Woudenberg-Lunteren Verenigde Naties: Hans Heijnen Michael van den Hurk Hein van Beuningen Met onze Rabo Roadshow komen we naar u toe!

Transcriptie

1 ichterbij Woudenberg-Lunteren Verenigde Naties: 2012 jaar van de coöperatie Hans Heijnen richt een coöperatie op Michael van den Hurk we spelen zoals Brahms het bedoelde Hein van Beuningen over het behoud van het landgoed Magazine voor leden - winter 2011 Met onze Rabo Roadshow komen we naar u toe!

2 2 RABOBANK WELKOM Beste lezer, De Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het jaar van de coöperatie. Daarom in deze Dichterbij ruim aandacht hiervoor. Als grootste coöperatie van Nederland weet de Rabobank hoe belangrijk het is om krachten te bundelen. Lid zijn van de Rabobank betekent dat u samen met andere leden kunt bouwen aan een duurzame ontwikkeling van uw omgeving. Daarnaast vinden we kennisuitwisseling erg belangrijk. Daarom hebben wij speciaal voor u ons Rabo Leden Programma ontwikkeld. Met ook in 2012 allerlei activiteiten. U vindt deze terug op onze coöperatiekalender, welke u reeds ontvangen heeft. Vanaf pagina 8 leest u nog veel meer over onze plannen en activiteiten voor En wat mij betreft maken we er met elkaar een heel bijzonder en vooral coöperatief jaar van! Graag tot ziens en voor nu veel leesplezier! Geurt Boon, directievoorzitter Exclusiefvooru! KomnaareenvandeRaboLedendagenop11of12februariof 10maart2012indeEfteling. Voormeerinformatiezie INHOUD

3 3 RABOBANK INHOUDSOPGAVE INHOUD 04 Nieuws & weetjes 06 Het gezicht van Facilitaire Services , het jaar van onze gastvrije coöperatie 12 Exclusieve ledendagen in de Efteling! 13 Even voorstellen: nieuwe commissaris Hendrik Jan Zandbergen 14 Zzp'er Hans Heijnen richt coöperatie op voor veranderprojecten 16 De Rabobank Foundation steunt bananenboeren door samenwerking 19 Rabo Coöperatiefonds 20 Michael van den Hurk: We spelen zoals Brahms het bedoelde 22 De coöperatie als ondernemingsvorm wereldwijd succesvol 25 Zorgverzekering Interpolis met aantrekkelijke korting 26 Duurzaam beleggen: passie en visie als basis 28 Behoud landgoed Anderstein 31 Kom kijken naar Rabo Kunst 32 Nieuws & weetjes 34 Steun voor De Holestick 42 Los de puzzel op en win een van de drie winterse prijzen 43 Contact met de Rabobank: telefoon, en bezoekadressen 44 Bestel nu kaarten voor Tommy the Rockopera

4 4 RABOBANK NIEUWS & WEETJES NIEUWS DICHTBIJ IN MAARN RABO KINDERFEEST 800 kinderen vierden feest! Een vogelhuisje knutselen, cake versieren, een bijzondere poppenkastvoorstelling, schminken, springkussens, een draaimolen, een doolhof en muziek. Het was er allemaal tijdens het Rabo Kinderfeest dat op vrijdag 21 oktober plaats vond in Kulturhus 'De Breekhoek' in Scherpenzeel. Het Rabo Kinderfeest was een groot succes! 800 kinderen in de leeftijd van 1 tot 12 jaar beleefden met elkaar een gezellige middag. Er was voor ieder wat wils. De dag werd afgesloten met een ballonnenwedstrijd. Iedereen liet daarvoor een heliumballon de lucht in met een kaartje met zijn/haar naam eraan. Wie heeft gewonnen wordt bekend gemaakt via onze website Op onze website zijn ook alle foto's van het Rabo Kinderfeest te vinden. RaboDoet 2012 NL DOET: DE LANDELIJKE VRIJWILLIGERSDAGEN. Ook wij stimuleren onze medewerkers, commissarissen en leden om hieraan een bijdrage te leveren. Op zaterdag 17 maart 2012 gaan we daarom weer aan de slag. Rabo Doet! Kent u een vereniging, stichting of organisatie die dan helpende handen kan gebruiken? Of wilt u mee doen? Laat het ons weten via cooperatie@wl.rabobank.nl Op 1 november zijn we gestart met de Servicedesk Particulieren in Dorpshuis 'de Twee Marken' in Maarn. Onze Serviceadviseurs, Mieke en José, zijn elke dinsdag van uur in Maarn te vinden. U kunt zonder afspraak langs komen voor gratis en vrijblijvend advies. U bent van harte welkom! GENIETEN IN DE EFTELING! Als Rabobanklid kunt u met korting een compleet weekend doorbrengen in de betoverende wereld van de Efteling. Heeft u kaarten voor een van de Rabo Ledendagen op 11 en 12 februari of op 10 maart 2012? Boek dan nu met korting uw verblijf. En sluit de dag af met een extra bezoek aan de musical Droomvlucht, waarvoor u ook met korting tickets kunt bestellen. Kijk op TEKST: KIRSTEN MEIJER, JAMIE DUIJVESTIJN BEELD: EFTELING, LINDA VALKENBURG

5 5 RABOBANK NIEUWS & WEETJES &WEETJES GEZOCHT: KANDIDATEN LEDENRAAD In 2012 treden een aantal ledenraadsleden af. Daarom zijn we op zoek naar nieuwe leden voor de ledenraad. De ledenraad is de schakel tussen de leden en de bank. Jaarlijks vergadert de ledenraad regelmatig met de directie. Naast de statutaire taken heeft de ledenraad ook een belangrijke klankbordfunctie. Voor de ledenraad is een profiel opgesteld. Dit is te vinden op onze website (zie pagina 'ledenraad'). Binnen de ledenraad wordt gekeken naar een evenwichtige verdeling van ledenraadsleden over de verschillende kernen. In 2012 treden weer een aantal ledenraadsleden af die hun maximale zittingstermijn bereikt hebben. Daarom zijn we voor de ledenraadsafdeling Particulieren op zoek naar twee kandidaten uit: Lunteren. De ledenraadsafdeling HID heeft een vacature voor een kandidaat uit Lunteren. De afdeling Agri is op zoek naar twee kandidaten uit een van de volgende kernen: Lunteren, Ederveen, Maarn/Maarsbergen of Wekerom. Heeft u interesse in de ledenraad en herkent u zich in de profielschets? Dan kunt u uw interesse kenbaar maken via het interesseformulier wat op onze website staat. Voor meer informatie: tel. (0318) of mail naar cooperatie@wl.rabobank.nl VOORKOMEN IS BETER DAN VERZEKEREN Al bent u goed verzekerd, niemand kan de emotionele schade die u oploopt bij bijvoorbeeld inbraak of brand vergoeden. Daarom gelooft Interpolis in preventie. Voor iedereen is er Een online winkel met preventieartikelen en -diensten. Handig! Klanten van Interpolis of de Rabobank krijgen korting op bepaalde producten, zoals het brandpakket en het inbraakpakket, beide inclusief montage. Inzicht in uw risico's krijgt u met de veiligheidsmeter, die risicovolle plekken in uw huis toont. Kijk op TEKST: KIRSTEN MEIJER, CORINNE TALAPESSY BEELD: RABOBANK, VDBJ_, FOTO RIEZEBOS

6 Hetgezichtvan FacilitaireServices Zeven enthousiaste facilitaire medewerkers. Die staan voor service op het gebied van veiligheid en beveiliging, ICT, waarden, kantoorbenodigdenheden en huisvesting. Kortom, Facilitaire Services (FS) zorgt ervoor dat iedereen zijn werk goed kan doen.

7 "Onze afdeling heeft een grote variatie aan werkzaamheden", vertelt Jessica Jansen, teamleider FS. "Elke dag is anders. Op de kantoren zorgen we ervoor dat ze op tijd geopend worden, dat de werkplekken van de medewerkers er tip top bij staan en dat de post op tijd verdeeld en verspreid wordt. Regelmatig komen er onverwachts dingen tussendoor waarop direct actie ondernomen moet worden. Een uitdaging die we graag met elkaar aan gaan! Maar ook buiten de deur zijn we actief. Bijvoorbeeld met de automaten. Zo hebben we recentelijk alle automaten bijgewerkt zodat ze qua beveiliging, software en fysieke voorzieningen weer up tot date zijn. Dat zorgt er bovendien voor dat de veiligheid voor de klant, onze bank en omwonenden gewaardborgd is. Daar doen we het voor! Waar we de afgelopen tijd ook erg druk mee bezig zijn geweest is de verbouwing van ons kantoor aan de Dorpsstraat in Woudenberg. En met succes! Het verloopt allemaal voorspoedig en in het voorjaar van 2012 kunnen we ons prachtige vernieuwde kantoor heropenen. Ik ben er trots op dat we dat als team bereikt hebben!" OP DE FOTO VAN LINKS NAAR RECHTS Karin Strootman, Heleen Kas, Erwin Slegter, Jessica Jansen, Gerard Sandvoort, Wim Vermeulen en Willanda Huenestein. TEKST: JAMIE DUIJVESTIJN BEELD: STUDIO VAN LEUVEREN

8 HET JAAR VAN ONZE GASTVRIJE COÖPERATIE 2012 Hetjaarvanonze gastvrijecoöperatie Een bijzonder jaar staat voor de deur. Een jaar waarin er wereldwijd extra aandacht wordt besteed aan coöperaties. Maar ook lokaal willen we onze coöperatie eer aan doen met een bijzonder jaarprogramma voor onze leden en medewerkers! Om belangrijke onderwerpen onder de aandacht te brengen roept de Verenigde Naties internationale jaren uit is zo'n internationaal jaar waarin de coöperatie als ondernemingsvorm centraal staan. De Verenigde Naties heeft juist voor de coöperatie gekozen omdat ze vinden dat coöperaties zich de laatste decenia bewezen hebben. BIJZONDER JAARPROGRAMMA De Rabobank is de grootste coöperatie van Nederland. Daarom hebben wij ons als partner van de VN aangesloten. Maar we willen daarnaast in onze eigen omgeving de coöperatie in al zijn facetten extra aandacht geven. Zodoende hebben we voor onze leden en medewerkers een bijzonder jaarprogramma ontwikkeld. De voorbereidingen voor komend jaar zijn dan ook al in volle gang. Zo ontvingen al onze leden op zaterdag 15 oktober onze eigen Rabo Coöperatiekalender. Een weekkalender waarop al onze coöperatieve activiteiten genoteerd staan. Inclusief leuke weetjes over ons werkgebied. Met liefde gemaakt. Zodat u nu al precies weet wat we u allemaal extra te bieden hebben in RABO ROADSHOW, RABO LEDEN PROGRAMMA EN LEDENVERGADERINGEN Omdat coöperatie letterlijk 'samenwerken' betekent en gekenmerkt wordt door het lokale karakter hebben we een activiteit ontwikkeld die daarop aansluit. De Rabo Roadshow. Op pagina 9 leest u hier meer over. Verder vindt u het Rabo Leden Programma natuurlijk terug in het jaarprogramma. Van ledenseminar vermogensopbouw tot een excursie naar het Nederlands Tegemuseum in Otterlo. Er is voor ieder wat wils. Bij het bepalen van de activiteiten is namelijk uitgegaan van de interesses van onze leden. Ook de jaarlijkse ledenvergaderingen staan op de kalender. Met als hoogtepunt de ledenafdelingsvergadering die ook dit jaar weer een succes was met een record aantal leden. En uiteraard blijven we in 2012 ook een bijdrage leveren aan de lokale samenleving. Bijvoorbeeld met ons Rabo Coöperatiefonds dat projecten van stichtingen en verenigingen mede mogelijk maakt. IN CONTACT Heeft u tips, suggesties of ideeën over de coöperatie? Dan horen wij graag van u! Onze bank heeft een eigen coöperatieadviseur waar u altijd terecht kunt. Tel. (0318) of mail naar cooperatie@wl.rabobank.nl. Uiteraard staat alle informatie ook op onze website (zie Rabo Leden Programma). TEKST: JAMIE DUIJVESTIJN BEELD: PERRY ZONNEVELD FOTOGRAFIE EN LINDA VALKENBURG

9 HET JAAR VAN ONZE GASTVRIJE COÖPERATIE RABO ROADSHOW Wekomennaarutoe! Zoals u misschien al op onze Rabo Coöperatiekalender of website heeft gelezen organiseren we in 2012 de Rabo Roadshow. De bedoeling daarvan is dat we in uw dorp op de koffie komen. Waarom? Omdat we het belangrijk vinden om te weten wat er in uw dorp speelt. Om het gesprek met u aan te kunnen gaan. Om gewoon eens bij te praten. Kortom, even tijd voor elkaar. De Rabo Roadshow komt langs alle dorpen van ons werkgebied. Van Maarn tot aan Otterlo. In april of mei ziet u ons verschijnen. De bijeenkomsten vinden 's avonds plaats in uw eigen dorpshuis of cultuurhuis. Maar we komen niet alleen. Want ook de leden- en jongerenraad hebben aangegeven dat zij graag in contact komen met de leden uit hun eigen dorp. En uiteraard is ook een afvaardiging van onze medewerkers aanwezig. We stellen het erg op prijs als we u tijdens de Rabo Roadshow in uw dorp mogen verwelkomen! Want we hopen nog meer te weten te komen over uw dorp. Wat er speelt en wat de mensen bezig houdt. Zodat we de komende jaren mogelijk met onze kennis, middelen en ons netwerk een bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van de econimsche, sociale of culturele situatie in uw dorp. Dus heel graag tot ziens!

10 HET JAAR VAN ONZE GASTVRIJE COÖPERATIE RABO LEDEN PROGRAMMA Udoettochookmee?! Vorig jaar introduceerden we ons Rabo Leden Programma. Een programma voor en door leden waar het opdoen van kennis en kennismaken centraal staan. Inmiddels zijn we alweer volop bezig met de activiteiten voor komend jaar. Zo staan in 2012 diverse ledenseminars over bijvoorbeeld vermogensopbouw, pensioenen en uitvaart en testament gepland. Hiervoor werken we samen met onze klanten en specialisten. Dit jaar zijn er tevens een aantal medewerkers van onze bank die een presentatie verzorgen vanuit hun expertise over een bepaald onderwerp. Daarnaast organiseren we ook allerlei andere activiteiten. Zoals een excursie naar het Nederlands Tegelmuseum in Otterlo en een kijkje in de stal bij Edward Gal. Speciaal vanwege het jaar van de coöperatie hebben we ervoor gekozen om een Leden familiefietstocht te organiseren. Een gezellig dagje uit. De keuze voor alle activiteiten is bepaald door de interesses van onze leden. Alle informatie over de activiteiten is te vinden op onze website op de kalender en via Dichterbij zullen we u ook op de hoogte houden. Wilt u zich aanmelden voor een activiteit? Wees er dan snel bij want vol is vol.

11 HET JAAR VAN ONZE GASTVRIJE COÖPERATIE JAARLIJKSE LEDENVERGADERINGEN voorendoorleden Door het jaar heen vinden verschillende vergaderingen van de ledenraad en jongerenraad plaats. Deze zijn op de kalender opgenomen zodat u als lid precies weet wanneer de ledenraad vergadert en eventuele tips, ideeën of signalen tijdig aan hen door kunt geven. De ledenraad en jongerenraad zijn immers de schakel tussen u als lid en de bank. Naast de vergaderingen van de leden- en jongerenraad is er natuurlijk ook de jaarlijkse ledenafdelingsvergadering. In 2011 vond die plaats op 19 september in Congrescentrum De Werelt. Ruim 650 leden waren aanwezig en genoten o.a. van de lezingen van Marlies en Rianne van Zeeland, John van den Heuvel, Mart Smeets en Wim Anker. Ook brachten de leden hun stem uit op een van de vier goede doelen. Dankzij die stemmen heeft het Ronald McDonald Kinderfonds ontvangen. Woord en Daad 1.000, Mercy Ships 500 en De Touwladder Scherpenzeel/Renswoude 250. Alle leden worden hartelijk bedankt voor hun stem! Suggesties voor sprekers, goede doelen en andere zaken voor de ledenafdelingsvergadering 2012 zijn van harte welkom! De voorbereidingscommissie start in maart met de voorbereidingen.

12 Een wereld vol avontuur en vermaak! Kom naar de Rabo Ledendag in de Efteling Data: zaterdag 11 februari, zondag 12 februari of zaterdag 10 maart 2012 van tot uur. Kosten: 15 per entreebewijs (kinderen t/m 3 jaar gratis). Wegens groot succes wordt de Rabo Ledendag opnieuw georganiseerd! Geniet van live-entertainment en maak plezier in de vele attracties. Unieke dag! Beleef het sprookje van Feetje en de Kluis Eén groot feest met de Sprookjesbosbewoners Veel muzikaal vermaak Wees er snel bij want op=op Kom op 11, 12 februari of 10 maart 2012! Rabo Ledendag in de Efteling 11, 12 februari of 10 maart Exclusieve dag voor Rabobankleden Rabobank. Een bank met ideeën. Start verkoop vanaf 5 december 9.00 uur. Voor meer informatie en voorwaarden:

13 13 RABOBANK EVEN VOORSTELLEN Nieuwe commissaris Hendrik Jan Zandbergen Afgelopen juni 2011 heeft de ledenraad mij benoemd tot commissaris in de vacature die ontstond door het vertrek van Jan Wolleswinkel. Graag stel ik me aan u voor. Als geboren en getogen Woudenberger is de lokale Rabobank voor mij, zoals voor velen van u, bekend terrein. Als kind opende ik hier mijn eerste spaarrekening en veel later, in de periode , mocht ik deel uitmaken van het bestuur van Rabobank Woudenberg & Omstreken. Toen me werd gevraagd of ik beschikbaar was voor een rol als commissaris binnen de gefuseerde bank, hoefde ik hier dan ook niet lang over na te denken. Het is namelijk bijzonder om betrokken te zijn bij de Rabobank (als klant, medewerker, lid of bestuurder). Een coöperatieve bank is in Nederland uniek en echt anders dan de andere banken. De bank is van de leden en niet van aandeelhouders met belang bij korte termijn rendement. Dat leek tot voor een paar jaar geleden heel saai, maar in de roerige tijden die we nu al even meemaken op de financiële markten, blijkt de Rabobank juist hierdoor een stevig baken van rust te zijn. Met een sterke balans, goede winstgevendheid en veel vertrouwen onder spaarders en klanten. Bovendien is de bank diep geworteld in de lokale gemeenschappen! De bank werkt voortdurend aan het ontwikkelen en verdiepen van de relaties met haar leden en probeert haar dienstverlening hierop steeds beter af te stemmen. Winsten worden aangewend voor versterking van het vermogen (heel actueel gezien de ontwikkelingen in Europa) en deels teruggegeven aan de samenleving via coöperatief dividend. Dit in een wereld waarin veel banken juist onpersoonlijker worden, de regelgeving steeds strenger wordt en soms zelfs als te streng kan overkomen. Het is onze taak als commissaris om erop toe te zien dat onze bank een sterke bank blijft die voldoet aan alle regels. Maar tegelijkertijd die bijzondere bank blijft met diepe wortels in de lokale samenleving! TEKST: HENDRIK JAN ZANDBERGEN BEELD: STUDIO VAN LEUVEREN

14 14 RABOBANK ONDERNEMER & CO InterviewHansHeijnen: 'Eencoöperatiebiedt veelkansen' Tien jaar geleden begon Hans Heijnen voor zichzelf als begeleider in veranderprojecten. Hij deed ervaring op met verschillende organisatiestructuren, maar haalde daarmee niet het onderste uit de kan. Daarom richtte hij anderhalf jaar geleden coöperatie Arcovida op. WAT STOND U VOOR OGEN? Ik had vijftien jaar met veel plezier bij de Rabobank gewerkt. Toen was het tijd voor een volgende stap en ik begon als begeleider van veranderprojecten. Ik heb ervaring met organisatiestructuren, maar merkte dat ik er niet alles uit haalde wat er in zat. Ik had een boek geschreven, 10 stappen op weg naar persoonlijk ondernemerschap, en wilde de inhoud graag in de praktijk toepassen. Met enkele collega s en met krediet van Rabobank Helmond heb ik in 2009 coöperatie Arcovida Nederland opgericht. We zijn actief op het gebied van veranderprojecten in het mkb, de zorg, het onderwijs en de lokale Rabobanken, en hebben onze focus op persoonlijk ondernemerschap. WAAROM KOOS U VOOR EEN COÖPERATIE? Deze ondernemingsvorm verenigt waarden die ik belangrijk vind. Ik wil het mooiste uit mezelf en anderen halen. De coöperatieve gedachte gaat uit van onderlinge betrokkenheid en gelijkwaardigheid. Ik wilde een lage juridische drempel, zodat anderen makkelijk kunnen in- en uitstappen. Je bent zelfstandig ondernemer, maar maakt tegelijkertijd deel uit van een groter geheel. Als zelfstandige vervul je alle taken binnen het bedrijf, dat is soms best lastig. In een coöperatie kunnen leden elkaar aanvullen. En alleen bij een coöperatie kunnen klanten ook lid worden. Ten slotte had ik ook nog een ideologisch aspect voor ogen: ik wilde duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen, innovatieve projecten ontwikkelen, maar bijvoorbeeld ook een onderlinge waarborgregeling treffen. HOE HEEFT ARCOVIDA ZICH ONTWIKKELD? Arcovida is een coöperatie met uitgesloten aansprakelijkheid, maar we waren wel persoonlijk verbonden aan de kredietfaciliteit. Dat krediet is inmiddels verleden tijd. Verder zijn we als elk ander bedrijf en moeten we groeien. Omdat we dicht bij onze klanten willen staan en goed zichtbaar willen zijn, hebben we gekozen voor een structuur van regionale coöperaties. Om ondernemers op weg te helpen, hebben we het Arcovidaconcept vertaald naar coöperatieve licenties. De Rabobank helpt ons onze ambitie te verwezenlijken en een regionaal en landelijk bereik op te bouwen. EEN AANRADER? Zeker. De coöperatie is een eigentijdse manier om zelfstandig en toch samen te kunnen ondernemen. Een coöperatie biedt veel kansen. We lopen bijvoorbeeld mee in een subsidieproject. Daar zou ik als zzp'er nooit voor in aanmerking komen. Bestel het boek 10 stappen op weg naar persoonlijk ondernemerschap via TEKST: URSULA WOPEREIS BEELD: REMCO BOHLE

15

16 16 RABOBANK FOUNDATION Duurzaamondernemen Eenbetereprijsvoorde bananenboereninperu Bananentelers in Peru hebben in drie jaar tijd hun omzet en inkomen meer dan verdubbeld. Hoe? Door samen te werken in een coöperatie en de export van hun Fairtrade-bananen in eigen hand te nemen. De Rabobank Foundation heeft ze daarbij geholpen. De banaan is de meest gegeten vrucht ter wereld. In Nederland eten we gemiddeld 6,5 kilogram per persoon per jaar. De meeste bananen komen uit India, Brazilië en Ecuador. Net onder Ecuador, in het noorden van Peru, groeit de bananenboom ook volop. Een kleine 1500 boeren met elk een hectare grond hebben zich hier in 2007 verenigd in een coöperatie, Cepibo. Doel: het verbeteren van de levensomstandigheden van de leden en hun families, onder meer door zélf naar Europa te exporteren, in plaats van alleen aan grote multinationals te leveren. De bananentelers hadden namelijk gehoord dat er vanuit Europa grote vraag was naar Fairtrade-producten. Door de export zelf ter hand te nemen, konden ze een veel betere prijs voor hun bananen krijgen. De multinationals zagen dit niet zitten en dreigden te stoppen met het afnemen van bananen als Cepibo zijn ideeën zou doorzetten. Cepibo sloeg het dreigement in de wind en besloot certificering aan te vragen voor Fairtrade én voor het feit dat ze honderd procent biologisch telen. Er worden dus geen pesticiden en chemicaliën gebruikt. Deze certificeringen zorgen namelijk voor een hogere exportprijs. Maar certificeringstrajecten zijn duur, weet Dille Dijkstra van de Rabobank Foundation. Daarnaast wilde Cepibo de boeren direct betalen voor hun productie. Zouden ze dat niet doen, dan liepen ze het risico dat de boeren alsnog aan de multinationals zouden leveren, die betalen namelijk wél meteen bij levering. Cepibo had dus behoefte aan werkkapitaal. Daarom klopte ze bij de Rabobank Foundation aan. De Rabobank Foundation is in 1973 opgericht met als doel kansarme en achtergestelde groepen mensen een perspectief op een zelfstandig bestaan te geven. In Nederland en in ontwikkelingslanden. Dijkstra: In ontwikkelingslanden steunen we vooral kleine coöperaties op het platteland. Dat doen we met financieringen, maar ook met kennis en menskracht. VLIEGENDE START De Rabobank Foundation honoreerde het verzoek van Cepibo. We hebben het project ter plekke beoordeeld, aldus Dijkstra. Het was allemaal dik in orde en sloot perfect aan bij onze doelen. De voorfinanciering van de Foundation gaf Cepibo in 2008 een vliegende start met de directe export van haar bananen: de coöperatie realiseerde een groei van honderden procenten in omzet en een verdubbeling van het inkomen van het boerengezin. Dijkstra: Door de samenwerking in de coöperatie hebben de boeren volume gecreëerd. Daardoor werden ze interessant voor grote spelers en hebben ze makkelijker toegang tot de internationale markten gekregen. In Europa liggen de prijzen hoger dan in de eigen thuismarkt. Voeg daarbij de premie, omdat de Peruanen biologische Fairtrade-bananen

17 leveren, en het is duidelijk dat ze een betere prijs bij Cepibo krijgen dan bij levering aan multinationals. INVESTEREN IN MACHINES Na die eerste voorfinanciering in 2008 kreeg Cepibo in 2010 een nieuwe, hogere financiering van de Rabobank Foundation. Het ging nu niet alleen om werkkapitaal: een substantieel deel van het geld is gebruikt om in machines te investeren. Om nog meer grip op de keten te krijgen, wilde Cepibo een eigen pakstation aanschaffen, aldus Dijkstra. De bananen worden hier gewassen, gesorteerd, op kwaliteit getest, verpakt in de bekende bruine dozen en onmiddellijk in een container verscheept. Van een ander deel van de financiering liet de coöperatie een soort kabelbaan over de plantages aanleggen. De trossen bananen die aan een boom hangen, kunnen wel vijftig kilo wegen. De boeren versleepten die handmatig. Zwaar werk. Nu kunnen ze de tros vanaf de boom rechtstreeks aan de kabelbaan hangen en ze vervolgens naar de pakmachine duwen. Dat maakt het voor de boer een stuk comfortabeler. De investeringen in het pakstation en de kabelbaan hebben de coöperatie een duidelijke meerwaarde gegeven voor de bananentelers, stelt Dijkstra. Behalve dat ze een betere prijs krijgen, helpt de coöperatie de boeren ook om duurzamer te produceren. Dat zorgt voor binding. Boeren weten dat de coöperatie goed voor hen is, ze zullen daardoor niet snel meer kiezen voor de multinationals. Ook op andere terreinen wil Cepibo de boeren ondersteunen, aldus Dijkstra. Ze wil de biodiversiteit in de bananenteelt vergroten en monocultuur, het continu verbouwen van één gewassoort op dezelfde grond, tegengaan. Monocultuur put de bodemvruchtbaarheid uit en vergroot de kans op plantenziekten. Cepibo gaat dan ook de mogelijkheid onderzoeken om andere fruitsoorten te telen. Een ander doel van Cepibo is veel voorkomende ziektes bij boeren en arbeiders in de bananenteelt tegen te gaan. Dijkstra: Langdurig gebruik van pesticiden kan tal van gezondheidsproblemen opleveren: onvruchtbaarheid, longkanker, huidkanker, eczeem en aangeboren afwijkingen. Cepibo maakt de boeren hiervan bewust en helpt ze met trainingen om duurzaam te ondernemen.

18 OP EIGEN BENEN Het gaat dus goed met Cepibo. En ondanks de economische crisis heeft de coöperatie de export weten uit te breiden. Naar bijvoorbeeld Zwitserland, Frankrijk, Italië, Duitsland en Nederland: ook bij ons ligt de biologische Fairtrade-banaan van Cepibo in de supermarkt. Dijkstra verwacht dan ook dat de bananencoöperatie binnenkort voor een nieuwe lening aanklopt bij het Rabo Rural Fund, dat gespecialiseerd is in handelsfinancieringen. Cepibo is geen spaar- of kredietcoöperatie. Al het geld dat binnenkomt, wordt geïnvesteerd of gaat rechtstreeks naar de leden. Ze moet werkkapitaal dus steeds extern aantrekken. Tot nog toe zagen binnenlandse banken weinig heil in de financiering van de coöperatie, ze vonden het risico te groot. Maar in de toekomst moet toch naar een lokale oplossing gezocht worden, aldus Dijkstra. Als Rabobank Foundation kunnen en willen wij Cepibo niet eeuwig financieren. Wij stimuleren nadrukkelijk de zelfredzaamheid, wij ondersteunen coöperaties zodat ze op termijn op eigen benen kunnen staan. Uiteraard laten we Cepibo daarbij niet aan haar lot over; wij zoeken actief mee naar een lokale oplossing. SAMENWERKING De Foundation kan bijvoorbeeld garanties verstrekken aan een lokale bank die besluit om Cepibo te financieren. Het risico voor die bank wordt daardoor kleiner, legt Dijkstra uit. Dat geeft de coöperatie de tijd om zich te bewijzen, haar capaciteit te versterken en de bedrijfsvoering verder te professionaliseren. Op termijn kan zo n coöperatie dan zonder onze garantie geld lenen bij een lokale bank. Dijkstra heeft goede hoop dat Cepibo zich zodanig kan ontwikkelen en dat steun van de Foundation inderdaad niet meer nodig is. In ieder geval laat Cepibo zien dat coöperaties in ontwikkelingslanden de leefomstandigheden van de lokale plattelandsbevolking kunnen verbeteren. En dat de Rabobank Foundation dat met kennis, kunde en financieringen succesvol kan ondersteunen. Soms zelfstandig, maar vaak ook in samenwerkingsverbanden met andere organisaties. Want ook de Foundation komt voort uit de coöperatieve gedachte dat je samen meer bereikt. TEKST: MARC VAN DE VEN BEELD: RABOBANK FOUNDATION, ED LONNEE

19 19 RABO COÖPERATIEFONDS NIEUWS DE INLOOP BESLUITEN KWARTAAL 3, 2011 Op 29 september kwam de commissie Rabo Coöperatiefonds samen. Hieronder staan de resultaten. 1. LTV Maarn - aanschaf AED - afgewezen. 2. Brigdeclub Scharuk Woudenberg - aanschaf Bridgemates KNV EHBO afd. Woudenberg - aanschaf portofoons St. Sociaal Cultureel Vormingswerk Lunteren - renovatie Buurthuis De Schakel SV de Valleivogels Scherpenzeel - aanschaf twee dug-outs voor veld vier Loopvereniging Ederveen - aanschaf materiaal krachttraining De toegekende bedragen worden alleen uitgekeerd als het project volledig gerealiseerd is. Meer weten? WOUDENBERG- LUNTEREN Alle informatie over het Rabo Coöperatiefonds is te vinden op bovenstaande website. Zoals de criteria, het aanvraagformulier en een overzicht van alle gehonoreerde aanvragen. Een kijkje in het fotoalbum is een echte aanrader! Ook leest u meer over de commissie Rabo Coöperatiefonds die sinds september een aantal nieuwe leden heeft nl. Rita van Heerdt, Evelien van Omme, Eveline Roseboom en Sandra Verbeek. Blij met multimediacorner De Inloop is elke zaterdagavond in buurthuis De Schakel in Lunteren. Het is een plek waar Lunterse jongeren (vanaf 14 jr) elkaar kunnen ontmoeten op een gezellige en veilige manier. Dankzij het Rabo Coöperatiefonds heeft De Inloop een multimediacorner kunnen aanschaffen. Dennis Wagemaker en Martien van Dijk, van de commissie Rabo Coöperatiefonds, namen een kijkje. SNOEZELRUIMTE voor dagcentrum De Regenboog (Reinaerde) De mensen van dagcentrum De Regenboog uit Maarn waren blij verrast met de bijdrage vanuit het Rabo Coöperatiefonds voor hun snoezelruimte. Deze ruimte is een ervaringsruimte waarbij de zintuigen geprikkeld worden en is bedoeld voor mensen met een (verstandelijke) beperking. Nel ter Kuile en Gerda Petram van de commissie Rabo Coöperatiefonds gingen langs en reikten de cheque uit. TEKST: JAMIE DUIJVESTIJN BEELD: FOT RIEZEBOS, ARNO VERUIL FOTOGRAFIE

20 20 RABOBANK INTERVIEW Uniekeconcerten Wespelenzoals Brahmshetbedoelde Hij is ondernemer, commissaris, belastingadviseur, universitair docent en was ooit civiel rechter. Mr. drs. R.J.M.M. van den Hurk heeft het met zijn accountmanager Duco Kisman vaak over geld. Totdat Duco ontdekte dat er meer muziek zit in deze boeiende klant Van den Hurk (rechts op de foto) is al zeventien jaar klant bij de Rabobank. De laatste zeven jaar is Duco zijn accountmanager Private Banking. Ik sta opgesteld voor de ondernemer en adviseer hem in privé, zo omschrijft Duco zijn missie. Bij Michael gaat het dan vooral om advies op projectbasis. Met name rond de investeringen in onroerend goed. ONDERNEMENDE BELASTINGADVISEUR In het verleden was Van den Hurk vennoot bij een groot kantoor. Dat had één nadeel: hij hield zich meer met de aansturing van medewerkers bezig dan met zijn eigenlijke vak. Daarom ging hij zes jaar geleden als zelfstandig belastingadviseur verder. Vaak wordt hij betrokken bij onderhandelingen rond de aan- en verkoop van bedrijven. Als zijn strategische inbreng goed bevalt, mag hij niet zelden blijven meedenken als commissaris. Voor Duco is Van den Hurk een ondernemende klant. Van den Hurk is belegger, of misschien beter: investeerder. Onroerend goed doe ik het liefst. Bij voorkeur samen met anderen. Het is tastbaarder dan effecten. Ik beleg wel in aandelen, maar dan zó dat ik er geen omkijken naar heb. Daarom doe ik veel in trackers: fondsen die de AEX op de voet volgen. Ik heb de Rabobank vooral nodig voor de financiering van grote projecten. Dat vraagt wel om goed samenspel, zegt Van den Hurk met een blik richting Duco. Inderdaad, zegt Duco. Jij wilt in de kooponderhandelingen vooraan in de rij blijven staan. Wij proberen op basis van de informatie die wij hebben zo vroeg en zo veel mogelijk helderheid te geven over de financieringsmogelijkheden. Maar uitsluitsel kunnen wij pas geven als de informatie compleet is. Jij bent te ondernemend om daarop te wachten; je gaat ondertussen door met een deal. Het komt aan op vertrouwen tussen ons én heldere communicatie. NIEUWE PHILHARMONIE UTRECHT Onlangs ontdekte Duco dat er meer muziek zit in Van den Hurk. De specialist in belastingrecht blijkt muziek een warm hart toe te dragen. Sterker nog: hij musiceert zelf. Zo speelt hij orgel. Hij vindt zichzelf een goedwillende amateur. Hij koestert het contact met de bekende Ton Koopman, die hij het predicaat beste van de wereld geeft. De meeste tijd gaat echter zitten in de Nieuwe Philharmonie Utrecht (NPU). Een jong orkest waar Van den Hurk nauw bij betrokken is als secretaris van het bestuur. De NPU is een orkest dat vooral muziek van de 18e, 19e en zelfs 20e eeuw speelt. We zijn een projectorkest. Voor elk concertprogramma stellen we een ander orkest samen. En dat lukt uitstekend. Nationale en internationale musici spelen bij ons. Ook de toppers van het Concertgebouw Orkest en het Orkest van de Achttiende Eeuw vinden het een

21 uitdaging om bij ons te spelen. Dat heeft overigens wel een speciale reden. De NPU heeft namelijk een eigen filosofie. Muziek uit bijvoorbeeld de 19e eeuw heeft de toenmalige componist gemaakt met in zijn hoofd de klank van toenmalige instrumenten. Zo hadden violen toen geen metalen snaren. Die zijn pas later in zwang gekomen, toen de concertzalen groter werden en de musici meer decibellen nodig hadden. In de 19e eeuw hadden de violen snaren van schapendarmen. Dat verschil hoor je. De dynamiek, het timbre, de klank is anders. Genuanceerder, subtieler, ronder, romantischer. Daarom spelen wij stukken van bijvoorbeeld Brahms op instrumenten met darmsnaren. We gebruiken ook de toenmalige natuurhoorns. Het resultaat is muziek zoals Brahms die zelf ook liet horen. KORTING VOOR LEDEN Als Van den Hurk eenmaal losbrandt over zijn orkest, is hij een en al enthousiasme. Hij noemt onder andere het zeer geslaagde kadeconcert dat de NPU in juli in Utrecht gaf voor meer dan toehoorders. Gelukkig heeft Duco ongeveer dezelfde muzikale smaak. Ik ben opgegroeid met klassieke muziek. Dus toen ik van Michael een opname van de NPU meekreeg van de 4e en 7e symfonie en de Ouverture Egmont van Beethoven, heb ik die op één zaterdag geluisterd. Samen met de Rabobank nodigt de NPU alle leden uit voor de concerten in januari en maart. Bij deze concerten staan werken van Brahms op het programma én van beroemde Utrechtse componisten die aan de vergetelheid worden ontrukt. De U van Utrecht in onze naam staat voor de provincie Utrecht, merkt Van den Hurk daarbij op, en niet alleen voor de domstad. Maar de koppeling aan Utrechtse componisten is niet toevallig: Brahms heeft ook in Utrecht gespeeld. Hij verkoos zelfs de Utrechtse musici zozeer boven de Amsterdamse, dat hij in 1884 zei: Musizieren tue ich weiter nur in Utrecht. Kijk, glimlacht Van den Hurk, in die traditie gaan wij dus verder. Zie voor meer informatie over de concerten en ledenactie: pagina 40 en TEKST: RUDOLPH TEKST & CONCEPT BEELD: HELMERT.NL

22 22 rabobank Coöperaties wereldwijd Coöperatie als bedrijfsvorm Een solide en modern business model De coöperatie heeft wereldwijd bijgedragen aan vermindering van de armoede, het creëren van werkgelegenheid, financiële stabiliteit en sociale integratie. Ongeveer de helft van het inkomen van de wereldbevolking wordt gewaarborgd door een coöperatie. De eerste coöperaties ontstonden in Engeland in de 19e eeuw. In antwoord op hun slechte levensomstandigheden legden textielarbeiders hun geld bij elkaar om kleine winkeltjes te beginnen. Ze kochten gezamenlijk levensmiddelen in en verkochten die vervolgens tegen een redelijke prijs aan de leden van de vereniging. De winst vloeide terug naar de leden. Het voorbeeld van met name The Rochdale Society of Equitable Pioneers (1844) vond al snel navolging in andere sectoren en landen. Tot op de dag van vandaag vormen de principes van Rochdale nog steeds de kern van de coöperatieve gedachte. Anno 2011 is een coöperatie een ondernemingsvorm waarin individuele ondernemers en/of consumenten hun krachten bundelen om hun gemeenschappelijke economische, sociale en culturele behoeften en ambities te verwezenlijken. De coöperatie is het gemeenschappelijk bezit van de leden. De ledeneigenaren nemen gezamenlijk beslissingen over de te volgen strategie en investeringen, houden toezicht en delen in de winst van de onderneming. Autonomie, participatie en democratie staan hoog in het vaandel, evenals gelijkheid, eerlijkheid, transparantie en sociale verantwoordelijkheid. Investeren In de toekomst Afhankelijk van de doelstelling worden drie soorten coöperaties onderscheiden: in een bedrijfs coöperatie oefenen de leden zelfstandig hun beroep uit en verzorgt de coöperatie de inkoop, verkoop en/of bepaalde diensten. Een consumentencoöperatie koopt goederen in, die voor een billijke prijs aan de leden worden verkocht en in een producten of dienstencoöperatie zijn de leden tegelijkertijd werknemer van de coöperatie. Door zich te verenigen, kunnen kleine ondernemers en consumenten doelen realiseren die individueel onbereikbaar zijn. Coöperaties bieden met name ondernemers veel meerwaarde, omdat ze de leden de mogelijkheid bieden om individueel, maar vooral gezamenlijk te investeren in kennis en productontwikkeling. Daardoor wordt niet alleen de positie van de leden, maar ook die van de coöperatie zelf versterkt. spiegel van de samenleving Een coöperatie is een afspiegeling van de maatschappelijke omgeving en ontstaat met name daar waar door samenwerking en schaalvergroting voordeel kan worden behaald. Zo ontstonden de eerste Nederlandse coöperaties in de 19e eeuw in de land en tuinbouw, een sector die destijds sterk in ontwikkeling was. Al snel ontstonden door het hele land consumentenorganisaties, woningbouwcorporaties, verenigingen voor financiële dienstverlening, kredietverstrekking,

23

24 24 rabobank Coöperaties wereldwijd krachten bundelen nutsvoorzieningen, onderlinge verzekeringsmaatschappijen en uitvaartverenigingen. Na een terugval in het aantal coöperaties in Nederland in de jaren 60 en 70 staan coöperaties in Nederland tegenwoordig opnieuw in de belangstelling. CrisisbEstEndig Hoewel elk bedrijf, waar ook ter wereld, wordt be ïnvloed door de economische crisis, houden de meeste coöperaties zich goed staande en kunnen ze zich zonder overheidssteun bedruipen. Dat is met name te danken aan de bestuurlijke structuur en de keuzes die worden gemaakt in de bedrijfsvoering. Coöperaties worden gefinancierd door de leden in plaats van door aandeelhouders en maken in de bedrijfsvoering een evenwichtige afweging van het belang van álle stakeholders: leden, klanten en werknemers. Dat het kapitaal gemeenschappelijk bezit is, vergroot het moreel appel op verantwoord investeren. Met hun kennis van de lokale markt en de focus op goede service, continuiteit en de lange termijn, dragen coöperaties bij aan een stabiel economisch klimaat. EigEntijdsE ondernemingsvorm Het terugtreden van de overheid heeft mede bijgedragen aan het ontstaan van nieuwe coöperatieve samenwerkingsvormen in de zorg, onderwijs, energie en publieke dienstverlening. Het transparante en duurzame karakter van deze ondernemingsvorm en het feit dat leden ook eigenaar zijn en direct invloed kunnen uitoefenen op het beleid van de organisatie, sluiten naadloos aan op de tijdgeest. Nederland heeft zich ontwikkeld tot een hoogwaardige diensten economie en dat zien we terug in het palet aan coöperaties: anno 2011 staan bijna 6000 coöperaties ingeschreven bij de Kamers van Koophandel. Dat is 25 procent meer dan twee jaar geleden. Zo n 500 coöperaties vallen in de categorie zakelijke dienstverlening. coöperaties in cijfers Coöperaties bieden wereldwijd werk aan meer dan 100 miljoen werknemers, dat is 20 procent meer dan alle multinationals. In Duitsland en de Verenigde Staten is een kwart van de inwoners lid van een coöperatie, in Canada en Japan is dat een derde en in Singapore zelfs de helft van de bevolking. 91 procent van de Japanse boeren is aangesloten bij een coöperatie. In Noorwegen, Nieuw-Zeeland, Uruguay en de Verenigde Staten zijn landbouwcoöperaties verantwoordelijk voor 80 tot 99 procent van de melkproductie. In Korea is 71 procent van de visproductie in handen van coöperaties. Een vijfde van alle inwoners van Bangladesh betrekt energie van een elektriciteitscoöperatie. In de Verenigde Staten leveren 900 Amerikaanse co öperaties elektriciteit aan 37 miljoen mensen. Onder de vleugels van de World Council of Credit Unions bedienen kredietcoöperaties 177 miljoen leden in 96 landen; de coöperaties die zijn aangesloten bij de European Association of Coöperative Banks hebben 149 miljoen klanten. TeksT: ursula wopereis Beeld: kay coenen

25 25 rabobank ZorgverZekering interpolis Zorgactief Zorgverzekering met flinke korting onlangs kreeg u van uw verzekeraar een aanbod voor uw zorgverzekering voor u kunt daarop ingaan, maar ook overstappen naar de rabobank. marco oskam (39) deed het. Waarom bent u overgestapt? Mijn vrouw Hanneke en ik zaten ieder bij een andere maatschappij. Omdat we graag alles bij één partij wilden onderbrengen, hebben we op internet diverse zorgverzekeringen met elkaar vergeleken. De keuze viel op Interpolis ZorgActief, de zorgverzekering van de Rabobank. Een verzekering voor ons hele gezin: Hanneke, ik en onze drie zoontjes. Waarom kozen jullie voor de Rabobank? Ik werk als freelancer in de ICTsector. Ik ben dus zelfstandig en kan daardoor geen gebruikmaken van een collectieve verzekering van een werkgever. Als lid van de Rabobank krijg ik die korting wél. Je krijgt 10 procent korting op de basispremie en 15 procent op aanvullende verzekeringen. Daarnaast zijn we al jaren tevreden klanten van de Rabobank. Het voelt vertrouwd. Wat zijn uw ervaringen met Interpolis ZorgActief? We hebben de verzekering nu zo n drie jaar en de ervaringen zijn positief. Vorig jaar heb ik behoorlijk vaak een beroep moeten doen op de verzekering. Eind 2010 heb ik namelijk mijn enkel gebroken. Het was glad, ik gleed weg en het was gebeurd. De rekeningen van het ziekenhuis en de fysiotherapeut heb ik niet gezien. Die zijn allemaal rechtstreeks door Interpolis betaald. Ook van de apotheek bijvoorbeeld, krijg ik nooit een rekening. U bent dus blij dat u nu ook met uw zorgverzekering bij de Rabobank zit? Zeker. De premie is scherp, de dekking goed en de service in orde. Bovendien kan Interpolis bemiddelen als je snel en goede zorg nodig hebt. Als je wilt, maken ze zelfs de afspraak bij de specialist. Zelf heb je er dan helemaal geen omkijken meer naar. Prima geregeld. interpolis Zorgactief heeft aantrekkelijke extra s voor leden van de rabobank. Zo kunt u gebruikmaken van gratis gezondheidsservices als zorgbemiddeling, zorgregelaar of vakantiedokter. kijk voor meer informatie of een premieberekening op TeksT: marc van de ven Beeld: de beeldredaktie

26 26 RABOBANK INTERVIEW Duurzaambeleggen: passieenvisiealsbasis Bewust beleggen met aandacht voor de aarde. In een gesprek met Cora Leijdens, beleggingsklant bij Rabobank, en Ies Bos, haar beleggingsspecialist, legt Cora uit wat voor haar duurzaam beleggen betekent. Cora Leijdens (links op de foto) woont met haar man in Ede. Cora komt uit Zeeland, haar man Jan van Goeree-Overflakkee. Op een gegeven moment verhuisden ze naar Ede, waar Cora jarenlang met een zakenpartner vanuit haar eigen huisartsenpraktijk aan huis werkte. De laatste jaren van haar werkzame leven stopte Cora met de praktijk om zich toe te leggen op palliatieve zorg. Deze relatief nieuwe tak van geneeskunde had altijd haar speciale interesse. Ze deed een opleiding en werkte een aantal jaar als consulent voor artsen. In de zomer van 2011 stopte ze daar uiteindelijk mee om met pensioen te gaan. TERUGGEVEN WAT JE GEBRUIKT Ies Bos (rechts op de foto), beleggingsspecialist van de Rabobank, blikt terug: In 2005 spraken Cora en ik elkaar voor het eerst over haar beleggingen. Tijdens dat oriënterende gesprek begon Cora vrijwel gelijk over duurzaam beleggen. Duurzaam beleggen is bedoeld voor beleggers die niet alleen oog hebben voor winstcijfers, maar ook voor de manier waarop deze tot stand komen. Binnen de Rabobank hechten we juist daar veel waarde aan: deze wijze van beleggen is een consequent onderdeel in ons beleggingsbeleid. Steeds meer klanten zijn zich met ons bewust van het belang van een duurzame maatschappij en willen daar in hun beleggingen uitdrukkelijk rekening mee houden. Voor Cora geldt dat ook. Ze investeert vanuit dat idee in landen, ondernemingen en sectoren die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben." Cora haakt in: Duurzaam beleggen doe je vanuit een visie. Mijn levensopvatting is dat we zorgvuldig met de aarde moeten omgaan. We moeten niet meer van de aarde gebruiken dan dat we terug geven. Dat klinkt wellicht zwaar en filosofisch, maar het is een reëel uitgangspunt in de praktijk van alledag. Voor ons betekent dit dat we ons dagelijks leven duurzaam proberen te leiden. Een concreet voorbeeld is ons huis: het is net verbouwd en we hebben een deel van het dak bedekt met zonnecellen. En daar bleef het in onze woning niet bij. Of onze tuin: die wil ik zo natuurlijk mogelijk laten groeien. We eten zelf veel natuurlijke groenten, en telen dat dikwijls in onze eigen volkstuin. Dus waarom zouden we naast dit alles ook niet duurzaam investeren? DUURZAAMHEID ALS PASSIE EN GEMEENGOED Wij zijn al jaren beleggers, maar de laatste jaren op deze duurzame manier. Duurzaamheid begon zo n 10 tot 15 jaar geleden vanuit ideëel gedachtegoed gericht op eerlijkheid en economische zekerheid, met name vanuit de fair trade. In de loop der tijd heeft het zich ontwikkeld tot een thema van formaat. Nu zien we dat

27 duurzaamheid een noodzaak is, ook vanuit economisch oogpunt. Mijn man en ik zijn daar vroeg op ingehaakt in de tijd dat het ons persoonlijk goed ging. Tegelijkertijd zagen we rondom ons een consumptiemaatschappij groeien, gefundeerd op welvaart. Wij hadden daar een gezonde afkeer van. Daar tegenover hebben we een passie voor duurzaamheid gekregen die we integreerden in onze levenswijze. We leven op een realistische manier bewust, zuinig en goed. Als individu kun je dat op kleine schaal doen. Met elkaar doende wordt dat gemeengoed: een levenspatroon in onze samenleving, aldus Cora. Ies voegt toe: Die ontwikkeling zie ik in mijn werk ook terug. De eerste vraag naar duurzaam beleggen kreeg ik vanuit Wageningen. Logisch, als je kijkt naar de context van die stad. Nu zien we met elkaar, van lokaal tot mondiaal niveau, dat dit een belangrijk issue is. Onderwerpen als klimaatverandering en recycling komen steeds meer onder de aandacht, juist ook in de media. De overheden, het bedrijfsleven en consumenten zijn zich daardoor meer bewust van de noodzaak om duurzaam te leven. Dat geldt ook voor ons als Rabobank: maatschappelijk verantwoord handelen is een integraal uitgangspunt in onze manier van bankzaken doen. VOORTDUREND PASSEND Mij zul je niet voortdurend het beursnieuws zien volgen. Ook mijn man niet. Ik wil er zo min mogelijk mee te maken hebben. We hebben altijd alles qua financiën uitbesteedt, ook zakelijk. Maar we willen wel dat het goed gebeurt. Daarom hebben we met Ies onze ideeën en ambities besproken. Dat neemt Ies mee in zijn advies: hij zorgt voor een juiste verdeling van de investeringen en houdt onze wensen als leidraad in de gaten. Daarin maken wij vervolgens keuzes, legt Cora uit. Ies: Duurzaam beleggen past vaak echt bij de klant. Deze klanten doen het er niet gewoon even bij. Het is belangrijk: heeft altijd met een bepaalde leefwijze en visie te maken. Dat zie je bij Cora en haar man ook. Daarom past dit zo goed bij de Rabobank. Ik help hen graag deze visie waar te maken in de investeringen. TEKST: SJANET ALBADA BEELD: RABOBANK VALLEI EN RIJN

28 28 RABOBANK INTERVIEW Behoudlandgoed Vanboernaarondernemerinhetgroen Al meer dan een eeuw hebben de Van Beuningens maar één streven. Het behoud van hun 210 hectare grote landgoed Anderstein in Maarsbergen. Een erfenis die vroeger dankzij het boerenbedrijf in stand gehouden kon worden. Nu dankzij golfers en huurders. De grote boerderij van de familie van Beuningen wordt omringd door hoge bomen. Het gras strekt zich wijd uit rond het huis, tot het overgaat in bos. Tussen de boerderij en het herbouwde koetshuis bevindt zich de moestuin. Een beetje zelfvoorzienend lijken de Van Beuningens nog wel te zijn. In de grote woonkeuken knappert het vuur in de houtkachel. Erboven hangt een bosje uien te drogen. De trotse hertenkop aan de schouw, met zijn reusachtige gewei, herinnert aan de jacht. Op het aanrecht ligt een boek voor het grijpen: Edelherten herkennen en observeren. Erachter, half verscholen achter een kalender, hangt een spreuk waar de bewoners wel de humor van inzagen: De sterke afname van het aantal agrarische ondernemers leidt tot een evenredige vermindering van het gezonde boerenverstand binnen de Nederlandse samenleving. Is getekend, Universiteit Utrecht. Aan de antieke tafel met de boerenstoelen zit Hein van Beuningen. Samen met de familie draagt hij zorg voor het behoud van een waardevolle erfenis. En daar vertelt hij graag over. AAN- EN VERKOOPCOÖPERATIE Mijn overgrootvader was mede-eigenaar van de Steenkolen Handelsvereniging. Hij achtte mijn grootvader, een van zijn 6 zonen, minder geschikt als opvolger en kocht voor hem in 1903 landgoed Anderstein. Mijn grootvader ging hier boeren. Hij hield mestvee en varkens en verbouwde ook graan. Het is buitengewoon slechte grond hier en om het perceel vruchtbaar te maken liet hij zelfs stadsafval uit Utrecht komen. In 1905 bouwde hij deze potstal, zo vertelt Van Beuningen met een hoofdknik in de richting van het gebouw dat nu dienst doet als clubhuis voor de golfers. Het was een modelstal. Maar liefst 35 koeien stonden er op een rij. Ook op de deel van deze boerderij stond vee. Grootvader Van Beuningen behoorden tot de notabelen van Maarsbergen. Hij zag ook de armoede onder de boerengemeenschap. En hij was vast besloten om deze streek welvarender te maken. Grootvader was een sociaal bewogen mens. Al snel kwam het idee van een coöperatie. Samen met W.H. De Beaufort en Douma zetten ze een Aankoop en Verkoopcoöperatie op. Door samen in te kopen en te verkopen moest de boereninkomens verbeteren. In Woudenberg verrees o.a. de Roomboterfabriek. GRONDLEGGER BOERENLEENBANK WOUDENBERG EN OMSTREKEN Daar bleef het niet bij. Samen met andere notabelen zette grootvader Van Beuningen ook een Boerenleenbank op. En ook dat was een coöperatie. Het principes was eenvoudig en waar een bank feitelijk voor is bedoeld. De bank ontving geld van de spaarders TEKST: RUDOLPH TEKST & CONCEPT BEELD: HELMERT FOTOGRAFIE

29

30 30 RABOBANK INTERVIEW en gaf dit geld uit in de vorm van leningen. Een kleine opslag op de rente was voldoende om de bank te laten draaien. Het kan niet simpeler! Mijn grootvader heeft hier de Eerste en de Tweede Wereldoorlog meegemaakt. Hij was een gelukkig mens, maar hij heeft nooit veel geld kunnen verdienen. Wel kon hij het landgoed in stand houden. Weet je, zegt Van Beuningen en hij buigt zich voorover, deze mensen waren rijk in geluk. Ze waren zelfvoorzienend, hadden een grote moestuin en een gemeenschappelijk aardappelveld waar het personeel ook mocht rooien. De jacht leverde konijnen, eenden en patrijzen op. Landgoed Anderstein was een klein gemeenschapje op zich. In 1956 overleed grootvader Van Beuingen. De oudste zoon erfde het landgoed. In de jaren zestig was het geen weelde. Vader Van Beuningen had vijf kinderen. De verkoopprijzen waren te laag, de lonen hoog. In 1969 komt er een ommekeer. Van Beuningen sr. besluit dan om onder leiding van de Universiteit Wageningen een ligboxenstal te bouwen voor 180 melk- en kalfkoeien; een van de eerste in Nederland! Mijn vader kon het toen af met minder personeel. De kosten gingen omlaag en de opbrengsten flink omhoog. Het was begin jaren zeventig en er werden substantiële winsten gemaakt. We konden de bank zwarte cijfers laten zien. RUIMTE OM TE GOLFEN Al gauw kwam ook jongste zoon Hein in het bedrijf werken. Eerst in loondienst, later in een maatschap. De zaken gingen goed, totdat het fenomeen melkquotum zijn intrede deed. Ineens viel twintig procent van de omzet weg. En dat was veel voor het toch extensieve veehouderijbedrijf met een grootte van 120 ha. Wat nu? We hebben niet overwogen om het melkquotum te vergroten. We hadden een natuurcamping. Jonge gezinnen kwamen vanuit het Westen hierheen fietsen en sliepen in tenten in de ommuurde moestuin. We dachten erover om die camping te vergroten. Maar in de jaren tachtig maakten we de move naar de golfsport. Een sport die we zelf niet kenden. Golf was in opkomst. Er was veel ruimte voor nodig en die hadden wij! De oude stal stond leeg en zou dienst kunnen doen als clubhuis. Rond 1985 legden we een 30 hectare grote golfbaan aan. Een paar jaar later kwam de vraag of we de baan konden uitbreiden. En ach, als boer elke dag om uur opstaan is ook wat. Dat hebben we dus maar gedaan, glimlacht Van Beuningen. We hebben er toen nog 9 holes bijgelegd. Op dit moment beslaat de golfbaan circa 100 hectare van het landgoed. Eerst liepen er koeien én golfers op het landgoed. Maar in 1992 het was op een avond in de Betuwe verkocht Van Beuningen het complete melkquotum en zijn vee. Van het geld kocht de familie (inmiddels als BV gezamenlijk eigenaar van landgoed Anderstein) een nieuw landgoed aan: Appel-Noord, gelegen tussen Barneveld en Nijkerk. In 2008 werd ook Appel-Zuid aangekocht zodat het landgoed Appel (293 hectare) weer in één hand was. HET LANDGOED BEHOUDEN De boeren Van Beuningen werden ondernemers in het groen. Ook landgoed Anderstein gingen we anders exploiteren. Er werden veel stallen en schuren afgebroken en hiervoor in de plaats kwamen landhuizen waarvan de ondergrond in erfpacht werd uit gegeven. Het oude koetshuis herbouwden we en verhuurden we als kantoorruimte. Ook villa Anderstein werd een stijlvol kantoorpand. Het gaat erom dat je rendement genereert om het landgoed duurzaam in stand te kunnen houden, zegt Van Beuningen, en het is duidelijk dat dáár zijn hart ligt. Hij is wars van projectontwikkelaars die azen op vierkante meters om die vol te stampen met moderne architectuur. Wij vallen onder de Natuurschoonwet en hebben veel rijks- en gemeentelijke monumenten Wij kijken naar rendement op de lange termijn. Met die visie hebben we ook landgoed t Stort bij Maarn overgenomen. We exploiteren de panden die er staan om van de opbrengsten het landgoed te onderhouden. Grootvader Van Beuningen had het misschien nooit kunnen vermoeden. Maar het zou deze grondlegger van de Rabobank zeker goed gedaan hebben als hij zag dat landgoed Anderstein floreert. Binnen zijn afstammelingen, knikt Van Beuningen, die nog net zo genieten van Anderstein als wat hij en mijn vader deden! Daar heeft onze bank als echte plaatselijke bank een goede rol in gespeeld.