Web to Print een ideale combinatie. Van print naar business-media

Transcriptie

1 Web to Print een ideale combinatie Van print naar business-media

2 Even voorstellen Prof. Dr. Theo Huibers Strategie Adviseur bij Thaesis: ⅔ corporate/executive advies + ⅓ onderzoek Hoogleraar Universiteit Twente Lector Saxion Hogescholen Managing partner Thaesis! Media en technologie (advies) Dienstverleners (advies) Retail (advies) Onderzoek

3 In deze presentatie De context: vijf versnellers en vijf strategische opties De impact: vijf disrupties in de keten De valkuilen: vijf veel gemaakte fouten De kansen: vijf krachten om op voort te bouwen Het advies: vijf richtlijnen voor succes in deze context

4 Nu De context

5 Stadium 1 Bestaansopbouw Stadium 2 Overleven Stadium 3 Succes Stadium 4 Expansie Stadium 5 Balans Stadium 6 Disruptie Stadium 7 Destructie Omvang aantal vestigingen, complexiteit Groot Klein Jong Voltooid Ouderdom van de organisatie Gebaseerd op: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education. Levenscyclus ondernemingen

6 Stadium 1 Bestaansopbouw Stadium 2 Overleven Stadium 3 Succes Stadium 4 Expansie Stadium 5 Balans Stadium 6 Disruptie Stadium 7 Destructie Omvang aantal vestigingen, complexiteit Groot Klein Jong Voltooid Ouderdom van de organisatie Gebaseerd op: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education. Levenscyclus ondernemingen

7 Stadium 1 Bestaansopbouw Stadium 2 Overleven Stadium 3 Succes Stadium 4 Expansie Stadium 5 Balans Stadium 6 Disruptie Stadium 7 Destructie Omvang aantal vestigingen, complexiteit Groot Klein Jong Voltooid Ouderdom van de organisatie Pioniersbedrijf eenvoudige structuur met gecentraliseerde, functionele vorm Afdelingsgewijze opbouw functionele structuur met gecentraliseerde besluitorming Volgroeide organisatie concernstructuur met decentrale staven Volgroeide organisatie megastructuur met strategische allianties en netwerkstructuur extern/ intern Gebaseerd op: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education. Levenscyclus ondernemingen

8 van 75 naar 15 afname van de gemiddelde leeftijd van bedrijven in de S&P 500 van 1937 tot nu Levenscycli tegenwoordig 5 maal korter

9 Negroponte Digitalisering De impact van digitaal wordt gigantisch Christensen Disruptieve Innovatie Organisaties zullen op een andere manier moeten vechten voor hun bestaansrecht Anderson Niches Nieuwe ronde biedt ook nieuwe kansen Friedman Globalisering Hou hierbij rekening met wereldwijde ontwikkelingen en concurrenten Osterwalder Businessmodellen Innoveer en versterk het businssmodel Vijf versnellers

10 Stadium 1 Bestaansopbouw Stadium 2 Overleven Stadium 3 Succes Stadium 4 Expansie Stadium 5 Balans Stadium 6 Disruptie Stadium 7 Destructie Omvang aantal vestigingen, complexiteit Groot Klein Jong Voltooid Ouderdom van de organisatie korter korter Grotere snelheid in groei én neergang

11 Vijf strategische opties

12 Stadium 1 Bestaansopbouw Stadium 2 Overleven Stadium 3 Succes Stadium 4 Expansie Stadium 5 Balans Stadium 6 Disruptie Stadium 7 Destructie Omvang aantal vestigingen, complexiteit Groot Kostenreductie of reorganisatie 2 Schaalvergroting 1 Unbundling Afbouw Revitalisering of new business Klein 4 Jong Voltooid Ouderdom van de organisatie Pioniersbedrijf eenvoudige structuur met gecentraliseerde, functionele vorm Afdelingsgewijze opbouw functionele structuur met gecentraliseerde besluitorming Volgroeide organisatie concernstructuur met decentrale staven Volgroeide organisatie megastructuur met strategische allianties en netwerkstructuur extern/ intern Gebaseerd op: Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien - Over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education. 5. Afbouw

13 "There might be a 90% chance you'll accelerate the decline if you gamble and a 10% chance you might find the new model," he said. "No one is willing to take that chance." Herkenbaar?

14 De impact Nu

15 KLANT Markt Sector TECHNOLOGIE WET- EN REGELGEVING Trendbreuk Dick-Jan Abbringh, Trendbreuk.com

16

17 Voor de industrie

18 met alternatieven

19 Omzet- en winstdaling

20 Op welke dimensies vindt disruptie plaats?

21 When I lowered the price of The List from $2.99 to 99 cents, I started selling 20x as many copies about 800 a day. My loss lead became my biggest earner. 1. Dynamische prijs range

22 Boeken met linnen. Boeken met foliedruk of blindpreeg. Stofomslagen. Leeslinten, somt Robert-Jan de Rooij van Wilco op. In al die opties zie je een teruggang. En dat alles tegen een aanhoudende prijserosie van in het afgelopen jaar circa drie tot vijf procent. Gevolg: drukkerijen hebben meer orders nodig voor dezelfde omzet. Maarten Dessing, Boekblad magazine 1, Dynamische prijs range

23 Democratisering van distributie en verkoop Aantal webshops in Nederland Bron: thuiswinkel.org 2. Frictieloze verspreiding

24 2. Frictieloze verspreiding

25 Convergentie 3. Wie is wat in het mediasegment?

26 4. Onzekerheid over rechten en regels

27 Verschuiving van onderscheidend vermogen per type uitgeverij 5. Onderscheiding op nieuwe aspecten

28 5. Onderscheiding op nieuwe aspecten

29 Disruptie 1. Prijs Disruptie 2. Distributie Disruptie 3. Productie content Disruptie 4. Rechten en regelgeving Disruptie 5. Onderscheidend vermogen

30 De valkuilen Nu

31 Waar gaan ondernemers vaak de fout in?

32 Verborgen S-curve Maturiteit Financiële prestatie S-curve Verborgen S-curves Marktrelevantie Neemt af naarmate de basis van competitie in de markt verschuift naar nieuwe modellen Onderscheidenheid van competenties Neemt af naarmate competitie toeneemt en imitatie optreedt Talentontwikkeling Remt af doordat bedrijven leren meer te doen met minder en kosten moeten dalen onder druk van competitie (Harvard Business Review, januari 2011) Tijd 1. Pas reactie nadat omzet gaat dalen

33 What is strategy? Porter (1996) in Harvard Business Review hoog Best practice (maximale waarde met gegeven kosten) Waarde laag hoog Kosten laag 2. Kopieergedrag à Race into space

34 Christensen: In our research on disruptive innovation, the only instances when an original market leader successfully transitioned to becoming a leader in the new disruptive plane of competition occurred when the incumbent established an entirely autonomous businessunit organized around the disruptive value proposition. 3. Lukt niet binnen bestaande kaders

35 4. Teveel intern te weinig samen

36 4. Teveel intern te weinig samen

37 Cramming is de term die door Christensen gebruikt wordt voor bedrijven die disruptieve initiatieven in hun bestaande businessmodel proberen te forceren 5. Te weinig businessmodelinnovatie

38 Valkuil 1. Late reactie Valkuil 2. Effectiviteit is geen strategie Valkuil 3. Binnen bestaande kaders Valkuil 4. Gebrekkige samenwerking Valkuil 5. Verouderde businessmodellen

39 Is het dan allemaal doom en gloom?

40 De kansen Nu

41 5 krachten om op voort te bouwen

42 De vier stadia Print media Multi media Cross media Business media Radio Print Print Radio Televisie Online Print Televisie Klant Online 1. Van print naar business-mediaal

43 2. Gebruik de mogelijkheden

44 3. Merken als uitgangspunt

45 Website: 4. Het nieuwe maatwerk

46 5. Nieuwe verdienmodellen

47 Kans 1. Businessmediaal Kans 2. Mogelijkheden Kans 3. Merken Kans 4. Maatwerk Kans 5. Nieuwe verdienmodellen

48 Het advies Nu

49 + Hoe blijft u succesvol in deze turbulente context?

50 1. Wees proactief, adaptief en in balans

51 Interactie Segmentatie Nieuwe doelgroepen 2. Speel in op nieuwe behoeftes

52 3. Ontwerp en test nieuwe b.m. s

53 Strategische visie Priorisering Participatief 4. Wees als ondernemer direct betrokken

54 5. Word een strategic entrepreneur

55 Advies 1. Strategie Advies 2. Doelgroep Advies 3. Businessmodel Advies 4. Leiderschap Advies 5. Strategic entrepreneurship

56 + Dit is het speelveld waar Thaesis dagelijks acteert

57 We moeten aan de slag

58 Maar onthoud dit liedje

59 I met a devil woman She took my heart away She said, I've had it comin' to me But I wanted it that way I say that any love is good lovin' So I took what I could get mmh, mmh, mmh She looked at me with them brown eyes And said, You ain't seen nothin' yet B-B-B-Baby, you just ain't seen n-n-n-nothin' yet Here's something that you're never gonna forget B-B-B-Baby, you just ain't seen n-n-n-nothin' yet

60 Bedankt voor uw aandacht. Ook uw organisatie klaarmaken voor de toekomst? Neem contact op. Strategie adviesbedrijf Thaesis Theo Huibers Sinds 2006 Kanaalweg 17L-A KL Utrecht