Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers. Het behouden en versterken van capaciteiten van werknemers
|
|
- Annemie Sasbrink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers. Het behouden en versterken van capaciteiten van werknemers Gemeente Amersfoort Dymphna Meijneken Oktober 2012 Werkgevers in de regio Amersfoort zijn geïnterviewd over wat zij doen om capaciteiten en vaardigheden van hun werknemers op peil te houden. Vooral de aandacht voor de oudere en lager opgeleide werknemers kwam aan bod. Alle geïnterviewde werkgevers houden zich op een of andere manier bezig met het opleiden van hun personeel. Meestal is het doel om de kennis van werknemers up-to-date te houden. Voor een paar werkgevers voor wie in de toekomst een tekort aan gekwalificeerd personeel dreigt, geldt dat zij zich inzetten (nieuwe) werknemers zo hoog mogelijk op te leiden. De meeste geïnterviewde werkgevers geven geen specifieke aandacht aan het opleiden van lager opgeleide werknemers. Ze maken zich wel zorgen om de inzetbaarheid van ouder personeel. Het gaat daarbij niet zozeer om verouderde capaciteiten of vaardigheden, maar vooral om mogelijk meer ziekteverzuim. De meeste hebben hier nog geen specifiek beleid voor ontwikkeld. Bedrijven werken wanneer nodig samen met opleidingsinstellingen, maar ook met brancheverenigingen, koepelorganisaties of regionale samenwerkingsverbanden. Werkgevers zien niet direct een rol weggelegd voor de gemeente bij het ondersteunen van hun huidig personeel. Zij zien meer een rol voor de gemeente bij het aan het werk helpen van bijvoorbeeld uitkeringsgerechtigden, met name in sectoren waar een personeelstekort dreigt. In deze verkenning betrof dat vooral werkgevers in de ouderenzorg. Achtergrond Inleiding De gemeente Amersfoort wil werkgevers in de regio bewegen om meer te doen aan het ondersteunen van werknemers om hun vaardigheden en capaciteiten op peil te houden of te verbeteren. Dit in navolging van een advies van de Raad voor Economische Ontwikkeling, regio Amersfoort (REO) aan de gemeente om zich te richten op onder andere het versterken van de inzetbaarheid van (potentiële) werknemers in de regio. Aanleiding voor de verkenning is het idee dat sommige groepen werknemers het risico lopen om niet meer voldoende te kwalificeren voor het werk dat zij doen. Het gaat daarbij met name om ouderen en om werknemers met een lage opleiding. Hoewel behoud en versterken van inzetbaarheid van belang is voor alle werknemers, zou dit voor ouderen en lager opgeleide werknemers van extra belang kunnen zijn. Zo worden steeds vaker hogere opleidingseisen gesteld aan functies die voorheen voor lager opgeleiden geschikt waren. Daarnaast gebeurt het dat hoger opgeleiden functies bezetten die geschikt zijn voor lager opgeleiden. Dit zal naar verwachting door de economische crisis nog meer voorkomen. Ook moeten oudere werknemers langer doorwerken, 1 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
2 waarbij wellicht hun capaciteiten en vaardigheden niet meer passen bij wat door de werkgever wordt gevraagd. Om een beeld te krijgen hoe ondernemers in de regio Amersfoort aankijken tegen dit onderwerp is de afdeling Onderzoek & Statistiek gevraagd een verkenning te maken. Proberen ondernemers al de inzetbaarheid van hun werknemers te versterken of te behouden? Wat levert het hen op? En wanneer zij dit (nog) niet doen, wat weerhoudt hen daarvan? Onderdelen uit deze verkenning worden ook gebruikt in de Monitor Economische Ontwikkeling van de Kamer van Koophandel (najaar 2012). In de vorm van een special wordt in het najaar 2012 de aandacht gericht op het versterken en behoud van inzetbaarheid van werknemers. Voor een kwantitatief beeld over dit onderwerp kan men terecht bij het onderzoek van het Expertisecentrum Leeftijd: Duurzame inzetbaarheid. Onderzoek naar de rol van werkgevers, januari Opzet Om een beeld te krijgen van hoe werkgevers kijken naar het ondersteunen van capaciteiten en vaardigheden van hun werknemers, zijn acht ondernemers in de regio Amersfoort geïnterviewd. De bedrijven verschilden qua aantallen werknemers (35 tot 1200) en behoorden tot verschillende sectoren (ict, zorg, techniek, verhuisbranche). De interviews zijn gehouden met de directeur of met de personeelsmanager van het bedrijf (achterin dit rapport staat een overzicht van de geïnterviewden). Kennis en vaardigheden personeel behouden of versterken Alle werkgevers leiden personeel op Alle geïnterviewde werkgevers leiden hun personeel op een of andere manier op. Vooral bij nieuwe werknemers is het vaker nodig om specifieke kennis en vaardigheden te leren. Eenmaal opgeleid om een functie goed te kunnen vervullen, is eventuele verdere ondersteuning vooral gericht om kennis of vaardigheden up-to-date te houden. Dit geldt helemaal voor functies waarbij werknemers periodieke cursussen moeten volgen om hun functie te mogen blijven vervullen. Zo moeten bijvoorbeeld verpleegkundigen zich periodiek scholen om aan kwaliteitsnormeringen te voldoen. Maar ook bij een productiebedrijf krijgen werknemers regelmatig cursussen op het gebied van veiligheid om hun kennis hiervan up-to-date te houden. Het opleiden zorgt er in deze gevallen dus voor dat werknemers geschikt blijven voor hun functie. Bij een aantal van de geïnterviewde bedrijven krijgen werknemers ook meer opleidingen aangeboden die meer op ontwikkeling gericht zijn. Twee geïnterviewde werkgevers willen toegroeien naar een bedrijfscultuur waarin leren centraal staat. Gevraagd naar het waarom noemt men binden en boeien en investeren in mensen, de mensen zijn het product. Men geeft aan dat de organisatie er beter van wordt. Opleiden van werknemers omdat het tot beter werken leidt Het opleiden van werknemers, het op peil brengen en houden van kennis en vaardigheden doen de geïnterviewde bedrijven in eerste instantie vooral om het werk goed te laten verlopen. Om het werk goed te doen moet kennis up-to-date worden gehouden. De twee werkgevers die actief zijn in de ouderenzorg zetten zich in om hun (nieuwe) werknemers zo hoog mogelijk op te leiden. Voor hen geldt dan ook dat een personeelstekort dreigt met name voor iets hoger opgeleid personeel. Naast deze twee bedrijven in de ouderenzorg is er ook een werkgever 2 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
3 voor wie geen personeelstekort dreigt, maar die aangeeft dat het doel van het leren is dat medewerkers naar andere functies binnen het bedrijf doorstromen. Interne cursussen, externe opleiding en leren van elkaar Bij het opleiden worden zowel interne cursussen gegeven als extern opleidingen ingekocht. Ook coaching en in mindere mate peerreview worden ingezet als instrumenten. Bij de geïnterviewde bedrijven wordt weinig aan jobrotation gedaan als leermogelijkheid. Wel geeft een aantal bedrijven aan dat werknemers meerdere functies moeten kunnen uitoefenen, maar dat is dan bedoeld om bijvoorbeeld bij ziekte een ander te kunnen vervangen. Een paar bedrijven zijn zich het laatste jaar expliciet gaan richten op het leren van elkaar. Collega s geven dan les aan collega s. Succesfactoren Een paar werkgevers zijn bezig met het implementeren van het leren van collega s en ervaren dit voor zover het is doorgevoerd als een succes. De kennis is in huis en die gaat beter benut worden. Werknemers gaan niet meer zo snel naar externe trainingen. Een andere werkgever zegt hierover dat veel mensen het wel spannend vinden om zelf les te geven, maar dat het uiteindelijk goed werkt. Een werkgever kijkt nu ook meer naar wat precies de ontwikkelvraag van de werknemer is en hoe hieraan gehoor kan worden gegeven. Dit hoeft wat deze werkgever betreft lang niet altijd een (externe) training te zijn. Een enkeling ziet dat het opleiden goed werkt wanneer dat wat er te leren is direct noodzakelijk is voor het werk. Dit geeft de werknemers een betere motivatie. Knelpunten Een vaker gehoord knelpunt is het feit dat tijdens het opleiden het werk stil ligt. Opleiding gaat in ieder geval op korte termijn ten koste van de productiviteit. Eén werkgever meldt dat dit probleem urgenter wordt naarmate er meer wordt bezuinigd. In het verlengde hiervan noemen een paar werkgevers de kosten van opleidingen als knelpunt. Een enkele werkgever twijfelt of de opgedane kennis in een cursus vervolgens ook wordt toegepast in het werk. Ook een gebrek aan motivatie onder werknemers wordt door een enkele werkgever als knelpunt ervaren. Eén werkgever heeft enigszins last van het feit dat zij een fusieorganisatie zijn en dat verschillende locaties toch nog wat zeggenschap en autonomie behouden onder andere op het terrein van ondersteuning van kennis en vaardigheden van het personeel. Aandacht voor specifieke groepen werknemers Weinig specifieke aandacht voor lager opgeleide werknemers De meeste geïnterviewde werkgevers geven bij het opleiden geen speciale aandacht aan lager opgeleide werknemers. Lager opgeleide werknemers krijgen meestal geen extra ondersteuning om kennis en vaardigheden te behouden of te versterken. De geïnterviewde werkgevers, actief in de ouderenzorg, voorzien dat in de toekomst lager opgeleide werknemers minder nodig zijn en er een tekort ontstaat aan personeel op mbo niveau 3 of hoger. Deze werkgevers doen hun best de nieuwe werknemers zoveel mogelijk op te leiden tot dat niveau. Ook mensen zonder ervaring of diploma zijn welkom wanneer zij stapsgewijs opgeleid kunnen worden tot een verzorgende op MBO niveau 3. Het zittend personeel is al naar vermogen ingezet. Eén werkgever benoemt het probleem dat lager opgeleid personeel in de toekomst begeleiding nodig zal hebben naar ander werk, waarschijnlijk 3 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
4 buiten de zorg. Dit wordt vooral als maatschappelijk probleem gezien. Het probleem voor de werkgever betreft vooral het kunnen aantrekken van personeel op mbo niveau 3 of hoger. De andere geïnterviewde werkgevers zien hun lager opgeleide werknemers niet als een groep werknemers die kans loopt hun baan te verliezen, bijvoorbeeld omdat binnen het bedrijf de functieeisen voor bepaald type werk worden opgehoogd. Eén werkgever gaf aan dat met de economische crisis jongere lager opgeleide werknemers zijn ontslagen, omdat zij veelal nog op een tijdelijk contract werkten. Maar tegelijkertijd gaf hij aan dat hij in de toekomst deze lager opgeleide werknemers weer nodig heeft. Want op dit moment vervangen de duurdere ervaren werkkrachten de plekken voor goedkopere minder ervaren werknemers. Maar dit is op langere termijn geen wenselijke en houdbare situatie. Aandacht voor duurzame inzetbaarheid oudere werknemers vooral in zorgsector In de interviews zijn de werkgevers ook gevraagd of zij speciaal beleid hebben om kennis en vaardigheden van de ouderen op peil te houden. Het zijn vooral de werkgevers binnen de zorgsector die opmerken dat het werk voor ouderen lastig kan worden. Het is vaak fysiek zware arbeid en men moet kennis en kunde bijhouden. Tegelijkertijd geven de werkgevers aan dat het probleem niet onoverkomelijk is. Men geeft aan dat het wel aandacht vraagt. De andere geïnterviewde werkgevers geven geen speciale aandacht aan het behoud en versterken van capaciteiten van oudere werknemers. Zij zien hun oudere werknemers ook niet als een groep waarvan de kennis en capaciteiten verouderd raakt en daarom op termijn niet meer geschikt zouden zijn voor hun functie. Bijna alle werkgevers zien de oudere werknemers wel als een risico voor het bedrijf omdat ze volgens hen vaker ziek zijn en dit kosten met zich meebrengt. Een enkele werkgever is ook bezig met gezondheidsmanagement om dit ziekteverzuim tegen te gaan. Het gaat hierbij om vragen als hoe houden we mensen vitaal, hoe vergroten we hun inzetbaarheid, weerbaarheid? Een andere werkgever zegt in de toekomst levensfasebeleid verder te gaan ontwikkelen. Aansluiten bij de wensen van werknemers krijgt hier een centrale rol in, ook die van ouderen die langer door moeten werken. Meerdere andere werkgevers signaleren wel het probleem dat ouderen vaker ziek zouden zijn, maar hebben er nog geen aanpak voor. Overigens zijn ook enkele bedrijven juist op zoek naar oudere werknemers. Zo wordt in een enkel geval juist oudere werknemers gezocht omdat juist zij nog ict-kennis hebben die de jongere generatie niet meer heeft. Ook een werkgever in de ouderenzorg geeft aan dat juist verzorgend personeel op oudere leeftijd kwaliteiten heeft dat jonger personeel niet altijd heeft. Soms speciale aandacht voor allochtone werknemers Een paar werkgevers heeft in het verleden wel eens speciale aandacht gehad voor het opleiden van allochtone werknemers. Zij hebben geprobeerd werknemers verder te helpen in de beheersing van de Nederlandse taal. Dit was wenselijk om het werk beter te kunnen doen. Beide werkgevers gaven aan dat dit niet lukte en dat zij daarom ermee gestopt zijn. Ze noemden vooral een gebrek aan motivatie van de betreffende werknemers als een van de redenen waar om het niet lukte. Ook was het moeilijk om een groep mensen te mobiliseren om met taal aan de slag te gaan. Personeelstekorten Vooral in de branche ouderenzorg doel om personeel te behouden Twee geïnterviewde organisaties, actief in de ouderenzorg, kennen op een bescheiden schaal een tekort aan personeel van een bepaald opleidingsniveau. In de komende vijf jaar verwachten zij dat dit tekort aanzienlijk toeneemt. Het gaat daarbij vooral om verpleegkundigen op mbo niveau 3 en 4 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
5 hoger. ROC s leiden volgens de geïnterviewde werkgevers nog veel te veel mensen op te laag niveau (niveau2) op, terwijl er steeds minder werk voor dit functieniveau is. Het werk zit in toenemende mate op niveau 3 of hoger. Het feit dat in deze branche er minder plek gaat komen voor lager opgeleiden wordt overigens ook niet veroorzaakt doordat er hogere opleidingseisen gesteld aan functies die voorheen voor lager opgeleiden geschikt waren. Het tekort aan iets hoger opgeleiden (en een teveel aan lager opgeleide werknemers) wordt veroorzaakt door landelijk beleid dat gericht is om ouderen langer thuis te laten wonen en minder snel in verpleeghuizen op te nemen. De thuiszorg vraagt om meer zelfstandig werkende mensen met een hoger opleidingsniveau (mbo niveau 3 of 4) De geïnterviewde organisaties in de ouderenzorg proberen dit groeiende tekort vooral op te lossen door bij het aannemen van personeel goed te kijken naar de potentie van de kandidaten om door te groeien naar het gewenste niveau. Eén werkgever zegt daarnaast te kijken naar andere sectoren waar mogelijk werknemers worden ontslagen. Dit biedt kansen om aan toekomstige werkkrachten te komen die mogelijk ook geschikt zijn voor de zorgsector. Eén werkgever merkt hierbij op ook last te hebben van sommige regels voor mensen die beginnen met werken in de zorg vanuit een bijstandsituatie. Voor het eerste jaar kan deze werkgever deze mensen maar een beperkt aantal contracturen bieden. Maar omdat deze nieuwe werknemers met dat aantal uren financieel niet boven het bijstandsniveau komen, zijn ze verplicht te blijven solliciteren op andere banen. Bij andere bedrijven regelmatig moeite om een specifieke functie te vervullen Meestal is er bij bedrijven buiten de ouderenzorg geen (verwacht) personeelstekort. Wel gaven meerdere bedrijven aan dat men soms moeite had met het vervullen van een specifieke functie. Het gaat dan bijvoorbeeld om werknemers met specifieke ict-kennis. Bij een andere organisatie gaat het bijvoorbeeld om een functie als assistent-inkoper. Samenwerkingsrelaties Veel samenwerking met onderwijsinstellingen wanneer nodig De meeste bedrijven hebben goede contacten met onderwijsinstellingen wanneer het gaat om de opleiding voor functies in hun vakgebied. Zo zegt één werkgever dat de ROC s oor hebben voor wat hun wensen zijn wat betreft het opleidingsprogramma. De twee geïnterviewde werkgevers in de ouderenzorg daarentegen hebben wel wat kritiek op onderwijsinstellingen. Zij vinden sommige opleidingen van de ROC s inhoudelijk te weinig aansluiten bij wat nodig is voor de werkvloer. Afstemming binnen de branche, regio en met koepelorganisaties De geïnterviewde werkgevers hebben wanneer nodig contact met organisaties in dezelfde sector of branche, met koepelorganisaties of met zusterbedrijven. Het zijn vooral de geïnterviewde bedrijven in de zorgsector die veel afstemmen en samenwerken op het terrein van personeelszaken. Er is ook een regionaal mobiliteitscentrum waarbij een aantal grote zorginstellingen uit de regio zijn aangesloten. Dit mobiliteitscentrum heeft als doel om medewerkers te behouden in de zorg. Naast de formele samenwerkingsverbanden zijn contacten tussen bedrijven ook van informele aard. Minder vaak heeft men contact met ondernemersverenigingen over het opleiden van personeel. 5 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
6 Vraag om ondersteuning Hulp van gemeente vooral verwacht bij instroom van nieuwe mensen De werkgevers in de ouderenzorg zien voor de gemeente vooral een rol weggelegd om te zorgen voor instroom van geschikte nieuwe werknemers, bijvoorbeeld vanuit een uitkeringssituatie. Het gaat dan met name om personeel dat op te leiden is tot het juiste niveau dat nodig is in de ouderenzorg. Ook zou de instroom van werknemers vanuit een uitkeringssituatie kunnen worden bevorderd wanneer uitkeringsgerechtigden de ruimte krijgen om in eerste instantie in deeltijd te in de ouderenzorg te gaan werken zonder aanvullende sollicitatieplicht. Het Brancheservicepunt zou wellicht contact kunnen opnemen met instellingen uit andere sectoren, bijvoorbeeld onderwijs of defensie, om te kijken of het zinvol is om boventallige werknemers uit deze branches over te nemen in de zorg. Maar de werkgever die dit oppert, denkt dat misschien ook Actiz, een organisatie van zorgondernemers, hier een rol in zou kunnen spelen. Volgens één werkgever zou de gemeente of het brancheservicepunt straks wellicht hulp moeten bieden bij het zoeken van banen voor boventallig, te laaggeschoold personeel in de ouderenzorg. Ondersteuning huidige werknemers vooral zaak van werkgever Er wordt door werkgevers geen hulp verwacht bij de ondersteuning van zittend personeel door de gemeente. Ook voor de ondersteuning bij bijvoorbeeld de groep oudere werknemers vinden werkgevers vooral dat zij zelf hier het voortouw in moeten nemen en zien zij daar geen rol voor hulp van buitenaf. Een werkgever oppert dat de gemeente wellicht een rol zou kunnen spelen bij het bijbrengen van de Nederlandse taal aan allochtone werknemers. Wensen voor aanpassen wet- en regelgeving Een paar werkgevers noemen landelijke maatregelen die hen zouden helpen. Zo zou het mooi zijn wanneer er fiscale maatregelen zouden zijn om bijvoorbeeld oudere werknemers aantrekkelijk te maken voor werkgevers. Of het zou goed zijn wanneer scholing goedkoper zou worden gemaakt voor de oudere werknemers. Conclusies Aanleiding van deze verkenning is de zorg die de gemeente heeft voor bepaalde groepen werknemers die eerder het risico lopen zich niet meer voldoende te kwalificeren voor hun werk en ontslagen te worden. Het gaat daarbij om ouderen en om werknemers met een lage opleiding. Uit de interviews blijkt dat deze algemene ontwikkelingen voor deze individuele werkgevers geen rol spelen bij het opleiden van hun werknemers. Werkgevers bekijken de ondersteuning van de werknemer in eerste instantie vooral vanuit het perspectief van wat het bedrijf voor het werk nodig heeft. Alleen de werkgevers die een personeelstekort hebben of voorzien (de werkgevers actief in de ouderenzorg) voorzien problemen voor hun lager opgeleide werknemers. Zij kunnen dit probleem niet oplossen door verdere ontwikkeling van capaciteiten en vaardigheden van deze werknemers omdat het zittend personeel is al naar vermogen ingezet. Ook voorzien werkgevers in de ouderenzorg problemen voor alle leerlingen die nu nog op het ROC zitten en te laag worden opgeleid voor wat het werk in de ouderenzorg nodig heeft. Dit wordt vooral als maatschappelijk probleem ervaren en niet direct een probleem van de werkgever. Het probleem voor de werkgevers in deze branche is het aantrekken van voldoende personeel op mbo niveau 3 of hoger. De geïnterviewde werkgevers zien in het algemeen voor de oudere werknemers wel het risico dat zij vaker ziek zijn. Maar zij zien hun oudere werknemers niet als een groep werknemers waarvan de 6 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
7 kennis en capaciteiten verouderd raakt en daarom op termijn niet meer geschikt zijn voor hun functie. Werkgevers lijken vanuit een ander vooral bedrijfsmatig - perspectief tegen het opleiden van hun werknemers te kijken. De werkgevers zien ook vooral zichzelf als verantwoordelijk voor hun zittend personeel en de ondersteuning van hun capaciteiten en vaardigheden. Zij zien hier geen rol voor de gemeente weggelegd. Lijst geïnterviewden De heer W. Pot, Algemeen Directeur, Pot verhuizingen/logistiek De heer J.J.J.M. Broekman, manager P&O, Meander Medisch Centrum Mevrouw F.A. Koning-Peters, Manager human resources, Beweging 3.0 De heer P. Vos, manager HR, RAET De heer J. Holtrop, Managing Director, Eurotape Mevrouw N. Nieuwland-Visser, HR-adviseur, ANVA Mevrouw M. van Kooten - Middelkoop, hoofd P&O, Zorgpalet Baarn-Soest De heer Vas, directeur, TBS Mevrouw M. van Asch, P&O-adviseur, TBS 7 Werkgevers over het ondersteunen van hun werknemers.
Intentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieWerken in een andere sector of branche: iets voor u?
Werken in een andere sector of branche: iets voor u? Uw hele loopbaan blijven werken in dezelfde sector of branche? Voor veel werknemers is het bijna vanzelfsprekend om te blijven werken in de sector of
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatieAan de slag met EVC en ESF 26 november 2009
Aan de slag met EVC en ESF 26 november 2009 Did you know? Wat zien we in de film? Informatie versnelling Scenario denken Grote plek voor internet en informatica Technische vooruitgang Leren in informele
Nadere informatieWerkend leren in de jeugdhulpverlening
Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003
Nadere informatieLesbrief. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
Lesbrief Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt Inleiding Het aantrekkelijke van loopbaan en burgerschap is dat het voortdurend in beweging is. Onze samenleving is dynamisch; er vinden continu veranderingen
Nadere informatieen de beste Zon, zee verpleegkundigen
en de beste Zon, zee verpleegkundigen bij Spanje denkt u misschien niet direct aan verpleegkundigen. bij Spanje denkt u misschien niet direct aan verpleegkundigen. Toch komen daar ook toppers vandaan.
Nadere informatieZuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Drenthe
Zuidoost-Drentse arbeidsmarkt van zorg en welzijn Een regionaal arbeidsmarktonderzoek voor de zorg- en welzijnssector in Zuidoost- Managementsamenvatting Arbeidsmarktinformatie is belangrijk voor de zorg-
Nadere informatieS A M E N V A T T I N G
5 6 Samenvatting Dit advies bevat de reactie van de Sociaal-Economische Raad op de adviesaanvraag over het voorkómen van arbeidsmarktknelpunten in de collectieve sector. Hierover hebben de ministers van
Nadere informatieBetreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)
College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,
Nadere informatieEvaluatie. SECTORPLAN MEUBEL Duurzame inzetbaarheid op de kaart
Evaluatie SECTORPLAN MEUBEL 2014-2016 Duurzame inzetbaarheid op de kaart Inhoud Inhoudsopgave Duurzame inzetbaarheid op de kaart...... 3 Relevante instrumenten aanbieden...... 4 Grafiek resultaten......
Nadere informatiePE,PEPP en Samen Werken
PE,PEPP en Samen Werken Permanente Educatie Platform voor Pedagogische Professionals Begeleiding, Ondersteuning, Tijd en Moeite 15-10-2015 Alex Cornellissen Kleine Ikke lid AGOOP 1 Permanente Educatie
Nadere informatieZorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069
Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan
Nadere informatieMantelzorg en werk steeds lastiger te combineren. Het gevolg: meer verzuim
Mantelzorg en werk steeds lastiger te combineren Het gevolg: meer verzuim Het aantal mantelzorgers in de Nederlandse samenleving neemt in hoog tempo toe. Niet alleen omdat mensen steeds ouder worden, maar
Nadere informatieSubsidiënt: Ministerie van VWS
De gegevens in deze factsheet mogen met bronvermelding (E.E.M. Maurits, A.J.E. de Veer & A.L. Francke. Ruim de helft van de interne oproepkrachten in de verpleging en verzorging vindt voordelen van flexibel
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatieZorg voor de toekomst, zorg in de toekomst. Samen in actie voor een toekomstbestendige zorg in Noord-Holland Noord
Zorg voor de toekomst, zorg in de toekomst Samen in actie voor een toekomstbestendige zorg in Noord-Holland Noord Zorg is van groot belang voor ons aller welzijn. Toegankelijke, betaalbare zorg van goede
Nadere informatieOOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van
Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van OOP ers in het vo Gegevens over het onderwijsondersteunend personeel (OOP) uit de Arbeidsmarktanalyse ondersteunend personeel voortgezet
Nadere informatieVakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong
Vakantiewerkonderzoek 2014 FNV Jong Leon Pouwels 11 juni 2014 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond - onderzoeksopzet Doelstelling Steekproef Methode De doelstelling van dit onderzoek is het verkrijgen
Nadere informatieComplex, inflexibel en gespannen
Complex, inflexibel en gespannen AWVN-arbeidsmarktenquête 2017 28 september 2017 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Blad 2 van 12 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 In hoofdpunten... 3 Problemen groter
Nadere informatieEven voorstellen 10/20/2017
Even voorstellen Sectorinstituut Transport en Logistiek: Werkt voor mens en werk in transport en logistiek. Opgericht door TLN, VVT, FNV Transport en Logistiek, CNV Vakmensen. Doel is zorgen voor: Instroom
Nadere informatieWerk Eerst leidt mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt toe naar betaalde arbeid met duurzaam perspectief.
Werk Eerst leidt mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt toe naar betaalde arbeid met duurzaam perspectief. Dit kunnen mensen met een uitkering zijn, maar ook mensen met een beperking (fysiek
Nadere informatieMethodiekbeschrijving Januari 2008. Laat Zien Wat Je Kunt
Methodiekbeschrijving Januari 2008 Laat Zien Wat Je Kunt Deel 1: Methodiekbeschrijving Het is bij de juiste methodiekvaststelling bepalend uit welke personen de doelgroep bestaat. De methodiek is vooral
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieDeze brochure biedt u een overzicht van de opleidingen waarmee wordt toegewerkt naar een ERKEND DIPLOMA: MBO Verpleegkunde (MBO niveau 4)
Deze brochure biedt u een overzicht van de opleidingen waarmee wordt toegewerkt naar een ERKEND DIPLOMA: MBO Verpleegkunde (MBO niveau 4) Applicatie Verzorgende IG (MBO niveau 3) Applicatie Maatschappelijke
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center
Duurzame Inzetbaarheid Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center 1 Hoera! We worden steeds ouder Vergrijzing en ontgroening Ook op de arbeidsmarkt Gevolgen Uitstroom expertise,
Nadere informatie(Alle) Hout werkt voor jou! scholings- en werkgelegenheidsplan houthandel 2012 2013
(Alle) Hout werkt voor jou! scholings- en werkgelegenheidsplan houthandel 2012 2013 augustus 2012 INLEIDING Vijf ton voor scholing en werkgelegenheid In de CAO voor de houthandel over 2012/2013 hebben
Nadere informatieSocial Return in Nederland Nick Wiendels. Social Return Coördinator
Social Return in Nederland 30-11-2018 Nick Wiendels Social Return Coördinator Inhoudsopgave 1. Voorstellen 2. Sector Bouw & Infra 3. Knelpunten en kansen 4. Succesfactoren 5. Projectcasus de Banenmotor
Nadere informatieExpertmeeting: Een naadloze aansluiting
Expertmeeting: Een naadloze aansluiting 27-01-2016 Onderzoek: aansluiting gezocht Afstemming tussen behoeftes van technische MKB bedrijven en werkvoorkeuren van jonge technici Aanleiding Techniekbedrijven
Nadere informatieWat drijft de I(C)T-medewerker?
Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieAanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie. Zorg en Welzijn West Brabant. Januari 2012, versie 0.1
Aanzet tot ontwikkelen van een arbeidsmarktvisie Zorg en Welzijn West Brabant Januari 2012, versie 0.1 1 2 Inhoud 1. Inleiding... 5 2. Algemene cijfers Arbeidsmarkt Zorg & Welzijn... 6 2.1 Omvang arbeidsmarkt...
Nadere informatieWERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT
WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT De recessie loopt ten einde. De markt trekt aan en het aantal vacatures
Nadere informatieQuickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg
Quickscan arbeidsmarkt Langdurige zorg Achtergrond In de langdurige zorg zijn de afgelopen jaren grote veranderingen doorgevoerd. Als gevolg van een groeiende zorgvraag nam de werkgelegenheid in de sector
Nadere informatieMeten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming
Meten = Weten Inventarisatie van leeftijdsgerelateerde personeelscijfers in uw onderneming Inleiding De generatie van babyboomers gaat binnenkort met pensioen. En met hen een grote hoeveelheid vakkennis.
Nadere informatie14 december 2018
Healthcare@Work 14 december 2018 Vacturegraad Déja vu Zijn personeelstekorten groter dan tien jaar geleden? Beveridge curve 3,5 3,0 2008 2007 2018 2,5 2,0 2009 2011 2006 2017 2005 2016 2015 1,5 1,0 2010
Nadere informatieAllereerst wil ik de organisatoren van deze dag, de Stichting Lezen en Schrijven
Toespraak staatssecretaris Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tijdens het bedrijvencongres Samen scholen, pure winst! op 11 september 2009 in Eindhoven. Dames en heren, Allereerst wil ik de
Nadere informatieVergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten
Vergrijzing en langer doorwerken: kansen voor arbeidshygiënisten Dr. Cécile Boot, gezondheidswetenschapper Universitair Hoofddocent Arbeid en Gezondheid Afdeling Sociale Geneeskunde VU medisch centrum
Nadere informatieAansluiting onderwijs en arbeidsmarkt; kan dat wel?
Aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt; kan dat wel? 1 Waar wil ik het over hebben? Het MBO De arbeidsmarkt Jongeren Waar hebben wij het over als we het hebben over aansluiting? Mijn conclusies 2 Het MBO
Nadere informatieTI-Arbeidsmarkt 2013-2015
TI-Arbeidsmarkt 21-215 1. Recessie 2. Maatregelen TI-bedrijven. Gevolgen voor stage- en leerlingplekken 4. Demografische ontwikkelingen 5. Situatie in 215 1. Recessie Ontwikkeling werkvoorraad Ontwikkeling
Nadere informatieSamenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid
Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Seminar Ontwikkelingen in arbeid Windesheim Zwolle Maandag, 9 november 2015
Duurzame Inzetbaarheid Seminar Ontwikkelingen in arbeid Windesheim Zwolle Maandag, 9 november 2015 Rob Gründemann Lector Hogeschool Utrecht Suzanne Jungjohann HR directeur Delta Lloyd Opzet presentatie
Nadere informatieFinanciële problemen op de werkvloer
Financiële problemen op de werkvloer Gemeente Zoetermeer Nibud, 2012 Auteurs Daisy van der Burg Tamara Madern Inhoud 1 INLEIDING... 2 2 ONTWIKKELING FINANCIËLE PROBLEMEN... 3 3 OORZAKEN, SIGNALEN EN GEVOLGEN...
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal Aan de leden van de vaste commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid DATUM
Tweede Kamer der Staten-Generaal Aan de leden van de vaste commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid DATUM 1 februari 2018 KENMERK B20180201AB BETREFT AO Participatiewet BIJLAGEN - Geachte leden
Nadere informatieKennisrapportage Seminar E-fulfilment meets Arbeidsmarkt. Datum:
Kennisrapportage Seminar E-fulfilment meets Arbeidsmarkt Datum: 12-02-2017 Kennisrapportage: E-fulfilment meets Arbeidsmarkt Kennisrapportage De e-fulfilment Hub is een samenwerkingsverband van tien organisaties
Nadere informatieVerzorgende beroepen psychisch en fysiek zwaar belastend
Verzorgende beroepen psychisch en fysiek zwaar belastend Lian Kösters In 27 gaf ruim een derde van de werkzame beroepsbevolking aan regelmatig te maken te hebben met een psychisch hoge werkdruk. Iets minder
Nadere informatieSamenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten. Tweede meting werkgevers en werknemers
Samenvatting Benchmark O&O beleid gemeenten Tweede meting werkgevers en werknemers 2 Inleiding In deze brochure vindt u de belangrijkste resultaten van de benchmark Opleiden en Ontwikkelen. De benchmark
Nadere informatieActiverings gesprekken
is directeur is partner praktijkvoorbeelden krijgt u grip op lastige en bent u op Gaston Dollevoet lijkt langdurig uitgeschakeld, u weet eigenlijk niet exact wat er aan de hand is en wat u kunt, mag of
Nadere informatieLage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans
Lage drempel voor bespreekbaar maken werk/privé balans In dit interview lees je hoe Elver - als zorginstelling met ruim 1300 medewerkers - invulling geeft aan zorgvriendelijk werkgeverschap. Bespreekbaar
Nadere informatieBest Practice Gemeente Westland. Tekst Aida Jaber Januari 2016
Best Practice Gemeente Westland Tekst Aida Jaber Januari 2016 Gemeente Westland laat bestandsanalyse van 650 zittende uitkeringsgerechtigden maken Westland brengt met Dariuz Works Wegwijzer arbeidspotentieel
Nadere informatieWeten wat de mogelijkheden voor u zijn? U bent van harte welkom voor een vrijblijvend gesprek. Wij vertellen u graag meer!
De juiste persoon op de juiste plek Zendijk brengt vraag en aanbod samen, of het nu gaat om uitzenden, payrollen of detacheren. Omdat onze mensen ruime praktijkervaring hebben, weten zij wat u belangrijk
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieChronische longziekten en werk
Chronische longziekten en werk Mensen met een longziekte hebben meer moeite om aan het werk te blijven of een betaalde baan te vinden dan de rest van de bevolking. Slechts 42% van de mensen met COPD heeft
Nadere informatieIndividuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO)
// NOMIA CONSULTANTS Routeplanner naar Werk Individuele Reïntegratie Overeenkomsten (IRO) Zit u in de WW of WAO dan is het nu mogelijk uw eigen reïntegratiebureau te kiezen. Ook kunt u naar Nomia overstappen
Nadere informatieHaal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen. Rapportage 1 werkgeversenquête
Haal het beste uit uw mensen. Vandaag èn morgen Rapportage 1 werkgeversenquête September 2013 Inhoudsopgave Samenvatting... 3 Leeswijzer... 4 Representativiteit van de respons... 6 Ondernemingsdoelstellingen:...
Nadere informatieStarten in een dal, profiteren van de top
M200715 Starten in een dal, profiteren van de top drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, november 2007 2 Starten in een dal, profiteren van de top Ondernemers die in 2003 een bedrijf begonnen, waren zich
Nadere informatieDE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieJuristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com
Juristnet reintegratie dienstverlening inclusief Leer en werk trajecten 2014 En inclusief innovatieve reintegratie dienstverlening c.q. 12 XR en LT reintegratie trajecten 1 Juristnet reintegraties inleiding.
Nadere informatieJobcoaching, het kind van de rekening? Carlien Rouschop, Jobstap Elanda de Wit, Restart
Jobcoaching, het kind van de rekening? Carlien Rouschop, Jobstap Elanda de Wit, Restart Filmpje van Jobstap; kandidaten in beeld waar jobcoaching voor is ingezet. Dit maakt het verschil tussen participeren/werken
Nadere informatieMeer werkplezier in 3 stappen! Ontdek welke veranderingen jouw werkplezier vergroten.
Meer werkplezier in 3 stappen! Ontdek welke veranderingen jouw werkplezier vergroten. Verander je werkomstandigheden en vergroot je werkplezier! Plezierig werken betekent jezelf vitaal en tevreden voelen
Nadere informatieNieuwsbrief Werken is meedoen
Nieuwsbrief Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken
Nadere informatieNOTA WERVING EN SELECTIE
1 1 NOTA WERVING EN SELECTIE 2 2 I N H O U D HOOFDSTUK PAGINA: H.1. Inleiding 3 H.2. Vacatures 3 H.3. Werving 3 3.1. werving van loopbaankandidaten 3 3.2. werving van trainees 4 3.3. werving intern 4 3.4
Nadere informatieProfessionele ruimte. - onderzoek onder werknemers binnen zorg en welzijn. Den Haag Mei 2015
Professionele ruimte - onderzoek onder werknemers binnen zorg en welzijn Den Haag Mei 2015 Mei 2015 Inhoud Inleiding... 3 Algemene gegevens... 4 Richtlijnen... 6 Reflectie... 8 Conclusies... 10 2 Inleiding
Nadere informatieLoopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet
Loopbanen van verpleegkundigen Waarom de ene verpleegkundige wel een loopbaanstap maakt en de ander niet Managementsamenvatting Aanleiding en onderwerp Dit onderzoek is gedaan naar aanleiding van een verwacht
Nadere informatieEen verkenning van de toekomstige arbeidsmarkt van de overheid
Een verkenning van de toekomstige arbeidsmarkt van de overheid Maikel Volkerink Jules Theeuwes Utrecht, 10 oktober 2012 www.seo.nl - secretariaat@seo.nl - +31 20 525 1630 SEO Economisch Onderzoek Onafhankelijk
Nadere informatiepodium _ februari 2014
24 Professioneel statuut: Ruimte voor couleur locale Het ziet er naar uit dat er dit jaar een professioneel statuut komt. Dit moet de professionele ruimte van leerkrachten versterken, en het team meer
Nadere informatieVia de wijk aan het werk
Via de wijk aan het werk Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en sport.
Nadere informatieKennis-in-huis. Informatie voor bedrijven. Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties. info@kennis-in-huis.nl www.kennis-in-huis.
Informatie voor bedrijven WOLTRING & OPPELAAR Kennis-in-huis Persoonlijke begeleiding voor duurzame arbeidsrelaties Woltring & Oppelaar Reïntegratietrajecten Training & coaching bedrijfsmentoren info@kennis-in-huis.nl
Nadere informatieKansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers
Kansen voor jongeren bij u op de werkvloer Menukaart voor werkgevers Voorwoord Een wereld van verschil maken voor jong talent én voor uzelf. Wie wil dat nu niet? Niet iedereen heeft hiertoe de mogelijkheid.
Nadere informatieUitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company
Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company In oktober 2012 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International, met ondersteuning van
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR158889_1. Regeling werving en selectie
CVDR Officiële uitgave van Hoogeveen. Nr. CVDR158889_1 29 maart 2016 Regeling werving en selectie H.1. H.2. H.3. H.4. Inleiding Vacatures Werving 3.1. werving van loopbaankandidaten 3.2. werving van trainees
Nadere informatieHOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT?
INTERVIEWS HOE KIJKEN DE GENERATIE- EXPERTS VAN NEDERLAND NAAR GENERATIEMANAGEMENT? Hoe gaat uw organisatie om met de diversiteit van mensen? Is uw organisatie aantrekkelijk voor alle generaties? Hoe speelt
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatiepersoneelsbeheer, een vak apart!
personeelsbeheer, een vak apart! posd 3 payroll 4 outplacement 6 salarisadministratie 8 detachering 9 Contact 10 posd Wij zijn een klantgerichte organisatie die volledig personeelsbeheer aanbiedt. POSD
Nadere informatieResultaten MITT Monitor 2017
Resultaten MITT Monitor 2017 Tailormade gezond & energiek werken nu én in de toekomst! Technisch textiel In deze factsheet staan de highlights van het onderzoek in de deelsector (technisch) textiel centraal.
Nadere informatieTake on Talent. Take on Talent
Take on Talent Inleiding Welkom bij de Gallery of Thoughts! Middels dit boekje willen we u een beknopte versie van onze line of argument bieden. Elk koffertje staat voor een hoofdstuk in onze argumentatielijn.
Nadere informatieJuristnet reintegraties en sociale innovaties Maliebaan 45 3581 CD Utrecht telefoon 030 2731433 Email juristnetsolutions@aol.com
Juristnet reintegratie dienstverlening inclusief Leer en werk trajecten 2014 En inclusief innovatieve reintegratie dienstverlening c.q. 12 XR en LT reintegratie trajecten 1 Juristnet reintegraties inleiding.
Nadere informatieWerkende perspectieven voor oudere werknemers
Werkende perspectieven voor oudere werknemers De aantrekkelijkheid van oudere werknemers volgens werkgevers; een economische en arbeidspsychologische benadering Driebergen, 23 mei 2016 Arjan Heyma www.seo.nl
Nadere informatieGezondheidsbeleving en werkhervatting 35-minners (april 2010) Aanleiding
Gezondheidsbeleving en werkhervatting 35-minners (april 2010) Aanleiding Het is de vraag of het in alle gevallen reëel is om van werkgevers en de desbetreffende werknemers te verwachten dat zij (in het
Nadere informatieLEX VAN TEGENWOORDIG JONGEREN OVER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN VEILIG EN GEZOND WERKEN
e LEX VAN TEGENWOORDIG JONGEREN OVER DE VERANTWOORDELIJKHEID VAN VEILIG EN GEZOND WERKEN Aanleiding CNV Jongeren is al jaren bezig om studenten op het mbo niet alleen bewust te maken rondom het thema veilig
Nadere informatieHoe houden we de sector Zorg en Welzijn gezond? Gezien de toenemende vergrijzing en ziekteverzuim in de Zorg en Welzijn sector
Hoe houden we de sector Zorg en Welzijn gezond? Gezien de toenemende vergrijzing en ziekteverzuim in de Zorg en Welzijn sector Bart Boon Bart.boon@achmea.nl Vergrijzing: Grote generaties groeien op, mensen
Nadere informatieEen leven lang ontwikkelen, 29 mei 2018
Een leven lang ontwikkelen, 29 mei 2018 Waar gaan we het over hebben De huidige arbeidsmarkt loopt vast Naar een skills gerichte arbeidsmarkt Wat gaat House of Skills opleveren? Definitie van skills Skillpaspoort
Nadere informatieNieuwe kans op extra instroom
Nieuwe kans op extra instroom Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn en
Nadere informatieHANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG
HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid = Langer werken?
Duurzame inzetbaarheid Verzilveren in Drenthe? 10 maart 2011, Carry Goedhart, directeur Duurzame inzetbaarheid = Langer werken? Drie onderwerpen: Publiek debat over langer doorwerken Arbeidsmarkt en productiviteit
Nadere informatieEen andere kijk op werken kanker en re-integratie
Een andere kijk op werken kanker en re-integratie human support grensverleggend mensenwerk Kanker wordt steeds meer een chronische ziekte, dus krijgen organisaties en werkgevers in toenemende mate te maken
Nadere informatieToon Berkers Maartje Geenen Cécile Stallenberg
Limburgse Arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Toon Berkers Maartje Geenen Cécile Stallenberg Dit pdf-bestand bevat de belangrijkste dia s uit de presentatie die in de LADworkshop van 24 mei 2018 is gegeven. De
Nadere informatieHelp, ik heb personeel
Help, ik heb personeel nodig! Inleiding 1 1.1 Een handboek, is dat nodig? Iedere arbeidsorganisatie heeft in mindere of meerdere mate personeel nodig. Dat gaat meestal niet vanzelf; u moet er genoeg moeite
Nadere informatieM Scholing in het MKB. Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk
M200605 Scholing in het MKB Waarom, hoe gevonden en bekostigd en wat knelt er? drs. W.D.M. van der Valk Zoetermeer, juli 2006 Scholing in het MKB Een overgrote meerderheid van de bedrijven in het MKB besteedt
Nadere informatieLoopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijspersoneel
Loopbanen in het onderwijs? Analyse van de loopbaanontwikkeling van onderwijs 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Resultaten Karin Jettinghoff en Jo Scheeren, SBO Januari 2010 2 1. Inleiding Tot voor kort
Nadere informatieAntwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet!
Antwoorden op vragen bij het congres De Flexkracht aan zet! 30 november 2012 Vraag 1: Welke mogelijkheden zijn er om tot startkwalificatie opgeleid te worden? BOL opleiding BBL opleiding Niveau 2 mbo BOL
Nadere informatieHR & Participatie 2014-2015
HR & Participatie 2014-2015 samenvatting Het onderzoek naar de Participatiewet 2015 is een kwantitatief online onderzoek uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven (verdeeld naar de categorieën 50-99 werk
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 4 december 2017 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieBOUW SALES SUPPORT. Versterkt uw marketing en sales. HR Thema s 2017 BouwHRM. Bedrijfs presentatie
BOUW SALES SUPPORT Versterkt uw marketing en sales Bedrijfs presentatie HR Thema s 2017 BouwHRM Ing. Florens van der Gaag, Managing Consultant Drs. Henri Busker Consultant BouwHRM Achtergrond De Nederlandse
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieA.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (A.J.E. de Veer, R. Verkaik & A.L. Francke. Stagiairs soms slecht voorbereid op praktijk. Zorgverleners over de aansluiting
Nadere informatie