQ s) Versie september 2015 NEVI Zorg In dit document worden de meest gestelde vragen behandeld naar aanleiding van
NEVI Zorgcongres Leven in een wereld van systemen
NEVI Zorgcongres 2016 Leven in een wereld van systemen Petri Heitkönig, hoofd inkoop & logistiek Ton Litjes, contractprestatiecoördinator 4 en 5 februari 2016 CWZ Nijmegen Titel presentatievgz - CWZ Donderdag
Ted Knoester. Contractmanagement in de praktijk
Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Ted Knoester Contractmanagement in de praktijk Derde druk ISBN 978-90-368-0384-7 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Media 2013 Alle rechten voorbehouden.
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager
Sociaal Domein: De governance en nieuwe rol van de contractmanager T r a i n i n g John Weinstock 21 maart 2019 HET SOCIAAL DOMEIN IS VOOR DE INKOPER EN CONTRACTMANAGER 1 De governance en nieuwe rol van
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder
Contractmanagement bij NS Mirjam Kop/André Mulder Wij helpen u graag Onze medewerkers staan voor u klaar om u een goede reis te bezorgen Agenda Even voorstellen Wat is contractmanagement Hoe heeft NS dit
Juridische aspecten van prestatiegerichte bekostiging bij de inkoop van geneesmiddelen
Juridische aspecten van prestatiegerichte bekostiging bij de inkoop van geneesmiddelen Promotheus Powerclass 12 september 2017 mr. drs. K.D. Meersma advocaat Niet iedereen is enthousiast 2 Waar staan we?
leveren ...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. Jan-Pieter Papenhuijzen 19 april 2011
Laat de markt haar waarde leveren...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. 19 april 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Agenda Waardecreatie in de publieke sector Benaderen van een
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden
Managementsamenvatting
Managementsamenvatting Erasmus Universiteit Rotterdam: CSR paper De route naar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen in algemene ziekenhuizen. De strategische verankering van MVO in de dagelijkse activiteiten
Open Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 3 3. ETHISCHE UITGANGSPUNTEN & DUURZAAMHEID 3 4. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN
Inhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg
Toekomst van inkoop en goederenlogistiek in de zorg C6 concept in de praktijk NEVI Zorgcongres 2015 Wie zijn wij? Pieter Vlot Rivas zorggroep Manager Logistiek Een leven lang zorg Sinds enkele jaren logistiek
1) Medische technologie is bedoeld als in bijlage 1 van het convenant gedefinieerd Pagina 1 van 5
Positie van technologie in het Veiligheids- en Kwaliteitssysteem van het ziekenhuis Verantwoordelijkheden 2.1 In het ziekenhuis is de portefeuille van De verantwoordelijkheid van de RvB is expliciet instelling
Maximale EMC tegen minimale kosten
sten Peter Zwamborn, Rob van Heijster 2 Inhoud Inleiding Cost of ownership Context Cost drivers Cost of ownership en Voorbeelden Alles is anders show 1 3 Inleiding Andere kijk op Van uit kosten-overwegingen
Maarssen, versie 2009
Maarssen, versie 2009 Vincent Weinschenk Uitbesteding heftruckvloot leidt tot verlaging TCO Contactbijeenkomst DACE (Soest 12 maart 2009) Vincent Weinschenk (Districon) Inhoud 1. Situatie en aanleiding
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014
LEAN ontwerp hotfloorvan het Zaans Medisch Centrum Seminar Logistiek op de hotfloor 20 juni 2014 Jitske de Haan - Vitaal ZorgVast Jeannette Ronchetti - Zaans Medisch Centrum LEAN is samenwerken Jitske
STRATAEGOS CONSULTING
STRATAEGOS CONSULTING EXECUTIE CONSULTING STRATAEGOS.COM WELKOM EXECUTIE CONSULTING WELKOM BIJ STRATAEGOS CONSULTING Strataegos Consulting is een strategie consultancy met speciale focus op strategie executie.
NEVI Zorgcongres 10 februari 2012
NEVI Zorgcongres 10 februari 2012 - Inkoop, meer dan alleen inkopen - Prof.dr. Hans A. Büller Voorzitter Raad van Bestuur Erasmus MC, EUR Rotterdam Erasmus MC Sophia, Daniel Dijkzigt Universitair Medisch
Integraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224
Integraal Kwaliteitsmanagement Gezondheidszorg Zorgkwaliteit, risicobeheersing, veiligheid en efficiency volgens NEN EN 15224 Version 1/2013 Uitdagingen in de gezondheidszorg Als professionele zorgaanbieder
Contractmanagement in de praktijk
Contractmanagement in de praktijk Contractmanagement in de praktijk T. Knoester Bohn Stafleu van Loghum Houten 2009 Ó 2009 Bohn Stafleu van Loghum, onderdeel van Springer Uitgeverij Alle rechten voorbehouden.
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie
Toezichtproject naar implementatie Convenant medische technologie ir. Fred J. Benning coördinerend/specialistisch senior inspecteur IGZ/Programma Medische Technologie Veilig gebruik van medische technologie
Onderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis.
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis. Nummer: 9d. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 10 december 2013 Aanleiding
PRESTATIES IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ ERAAIJ@RSM.NL
PRESTATIES IN ZORGINKOOP DR ERIK M. VAN RAAIJ ERAAIJ@RSM.NL ZORGINKOOP: DE KERN VAN HET NIEUWE STELSEL Met de invoering van Zvw en Wmg in 2006 is in Nederland de omvorming van een centraal gestuurd naar
BIM een impuls voor Ketenintegratie
BIM een impuls voor Ketenintegratie Rob van Dorp - Babette van den Ancker André Klouwen 10 februari 2011 Programma Opening Ketenintegratie BIM Film Landbouwbuurt De opdrachtgever en BIM Het Bouwbedrijf
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 14 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Introductie René Drost TU Delft, Onderhoud Management NAMCO, gericht op Healthcare and Aerospace SIOO Besturen van Ziekenhuizen Lid Expertgroep VWS,
VZI studiedag 5 april 2012 Risico Management binnen en buiten de grenzen van Medische Technologie De betekenis van het convenant Veilige Toepassing van Medische Technologie in het Ziekenhuis René Drost
NEVI Zorgcongres Convenant Medische Technologie is het een DOEL of is het een TOOL
NEVI Zorgcongres 2016 Convenant Medische Technologie is het een DOEL of is het een TOOL Wie zijn wij Netty Salentijn Alfred Schols Hoofd Inkoop Staffunctionaris kwaliteit & veiligheid Waterlandziekenhuis
Welkom. Hans Vos De architect 13 oktober 2010
Welkom Hans Vos De architect 13 oktober 2010 NEVI zorgcongres 2014 Hans Vos Gebiedsdirecteur ZZG zorggroep Programmadirecteur wonen en zorg ZZG zorggroep Lid Kenniscentrum Lectoraat Duurzame Zorg HAN Presentatie
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID... 3 3. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN... 4 4. BEPALING AANBESTEDINGSPROCEDURE...
De opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Convenant Medische Technologie. NEVI congres februari 2017 Han Lutterman; manager inkoop VUmc 1
Convenant Medische Technologie NEVI congres februari 2017 Han Lutterman; manager inkoop VUmc 1 VUmc in cijfers: VUmc in cijfers: 293.520 polibezoeken 29.738 dagbehandelingen 23.488 opnamen 515 23.488 medisch
GESCHIEDENIS T-GRADIN S GESCHIEDENIS
GENERAL FACTSHEET GESCHIEDENIS T-GRADIN S GESCHIEDENIS T-Gradin ondersteund haar klanten met Project Management services en is opgericht in 2000 in Nederland. Door een toenemende behoefte aan onafhankelijke
Care for Systems. Inter Service Level Agreements
Care for Systems Inter Service Level Agreements Service: maximale beschikbaarheid Wat gebeurt er als de AV-installatie uitvalt in uw meldkamer, vergaderruimte of operatiekamer? Wat is de impact op de geplande
INTENTIEOVEREENKOMST ONDERWIJSHUISVESTING VOORTGEZET ONDERWIJS
- Concept (versie 1.0 dd 25 juni 2013) - INTENTIEOVEREENKOMST ONDERWIJSHUISVESTING VOORTGEZET ONDERWIJS Partijen, t.w.: De gemeente Eindhoven, vertegenwoordigd door ondergetekende, die bij besluit van
Prestatie-inkoop in de zorgsector
Prestatie-inkoop in de zorgsector 6 februari NEVI zorgcongres Egmond aan Zee Erik van Raaij Peter Dohmen Introductie Achmea Zorginkoop Medisch specialistische zorg 92 ziekenhuizen 196 zelfstandige behandelcentra
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 31 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Uitgangspunten Inventarisatie:
Introductie NMa, inkoopsamenwerking en bid-rigging
Introductie NMa, inkoopsamenwerking en bid-rigging NEVI Zorgcongres Jeroen Braaksma & Marie-Louise Leijh-Smit Senior Inspecteurs, Directie Mededinging, Cluster Zorg Inhoud 1. Introductie NMa 2. Inkoopzijde
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 30 november 2015 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare
RSL 2018 Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare Geert Sintobin, secretaris Stad en OCMW Roeselare Bram Gekiere, management consultant Möbius Naar een nieuwe
IAZ pacemakertraject. recept voor resultaat
IAZ pacemakertraject recept voor resultaat agenda voorstellen IAZ project pacemakers doen en niet doen discussie en vragen 2 februari 2017 IAZ pacemakertraject René Muller 2 voorstellen 1988-1993 1993-2000
Duurzaam ondernemen. Wouter Scheepens Partner Triple Value Strategy Consulting
Duurzaam ondernemen Wouter Scheepens Partner Triple Value Strategy Consulting Stelling Aangezien duurzaam ondernemen een hype is, hoef ik er niets mee te doen 2 Kamer van Koophandel - datum Belang van
Transitie en transformeren
Transitie en transformeren Na de transitie in 2015 moet men nu gaan transformeren voor een duurzaam Sociaal Domein. Transformers Blijven we werken zoals vandaag de dag of welke rollen, visies, zienswijzen
Gasunie vernieuwt inkoopproces
Gasunie vernieuwt inkoopproces Gasunie vernieuwt inkoopproces Of het nu gaat om het optimaliseren van het gastransport of om het beheren en aansturen van onze leveranciers, bij Gasunie zijn we continu
Heutink ICT Dag Aanbesteden in het onderwijs
Heutink ICT Dag 2016 Aanbesteden in het onderwijs Welkom, bij de saaiste sessie v.d. dag! Voorstellen Sophie Obdeijn Medewerker Tenderdesk Robert Terhalle Teamleider New Business Agenda Voorstellen Wat
Aanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 24 maart 2009. Voorstel agenda Kennismaking Inventarisatie thema s en
Ready healthcare. Ready? Actieplan gezondheidszorg. The future is exciting.
Ready healthcare Actieplan gezondheidszorg The future is exciting. Ready? 2 Hoe kunnen onze zorgverleners efficiënter werken? Uw kansen Naarmate de vraag naar zorg groter wordt, neemt de druk op zorgverleners
Inleiding Uitgangspunten Inkoopbeleid Inkoopmissie en -visie Missie Inkoop Visie Inkoop... 5
Inhoudsopgave Inleiding... 3 1 Uitgangspunten Inkoopbeleid... 4 2 Inkoopmissie en -visie... 5 2.1 Missie Inkoop... 5 2.2 Visie Inkoop... 5 3 Juridische kaders... 6 3.1 Wet- en regelgeving... 6 3.2 Aanbestedingsprocedures...
Ready healthcare. Actieplan gezondheidszorg. Vodafone Power to you
Ready healthcare Actieplan gezondheidszorg Vodafone Power to you 2 Hoe kunnen onze zorgverleners efficiënter werken? Uw kansen Naarmate de vraag naar zorg groter wordt, neemt de druk op zorgverleners toe.
Definitie. Wat is Duurzaamheid?
Duurzaamheid Definitie Wat is Duurzaamheid? Waarom is duurzaamheid belangrijk? Bevolkingsgroei 7naar 9Miljard Waarom is duurzaamheid belangrijk? Grondstofschaarste Waarom is duurzaamheid belangrijk? Ontbossing
Kostenreductiepo tentieel?
Kostenreductiepo tentieel? Digitalisatie van de tail spend Hoe werkt dat? Desi Kereh 06 53120587 desi@pimmsolutions.nl Wat gaan we doen? Wie is Pimm? Bereken je reductiepotentie En hoe nu verder? Wie is
Inkoop Alliantie Ziekenhuizen. Meer inkoopresultaat door samenwerking
Inkoop Alliantie Ziekenhuizen Meer inkoopresultaat door samenwerking Annemieke Ros Van de Bult, manager Inkoop Ziekenhuisgroep Twente a.vdbult@zgt.nl Esther Vastenavond Nijboer, manager Inkoop Deventer
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten?
Hoe volwassen is uw inkooporganisatie in de keten? Ken de keten Ken jezelf Nikki Bruggeling & Remco Kramers Nevi Inkoopdag, 24 juni 2014 1 Ken jezelf Hoe volwassen is uw inkooporganisatie? Knowing yourself
Ronde Tafel Gesprek 2015
Ronde Tafel Gesprek 2015 BENCHMARK 2014, 2015 EN 2016 Waar staan we in onze benchmark, wat zijn de belangrijkste kernpunten en hoe rollen we dit verder uit. Onderzoeksplatform SUTO Bench mark Prestatiemanagement;
Inkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
De relatie maakt de prestatie! Maar niet zonder contract
De relatie maakt de prestatie! Maar niet zonder contract Dr.ir. Wendy van der Valk Universiteit Tilburg NEVI Contractmanagementdag 2015 Ja, de relatie is belangrijk 2 Maar het contract dan? 3 4 Wat is
Impressie Benchmark Medische Technologie 2013
Impressie Benchmark Medische Technologie 2013 Impressie Benchmark Medische Technologie 2013 Inzicht in prestaties door benchmarking van kosten en kwaliteit van medische technologie met andere ziekenhuizen.
Raamovereenkomst [Leverancier - Werkplekhardware]
![Raamovereenkomst [Leverancier - Werkplekhardware]](/thumbs/66/54727050.jpg "Raamovereenkomst [Leverancier - Werkplekhardware]")
Raamovereenkomst [Leverancier - Werkplekhardware] Raamovereenkomst Werkplekhardware Pagina 1 van 4 RAAMOVEREENKOMST [LEVERANCIER - ONDERWERP] De ondergetekenden: Stichting Saxion, statutair gevestigd te
RSZK INKOOP. September 2014, Bas De Kinder
RSZK INKOOP September 2014, Bas De Kinder INHOUD Deze presentatie bevat de volgende onderwerpen: INKOOPBELEID PIJLERS UITGANGSPUNTEN VERANTWOORDELIJKHEDEN INKOOPPROCES STRATEGISCH TACTISCH OPERATIONEEL
De groeilichtnavigator. Groeilicht: wat moet ik er nu mee? Door: Stefan Persoon (Inno-Agro) m.m.v. : Bart van Meurs (Bart van Meurs)
De groeilichtnavigator Groeilicht: wat moet ik er nu mee? Door: Stefan Persoon (Inno-Agro) m.m.v. : Bart van Meurs (Bart van Meurs) Even voorstellen. Aanleiding Stel: Je bent kweker en je wilt de volgende
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Ontwikkelingen Zorginkoop Hulpmiddelen
Ontwikkelingen Zorginkoop Hulpmiddelen zorginkoopbeleid zorgverzekeraars Dion van Bommel manager zorginkoop hulpmiddelen CZ 18-03-15 De markt voor hulpmiddelen totaalkosten 1,4 miljard Top 10 totale kosten
Van Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Gasunie inkoopproces 2012
Gasunie inkoopproces 2012 Gasunie inkoopproces 2012 Of het nu gaat om het optimaliseren van het gastransport of om het beheren en aansturen van onze leveranciers, bij Gasunie zijn we continu op zoek naar
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer
Ontwikkelen en implementeren van Artikelgroep / Categorie strategieën Anil Joshi Associate Trainer THE NETHERLANDS CHINA BRASIL AUSTRIA THE UNITED KINGDOM Agenda Wat is CSD? Wat zijn de voordelen? Hoe
Inkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Waardegedreven inkoop
Waardegedreven inkoop Inkoop als strategische topprioriteit NEVI Zorgcongres 2018 Dit rapport is uitsluitend bestemd voor gebruik door de cliënt. Niets uit dit rapport mag worden verspreid, geciteerd of
Resultaten onderzoek. Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen. April 2015
Resultaten onderzoek Ricoh Johan Kennis NEVI Erik van Assen April 2015 Tijdens de Contract Management Dag op 12 maart 2015 vond er een live onderzoek plaats naar aspecten van contract management. Tijdens
Aanbestedingswet. Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot
Aanbestedingswet Jeroen Zegveld Desirée van Laerhoven Eric Zwitserloot Agenda Aanleiding Aanbestedingswet 2012 Gids Proportionaliteit ARW 2012 Richtsnoeren Leveringen en Diensten Klachtenregeling Vervolgacties
Workshop Schoonmaak. Regionale bijeenkomst PIANOo. Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011
Workshop Schoonmaak Regionale bijeenkomst PIANOo Laat de markt haar waarde leveren Zwolle, 28 april 2011 1 Programma Eerste ronde Nico Koch, beleidssecretaris OSB Schets van de schoonmaakbranche Trends
Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel
pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke
Inleiding. Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management Wat, waarom en hoe? Asset management?
Inleiding Stand van zaken Nederland? Groeiende druk op de buitenruimte Veeleisende burgers Krimpende budgetten en Risico management Planmatig en weinig flexibiliteit en creativiteit; Beheer en onderhoud
MVI. Van MOGEN naar MOETEN verantwoord ondernemen
MVI Van MOGEN naar MOETEN verantwoord ondernemen Royan van Velse Gezond inkopen Covey Scope PPP Circulariteit Deeleconomie Social return on investment Fairtrade Rechten van de Mens art. 25 COP21 ISO 26000
Luchtvaart als Rolmodel
Luchtvaart als Rolmodel Kansen & Risico s, Doeners & Denkers b.baksteen@adviescollege-degas.nl Rotterdam, 6 februari 2014 Zorgcongres 2014 Denkers 9 december 1903 the only thing he ever made fly was Government
Veilige toepassing medische software en ICT
Veilige toepassing medische software en ICT Elserieke Gerritsen Boersen Klinisch Informaticus i.o. 11 juni 2015 ICT ontwikkelingen in het zorgproces Wat kan er mis gaan? Verkeerde interpretatie onduidelijke
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Certificeren Waardevol?? KVGM B.V.
Certificeren Waardevol?? KVGM Improvement Solutions: + Specialisten in verbetermanagement + 20 jaar ervaring + 6 deskundige, gedreven en pragmatische professionals + Praktische aanpak waarbij de klantorganisatie
BELEID EN UITVOERING Hoe ontwikkelen wij beleid? Commissie Bestuur 12 januari 2012
BELEID EN UITVOERING Hoe ontwikkelen wij beleid? Commissie Bestuur 12 januari 2012 Programma Doel presentatie Algemene informatie over het project (Doelstellingen en aanpak) Knelpunten (proces en inhoud)
LEIDRAAD. Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur
LEIDRAAD Verantwoordelijkheid medisch specialist bij aanschaf, ingebruikname en gebruik van medische apparatuur 1 Januari 2014 1 INLEIDING Medisch specialisten zijn voor een goede en veilige uitoefening
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
Het Facilitair Bedrijf. partner in overheidsopdrachten
Het Facilitair Bedrijf partner in overheidsopdrachten De regelgeving rond overheidsopdrachten in relatie tot innovatie Belgische regelgeving overheidsopdrachten Wet 15 juni 2006 Wet 17 juni 2013 (rechtsbescherming)
do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen
do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen Introductie Samenwerking in algemene zin Shared Warehousing Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord Partner en Samenwerking
Aanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem Demonstratie (Demo)
Aanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem Demonstratie (Demo) Februari 2016 Colofon Uitgave Datum Februari 2016 Versie definitief Aanbesteding Inkoop Ondersteunend Systeem en Inhuursysteem
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2. SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION
Contractmanagement in het Sociaal Domein RONDE 2 SPREKER: Hans Noordtzij en Vincent Brouwer Parnassia Groep en AddVue ZAAL EXPEDITION Hans Noordtzij / Parnassia Groep Vincent Brouwer / The Vendor Management
Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen. 29 juni 2015
Persvoorstelling Medische Technologie Vlaanderen 29 juni 2015 Wat ging vooraf Europese richtlijn medisch hulpmiddel Een medisch hulpmiddel is elk instrument, toestel of apparaat, elke software of stof
Contractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Contractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Voeding, dranken en aanverwante producten
2 e Nota van Inlichtingen Openbare Europese aanbesteding Voeding, dranken en aanverwante producten Ten behoeve van Drenthe College Aanbestedingsnummer: 2013/S 102-174076 juni 2013, Ingenion Alle rechten
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners
Jaarbeurs Utrecht Woensdag 5 juni 2013 Zaal 1 12:00-12:25 innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Programma 12:00 12-25 HIJ 5 Regiepartners : Even voorstellen Visie inzake nieuwe
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie
Samenwerken aan standaarden voor thuiszorgtechnologie 0 Pim Ketelaar Meet Up Duurzaam informatiestelsel 26 juni 2017 Wie zijn wij? Vital Innovators is een sociale onderneming volledig gericht op innovatie
EEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Apparatuurontwikkeling voor, in en met de. kliniek
Apparatuurontwikkeling voor, in en met de ZIE 2013 7 maart 2013 Delft Alex Vernooij Jan Jaap Baalbergen Leids Universitair Medisch Centrum kliniek Ontwikkeling apparatuur voor het LUMC Apparatuur voor
Toelichting bij Algemene Inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG)
Toelichting bij Algemene Inkoopvoorwaarden Gezondheidszorg (AIVG) ActiZ, organisatie van zorgondernemers, GGZ Nederland, NVZ vereniging van ziekenhuizen en Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN)
Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen