Startdocument (DEFINITIEF)

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Startdocument (DEFINITIEF)"

Transcriptie

1 Startdocument (DEFINITIEF) Samen werken aan een optimaal beheer van de BAG-, WOZ- en BGT registraties Shared Services Netwerk Twente (SSNT) 1. Inleiding 1.1 Aanleiding De afgelopen maanden is onderzocht of en zo ja hoe samenwerking op het gebied van het beheer van een drietal basisregistraties (adressen, gebouwen en waarde onroerende zaken) rendabel zou kunnen zijn. Int Act (R. van de Boel) heeft dit onderzoek uitgevoerd. Gedurende het onderzoek is informatie opgevraagd bij landelijke instellingen, zijn beheerder en managers via vragenlijsten geënquêteerd en zijn er een aantal bijeenkomsten geweest met zowel de beheerders als de managers. De rapportage van het onderzoek is als bijlage bij dit voorstel gevoegd. 1.2 Conclusies samenwerkingspotentieel Onderstaand zijn op hoofdlijn conclusies geformuleerd ten aanzien van de huidige situatie op het terrein van (BAG en WOZ-) processen, gegevens, ICT / informatievoorziening, organisatie en financiën Kwaliteit processen DEELNEMERS - Tubbergen Dinkelland - Hof van Twente - Haaksbergen - Enschede - Losser - Borne - Oldenzaal - Almelo - Hengelo - Gemeentelijk Belastingkantoor Twente (GBT) De kwaliteit op het vlak van de BAG is bij de meeste gemeente (net) niet voldoende om te voldoen aan wettelijke eisen. Er is in de afgelopen periode wel veel progressie geboekt. Er zijn verschillen tussen de verschillende gemeenten. Er is een overgang te constateren bij gemeenten van een registratie van de BAG-sec naar een registratie van de BAG-gegevens in stelsel-zin, waarbij rekening wordt gehouden met de effecten voor andere registraties. De WOZ registratie is ouder ; hierdoor is op het vlak van de inrichting van werkprocessen meer ingeslepen. Relevant is dat inmiddels 7 gemeenten zijn aangesloten bij het GBT. Hierdoor heeft een grote mate van standaardisatie plaatsgevonden. De integratie van de WOZ registratie met andere registraties is nog niet erg ver ontwikkeld. Van oudsher is het WOZ proces gericht geweest op het goed verzamelen van gegevens en zelfstandig bijhouden van een consistente registratie. Om een goed stelsel van registraties te onderhouden binnen de gemeente is het nodig om meer aandacht te gaan besteden aan de herstructurering van werkprocessen op een zodanige wijze dat mutaties op de ene plek (gestroomlijnd) leiden tot mutaties op een andere. Op dit terrein is bij alle gemeenten nog veel te winnen. De relatie tussen de BAG- en de WOZ werkprocessen lijkt het best ontwikkeld bij de gemeente Hof van Twente. Het gaat echter niet alleen om de relatie tussen de BAG en de WOZ; ook de relatie met vergunningverlening +handhaving en geometrie (mutatiedetectie, wijzigingen in pandgeometrie) is wezenlijk. Het terugmeldproces van relevante mutaties vanuit de GBT naar gemeenten moet verder ontwikkeld worden. Kwaliteit gegevens Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 1

2 De Waarderingskamer oordeelt dat de WOZ registratie in regio Goed is (Oldenzaal: naar behoren ) De kwaliteit van de BAG-registraties heeft nog niet (helemaal) het gewenste niveau. De eerste beheertoetsen wijzen echter uit dat de kwaliteit van de registraties een behoorlijke impuls hebben gekregen in de afgelopen periode. Er zijn nog een aantal verschillen tussen gemeenten ICT en informatievoorziening Voor de BAG zijn momenteel applicaties van 3 leveranciers in gebruik. Gemeenten hebben gekozen om de BAG te laten registreren door de leverancier van de meest in gebruik zijnde leverancier bij de betreffende gemeente (PinkRoccade of Centric) of Vicrea. Op het terrein van de WOZ heeft door de keuze van veel gemeenten om werkzaamheden door het GBT uit te laten voeren een consolidatie plaatsgevonden van applicaties Het berichtenverkeer tussen applicaties wordt door alle gemeenten als cruciaal beschouwd om tot een goed werkend stelsel van basisregistraties te komen. In de praktijk is deze implementatie echter matig van kwaliteit. Ofwel er wordt gewerkt met standaarden die niet alle relevante gegevens kunnen distribueren (StUF 2.4) ofwel er is geen goede mogelijkheid om ook iets te doen met de berichten die verstuurd worden. Dit is een kwestie die alleen opgelost kan worden door leveranciers. Doordat op dit vlak de informatievoorziening tussen processen niet optimaal is, is de samenhang in de processen BAG en WOZ niet optimaal. Een organisatorische grens hiertussen maakt die afstemming nog lastiger (in het geval van het GBT). Op dit terrein worden wel de nodige maatregelen genomen om dit gebrek aan de ICT-infrastructuur op te lossen (procedures, gegevensuitwisseling op minder gestructureerde/complexe manier). Organisatie Bij de meeste gemeenten in de regio is de BAG-registratie ondergebracht in de organisatieeenheid waar ook geometrie wordt beheerd. Een uitzondering daarop vormt de gemeente Hof van Twente. Hier zijn de BAG- en de WOZ ondergebracht is eenzelfde organisatieonderdeel. Wezenlijk in de samenwerking op de terreinen WOZ en BAG is de aanwezigheid van het GBT in de regio. Hierdoor vindt feitelijk een vergaande samenwerking plaats op het terrein van de WOZ. Op het vlak van organisatie moet worden vastgesteld dat de komst van het GBT een situatie heeft gecreëerd waarbij bij de deelnemende gemeenten de relatie tussen de WOZ en een aantal andere registraties / processen minder goed is ontwikkeld. De WOZ zorgt voor een goede voeding door bijvoorbeeld aan te sluiten op registraties bij gemeenten (Vergunningverlening / BAG (via de Landelijke voorziening BAG). De mutaties in het WOZ proces die ontstaan komen echter niet goed gestructureerd terug bij gemeenten. Financiën Uit de cijfers die de Waarderingskamer bijhoudt blijkt dat op het terrein van de WOZ samenwerking loont. Meer objecten integraal beheren is goedkoper. Bij het GBT zijn de kosten per object het laagst. De meeste kosten bij het beheer van de basisregistraties BAG en WOZ bestaan uit menskosten (personeel + inhuur ervan). Er is hierdoor bijna een rechtstreeks verband tussen de kosten en het aantal personen dat (al dan niet ingehuurd) is betrokken bij het beheer. Voor een goed totaaloverzicht aan kosten zou het wel goed zijn om o Een relatie te leggen met de kwaliteit van de registratie o De totale kosten van het beheer van het stelsel te beschouwen inclusief bijhouding van geometrie Er lijken nog de nodige kansen te bestaan om tot reducering van kosten te komen door samenwerking o Beter benutten capaciteit (mensen / middelen) Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 2

3 o Betere aansluiting van de werkprocessen op elkaar Minder dubbel werk; bijvoorbeeld een bouwtekening maar 1 maal open; mutaties die ontstaan meteen verwerken (bij voorkeur geautomatiseerd) in andere registraties Het inzicht in kostenconsequenties van ontbrekende schakels in het stelsel zijn nog niet scherp in beeld. 1.3 Conclusies ten aanzien van samenvoeging In de overleggen die gedurende de afgelopen tijd zijn gevoerd zijn een aantal aspecten duidelijk geworden ten aanzien van het samengaan: De inhoudelijke verschillen tussen de deelnemers zijn nog te groot (processen, systemen); BAG is relatief nieuw, gemeenten hebben een sterke interne focus om de beheerprocessen op orde te krijgen; Vakmensen (beheerders) op het gebied van BAG en WOZ kennen elkaar nauwelijks, het vertrouwen in elkaar(s) (intenties) moet duidelijk nog groeien; Er is een ver gaande bereidheid onder de vakbroeders om meer samen op te trekken, van elkaar te leren en samen te werken aan de professionalisering van het BAG- en WOZ beheer; Samenwerking tussen gemeenten is een politiek item geworden; GBT: een bestaande samenwerkingsvorm tussen 6 à 7 Twentse gemeenten; Er zijn al veel initiatieven om op (aspecten van) bedrijfsvoering tussen gemeenten samen te werken: geen enkele gemeente doet het nog helemaal alleen. Op basis van deze observaties moet geconcludeerd worden dat samengaan tot een (beheer)organisatie op de korte en middellange termijn niet haalbaar is. 2. BAG, WOZ en BGT in Twente anno 2020 (stip op de horizon) In 2020: Worden BAG, WOZ en BGT-registraties integraal beheerd Wordt het beheer van zowel de BAG, de WOZ als de BGT-registraties op één uniforme wijze uitgevoerd door alle 14 Twentse gemeenten Wordt voor het uitvoeren van de beheertaak gebruik gemaakt van 1 (beheer)applicatie per type registratie Resultaten Volledige en gestructureerde aansluiting op gerelateerde processen (GBA, vergunningen, etc.) Procesinrichting doet recht aan de basisbeginselen van het stelsel van basisregistraties Eén uniform beheerproces voor BAG, WOZ en BGT registraties Universele uitwisselingsmechanismen conform vastgestelde standaarden Bij voorkeur één beheerapplicatie voor BAG, WOZ en BGT registraties (per Onder integraal beheer wordt verstaan dat de samenhang tussen WOZ-BAG enerzijds en BAG BGT anderzijds in de beheerprocessen is geborgd. Daarnaast is in het beheerproces ook voorzien in koppelingen met andere gemeentelijke processen, te weten: beheer openbare ruimte, Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 3

4 vergunningverlening en handhaving (RUD). De registraties worden binnen alle Twentse gemeenten op een zelfde wijze beheerd. Dat geldt voor zowel de werkwijze als de toegepaste systemen / applicaties. Uiteraard dienen ook deze systemen aan elkaar gekoppeld te worden. In 2020: Worden BAG, WOZ en BGT-registraties gemeenschappelijk beheerd Is er (door de besturen van de Twentse gemeenten) een keuze gemaakt ten aanzien van de organisatievorm van het gemeenschappelijke beheer van de 3 registraties. Is de bestuurlijke keuze geïmplementeerd Resultaten Samenwerkingsallianties op enkele inhoudelijke thema s Vertrouwen in elkaar en in elkaars intenties Gemeenschappelijk beheer van de basisregistraties binnen reeds bestaande samenwerkingsallianties Integraal afgewogen keuze voor organisatievorm Implementatie van de gekozen vorm In 2020 is er sprake van een gemeenschappelijk beheer van de drie geo-gerelateerde registraties. Hoe dat gemeenschappelijk beheer wordt vorm gegeven op dit moment nog niet duidelijk. Dit hang onder andere af van de samenwerkingsallianties tussen Twentse gemeenten die op dit moment en in de toekomst zullen ontstaan. Op het moment dat het aan de orde ( ) is zal een integrale afweging (op alle aspecten) moeten worden gemaakt met de informatie die op dat moment beschikbaar is. 3. De weg er naar toe 3.1 Strategie SAMENWERKEN - Kwaliteit - Uniforme processen - Uniforme systemen - Samenwerkingsverban den op inhoudelijke thema s Vertrouwen! 1 taal SAMEN DOEN! Gemeenschappelijke beheer van de BAG, WOZ en BGT registraties tijd De stip op de horizon is gezet! Het zal nog enige tijd duren voordat dit werkelijkheid is. De aanpak is gebaseerd op een drietal principes: Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 4

5 1) Organisatie(vorm) is volgend ten opzichte van de inhoud: eerst inhoudelijk samenwerken voordat gesproken wordt over organisatorische samenvoeging van taken 2) Coalition of the willing: vrijwillige maar geen vrijblijvende deelname 3) Convergentie: groeimodel, naarmate de tijd verstrijkt haken steeds meer partijen aan Via inhoud (kwaliteitsimpuls, uniformering van processen en systemen) en het op een proactieve wijze stimuleren en faciliteren van samenwerking tussen Twentse gemeenten ontstaat er vertrouwen. Hierdoor ontstaat een inhoudelijke en relationele basis om te gaan spreken over het samen uitvoeren van beheertaken. Deze visie is grafisch weergegeven in de figuur op de vorige pagina. Centraal in die figuur staat vertrouwen. Een containerbegrip dat nadere uitwerking vraagt. In dit geval is er sprake van vertrouwen als: Alle partijen naar elkaar toe volledig open, eerlijk en transparant opereren Partijen zich in staat voelen sturing te geven aan het proces Er sprake is van een gemeenschappelijk doel Er invulling is gegeven aan een aantal randvoorwaarden, te weten: o Duidelijkheid voor medewerkers o Duidelijkheid over de ruimte die er nog is om invulling te geven aan de koers (wat o ligt vast en wat niet) Duidelijkheid hoe dit project inhaakt op bestaande initiatieven zoals de IBO, de RUD s en het project I&A Als aan deze voorwaarden is voldaan kan gesteld worden dat het vertrouwen in elkaar voldoende sterk is om te gaan praten over samenvoeging. Anderzijds zijn er ook factoren die het vertrouwen ondergraven: Voortdurende onduidelijkheid over de rol en positie van het GBT ten aanzien van het BAGbeheer Onduidelijkheid over de autonomie van de eigen organisatie 3.2 Samenwerken Zoals onder het kopje BAG, WOZ en BGT in Twente anno 2020 al is weergegeven is het doel om in heel Twente met dezelfde processen, systemen en applicaties de 3 registraties te beheren (1 taal spreken). Dit gebeurt met het oog op de doelstellingen om de kwaliteit en efficiency te verhogen en de kwetsbaarheid te verkleinen. Naast de uniformering zijn er ook nog kwaliteits- en efficiencywinsten te realiseren, bijvoorbeeld op het gebied van: Aansluiting op gemeentelijke processen Koppeling tussen BAG en WOZ Terugmeldingen Een uitgebreide analyse van de verbeterpunten staat weergegeven in het rapport Invetarisatie samenwerkingsopties op terrein BAG en WOZ in de regio Twente dat als bijlage bij dit document is gevoegd. Uniformering van processen en systemen leidt tot een goed fundament voor het toekomstige gemeenschappelijke beheer van BAG, WOZ en GBT. In de hiernaast weergegeven figuur is deze ontwikkeling grafisch weergegeven. Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 5

6 De groeistrategie kan worden samengevat in de volgende drie speerpunten: 1) De registraties kwalitatief beter beheren: uit de inventarisatie is gebleken dat op tal van punten nog kwaliteits- en efficiencywinsten te behalen zijn; 2) Uniformeren van processen: een uniform beheerproces voor de geo-gerelateerde basisregistraties is een belangrijke randvoorwaarde om op termijn te komen tot een gemeenschappelijk beheer; 3) Structureren van de samenhang tussen de 3 geo gerelateerde basisregistraties (BAG, WOZ en BGT): het borgen van de samenhang tussen BAG WOZ enerzijds en BAG BGT anderzijds; 4) Uniformeren van systemen: een uniform systeem (software) voor het beheren van de registraties is een belangrijke randvoorwaarde om op termijn te komen tot een gemeenschappelijk beheer. 3.3 Samen doen! Het doel is om op termijn gemeenschappelijk het beheer van de geo-gerelateerde basisregistraties uit te voeren. Zoals al is geconcludeerd is de tijd op dit moment nog niet rijp voor een samenvoeging van de autonome beheerorganisatie(onder)delen. Daarnaast liggen er ook nog een aantal inhoudelijke belemmeringen voor samenvoeging (de punten zoals geschetst in voorafgaande paragraaf). Convergentie organisatorisch Tegelijk ontstaan er allerlei allianties tussen gemeenten waarin (op onderdelen van) de bedrijfsvoering wordt samengewerkt. Dit proces zal zich de komende jaren gaan voortzetten. Binnen deze allianties zal het BAG, BGT en evt. het WOZ beheer al worden geharmoniseerd en het aantal spelers in het veld neemt daarbij geleidelijk verder af. Dit proces is grafisch weergegeven in de figuur waarbij de bolletjes gemeenten voorstellen. De groeistrategie ten aanzien van samenvoegen van organisaties bestaat uit drie componenten 1) Faciliteren van grotere samenwerkingsverbanden op het gebied van BAG en WOZ: de projectgroep biedt ondersteuning aan, aan gemeenten die hebben aangekondigd de bedrijfsvoering samen te willen voegen 2) Creëren van samenwerkingsverbanden op onderdelen van het beheerproces: de projectgroep zal initiatieven ontplooien om rond een bepaalde thematiek samenwerkingsverbanden tot stand te brengen, bijvoorbeeld een vervangingspool 3) Investeren in relaties en vertrouwen: een succesvolle samenwerking / samenvoeging staat of valt met vertrouwen in elkaar. Via de inhoudelijke acties werken beheerders / managers samen, leren elkaar kennen. Zonder noemenswaardige extra investering (in tijd en geld) 4. Uitgangspunten en scope Er is commitment op bestuurlijk, top-ambtelijk, management- en beheerdersniveau voor de hierboven beschreven strategische koers Als resultante van bovengenoemd commitment wordt transparant en open gecommuniceerd en ondernemen partijen geen acties die raken aan taken van andere organisaties Iedere organisatie draagt naar vermogen bij aan het ontwikkelingsproces, beheerders en andere betrokkenen worden in staat gesteld (zonder kosten) deel te nemen aan overleggen Het proces wordt bottom up vorm gegeven, beheerders van BAG en WOZ staan dus aan de basis van deze ontwikkeling. Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 6

7 Het doorvoeren van afspraken in de individuele organisaties is de verantwoordelijkheid van de organisatie zelf. Het projectteam kan daarbij assisteren / faciliteren en coördineren maar zal de uitvoering niet zelf ter hand nemen. 5. Perspectieven op korte termijn (1-2 jaar) Samenwerken aan het verbeteren van de kwaliteit! 1. Binnen de participerende organisaties wordt volledig gewerkt volgens de principes van het stelsel van basisregistraties: enkelvoudige registratie, meervoudig gebruik en terugmeldingen De (geautomatiseerde) koppeling tussen de BAG en de WOZ-registratie is operationeel Ten behoeve van de WOZ-registratie wordt gebruik gemaakt van de gemeentelijke BAGregistratie (adressen, geometrie en overige kenmerken van gebouwen) In 100% van de gevallen dat fouten zijn geconstateerd in een van de betrokken registraties wordt dat terug gemeld aan de bronhouder De koppeling van de BAG en WOZ aan andere relevante gemeentelijke processen is vastgelegd en beschreven. Daar waar dat nodig wordt geacht wordt verbinding gezocht met andere partners, zoals bijvoorbeeld de afdeling vergunningverlening en handhaving en in diens verlengde de RUD. De beheerprocessen BAG en WOZ zijn beschreven, iedere deelnemende gemeente hanteert deze werkwijze. 2. Binnen de participerende organisaties wordt het beheerproces van zowel de BAG als de WOZregistratie(s) verder geprofessionaliseerd Eind 2014 worden de BAG en WOZ registraties beter en efficiënter beheerd. Mocht een gezamenlijke uitvoering van beheertaken voor de BAG en WOZ ook in de toekomst niet haalbaar blijken, is het door implementatie van de resultaten uit 2013 en 2014 alsnog mogelijk kwaliteits- en efficiency winsten te boeken! De koppeling van de BAG en WOZ aan andere relevante gemeentelijke processen is vastgelegd en beschreven 3. Binnen de participerende organisaties wordt het beheerproces van zowel de BAG- als de WOZregistratie(s) op een uniforme wijze uitgevoerd De beheerprocessen BAG en WOZ zijn beschreven, iedere deelnemende gemeente hanteert deze werkwijze. 4. ICT-systemen en processen 1 Van de toegepaste systemen is in beeld gebracht wanneer deze afgeschreven zijn Tussen de toegepaste systemen wordt volgens beschreven standaarden gecommuniceerd Opstellen programma s van eisen voor applicatie BAG- en WOZ beheer. Samen doen! 1 Een en ander in afstemming met de projectgroep I&A Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 7

8 A. Het bevorderen van de samenwerking door samen te werken aan inhoudelijke verbeterslagen en zo bij te dragen aan het verkleinen van de kwetsbaarheid van de individuele organisaties B. Het faciliteren / ondersteunen van samenwerkingsallianties op het gebied van het samenvoegen van het (beheer van) de geo gerelateerde basisregistraties C. Het bevorderen van de samenwerking door structureel kennis te delen Ten minste 4 keer per jaar wordt voor beheerders een bijeenkomst georganiseerd om kennis te delen Ten minste 2 keer per jaar wordt voor managers een bijeenkomst georganiseerd om kennis te delen / informatie uit te wisselen D. Het stimuleren van samenwerking door op specifieke thema s de samenwerking op te zoeken Een vervangingspool voor BAG en WOZ-beheerders is operationeel Een haalbaarheidsstudie voor gecombineerde intake-, toezichts- en inmeettaken op het gebied van vergunningverlening, handhaving, BAG en WOZ beheer. 6. Perspectieven op de middellange en lange termijn 6.1 Middellange termijn (3-5 jaar) Samenwerking 5. Operationaliseren van de geautomatiseerde koppeling tussen de BAG en WOZ registraties Eenduidige koppeling op WOZ deelobjectniveau met de BAG-panden en Verblijfsobjecten Het realiseren van een WOZ-kaart, gebaseerd op kadastrale registratie, BAG/BGT geometrie en WOZ registratie 6. Realiseren van een kostenvoordeel door centrale gegevensopslag Operationele centrale database waarin de BGT- en BAG-registraties worden opgeslagen 7. Doorontwikkeling en implementatie van de gezamenlijke beheerproces 8. ICT-systemen en processen 1 Gezamenlijke keuze voor beheerapplicaties Implementatie systemen binnen de gemeenten zodra afschrijvingstermijn oude systeem is verstreken Samen doen! E. Het bevorderen van de samenwerking door samen te werken aan inhoudelijke verbeterslagen en zo bij te dragen aan het verkleinen van de kwetsbaarheid van de individuele organisaties F. Het faciliteren / ondersteunen van samenwerkingsallianties op het gebied van het samenvoegen van het (beheer van) de geo gerelateerde basisregistraties G. Het bevorderen van de samenwerking door structureel kennis te delen H. Het op Twentse schaal (coalition of the willing) organiseren van een of meerdere taken die verband houden met het beheer van basisregistraties 6.2 Lange termijn (5-7 jaar) Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 8

9 Samen doen! I. Het afstemmen van de samenwerkingsvorm voor het beheer van geo gerelateerde basisregistraties op de op dat moment actuele ontwikkelingen en inzichten (organisatiekundig, technisch en inhoudelijk) Onderzoek naar en afweging (integraal!) van de diverse samenwerkingsmodaliteiten (politieke) keuze voor een der modaliteiten Implementatie van het gekozen model 7. De business case Zonder aanvullend onderzoek te doen is het op dit moment niet mogelijk een gedetailleerde kwantitatieve business case te presenteren. Voor dit moment is er een globale inschatting gemaakt voor zowel de kosten als de opbrengsten. 7.1 De voordelen Schaalvoordelen inkoop beheerapplicaties Als voor het beheer van de BGT, WOZ en BAG-registraties in heel Twente wordt gewerkt met één applicatie is het voor leveranciers aantrekkelijk om de opdracht te verkrijgen, de prijzen zullen dan lager liggen in vergelijking met het per gemeente afzonderlijk aanbesteden. Voor het vullen van de BGT-registratie wordt al een gemeenschappelijke aanbestedingsprocedure voorbereidt. Overigens gaan we er wel vanuit dat er voor wat betreft applicaties geen eenmalige afschrijving hoeft plaats te vinden van de huidige systemen. Gemeenten introduceren de gezamenlijk gekozen applicatie pas in het jaar dat de huidige applicatie volledig is afgeschreven. Wel zou het zo kunne zijn dat er extra kosten gemaakt moeten worden om het nieuwe gekozen systeem aan te sluiten op andere gemeentelijke systemen. Schaalvoordelen functioneel beheer Doordat het slechts 1 applicatie betreft (per basisregistratie) hoeft ook slechts een applicatie functioneel te worden beheerd in plaats van de op dit moment 3. Ook het dagelijkse functionele beheer wordt daardoor efficiënter en dus goedkoper. Efficiënter beheer van de registraties Het onderzoek van IntAct heeft aangetoond dat schaalgrootte een positief effect heeft op de beheerkosten (p. 10 van de rapportage). Het gezamenlijke beheer van de BAG en de BGT zal dus ook leiden tot efficiencywinsten. De registraties zullen met minder mensen kunnen worden beheerd. Daarnaast besteden m.n. de kleine gemeenten een aantal taken die te maken hebben met het beheer van de registraties nog uit aan externe partijen (bijvoorbeeld: taxaties, inmeting). Als de basisregistraties op regionaal niveau worden beheerd is het efficiënter om dergelijke taken zelf uit te voeren. Hiermee wordt bespaard op inhuur van externe deskundigheid. Combinatie van inspectietaken Op dit moment wordt er voor iedere registratie afzonderlijk geïnspecteerd. Een adres wordt mogelijk 3 keer bezocht. Door informatiebehoeftes en planningen van de verschillende registraties op elkaar af te stemmen moet het mogelijk zijn om een object eenmalig te bezoeken. Dat scheelt tijd en dus geld. Kwaliteitsaspecten Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 9

10 In het proces dat voor ons ligt staat in eerste instantie de kwaliteitsimpuls centraal. Gemeenten beheren hun registraties straks dus beter (efficiënter, bijvoorbeeld door een structurele koppeling tussen BAG en WOZ) dan nu het geval is. Kwaliteitswinst uitdrukken in geld is echter een lastige zaak, maar dat deze winst er is, is zeker. 7.2 De kosten De kosten voor dit proces blijven relatief beperkt omdat: - De gemeenten de verplichting hebben BAG, WOZ en BGT-registraties bij te houden: onafhankelijk van de ontwikkelingen rond samenwerking moeten gemeenten toch al investeren in voorzieningen om BAG en WOZ registraties te beheren en de BGT op poten te zetten. Deze kosten mogen dus niet worden toegerekend aan dit project - Het uitgangspunt is dat bestaande systemen pas vervangen worden op het moment dat ze zijn afgespreven De kosten bestaan uit: - Projectkosten (zie hoofdstuk 9) - Implementatiekosten van de door het project opgeleverde resultaten - Kosten voor de centrale informatievoorziening (aanvullend op het deel wat gemeenten zelf voor hun rekening nemen) 7.3 Het resultaat Naar verwachting zal het saldo van kosten en baten voor dit project positief uitvallen. Zonder aanvullend onderzoek is het op dit moment niet mogelijk om de in 7.1 en 7.2 beschreven kosten en baten op een verantwoorde (onderbouwde) manier uit te drukken in geld. 7.4 Wat als het niet van de grond komt? Gelet op de strategie van het SSNT (coalition of the willing) staat het gemeenten vrij om niet te participeren in dit proces. De door het SSNT nagestreefde doelstellingen ten aanzien van kwaliteit, kosten en kwetsbaarheid zullen dan uiteraard niet worden gerealiseerd. Voor hiertoe te besluiten zullen de gemeenten zich het volgende moeten realiseren: De inventarisatie heeft aangetoond dat bij iedere gemeente een kwalitatieve opgave ligt. Een landelijk onderzoek van KING heeft aangetoond dat 60 70% van de gemeenten onder de maat presteren daar waar het het BAG- en WOZ beheer betreft. Het verbeteren van de beheerprocessen is dus niet alleen wenselijk maar ook noodzakelijk (wettelijke eis). Gemeenten hebben zelf veelal de benodigde kennis en expertise niet in huis, zo is uit het onderzoek van KING gebleken. Samenwerking is dus bittere noodzaak om aan de eisen te voldoen. Daarnaast is een zelfstandig verbetertraject natuurlijk kostbaar en niet efficiënt en effectief. De koppeling tussen de BAG- en WOZ-registratie is in geen enkele gemeente effectief (Hof van Twente uitgezonderd). Het Rijk zal meer en meer druk gaan uitoefenen op gemeenten om die koppeling wel tot stand te brengen. De druk op de gemeentelijke organisaties zal daardoor sterk gaan toenemen, sancties vanuit het Rijk zijn op termijn niet helemaal uit te sluiten De RUD (regionale uitvoeringsdienst Vergunningverlening en handhaving) zal op termijn eisen gaan stellen aan de deelnemende organisaties om hun primaire proces zo efficiënt mogelijk ingericht te krijgen. Als individuele gemeente is het lastiger om de eigen belangen in deze goed te kunnen behartigen. Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 10

11 8. Projectorganisatie 8.1 Structuur Zoals reeds hierboven beschreven is er sprake van een nauwe samenhang tussen de projecten BAG WOZ enerzijds en BGT anderzijds. Om dit ook organisatorisch te borgen wordt een regiegroep geformuleerd en wordt de scope van de stuurgroep BGT uitgebreid met het project BAG WOZ. Dit staat weergegeven in de hiernaast weergegeven figuur. Daarnaast is ook de organisatiestructuur van het project zelf van belang. Deze is weergegeven in de figuur op de volgende pagina. Wat niet in de figuur tot uitdrukking komt is de werkwijze die we voorstaan om tot resultaten te komen. De bedoeling is dat de resultaten via organische samenwerkingsverbanden tot Projectgroep BAG -WOZ Themagewijze workshops Stuurgroep GEO Basisregistraties Regiegroep GEO Projectgroep BGT stand gaan komen. Dit houdt in dat in workshops de diverse thema s worden uitgewerkt. Deze workshops worden bemenst met specialisten / betrokkenen uit de verschillende gemeenten, waarbij de betreffende werkgroep weer wordt opgeheven op het moment dat de opdracht voor de betreffende werkgroep is vervuld. Qua werkvorm wordt ervoor gekozen om, waar mogelijk/nuttig, gebruik te maken van vormen waarbij een maximaal beroep gedaan wordt op de beschikbare aanwezige kennis, kunde en creativiteit. Hierbij is te denken aan workshops, brainstormsessies e.d. Op basis van goed voorbereide bijeenkomsten (en duidelijk omschreven resultaten) kunnen deelnemers dan tijds-effectief een goede bijdrage leveren, waarna een beperkt aantal mensen de uitwerking ter hand kan nemen. Stuurgroep BAG - WOZ- BGT Projectgroep BAG - WOZ Regio overleg BAG WOZ Deze (niet traditionele) werkwijze heeft een aantal voordelen: Minimale inzet voor betrokkenen Maximaal gebruik van kennis en kunde Maximale flexibiliteit: de samenstelling van de groepen kan volledig worden afgestemd op de thematiek De inzet voor betrokkenen vindt geconcentreerd plaats, managers hebben aangegeven dat dit makkelijker inpasbaar is in de reguliere werkzaamheden dan een vast vergaderregime Een nadeel zou kunnen zijn dat het succes van dergelijke bijeenkomsten zit in de voorbereiding door de projectgroep (wat gaan we doen, wat is het doel etc.) maar zeker ook door de aanwezigen (inlezen in de materie etc.). De projectgroep heeft hiervoor tijd beschikbaar, dat zal ook voor de deelnemers moeten gelden. Ook het regio-overleg vraagt een nadere toelichting. In dit periodieke overleg komen alle managers en/of beheerders samen. De samenstelling hangt af van de agenda. Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 11

12 Naam overleg Stuurgroep GEO gerelateerde basisregistraties Regiegroep Projectgroep Regio overleg Doelen / taken Voorportaal voor besluitvorming binnen deelnemende gemeenten Afweging van belangen tussen stakeholders Bewaking samenhang WOZ-BAG-BGT Bewaking van / sturen op realisatie stip op de horizon Bewaking van / sturen op realisatie stip op de horizon Bewaking samenhang WOZ BAG BGT, afstemming tussen WOZ BAG BGT processen Kennis- en informatie-uitwisseling tussen beide projecten Uitvoering geven aan projectvoorstel Afstemming tussen werkgroepen Adviseren stuurgroep tav het bewaken van de realisatie van de stip op de horizon Toetsing draagvlak onder alle deelnemende gemeenten In de paragraaf 3 wordt ingegaan op de voorgestelde bemensing en frequenties van de diverse overleggen. 8.2 Compententies en capaciteit Functie Taken Capaciteitsvraag Procesmanager Uitdragen en bewaken koers in de regio 2 dagen per week Draagvlak creeeren en behouden Voorbereiden werksessies i.s.m. projectgroep en specialist Sturen op resultaat binnen gegeven kaders Adviseur specialist Adviseren project- en regiegroep vanuit de vastgestelde koers en brede visie op basisregistraties (GEO) Voorbereiden werksessies i.s.m. procesmanager 1 dag per week Projectgroepleden Uitdragen en bewaken koers in eigen 0,5 dag per 2 weken organisatie Voorbereiden werksessies i.s.m. procesmanager Mede sturing geven aan inhoudelijke thema s 8.3 Bemensing Functie Bestuurlijk boegbeeld Ambtelijk opdrachtgever Projectmanager All-round specialist BAG specialist Wie Nog niet bekend G. Stam (Hof van Twente) R. Melenhorst A. Weeïnk (Almelo) H. ter Balkt (Borne) Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 12

13 ICT deskundige B. Draaiers (Enschede) S. Chinchilla (Enschede) Overleg Wie Namens Frequentie Stuurgroep G. Stam (voorzitter) G.J. Eikenaar R. Melenhorst H. Achterkamp R. Toet E. Bosma M. Freriksen 1 keer per 2 maanden Regiegroep M. Fleer S. de Bruijn A. Kranenberg? G.J. Eikenaar R. Melenhorst H. Achterkamp A. Weeïnk M. Freriksen Wordt aangewezen door PG Projectgroep R. Melenhorst H. Schultz M. Hoendervangers H. ter Elst A. Averink G. Bouwhuis Andre Weeïnk L. Fehse H. Broekhuis Kring van secretarissen SSNT BAG WOZ BGT GBT Noaberkracht Enschede, Almelo, Losser, Borne Hengelo Oldenzaal Hof van Twente Haaksbergen SSNT BAG WOZ BGT Stuurgroep Projectgroep BAG WOZ Oldenzaal Hengelo Noaberkracht Hof van Twente Haaksbergen Enschede Almelo - Losser Borne GBT 1 keer per 2 maanden (voorafgaand aan de stuurgroep) Maandelijks 9. Concept begroting In onderstaand schema is een begroting opgenomen van de kosten die de komende 2 jaar gemaakt moeten worden om de resultaten zoals beschreven in het betreffende hoofdstuk ook daadwerkelijk te behalen. Ten aanzien van de projectkosten geldt: Over de kosten voor de inzet van projectmanagement worden op programmaniveau nadere afspraken gemaakt De specialist wordt geworven onder beheerders / managers BAG binnen de deelnemende gemeenten. Uitgangspunt is dat hij/zij om niet werkzaamheden gaan verrichten Er wordt een klein budget gevraagd voor de incidentele inhuur van specialisten (kennis die we zelf niet in huis hebben) en voor de overige projectkosten (vergaderkosten, repro etc.) In deze kostenraming is geen rekening gehouden met: De inzet van de leden van de diverse werkgroepen De kosten van implementatietrajecten binnen de verschillende gemeenten De kosten voor evt. additionele software (is naar alle waarschijnlijkheid ook niet aan de orde de komende 2 jaar) Zoals uit onderstaande tabel blijkt is geen rekening gehouden met kosten voor de inzet van projecten procesmanagement. Hierover zijn / worden op programmaniveau (SSNT) afspraken gemaakt. Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 13

14 Omschrijving Totaal Inhuur inhoudelijke begeleiding PM PM PM Inhuur procesmanagement Overige kosten Totaal Globale planning In onderstaande figuur is de globale planning van het project weergegeven. Voor de komende 2 jaar is die planning uitgewerkt in een uitvoeringagenda. Deze is als bijlage B bij dit startdocument gevoegd GLOBALE PLANNING D.D. 1-MEI-2013 kw1 kw2 kw3 kw4 kw1 kw2 kw3 kw Opstellen startdocument Besluitvorming startdocument Kwaliteitsimpuls BAG / WOZ Uniformering en standaardisering processen Uniformering en standaardisering systemen tot PvW Opzetten vervangingspool beheerders Haalbaarheidsstudie gezamenlijke inspecties Aanbesteding beheerapplicaties Centrale databse BAG - BGT Onderzoek samenwerkingsmodaliteiten Keuze samenwerkignsconstruct Implementatie Stimuleren kennisuitwisseling en intervisie Faciliteren samenwerkingsinituiatieven 11. Draagvlak Dit startdocument is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met zowel de beheerders als managers betrokken bij het BAG- en WOZ-beheer van de deelnemende gemeenten. Aanvullend is ook gesproken met de direct leidinggevenden van de BAG-managers om het draagvlak nog te vergroten. Van deze gesprekken is een verslag gemaakt in de vorm van een reactienota, deze is als bijlag C bij dit document gevoegd. Tijdens de gesprekken hebben we kunnen constateren dat: Er een groot draagvlak is voor de in dit document beschreven inhoudelijke convergentie Er ook groot draagvlak is voor de beschreven organisatorische convergentie Men zich zorgen maakt over de belasting op de medewerkers, rekening houdend met de andere ontwikkelingen die men op zich af ziet komen Bijlagen A. Inventarisatie samenwerkingsopties op het terrein BAG en WOZ in de regio Twente [R. van de Boel, Bouke de Bakker, IntAct, 15 februari 2013) B. Uitvoeringsagenda BAG WOZ C. Reactienota Startdocument samenwerking BAG WOZ Rob Melenhorst pagina 14

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT)

Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Projectvoorstel Pilot Basisregistraties Grootschalige Topografie (BGT) Aan : Kring van Twentse secretarissen Programma : SSNT Basisregistraties Topografie i.s.m. SSNT/ I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar

Nadere informatie

Enschede Hof van Twente Losser Oldenzaal Rijssen- Holten Waterschap Vechtstromen Haaksbergen Veiligheidsregio Twente Almelo Hellendoorn Dinkelland

Enschede Hof van Twente Losser Oldenzaal Rijssen- Holten Waterschap Vechtstromen Haaksbergen Veiligheidsregio Twente Almelo Hellendoorn Dinkelland Enschede Hof van Twente Losser Oldenzaal Rijssen- Holten Waterschap Vechtstromen Haaksbergen Veiligheidsregio Twente Almelo Hellendoorn Dinkelland Tubbergen Regio Twente Wierden Twenterand Borne Hengelo

Nadere informatie

Projectvoorstel Digikoppeling

Projectvoorstel Digikoppeling Projectvoorstel Digikoppeling Aan : Kring Gemeentesecretarissen Programma : SSNT I & A Opdrachtgevers : G.J. Eikenaar (programmanager SSNT), H. van Rinsum (ambtelijk Datum : 28 juli 2014 opdrachtgever),

Nadere informatie

Kring van Twentse secretarissen

Kring van Twentse secretarissen Kring van Twentse secretarissen VOORSTEL Aan : Kring van Twentse secretarissen d.d. 23 april 2014 Datum : 10 april 2014 ONDERWERP Nadere invulling PROJECT Met DIV weet je meer Bestuurlijk boegbeeld : Ellen

Nadere informatie

Het stelsel werkt, ook voor de WOZ

Het stelsel werkt, ook voor de WOZ Het stelsel werkt, ook voor de WOZ Dataland Congres 2014 12-6-2014 Harmen Tjeerdsma Agenda Voorstellen Trends Stelsel en Neuron Ontwikkelingen WOZ Neuron WOZ Registratie Samenwerking En verder Vragen en

Nadere informatie

Business case Digikoppeling

Business case Digikoppeling Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900

Nadere informatie

Verantwoordingsrapportage

Verantwoordingsrapportage Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Landgraaf Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: 17-04-2018 Datum agendering

Nadere informatie

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.

De impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing. Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project

Nadere informatie

Samenwerking & Bedrijfsvoering

Samenwerking & Bedrijfsvoering Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.

Nadere informatie

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA

CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.

Nadere informatie

Verantwoordingsrapportage

Verantwoordingsrapportage Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Renswoude Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: Datum agendering algemeen

Nadere informatie

Verantwoordingsrapportage

Verantwoordingsrapportage Verantwoordingsrapportage Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder ZZ-ICTU-1 Datum vaststelling rapportage: Datum dagelijks bestuur vaststelling: Datum agendering algemeen

Nadere informatie

: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers :

: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers : RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : : 22 september : dhr. C.L. Jonkers : Zaaknummer : 65564 Onderwerp:

Nadere informatie

BEDRIJFSVOERING METERS MAKEN

BEDRIJFSVOERING METERS MAKEN SLIM SAMENWERKEND NETWERK TWENTE BEDRIJFSVOERING EN METERS MAKEN Bron: Nota aan de Colleges en Visiedocument SHARED SERVICES NETWERK TWENTE, een ontwikkelingsgerichte aanpak (december 2011) UITGANGSSITUATIE

Nadere informatie

Bijlage 2 - Stip en strategie per thema

Bijlage 2 - Stip en strategie per thema Bijlage 2 - Stip en strategie per thema GEGEVENSHUIS Het stelsel van basisregistraties speelt een belangrijke rol in het aanpakken van diverse maatschappelijke vraagstukken. Of het nu gaat om uitrukkende

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID. Korte inhoud voorstel

EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID. Korte inhoud voorstel MID10/011 EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID Korte inhoud voorstel In opdracht van de stuurgroep is door het bureau Haute Equipe een evaluatierapport opgesteld, over het functioneren van het

Nadere informatie

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg

Steenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende

Nadere informatie

Raadsvoorstel agendapunt

Raadsvoorstel agendapunt Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 65537 Datum : 8 juli 2014 Programma : bestuur Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen

Nadere informatie

Geïntegreerd objectenmodel en bijhoudingsproces

Geïntegreerd objectenmodel en bijhoudingsproces Geobuzz 21 november 2017 Geïntegreerd objectenmodel en bijhoudingsproces Van registratie denken naar objectdenken 1 Janneke de Zwaan beleidsmedewerker geo (VNG) Ben Roetgerink secretaris GGB (DataLand)

Nadere informatie

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.

1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08. CONVENANT SHARED SERVICE CENTER LEIDSE REGIO DE ONDERGETEKENDEN: 1. Burgemeester en Wethouders van Leiden, ter uitvoering van het besluit van Burgemeester en Wethouders d.d. 29 april 2008 nr. 08.0355;

Nadere informatie

Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan.

Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan. JAARPLAN 2014 Inleiding Volgens goed gebruik worden de activiteiten en aandachtspunten binnen de vereniging ingericht op een planmatige aanpak vertaald in dit jaarplan. De vereniging heeft vertrouwen in

Nadere informatie

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn

Nadere informatie

Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase

Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en

Nadere informatie

Informatiemanager. Doel. Context

Informatiemanager. Doel. Context Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de

Nadere informatie

rg' 1. De samenwerkingsovereenkomst "Aanbesteden gemeenschappelijke WH-applicatie aan te gaan en te afdeling Voorstel: Beslissing B&W:

rg' 1. De samenwerkingsovereenkomst Aanbesteden gemeenschappelijke WH-applicatie aan te gaan en te afdeling Voorstel: Beslissing B&W: Xr rg' gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 14 maart2016 afdeling Bouwtoezicht datum/agendapunt B&W- 290316t404 Onderwerp: Samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Professionalisering van de vastgoedinformatievoorziening. Startnotitie. Versie: 19 juni 2006. Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen

Professionalisering van de vastgoedinformatievoorziening. Startnotitie. Versie: 19 juni 2006. Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen Professionalisering van de vastgoedinformatievoorziening Startnotitie Versie: 19 juni 2006 Albert van Tuil Reinout Schaatsbergen Inleiding Zoals in een memo van 7 maart 2006 aan het MT van de gemeente

Nadere informatie

Uitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL

Uitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL Uitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL Auteurs: Frank van Outvorst, Henri Huisman Datum: Januari 2009 Inleiding Veel organisaties zijn momenteel bezig met het (her)inrichten van de vraagzijde

Nadere informatie

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW

CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW CCvD Datastandaarden Een gezamenlijk initiatief van SIKB en IHW versie 2013.12.04 (definitief) 1. Inleiding De Stichting Infrastructuur Kwaliteitsborging Bodembeheer (SIKB) en het InformatieHuis Water

Nadere informatie

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225

Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie

Nadere informatie

BGT/IMGEO gisib voorbeeld weg. BGT/IMGEO gisib?

BGT/IMGEO gisib voorbeeld weg. BGT/IMGEO gisib? De BGT/IMGEO en BGT en IMGEO De Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) is een gedetailleerde (invaktaal: grootschalige) digitale kaart van heel Nederland. Daarin worden alle objecten als gebouwen,

Nadere informatie

De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening.

De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening. De complete oplossing voor uw kadastrale informatievoorziening. Foto: Mugmedia Het Kadaster gaat de levering van kadastrale informatie ingrijpend vernieuwen. Het huidige proces van verwerken van kadastrale

Nadere informatie

Bantopa Terreinverkenning

Bantopa Terreinverkenning Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking

Nadere informatie

Business case Slim Samenwerken

Business case Slim Samenwerken Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman D.Huisman@Berenschot.nl 1 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten

Nadere informatie

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden

White Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds

Nadere informatie

Raadsmededeling - Openbaar

Raadsmededeling - Openbaar Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 122/2011 Datum : 18 juli 2011 B&W datum : 18 juli 2011 Portefeuillehouder : G. Berghoef Onderwerp : Modernisering gemeentelijke basisadministratie, verwerving burgerzaken

Nadere informatie

SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE

SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE SAMENWERKING BEDRIJFSVOERING IN DE REGIO TWENTE WERKCONFERENTIE MODERNISERING BEDRIJFSVOERING GERT JAN EIKENAAR, PROGRAMMAMANAGER 7 NOVEMBER 2012 ALMERE SAMENWERKING OP TWENTSE SCHAAL EN IN VERSCHILLENDE

Nadere informatie

Hèt hoe TWENTEBEDRIJF TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING Inhoud. 1. Inleiding. 2. Programmaplan. 3. Financiële begroting

Hèt hoe TWENTEBEDRIJF TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING Inhoud. 1. Inleiding. 2. Programmaplan. 3. Financiële begroting g 2017 Hèt hoe ONTWERP - BEGROTING concept TWENTEBEDRIJF ONTWERP-BEGROTING 2017 Inhoud 1. Inleiding 2. Programmaplan 3. Financiële begroting 4. Factsheet per deelnemer / afnemer 1. INLEIDING Twentebedrijf

Nadere informatie

B en W-nummer ; besluit d.d Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014

B en W-nummer ; besluit d.d Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014 B en W-nummer 15.0114; besluit d.d. 10-02-2015 Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014 Besluiten: 1. Kennis te nemen van de Inspectierapportage BAG-beheer 2. De brief voor het ministerie van Infrastructuur

Nadere informatie

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 Universitair Informatiemanagement Kenmerk: SECR/UIM/11/0914/FS Datum: 14-09-11 Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011 1. Inleiding Begin 2011

Nadere informatie

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen

De opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht

Nadere informatie

Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader

Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader Unicoz Onderwijsgroep ICT Beleidskader In opdracht van: Unicoz Stuurgroep ICT Opsteller: Peter de Haas Datum: 14-10- 2015 Versie : 1.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Voorgestelde beleidskaders ICT...

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H.

Raadsvoorstel. Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. Raadsvoorstel Vergadering: : 18 december 2007 Agendanummer : 6 Opiniërende vergadering : 4 december 2007 Portefeuillehouder : W.H. van der Hoeven Onderwerp : Shared Service Center ICT Altena Aan de raad,

Nadere informatie

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017 Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering

Nadere informatie

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg

Samenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2

RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478 Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Achterstanden met betrekking tot de afgifte van gebruiksvergunningen en -meldingen Verantwoordelijk

Nadere informatie

Verantwoordingsrapportage

Verantwoordingsrapportage Verantwoordingsrapportage Datum:2018 Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Waterschap Rijn en IJssel Datum dagelijks bestuur vaststelling: 26 maart 2019 Rapportage BGT

Nadere informatie

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015

DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015 DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ VERSIE d.d. 08-07-2015 INLEIDING De Basisregistratie Waarde Onroerende Zaken (Basisregistratie WOZ) is onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties.

Nadere informatie

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of

Nadere informatie

Notitie: Business case de plaatsing van de Bloemendaalse servers. Concept: 25 april 2012 Bedrijfsbureau : Jan van de Straat Corsanummer:

Notitie: Business case de plaatsing van de Bloemendaalse servers. Concept: 25 april 2012 Bedrijfsbureau : Jan van de Straat Corsanummer: Notitie: Business case de plaatsing van de Bloemendaalse servers. Concept: 25 april 2012 Bedrijfsbureau : Jan van de Straat Corsanummer: 2012059072 Achtergronden: De achterliggende gedachte van deze notitie

Nadere informatie

Naam en telefoon. Portefeuillehouder

Naam en telefoon. Portefeuillehouder Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)

Nadere informatie

Aansluiten op de Landelijke Voorziening WOZ

Aansluiten op de Landelijke Voorziening WOZ Notitie Aan De minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Cc Staatssecretaris van Financiën Van Geert Jansen Datum augustus 2016 Aansluiten op de Landelijke Voorziening WOZ Op 9 december 2015

Nadere informatie

Regionale uitvoeringsdiensten Samen onderweg naar een betere samenwerking

Regionale uitvoeringsdiensten Samen onderweg naar een betere samenwerking Regionale uitvoeringsdiensten Samen onderweg naar een betere samenwerking Versie: 1.0 Datum: 16 augustus 2011 Auteur: Niels van der Kolk Afdeling: Belasting & Vastgoed 1 Inhoudsopgave 1 Regionale uitvoeringsdiensten

Nadere informatie

Projectplan. Kernregistratie Medewerkers en inowit

Projectplan. Kernregistratie Medewerkers en inowit Projectplan Kernregistratie Medewerkers en inowit Veiligheidsregio Gelderland-Zuid (Josien Oosterhoff) Veiligheidsregio Haaglanden (Marieke van den Berg) NetAge AG5 28 augustus 2013 Inhoudsopgave 1 Inleiding...

Nadere informatie

Verantwoordingsrapportage

Verantwoordingsrapportage Verantwoordingsrapportage Datum:2018 Beheer en Bestuur Basisregistratie Grootschalige Topografie Bronhouder Gouda Datum collegebesluit vaststelling: 19 maart 2019 ibabs dossier 2812 Rapportage BGT 2018

Nadere informatie

Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente

Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente Waar hieronder wordt gesproken over partijen is bedoeld: gemeenten, provincies, waterschappen en rijksdiensten

Nadere informatie

Inventarisatie samenwerkingsopties op terrein BAG en WOZ in de regio Twente

Inventarisatie samenwerkingsopties op terrein BAG en WOZ in de regio Twente Inventarisatie samenwerkingsopties op terrein BAG en WOZ in de regio Twente Uitgebracht aan : Regio Twente; Gemeenten Almelo, Borne, Dinkelland, Enschede, Haaksbergen, Hengelo, Hof van Twente, Losser,

Nadere informatie

Toekomstbestendige archiefinstellingen

Toekomstbestendige archiefinstellingen Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen

Nadere informatie

Het succes van samen werken!

Het succes van samen werken! White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en

Nadere informatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie

Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services

Nadere informatie

Hoe maak je de BGT succesvol

Hoe maak je de BGT succesvol Hoe maak je de BGT succesvol in jouw organisatie? Hoe succesvol geworden bij de provincie Johan Janzen Succes vertalen naar jouw organisatie Willy Bakker Hoe het allemaal begon (Landmeten) Instrumentarium/hulpmiddelen

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. STAATSCOURANT Nr. Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. 109 17 juni 2009 Regeling van de Minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer van 8 juni 2009,

Nadere informatie

19 e gebruikersdag dg DIALOG BOR. 17 november 2010. Ron Bloksma Dzenita Murguzovic NORA & GEMMA. Wat heb ik er aan?

19 e gebruikersdag dg DIALOG BOR. 17 november 2010. Ron Bloksma Dzenita Murguzovic NORA & GEMMA. Wat heb ik er aan? 19 e gebruikersdag dg DIALOG BOR 17 november 2010 Ron Bloksma Dzenita Murguzovic NORA & GEMMA Wat heb ik er aan? 1 NORA Gemma architectuur RSGB Waar gaat dat allemaal over? Doel: Duidelijkheid creëren

Nadere informatie

Het plan van aanpak, een hele klus

Het plan van aanpak, een hele klus Het plan van aanpak, een hele klus door Wim - 02-02-2011 http://www.itpedia.nl/2011/02/02/het-plan-van-aanpak-een-hele-klus/ Hoe groot of hoe klein maak je een plan van aanpak? Welke onderdelen neem je

Nadere informatie

Pilot ondersteunen uitvoering Omgevingswet met 3D. Het Gegevenshuis

Pilot ondersteunen uitvoering Omgevingswet met 3D. Het Gegevenshuis Pilot ondersteunen uitvoering Omgevingswet met 3D et Gegevenshuis Even voorstellen. Bas Kielen Planologisch medewerker/ functioneel beheerder RO Sjef Leenen Paul Martens directeur/secretaris ontwikkelaar

Nadere informatie

De Wkpb wordt vernieuwd

De Wkpb wordt vernieuwd De Wkpb wordt vernieuwd Ad van der Meer, projectleider Beter Kenbaar Realisatie in samenwerking met de VNG Wat vooraf ging 2007 invoering Wkpb > doel integrale kenbaarheid publ.beperkingen Echter: compromissysteem

Nadere informatie

Basisregistraties Adressen en Gebouwen. De BAG: niet omdat het moet, maar omdat we er wijzer van worden!

Basisregistraties Adressen en Gebouwen. De BAG: niet omdat het moet, maar omdat we er wijzer van worden! Basisregistraties Adressen en Gebouwen 1 De BAG: niet omdat het moet, maar omdat we er wijzer van worden! Agenda Wat is de BAG: inhoud, samenhang in stelsel Winstpakkers van de BAG Relatie WABO - BAG Wat

Nadere informatie

Geo informatieplan 2013-2016 Koggenland op de kaart

Geo informatieplan 2013-2016 Koggenland op de kaart Geo informatieplan 2013-2016 Koggenland op de kaart Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Verantwoording 2012 4 2.1 Basisregistratie Grootschalige Topografie (BGT) 4 2.2 Diversen 4 3 Nieuwe ontwikkelingen 5 3.1

Nadere informatie

BABVI/U201201250 Lbr. 12/090

BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum

Nadere informatie

Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011

Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.

Nadere informatie

Samenhangende objectenregistratie

Samenhangende objectenregistratie Samenhangende objectenregistratie Een integrale kijk op beheer en gebruik van gebouwgegevens Gerlof de Haan VNG-Realisatie Ondertekening convenant WOZ-standaarden 28 juni 2019 Agenda Streefbeeld samenhangende

Nadere informatie

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Visie op Digitaal Zaakgericht werken Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij

Nadere informatie

Processen en juridische aspecten LV WOZ

Processen en juridische aspecten LV WOZ Processen en juridische aspecten LV WOZ LV WOZ Inlichtingen Peter van den Heuij T 070-3427816 p.p.a.heuij@minfin.nl Datum 23 mei 2011 Auteur Ruud Kathmann Bijlage: Inleiding Voor de aanbesteding van de

Nadere informatie

SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE PROCESSEN DOMEIN 3

SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE PROCESSEN DOMEIN 3 SAMENWERKING ONDERSTEUNENDE PROCESSEN DOMEIN 3 Samenwerking ondersteunende processen Totaal-overzicht voorstel inrichting samenwerking ondersteunende processen en bereikte resultaten diverse werkgroepen

Nadere informatie

ons kenmerk bijlage(n) datum JG 1 29 juni 2017

ons kenmerk bijlage(n) datum JG 1 29 juni 2017 Aan de Staatssecretaris van Financiën T.a.v. de heer ir. E.D. Wiebes MBA Postbus 20201 2500 EE 'S-GRAVENHAGE ons kenmerk bijlage(n) datum 17.1736 JG 1 29 juni 2017 betreft: de staat van de uitvoering van

Nadere informatie

RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/009820

RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/009820 RAADSVOORSTEL BIJ ZAAKNUMMER: AST/2016/009820 Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering van: Projectplan I&A 2016-2017 -2-7 februari 2017 Agendanummer: p.h.: 17.02.06 HV de raad van de gemeente Asten Samenvatting

Nadere informatie

Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het koppelvlak StUF-Geo BAG

Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het koppelvlak StUF-Geo BAG Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het koppelvlak StUF-Geo BAG tussen Geonovum, KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 003 Datum: december

Nadere informatie

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting

Nadere informatie

Vernieuwing gegevens en berichtenstandaarden. Plan van aanpak vernieuwing standaarden - Project breakdown - Voorgestelde route 2017

Vernieuwing gegevens en berichtenstandaarden. Plan van aanpak vernieuwing standaarden - Project breakdown - Voorgestelde route 2017 Vernieuwing gegevens en berichtenstandaarden Plan van aanpak vernieuwing standaarden - Project breakdown - Voorgestelde route 2017 Regiegroep gegevens en berichten standaarden Utrecht 5 oktober 2016 Wat

Nadere informatie

Raadscommissievoorstel

Raadscommissievoorstel Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema

3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema 3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma 2014 2018 1 Inleiding In september 2014 heeft de gemeenteraad het Strategisch Informatiebeleid 2014-2018 vastgesteld, inclusief het bijbehorende Uitvoeringsplan

Nadere informatie

Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het StUF-koppelvlak Geo BAG

Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het StUF-koppelvlak Geo BAG Addendum betreffende het implementeren en gebruiken van het StUF-koppelvlak Geo BAG tussen Geonovum, KING en Leveranciers Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Leveranciers Versie: 003 Datum: december

Nadere informatie

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.

Voorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking. Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp

Nadere informatie

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen

Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Samen aan de IJssel Inleiding

Samen aan de IJssel Inleiding Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden

Nadere informatie

Voorstel technische aansluiting CORV

Voorstel technische aansluiting CORV Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële

Nadere informatie

Generieke I Toets & Advies

Generieke I Toets & Advies Informatiseringsbeleid Rijk Architectuur en Standaarden Bijlagen 2 Generieke I Toets & Advies 1. Inleiding De ICCIO heeft op 17 april 2012 ingestemd met de volgende beslispunten A t/m D te nemen: A. Als

Nadere informatie

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever

Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-

Nadere informatie

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1

Green-Consultant - info@green-consultant.nl - Tel. 06-51861495 Triodos Bank NL17TRIO0254755585 - KvK 58024565 - BTW nummer NL070503849B01 1 Bestemd voor: Klant t.a.v. de heer GoedOpWeg 27 3331 LA Rommeldam Digitale offerte Nummer: Datum: Betreft: CO 2 -Footprint & CO 2 -Reductie Geldigheid: Baarn, 24-08-2014 Geachte heer Klant, Met veel plezier

Nadere informatie

Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019

Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019 Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. April 2019 Versie 16 04 2019 Communicatieplan Energie- & CO2 beleid Arfman Hekwerk B.V. Inhoud: 1. Inleiding 1.1 Ambitie 1.2 Aansluiting op de

Nadere informatie

Bijlage: Aanpak aanscherping Meldcode

Bijlage: Aanpak aanscherping Meldcode Bijlage: Aanpak aanscherping Meldcode 1. Inleiding Op 1 juli 2013 is de Wet verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling in werking getreden. Deze wet verplicht professionals in de sectoren

Nadere informatie

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702 Functieprofiel: Techniek Functiecode: 0702 Doel Uitvoeren van onderhoudswerkzaamheden, het doen van aanpassingen, alsmede bedienen van installaties/machines, binnen geldende werkprocessen en afspraken

Nadere informatie

idialoog Versie 1.0 Status Definitief Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie

idialoog Versie 1.0 Status Definitief Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie Directoraat-Generaal Wonen, Bouwen en Integratie idialoog Versie 1.0 Status Definitief Auteurs Dirk van Roode (Nederland ICT) Melissa Montoya Gmelig Meyling (BZK) Inhoud Inleiding... 3 1 Verbeteren kwaliteit

Nadere informatie

Met de BGT eenvoudig je beheerkaarten op orde.

Met de BGT eenvoudig je beheerkaarten op orde. Met de BGT eenvoudig je beheerkaarten op orde. Rotterdam, 5 juni 2018 kennis, klankbord, inspiratie www.stadswerk.nl 1 Programma 14.00 uur Welkom 14.15 uur Aanpak BOR-BGT, Sandra Leijten, VNG realisatie

Nadere informatie

Voorstel voor de Raad

Voorstel voor de Raad Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review

sturen om tot te komen Rijnconsult Business Review Je moet behoorlijk sturen om tot zelfsturing te komen 56 Rijnconsult Business Review Het creëren van effectieve autonome teams is geen nieuw onderwerp voor veel organisaties. Maar de dynamiek waarin veel

Nadere informatie

Jaarverantwoording 2016

Jaarverantwoording 2016 Jaarverantwoording 2016 Versie Bestuurlijk overleg 7 april 2017 1 1 Inleiding Voor u ligt de jaarverantwoording over 2016 van ICT-Noord- en Midden Limburg (ICT NML). Over 2016 was ICT NML een samenwerkingsverband

Nadere informatie