Ondernemingsplan S T I C H T I N G W O N E N W I E R D E N E N T E R
|
|
- Fanny Martina Kok
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ondernemingsplan SWWE S T I C H T I N G W O N E N W I E R D E N E N T E R
2 Inhoudsopgave Titel Paginanummer Voorwoord 3 1. Inleiding 4 Voor u ligt het ondernemingsplan van de Stichting Wonen Wierden Enter. Het ondernemingsplan is opgesteld voor de periode en vervangt daarmee het huidige ondernemingsplan. Dit plan is opgesteld door het managementteam van Stichting Wonen Wierden Enter. De Raad van Commissarissen is ook betrokken geweest bij de totstandkoming van het ondernemingsplan. Voorwoord 2. Ontwikkelingen Ontwikkelingen in de maatschappij 2.2 Ontwikkelingen bij de rijksoverheid 2.3 Lokale ontwikkelingen 3. Missie 8 4. Visie en positie van SWWE 9 5. Beleidsvoornemens Markt 5.2 Producten en diensten 5.3 Maatschappij 5.4 Financiën 5.5 Organisatie 6. Tenslotte 19 Het ondernemingsplan is een middel om prestaties te verbeteren via het opstellen van plannen, het uitvoeren van plannen, het verrichten van metingen en bijsturen. Het is als het ware een kompas voor de directeur-bestuurder, het managementteam en medewerkers en het is een toetsingsinstrument voor toezichthouders en stakeholders. In dit ondernemingsplan vindt u onder andere de missie van onze corporatie en de beleidsvoornemens die wij willen bereiken in deze periode. Het realiseren van een aantal doelstellingen kan niet alleen worden bereikt. Samenwerking met gemeente, zorgorganisaties en andere partijen is nodig om de ambities waar te kunnen maken, maar is ook nodig vanwege de druk die het Rijk op woningcorporaties legt. In dit ondernemingsplan is aandacht besteed aan de relatie met derden. Uiteraard staat het belang van de klant en de klanttevredenheid bij de corporatie voorop. In dit ondernemingsplan is aandacht besteed aan het verbeteren van de relatie met onze klanten in de breedste zin van het woord. C.J. Al Directeur-bestuurder 2 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
3 1. Inleiding 2. Ontwikkelingen De Stichting Wonen Wierden Enter (hierna te noemen de SWWE) is een woningstichting die woningen verhuurt, bouwt, verkoopt en beheert in de gemeente Wierden. De SWWE heeft circa woningen in haar bezit en is werkzaam in de gemeente Wierden. Naast woningen verhuurt de SWWE verzorgingshuizen, gezinsvervangende tehuizen, garageboxen, parkeerplaatsen in parkeergarages, woonwagens, woonwagenstandplaatsen en winkels. Tevens besteedt de SWWE veel aandacht aan de kwaliteit van de woonomgeving en de leefbaarheid. Wonen is immers meer dan een huis alleen. De SWWE heeft 15 medewerkers in dienst. Samen zorgen zij voor het realiseren van goede volkshuisvestingsprestaties onder de voorwaarden dat de beschikbare middelen doelmatig worden ingezet en de prestaties overeenkomen met de vraag uit de markt. In dit ondernemingsplan is te lezen wat de ambities van de SWWE voor de komende jaren zijn. Zo zijn in hoofdstuk 3 de ontwikkelingen beschreven die op de SWWE afkomen. De SWWE vindt het belangrijk om pro-actief met deze ontwikkelingen om te gaan. In hoofdstuk 4 is de missie van de SWWE beschreven. In de missie komt tot uitdrukking wat voor corporatie de SWWE wil zijn. Hoofdstuk 5 gaat in op de visie en positie van de SWWE. Wat wil de SWWE voor wie betekenen. Welke doelen stelt de SWWE zichzelf. In hoofdstuk 6, dat de kern van dit ondernemingsplan vormt, worden de beleidsvoornemens nader bekeken. Vragen als: Waarmee en op welk terrein denkt de SWWE haar doelen te kunnen verwezenlijken? of Wat kunnen klanten en stakeholders de komende jaren van de SWWE verwachten? worden in dit hoofdstuk beantwoord. Tenslotte wordt een korte vooruitblik gegeven ten aanzien van de uitvoering van dit ondernemingsplan en de wijze waarop de SWWE omgaat met toekomstige ontwikkelingen. Externe ontwikkelingen volgen elkaar in de volkshuisvesting snel op. Het gaat dan bijvoorbeeld om aanpassing van het BBSH, fiscaliteiten, staatssteun, aanbesteding, inzet van middelen en verbetering van het interne toezicht. Corporaties zullen hierin steeds opnieuw positie moeten kiezen en eventueel hun visie op de toekomst, beleidsdoelstellingen en prioriteiten aanpassen. In het onderstaande treft u een overzicht aan van de meest relevante externe ontwikkelingen. 2.1 Ontwikkelingen in de maatschappij Ontwikkelingen die vanuit de maatschappij op de SWWE af komen zijn: Demografische ontwikkelingen worden immer bij de SWWE meegenomen in de beleidsontwikkelingen, vanwege de impact die deze hebben op de vraag naar woningen. Demografische analyse wijst uit dat de vergrijzing van de bevolking een belangrijk thema voor de toekomst is. Op lokaal niveau is het wegtrekken van jongeren een belangrijk aandachtspunt voor de SWWE om te voorkomen dat in de toekomst sprake is van een dubbele vergrijzing. Huurders worden mondiger en stellen hogere eisen aan hun huurwoning en de woonomgeving. Hogere eisen kan in dit geval eveneens worden vertaald in een grotere diversiteit aan eisen door specifieke wensen van bijvoorbeeld ouderen of bijzondere doelgroepen. Huurders en woningzoekenden willen meer keuzevrijheid. In steeds grotere mate wil een klant een bepaald type woning, een bepaalde uitrusting van de woning of een specifieke woonomgeving die aansluit bij de eigen smaak, leefstijl of achtergrond. 4 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
4 2. Ontwikkelingen 2.2 Ontwikkelingen bij de rijksoverheid 2.3 Lokale ontwikkelingen Ontwikkelingen die vanuit de overheid op de SWWE af komen zijn: Maatschappelijke en marktactiviteiten worden door fiscale regelgeving (VSO) gescheiden. Hierdoor wordt voorkomen dat staatssteun ten onrechte wordt ingezet voor activiteiten waarbij men concurreert met marktpartijen. De SWWE heeft de keuze gemaakt om de markt activiteiten vanuit een BV (besloten vennootschap) worden geregeld. De rijksoverheid heeft enige tijd geleden onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om de rol van de huurders te versterken (overlegwet huurder-verhuurder). De verwachting is dat dit op termijn effect zal hebben op het overleg dat de SWWE met haar huurders voert. De Governance code zal een verdere professionalisering van het interne toezicht bevorderen. Ook de SWWE zet zich in om een goede invulling te geven aan de governance code. De rijksoverheid gaat meer en meer sturen op meetbare prestaties. In de uitvoering daarvan zal de gemeentelijke woonvisie leidend zijn voor het maken van prestatieafspraken. Het is dus van belang dat de SWWE prestatieafspraken met de gemeente Wierden vastlegt in een overeenkomst. Het voorgenomen huurbeleid van voormalig minister Dekker gaat definitief niet door. Het is onzeker welke beleidsvoornemens het vierde kabinet Balkenende heeft. Het maken van prognoses ten aanzien van de huurinkomsten wordt hierdoor bemoeilijkt. Corporaties hebben in toenemende te maken met concurrentie tussen corporaties. Ook de SWWE krijgt hiermee te maken en dient hierop op enigerwijze te anticiperen. Naast de ontwikkelingen die voort komen uit de maatschappij en de rijksoverheid dient de SWWE ook te anticiperen op de ontwikkelingen die vanuit de eigen gemeente op de corporatie af komen. Ambities gemeente Wierden (woonvisie 2004): - Realiseren evenwichtige bevolkingsopbouw - Verhogen bouwproductie van woningen per jaar naar woningen per jaar - Investeren in twee woonmilieus: centrum-dorps en groen-dorps - 100% levensloopbestendig bouwen - Actief invullen gemeentelijke regierol - Zorgen voor leefbare wijken en kernen - Bedienen middensegmenten in huur en koop, vooral voor terugkerende jongeren - Doorstroming op de woningmarkt bevorderen De SWWE heeft in samenwerking met de gemeente Wierden en andere Twentse gemeenten en woningcorporaties een woningmarktonderzoek laten uitvoeren. De resultaten uit dit onderzoek zullen in de komende periode bij het bepalen van het beleid worden meegenomen. Door het wegvallen van de welzijnorganisatie Accolade en de behoefte van ouderen om wonen en zorg te combineren gaat de SWWE, ter ondersteuning van en gezamenlijk met de gemeente en de zorginstellingen, zich inspannen betreffende het ontwikkelen van een woonservice - gebieden in Wierden en Enter. 6 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
5 4. Missie 5.1 Visie en positie van de SWWE SWWE heeft een duidelijke missie. Om onze huidige maar ook toekomstige klanten in staat te stellen goed te wonen, werken wij in alles wat we doen aan kwaliteit. We investeren in kwaliteit van woningen, woonomgeving en dienstverlening. We spannen ons extra in voor mensen die vanwege hun inkomen of om een andere reden niet in staat zijn zelfstandig in hun woonwensen te voorzien. Het woongenot van onze huurders is onze dagelijkse zorg. Naast nieuwbouw en herstructurering richten wij ons ook op het beheer van onze bestaande woningen. Missie van de SWWE Het bieden van goede huurwoningen en woongerelateerde diensten aan klanten, die over onvoldoende financiële middelen beschikken om in eigen huisvesting te kunnen voorzien dan wel niet zelfstandig kunnen wonen, of voor wie een huurwoning een aantrekkelijke keuze is. De SWWE vervult voor haar klanten een actieve rol bij het realiseren en beheren van welzijns- en zorgvoorzieningen voor de vitaliteit en de kwaliteit van de wijken en woonkernen. De SWWE is een actieve volkshuisvester die bekend staat als een corporatie die klaar staat voor haar brede groep van klanten in de gemeente Wierden met aandacht voor mensen in kwetsbare posities. De SWWE biedt haar klanten huisvesting in diverse categorieën en prijsklassen aan en werkt de SWWE aan de leefbaarheid en de veiligheid in de woonwijken. Aan klanten bieden wij een gevarieerd aanbod van producten en diensten aan. Dit houdt in dat de SWWE een volkshuisvester is met een breed profiel die zich primair richt op de lokale markt in Wierden en wil juist in deze gemeente projecten tot ontwikkeling brengen. De reden waarom de SWWE zich op de lokale markt richt is dat wij in brede zin een bijdrage willen leveren aan de lokale samenleving in Wierden. Landelijk gezien wordt concurrentie tussen corporaties een steeds belangrijker thema. De SWWE kiest bewust voor een lokale positionering en verwacht vanuit deze keuze dan ook om eerste aanspreekpunt te zijn en te blijven van de gemeente Wierden. De SWWE is primair van mening dat onze financiële middelen bedoeld zijn voor de Wierdense markt. Mochten corporaties buiten Wierden problemen ondervinden bij de realisatie van hun volkshuisvestingsopgaven dan kan dat aanleiding zijn om het vermogen buiten Wierden in te zetten. De SWWE sluit samenwerken en investeren buiten het primaire werkgebied niet uit, maar dan alleen opverzoek van een collega-corporatie. De SWWE is de enige corporatie in de gemeente Wierden en Enter. Vanuit die positie wenst zij dan ook het eerste aanspreekpunt voor de gemeente te zijn en gezamenlijk de volkshuisvestingsopgave in de gemeente te realiseren. Om dit in de praktijk vorm te geven hecht de SWWE veel belang aan het maken van prestatieafspraken. Want, zo is de SWWE van mening, toekomstige prestaties in de volkshuisvesting worden door prestatieafspraken stevig verankerd. 8 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
6 5. Visie en positie van de SWWE 6. Beleidsvoornemens Ook heeft de SWWE zich ten doel gesteld om samen met welzijns-, zorg of andere maatschappelijke instellingen een bijdrage te leveren aan (huis vestings)vraagstukken die op hun pad komen. Het gaat dan bijvoorbeeld om het ontwikkelen van een woonservicegebied waarin wonen en voorzieningen worden gecombineerd. De medewerkers van de SWWE zijn het belangrijkste kapitaal voor het realiseren van de ambitie. Daarom wil de SWWE hen de ruimte geven zich te ontwikkelen en eigen initiatief te tonen. Onderzoek toont immers aan dat een hoge medewerkertevredenheid een positief effect heeft op de klant tevredenheid. En een hoge tevredenheid van de klant is uiteindelijk ons doel. In dit hoofdstuk treft u de beleidsvoornemens van de SWWE aan. De gebieden waarop wij ons gaan richten zijn: Markt Producten en diensten Maatschappij Financiën Organisatie 6.1 Markt De SWWE heeft een sterke focus op haar primaire doelgroep van beleid. Hierbinnen is speciale aandacht voor mensen in kwetsbare posities en senioren. Voor deze doelgroepen is betaalbaarheid een belangrijk thema. Wij zullen de betaalbare huren dan ook handhaven in onze woningvoorraad en indien zich mogelijkheden voordoen dan zal de woningvoorraad voor deze doelgroep worden uitgebreid. Het betaalbaar huisvesten van de primaire doelgroep legitimeert immers ons bestaan. Toch richten wij ons niet alleen op de primaire doelgroep van beleid. Alle mensen die huren aantrekkelijk vinden kunnen bij de SWWE een woning huren. Vanwege de keuze voor een brede doelgroepbenadering biedt de SWWE eveneens een breed assortiment woningen aan. Wij bieden ver schillende type woningen aan in verschillende - en dus ook hogere - prijsklassen. Ten aanzien van de huidige woningvoorraad gaan wij in de komende periode het bezit inventariseren, hetgeen input oplevert voor het strategisch voorraadbeleid. Onderzoek is onder andere nodig naar welke woningen in aanmerking komen voor planmatig onderhoud, herstructurering, sloop of wellicht verkoop. Ook strategische aankopen kunnen daartoe behoren. 10 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
7 6. Beleidsvoornemens Op basis van deze inventarisatie zullen wij tevens ons onderhoudsbeleid actualiseren en daar waar mogelijk de toe te passen materialen moderniseren, bijvoorbeeld met het oog op het verbeteren van de energieprestaties. Op het gebied van het realiseren van nieuwbouw zullen wij ons de komende periode richten op het actief verwerven van grond al dan niet in samen werking met de gemeente. Onze voorraad zal in samenstelling wijzigen doordat gedeelten van het bezit worden verkocht. Daar staat tegenover dat we nieuwbouw toevoegen waardoor niet alleen de omvang op peil blijft, maar ook de kwaliteit van de huurwoningvoorraad toeneemt. Naast het ontwikkelen van huurwoningen zijn wij voornemens om ook koopwoningen te ontwikkelen. Dit doen wij omdat wij vinden dat Wierden een evenwichtige woningvoorraad moet bezitten. Ook verwachten wij dat de te bouwen koopproducten aantrekkelijk zijn voor koopstarters. Ten behoeve van deze doelgroep maar ook andere doelgroepen gaan wij ook een onderzoek verrichten naar de toepassingsmogelijkheden van contractvormen tussen huur en koop zodat de keuzevrijheid wordt vergroot. Naast het aanbod van woningen vinden wij het heel belangrijk om te werken aan leefbaarheid en veiligheid. Een goed woonklimaat komt immers alleen tot stand door een integrale benadering van vastgoed en omgeving. Tot slot vinden wij het belangrijk om een bijdrage te leveren aan de kwaliteit van het voorzieningenniveau als het gaat om maatschappelijke voorzieningen. Maatschappelijk ondernemen kan worden gezien als het ondersteunen en daardoor mogelijk maken van maatschappelijke ontwikkelingen binnen de gemeente Wierden. Zo zijn wij bereid om vastgoed voor maatschappelijke instellingen te realiseren en/of te beheren. 6.2 Producten en diensten De SWWE is van mening dat een goede corporatie, naast woningen, ook een breed palet aan producten en diensten aanbied waardoor het wonen in een woning van de SWWE comfortabeler wordt. Dit is vooral van belang voor die mensen die door het ouder worden of een handicap minder mobiel en meer afhankelijk zijn. Met het wegvallen van de welzijnsorganisatie in Wierden is het ontwikkelen van producten voor deze groep klanten des te actueler geworden. Een van de activiteiten op het vlak van productontwikkeling voor ouderen is de ontwikkeling van een woonservicegebied en een onderzoek naar de mogelijk heden van het toepassen van domotica. De SWWE zal zich hier de komende periode actief mee gaan bezig houden. Daarnaast willen wij een onderzoek verrichten naar de mogelijkheden van en behoefte aan glasvezel als standaarduitrusting van woningen bij nieuwbouw en herstructurering. Digitale communicatie neemt in de samenleving nog steeds aan belang toe en toegang daartoe voor lagere inkomens en kwetsbare groepen zo zijn wij van mening kan een bijdrage leveren aan persoonlijke ontwikkeling en het verbeteren van de economische positie van deze groep. Bij het ontwikkelen van producten en diensten staat de wens van de klant centraal. Klanttevredenheidsonderzoek, maar ook de dagelijkse contacten met onze klanten biedt ons hierbij een schat aan informatie. Een hoge mate van klanttevredenheid is hetgeen de SWWE nastreeft. 12 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
8 6. Beleidsvoornemens 6. Beleidsvoornemens 6.3 Maatschappij De SWWE vindt dat een goede en open communicatie de volkshuisvesting ten goede komt. Dit ondernemingsplan kan als onderdeel van een betere communicatie over beleidsvoornemens worden gezien. Maar uiteindelijk gaat communicatie verder dan dat. Zo is voor de kwaliteit van de dienstverlening de communicatie in de dagelijkse praktijk ten aanzien van o.a. verhuur, beheer, onderhoud en nieuwbouwontwikkeling van groot belang. De SWWE gaat daarom de komende periode meer aandacht besteden aan het verbeteren van de communicatie en het uitbreiden van de informatievoorziening en dan met name bij grote projecten. De SWWE zal zich de komende periode extra inzetten voor het verbeteren van de leefbaarheid in wijken door structureel met partners samen te werken. Zo willen wij in samenwerking met partners wijkvisies opstellen en onderzoek doen naar de kwaliteit van de leefbaarheid. In 2007 zal een nulmeting plaatsvinden in de wijken waar de SWWE bezit heeft. Mede op grond van dit onderzoek naar de leefbaarheid zullen wij afwegen of wij gaan starten met het instellen van wijkbeheer. De bewonersraad en bewonerscommissies zijn belangrijke gesprekpartners bij het verwezenlijken van onze doelstellingen. Om de werkzaamheden van met name de bewonersraad te ondersteunen zijn wij voornemens om de bewonersraad te ondersteunen door middel van bijvoorbeeld opleidingen. Het doel hiervan is om de invloed van huurders verder vorm te geven zodat de maatschappelijke verankering van de SWWE verbeterd wordt en onze klanten een betere dienstverlening dan wel een beter product kunnen verwachten. Ten aanzien van de volkshuisvestingsprestaties vraagt de samenleving ook om meer openheid en transparantie. De SWWE is hier voorstander van en stelt zich dan ook positief op tegenover de samenwerking met de gemeente Wierden op grond van prestatieafspraken. De SWWE zou de samenwerking graag naar het niveau van een partnerschap willen trekken, zodat gemeente en corporatie samen aan de lokale behoeften tegemoet kunnen komen. Belangrijke thema s binnen deze samenwerking zijn o.a. wonen, welzijn en zorg, herstructurering, nieuwbouw en leefbaarheid. 14 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
9 6. Beleidsvoornemens 6. Beleidsvoornemens 6.4 Financiën 6.5 Organisatie De SWWE is een organisatie met een maatschappelijke en sociale doelstelling. Onze visie op de financiële randvoorwaarden wordt hier dan ook door gevormd. Voor de SWWE is de belangrijkste doelstelling op dit terrein het waarborgen van de financiële continuïteit van de corporatie. Om dit te realiseren is een balans tussen financieel en maatschappelijk rendement van groot belang. Om bovenstaande beleidsvoornemens waar te kunnen maken heeft de SWWE een bedrijfscultuur waarin ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling gaat samen met het nemen van initiatieven en eigen verantwoordelijkheid. Onder deze voorwaarden kan een organisatie tot bloei komen en van waarde zijn voor de volkshuisvesting. De SWWE heeft een gezonde financiële positie. De komende periode zijn wij dan ook voornemens om onze vermogenspositie in te zetten voor het uitvoeren van het beleid. Investeringsdoelen zijn o.a. herstructurering, leefbaarheid, uitvoeren strategisch voorraadbeleid en investeringen in maatschappelijk vastgoed. Bij het nemen van investeringsbeslissingen worden onze financiële mogelijkheden afgegrensd bij een toekomstige solvabiliteit van 11,5%. Om de minimale solvabiliteitsgrens te kunnen bewaken is het van belang om de lange termijn effecten van bijvoorbeeld de te maken prestatieafspraken en de voorgenomen investeringen door te rekenen in de financiële meerjarenprognose. Ook het implementeren van ons recent ontwikkelde treasurybeleid en het opzetten van risicomanagement zullen bijdragen aan de bewaking van de financiële randvoorwaarde betreffende de solvabiliteit. Omdat de bedrijfsvoering en de verwachtingen vanuit de omgeving van corporaties aan complexiteit toenemen is het interne toezicht een belangrijk thema voor de SWWE. Daarom zal de komende tijd aandacht worden besteed aan de ontwikkeling van een verbeterde governancestructuur, vooral op het gebied van verbindingen. De reden waarom vooral de verbindingen belangrijk zijn wordt ingegeven door de verplichting om maatschappelijke en commerciële of concurrerende activiteiten van elkaar te scheiden. De nieuwe fiscale regelgeving hieromtrent maakt dat wij een keuze moeten maken uit de verschillende mogelijkheden om deze financiële stromen binnen de organisatie te scheiden, waardoor het intern toezichthouden complexer wordt. Om de communicatie structureel te verbeteren gaan wij een communicatieplan opstellen. In dit document zal o.a. aandacht besteedt worden aan het opnieuw inrichten van de website zodat klanten op een interactieve manier met de corporatie in contact kunnen treden. Ook onderdeel van dit plan is het doel om eens in de twee jaar een imago-onderzoek uit te gaan voeren. Mede op grond van dit onderzoek denken wij handvatten te krijgen voor verdere verbetering van onze dienstverlening, hetgeen wij hoog in het vaandel hebben. 16 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
10 6. Beleidsvoornemens 7. Tenslotte Uiteindelijk streven wij ernaar om de uitgangspunten van het KWH-label te realiseren. Een van de voorwaarden van KWH betreft de bereikbaarheid. Om aan deze voorwaarde te voldoen zullen de openingstijden binnenkort verruimd worden. Een ander belangrijk onderwerp in het KWH-huurlabel is de kwaliteit van het planmatig onderhoud. Om te weten te komen wat klanten van die kwaliteit vinden zullen wij de komende tijd meer aandacht besteden aan de evaluaties naar aanleiding planmatig onderhoud. De ambitie van de SWWE is groot. Om deze ambitie tijdig en met de gewenste kwaliteit gestalte te geven zal de uitvoering strak en resultaatgericht geregisseerd moeten worden. Voor het vormgeven van deze regie is een activiteitenplan opgesteld waarbij alle activiteiten qua tijdsopvolging tot 2010 zijn ingepland. De samenhang in de uitvoering van het ondernemingsplan is op deze wijze optimaal gewaarborgd. Een aantal van de activiteiten vergt eerst een interne tijdsinvestering voordat onze klanten en andere stakeholders het resultaat ervan zullen ervaren. Gedurende de tijd die nodig is om de interne voorbereidingen te treffen zal de SWWE klanten en andere stakeholders via diverse communicatiekanalen op de hoogte houden van de vorderingen en de te verwachten resultaten. Ook is het zaak om gedurende de uitvoering van dit ondernemingsplan goed de vinger aan de pols te houden met betrekking tot nieuwe externe ontwikkelingen en klantwensen. Daarom zal de SWWE eens per jaar het ondernemingsplan evalueren. In de evaluatie zal opnieuw een analyse worden gemaakt van de externe ontwikkelingen en de kansen en bedreigingen die daar uit voort komen. Tevens zal de voortgang van de uitvoering van het plan geëvalueerd worden waarbij met name de interne organisatie centraal staat. Op deze manier zal jaarlijks worden bepaald of bijstelling van zowel inhoud als planning noodzakelijk dan wel wenselijk is. 18 SWWE Ondernemingsplan SWWE Ondernemingsplan
11 S T I C H T I N G W O N E N W I E R D E N E N T E R Bezoekadres: Nijverdalsestraat AC WIERDEN Postadres: Postbus AE WIERDEN info@swwe.nl Internet: Tel. Algemeen: (0546)
Gewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatie(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieTHEMABIJEENKOMST WONEN. 29 juni 2015
THEMABIJEENKOMST WONEN 29 juni 2015 1. Opzet van de bijeenkomst Na een korte introductie van de voorzitter (wethouder Wolff) houdt woningcorporatie ZO Wonen een korte presentatie op hun visie en functie
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieProfiel van de Raad van Commissarissen van de Stichting Maasdelta Groep
Profiel van de Raad van Commissarissen van de Stichting Maasdelta Groep Raad van Commissarissen Maasdelta Groep vastgesteld op d.d. (wordt vastgesteld op 29 februari 2016) Inleiding Deze profielschets
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieMaatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert
Maatschappelijke visitatie De Woonmensen/SJA: Een ondernemende en maatschappelijk gedreven corporatie die ruim voldoende tot goed presteert Recensie Stichting de Woonmensen/SJA (woningcorporatie) werkt
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieVerkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatieToezichtsvisie Woonstichting Land van Altena
Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena Versie 2017.1 Vastgesteld door de RvC op 25 oktober 2017 Algemeen 1. Omgeving 1.1 Woonstichting Land van Altena Woonstichting Land van Altena is een woningcorporatie
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieBouwen aan beloften. Woningbouwvereniging Alkemade. Bezoekadres De Lasso GV Roelofarendsveen. Postadres Postbus AD Roelofarendsveen
Bouwen aan beloften Woningbouwvereniging Alkemade Bezoekadres De Lasso 1 2371 GV Roelofarendsveen Postadres Postbus 150 2370 AD Roelofarendsveen T 071 331 50 00 F 071 331 71 44 www.wbv-alkemade.nl algemeen@wbv-alkemade.nl
Nadere informatieVISITATIE VAN WONINGCORPORATIES. Verantwoorden en leren
VISITATIE VAN WONINGCORPORATIES Verantwoorden en leren In een visitatie leggen woningcorporaties openbaar verantwoording af over hun maatschappelijke prestaties in de afgelopen vier jaar. Visitatie richt
Nadere informatieWONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E
WONEN IN BEWEGING I N F O R M A T I E B R O C H U R E Wonen in beweging De CWS is een woningcorporatie in beweging. Een professionele, klantgerichte organisatie die staat voor goed wonen in een aantrekkelijke
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieSLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
Nadere informatieThuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatiePrestatieafspraken 2017
Prestatieafspraken 2017 Aanleiding De prestatieafspraken 2017 zijn een vertaling van het bod, waarin de woningcorporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieOndernemingsplan 2009-2013
Verbindingen leggen Samenwerken voor maatschappelijke prestaties Ondernemingsplan 2009-2013 vanaf 2010 1. Inleiding Verbindingen leggen om maatschappelijke opgaven te realiseren. Zo zien we onze opdracht
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieWoonvisie. Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016
Woonvisie Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016 Aanleiding Verschuiving van de volkshuisvestelijke opgave Sociale huur: Woningwet 2015 redelijke bijdrage Langer zelfstandig wonen Lokaal beleid 2
Nadere informatieRoute KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie
KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl
Nadere informatieProfielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen
Profielschets ten behoeve van de leden van de Raad van Commissarissen Algemeen kwaliteitsprofiel Uitgangspunt voor de bezetting van de Raad van Commissarissen is, dat de Raad uit generalisten bestaat die
Nadere informatieWoonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte
Woonstichting Hulst presteert evenwichtig en goed over de volle breedte Woonstichting Hulst is werkzaam in de kern Hulst en heeft daar een bezit van ca. 1. verhuureenheden, waarvan ca. 1.33 wooneenheden.
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op
Profielschets Raad van Commissarissen stichting TBV Vastgesteld op 17-5-2017 TBV Wonen is een betrokken en klantgerichte woningcorporatie met ruim 7500 woningen in Tilburg. Zij richt zich op de huisvesting
Nadere informatieToetsings- en toezichtskader RvC
1. Inleiding De governancecode voor woningcorporaties stelt dat een woningcorporatie dient te beschikken over een toetsingskader op basis waarvan de Raad van Commissarissen haar functie van intern toezichthouder
Nadere informatieRaamovereenkomst
Raamovereenkomst 2016 2020 Definitief concept: 1.0 Datum: 23 juni 2016 1 Inleiding Deze raamovereenkomst is tot stand gekomen in de samenwerking tussen vier partijen, namelijk de DDFK gemeenten, woningcorporatie
Nadere informatieInleiding. Speerpunten. Speerpunt Wonen
Jaarplan RWS 2014 Inhoud Inleiding...3 Speerpunten...3 Speerpunt Wonen...3 Betaalbare, goed verhuurbare en passende woningen aanbieden....3 Kwaliteit woningvoorraad differentiëren, meer keuzemogelijkheden
Nadere informatieToezichtvisie, toezichtkader en toetsingskader RvC Rentree
Toezichtvisie, toezichtkader en toetsingskader RvC Rentree Procedure: MT/DB besluit d.d. 21 juli 2016 RvC goedkeuring d.d. 9 augustus 2016 1. Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking
Nadere informatieProfiel voor de Raad van commissarissen Woonservice
Profiel voor de Raad van commissarissen Woonservice 1 Profiel van de Raad 1.1 Algemeen kader De in juli 2011 opgestelde "Governance code woningcorporaties" geeft een goede uitwerking van de taakvelden
Nadere informatieWat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan
Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan 2016-2019 woningstichting Het Grootslag Wat is werkelijk van waarde? Inleiding De afgelopen jaren ging de corporatiesector een richting op die in tegenspraak
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieToezichtvisie, Toezichtkader en Toetsingskader RvC Woonstichting Valburg Thuis in Overbetuwe
Toezichtvisie, Toezichtkader en Toetsingskader RvC Woonstichting Valburg 29-01-2018 Thuis in Overbetuwe P a g i n a 1 11 1. Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de
Nadere informatieWONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY.
Ondernemingsplan 2011-2014 van WONINGSTICHTING ST. JOSEPH STRAMPROY. Inleiding Woningstichting St. Joseph Stramproy ( Woningstichting) wil dat mensen goed, betaalbaar en prettig kunnen wonen. Om dat doel
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden
Visie op besturen en toezicht houden Vastgesteld door directeur-bestuurder en raad van commissarissen op 14 februari 2018 Inleiding De nieuwe woningwet die op 1 juli 2015 in werking is getreden en de nieuwe
Nadere informatieGEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD
GEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD 2022 In dit document zijn de gezamenlijke prestatieafspraken vastgelegd die de Huurdersorganisaties, de gemeente en de Federatie van woningcorporaties
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief Geacht bestuur,
L0884 Woningstichting Goed Wonen Koedijk Sint-Pancras t.a.v. het bestuur Bovenweg 180 A 1834 CJ SINT PANCRAS Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatieToezichtkader Raad van Commissarissen. Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw. Identificatie:
Toezichtkader Raad van Commissarissen Stichting Woningcorporatie Plicht Getrouw Identificatie: Versie: februari 2019 Vastgesteld in vergadering RvC d.d.: 18 februari 2019 Gecommuniceerd met Bestuur: februari
Nadere informatieDag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder
Van: Bert van Rossum Verzonden: donderdag 21 juni 2018 09:05 Aan: Menke, Fenna CC: Schmitz, Jacqueline
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
Nadere informatieDE BASIS. VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan De Goede Woning
DE BASIS VOOR EEN BETAALBAAR THUIS Ondernemingsplan 2015-2018 De Goede Woning VOORWOORD Een dak boven het hoofd en brood op de plank. Hoe vanzelfsprekend is dat niet? Helaas minder vanzelfsprekend dan
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,
L0117 Stichting Portaal t.a.v. het bestuur Postbus 375 3900 AJ VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur, Ieder
Nadere informatieB&W Vergadering. B&W Vergadering 1 november 2016
2.1.9 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB niet-daeb Wonen Zuid WoonGoed enz 1 Dossier 949 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 949 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 1 november 2016 Agendapunt 2.1.9
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden. De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatiePrestatieafspraken 2016
Prestatieafspraken 2016 Aanleiding De prestatieafspraken 2016 zijn een vertaling van het bod, waarin de corporaties aangeven door welke activiteiten zij een bijdrage leveren aan het realiseren van het
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief Geacht bestuur,
L1557 Woningstichting Progrez t.a.v. het bestuur Postbus 8008 3301 CA DORDRECHT Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur,
Nadere informatieVisie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert
Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert Inleiding Goed Wonen Gemert staat als corporatie midden in de samenleving en opereert vanuit haar missie: Wij zijn een maatschappij gedreven organisatie.
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland
Prestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland Gemeente Groningen Woonzorg Nederland Oktober 2018 Inleiding Wettelijk kader Met de invoering van de nieuwe Woningwet 2015 moeten corporaties
Nadere informatieTijd voor keuzes in Noord-Holland Noord
Tijd voor keuzes in Noord-Holland Noord Samen kiezen voor een sterke woningmarkt Martin Hoiting/Rob Ravestein 14 oktober 2013 verandering in denken: één woningportefeuille welke woningen hebben we nodig
Nadere informatieIntentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Nadere informatieVisitatie. Omnia Wonen 2012. Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen
Visitatie Omnia Wonen 2012 Maatschappelijke prestaties op het gebied van: Ambities en doelstellingen Landelijke, regionale en lokale opgaven Belanghebbenden Vermogen en effiency Governance DIT IS EEN UITGAVE
Nadere informatieVerslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen
Verslag belanghouders bijeenkomst SallandWonen 22 september 2011 Inleiding Directeurbestuurder Ed Penninks heet alle aanwezigen van harte welkom en dankt hen voor hun aanwezigheid. Het programma van vanmiddag
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen
Profielschets Raad van Commissarissen 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen binnen het
Nadere informatieWONEN VIERLINGSBEEK ONDERNEMINGSPLAN. Wie zijn we. Wat doen we
Waar staan we voor Afgestemd op de woonbehoeften per kern staat Wonen Vierlingsbeek voor kwalitatief goed en betaalbaar wonen. Vanuit het wonen leveren we in samenwerking met onze partners een actieve
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieBELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Nadere informatieOndernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.
Ondernemingsplan Samen verder 2018-2022 We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder / 03 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord Pagina 03 Het eerste ondernemingsplan
Nadere informatieHABEKO WONEN. lid raad van commissarissen. profiel
HABEKO WONEN profiel MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMERSCHAP / HRM Juni 2019 Pagina 1 De organisatie Habeko wonen Habeko wonen is dé woningcorporatie voor Hazerswoude-Dorp, Hazerswoude-Rijndijk, Benthuizen en
Nadere informatie1. Doel profielschets Functie van de Raad van Commissarissen Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Stichting Mozaïek Wonen Profielschets Raad van Commissarissen Met ingang van 12-05-2016 Inhoudsopgave 1. Doel profielschets 1 2. Functie van de Raad van Commissarissen 1 3. Algemeen Kwaliteitsprofiel 2
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN
ONDERNEMINGSPLAN 2012-2015 Woningbouwvereniging Oudewater Klantgericht Communicatief Betrokken Ambitieus Ontwikkelen Inleiding Het ondernemingsplan 2012-2015 biedt ons de kaders waarbinnen wij de komende
Nadere informatieToezichtvisie l escaut woonservice
Toezichtvisie l escaut woonservice De maatschappelijke context waarbinnen woningcorporaties acteren is de afgelopen jaren erg aan dynamiek onderhevig. Meer dan voorheen ligt er een grotere nadruk op de
Nadere informatiebeleid: juli 2006, versie: 2014
Zorgeloos huren beleid: juli 2006, versie: 2014 Waterweg Wonen verhuurt circa 12.000 woningen in Vlaardingen. Een aanzienlijk deel van die woningen is bereikbaar voor huishoudens met lage inkomens die
Nadere informatieOplegnotitie bij: Onderzoeksrapport. Meer- en minderwaarden van een mogelijke fusie tussen. Woningbouwvereniging Reeuwijk en Mozaïek Wonen.
Oplegnotitie bij: Onderzoeksrapport Meer- en minderwaarden van een mogelijke fusie tussen Woningbouwvereniging Reeuwijk en Mozaïek Wonen. 2 april 2015 1 Inleiding Eind 2013 is in de Algemene Ledenvergadering
Nadere informatieOndernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities
Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving
Nadere informatieProfielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist
Profielschets Raad van Commissarissen R.K. Woningbouwvereniging Zeist 1. Inleiding De RvC van de R.K. Woningbouwvereniging Zeist heeft drie taken: - toezicht houden op het bestuur en op de gang van zaken
Nadere informatie5 Kwantitatief en kwalitatief regionaal woningbouwprogramma
5 Kwantitatief en kwalitatief regionaal woningbouwprogramma Het regionale woningbouwprogramma moet actueel blijven. Dynamiek is ook nodig omdat nu niet te voorspellen is wat er over een aantal jaar nodig
Nadere informatieWonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieProfielschets Directeur - bestuurder Woonforte
Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte ERLY the consulting company Datum: april 2019 Tel.035-5430088 Woonforte Woonforte is een lokale volkshuisvester met een stevige positie in de stad Alphen
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009. Geacht bestuur,
L0705 Veenendaalse Woningstichting t.a.v. het bestuur Postbus 168 3900 AD VEENENDAAL Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief 2009 Geacht bestuur,
Nadere informatieScheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad
Scheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad Workshop scheiden en splitsen Start Inleidende presentatie Ervaring van de corporatie: Ergin Borova, Vidomes Ervaring van gemeenten: Berend
Nadere informatieDatum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief Geacht bestuur,
L1875 Stichting Woningcorporaties Het Gooi en Omstreken t.a.v. het bestuur Postbus 329 1200 AH HILVERSUM Rijnstraat 8 Postbus 30941 2500 GX Den Haag www.vrom.nl Datum 27 november 2009 Betreft Oordeelsbrief
Nadere informatieGemeente Gooise Meren t.a.v. de heer A. Luijten Brinklaan EP BUSSUM. Betreft: aanvulling op Activiteitenplannen corporaties
Larenseweg 32 Postbus 1854 1200 BW HILVERSUM Gemeente Gooise Meren t.a.v. de heer A. Luijten Brinklaan 35 1404 EP BUSSUM Telefoon 035-646 16 00 www.dudokwonen.nl Datum Hilversum, 16 november 2018 Bijlagen
Nadere informatieWoningwet woningcorporaties en gemeenten. Informatie voor gemeenten. de piketpalen gaan nu de grond in
Woningwet 2015 woningcorporaties en gemeenten Informatie voor gemeenten de piketpalen gaan nu de grond in drs. ad hereijgers april 2016 drs. ton streppel 1 Inhoud informatie over gemeente en Woningwet
Nadere informatieStartnotitie Actualisatie Woonvisie
Startnotitie Actualisatie Woonvisie April 2012: Sector Grondgebied 1 Inleiding De kwaliteit van het wonen in de gemeente Westvoorne is hoog. De natuurlijke woonomgeving en de kwaliteit van de woningen
Nadere informatiePrestatieafspraken gemeente Kaag en Braassem Duurzaam verbonden met de dorpen Jaarafspraken 2019
Prestatieafspraken gemeente Kaag en Braassem 2017-2020 Duurzaam verbonden met de dorpen Jaarafspraken 2019 Voorwoord Voor u liggen de prestatieafspraken in de gemeente Kaag en Braassem voor de periode
Nadere informatieVisie op wonen. Open Huis 8 september 2016
Visie op wonen Open Huis 8 september 2016 Doel van vanavond Informeren en beelden peilen over huidige stand en toekomst van wonen in Bunnik Niet vandaag: oplossingen! Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatiePassie voor Barneveld
Passie voor Barneveld Beleidsplan 2014 2017 Loopt u warm voor Barneveld? Wij ook. Hier liggen onze wortels en onze toekomst. Als het gaat om wonen en leefbaarheid, zetten we ons maatschappelijk vermogen
Nadere informatieB&W Vergadering. woningcorporaties Zaaknummer , , ) Commissie Commissiedatum Gemeenteraad
2.2.8 Zienswijzen splitsingsvoorstel DAEB en niet-daeb woningcorporaties 1 Dossier 841 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 841 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 27 september 2016 Agendapunt 2.2.8
Nadere informatiePROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS
PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGSTICHTING VAALS 1. De functie van de Raad van Commissarissen In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden en bevoegdheden van de Raad van Commissarissen
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatie