Opgericht in 2012 (gebaseerd op een project dat van start ging in 2006)
|
|
- Monique Adam
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sociale Onderneming Informatiefiche GURI I ZI (ITALIË/ALBANIË) Opgericht in 2012 (gebaseerd op een project dat van start ging in 2006) Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Naamloze vennootschap (in het Italiaans: s.r.l.). Sociale sector Internationaal (Albanië). A. SOCIALE VERANDERING Kwesties Inschatten van de noden De doelgroep van Progetto Sociale Guri I Zi zijn kwetsbare vrouwen uit het platteland in Noord Albanië die getroffen worden door de extreme armoede en de sociaal economische uitsluiting. Deze vrouwen zijn zeer bedreven in handgeknoopte textielproductie. Door de culturele, sociale en economische barrières die vrouwen in de opstartende bedrijven in Albanië ervaren, blijft het een informele en huiselijke activiteit. Progretto Sociale Guri I Zi doet geen structurele inschatting van de noden. Informatie over de noden van vrouwen wordt regelmatig op een informele manier verzameld door de Albanese staff en wordt gerapporteerd aan het Italiaanse hoofdkantoor. Regelmatige controle en evaluatie door de Italiaanse staf verschaft extra data over de socio
2 economische en opleidingsnoden van vrouwen door middel van semigestructureerde interviews en focusgroepen. B. SOCIALE INNOVATIE Profile Progretto Sociale Guri I Zi is een sociale onderneming die werd opgericht in 2012 met als doel het verzekeren van duurzame jobs en inkomens voor kwetsbare vrouwen in Noord Albanië. Dit doel wordt bereikt door het ontwikkelen van een micro textielbedrijf met 1 laboratorium in Albanië en 1 winkel in Milaan. Momenteel werken er 53 vrouwen van het platteland. Progretto Sociale Guri I Zi heeft een hybride ondernemingsmodel dat een non profit en profit aanpak mixt: - Prioriteit gaat naar de sociale missie en objectieven (de grondwet verbiedt het verdelen van de winst over leden en verplicht het investeren van de winst in de activiteiten van het project). - Valoriseren van lokale materialen en immateriële bronnen (het gebruik van traditionele textielmaterialen en technieken). - Volledige toewijding van de begunstigden met als bedoeling hun eigendom te vermeerderen (De samenstelling van een sociale onderneming in Albanië geleid door de vrouwen die de activiteiten beheren in het laboratorium van Guri I Zi wordt voorzien voor ). - Marktgerichte aanpak om duurzame handel en sociale resultaten te bekomen. - Markt is welgestelde Milanese bevolking. - De focus wordt gelegd op productontwikkeling om aan de hoge verwachtingen omtrent de hoge kwaliteit en exclusiviteit van de klant te voldoen (er wordt gewerkt met een Italiaanse ontwerper die de Guri I Zi producten ontwerpt met invloeden uit de traditionele Albanese textiel patronen). - Financiele, reputatie en relationeel gerichte middelen worden verworven binnen een constante dialoog met de private sector (partners zijn JCI Capital L.t.d. en Rilastil) en academische
3 gemeenschappen (Bocconi, La Sapienza). Producten/diensten Hoe het begon Handgemaakte textielproducten van hoge kwaliteit. In 2006 startte de vzw Idee Migranti het project Guri I Zi (genoemd naar het Albanese dorp waar het is opgestart) om de zelfstandigheid van de vrouw te promoten door middel van inkomsten genererende activiteiten. Het project ontwikkelde een micro textielonderneming bestaande uit een atelier met 15 houten weefgetouwen en 3 naaimachines (gevestigd in 2009) en een winkel in het hart van Milaan (geopend in 2011). In het begin waren er 4 vrouwen werkzaam, nu zijn dat er 53. Toen de verkopen meer werden dan door de Italiaanse wet toegestane verkoop voor een vzw, werd in 2012 Progretto Sociale Guri I Zi opgericht om de volledige textiel onderneming Guri I Zi te beheren terwijl Idee Migranti Onlus activiteiten werden beperkt tot micro sociale projecten in Albanië (bijvoorbeeld: het bouwen van een school in de gemarginaliseerde stadsrand). Ondernemingsplan Sociale meerwaarde Progretto Sociale Guri I Zi stelde een ondernemingsplan op voor de aanvraag van een lening zonder sociale kenmerken Progretto Sociale Guri I Zi heeft een hoge sociale impact gebouwd op de resultaten van progretto Guri I Zi. Het verzekert op dit moment werk en eerlijk verloning voor 53 kwetsbare vrouwen die in het Guri I Zi atelier werken als weefsters. Op een lange termijn is het de bedoeling van Progretto Sociale Guri I Zi om een impact te hebben op de toename van de vrouwelijke emancipatie en de verbetering van de levensstandaard op het platteland. Uitdaging De uitdagingen hebben een invloed op alle aspecten van de activiteiten van Progretto Sociale Guri I Zi. De meeste zijn gerelateerd aan de culturele, bestuurs en organisatorische transformatie van een vzw tot een volwaardig bedrijf. Hoge kosten : volgens de Italiaanse wet (die geen voorstander is van het sociale ontwikkelingsondernemen), heeft Progetto Sociale Guri I Zi dezelfde fiscale bejegening als elk ander bedrijf. Verhogen van de financiële middelen en het transformeren van een fondsenwervende organisatie naar een investering verhogende organisatie : wie zijn de sociale investeerders? Waar vind je ze? Hoe bekom je een partnerschap? Hoe maak je een geloofwaardig en
4 overtuigend voorstel om onze ideeën voor ontwikkeling te presenteren? Verbetering van het management om te kunnen omgaan met de toenemende complexiteit van het productie/verkoop proces : gepersonaliseerd en op lange termijn overdragen van de knowhow is zeer noodzakelijk in dit stadium. Verbeteren van de human resources van de organisaties met nieuwe en ervaren professionele profielen met behoud van de ondersteunende rol van de vrijwilligers : maar professionals zijn duur. Verhoging van de marktwaarde van Guri I Zi textielproducten in een innovatieve (zowel als sociale en technologische ) manier : het moet " vernieuwend " zijn om aantrekkelijk te zijn voor beleggers en de gemeenschap van sociale ondernemingen om hun steun te geven. Communiceren van de aard van de sociale onderneming aan sponsors, supporters en klanten. Het meten van de impact : het is een verzoek van sponsor/investeerders om de impact te meten, terwijl we eigenlijk genoeg kwalitatief bewijs hebben van onze sociale impact. Vermenigvuldigen van de maatschappelijke impact : opzetten van een maatschappelijke onderneming in Albanië voor het beheer van de gehele productie onder leiding van de Albanese vrouwen. Toegang tot informatie en mogelijkheden voor sociaal ondernemerschap (indien aanwezig): door het ontbreken van een sociale onderneming helpdesk bij de Kamer van Koophandel, wordt dit een moeilijke oefening. Diensten om een opstart(in de fase direct na de oprichting van de onderneming) te consolideren zijn schaars of duur of onbekend. C. LEIDERSCHAP & MENSEN Eigenaar Werknemers De eigenaars van Progretto Sociale Guri I Zi zijn de 4 partners van het bedrijf. Het personeel van Progretto Sociale Guri I Zi bestaat uit:
5 1CEO 1 winkel assistent(fulltime); 1 Social Area medewerkster (op projectbasis) 1 Marketing / Press Office medewerker (op projectbasis) 1 Ontwerper (op projectbasis) 1 Albanese Directeur van het atelier (fulltime, in Albanië) 1 Albanese Project Manager (fulltime, in Albanië) Werknemers profiel Profiel van de werknemer: ervaring in de sector en het bewijs van een situatie van sociaaleconomische kwetsbaarheid. Profiel van medewerkers: aantoonbare ervaring in de sector en een hoge inzet voor de sociale missie en doelstellingen van Progetto Sociale Guri I Zi. Profiel van het lokale personeel: het bewijs van een situatie van sociaaleconomische kwetsbaarheid, aantoonbare ervaring of bekwaamheid in de sector, en een robuuste, wederzijdse vertrouwensrelatie met het Italiaanse hoofdkantoor. Vrijwilligers Vrijwilligers zijn van grote waarde voor de ontwikkeling van Progetto Sociale Guri I Zi: - 6 partners van LLC, die werken op vrijwillige basis; - 1 vrijwilliger als shopmanager (parttime) - 1 vrijwilliger als winkelbediende (parttime) - 2 vrijwilligers voor specifieke taken (op aanvraag) Vrijwilligers profiel Profiel van de vrijwilligers: sterke ervaring in de sector, sterke betrokkenheid bij de sociale doelstellingen van Progetto Sociale Guri I Zi. Bestuur Bestuurdersvergadering: keurt de begroting, benoemt de CEO en beslist over de belangrijkste strategische kwesties aangekaart door de enige
6 beheerder CEO: wettelijke vertegenwoordiger, hij/zij beheert en administreert Progetto Sociale Guri I Zi (aangeduid als "sole administrator" in het onderstaande diagram). Sociale kenmerken Progetto Sociale Guri Ik Zi heeft de volgende sociale voorzieningen: - Salarissen zijn in lijn met die van de sociale sector (lager dan andere sector); - Opname van kwetsbare personen in de positie van werknemers; - Relevante betrokkenheid van vrijwilligers op operationeel niveau. Interne communicatie Het sociale karakter van Progetto Sociale Guri I Zi is het onderwerp van een levendig intern debat over: - Strategie en planning: hoe op een effectieve manier meer kwetsbare vrouwen opnemen? - Marketing: hoe en wanneer de sociale aard van het project benadrukken om de omzet te verhogen? - Communicatie: gebruik maken van welke kanalen om de resultaten en de aanpak van het project te communiceren?
7 D. WERKEN MET BELANGHEBBENDEN Belanghebbenden Belanghebbenden zijn: - De begunstigden (53 kwetsbare vrouwen in Albanië) - Klanten van textielproducten (ongeveer 400 vaste en 200 occasionele) - Andere potentiële klanten - Sponsors en supporters van Idee Migranti Onlus - Andere sociale ondernemingen in Albanië en Italië Netwerk Communicatie en marketing Geen Progetto Sociale Guri Ik Zi heeft onlangs geïnvesteerd in de lancering van een nieuwe website. Andere communicatie en marketing tools zijn: - Met begunstigden: regelmatig contact met lokale medewerkers, regelmatige op missie in Albanië (vergadering en focusgroepen); - Werkelijke klanten: website, e mail, evenementen; - Potentiële klanten: website, nationale pers; - Sponsors en supporters: face to face vergaderingen, rapporten, specifieke evenementen (seminars en conferenties), website; - Andere sociale ondernemingen in Albanië en Italië: face to face vergaderingen over specifieke kwesties. Leveranciers De weefgetouwen zijn geproduceerd door een lokale schrijnwerker om een sociale en ecologische duurzaamheid te garanderen. Garen voor de productie van textiel worden aangekocht bij een Italiaanse milieubewuste leverancier,
8 E. DUURZAAMHEID Jaarlijkse omzet Aandelen EUR in 2012 (vóór november 2012 ging het onder de noemer van Idee Migranti Onlus). Kantoor benodigdheden Bronnen van inkomsten 100% van de verkoop van de producten. Kosten 5% Algemene kosten 8% Katoen en linnen 6% Transport kosten 30% Productiekosten (salaris van vrouwen) 22% Salarissen van het Italiaans personeel 4% Communicatie 4% Reiskosten 21% BTW Winst Progetto Sociale Guri Ik Zi genereert weinig winst (5%), die toekomt aan het sociaal project om meer vrouwen in het atelier op te nemen. F. KWALITEIT & IMPACT Verwachte impact De impact van Progetto Sociale Guri I Zi is een toename van de emancipatie van vrouwen. Dit wordt regelmatig geëvalueerd (onlangs nog in 2011 en 2013). Drie belangrijke dimensies van emancipatie worden in beschouwing genomen: stijging van de inkomsten, toename van de vaardigheden, verbetering van het zelfbeeld. Specifieke indicatoren werden ontworpen in de context van het Albanese project,
9 zoals een indirecte meting van de inkomsten en de vaardigheden. Metingen Toezicht en evaluatie gebeuren regelmatig via het uitvoeren van missies in het veld. Vanaf juli 2013 is er een monitoringsysteem opgericht die kwantitatieve data gegevens vaststelt. Een effectbeoordeling werd uitgevoerd in 2011 door middel van focusgroepen en semi gestructureerde interviews en zal worden uitgevoerd (zowel intern als extern) in juli Om de sociale impact te maximaliseren is het de bedoeling om een sociale onderneming op te richten in Albanië onder leiding van vrouwen om de textielproductie te beheren. Ook is het de bedoeling in de strategie van 2013 nieuwe commerciële kanalen te openen met een bijzondere aandacht voor e commerce om de textielproductie te vergroten en nieuwe kwetsbare vrouwen op te nemen. 1 medewerker met ervaring in ontwikkelingssamenwerking en emancipatie van de vrouw werd aangeworven om een verbeterd controlesysteem in te voeren en om een interne evaluatie van de sociale impact te uit te voeren. Er werd een samenwerking met de Universiteit La Sapienza opgestart om een externe evaluatie van de sociale impact uit te voeren. G. CONTACT Adres Via San Nicolao 10, Milano, Italië Contactpersoon Elena Galateri, oprichter en enige administrator Elena.galateri@ideemigranti.org
10
ASSOCIAZIONE SEED. Lokaal, Europees, Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ASSOCIAZIONE SEED (ZWITSERLAND) Opgericht in 2007 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging Dienstverlener voor sociale verenigingen/sociaal
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieBesloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba. Regionaal (de Nederlandstalige gemeenschap, voornamelijk in Gent), Nederland
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche KLEIN SPOOK (BELGIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid bvba Private ondernemingen/ecologisch
Nadere informatieLokaal, Europa en Internationaal
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SWISSLEG (ZWITSERLAND) Opgericht in 2012 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Handicaps/artificiële
Nadere informatieFondazione Diamante werkt rond de professionele en sociale integratie van mensen met een beperking.
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche DIAMANTE (CH) Opgericht in 1978 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vereniging (CCS) Sociaal/Dienstverlener Lokaal (Canton Ticino) Sociaal http://www.f
Nadere informatieJOBDISABILI. Sociale Onderneming Informatiefiche (ITALIË) A. SOCIALE VERANDERING. Opgericht in 2011. Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA)
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche JOBDISABILI (ITALIË) Opgericht in 2011 Rechtsvorm Bedrijf met beperkte aansprakelijkheid (BVBA) Sector Werkgebied Diensten aan bedrijven Lokaal, Europa
Nadere informatieECO SOCIAL E-SHOPS. Sociale Onderneming Informatiefiche (MACEDONIA) A. SOCIALE VERANDERING
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche ECO SOCIAL E-SHOPS (MACEDONIA) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website NGO Sociale sector Nationaal Duurzame ontwikkeling http://www.ort.org.mk/en
Nadere informatieVereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België.
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche T ATELIER (BELGIË) Opgericht in 2000 Rechtsvorm Vereniging Zonder Winstoogmerk (vzw): legale term voor een non profit vereniging in België. Sector Werkgebied
Nadere informatieSOCIAL ENTERPRISE ACADEMY
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche SOCIAL ENTERPRISE ACADEMY (UK) Opgericht in 2004 Rechtsvorm Sector Werkgebied Sector Website Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Aanbieder van
Nadere informatieEcological Management Foundation
Ecological Management Foundation Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur EMF December 2013 Projectnummer 2047 Ecological Management Foundation C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam
Nadere informatieKatakle Business Plan 2011 2018. Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin
Katakle Business Plan 2011 2018 Groeiplan voor het programma van The Hunger Project in Benin 0 1. Inleiding Achtergrond De Katakle investeerdersgroep werkt sinds 2008 met The Hunger Project aan het einde
Nadere informatieLogo organisatie. EFQM Excellence. Organisatie naam
Logo organisatie EFQM Excellence Recognised for Excellence Organisatie naam Verantwoordelijke (België) 2004 EFQM Het is de bedoeling van EFQM om het algemene gebruik van dit materiaal binnen bedrijven
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatieEEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER. Deel 2
Master Executive in Wedding Management EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN ALS WEDDING PLANNER Deel 2 [LES 2] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm van kopiëren of verspreiding van de
Nadere informatieAmsterdamse haven en innovatie
Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude
Nadere informatieJunior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel dienstverlening en producten)
Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel dienstverlening en producten) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,
Nadere informatieHet HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts
GOEDE PRAKTIJK/BONNE PRATIQUE Het HR Masterplan bij de RKW Anne Bertrand, Bart Lachaert en Maryline Vergouts CONTEXT 1999: 844 VTE s (theoretisch) 2002 (bestuursovereenkomst): 795 VTE s (922 hoofden )
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieJunior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen)
Junior Company op vmbo basis, kader en gemengd (profiel economie en ondernemen) Tijdens Junior Company richten de leerlingen hun eigen company op en deze runnen ze één schooljaar. Ze verdelen functies,
Nadere informatieBenodigde capaciteit, middelen, faciliteiten en infrastructuur
Elementen van een businessplan De toegevoegde waarde en doelstellingen Doelgroepen en waarde proposities Aanbod van producten en diensten Risicoanalyse en Concurrentie Speelveld / Ecosysteem Business model
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieOpleiding. Tools ontdekken en gebruiken die nodig zijn om "strategische beslissingen" te nemen in een complexe en snel veranderende omgeving
Opleiding Bedrijfsstrategie: steun voor strategische besleutvorming Tools ontdekken en gebruiken die nodig zijn om "strategische beslissingen" te nemen in een complexe en snel veranderende omgeving Duur
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling
Inspiratiesessie sociaal ondernemen Organisatieontwikkeling Wim Van Opstal Adviseur innovatie en ondernemerschap Kapstok Hoe organiseer ik de onderneming rond mijn idee? Wie heeft controle en eigenaarschap
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, juli 2013 Beleidsplan Joy for Children juli 2013-1- Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 445 kinderen kleding,
Nadere informatieDe Nieuwe Professional komt eraan!
De Nieuwe Professional komt eraan! Impact van een maatschappelijke trend op innovatie Mr Hylke Oldenboom Webber Vitae Juni 2007 Amsterdam overheid Arnhem Sales Banken/Verz. MOS F&ICT ICT Acc./Fisc. Eindhoven
Nadere informatieTax shelter voor startende ondernemingen (binnen 4 jaar na oprichting)
Tax shelter voor startende ondernemingen (binnen 4 jaar na oprichting) Wat houdt deze maatregel in? Via de tax shelter wil de Federale overheid natuurlijke personen fiscaal aanmoedigen om risicokapitaal
Nadere informatieTIME TO CHANGE ROOT & BRANCH
TIME TO CHANGE ROOT & BRANCH Alternatieve financiering Cultuurplatform Alternatieve financiering Sponsoring van profit bedrijven aan cultuurinstellingen Alle vormen van inkomsten /samenwerkingen die geen
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieLes 5: Sociaal ondernemen
Les 5: Sociaal ondernemen praktisch theoretisch Vakken Nederlands, Moraalleer, Cultuurwetenschappen, Economie, Godsdienst, Maatschappelijke Vorming, Project Algemene Vakken. Doelstellingen en eindtermen
Nadere informatieSamenvatting door een scholier 1471 woorden 5 januari keer beoordeeld. Economie 1.1 t/m 1.6
Samenvatting door een scholier 1471 woorden 5 januari 2011 5 7 keer beoordeeld Vak Economie Economie 1.1 t/m 1.6 1.1 Waarom een eigen bedrijf? * Je denkt het gat in de markt te hebben gevonden. nieuw idee,
Nadere informatieICT als aanjager van de onderwijstransformatie
ICT als aanjager van de onderwijstransformatie ICT als aanjager van de onderwijstransformatie Technologische innovatie biedt het onderwijs talloze mogelijkheden. Maar als we die mogelijkheden echt willen
Nadere informatieKabinet Ingrid Lieten, viceminister-president van de Vlaamse Regering Vlaams minister van Innovatie, Overheidsinvesteringen, Media en
Sociale Innovatie: achtergrond conceptnota Innovatiecentrum Vlaanderen VR innovatie moet bijdragen tot het aanpakken van de grote maatschappelijke en economische uitdagingen challenge driven wetenschappelijke
Nadere informatieDe overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen! omzet en 5 à 20 werknemers.
De overdracht van KMO s in het segment van 2 à 5 miljoen omzet en 5 à 20 werknemers. Een acute nood aan een structurele, innovatieve en globale aanpak "#$%#&'$(%$) Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management
LEERACTIVITEIT Elevator Pitch Ent-teach Module 4 Financieel management Beschrijving van de leeractiviteit De docent biedt de leerlingen leesmateriaal en inspirerende video s over het aantrekken van investeringen
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2017
BELEIDSPLAN WAKIBI 2017 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieWordt een Innovatieve Organisatie
Wordt een Innovatieve Organisatie Waarom innovatie door samenwerking?! Omdat ideeën leiden tot groei en tot meer betrokkenheid. Ideeën leiden tot groei en betrokkenheid 75 procent van de managers zijn
Nadere informatieStichting Fashion for Good Beleidsplan
Stichting Fashion for Good Beleidsplan Oktober 2017 TABLE OF CONTENTS Doel... 2 Belangrijkste activiteiten... 3 Ons Bestuur... 4 Financiering... 5 Budget en bestaande financiering... 5 Dit beleidsplan
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieRotary & Nyenrode. Cursus voor Surinaamse ondernemers
Rotary & Nyenrode Cursus voor Surinaamse ondernemers Nieuwsbrief, februari 2011 een training gericht op professionalisering van (beginnende) Surinaamse ondernemers Gesprekspartners Rotary Interland Commissie
Nadere informatieOp zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen
Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen Pushpika Vishwanathan Agenda Corporate Governance: Een nieuwe manier van kijken Vraagstelling & Methode van ons onderzoek Bevinding
Nadere informatieWat is sociaal ondernemen?
Wat is sociaal ondernemen? Wat is sociaal ondernemen Wat is een sociaal bedrijf? Wat is een sociale onderneming? Waar denk je aan bij maatschappelijk verantwoord ondernemen? Welke sociale ondernemingen
Nadere informatieSamen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie
Samen naar een toekomstbestendige vrijetijdseconomie Zuid-Limburg Position Paper van de 16 Zuid-Limburgse gemeenten, aangeboden door de voorzitters van het Bestuurlijk Overleg Ruimtelijke Economie en Nationaal
Nadere informatieDit is het beleidsplan van De Stichting Ambulante Dagbesteding, opgesteld voor de periode 2015-2016. De stichting is opgericht en notarieel geregistreerd op 22 juli 2015 en gevestigd te Utrecht. Dit beleidsplan
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieU heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.
U heeft zojuist een voorbeeld ondernemingsplan gedownload vanuit MKB Bankadvies. Wij wensen u veel succes. Vragen?...info@mkbbankadvies.nl Samenvatting Het woord samenvatting zegt hier natuurlijk eigenlijk
Nadere informatieDE CIO VAN DE TOEKOMST
MIC 2015 DE CIO VAN DE TOEKOMST 30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager EVEN VOORSTELLEN ONDERWERPEN De complexiteit van ICT in de zorg ICT ontwikkeling in drie stappen
Nadere informatieTRS (Ticket Reserverings Systeem)
LVP TRS (Ticket Reserverings Systeem) LVP Reserveringssystemen B.V. Studiedag Ticketing, 11 oktober 2011, Nijmegen 1 LVP - introductie LVP 25 jaar gespecialiseerd in ontwikkeling en ondersteuning van event
Nadere informatieProgramma Ontvangst Welkom en introductie De coöperatie Ervaringen uit de praktijk Lunch Fiscale aspecten
Programma 09.30 Ontvangst 10.00 Welkom en introductie Arjen van Nuland - NCR 10.10 De coöperatie Arjen van Nuland 11.00 Ervaringen uit de praktijk Henk Doorenspleet - Rabobank Nederland 12.15 Lunch 13.00
Nadere informatiePresent en succesvol opschalen 10 jaar feest!
@LucasMeijs Present en succesvol opschalen 10 jaar feest! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Present watchers Hoogleraar vrijwilligerswerk Lucas Meijs deed onderzoek naar
Nadere informatieBeleidsplan. Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.4 Status : Definitief
Beleidsplan Organisatie : VanenvoorNL B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : 01-11-2016 Versie : 2.4 Status : Definitief Inleiding VanenvoorNL staat voor sociaal ondernemen. Dit betekent
Nadere informatieOver de. Bernard van Leer Foundation
Over de Bernard van Leer Foundation Wie wij zijn De Bernard van Leer Foundation gelooft dat het realiseren van een sterke start voor alle jonge kinderen niet alleen goed is om te doen vanuit moreel perspectief,
Nadere informatieJan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde. Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk
Jan van der Wel, Zorgondernemer, Bestuurslid RGFHMR, Bedrijfskunde Van bedreigingen naar kansen in de innoverende fysiotherapiepraktijk Externe Analyse Interne Analyse Kansen en Bedreigingen Strategische
Nadere informatieAanvullende informatie over elke mindset krijgt u door te klikken op de vlakken in de roadmap.
Wij stellen u graag de nieuwste versie van de Talent Management Roadmap voor. Twee mindsets rond duurzaam HR werden toegevoegd: - Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - Business Model Aanvullende informatie
Nadere informatieBig Data: wat is het en waarom is het belangrijk?
Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? 01000111101001110111001100110110011001 Hoeveelheid 10x Toename van de hoeveelheid data elke vijf jaar Big Data Snelheid 4.3 Aantal verbonden apparaten
Nadere informatieStrategische review 2013-2017. 14 mei 2013
Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij
Nadere informatieBeleidsplan Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : Versie : 2.1 Status : Definitief
Beleidsplan 2015 Organisatie : VANenVOOR.nl B.V. Auteurs : Maurice Smit & Willemien Visser Datum : 21-01-2015 Versie : 2.1 Status : Definitief Inleiding VANenVOOR.nl staat voor maatschappelijk ondernemen.
Nadere informatiebusiness www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1
in @ business www.gamesinbusiness.nl Amsterdam, juli 2011 Erik Heemskerk, Managing Partner 1 Inhoudsopgave Doelstellingen DMU bezoekers DMU leveranciers Bereik Games in Business Deelname Achtergrond informatie
Nadere informatieHet DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap!
Het DNA van de onafhankelijke verzekeringsmakelaar. Een boek over ondernemend makelaarschap! De nieuwe DNA Innovatief waarden gedreven ondernemen Een nieuwe DNA, nood aan.sterke managers met zachte vaardigheden
Nadere informatieLEAN FACILITATOR #VACATURE
#VACATURE LEAN FACILITATOR Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit de fietsmarkt. Maar fietsen
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Personal Assistant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 19 May 2016 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatieBeleidsplan Joy for Children
Beleidsplan Joy for Children Hagestein, September 2015 Samenvatting Stichting Joy for Children beheert in India zes zorg- en onderwijscentra, waar 465 kinderen kleding, voeding, onderwijs en medische zorg
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2016/2017
BELEIDSPLAN 2016/2017 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie... 3 2.1 Bestuur... 3 2.2 Vrijwilligers... 3 2.3 Contactgegevens... 3 2.4 Anbi-status... 3 2.5 Financiële verantwoording... 4 2.6 Vergadering...
Nadere informatieFunctieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra
Functieprofiel directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra Aannemersfederatie Nederland Bouw & Infra directeur Aannemersfederatie Nederland Bouw en Infra (AFNL) is een landelijke koepel van zelfstandige
Nadere informatieBAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË
BAROMETER 2018 SMART CITIES IN BELGIË 01 METHODOLOGIE 21% antwoordpercentage, ofwel123 deelnemende gemeenten REPRESENTATIVITEIT Deze studie is representatief op niveau van de: Regio s Provincies Karakter
Nadere informatieSamenvatting mediapartners Shopping2020
Samenvatting eindrapport expertgroep Online Ondernemen Webwinkeliers te optimistisch over overlevingskansen. Op basis van data van de Kamer van Koophandel (N=26.250), een online enquête (N=500) en interviews
Nadere informatieZakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:
Zakelijke coaching vragenlijst Document Voor bedrijf: Door: Datum: Inhoud Instructies Bedrijfs onderzoek 1. De verwachtingen in het bedrijf 2. Uitdagingen en mogelijkheden met inzicht op verwachting 3.
Nadere informatieDe winst van de zorg uitbetalen De rol van publiek private samenwerking
De winst van de zorg uitbetalen De rol van publiek private samenwerking Masterclass Nieuwe Zorg, 6 april 2017 André Vermeulen, Manager Sectormanagement Zorg & HID RaboResearch 1 Wij beginnen bij u Wie
Nadere informatieHoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk?
Hoe vertalen Belgische coöperaties de ICA-principes in de praktijk? Casus: We and Work cvba Kenmerken Ontstaan in 2015 Werknemerscoöperatie 3.600.000 omzet in 2017 19 vennoten We willen meer mensen kans
Nadere informatieToetsvragen bij hoofdstuk 3 Oriënteren
Toetsvragen bij hoofdstuk 3 Oriënteren Opgave 1 De organisatiecultuur is een belangrijk gegeven bij het analyseren van een organisatie. Stelling: De gemeenschappelijke waarden, normen en opvattingen binnen
Nadere informatieBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ZAKELIJKE MARKT
#VACATURE BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER ZAKELIJKE MARKT Stella is een van de snelst groeiende bedrijven in Nederland, en met meer dan 250.000 klanten is de e-bike specialist niet meer weg te denken uit
Nadere informatieStichtingsplan. Stichting San Lucas Nederland
Stichtingsplan Stichting San Lucas Nederland Bestuur Stichting San Lucas Nederland Oktober 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding...3 2. Visie, Missie, Doel & Resultaten...4 3. Activiteiten...5 4. Organisatie...6
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan 2011 2016
Meerjarenbeleidsplan 2011 2016 Inhoud Pagina 1: KaliTaman Foundation Meerjaren Beleidsplan Pagina 2: Inhoud Pagina 3: Inleiding Pagina 4: Introductie Pagina 5: Missie en Visie Pagina 6: Werving Pagina
Nadere informatieExact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM
Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,
Nadere informatieSTRATEGISCHE VERNIEUWING: BEGIN MET HET MANAGEMENTTEAM
Congres Podiumkunsten 2014 STRATEGISCHE VERNIEUWING: BEGIN MET HET MANAGEMENTTEAM Alexander Alexiev Vrije Universiteit a.s.alexiev@vu.nl Case study: Stichting DMC Den Haag 2011-2013 Case study in het proces
Nadere informatieDe weg naar sociaal ondernemen
De weg naar sociaal ondernemen Interview met Karen Maas en Carly Relou door Ard Jan Biemond en Laura Zwiers, werkzaam bij het Erasmus Institute for Business Economics Gepubliceerd op: 29-06-2019. 2019,
Nadere informatieFunctieprofiel. Positie Research Consultant. Organisatie Quaestus Executive Leadership
Functieprofiel Organisatie Quaestus Executive Leadership Datum 3 April 2017 De organisatie Quaestus is gespecialiseerd in Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Executive Search,
Nadere informatiePortfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016
Portfoliomanagement Management in Motion 7 maart 2016 PMO Institute Julianalaan 55 3761 DC Soest I: www.pmoinstitute.com I: www.thinkingportfolio.nl E: info@pmoinstitute.com Tjalling Klaucke E: tj.klaucke@pmoinstitute.com
Nadere informatieVacature Business Development & Sales
Vacature Business Development & Sales Functieomschrijving 0 1 20.10. 2016 Vacature Business development &sales 01 Zelfstandige denker, met gevoel voor het ontwikkelen en benutten van commerciële kansen.
Nadere informatieWORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS
WORKSHOP MARKTWERKING EN SOCIAAL WERK PETER RAEYMAECKERS Structuur Inleiding Panel Belgian Homeless Cup Staan vzw Emino Minderhedenforum Besluiten Ben Suykens (Ugent) Fatima Laoukili (UAntwerpen) Discussie!
Nadere informatieOPEN CALL residentie onderzoek & creatie kunst/wetenschap/technologie
OPEN CALL residentie onderzoek & creatie kunst/wetenschap/technologie IMPACT (International Meeting in Performing Arts and Creative Technologies) lanceert een open call. De geselecteerde projecten worden
Nadere informatiePurpose, action, impact!
Purpose, action, impact! Accelereren naar een duurzame toekomst Donderdag 9 november 2017 Congrescentrum 1931, s-hertogenbosch Het Nationaal Sustainability Congres Dé jaarlijkse mijlpaal voor duurzame
Nadere informatieBELEIDSPLAN WAKIBI 2019
BELEIDSPLAN WAKIBI 2019 Wakibi Samen 1 wereld zonder armoede Microfinanciering voor ondernemers in ontwikkelingslanden Inhoudsopgave 1. Introductie. 1 2. Visie & Missie. 1 3. Doelstellingen 2 4. Organisatie..
Nadere informatieIN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM
IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder
Nadere informatieTRAINING Risk Management
TRAINING Risk Management www.inputsupport.nl Training & Opleiding, Consultancy, Coaching en Interim Management TRAINING RISK MANAGEMENT In deze ééndaagse groepstraining Risk Management of Risico- management
Nadere informatieSlimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk
Slimme samenwerkingsmodellen, van idee naar praktijk Johan Moyersoen i-propeller Contactgegevens: Johan@i-propeller.com www.i-propeller.com - www.oksigenlab.eu - www.si2fund.com Focus vandaag Van silo-perspectief
Nadere informatieCORPORATE VENTURING MANAGER
#VACATURE CORPORATE VENTURING MANAGER De opkomst van e-commerce en de versnippering van het offline winkelaanbod hebben het traditionele winkellandschap drastisch verstoord. Commercieel vastgoedbeheerder
Nadere informatieProjectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D)
Projectoproep voor de lancering van een Belgisch platform «Digitalisering voor ontwikkeling» (Digital for Development, D4D) 1 Inleiding Meer dan ooit is onze toekomst digitaal. Op Europees niveau speelt
Nadere informatiein 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides
in 12 slides Code Buysse II, samengevat in 12 slides 1 Governance principes De ondernemers hebben hun bedrijf nog niet in een vennootschapsstructuur ondergebracht. De ondernemers activeren een raad van
Nadere informatieHet maatwerkbedrijf van de toekomst
Het maatwerkbedrijf van de toekomst Terugblik op 15 maanden ondersteuning van sociale en beschutte werkplaatsen 22 september 2015, Vlaams Parlement Individuele begeleiding van 148 maatwerkbedrijven Economische
Nadere informatieOndernemen in de fysiotherapie, een strategie
Ondernemen in de fysiotherapie, een strategie Daan Spanjersberg Kennismaken Fysiotherapeut sinds 1977 Specialisaties: sport, manuele therapie, echografie Werk: praktijk (16 vestigingen, 45 ft) Topsport
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2016 2017 Beleidsplan 2016-2017 Inhoudsopgave: 1. Doel en beleidsplan 2. Aanvragen 3. Historie van de Vrienden van het SBO 4. Beschrijving
Nadere informatieWerken in de culturele sector. 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven
Werken in de culturele sector 11 maart 2013 Info-avond KU Leuven Luc Delrue Opleiding: Communicatiewetenschappen (E)MBA Strategisch Management: Specialiteit: structureren en positioneren van een organisatie
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatiePURPOSE, ACTION, IMPACT!
PURPOSE, ACTION, IMPACT! Accelereren naar een duurzame toekomst Geen focus op visies en meningen, maar op concrete plannen en acties. Word jij onze nieuwe partner? Donderdag 9 november 2017 Congrescentrum
Nadere informatieStichting Fashion for Good Beleidsplan
Stichting Fashion for Good Beleidsplan June 2019 TABLE OF CONTENTS Doel... 2 Belangrijkste activiteiten... 3 Ons Bestuur... 4 Financiering... 5 Budget en bestaande financiering... 5 Dit beleidsplan beslaat
Nadere informatieBruikbare Aanbevelingen om de EILEEN- Benadering toe te passen
Bruikbare Aanbevelingen om de EILEEN- Benadering toe te passen Verbeterd interculturele leren in Europese ondernemingen Nederlandstalige Versie Dutch Language Version De EILEEN Aanbevelingen Introductie
Nadere informatieAanvraagformulier voor projecten in Nederland
CORDAID SERVICE FONDS Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor
Nadere informatie